Conf. univ. dr. Mihaela Belu

Departamentul REI

belumihaela@gmail.com

MECANISMUL OPERAIUNILOR DE EXPORT-IMPORT

LOGISTICA INTERNAIONAL

PLILE I FINANAREA INTERNAIONAL

GESTIUNEA RISCURILOR

Prezentarea etapelor derulrii unei operaiuni de export-import

Formarea de competente n domeniulderularii operatiunilor de comert exterior

Popa, Ioan, Tehnica operatiunilor de comert exterior, Ed. Economic,Bucureti, 2008

Popa, Ioan, Negocierea comercial internaional, Ed. Economic,Bucureti, 2006

Belu Mihaela, Operaiuni de comer exterior. Aplicaii. Studii de caz,Editura ASE , Bucureti, 2008

Paraschiv Dorel, International Business, Editura ASE, Bucureti, 2005 Barelier, A; Duboin, J; Duphil, F, Exporter. Pratique du commerce

international, Foucher, Paris, 24e Edition, 2013 Daniels, John, D.; Radebaugh, Lee, H., International business.

Environments and Operations, Ninth Edition, Prentice Hall, 2001 Wild, Wild, Han, International Business, 3rd edition, Pearson, Prentice-

Hall , 2003 Surse Internet

NOTA FINALo NOT SEMINAR 30%

o NOT EXAMEN 70%

SEMINAR:o cel putin 7 prezente

o sa prezinte la seminar un studiu de caz sau o aplicatie practica,

o sa promoveze cel putin unul din cele doua teste

CURSURI o 11 sptmni

SEMINARII o 11 sptmni

1.1 Sfera afacerilor internationale

1.2 Motivaiile internaionalizrii

1.3 Firma cu activitate internaional

1 STRATEGIA INTERNATIONALIZARII FIRMEI

2.1 Derularea unei operaiuni de export/import

2.2 Sistemul contractualModalitati de contractare

- contractarea direct- contractarea prin coresponden/ electronic

2.3 Etapele contractarii

2 Mecanismul operatiunilor de export import

3.1 EXPORTUL

3.2 IMPORTUL

3.3 CONTRACTUL DE VANZARE INTERNATIONALA

3-4. Contractarea internationala

4. 1. Livrarea internaional

4.2 Transportul internaional

5-6. LOGISTICA INTERNAIONAL

5.1. Regimurile vamale

5.2. Statutul vamal al mrfurilor5.3. Procedurile de vmuire

5.4. Schimburile comerciale intracomunitare

7-8. Vmuirea mrfurilor

6.1 Schema de plat

6.2. Acreditivul documentar

6.3 Tehnici de ncasare a creanelor

9-10. PLATA INTERNAIONAL

7.1. Garantarea obligaiilor contractuale7.2. Asigurarea mpotriva riscurilor

7.3. Operaiuni de acoperire a riscului

11. GESTIUNEA AFACERILOR

Valoarea livrrilor intracomunitare de bunuri (Intra-UE28): 37,3 miliarde euro -crestere cu 8,7%, eprezentand 71,1% din total exporturi

Valoarea achiziiilor intracomunitare de bunuri : 44,1 miliarde euro- cu 5,9% mai mari, reprezentand 75,4% din total importuri.

EXPORTURILE (Extra-UE28): 15,15 miliarde euro, cu 1,3% mai mari, reprezentand 28,9% din total exporturi

IMPORTURILE: 14,4 miliarde euro , in urcare cu 8,1%, reprezentand 24,6% din total importuri.

Afacerile industriale i comerciale

Exporturi, importuri, investiii strine directe

Afacerile financiare aciuni, obligaiuni , futures, options

Caracter complex:

- Operatiuni in amonte/aval

Incidenta elementelor de internationalitate/interculturalitate

Riscurile specifice: riscul de pre, riscul valutar i riscul ratei dobnzii.

Numrul mare de participani

Importana documentelor (de livrare, transport, vamale, asigurare)

FIRMA DE COMEREXTERIOR

BANCA DE EXPORT IMPORT A ROMNIEI

AUTORITATEA NAIONAL A

VMILOR

DEPARTAMENTUL PENTRU COMER

EXTERIOR SI RELAII INTERNAIONALE /

CENTRUL ROMN PENTRU PROMOVAREA

COMERULUI I INVESTIIILOR STRINE

CAMERA DE COMER I INDUSTRIE A ROMNIEI

1. DECIZIA DE EXPORT

ARGUMENTE PRO / CONTRA

ALEGEREA MODALITII DE

EXPORT

2. CERCETAREA PIEELOR

STUDIUL DE PIA SELECTAREA PIEELOR

STABILIREA LEGTURILOR DE

AFACERI

3. NEGOCIEREA COMERCIALA

INTERNAIOANL

PREGTIREA TRATATIVELOR

DEBUTUL TRATATIVELOR

DERULAREA NEGOCIERII FINALIZAREA

4.CONTRACTAREA COMERCIALA

INTERNAIONAL

SISTEMELE DE DREPT PE PLAN INTERNAIONAL

ETAPELE CONTRACTRII PRIN

NEGOCIERE

REDACTAREA CONTRACTULUI DE

VNZARE INTERNAIONAL

5. EXECUTAREA CONTRACTULUI

DE VNZARE INTERNAIONAL

LOGISTICA INTERNAIONAL

PLATILE INTERNAIONAL

TEHNICI DE FINANTARE

INTERNATIONALA

Argumente

PRO

sporirea cifrei de faceri prin lrgirea ariei de desfacere a produselor;

prelungirea ciclului de via al produselor

reducerea unor riscuri prin diversificarea pieelor.

Argumente

CONTRAcosturi : crearea de noi structuri

organizatorice; adaptarea produselor la cerintele pietei externe

riscuri specifice

impactul diferenelor culturale, legislative, economice ntre parteneri