EURO Insol cauze Prospectiuni SA.pdf · PREAMBUL..Discovering the Earth’s Resources” este...
225
F-URO - Insol Societate profesionalS de reorganizare §i uchidsre lntra(4 I les?ire Nr 5Z5Q? Data £ 3 Q fej£ EURO Insol RAPORT PRIVIND CAUZELE SI IMPREJURARILE CARE AU DUS LA APARITIA INSOLVENTEI DEBITORULUI PROSPECTIUNI SA TKIBUNA1,UL BUCL'RKyi t SECTS A a-VJi-a CIVIL;-. REG I ST RAT L: UA A2' ----------- - — inrogistrat
Transcript of EURO Insol cauze Prospectiuni SA.pdf · PREAMBUL..Discovering the Earth’s Resources” este...
F-URO - InsolSocietate profesionalS de reorganizare §i uchidsre
lntra(4 I les?ire Nr 5Z5Q? Data £ 3 Q fe j£
EURO Insol
RAPORT PRIVIND CAUZELE SI IM P R E JU R A R ILE CARE AU DUS
LA APARITIA INSOLVENTEI DEBITORULUI PROSPECTIUNI SA
TKIBUNA1,UL BUCL'RKyi t SECTS A a-VJi-a CIVIL;-.
REG I ST RA T L: UA A2'----------- -— inrogistrat
EURO Insol
Bucuresti9Opera Center Str. Costache Negri nr.1-5, et.3, sector 5
021/3354509; 021/3354431; 021/[email protected]
www.euroinsol.eu
Tribunaiui Bucuresti Sectia a Vll-a Civila
Dosar numarul 12297/3/2016 Administrator judiciar: EURO INSOL SPRL
Debitor: PROSPECTIUNI S.A.
P R E A M B U L
..Discovering the Earth’s Resources” este motto-ul Prospectiuni S.A., societate cu capital privat romanesc, unica din tara care activeaza in segmentul de industrie dedicat explorarii resurselor naturale, unul dintre cei mai mari jucatori din Europa de Sud-Est, care de peste 65 de ani efectueaza studii geologice si geofizice la cel mai inalt nivel si care a realizat, printre altele, cercetarea geologica si geofizica a subsolului intregii tari de-a lungul activitatii sale.
Adaptat la misiunea prezentului raport, motto-ul companiei poate fi reinterpretat in ..Discovering the Prospectiuni’s Resources”, in sensul ca prezentul raport exploreaza cauzele care au determinat lipsa de resurse necesare continuarii in bune conditii a activitatii sale si isi propune sa identifice acele resurse care pot genera eficienta economica, in scopul achitarii de catre debitoare a datoriilor restante si reinsertiei acesteia in circuitul economic.
Activitea de explorare / analiza a surselor si resurselor societatii realizata de administratorul judiciar cu sprijinul reprezentantilor societatii s-a extins la o perioada de 5 ani si isi doreste sa ofere o imagine cat mai fidela si detaliata asupra acestora, asupra activitatii sale precum si asupra contextului economic si a implicatiilor in industria in care activeaza compania.
In cazul Prospectiuni S.A., insolventa poate fi asemanata cu situatia unui zacamant marginal, specific industriei de petrol si gaze, respectiv cu o resursa care pentru o perioada de timp nu a fost utilizata la adevarata capacitate, din cauza unui cumul de factori externi si interni, insa care prin aplicarea unui complex de masuri isi poate dovedi valoarea si profitabilitatea fata de toate partile interesate: investitori, finantatori, creditori, parteneri comerciali si/sau alte parti interesate.
Bucuresti, iunie 2016
( 1 E U R O In s o l
Cuprins
Considerente generale avute in vederea realizarii prezentului raport...........................61 Deschiderea procedurii de insolventa Prospectiuni SA ..........................................7
1.1. Informatii privind deschiderea procedurii..............................................................71.2. Date de identificare ale societatii..........................................................................71.3. Apartenenta la grup.............................................................................................. 10
2 Prezentarea industriei de petrol si gaze................................................................ 112.1. Istoricul descoperirilor de petrol si gaze............................................................112.2. Extractia petrolului................................................................................................ 142.3. Prelucrarea petrolului...........................................................................................152.4. Utilizarea petrolului............................................................................................... 152.5. Gazele naturale.....................................................................................................172.6. Principalii jucatori pe piata de petrol si gaze..................................................... 20
2.6.1. Principalele tari importatoare de petrol si gaze naturale......................... 202.6.2. Principalele tari exportatoare de petrol si gaze naturale......................... 212.6.3. Principalele tari producatoare de petrol si gaze naturale........................ 222.6.4. Evolutia consumului / productiei de petrol la nivel mondial.....................242.6.5. Principalele companii din industria de petrol si gaze................................25
2.7. Evolutia pretului petrolului la nivel mondial....................................................... 292.8. Conexiunea dintre pretul petrolului si criza economica.................................... 312.9. Europa in industria de petrol si gaze.................................................................. 34
2.9.1. Mari jucatori europeni pe piata de petrol si gaze..................................... 362.10. Rezervele mondiale de petrol...........................................................................37
3. Activitatea de explorare pentru petrol si gaze........................................................404. Particularitatile pietei de explorare la nivelul Prospectiuni SA ..............................43
4.1. Reglementari, licitatii............................................................................................484.2. Concurenta...........................................................................................................50
5. Prezentarea Societatii.............................................................................................525.1. Scurt istoric al Societatii...................................................................................... 525.2. Prezentarea activitatii Societatii..........................................................................625.3. Organizarea punctelor de lucru...........................................................................695.4. Portofoliul partenerilor comerciali....................................................................... 825.5. Resursele umane................................................................................................. 90
5.5.1. Organigrama la 31.12.2015....................................................................... 945.5.2. Evolutia personalului in perioada 2011 - 2015......................................... 955.5.3. Evolutia salariului mediu 2011 - 2015...................................................... 95
5.6. Conformarea cu cerintele legale, cerintele clientilor si alte cerinte.................. 96
5.7. Reglementarile financiar-contabile aplicabile................................................. 1096. Analiza situatiei patrimoniale a Societatii............................................................ 111
6.1. Analiza structurii activelor................................................................................. 1156.1.1. Activele imobilizate.................................................................................. 1156.1.2. Activele circulante................................................................................... 144
6.2. Analiza structurii pasivului................................................................................. 1526.2.1. Capitalurile proprii................................................................................... 1526.2.2. Datoriile......................................................................................................154
6.3. Activul net contabil............................................................................................. 1696.4. Analiza echilibrului financiar.............................................................................. 169
7. Analiza contului de profit si pierdere..................................................................... 1727.1. Analiza veniturilor............................................................................................... 1737.2. Analiza cheltuielilor............................................................................................ 1767.3. Analiza rezultatelor globale............................................................................... 1817.4. Analiza veniturilor si cheltuielilor pe linii de business..................................... 182
7.4.1. Politica de alocare a veniturilor si cheltuielilor...................................... 1827.4.2. Prezentarea cifrei de afaceri si a veniturilor pe tipuri de activitati 1857.4.3. Prezentarea rezultatelor si a cheltuielilor pe tipuri de activitati 189
8. Concluzii privind cauzele si imprejurarile care au condus la insolventa........... 2078.1. Factorii externi................................................................................................... 2078.2. Factorii interni.................................................................................................... 217
9. Concluzii privind raspunderea persoanelor vinovate de cauzarea starii deinsolventa...................................................................................................................... 22110. Concluzii privind posibilitatea de reorganizare a societatii debitoare.............223
o EURO Insol
Considerente generale avute in vederea realizarii
prezentului raport
Prezentul Raport privind cauzele si imprejurarile care au dus la aparitia starii de
insolventa (“Raportul”) a debitoarei PROSPECTIUNI S.A. (“Prospectiuni”,
“Debitoarea”, “Societatea”) a fost elaborat de catre subscrisa Euro Insol SPRL
(“Euro Insol”) in calitate de administrator judiciar al societatii, exclusiv pe baza
datelor, documentelor si informatiilor (incluzand orice explicatii verbale in legatura cu
acestea) furnizate reprezentantilor Euro Insol de catre reprezentantii Prospectiuni.
In elaborarea Raportului, Euro Insol a examinat datele si informatiile furnizate de catre
reprezentantii Prospectiuni pe care le-a considerat relevante sau utile, in masura in
care pentru scopul prezentului Raport informatiile solicitate au fost puse la dispozitia
subscrisei.
In ceea ce priveste diversele chestiuni de fapt, Euro Insol nu a facut verificari sau
investigatii independente si a prezumat caracterul complet si veridicitatea tuturor
datelor si informatiilor furnizate de reprezentantii Prospectiuni. Euro Insol a prezumat
de asemenea competenta si autoritatea persoanelor din cadrul debitoarei care au
elaborat rapoarte, raspunsuri la intrebari, analize si comentarii solicitate de catre
reprezentantii administratorului judiciar.
In egala masura, prezentul Raport porneste de la premisa ca datele si informatiile puse
la dispozitie de reprezentantii Prospectiuni sunt corecte si complete si ca reprezentantii
societatii au furnizat Euro Insol acele date si informatii esentiale si relevante in ceea
ce priveste activitatea Prospectiuni. Orice chestiuni de fapt aparute sau care ar putea
aparea ulterior datei prezentului Raport nu fac obiectul acestuia.
6 /225
o EURO Insol
1 Deschiderea procedurii de insolventa Prospectiuni SA
1.1. Informatii privind deschiderea procedurii
Prin Incheierea de sedinta pronuntata la data de 05.04.2016 in dosarul nr.
12297/3/2016, Tribunalul Bucuresti Sectia a Vll-a Civila a dispus deschiderea
procedurii generale a insolventei prevazuta de Legea nr. 85/2014 impotriva debitoarei
PROSPECTIUNI S.A., persoana juridica romana cu sediul in str. Caransebes nr. 1,
sector 1, Bucuresti, Tnregistrata la Registrul Comertului de pe langa Tribunalul
Bucuresti sub nr. J40/4072/1991, CIF RO 1552801 si a desemnat administrator
judiciar pe Euro Insol SPRL cu adresa de comunicare in Bucuresti, str. Costache Negri
nr.1-5, cladirea Opera Center, etaj 3, sector 5, RFO II 0069, cod de identificare fiscala
RO 21119285.
In aceasta calitate, subscrisa am intocmit prezentul Raport privind cauzele si
imprejurarile care au dus la aparitia starii de insolventa a debitoarei Prospectiuni S.A.,
in temeiul dispozitiilor prevazute de art. 97 din Legea nr. 85/2014.
1.2. Date de identificare ale societatii
Societatea Prospectiuni este persoana juridica romana si functioneaza in conformitate
cu dispozitiile legii nr.31/1990 si ale actului constitutiv actualizat la data de 13.08.2015,
incheiat pe durata nelimitata. Forma de organizare este societate pe actiuni.
Sediul social al societatii este in Bucuresti, sector 1, Strada Caransebes nr.1 si are ca
principal obiect de activitate Activitati de arhitectura, inginerie §i servicii de consultant
tehnica legate de acestea, cod CAEN 7112
Numarul de ordine in Registrul Comertului este J40/4072/1991, atribuit in data de
7 /225
E U R 0 I n s o 1
10.06.1991. Codul unic de inregistrare: 1552801, atribuit in data de 09.12.1992.
Cerificatul de inregistrare are seria B nr. 1345870 si este eliberat la data de
12.05.2008.
Capitalul social este In sumS de 71.804.872,5 lei RON integral vSrsat, impSrJit In
718.048.725 acjiuni nominative, in valoare nominala de 0,1 lei RON, in Tntregime
subscris §i vSrsat de ac^ionari.
Capitalul social este dejinut de acjionari in urmatoarele proporjii:
Tender S.A.
Timi§oara, Splaiul N. Titulescu nr.8, jud. Timi§, Romania,
J35/2638/1991, CUI. 1833246:
NumSr de acjiuni - 400.000.035
Cota de participare la capitalul social - 55,7065 %
Participarea la capital 40.000.003,5 lei din care aport in natura 1.783.522,5 lei
SIF Muntenia S.A.
Bucure§ti, Splaiul Unirii nr.202, Romania,
J40/27499/1992, CUI. 3168735
Numar de acjiuni - 84.917.900
Cota de participare la capitalul social - 11,8262 %
Participarea la capital 8.491.790,0 lei din care aport in natura 539.465 lei
Al{i actionari persoane fizice:
Numar de acjiuni - 74.946.436
Cota de participare la capitalul social -10,4375%
Participarea la capital 7.494.643,6 lei
Al{i actionari persoane juridice:
NumSr de acjiuni - 158.184.354
Cota de participare la capitalul social -22,0298 %
Participarea la capital 15.818.435,4 lei
8 /225
o EURO Insol
La data de 05.04.2016 ca urmare a incheierii pronuntata de catre Tribunalul Bucure§ti
- Secjia a VII a Civila in Dosarul nr. 12297/3/2016 pentru Societatea Prospectiuni S.A
a fost admisa cererea de deschidere a procedurii generale de insolventa iar EURO
Insol S.P.R.L, cu sediul in Bucure§ti, str. Costache Negri nr. 1-5, etaj 3, sector 5,
Cladirea Opera Center, a fost numit Administrator Judiciar Provizoriu.
Ca urmare a transmiterii care Autoritatea de Supraveghere Financiara si Bursa de
Valori Bucuresti a raportului curent numarul 1152 din data de 06.04.2016, raport prin
care a fost notificata acestor institutii deschiderea procedurii generale a insolventei
Societatii Prospectiuni SA, conform reglementarilor legale, tranzactionarea actiunilor
societatii pe Segmentul ATS administrat de BVB, categoria AeRO a fost suspendata.
Avand in vedere prevederile art. 52 si 53 din Legea privind procedurile de prevenire a
insolventei si de insolventa nr. 85/2014, Euro Insol S.P.R.L. in calitate de Administrator
Judiciar, cu respectarea termenelor legale, prin Raportul curent nr. 1185 din data de
08.04.2016, a adus la cunostinta investitorilor si actionarilor convocarea pentru data
de 12.05.2016 a Adunarii Generale a Actionarilor in vederea desemnarii
Administratorului Special al Societatii Prospectiuni S.A.
In cadrul sedintei Adunarii Generale a Actionarilor din data de 12.05.2016, ca urmare
a propunerii venite din partea actionarului majoritar, dl Nicolae Petrisor, cu un numar
de 443.285.672 voturi pentru, reprezentand 61,7348% din capitalul social al societatii,
a fost numit incepand cu data de 12.05.2016 in functia de Administrator Special al
Prospectiuni SA.
9 /225
EURO Insol
1.3. Apartenenta la grup
Din punct de vedere al structurii actionariatului, Prospectiuni SA face parte din grupul
de firme detinute de catre Tender S.A.
Tender S.A. a luat fiinta in septembrie 1991 ca si companie cu capital privat integral
romanesc.
Obiectul de activitate al societatii s-a diversificat si a suferit modificari de a lungul
anilor, de la comert en-gros cu produse petroliere si servicii pentru exploatari petroliere
la constructii si transporturi
10/225
o EURO Insol
2 Prezentarea industriei de petrol si gaze
Rolul industriei de petrol si gaze in economia mondiala este mai usor de inteles daca
analizam piata de petrol si gaze din punct de vedere al cererii si ofertei, precum si
evolutia pretului petrolului din ultimele decenii, deoarece aceste elemente sunt
singurele care au o influenta directa asupra volumului de lucrari de explorare, deci si
asupra cererii de lucrari de achizitie date seismice la nivel global si national.
Industria petroliera este principala ramura a energeticii mondiale. Petrolul (titeiul),
impreuna cu carbunii si gazele naturale, fac parte din zacamintele de origine biogena
care se gasesc in scoarta pamantului, fiind un amestec de hidrocarburi solide si
gazoase dizolvate intr-un amestec de hidrocarburi lichide.
Din punct de vedere tectonic, zacamintele petroliere se pot gasi, de regula, in
anticlinale sau in domuri. In zacamant se stratifica in partea inferioara - apa de
zacamant, in partea mijlocie - petrolul, iar in partea superioara - gazele naturale.
2.1. Istoricul descoperirilor de petrol si gaze
Descoperirea, exploatarea si folosirea petrolului si gazelor naturale au o istorie lunga
de peste 4.000 ani. Exista dovezi ca bitumul a fost descoperit acum 4.000 ani in Syria,
acum 3000 ani IH in India (Mehrgarh). Herodot mentioneaza folosirea asfaltului in
constructia Babilonului acum 2000 de ani. Vechii egipteni au folosit bitumul la
mumificare. Grecii si romanii au observat „focurile eterne, nestinse” in peninsula
Absheron (Azerbaijan azi la Mehrgarh - Gradina focului si exploatarile de la Baku),
fapt ce a dus la cultul focului, cultul lui Zoroastru.
Prima sonda de petrol a fost forata in China in anul 347 IH, la adancimea de 240m. In
secolul 10 un geograf arab a observat existenta petrolului in Sicilia, Oman, Yemen,
Iraq, Iran, Turkmenistan, Tashkent, India, Sumatra, si Azerbaijan.
11 / 225
EURO Insol
Chimisti persani au inceput sa rafineze petrolul inca din secolele 10-12, cand si in
Europa de Vest a inceput sa se dezvolte aceasta industrie.
0 explorare facuta in America de Nord a dus la descoperirea de izvoare de petrol in
New York in 1632 si in 1653 a fost publicata o harta cu zonele in care s-au descoperit
urme de petrol la suprafata.
Lumea s-a schimbat cu totul si complet intre anii 1760-1840, aproape fiecare aspect
al vietii fiind afectat de revolutia industriala.
In 1848 F. N. Semyenov, un inginer rus a sapat prima sonda la 21 m la Bibi Heybat in
insula Absheron, Azerbaijan. In 1861 aceasta sonda producea 90% din productia de
petrol la nivel mondial.
In 1853 s-a sapat prima sonda productiva de petrol in Polonia si in 1857 in Romania -
sonde forate manual. In 1859 a fost sapata prima sonda in America de Nord in
Titusville, Pennsylvania cu ajutorul unui motor cu aburi, la 21 m. Productia initiala a fost
de 25 barili pe zi (bpd). In 1860 in America productia de petrol a fost de 0.5 milioane
de barili pe an, crescand dupa un an, in 1861, la 2.1 milioane de barili pe an. Productia
de petrol din SUA era in 1900 de 174,000 bpd (63,000,000 barili pe an).
In secolul 20 productia de petrol si gaze a crescut exponential, pe fondul dezvoltarii
industriei de automobile. La inceputul secolului 20, productia de petrol a fost dominata
de trei mari regiuni: SUA, Rusia si Indiile de Est (Olandeze). In prima decada a
secolului 20, eforturile majore au fost depuse pentru a explora si dezvolta productia de
petrol in Orientul Mijlociu. Explorarea a inceput in Persia (actual Iran) urmata de Turcia.
Dupa primul razboi mondial, fuziunea dintre intreprinderi comerciale petrolifere
americane si saudite au format conglomerate, cum ar fi Casco (California Arabian
Standard Oil Company), Caltex (California Texas Oil Company). Esso (Exxon) si Mobil
au fuzionat cu Standard Oil Company California formand Aramco (Arabian American
Oil Company). Importante campuri petrolifere au fost descoperite in Canada, Sumatra,
12/225
E U R 0 I n s o 1
Iran, Peru, Venezuela si Mexic.
Tehnologia seismica a fost pentru prima data folosita de Ludger Mintrop in 1914 in
efortul de a pune in evidenta domurile de sare in Germania, prima descoperire de
petrol folosind seismica fiind in 1924 in Texas.
Dupa cel de al doilea razboi mondial industrializarea a reinceput sa creasca, si
explorarea petrolului s-a concentrat din nou in Orientul Mijlociu.Cel mai productiv camp
petrolifer din lume, Ghawar, Arabia Saudita, a fost descoperit in 1948. Productia
cumulata pana in 2010 a depasit 65 bilioane de barili. Actualmente, Ghawar se
estimeaza ca produce peste 5 milioane bpd (6,25% din productia globala).
1950-1980: Petrolul inlocuieste carbunele (dupa 90 de ani de la prima extractie de
petrol). Intre 1980 si 2005 cererea de petrol si gaze a crescut de la aproximativ 60
milioane de bpd la 85 milioane de bpd.
In 2006, din totalul de energie furnizata reprezentau:
. Petrol - 34.4% (vs. 46.1 % in 1973)
• Gas-20.5% ,
• Carbune/Turba - 26%,
• Nucleara - 6.2%,
. Hidro - 2.2%,
• Regenerabile si deseuri - 10.1%.
In anii 1990 au fost desoperite peste 400 campuri petrolifere individuale. Numai 2,5%
din acestea (10) produceau peste 100000 bpd in 2001.
In evolutia sa, piata mondiala de petrol si gaze a cunoscut mai multe momente
importante de criza care au afectat si determinat parcursul acesteia, dupa cum
urmeaza:
• Prima criza a petrolului din 1973 a fost rezultatul razboiului din Orientul mijlociu,
in special razboiul Yom Kippur. Acest razboi si efectele politice au cauzat o
13/225
o EURO Insol
crestera imensa a pretului petrolului. Embargoul instituit atunci a dus la
scaderea productiei de petrol. Dupa aceasta criza, tarile industrializate au
fondat International Energy Agency (IEA) in 1974 si s-a format din peste 20 de
tari incluzand SUA, Canada, tarile Europei de Vest si Japonia.
• A doua criza a petrolului din 1979, a cauzat o dramatica crestere a pretului
petrolului (productia Iranului a scazut de la 6 milioane bpd in septembrie 1978
la 400000 bpd in ianuarie 1979)
• Actuala criza a petrolului, ce ocupa un loc important in peisajul economic
mondial agitat, va continua sa lase urme adanci multi ani de acum inainte,
estimeaza analistii. Ca urmare, se crede ca investitiile in domeniul explorarii si
exploatarii zacamintelor de hidrocarburi vor scadea cu aproximativ 20% in
2016, dupa o perioada de scaderi consecutive in ultimii trei ani, cuantificate in
pierderi uriase pentru marii jucatori din domeniu.
2.2. Extractia petrolului
Petrolul brut se extrage din zacaminte cu ajutorul sondelor. Daca sonda atinge stratul
de petrol atunci petrolul brut este impins in afara de presiunea gazului aflat in partea
superioara, intocmai ca apa gazoasa dintr-un sifon. Daca stratul gazos natural a fost
evacuat, petrolul este scos la suprafata prin pompare sau prin comprimare de gaze.
Platforme de extractie a petrolului
14/225
E U R 0 I n s o 1
2.3. Prelucrarea petrolului
Titeiul (petrolul brut) este important deoarece este mai curat si mai ieftin decat
carbunele si mai usor de transformat decat gazele naturale.
Titeiul este un lichid brun, nemiscibil cu apa, avand densitatea 0,8-0,9. Titeiul extras
este intai separat de apa sarata, cu care de obicei este amestecat, si supus
unei distilari fractionate (distilare primara). In rafinariile de petrol moderne se folosesc
numai instalatii de distilare continua. In aceste instalatii petrolul brut este pompat intai
intr-un incalzitor si de aici intr-o coloana de fractionare.
Coloanele de fractionare sunt construite astfel incat sa permita un amestec cat mai
intim intre vapori si lichid. Petrolul brut incalzit este pompat la mijlocul coloanei.
Temperatura variaza de-a lungul coloanei, fiind cea mai scazuta in partea superioara,
cea mai inalta in partea inferioara. In coloana se realizeaza astfel o fractionare a
titeiului, componentele mai volatile adunandu-se in partea superioara, iar cele mai
grele in partea inferioara a coloanei.
De la diferite niveluri ale coloanei sunt scoase fractiuni diferite prin volatilitatea lor:
• Benzina, fractiunea cea mai volatila, contine hidrocarburile cu punct de fierbere
intre aproximativ 25° si 200°. Benzina obtinuta prin distilarea directa a titeiului,
asa cum s-a aratat mai sus, nu satisface toate cerintele motoarelor moderne.
De aceea se foloseste mult si benzina de cracare.
• Petrolul lampant fierbe intre limitele 170°C si 270°
• Motorina fierbe intre 220°C si 360°C
• Pacura este reziduul de culoare neagra, ce se aduna la fundul coloanei dupa
distilarea fractiunii aratate mai sus.
2.4. Utilizarea petrolului
Numit si "aurul negru", petrolul are nenumarate utilizari, asigurand aproape jumatate
15/225
E U R 0 I n s o 1
din energia utilizata in lume. Produsele directe obtinute in urma distilarii fractionate a
petrolului brut au numeroase utilizari in diverse ramuri ale industriei. Diferitele fractiuni
din petrol sau amestecuri de hidrocarburi, prelucrate prin metode fizice si chimice in
rafinariile de petrol (benzine, petrol lampant, motorine), servesc drept combustibili
pentru alimentarea mai tuturor mijloacelor de transport (automobile, avioane,
locomotive si tractoare). Fara acestea transporturile s-ar bloca si masinile si utilajele
industrial sau centralele term ice nu ar putea functiona. Tot din petrol se fabrica
uleiurile de uns (lubrifiantii) necesare acestor motoare si altor masini, precum si asfaltul
care constituie stratul exterior al soselelor. Petrolul reprezinta nu numai o sursa de
energie, dar, totodata, si o valoroasa materie prima pentru petrochimie.
Benzina este utilizata drept combustibil in motoarele cu explozie ale autovehiculelor,
avioanelor etc.
Motorina este un combustibil folosit in motoarele Diesel. In aceste motoare
combustibilul pompat in cilindru simultan cu aer se aprinde prin caldura produsa de
compresia gazelor.
Pacura se arde, in cea mai mare parte, pentru producerea aburului, in locomotive,
vapoare, dar si in instalatii fixe (in acestea din urma, combustibilul cel mai indicat este
insa metanul, mai ieftin si mai usor de transportat, prin conducte).
De asemenea, pacura serveste pentru obtinerea a doua produse importante:
• Uleiuri de uns
- obisnuite (pentru masini cu turatie mica) se fabrica din pacura obtinuta din
titeiurile neparafinoase sau asfaltoase, prin distilare sub presiune redudusa.
- uleiurile de calitate superioara pentru motoarele cu turatie mare ale
automobilelor si avioanelor, se fabrica din titeiurile parafinoase care intai se
parafineaza, iar apoi sunt supuse unei rafinari cu un solvent selectiv.
• Asfalt
16/225
E U R 0 I n s o 1
Produse din industria petro-chimica, din care se fabrica, printre altele:
• Produse cosmetice
• Medicamente
• Lacuri si vopseluri
• Explozibili
• Fertilizatori pentru agricultura
• Insecticide
• Fibre sintetice cum ar fi nylonul
• Mase plastice si cauciucuri sintetice - utilizate la anvelope
• Cerneluri
• Coloranti
2.5. Gazele naturale
Gazele naturale s-au format pe parcursul a milioane de ani din depunerile organice
de pe fundul apelor oceanice, in lagune, golfuri sau in lacuri. Ele se gasesc de obicei
singure in zacamant, formand gaze naturale uscate sau neasociate in cantitati mai
mici, adeseori asociate zacamintelor de petrol sau carbune, formand gaze naturale
umede sau de sonda.
Gazele uscate au un continut foarte ridicat de metan (ChM), pana la 99,9%, si o putere
calorica ridicata (9860-13 850 kcal/m3). Gazele de sonda au un continut mai redus de
metan si mai contin hidrocarburi: etan (1,5-4,4%), propan si butan (cate 1,5% fiecare)
si alte componente: azot, bioxid de carbon, diferiti compusi cu sulf, heliu etc., cu
o putere calorica de 5 500-6 000 kcal/m3. Aceste componente inrautatesc calitatea
de ardere si de condensare a gazului, ceea ce impune prelucrarea gazelor in locurile
de extractie, inainte de utilizarea lor in procesele tehnologice. Dintre acestea,
importanta economica prezinta heliul, datorita gamei largi de utilizare (industria
atomica, medicina, astronomie etc.).
17/225
E U R 0 I n s o 1
Gazele naturale au o larga utilizare in viata economica:
• sunt o sursa energetica (cu ardere completa, cu foarte putine reziduuri si
fum), inlocuiesc carbunii in anumite procedee tehnologice din siderurgie, si mai
ales la termocentrale, pentru producerea de energie electrica, la incalzirea
locuintelor
• sunt utilizate ca materie prima in industria chimica pentru producerea unei game
largi de produse chimice (peste 1 000): ingrasaminte minerale, polimeri, negru
de fum pentru obtinerea cauciucului sintetic, mase plastice, fire si fibre sintetice
etc.
• gazele naturale se folosesc, de asemenea, in tehnica criogena pentru crearea
mediului inert, in aeronautica s.a.
• gazele naturale sunt cunoscute inca din antichitate, cand chinezii le foloseau
pentru extragerea sarii din apa marina, pentru incalzit si iluminat, trasportandu-
le prin tevi de bambus
Folosirea gazelor la scara mai larga a anticipat-o pe cea a petrolului: in 1814 gazul
este introdus in iluminatul public al orasului Baltimore (S.U.A.), iar in 1921, gazul captat
la Fredonia este valorificat in industrie la New York; din 1875 incepe fabricarea
negrului de fum, iar in 1885 se introduce pentru prima data gazul natural la furnale.
Comparativ cu petrolul, gazele naturale au inceput sa fie utilizate industrial mult mai
tarziu; de exemplu, in S.U.A. extractia pe scara larga a inceput in 1930, in U.R.S.S. -
dupa 1956, iar in tarile din Orientul Apropiat si Mijlociu - dupa 1970.
Aceasta valorificare tarzie a gazelor naturale a fost cauzata de "euforia petrolului', de
pretul extrem de scazut al acestuia pana la declansarea "crizelor petroliere'. Cresterea
pretului la petrol, precum si avantajele tehnologice si energetice pe care le au gazele
naturale, au dus la cresterea importantei lor. Gazele naturale au devenit din ce in ce
mai solicitate de consumatori, iar ponderea lor s-a marit in balanta energetica mondiala
a tarilor mari consumatoare de surse energetice. Astfel, in anul 1970 gazele naturale
participa cu cca. 19% in structura balantei energetice mondiale, in 1988 - cu 23%, iar
in 2000 - cu 23,5%. De exemplu, in balanta energetica a S.U.A., gazele naturale
detineau 20,3% in anul 1950, 35,2% in 1969, 35,3% in 1975 si 38% in 1996; iar in
18/225
Q EURO Insol
Canada - 15% in 1975, 32% in 1996. Pentru viitor se preconizeaza o crestere a
consumului mondial de gaze naturale in majoritatea tarilor lumii.
Date diverse:
• Petrolul era folosit si in medicina veche fiind vandut ca leac miraculos universal
• Exploatarea masiva a petrolului incepe in secolul XIX pe motivul raspandirii
folosirii petrolului in iluminat, care dadea o lumina mai buna producand fum mai
putin in comparatie cu lampile cu ulei de balena, sau lumanarile de ceara
• Arabia Saudita este cel mai mare producator de petrol de pe glob.
• „The Science of Petroleum” atesta in 1938 faptul ca Romania a fost prima tara
din lume cu o productie de petrol oficial inregistrata in statisticile internationale
de 275 tone. Au urmat Statele Unite ale Americii in 1859, Italia 1860, Canada
in 1862, Rusia in 1863
• In Primul Razboi Mondial, in Romania au fost distruse 1677 sonde, din care
1047 productive, rafinarii de petrol, rezervoarele din schele si rafinarii cu toate
instalatiile lor anexe si o cantitate de derivate de petrol de 827.000 tone
• Un tabel privind rezervele mondiale probabile (inclusiv sigure) aseza Romania
in anul 1937, pe locul 7 in lume dupa: URSS, USA, Irak, Iran, Venezuela, Indiile
Olandeze
• Bucuresti este primul oras din lume iluminat public cu petrol lampant
• Petroleum este un cuvant de origine romana care provine din „oleum petrae“ =
ulei de piatra denumire pe care romanii au preluat-o de la egipteni care
descopera petrol la suprafata in regiunea muntilor Golfului Suez se presupune
ca in antichtate romanii foloseau petrolul ca lubrifiant la osiile carelor romane,
sau in timpul Bizantului acesta era parte componenta a focului grecesc o arma
temuta in luptele navale de odinioara.
19/225
Q EURO Insol
2.6. Principalii jucatori pe piata de petrol si gaze
2.6.1. Principalele tari importatoare de petrol si gaze naturale
Marile industrii sunt si cele mai mari consumatoare de resurse energetice, pentru
acoperirea carora sunt dispuse sa faca eforturi pentru a importa diferenta necesara,
pe care fie nu o au la dispozitie in propriile tari, fie exploatarea celor existente este
ineficienta din punctde vedere economic.
10.000.0009.000.0008 .000.000 7.000.000
^ 6 .000.000 a 5.000.000 < 4.000.000
TARI IMPORTATOARE PETROL
GO3.000.0002 .000.000 1.000.000
0
1 M l III
Consumul mare de petrol al Statelor Unite ale Americii mentine statul american in
fruntea tarilor importatoare de petrol brut. Cresterea constanta a cererii de petrol din
China a facut ca aceasta tara sa devina, in septembrie 2013, cel mai mare importator
net de titei din lume, depasind Statele Unite.
Conform estimarilor Administratiei pentru Informatii in Energie (EIA) din cadrul
guvernului american, Statele Unite ar putea scapa peste 20 de ani de statutul de
importator net de petrol, datorita cresterii productiei interne.
20 / 225
o EURO Insol
In privinta importurilor de gaze naturale, la 1 ianuarie 2014, situatia se prezenta astfel:
140.000.000.000
Jo 120.000.000.0005— 100.000.000.000
g 80.000.000.000z>£ 60.000.000.000
m 40.000.000.000
u 20.000.000.000
0
TARI IMPORTATOARE GAZE NATURALE
1 1 1 1 1 1 1
JO’ <«-•
Accidentul nuclear de la Fukushima-Daiichi care a avut loc la data de 11 martie 2011
la centrala electrica atomica Fukushima si inchiderea progresiva a centralelor
nucleare, a determinat cresterea consumului de gaze naturale, Japonia devenind
liderul mondial al importatorilor de gaze naturale.
2.6.2. Principalele tari exportatoare de petrol si gaze naturale
Tarile care detin rezerve considerabile de hidrocarburi, pentru care costurile de
exploatare sunt convenabile, au gasit in aceste resurse principala sursa de venit
pentru bugetele tarilor si de multe ori principala sursa de venit a populatiei pe baza
subventiilor de la stat.
Primele 15 tari care au avut cele mai mari valori ale exportul de petrol brut in anul
2015, sunt conform graficului de mai jos:
TARI EXPORTATOARE DE PETROL
ifiI— Q_O LU i- a2 Q££ 2I—U oc OOr y D_D- X
20%15%
10%5%
0%
Sursa: Daniel Workman, the founder of World’s Top Exports
21 / 225
EURO Insol
Toate tarile exportatoare de mai sus au inregistrat scaderi in valoarea exporturilor de
petrol brut, in perioada 2011-2015, variind de la -27.7% pentru Canada, la -75.7%
pentru Iran. In afara de Iran, alti exportatori de petrol cu scaderi semnificative au fost:
Mexic (-62%), Nigeria (-57.8%), Norvegia (-56.7%) si Venezuela (-54.4%). Cele 15 tari
enumerate au reprezentat 80,5% din totalul exporturilor de petrol brut in 2015 (ca
valoare). Intre timp pentru Iran a fost ridicat embargoul, ceea ce a dus la inundarea
pietei cu petrol iranian. Situatia i-a adus Iranului un conflict deschis cu tarile membre
OPEC, in particular cu Arabia Saudita.
La 1 ianuarie 2014, exportul de gaze naturale se prezenta astfel:
200.000 000.000
180.000 000.000
__ 160.000 000.000CO^ 140.000 000.000
y 120.000 000.000<3 100.000 000.000
2 80.000.000.000LU
3 60.000.000.0001340.000.000.000
20 .000.000.000
0
2.6.3. Principalele tari producatoare de petrol si gaze naturale
La nivelul anului 2015, principalele tari producatoare de petrol si gaze naturale sunt
incluse in graficul de mai jos.
TARI EXPORTATOARE GAZE NATURALE
n
22 / 225
o EURO Insol
TARI PRODUCATOARE DE PETROL SI GAZE NATURALE
16000
14000
12000
10000 a§ 8000 CD| 6000
4000
2000
0
R3
✓Sursa ; (7. S. Energy Information Administration
Asa cum se observa si in graficul prezentat anterior, productia cea mai mare de petrol
si gaze naturale din lume a fost asigurata de Statele Unite ale Americii, Arabia Saudita
si Rusia.
C ei m a i m a ri p r o d u c a to r i d e f ife i d in lu m e
fM C » n .< U 9i t * * m
i M « *lc2.«
E c u a d o r- '
sC o lu m b ia03
. O .B J
V *n « z u « la ‘
• r.B ra s il ia
m2-51 1 1 A r g e n t i n a - ■
0.63 f>
S U R S A ; O PE C . A G E N T I1 DE STIRI
Australia0.4
i n f o a c l r v d r u l c d a n a d o n c i o
23 / 225
u EURO Insol
Table 11.1 b World Crude Oil Production: Persian Gulf Nations, Non-OPEC, and World
Thousand Barrels per Day
100,000
■ ■ ■ 1
50,000 ■ ■ ■ ■
0 ■ 1 ! ■■---1980 1990 ?000 2010
— Crude Oil Production, Persian Gulf Nations — Crude Oil Production, Total Non-OPEC— Crude Oil Production, World
irr*a I I Q F n e m \ ; In fr v m a t in n A H m in ic tra tin n
2.6.4. Evolutia consumului / productiei de petrol la nivel mondial
Consumul mondial de petrol a urmat un trend crescator intre anii 1982 - 2013, de la
cca. 53 la 90 mii barili/zi.
24 / 225
E U R 0 I n s o 1
Productia mondiala de petrol a crescut in perioada 1982 - 2013, de la cca. 52 la 75
mii barili/zi.
2.6.5. Principalele companii din industria de petrol si gaze
In data de 30.03.2016, FORBES a prezentat lista primelor 25 cele mai mari companii
producatoare de petrol si gaze naturale. Statistica se bazeaza pe datele lor de
productie, cel mai recent publicate in S & P Intelligence Global Market.
Nr. 1: Gazprom
Privatizata in anul 1993, Grupul Gazprom din Rusia este cel mai mare producator de
energie tranzactionatS public din lume, cu 8,38 milioane BOE (barrel of oil equivalent)
/ zi de productie. Gazprom este cunoscut in primul rand ca un producator de gaze
naturale, reprezentand aproape 13% din productia totals mondial^. Gazprom produce
mai multe gaze naturale decat orice tara, cu exceptia SUA in timp ce productia
principala a Gazprom este gazul natural, in proportie de 86%, filiala Gazprom Neft
(una din sutele de filiale ale Gazprom), este divizia primara a companiei pentru
productie de petrol. Gazprom Neft singura arfi clasati printre primii 25 producStori de
petrol din lume. Gazprom valoreaza 84,3 miliarde $.
Nr. 2: Rosneft
Rosneft este cea mai mare companie de petrol cotata la bursa din lume. Cifrele cele
mai recent publicate de catre Rosneft arata 5,07 milioane BOE / zi de productie, din
care 81 % a fost petrol. Rosneft produce 40% din petrolul rusesc - mai mult decat orice
alta tara, exceptand Arabia Saudita si SUA. Rosneft are o valoare de 72,5 miliarde $.
Nr. 3: Exxon Mobil
Cele 4.10 milioane BOE / zi de productie ale ExxonMobil situeaza cei doi giganti rusi
in partea de sus a acestei liste, dar valoarea sa de 390 miliarde $ este cea mai mare
din Top 25. ExxonMobil a reusit sa creasca productia de petrol de aproape 13% in
ultimul an, dar declinul preturilor la petrol si gaze au dus ca fluxurile lor estimate de
25 / 225
E U R 0 I n s o 1
numerar viitoare generate de petrol si gaze naturale sa scada de la 208 miliarde $ in
2014 la 78 miliarde $ in 2015.
Nr. 4: PetroChina
Productia PetroChina a fost, practic, echivalenta cu cea a ExxonMobil, la 4,07 milioane
BOE / zi. PetroChina este o divizie listatS din China National Petroleum Corporation
de stat, iar valoarea sa de 303 miliarde $ este al doilea dupa ExxonMobil in randul
companiilor petroliere.
Nr. 5: BP - British Petroleum
BP este in topul marilor companii europene cu 3,24 milioane BOE / zi de productie,
dar compania a suferit o pierdere neta de 6,5 miliarde $ in 2015 - cea mai mare
pierdere in cel putin trei decenii, mai rSu, BP a reusit doar s3 adauge suficiente noi
rezerve de petrol in 2015 pentru a Tnlocui 61% din petrolul pe care il produce pentru
acest an. Valoarea companiei BP este de 121 miliarde $, in scadere de la ~ 200 de
miliarde de $, din cauza deversarilor din Golful Mexic in 2010.
Nr. 6: Royal Dutch Shell
Royal Dutch Shell a produs 2,95 milioane BOE / zi in 2015, dar, ca si BP, a inlocuit
mai putin de 100% din rezervele sale pentru acelasi an. Shell are o valoare de 216
miliarde $, a treia cea mai mare printre primii 25 de producStori.
Nr. 7: Chevron
Chevron a produs 2,62 milioane BOE / zi in 2015, din care 67% a fost de petrol.
Chevron a reusit sa creasca productia de petrol cu 2%, incepand cu 2014, in timp ce
a inlocuit, de asemenea, 107% din productia de petrol de anul trecut. Chevron, are o
valoare de 207 miliarde $.
Nr. 8: Petrobras
Petrobras din Brazilia au raportat 2,55 milioane BOE / zi de productie in 2015, care a
reprezentat o imbunatatire de 4% fata de 2014. Valoarea companiei este de 132
26 / 225
o EURO Insol
miliarde $.
Nr. 9: Lukoil
Lukoil este a treia companie din Rusia, printre cei mai buni 10 producStori de petrol si
gaze, cu 2,40 milioane BOE / zi de productie. Compania valoreaza 36 miliarde $.
Nr. 10: Total S.A.
Compania Total S.A. a produs 2,35 milioane BOE / zi in 2015. Valoarea acesteia este
de 136 miliarde $.
Nr. 11 : Statoil ASA
Campionul national norvegian produce 1,81 milioane BOE / zi, si are o valoare de 63
de miliarde $.
Nr. 12: Eni SpA
Compania italiana produce 1,69 milioane BOE / zi si are o valoare de 74 de miliarde
de $.
Nr. 13: ConocoPhillips
In general, considerata a fi cea mai mare companie pura de explorare si productie din
lume, ConocoPhillips pompeaza 1,59 milioane BOE / zi. Are o valoare de 72 de
miliarde $.
Nr. 14: Surgutneftegas
Compania cu sediul in Siberia produce 1,49 milioane BOE / zi; are o valoare de 8.5
miliarde $.
Nr. 15: CNOOC
Cea mai mare companie de petrol si gaze offshore a Chinei produce 1,36 milioane
BOE / zi si are o valoare de 61 de miliarde $.
27 / 225
E U R 0 I n s o 1
Nr. 16: China Petroleum & Chemical Corp.
Cunoscuta si ca Sinopec, ea produce 1,32 milioane BOE / zi, cu o valoare de 130 de
miliarde de $.
Nr. 17: Oil and Natural Gas Corp.
Cea mai mare companie de explorare si productie de petrol si gaze a Indiei pompeaza
1,07 milioane BOE / zi, reprezentand aproximativ 70% din petrolul brut din India si
60% din gazul natural. Compania are o valoare de 23 miliarde $.
Nr. 18: Anadarko Petroleum
Compania cu sediul in Texas produce 840,000 BOE / zi, si are o valoare de 43 de
miliarde $.
Nr. 19: Canadian Natural Resources Ltd.
Compania produce 790,000 BOE / zi, si are o valoare de 40 de miliarde $.
Nr. 20: Devon Energy
Compania Devon, cu sediul in Oklahoma, produce 680,000 BOE / zi, si are o valoare
de 29 miliarde $.
Nr. 21: Ecopetrol S.A.
Cea mai mare companie de petrol si gaze naturale din Columbia produce 67 de
milioane BOE / zi; are o valoare de 33 de miliarde $.
Nr. 22: Occidental Petroleum
Compania produce 650.000 BOE / zi, si are o valoare de 58 de miliarde $.
Nr. 23: Suncor Energy
Compania canadiana de nisipuri petroliere produce 580,000 BOE / zi, cu o valoare de
expunere de 50 miliarde $.
28 / 225
. ) EURO Insol
Nr. 24: EOG Resources
Compania profilata peforaje in sisturi cu sediul in Houston produce 0,57 milioane BOE
/ zi, cu o valoare de 47 de miliarde $.
Nr. 25: Repsol, S.A.
Compania spaniola produce 560,000 BOE / zi; are o valoare de 33 de miliarde $.
2.7. Evolutia pretului petrolului la nivel mondial
Pietele financiare arata ca sectorul de petrol si gaze se afla deja intr-o perioada deloc
fasta, care poate continua suficient de mult timp, si care va determina, si accelera
totodata, procesul de „reasezare” a industriei pe alte baze.
Evolutia pretului titeiului in ultimii 10 ani (cotatiile la barilul de titei, in dolari):
29 / 225
□ EURO Insol
Asistam la cea mai mare cadere a pretului petrolului din istorie. in termeni reali, pretul
a atins un nivel specific anilor ’80. PrSbusirea pretului dupa 1980, a survenit dupS un
boom accelerat, In anii ’70.
Cunoscutul economist Kenneth Rogoff, care, citat de agentia de stiri Bloomberg,
spunea la inceputul acestui an ca „pretul petrolului este povestea anului 2015; este un
soc pe care lumea il traverseaza o data intr-o generatie si va avea reverberatii uriase”.
Exista o interactiune mai mult sau mai putin directa intre evolutia pretului petrolului si
evolutia economiei la nivel global.
Prin urmare, efectele pretului petrolului produse asupra mecanismului economic global
si mutatiile subsecvente in plan geopoliticfac ca incertitudinea privind evolutia pretului
petrolului sa fie unui dintre riscurile majore careia omenirea ar putea fi nevoita sa le
faca fata in prezent.
Lumea trece printr-un proces de reasezare a relatiilor economice, sociale, politice si
30 / 225
o EURO Insol
militare fara precedent, iar scaderea pretului petrolului este concomitent atat
consecinta cat si potentator al acestuia. Intrebarea ce ramane, cel putin deocamdata,
fara raspuns, este daca scaderea pretului petrolului este un ..instrument” utilizat pentru
a determina schimbarea status-quo-ului existent (deopotriva in plan economic, social
si/sau geopolitic)... sau este doar un „rezultat” al procesului de rebalansare a
raporturilor de forte prin care lumea trece. (Energynomics.ro)
2.8. Conexiunea dintre pretul petrolului si criza economica
Scaderea pretului petrolului schimba fata economica a lumii, modifica fluxurile globale
de capitaluri, remodeleaza relatiile dintre industria de petrol si gaze si celelalte
sectoare ale economiei, precum si relatiile dintre consumatori si companii, si
rebalanseaza raporturile de forte dintre economiile exportatoare de petrol si cele net
importatoare. Mutatiile produse in plan economic sunt insa atat de profunde si
complexe incat, prin consecintele produse, conduc si spre reconfigurarea actualului
status geopolitic la nivel global.
Dupa caderea abrupta din a douajumatate a anului 2014 si minimul inregistrat lafinele
anului 2015, ultimul an (2016) a adus o relativa stabilizare pe piata mondiala a
petrolului. Astfel, petrolul se tranzactioneaza in jurul nivelului de 50 de dolari pe baril
in cazul titeiului WTI, respectiv 60 de dolari pe baril, in cazul titeiului Brent. Echilibrul
este insa inca extrem de fragil iar o eventuala revenire a preturilor la nivelul de 100
dolari barilul este putin probabila. Procesele de transformare deja imprimate
arhitecturii economico-financiare si geopolitice a lumii par ireversibile.
Analizand momentul ultimei corectii constatam ca preturile petrolului au scazut cu
pana la 49% fata de inceputul anului 2014, cel mai amplu declin anual dupa criza
financiara din 2008, pe fondul cererii scazute la nivel mondial si al concurentei dintre
producatorii americani si cei din Organizatia Tarilor Exportatoare de Petrol (OPEC)
pentru cota de piata. Cu toate acestea, OPEC nu va reduce productia de petrol, chiar
daca pretul barilului va scadea pana la 20 de dolari, conform declaratiilor Ministrului
Petrolului si al Resurselor Minerale din Arabia Saudita. „Nu este in interesul
31 / 225
E U R 0 I n s o 1
producatorilordin OPEC sa reduca productia, indiferent de pret. Indiferent daca scade
la 20, 40, 50 sau 60 de dolari. Nu este relevant”, a specificat Al-Naimi, liderul de facto
al OPEC. Considerat unui dintre cei mai influenti oameni din industria energiei, acesta
a aratat ca OPEC a renuntat la politica sa traditionala, potrivit careia obisnuia sa
mentina preturile petrolului la un nivel ridicat prin limitarea volumului productiei. In
schimb, OPEC vrea sa isi mentina cota de piata la nivel global, astfel ca scaderea
preturilor nu va afecta nivelul productiei. Al-Naimi a explicat ca, daca Arabia Saudita
reduce productia, „pretul va creste, iar producatorii de petrol de sist din Rusia, Brazilia
si SUA vor lua din cota de piata a Arabiei Saudite”.
La nivel global scaderea presupune un urias transfer de avujie dinspre statele
exportatoare de petrol catre marii consumatori, in principal statele puternic
industrializate.
Pe plan global, reducerea pretului titeiului ar putea genera o cre§tere suplimentarS de
PIB, unele state importatoare avand beneficii chiar mari, indeosebi cele in care atat
taxele aplicate combustibililor, cat si subventiile pentru sectorul energetic sunt mai mici
(vezi harta nr.1).
De castigat ca urmare a scaderii pretului petrolului, ar avea economia americana, in
ciuda faptului ca Statele Unite sunt un mare producator de energie. 0 crestere s-ar
inregistra si in statele europene, unde taxele pentru combustibili si sectorul energetic
sunt sensibil mai mari, dar chiar si asa, se estimeaza ca economia UE va avea o
crestere suplimentara de 0,3-0,4% din PIB.
Alti mari beneficiari vorfi China, Japonia, India sau Indonezia ale caror economii vor
avea o crestere suplimentara de PIB de 0,5% pana la 0,7%, mai ales daca reusesc sa
reformeze sistemul de subventii pentru sectorul energetic (cazurile Indiei §i
Indoneziei).
In Europa Centrala si de Est, de scaderea pretului cel mai mult vor beneficia marii
importatori din regiune, indeosebi Turcia si Ucraina (pentru care importurile energetice
reprezinta peste 10% din totalul importurilor). In Turcia, cheltuielile mai reduse cu
importurile energetice vor reduce presiunea pe deficitul de cont curent (care in prezent
este de peste 6% din PIB), ceea ce va reduce perceptia privind riscul suveran al tarii.
32 / 225
J EURO Insol
In Romania, importurile energetice reprezinta doar 2,3% din PIB (ca urmare a
productiei autohtone) si, in consecinta, impactul va fi mai redus. Se estimeaza ca
valoarea importurilor energetice va scadea cu 1,5 miliarde de dolari anual, adica
aproximativ 0,8% din PIB.
Impactul economic al scaderii preturilor petrolului va fi neuniform, avantajand in
principal economiile industrializate care sunt mari importatori de petrol, in mod
deosebit acelea care au si un nivel scazut al subventiilor pentru productia de energie
si pentru consumatori.
In acelasi timp, reducerea costurilor energetice va accelera tendinta deflationista din
marile economii occidentale, indeosebi in Zona Euro, lasand mai mult spatiu de
manevra bancilor centrale pentru a adopta masuri de stimulare a cresterii economice
(asa cum este relaxarea cantitativa).
Scaderea pretului petrolului: castigatori si pierzatori
ffiw W%3rmSP * C )
Procent din PIBi
-10 -3 0 2 5%
S u rs e : Rhodium Group, EIA and IM F C reated w ith D a taw rappe r
Hartal: Impactul economic al scaderii pretului petrolului pe plan global, sursa Rhodium
Group, AEI §i FMI
In schimb, marii exportatori (vezi graficul de mai jos) vor avea de suferit. Cata vreme
33 / 225
1 EURO Insol
pretul petrolului a fost ridicat, statele exportatoare au beneficiat de venituri bugetare
considerabile, pe care le-au putut utiliza pentru investitii, finantarea cheltuielilor
sociale, subvenjionarea costurilor energiei pentru populatie si eventual acumularea de
rezerve valutare sub forma fondurilor suverane.
La ce pref al petrolului si-au calculat statele membre OPEC bugetele In 2015 2016
Preful petrolului (S/baril)
I 2 0 1 5 2 0 1 6
M edia OPEC35 73
S U R S E : OILPRICE COM in fo adevSrul financial-i DANA DONCIU
2.9. Europa in industria de petrol si gaze
In Europa productia de petrol si gaze este dominata de Norvegia (locul 21 in lume),
Marea Britanie (locul 30 in lume) si Danemarca (locul 40 in lume), care se bazeaza pe
exploatarea cu precadere a resurselor offshore din Marea Nordului. In restul Europei
exploatarea se face in principal din zacaminte onshore cunoscute inca de acum 50-60
de ani sau mai noi. Astfel, in sudul Italiei au fost descoperite in ultimii ani rezerve de
titei de peste 1 miliard de barili, fiind cel mai mare zacamant descoperit in Italia in
ultimii ani. Grupul italian Eni §i Total din Franca intenjioneaza s£ dubleze cantitatea
extras^ in regiune §i s& majoreze productia de petrol a Italiei la aproape 200.000 de
barili pe zi. Statul italian ar deveni astfel al treilea mare producator de petrol din
34 / 225
EURO Insol
Europa, dupa Norvegia si Marea Britanie. In 2015 Marea Britanie anunta ca a fost
descoperit un alt mare zacamant care urmeaza sa intre in exploatare in urmatorii ani.
Romania este pozitionata, in acest clasament al rezervelor de titei, doar pe locul 42 in
lume si pe locul 5 in Europa ca producator, avand rezerve de petrol estimate la
600,000,000 de barili/zi.
LOCUL 5 In e u r o p a la p r o d u c t ia d e p e tr o l
Topul celor mai mari producatori de petrol din UE (mil, tone)
In total, statele europene detin aproximativ 6 % din totalul rezervelor de petrol la nivel
mondial
Mai mult, in ultimii ani productia la nivel UE a scazut an de an, scadere care a inceput
inainte de criza petrolului. Principala cauza o reprezinta costurile ridicate cu
exploatarea zacamintelor controlate de aceste tari (in special a zacamintelor offshore),
pefondul scaderii pretului perolului la nivel mondial. Aceasa situatie a dus la scaderea
interesului pentru exploatarea acestor resurse deoarece importurile au devenit mai
avantajoase. Criza petrolului, care a debutat in 2008 si s-a accentuat in 2015, a scos
rand pe rand din exploatare zacaminte mai vechi, urmate de exploatarea offshore. In
present se cauta solutii de rentabilizare a industriei E&P pentru hidrocarburi atat in
Europa, SUA si tarile OPEC .
35 / 225
EURO Insol
5,000
Evolutie productie petrol la nivelul Uniunii Europene (1998-2013) (sursa Comisia Europeana)
In Romania s-a inregistrat o scadere a productiei in favoarea importurilor, tendinta
manifestata inca din anii 80.
2.9.1. Mari jucatori europeni pe piata de petrol si gaze
Liderii din industria de petrol si gaze din Europa se regasesc in pozitii de top la nivel
mondial. Intr-un top acestor companii in functie de veniturile realizate, se regasesc in
ordine:
36 / 225
E U R 0 I n s o 1
1. Shell (Royal Dutch Shell) - Marea Britanie-Germania-Olanda, locul 6 mondial
2. BP (British Petroleum) -Marea Britanie, locul 8 mondial
3. Total S.A.- Franta, locul 9 mondial
4. ENI (Ente Nazionale Idrocarburi) - Italia, locul 11 mondial
5. Statoil ASA - Norvegia locul 26 mondial
6. Repsol S.A. - Spania, locul 33 mondial
7. OMV Grup (in Romania OMV Petrom) - Austria, locul 36 mondial
Pe langa acestea se regasesc si companii cu activitate locala precum Bayerngas
Norge AS - Norvegia-Danemarca-Marea Britanie, Hellenic Petroleum S.A. - Grecia,
CEPSA (Compania Espanola de Petroleos, S.A.U.) - Spania, PKN Orlen - Polonia,
MOL Grup - Ungaria.
2.10. Rezervele mondiale de petrol
Jiteiul §i gazele naturale exista pe toate continentele §i sub toate platformele
continentale. Unele campuri petroliere sunt in productie active, alte zacaminte
urmeaz§ s§ fie explorate §i exploatate. EstimSrile asupra duratei pe care o mai au
rezervele petroliere se bazeaza pe doua cifre - rezervele deja descoperite care pot fi
exploatate economic, utilizand tehnologiile actuale §i rata productiei dintr-un an de
referin$. Rezervele totale de petrol din 1989 erau estimare s3 dureze 41 de ani, la un
nivel a productiei din 1988. Cre§terea rezervelor ca urmare a unor noi descoperiri,
cre§terea sau diminuarea productiei, sau utilizarea unor noi tehnologii pot modifica
aceste estimari.
Cele mai mari rezerve de \\\e\ se afla in tarile Orientului Mijlociu, care detine
aproximativ 65% din rezervele mondiale cunoscute.
37 / 225
o EURO Insol
Cresterea accelerata a cererii la produsele petroliere, cheltuielile relativ scazute la
exploatarea si transportarea petrolului in comparatie cu cele ale carbunelui,
concentrarea marilor rezerve in tarile in curs de dezvoltare cu brate de munca foarte
ieftine - toate acestea luate in ansamblul lor au transformat industria petroliera in una
dintre cele mai rentabile sfere de aplicare a capitalului.
Datorita unui randament energetic considerabil, petrolul este o sursa energetica de o
foarte buna calitate, dispunand de o putere calorica cuprinsa intre 9 000 si 11 000
kcal/kg. La aceasta se adauga avantajul arderii fara cenusa si transportarea prin
conducte la distante mari a petrolului.
Conform estimarilor actuale, mai mult de 80% din rezervele de petrol ale lumii sunt
situate in tarile membre OPEC, cu cea mai mare parte din rezervele de petrol OPEC in
Orientul Mijlociu, in valoare de aproximativ 66% din totalul OPEC.
In ultimii ani, tarile membre OPEC au completat rezervele de petrol prin adoptarea celor
mai bune practici din industrie, realizand explorari intensive si prin cresterea factorului
de recuperare finala. Ca rezultat, rezervele de petrol OPEC se situeazS in prezent la
38 / 225
E U R 0 I n s o 1
1,206 miliarde de barili.
La nivelul anului 2014. rezervele de oetrol ale lumii erau reoartizate astfel:
■ Algeria
Angola■ Ecuador
■ IRIran■ Iraq■ Kuwait■ Libya
■ Nigeria QatarSaudi Arabia
■ United Arab Emirates Venezuela
OPEC proven crude oil reserves, at end of 2014 (billion barrels, OPEC share)
Venezuela 299.95 2 4.9% Iraq 143.07 11.9% Libya 48.36 4.0% Algeria 12.20 1.0%Saudi Arabia 266.5S 22.1% Kuwait 101.50 S A % Nigeria 37.07 3.1% Angola 8.42 0.7%,IR Iran 157.53 13.1% UAE 97.80 8.1% Qatar 25.24 2.1% Ecuador 8.27 0.7%
Source: OPEC A nnua l Statistical Bulletin 2015.
Sursa: Buletinul anual statistic OPEC - 2015
39 / 225
o EURO Insol
3. Activitatea de explorare pentru petrol si gaze
Piata de hidrocarburi la nivel global se bazeaza pe raportul dintre cerere si oferta.
Atunci cand economia mondiala este pe crestere, se majoreaza si cererea de energie,
deci si de petrol. De exemplu China, care a devenit cel mai mare consumator de
energie din lume, in detrimentul Statelor Unite, care au detinut aceasta pozitie mai
bine de un secol, a inceput sa dea semne de “incetinire”, ceea ce afecteaza cererea
mondiala de petrol. Noile conditionari de mediu la nivel mondial, asumate pentru a
reduce poluarea si schimbarile climatice vor afecta, la randul lor, cererea, in sensul
scaderii acesteia. Orice eveniment care perturba oferta de petrol influenteaza inevitabil
prejul acestuia. Factori precum conditiile atmosferice extreme, razboaie, terorism,
framantari politice, decizii OPEC privind productia, adica factori ce influenteaza oferta,
au darul de a misca pretul petrolului in sus sau in jos.
Aducerea petrolului pe piata implica costuri, mai mari sau mai mici, generatate de
costurile de cercetare si explorare, de extractie, de transport si alte servicii care se
regasesc pe lant pana la vanzare. Daca aceste costuri tind spre pretul de vanzare,
scade evident interesul pentru exploatarea in continuare a acestor rezerve si cu atat
mai mult scade interesul pentru investitii in lucrari de cercetare si explorare in zone noi
sau pentru dezvoltarea celor cunoscute.
Cresterea pretului petrolului genereaza insa o crestere a numarului de perimetre
concesionate si implicit a lucrarilor de explorare, deci si a lucrarilor de achizitie,
prelucrarea si interpretarea datelor geofizice si a forajelor de explorare.
Cu alte cuvinte, cresterea volumelor de lucrari de explorare prin prospectiunea
seismica este conditionata de perspectiva unei cresteri a pretului petrolului sau macar
de o stabilizare a acestuia, la un pret convenabil.
Este un proces ciclic, care alterneaza momentele de cerere ridicata cu momente de
recul a industriei de explorare a hidrocarburilor. Cert este insa, ca fara aceasta
40 / 225
E U R 0 I n s o 1
industrie de la inceputul lantului, nu putem vorbi de o “piata de petrol”.
Lucrarile de explorare sunt lucrarile care preced etapele de exploatare a rezervelor de
hidrocarburi, fiind lucrarile care contribuie esential la descoperirea de noi structuri
geologice capabile sa contina rezerve de hidrocarburi.
Lucrarile de explorare constau in ansamblul de studii si operatiuni care se realizeaza
pentru cunoasterea conditilor geologice de acumulare a hidrocarburilor.
In prima faza se executa lucrari de achizitie date geologice si geofizice (in principal
seismice), urmate de prelucrarea si interpretarea acestora. In acesta etapa se pun in
evidenta doar structuri geologice (alternante de strate geologice, adancimi, forme), nu
si tipul de hidrocarburi care ar putea sa existe in aceste structuri.
Pentru a identifica tipul de hidrocarburi, sunt executate ulterior lucrari de explorare prin
foraje, ocazie cu care, in paralel cu prelevarea de probe geologice (carote), se
desfasoara si lucrari de achizitie date geofizice in gaurile de sonda sapate si lucrari de
deschidere si conturare rezerve.
Importanta acestei etape este proportionala cu gradul de cunoastere si complexitatea,
din punct de vedere geologic, a zonei. De-a lungul timpului, pe masura ce exploatarea
hidrocarburilor a epuizat zonele de suprafata, iar zonele vizate acum, se afla la
adancimi mai mari sau au o structura geologica mai complicata, aceasta etapa s-a
transformat intr-o industrie.
Fara aceste lucrari de explorare executate in prealabil, saparea directa a sondelor de
exploatare arfi mai curand o loterie costisitoare si cu rata de succes aproape de zero.
Marii jucatori din aceasta industrie si-au dezvoltat tehnologii (hard si soft) proprii sau
au adoptat tehnologii dezvoltate de furnizorii care s-au specializat in acest domeniu.
Majoritatea companiilor care opereaza la nivel mondial detint tehologie atat pentru
41 / 225
EURO Insol
achizitia datelor geofizice onshore (pe continent) cat si offshore (pe mare).
Dintre cele mai mari companii enumeram cateva: Schlumberger, WesternGeco,
Geokinetics Inc., BGP China, DMG Germania, PGS Norvegia, Fugro, Dawson
Geophysical, Halliburton, Tesla, CGG, Dolphin Geophysical, Global Geophysical,
SAEX- SAExploration Holdings, Inc., NodalSeismic - SUA, SeaBird Exploration,
Terraseis Seismic Acquisition.
In Europa cele mai importante companii sunt: CGG, Geophysica Torun, Geophysica
Krakow, Geophysica Zagreb si Prospectiuni SA.
42 / 225
} EURO Insol
4. Particularitatile pietei de explorare la nivelul Prospectiuni SA
Principalele activitati pe care le desfasoara Prospectiuni SA sunt activitati de servicii
specializate pentru industria de petrol si gaze, zona de up stream. Piata serviciilor de
achizitie, procesare si interpretare date geofizice 2D/3D (seismice, gravimetrice,
magnetice, magnetotelurice) se imparte in trei zone: „onshore” (terestre), „offshore”
(marine) si de tranzitie (apele putin adanci din zonele de coasta, delte etc.). Fiecare
dintre acestea, cuprind subzone care necesita, in special pentru partea de achizitie
date geofizice, echipamente si metode de lucru specifice.
Activitatile „onshore” se pot desfasura in conditii total diferite, cum arfi: in zona arctica,
zonele de desert, de jungla, zonele muntoase, zonele urbane, areale cu agricultura
intensa etc.
Prospectiuni SA, prin echipamentele si expertiza tehnica pe care le detine, poate oferi
servicii de achizitie date seismice „onshore” in zone cu agricultura intensa, zonele
muntoase, zonele urbane, semidesertice si desertice. Ca si zone geografice,
Prospectiuni SA a lucrat in ultimii ani in Europa (Romania, Portugalia, Moldova,
Bulgaria, Albania, Georgia), Africa de nord si vest (Maroc, Senegal) si Asia centrala
(Iran, Tajikistan, Siria). Astfel, se poate spune, ca Prospectiuni SA este cel mai
important furnizor de servicii de achizitie date seismice onshore din sud-estul Europei.
Compania noastra ia in considerare pentru activitatea sa, piata serviciilor de achizitie
date geofizice onshore din intreaga Europa, punand accent, in special, pe Europa de
sud-est (Romania, Ungaria, Croatia, Serbia, Albania, Grecia, Bulgaria, Turcia), Africa
de Nord (Maroc, Tunisia, Egipt) si Asia (Iran, India, Tajikistan, Kurdistan, Pakistan).
Serviciile pe care le executam depind insa de investitiile companiilor de petrol si gaze,
care, la randul lor, depind de factori globali si regionali - crizele economice, politici
internationale, strategii in domeniul energetic, pretul petrolului, pretul gazelor, cresteri
43 / 225
E U R 0 I n s o 1
economice - si de factori locali - stabilitate politica nationala, politici nationale in
domeniul energetic al hidrocarburilor, posibilitatile de atragere a investitorilor.
Ponderea cea mai mare dintre acesti factori o au pretul petrolului si pretul gazelor,
care afecteaza piata globala, care influenteaza major programul de investitii in up
stream al companiilor petroliere, in special in faza de cercetare (prospectiune).
Un alt factor cu pondere in nivelul investitiilor in domeniu, il reprezinta factorul local,
de strategie si politica nationala in domeniul energetic, respectiv al resurselor naturale.
Acestea se manifesta prin nivelul accizelor si al taxelor si prin programul de
concesionare a blocurilor petroliere din tara respectiva.
Actiunea ciclica a acestor factori globali, regionali si locali dau o periodicitate si in
evolutia nivelului investitiilor pentru etapa de prospectiune. Aceasta ciclicitate poate fi
afectata de actiunea cumulata a acestor factori, functie de perioada de timp si
intensitatea acestora. Astfel, punerea in antifaza a acestor factori duce la o atenuare
a fenomenului sau dimpotriva, la o adancire a acestuia, in cazul in care factorii se afla
in aceeasi faza.
Spre exemplu, statul roman, reprezentat prin autoritatea competenta Agentia
Nationala a Resurselor Minerale, a organizat din 1992 pana in 2010, zece runde de
licitatii pentru blocuri de explorare si exploatare pentru hidrocarburi onshore si offshore
pe teritoriul Romaniei - cu o frecventa medie la doi ani.
Pentru a avea o imagine de ansamblu, in harta de mai jos, se pot observa zonele de
explorare-dezvoltare-exploatare a petrolului si gazelor naturale (sursa: website
ANRM). Majoritatea campurilor sunt situate in zone traditionale de exploatare din
Romania.
44 / 225
f ) EURO Insol
AGENJIA NAJIONALA PENTRU RESURSE MINERALE PERIMETRELE DE DEZVOLTARE - EXPLOATARE $1 EXPLOATARE PETROLIERA
In urma licitatiilor organizate de ANRM, s-au incheiat acorduri de concesiune cu firmele
castigatoare. Aceste acorduri de concesiune prevad parcurgerea anumitor etape (de
explorare, dezvoltare si exploatare) si obligativitatea executarii unui volum minimal de
lucrari pentru fiecare dintre acestea (fizic si valoric), intr-o perioada de timp
determinata (2-4 ani), ceea ce garanteaza efectuarea investitiei pe categorii de lucrari.
Acesta da, practic, ciclicitatea factorului local si volumul investitiilor.
Tipurile de lucrari care se executa in etapa de explorare, si care fac parte din categoria
serviciilor noastre, sunt: reprocesare date geofizice 2D/3D, achizitie date geofizice
2D/3D si procesare date geofizice 2D/3D.
In ultima perioada de timp (5 ani si jumatate), nu s-au mai organizat licitatii pentru
blocurile de explorare, dezvoltare si exploatare hidrocarburi, onshore si offshore in
Romania. Ba mai mult, din cauza instabilitatii politice din tara (schimbari dese de
ministri si guverne), ratificarile acordurilor de concesiune pentru runda a X-a de licitatie
45 / 225
EURO Insol
din 2010, supuse Guvernului Romaniei, au fost facute cu mari intarzieri, ultimele 2
acorduri fiind ratificate dupa 5 ani, la sfarsitul anului 2015.
In jurul campurilor de exploatare, s-au conturat zone de extindere (ANRM), perimetrele
respective fiind apoi concesionate pentru activitati de explorare-dezvoltare-exploatare,
dupa cum sunt reprezentate in harta de mai jos:
A G E N TIA N A T IO N A LA PENTRU RESURSE M IN E R A LE
PERIMETRELE DE EXPLORARE - DEZVOLTARE • EXPLOATARE
0 M________ 100 180________200KUonwnn
In intervalul 2016 - 2017, expira multe dintre acordurile de concesiune pentru explorare
a unor companii, dar, in special, al principalilor detinatori de astfel de acorduri, OMV
Petrom si Romgaz. Romgaz si-a efectuat pana in 2015 programul minimal de 4000
km2 prospectiune seismica 3D, din acordurile de explorare cu ANRM. OMV Petrom
si-a terminat programul asumat, de pe blocurile de explorare, de prospectiune
seismica 2D/3D, atat cel propriu (pana in 2011), cat si cel in parteneriat cu Repsol si
Hunt Oil (pana in 2015). In perioada 2011 - 2014, OMV Petrom a derulat un program
de prospectiune seismica 3D pe blocurile sale de exploatare.
46 / 225
E U R 0 I n s o 1
Un alt factor cu o pondere determinanta in evolutia pietei din Romania si din Europa a
fost acela legat de explorarea pentru gazele de sist (shale gas). Incepind cu anul 2013,
situatia politica neclara, lipsa de reactie a autoritatilor (centrale: ministere, agentii si
locale: prefecturi, primarii, consilii judetene si locale, agentii etc.), ambiguitatea
deciziiloracestora, precum si lipsa unor normative legislative in acest domeniu, reactia
negativa din mass media si actiunea concertata a unor ONG-uri, au dus la influentarea
opiniei publice si, in special, a proprietarilor si arendasilor de terenuri, care s-au opus
explorarii geofizice pentru petrol si gaze in general - pentru hidrocarburi conventionale
si pentru gaze de sist - pe intreg teritoriul tarii.
Aceasta situatie a condus la stoparea unor proiecte seismice 2D si 3D pentru: MOL
(blocul Curtici), ADX(Parta), NIS (Baile Felix, Tria), Chevron (Adamclisi), la intarzierea
altora cu 6 - 12 luni pentru: Romgaz (Moldova Sud, Transilvania Sud, Muntenia nord-
est), OMV Petrom (Boldesti-Ceptura-Urlati), Chevron (Costinesti, Vama Veche),
AMROMCO (Tepu, Gura Sutii, Frasin-Brazi), NIS (Periam, Biled) sau executarea lor
partiala, ca de exemplu pentru: Romgaz (2D Moldova Sud 70%), Aurelian (Brodina
60%), ADX (Parta 30%). Companiile ADX si Panfora se afla inca in faza de judecata
cu proprietarii de terenuri din vestul tarii.
Acesta situatie a afectat dramatic programele de explorare ale companiilor de petrol,
implicit investitiile in domeniu, ducand la intarzieri majore in indeplinirea sarcinilor
asumate de acestea in acordurile de concesiune pentru explorare cu ANRM. Datorita
acestor conditii improprii pentru explorare, unele companii (vezi Chevron) au preferat
sa piece din zona Romaniei, Bulgariei si tarilor Baltice.
Astfel, in perioada 2015 - 2016, piata romaneasca in domeniul serviciilor de cercetare
geologica si geofizica pentru hidrocarburi a fost afectata major prin reducerea drastica
a volumelor de lucrari, motivul fiind, cum am mai spus, cumularea factorilor globali
(pretul scazut al petrolului) si factorilor locali (lipsa derularii acordurilor de explorare -
cele mai multe sunt in etapa finala - cele din vestul tarii nu se pot desfasura din cauza
lipsei de acces pe terenuri si refuzului proprietarilor de terenuri), si faptul ca alte blocuri
47 / 225
E U R 0 I n s o 1
petroliere nu au mai fost scoase la licitatie.
Aceasta criza majora a serviciilor geologice si geofizice din Romania, care a inceput
in anul 2014 si s-a adancit in 2015, consideram va dura pana, cel mai devreme, la
finele anului 2017, chiar daca pretul petrolului va creste in perioada urmatoare si se
va stabiliza. Factorii locali sunt determinanti in estimarea acestui termen - organizarea
celei de-a Xl-a runde de licitatie de catre ANRM, ratificarea acordurilor de concesiune
de catre Guvernul Romaniei si vointa / implicare politica in rezolvarea accesului pe
teren.
Companiile de petrol si gaze care activeaza in Romania sunt: OMV Petrom, Romgaz,
Hunt Oil, Repsol, MOL - Panfora, NIS, AMROMCO, Petrofac, Expert Petroleum,
Stratum Energy, Aurelian - San Leon, Petro Santander, Lotus, Clara, Serenius, Raflles
Energy, Zeta Petroleum, Rompetrol, Moesia, Fora Energy, ADX - in onshore si OMV
Petrom, Lukoil, Exxon, Midia Res. Melrose - in offshore.
4.1. Reglementari, licitatii
Companiile de petrol care obtin acorduri de concesiune pentru explorare, dezvoltare
si productie de la statele pe teritoriul carora lucreaza sunt obligate sa organizeze
licitatii conform legii, pentru tipurile de lucrari pe care le vor desfasura. Nu orice
companie este acceptata pentru a participa la licitatii, ci doar acele companii care
demonstreaza capabilitatea certificata de a produce servicii de calitate, cu respectarea
celor mai inalte standarde de siguranta ocupationala si sanatate a personalului precum
si de protectie a mediului inconjurator (QHSSE).
Dupa privatizarea companiei, managementul Prospectiuni SA a depus eforturi majore
pentru implementarea unui sistem de management QHSSE compatibil cu cele mai
inalte standarde din industria de petrol si gaze. Astfel, de-a lungul anilor au fost
realizati pasi importanti in acest domeniu dintre care mentionam:
• Crearea unui deprtament QHSSE specializat in anul 2002.
48 / 225
E U R 0 I n s o 1
• Certificarii Sistemului de Management conform cerintelor ISO 9001 de catre
organismal de certificare Moody International in anul 2004.
• Certificarii Sistemului de Management conform cerintelor ISO 14001 de catre
organismal de certificare Simtex-OC in anul 2007.
• Certificarii Sistemului de Management conform cerintelor OHSAS 18001 de
catre organismal de certificare Simtex-OC in anul 2009.
• Certificarea Sistemului de Management Integrat conform cerintelor ISO 9001,
ISO 14001 si OHSAS 18001 de catre organismal de certificare RINA-Simtex in
anul 2010.
• Recertificarea periodica a Sistemului de Management Integrat la fiecare 3 ani;
ultima recertificare fiind obtinuta in aprilie 2016.
• Afilierea Prospectiuni SA la organizatia international profesionala din domeniul
serviciilor geofizice in industria de petrol si gaze numita IAGC.
Tot acest efort, a perm is ca Prospectiuni SA sa poata aplica pentru admiterea pe lista
de prestatori de servicii agreati ai celor mai prestigioase companii de petrol si gaze
multinationale. In urma acestei aplicatii au fost efectuate de fiecare companie solicitata
audituri personalizate de precalificare. Auditurile au fost efectuate in general in trei
faze distincte, urmate de rapoarte de conformare intocmite de auditori. Cele trei etape
sunt:
I. auditarea pe documentatia aplicabila, pe baza raspunsurilor date in
Chestionarul de precalificare si pe baza documentelor transmise pentru
evaluare,
II. auditul la sediul Prospectiuni SA, efectuat de catre o echipa de audit complexa,
in care este efectuat un interviu cu top managementului si liderii activitatilor
QHSE pentru lamuriri asupra politicilor, obiectivelor si altor documente din
sistemul de management QHSSE,
III. vizita la o echipa de achizitie date geofizice, implicata intr-un proiect, pentru a
verifica punerea in practica a politicilor, obiectivelor, procedurilor cu caracter
general, a procedurilor specifice si a altor reguli aplicabile. Acest audit are o
puternica componenta tehnica.
49 / 225
E U R 0 I n s o 1
In urma acestor audituri Prospectiuni SA a fost admisa ca furnizor de servicii geofizice
de catre urmatoarele mari companii internationale: OMV Petrom in anul 2005, Chevron
2010, Repsol in anul 2012, ENI in anul 2013, NIS in anul 2013, Total in anul 2013,
MOL in anul 2014, Shell in anul 2015.
Prospectiuni SA este calificata pentru a executa lucrari de achizitie date geofizice de
catre organismele nationale din tarile in care s-au executat in aceasta perioada lucrari
sau in care intentionam sa derulam lucari, precum Iran, Siria, Portugalia, Maroc,
Egipt,Tajikistan, Tunisia, Libia, Georgia.
4.2. Concurenta
Pe plan international, concurenta in domeniul serviciilor de achizitie, procesare,
interpretare date geofizice este reprezentata de: companiile multinationale, precum
Schlumberger, CGG-Veritas, BGP - care pot actiona oriunde in lume, indiferent de
tipul serviciilor: achizitie, procesare, interpretare date geofizice, onshore sau offshore
sau zona de tranzitie, companiile geofizice internationale specializate pe tipuri de
servicii, precum: Geofizyka Torun, Dolphin, Fugro, TGS, Terraseis, Tesla, capabile sa
lucreze oriunde in lume, si companiile geofizice nationale si locale.
Principalii concurenti pe piata romaneasca sunt: Geofizyka Torun (Polonia), Geofizyka
Kracovia (Polonia), Acoustic Geophysical Services (Ungaria), DMT (Germania), Vikoil
(Ucraina), Naftagas Oilfield Sevices (Serbia), Geopfizyka Zagreb (Croatia), Tesla -
IMC (Canada), NovaSeis (UK). Din cauza specificului proiectelor de achizitie de date
seismice din Romania - proiecte de dimensiuni mici si medii, preturi mici, concurenta
mare - companiile multinationale nu sunt interesate de aceasta piata.
In general, in Europa si nordul Africii, concurenta este cam aceeasi ca si in Romania:
Geofizyka Torun (Polonia), Geofizyka Kracovia (Polonia), Acoustic Geophysical
(Ungaria), DMT (Germania), Geofizyka Zagreb (Croatia), Tesla - IMC (Canada),
NovaSeis (UK, la care se adauga si CGG si Schlumberger pentru proiecte importante
in Franta, Egipt, Algeria.
50 / 225
} EURO Insol
In zona asiatica in care am lucrat si in care suntem interesati sa activam si in viitor,
respectiv Iran, Kurdistan, Tajikistan, Kazahstan, India, concurenta este reprezentata
de companii din Europa: CGG, PGS, Geofizyka Torun (Polonia), Geofizyka Kracovia
(Polonia), NovaSeis (UK), din America: Terraseis, Tesla-IMC, din China: BGP, si
companii locale (Iran - Dana Energy, OEID, India). Acestea din urma, sunt niste
concurenti redutabili, prin preturile pe care le practica si experienta locala.
In domeniul procesarii datelor geofizice, concurenta este mai mare si mai diversificata,
dat fiind faptul ca aceasta etapa se poate realiza in orice centru de procesare de pe
glob, iar controlul procesarii se poate face si de la distanta. Astfel, pe piata serviciilor
de procesare din Romania concureaza firme din Europa: CGG Service UK, Geofizyka
Torun, Geofizyka Kracovia, VikOil, SGS Horizon, DMT Petrologic, din Canada:
Divestco Inc., si firmele de casa ale unor companii petroliere.
In domeniul geofizicii de sonda, concurenta este, in momentul de fata, destul de
acerba pe teritoriul Romaniei, in afara de Prospectiuni SA aceasta activitate fiind
prestata si de Weatherford International si Schlumberger, companii multinationale in
domeniul serviciilor pentru industria de petrol si gaze. Daca Schlumberger se axeaza
in principal pe activitatea de investigare in gaura libera (pentru OMV Petrom) si nu
concureaza decat foarte putin pe domeniul investigarii in gauri tubate, in schimb,
Weatherford este principalul nostru concurent cu care impartim marea majoritate a
lucrarilor catre clientii nostri.
51 / 225
E U R 0 I n s o 1
5. Prezentarea Societatii
5.1. Scurt istoric al Societatii
Principalele momentele din istoria cercetarilor geologice pentru substante minerale
solide si hidrocarburi, care creaza contextul in care s-au pus bazele nucleului din care
a evoluat ulterior compania PROSPECTIUNI SA, sunt considerate urmatoarele:
• 1860, anul cand incep sa se infiinteaze centre universitare la Iasi, Bucuresti
si Cluj dar si alte institutii, precum Biroul Geologic din Bucuresti (1882 -
1899), Serviciul de Mine si Geologie (1896 - 1906) si Comisia de Petrol
(1901 - 1906).
• 1906, anul cand cercetarea geologica trece la alt nivel de organizare odata
cu infiintarea Institutului Geologic al Romaniei (IGR). In 1949 acesta a fost
desfiintat ca apoi, in 1960, sa fie reinfiintat.
• 1945, anul cand a fost creat SOVROM-Petrol (una din multele societati
mixte romano-sovietice care au dominat economia romaneasca dupa
razboi) si care a preluat si controlat, pana in 1956 cand a fost desfiintat,
toate resursele de petrol ale Romaniei si a dirijat exporturile catre URSS.
• Dupa 1948, partea de cercetare si prospectiuni pentru hidrocarburi s-a
desfasurat in cadrul IGR, iar din 1949 prin Oficiul de Prospectiuni Geologice
si Geofizice, aflat in subordinea SOVROM-Petrol.
• 1949, anul cand in locul IGR, se organizeaza Comitetul Geologic (CG) si se
formeaza Diviziunea de Cercetare si Prospectiuni a CG.
Momentele de inceput ale vitoarei companii PROSPECTIUNI SA si realizarile
importante din perioada care a urmat sunt urmatoarele:
• 1950, anul cand Diviziunea de Cercetare si Prospectiuni a CG se
transformata in Intreprinderea de Prospectiuni si Laboratoare a CG (IPL),
care era organizata in mai multe servicii, precum cele de Prospectiuni
geofizice, Prospectiuni geologice, Geologie tehnica si hidrogeologie, cu
52 / 225
EURO Insol
echipe de teren.
• 1956, anul cand, prin desfiintarea SOVROM-Petrol, Oficiu de Prospectiuni
Geologice si Geofizice devine IPGG (Intreprinderea de Prospectiuni
Geologice si Geofizice), prima intreprindere de stat pentru hidrocarburi.
• 1965, se desfiinteaza TREDMIN si activitatea este preluata de IPL, care isi
schimba numele in OPL (Oficiul de Prospectiuni si Laboratoare).
• 1970, IPL devine IGP (Intreprinderea Geologica de Prospeciuni) si preia
OPL.
• 1971, OPL isi schimba numele in IGPSMS (Intreprinderea Geologica de
Prospectiuni pentru Substante Minerale Solide), in subordinea Ministerului
Minelor si Geologiei.
• Perioada 1950 - 1970 este caracterizeaza prin activitatea de achizitie a
datelor geofizice si geologice pentru aproape toate unitStile structurale din
Romania. Au fost inregistrate primele date geofizice care au avut un aport
important in cercetarea resurselor minerale solide si mai ales pentru
hidrocarburi:
o 1956, au fost realizate primele studii magnetice,
o 1958, au avut loc primele experimente cu metoda de corelare a
undelor refractate,
o 1959, IPL a obtinut primele date geofizice prin intermediul geofonilor,
o 1961, incepe procesarea analogica a datelor seismice,
o 1962, este infiintat departamentul pentru interpretarea datelor
geofizice,
o 1965, prima achizitie de date seismice prin metofa “full-fold”,
o Intre 1962 si 1967 au fost elaborate hSrti sintetice la scara 1:100 000
cu date seismice pentru aproape toate unitatile structurale,
o 1966, a fost realizatS prima achizitie de date geofizice in Delta
Dunarii,
o 1968, sunt scrise primele programe de procesare digital^ pentru date
seismice,
o 1969, au fost obtinute primele date geofizice Inregistrate pe platoul
53 / 225
o EURO Insol
continental al Marii Negre, cu ajutorul unui recorder digital, cablu
detonator tip Flexotir si sistem de radio-navigatie Hi-Fix; rezultatele
vor fi valorificate incepand cu 1987 cand demareaza productia
offsore de petrol in Romania.
• 1972, IPGG isi schimba denumirea in IPGGH (Intreprinderea de Prospectiuni
Geologice si Geofizice pentru Hidrocarburi).
• 1974 - 1981, IPGGH executa studii geofizice in Irak pentru Compania
Nationala de Petrol a acestei $ri.
• 1975 - 1977, IPGGH executa studii geofizice la solicitarea Companiei de Petrol
a Siriei.
• 1981, IPGGH se uneste cu IGPSMS si devine IPGG.
• 1982 - 1985, IPGG realizeaza studii geofizice 2D si in Libia.
• 1983, au fost achizitionate primele date geofizice 3D in tara.
• 1991, IPGG devine Societate ComercialS pe Actiuni cu capital de stat, sub
denumirea S.C. Prospectiuni S.A..
• 1993, Prospectiuni foloseste primul echipament telemetric in achizitia de date
seismice.
• 1992, statul scoate la licitatie primele licente de explorare a zacamintelor de
hidrocarburi catre firme private.
• 1995, este fondata Agentia Nationala pentru Resurse Minerale si este ratificata
o noua Lege a Petrolului, moment care deschide o alta abordare a exploatarii
resurselor de hidrocarburi in Romania; in 1998 este ratificata o noua Lege a
Minelor.
• 1997, Societatea este listata pe piata RASDAQ la data de 27.11.1997 (simbol
PRSN). In anul 1997 au fost listate pe piata RASDAQ peste 5.000 de companii
de stat, pe baza unor decizii administrative ale Guvernului /ca urmare a
strategiei de privatizare derulata de stat, companii printre care se numara si
societatea Prospectiun SA.
• 1998-1999, Prospectiuni deruleaza lucrari de achizitie date seismice in zona
Moinesti pentru MMS Ltd, prima companie straina care a concesionat un
54 / 225
E U R 0 I n s o 1
perimetru in Romania.
• 2000, Prospectiuni S.A este privatizata, la conducere fiind instalata o echipa de
management 100% romaneasca, avandul ca Director general pe Traian
Gubandru, cel care se aflase la conducere si inainte de privatizare.
• 2000 - 2008, Prospectiuni S.A. face investitii in tehnologii noi si isi consolideaza
echipa de specialisti. In aceasta perioada este infiintata SNGN ROMGAZ
(2001) si este privatizata compania PETROM (2004). Acestea impreuna cu mai
multe companii externe, interesate de resursele de hidrocarburi din Romania,
concesioneaza perimetre in care vor derula lucrari de explorare si exploatare
pentru hidrocarburi. Lucrarile de achiztie, procesare si interpretare date
seismice sunt castigate prin licitatie si derulate de PROSPECTIUNI S.A.
Lucrarile de prospectiuni seismice derulate au condus la descoperirea unor
structuri petrolifere si gazeifere in Platforma Moesica, Depresiunea Birladului,
Platforma Moldoveneasca, Depresiunea Panonica si o mare parte din
Depresiunea Getica si a Transilvaniei, precum si in Carpatii Orientali (zona
flisului). Tot in aceasta perioada se deruleaza lucrari in Kazakhstan in 2002 si
in Siria in 2003-2004.
• 2004 este aprobata o noua lege a Petrolului, modificata in 2007 pentru alinierea
cu cerintele EU.
• 2007, majorarea capitalului social (conform HAGEA din data de 12.07.2007)
prin capitalizarea rezultatului reportat aferent anilor precedenti cu suma de
49.438.483 lei corespunzator unui numar de 19.775.393 actiuni cu valoarea
nominala 2,5 Lei. Actiunile nou emise au fost repartizate actionarilor inregistrati
la data de 27.07.2007. Fiecare actionar a beneficiat de 11 actiuni nou emise cu
titlu gratuit, pentru o actiune detinuta. Valoarea capitalului majorat este de
53.932.890 Lei, corespunzator la 21.573.156 actiuni.
• 2008, majorarea capitalului social (conform HAGEA din data de 04.12.2008)
prin noi aporturi banesti, prin exercitarea drepturilor de preferinta a actionarilor
inscrisi in Registrul Actionarilor la data de inregistrare - 28.12.2007. Au fost
subscrise un numar de 7.148.793 actiuni, reprezentand un aport de capital
social in valoare de 17.871.982.5 Lei. Astfel, capitalul social a crescut de la
55 / 225
EURO Insol
53.932.890 lei, la 71.804.872.5 Lei corespunzator la 718.048.725 actiuni.
In data de 14.04.2008 - data de inregistrare conform Certificat de Inregistrare
Valori Mobiliare - are loc divizarea (splitarea) actiunilor (conform HAGEA
04.12.2008), prin diminuarea valorii nominale de la 2,5 Lei la 0,1 lei in scopul
cresterii lichiditatii actiunilor pe piata.
• Tot in anul 2008, actionarii majoritari ai Prospectiuni S.A. instaleaza o noua
echipa manageriala, formata din experti si specialisti international! si romani,
condusa de Gehrig Schultz, numit in 2009 CEO si presedinte al Consiliului de
Administratie a Prospectiuni S.A. Este stabilita o noua strategie de investitii, in
pregatirea angajatilor si in achizitonarea de tehnologii si echipamente de ultima
generatie. Principalele obiective ale echipei manageriale devin extinderea
geografica si dezvoltarea portofoliului de clienti precum si depasirea
competitorilor, prin oferirea de servicii performante, eficiente din punct de
vedere al costurilor, care sa respecte cele mai inalte standarde internationale
HSEQ.
• 2010, Prospectiuni se extinde din punct de vedere geografic. Sunt derulate
proiecte in Portugalia, Maroc, Bulgaria, Senegal.
• 2012, Prospectiuni numeste 2 Vice-Presedinti pentru zonele Africa si Asia,
pentru o dezvoltare globala sustenabila, pe termen lung. Pe aceeasi linie de
strategie sunt numiti noii reprezentanti regionali, se deschid birouri in Maroc,
Senegal, Tadjikistan si sunt numiti reprezentanti in Italia, Bulgaria, Turcia, Iran
si Irak.
• 2011-2102, Prospectiuni S.A. infiinteaza o noua divizie pentru “investigare
geofizica in gauri tubate si in gauri libere, precum si lucrari de deschidere sau
probare a stratelor productive din sondele de titei si gaze”.
• 2012-feb. 2014, Prospectiuni S.A. desfasoara lucrari de achizitie date seismice
2D in Bulgaria, Provadia, pentru compania Overgas, achizitie date seismice 3D
efectuate in partea central-nordicS a Marocului, pentru compania Caithness
Petroleum Ltd., achizitie date seismice 2D in zona Sidi Moktar din Maroc, pentru
compania Longreach Oil and Gas Ltd., achizitie date seismice 2D pentru Norio
Operating Company Ltd., din Georgia, Muntii Caucaz.
56 / 225
E U R 0 I n s o 1
• 2011 si 2013-2014, Prospectiuni S.A. desfasoara lucrSri de achizitie date
seismice 2D in Romania pentru compania Chevron in zona Barlad si in zona
Mangalia. Pe masura ce tema “gazelor de sist” ajungea in Europa si compania
Chevron desfasura prospectiuni in Romania, Prospectiuni S.A. a fost perceputa
ca o amenintare de catre comunitatile locale iar autoritatile locale si nationale
au inceput sa caute “motive legale” sa intarzie sau chiar sa impiedice
desfasurarea lucrarilor de prospectiune seismica.
• lunie 2013, Prospectiuni S.A. incheie un parteneriat strategic cu Geotrace Inc.,
companie de top in domeniul serviciilor de rezervor. Alianta oferS servicii de
procesare si interpretare de inaltS calitate companiilor de explorare si
exploatare din Sud-Estul Europei.
• 2014-2015, Prospectiuni S.A., desi se califica si participa la mai multe licitatii
internationale, nu reuseste sa mai deruleze alte contracte internationale. In
Romania, cu exceptia unor lucrari de achizitie date seismice derulate pentru
companiile ROMGAZ, Petrom, Hunt si Amromco si a unor contracte de
procesare date seismice, contractele care se mai deruleaza pentru celelalte
servicii oferite sunt punctuale si de valori mici. Perioada coincide cu
accentuarea crizei petrolului pe plan international si cu intrazierea de catre
ANRM a derularii unei noi runde de licitatii pentru acordarea licentelor de
explorare-exploatare.
• In anul 2015 are loc transferarea pe piata AERO, ca urmare a inchiderii pietei
alternative RASDAQ. In baza deciziei nr. 894 din data de 18.08.2015 a
Directorului General al BVB a fost aprobata admiterea la tranzactionare a
actiunilor societatii in cadrul sistemului alternativ de tranzactionare administrat
de Bursa de Valori Bucuresti, sectiunea Instrumente Financiare listate pe ATS,
Sectorul Titluri de Capital, Categoria Actiuni (Piata AeRo). In present Societatea
are actiunile listate in sistemul alternativ de tranzactionare administrat de Bursa
de Valori Bucuresti, cod de tranzactionare PRSN. Data de incepere a
tranzactionarii a fost 21.08.2015.
• lunie 2015, Gehrig Schultz, CEO-ul companiei demisioneaza. In perioada
urmatoare majoritatea expatilor din echipa sa manageriala parasesc compania.
57 / 225
E U R 0 I n s o 1
• lulie 2015, o noua echipa managerial este numita, avand-ul ca CEO pe Marius
Milea, cel care detinuse in vechea echipa pozitia de COO.
• August 2015, in baza deciziei nr. 894 din data de 18.08.2015 a Directorului
General al BVB a fost aprobata admiterea la tranzactionare a actiunilor
societatii in cadrul sistemului alternativ de tranzactionare administrat de BVB,
Sectiunea Instrumente Financiare listate pe ATS, Sectorul Titluri de Capital,
Categoria Actiuni (AeRO). Data de incepere a tranzactionarii este 21.08.2015.
• Apilie 2016, Prospectiuni S.A. solicita intrarea in insolventa,
In toata perioada de functionare Prospectiuni S.A. a dus o politica de conformare cu
cerintele legale aplicabile, atat pentru activitatea de baza cat si pentru activitatile
suport.
Activitatile de cercetare si prospectare geologica si geofizica derulate de
PROSPECTIUNI SA sunt reglementate in principal de Legea 238/2004 - Legea
Petrolului, cu modificarile si completarile ulterioare si HG 2075/2004 privind aprobarea
Normelor metodologice pentru aplicarea Legii Petrolului.
S-a dat o atentie deosebita, mai ales in ultimii ani, cand autoritatile au fost mult mai
riguroase in aplicarea cerintelor legale, obtinerii aprobarilor de realizare a lucrarilor de
prospectiune geofizica. Principalele reglementari legale in baza carora se desfasoara
lucrarile si se obtin avizele de lucru sunt urmatoarele:
-» OUG nr. 195/2005 privind protectia mediului, aprobatS prin Legea nr.265/2006
cu modificSrile si completSrile ulterioare,
-» HG nr.445/2009 privind evaluarea impactului anumitor proiecte publice sau
private asupra mediului, cu modificarile si completarile ulterioare,
-» Ordinul MMP nr. 135/2010 privind aprobarea metodologiei de aplicare a
evaluSrii impactului asupra mediului pentru proiecte publice si private,
-» OUG nr.57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea
habitatelor naturale, a florei si a faunei sSlbatice cu modificarile si completarile
ulterioare,
-» Ordinul MMP nr. 19/2010 pentru aprobarea Ghidului metodologic privind
58 / 225
E U R 0 I n s o 1
evaluarea adecvata a efectelor potentiale ale planurilor sau proiectelor asupra
ariilor naturale protejate de interes comunitar.
-» Legea 50/1991 republicata, privind autorizarea executarii lucrarilor de
constructii, cu modificarile si completarile ulterioare si Ord. MDRL din 839/2009
privind aprobarea Normelor metodologice pentru aplicarea Legii 50/1991;
-» Legea 46/2008 - Codul Silvic, cu modificarile si completarile ulterioare si
Ordinul MMP nr. 924/2011 pentru aprobarea metodologiei de stabilire a
echivalentei valorice a terenurilor si de calcul al obligatiilor banesti pentru
scoaterea definitiva sau ocuparea temporara a terenurilor din fondul forestier
national;
-» OUG nr. 68/2007 privind raspunderea de mediu cu referire la prevenirea si
repararea prejudiciului asupra mediului cu modificarile si completarile
ulterioare;
-» Legea nr. 104/2011 privind calitatea aerului Tnconjurator;
-» Legea nr. 107/1996 Legea Apelor, modificata si completata prin legea nr.
310/2004, Legea nr. 112/2006, Legea nr. 146/2010;
-» Ordinul MAPPM nr. 462/1993 pentru aprobarea conditiilor tehnice privind
protectia atmosferei si a Normelor metodologice pentru determinarea emisiilor
de poluanti atmosferici produsi de surse stationare;
-» HG nr. 930/2005 pentru aprobarea normelor speciale privind caracterul si
m&rimea zonelor de protectie sanitarS si hidrogeologicS;
In domeniul privind securitatea si sanatatea in munca si a situatiilor de urgenta, in
cadrul companiei sunt respectate urmatoarele reglementari legislative:
-» Legea sanatatii si securitatii in munca nr. 319/14.07.2006 cu modificarile si
completarile ulterioare
-» HG nr. 1425/11.10.2006 - pentru aprobarea normelor metodologice de aplicare
a legii securitatii si sanatatii in munca nr.319/2006 cu modificarile si completarile
ulterioare
-» HG nr.557/06.06.2007 privind completarea masurilor destinate sa promoveze
imbunatatirea securitatii si sanatatii la locul de munca pentru salariatii incadrati
59 / 225
□ EURO Insol
in baza unui contract individual de munca pe durata determinata si pentru
salariatii temporari incadrati la agenti de munca temporara
-» HG nr.600/13.06.2007 privind protectia tinerilor la locul de munca cu
modificarile si completarile ulterioare
-» HG nr.355/11.04.2007 privind supravegherea sanatatii lucratorilor cu
modificarile si completarile ulterioare
-» HG nr.493/12.04.2006 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
referitoare la expunerea lucrStorilor la riscurile generate de zgomot cu
modificarile si completarile ulterioare
-» HG nr.971/26.07.2006 privind cerintele minime pentru semnalizarea de
securitate §i/sau sanatate la locul de munca cu modificarile si completarile
ulterioare
-» HG nr. 1028/09.08.2006 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
referitoare la utilizarea echipamentelor cu ecran de vizualizare
-» HG nr. 1048/09.08.2006 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
pentru utilizarea de c&tre lucratori a echipamentelor individual de protecjie la
locul de munca
-» HG nr.1051/09.08.2006 privind cerintele minime de securitate §i sSnState
pentru manipularea manuala a maselor care prezinta riscuri pentru lucratori, in
special de afecjiuni dorsolombare
-» HG nr.1091/16.09.2006 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
pentru locul de munca
-» HG nr. 1146/30.08.2006 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
pentru utilizarea in munca de catre lucratori a echipamentelor de munca
-» HG nr. 1876/22.12.2005 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
referitoare la expunerea lucratorilor la riscuri generate de vibrajii cu modificarile
si completarile ulterioare
-» HG nr. 1218/06.09.2006 privind cerintele minime de securitate §i sanatate
pentru asigurarea protecjiei lucratorilor impotriva riscurilor legate de expunerea
la agenti chimici in munca cu modificarile si completarile ulterioare
-» HG nr. 1093/16.08.2006 privind stabilirea cerintelor minime de securitate si
60 / 225
EURO Insol
sanatate pentru protectia lucratorilor impotriva riscurilor legate de expunerea la
agenti cancerigeni sau mutageni la locul de munca
-» Legea nr. 126/28.12.1995 privind regimul materialelor explozive
-» Normele specifice de protectia muncii pentru depozitarea, transports si
folosirea materiilor explozive
-» Legea nr.64/21.03.2008 privind functionarea in conditii de siguranta a
instalatiilor sub presiune, instalatiilor de ridicat si a aparatelor consumatoare de
combustibil
-» Legea nr. 346/5.06.2002 privind asigurarea pentru accidente de munca §i boli
profesionale
-» Legea nr. 360/02.09.2003 privind regimul substantelor si preparatelor chimice
periculoase
-» Legea nr. 111/10.10.1996, privind desfasurarea in siguranta, reglementarea,
autorizarea si controlul activitatilor nucleare
-» NSR-01 Norme fundamental de securitate radiologica
-» Ordin nr.357/21.11.2005 pentru aprobarea Normelor privind transports
materialelor radiaoctive
-» Ordin nr.944/28.12.2001 pentru aprobarea Normelor privind supravegherea
medicala a persoanelor expuse profesional la radiajii ionizante
-» Legea nr.481/ 08.11.2004 a Protectiei Civile
-» Legea nr. 307/12.07.2006 privind Apararea impotriva incendiilor;
-» Ordin MAI nr. 163/28.02.2007 pentru aprobarea Normelor generale de aparare
impotriva incendiilor.
-» Ordin MAI nr.3/06.01.2011 pentru aprobarea Normelor metodologice de avizare
§i autorizare privind securitatea la incendiu §i protectia civild.
Pentru a raspunde cerintelor clientilor, PROSPECTIUNI SA a adoptat dupa 2010 o
serie de ghiduri internationale specifice, create sub egida "Organizatiei Internationale
a Producatorilor de Petrol si Gaze" si a "Asociatiei Internationale a Contractorilor de
Servicii Geofizice". Dintre cele mai relevante amintim:
-» “Guidelines for the Development and Application of Health, Safety and
61 / 225
E U R 0 I n s o 1
Environmental Management System”, Report No. 6.36/210;
-» “HSE management - guidelines for working together in a contract environment”,
Report No.423;
-» “Life-saving rules”, Report No. 459;
-» “Operating Management System Framework”, OGP Report No. 510/2014;
-» “Land transport”, Report No. 365.
De asemenea, PROSPECTIUNI SA isi desfasoara activitatile in conformitate cu
cerintelor standardelor pentru sistemele de management al calitatii, mediului si
sanatatii si securitatii ocupationale, ISO 9001, ISO 14001, respectiv OHSAS 18001.
5.2. Prezentarea activitatii Societatii
PROSPECTIUNI S.A. este singura companie din Romania si principala din sud-estul
Europei care ofera servicii complexe geologice si geofizice. Compania, in cei peste 65
de ani de existenta, a acumulat o bogata experienta care, prin preocuparea
permanenta pentru actualizarea tehnologiilor si pregatirea personalului la cele mai
inalte standarde profesionale, i-a permis implicarea in proiecte complexe in domeniul
geologiei si geofizicii, atat pe piata interna cat si pe piata externa.
Tipurile de servicii oferite in ultimii ani de PROSPECTIUNI S.A. sunt:
Achizitie de date geofizice (seismice, gravimetrice, magnetometrice, electrometrice
si sondaje magnetotelurice) pentru hidrocarburi, substante minerale solide si ape
subterane;
Aceste servicii includ:
> achizitie date seismice. Metoda de prospectiune utilizata este seismica de reflexie.
Seismica de reflexie este o metoda geofizica de explorare bazatS pe investigarea
proprietarilor elastice ale subsolului, prin inregistrarea si interpretarea undelor
seismice reflectate de structurile geologice.
62 / 225
o EURO Insol
Metoda necesita o sursa de energie controlata, cum ar fi:
o material exploziv de uz civil;
o dispozitiv cu aer comprimat;
o echipamente vibroseis.
Prin masurarea timpului necesar unei unde reflectate pentru a ajunge la un
receptor, se poate estima adancimea formatiunii geologice care a generat reflexia.
Mai simplu spus, pentru a realiza o prospectiune seismica, se produc vibratii ale
solului, folosind explozivi sau un echipament special de generare a undelor
seismice.
Undele seismice patrund in subteran si apoi se intorc la suprafata, reflectate de
diferitele strate de roci. Undele seism ice/vibratiile sunt detectate la suprafata
pSmantului de dispozitive extrem de sensibile, numite ”geofoni
Vibratiile detectate de catre geofoni sunt trimise catre o statie de inregistrare, de
fapt un calculator puternic, montat intr-un autovehicul care stationeaza undeva in
apropierea dispozitivului extern. Calculators inregistreaza §i coreleaza toate
informajiile primite de la geofoni §i le transforma in date seismice.
Activitatea de achizitie a datelor seismice este organizata pe operatiuni realizate
de personal strict specializat ce constituie brigazi de lucru si consta in:
o LucrSri geodezice §i topografice aferente poziJionSrii punctelor de
recepjie §i generare;
o Lucrari de foraj §i incarcare a punctelor de generare;
o Generarea §i inregistrarea undelor seismice (Anterior inceperii
inregistrSrii se vor executa teste de generare, in vederea verificSrii
parametrilor de generare. Un set de teste specifice de aparatura va fi
efectuat lunar, respectiv zilnic, in vederea verificSrii echipamentelor §i a
parametrilor de inregistrare);
o LucrSri de microseismocarotaje sau LVL - la cererea clientului;
o Procesarea preliminary (tip QC) in teren a datelor seismice;
63 / 225
E U R 0 I n s o 1
o Verificarea §i pregatirea pentru livrare catre client a rezultatelor lucrarilor
de achizitie (role cu datele seism ice inregistrate, jurnale, fi§iere de
coordonate etc.).
o Intocmirea raportului final al achizijiei seism ice.
Pe mSsurS ce datele sunt livrate de la echipa de teren, se va desf§§ura §i etapa
de procesare a datelor seism ice.
• achizitii date gravimetrice, in care prin cartarea variatiilor de densitate asociate
unor structuri geologice sint identificate zacaminte de hidrocarburi sau alte
resurse minerale; recent metoda a fost aplicata cu succes si in rezolvarea unor
obiective geotehnice sau de mediu.
Echipamentul utilizat in prospectiunea gravimetrica este gravimetrul Scintrex
CG5, cel mai precis si eficient instrument disponibil pe piata internationala in
acest moment.
• achizitii date magnetometrice, in care masuram variatiile locale ale campului
magnetic terestru pentru identificarea unor minereuriferomagnetice, a descrierii
bazinelorsedimentare, structuri geologice ascunse etc. Metoda poatefi utilizata
si in aplicatii geotehnice, de mediu dar si in arheologie.
Echipamentul utilizat pentru studii magnetice consta din 4 GEOMETRICS G-
859 Mining Mag Cesium Vapor Magnetometer - un instrument profesional care
ofera precizie si portabilitate la o viteza superioara de achizitie.
• sondaie magnetotelurice si audiomagnetotelurice (MT si AMT), metoda
electromagnetica in care masuram variatiile naturale ale campurilor electrice si
magnetice pe suprafata terestra; in functie de obiective prin frecventele
inregistrate putem oferi mai multe variante pentru adincimea de investigatie si
rezolutia lucrarilor, cu aplicatii in studiul zacamintelor de hidrocarburi, in minerit,
studii hidrogeologice si pentru ape geotermale.
Echipamentul utilizat in sondajele magnetotelurice este Phoenix Geophysics V5
System 2000 bazat pe unitati de achizitie portabile, fiabile, independente
(MTU's) care sint sincronizate cu ajutorul semnalelor GPS.
64 / 225
^ EURO Insol
• achizitii date geo-electrice, in care masuram parametrii electrici naturali sau
indusi; din gama multipla de dispozitive si metodologii de achizitie putem oferi
metode in curent continuu, polarizatie indusa, sondaje electrice verticale (SEV)
sau masuratori de potential natural PN. Metodele electrice au fost aplicate pe
scara larga in prospectiuni pentru minereuri (inclusiv auro-argentifere), in studii
hidrogeologice sau geotermale, si in studii geotehnice sau de mediu.
Echipament metode geo-electrice IRIS Instruments Elrec Pro Unit - Resistivity
§i IP Receiver with transmitters of 50 -2500 W power.
Pentru achizitia si procesarea/interpretarea datelor de geofizice din metodele
enumerate mai sus, se utilizaeaza software-rurile Oasis Montaj, WingLink, AutoCad
Map, Surfer.
Procesare si interpretare date geofizice (seismice, gravimetrice, magnetometrice,
electrometrice si sondaje magnetotelurice);
Activitatile de procesare si, ulterior, de interpretare a datelor geofizice constau in
prelucrarea datelor de teren inregistrate in lucrarile de achizitie, in vederea obtinerii
unor produse (sectiuni, harti etc.) ce constituie instrumente efective pentru studierea
si evaluarea posibilelor resurse din subsol. Astfel, cu ajutorul unor echipamente
hardware si programe software profesionale specifice, datele geofizice brute sunt
supuse unor secvente si algoritmi de calcul de procesare si, apoi, de interpretare.
Rezultatul final il reprezinta obtinerea unor imagini si seturi de date care trebuie sa
redea cat mai fidel structura si proprietatile geologo-geofizice ale subsolului zonei
prospectate.
Achizitie date si intocmire studii geologice, geochimice, geologice tehnice si
hidrogeologice pentru substante minerale solide, ape subterane si namoluri
terapeutice.
Detaliind se poate spune ca :
• achizitia de date si intocmirea de studii geologice consta in:
65 / 225
E U R 0 I n s o 1
- prospectiuni in terenuri sedimentare, eruptive si metamorfice de la grad
preliminar pana la mare detaliu, prin investigari de suprafata, lucrari miniere
si foraje de mica adancime, pentru toate substantele minerale utile;
- cartari geologice si realizare de harti la scarile 1:25 000, 1:10 000, 1:5 000 si
1:2 000;
- cartari geomorfologice ale depozitelor aluvionare pentru aur si minerale
grele;
- prelucrarea si interpretarea datelor geologice primare in scopul elaborarii de
modele metalogenetice;
- studii si sinteze geologice, inclusiv calcul de rezerve;
- intocmirea de rapoarte si proiecte geologice;
- studii geoeconomice.
Echipamente utilizate: GPS-uri, busole geologice, ciocane geologice, aparate foto,
laptopuri, calculatoare tip Pentium IV, licence software Maplnfo, Windows, MS Office;
Ocad, Surfer, Oasis Montaj etc.
Beneficiari: Ministerul Economiei, Comertului si Relatiilor cu Mediul de Afaceri,
Ministerul Energiei, Ministerul Mediului, Apelor si Padurilor si orice companie
interesata in cercetarea unei zone pentru orice substanta minerala utila (Lafarge,
Holcim etc.).
• achizitia de date si intocmirea de studii geochimice consta in:
- prospectiuni pedogeochimice, litogeochimice, biogeochimice si
hidrogeochimice pentru minereuri neferoase, cupru aur si argint;
- prospectiuni geochimice pentru hidrocarburi si ape termale;
- prelucrarea si interpretarea datelor geochimice;
- studii geochimice de mediu (ap3, sol, roca, stream sediment).
Echipamente utilizate: GPS-uri, ciocane geologice, aparate foto, truse geochimice de
teren (pipete, baloane Erlenmayer, biurete de 25 ml, stativ cu clema pentru biureta,
reactivi, hartie filtru, etc), laptopuri, calculatoare tip Pentium IV, licence software
Maplnfo, Windows, MS Office; Ocad, Surfer, Oasis Montaj etc.
Beneficiari: Ministerul Economiei, Comertului si Relatiilor cu Mediul de Afaceri,
Ministerul Energiei, Ministerul Mediului, Apelor si Padurilor si orice companie
66 / 225
E U R 0 I n s o 1
interesata in cercetarea unei zone pentru orice substanta minerala utila (OMV, Petrom,
Romgaz etc.).
o achizitia de date si intocmirea de studii hidrogeologice consta in:
- studii hidrogeologice la nivel regional si local;
- estimarea de rezerve de apa subterana;
- determ inarea si furnizarea de informatii cu privire la parametrii necesari
protectiei hidrogeologice;
- determ inarea parametrilor hidrogeologici ai surselor sau rezervoarelor de
apa minerala sau termala;
- stabilirea si raportarea conditiilor hidrogeologice pentru zScSmintele de
carbune, minereuri si depozite de sare in scopul de a reduce sau elimina
riscul in procesul de exploatare;
- furnizarea de informatii despre elemente de rise hidrogeologic in activitatile
de constructii;
- cercetari asupra namolurilor terapeutice si depozitelor lacustre:
- calculul bilantului hidrogeologic si efectuarea de marcari cu trasori ecologici;
- determinarea compozitiei chimice si potabilitatii apelor de suprafata si a celor
subterane;
- investigarea poluarii orizonturilor acvifere (natura si distributia elementelor
poluante, evaluarea fronturilor poluante si furnizarea de solutii cu privire la
prevenirea dezvoltarii lor).
Echipamente utilizate: GPS-uri, ciocane geologice, aparate foto, truse Consort
(masuratori de pH/Conductivitate/Temperatura), termometre digitale, titratoare digitale
HACH, model 16900, vase de sticS, pipete, micromori§c3 hidrometricS GR 99,
fluorimetru Turner Designs, Model 10-AU-005, laptopuri, calculatoare tip Pentium IV,
licence software Maplnfo, Windows, MS Office; Ocad, Surfer, Oasis Montaj etc.
Beneficiari: Ministerul Economiei, Comertului si Relatiilor cu Mediul de Afaceri,
Ministerul Mediului, Apelor si Padurilor, Unitati Administrativ Teritoriale (primarii, etc)
si orice companie interesata in cercetarea hidrogeologica a unei zone in scopul
alimentarii cu apa potabila sau industriala sau explorare pentru ape minerale si
terapeutice precum si pentru namoluri terapeutice (LaDorna, Dorna Izvorul Alb, Aqua
67 / 225
E U R 0 I n s o 1
Carpatica, etc.).
o achizitia de date si intocmirea de studii geotehnice consta in :
- prospectiuni si programe de explorare pentru roci utile si ornamentale,
namoluri terapeutice, turba;
- realizarea de harti de hazard regionale si de rise pentru procese geologice
dinamice actuale, cu referire speciala asupra alunecarilor de teren;
- elaborarea de programe pentru prevenirea si stabilizarea alunecarilor de
teren. (Prospectiuni lucreaza in colaborare cu companii de constructii
specializate in producerea de structuri stabilizatoare).
Echipamente utilizate: GPS-uri, busole geologice, ciocane geologice, aparate foto,
laptopuri, calculatoare tip Pentium IV, licence software Maplnfo, Windows, MS Office;
Ocad, Surfer, Oasis Montaj etc.
Beneficiari: Ministerul Economiei, Comertului si Relatiilor cu Mediul de Afaceri,
Ministerul Mediului, Apelor si Padurilor, Ministerul Dezvoltarii Regionale si
Administratiei Publice, Unitati Administrativ Teritoriale (primarii, etc) si alte societati
(Pell Amar, Sanatoriul Balnear si de Recuperare Techirghiol, etc.)
Analize geologice si geochimice si incercari de laborator (inclusiv incercari fizico-
mecanice) pentru minerale, roci, minereuri, ape, aer, gaze naturale, combustibili,
aliaje; Precizam ca in acest moment aceste activitati nu se mai desfasoara deoarece,
prin plecarea sau disponibilizarea personalului de specialitate, datorita problemelorde
ordin tehnic si datorita numarului insuficient de comenzi si a performantelor slabe din
punct de vedere economic, dupa declararea insorventei, s-a luat decizia de a inchide
activitatea.
Investigare geofizica in gauri tubate, precum si lucrari de deschidere (perforare)
si probare a stratelor productive din sondele de titei si gaze.
Investigarea geofizica in gauri de sonda tubate se face folosind mai multe metode si
masuratori geofizice, in functie de solicitarea clientilor. Acestea pot f i :
68 / 225
o EURO Insol
• RBT - metoda carotajului acustic de cimentare, care consta in masuratori
geofizice specifice ce permit o estimare calitativa si cantitativa a aderentei
cimentului la coloana de productie si la formatiunea geologica traversata in
vederea izolarii stratelor productive de celelalte formatiuni traversate de gaura
de sonda.
• MIT+MTT - metoda pentru evaluarea integritatii materialului tubular, in care se
masoara diametrul interior al gaurii de sonda si grosimea de perete a
materialului tubular, in vederea determinarii coroziunii in timp a coloanelor de
productie pentru a evita eventualele pierderi de titei si gaze.
• RAS - metoda in care se masoara sectiunea de captura (£) a rocilor traversate
de gaura de sonda pentru a estima saturatia in hidrocarburi si a identifica
eventualele noi strate productive.
• PLT - metoda in care se masoara caracteristicile fluidelor aflate in gaura de
sonda (presiune, temperatura, densitate, viteza, etc) pentru a determina
regimul de curgere a sondelor aflate in productie.
Lucrarile de deschidere (perforare) si probare a stratelor productive din sondele de
titei si gaze constau in deschiderea stratelor productive prin perforarea cu material
exploziv. Lucrarile se efectuaeaza in functie de caracteristicile tehnice ale sondelor,
cu perforatoare pe sarma, cu diamentre intre 43 si 54 mm si cu perforatoare in carcasa,
cu diamentre intre 54 si 114 mm.
5.3. Organizarea punctelor de lucru
PROSPECTIUNI S.A. isi desfasoara activitatea in locatii permanente in Romania si in
puncte de lucru temporare (echipe cu activitate de teren, in functie de contractele
derulate in tara si in afara tarii).
La 31.12.2015, locatiile permanente din Romania sunt reprezentate de:
1. Sediul central, Bucuresti, strada Caransebes nr. 1, sector 1
2. Sediul secundar, Bucuresti, strada Coralilor nr. 20C, sector 1,
3. Sediul secundar, Bucuresti, strada Navigatiei (sos Chitila) nr. 2A, sector 1,
69 / 225
E U R 0 I n s o 1
4. Punctul de lucru Bucov, com. Bucov, Str. Industriilor nr. 1, judetul Prahova,
5. Punctul de lucru sat Vernesti, com. Vernesti, judetul Buzau.
6. Punct de lucru Ohaba, Comuna Sinca, Judetul Brasov
7. Puncte de lucru temporare
Sediul din Bucuresti, strada Caransebes nr. 1, sector 1:
In cladirea Subsol+Parter+7 Etaje se desfasoara urmatoarele activitati:
o management executiv, relatii investitori, juridic, comunicare si secretariat,
o servicii suport business: financiar, resurse umane (inclusiv salarizare - activitate
subcontractata), comercial (licitatii, oferte, contracte), HSSEQ (sanatate,
securitate in munca si situatii de urgenta, calitate si mediu), aprovizionare
(achizitii produse si servicii), suport IT (partial subcontractata), administrativ;
o servicii suport pentru activitatea de achizitie date geofizice: proiectare geofizica,
permise teren, logistica teren (gestionare pare auto si mijloace fixe), planificare
& supervizare operatiuni teren (topografie, foraj, lucru cu materii explozive,
verificare si predare serviciu/produs catre client);
o arhiva, subsol tehnic.
o Spatiile sunt amenajate pentru activitate de birou, dotate cu aparate de
climatizare, retea de internet, sistem de alertare in caz de incendiu si, la etajul
3 unde functioneaza “casieria”, sistem antiefractie. La subsolul cladirii sunt
amenjate spatii pentru arhiva companiei, subsol tehnic si spatii pentru
personalul care se ocupa de intretinere cladiri.
Etajul 7 este in conservare datorita restrangerii activitatii.
Calculatoarele (PC-uri si laptop-uri) utilizate sunt echipate cu sistem de operare
Windows si MS Office si, in functie de specificul activitatii, se folosesc si softuri precum
SAP (financiar, aprovizionare), Charisma (resurse umane), ARCGis, GPSeismic,
Leica Geosystems, Global Mapper, MESSA, Pro MAX, (activitati topo si geofizice).
La parterul cladirii sunt alocate spatii in care accesul este controlat, dotate cu instalatii
de climatizare si protectie la efractie, unde se gasesc serverele utilizate de companie.
70 / 225
E U R 0 I n s o 1
In cladirea cu regimul de inaltime Parter + 3 Etaje se desfasoara urmatoarele activitati:
o analize geologice si geochimice si incercari de laborator, in laboratoare dotate
specific pentru analize chimice si laboratoare dotate cu echipamente pentru
determinari si incercari fizico-mecanice. Din cauza reducerilor de personal, in
prezent se mai fac doar determinari chimice pe probe de ape, pentru care
exista contacte si comenzi lunare si, punctual, determinari pe probe de sol.
o prospectiuni si studii geologice, geochimice si hidrogeologice, pentru care sunt
alocate 3 camere dotate cu microscoape si ale echipamente specifice si cu PC-
uri pentru redactarea rapoartelor. In prezent activitatea este restransa la lucrari
de monitorizare bazine hidrografice si studii hidro-geologice.
o prelevare probe si studii pentru soluri contaminate, derulate de compartimentul
PROMEDIU, pentru care este alocat un birou si 2 incaperi la subsol pentru
depozitarea echipamentelor utilizate in teren la recoltarea probelor,
o stocare substante chimice si gaze tehnice in spatii destinate si amenajate
specific,
o depozitare materiale si echipamente utilizate in teren
o subsol tehnic (punct termic, mini ateliere).
Cladirea este amenajata pentru activitati de laborator, pentru care este dotata cu
instalatie gaze tehnice, arzatoare cu gaz, nise si sistem de ventilatie mecanica, lift
materiale, spatii stocare substante chimice, sistem de alertare in caz de incendiu.
Sistemul de ventilatie este functional doar in laboratoarele utilizate in mod curent. In
laboratoarele si birourile unde se lucreaza in prezent (apox. 30% din incaperi) sunt
functionale si instalatii de climatizare.
In cladire este functionala o reteaua de internet. Calculatoarele (PC-uri si laptop-uri)
utilizate sunt echipate cu sistem de operare Windows si MS Office.
In cladire, la subsol, este functionala o “statie de neutralizare ape rezultate din
laborator”.
71 / 225
EURO Insol
Intr-un spatiu pe acoperisul cladirii este functionala o “instalatie de preparare apa
distilata pentru uz propriu”.
La parter este alocat un spatiu pentru “arhiva cu documente secrete - BDS”, spatiu
autorizat de SRI, dotat cu instalatii de detectare fum si alertare in caz de incendiu si
cu sistem antiefractie.
Majoritatea spatiilor de la etajele 2 si 3 sunt in conservare datorita restrangerii
activitatii.
Sediul secundar din Bucuresti, strada Coralilor nr. 20C
In sediul secundar din Bucuresti, strada Coralilor nr. 20C, sector 1, in cladirea
Subsol+Parter+2 Etaje, se desfasoara activitati de:
o procesare 2D/3D si interpretare date seism ice,
o verificare date seism ice si suport pentru echipele din teren pentru procesare
2D/3D date seism ice,
o gestionare baza de date, arhivare,
o intretinere echipamente IT (hard si soft),
o subsol tehnic si depozitare echipamente in conservare.
Activitatile principale se desfasoara intr-un spatiu amenajat special si in cateva birouri
situate la parterul cladirii. In restul cladirii, la etajele 1 si 2, sunt amenajate birouri dar,
datorita restrangerii activitatii si reducerii de personal, in acest moment sunt in
conservare.
Pentru procesarea si interpretarea datelor seism ice dotarea este una specif ica si de
ultima ora. Astfel, partea de hardware consta intr-un sistem DELL Linux Cluster (max
20 000 noduri) si un sistem IBM e1350 Linux Cluster, impreuna cu 20 de statii de lucru
si PC Desktop-uri. Softurile utilizate sunt specifice, precum software-ul Diamond
(produs de compania Geotrace), software-ul Flatirons (produs de compania
XtremeGeo), software-ul SeisSpace/ProMAX (produs de compania Landmark).
Dotarea mai consta in unitati de citire si scriere date brute si procesate, marca Fujitsu
M2448E, Xcerta 18/36, IBM Magstar B11, IBM-TS1130, QUANTUM DLT4000, LTO-3
72 / 225
E U R 0 I n s o 1
/ LTO-4, 8750 DX / 8500, Storage Tek 9914 si un ploter termal AO, tip V36. In cladire
este disponibila o retea de internet. Spatiile de lucru sunt dotate cu instalatii de
climatizare (atat pentru personal dar si pentru echipamente) si instalatii de detectare
fum si alertare in caz de incendiu. Pentru a asigura autonomia dar si protectia
sistemelor de calcul la intreruperea alimentarii cu energie electrica, echipamentele
sunt conectate la un sistem UPS.
In acelasi amplasament se mai gaseste o cladire Subsol+Parter+3 Etaje care in acest
moment este in conservare. la subsolul acestei cladiri se gaseste “punctul termic” care
asigura agentul termic pentru ambele cladiri. Tot aid sunt amenajate spatii pentru o
parte din arhiva cu documente financiare a companiei.
Sediul din Bucuresti, strada Navigatiei nr. 2A, sector 1
In sediul din Bucuresti, strada Navigatiei nr. 2A, sector 1, isi desfasoara activitatea:
• Laboratorul de intretinere echipamente si aparatura elecronica cu:
o activitati de intretinere si reparatii echipamente electronice si comunicatii
radio utilizate in activitatea de achizitie date seismice,
o monitorizare si coordonare activitate mentenanta echipamente electronice
desfasurata in teren, in momentul derularii proiectelor de achizitie date
geofizice
o obtinerea licentelor radio si a altor certificari necesare pentru echipamentele
electronice de teren (in acest moment, din cauza neplatii taxelor si costurilor
de certificare, majoritatea sunt suspendate)
Pentru aceste activitati sunt amenajate si dotate spatii aflate la parterul cladirii
Parter+2 Etaje. Spatiile de lucru sunt dotate ca ateliere de electronica cu sisteme de
iluminare si lupe la fiecare punct de lucru, sistem de preluare noxe, bancuri de lucru,
ca ateliere de reparatii echipamente de comunicare sau ca spatii de testare cabluri si
geofoni.
Laboratorul gestioneaza toate echipamentele electronice utilizate in achizitia de date
seismice pe care, in acest moment, din lipsa de contracte, le are in custodie deplina.
73 / 225
E U R 0 I n s o 1
Astfel, in amplasament se gasesc toate “statiile de inregistrare”, din care 7 sunt
montate pe camioane MAN in cabine special amenajate (2 tip Sercel 408, 4 tip Sercel
428, 1 tip Sercel Unite) si 3 care nu sunt montate pe camion (1 tip Secel Infill, 1 tip
Sercel Unite Lite si 1 tip Sercel Unite care in mod normal este montata pe un camion
dar in acest moment camionul se gaseste in Maroc, in conservare) si echipamentele
de inregistrare specifice care fac parte din dispozitivul de inregistrare intins, in mod
normal, in perimetrul de lucru, si anume: 86 de buc. tip LAUX 428, 581 de buc. tip
LAUL 428, 45 buc. tip LAUX 408, 311 buc. tip LAUL 408, 231 buc. tip T-REP 428,
18158 buc. tip FDU 428, 10 600 buc. tip FDU 408, 286 buc. cabluri de legatura
“Transverse” 428, 1021 buc. acumulatori Bosch, 4034 buc. geofoni singulari Sercel
SG5, 5800 buc. bretele geofoni SG10 1 X 6, 6111 buc. bretele geofoni SM24 1X12,
26790 buc. bretele geofoni Sercel 1 X 12 din care 6000 buc. se gasesc in Maroc,
1527 buc. bretele PS 10, 5100 buc. RAU & RAUex, 2600 buc. baterii externe Unite,
980 buc. elementi baterie externa Unite.
Laboratorul raspunde si de partea electronica montata pe vibratoare. Pe langa
acestea, in laborator se regasesc 45 buc. dipozitive tip ShotPro, 738 buc. emitatoare
radio portabile si 380 buc. emitatoare radio mobile (care in mod curent sunt montate
pe masini), echipamente tip MOTOROLA, MAXON, MIDLAND si YAETSU. Toate
echipamentele necesita o minima mentenanta pentru mentinerea lor in stare de
functionare, dar in aceste moment, datorita disponibilizarilor de personal, aceste
activitati nu se mai pot efectua, ceea ce pune in pericol viitoarea lor utilizare.
Pentru activitatea de mentenanta in teren Laboratorul a amenajat si dotat containere
pentru reparatii si pentru incarcare baterii. In acest moment cu exceptia a 3 containere
din care au fost demontate echipamentele principale si care se regasesc depozitate in
zona Adjud-Tecuci, restul de 7 sunt campate in amplasament. Echipamentele aflate la
Adjud urmeaza sa fie retrase in urmatoarea perioada in amplasamentul din Bucuresti,
deoarece proiectul estimat pentru partea a doua a anului 2016 a fost amanat de client
pentru anul 2017.
74 / 225
E U R 0 I n s o 1
• Baza pentru mentenanta auto si a echipamentelor de teren cu:
o activitati de intretinere si reparatii a echipamentelor de foraj, a vehiculelor
pentru transport persoane si materiale, a partii mecanice din echipamentele de
generare prin vibrare a undelor seismice (vibratoare), a buldozerelor si TAF-
urilor, a vehiculelor cu destinatii speciale (cisterne carburant si dinamitiere).
Pentru aceste activitati sunt amenajate spatii intr-o cladire cu destinatie
speciala pentru ateliere reparatii auto si statie de spalare auto. Atelierul de
reparatii auto este autorizat RAR. In dotare sunt 2 macarale de atelier, 1
automacara de descarcat containere si 1 multifunctional Caterpilar
(motostivuitor, minibuldozer, miniexcavator de 400 kg). Centrala de 250 kw
care incalzeste atelierele si centrala murala pentru incalzit apa menajera.
o activitati de confectii piese de schimb si scule de foraj - sneck-uri si sape si
confectii metalice pentru amenajari baze in activitatea de teren. Aceste
activitati se desfasoara in ateliere dotate cu echipamente specifice: 8 strunguri,
3 freze, masina de danturat roti dintate, raboteza, 3 masini de rectificat, 1
fierastrau alternativ de debitat metale, 2 echipamente de taiat si debitat, 2
aparate de sudura MIG Mag si aparate de sudura clasice etc.
o pregatirea documentatiilor pentru certificarea echipamentelor importate din
afara UE si a vibratoarelor, precum si certificarea echipamentelor confectionate
in baza Chitila.
o monitorizare si coordonare activitate de mentenanta auto si echipamnte (foraj,
TAF etc), atunci cand sunt in desfasurare proiecte de achizitie date seismice.
o servicii de UP prin statia UP autorizata RAR (cladire distinca), servicii oferite
si catre terti.
Atelierele au fost modernizate in anii 2012-2013 (afost reparat acoperisul, s-a inlocuit
tamplaria veche cu tamplarie termopan, s-au asigura conditii pentru accesul
vehiculelor si echipamnetelor in interiorul atelierelor, permitand lucru in spatii acoperite
si inchise pe timp nefavorabil) si au fost dotate cu aer conditionat, sistem de ventilatie,
o centrala de 250 kw care asigura agentul termic care incalzeste atelierele si centrala
murala pentru incalzit apa menajera utilizata in ateliere.
75 / 225
E U R 0 I n s o 1
Pentru activitatea de mentenanta auto si utilaje desfasurata in teren in baza s-au
amenjat si dotat containere speciale. In acest moment majoritatea sunt campate in
amplasament si 1 la Adjud, urmand ca in urmatoarea perioada sa fie adus si acesta in
Bucuresti.
Baza gestioneaza toate echipamentele de foraj si vibratoarele (partea mecanica si
hidraulica) utilizate in achizitia de date seismice si care, in acest moment, din lipsa de
contracte, le are in custodie deplina. Astfel, baza are in administrare 84 de tractoarele
FSU, pe care sunt montate instalatii de foraj, 47 tractoare TAF si 29 de vibratoare (din
care 8 sunt campate la Adjud, urmand ca in urmatoarea perioada sa fie aduse si
acestea in Bucuresti).
• activitati de depozitare piese, subansamble, materiale si produse petroliere in
spatii distincte special amenajate si dotate (Depozitul central). Activitatea de
depozitatre este coordonata de Serviciul Logistica.
• stocare temporara deseuri de tipul ulei uzat, anvelope, acumulatori, DEEE-uri,
pana la predarea la oparatori autorizati (maxim 60 de zile), in spatiu anexa si in
containere speciale.
Pe langa cladirile mentionate mai sus, in amplasament mai sunt cladiri folosite in acest
moment ca spatii de depozitare echipamente si o platforma betonata pe care sunt
amplasate containere folosite pentru depozitare atat de Laborator cat si de Baza. Pe
platforma stationeaza pe langa echipamentele de lucru si vehicule, care in acest
moment sunt retrase din teren din lipsa de proiecte.
Amplasamentul si activitatile mentionate sunt autorizate din punct de vedere al
mediului.
Parcul auto gestionat in acest moment de serviciul Logistica, folosit atat in teren cat si
in activitatile din sediile din Bucuresti, se gaseste campat, atat in amplasamentul din
str Navigatiei cat si in alte spatii detinute de companie (Str Coralilor 30 si 20C) sau in
custodie la Vulcan.
76 / 225
E U R 0 I n s o 1
Punctul de lucru Bucov, com. Bucov
In punctul de lucru Bucov, com. Bucov, Str. Industriilor nr. 1, judetul Prahova, se
desfasoara:
o activitati suport si tehnice (planificare si monitorizare contracte) si de
mentenanta echipamente geofizice pentru investigare geofizica in gauri tubate,
in gauri libere si lucrari de deschidere sau probare a stratelor productive din
sondele de titei si gaze
o stocare surse radioactive in spatii special amenjate si autorizate
o stocare materiale utilizate in activitatea de teren si in cea de mentenanta a
echipamentelor utilizate.
Acest amplasament este amenajat si dotat special pentru activitatile mentionate
(Investigare geofizica in gauri tubate si in gauri libere, precum si lucrari de deschidere
sau probare a stratelor productive din sondele de titei si gaze). Astfel, se regasesc atat
spatii cu destinatie de birouri (parter+etaj), spatii pentru intretinerea echipamentelor
de teren, spatii de depozitare a acestor echipamente, o magazie de materiale si
consumabile, precum si spatii amenajate si autorizate CNCAN pentru depozitarea
surselor radioactive, 2 surse de Cesiu pentru PLT si o sursa de Am-Be pentru CN.
Amplasamentul are o platforma de beton pe care sunt amenajate spatii de parcare a
vehiculelor de transport persoane si materiale si a autospecialelor utilizate in teren (3
autospeciale dotate cu troliu cu cablu geofizic pentru lansarea aparaturii geofizice in
gaura de sonda, 1 autospeciala MAN dotata cu macara pentru transportul si
manipularea sistemului de prevenire la gura sondei).
Echipamentele utilizate sunt specific metodei si constau in 3 sisteme de suprafata de
achizitie a datelor geofizice dotate cu soft de achizitie WARRIOR si sisteme de
masurare in sonda numite si “electrode”: 2 electrode RBT (USA) de inregistrare a
calitatii cimentarii gaurii de sonda, 2 electrode MIT (USA) de masurare a diametrului
interior al materialului tubular din sonde, 2 electrode MTT (USA) de masurare a
grosimii de perete a materialului tubular din sonde, 2 electrode RAS (Canada) de
masurare saturatiei in fluide a stratelor traversate de gaura de sonda, 2 electrode PLT
(Canada) de masurare a parametrilor de curgere a fluidelor din gaura de sonda, 2
77 / 225
O e u r ° i n s o 1
electrode CN (USA) de masurare a porozitatii stratelor traversate de gaura de sonda.
Dotarea mai include 2 sisteme de lansare a dopurilor si packerelor in gaura de sonda
si, pentru activitattea de mentenanta, sisteme de calibrare si intretinere pentru
electrodele RBT, MIT, MTT, RAS si PLT.
Amplasamentul si activitatile mentionate sunt autorizate din punct de vedere al
mediului.
Punctul de lucru din sat Vernesti, com. Vernesti, judetul Buzau
In punctul de lucru din sat Vernesti, com. Vernesti, judetul Buzau functioneaza un
depozit de consum pentru materiile explozive (dinamita si capse) cu o capacitate de
maxim 5000 kg echivalent TNT. Amplasamentul si activitatile mentionate sunt
autorizate din punct de vedere al mediului.
Punctul de lucru Ohaba, Comuna Sinca, Judetul Brasov - Depozitul de materiale
explozive
Depozitul de material exploziv, situat in sat Ohaba, comuna Sinca, jud. Brasov, a fost
infiintat in anul 1976, ca depozit central in care se pastreaza in conditiile legii
materialele explozive folosite de catre echipele Prospectiuni SA in procesul de achizitie
date seismice. De la acest depozit se distribuie materialul exploziv catre echipele
seismice, conform necesarului programelor de lucrari. Capacitate actuala a acestui
deposit este de 1601 materiale explozive (detonatori + exploziv) echivalent TNT.
A fost aleasa aceasta locatie, in centrul tarii, pentru avantajul pe care il are din punct
de vedere al distantelor fata toate depozitele de consum ale echipelor seismice si al
distantei (max 25 Km) fata de producatorul de explozivi aflat in localitatea Fagaras.
Obiectivul are doua componente: depozitul propriu zis si cladirea “corpului de garda”.
Intreaga locatie consta in 4 depozite de material exploziv, construite din caramida,
imprejmuite cu valuri de pamint, fiecare avind o capacitate de 40 t echivalent TNT,
dintre care unul este pentru detonatori si 3 pentru materiale explosive.
Terenul pe care este situat depozitul este amplasat in afara satului Ohaba (la peste
600 m) intr-o zona deluroasa. Terenul pe care este amplasat depozitul propriuzis este
78 / 225
E U R 0 I n s o 1
in proprietatea Prospectiuni SA, iar o parte in care sunt amenajate diferite facilitati
(Hidrotehnice, drum acces, zona de protectie) este inchiriat de la primaria Sinca
Veche.
Depozitul respecta toate normele legale de functionare a unui astfel de obiectiv si este
avizat de autoritatile competente - Politie, ITM, ISU, Mediu, Pompieri.
Exista un sistem propriu de stingere a incendiilor format dintr-o parte hidrotehnica
(izvor, lac acumulare, bazin apa, conducte) si o statie de pompare (incluzind
hidrantele), care este deservita non stop de o echipa de speciala de interventie.
Sistemul de paza este asigurat de firma DPP si are in componenta 3 posturi de paza,
cabine si foisoare de observatie, sistem de iluminare cu alimentare dubla (retea si
generator), sistem de supraveghere video al obiectivului, sisteme de comunicare si
alarmare.
Cladirea “corpului de garda” se afla in satul Ohaba si este destinata cazarii
personalului Prospectiuni care lucreaza sau este in deplasare la depozitul de exploziv.
Este formata din subsol, parter si etaj si cuprinde 4 dormitoare, o camera de zi,
o bucatarie, 2 bai si un put pentru apa.
In ultimii 10 ani, in depozitul Sinca a fost inchiriat un spatiu firmei MAXAM, furnizorul
nostru de materiale explozive. Astfel MAXAM era capabila sa ne furnizeze imediat
materialul exploziv de care aveam nevoie, facturindu-l la livrare. Prin acest mod de
lucru Prospectiuni nu si-a imobilizat fonduri suplimentare (pentru timpul necesar
producerii si trasportului din Spania sau Germania a ME) si a putut sa raspunda
imediat orcarei solicitari a clientilor nostri.
Din cauza numarului redus de proiecte in care este angrenata Societatea in momentul
de fata si, implicit, a numarului redus de echipe care lucreza si vor urma sa lucreze si
a costurilor de operare si intretinere destul de ridicate ale acestui depozit, s-a hotarat,
prin decizia Consiliului de Administratie, vanzarea depozitului de explozivi catre
compania Maxam Romania, furnizorul de peste 15 ani de materii explozive al
Prospectiuni S.A.
79 / 225
E U R 0 I n s o 1
Punctele de lucru temporare
Punctele de lucru temporare se constituie pentru lucrarile de achizitie a datelor
geofizice si geologice, in perimetrele de lucru stabilite conform contractelor incheiate
cu beneficiarii lucrarilor. Organizarea unui punct de lucru temporar se face similar unei
organizari de santier si consta in inchirierea de spatii pentru birouri, spatii de
depozitare echipamente si parcare vehicule, precum si inchirierea de spatii de cazare
pentru personalul implicat in proiect. Pentru a asigura conformarea cu cerintele legale,
etapa de mobilizare a echipamentelor si a personalului in zona de lucru este precedata
de notificarea si obtinerea in prealabil a avizelor si acordurilor cerute de legislatie, de
la autoritatile nationale, regionale si locale si de la populatia locala.
Demersurile sunt facute cu acordul si in numele beneficiarilor lucrarilor, conform
cerintelor contractuale si cerintelor legale. Lucrarile demareaza numai in zonele unde
s-au obtinut acordurile si avizele necesare. Un astfel de proiect poate dura intre 3-4
saptamani si maxim 12-14 luni, in functie de complexitatea lucrarilor si suprafata pe
care se executa lucarile de achizitie date. La finalizarea lucrarilor aceleasi autoritati
sunt anuntate de inchierea proiectului si parasirea zonei de lucru.
Conform evidentelor Societatii la 31.12.2015, in afara granitelor tarii figureaza
deschise urmatoarele puncte de lucru :
Branch in Iran
-» Tip entitate: branch
-» Decizie infiintare: AGA din data 23.04.2009
-» Status: operationala
-» Numar de persoane angajate: 0
-» Adresa: Kish Island, Sadaf Building, 5th floor
-» Reprezentant legal: Mohammad Nazarian - fost Country Manager, contract de
munca incheiat in februarie 2015
80 / 225
EURO Insol
-» Obiectul activitatii: desfasurarea de contracte de prospectare geofizica in
perioada 2009-2011.
Motivul principal pentru care filiala a fost infiintata si tinuta activa dupa instaurarea
embargoului din partea UE (2010) a fost reprezentat de recuperarea creantei pe care
aceasta a avut-o fata de client (PEDEX). Aceasta a fost partial recuperata in cursul
anului 2013. Pentru diferentele ramase de recuperat exista pe rol un proces intentat
clientului PEDEX pentru recuperarea acestora referitoare la servicii prestate in 2008
(999,271.28 EUR).
De asemenea, in prezent, ridicarea partiala a embargoului impus asupra Iranului face
ca aceasta piata sa devina din nou atractiva pentru investitorii in Oil&Gas.
Branch in Maroc
-» Tip entitate: branch
-» Decizie infiintare: AGA din data 23.04.2009
-» Status: operationala
-» Numar de persoane angajate: 0
-» Adresa oficiala: Residence Riad Nakhil,Avenue Ennakhil, Immeuble A1,
appartement 8, 2eme etage Hay Riad Rabat
-» Reprezentant legal: Andre Priac (inca in documente) - fost Country Manager,
contract de munca incheiat in decembrie 2014
-» Obiectul activitatii: desfasurarea de contracte de prospectare geofizica.
Acest branch a fost infiintat pentru a derula cotractele de prospectiuni geologice si
geofizice de pe teritoriul marocan, Prospectiuni avand aceasta obligatie legala in
conformitate cu tratatele incheiate intre Romania si Maroc.
Branch in Tajikistan
-» Tip entitate: branch
-» Decizie infiintare: AGEA din data 28.04.2011
-» Status: in curs de inchidere
-» Numar de persoane angajate: 0
81 / 225
Q } EURO Insol
-» Adresa oficiala: Dushanbe, Rudaki avenue, house 55/3 , Apt. 26 , 8 floor, Index
734002 (adresa din documente)
-» Reprezentant legal: Mohammad Nazarian (inca) - fost Country Manager
-» Obiectul activitatii: desfasurarea de contracte de prospectare geofizica.
Acest branch a fost infiintat pentru a derula cotractele de prospectiuni geologice si
geofizice din Tajikistan - proiectul de achizitie date seismice 2D pentru Kulob
Petroleum Limited, Prospectiuni avand aceasta obligatie legala in conformitate cu
tratatele incheiate intre Romania si Tajikistan.
5.4. Portofoliul partenerilor comerciali
PROSPECJIUNI S.A. a executat §i continua sa execute cea mai mare parte a lucrarilor
de prospectiuni geofizice pentru companii de profil najionale §i international care
opereazS in perimetre din Romania.
Trebuie de asemenea menjionate contractele de asisten$ tehnicS §i prospectiuni
geologice §i geofizice pentru hidrocarburi, substance minerale solide, cSrbuni §i ape
subterane desfa§urate in Jari din Europa, Asia, Africa §i America de Sud.
In acest sens, prezentam in tabelele atasate portofoliile clientilor pentru care
Prospectiuni S.A. a executat lucrari in Romania si in strainatate, inclusiv potentiali
clienti care au inclus compania noastra in listele lor de furnizori de servicii.
Portofoliu clienti interni
ClientAchizitie date
seismice
ClientActual/
Potential
Descriere/ Obiect de
activitateModalitate
contractare
OMV PETROM
Achizitie date
seismice,
Procesare date
seismice,
Geofizica
Aplicata
Actual
Cea mai mare companie
integrata de titei si gaze din
sud-estul Europei, cu activitati
in sectoarele upstreem si
downstreem.
achizitie
publica,
cerere de
oferta,
negociere
82 / 225
EURO Insol
ClientAchizitie date
seismice
ClientActual/
Potential
Descriere/ Obiect de
activitateModalitate
contractare
SNGN ROMGAZ
S.A.
Achizitie date
seismice,
Procesare date
seismice,
Logging,
Geofizica
Aplicata
Actual
Cel mai mare producator si
principalul furnizor de gaze
naturale din Romania
achizitie
publica
PETROFAC
Production and
Solution Facilities
Achizitie date
seismice,
Procesare date
seismice,
Logging
Actual
Petrofac este un furnizor de
servicii in industria
internationala de petrol si
gaze. Este inregistrata in
Jersey, cu principalul sediu in
Jermyn Street, London.
Opereaza si in Romania
cerere de
oferta,
negociere
EXPERT
PETROLEUM
SRL
Achizitie date
seismice,
Logging,
Procesare date
seismice
Actual
Companie privata care face
parte din GMS Holdings
Group, grup de companii ce
activeaza in domenii
diversificate (in domeniul
campurilor mature)si are o
mare expunere internationala.
In 2012, Expert Petroleum a
castigat prin licitatie un
contract de Tmbunatatire a
serviciilor pe 15 ani cu OMV-
Petrom pentru 13 c^mpuri
mature de gaz si petrol, unele
dintre ele fiind Tn exploatare de
peste 40 de ani, situate Tn
vestul Romaniei, Tn apropiere
de Timisoara.
cerere de
oferta,
negociere
HUNT OIL
COMPANY of
ROMANIA SRL
Achizitie date
seismice,Actual
Hunt Oil Company of Romania
SRL, subsidiary a Hunt Oil din
Texas- SUA. Compania Hunt
achizitie
publica
83 / 225
EURO Insol
ClientAchizitie date
seismice
ClientActual/
Potential
Descriere/ Obiect de
activitateModalitate
contractare
Geofizica
Aplicata
Oil este bine cunoscuta pentru
rolul sau de lider al industriei fn
activitatea de explorare si
productie, precum si in alte
domenii legate de energie.
ROMPETROL
KMG
Achizitie date
seismice,
Procesare date
seismice,
Interpretare
Actual
Rompetrol este cel mai
cunoscut brand al KMG
International sub care
desfasoara activitatile si
operatiunile de distribute a
carburantilor de calitate
in Romania, Moldova,
Bulgaria, Georgia si Franta.
cerere de
oferta,
negociere
SCHLUMBERGE
RServicii VSP Actual
Schlumberger este cel mai
important furnizor la nivel
mondial de tehnologie pentru
foraj, productie si procesare
din industria de petrol si gaze.
cerere de
oferta,
negociere
WEATHERFORD Servicii VSP Actual
Weatherford este una dintre
cele mari companii
internationale in domeniul
petrolului si gazelor naturale.
Furnizeaza produse si servicii
pentru foraj, evaluare,
productie and interventie
pentru sonde de petrol si gaze,
constructie de conducte
cerere de
oferta,
negociere
STRATUM
ENERGY
Achizitie date
seismice,
Procesare date
seismice,
Logging
Actual
Stratum Energy este o
companie de explorare si
productie, cu sediul in
Houston, Texas. Stratum a
demarat productia de petrol si
gaze in Septembrie 2014 in
zona Poduri, concesiunea
cerere de
oferta,
negociere
84 / 225
EURO Insol
ClientAchizitie date
seismice
ClientActual/
Potential
Descriere/ Obiect de
activitateModalitate
contractare
Moinesti. Are un sediu de
operatii in Ploiesti si birou
administrativ in Bucuresti,
office in Bucharest.
ALTI CLIENTI
Portofoliu clienti internationali
Denumire Origine Loc operatiuni
PTTEP International Limited (PTTEPI) Thailand Myanmar
GEOPETROL SA France Myanmar
ISTECH ENERGY PTE Indonesia Myanmar
JUBILANT Oil & Gas Ltd India Myanmar
CELTIQUE ENERGIE GmbH Germany Germany
ENERGEAN OIL & GAS Greece Greece, Egypt
DANA PETROLEUM UK EgyptDANA GAS EGYPT LTD UAE EgyptEDISON INTERNATIONAL SPA Italy Egypt, Italy
ENI SPA Italy Egypt, Italy
GENERAL PETROLEUM COMPANY Egypt EgyptPETROCELTIC INTERNATIONAL PLC Ireland EgyptSEADRAGON ENERGY INC Canada EgyptRAK GAS LLC UAE EgyptONHYM Maroc MOROCCO Morocco
GULFSANDS PETROLEUM PLC UK Morocco
LONGREACH OIL LTD Australia Morocco
EOG RESOURCES INC US Morocco
CHEVRON CORP US Kurdistan
85 / 225
E U R 0 I n s o 1
REPSOL SA Spain Kurdistan, Spain
MOL PLC Hungary Kurdistan, Hungary
GENEL ENERGY INTERNATIONAL LTD
BWI Kurdistan
ORYX PETROLEUM SERVICES SA Swiss Kurdistan
OIL SEARCH LIMITED Australian Kurdistan
HYDROCARB ENERGY CORP US Namibia
FRONTIER RESOURCES INT PLC UK Namibia
PREVIEW ENERGY RESOURCES Namibia Namibia
TULLOW OIL PLC UK Kenya
AM IN EX PLC Ireland Tanzania
GHANA NATIONAL PETROLEUM
CORPGhana Ghana
SAVANNAH PETROLEUM UK Niger
TETHYS PETROLEUM LTD US Tajikistan
TOTAL SA France Tajikistan
PETROMANAS ENERGY INC Canada Albania
BANKERS PETROLEUM INC Canada Albania
ROYAL DUTCH SHELL PLC UK Albania
LARSEN OIL & GAS FZCO UAE Tunisia
DRAGON OIL UAE Afganistan
NORIO OIL COMPANY JSC Georgia Georgia
CANARGO ENERGY CORP US Georgia
VECTRA GEORGIA LLC Georgia Georgia
JINDAL PET OPERATING COMPANY
LLCIndia Georgia
OIL & GAS CAPITAL Spain Spain
INDUSTRIJA NAFTE dd Croatia Croatia
NIS GAZPROM NEFT Russia Serbia
PERENCO UK Turkey
Datorita specificului obiectului de activitate al Prospectiuni SA, buna desfasurare a
86 / 225
, _ ) EURO Insol
procesului de productie este direct influentata de aprovizionarea cu echipamente,
servicii piese de schimb, materiale si carburanti care se procura, atat de pe piata
externa, cat si de pe cea interna.
Aprovizionarea tehnico-materiala a Societatii s-a realizat prin serviciul functional de
specialitate conform procedurilor specifice sistemului de management integrat de
calitate, mediu, sanatate si securitate ocupationala.
Alegerea echipamentelor esentiale pentru desfasurarea activitatii s-a facut tinandu-se
cont de productivitate, fiabilitate, cerintele clientilor, precum si de raportul calitate-pret.
Dintre furnizori de echipamente,materiale si servicii mentionam o parte dintre acestia,
dupa cum urmeaza:
Sercel- Principalul furnizor de echipamente specializate pentru activitatea de
geofizica. Sercel este cel mai mare producator de echipamente din lume, de cea mai
buna calitate, echipamente utilizate de aproape toate firmele de profil din lume. (Tara
de origine Franta);
Mitcham Industries Inc.- Principalul furnizor de inchirieri echipamente specializate
pentru geofizica. Este cel mai mare si cea mai veche companie din lume care
inchiriaza echipamente de specialitate. (Tara de origine USA, Ungaria si Rusia);
Inova Geophysical Inc.- vibratoare seismice Univib de ultima generatie,foarte
solicitate de clienti datorita mobilitatii crescute si accesului facil in zone greu accesibile
( Tara de origine SUA);
Weihai Sunfull -furnizor de geofoni compatibili Sercel ,raport calitate pret foarte bun
( Tara de origine China);
Zhaofeng Sensor Equipment - furnizor de componente pentru mentenanta
echipamentelor de geofizica Sercel,raport calitate-pret foarte bun ( Tara de origine
87 / 225
E U R 0 I n s o 1
China);
Probe Technology - furnizor de electrode pentru masurari geofizice in gauri de
sonda de inalt nivel tehnologic ( Tara de origine SUA);
Hunter Well Science - furnizor de electrode pentru masurari geofizice in gauri de
sonda de inalt nivel tehnologic ( Tara de origine Canada);
Maxam Romania -Furnizorul de material explozibil si detonatori pentru activitatea de
seismica. Maxam este unul dintre cei mai mari producatori de dinamita din lume,
recunoscuti si acceptati international de beneficiarii serviciilor noastre, pentru calitatea
si siguranta produselor sale.(Tara de origine Spania);
Geodynamics - Furnizor de material explozibil si detonatori pemtru divizia logging,
materiale testate si solicitate in mod expres de catre clientii , datorita cresterii
productivitatii la sondele de titei si gaze. ( Tara de origine SUA);
Owen Oil Tools- Furnizor de material explozibil si detonatori pemtru divizia logging,
materiale testate si solicitate in mod expres de catre clientii , datorita cresterii
productivitatii la sondele de titei si gaze. ( Tara de origine SUA);
OMV Petrom Marketing SRL-Furnizorul de carburant. OMV-Petrom, pe langa
calitatea de lider pe piata locala, calitatea carburantilor oferiti, are o raspandire foarte
buna a statiilor de carburant in tara, lucru esential activitatii noastre .(Tara de origine
Romania-Austria);
SDV SCAC -Servicii logistice (transport ,depozitare si formalitati vamale). Este una
dintre cele mai mari companii de profil, cu prezenta internationala in special in zone
geografice cu probleme si care asigura servicii integrate si complete;
Prospectiuni Divizia Paza si Protectie SRL-Servicii de paza si secuitate la echipele
din teren a profilelor de lucru, depozitele de materialele explozive, transports si
88 / 225
E U R 0 I n s o 1
securitatea materialelor explozive,precum si serviciile de paza la sediile si punctele
de lucru ale societatii;
Inform Security Protect, Magic Safe Security, Cosepa Secuity - Servicii de paza si
securitate la echipele din teren a profilelor de lucru;
Metalica Leordeni-Confectii metalice pentru activitatea de foraj. Firma specializata in
confectionarea a diferite piese metalice, cu aparatura profesionale, conform
specificatiilor tehnice solicitate de noi, utilizate in mod special in activitatea de foraj
(sape de foraj, snecuri, prajini,componente instalatii de foraj);
Repsond Company Buzau- Servicii de foraj cu instalatii specifice la adancimi mai
mari solicitate de clienti, si pentru care societatea nu detine acest tip de instalatii;
Koller Maschinen und Anlangenbau Gmbh - autospeciale pentru investigatii
geofizice in gauri de sonda, produse de ultima generatie , recunoscute pentru fiabilitate
si rezultate. (Tara de origine Germania);
Toyota Romania- autoturime de teren Hilux 4 x 4 , lider in off-road ,cu mobilitate
crescute si accesului facil in zone greu accesibile,cu mentenanta in baza de reparatii
Prospectiuni. ( Tara de origine Japonia, Africa Sud);
Nissan Romania- autoturime de teren Navara 4 x 4 ,lider in off-road, cu mobilitate
crescuta si acces facil in zone greu accesibile, cu mentenanta in baza de repartii
Prospectiuni (Tara de origine Japonia,Spania);
MAT SA Craiova - tractoare de putere mica pentru instalatiile de foraj , cu mobilitate
crescuta si acces facil in zone greu accesibile, cu mentenanta in baza de reparatii
Prospectiuni;
New Holland - tractoare de putere mica pentru instalatii de foraj , cu mobilitate
crescuta si acces facil in zone greu accesibile,cu mentenanta in baza de reparatii
89 / 225
E U R 0 I n s o 1
Prospectiuni.( Tara de origine Italia, Turcia);
IRUM SA Reghin- unic producator pe piata locala de tractoare forestiere ,cu mobilitate
crescuta si acces facil in zone greu accesibile, cu mentenanta in baza de reparatii
Prospectiuni;
MHS Truck -reprezentantul local al producatorului de camioane MAN , sasie folosite
la autospecialele pentru transport personal pentru echipele din teren,precum si
macarale .(Tara de origine Germania);
Augsburg International- lider local in furnizarea de piese si componente auto 4 x 4
atat din echipare originala cat si after-market.
5.5. Resursele umane
Structura pe categorii de personal in cadrul societatii este formata din specialisti in
geofizica, geologie, geochimie si personal specializat topografi, artificieri, ingineri
electronisti, etc.
Activitatea de achizitie de date geofizice este realizata de catre echipe care au in
component mai multe brigazi (ex: foraj, Artificieri, Topografi, Inregistrare date, Acces
si despagubiri, Mecanizare) in functie de metoda de achizitie a acetor date.
90 / 225
EURO Insol
Structura generica a unei astfel de echipe este prezentata mai jos. Derularea unui
proiect se desfasoara in mod continuu, munca fiind organizata in 2 schimburi de cite
20 zile, urmate de 10 zile libere.
PROSPECTIUNI
Structura ECHIPA ACHIZITIE DATE GEOFIZICE
Director proiect / Adjunct Director Proiect
| Manager Teren
De asemenea, exista departamente de suport cum ar fi: Financiar, Resurse Umane,
Sanatate si Securitate in Munca, Calitate si Mediu, IT.
Organizatia nu are structuri teritoriale sau puncte de lucru inregistrate pe teritoriul tarii,
deoarece activitatea se desfasoara temporar, pe proiecte in anumite perimetre stabilite
de clienti.
Una din probleme cu care Prospectiuni s-a confruntat a fost virsta ridicata a
personalului, care a determinat introducerea unor programe de recrutare (Prospectiuni
Development Center) a tinerilor specialisti - geofizicieni, geologi, ingineri electronisti,
91 / 225
EURO Insol
ingineri mecamci.
In luna Aprilie 2016, structura de personal pe virste este prezentata in graficul de
mai jos:
55 - 59 ani 19%
Structura personalului dupa varstapeste 60 ani su 30 ani 30 - 34 ari
7%35 - 39 ani
12%
40 - 44 ani12%
45 - 49 ani17%
sub 30 ani " 3 0 - 3 4 ani " 3 5 -3 9 ani " 4 0 - 4 4 ani
45 - 49 ani - 5 0 - 5 4 ani 55 - 59 ani peste 60 ani
De asemenea, exista o colaborare srinsa cu Universitatea Bucuresti - Facultatea de
Geologie si Geofizica. Fiind o activitate destul de specializata, mai mult de jumatate
din angajati au studii medii sau superioare , dupa Cuma se vede in graficul alaturat:
Stru ctu ra personalului dupa studii
Superioare Scoala3 4 % profesionala
_46%
EURO Insol
Fiind o firma cu traditie care activeaza de mult timp in domeniu, in jur de 65% din
angajati sunt mai vechi de 10 ani, dupa cum se poate vedea si din graficul de mai jos:
Structura personalului dupa vechim ea in societate
Cadrul legal este cel stabilit prin Codul Muncii si Contractul Colectiv de Munca semnat
intre conducerea companiei si reprezentantii salariatilor si prin normativele legale in
vigoare si “Reglementari legale Aplicabile” pentru departamentul de Resurse Umane.
Pentru a informa salariatii in legatura cu toate elementele stabilite prin documentele
mentionate precum si cu prevederile unor proceduri referitoarea la activitatea
angajatilor a fost elaborata “Cartea angajatului” care a fost distribuita tuturor
angajatilor. De asemenea, la nivelul Societatii a fost aprobat inca din anul 2009
Regulamentul intern de functionare.
Contractul Colectiv de Munca Prospectiuni a fost negociat cu reprezentantii
salariatilor, alesi prin vot de catre salariati si inregistrat in Registrul Unic al
Inspectorates Teritorial de Munca Bucuresti la nr.6 din data de 07.01.2016. Contractul
Colectiv de Munca este valabil pentru 2 ani (2016-2018) si poate fi prelungit cu acordul
partilor dar nu mai mult de 12 luni.
93 / 225
oEURO Insol
Salariatii sint reprezentati de un comitet ales prin vot secret de catre angajati.
Comitetul este format din 4 persoane - Adrian Geacar, Romeo Nichisoiu, Diana
Lontos, Cosmin Martes. Alegerea reprezentantilor a fost facuta in 2 etape:
1. Au fost facute propuneri pentru reprezentanti
2. Salariatii propusi au fost votati de catre angajati. Stabilirea celor 4 reprezentanti
alesi s-a facut in urma numararii voturilor exprimate. Primii 4 clasati in ordinea
voturilor exprimate aun fost validati ca si reprezentanti ai salariatilor
5.5.1. Organigrama la 31.12.2015
Ultima structura aprobata de Consiliul de Administratie pe anul 2015 este din luna
Noiembrie si contine 775 de pozitii, toate permanente.
P R O SPIC T IU N I
OpvtffcSH T«r«> R o m a n ia )
O p a o ttu n t
PnMdar*Geotoca
Parm.eeT«ra*
latapaitir A rta itca G a o to g r e
P rocaaane A im a rp m a r a BniJto'WO'
A p a « u ra t l K i n r u
In i raJ mere E c h jp a m a n ta
Consiliul de Administratie
D irec to r G e n era l
Joridtc/Relalii InvaalNoti {—
O aparlam ant Com untcare
_|
C o n tro H n o
Rm i w m U m a n a
f?* a u ra e U m m
Darcttar» Organize! xirtau
fact Mali / AdmmMiriw
OperatHmi Africa
lotflU/Otart* C c m ra c ta
IW wm OavekJprner*
| M««lh 4 Safely
| caw iiM u
*prot>M» m s#dnti» CA dm data do 17 It 7015
94 / 225
L > EURO Insol
5.5.2. Evolutia personalului in perioada 2011 - 2015
Evolutia personalului in periada 2012 - 2015 se gasete in tabelul de mai jos:
Categorie* 2011** 2012 2013 2014 2015
Top Management 7 7 7 5
Middle Management 53 59 59 49
Specialisti 425 485 501 277
Muncitori 1.299 1.878 1.411 965
Total 1.872 1.784 2429 1.978 1.296
* cifrele de mai sus cuprind personal cu contract permanent si personal cu contract
temporar
** pentru 2011 nu exista evidente pe categorii
5.5.3. Evolutia salariului mediu 2011 - 2015
In perioada mentionata evolutia salariului mediu a fost:
• 2011 salariul mediu a fost 2000 lei
• 2012 salariul mediu a fost 2480 lei
• 2013 salariul mediu a fost 2300 lei
• 2014 salariul mediu a fost 2140 lei
• 2015 salariul mediu a fost 2546 lei
De mentionat ca in 2013 a fost derulat un proiect de evaluare a posturilor folosind
metodologia Hay, aceasta metodologie fiind cea mai folosita in industria de Petrol si
Gaze. In urma acestei evaluari de posture s-au stabilit grile de salarizare pe fiecare
nivel in functie de rezultatele indicate de studiile salariale anuale derulate de firma Hay.
Cheltuielile cu pregatirea profesionala in perioada 2011 - 2015 au fost:
An 2011 2012 2013 2014 2015
Cheltuieli training (lei) 538.155 1.304.112 1.240.144 173.824 21.578
95 / 225
EURO Insol
5.6. Conformarea cu cerintele legale, cerintele clientilorsi alte cerinte
PROSPECTIUNI SA se asigura ca toate activitatile companiei se desfasoara in
conformitate cu cerintele legale aplicabile. Compania detine toate atestatele,
certificated si licentele necesare functionarii in conditiile impuse de legislatia din
Romania si Uniunea Europeana, pentru toata gama de servicii prestate, inclusiv pentru
activitatile auxiliare (suport).
PROSPECTIUNI SA a inteles ca mentinerea unui grad inalt de conformare cu aceste
cerinte este o dovada de profesionalism si seriozitate si este un mod de a-si imbunatati
continuu performanta activitatilor si proceselor desfasurate, pentru cresterea continua
a satisfactiei clientilor, pentru protejarea mediului, pentru realizarea si demonstrarea
performantelor In domeniul sanatatii si securitatii ocupationale si respectarea
cerintelor la locul de munca.
De asemenea, pentru a raspunde atat cerintelor clientilor interni, cat si a celor externi
si pentru a castiga pietele internationale, PROSPECTIUNI SA s-a aliniat la cerintele,
normele si standardele internationale ale operatorilor de pe piata de petrol si gaze,
adoptand si implementand proceduri de lucru si reguli specifice in domeniul calitatii,
mediului, sanatatii si securitatii in munca.
In domeniul mediului, compania a obtinut si mentine urmatoarele acte de
reglementare, specifice fiecarui amplasament:
NR.
CRTA M PLASA M ENT DEN UM IREA ACTULUI VALAB ILITA TE EXPIRARE
1Baza Reparatii
Bucuresti
Autorizatia de mediu nr. 364/
01.07.20145 ani
01.07.2019
2Depozitul de materii
explozive Sinca
Autorizatie de mediu nr. 348/
07.11.2012 cu
Decizia 3M /18.02.2014
10 ani 07.11.2022
3Depozitul de materii
explozive Vernesti
Autorizatie de mediu nr.
137/30.06.20145 ani 30.06.2019
4 Transport marfuri Autorizatie de mediu nr. 5 ani 29.08.2019
96 / 225
EURO Insol
periculoase pe teritoriul
national
487/29.08.2014
5 Sediul Central
Autorizatie de G ospodarire a A pe lo r
nr. 499 B /17.12.2015 privind captarea
din subteran pentru rezerva in caz de
necesitate
(rezerva intangibila, esec al utilitatii
publice de apa)
2 ani 31.12.2017
6Depozitul de materii
explozive Sinca
Autorizatie de G ospodarire a A pe lo r
nr. 117/07.09.2013 privind
a lim entarea cu apa si evacuarea
apelor uzate
3 ani 07.09.2016
Autorizatie de G ospodarire a A pe lo r
nr. 115/06.10.2015 privind captare din
subteran - Grup social Ohaba, jud
Brasov
3 ani06.10.2018
7 Divizia Logging
Autorizatie de mediu nr. PH-
170/26.05.2014 punct de lucru Bucov,
judetu l Prahova
5 ani 26.05.2019
8Punct de lucru Intrarea
Modestiei nr. 1
Acord de preluare ape uzate nr.
978/05.01.2012Nedeterminat -
9 Sediul Caransebes nr. 1Acord de preluare ape uzate nr.
712/05.01.2012Nedeterminat -
Din punctul de vedere al sanatatii si securitatii ocuationale si situatiilor de urgenta,
compania se conformeaza cerintelor legale din Romania, detine si mentine
urmatoarele acte de reglementare:
Nr.
crt.Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau
data em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
1. Certificat de inregistrare /
Ministerul Justitiei, Oficiul
Registru lui Com ertulu i de pe
langa Tribunalu l Bucuresti
Seria B1345870
/12.05.2008
2. A nexa la certificatul de
inregistrare,
Seria A 313785/1
2.05.2008
Sediu
sectorul
nr. 1
s o c ia l: Bucuresti,
1, Str. Caransebes
3. Certificat constatator 22.05.2014 De la data em iterii Sediu secundard in Sat
97 / 225
o EURO Insol
Nr.
crt.Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau
data em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 179284
din 19.05.2014 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Ohaba, Com. Sinca, judetu l
B rasov Punct de lucru
Depozit de ME
4. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 601741
din 25.04.2012 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
02.05.2012 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediu secundard in Sat
Vernesti, Com. Vernesti,
jude tu l Buzau Punct de lucru
Depozit de ME
5. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 232817
din 27.06.2014 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
02.07.2014 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediul secundar din Loc.
Buftea, Oras Buftea, Str.
Stic lariei nr.15A, jud. Ilfov
6. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 373086
din 11.07.2008 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
17.07.2008 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediul secundar din
Bucuresti, sectorul 1, Str.
Caransebes, nr. 1, C ladirea
laboratoare lor
7. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 370621
din 09.10.2015 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
12.10.2015
De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilo r pentru
care s-a dat declaratia
Sediu secundard in
Bucuresti, sectorul 1, Str.
Navigatiei nr. 2A
98 / 225
EURO Insol
Nr.
crt.Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau
data em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
pe propria raspundere
8. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 244262
din 17.05.2010 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
20.05.2010 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediul secundar din
Bucuresti, sectorul 1, Str.
Coralilor, nr. 20C
9. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 363428
din 17.10.2014 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
22.10.2014 De la data emiterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediul secundar din
Bucuresti, sectorul 1, Str.
Caransebes, nr.1
10. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 363428
din 17.10.2014 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
22.10.2014 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediul secundar din
Bucuresti, sectorul 1, Str.
Coralilor, nr. 20A
11. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 363428
din 17.10.2014 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
22.10.2014 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Sediul secundar din
Bucuresti, sectorul 1, Str.
Coralilor, nr. 31
12. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
28.11.2013 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
Sediu secundar din Comuna
Bucov, judetu l Prahova
99 / 225
iSL-
} EURO Insol
Denum irea docum entului Num arul si/sau
si em itentul
inregistrata sub nr. 431958
din 25.11.2013 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
data em iterii
Perioada de
valabilitate
functionare sau
activita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
O bservatii
13. Certificat constatator
eliberat in baza declaratiei pe
propria raspundere
inregistrata sub nr. 224937
din 06.06.2013 / M inisterul
Justitiei, O ficiul Registrului
Com ertulu i de pe langa
Tribunalul Bucuresti
11.06.2013 De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor pentru
care s-a dat declaratia
pe propria raspundere
Activ itati care se desfasoara
la beneficiari si/sau in afara
sed iilor proprii
14. Autorizatie pentru preparare,
detinere, folosire,
com ercializare, transport,
im port si export materii
explozive (pentru activitati de
prospectiuni geofizice) /
M inisterul muncii, familiei,
protectiei sociale si
persoanelor varstn ice -
Inspectoratul teritoria l de
munca Bucuresti; M inisterul
afacerilor interne - Directia
generala de politie a
m unicip iu lui Bucuresti
Nr. 2 din
10.02.2016
si
Nr. 421930 din
02.03.2016 si
Se vizeaza anual in luna
em iterii
15. Autorizatie de functionare a
depozitulu i de materii
explozive Sinca, jud. B ra s o v /
M inisterul muncii, familiei,
protectiei sociale si
persoanelor varstnice,
Inspectoratul teritoria l de
munca al jud. Brasov si
M inisterul adm inistratie i si
internelor, Inspectoratul de
Nr. 79 D din
19.02.2014 si
Nr. 244974 din
21.02.2014
Se vizeaza anual in luna
em iterii
100/225
OEURO Insol
Nr.
crt.Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau
data em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
politie al jud. Brasov
16. Autorizatie de detinere,
transport si fo losire a
m ateriilo r explozive la
depozitul de materii explozive
Sinca, jud. B raso v /M in is te ru l
muncii, familiei, protectiei
sociale si persoanelor
varstnice, Inspectoratul
teritoria l de m unca al jud.
Brasov si M inisterul
adm in istra tie i si internelor,
Inspectoratul de politie a lju d .
Brasov
Nr. 236 din
19.02.2014 si
Nr. 244974 din
21.02.2014
Se vizeaza anual in luna
em iterii
17. Autorizatie de functionare a
depozitulu i de materii
explozive Vernesti, jud.
Buzau / M inisterul muncii,
fam iliei, protectiei sociale si
persoanelor varstnice,
Inspectoratu l teritorial de
munca al jud. Buzau si
M inisterul adm inistratie i si
internelor, Inspectoratul de
politie al jud. Buzau
Nr. 70 din
02.04.2007 si
Nr. 375737 din
08.06.2012
Se vizeaza anual in luna
em iterii
18. Declaratia locatiilor pentru
operatiuni cu substante
clasificate din categoria 3
(acetona, acid sulfuric, acid
clorhidric, toluen, eter etilic) /
M inisterul adm inistratie i si
internelor, Agentia nationala
antidrog
3526/11/3302481
din 11.07.2012
Sediul social (Laboratorul de
analize/incercari geologice)
din Bucuresti, Str.
Caransebes, nr. 1, sectorul 1
19. Aviz de infiintare a serviciului
privat pentru situatii de
urgenta constitu it ca serviciu
propriu / Inspectoratu l pentru
Nr. 734227/
30.06.2014
De la data em iterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
-
101 /225
EURO Insol
Nr.
crt.Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau
data em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
Situatii de Urgenta „Dealul
S pirii” al mun. Bucuresti
activ ita tilor
20. Aviz privind sectorul de
com petenta al Serviciului
privat pentru situatii de
urgenta al SC Prospectiuni
SA/ Inspectoratul pentru
S ituatii de Urgenta „Tara
Barse i” al judetu lu i Brasov
Nr. 10/
16.12.2009
De la data emiterii
pana la m odificarea
conditiilo r de
functionare sau
activ ita tilor
Sectorul de com petenta -
obiectivul Depozit de ME,
Sinca, jud. Brasov
In plus fata de actele de reglementare in domeniul mediului si SSM/SU, pentru
asigurarea conformarii cu cerintele legale specifice aplicabile activitatii de carotaj
geofizic (logging), au fost obtinute si sunt mentinute o serie de autorizatii suplimentare,
dupa cum urmeaza:
Nr.
crt.
Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau data
em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
1
Autorizatie in baza art. 8, pentru
prepararea, detinerea, transports ,
com ercializarea, folosirea, importul si
exportul m ateriilo r explozive /
M inisterul muncii, solidaritatii sociale
si familiei, Inspectoratul teritoria l de
m unca Brasov, M inisterul
adm in istra tie i si internelor,
Inspectoratul de Politie a lju d . Brasov
Seria
Nr.235/29.05.2014
Nr. 244740
/05.02.2014
02 .02 .20 16
02.02.2017
S.C. ISOPLUS
SPECIAL
S .R .L.Depozitar
m aterii explozive -D iv .
Logging
Se vizeaza anual.
2
Autorizatie in baza art. 9, pentru
functionarea depozitulu i de materii
explozive / M inisterul muncii,
solidaritatii sociale si familiei,
Inspectoratul teritoria l de munca
Brasov, M inisterul adm inistratie i si
internelor, Inspectoratul de Politie al
judetu lu i Brasov
Nr. 77D
31.07.2013/
Nr. 792776/
02.08.2013
28 .0 7 .2 0 1 5
28.07.2016
S.C. ISOPLUS
SPECIAL
S .R .L.Depozitar
m aterii explozive -D iv .
Logging
Se vizeaza anual
102/225
EURO Insol
Nr.
crt.
Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau data
em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
3
Autorizatie CNCAN - Detinere
dispozitive si echipam ente, pentru
desfasurarea de activitati in dom eniul
nuclear / G UVERNUL ROMANIEI,
Com isia Nationala pentru Controlul
Activ ita tilo r Nucleare
Nr. PD/160/201607 .06 .20 16
07.05.2018
Activitate Logging
(M aterii explozive
Generatori de
neutroni)
4
Autorizatie CNCAN sa A m plaseze
si sa constru iasca am enajarile
necesare in vederea utilizarii
insta la tiilo r radiologice, Tn cadrul
Laboratorului de carota j radioactiv,
pentru desfasurarea de activitati in
dom eniul nuclear / GUVERNUL
ROMANIEI, Com isia Nationala
pentru Controlul Activ ita tilo r Nucleare
Nr. A l 953/201331 .05 .20 13
30.05.2018Activitate Logging
5
Autorizatie CNCAN de securitate
radiologica pentru produs/
Instala^ie de carotaj radioactiv tip
Reservoir Analysis S onde-
RA S001/ G UVERNUL ROMANIEI,
Com isia Nationala pentru Controlul
Activ ita tilo r Nucleare-
Nr. A l 1349/201319 .07 .2013
18.07.2018Activitate Logging
6
Autorizatie CNCAN de securitate
radiologica pentru produs/
Electrode pentru mdsurarea
densitatii flu idelor tip FLUID
DENSITY TOOL-FDTOOI/
G UVERNUL ROMANIEI, Com isia
Nationala pentru Controlul
Activ ita tilo r Nucleare
Nr. A l 1350/201319 .07 .2013
18.07.2018Activitate Logging
7
Autorizatie CNCAN de securitate
radiologica pentru produs/-
Instalatie de carotaj radioactiv tip
com pensated neutron TOO L -
CN T/G UVERN UL ROMANIEI,
Com isia Nationala pentru Controlul
Nr. A l 1351/201322 .0 7 .2 0 1 3
21.07.2018Activitate Logging
103/225
OEURO Insol
Nr.
crt.
Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau data
em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
Activ ita tilo r Nucleare
8
Autorizatie CNCAN pentru
desfasurarea de activitati in
dom eniul nuclear, - U tilizare surse
de radiatii si instalatii radiologice
in cadrul Laboratorului de carotaj
rad io ac tiv /G U V E R N U L ROMANIEI,
Com isia Nationala pentru Controlul
Activ ita tilo r Nucleare
Nr. A l 1480/201430 .07 .20 14
25.09.2018A ctivitate Logging
9
Autorizatie CNCAN pentru
desfasurarea de activitati in
dom eniul nuclear - Transport
surse de radiatii si instalatii
radiologice in cadrul Laboratorului
de carotaj radioactiv./ GUVERNUL
ROMANIEI, Com isia nationala pentru
contro lu l activ ita tilo r nucleare
Nr. A l 1482/201430 .07 .20 14
16.04.2019A ctivitate Logging
10
Autorizatie sanitara Utilizare-
Functionare , M inisterul sanatatii,
D irectia de Sanatate Publica a Jud.
Prahova. Practici/activitati nucleare
autorizate:
Nr. 207/2014 28.07.2014
Se vizeaza anual in
luna em iterii
Vizat: 12.08.2016
11
Autorizatie sanitara, Transport
/M inisterul sanatatii, D irectia de
Sanatate Publica a Jud. Prahova.
Practic i/activitati nucleare autorizate:
Nr. 208/2014 28.07.2014
Se vizeaza anual in
luna em iterii
Vizat: 12.08.2016
12
Autorizatie CNCAN - Im port
dispozitive dispozitive / G UVERNUL
ROMANIEI, Com isia Nationala
pentru Controlul Activ ita tilor
Nucleare-
Nr. PD/907/20162 1 .0 3 .2 0 1 6
15.11.2016
A ctivitate Logging
( Import materii
explozive)
104/225
EURO Insol
Nr.
crt.
Denum irea docum entului
si em itentul
Num arul si/sau data
em iterii
Perioada de
valabilitateO bservatii
13
Aviz CNCAN - pentru a Desfasura
lucrari de carotaj radioactiv in
zona M oldova- GUVERNUL
ROMANIEI, Com isia Nationala
pentru Controlul Activ ita tilor
Nucleare-
Nr. DAURI:
1058/19.02.2016
23.02.2016
31.12.2016
Se em ite anual de
CNCAN, la cerere
14
Aviz CNCAN - pentru a Desfasura
lucrari de carotaj radioactiv in
zona M untenia- GUVERNUL
ROMANIEI, Com isia Nationala
pentru Controlul Activ ita tilor
Nucleare-
Nr. DAURI:
1059/19.02.2016
23.02.2016
31.12.2016
Se em ite anual de
CNCAN, la cerere
15
Aviz CNCAN - pentru a Desfasura
lucrari de carotaj radioactiv in
zona Transilvania- GUVERNUL
ROMANIEI, Com isia Nationala
pentru Controlul Activ ita tilor
Nucleare-
Nr. DAURI:
1053/19.02.2016
23.02.2016
31.12.2016
Se em ite anual de
CNCAN, la cerere
In baza HG nr. 1419/18.11.2009, modificata prin HG nr.550/2013 privind organizarea
§i funcjionarea Agenjiei Najionale pentru Resurse Minerale si in baza Legii Petrolului
238/2004 actualizata in 2015, compania detine atestatul emis de catre Agentia
Nationala pentru Resurse Naturale - Certificat de atestare ANRM nr.
1105/27.02.2013, cu termen de valabilitate nelimitata. PROSPECTIUNI SA
indeplineste conditiile si criteriile prevazute in metodologia de atestare si are
competenta tehnica si profesionala de a executa urmatoarele lucrari :
o efectuarea lucrarilor de teren si de laborator aferente pentru resurse
minerale si hidrocarburi;
o elaborarea/expertizarea documentatiilor geologice, tehnice si tehnico-
economice pentru resurse minerale si hidrocarburi;
105/225
EURO Insol
o conducerea/coordonarea si expertizarea activitatii legate de exploatarea
resurselor minerale si hidracarburilor.
De asemenea, conform cu cerintele legale in domeniul cadastrului si a publicitatii
imobiliare si cerinta ANCPI, compania poate sa execute lucrari specifice, executate ca
parte din contractele de prospectiune geologica si geofizica sau ca lucrari catre terti
(Legea 7/1996 actualizata si HG. 1288/2012) in baza Certificatului de autorizare lucrari
cadastru, geodezie si cartografie cl. II seria RO-B-J nr. 0738/15.10.2015, cu termen
de valabilitate 5 ani.
PROSPECTIUNI SA detine Certificatul de inregistrare la Registrul National al
Elaboratorilor de Studii pentru Protectia Mediului la pozitia nr. 135 pentru RIB, BM,
RM, RA, EA si Autorizatie de furnizor feroviar seria AF nr. 6633/27.04.2015 care permit
executarea de lucrari in domeniul mediului, respectiv in domeniul infrastructurii
feroviare.
Sistemul de management integrat al companiei (HSEQ), care cuprinde sistemul de
management al calitatii conform ISO 9001 - recertfificare 29019/13/R / 20.04.2016,
sistemul de management al mediului conform ISO 14001 - recertificare EMS-4996/R/
20.04.2016 si sistemul de management al sanatatii si securitatii ocupationale conform
OHSAS 18001 - recertificare OHS-1701 din 20.04.2016, este implementat si certificat
de catre organismul de certificare RINA-SIMTEX O.C.. Certificatele sunt valabile pe o
perioada de 3 ani.
Activitatea Laboratorului de incercari/analize geologice este atestata RENAR -
Certificat de acreditare ISO CEI 17025 / LI 075 din 18.12.2014, cu termen de
valabilitate 4 ani.
Alte certificari si atestari specifice detinute de PROSPECTIUNI SA:
NR.
CRTAMPLASAMENT DENUMIREA ACTULUI JUSTIFICARE VALABILITATE
EXPIRAR
E
1PROSPECTIUNI
SA
Certificate de
conformitate CE pentru
instalatiile de foraj FSU,
Minifor, Little Beaver,
Conformare cu cerinta Comunitatii
Europene (CE) pentru asigurarea
conformitatii unui produs cu cerintele
aplicabile in UE; permite libera
Nedeterminat -
106/225
u EURO Insol
NR.
CRTAMPLASAMENT DENUMIREA ACTULUI JUSTIFICARE VALABILITATE
EXPIRAR
E
Ground Hog si vibratoare
seismice Sercel Nomad,
Univib, Envirovibe
circulatie pe piata UE a acestor
prod use.
2PROSPECTIUNI
SA
Certificat IAGC emis
pentru 2015
Demonstrarea capabilitatii de a
indeplini cerintele IAGC in domeniul
HSE (IAGC- Asociatia internationala
a contractorilor in domeniul geofizic
din industria de petrol si gaze)
1 an -
3
Punct de lucru
Intrarea Modestiei
nr. 1
Registrul Auto Roman -
Autorizatie tehnica
(atelier auto) nr.
8763/17.06.2010
Conformare cu cerintele legale (OG
82/2000 completata si modificata de
legea 222/2003, Ordinul 1022/2013
si Ordinul 2131/2005); permite
desfasurarea lucrarilor de
mentenanta si reparatii autor si
constructie, modificari si
dezmembrari vehicule in Baza
Bucuresti
Viza anuala 12.2016
4
Punct de lucru
Intrarea Modestiei
nr. 1 (LAEG)
Licente radio (pe directii
teritoriale/judete) - (42
de licente)
Conformarea cu cerintele legale in
domeniul comunicatiilor radio si
ANCOM; necesare in activitatea de
prospectiune seismica la
comunicarea intre brigazile de teren
prin utilizarea echipamentelor de
emisie receptie
-
2017,
2019,
2021
5
Punct de lucru
Intrarea Modestiei
nr. 1 (LAEG+teren)
Certificate de
conformitate pentru
explozoarele integrate in
sistemul de comanda a
exploziei - tip SHOT
PRO
Conformarea cu cerintele legale
(Normele specifice de protectia
muncii pentru depozitarea,
transports si folosirea materiilor
explozive)
1 an Expirate
6PROSPECTIUNI
SA
Certificat de transport in
cont propriu la nivel ce
firma
Conformare cu cerintele legale in
domeniul transportului rutier si
cerinte ARR (Ordinul 980/2011 si OG
27/2011)
10 ani 03.2026
7PROSPECTIUNI
SA
Certificat de transport in
cont propriu per vehicul
(transport persoane si
transport marfa peste 3,5
t)
Conformare cu cerintele legale in
domeniul transportului rutier si
cerinte ARR (Ordinul 980/2011 si OG
27/2011)
1 an -
8PROSPECTIUNI
SA
Certficate de agreere
transport marfuri
periculoase
Conformare cu cerintele legale in
domeniul transportului rutier a
marfurilor periculoase si cerinte ARR
(Acord ADR vol I si II, Ordinul
980/2011 si OG 27/2011)
1 an -
107/225
EURO Insol
N R .
C R TA M P L A S A M E N T D E N U M IR E A A C T U L U I J U S T IF IC A R E V A L A B IL IT A T E
E X P IR A R
E
9PROSPECTIUNI
SA
Certificate pentru
inspectia tehnica la
vehiculele care
transporta marfuri
periculoase
Conformare cu cerintele legale in
domeniul transportului rutier a
marfurilor periculoase si cerinte ARR
(Acord ADR vol I si II, Ordinul
980/2011 si OG 27/2011)
1 an -
Pentru desfasurarea anumitor activitati reglementate din punctul de vedere al
autorizarii personalului care executa aceste activitati, in conformitate cu cerintele
legale nationale, compania a certificat si detine lucratori pentru urmatoarele posturi /
functii:
Nr.
crt.Post / Functie
Denum irea actului em is de autoritatea
com petentaValabilitate
1 Artific ieri Carnet artific ier Nedeterm inat
2 Personal autorizat CNCAN (logging) Perm is de exercitare in dom eniul nuclear 5 ani
3Soferi transport marfuri periculoase
ADRAtestat profesional ADR 5 ani
4 Soferi transport marfa peste 3,5t A testat profesional 5 ani
5Soferi transport persoane categoria
peste 8+1A testat profesional 5 ani
6
Soferi transport persoane categoria
peste 8+1 si marfa peste 3,5t
nepericuloasa
A testat profesional 5 ani
7Consilie r de siguranta cl. 1, 3, 4, 5, 6,
8, 9A testat profesional 5 ani
8 M anager transport A testat profesional marfa / persoane 10 ani
9Consilie r de siguranta cl. 1 si 7
(logging)A testat profesional 5 ani
10 M anager energetic A testat 3 ani
11 Electrician autorizat ANRE Autorizatie 5 ani
12 Sef SIPP
Certificat de absolvire - program de
perfectionare 80 ore inspector protectia
muncii
Nedeterm inat
108/225
EURO Insol
Nr.
crt.Post / Functie
Denum irea actului em is de autoritatea
com petentaValabilitate
Certificat de absolvire cursuri
postuniversitare 240 de ore auditul
securitatii si sanatatii in munca si evaluarea
riscurilor
13Reprezentantul anga jatilor cu atributii
in dom eniul SSM
Certificat de absolvire 80 ore Inspector
protectia munciiNedeterm inata
14 Lucratori desem nati SSMCertificat de absolvire 80 ore Inspector
protectia munciiNedeterm inata
15 Sef SPSUCertificat de absolvire se f serviciu vo luntar /
privat pentru situatii de urgentaNedeterm inat
16 Inspector protectie civila Certificat de absolvire curs Nedeterm inat
17 Cadru tehnic PSI Certificat de absolvire curs Nedeterm inat
18 Responsabil mediu Certificat de absolvire Nedeterm inat
19 M anager deseuri Certificat de absolvire Nedeterm inat
20 O perator RSVTI Autorizatie ISCIR Nedeterm inata
21 Fochisti Autorizare ISCIR 4 ani
22 Stivuitoristi Autorizare ISCIR 4 ani
23 M acaragiu Autorizare ISCIR 4 ani
24Conducator ate lier reparatii vehicu le
rutiereA testat RAR 3 ani
25 Inspector U P Certificat de atestare 5 ani
26Personal pentru acordarea primului
a jutorCertificat de atestare 1 an
Beneficiarii acestor lucrari sunt companiile de petrol care au incheiate acorduri
petroliere cu ANRM.
5.7. Reglementarile financiar-contabile aplicabile
Pentru anii ce fac obiectul prezentului raport Socitatea intocmit si raportat atat situatiile
financiare statutare in conformitate cu legislatia aplicbila in Romania, cat si situatile
financiare consolidate intocmite in conformitate cu standardele internationale de
raportare financiara (IFRS).
109/225
E U R 0 I n s o 1
Avand in vedere ca societatea este listata pe piata valorilor mobiliare (RASDAQ ,
ulterior transformata in ATS), fata de toate aceste situatii financiar-contabile,
sociatatea a intocmit toate rapoartele impuse de aceste organisme.
Nr. crt. Titlul documentului1. LEGE Nr. 82 din 24 decembrie 1991, cu modificarile ulterioare2. ORDIN Nr. 1802 din 29 decembrie 2014, cu modificarile ulterioare3. LEGE Nr. 31 din 16 noiembrie 1990, cu modificarile ulterioare4. ORDIN Nr. 2861 din 9 octombrie 2009, cu modificarile ulterioare5. ORDIN Nr. 79 din 21 ianuarie 2014, cu modificarile ulterioare6. ORDIN Nr. 1898 din 22 noiembrie 2013, cu modificarile ulterioare7. ORDONANJA DE URGENJA Nr. 28 din 25 martie 1999, cu modificarile8. HOTARARE Nr. 479 din 18 aprilie 2003, cu modificarile ulterioare9. ORDIN Nr. 198 din 28 septembrie 2009, cu modificarile ulterioare10. LEGE Nr. 85 din 18 martie 2003, cu modificarile ulterioare11. HOTARARE Nr. 1208 din 14 octombrie 2003, cu modificarile ulterioare12. ORDIN Nr. 2226 din 27 decembrie 2006, cu modificarile ulterioare13. LEGE Nr. 571 din 22 decembrie 2003, cu modificarile ulterioare14. HOTARARE Nr. 44 din 22 ianuarie 2004, cu modificarile ulterioare15. ORDONANTA Nr. 92 din 24 decembrie 2003, cu modificarile ulterioare16. HOTARARE Nr. 1050 din 1 iulie 2004, cu modificarile ulterioare17. ORDIN Nr. 3512 din 27 noiembrie 2008, cu modificarile ulterioare18. LEGE Nr. 15 din 24 martie 1994, cu modificarile ulterioare19. HOTARARE Nr. 909 din 29 decembrie 1997, cu modificarile ulterioare20. HOTARARE Nr. 2139 din 30 noiembrie 2004, cu modificarile ulterioare21. LEGE Nr. 16 din 2 aprilie 1996, cu modificarile ulterioare22. ORDIN Nr. 881 din 25 iunie 2012, cu modificarile ulterioare23. LEGE Nr. 297 din 28 iunie 2004, cu modificarile ulterioare24. REGULAMENT Nr. 6 din 11 octombrie 2006, cu modificarile ulterioare25. LEGE Nr. 273 din 29 iunie 2006, cu modificarile ulterioare26. ORDONANTA Nr. 65 din 19 august 1994, cu modificarile ulterioare27. ORDONANTA Nr. 94 din 26 august 2004, cu modificarile ulterioare28. ORDONANTA DE URGENTA Nr. 77 din 1 iunie 1999, cu modificarile ulterioare29. HOTARARE Nr. 685 din 23 august 1999, cu modificarile ulterioare30. ORDONANTA DE URGENTA Nr. 29 din 20 martie 2011, cu modificarile31. ORDIN Nr. 1853 din 5 aprilie 2011, cu modificarile ulterioare32. ORDIN Nr. 2795 din 10 noiembrie 2011, cu modificarile ulterioare33. REGULAMENT Nr. 2 din 23 februarie 2005, cu modificarile ulterioare34. ORDIN Nr. 2226 din 27 decembrie 2006, cu modificarile ulterioare35. ORDIN Nr. 2634 din 9 decembrie 2015, cu modificarile ulterioare
Auditul situatiilorfinanciare pana in anul 2014 (inclusiv) a fost efectuat de care KPMG,
iar pentru anul financiar incheiat la 31.12.2015, auditul a fost efectuat de catre RBC
Consulting & Audit SRL.
110/225
, 1 EURO Insol
6. Analiza situatiei patrimoniale a Societatii
In vederea analizarii starii de insolventa (insuficienta fondurilor banesti disponibile
pentru plata datoriilor exigibile), subscrisa a efectuat cercetari pe mai multe planuri,
care se refera la:
• analiza pozitiei financiare pe baza datelor cuprinse in bilantul contabil;
• analiza perform ante lor pe baza contului de profit si pierdere;
• analiza echilibrului financiar;
In vederea formarii unei imagini de ansamblu in cadrul prezentului raport am analizat
activitatea desfasurata de societate in perioada 01.01.2011 -31.12.2015.
Primul pas in analiza pozitiei financiare il reprezinta imaginea de ansamblu a situatiei
echilibrului la nivel patrimonial in cadrul careia sunt puse in evidenta evolutia si
mutatiile structurale produse in cadrul activelor, datoriilor si a capitalurilor proprii, pe
baza informatiilor extrase din situatiile financiare si din balantele de verificare.
La 31.12.2015, conform balantei contabile, debitoarea prezinta urmatoarea structura
patrimoniala (RON):
ACTIV 31 .dec. 15% t
'J PASIV 31.dec.15 %
Imobilizari necorporale 553.217 Capital social 71.804.873
Imobilizari corporale 219.845.902 66,62% Rezerve 133.769.467 67,44%Imobilizari financiare 45.447.070 Rezultat reportat
Rezultat curent
98.367.171
(34.804.2039)
ACTIVE IMOBILIZATE 265.846.189 CAPITALURI PROPRII 269.137.308
Stocuri 19.244.621 Datorii pe termen scurt 119.756.540
Creante 108.154.558 32,88% Datorii pe termen lung 6.304.938 32’56%
Disponibilitati banesti 3.822.297 Provizioane 3.864.661
ACTIVE CIRCULANTE 131.221.476 TOTAL DATORII 129.926.139
Cheltuieli in avans 1.995.782 0,50% Venituri in avans - 0,00%
TOTAL ACTIV 399.063.447 100,00% ■ TOTAL PASIV 399.063.447 100,00%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilantului Individual statutar furnizat de debitoare (Intocmite In conformitate cu OMFP 1802/
2014 pentru anul financiar incheiat la 31.12.2015).
111 / 225
EURO Insol
Se observa ca activul debitoarei este echilibrat impartit intre activele imobilizate
detinand 67% din total active si activele circulante 33% din total active, iar pasivul intre
capitalurile proprii care detin 67% din total pasiv, 33% fiind constituit din datorii:
Structura Activ Structura Pasiv
□ ACTIVE IMOBILIZATE □ ACTIVE CIRCULANTE □ CAPITALURI PROPRII □ TOTAL DATORII
□ Cheltuieli in avans L Venituri in avans
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilantului individual statutar furnizat de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP 1802/
2014 pentru anul financiar incheiat la 31.12.2015).
Evolutia activului debitoarei, in perioada 01.01.2011 -31.12.2015, este prezentata mai
jos pe principalele elemente componente (RON):ELEM ENTE DE ACTIV dec.2011 dec.2012 dec.2013 dec.2014 dec.2015 1
Active necorporale 1.234.191 5.536.450 2.998.012 2.988.881 553.217
Terenuri 78.651.100 78.770.396 81.273.600 81.273.600 81.282.648
Constructii 26.765.008 29.099.413 34.127.182 27.533.485 27.009.630LU^ Echipam ente, instalatii si
vehicu le
§ M obilier si birotica
— Active in curs
112.371.538 107.468.606 155.305.023 137.752.880 111.062.657
468.317 678.070 702.216 623.936 490.967
4.176.630 6.903.662 17.384.226 1.167.993 -
Active financiare 74.784.236 74.843.500 75.254.603 55.002.141 45.447.070
Total active imobilizate 298.451.020 303.300.097 367.044.862 306.342.916 265.846.189
Clienti 116.462.915 108.469.005 121.098.218 157.680.044 105.003.850
[ii Stocuri;z :^ D isponib ilita ti banesti a
Alte creanteo
9.730.254 14.413.328 20.306.856 22.127.269 19.244.621
22.671.768 27.591.735 12.124.699 5.681.085 3.822.297
10.514.404 8.111.619 7.956.677 4.519.929 5.146.490
Total active circulante 159.379.341 158.585.687 161.486.450 190.008.327 133.217.258
TO TAL AC TIV 457.830.361 461.885.784 528.531.312 496.351.243 399.063.447 I
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilantului individual statutar furnizat de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP 1802/
2014 pentru anul financiar incheiat la 31.12.2015).
112/225
r i EURO Insol
In structura si evolutia elementelor de activ, constatam urmatoarele aspecte relevante:
-» activele necorporale: cresterea valorica a imobilizarilor corporale survenita in
anul 2012 se datoreaza capitalizarii unor costuri de exploatare aferenta unei
cariere de bazalt pentru care Prospectiuni SA detine licenta de explorare -
cariera de bazalt de la Zam, Varful Fetii. In cursul anului 2012, Societatea a
capitalizat costuri de explorare in valoare de 2.550.618 lei. Intentia Societatii a
fost de a transfera intreaga activitate de explorare a carierei de la Zam, implicit
si aceasta capitalizare, catre Econsa Grup SA, societate detinuta de
Prospectiuni SA. In acest sens, Econsa Grup SA si-a exprimat intentia de a
cumpara activul astfel realizat in momentul in care faza de explorare va fi
finalizata. Din motive de prudenta economica, Societatea a decis inregistrarea
unei ajustari pentru deprecierea acestui activ necorporal in totalitate la data de
31 decembrie 2013, ajustare ce se regaseste in evidentele contabile si la data
de 31 decembrie 2015. De asemenea la 31.12.2015 a fost decisa inregistrarea
unei ajustari pentru depreciere de valoare aferenta lucrarilor efectuate in Africa
de Vest in cuantum de 3.995.484,52 lei, repartizata pentru lucrari in Guineea
Bisau in suma de 1.528.898,90 lei si respectiv Senegal in suma de
2.466.585,62 lei.
-» evolutia activelor corporale este afectata de inregistrarea ratelor de amortizare
precum si de transferurile patrimoniale efectuate de societate pe parcursul
anilor supusi analizei, in special intrarilor patrimoniale, dupa cum este detaliat
mai jos;
-» activele financiare s-au mentinut constante de-a lungul anilor de referinta, in
valoare bruta, cu mentiunea ca incepand cu exercitiul financiar incheiat la
31.12.2014, Societatea, in baza analizelor interne efectuate, a decis
inregistrarea unori ajustari de depreciere de valoare a acestora, acolo unde au
existat indicii de depreciere;
-» valoarea activelor circulante aproximeaza aceeasi valoare in perioada 2011 -
2013, incepand sa se diminueze incepand cu anul 2014, cauza principala fiind
reprezentata de diminuarea clientilor, acestia fiind in continua descrestere ca
113/225
EURO Insol
urmare a descresterii cifrei de afaceri, a incasarilor, si a ajustarilor de depreciere
inregistrate.
Evolutia pasivului debitoarei in intervalul de analiza 31.12.2011-31.12.2015 este
prezentata mai jos, pe principale elemente componente (RON):
ELEMENTE DE PASIV dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Furnizori 64.121.337 28.386.491 60.257.810 59.630.740 45.633.691
Credite pe termen scurt 23.690.508 26.056.305 37.003.990 51.906.262 29.950.745
Personal si contributii 7.227.505 8.670.801 10.297.321 9.522.527 7.626.387
S TVA 0 2.280.699 1.795.313 2.028.617 15.478.143 11.534.310
^ Alte datorii buget 4.815.505 5.064.594 8.227.871 7.032.900 9.813.248
Alte datorii 12.341.707 9.712.399 4.048.602 25.956.197 12.753.526
Credite pe termen lung 2.111.468 22.635.435 25.937.149 9.257.186 8.749.571
Total datorii 116.588.729 102.321.338 147.801.360 178.783.955 126.061.478
Capital social 71.804.872 71.804.872 71.804.873 71.804.873 71.804.873
Rezerve 133.906.074 135.236.030 141.378.074 141.406.665 133.769.467
< Rezultat reportat 98.017.842 122.571.831 138.739.651 156.163.052 98.367.171
^ Rezultat curent 30.981.821 17.295.121 18.647.387 (63.191.256) (34.804.203)o
Repartizarea profitului (1.925.667) (1.127.301) (1.223.986) - -
Total capitaluri proprii 332.784.942 345.780.553 369.345.999 306.183.334 269.137.308
TOTAL PASIV 449.373.671 448.101.891 517.147.359 484.967.289 395.198.786
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de aebnoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/2009 pentru toata perioada, pentru comparabiiitate).
In structura pasivului se remarca ca aspect principal o situatie negativa care afecteaza
debitoarea in anul 2014 si 2015, respectiv pierderile mari inregistrate de debitoare,
rezultatul reportat ajungand la valoarea celui din anul 2011 si anume la 98.017.842 lei.
De asemenea, se remarca o crestere cu aproximativ 44% a datoriilor in anul 2013 fata
de 2012, continuata si in anul 2014 cu inca 21%. Aceasta crestere este generata in
principal de cresterea datoriilor catre furnizori, ca urmare a achizitiilor de noi
echipamente de specialitate pentru desfasurarea activitatii cu indeplinirea criteriilor de
eligibilitate impuse de clienti. Cu toate acestea, nivelul capitalurilor proprii nu a fost
influentat semnificativ, avand in vedere ca in contrapartida au fost inregistrate cresteri
de active prin achizitie de echipamente, asa cum sunt detaliate in continuare.
114/225
EURO Insol
Se constata ca, desi Societatea inregistreaza in ultimii doi ani o inrautatire a situatiei
patrimoniale, capitalurile proprii raman pozitive, aspect datorat in principal rezervelor
istorice constituite de debitoare.
6.1. Analiza structurii activelor
Activele reprezinta o sursa controlata de intreprindere, ca rezultat al unor evenimente
trecute de la care se asteapta beneficii economice viitoare. In functie de natura lor, se
impart in active imobilizate, active circulante si cheltuieli in avans.
La 31.12.2015 structura activelor se prezinta astfel:
STRUCTURA ACTIVELOR LA 3 1 . 1 2 . 2 0 1 5
Total active
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilantului individual statutar furnizat de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP 1802/
2014 pentru anul financiar incheiat la 31.12.2015).
6.1.1. Activele imobilizate
Imobilizarile reprezinta o componenta importanta a activului patrimonial al oricarei
societati, acestea constituie baza materiala si financiara necesara desfasurarii
activitatii, fiind formate din imobilizari necorporale, corporale si financiare. Privite
115/225
M EURO Insol
structural, activele imobilizate ale debitoarei prezinta urmatoarea evolutie in perioada
analizata:
ELEMENTE DE ACTIV 31-Dec-11 31-Dec-12 31-Dec-13 31-Dec-14 31-Dec-15 1
Active necorporale 1.234.191 5.536.450 2.998.012 2.988.881 553.217
Terenuri 78.651.100 78.770.396 81.273.600 81.273.600 81.282.648
IMO
BIL
IZA
TE
Constructii 26.765.008 29.099.413 34.127.182 27.533.485 27.009.630
Instalatii tehnice si masini 112.371.538 107.468.606 155.305.023 137.752.880 111.062.657
Alte instalatii, utilaje si
mobilier468.317 678.070 702.216 623.936 490.967
Active in curs 4.176.630 6.903.662 17.384.226 1.167.993 -
Active financiare 74.784.236 74.843.500 75.254.603 55.002.141 45.447.070
Total active imobilizate 298.451.020 303.300.097 367.044.862 306.342.916 265.846.189
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuate statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/2009 pentru toata perioada, pentru comparabiiitate).
Dupa cum se poate observa cu usurinta in graficul urmator, activele imobilizate sunt
constituite dintr-un mix de constructii si terenuri, precum si echipamente, instalatii
tehnice si masini, in proportie aproximativ egala in totalul activelor imobilizate in 3
dintre cei 5 ani analizati, astfel:
o la 31.12.2011 - ponderea terenurilor si a constructiilor in total active imobilizate:
35%, iar echipamentele, instalatiile tehnice si masinile: 38%
o la 31.12.2012 - ponderea terenurilor si a constructiilor, preum si a
echipamentelor, instalatiilor tehnice si a masinilor este egala in total active
imobilizate: 36%
o la 31.12.2015 - ponderea terenurilor si a constructiilor in total active imobilizate:
36%, iar echipamentele, instalatiile tehnice si masinile: 37%
Daca ponderea terenurilor si a constructiilor in total active imobilizate se pastreaza
constanta in cei 5 ani analizati (35% - 39%), ponderea echipamentelor, instalatiilor
tehnice si a masinilor in total active imobilizate a cunoscut o crestere in anii 2013 (52%)
si 2014 (46%), in linie cu lucrarile contractate si capacitatea de lucru angajata la acea
data.
Activele financiare detin si ele o pondere importanta in totalul activelor imobilizate -
116/225
EURO Insol
25%, ponderea ramanand constanta in valoare bruta in toti cei 5 ani de referinta,
scaderea ponderii in anul 2014 (la 18%) si in anul 2015 (la 15%) rezultand din ajustarile
de depreciere a unor active detinute, precum si din restrangerea activitatii unor
societati la care Societatea detine participatii.
400.000.000
300.000.000
200 .000.000
100.000.000
■ Active necorporale wTerenuri ■Constructii
■ Instalatii tehnice si masini ■ Alte instalatii, utilaje si mobilier ■ Active in curs
■ Active financiare
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/2009 pentru toata perioada, pentru comparabiiitate).
Amplasarea si caracterisicile principalelor cladiri si terenuri aflate in proprietatea
Societatii se prezinta astfel:
Nr crt Adresa Imobilizare Suprafata totala (m.p)
Suprafataconstruita(m.p)
Str Caransebes, Nr 1,1Sector 1, Bucuresti
* Teren* Cladiri:
Cladire Sediu S+P+7 Cladire Laboratoare P+3 Cladire Dispensar-
PoliclinicaAlte cladiri si constructii
8.940 2.645
Str Coralilor, Nr 20A, 20B,20C,20D,20E,20F Sos Straulesti, nr 69-71 Sector 1, Bucuresti
* Teren* Cladiri:
Cladire administrativa Cladire Calculator CDC Cladire zid cu 47 boxe Alte cladiri si constructii
17.088,30 5.117,58
Str Coralilor. Nr 31. Sector3
1, BucurestiTeren 13.736,00
EVOLUTIA ACTIVELOR IMOBILIZATE (RON)
2011 2 0 1 2 2 0 1 3 2 01 4 2015
117/225
Q EURO Insol
4Str Coralilor, Nr 31A, Sector 1, Bucuresti
* Teren 19.496,14 -
* Teren 20.741,22 8.243,00* Cladiri:
Cladire administrativaBaraca metalica” DepozitCentral material+Atelier
5Str Modestiei, Nr 1, Sector 1, Bucuresti
I.T.P”Baraca Metalica pt.
AteliereLitoteca - Laborator pt
probeAtelier pt montat
tahografeAlte cladiri si constructii
* Teren 2.593,33 785,42
6Str Sticlariei15A, Buciumeni, Jud llfov
* Cladiri:Cladire Grup Social
BuciumeniAlte cladiri si constructii
7Comuna Leordeni,
* Teren* Cladiri:
Alte cladiri si constructii
40.640,51 20.194,41
Sat Budisteni, Jud Arges
* Teren 25.910,10 996,29
8Comuna Sinca Veche, * Cladiri:Jud Brasov Depozit material exploziv
Alte cladiri si constructii
9Str Furnica, Nr 52,
* Teren* Cladiri:
Imobil Sinaia
1.288,11 176,00
Sinaia, Jud Prahova
* Teren 1.200,82167,70
10Mogosoaia, str. Vinatorilor, * Teren -drum acces 123,00nr. 2C, jud llfov * Cladiri:
locuinta
11San Feliu de Guixsols *Teren 416Spania *Cladiri:
12 Comuna Vernesti Jud Buzau
Alte constructii
13Localitatea Zam Jud Hunedoara
Alte constructii
TOTAL suprafata * Teren: 152.196,53 38.325,40
118/225
5 EURO Insol
Situatia detaliata a terenurilor la data de 31.12.2015 este urmatoarea:
ADRESASUPRAFATA TOTAL/M P
IPOTECA SECHESTRU
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CARANSEBES NR.1 SECTOR 1 BUCURESTI
8,940.00ipoteca
Eximbanksechestru
TEREN MOGOSOAIA, STR. VANATORILOR, NR. 2C, JUD iLFOV
1,200.82 ipoteca Libra sechestru
TEREN SINAIA-JUD.PRAHOVA- STR.FURNICA 52
1,288.11 ipoteca Libra sechestru
TEREN CORP GARDA DEP.EXPLOZ.: SAT OHABA-COM.SINCAVECHE-JUD. BRASOV
431.28 fara sechestru
TEREN DEPOZIT MAT.EXPLOZIVE: SAT OHABA-COM.SINCAVECHE-JUD. BRASOV
25,478.82 fara sechestru
TEREN BUDISTENI: SAT.BUDISTENI- COM.LEORDENI-JUD.ARGES
34,434.51 sechestru
TEREN BLOC G.1 LEORDENI: COM.LEORDENI-JUD.ARGES (LOT 2 + LOT3)
6,206.00 sechestru
TEREN COM.BUCIUMENI-STR. STIC LARI El 15A (F-CA DE OXIGEN) BUFTEA- ILFOV
2,593.33 sechestru
TEREN BAZA CHITILA: STR.NAVIGATIEI NR 2A(MODESTIEI NR.1)
20,741.22 ipoteca BCR sechestru
TEREN BAZA DE AGREMENT: STR.CORALILOR NR.31 ASECTOR 1 BUCURESTI
19,496.14 litigiu sechestru
TEREN SECTIA 3: STR.CORALILOR NR.31 SECTOR 1 BUCURESTI
13,736.00 ipoteca Libra sechestru
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CORALILOR NR.20 C SECTOR 1 BUCURESTI
6,030.00 ipoteca BCR sechestru
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CORALILOR NR.20 B SECTOR 1 BUCURESTI
838.30 ANAF 15.06.15-16.08.16
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CORALILOR NR.20 D SECTOR 1 BUCURESTI
2.00 ipoteca BCR sechestru
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CORALILOR NR.20 E SECTOR 1 BUCURESTI
32.00 ipoteca BCR sechestru
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CORALILOR NR.20 A SECTOR 1 BUCURESTI
10,017.00 ipoteca BCR sechestru
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.CORALILOR NR.20 F SECTOR 1 BUCURESTI
33.00 ipoteca BCR sechestru
TEREN SEDIU AD-TIV: STR.SOS. STRAULESTI NR69-71 SECTOR 1 BUCURESTI
136.00 ipoteca BCR sechestru
TEREN IMOBIL NR14 SANT FELIU DE GUIXOLS GIRONA SPANIA
416.00 fara sechestru
TEREN: DRUM DE ACCES 123MP (71+52) MOGOSOAIA ILFOV
123.00
Total 31.12.2015 152,173.53
119/225
EURO Insol
Situatia detaliata a constructiilor la data de 31.12.2015 este urmatoarea:
Descriere mijloc fix ADRESA IPOTECA SECHESTRU
ATELIER PT REPARAT AUTO SI
FIERARIE(AT.MONTAT
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEINU
INSTALATIE PENTRU STATIE DE TRANSF.BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
INSTALATIE PT REGLAT SI MASURAT GAZEBUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR NU
CLADIRE PT REPARATII
AUTO(AT.CONF.MINITRAC)
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR NU
INSTALATIE PT PUNCT TERMICBUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR NU
CLADIRE AD M IN ISTR ATE
CHITILA+PV92/11.09 CD7528
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
DRUM IN INCINTA SI DE ACCES+PV93/11.09
CD7536
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
UPGR DRUM INCINTA DE
ACCES+PV93/11.09+PV113/07.12
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
CANALIZ APE FLUV MENAJERE INDUSTRIALE
+PV95/11.09
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
BARACA METALICA
DEMONTABILA(HIDROGEOLOGIE) -
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
BARACA METALICA4(FOST ATEL.UTILAJE) - DE
LA CH.2
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
LITOTECA= LABORATOR PT PROBE(CHITILA II-
BRINCIULES
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
BARACA METALICA - SECT.SUBTIRI-
PIETRARIE-CHITILA
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
MAGAZIE MATERIALE 10*20*4(DEPOZIT
CHERESTEA)
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
BARACA METALICA(DEPOZIT
CENTRAL)+PV.162/12.2008
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
BARACA
METAL. PT.ATELIER(STRUNG,TAMPL, AUTO,VOBUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
PSI)
RETEA DE ALIMENTARE-ILUMINAT CU TABLOU
TDRI PE
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
BRANSAMENT INSTALATIE APA RECE
(LITOTECA-BRANCIULE
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
CABINA MODULARA 150*150*240, POARTA 2BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
CABINA MODULARA 220*220*240, POARTA 1BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
LINIE ELECTRICA IN CABLU SUBTERAN -
CHITI LA
BUCURESTI,
NR2A
STR.NAVIGATIEIipoteca BCR DA
120/225
EURO Insol
Descriere mijloc fix ADRESA IPOTECA SECHESTRU
CABINA MODULARA 1,08X1,02X2,47+INST EL-
REPETOR RAD
BUCURESTI, STR.NAVIGATIEI
NR2A- NU
CLADIRE CARANSEBES 1 (LABORATOR
P+3)+PV113/12.09)
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
CLAD.ZID-DISPENSAR-POLICLINICA(PIF
12/2002=
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
CLADIRE (SEDIU P+7)+(CD.7516/12/04+LIFT
2/3/05)
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
CLADIRE CU 3 INCAPERI + CABINA PORTAR
(POARTA)
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
AMENAJARE PARCARE BETONATA LA SEDIUBUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
BRANSAMENT ALIMENTARE CU GAZE
NATURALE-SEDIU
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
UPGRADE: INSTALATIE ALIMENTARE GAZE -
CARANSEBES
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
UPGRADE- INSTALATIE ALIMENTARE CU GAZE
-SUBSOL LAG
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
CONDUCTE (BRANSAMENT) APA RECE SEDIU=BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
STATIE PREEPURARE APA UZATA
(CARANSEBES P+3)
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
AMENAJARE PARCARE IN ZONA PORTII DE
ACCES CARANSEB
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
AMENAJARE CALE ACCES AUTO IN
CARANSEBES NR.1
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
PLATFORMA BETONATA CARANSEBES NR.1BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
STATIE ADUCTIUNE APASEDIU(CU REZERVOR
NR.404238 S
BUCURESTI,CARANSEBES NR
1,SECTOR 1
ipoteca
EximbankDA
CLADIRE DE ZID CU 22 BOXE -CORALILOR 20ABUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
CLADIRE DE ZID CU 12 BOXE - CORALILOR 20ABUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
CLADIRE DE ZID CU 13 BOXE - CORALILOR 20ABUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
ATELIER PT REVIZIE CABLURI -CORALILOR
20A
BUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
POST SUPRAVEGHERE(BARACA PAZNIC
2,5M*3,5M MELAMINA
BUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
BRANSAMENT ALIMENTARE CU GAZE NAT.,
CORALILOR 20A
BUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
W.C CU 5 CABINE+FOSA
S E PT IC A(10/1993) C O RALI LOR 20A
BUCURESTI,CORALILOR 20
A,SECTOR 1ipoteca BCR DA
121 / 225
o EURO Insol
Descriere mijloc fix ADRESA IPOTECA SECHESTRU
CLADIRE AD M IN IS TR ATE CORALILOR
+PV121.12.09
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
CLADIRE CALCULATOR
CDC+(CD7512=3821 MIL/XII/04)
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
CLADIRE ANEXA ENERGETICABUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
RACORD APA PT CENTRUL DE CALCULBUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
RACORD CANALIZARE PT C D CBUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
BRANSAMENT ALIMENTARE CU GAZE NAT,
CORALILOR 20C
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
AMENAJARE GARD METALIC CORALILOR 20BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
CAI ACCES AUTO SI PIETONALE CORALILOR
20C
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
AMENAJAT PARCARE POARTA 1 CORALILOR
CD7562/12.09
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
AMENAJAT PARCARE POARTA 2 CORALILOR
CD7563/12.09
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
CANALIZARE STR CORALILOR-STR
ISBICENI(300m)
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
PARCARE CORALILOR 20C(IN SPATELE CLD
ADM)
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
CANALIZARE + BRANSAMENT IN CORALILOR
20C
BUCURESTI,CORALILOR
C,SECTOR 1
20ipoteca BCR DA
CABINA PAZA 135X135X240(HEBOROM) INST
CORALILOR 31
BUCURESTI,CORALILOR
.SECTOR 1
31ipoteca Libra NU
PARCARE BETONATA IMPREJMUITA CU GARD
-CORALILOR 31
BUCURESTI,CORALILOR
.SECTOR 1
31ipoteca Libra NU
CABINA MODULARA 150/150/240CM+POLITA -
POARTA
BUCURESTI,CORALILOR
A,SECTOR 1
31 in litigiu (in
court)NU
BLOC G2 LEORDENI CU 1 APARTAMENT: AP
6/SC A
COM. LEORDENI,JUD. ARGES
ARGES- DA
CLADIRE MOGOSOAIA +PV97/11.09 CD7560COM. MOGOSOAIA, STR.
VANATORILOR NR. 2C, JUD IFipoteca Libra DA
CLADIRE ZID-GRUP SOC.BUCIUMENI(PIF
12/2002=
COM.BUCIUMENI-
STR.STICLARIEI 15A, BUFTEA- DA
PUT PT.ALIMENTARE CU APA LA 200 M(LA
BUCIUMENI
COM.BUCIUMENI-
STR.STICLARIEI 15A, BUFTEA- DA
INSTALATIE DE TRATARE, HIDRANT,
INSTAL.SANITARA
COM.BUCIUMENI-
STR.STICLARIEI 15A, BUFTEA- DA
PUT APA -BUCIUMENI/CD.7559.11.2009COM.BUCIUMENI-
STR.STICLARIEI 15A, BUFTEA- DA
122/225
EURO Insol
Descriere mijloc fix ADRESA IPOTECA SECHESTRU
AMENAJAT IMPREJMUIRE DIN
BETON(GARD)BUCIUMENI
COM.BUCIUMENI-
STR.STICLARIEI 15A, BUFTEA- DA
CABINA 270/270/240 BIROU -VENITA DE LA E11 Echipa 12pe teren
inchiriatNU
CABINA PAZA 135X135X240(HEBOROM) -
LOGGING
LOC. BUCOV PLOIESTI
PRAHOVA-C COST DIV.
LOGGING
pe
teren+constr.
Inchiriate
NU
CLADIRE DE ZID PT CANTINA BUDISTENILOC. BUDISTENI, COM.
LEORDENI.JUD. ARGES ARGES- DA
CLADIRE DE ZID PT BAIE SI LOCUINTE
BUDISTENI
LOC. BUDISTENI, COM.
LEORDENI.JUD. ARGES ARGES- DA
CLADIRE CU DESTINATIE MAG. SCULE
BUDISTENI
LOC. BUDISTENI, COM.
LEORDENI.JUD. ARGES ARGES- DA
CLADIRE SEDIU ADMINISTRATIV-
ZAM, B RANI SC A, H D/prom in
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
DEPOZIT+SPATII AUXIL(SEDIU)-
ZAM,BRANISCA,HD/promin
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
CLADIRE LABORATOR CTC - ZAM, BRANISCA,
HD/promin
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
CLADIRE STATIE COMPRESOR-
ZAM, BRANISCA, HD/promin
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
DEPOZIT MATERIALE - ZAM, BRANISCA,
HD/promin
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
ATELIER MECANIC+GARAJ(SEDIU-
ZAM,BRANISCA,HD/promin
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
POST TRANSFORMARE - ZAM, BRANISCA,
HD/promin
LOC. ZAM ,
BRANISCA, JUD.HUNEDOARA
neintabulate/
EconsaNU
BRANSAMENT ELECTRIC DEPOZIT VERNESTI LOC.VERNESTI -, JUD. BUZAUpe teren
inchiriatNU
CABINA MODULARA 270/270/240 - VERNESTI -
BUZAULOC.VERNESTI -, JUD. BUZAU
pe teren
inchiriatNU
DEP.MAT.EXPLOZIV SINCA BRASOV CU CLAD.
CORP PAZA,
SAT.OHABA,COM.SINCA
VECHE,JUD. BRASOV
NU e sub
sechestruNU
BRANSAMENT GAZE CU INSTAL.DE UTILIZARE-
SINCA BV.
SAT.OHABA,COM.SINCA
VECHE,JUD. BRASOV
NU e sub
sechestruNU
PUT PT. ALIMENTARE APA - SINCASAT.OHABA,COM.SINCA
VECHE,JUD. BRASOV
NU e sub
sechestruNU
CABINA MODULARA PAZA 150/150/240 -SINCASAT.OHABA,COM.SINCA
VECHE,JUD. BRASOV
NU e sub
sechestruNU
IMOBIL NR14.SANT FELIU DE GUIXOLS GIRONA
SPANIA
SPANIA- NR14, SANT FELIU DE
GUIXOLS GIRONA
NU e sub
sechestruNU
UPGRADE- IMOBIL14.SANT FELIU DE GUIXOLS-
SPANIA+TVA
SPANIA- NR14, SANT FELIU DE
GUIXOLS GIRONA
NU e sub
sechestruNU
IMOBIL SINAIA STR.FURNICA NR.52STR.FURNICA 52, SINAIA-
JUD.PRAHOVAipoteca Libra DA
123/225
u EURO Insol
Situatia sintetica a terenurilor si a constructiilor la 31.12.2015 si 31.05.2016 se prezinta
astfel:
A ctiv Data Valoare achizitieAm ortizare
acum ulata
Valoare
contabila
Teren 31.12.2015 81,282,647.33 0.00 81,282,647.33
Teren 31.05.2016 80,934,047.33 0.00 80,934,047.33
Constructii 31.12.2015 29,675,465.77 -3,225,395.51 26,450,070.26
Constructii 31.05.2016 29,311,465.77 -3,880,763.27 25,430,702.50
Cu toate ca observam o mentinere aproximativ constanta a ponderii constructiilor si
terenurilor in total active imobilizate, se constata o usoara crestere a acestora in anul
2013, crestere rezultata in urma evaluarii efectuata de catre Elf Expert S.R.L.,
evaluator independent autorizat de catre Asociatia Nationala a Evaluatorilor Autorizati
din Romania („ANEVAR”).
Terenurile au fost reevaluate pe baza metodei pietei, cladirile prin metoda capitalizarii
chiriilor si activele de natura constructiilor prin metoda costului de inlocuire. La 31
decembrie 2013 Societatea a recunoscut un surplus net din reevaluare de 5.498.354
lei, din care 5.272.903 lei in rezerva din reevaluare si 225.451 lei in contul de profit si
pierdere.
Terenurile si constructiile cuprind proprietatile detinute de Societate pentru utilizarea
in furnizarea de servicii, respectiv in scopuri administrative.
La 1 ianuarie 2015, ca urmare a aplicarii pentru prima data a reglementarilor contabile
aprobate prin OMFP 1802/2014, o suma de 39.985.767 lei reprezentand valoarea neta
contabila a unor terenuri si constructii - in totalitate sau partial, a fost transferata din
categoria terenurilor si constructiilor la investitii imobiliare.
124/225
} EURO Insol
ELEMENTE DE ACTIV 31-Dec-15 30-Apr-16
Active necorporale 553.217 361.622
Terenuri 81.282.648 81.282.648
iu Constructii |— 26.450.098 25.214.379
jyj Instalatii tehnice si masini 111.062.657 108.666.003
^ Alte instalatii, utilaje si mobilier 490.967 452.468o2 Active in curs 559.532 559.532
Active financiare 45.447.070 45.378.800
Total active imobilizate 265.846.189 261.915.453Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare si a balantelor de verificare aferente.
Diminuarea valorica a terenurilor si constructiilor pe perioada analizata este
determinata de inregistrarea in contabilitate a ratelor de amortizare. Societatea a
valorificat un singur activ de natura constructii si terenuri in primul trimestru al anului
2016, efectuandu-se astfel o vanzare a depozitului de materiale explozive, aflat in
proprietate Prospectiuni S.A., situat in localitatea Ohaba, comuna Sinca Veche, judetul
Brasov, zona de extravilan, extremitatea sudica, amplasamentul oferind o protectie
asupra localitatilor si zonei inconjuratoare, in caz de explozie.
Depozitul a fost folosit pentru aprovizionarea cu materii explozive a tuturor echipelor
din teren ale Societatii in scopul realizarii lucrarilor de achizitie de date geofizice 2D si
3D. Din cauza numarului redus de proiecte in care a fost si este angrenata Societatea
in momentul de fata si, implicit, a numarului redus de echipe care lucreza si vor urma
sa lucreze si a costurilor de operare si intretinere destul de ridicate ale acestui depozit,
s-a hotarat, prin decizia Consiliului de Administratie, vanzarea depozitului de explozivi
catre compania Maxam Romania, furnizorul de peste 15 ani de materii explozive al
Prospectiuni S.A. Valoarea la care a fost efectuata aceasta tranzactie a fost de
1.182.300 lei, valoare rezultata in urma evaluarii acestui depozit de catre un evaluator
independent autorizat ANEVAR. Aceasta suma a fost compensata ulterior cu sumele
datorate de Prospectiuni S.A. catre Maxam.
125/225
■ J EURO Insol
Valoare Pretul deValoare achizitie
contabila neta vanzare
Terenuri 348.600 348.600 410.200
Constructii 364.000 357.688772.100
Instalatii tehnice si masini 138.587 17.372
TOTAL ACTIV 851.187 723.660 1.182.300Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
S T R U C T U R A A C T I V E L O R C E D A T E s IN C A
M m a s ij i | |p ' ^
Terenuri I 48%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
Echipamente tehnologice
Prospectiuni SA dispune de o gama larga de echipamente de foraj instalate pe
tractoare, precum si de instalatii portabile de foraj - Minifor si Ground Hog, folosite in
zone cu acces dificil. Instalatiile sunt folosite pentru forajul gaurilor de sonda in
achizitia de date seismice. Aceste instalatii de foraj au fost proiectate de specialistii
companiei pentru a fi cat mai flexibile in zonele de lucru din Romania, respectand toate
normele de protectie a mediului inconjurator.
Societatea are o vasta experienta de lucru in diverse tipuri de teren, in zone desertice,
muntoase, impadurite, cultivate, cu acces dificil §i folosim diferite surse de energie,
adaptate conditiilor din teren: explozivi, vibratoare, sistem accelerated weight drop si
airgun.
126/225
o EURO Insol
Instalatie foraj FSU montata pe Tractor New Holland Instalatie portabila cu aer Ground Hog
Principalele echipamente utilizate in activitatea operational sunt reprezentate de
aparatura seismica de ultima generatie Sercel, cu o vechime de sub 5 ani. Cele 29 de
vibratoare §i 36.000 de canale pot fi suplimentate daca e necesar pe baza acordurilor
de inchiriere pe care le avem cu alti furnizori de servicii geofizice.
Personalul care lucreazS cu sistemele de inregistrare este calificat §i instruit, fiind In
permanents legSturS cu inginerii din Laboratorul de Aparatura Electronic^ §i Geofizica,
care au efectuat instruiri de specializare la companiile producatoare Sercel, pentru
utilizarea, repararea si intretinerea echipamentului.
Cablurile §i bretelele de geofoni sunt verificate prin rotatie, intr-un program care
asigura calitatea intregului dispozitiv desfasurat in teren. Testele de conformitate ale
echipamentului sunt efectuate periodic, dupa specificatiile producatorului. Rezultatele
sunt verificate printr-un software independent.
Echipele noastre seismice opereaza cu sisteme digitale de inregistrare:
• Sercel 408 UL, 428XL si sistemul wireless UNITE
• Impuscare: SHOTPRO Pelton cu GPS incorporat
• Vibratoare:
127/225
U EURO Insol
> 16 buc Sercel Nomad 65 (61,000 pounds)
> 5 buc AHV-IV-362 I/O (60,000 pounds)
> 3 buc EnviroVibe IVI (13,500 pounds)
> 5 buc UNIVIB Inova (27,000 pounds)
• Electronica vibratoarelor: VibPRO, Sercel VE 432, Sercel VE464
• Uphole §i LVL se inregistreaza cu DAQ Link Systems
Sercel Nomad 65 Vibratoare UNIVIB Inova
Canale Sercel Wireless UNITE Canale Sercel 428
128/225
EURO Insol
Referitor la vibratoarele de dimensiuni mai mici, achizitionate in ultimii ani, confera o
mobilitate crescuta si acces facil in zone greu accesibile. UnitStile UNIVIB, cu 27.000
de livre-forta, indue unde cu frecvente intre 1 Hz (7 Hz la puterea maximS de vibrare)
si 475 Hzi
Pentru activitatea de logging (investigari in gaura de sonda tubata si perforare),
principalele echipamente sunt reprezentate de:
• Autospeciale dotate cu troliu si cablu geofizic pentru investigatii in gaura de
sonda
• Electrode pentru masuratori geofizice in gaura de sonda tubata: Acustic
decimentare, aparat de masura a diametrului interior al gaurii de sonda, apparat
de masura a grosimii de perete a materialului tubular din gaura de sonda,
apparat de masura a saturatiei in fluide, electrode de carotaj de productie
• Sistem de prevenire a eruptiilor la gura sondei montat pe autospeciala dotata
cu macara
Autospeciale pentru investigatii in gaura de sonda
129/225
} EURO Insol
Electrode pentru masuratori geofizice
Sistem de prevenire a eruptiilor
Pentru activitatea de geofizica aplicata, principalele echipamente sunt reprezentate
• Gravimetre SCINTREX si Lacoste Romberg
• Magnetometre GEOMETRIX
• Statie masuratori magneto telurice PHEONIX
130/225
EURO Insol
Situatia sintetica a echipamentelor tehnologice la 31.12.2015 si 31.05.2016 este
urmatoarea:Perioada Valoare achizitie Amortizare acumulata Valoare contabila
31.12.2015 190,217,749.33 -116,403,917.96 73,813,831.37
31.05.2016 190,186,129.09 -118,210,218.67 71,975,910.42
In cadrul grupei de active mijloace de transport se regasesc autospeciale MAN
transport persoane, tractoare Newholland/ Mat Craiova/ Brasov, autodube pentru
statiile seismice, autodinamitiera Volvo, TAF 690 amenajat pentru transport
materiale+cisterna, autospeciale transport carburant Renault, autoturisme Toyota,
Nissan, Dacia Daster, alte auto pentru activitatea administrativa. Pe auto Toyota si
Nissan au fost montate sisteme de protectie tip roll-cage sau au fost amenajate pentru
transportul materialelor periculoase - dinamita, capse.
Pana in anul 2013, in perioada supusa analizei, nu au existat achizitii semnificative de
active de natura echipamentelor, instalatiilor tehnice si a masinilor care sa determine
131 / 225
E U R 0 I n s o 1
variatii semnificative de la un an la altul.
In cursul anului 2013, intrarile de imobilizari corporate provenite din imobilizari
corporale in curs se refera, in principal, la echipamente si utilaje specifice activitatii de
achizitie de date geofizice. Achizitiile cele mai importante in 2013 se prezinta astfel:
• Statie Sercel 428 XL 4.000 canale (4.000 bretele), cu o valoare totala de
22.680.220 lei
• Unitati de achizitie Wereless 3.091 buc, cu o valoare totala de 10.008.423 lei
• Bretele de geofoni SG10 (1x12) 7.000 buc, cu o valoare totala de 7.020.790 lei
• Toyota Hilux - 54 buc, Dacia Duster -11 buc, Nissan Navara - 6 buc, Ranault
Master 2 buc, cu o valoare totala de 6.304.221 lei
• Autodube transport persoane -10 buc, cu o valoare totala de 4.878.421 lei
• Echipament Sercel 408 - 5.900 canale (Mitcham Euracia), cu o valoare totala
de 4.221.617 lei
• Bretele de geofoni SG10 6.000buc (Weihai Sunfull - China), cu o valoare totala
de 3.701.014 lei
• Bretelede geofoni SG10 (1x12) 3.000 buc, cu o valoare totala de 3.008.920 lei
• Panou masura adancimi, modul portabil, panou perforare, locator mufe,
electrode, calibrator acustic, amortizor de soc, scripete, cu o valoare totala de
2.949.570 lei
• Tractoare New Holland, Mat Craiova - 21 buc, cu o valoare de 2.256.807 lei
• Statie seismica 428 - Unite/2013 Sercel, cu o valoare totala de 1.948.500 lei
• Geofoni SG 5 (1x1) 4.050 buc, cu o valoare totala de 1.656.455 lei
• Concasor mobil Atlas Copco PC3 cu o valoare totala de 1.551.382 lei
• Auto VW Tiguan 2 - buc, Mercedes ML350, Audi A8, VW Polo - 5 buc, cu o
valoare totala de 1.122.284 lei
• Echipament de prevenire si etansare pe cablu geofizic, cu o valoare totala de
1.009.660 lei
• Statie Sercel UniteLite, cu o valoare de 848.173 lei
• Statie Totala Leica TS 06 plus - 11 buc, Receptor GNSS Leica - 6 buc, cu o
132/225
E U R 0 I n s o 1
valoare totala de 816.316 lei
• Calculatoare, laptop-uri, imprimante, servere, tablete, periferice IT - 129 buc,
cu o valoare totala de 692.653 lei
• Autoutilitara MAN + macara Palfinger, cu o valoare totala de 560.354 lei
• Unitate comanda explozie shotpro II cu GPS - 7 buc, cablu LVL - 5 buc,
explozor cu scintilatie - 2 buc, cu o valoare totala de 504.246 lei
• Instalatie de foraj Ground hog - 30 buc, ciocane de fund 25 buc, comunicator
auto - 20 buc, cu o valoare totala de 388.561 lei
• Autosasiu MAN pentru statie + suprastructura pe sasiu, cu o valoare totala de
365.753 lei
• Rollcage protectie pe Nissan, Duster, Toyota - 36 buc, cu o valoare totala de
265.929 lei
• Magnetometru - 4 buc, reflectometru TDR 900, cu o valoare totala de 260.361
lei
• Dinamitiera Toyota Hilux - 1 buc, amenajat dinamitiere Toyota - 3 buc, cu o
valoare totala de 185.089 lei
• Analizor elemental CHNS Flash 2.000, cu o valoare totala de 136.079 lei
• Gaz cromatograf pt analiza gaze permanente si hidrocarburi, cu o valoare totala
de 99.523 lei.
Seria investitiilor in echipamente, instalatii tehnice si masini a continuat si pe parcursul
anului 2014, cand au fost achizitionate urmatoarele active:
• Vibratoare UNIVIB PLS 326 - 5 bucati + accelerometre -11 bucati, cu o valoare
totala de 7.024.739 lei
• Doua autospeciale de investigatii geofizice marca Mercedes produse de firma
Koller Germania, cu o valoare totala de 4.411.313 lei
• RAS - Electroda generator de neutroni (Canada) - 2 bucati, cu o valoare totala
de 3.539.377 lei
• Tractoare TAF 690 amenajate pentru transport materiale + cisterna - 10 bucati,
cu o valoare totala de 2.214.919 lei
133/225
EURO Insol
• Tractoare Mat Craiova DT542 - 15 bucati + instalatii de foraj pe tractor - 15
bucati, cu o valoare totala de 2.075.455 lei
• Echipament pentru activitatea diviziei de logging - Carotaj de productie
(Canada), cu o valoare totala de 1.755.568 lei
• Spooling cable - Echipament schimbare si rulare cablu 15/32 pentru divizia de
logging, cu o valoare totala de 1.120.282 lei
• Electroda multifinger, Electroda acustic de cimentare, cu o valoare totala de
892.718 lei
• Sursa radioactiva de Am-Be pentru carotajul neutronic produsa in SUA, cu o
valoare de 758.001 lei
• Echipament de prevenire si etansare pe cablu 5.000 psi - 2 bucati + upgrade la
10.000 psi, cu o valoare totala de 561.373 lei
• Sasiu Man 12T + echipament de suprafata, cu o valoare totala de 256.767 lei
• Electroda K10 quatz - 2 bucati, Electroda neutronic compensat - 2 bucati, cu o
valoare totala de 475.948 lei
• Imprimanta elite - 2 bucati, Lansator M20 - 3 bucati, Sursa gamma - 2 bucati,
Echipament Radalert, Sistem mentenanta cablu, Dozimetru cu camera de
ionizare, Descentror perforator - 4 bucati, calculator UPN, cu o valoare totala
de 273.341 lei
• Set cabluri VE400 - 4 bucati, cu o valoare totala de 234.765 lei
• Upgrade Statie Telemetrica cu server 1.000 428x1, cu o valoare totala de 83.178
lei
• Instalatie de foraj detasabila -1 bucata, upgrade transmisie vibrator -1 bucata,
cu o valoare totala de 112.150 lei
• Laptop-uri, calculatoare, imprimante, NOC, servere, sisteme acces radio - 29
bucati, cu o valoare totala de 183.861 lei
• Tun GUS - generator unde seismice - 1 bucata, instalatie foraj EA410 - 1
bucata, cu o valoare totala de 37.067 lei
• Containere - 3 bucati, kit radio TRX, Detector radio, aer conditionat - 3 bucati,
tester diagnoza, cabina paza, susceptibilimetru SM30, dispozitiv demontare
cauciucuri, cu o valoare totala de 100.247 lei
134/225
E U R 0 I n s o 1
• Aparat pentru masurat vibratiile VMS2000P - 2 bucati, cu o valoare de 27.160
lei
• Balanta analitica, agitator pentru echivalent de nisip, electromantle - 2 bucati,
cu o valoare totala de 38.211 lei
• Sistem supraveghere video + avertizare incendiu + efractie - 5 bucati, cu o
valoare totala de 38.725 lei
Pe parcursul anului 2015, Societate nu a efectuat investitii de aceeasi amploare ca in
anii anteriori, rezumandu-se in a achizitiona doar elemente de active imobilizate
indispensabile desfasurarii activitatii, dupa cum urmeaza:
• Server hp dl 380, server NAS QNAP, upgrade server server IBM, laptop,
upgrade centrala telefonica, cu o valoare totala de 41.481 lei
• Upgrade la echipament de prevevire si etansare, calibrator acustic, flanse 7
1/16, pentru activitatea de carotaj (logging), cu o valoare totala de 15.177 lei
• Motopompa Subaru, cu o valoare totala de 11.655 lei
• Sistem acces hotspot wi-fi, cu o valoare totala de 9.457 lei
• Lama zapada, cu o valoare totala de 8.253 lei
• Modul calibrare, cu o valoare totala de 5.931 lei
• Upgrade sistem avertizare si alarmare incendiu-arhiva, cu o valoare totala de
2.579 lei
Diminuare valorica a echipamentelor, instalatiilor si vehiculelor este determinata de
inregistrarea in contabilitate a ratelor de amortizare, a casarilor survenite la finele
fiecarui an financiar si ca urmare a valorificarii unor active mobile. In urma vanzarilor
si casarilor, valoare neta contabila nu a fost influentata, majoritatea activelor respective
fiind integral amortizate.
135/225
EURO Insol
Imobilizarile financiare au urmatoarea structura la data de 31 decembrie 2015:
Imobilizarile financiareSold la
1 ianuarie 2015Sold la
31 decembrie 2015
Actiuni detinute la filiale 16.024.195 16.056.014
Alte investitii detinute ca imobilizari financiare 61.021.449 61.021.449
Imprumuturi acordate altor parti legate 29.417 53
Ajustari pentru depreciere a imobilizarilor financiare (22.072.393) (31.628.033)
Total 55.002.141 45.447.071
Entitatile in care Societatea detine imobilizari financiare sunt urmatoarele:Procent de detinere V aloarea investitiei
Num e entitateNaturarelatiei
1 ianuarie 2015
31 decem brie 2015
1 ianuarie 201531 decem brie
2015
ECO NSA GRUP SA Filiala 98% 98% 7.591.427 523.55
PROSPECTIUNI SARL (Senegal)
Filiala 99% 99% 67.041 73.743
PROSPECT GEOSERVICES S A .R .L A .U (M aroc)
Filiala 100% 100% 2.027 2.027
CODECS S A . Filiala 51% 51% - -PROSPECTIUNI D IVIZIA DE PAZA SI PROTECTIE S.R.L.
Filiala 100% 100% 2.000 2.000
MICRO ACTIVE INVEST S.R.L.
Filiala 90% 90% 180 180
PROSPECTIUNI REAL ESTATE S.R.L
Filiala 90% 90% 180 180
PROSPECTIUNIEXPLORATIONM ANAG EM ENTSERVICES
Filiala 100% 100% 2.465.503 -
Total Titluri in filiale 10.128.358 602.124
GRUP ENERGETIC TENDER S.A.
Investitie pe term en lung
0,002% 0,002% 75 75
ESPAROM S.A.Investitie pe term en lung
3% 3% 2.338 2.338
RAFO S.A.Investitie pe term en lung
2,72% 2,72% 44.835.590 44.835.590
ZETA PETROLEUM Limited
Investitie pe term en lung
2,12% 2,12% 6.363 6.890
Total investitii pe term en lung 44.844.366 44.844.893
Total general 54.972.724 45.447.018
136/225
E U R 0 I n s o 1
CODECS S.A. (Centre for Open Distance Education for a Civil Society) este o
societate romaneasca infiintata in anul 1993. Sediul social este in Bucuresti, str.
Agricultori, nr. 37-39, sector 2. Societatea este inregistrata la Registrul Comertului sub
numarul J40/25535/1993.
Obiectul principal de activitate il constituie instruirea in domeniul managementului si
marketingului prin sistemul de educatie la distanta, CODECS S.A. fiind unica
detinatoare, in Romania, a licentei The Open University Business School din Marea
Britanie. Activitatea de baza este legata de organizarea cursurilorThe Open University
Business School in Romania, pana la nivelul de MBA (Master in Business
Administration).
Celelalte activitati importante ale filialei sunt cele legate de:
o Organizarea de sesiuni de scurta durata de training in domeniul afacerilor, la
cererea firmelor interesate, sau de programe de perfectionare continua in
sistem deschis, adresate managerilor;
o Consultanta in domeniul managementului resurselor umane, asistenta
financiara, managementul productiei;
o Editarea si aparitia unor carti din domeniul managementului si marketingului,
cele mai importante din literatura mondiala de specialitate.
Econsa Grup S.A. este o societate romaneasca cu sediul in Bucuresti, strada
Caransebes, nr. 1, sector 1, inregistrata la Registrul Comertului al Municipiului
Bucuresti sub numarul J40/14852/2011, avand ca obiect de activitate extractia
pietrisului si a nisipului, precum si exploatarea carierelor de piatra (Cariera de bazalt
de la Zam).
In luna iulie a anului 2011, Prospectiuni S.A. a achizitionat, in urma compensarii intre
creantele si datoriile Prospectiuni S.A. si Tender S.A., cu compensarea diferentei
ramase in suma de 659.076 lei in luna august a anului 2011, un numar de 1.691.363
actiuni care insumeaza 98,2572% din capitalul social al Econsa Grup S.A., in valoare
137/225
E U R 0 I n s o 1
totala de 12.008.677 lei, ceea ce ii confera controlul asupra acestei societati.
Mentionam ca aceasta tranzactie a fost efectuata avand la baza raportul unui evaluator
independent, Elf Expert, si s-a facut tinand cont de pretul pietei.
Prospectiuni Divizia Paza si Protectie S.R.L, este o societate romaneasca cu sediul
in Bucuresti, strada Caransebes, numarul 1, sector 1, inregistrata la Oficiul Registrului
de Comert al Municipiului Bucuresti sub numarul J40/21319/2005, avand ca obiect
principal de activitate serviciile de paza pentru echipele din teren, a profilelor de lucru,
a echipamentelor si in special a depozitelor de materialele explosive si transports
acestora.
Prospect Geoservices SARLAU este filiala inregistrata in Maroc in anul 2012 si are
ca unic actionar Prospectiuni S.A. Activitatea principala a societatii o constituie
prestarea de servicii in domeniul achizitiei de date pentru cercetarea geologica a
solului si a subsolului in vederea punerii in evidenta a acumularilor de hidrocarburi si
alte substante minerale utile in Maroc si in tarile invecinate.
Prospectiuni Exploration Management Services Limited D.O.O. Novi Sad
(„Filiala”) este detinuta in procent de 100% de catre Prospectiuni S.A. si a fost
inregistrata in Novi Sad, Serbia, in cursul anului 2013, avand ca obiect de activitate
desfasurarea de activitati de inginerie si consultanta tehnica in domeniul oil & gas.
Prospectiuni SARL („Filiala”) este detinuta in procent de 99% de catre Prospectiuni
S.A. si a fost inregistrata in Senegal in anul 2013, prin transformarea sucursalei in
filiala, pentru a respecta prevederile legislative in vigoare din Senegal.
Prospectiuni S.A. detine actiuni sau parti sociale la alte unitati dupa cum urmeaza:
• 30 de actiuni la valoarea nominala de 2,5 lei/actiune reprezentand o participate de
75 lei la capitalul social al G.E.T. - S.A. reprezentand o participatie de 0,68% din
capitalul social al GET SA;
• 935 de actiuni la valoarea nominala de 2,50 lei/actiune reprezentand o participatie
la capitalul social al Esparom S.A. in valoare de 2.337,50 lei reprezentand o
138/225
E U R 0 I n s o 1
participatie de 2,5 % din capitalul social al Esparom S.A.;
• 23.912.314 de actiuni la valoare nominala de 2,5 lei/actiune reprezentand o
participatie de 59.780.786 lei si respectiv 2,72% din capitalul social al RAFO S.A.
Onesti, societate detinuta de Grupul Petrochemical;
• 1.108.039 de actiuni, respectiv 2,1200% din capitalul social al ZETA Petroleum
Limited o societate al carei obiect de activitate este exploatarea zacamintelor de
petrol si gaze naturale asupra unor perimetre din Romania, in valoare totala de
1.238.250 lei achizitionate in luna iulie 2010 ca investitie pe termen lung;
• 23.912.314 de actiuni, reprezentand 2,7235% din capitalul social al RAFO S.A.
Onesti.
Actiunile RAFO S.A. Onesti au fost dobandite prin conversia creantelor in valoare
totala de 45.834.133 lei fata de RAFO S.A. Onesti in actiuni, ca urmare a Hotararii
Adunarii Generale a Actionarilor din 22.01.2008. Aceasta Hotarare a fost luata pe baza
Raportului Curent din data de 20.11.2007 al Adunarii Generale Extraordinare a
Actionarilor RAFO prin care s-a transmis Bursei de Valori Bucuresti majorarea
capitalului social si noua structura a actionariatului in care Prospectiuni S.A. participa
la capitalul social cu suma de 45.834.133 lei echivalenta cu 18.333.653 actiuni,
aceasta procedura de conversie finalizandu-se in anul 2009.
In luna ianuarie 2010, Prospectiuni SA a mai dobandit un numar de 5.578.661 de
actiuni la RAFO S.A. Onesti (reprezentand 13.946.653 lei la valoare nominala de 2,5
lei/actiune) in schimbul unei creante detinute de Prospectiuni S.A. asupra Tender S.A.,
astfel, la finele anului 2010, Prospectiuni S.A. ajungand sa detina un numar total de
23.912.314 actiuni la RAFO S.A., cu o valoare totala de 59.780.786 lei, reprezentand
2,7235% din capitalul social al RAFO S.A. Onesti.
In legatura cu investitia financiara in RAFO, Societatea a intreprins mai multi pasi de
natura juridica, astfel incat sa fie asigurata atat evaluarea investitiei, cat si
recuperabilitatea acesteia in intregime, dupa cum urmeaza:
139/225
E U R 0 I n s o 1
• actiune in anulare a hotararii AGEAdin 16.09.2014 (dosarnr. 4990/110/ 2014
la Tribunalul Bacau) prin care s-a hotarat reducerea capitalului social al RAFO
S.A. de la valoarea de 2.194.936.967,5 lei la valoarea de 228.273.444,62 lei,
prin reducerea valorii nominale a actiunilor de la 2,5 lei/actiune la 0,26
lei/actiune. Aceasta actiune a Societatii a fost respinsa, find considerata
neintemeiata.
• demersuri in instanta, pentru a se asigura recuperabilitatea valorii actiunilor
detinute, astfel in data de 24.03.2015 s-a depus o actiune in anulare a hotararii
AGEA din 18.02.2015 (dosar 1122/ 110/ 2015 cu termen de judecata
10.09.2015) aflata pe rol la Tribunalul Bacau, hotarare prin care a fost decisa
inceperea procedurii de desfacere (vanzare) de active si utilaje aferente
companiei, la un pret care sa nu fie mai mic decat pretul de piata al fierului
vechi, considerand ca se aduce un prejudiciu intereselor Societatii, prin
diminuarea valorii activelor ce urmau a fi preluate in baza memorandumului de
intelegere incheiat cu RAFO S.A. in anul 2009 sau a valorii actiunilor detinute.
Aceasta hotarare AGEA din 18.02.2016 a fost aprobata de actionarul majoritar
(Petrochemical Trading SRL), cu toate ca ceilalti actionari (SIF Moldova,
salariatii societatii si Prospectiuni S.A.) au votat impotriva acestei decizii.
• in data de 05.05.2015, s-a depus o plangere penala impotriva actionarului
majoritar (Petrochemical Trading SRL) si RAFO S.A., pentru savarsirea
infractiunii de inselaciune, intrucat sub pretextul cedarii anumitor active in
schimbul creantei pe care Societatea o avea catre RAFO S.A., aceasta a fost
determinata sa renunte la toate actiunile legale intreprinse cu privire la anularea
hotararii RAFO S.A. de a converti creantele in actiuni.
In urma actiunilor intreprinse de Societate si ca urmare a masurilor intreprinse de
ANAF asupra Prospectiuni S.A., a fost instituit un sechestru asigurator pe actiunile
detinute de Prospectiuni S.A. in RAFO S.A., la valoarea nominala de 2,5 lei/ actiune.
Ulterior, ANAF a extins sechestrul asigurator asupra bunurilor aflate in patrimoniul
RAFO S.A., sechestru asigurator ce a blocat hotararea AGEA din data de 18.02.2015.
140/225
EURO Insol
Imobilizarile financiare s-au mentinut constante de-a lungul anilor de referinta, in
valoare bruta, cu mentiunea ca incepand cu exercitiul financiar incheiat la 31.12.2014,
Societatea, in baza analizelor interne efectuate de catre Conducere, a decis
inregistrarea unori ajustari de depreciere de valoare a acestora, acolo unde au existat
indicii de depreciere, astfel au scazut de la valoarea neta de 74.784.236 lei inregistrata
in decembrie 2011 la valoarea de 45.447.070 lei in decembrie 2015, cu un maxim de
75.254.603 lei in anul 2013, conform informatiilor oferite de debitoare.
In urma analizarii profitabilitatii si rentabilitatii activelor financiare ale Societatii, la data
de 31.12.2015, Conducerea a aprobat inregistrarea unor ajustari de depreciere de
valoare pentru o parte din acestea, sumele inregistrate ca si ajustare, precum si
motivele inregistrarii acestora, sunt prezentate mai jos:
1 Tip ajustare DENUMIRE 31-dec.-15 Observatii J
Avand in vedere rezultatele economice ale Econsa Grup si perspectivele
de viitor (volumul vanzarilor viitoare), sansele de recuperabiliate a
creantelor (provenite din acorduri de finantare si activitati comerciale:
Ajustare
investitie
financiara
Investitie
Econsa 11.484.682
inchiriere echipamente, refacturari combustibil, diverse, etc.) intr-un
orizont de timp scurt si mediu sunt destul de reduse.
In astfel de cazuri, managementul Econsa Grup artrebui sa prezinte un
Business Plan foarte bine documentat, astfel incat sa poata fi sustinuta
viabilitatea investitiei.
Econsa Grup a prezentat in ultimii trei (3) ani planuri cu privire la cresterea
activitatii, vanzari si profituri, dar tintele propuse nu au fost indeplinite.
Atat investitia in Codecs cat si creanta catre aceasta societate a fost
ajustata in totalitate din cauza situatiei in care se afla (insolventa). In
Ajustare
investitie
financiara
cursul anului 2015 s-a primit o oferta de cumparare pentru cladirea din str
Investitie
CODECS 1.478.587
Agricultori 35 - 37, in valoare de 3.220.000 euro din partea Fundatia
British School of Bucharest; dupa platile catre creditorii garantati -
EximBank, ANAF si altii - ar reveni cca 800.000 euro Prospectiuni SA.
Ajustarea acestei investitii a tinut cont de oferta de vanzare inaintata de
catre potentialul comparator la acea data.
Ajustare
investitie
financiara
Investitie
Prospectiuni
Exploration
Managemen
t Service
Considerand situatia actuala a PEMS (in lichidare, conform legislatiei in
vigoare in Serbia), probabilitatea recuperarii investitiei este nula, astfel
2.465.503 este necesara inregistrarea unei ajustari de depreciere a valorii acestei
investitii in integralitate.
Ajustare
investitie
financiara
Investitie
Zeta
Petroleum1.231.360
La 31 decembrie 2015, pretul pe actiune pe ASX (Australian Stock
Exchange) a fost de 0,082 Australian Dollars.
Prospectiuni SA detine 27.700 actiuni, astfel valoare de piata a acestora
este 6.890 LEI.
141 / 225
E U R 0 I n s o 1
Cursul de schimb AUD la 31 decembrie 2015 este 3,033 RON/AUD (curs
BNR).
Ajustare
investitie
financiara
Investitie
RAFO 14.945.196
Nu a existat si nu exista cooperare din partea RAFO pentru a pune la
dispozitia unui evaluator independent documentatia necesara actualizarii
valorii investitiei; ajustarile de valoare inregistrate sunt facute in baza
rationamentului managementului Prospectiuni SA avand in vedere
evolutia societatii RAFO.
Un alt argument pentru inregistrarea unei ajustari de valoare este si
planul de valorificare a activelor acestei companii ca si fier vechi, dupa
cum au anuntat public reprezentantii acesteia. Astfel, nu se intrevad
viitoare beneficii din activitatea economica a acesteia.
TOTAL AJUSTARI
INVESTITII FINANCIARE31.605.328
Pentru a realiza o analiza succinta asupra elementelor de active imobilizate vom
prezenta in continuare o serie de indicatori economici, respectiv rata activelor
imobilizate si rata imobilizarilor corporale, asftel:
Indicator 2011 2012 2013 2014 2015
Rata activelor imobilizate 65% 66% 69% 62% 67%
Valoare maxim acceptata 60% 60% 60% 60% 60%
Rata imobilizarilor corporale 49% 48% 55% 50% 55%
Valoare maxim acceptata 66% 66% 66% 66% 66%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
-» Rata activelor imobilizate [R a i = (Active im obilizate/Active tota le)*100]
reprezinta ponderea elementelor patrimoniale utilizate permanent, reflectand si gradul
de investire a capitalului in firma.
-» Rata imobilizarilor corporale [R ic = (Im obilizari corpora le/Active to ta le)*100]
arata ponderea valorii activelor corporale in total imobilizari. Indicatorul reflecta §i
ponderea investitilor materiale in total investitii.
Constatam ca rata activelor corporale, in cei 5 ani financiari supusi analizei, depaseste
pragul valoric recomandat, iar rata activelor imobilizate se situeaza sub nivelul maxim
recomandat de 66%, respectiv 60%. Se observa ca evolutia indicatorilor in perioada
142/225
EURO Insol
analizata este direct proportionala cu intrarile de imobilizari corporale din anii aferenti.
Aceasta situatie se datoreaza ponderii mari a imobilizarilor corporale, respectiv a
activului imobilizat in total activ, ceea ce inseamna ca investitiile Societatii sunt mari,
iar activul circulant este mai putin reprezentat.
Rai / Ric VS VALORI MAXIMALE
80%
60%
40%
20%
0%2011 2012 2013 2014 2015
RAI RIC RAI m axim — RIC maxim
Sursa: Analiza Euro Insoi pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
Comparand rata activelor imobilizate cu nivelul cifrei de afaceri, respectiv cu veniturile
obtinute din activitatea de exploatare, se observa ca pastreaza acelasi trend pe intreg
parcursul perioadei analizata, conducand la concluzia ca investitiile efectuate in
echipamente, au dat randament, neavand efecte negative asupra activitatii Societatii.
Indicatori de gestiune:
4 Viteza de rotatie a imobilizarilor corporale (Cifra de a face ri/ Im obilizari
corporale)
Indicatorul exprima numarul de rotatii efectuate de imobilizarile corporale pentru
realizarea cifrei de afaceri. De asemenea, se evalueaza eficienta managementului
activelor imobilizate prin examinarea valorii cifrei de afaceri generate prin
exploatarea acestora. Conform uzantelor internationale, se considera normal un
numar de 2-3 rotatii pe an.
Viteza de rotatie a
imobilizarilor corporaledec. 11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
in numar de ori 1,06 1,04 1,32 1,24 0,87
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
143/225
EURO Insol
Avand in vedere specificul de activitate al Societatii, valoarea acestui indicator, de
peste 1, realizatata in perioada 2011 - 2014, poate fi considerata o valoare in
parametri normali. In anul 2015, din cauza dificultatilor intalnite de catre Societate
acest indicator a scazut sub 1 (0,87) reflectand dificultatea Societatii de a-si
valorifica activele detinute.
4 Viteza de rotatie a activelor totale (Cifra de a face ri/A c tive totale)
Indicatorul evalueaza eficienta managementului activelor totale prin exam inarea
valorii cifrei de afaceri generate de activele entitatii. Este unui din cei mai utili
indicatori folositi pentru a pune in evidenta eficienta cu care o firma isi valorifica
activele pe care le detine, respectiv eficienta cu care utilizeaza intreg capitalul.
Acest indicator reflecta viteza cu care se roteste intreg capitalul investit (daca
privim din punct de vedere al pasivului bilantului). Conform uzantelor internationale,
se considera normal un numar de 2-3 rotatii pe an.
Viteza de rotatie a
imobilizarilor corporaledec. 11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
in numar de ori 0,69 0,68 0,72 0,62 0,48
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
6.1.2. Activele circulante
Activele circulante reprezinta a doua componenta importanta in structura activului
bilantier, iar prin natura lor pot insemna calea cea mai scurta spre obtinerea unor
lichiditati pe termen scurt. Din punct de vedere structural, activele circulante sunt
constituite din:
• stocuri;
• creante;
• disponibilitati banesti;
• alte creante.
144/225
L
1 EURO Insol
ELEMENTE DE ACTIV 31-Dec-11 31-Dec-12 31-Dec-13 31-Dec-14 31-Dec-15 1
ClientiLUh Stocuri zj Disponibilitati banesti3£2 Alte creante
116.462.915
9.730.254
22.671.768
10.514.404
108.469.00b
14.413.328
27.591.735
8.111.619
121.098.218
20.306.856
12.124.699
7.956.677
157.680.044
22.127.269
5.681.085
4.519.929
105.003.850
19.244.621
3.822.297
5.146.490
Total active circulante 159.379.341 158.585.687 161.486.450 190.008.327 133.217.258
Sursa: Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu
OMFP 3055/2009 pentru anii financiari incheiati la 31.12.2011 - 31.12.2014, respectiv cu OMFP 1802/2014 pentru anulfinanciar
incheiatla 31.12.2015).
Pana la finele anului 2013, activele circulante ale societatii debitoare inregistreaza o
valoare constanta, urmand ca in anul 2014 sa inregistreze o crestere cu 18% fata de
anul precedent, iar in 2015 o scadere cu 30% fata de anul 2014, de la 190.008.327 lei
la 133.217.258 lei. Scaderea este generata de diminuarea clientilor, acestia fiind in
continua descrestere ca urmare a reducerii cifrei de afaceri, a incasarilor, si a
ajustarilor de depreciere inregistrate.
Stocurile raman relativ constante in perioada 2013 - 2015 mentinandu-se in jurul valorii
de aprox. 20.000.000 lei.
Se observa o crestere importanta a stocurilor in 2012 fata de 2011, crestera fiind
justificata de volumul de activitate estimat a se inregistra in anul financiar 2012,
stocurile fiind utilizate pentru executarea lucrarilor de reparatii si mentenanta necesare
pentru echipamente si utilaje ca urmare a unui volum de lucrari geologice si geofizice
executate destul de ridicat. De asemnea, un impact semnificativ este determinat si de
serviciile in curs de executie ce se intentiona a fi vandute dupa finalizare catre
societatile afiliate din Senegal.
Si in anul 2013, fata de 2012, se observa o crestere a stocurilor, in special tot din
cauza serviciilor in curs de executie efectuate in Africa ce se intentiona a fi vandute
dupa finalizare catre societatile afiliate din Senegal, servicii in curs pentru care
Societatea a inregistrat ajustari pentru depreciere in valoare de 6.827.052 lei la data
de 31 decembrie 2013. Stocurile de natura altor materiale consumabile au inregistrat
o crestere semnificativa ca urmare a achizitionarii de materiale specifice activitatii de
145/225
EURO Insol
carotaj/ logging (neexistenta in anul precedent), precum si a celor aferente unui
proiect desfasurat in Maroc.
Capitolul „alte creante”, in decursul celor 5 ani financiari analizati, a avut un trend
descendent, ajungand de la 10.514.404 lei in anul 2011 la 5.146.490 lei in anul 2015.
In continuare prezentam evolutia schematica a elementenlor de activ circulant. Dupa
cum se poate observa categoria activelor circulante este constituita majoritar din
creante („clienti” si „alte creante”), acestea detinand aprox. 80% din totalul activelor
circulante si aprox. 28% din total active, pe parcursul celor 5 ani analizati.
La 31.12.2015, creantele reprezentau 83% din totalul activelor circulante si 28% din
total active.
200 .000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
Sursa: Analiza Euro
EVOLUTIA ACTIVELOR CIRCULANTE (RON)
2011 2012 2013 2014
■ Clienti ■Stocuri ■ Disponibilitati banesti ■ Alte creante
sol pe baza balantelor individuale statutare furnizate de debitoare.
2015
Una din categoriile cele mai importante din punct de vedere valoric in cadrul activelor
circulante, asa cum am aratat mai sus, o constituie categoria „clienti”, care detine 79%
din totalul activelor circulante la 31.12.2015. Realizand o analiza in detaliu a acestora,
prezentam principalele elementele constitutive ale acestora, dupa cum urmeaza:
ELEMENTE DE ACTIV 31-Dec-11 31-Dec-12 31-Dec-13 31-Dec-14 31-Dec-15
Clienti
Creante parti afiliate
81.895.399
34.567.516
42.507.266
65.961.739
38.977.676
82.120.542
61.512.008
96.168.036
25.267.275
79.736.575
Total 116.462.915 108.469.005 121.098.218 157.680.044 105.003.850
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/ 2009 pentru anii financiari incheiati la 31.12.2011 - 31.12.2014, respectiv cu OMFP 1802/ 2014 pentru anul financiar
incheiatia 31.12.2015).
146/225
EURO Insol
180.000.000160.000.000140.000.000120.000.000 100.000.000
80.000.00060.000.00040.000.00020 .000.000
m Clienti
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/ 2009 pentru anii financiari incheiati la 31.12.2011 - 31.12.2014, respectiv cu OMFP 1802/ 2014 pentru anul financiar
incheiat la 31.12.2015).
0 situatie care afecteaza intr-un mod determinant, in sens negativ, lichiditatile
societatii se constata in cazul clientilor, societatea inregistrand creante istorice
neincasate, majoritatea cu o vechime mai mare de 360 zile, astfel:
DenumireSold
31.12.2015< 30 zile 30- 60 zile 60-90 zile 90-180 zile 180-360 zile > 360 zile
Client 1 34.341.643 - - - 118.263 492.979 33.730.401
Client 2 21.474.850 236.934 180.821 198.668 154.645 4.483.123 16.220.660
Client 3 20.545.804 1.526.385 180.283 55.850 240.531 1.195.520 17.347.234
Client 4 12.699.658 5.796 5.717 5.695 17.088 7.844.474 4.820.888
Client 5 11.035.430 6.611.315 4.424.115 - - - -
Client 6 10.238.922 10.238.922 - - - - -
Client 7 8.677.450 - - - - - 8.677.450
Client 8 7.725.852 - - - - 2.388.393 5.337.459
Client 9 5.807.405 - - 1.286 235.463 762.578 4.808.078
Client 10 4 .5 2 1 .2 0 3 - - - - - 4.521.203
Alti clienti 3 0 .1 9 5 .4 7 7 2.597.907 1.045.617 209.821 629.725 1.565.450 24.146.957
T O T A L 1 6 7 .2 6 3 .6 9 3 2 1 .2 1 7 .2 5 9 5 .8 3 6 .5 5 2 4 7 1 .3 2 0 1 .3 9 5 .7 1 5 1 8 .7 3 2 .5 1 6 1 1 9 .6 1 0 .3 3 1
Ajustari de
valoare(5 9 .1 0 9 .1 3 4 ) - - - - - (59.109.134)
T O T A L
creante 1 0 8 .1 5 4 .5 5 9 2 1 .2 1 7 .2 5 9 5 .8 3 6 .5 5 2 4 7 1 .3 2 0 1 .3 9 5 .7 1 5 1 8 .7 3 2 .5 1 6 6 0 .5 0 1 .1 9 7
nete
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza situatiilor furnizate de debitoare
147/225
EURO Insol
Din totalul de mai sus, aproximativ 74% reprezinta creantele fata de partile afiliate (ICO
- intercompany) a caror structura la 31.12.2015 este urmatoarea:
DenumireSold
31.12.2015< 30 zile 30- 60 zile 60-90 zile 90-180 zile
180-360
zile> 360 zile
Client ICO 1 34.341.643 - - - 118.263 492.979 33.730.401
Client ICO 2 21.474.850 236.934 180.821 198.668 154.645 4.483.123 16.220.660
Client ICO 3 20.545.804 1.526.385 180.283 55.850 240.531 1.195.520 17.347.234
Client ICO 4 12.699.658 5.796 5.717 5.695 17.088 7.844.474 4.820.888
Client ICO 5 8.677.450 - - - - - 8.677.450
Alti clienti ICO 24.376.940 12.865 11.944 8.132 229.699 3.496.698 20.617.602
TOTAL 122.116.345 1.781.981 378.764 268.345 760.226 17.512.793 101.414.236
Ajustari de
valoare(42.379.770) - - - - - (42.379.770)
TOTAL
creante nete79.736.575 1.781.981 378.764 268.345 760.226 17.512.793 59.034.466
Creantele fata de partile afiliate reprezinta in marea lor majoritate imprumuturi
acordate de catre debitoare societatilor din grup. Aceste imprumuturi au fost acordate
pentru sustinerea activitatii la nivelul grupului de firme din care si debitoarea face parte
si care nu au fost rambursate, dupa cum urmeaza:
Parte afiliataValoare bruta
imprumuturi
Valoare
dobanzi
Total
creante
Ajustari
valoare
Valoare
neta
TENDER SA 27,246,042 3,826,927 31,072,970 (1,476,961) 29,596,009
ECONSA GRUP SA 15,160,616 580,148 15,740,764 (7,750,106) 7,990,659
PROSPECTIUNI SARL SENEGAL 19,656,652 1,162,361 20,819,013 (13,667,632) 7,151,380
PROSPECT GEOSERVICES
SARLAU-MAROC220,019 67,067 287,086 - 287,086
CODECS SA 5,416,006 376,496 5,792,502 (4,783,095) 1,009,407
MICRO ACTIVE INVEST SRL 537 41 578 - 578
PROSPECTIUNI REAL ESTATE SRL 537 41 578 - 578
PROSPECTIUNI GEOPHYSICAL
LIMITED317,405 14,709 332,114 (332,114) -
BRENT OIL CO SRL 214,678 12,863 227,541 - 227,541
ICSH SA 152,368 - 152,368 - 152,368
148/225
EURO Insol
Parte afiliataValoare bruta
imprumuturi
Valoare
dobanzi
Total
creante
Ajustari
valoare
Valoare
neta
LAMINIA RESSOURCES SARL 369,253 - 369,253 - 369,253
CORPORATE MANAGEMENT
SOLUTION60,000 8,738 68,738 (1,411) 67,327
SALOUM RESSOURCES SARL 369,253 - 369,253 - 369,253
INDUSTRIA LINII SA 340,000 - 340,000 - 340,000
BAFOUNDOU RESSOURCES SARL 369,253 369,253 (369,253) -
BINIA RESSOURCES SARL 369,253 - 369,253 (369,253) -
PHOSPHATES RESSOURCES 1,357 - 1,357 (1,357) -
GRUPUL IMOBILIAR TRUSTEE SA 199,095 - 199,095 (199,095) -
VULCAN SA 1,107,626 - 1,107,626 (1,107,626) -
FARM PREMIX SRL 720,000 26,711 746,711 (746,711) -
TALC DOLOMITA 50,000 8,543 58,543 (58,543) -
Total 72,339,950 6,084,646 78,424,596 (30,863,157) 47,561,438
Ajustarile inregistrate pana la 31 decembrie 2015 pentru creantele catre partile afiliate
generate de imprumuturile acordate, reprezinta ajustarile pentru pierderi de valoare in
urma analizei facute de catre managementul Societatii, dat fiind faptul ca scadentele
acestora sunt, in general, depasite cu o perioada de timp semnificativa, conformandu-
se principiului prudentei prevazut de legislatia in vigoare, in scopul prezentarii unei
imagini cat mai fidele asupra elementelor patrimoniale.
Pentru a realiza o analiza succinta asupra elementelor de active circulante vom
prezenta in continuare o serie de indicatori economici, respectiv rata creantelor si
viteza de rotatie a clientilor, asftel:
-» Rata creantelor [Rc = (Creante/Active circulante)*100] evidenteaza creantele
pe care le are firma in total active circulante. Aceasta rata reflecta politica de credit
comercial pe care o are firma si este influentata de domeniul de activitate si termenele
de plata practicate.
Indicator dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Rata creantelor 80% 74% 80% 85% 83%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Rata creantelor se mentine la un nivel relativ constant in perioada analizata. Asa cum
am aratat anterior, ponderea cea mai mare in totalul creantelor este data de valoarea
149/225
EURO Insol
categoriei clienti. Valoarea deosebit de ridicata a creantelor in cadrul Grupului
influenteaza negativ gradul de lichiditate a companiei, avand in vedere ca acestea nu
sunt incasate.
Desi creantele reprezinta unele dintre cele mai lichide active detinute de o societate in
acest caz imaginea este denaturata, creantele din cadrul Grupului incasandu-se cu o
intarziere foarte mare sau deloc, cel mai adesea.
-» Viteza de rotatie a debitelor clienti [Viteza de rotatie a debitelor client = sold
mediu clienti/cifra de faceri*365] semnifica in cate zile au fost incasati clientii in
exercitiul financiar. Cu cat indicatorul are o valoarea mai mica cu atat este mai bine
deoarece insemna ca banii sunt incasati la timp de la client si se asigura premizele
unui flux de cash-flow pozitiv.
Indicator dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15 *
Viteza de rotatie a
debitelor client (zile)134,82 125,94 115,58 187,42 199,74
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
In cazul Prospectiuni, indicatorul are o valoare in crestere de la un an la altul, in special
in ultimii doi ani. Acest indicator arata faptul ca Societatea isi incaseaza cu mare
dificultate creantele, in special pe cele istorice. Facem precizarea ca acest indicator a
fost calculat exclusiv in baza creantelor client si nu si a altor creante, indicatorul
prezentand astfel o situatia mai “favorabila”. Asa cum reiese si din structura creantelor,
trebuie mentionat faptul ca aceasta dificultate in recuperarea creantelor este generate
in principal de creantele societatii catre partile afiliate, dupa cum reiese si din situatia
de mai jos:
Indicator dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15 1
Viteza de rotatie a debitelor
parti afiliate (zile)40,02 76,59 78,38 114,41 151,68
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
150/225
EURO Insol
Astfel, in relatie cu debitorii parti neafiliate, societatea a reusit sa aiba un management
relativ bun al incasarilor, ajungand sa isi incaseze creantele comerciale intr-un termen
acceptabil.
1 Indicator dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15 I
Viteza de rotatie a debitelor
parti neafiliate(zile)94,81 49,35 37,20 73,01 48,06
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
Prin urmare, situatia deficitara a incasarilor Societatii este data de incasarile aproape
inexistente a creantelor catre partile afiliate, lichiditatile si, in cele din urma, cash-flow-
ul societatii find afectat negativ, in mod determinant, pe tot parcursul perioadei
analizate.
0 alta categorie importanta in cadrul activelor circulante, asa cum am aratat anterior,
o reprezinta stocurile. In cazul societatii debitoare, conform situatiilor financiare
furnizate, stocurile ocupa un procent de 2% pana la 5% din totalul activelor circulante,
avand o evolutie constanta in toata perioada analizata. Conform evidentelor contabile
ale Societatii, stocurile Prospectiuni S.A. sunt constituite din piese de schimb, materii
prime si materiale.
Ponderea relativ nesemnificativa a stocurilor raportat la dimensiunea activului
debitoarei este explicata si de specificul activitatii prestarilor de servicii.
Disponibilitatile banesti reprezinta o alta categorie in cadrul activelor circulante si
reprezinta activul cel mai lichid in cadrul structurii activelor. In cazul societatii debitoare
disponibilitatile banesti sunt in scadare, la 31 decembrie 2015 fiind in suma de
3.822.297 RON.
-» Rata disponibilitatilor banesti [Rdp = (Disponibilitati/Active totale)*100] arata
ponderea activelor cele mai lichide in total active, adica gradul de lichiditate imediata
a activelor curente. Nivelul considerat normal este de 2%.
151 / 225
EURO Insol
In d ic a to r dec. 11 dec. 12 dec. 13 dec. 14 dec. 15
Rata disponibilitatilor 5% 6% 2% 1% 1%
Valoare minim2% 2% 2% 2% 2%
recomandata
Sursa: Analiza Euro Insoi pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare
Observam ca disponiblitatile banesti ale Prospectiuni S.A. sunt sub pragul de 2%, ceea
ce evidentiaza o lipsa de lichiditati a debitoarei, in special in ultima parte a perioadei
analizate:
RATA DISPONIBILITATILOR BANESTI
2011 2012 2013 2014 2015
Rata d i s p o n ib i l i t a t i lo r Valoare m inim recom andata
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare
6.2. Analiza structurii pasivului
Pasivul bilantului reflecta din punct de vedere financiar sursele de provenienta si
gradul de exigibilitate al capitalurilor proprii si imprumutate.
6.2.1. Capitalurile proprii
Capitalurile proprii pun in evidenta modalitatea de asigurare a societatii cu diferite
categorii de resurse pe termen nelimitat, fiind reprezentate de capitalul social al firmei,
rezervele constituite, rezultatul reportat si rezultatul exercitiului.
152/225
J EURO Insol
ELEMENTE DE PASIV dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Capital social 71.804.872 71.804.872 71.804.873 71.804.87371.804.873
Rezerve 133.906.074 135.236.030 141.378.074 141.406.665133.769.467
_i Rezultat reportat 98.017.842 122.571.831 138.739.651 156.163.05298.367.171
a:y Rezultat curent 30.981.821 17.295.121 18.647.387 -63.191.256
34.804.203
Repartizarea profitului (1.925.667) (1.127.301) (1.223.986) --
Total capitaluri proprii
332.784.942 345.780.553 369.345.999 306.183.334 269.137.308
TOTAL PASIV 449.373.671 448.101.891 517.147.359 484.967.289 395.198.786
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/2009 pentru comparabilitate).
Capitalul social al Societatii este in suma de 71.804.873 lei, integral varsat, respectiv
un numar de 718.048.725 actiuni, fiecare avand o valoare nominala de 0,1 lei.
Structura actionariatului se prezinta dupa cum urmeaza:
• actionar persoana juridica: Tender SA - detine un numar de 400.000.040
actiuni, in valoare totala de 40.000.004 lei, reprezentand 55,707% din cota de
participare la beneficii si pierderi;
• actionar persoana juridica: SIF Muntenia - detine un numar de 84.917.900
actiuni, in valoare totala de 8.491.790 lei, reprezentand 11,82% din cota de
participare la beneficii si pierderi;
• actionari persoane juridice - detin un numar de 158.184.354 actiuni, in valoare
de 15.814.435 lei, reprezentand 22.030% din cota de participare la beneficii si
pierderi;
• actionari persoane fizice - detin un numar de 74.946.436 actiuni, in valoare de
7.494.436 lei, reprezentand 10,769% din cota de participare la beneficii si
pierderi;
Capitalul social ramane constant pe toata perioada analizata.
Capitalurile proprii sunt afectate in sens negativ de rezultatele curente ce au dus la
diminuarea rezultatelor reportate si implicit la diminuarea capitalurilor proprii.
153/225
EURO Insol
Rezervele sunt constituite in principal din rezervele din revaluare si provin de dinainte
de perioada analizata.
ELEMENTE DE PASIV- Rezerve dec. 11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15 j
Rezerve din reevaluare 92.035.543 91.341.633 96.034.386 95.295.601 94.539.611
Rezerve legale 8.819.769 9.947.070 11.171.056 11.171.056 11.171.056
Rezerve reprezentand
surplusul din rezerve din 3.004.202 3.698.112 4.278.262 5.017.047 -
reev
Alte rezerve 30.046.560 30.249.215 29.894.370 29.922.961 28.058.800
Total rezerve 133.906.074 135.236.030 141.378.074 141.406.665 133.769.467
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/ 2009 pentru anii financiari incheiati la 31.12.2011 - 31.12.2014, respectiv cu OMFP 1802/ 2014 pentru anul financiar
incheiatla 31.12.2015).
6.2.2. Datoriile
Structura si evolutia datoriilor, in perioada analizata, se prezinta astfel:
ELEMENTE DE PASIV dec. 11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15 |j
Furnizori 64.121.337 28.386.491 60.257.810 59.630.740 45.633.691
Credite petermen scurt 21.539.603 19.170.868 25.509.280 39.785.403 25.595.922
Personal si contributii 7.227.505 8.670.801 10.297.321 9.522.527 7.626.387
K.o
TVA 2.280.699 1.795.313 2.028.617 15.478.143 11.534.310H< Alte datorii buget 4.815.505 5.064.594 8.227.871 7.032.900 9.813.248O
Alte datorii 16.604.080 25.967.339 30.358.943 45.298.521 22.754.696
Credite pe termen lung - 13.265.932 11.121.518 2.035.721 3.103.224
Total datorii 116.588.729 102.321.338 147.801.360 178.783.955 126.061.478
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/ 2009 pentru anii financiari incheiati la 31.12.2011 - 31.12.2014, respectiv cu OMFP 1802/ 2014 pentru anul financiar
incheiatla 31.12.2015).
Ponderea cea mai ridicata in totalul datoriilor o detin creditele pe termen scurt si
furnizorii, Societatea inregistrand, conform evidentelor contabile la 31.12.2015, o
datorie de 45.633.691 lei catre furnizori si credite pe termen scurt in valoare de
29.950.745 lei. Datoriile debitoarei au cunoscut o diminuare in perioada decembrie
2014 - decembrie 2015, de la valoarea totala de 178.783.955 lei la valoarea totala de
126.061.478 lei, respectiv o scadere cu aproximativ 58,17%.
In anul 2012 se observa o scadere a datoriilor catre furnizori fata de anul 2011 in linie
cu scaderea activitatii in anul 2012 comparativ cu anul 2011. Trendul este dat
154/225
EURO Insol
scaderea datoriilor catre furnizori de imobilizari ca urmare a platii ratelor catre Sercel
pana la momentul refinantarii soldului ramas cu un credit de la Banca Comerciala
Rom ana.
Datoriile catre furnizori au crescut in 2013 fata de 2012 ca urmare a achizitiilor facute
in cursul normal al activitatii si sunt in linie cu cresterea activitatii in anul 2013
comparativ cu anul 2012. Datoriile catre furnizorii de imobilizari au crescut semnificativ
(cu aprox. 28.000.000 lei) datorita achizitionarii de echipamente noi dupa cum este
reprezentat mai sus la capitolul de active corporale.
EVOLUTIA DATORI ILOR (RON)
200 .000.000180.000.000160.000.000140.000.000120.000.000 100.000.00080.000.00060.000.00040.000.00020 .000.000
2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 2 2 0 1 4 2 0 1 5
■ Furnizori ■ Credite pe termen scurt a Personal si contributii ■ TVA
■ Alte datorii buget ■< Alte datorii ■ Credite pe termen lung
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Structura datoriilor in suma totala de 126.061.478 lei, inregistrate la 31.12.2015, se
prezinta astfel:
STRUCTURA DATORI ILOR LA 3 1 . 1 2 . 2 0 1 5
Credite pe termen lung
Personal si contributii6 05% Credite pe termen scurt
23,76%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
155/225
EURO Insol
Se observa cu usurinta din graficul anterior ca soldurile furnizorilor obtin cea mai mare
pondere in totalul datoriilor la 31.12.2015, urmate de creditele pe termen scurt.
Structura furnizorilor pe vechimi la 31.12.2015 se prezinta dupa cum urmeaza:
Denum ireSold la
31.12.2015<30 zile 30- 60 zile 60-90 zile
90-180
zile
180-360
zile> 360 zile
Furnizor 1 12.120.444 8.727.069 678.675 859.655 1.855.045 - -
Furnizor 2 3.167.077 - 829.540 - - 971.285 1.366.252
Furnizor 3 3.036.172 232.164 407.175 - 748.614 1.281.467 366.752
Furnizor 4 3.019.289 - - - 386.845 2.632.445 -
Furnizor 5 2.816.914 968.309 781.912 417.963 648.729 - -
Furnizor 6 1.743.689 - - - - - 1.743.689
Furnizor 7 1.273.373 - - - - -497.724 1.771.097
Furnizor 8 1.185.757 1.185.757 - - - - -
Furnizor 9 1.166.201 1.166.201 - - - - -
Furnizor 10 883.035 841.277 41.758 - - - -
A lti furnizori (224) 15.221.739 5.080.233 873.264 810.977 1.594.769 921.271 5.941.225
TOTAL 45.633.691 18.201.010 3.612.324 2.088.596 5.234.002 5.308.744 11.189.015
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor financiare furnizate de debitoare.
Sume dat orate institutiilor de credit
Termenii si conditiile sumelor datorate institutiilor de credit sunt urmatoarele:Bancay
entitateaNr contract Moneda
Dobanda
nom inala
Data
scadenta
Sold
01.01.2015
Sold
31.12.2015
Credite pe term en scurt
BCR - credit pe
obiect
50/21539/10.02.2010;
Add.M /50/21539/14.08.
2015
EUR 3,75 31.08.2016 8.964.200 8.043.556
Exim bank -
overdraft
39-DCSFP/27.06.2014;
Add. 2/24.07.2015RON 4,44 20.01.2016 13.420.923 12.934.794
Credite pe term en lung
BCR - credit de
investii90/5566/10.05.2012 EUR 3,93 29.05.2015 2.988.064 -
Exim bank -
credit investitii40-SM B /26.04.2013 RON 4,69 25.04.2016 8.131.721 2.035.720
156/225
(/y EURO Insol
Libra Bank BA1506/29.01.2014;RON 9,25 20.01.2018 8.316.216 5.685.075
credit pe ob iect A dd .2/29.01.2015
TOTAL 41.821.124 28.699.145
N O N C A SH
BCR89/10.05.2013;
A dd .5/14.08.2015EUR n.a. 31.08.2018 4.000.000 3.000.000
Situatia garantiilor la institutiile de credit:Valoare
Banca Nr contract Garantii contabila
(lei)
EUR
ctr. ipoteca asupra proprietatii: Bucuresti, Coralilo r
BCR 50/21539/18.02.2 20A, C-F, CF 236734, 244423, 244424, 244426, 23.680.050 5.233.738
010 244427
ipoteca mobiliara asupra d rep tu rilo rde incasare din
polite le de asigurare ale bunurilor aduse in garantia n/a -
creditului
ipoteca m obiliara asupra rulaje lor creditoare ale
conturilor curente deschise la BCRn/a -
ctr. ipoteca asupra proprietatii: Bucuresti, Coralilor
BCR 89/5566/10.05.20 20A, C-F, CF 236734, 244423, 244424, 244426, 23.680.050 5.233.738
12 244427
ipoteca asupra proprietatii: Bucuresti, Navigatiei nr.
58-60 (ex-Chitila), CF 24099820.493.327 4.529.413
bilet la ordin emis de dl. Tender Ovidiu Lucian n/a -
ipoteca mobiliara asupra d rep tu rilo rde incasare din
polite le de asigurare ale bunurilor aduse in garantia n/a -
creditului
ipoteca m obiliara asupra rulaje lor creditoare ale
conturilor curente deschise la BCRn/a -
Exim Ban 40-
k SM B/26.04.2013
ipoteca asupra proprietatii: Bucuresti, Caransebes
1, CF 21247521.205.254 4.686.762
ipoteca mobiliara asupra echipam ente lor Sercel
Franta achizitionate prin acest creditn/a -
3 bilete la ordin em ise de Prospectiuni SA n/a -
1 bilet la ordin emis de Prospectiuni SA si avalizat
de actionarul m ajoritar SC Tender SAn/a -
ipoteca mobiliara asupra d rep tu rilo rde incasare din
polite le de asigurare ale bunurilor aduse in garantia n/a -
creditului
157/225
oEURO Insol
EximBan
k
39-
DC SFP/27.06.20
14
Libra
Internet
Bank
BA1506/29.01.20
14
ipoteca m obiliara asupra rulaje lor creditoare ale
conturilor curente deschise la Exim Bank
ipoteca rang II asupra proprietatii: Bucuresti,
C aransebes 1, CF 212475
ipoteca mobiliara asupra creante lor aferente
contractulu i com ercial Panfora EX-6
ipoteca mobiliara asupra creante lor aferente
contractulu i com ercial Rom gaz no. 1666
ipoteca mobiliara asupra creante lor aferente
contractulu i com ercial Petrom no.8460015482/8-
02.07.2015
ipoteca mobiliara asupra creante lor aferente
contractulu i com ercial Hunt Oil Com pany of
Rom ania SRL no. RO M M G DV1510/27.05.2015
garantie de stat - 2.700.000 lei
ipoteca m obiliara asupra rulaje lor creditoare ale
conturilor curente deschise la Exim Bank
3 bilete la ordin em ise de Prospectiuni SA
ipoteca asupra proprietatii: Bucuresti, Coralilor 31
ipoteca asupra proprietatii: Mogosoaia
ipoteca asupra proprietatii: Sinaia
ipoteca mobiliara asupra d rep tu rilo rde incasare din
polite le de asigurare ale bunurilor aduse in garantia
creditului
ipoteca m obiliara asupra rulaje lor creditoare ale
conturilor curente deschise la LibraBank
1 bilet la ordin emis de Prospectiuni SA si avalizat
de actionarul m ajoritar SC Tender SA
n/a
21.205.254
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
16.295.549
939.193
2.113.650
n/a
n/a
n/a
4.686.762
3.601.624
207.579
467.157
Datorii catre Banca Comerciala Romana S.A.
In februarie 2010, Prospectiuni S.A. a contractat o linie de creditare (overdraft) de 5
milioane de euro de la Banca Comerciala Romana S.A. pentru finantarea activitatii
curente, conform contractului de credit nr. DCCM 50/21539/18.02.2010. In decembrie
2011, acest credit a fost reactivat astfel:
158/225
E U R 0 I n s o 1
o 2.000.000 euro sub forma unui overdraft revocabil, de tip revolving cu trageri si
rambursari multiple pe toata durata creditului, respectiv 1 an, cu o dobanda
aplicabila EURIBOR la 3 luni plus o marja de 3,75 pp pe an; acest credit a fost
scadent initial la data de 23 decembrie 2012. Contractul in cauza a fost reinnoit
corespunzator, astfel incat overdraftul de 2.000.000 euro a fost prelungit pana la
04.05.2015. La acel moment Prospectiuni SA avea in analiza cererea de prelungire
a valabilitatii creditului si transformarea lui intr-un credit pe obiect cu rambursari
lunare. Astfel, in 14.08.2015 a fost semnat si implementat actul aditional nr.
50/21539/M/ 14.08.2015, prin care s-a realizat aceasta transformare in credit pe
obiect cu rambursare intr-un an de zile, cu 11 rate lunare de EUR 55.555 si o rata
finala de 1.333.333 EUR. Termenul final de rambursare este 31.08.2016.
o 2.986.365,61 euro sub forma unui credit pentru finantarea activitatii curente, credit
tras integral la decembrie 2011, cu o durata de 3 ani de la semnarea actului
aditional de reactivare, respectiv 18 decembrie 2014, cu o dobanda aplicabila
EURIBOR la 6 luni plus o marja de 3,75 pp pe an. Rata lunara de capital a fost de
82.907 euro, platita la termen, iar dobanda are scadenta la 1 ale lunii urmatoare
pentru luna in curs. Creditul a fost achitat integral, la termen, inainte de finele anului
2014.
Aceste credite contractate au fost garantate cu ipoteca de rang I asupra terenului si
imobilelor situate in strada Coralilor numarul 20A-F si ipoteca mobiliara de rang I
asupra soldului creditor al conturilor si subconturilor curente deschise de Societate la
BCR S.A.
In iunie 2012, Prospectiuni S.A. a contractat un credit de investitii in valoare de 4
milioane de euro de la Banca Comerciala Romana, conform contractului de credit nr.
90/5566, cu o durata de 3 ani, cu rate lunare fixe, utilizat pentru achizitia de
echipamente de la furnizorul Sercel France (bretele de geofoni - 9.000 de bucati).
Dobanda aplicabila este EURIBOR la 6 luni, plus marja de 3,75 pp pe an. Creditul a
fost integral achitat in 09 iunie 2015.
159/225
E U R 0 I n s o 1
Acest credit contractat a fost garantat cu ipoteca de rang II asupra terenului si
imobilelor situate in strada Coralilor nr 20A-F, cu ipoteca de rang II pe proprietatea
(terenuri si constructii) din soseaua Chitila nr 1, fosta Navigatiei, cu ipoteca mobiliara
asupra ehipamentelor achizitionate de la Sercel, cu ipoteca mobiliara asupra soldului
creditor al conturilor si subconturilor curente deschise la BCR si asupra eventualelor
incasari din polita de asigurare asupra bunurilor enumerate mai sus (din strada
Coralilor si soseaua Chitila). In plus, exista si o garantie de buy-back din partea Sercel
asupra echipamentelor cumparate, executabila in anumite situatii (neplata, deficiente
tehnice, etc), cu valoare descrescatoare in functie de momentul derularii creditului si
platile presupus a fi fost efectuate.
In mai 2012, Prospectiuni S.A. a semnat cu Banca Comerciala Romana un acord
cadru de garantare, in valoare de 4 milioane de euro, acord folosit pentru emiterea
scrisorilor de garantie necesare desfasurarii activitatii comerciale a companiei (garantii
de participare la licitatie, de buna executie, de buna plata si buna conduita).
Valabilitatea acestui acord a expirat in luna mai 2015, astfel incat, prin actele aditionale
nr. 4/08.05.2015 si nr. 5/14.08.2015 la acest contract nr. 89/5566/2012, a fost
prelungita valabilitatea acestui acord de garantare cu 3 ani, respectiv pana in
31.05.2018, cu diminuarea plafonului initial de la 4 milioane euro la 3 milioane euro si
posibilitatea efectuarii de noi trageri (emitere subsecvente de scrisori de garantie)
pana in 31.05.2017.
Precizam ca acest acord de garantare nu are reprezentare cash in balanta societatii.
Acest acord de garantare cuprinde anumite clauze financiare pe care Societatea
trebuie sa le indeplineasca, dupa cum urmeaza:
o Societatea va mentine pana la data scadentei nivelul cifrei de afaceri operata
prin intermediul conturilor bancare deschise la BCR de cel putin 70% din cifra
de afaceri totala;
o Gradul maxim de indatorare sa fie 4;
160/225
EURO Insol
o Rata de acoperire a dobanzii sa fie mai mare sau egala cu 1,5.
Datorii catre EXIMBANK S.A.
In aprilie 2013 Prospectiuni S.A. a contract un credit de investii in valoare de
15.243.720,92 lei de la EXIMBANK S.A., conform contractului de credit nr. 40-SMB,
cu o durata de 3 ani, cu o perioada de gratie pentru plata principalului de 6 luni si rate
lunare fixe de 508.000 lei, rata finala de 511.720,92 lei. Obiectul creditului a fost
achizitia de echipamente pentru geosesismica de la Sercel France. Dobanda
aplicabila este ROBOR la 6 luni si un comision de rise de 3,1%, aplicabil lunar la soldul
creditului si platibil la aceeasi scadenta cu dobanda. Soldul la 31 decembrie 2015 este
de 2.035.721 lei, integral sold curent. Contractul de imprumut cuprinde anumite clauze
financiare pe care Societatea trebuie sa le indeplineasca, dupa cum urmeaza:
o sa deruleze, prin conturile deschise la EximBank un procent de minim 10% din
cifra de afaceri anuala, conditie verificabila semestrial de catre Banca, pe baza
situatiilor financiare intocmite/ prezentate de Societate, pentu primul an de
creditare; pentru al doilea an de creditare procentul minim este de 15% din cifra
de afaceri anuala, iar pentru anul al treilea procentul minim este de 20% din
cifra de afaceri anuala.
o sa prezinte trimestrial situatia imprumuturilor intra-grup/ companii affiliate, pana
la data de 15 ale primei luni din urmatorul trimestru.
Acest credit contractat a fost garantat cu ipoteca de rang I asupra terenului si imobilelor
situate in strada Caransebes, nr. 1, cu ipoteca mobiliara asupra ehipamentelor
achizitionate de la Sercel, cu ipoteca mobiliara asupra soldului creditor al conturilor si
subconturilor curente deschise la EximBank si asupra eventualelor incasari din politele
de asigurare asupra bunurilor enumerate mai sus (din strada Caransebes si
echipamentele achizitionate prin credit).
In 27 iunie 2014 Prospectiuni SA a contractat un credit pentru finantarea capitalului de
lucru, pe termen scurt, overdraft cu trageri controlate, pana la utilizarea completa
161 / 225
E U R 0 I n s o 1
initiala a acestuia, in valoare de 13.500.000 lei, conform contractului de credit nr. 39-
DCSFP, pentru 12 luni, cu o dobanda aplicabila ROBOR la 3 luni si o marja de rise de
3,1% p.a.. Scadenta acestui overdraft a fost in 26.06.2015, astfel incat in luna iulie
2015 Banca a aprobat prelungirea valabilitatii acestui tip de credit pe o noua perioada.
Astfel prin actul additional nr. 2124.07.2015 overdraftul a fost prelungit pe o perioada
de 6 luni, respectiv pana la 20.01.2016. Soldul la 31 decembrie 2015 este de
12.934.794 lei.
Acest credit a fost garantat cu ipoteca mobiliara de rang II asupra terenului si imobilelor
situate in strada Caransebes, nr. 1, ipoteca mobiliara asupra creantelor prezente si
viitoare ce decurg din contractul incheiat cu Panfora Oil& Gas S.R.L., proiectul EX-6,
din contractul nr. 8460015482/8 incheiat cu OMV Petrom SA, din contractul nr.
ROMMGDV1510/27.05.2015 incheiat cu Hunt Oil Company of Romania SRL, din toate
facturile emise catre SNGN Romgaz Medias in sold la data de 15.07.2015, garantie
emisa de EximBank S.A. in numele si in contul statului, reprezentand 20% din valoarea
creditului (principalului), 3 bilete la ordin in alb, emise fara protest in favoarea
EximBank S.A., aferente principalului, dobanzilor si comisioanelor acestui credit,
ipoteca mobiliara asupra rulajelor creditoare ale conturilor si subconturilor curente
deschise de Prospectiuni S.A. la EximBank S.A., ipoteca mobiliara asupra depozitului
bancar nr. 139 -DCM/ 24.07.2015, in valoare de 118.000 EUR (suma folosita la
rambursarea si respectiv diminuarea overdraftului pana la plafonul total final de
12.983.637,86 lei)..
Pentru acest credit si in vederea obtinerii si respectiv depunerii garantiei statului,
Prospectiuni S.A. a semnat Conventia de Garantare nr. 1014/27.06.2014, conform
careia Garantul (EximBank SA in numele si contul Statului) a emis scrisoarea de
garantie in numele si contul statului, in favoarea EximBank S.A., in valoare de
2.700.000 lei, in acest fel garantand 20% din creditul overdraft acordat Prospectiuni
S.A..
Contractul de imprumut, conform noului act aditional cuprinde anumite clauze
financiare pe care Societatea trebuie sa le indeplineasca, dupa cum urmeaza:
162/225
} EURO Insol
o Sa diminueze soldul liniei de credit prin rambursarea a 118.000 eur - depozit
existent la acel moment in EximBank, respectiv overdraftul a fost diminuat de
la 13.500.000 lei la 12.983.637,86 lei;
o Sa realizeze, pe toata perioada de creditare, prin conturile deschise la
EximBank, un rulaj de minim 30% din totalul incasarilor realizate; respectarea
conditiei se verifica trimestrial de catre Banca pe baza rulajului creditor al
contului 411 aferent perioadei verificate;
o Sa mentina pe toata perioada de creditare, un grad de acoperire al soldului liniei
de credit cu creante certe si acceptate de cate Banca aferente contractelor
ipotecate in favoarea EximBank in suma de minim 5.600.000 lei; verificarea
respectarii acestei conditii este efectuata la fiecare cerere de tragere din credit;
o sa nu constituie garantii in favoarea tertilor pentru companiile din grup/ afiliate;
o sa mentina creantele financiare intra-grup sub plafonul de 76.500.000 lei;
o sa mentina creantele comerciale intra-grup sub plafonul de 51.300.000 lei;
o sa prezinte lunar situatia lucrarilor si a incasarilor sub contractele in derulare;
o sa respecte urmatoarele conditii financiare:
-» raportul dintre total datorii financiare si EBITDA sa fie mai mic de 4X;
-» raportul dintre EBIT si cheltuielile cu EBIT sa fie mai mare de 1,5X;
-» gradul de indatorare sa fie mai mic de 60%.
cat si o clauza de remediere a unor situatii juridice, astfel: “sa prezinte hotararea AGEA
pana la 31.07.2015 (privind aprobarea noului act aditional) si dovada publicarii
acesteia in Monitorul Oficial pana la data de 31.08.2015”. La data de 31 decembrie
2015, Societatea a indeplinit indicatorii mai sus mentionati.
Overdraftul de 13.500.000 lei (plafon initial) a fost achitat integral (nefiind prelungit la
scadenta), la data de 29.02.2016. Societatea mai are de achitat numai doua rate ale
creditului de investitii angajat in 2013 (total capital de plata: 1.019.721 lei);
163/225
E U R 0 I n s o 1
Datorii catre Libra Internet Bank S.A.
In 29 ianuarie 2014, Prospectiuni S.A. a contractat un credit pentru capital de lucru,
linie de credit, de tip revolving cu trageri si utilizari multiple, pe termen scurt, de la Libra
Internet Bank S.A., conform contractului de credit nr. BA 1506/29.01.2014, pentru o
perioada de 12 luni, respectiv cu o scadenta finala in 29.01.2015. Soldul la 31
decembrie 2015 este de 5.685.075 lei.
In 29 ianuarie 2015, Prospectiuni S.A. a incheiat actul aditional nr. 2 cu Libra Internet
Bank S.A. prin care linia de credit a fost transformata intr-un credit pe obiect, pe termen
de 3 ani, cu scadenta finala in data de 20 ianuarie 2018. Conform acestui ultim act
aditional dobanda aplicabila acestui credit este formata din ROBOR 3m + marja de
8,23 p.p. si este scadenta odata cu rata de principal, in 20 ale lunii, incepand cu
20.02.2015. Rambursarea creditului se face conform unui grafic de rambursare, cu o
amortizare crescatoare a principalului (rate lunare egale).
Toate celelalte conditii ale creditului au ramas aceleasi.
Acest credit a fost garantat cu ipoteca imobiliara de rang I asupra terenului si imobilului
construite pe acesta din Sinaia, str. Furnica, nr. 52, jud. Prahova, ipoteca imobiliara de
rang I asupra terenului si imobilului construit pe acesta din com. Mogosoaia, str.
Vanatorilor, nr. 2C, jud. Ilfov, ipoteca imobiliara asupra terenului din str. Coralilor, nr.
31, sector 1, Bucuresti, cesiune in favoarea bancii a tuturor drepturilor de despagubire
aferente politelor de asigurare a imobilelor enumerate anterior, ipoteca mobiliara
asupra conturilor bancare deschise la Libra Internet Bank S.A., fidejusiune acordata
de Tender S.A., in calitate de actionar majoritar al Prospectiuni S.A.
Valoarea neta contabila la 31 decembrie 2015 a terenurilor, constructiilor si a
echipamentelor gajate in favoarea BCR, EximBank si Libra Internet Bank este dupa
cum urmeaza:
164/225
EURO Insol
Active gajate Valoare neta contabila Valoare neta contabila31.12.2014 31.12.2015
Terenuri 60.205.000 59.340.300
Constructii 22.028.956 23.386.724
Echipamente 30.768.376 11.351.037
Total 113.002.332 94.078.061
Datoriile catre furnizorii de leasing in sold la 31 decembrie 2015 sunt:
Denumiretermenscurt
termen lungTOTAL
31 .dec.2015
1. PORSCHE LEASING ROMANIA 60.336 0 60.334
2. RCI LEASING ROMANIA 247.475 0 247.4753. ATLAS COPCO FINANCIAL SOLUTIONS 351.165 311.811 662.976
4. GARANTI LEASING - MOTORACTIVE 2.633.334 119.314 2.752.6485. TIRIAC LEASING 84.789 0 84.789
6. UNICREDIT LEASING 1.952.691 1.894.148 3.846.8397. TOTAL SOFT 0 0 -8. MERCEDES BENZ LEASING 37.341 0 37.341
9. DEUTSCHE LEASING 1.432.325 119.361 1.551.686
TOTAL 6.799.455 2.444.634 9.244.088
Datoriile catre furnizorii de leasing sunt generate de achizitia in anii precedenti de
echipamente tehnice specifice (vibratoare UNIVIB-326 INOVA; concasoare si
echipamente pentru divizia de logging), vehicule destinate activitatii din teren (TAF,
auto 4x4) si autovehicule destinate transportului de materiale, persoane sau utilizate
in scop administrativ.
In cadrul liniei „Alte datorii” sunt reprezentate de datoriile esalonate catre Mitcham
Europe KFT si Northstar Trade Finance in valoare de 11.223.678 lei.
Datoria fata de Northstar Trade Finance Inc - Canada, este reprezentata de soldul
celor doua finantari obtinute anterior in 2013 - 2014, pentru achizitionarea de
echipamente specializate pentru divizia de carotaj/ logging (investigare geofizica in
gaura de sonda tubata si perforare), respectiv de la Hunter Wells Science Limited -
Canada si de la Probe Technology Services Inc. - SUA.
165/225
EURO Insol
In ceea ce priveste datoria catre Mitcham Europe KFT, aceasta este reprezentata de
contravaloarea inchirierilor de echipamente specializate pentru activitatea de
seismica, datorie ce a fost esalonata si rescadentata conform tranzactiei si graficului
de rescadentare incheiate in noiembrie 2014 cu aceasta societate.
In continuare vom analiza pasivul debitoarei prin calcularea unei serii de indicatori,
dupa cum urmeaza:
-» Rata stabilitatii financiare [Rsf = (capital permanent / pasive totale) *100]
reflecta masura in care societatea dispune de resurse financiare cu caracter
permanent fata de totalul pasivului. Aceste capitaluri permanente sunt formate din
capital propriu si capital imprumutat cu durata mai mare de un an, motiv pentru care
se mai numesc si surse stabile de finantare. Preponderenta capitalului financiar cu
caracter permanent in resursele financiare confera un grad de siguranta ridicat prin
stabilitate in finantare.
Rata
financiare
stabilitatiid ec .11 d ec .12 d ec .13 d ec .14 d ec .15
% 75% 80% 75% 64% 69%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
In cazul societatilor aflate in insolventa, de cele mai multe ori, datoriile pe termen lung
devin scadente anticipat o data cu deschiderea procedurii de insolventa, astfel
resursele cu caracter permanent aflate la dispozitia societatii sunt diminuate
semnificativ. Totusi, in cazul Prospectiuni S.A. valoarea acestora nu sunt semnificative
(procentual), astfel, in calculul capitalurilor pemanente vom lua in considerare doar
capitalul propriu (astfel vom calcula rata autonomiei financiare globale insa o vom
raporta la pragul minim recomandat pentru Rsf).1 In d ic a to r dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15 I
Rata autonomiei globale 73% 75% 70% 62% 67%
Valoare minim recomandata 50% 50% 50% 50% 50%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
166/225
EURO Insol
Calculul indicatorului anterior prezentat ne releva o situatie pozitiva, valoarea acestuia
fiind peste limita minima recomandata. Totodata trebuie sa coroboram rezultatele
acestuia si cu celelalte elemente prezentate in cadrul analizei realizate pana in
prezent, care intaresc faptul ca societatea dispune de resurse financiare cu caracter
permanent suficiente pentru desfasurarea unei activitati echilibrate.
RATAAUTONOMIEI GLOBALE
7 3 0 / 8 ---------------------------------------------------------------------------------- - 7 0 oA
62% 62%
50%--------------------------------- 50%---------------------------------- 50%--------------------------------- 50%
lec.,12 dec..13 dec ..14 dec..1!
Rata autonomiei g l o b a l e Valoare minim recomandata
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
-» Rata indatorarii globale [Rig = (Datorii totale / Pasiv total) * 100] masoara
ponderea datoriilor totale in patrimoniul firmei si indica in ce masura sursele
imprumutate si atrase participa la finantarea activitatii.
In d ic a to r dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Rata indatorarii globale 25% 22% 28% 36% 32%
Valoare maxim recomandata 66% 66% 66% 66% 66%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Constatam ca pe intreaga perioada analizata indicatorul se afla imediat sub pragul
maximal recomandat de literatura de specialitate, indicand in aparenta un echilibru
patrimonial, respectiv ca ponderea surselor de finantare externe sunt in parametri
normali. In egala masura insa, trebuie sa precizam ca pentru acuratetea calcularii
acestui indicator este necesara si finalizarea tabelului de creante in vederea
167/225
EURO Insol
determinarii cuantumului datoriilor.
-» Rata solvabilitatii generale [Rsg = Active totale / Datorii totale *100] masoara
securitatea de care se bucura firma fata de creditori. Se considera o situatie normala
atunci cand activele totale sunt de doua ori mai mari decat datoriile totale.
Indicator dec.11 dec. 12 dec. 13 dec. 14 dec. 15
Rata indatorarii globale 3,93 4,51 3,58 2,78 3,17
Valoare minima recomandata 2 2 2 2 2
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Asa cum se vede si in tabelul de mai sus, valoarea activelor este peste pragul minim
recomandat, astfel se concluzioneaza ca situatia este una relativ favorabila pentu
companie, ea prezentand un grad de insolvabilitate destul de scazut.
-» Lichiditatea curenta calculata ca raport intre activele circulante si datoriile
curente, reflecta posibilitatea componentelor patrimoniale curente de a se transforma
intr-un termen scurt in lichiditati pentru a satisface obligatiile de piata exigibile. In
termeni generali, lichiditatea unei companii este normala in ipoteza in care valoare
acestuia este supraunitara.Indicator dec.11 dec. 12 dec. 13 dec. 14 dec. 15
Lichiditatea curenta 1,49 1,96 1,31 1,11 1,10
Valoare minima recomandata 1 1 1 1 1
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Conform acestui indicator, lichiditatea societatii debitoare pare acceptabila evidentiind
o aparenta capacitate a societatii de a achita datoriilor exigibile. Mentionam ca in
calculul acestui indicator sunt luate in considerare si creantele care au un sold ridicat
si asa cum am mai aratat anterior acestea se incaseaza cu mari dificultati. Prin urmare
rezultatul acestui indicator este denaturat artificial in sens pozitiv, situatia reala fiind
una deficitara.
168/225
oEURO Insol
6.3. Activul net contabil
Activul net contabil reprezinta activul neangajat in datorii si se calculeaza ca diferenta
intre totalul activelor si totalul datoriilor, oferind astfel indicii asupra solvabilitatii globale
precum si asupra dimensiunilor capitalurilor proprii ale entitatii economice.
Activul net contabil si evolutia acestuia se prezinta dupa cum urmeaza:
Indicator dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Total activ 457.830.361 461.885.784 528.531.312 496.351.243 399.063.447
Total datorii 116.588.729 102.321.339 147.801.360 178.783.956 126.061.478
Activ net contabil 341.241.632 359.564.445 380.729.952 317.567.287 273.001.969
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Asa cum am prezentat anterior cand am discutat despre capitalurile proprii, activul net
contabil este pozitiv, ceea ce indica un echilibru patrimonial.
E V O L U T I A A N C ( R O N )600.000.000
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200 . 000.000
100 . 000.000
m m- : e a i1 1 I. Imm s. M l __B. I, IiAs__U i __Mmb i
B■ g ■
dec..11 dec..12 dec ..13 dec ..14 ian.,15 dec ..15
■ Total activ ■ Total datorii ■ Activ net contabil
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
6.4. Analiza echilibrului financiar
Echilibrul financiar, intr-o optica generala, evoca ideea de armonie dintre diferitele
elemente ale unui sistem, ceea ce in domeniul financiar reprezinta armonizarea
resurselor cu nevoile. Acesta poate fi definit prin capacitatea societatii de a-si asigura
din incasarile sale plata fara intrerupere a datoriilor curente generate de realizarea
obiectului sau de activitate sau de legislatia fiscala, astfel incat entitatea sa poata evita
riscul de faliment.
169/225
EURO Insol
Mentinerea echilibrului financiar constituie conditia esentiala a supravietuirii societatii
iar aprecierea echilibrului financiar trebuie sa tina seama de conditiile concrete ale
aparitiei incapacitatii de plata. In acest sens, prezentam in tabelul de mai jos indicatorii
care reliefeaza conceptul mai sus definit:
-» Fondul de rulment [Fond de ru lm ent = (Capita luri p roprii + Datorii financiare) -
Im obilizari nete de am ortizare] reprezinta partea din capitalul permanent destinata si
utilizata pentru finantarea activitatii curente de exploatare. Concret, acesta constituie
diferenta dintre capitalul permanent si activele imobilizate, sau altfel spus, excedentul
capitalurilor permanente asupra activului imobilizat. In calculul fondului de rulment,
pentru datorii financiare, s-au luat in calcul doar datoriile la insitutiile de credit.
-» Necesarul de fond de rulment este un indicator de echilibru financiar care se
calculeaza ca diferenta intre nevoile temporare si resursele temporare [NFR =
(S tocuri +Creante) - Datorii de exp loatare ] si se defineste ca fiind partea din activele
circulante ce trebuie finantate in raport cu sursele temporare ciclice ce se pot mobiliza.
In calculul necesarului de fond de rulment, pentru datorii de exploatare, s-au luat in
calcul datoriile totale, mai putin cele catre insitutiile de credit.
-» Trezoreria reprezinta tabloul disponibilitatilor monetare si a plasamantelor pe
termen surt, aparute din evolutia curenta a incasarilor si platilor, respectiv a plasarii
excedentului monetar. Trezoreria are un rol fundamental intr-o intreprindere deoarece
caracterizeaza marimea disponibilitatilor banesti de care dispune aceasta la un
moment dat. In general, trezoreria este masa de disponibilitati facuta disponibila din
jocul platilor si incasarilor si care trebuie sa faca fata permanent scadentelor.
1 Indicator d ec.11 d ec .12 d ec.13 d ec.14 ian.15 d ec.15 |
Fond de rulm ent
Necesar de fond
55.873.525 74.917.256 38.931.933 41.661.542 41.749.633 31.990.265
de rulm ent40.017.079 58.603.982 36.097.105 46.261.714 46.349.805 30.036.847
Trezorerie Neta 15.856.446 16.313.274 2.834.828 -4.600.172 -4.600.172 1.953.418
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Fondul de rulment in cazul Societatii, dupa cum se poate observa in tabelul de mai
sus este pozitiv ceea ce inseamna ca resursele permanente finanteaza o parte
semnificativa din activele circulante, dupa finantarea in totalitate a activelor imobilizate.
170/225
v } EURO Insol
Astfel, debitoarea utilizeaza resurse durabile in vederea finantarii activitatii curente,
din exploatare.
Nevoia de fond de rulment a debitoarei este pozitiva ceea ce inseamna ca activele
circulante depasesc datoriile pe termen scurt. Coroborat cu indicatorii calculati
anterior, se evidentiaza o situatie negativa, respectiv un decalaj nefavorabil major intre
lichiditatea stocurilor si a creantelor si exigibilitatea datoriilor pe termen scurt
(relaxarea incasarilor si urgentarea platilor).
T R E Z O R E R I A NETA ( R O N )
100.000.000
80.000.000 60.000.00040.000.000
20.000.000
- 20.000.000 -40.000.000 -60.000.000
-80.000.000
Fond de rulment Necesar de fond de rulment
— Trezorerie Neta ----------Linear (Fond de rulment)
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Trezoreria neta a Societatii este pozitiva. In calculul acestui indicator s-au avut in
vedere si finantarile externe pe termen scurt, ceea ce arata ca societatea depinde de
resurse financiare externe. Nivelul trezoreriei nete raportat la structura patrimoniala ne
indica ca autonomia financiara pe termen scurt este limitata.
Din analiza echilibrului financiar, coroborat cu analiza structurii patrimoniale,
constatam o stare de dezechilibru, reflectata prin lipsa de lichiditati pentru acoperirea
datoriilor pe termen scurt.
171 / 225
EURO Insol
7. Analiza contului de profit si pierdere
Contul de profit si pierdere este un document contabil care ofera o imagine fidela
asupra performantei financiare, sintetizand intr-o maniera explicita veniturile si
cheltuielile dintr-o perioada de gestiune si pe aceasta baza prezinta modul de formare
a rezultatelor economice. Asadar, contul de profit si pierdere este un document de
sinteza contabila prin care se regrupeaza fluxurile de exploatare, financiare §i
extraordinare ale unei intreprinderi. Cu ajutorul lui se explica modul de constituire a
rezultatului exercitiului in diferite etape permitand desprinderea unor concluzii legate
de nivelul performantelor economice ale activitatii desfasurate de o entitate intr-o
perioada de gestiune. Imaginea de ansamblu asupra contului de profit si pierdere in
perioada analizata, se prezinta astfel:
Elemente de Venituri / Cheltuieli dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Venituri din lucrari si servicii 315.260.301 310.863.428 381.936.861 307.023.503 191.141.565
Vanzari produse si marfuri - 3.238.890 254.600 55.878 740.750
O Venituri din subventiiaferente cifrei de 33.226 256.308 247.880 - -
afaceriTotal cifra de afaceri 315.293.527 314.358.626 382.439.341 307.079.381 191.882.315Alte venituri 2.484.038 12.497.301 15.711.905 6.958.055 4.909.683
Total alte venituri 2.484.038 12.497.301 15.711.905 6.958.055 4.909.683
Total Venituri Operationale 317.777.565 326.855.927 398.151.246 314.037.436 196.791.998
Materii prime si material consumabile (40.223.963) (45.522.039) (50.950.297) (35.111.805) (21.966.955)
Alte cheltuieli materiale (2.739.228) (5.696.368) (5.651.120) (6.986.899) (1.961.802)Utilitati (1.066.674) (1.087.336) (1.647.692) (1.835.751) (1.368.135)Reduceri comerciale
uj primite - 962.311 34.536 35.169 18.792
< Servicii terti (98.678.792) (96.011.436) (114.542.557) (100.725.949) (42.804.000)O Salarii si asimilate (76.230.228) (87.182.572) (110.431.034) (96.924.408) (67.146.837)t Taxe,impozite si 2 varsaminte asimilate (2.448.385) (2.691.245) (2.625.712) (2.509.761) (1.734.882)
o? Ajustari privind O provizioanele (7.032.104) (5.583.509) 1.870.172 - 7.519.292
Amortizari si deprecieri (30.404.027) (32.934.668) (38.627.735) (46.609.594) (25.889.132)Ajustari de valoare a ctivelor circulante (90.887) (2.780.092) (16.359.601) (22.912.932) (36.492.236)
Alte cheltuieli de exploatare (16.985.081) (21.442.735) (31.630.018) (37.493.134) (24.429.772)
Total Cheltuieli Operationale (275.899.369) (299.969.689) (370.561.058) (351.075.064) (216.255.667)
REZULTAT OPERATIONAL 41.878.196 26.886.238 27.590.188 (37.037.628) (19.463.669)
172/225
EURO Insol
DobanziDiferente de curs si alte venituri financiare
1.006.109
17.028.346
1.248.007
16.658.950
1.256.273
15.697.567
1.478.803
13.636.772
1.190.256
13.815.530
Total venituri financiare 18.034.455 17.906.957 16.953.840 15.115.575 15.005.786
LU
K Cheltuieli cu dobanzile <O Ajustari de valoare ^ privind imobilizarile 2 financiare si investitiile
financiare detinute ca active circulante Diferente de curs si alte cheltuieli financiare
(2.799.491)
(18.599.825)
(2.430.920)
(19.816.257)
(3.462.062)
(16.602.246)
(4.487.444)
(20.841.033)
(15.940.551)
(3.116.273)
(9.488.158)
(17.148.533)
Total cheltuieli financiare (21.399.316) (22.247.177) (20.064.308) (41.269.028) (29.752.964)
REZULTAT FINANCIAR (3.364.861) (4.340.220) (3.110.468) (26.153.453) (14.747.178)
REZULTAT BRUT 38.513.335 22.546.018 24.479.720 (63.191.081) (34.210.847)
Impozit pe profit si alte impozite neprezentate (7.531.514) (5.250.897) (5.832.333) (175) (593.356)mai sus
REZULTAT NET 30.981.821 17.295.121 18.647.387 (63.191.256) (34.804.203)
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza bilanturilor individuale statutare furnizate de debitoare (intocmite in conformitate cu OMFP
3055/2009 pentru anii financiari incheiati la 31.12.2011 - 31.12.2014, respectiv cu OMFP 1802/ 2014 pentru anul financiar
incheiatla 31.12.2015).
7.1. Analiza veniturilor
In perioada analizata cifra de afaceri a debitoarei a inregistrat un trend descendent
incepand cu anul 2014, slabind progresiv capacitatea Societatii de a genera suficient
numerar pentru acoperirea
continuare:
serviciului datoriei , astfel cum se poate observa in
2012 vs 2013 vs 2014 vs 2015 vs% variatie CA
2011 2012 2013 2014
Venituri din lucrari si servicii -1% 23% -20% -38%
Vanzari produse si marfuri n/a -92% -78% 1226%
Venituri din subventii aferente cifrei de671% -3% -100%
afaceri
Total cifra de afaceri 0% 22% -20% -3 8 %
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Cresterea activitatii Societatii pe piata interna in 2013 comparativ cu 2012 a condus la
obtinerea de venituri din activitatea de prospectare mai mari comparativ cu cele
obtinute in anul 2012 (382.191.461 lei in anul 2013, respectiv 314.102.318 lei in anul
2012).
173/225
EURO Insol
Productia realizata de entitate si capitalizata a crescut datorita capitalizarilor facute
pentru societatile de resurse din Senegal. Avand in vedere faptul ca la data de 31
decembrie 2013 lucrarile nu erau inca finalizate si nici receptionate de catre
beneficiari, aceastea au fost prezentate in situatiile financiare ale Societatii pentru
exercitiul financiar incheiat la aceeasi data, ca si servicii in curs de executie (8.035.054
lei), capitalizari ale cheltuielilor efectuate de Societate pentru lucrarile prezentate in
Programul de explorare prezentat si agreat cu autoritatile din Senegal, conform
articolului nr. 259 din OMF 3055/ 2009.
Scaderea activitatii Societatii pe piata interna, in 2014 comparativ cu 2013, a condus
la obtinerea de venituri din activitatea de baza mai mici comparativ cu cele obtinute in
anul 2013 (307.079.381 lei in anul 2014, respectiv 382.191.461 lei in anul 2013).
Evolutia veniturilor totale realizate in perioada 2011 - 2015 se prezinta grafic dupa
cum urmeaza:
500.000.000
400 000 000
E V O L U T I A V E N I T U R I L O R (RON)
300.000.000
100.000.000
ian.,11 ian.,12 ian.,13 ian.,14 ian.. 15
■ Venituri din lucrari si servicii aV a nza ri produse si marfuri -V e n itu r i din subventii aferente cifrei de afaceri ■ A lte venituri (inclusiv cedari de active)■ Dobanzi ■ D iferente de curs si alte venituri financiare
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare
Principalele cauze ce au condus la aceasta scadere au fost: protestele anti gaze de
sist, reactia negativa a mass-media si a proprietarilor de teren in ceea ce priveste
gazul de sist ce s-au propagat si in alte zone de explorare si exploatare a zacamintelor
de hidrocarburi conventionale, avand ca urmare intarzierea cu cel putin 6 luni a unor
proiecte importante, vremea nefavorabila din 2014, deosebit de ploioasa, cu inundatii
174/225
EURO Insol
in multe zone din tara, situatia politica neclara ce a condus la amanarea ratificarii
rundei a X-a, scaderea pretului petrolului ce a provocat o reducere semificativa a
investitilor companiilor din industria de petrol si gaze. De asemenea, la nivel
macroeconomic, amanarea succesiva a legiferarii noii redevente petroliere, a
influentat negativ apetitul investitorilor interni si externi pe piata din Romania.
Veniturile din serviciile in curs de executie si productia realizata de entitate si
capitalizata au scazut datorita reducerii volumului investitiilor facute pentru societatile
de resurse minerale din Senegal, precum si cele de la intern pentru cariera de bazalt
de la Zam.
Astfel, cifra de afaceri a debitoarei scade cu 20% in anul 2014, urmand ca in anul 2015
sa scada si mai mult, respectiv cu 38%. Asa cum se poate observa, ponderea cea mai
mare in cifra de afaceri (CA) o detin veniturile din lucrari si servicii, scadere acestora
cantarind cel mai mult in diminuarea CA. Astfel, in perioada 2013 - 2015, cifra de
afaceri a Prospectiuni S.A. se injumatateste.
ELEMENTE DE VENITURI /
CHELTUIELIdec. 11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Venituri din lucrari si servicii 315.260.301 310.863.428 381.936.861 307.023.503 191.141.565
Vanzari produse si marfuri - 3.238.890 254.600 55.878 740.750
^ Venituri din subventii aferente o
cifrei de afaceri33.226 256.308 247.880 - -
Total cifra de afaceri 315.293.527 314.358.626 382.439.341 307.079.381 191.882.315
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Pentru o analiza mai detaliata asupra evolutiei cifrei de afaceri a societatii debitoare
vom realiza si o succinta analiza a capitalului circulant al acesteia. Activitatea de
productie, se desfasoara, in principal, dupa urmatorul sablon:
La inceperea lucrarilor are loc faza de mobilizare a echipei si a echipamentelor pe
teren. Aceasta faza poate dura chiar si pana la doua luni, timp in care Societatea nu
emite facturi si nu incaseaza venituri pentru acel proiect, costurile fiind suportate de
catre Societate din surse proprii, astfel existand un decalaj temporar intre incasarea
175/225
EURO Insol
efectiva si cheltuielile cu proiectul.
Tabelul de mai jos reprezinta evolutia capitalului circulant al Prospectiuni S.A.:Indicator dec.11 dec.12 dec.13 dec.14 dec.15
Active circulante 159.379.341 158.585.687 161.486.450 190.008.327 133.217.258
Pasive circulante (nebancare)
64.121.337 28.386.491 60.257.810 59.630.739 45.633.691
Capital circulant 95.258.004 130.199.196 101.228.640 130.377.588 87.583.567Sursa: Analiza Euro Insoi pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
In aparenta Societatea nu a inregistrat o nevoie de capital circulant in toata perioada
analizata. Asa cum am prezentat anterior, in categoria activelor circulante o pondere
semnificativa o detin creantele catre societatile afiliate care se dovedesc a nu avea un
grad de lichiditate specific activelor circulante. Astfel, in realitate capitalul circulant aflat
la dispozitia societatii este mai mic si insuficient. De asemenea acesta se afla intr-o
semnficativa scadere in 2015 fata de 2014.
300.000.000
200.000.000
100.000.000
100.000.000
Active circulante Pasive circulante (nebancare) Capital circulant
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare
7.2. Analiza cheltuielilor
Cresterea cheltuielilor cu serviciile executate de terti in anul 2013 comparativ cu 2012
a fost generata de cresterea activitatii Societatii in anul 2013. O pondere semnificativa
in cheltuielile cu serviciile executate de terti o au serviciile de foraj, paza, topografie,
cazare personal si alte servicii, dar si serviciile de furnizare de personal care au fost
prestate de catre Thoral Advisory - Malta.
176/225
EURO Insol
Scaderea costurilor de transport al echipamentelor in anul 2013, se datoreza in
principal unei foarte bune organizari a activitatii in teren. Astfel avand in vedere
continuitatea proiectelor incepute in anul 2012, echipamentele au fost pastrate in
locatiile respective pana la inceperea unui nou proiect ceea ce a dus la economiserea
costurilor cu transports acestora (ex: Tajikistan - Romania, Maroc - Romania si
invers).
In linie cu derularea activitatii Societatii la extern ce a necesitat inchiriere de
echipamente, spatii, mijloace de transport, au evoluat si cheltuielile cu deplasarile,
asigurarile si chiriile.
Cheltuielile cu primele de asigurare se refera la politele de asigurare CASCO si RCA
pentru parcul auto, precum si la asigurarile incheiate cu institutii financiare pentru
activele Societatii, in principal cladiri, cat si pentru asigurarea persoanelor care s-au
deplasat in afara tarii.
Societatea a inregistrat cheltuieli cu colaboratorii, reprezentate de remuneratia
acordata membrilor consiliului de administratie. In alte cheltuieli de exploatare au fost
incluse serviciile de consultanta, examenele medicale periodice aferente personalului
Societatii, serviciile de training si perfectionare personal, cheltuielile cu cantina,
cheltuieli de publicitate si alte cheltuieli.
E V O L U T I E S T R U C T U R A C H E L T U I E L I (RON)■ Cheltuieli Operationale ■ Cheltuieli Financiare ■ Impozit pe profit ■ Total cheltuieli
(100.000.00$ °
(200.000.000)
(300.000.000)(400.000.000)(500.000.000)(600.000.000)(700.000.000)(800.000.000)(900.000.000)
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
177 /225
EURO Insol
Structura cheltuielilor■ Materii prime si materiale consumabile ■ Servicii te rti
Salarii si asimilate ■ Amortizari si deprecieri■ Ajustari de valoare active circulante ■ Alte cheltuieli de exploatare
120%
2011 2012 2013 2014 2015
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Mentinerea relativ constanta a cheltuielilor cu serviciile executate de terti in anul 2014
comparativ cu anul 2013, in conditiile diminuarii cifrei de afaceri, s-a datorat serviciilor
cu leasingul de personal pentru contractele desfasurate in Albania si Bulgaria.
Nivelul costurilor cu salariile au ramas intr-o pondere relativ constanta fata de nivelul
total al cheltuielilor operationale (aproximativ 30%), iar variatia acestora a inregistrat
in timp o scadere de aproximativ 12% (pe intreaga perioada analizata), scadere
datorata in special de reducerea costurilor salariale din ultimii 2 ani cu 12% (2014 fata
de 2013), respectiv 58% (2015 fata de 2014), ca urmare a reducerii semnificative a
activitatii din acesti doi ani (si a masurilor de corelare a costurilor cu nivelul activitatii
prin folosirea de personal cu caracer temporar)
In perioada analizata, valoarea materiilor prime si a materialelor consumabile a fost
constanta in totalul cheltuielilor, cu exceptia ultimilor doi ani, atunci cand acestea au
scazut in urma unui control imbunatatit al nivelului stocurilor folosite. Astfel, desi
178/225
Q EURO Insol
valoarea totala a cheltuielilor a scazut cu 21%, cea a costurilor cu materiile prime si
materialele consumabile au scazut cu 45%.
0 pondere semnificativa in cheltuielile cu serviciile executate de terti o au in continuare
serviciile de paza, care au crescut fata de anul anterior ca urmare a protestelor anti
gaze de sist, serviciile de cazare a personalului, monitorizare a productiei si serviciile
de furnizare de personal, prestate de catre Smart Jobs, Thoral Advisory - Malta si
Nika&Hoxha - Albania.
In linie cu reducerea activitatii Societatii pe plan extern, ce necesita de regula
inchirierea de echipamente suplimentare, spatii de lucru si mijloace de transport, au
scazut corespunzator cheltuielile cu deplasarile externe si chiriile. Astfel, incepand cu
trimestrul al 4-lea al anului 2014 cheltuielile cu chiriile s-au redus ca urmare a finalizarii
contractului de inchirie echipamente cu Mitcham Europe.
Valoarea cheltuielilor cu amortizarea a avut o evolutie constanta pe toata perioda
analizata (aproximativ 10-13%).
Costurile generate de ajustarile de valoare ale activelor circulante au inregistrat o
crestere semnificativa atat ca si valoare (de la 90.887 lei in 2012, la 22.912.932 lei in
2015) cat si ca pondere in totalul cheltuielilor operationale (de la 0 la 17%) ca urmare
a analizelor facute asupra portofoliului de debitori pe care Societatea l-a acumulat, in
ceea ce priveste recuperabilitatea acestora. Cea mai mare parte a acestor ajustari de
valoare este reprezentata de creantele catre partile afiliate, detaliata mai sus la
capitolul legat de creantele catre acestea.
Se constata o crestere semnificativa a cheltuielior cu despagubirile agricole deoarece
in anul 2014, atat accesul, cat si operarea efectiva in zonele de lucru s-a efectuat cu
foarte mare dificultate ca urmare a protestelor impotriva explorarii si exploatarii gazelor
de sist, generandu-se astfel o serie intreaga de costuri suplimentare. Este de
mentionat ca aceste proteste s-au extins foarte rapid de la „gazele de sist” la o lupta
generalizata impotriva intregii industrii de petrol si gaze. Un alt factor ce a determinat
179/225
o EURO Insol
cresterea cheltuielilor cu despagubirile agricole a fost proiectul desfasurat in Albania.
Pentru o imagine mai clara a dimensiunii cheluielilor operationale angajate in
activitatea de exploatare in raport cu veniturile realizate, vom prezenta in continuare o
situatie comparativa a acestora:ELEMENTE DE VENITURI /
CHELTUIELId e c .ll dec. 12 dec. 13 dec. 14 dec. 15
Venituri din lucrari si
servicii315.260.301 310.863.428 381.936.861 307.023.503 191.141.565
Vanzari produse si
< marfuri- 3.238.890 254.600 55.878 740.750
Venituri din subventii
aferente cifrei de afaceri33.226 256.308 247.880 - -
Total cifra de afaceri 315.293.527 314.358.626 382.439.341 307.079.381 191.882.315
Alte venituri (inclusiv
cedari de active)2.484.038 12.497.301 15.711.905 6.958.055 4.909.683
Total alte venituri 2.484.038 12.497.301 15.711.905 6.958.055 4.909.683
TOTAL VENITURI
OPERATIONALE317.777.565 326.855.927 398.151 .246 314.037 .436 196.791.998
Materii prime si
materiale consumabile(40.223.963) (45.522.039) (50.950.297) (35.111.805) (21.966.955)
Alte cheltuieli materiale (2.739.228) (5.696.368) (5.651.120) (6.986.899) (1.961.802)
Utilitati (1.066.674) (1.087.336) (1.647.692) (1.835.751) (1.368.135)
Reduceri comerciale
primite- 962.311 34.536 35.169 18.792
iu Servicii terti
^ Salarii si asimilate oP Taxe, impozite si
^ varsaminte asimilateIUO Ajustari privind
provizioanele
(98.678.792) (96.011.436) (114.542.557) (100.725.949) (42.804.000)
(76.230.228) (87.182.572) (110.431.034) (96.924.408) (67.146.837)
(2.448.385) (2.691.245) (2.625.712) (2.509.761) (1.734.882)
(7.032.104) (5.583.509) 1.870.172 - 7.519.292
Amortizari si deprecieri (30.404.027) (32.934.668) (38.627.735) (46.609.594) (25.889.132)
Ajustari de valoare
active circulante(90.887) (2.780.092) (16.359.601) (22.912.932) (36.492.236)
Alte cheltuieli de
exploatare(16.985.081) (21.442.735) (31.630.018) (37.493.134) (24.429.772)
TOTAL CHELTUIELI
OPERATIONALE(275.899 .369) (299 .969 .689) (370 .561 .058) (351 .075 .064) (216 .255 .667)
REZULTAT OPERATIONAL 41.878.196 26.886.238 27.590.188 (37.037.628) (19.463.669)
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
180/225
M EURO Insol
7.3. Analiza rezultatelor globale
Pentru a realiza o prezentare relevanta in ceea ce priveste cifra de afaceri realizata de
debitoare, precum si a cheluielilor din exploatare angajate (asa le-am categorisit
pentru scopul analizei), prezentam in continuare evolutia EBITDA (rezultatul
operational inainte de deducerea impozitelor, dobanzilor si amortizarii) aferent anilor
2011 -2015:E v o lu t ia E B IT D A d e c .11 d e c .12 d e c .13 d e c .14 d e c .15
Cifra de afaceri 315.293.527 314.358.626 382.439.341 307.079.381 191.882.315
Rezultat operational 41.878.196 26.886.238 27.590.188 (37.037.628) (19.463.669)
EBITDA (cu ajustari de70.710.744 56.663.599 65.087.794 (16.087.447) (4.336.904)
valoare)
EBITDA (fara ajustari de77.855.783 72.203.593 97.723.045 9.388.672 32.643.260
valoare)
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Ponderea EBITDA in cifra de afaceri (fara ajustari de depreciere contabile) are un
trend descendent in perioada analizata, pornind de la o pondere de 22% in anul 2011
si ajungand la o pondere de 17% in anul 2013. EBITDA in anii 2014 si 2015, dupa cum
se poate observa inregistreaza valori negative cumuland un rezultat negativ de
aproximativ 20 milioane lei. In cazul in care eliminam ajustarile de depreciere ale
elementelor patrimoniale inregistrate pe parcursul anilor, deprecieri ce nu reflecta
activitatea operationala a societatii din anii respectivi, fara un impact direct in cash,
constatam ca societatea chiar si in anii 2014 si 2015 inregistreaza un EBITDA pozitiv,
evident la un nivel mult mai redus.
Asa cum am mentionat anterior, ajustarile pentru deprecieri reprezinta pierderile de
valoare a elementelor patrimoniale, in urma analizei facute de catre managementul
Societatii, conformandu-se principiului prudentei prevazut de legislatia in vigoare, in
scopul prezentarii unei imagini cat mai fidele asupra elementelor patrimoniale.
181 / 225
EURO Insol
E V O L U T I A E B I T D A450.000.000400.000.000350.000.000300.000.000250.000.000200 .000.000150.000.000100.000.00050.000.000
(50.000.000)(100.000.000)
Cifra de afaceri Rezultat operational - — EBITDA
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Concluzionand, societatea debitoare realizeaza pierdere neta in perioada 01.01.2014
- 31.12.2015, ajungand ca impreuna cu rezultatele din anii precedenti sa inregistreze
un rezultat reportat pozitiv de 98.367.171 lei.
7.4. Analiza veniturilor si cheltuielilor pe linii de business
Pentru a avea o imagine mai detaliata a contului de profit si pierdere la nivel de
‘business line-uri’ , s-a realizat o analiza suplimentara pe baza informatiilorextrase din
modulul SAP de controlling al contabilitatii de gestiune.
Cu ajutorul acestui modul se tine evidenta pe centre de cost/profit a veniturilor si
cheltuielilor inregistrate in contabilitateafinanciara. Un “business line” este reprezentat
fie de un singur centru de cost (ex: Geofizica Aplicata), fie de mai multe (ex: Activitatea
de achizitie date geofizice 2D & 3D formata din mai multe echipe).
7.4.1. Politica de alocare a veniturilor si cheltuielilor
Veniturile sunt alocate direct fiecarui centru de cost/profit prestator in momentul
inregistrarii in contabilitate. Politica de alocare si repartizare a cheltuielilor in cadrul SC
182/225
E U R 0 I n s o 1
Prospectiuni SA este mai complexa si presupune urmatoarele:
• Colectarea si repartizarea cheltuielilor se face pe destinatii si pe centre de cost;
• Centrele de cost sunt: centre de cost productive si centre de cost prestatoare
de servicii interne (auxiliare);
• Cheltuielile directe inregistrate in conatbilitatea financiara se repartizeaza direct
pe centrele de cost productive conform semnaturii de “Bun de piata” si indicarea
centrului de cost de pe fiecare document contabil;
• Centrele de cost auxiliare prestatoare de servicii interne sunt:
o Baza de reparatii Bucuresti,
o LAEG (Laborator aparatura electronica geofizica),
o Depozitul material explozibil Sinca,
o Depozit de material Bucuresti,
o Garaj.
Acestea presteaza diverse servicii de reparatii auto, reparatii aparatura electronica,
depozitare si transport dinamita, etc catre centrele de cost productive. Cheltuielile
acestor centre de cost prestatoare de servicii interne sunt considerate cheltuieli
indirect productive si, impreuna cu cheltuielile inregistrate pe centrul de cost sediu care
sunt denumite si cheltuieli indirecte de administratie (overhead), se repartizeaza
centrelor de cost productive in felul urmator:
• Repartizarea cheltuielilor - Baza de reparatii Bucuresti
o Repartizarea cheltuielilor se realizeaza pe comenzi interne de confectii,
investitii si reparatii, in baza devizelor de lucrari (materiale directe plus
manopera) si a ciclurilor de repartizare pe comenzi din SAP;
o Repartizarea cheltuielilor comenzilor de reparatii pe centrele de cost
aferente se realizeaza conform ciclurilor de repartizare din SAP.
• Repartizarea cheltuielilor - Laborator aparatura electronica geofizica - LAEG
o Repartizare cheltuielilor se realizeaza pe comenzi interne de confectii,
investitii si reparatii. Repartizarea costurilor indirecte pe comenzile de
confectii si investitii se face in baza devizelor de lucrari (materiale directe
183/225
E U R 0 I n s o 1
si manopera). Comenzilor de reparatii li se aloca costuri indirecte pe baza
unui proces verbal intocmit de seful subunitatii din care rezulta ponderea
lucrarilor efectuate de subunitate pentru fiecare centru de cost productiv;
o Repartizarea cheltuielilor comenzilor de reparatii pe centrele de cost
aferente se realizeaza conform ciclurilor de repartizare din SAP.
Repartizarea cheltuielilor - Depozit material exploziv Sinca
o Toate costurile Depozitului de materiale explozibile - Sinca vor fi
repartizate echipelor seismice in baza unor coeficienti de repartizare
rezultati din valoarea consumului de material exploziv (dinamita, capse,
cablu) al fiecarei echipe seismice din tara, raportat la total valoare material
exploziv din luna.
Repartizarea cheltuielilor - Depozit de materiale Bucuresti
o Cheltuielile Depozitului de materiale vor fi repartizate centrelor de cost
productive in functie de valoarea materiilor prime, materialelor si pieselor
de schimb expediate de depozit in cursul lunii fiecarui centru de cost
productiv;
Repartizarea cheltuielilor - Garaj
o Centrul de cost Garaj va repartiza o parte din costuri centrelor de cost
productive in functie de nr. km prestati si a unor tarife prestabilite, in baza
unei situatii de prestatii interne concretizata prin calcularea unor procente
pentru fiecare centru de cost productiv, situatie intocmita in fiecare luna
de compartimentul Transporturi. Restul cheltuielilor va fi alocat sediului.
Repartizarea cheltuielilor - Sediu (Overhead)
o Centrul de cost Sediu repartizeaza lunar toate cheltuielile, inclusiv cele
primite de la Garaj, subunitatilor productive.
184/225
EURO Insol
o Regula de repartizare a acestor cheltuieli pe centre de cost productive o
constituie ponderea cheltuielilor directe ale subunitatilor productive in total
cheltuieli directe.
Toate operatiunile de verificare, corectare si repartizare a cheltuielilor se realizeaza in
cadrul compartimentului de Controlling prin intermediul modulului specializat din cadrul
programului informatic integrat SAP. Acest modul a fost realizat avand la baza
principiile de alocare a cheltuielilor prezentate.
7.4.2. Prezentarea cifrei de afaceri si a veniturilor pe tipuri de activitati
Cifra de afaceri pe business line
(RON)2011 2012 2013 2014 2015
Activitatea de achizitie date geofizice 2D &
3D (seismica)301.948.632 301.523.317 364.449.644 271.250.026 169.132.386
Logging 0 0 2.138.263 10.144.963 5.567.584
Procesare si interpretare date geofizice
(SPIDS)3.934.129 3.301.556 5.709.067 6.238.419 5.367.631
Geofizica Aplicata 5.140.979 4.504.513 3.678.748 2.176.801 2.848.191
Laboratorul de analize
Promediu
geologice +1.350.440 1.386.549 2.725.893 2.246.161 1.306.719
Geologie Geochimie 521.982 277.664 552.666 260.656 69.782
Alte activitati (refacturari,
marfa, auto, POSDRU etc)
chirii, vanzari2.397.366 3.365.028 3.185.061 14.762.354 7.590.022
TOTAL 315.293.527 314.358.626 382.439.341 307.079.381 191.882.315
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor furnizate de debitoare din contabilitatea de gestiune
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
100.000.000
0
CIFRA DE AFACERI PE ACTIVITATI (RON)
2011 2012
■ Activitatea de achizitie date geofizice 2D & 3D
i Procesare si interpretare date geofizice (SPIDS)
■ Laboratorul de analize geologice + Promediu
2013 2014
■ Logging
■ Geofizica Aplicata
2015
185/225
Q EURO Insol
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor furnizate de debitoare din contabilitatea de gestiune
Asa cum se observa privind structura cifrei de afaceri defalcata pe tipuri de activitati,
activitatea de achizitie date geofizice 2D si 3D are cea mai mare pondere in cifra de
afaceri cu o medie de 93,20% in cei cinci ani. Desi cifra de afaceri a inregistrat un trend
descendent incepand cu anul 2014, totusi in anul 2015 ponderea acestei activitati a
fost de 88,14% din total urmata de activitatea de logging cu 2,90%, cea de interpretare
date geofizice cu 2,80% si cea de geofizica aplicata cu 1,48%.
Cifra de afaceri pe activitati in 2015
■ Activitatea de achizitie date geofizice 2D & 3D■ Logging■ Procesare si interpretare date geofizice (SPIDS)■ Geofizica Aplicata■ Laboratorul de analize geologice + Promediu■ Geologie Geochimie■ Alte activitati (refacturari, chirii, vanzari marfa, auto, etc)
1,48%0,04%— ■—■ ^, 070
2,80% 2,90%
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor furnizate de debitoare din contabilitatea de gestiune
In categoria altor activitati intra veniturile obtinute din chirii birouri, vanzari marfa,
vanzari auto, refacturari diverse care au reprezentat in medie doar 2,07% in totalul
cifrei de afaceri.
D e ta lie re v e n itu r i (RON) 2011 2012 2013 2014 2015
Activitatea de achizitie date
geofizice 2D & 3D (seismica), din 301.948.632 301.523.317 364.449.644 271.250.026 169.132.386
care:
Venituri din productie 301.948.632 301.523.317 345.565.801 250.555.048 159.312.988
Venituri din mobilizare/demobilizare
5.168.119 4.179.169 267.538
Alte venituri 13.715.724 16.515.808 9.551.859
Logging 2.138.263 10.144.963 5.567.584
Procesare si interpretare date geofizice (SPIDS)
3.934.129 3.301.556 5.709.067 6.238.419 5.367.631
Geofizica Aplicata 5.140.979 4.504.513 3.678.748 2.176.801 2.848.191Laboratorul de analize geologice + Promediu
1.350.440 1.386.549 2.725.893 2.246.161 1.306.719
Geologie Geochimie 521.982 277.664 552.666 260.656 69.782Explorare pentru minerale (Senegal + Guineea)
167.109 8.761.259 7.132.096 4.837.889 1.935.775
Promin 2.914.064 1.952.602
186/225
EURO Insol
Branch Iran 252.433 107.671 145.720Branch Tajikistan 60.120 48.692Branck Maroc 4.527 57.855 77.428Branch Senegal 3.097 23.334 2.253.840Venituri financiare 18.034.455 17.906.957 16.953.840 15.284.912 15.005.786Alte venituri (refacturari, chirii,vanzari marfa, auto, capitalizari 4.454.238 6.852.090 6.325.125 14.930.332 10.563.930interne, ADP) etc
TOTAL 335.812.020 344.762.884 415.105.086 329.322.762 211.797.784
Sursa: Analiza Euro Insoi pe baza informatiilor furnizate de debitoare din contabiiitatea de gestiune
In anii 2011 si 2012, veniturile din categoriile mobilizare demobilizare, alte venituri au
fost incluse in categoria venituri de productie avand in vedere ca in contabiiitatea de
gestiune nu a fost tinuta o evidenta separata a acestora. Cu privire la categoria
logging, veniturile au fost realizate incepand cu anul 2013.
Total Venituri tipuri de activitati (RON)
1 12014
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
100.000.000
02011 2012 2013
■ A lte ve n itu r i ( re fa c tu ia ri, ch irii, vanzari m arfa, au to , capita lizari in te rne , ADP) etc
■ V e n itu ri financia re
■ Branch Senegal
■ Branck M aroc
■ Branch Tajikistan
■ Branch Iran
■ Promin
■ Explorare pen tru m inera le (Senegal + Guineea)
■ Geolog ie Geochim ie
■ Labora to ru l de ana lire geologice + Prom ediu
■ Geofizica Aplicata
■ Procesare si in te rp re ta re date geofiz ice (SPIDS)
■ Logging
■ A lte ven itu ri
■ V e n itu r i din m o b iliza re /dem ob iliza re
■ V e n itu r i din p roductie
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza informatiilor furnizate de debitoare din contabiiitatea de gestiune
2015
In ceea ce priveste structura veniturilor pe tipuri de activitati, se pastreaza aceeasi
pondere ridicata a activitatii de achizitie date geofizice 2D si 3D cu o medie de 86,04%
din total pentru perioada analizata, mentinandu-se la 79,86% la nivelul anului 2015.
187/225
\ EURO Insol
Aceasta categorie a fost defalcata in trei subcategorii: venituri din productie, din
mobilizare/demobilizare si alte venituri (in special refacturari consumuri de materiale
explozibile si despagubiri agricole) unde se observa ca prima categorie acopera
96,49% din total.
La categoria alte venituri, pe langa veniturile obtinute din chirii birouri, vanzari marfa,
vanzari auto, refacturari diverse se mai adauga si veniturile obtinute in urma
capitalizarilor interne (diferite piese, confectii obtinute in regie proprie) in cadrul Bazei
de reparatii Bucuresti. Aceasta categorie detine o pondere medie de 2,63% in perioada
analizata iar la nivelul anului 2015 a inregistrat o pondere de 4,99% in total venituri
pe fondul reducerii veniturilor din activitatea de baza.
Veniturile aferente activitatii de explorare pentru minerale (Senegal si Guineea-Bissau)
reprezinta capitalizarea cheltuielilor inregistrate cu ocazia lucrarilor efectuate in
perimetrele concesionate in Senegal si Guineea-Bissau la care s-a adaugat o cota de
cheltuieli administrative. Ponderea acestei activitati a fost in medie de 1,40% in
perioada analizata si de 0,91% in anul 2015.
Referitor la veniturile din capitalizarile pentru activitatea de explorare din Senegal si
Guineea Bisau, mentionam ca in urma analizelor operationale privind viabilitatea
posibilelor zacaminte aferente perimetrelor, s-a tras concluzia ca cel mai probabil nu
va exista un randament al acestor investitii, prin urmare in cotabilitatea societatii s-au
inregistrat ajustari de valoare ale acestor capitalizari, dupa cum urmeaza:
I Ajustari de valoare 2014 2015 TotalBafoundou (1,633,576) (1,633,576)Binia (1,119,640) (1,119,640)Coki (2,753,671) (451,586) (3,205,258)Linguere (2,327,356) (2,327,356)Niakhene (2,014,999) (2,014,999)Guineea (1,528,899) (1,528,899)Total (7,834,243) (3,995,485) (11,829,728)
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
188/225
E U R 0 I n s o 1
7.4.3. Prezentarea rezultatelor si a cheltuielilor pe tipuri de activitati
In ceea ce priveste detalierea cheltuielilor pe fiecare tip de activitate, s-a realizat
urmatoarea structura:
• Total cheltuieli cu personalul - reprezinta costurile cu salariile si taxele
personal, costuri cu inchirierea de personal, diurne, cazare personal, bonuri de
masa, training - perfectionare, echipamente de protectie, transports
personalului la locul de munca din teren, asigurari de viata/sanatate, alte
obiecte de inventar acordate angajatilor, alte drepturi acordate personalului
angajat.
• Costuri cu echipamentul de inregistrare inclusiv amortizarea - reprezinta costuri
cu deprecierea mijloacelor fixe aferente centrului de cost la care se adauga un
cost mediu cu utilizarea echipamentelor de intregistrare inchiriate in functie de
numarul de bretele sau canale de inregistrare utilizate de fiecare Echipa
geofizica.
• Cheltuieli cu materialele consumabile (Explozibil, capse detonante, combustibil
etc) - reprezinta cheltuieli cu materialele explozibile, combustibil si alte
materiale consumabile - sape de foraj, snek, prajini etc.
• Reparatii auto si mentenanta - reprezinta costurile cu reparatiile auto efectuate
la terti precum si alocarile costurilor inregsitrate pe centrele de cost auxiliare:
Baza de reparatii Bucuresti, Depozitul material explozibil Sinca, Depozit de
material Bucuresti, Garaj.
• Reparatii si mentenanta echipamente (inclusiv piese) - alocari LAEG (Laborator
aparatura electronica geofizica) conform politicii descrise anterior
• Inchirieri de echipamente si masini - cheltuieli cu inchirierea de echipamente
de specialitate si masini in special in cadrul proiectelor international.
• Inchirieri de cladiri si birouri - cheltuieli cu prilejul mobilizarii echipelor geofizice
in diferite zone ale tarii sau international.
• Utilitati - consum de apa, gaze, electricitate
• Diverse taxes (comisioane, autorizatii etc) - cheltuieli ocazionate de obtinerea
unor autorizatii, impozite sit axe locale.
189/225
EURO Insol
• Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specialitate etc)
- cheltuieli cu diferite tipuri de servicii furnizate de teri
• Servicii de paza - cheltuieli cu paza si protectia echipamentelor si masinilor
• Cheltuieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole - cheltuieli in urma
obtinerii acordului proprietarilor de a intra pe terenul lor incadrul proiectelor
geofizice;
• Cheltuieli logistice (transport intern si international echipamente si materiale),
taxe vamale - cheltuielile cu diferite taxe vamale, comisioane, transport intern
si international echipamente si materiale.
• Asigurari - cheltuieli cu RCA, CASCO, roviniete
• Alte cheltuieli - care nu se regasesc in cele enumerate mai sus, diferite ajustari
etc
• Cheltuieli administrative (Overhead) - alocarea centrului de cost sediu la
centrele de cost/profit productive conform cu politica de alocare descrisa
anterior.
• Cheltuieli pentru care nu exista o cheie de alocare tipurilor de activitati, insa
care afecteaza rezultatul contabil, per total, al acestora:
o Cheltuielile globale ocazionate de diverse ajustari de valoare a activelor:
Ajustari de valoare2011 2012 2013 2014 2015
privind activele (RON)
Ajustari 8.394.994 14.489.429 50.649.880 38.461.102
o costuri reprezentate de inregistrarea diferentelor de curs valutar, a
dobanzilor, comisioanelor si serviciilor bancare. Ponderea acestor tipuri de
cheltuieli este de 6,34% in perioada analizata insa in anul 2015 ponderea a
fost de 8,24%.
Activitate Financiara 2011 2012 2013 2014 2015
Cheltuieli financiare 21.399.316 22.247.177 20.064.308 20.472.352 20.264.806
190/225
oEURO Insol
o cheltuielile inregistrate ca urmare a vanzarilor de marfuri, autovehicole,
refacturari diverse, cheltuieli efectuate pentru confectionarea de piese,
utilaje in regie proprie care au fost ulterior capitalizate, cheltuieli cu majorari
si penalitati la Bugetul de Stat, penalitati de intarziere la furnizori, alte
cheltuieli de exploatare
Alte activitati (RON)
Cheltuieli diverse 3.657.376 4.534.551 8.246.595 14.124.238 11.425.875
Aceasta categorie detine o pondere de 2,32% in total cheltuieli pentru perioada
analizata iar costurile in valoare absoluta mai ridicate din ultimii doi ani au fost
influentate in principal de inregistrarea costurile de la Prospectiuni Exploration
Management Serbia (2014 si 2015).
Activitatea de achizitie date geofizice 2D & 3D2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 301,948,632 301,523,317 364,449,644 271,250,026 169,132,386
Cheltu ieli totale 247,153,218 256,769,021 303,106,765 264,880,745 147,487,538
Profit/P ierdere 54,795,414 44,754,296 61,342,879 6,369,281 21,644,848
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea Cheltu ieli cu m aterialele consum abile (Explozibil, capse detonante, com bustib il etc) Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare Reparatii si mentenanta echipam ente (inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masiniInchirieri de cladiri si birouri UtilitatiD iverse taxes (com isioane, autorizatii etc)Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)Servicii de paza
77.110.306 80.236.783 104.053.391 90.001.117 50.422.379
20.875.361 26.823.944 37.826.352 35.092.587 18.913.343
35.506.452 41.622.760 44.751.534 29.864.748 19.942.721
5.850.612 5.291.392 6.431.207 3.677.875
13.414.903
16.993.213
355.663
1.215.424
3.620.566
4.223.120402.197
798.045
5.446.809 11.963.158
3.966.546
2.124.530452.699
761.164
1.665.632
2.638.564639.616
733.724
3.431.678
61.687
1.040.194299.834
374.657
24.132.155 20.073.251 11.620.128 6.728.834 2.283.873
8.260.065 7.887.212 10.545.341 8.568.304 4.759.967
2011
191 / 225
Q EURO Insol
Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
4.218.383 6.189.702 9.525.436 17.710.634 8.987.295
Cheltu ieli logistice (transportintern si international ech ipam ente si materiale), taxe
6.849.508 2.614.854 2.324.555 818.880
vam aleAsigurari 885.966 834.221 1.569.638 1.513.995 807.957
A lte cheltuieli 1.316.978 2.438.179 1.839.577 1.422.232 640.568
Total Cheltuieli directe 204.284.869 207.850.101 242.389.389 217.298.910 116.462.909Cheltu ieli adm inistrative(Overhead) 42.868.349 48.918.920 60.717.376 47.581.835 31.024.629
Total Cheltuieli 247.153.218 256.769.021 303.106.765 264.880.745 147.487.538
Sursa: Anauza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de deoituare.
STRUCTURA CHELTUIELI - ACTIVITATEA DE ACHIZITIE DATE GEOFIZICE 2D & 3D (RON)
■ Cheltuieli administrative (Overhead)
• Total cheltuieli cu personalul
5 Alte cheltuieli
■ Asigurari
■ Cheltuieli logistice (transport intern si international echipamente si materiale), taxe vamale
■ Cheltuieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
■ Servicii de paza
CServicii te rti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specialitate etc)
■ Diverse taxes (comisioane, autorizatii etc)
■ Utilitati
p Inchirieri de cladiri si birouri
« Inchirieri de echipamente si masini
C Reparatii si mentenanta echipamente (inclusiv piese) - alocari LAEG
■ Reparatii auto si mentenanta - alocari centre cost auxiliare
■ Cheltuieli cu materialele consumabile (Explozibil, capse detonante, combustibil etc)
■ Costuri cu echipamentul de inregistrare inclusiv amortizarea
350.000.000
300.000.000
250.000.000
200 . 000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
02011 2012 2013 2014 2015
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
In ceea ce priveste structura cheltuielilor pentru activitatea de achizitie date geofizice
2D & 3D, aceasta ocupa primul loc ca pondere in total cheltuieli cu o medie de 73,
96% in perioada analizata pe un fond de reducere constanta ajungand la 59,95% in
anul 2015.
Cel mai important element ca pondere in cadrul acestei categorie il reprezinta costurile
cu personalul in medie de 32,95% in cei cinci ani si de 34,19% in anul 2015, acest cost
fiind relativ constant avand in vedere specificul activitatii.
192/225
EURO Insol
Costurile cu materialele consumabile in medie de 14,08% si cele cu echipamentul de
inregistrare inclusiv amortizarea in medie de 11,44% reprezinta urmatoarele elemente
importante in cadrul acesti activitati.
Aceasta linie de business, care reprezinta activitatea de baza a societatii (core
business), respectiv 93,2% din cifra de afaceri, inregistreaza in toata perioada
analizata rezultate pozitive (exceptand alocarea chelutuielilor din ajustari de active).
Realizand o analiza pe ani observam ca in anul 2014, aceasta activitate a inregistrat
randamentul cel mai slab, insa si in acest an fiind pozitiv. De asemenea chiar si in anul
2015, cand a fost de asemenea un an dificil pentru Societate aceasta linie de business
a generat un rezultat net de aproximativ 22 milioane lei.
Prin urmare putem trage concluzia, fara echivoc, ca activitatea de baza a Societatii
este una rentabila, cu potential de a genera rezultate pozitive chiar si intr-un context
mai putin favorabil sau chiar de criza, asa cum au fost anii 2014 si 2015.
Activitatea de Logging2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale
Cheltu ieli totale
2,138,263
10,906,003
10,144,963
20,096,274
5,567,584
14,639,074
Profit/P ierdere -8,767,740 -9,951,310 -9,071,491
Structura cheltuieli 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 5.382.940 7.734.919 4.607.568
Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea 182.846 2.642.371 3.356.933Cheltu ieli cu m aterialele consum abile (Explozibil, capse
710.525 2.556.265 1.059.338detonante, com bustib il etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare 30.667 121.536 70.248Reparatii si m entenanta echipam ente (inclusiv piese) - alocari
0 6.758 5.685LAEGInchirieri de echipam ente si masini 0 1.801 91.821
Inchirieri de cladiri si birouri 819.097 1.361.491 1.058.887Utilitati 68.530 139.318 94.532Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 70.222 75.653 24.839Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de
1.064.314 854.693 475.783specia litate etc)Servicii de paza 132.254 253.290 253.710
Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole 0 0 0
193/225
o EURO Insol
Cheltu ieli logistice (transport intern si in ternational echipam ente si materiale), taxe vam ale Asigurari A lte cheltuieli
135.122
25.3658.186
38.951
440.85310.626
52.017
241.71125.248
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 8.630.066 16.238.524 11.418.321
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead) 2.275.938 3.857.750 3.220.754
| Total Cheltuieli 10.906.003 20.096.274 14.639.074 |dursa: AnaVza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
STRUCTURA CHELTUIELI - ACTIVITATEA DE LOGGING(RON]
•■Cheltuieli administrative (Overhead)
Alte cheltuieli
■ Asigura ri
■ Cheltuieli logistice (transport intern si international echipamente si materiale), taxe vamale
■ Cheltuieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
E Servicii de paza
■ Servicii te rti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specialitate etc)
i" Diverse taxes (comisioane, autorizatii etc)
w Inchirieri de cladiri si birouri
25.000.000
20 .000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
2013 2014 2015
i Inchirieri de echipamente si masini
o
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Dupa cum se poate observa aceasta activitate, care genereaza 1,18% din cifra de
afaceri in perioada analizata, este una neprofitabila, generand pierderi in fiecare an de
la infiintarea aceste divizii in cadrul Societatii. Cu toate acestea in anul 2016 aceasta
linie de activitate este principala sursa de venit, avand in vedere faptul ca celelalte
activitati au fost stopate ca urmare a inrautatirii cadrului economic general in industria
de petrol si gaze.
Activitatea de logging a inceput in anul 2013, costurile pe care le-a implicat aceasta
activitate avand o pondere medie de 4,62% in total cheltuielilor inregistrate de
194/225
EURO Insol
Societate la nivel global, iar in anul 2015 avand o pondere de 5,95%.
Cheltuieliel cu personalul in medie de 38,84% si cele cu amortizarea in medie cu
13,55% reprezinta cele mai importante elemnte ale acestei activitati, in anul 2015 fiind
de 31,47% pentru personal si 22,93% pentru amortizare.
Activitatea de procesare si interpretare date geofizice (SPIDS)2011 2012 2013 2014 2015
Venituri tota le 3,934,129 3,301,556 5,709,067 6,238,419 5,367,631
Cheltu ieli tota le 6,537,241 6,141,761 7,320,003 7,009,201 5,401,304
Profit/P ierdere -2,603,112 -2,840,205 -1,610,936 ■■770,782 -33,673
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 3.659.986 2.103.067 3.960.297 3.962.291 2.514.581Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
374.678 61.897 497.212 403.403 203.792
Cheltu ieli cu m aterialele consum abile(Explozibil, capse detonante, 72.759 218.628 159.402 107.185 59.572com bustib il etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
19.474 11.127 41.172 21.982 12.202
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0 0 0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEG
Inchirieri de echipam ente si masini 0 0 3.334
Inchirieri de cladiri si birouri 249.219 0 0 0
Utilitati 123.688 84.917 169.782 219.770 214.357
Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc)
33.925 11.892 34.090 35.260 13.823
Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
338.438 2.170.620 804.783 600.850 1.061.465
Servicii de paza 116.203 0 104.769 164.514 124.595
Cheltu ieli cu accesul pe teren si0 0 0 0
despagubiri agricoleCheltu ieli logistice (transport intern siinternational ech ipam ente si materiale), 9.753 0 0 0taxe vam ale
Asigurari 0 18.458 189 8.806 0
A lte cheltuieli 605.459 19.832 18.090 133.412 767
Total Cheltuieli directe 5.344.609 4.959.410 5.789.787 5.657.472 4.208.487
Cheltu ieli adm inistrative (O verhead) 1.192.632 1.182.351 1.530.216 1.351.730 1.192.817
Total Cheltu ieli 6.537.241 6.141.761 7.320.003 7.009.201 5.401.304Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Analiza realizata evidenteaza o linie de business neprofitabila, care genereaza pierderi
195/225
EURO Insol
pentru Societate in fiecare an. Precizam ca in cele mai multe cazuri beneficiarul
activitatilor de seismica realizeaza interpretarea datelor cu resurse proprii din motive
de confidentialitate. Ponderea acestei linii de business in total cifra de afaceri in
perioada analizata este de doar 1,62%.
Cheltuielile generate de acesasta activitate detin o pondere de 1,97% in total costuri
pentru perioada analizata, costurile cu personalul in medie de 49,99% si cele prilejuite
de serviciile tertilor in medie cu 15,35% reprezinta cele mai importante elemente. In
anul 2015 acestea au inregistrat o pondere de 46,56% pentru personal si 19,65%
pentru servicii terti.
Geofizica Aplicata2011 2012 2013 2014 2015
Venituri tota le 5,140,979 4,504,513 3,678,748 2,176,801 2,848,191
Cheltu ieli tota le 3,706,361 4,354,618 3,776,981 2,234,053 2,288,593
Profit/P ierdere 1,434,618 149,895 -98,233 -57,252 559,598
S tructura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 2.331.168 2.876.340 2.252.008 1.512.131 1.571.256Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
107.142 149.290 160.557 88.705 117.397
Cheltu ieli cu m aterialele consum abile(Explozibil, capse detonante, com bustibil 102.597 156.463 113.956 17.607 18.053etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
96.087 31.613 68.715 4.362 602
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0 0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 17.950 0 25.740 0Inchirieri de cladiri si birouri 31.845 19.921 2.210 42.700
Utilitati 28.985 26.041 26.172 24.883 4.136Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc)
3.601 9 1.359 -375 2.470/
Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
184.595 91.370 290.859 109.605 8.378
Servicii de paza 69.042 122.339 60.673 0 0Cheltu ieli cu accesul pe teren si
0 0 0 0 0despagubiri agricoleCheltu ieli logistice (transport intern siinternational ech ipam ente si materiale), 5.263 3.411 12.981 14.422taxe vam aleAsigurari 16.656 6.321 4.507 4.694 3.440
A lte cheltuieli 87.298 2.460 2.526 868 344
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 3.045.121 3.499.353 3.004.662 1.803.410 1.783.197
196/225
EURO Insol
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead) 661.240 855.265 772.319 430.643 505.395
^ Total Cheltuieli 3.706.361 4.354.618 3.776.981 2.234.053 2.288.593Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Acitivatea de geofizia aplicata, care ocupa aproximativ 1,21 % din CA in perioada
analizata, inregistreaza un rezultat pozitiv avans o contributie relativ redusa in
rezultatele totale ale Societatii.
La aceasta activitate ponderea este de 0,99% in total cheltuieli pentru cei cinci ani,
elementul principal fiind costurile cu personalul situate in medie la 64,44% iar in 2015
avand un procent relativ apropiat de 68,66%.
Laboratorul de analize geologice si Promediu2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 1,350,440 1,386,549 2,725,893 2,246,161 1,306,719
Cheltu ieli totale 3,578,003 4,494,638 3,720,223 3,563,263 2,444,536
Profit/P ierdere -2,227,563 -3,108,089 -994,330 -1,317,102 -1,137,817
S tructura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul
Costuri cu echipam entul de inregistrareinclusiv am ortizareaCheltu ieli cu m ateriale le consum abile (Explozibil, capse detonante, com bustibil etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliareReparatii si m entenanta echipam ente (inclusiv piese) - alocari LAEG
Inchirieri de echipam ente si masini
Inchirieri de cladiri si birouri
Utilitati
D iverse taxes (com isioane, autorizatii etc)Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
Servicii de paza
Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricoleCheltu ieli logistice (transport intern si international echipam ente si materiale), taxe vam ale Asigurari
A lte cheltuieli
197/225
1.779.488 2.673.338 1.922.408 1.992.070 1.294.719
233.297 257.036 210.567 176.551 121.053
230.237
22.440
19.694
117.703
434
214.025
26.868
0
342.454
66.952
00
17.159
130.090
4.159
67.097
21.458
0
374.960
45.740
00
12.170
156.032
16.622
158.917
8.754
0
248.823
55.175
0100
3.293
209.803
27.237
116.136
00
105.880
26.881
00
626
121.685
14.000
218.034
00
0 2.723 93 0
2.583
278.993
143
31.001
2.109
31.329
754
46.474
1.381
3.605
J EURO Insol
Total Cheltuieli directe 2.925.763 3.610.887 2.942.331 2.876.511 1.907.863
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead) 652.239 883.751 777.892 686.752 536.673
j Total Cheltuieli 3.578.003 4.494.638 3.720.223 3.563.263 2.444.536 |Sursa: Analiza Euro Insoi pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Dupa cum se poate observa aceasta activitate este una neprofitabila pentru Societate, activitatile
aferente acesteia fiind oprite in anul 2016.
Ponderea cheltuielilor pentru aceasta activitate este de 1,08% in total cheltuieli ale perioadei analizate.
Principalul element de cost il reprezinta cheltuielile cu personalul in medie de 54,28%, inregisitrand o
pondere de 52,96% si in 2015.
Geologie Geochimie2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 521,982 277,664 552,666 260,656 69,782
Cheltu ieli totale 942,530 712,942 1,000,423 1,026,033 759,911
Profit/P ierdere -420,548 -435,278 -447,757 -765,377 -690,129
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 585.351 506.607 745.482 652.358 518.378Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
9.295 7.370 5.186 33.455 43.056
Cheltu ieli cu m ateriale le consum abile(Explozibil, capse detonante, com bustibil 38.180 3.580 840 71.324 944etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
11.247 1.259 0 145 116
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0 0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 3.400 0 0 0Inchirieri de cladiri si birouri 0 0 0 0Utilitati 45.851 43.656 33.032 8.936 12.462Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 6.154 909 3 241 10.367Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
-14.967 1.445 4.250 16.891 1.411
Servicii de paza 6.701 6.701 1.621 43.552 5.330Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
0 0 0 0 0
Cheltu ieli logistice (transport intern siinternational ech ipam ente si materiale), 985 0 0 0taxe vam aleAsigurari 918 0 897 380 0
A lte cheltuieli 78.730 0 0 879 0
Total Cheltuieli directe 770.861 572.512 791.311 828.162 592.065
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead) 171.669 140.431 209.112 197.871 167.846
j Total Cheltuieli 942.530 712.942 1.000.423 1.026.033 7599 11 |Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
198/225
EURO Insol
Aceasta activitate detine o pondere de 0,27% in total cheltuieli pentru perioda analizata, elementul
principal fiind reprezentat de costurile cu personalul in medie de 67,72%, o valoare asemanatoare
inregistrandu-se si in anul 2015 (68,22%).
Promin (cariera de bazalt de la Zam, Varful Fetii)2011 2012 2013 2014 2015
Venituri tota le 0 2,914,064 1,952,602
Cheltu ieli tota le 760,004 2,848,482 3,418,978 2,227,117 0
Profit/P ierdere -760,004 -2,848,482 -504,914 -274,515 "o-
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 428.197 552.075 168.458 148.247Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
0 12.313 1.141.957 1.033.659
Cheltu ieli cu m ateriale le consum abile (Explozibil, capse detonante, com bustib il etc)
10.632 258.202 364.260 96.185
Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
1.412 1.060 24.382 23.705
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 0 50.010 0
Inchirieri de cladiri si birouri 200.426 28.979 22.560
Utilitati 4.646 2.964 9.293 8.966
Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 8.909 4.183 62.609 3.677Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
108.362 1.009.968 476.468 2.965
Servicii de paza 0 197.813 55.764 0Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
0 0 0 0
Cheltu ieli logistice (transport intern siinternational ech ipam ente si materiale), taxe 14.628 925 0vam aleAsigurari 0 1.486 4.081 2.766
A lte cheltuieli 59.182 31.297 319.315 456.097
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 621.341 2.286.416 2.706.500 1.798.827 0
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead) 138.663 562.066 712.478 428.290
Total Cheltuieli 760.004 2.848.482 3.418.978 2.227.117 -
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Veniturile au fost realizate prin capitalizarea unor cheltuieli aferente acestei activitati,
ponderea acestora find de 0,30 % in total venituri in cadrul perioadei analizate. In urma
analizei se observa ca aceasta activitate a inregistat rezultate negative in fiecare an
(2011 - 2014), totalizand o pierdere totala de 4,4 Mil. Ron. Mentionam ca in anul 2015
199/225
EURO Insol
s-a decis stoparea lucrarilor.
Cheltuielile aferente acestei activitati denumite “Promin” sunt reprezentate de
inregsitrarea costurilor de exploatare aferenta unei cariere de bazalt pentru care
Prospectiuni SA detine licenta de explorare - cariera de bazalt de la Zam, Varful Fetii.
Societatea a decis inregistrarea unei ajustari pentru deprecierea acestui activ
necorporal in totalitate la data de 31 decembrie 2013 din motive de prudenta
economica. Aceste costuri sunt evidentiate la categoria “Ajustari de valoare a activelor”
prezentata mai sus.
Ponderea costurilor acestei activitati in total cheltuieli este de 0,56%, avand ca
elemente principale costurile cu amortizarea 23,64% si serviciile terti cu 17,26%.
Explorare pentru minerale (Senegal + Guineea)2011 2012 2013 2014 2015
Explorare pentru m inerale (Senegal + Guineea)
Venituri tota le 167,109 8,761,259 7,132,096 4,837,889 1,935,775
Cheltu ieli tota le 3,159,687 6,738,693 7,500,674 5,675,066 2,771,428
Profit/P ierdere -2,992,578 2,022,566 -368,577 -837,178 -835,653
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 2.014.034 2.289.831 4.180.655 3.629.020 1.588.998Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
16.812 61.897 246.995 194.421 154.843
Cheltu ieli cu m aterialele consum abile(Explozibil, capse detonante, 211.677 225.935 28.343 48.392 17.076com bustib il etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
29.076 11.127 2.906 1.379 983
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0 0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 48.525 0 0 25 0Inchirieri de cladiri si birouri 256.763 6.820 34.119 21.730Utilitati 22.806 86.103 92.316 40.649 16.470Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc)
22.005 13.337 87.666 83.897 3.878/
Servicii terti (Foraje, topografie,diverse studii, consultanta de 59.900 2.399.912 811.758 424.468 253.493specia litate etc)Servicii de paza 0 0 0 0 0Cheltu ieli cu accesul pe teren si
492 0 0 0 0despagubiri agricole
200 / 225
j EURO Insol
Cheltu ieli logistice (transport intern si international ech ipam ente si materiale), taxe vam ale Asigurari
A lte cheltuieli
7.047
155.507
9.753
18.458
36.342
56.527
37.989
381.484
19.402
20.123
84.730
41.600
17.824
42.351
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 2.587.880 5.409.458 5.933.458 4.580.626 2.159.246
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead) 571.806 1.329.236 1.567.215 1.094.441 612.182] Total Cheltuieli 3.159.687 6.738.693 7.500.674 5.675.066 2.771.428 jSursa: Ananza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Asa cum am aratat si la capitolul de venituri totale, costurile aferente activitatii de
explorare pentru minerale (Senegal si Guineea-Bissau) reprezinta cheltuielile
inregistrate cu ocazia lucrarilor efectuate in perimetrele concesionate in Senegal si
Guineea-Bissau la care s-a adaugat o cota de cheltuieli administrative.
Toate costurile acestei activitati au fost capitalizate fiind inregsitrate pe venituri.
Ponderea cheltuielilor acestei activitati in total cheltuieli perioada analizata este de
1,57%, principalul element fiind cheltuielile cu personalul cu o pondere de 53,02% si
de 57,33% in 2015.
Trebuie mentionat faptul ca a fost decisa inregistrarea unor ajustari pentru depreciere
de valoare aferenta lucrarilor efectuate in Africa de Vest, valorile fiind evidentiate la
categoria “Ajustari de valoare a activelor” prezentata mai sus.
Branch Iran2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 252,433 107,671 145,720 0 0
Cheltu ieli totale 2,963,973 1,893,442 3,343,038 297,464 27,635
Profit/P ierdere -2,711,540 -1,785,771 -3,197,318 -297,464 -27,635
S tructura cheltuieli 2014 2015
Total cheltuieli cu personalulCosturi cu echipam entul de inregistrareinclusiv am ortizareaCheltu ieli cu m ateriale le consum abile (Explozibil, capse detonante, com bustibil etc)Reparatii auto si m entenanta - a locari centre cost auxiliareReparatii si m entenanta echipam ente (inclusiv piese) - alocari LAEG Inchirieri de echipam ente si masini
Inchirieri de cladiri si birouri
Utilitati
1.507.921
30.181
389.398
975
247.935
82.369
850.016
27.236
-162.066
0
0
131.325
22.769
585.138
26.755
3.156
00
16.732
5.656
75.589 0
21.079 6.386
3.640
4.179
047.657
13.949
6.731
471
011.332
45
3.112
0 0
201 /225
EURO Insol
Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 106.716 49.775 6.525 2.324 732
Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
137.041 100.632 72.981 107.861 3.891
Servicii de paza 0 0 0 0 0Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
0 0 0 0 0
Cheltu ieli logistice (transport intern siinternational echipam ente si materiale), 241.492 0 0 0taxe vam ale
Asigurari 1.033 25.603 1.629 145 0
A lte cheltuieli 460.405 606.660 2.624.465 14.311 1.666
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 2.963.973 1.893.442 3.343.038 297.464 27.635
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead)
| Total Cheltuieli 2.963.973 1.893.442 3.343.038 297.464 27.635 ISursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Asa cum se observa, ponderea veniturilor in total venituri este de doar 0,03% in
perioada analizata, inregistrandu-se rezultate negative pe parcursul celor cinci ani
care totalizeaza o pierdere de 8 MM lei.
Incepand cu anul 2014 cheltuielile au fost considerabil diminuata tinand cont de
situatia politica din Iran in ceea ce priveste piata de petrol si gaze.
Cheltuielile inregistrate in Branch Iran au fost realizate in scopul sustinerii activitatii in
cadrul proiectelor geofizice desfasurate in Iran cat si cele de reprezentare pe aceasta
piata aflata intr-o continua crestere ca urmare a ridicarii embargoului. Acestea costuri
pot fi asociate activitatii internationale de achizitii date geofizice 2D&3D, ponderea
cheltuielilor in total cheltuieli perioada analizata fiind de 0,52%.
Branch Tajikistan2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 60,120 48,692 0 0
Cheltu ieli totale 1,102,635 1,013,571 160,004 26,283
Profit/P ierdere -1,042,516 -964,879 -160,004 -26,283
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 423.785 266.218 46.480 6.254Costuri cu echipam entu de inregistrare „. , . ^ 2.272 4.412 4.149 3.059inclusiv am ortizareaCheltu ieli cu m aterialele consum abile(Explozibil, capse detonante, com bustib il 51.560 10.853 0 0etc)
202 / 225
5 EURO Insol
Reparatii auto si m entenanta - alocari4.530 0 0 0
centre cost auxiliareReparatii si m entenanta echipam ente
0 0 0 0(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 0 27.997 2.351
Inchirieri de cladiri si birouri 172.593 162.956 -881 0
Utilitati 15.509 11.908 2.178 202
Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 45.196 2.182 -766 4.548Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
88.425 407.445 56.098 9.868
Servicii de paza 0 0 0 0
Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
0 0 0 0
Cheltu ieli logistice (transport intern siinternational echipam ente si materiale), 0 0 0 0taxe vam aleAsigurari 0 0 0 0
A lte cheltuieli 298.766 147.597 24.747 0
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 1.102.635 1.013.571 160.004 26.283
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead)| Total Cheltuieli 1.102.635 1.013.571 160.004 26.283 [
Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Rezultatele financiare in perioada 2012 - 2015 au fost negative in cadrul acestui
Branch, cumuland o pierdere totala de 2,2 MM Ron. Se observa ca in ultimii doi ani s-
au redus foarte mult costurile in concordanta cu faptul ca Societaea nu a mai derulat
proiecte in aceasta zona.
Cheltuielile inregistrate in Branch Tadjikistan au fost realizate in scopul sustinerii
activitatii in cadrul proiectelor geofizice desfasurate in Tadjikistan, acestea putand fi
asociate activitatii internationale de achizitii date geofizice 2D&3D.
Ponderea cheltuielilor in total cheltuieli perioada analizata a fost de 0,14%.
Branck Maroc2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 4,527 57,855 77,428 0 0
Cheltu ieli totale 1,851,598 847,655 205,838 98,153 10,546
Profit/P ierdere -1,847,071 -789,799 -128,409 -98,153 -10,546
203 / 225
EURO Insol
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 228.294 295.688 0 0 0
Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
-316.210 9.755 10.193 5.957 2.896
Cheltu ieli cu m ateriale le consum abile(Explozibil, capse detonante, com bustibil 824.830 20.235 0 0 0etc)Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
26.855 1.477 0 0 0
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0 0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 716.879 0 0 0
Inchirieri de cladiri si birouri 237.932 139.777 61.451 954
Utilitati 27.078 19.973 12.403 0 0
Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 910 1.318 0 0 0
Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
236.084 39.281 11.450 12.436 6.585
Servicii de paza -51.495 0 0 0 0Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri agricole
0 0 0 0 0
Cheltu ieli logistice (transport intern siinternational ech ipam ente si materiale), 0 0 0 0taxe vam ale
Asigurari 5.541 1.018 1.289 0 0
A lte cheltuieli 152.833 220.977 30.725 18.309 111
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 1.851.598 847.655 205.838 98.153 10.546
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead)
Total Cheltuieli 1.851.598 847.655 205.838 98.153 10.546Sursa: Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Din analiza efectuata se observa ca in perioada analizata au fost inregistrate rezultate
negative, cumuland o pierdere totala de 2,9 MM Ron. In ultimii trei ani activiatatea a
fost mult diminuata pe fondul lipsei de proiecte.
Cheltuielile inregistrate in Branch Maroc au fost realizate in scopul sustinerii activitatii
in cadrul proiectelor geofizice desfasurate in Maroc, acestea putand fi asociate
activitatii internationale de achizitii date geofizice 2D&3D.
Ponderea cheltuielilor in total cheltuieli perioada analizata a fost de 0,18%.
Branch Senegal2011 2012 2013 2014 2015
Venituri totale 3,097 23,334 2,253,840 0 0
Cheltu ieli totale 1,589,377 1,136,258 2,512,540 0 0
Profit/P ierdere -1,586,281 -1,112,924 -258,700 0 0
204 / 225
3 EURO Insol
Structura cheltuieli 2011 2012 2013 2014 2015
Total cheltuieli cu personalul 884.229 50.622 590.680Costuri cu echipam entul de inregistrare inclusiv am ortizarea
8.301 12.571 9.955
Cheltu ieli cu m aterialele consum abile (Explozibil, capse detonante, com bustib il etc)
112.090 230.810 33.618
Reparatii auto si m entenanta - alocari centre cost auxiliare
0 18.931 4.658
Reparatii si m entenanta echipam ente0 0
(inclusiv piese) - alocari LAEGInchirieri de echipam ente si masini 280.470 0Inchirieri de cladiri si birouri 17.319 96.545Utilitati 57.908 99.189 36.727Diverse taxes (com isioane, autorizatii etc) 27.808 23.014 46.923Servicii terti (Foraje, topografie, diverse studii, consultanta de specia litate etc)
35.856 262.679 1.383.866
Servicii de paza 0 0 0Cheltu ieli cu accesul pe teren si despagubiri
0 0 0agricoleCheltu ieli logistice (transport intern siinternational ech ipam ente si materiale), taxe 0 0vam aleAsigurari 11.371 22.626 40.480
A lte cheltuieli 171.344 398.496 269.089
T o ta l C h e ltu ie li d ire c te 1.589.377 1.136.258 2.512.540 0 0
Cheltu ieli adm inistrative (Overhead)Total Cheltuieli 1.589.377 1.136.258 2.512.540 -
Sursa. Analiza Euro Insol pe baza balantelor statutare furnizate de debitoare.
Veniturile realizate in cadrul acestui Branch detin o pondere de 0,14% in totalul
veniturilor aferent perioadei analizate.
Pe parcursul perioadei 2011 - 2013 au fost inregistrate rezultate negative, totalizand
o pierdere de 3 MM Ron.
In anul 2013 s-a decis infintarea Prospectiuni SARL prin transformarea sucursalei in
filiala, pentru a respecta prevederile legislative in vigoare din Senegal.
Cheltuielile inregistrate in Branch Senegal au fost realizate in scopul sustinerii activitatii
activitatii de explorare pentru minerale din Senegal, acestea putand fi asociate
activitatii de „Explorare pentru minerale (Senegal + Guineea)” .
Ponderea cheltuielilor in total cheltuieli perioada analizata a fost de 0,32%.
Din analiza prezentata anterior asupra tipurilor de activitati desfasurate de Societate
205 / 225
E U R 0 I n s o 1
tragem concluzia ca activitatea de baza a societatii este una profitabila si este un
veritabil propulsor pentru obtinerea de rezultate favorabile la nivelul Societatii in
ansamblul lor, chiar si in perioade mai putin favorabile.
In egala masura constatam o serie de activitati neprofitabile, care afecteaza in sens
negativ rezultatele finale. Expansiunea Societatii si apetitul pentru extinderea continua
a liniilor de business au generat sarcini suplimentare, costuri care nu s-au materializat
de cele mai multe ori in rezultate pozitive.
206 / 225
E U R 0 I n s o 1
8. Concluzii privind cauzeie si imprejurarile care au condus la
insolventa
Cauzeie privind imprejurarile care au condus la insolventa Societatii le putem impartii
in doua mari categorii: factori externi, in afara sferei de control a societatii si factori
interni, aflati in sfera de control a societatii.
8.1. Factorii externi
a) Criza mondiala de pe piata de petrol si gaze si efectele acesteia asupra pietei
locale
In ultimii ani au avut loc pe piata mondiala a petrolului o serie de evenimente care au
dus la o prabusire a pretului petrolului.
Aceste evenimente cu influienta majora pe piata petrolului sunt:
-» Statele Unite ale Americii a reusit in ultima perioada de timp 2014 -2015 sa-si
asigure aproape tot consumul energetic din resurse interne.
-» Necesarul de petrol al Chinei a scazut semnificativ (cca 8%), fata de o prognoza
de crestere cu 8%. Aceasta se datoreste pe de o parte micsorarii ritmului de
crestere economica si pe de alta parte a inceputului unei politici de descurajare
a tehnologiilor energofage.
-» Schimbarea majora a politicii OPEC, care nu a mai acceptat diminuarea
productiei in vederea mentinerii pretului petrolului.
-» Ridicarea sanctiunilor economice (si de export) asupra Iranului, mare
producator de petrol si gaze.
Pretul scazut al petrolului, precum si fluctuatia acestuia, a afectat in special companiile
producatoare de petrol cu preturi de productie peste 40 $ pe baril. Au fost afectate
zonele productive din offshore, in special marea Nordului.
Toate companiile de petrol si-au recalculat astfel bugetele, luand in considerare un
207 / 225
o EURO Insol
pret al petrolului mult diminuat, reconsiderind investitiile si punand accentul pe
mentinerea productiei cu un cost cat mai redus.
Astfel au fost reduse si taiate investitiile din zona de up stream, zona de cercetare
respectiv achizitia de date geofizice. Companiile de petrol multinationale au anuntat
concedieri masive de personal la nivel mondial, cca 10% (ex.:BP, Conoco Phillips,
Shell, Exxon, Total, ENI, Repsol, etc), cat si vanzari de active (Shell) pentru a face fata
acestei crize. Aceasta diminuare drastica a investitiilor in zona de up stream a afectat
toate companiile de servicii din acest domeniu (achizitie de date geofizice, investigare
in gaura de sonda, operatiuni la sonda), acestea fiind fortate sa faca disponibilizari ale
personalului din sectoarele afectate, in mai multe etape (ex: Schlumberger, CGG,
Halliburton, Baker Hughes, Saipan, Weatherford, etc.)
Criza mondiala a pretului petrolului si-a extins efectul si pe piata romaneasca,
incepand cu a doua jumatate a anului 2014, cand companiile petroliere au inceput sa-
si rectifice bugetele, prin diminuarea investitiilor in zona up stream, in special pentru
prospectiunile geofizice. Ex.: OMV Petrom si-a redus bugetul pentru proiectul 3D
Boldesti - Urlati cu 2 milioane Euro.
Aceast trend de scadere al activitatii a continuat in 2015 si s-a accentuat in 2016, pe
fondul scaderii accentuate a pretului petrolului in 2015. Astfel, o parte din proiecte s-
au diminuat ca volum de lucrari, altele s-au amanat pe termen nedefinit. Ex.: proiectul
3D Tulca - Clara Energy, 3D Moinesti - Stratum Energy, 3D Voievozi - Pamfora, 3D
Adea - Pamfora.
In 2015 OMV Petrom a avut in derulare numai trei proiecte de achizitie date seismice,
si acelea in parteneriat cu Hunt Oil (3D Adjud) si cu Repsol (2D Pitesti si 2D Tg Jiu) in
valoare totala de 14 mil. Euro, ceea ce reprezinta 40% din bugetul precedent din 2014.
OMV Petrom nu a derulat programe proprii de seismica in 2015 si 2016.
Prospectiuni a finalizat in primele patru luni ale lui 2015, patru proiecte de achizitie
date seismice 3D, pentru Romgaz, incepute in 2014 si unul pentru Hunt Oil (3D
Padina). Pentru restul anului 2015 si pentru 2016 Romgaz nu a mai prevazut nici un
fel de buget pentru achizitie si procesare date geofizice.
AMROMCO si-a redus activitatea de la 8 proiecte 3D in 2014 la numai unul in 2015
208 / 225
E U R 0 I n s o 1
(3D Tepu). Acest proiect a fost executat cu o intirziere de un an, din cauza lipsei de
acces.
In primele luni a anului 2016 lipsa de activitate a societatii, nici o echipa seismica activa
pe parcursul primului semestru, a inregistrat cea mai redusa cifra de afaceri din ultimii
25 ani.
Pentru anul 2016, Societatea are deja contracte semnate pentru lucrari achizitie date
seismice in Romania, in valoare de aproximativ 40 milioane de euro (Panfora, Stratum
Energy, Fora Energy si Raffles), ce acopera circa 75% din capacitatea de productie,
dar momentul inceperii executiei acestor contracte este inca incert.
Pamfora si-a programat inceperea lucrarilor in luna septembrie 2015, in doua din cele
trei blocuri de explorare contractate Voievozi si Adea. Stratum Energy are obligatia
fata de ANRM sa execute lucrarile de achizitie date seismice pana in luna septembrie
2015, dar din cauze financiare acestea ar putea fi aminate pentru anul viitor. De
asmenea Fora Energy si-a amanat executarea programului de lucrari pentru 2017.
Lucrarile 3D de prospectiune seismica in blocurile de explorare Curtici - Panfora, Parta
- ADX, Tria, si Baile Felix - NIS sunt blocate din 2014 (peste doi ani si jumatate), in
justitie pe termen lung, datorita lipsei de acces pe terenuri.
b) Efectele negative create de articolele din mass media si de actiunile de
protest
Un factor esential in modul de desfasurare al lucrarilor de achizitie date geofizice in
teren in ultimii ani (dupa 2013) l-a avut mass media. Aceasta a influentat in mod
negativ activitatea companiei Prospectiuni prin articolele defavorabile despre
companiile de petrol si gaze din Romania, unele aducand acuzatia ca lucreaza pentru
gaze de sist, respectiv ca acestea intra pe terenuri fara acordul proprietarilor, etc.
In paralel a avut loc si o ofensiva pe mai multe fronturi din partea unor ONG uri care
au incercat sa intirzie si sa opreasca proiectele de achizitie date seismice in toata tara.
Au folosite toate mijloacele pentru a stopa lucrarile prin: articole defavorabile in mass
media, influentarea politicului si autoritatilor locale si centrale, folosirea unor manifeste
209 / 225
E U R 0 I n s o 1
imprimate si pe retelele de socializare, influientarea proprietarilor de terenuri in a nu-
si da acordul pentru lucrari, furtul si distrugerea echipamentului de inregistrare intins
pe teren, manifestatii si atacarea personalului Prospectiuni in teren (Ex: Proiectul 3D
Transilvania Sud, 2D Moldova Nord, 3D Muntenia nord est - Romgaz, 3D Vata Alunis,
3D Boldesti Urlati - OMV Petrom, 3D Curtici - Pamfora, 3D Parta - ADX, 3D Periam,
3D Tria - NIS, 2D Vama Veche si Costinesti - Chevron, 3D Brodina - Aurelian Oil &
Gas).
Toate aceste proteste si atacuri asupra personalului si bunurilor companiei
Prospectiuni au dus la intirzierea sau anularea unor proiecte (3D Curtici, 3D Parta),
pierderi materiale datorita vandalizarii echipamentelor (peste 3000 canale in valoare
de aproximativ 2 mil Euro), costuri ridicate pentru desfasurarea lucrarilor (paza, permit,
P.R., cresterea compensatiilor agricole, randamente scazute datorita opririlor, etc.).
c) Obtinerea cu mare dificultate a autorizatiilor de la autoritatile locale
La inceputul anului 2014 Prospectiuni a obtinut avizele necesare de a lucra in paduri
dupa aproximativ cinci luni, in conditiile in care acelasi tip de aprobare anuala s-a
obtinut, in ultimii 25 de ani, din partea aceluiasi minister MMAP in maxim o luna. In
aceasta perioada Prospectiuni a facut mai multe demersuri atat catre Ministerului
Mediului Apelor si Padurilor cat si catre Romsilva, care au amanat succesiv luarea
unei decizii. Astfel, Prospectiuni nu a putut lucra pe cinci proiecte de achizitie date
seismice 2D si 3D in valoare de aprox. 24.5 milioane Euro pentru OMV Petrom,
Romgaz si AMROMCO.
Precizam de asemenea ca accesul pe terenuri a fost obtinut cu mare greutate de la
proprietarii si arendasii de terenuri, ingreunandu-se astfel foarte mult activitatea pentru
lucrarile de achizitie date geofizice. Problemele de acces au venit in special din partea
autoritatilor locale primarii si consilii locale. Unele si-au dat acordul de acces pentru
lucrari, pe domeniul public si privat cu intirzieri foarte mari, iar altele au refuzat sa ne
dea acest acord, dind chiar decizii de interzicere a lucrarilor de achizitie date geofizice
pe teritoriile comunelor respective (ex.: Bucov, Sinmihaiul Roman, Parta, Costinesti,
210/225
E U R 0 I n s o 1
Limanu, Mangalia, etc in judetele Prahova, Timis, Arad, Suceava, Neamt, Constanta).
In urma acestor decizii Prospectiuni a facut plingeri la Prefecturile respective pentru a
anula deciziile luate de autoritatile UAT urilor respective.
Datorita intirzierilor exagerat de mari in eliberarea autorizatiilor de mediu pentru
proiectul 2D Adamclisi (peste un an si jumatate), a problemelor create de protestatari
si a accesului limitat pe terenuri, compania Chevron a renuntat la executarea acestui
proiect si la continuarea celorlalte, lunad decizia de a se retrage din Romania.
In 2015, situatia s-a mai inbunatatit, insa activitatea inca se desfasoara cu dificultate.
Exceptie inca face partea de vest a tarii, respectiv judetele Arad, Bihor si Timis, unde
lucrarile de prospectiuni geofizice ale firmelor ADX, MOL (Panfora) si NIS Petrol sunt
momentan blocate.
In practica, proprietarii si utilizatorii terenurilor (cultivate sau necultivate) refuza
accesul pe terenurile lor, iar procedura judiciara prin care compania petroliera
revendica respectarea drepturilor la explorare este foarte greoaie, consumatoare de
timp si in esenta imposibil de aplicat.
In toata aceasta perioada Prospectiuni si-a schimbat in totalitate activitatea de permit,
elaborind noi proceduri de lucru (pentru obtinerea autorizatiilor, avizelor, acordurilor,
din partea autoritatilor si proprietarilor de terenuri, etc.), alocind noi resurse de
personal si echipament. Efectul a fost unui semnificativ in costurile Societatii, aceste
masuri conducand la triplarea costurilor alocate pentru activitatea de permit.
d) Ambiguitatea legislatiei aplicabile in sectorul de activitate in care activeaza
Societatea
In cazua ambiguitatii legislatiei, Prospectiuni a intampinat mari greutati in obtinerea
unor autorizatii de lucru si al accesului pe terenuri. 0 piedica legislativa in derularea
activitatii a constituit-o intrepretarea abuziva a legii 50/1991 (Legea pentru autorizarea
executarii lucrarilor de constructii).
Aceasta lege prevede la art 2 obligativitatea obtinerii unei “autorizatii de construire”
pentru (art 3, lit. e) “lucari de foraje si excavari necesare efectuarii studiilor geologice,
211 / 225
E U R 0 I n s o 1
sondelor de gaze si petrol, precum si alte exploatari de suprafata si subterane”. In mod
exagerat unele autoritati locale considera ca si activitatea de achizitie date seismice
are nevoie de “autorizatie de construire”.
Desi in urma cererilor de clarificare la Ministerul Dezvoltarii Regionale si Adminsitratiei
Publice, care a confirmat ca lucrarile de prospectiune seismica nu intra sub incidenta
legii 50/1991, in continuare exista abordari nefavorabile din partea unor autoritati
locale. Astfel autoritatile din judetul Teleorman, Timis, Arad, Bihor, respectiv
reprezentantii acestor Consilii Judetene interpreteaza gresit legea si nici nu iau in
considerare opinia Ministerului Dezvoltarii Regionale si Administratiei Publice.
0 alta piedica legislativa in derularea activitatii in teren o constituie legislatia in
domeniul forestier, respectiv „Codul Silvic” care nu prevede norme de aplicare pentru
prospectiunea geofizica. Astfel incadrarile care se dau pentru activitatea desfasurata
de Prospectiuni, due la intirzieri foarte mari, garantii nejustificate, etc.
Cea mai importanta problema o reprezinta lipsa unei legislatii coerente (respectiv
Legea Petrolului, Legea Minelor) in ceea ce priveste accesul pe teren al companiilor
care au concesiuni petroliere sau miniere, stimularea proprietarilor de terenuri si a
celor care il lucreaza de a-si da acordul de acces pentru lucrari pe terenurile lor. Astfel
accesul pe terenuri depinde numai de bunavointa acestora.
Nu exista nici o parghie legislativa prin care concesionarul unui bloc petrolier sa aiba
acces in timp util la bunul concesionat, respectiv subsolul, fara acordul proprietarilor
terenurilor si arendasilor daca este cazul. Oricare dintre acestia pot bloca in justitie
oricand si oricat lucrarile companiilor care au obtinut de la statul Roman concesiuni
pentru explorare si exploatare care sunt si pe terenurile acestora.
e) Modul de organizare a licitatiilor de catre Agentiei Nationale pentru Resurse
Minerale
Scaderea cererii de lucrari de prospectiune geofizica este cauzata si de strategia care
a fost adoptata de ANRM (Agentia Nationala pentru Resurse Minerale) in ultima
perioada.
212/225
E U R 0 I n s o 1
Acest fapt este relevat de faptul ca ANRM a organizat din 1992 pina in 2010, zece
runde de licitatii pentru blocuri de explorare si exploatare pentru hidrocarburi onshore
si offshore pe teriroriul Romaniei - cu o frecventa medie la doi ani.
In ultima perioada de timp, respectiv in ultimii 5-6 ani nu s-au mai organizat licitatii
pentru blocurile de explorare, dezvoltare si exploatare hidrocarburi, onshore si
offshore din Romania. Mai mult decat atat, ratificarile acordurilor de concesiune pentru
runda a X a de licitatie din 2010 au fost facute cu mari intarzieri, ultimile 2 acorduri fiind
ratificate dupa 5 ani, la sfirsitul anului 2015.
Strategia ANRM din ultima perioada a dus la scaderea interesului firmelor de petrol
pentru Romania, opinie exprimata in prezentarile firmelor care au participat la diferite
simpozioane (Ex: studiul prezentat de JKX in 2014 la Belgrad).
Mentionam ca ANRM intentioneaza sa organizeze o noua runda de licitatie (a Xl-a)
cel mai devreme in a doua parte a anului 2016, cu toate ca pachetele pentru licitatie
sunt gata din 2015. In urma organizarea acestor licitatii se pot incheia acorduri de
concesiune cu firmele castigatoarea. Aceste acorduri de concesiune prevad
parcurgerea anumitor etape obligatorii de explorare, dezvoltare si exploatare si
obligativitatea executarii unui volum minimal de lucrari pentru fiecare din acestea (fizic
si valoric) intr-o perioada de timp bine stabilita (2-4 ani), ceea ce garanteaza
efectuarea investitiei pe categorii de lucrari.
f) Masurile luate de autoritati in litigiile penale aflate pe rolul instantelor
Prin punerea sub sechestru a bunurilor Rompetrol de catre ANAF in 2015 si DNA in
2016, aceasta companie este in imposibilitate de a desfasura programul de cercetare
geofizica pe blocurile concesionate (Focsani), cu o consecinta directa asupra activitatii
Prospectiuni, care nu va mai putea executa lucrarile seismice 2D Pruneni, 2D Panciu
si 3D Focsani castigate prin licitatie si programate pentru 2016 -2017, in valoare de 12
milioane Euro.
213/225
o EURO Insol
g) Sechestru instituit de ANAF asupra principalelor active din proprietate
Prospectiuni SA
La data de 04/09/2015, executori fiscali din cadrul ANAF - Directia Generala de
Administrare a Marilor Contribuabili Bucuresti, invocand dispozitiile Deciziei penale nr.
826/A/08.06.2015 pronuntata in Dosarul penal nr. 28726./3/2006 de catre Curtea de
Apel Bucuresti, au procedat la sechestrarea bunurilor mobile si imobile aflate in
proprietatea PROSPECTIUNI S.A., pana la concurenta sumei de 162.993.336,8 lei.
Actiunea privind istituirea de masuri asiguratorii asupra bunurilor societatii a continuat
si in datele de 07/09/2015, 08/09/2015 si 09/09/2015, executorii fiscali intocmind
Procesele verbale de sechestru pentru bunuri mobile nr. 1341/SU1 - 1349/SU1 din
04.09.2015 si Procesele verbale de sechestru pentru bunuri imobile nr. 1360/SU1 din
07.09.2015, nr. 1361/SU1 din 07.09.2015, nr. 1357/SU1 din 07.09.2015, nr. 1358/SU1
din 07.09.2015, nr. 1359/SU1 din 07.09.2015, nr. 1372/SU1 din 08.09.2015, nr.
1373/SU1 din 08.09.2015, nr. 1374/SU1 din 08.09.2015, nr. 1376/SU1 din 08.09.2015,
nr. 1382/SU1 -1388/SU1/09.09.2015 si nr. 1390-1391/SU1 din 09/09/2015.
Prin procesele-verbale de sechestru mentionate, s-a procedat la sechestrarea
bunurilor mobile si imobile aparjinand societatii PROSPECTIUNI S.A., natura obligatiei
fiscale indicata de organul de executare in procesele-verbale incheiate fiind „prejudiciu
conform Deciziei Penale nr. 862/A/08.06.2015, emisa de Curtea de Apel Bucuresti -
Sectia a l i a Penala in dosarul nr. 28726./3/2006”.
Precizam ca efectele acestei Decizii penale s-au rasfrant si asupra debitoarei
Prospectiuni, doar in ceea ce priveste instituirea masurilor asiguratorii, exclusiv in
considerarea faptului ca actionarul majoritar Tender SA are calitatea de parte
responsabila civilmente, fiind obligat la piata sumei de 162.993.336,8 lei.
Mai precizam ca PROSPECTIUNI S.A. nu a fost parte in dosarul penal nr.
28726./3/2006 in care s-a pronuntat decizia penala nr. 862/A/08.06.2015 indicata in
mod eronat de organul de executare ca fiind titlu executoriu impotriva Societatii.
Masurile asiguratorii dispuse asupra activelor societatii PROSPECTIUNI SA, au creat
reale probleme in activitatea comerciala si au constituit un factor determinant in
decizia institutiilor bancare de a anula linia de credit acordate subscrisei. Astfel,
214/225
} EURO Insol
decizia Exim Bank de a retrage linia de credit acordata societatii PROSPECTIUNI
S.A., a fost determinata de existenta sechestrelor asiguratorii asupra activelor
garantate, aducand practic societatea in imposibilitate efectiva de a mai continua
actele de comert.
Consecinta directa a sechestrelor instituite de ANAF asupra activelor societatii
PROSPECTIUNI SA a constat in:
• pierderea facilitatii de credit pe care subscrisa PROSPECTIUNI S.A. o avea de la
EXIM BANK SA, banca considerand ca existenta sechestrului asigurator instituit
de ANAF asupra activelor reprezinta un rise real cu privire la indeplinirea obligatiilor
asumate prin contractul de credit;
• Pierderea unor investitori cu care s-au purtat discutii avansate in vederea
capitalizarii Societatii si care au invocat nesiguranta generata de existenta
sechestrelor asiguratorii ANAF;
• Imposibilitatea valorificarii unor active redundante activitatii de baza in vederea
obtinerii lichiditatilor necesare achitarii obligatiilor scadente.
h) Restrangerea acesului la finantari din partea bancilor
Ca urmare a contextului dificil prin care trece Societatea, o parte dintre banci au luat
decizia de a stopa finantarea sau refinantarea Societatii. Un exemplu in acest sens
este reprezentat de linia de finantare de 13.000.000 lei, obtinuta anterior de la
EximBank, care nu a mai fost prelungita la scadenta (20.01.2016), banca acoperindu-
si intreaga expunere din disponibilitatile societatii de la acel moment.
Societatea a incercat obtinerea unor finantari pentru sustinerea activitatii curente, atat
de la institutii bancare cat si nebancare, dar toate aceste solicitari au avut un raspuns
negativ, cauza principala fiind lipsa garantiilor imobiliare libere de sarcini ca urmare a
sechestrului ANAF.
Prin urmare, lipsa de activitate din primele 5 luni ale anului 2016, inchiderea si
rambursarea liniei de finantare de 13.000.000 lei, cat si imposibilitatea de obtinere de
noi finantari sau lichiditati din vanzari de active, au avut un impact major in cash flow,
215/225
} EURO Insol
societatea ajungand in imposibilitatea achitarii obligatiilor curente, inclusiv a datoriilor
catre salariati.
i) Vremea
Avind in vedere ca lucrarile de achizitie date geofizice se desfasoara pe teren, in
mediul natural, deschis, acestea pot fi afectate de conditiile de vreme nefavorabile.
Aceasta afectare poate fi la nivelul calitatii datelor geofizice inregistrate, la nivelul
randamentelor de productie, al securitatii muncii, accesului pe teren.
Astfel perturbatiile atmosferice precum vintul, ploaia, grindina, ionizari, descarcari
electrice, tunete, inundatii, topire rapida a zapezii, etc. pot influienta calitatea datelor
geofizice, respectiv seismice, gravimetrice, magnetometrice, electrice,
magnetotelurice. De aceea exista exista limitari de zgomot inpuse de standarde de
calitate pentru fiecare metoda pentru a nu se afecta calitatea detelor inregistrate. Spre
exemplu exista limite de zgomot provocat de vint peste care nu se pot inregistra date.
Vremea nefavorabila poate afecta productivitatea prin stationari neprogramate sau
ingreunari ale deplasarilor in teren (zone si drumuri desfundate, troienite, umezeala in
exces, temperaturi extreme necaracteristice zonei de lucru,etc.)
Vremea poate induce statinari temporare de la citeva ore la citeva zile prin lipsa de
acces pe teren (si drumuri de pamant) impuse de proprietarii de terenuri atunci cind
acesta este foarte moale si exista riscul deteriorarii structurii acestuia de utilaje.
De asemenea vremea nefavorabila poate afecta securitatea muncii, marind riscurile
unor accidente de munca (descarcari electrice, deplasarea pe teren accidentat cu auto
sau pe jos in conditii de noroi, zapada, etc).
Exemple de proiecte afectate major de vreme, au fost: 2D Tecuci 2012, 2D Giurgiu
2013, 2D Maramures 2011, 3D Vata-Alunis 2014, 3D Boldesti Urlati 2014 - OMV
Petrom; 2D Parta 2013, 2014 - ADX; 3D Muntenia nord est 2014, 2D Muntenia 2013,
2014, 2D Moldova 2013 - Romgaz.
Acest factor extern este luat in consideratie pentru fiecare proiect in parte tinindu-se
cont de zona geografica si perioada din an, in care se desfasoara lucrarea. Analiza
detaliata a acestui factor se face pentru a identifica si minimiza toate riscurile care ar
216/225
E U R 0 I n s o 1
putea afecta lucrarile. In urma acestei analize se face o estimare valorica a afectarii
lucrarilor de acest factor, vremea. Aceasta analiza sta la baza negocierii conditiilor
contractuale de stand by cu clientii, pentru impartirea riscului de vreme rea.
8.2. Factorii interni
a) Investitiile realizate de societate in proiecte pe termen lung si foarte lung cu
alocarea de resurse din capitalul de lucru curent.
Dupa cum se poate observa din analiza exhaustiva prezentata anterior, Societatea a
avut rezultate istorice pozitive pana in anul 2013 inclusiv. Rezultatele bune ale
societatii arfi putut conduce la un grad de capitalizare ridicat care sa asigure necesarul
de capital circulant in anii mai putin favorabili cum au fost ultimii doi ani.
Rezultatele nete ale Societatii cumulate in perioada 2011-2013 au fost in cuantum de
aproximativ 15 milioane de euro, ceea ce indica fara echivoc o activitate profitabila,
capabila sa genereze resurse importante asigurarii continuitatii activitatii, inclusiv intr-
un context mai putin favorabil cum a fost cel al ultiimilo ani, asa cum a fost descris in
capitolele anterioare.
Societatea, in perioada analizata, a realizat o serie de investitii importante din punct
de vedere valoric care pana la aceasta data au generat o serie de costuri semnificative
fara o recuperare a acestora. Aceste costuri fie au fost capitalizate in contabilitatea
Societatii ca si investitii in curs, generand in acest fel venituri din capitalizari, insa
acestea inca nu au fost fructificate efectiv, fie au fost refacturate catre beneficiarii finali
dar neancasate. Mentionam in acest sens o serie de investitii mai importante care au
fost prezentate mai detaliat in capitolele anterioare:
-» Lucrari in curs de executie pentru companiile de resurse minerale din Senegal
-» Investitia in dezvoltarea unui modul de consultanta in industria de petrol si gaze
(in special pentru partea de zacaminte) prin infiintarea Prospectiuni Exploration
Management Services Serbia
-» Investitile in divizia de Logging
217/225
E U R 0 I n s o 1
-» Investitile in cariera de piatra de la Econsa
In vederea realizarii acestor investitii pe termen lung si foare lung (cele mai multe dintre
ele inca nu au fost finalizate si fructificate pana la aceasta data) au fost utilizate
capitalurile curente menite sa acopere necesarul de capital circulant si dezvoltarea
activitatii de baza.
Aceste decizii au generat un dezechilibru patrimonial prin reducerea nivelului de
lichiditate necesar activitatii curente.
b) Incapacitatea echipei manageriale straine de a se adapta la conditiile
economico-sociale din piata locala si la noul context international.
Spre sfarsitul anului 2008 a fost instalata o noua echipa managerial formata in
majoritate din specialisti straini cu experienta internationala condusa de Gehrig
Schultz in calitate de Presedinte al consiliului de Administratie si Director General,
echipa manageriala care s-a retras in luna iunie 2015, prin demisia acestuia. Aceasta
echipa a pozitionat societatea intr-un context extrem de riscant pentru evolutia pe
termen lung a acesteia.
c) Managementul defectuos in ceea ce priveste planificarea resurselor in
vederea asigurarii necesarului de lichiditati in perioadele de criza.
Planificarea resurseor a fost facuta fara a tine cont de posibilele evolutii negative a
pietei in care Societatea opereaza, independente de factori interni. Astfel Societatea,
dupa cum se poate constata a avut cel putin in perioada analizata un apetit foarte
ridicat pentru investitii fara asigurarea unor marje de siguranta suficiente pentru
depasirea unor potentiale riscuri. Dupa cum constatam in urma analizei asupra
factorilor externi, contextul economic a avut o evolutie total nefavorabila chiar si pentru
operatorii care au fost mai prevazatori, cu atat mai mult in cazul Prospectiuni SA,
societate aflata in plin proces investitional situat in afara domeniului principal de
activitate.
In concluzie, strategia managementului s-a dovedit a fi una defectuoasa in contextul
evolutiei nefavorabile a industriei de petrol si gaze si in mod particular a segmentului
218/225
E U R 0 I n s o 1
de upstream in care societatea opereaza.
d) Angajarea unor resurse ridicate in vederea acoperirii unor anumite categorii
de cheltuieli in pofida faptului ca societatea detine instrumentele necesare
asigurarii unui control strict ale acestora.
Precizam ca desi pe toata perioada de analiza societatea are raportate intern, printr-o
serie intreaga de proceduri de control si de instrumente aferente, inclusiv in ceea ce
priveste contabiiitatea de gestiune (raportare interna privind costurile detaliate atat la
nive de centru de cost productiv si neproductiv cat si pe proiecte in parte - SAP,
modulul de controlling), structura detaliata atat a costurilor cat si a veniturilor, din
analiza economica realizata asupra activitatii operationale se constata o serie de
categorii de cheltuieli asupra carora ar fi putut fi realizate un control mai strict in
vederea rentabilizarii afacerii.
Principalele categorii de cheltuieli asupra carora s-ar fi impus luarea unor decizii in
vederea diminuarii acestora sunt urmatoarele:
• Cheltuielile salariale si asimilate. In cadrul acestei categorii de cheltuieli se
remarca o serie de diferentieri majore intre personalul strain si cel roman
precum si intre personalul TESA si muncitori;
• Cheltuieli cu serviciile prestate de terti.
e) Finantarea societatilor din grup din averea debitoarei.
Aceasta concluzie este argumentata prin luarea unor decizii in ceea ce priveste
finantarea societatilor din grup in momentele mai putin favorabile acestora, cu pretul
afectarii echilibrului patrimonial al Societatii.
Dupa cum am prezentat in capitolul dedicat activelor Societatii nivelul creantelor este
unul foarte ridicat si este constituit in pondere de peste 70% din creante intragrup. In
egala masura in cadrul aceleiasi analize se observa, inclusiv prin intermediul
indicatorilor economico-financiari calculati, faptul ca recuperarile acestor creante se
realizeaza cu mare dificultate.
Aceasta situatie a afectat de asemenea in mod determinant lichiditatile Societatii
diminuandu-se considerabil nivelul capitalului circulant aflat la dispozitie.
219/225
E U R 0 I n s o 1
f) Mentinerea unor linii de bussiness neprofitabile ce au generat pierderi in
rezultatele societatii.
In analiza efectuata asupra liniilor de business s-au evidentiat o serie de categorii de
activitati neprofitabile care au generat pierderi in rezultatele societatii.
Aici putem mentiona activitatile de logging care nu si-au dovedit inca rentabilitatea
dupa trei ani de activitate, precum si alte activitai care nu au un impact semnificativ in
rezultatele societatii, cum ar fi: laboratorul de analize geologice, activitatea de
geologie-geochimie.
220 / 225
E U R 0 I n s o 1
9. Concluzii privind raspunderea persoanelor vinovate de cauzarea
starii de insolventa
In ceea ce priveste elementele care ar putea sta la baza angajarii raspunderii
organelor de conducere ale societatii debitoare, mentionam ca pana la data
prezentului raport, administratorul judiciar nu a identificat elemente care sa
fundamenteze o asemenea ipoteza.
Situatia de criza in care se afla compania este cauzata in principal de cumularea mai
multor factori externi. Daca in 2013, 2014 se cumulau factorii externi precum piata
interna a petrolului, politica ANRM in domeniu, ambiguitatile legislative, mass media,
protestatarii, autorizatii locale si centrale, in 2015 intervine foarte determinant factorul
piata mondiala, cu pretul scazut al petrolului care continua sa se mentina si in 2016
prin lipsa cronica de activitate si de proiecte in desfasurare. La sfirsitul anului 2015 o
parte din factorii externi din 2013 - 2014 dispar (mass media, protestatarii) sau se
atenueaza (autorizatii locale si centrale, legislatia), dar apar factori noi cum ar fi
sechestrele asiguratorii ANAF. Acesti factori noi aparuti, atrag altii precum lipsa
accesului la finantare care acutizeaza mai mult criza in care se afla societatea.
Concluziile Administratorului Judiciar privind cauzele insolventei, independent de
factorii externi, arata ca exista totusi o serie de decizii care au condus la aparitia starii
de insolventa si care sunt legate de managementul activitatii societatii, cum ar fi
strategia de investitii riscanta si politica deficitara in ceea ce priveste alocarea
resurselor financiare. Aceste elemente evidentiaza lipsa unei viziuni si strategii solide
pe termen lung care sa confere Societatii stabilitate intr-un context nefavorabil.
Din analiza efectuata de catre administratorul judiciar si din informatiile obtinute pana
la data finalizarii raportului, s-a constatat ca aparitia starii de insolventa s-a datorat in
principal factorilor externi si in subsidiar strategiei manageriale defectuoase, in cauza
nefiind pana in prezent identificate elemente care sa indice ca arfi indeplinite conditiile
prevazute de dispozitiile art. 169 din Legea nr. 85/2014 privind angajarea raspunderii
patrimoniale a organelor de conducere ale debitoarei.
221 / 225
Q EURO Insol
In masura in care in perioada imediat urmatoare vor interveni informatii sau elemente
noi care sa duca la schimbarea acestei concluzii, administratorul judiciar isi rezerva
dreptul de a continua analiza si in masura in care vor fi identificate elemente care sa
demonstreze savarsirea faptelor prevazute de art 169 din Legea nr. 85/2014 si
existenta unei legaturi de cauzalitate cu fapta respectiva va completa prezentul raport
si va promova actiunile judiciare care se impun.
222 / 225
} EURO Insol
10. Concluzii privind posibiiitatea de reorganizare a societatii
debitoare
In urma analizei efectuate in prezentul raport se poate observa faptul ca, desi
societatea debitoare are o situatie financiara dificila, aceasta are posibilitati reale de
redresare.
In cadrul analizei efectuate am constatat o structura patrimoniala relativ echilibrata,
activele societatii fiind mai mari de cat datoriile totale, capitalurile proprii fiind pozitive.
In egala masura analiza evidentiaza o companie capabila sa genereze profit si care
dispune de resursele necesare atat logistice cat si de resurse umane pentru
restructurarea si rentabilizarea activitatii.
Astfel, chiar daca in acest moment piata globala si piata interna sunt la un nivel minim,
exista premize de crestere in perioada urmatoare 2017 - 2018 datorita schimbarii
sensului de actiune al acestor factori prin cresterea si stabilizarea pretului petrolului si
organizarea licitatiei de concesionare a blocurilor de explorare si productie.
Analistii pentru piata de petrol si gaze de la First Energy, conform ultimelor analize
publicate in luna iunie 2016, prevad un pret mediu al barilului de petrol de 50$ pentru
2016, 60 $ pentru 2017, 70 $ pentru 2018, ceea ce presupune implicit o deblocare a
pietei in perioada urmatoare.
Experienja crizelor anterioare ale petrolului ne arata clar ca pretul se va stabiliza §i va
incepe sa creasca u§or, pentru o perioada de cca 10-12 ani (cu fluctuajii normale),
pana la urmatoarea situate de criza.
Stabilizarea pretului va determina companiile de petrol s3 T§i construiascS bugete
realiste incluzand §i investi^ii in domeniul explor&rii. Aceasta va genera contracte si In
domeniul achizijiei de date seismice.
ANRM va fi constrans de realitSJile din industria de petrol §i gaze s3 ia m&suri in
perioada imediat urmatoare (la finele anului 2016), pentru intensificarea explorarii, In
dorinja opririi declinului in producjia interna de petrol §i gaze. Organizarea de noi runde
223 / 225
E U R 0 I n s o 1
de licitatii de concesiune a unor blocuri de explorare - exploatare, implicarea Tn
dezvoltarea depozitelor subterane de gaze §i prelungirea unor concesiuni Tn vigoare,
fac parte din categoria de masuri de revitalizare a sectorului de explorare.
De asemenea potentiala ridicarea a sechestrului asigurator ANAF va permite
Prospectiuni s3 valorifice parte din activele redundante activitatii, Tn vederea
Tmbunatajirii cash-flow-ului pe termen scurt si va avea de asmenea acces la finantari
din parte bancilor.
Reluarea cat mai rapida a ciclului normal de productie, prin trecerea la excutarea
contractelor deja semnate in valoare de aproximativ 42 milioane Euro, va asigura o
revitalizare rapida a fluxurilor de cash. In acest sens se asteapta primirea ordinului de
incepere pentru proiectul 3D Voievzi si 3D Adea de la Panfora Oil &Gas si 3D Gura
Sutii si 3D Balta Alba de la un alt client, in perioada imediat urmatoare.
De asemenea exista indicii serioase ca in cursul lunii septembrie, dupa rezolvarea
problemelor tehnice de la sonda 5 si finalizarea sondei 6, Stratum Energy sa emita
catre Prospectiuni ordinul de incepere al proiectului 3D Moinesti.
Finalizarea pozitiva a deciziei companiei Bulgartransgas in ceea ce priveste
cistigatorul licitatiei pt proiectul 3D Chiren intr-un termen scurt ar da posibilitatea
companiei sa inceapa executarea acestui proiect in trimestrul al III lea din 2016.
De asemenea, participarea activa cu competitivitate ridicata la licitatiile organizate de
companiile de petrol si gaze de pe piata internationala, va putea adduce lucrari
suplimentare, ce pot asigura societatii o stabilite sporita in special atunci cand piata
locala este in scadere. Societatea are atat capacitatea cat si experienta necesara
pentru executia acestor lucrari.
Stabilitatea pretului petrolului si reconstruirea bugetelor companiilor de petrol va face
posibila ca incepind din 2017, reluarea excujiei obligatiilor asumate Tn cadrul
contractelor de concesiune. Amintim faptul ca Romgaz a semnat cu ANRM in luna mai
prelungirea contractelor de concesiune pentru blocurile de explorare si exploatare
detinute in prezent si vor continua in 2017 programele de explorare pe blocurile
detinute.
224 / 225
EURO Insol
In cazul tuturor proiectelor de mai sus reprezentantii administratorului judiciar Euro
Insol impreuna cu cei ai Societatii au demarat implementarea unei strategii, atat in
sensul negocierii inceperii imediate a contractelor cat si in vederea recuperarii sumelor
ramase de recuperat din proiectele deja derulate.
Facem precizarea ca administratorrul judiciar Euro Insol a demarat imediat dupa
numire o larga actiune de reducere drastica a cheltuielilor generale ale companiei, prin
o serie de masuri cum ar fi restructurarea organigramei si reducerea schemei
supradimensionate de personal, reducerea salariilor si alte masuri ce tin de costurile
cu forta de munca care ocupa o pondere importanta in totalul cheltuielilor Societatii.
De asemenea, in urma analizelor efectuate, s-a luat decizia stoparii unor activitati
nerentabile, valorificarea unei parti a liniiilor de business adiacente activitatii de baza,
ceea ce va permite companiei sa obtina, si pe aceasta cale, o mai buna performantci
economico - financiari.
In concluzie, Euro Insol in calitate de administrator judiciar al Prospectiuni S.A.
consideram ca, desi debitoarea se confrunta cu o situatie financiara dificila, activitatea
acesteia ar putea fi restructurata cu urmare a implementarii unui plan de reorganizare,
printr-o serie de masuri in vederea consolidarii activitatii de baza.
In considerarea tuturor aspectelor prezentate in acest raport, in temeiul art. 97 alin. 3
din Legea 85/2014, administratorul judiciar isi manifesta intentia de a intocmi un plan
de reorganizare a activitatii Prospectiuni S.A. sau de a participa alaturi de debitoare la
intocmirea planului.
Administrator Judiciar Euro Insol SPRL
Prin practician in Insolventa
225 / 225
