REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA “SANTIAGO MARIÑO”

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GERENCIA INDUSTRIAL

LA PLANIFICACIÓNPROFESOR: ING. ALCIDES CADIZ

BACHILLER:

DORIS RIVAS

DORANY EVANS

MARIOLVIS MEDINA

PUERTO ORDAZ, JULIO DEL 2016

PLANIFICACIÓN:

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un

futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores

internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Perez,

2013).

ORIGEN, CORRIENTES O ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN Y DIFERENCIAS ENTRE LOS ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN;

La planificación tiene su origen en la guerra. También se afirma que el

primer texto sobre el particular fue el arte de la guerra del filósofo y militar

chino Sun Tsu escrito hace más de 2500 años.

Al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse

cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el

riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la

necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como

respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la

planificación estratégica.

ENFOQUES:

Es posible distinguir tres grandes enfoques en el desarrollo del proceso

planificador en organizaciones públicas y privadas:

a) La planificación administrativa: se diseñan cursos de acción que

permiten el alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un

tiempo determinado; destacando el hecho de que la planificación es

una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis racional y

sistemático de las necesidades y actividades que se pretenden

desarrollar.

b) La planificación normativa: La planeación táctica o normativa

comienza a partir de la planeación estratégica, la empresa puede

desarrollar los planes tácticos, es decir, comienza a desglosar la

planeación estratégica en varias planeaciones tácticas o planes

tácticos. Es necesario que estos últimos se integren y coordinen de

modo adecuado en la planeación estratégica.

c) La planificación estratégica: Constituye claramente una

responsabilidad del nivel máximo de la administración. Este puede

utilizarse simplemente para referirse al alto grado de previsión y

perspicacia que se espera de un administrador eficaz. El planificación

estratégica es un término más específico que se refiere a la serie de

actividades que llevan a cabo los administradores, principalmente para

evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinar

cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en

aquella que es posible alcanza

LAS FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES CON ÉNFASIS EN LA FASE DE DIAGNÓSTICO O DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

En un proceso de planificación se parte de un proyecto para la mejora de

toma de decisiones orientadas a un mejor desempeño, el proceso de la

planificación tiene un enfoque diferente.

Según (Eckles et al, 1982) la planificación se realiza de manera más

efectiva siguiendo una sucesión lógica:

Definir el objetivo.

Establecer premisas y restricciones.

Analizar la información.

Desarrollar planes alternativos.

Elegir el mejor plan

Desarrollar planes derivados

Atender a la ejecución.

1. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR Y PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE? ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PENSAR Y PENSAR ESTRATÉGICAMENTE? ¿CÓMO SE RELACIONAN EL PENSAR Y EL PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE?

Si consideramos que al planificar estratégicamente es una

forma de opciones del mejoramiento o de la evaluación de un

sistema o de una situación planteada equivale en pensar son

dos conceptos que dependen uno del otro para tomar alguna de

las acciones planteadas.

2. ¿LA CONCEPCIÓN DEL PLANIFICAR ES IGUAL ENTRE LOS AUTORES DE LIBROS O FUENTES QUE TRATEN SOBRE EL TEMA? EJEMPLO: ¿LOS TIPOS DE PLANIFICACIÓN QUE PLANTEA CORREDOR (2004) SON LOS MISMOS QUE PLANTEA MOLINS (2007)? SI LA RESPUESTA ES NO ¿EN QUÉ ESTÁ LA DIFERENCIA?

Según Corredor (2004) este se enfoca en la organización para

plantear los objetivos y así poder hacer una planificación que a

medida que avance se integren nuevos objetivos a logra.

Según Molins (2007) la planificación se manifiesta como un

acto humano en el cual se primero surgen los objetivos de

acuerdo a la situación actual y condición histórica y en base de

esto se proponen los objetivos a seguir.

3. ¿QUÉ RELACIÓN HAY ENTRE PLANIFICAR Y TOMAR DECISIONES? ¿QUÉ RELACIÓN PUEDE EXISTIR ENTRE EL PLANIFICAR Y LA CONNOTACIÓN DE LA DECISIÓN QUE SE TOME (SUS CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN), ASÍ COMO LA VINCULACIÓN DE TAL CONNOTACIÓN EN RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA, POR ENDE, CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de

acción entre varias alternativas. Ahora bien, conforme aumenta

la complejidad de la situación aumenta la diversidad de las

decisiones y la forma en que se toman, va de una toma de

decisiones instintiva a procesos guiados por el pensamiento

racional. La toma de decisiones es un constantemente decidir lo

qué debe hacerse; quién ha de hacerlo; cuándo y dónde, y

cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un

paso de la planificación.

4. ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE LAS FASES O PASOS DE LOS DISTINTOS ENFOQUES O TIPOS DE PLANIFICACIÓN QUE ENCONTRARON DURANTE LA INVESTIGACIÓN? ¿SON LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE

PLANIFICAR IGUALES O SIMILARES A LOS DE PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE?

Según (Eckles et al, 1982) se diferencian las fases ya

mencionadas según en el énfasis conceptual que le dan a la

planificación.

Fases de la planificación:

a) Definir el objetivo.

b) Establecer premisas y restricciones.

c) Analizar la información.

d) Desarrollar planes alternativos.

e) Elegir el mejor plan

f) Desarrollar planes derivados

g) Atender a la ejecución.

Este se define como la capacidad se seguir ciertos parámetros

para la contribución de nuevas alternativas para un sistema o

situación que se presente.

Fases de la planificación estratégica:

a) Identificación de las estrategias actuales.

b) Identificación de las metas estratégicas potenciales.

c) Selección de metas estratégicas.

d) Evaluación y ejecución de las estrategias.

Este tiene el mismo enfoque solo que va a ser la mejora de un

sistema ya existente el cual no procede adecuadamente.

5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?

Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por

adelantado el mejor camino para lograrlos. La planeación

determina dónde se pretende llegar, qué debe hacerse, cómo,

cuándo y en qué orden. Y la planificación permite el alcance

de los objetivos que se pretenden alcanzar en un tiempo

determinado; destacando el hecho de que la planificación es

una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis

racional y sistemático de las necesidades y actividades que se

pretenden desarrollar.

6. MÉTODOS USADOS PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL, PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL O DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

El análisis situacional es el fundamento de la definición del

Pensamiento Estratégico, dado que mediante el mismo se

produce la vinculación de la empresa con su contexto y su

competencia (o de nosotros con nuestro contexto).

El análisis situacional también se denomina Análisis , las

palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas,

dado que consiste en el estudio meditado y detallado de:

a. La empresa y su operación (o nosotros y lo que hacemos),

determinando los factores positivos, que se denominan

Fortalezas, y los negativos, llamados Debilidades.

b. El contexto, identificando los factores positivos y negativos,

denominados respectivamente Oportunidades y Amenazas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ronda Pupo, G. y López Zapata, E. (junio 2008). Empleo del

Análisis de Redes Sociales para el estudio de la estructura de la

relación entre definiciones del concepto estrategia elaboradas entre

los años 1962 y 2003.

Steiner, Geroge. (2000). Planeación Estratégica: Lo que todo

Director debe saber. Compañía Editorial Continental, S.A. de C.V.,

México.

Cortés, H. (1998). Gerencia Efectiva. Caracas: HCZ Consulting.