curs_5

Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2014/2015

1 | P a g e C u r s 5

CURS 5

2. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR DE C-MONTAJ

PRIN METODE MATEMATICO-GRAFICE DE TIP CICLOGRAME

2.3 Metode de planificare si organizare a executiei proceselor COMPLEXE de construcii

(continuare)

2.3.4 Metoda lucrului n lan (continuare)

2.3.4.5 Elemente generale privind proiectarea lanurilor complexe

2.3.4.6 Indici i indicatori ai metodei lucrului n lan

2.3.4.7 Concluzii

3. ELABORAREA PLANULUI CALENDARISTIC SAU A GRAFICULUI GANTT

3.1 Aprecieri cu caracter general

3.2 Elaborarea planului calendaristic Gantt

3.2.1 Elaborarea graficului Gantt prin metoda direct

3.2.2 Elaborarea graficului Gantt prin metoda indirect


2 | P a g e C u r s 5

2.3.4.5 Elemente generale privind proiectarea lanurilor complexe

Proiectarea lanurilor complexe const n conceperea unui sistem optim de planificare

n timp i spaiu a execuiei lucrrilor de construcii, astfel organizat nct s rspund cerinelor

produciei de construcii i factorilor perturbatori ai mediului. Aceasta presupune realizarea i

adoptarea unui sistem adaptabil modului de desfurare a activitii de construcii, dar i

mediului n continu evoluie i schimbare n care se plaseaz aceasta.

Proiectarea lanurilor complexe ca sisteme de planificare i organizare a execuiei

produselor construcii, ridic dou probleme importante:

n primul rnd sistemul trebuie s se proiecteze astfel nct, el s depind de un numr ct

mai restrns de parametri;

n al doilea rnd s se includ caracterul adaptiv al acestor parametri, n momentul

proiectrii sistemului.

Succesul sau insuccesul sistemului construit i acceptat este relevat de performanele

acestuia la impactul cu realitatea execuiei.

Proiectarea lanurilor complexe trebuie s se aeze pe parametrii ce intervin n acest

sistem de planificare i organizare a execuiei proceselor de construcii i s acioneze n direcia

modelrii lor, n vederea reducerii duratei totale de execuie n condiiile optimului economic.

Parametrii ce influeneaz proiectarea lanurilor complexe neritmice i ritmice sunt

urmtorii:

Te - durata total de execuie a procesului complex; n - numrul de procese de lucru;

k - numrul de sectoare de lucru; ti - ritmul de lucru al proceselor; ri - numrul de muncitori din formaia de lucru;

bi - numrul de formaii de lucru adoptat; Obiectivul proiectrii lanurilor complexe de construcii este determinarea valorilor

acestor parametri n conformitate cu cerinele execuiei, exigenele beneficiarilor i posibilitile

firmelor de construcii.

a) Te - durata total de execuie a procesului complex;

Punctul de plecare n proiectarea lanurilor complexe l constitue durata total nscris n

documentele contractuale, dar i indicatorii tehnico-economici ofertai i acceptai, privind execuia

investiiei. n acelai timp, trebuie s se in seama de aspectele tehnico-constructive, de nivelul

de performan al lucrrilor, de cerinele tehnologice, precum i de exigenele calitative, cuprinse

n caietele de sarcini i n celelalte documente integrate in proiectul tehnic.

Analistul de sistem planificator trebuie s aib n vedere posibilitile de asigurare a

tuturor resurselor de ctre furnizori, dar i disponibilitile de for de munc ale firmei. n mod

obinuit, n proiectarea lanurilor complexe se pornete de la valorile posibile ale parametrilor, iar

prin analize tehnico-economice i iteraii succesive se stabilesc acele baremuri care satisfac

cerinele pretinse i acceptate, n vederea respectrii duratei totale de execuie a procesului complex.


3 | P a g e C u r s 5

b) n - numrul de procese de lucru;

n proiectarea lanurilor complexe privind execuia lucrrilor aferente produselor construcii,

trebuie s se stabileasc care sunt procesele de lucru ce intervin n realizarea acestora, ordinea

desfurrii lor, dar i intercondiionrile tehnologice si organizatorice dintre ele.

Pentru obinerea unor durate totale minime de execuie, se recomand luarea n

considerare la alctuirea lanurilor complexe numai a proceselor de lucru ce se impun a se realiza

strict succesiv, nu i a celor ce se pot desfura n paralel.

Alegerea numrului de procese de lucru este direct dependent de gradul de detaliere al

procesului complex, n raport cu necesitile utilizatorilor manageriali.

c) k - numrul de sectoare de lucru;

Structurarea obiectului de construcie n sectoare de lucru este o problema organizatoric

ce se realizeaz pe considerente constructive i tehnologice.

Numrul de sectoare de lucru influeneaz substanial sistemul de planificare al execuiei

proceselor complexe de construcii, deoarece n raport cu acesta se estimeaz volumele de lucrri

i implicit volumele de munc. Mrirea numrului de sectoare atrage dup sine reducerea volumelor de

lucrri i de munc, dar i a duratelor de execuie a proceselor pe sectoare, permind intrarea n

lucru a formaiilor cu muncitori, la intervale mai scurte de timp.

Deci, numrul de sectoare se caut s fie ct mai mare, n limitele disponibilitilor

constructive corelate cu cele organizatorice ale execuiei.

d) ti - ritmul de lucru al proceselor;

Ritmurile de lucru ale formaiilor de muncitori ce execut procesele de lucru sunt

dependente de volumele de lucrri i de munc aferente sectoarelor, dar n mod deosebit de

numrul de muncitori ce compun formaiile.

Ritmurile de lucru (duratele de execuie) ale proceselor sunt influenate indirect de

mrimea i disponibilitatea asigurrii fronturilor de lucru, precum i de modul de desfurare

procesului conductor sau a utilajului director.

Valorile ritmurilor de lucru trebuie s fie ct mai reduse, dar n msura respectrii

tehnologiei de execuie, a calitii lucrrilor i a normelor de protecie muncii. Ritmul minim de

lucru n cadrul unui proces poate s fie de un schimb sau o zi de lucru (1/2 zi de lucru).

e) ri - numrul de muncitori din formaia de lucru;

Formaiile de lucru ce particip la execuia proceselor de construcii trebuie s aib o

componen profesional i numeric n concordan cu normele de munc adoptate, dar i cu

frontul de lucru minim necesar pentru desfurarea activitii la un randament ridicat n condiii

de deplin asigurare a muncii.

Numrul de muncitori din formaia de lucru influeneaz direct ritmul de execuie al

fiecrui proces, drept pentru care se recomand o alegere convenabil care s satisfac i

cerinele economice de realizare a acestora.


4 | P a g e C u r s 5

f) bi - numrul de formaii de lucru adoptat;

n cazul execuiei lanurilor complexe, numrul de formaii de lucru adoptat pentru

realizarea proceselor ce compun lanul este dependent de modulul de ritmicitate i de

posibilitatea de asigurare a acestora.

Numrul de formaii de lucru poate s fie ct mai mare, dar se propune limitarea

raional a acestuia, n baza unei analize economico-organizatorice sau a unei impuneri de modulare

ritmic.

2.3.4.6 Indici i indicatori ai metodei lucrului n lan

Eficiena metodei n lan este pus n eviden printr-o suit de indici ce caracterizeaz

rezultatele execuiei. Aceti indici reflect uniformitatea sau stabilitatea lanului, nivelul productivitii

muncii, gradul de folosire a resurselor i implicit a capacitilor de producie, pn la costul lucrrilor.

Aprecierea calitii lanului cu ajutorului indicilor este o nuanare ce permite diferenierea procedurilor

de planificare de tip ciclograme i eventual formularea de comparaii ntre diferite proiecte.

1. Indicele de stabilitate

IS =

,

Daca: IS > 0 exist stabilitate, IS < 0 nu exist stabilitate. cu ct IS >0, cu att stabilitatea este mai crescut/ridicat

Ts = perioada de stabilitate, calculat ca diferen ntre [termenul de sfrit al primului proces simplu] i [termenul de nceput al ultimului proces simplu] ; [z.l.]

TE = perioada de execuie, [z.l.]

Valorile optime ale indicelui de stabilitate sunt cele pozitive. Pentru a avea valori > 0, este

necesar ca diferena [termenul de sfrit al primului proces simplu] [termenul de nceput al ultimului proces simplu] s fie pozitiv i ct mai mare cu putin, ceea ce nseam c trebuie evitat apariia decalajului ntre procese. Se poate face acest lucru prin creterea numrului de

utilaje la toate procesele (n afar de ultimul) sau prin mrirea numrului de zile n care se execut

primul proces simplu pe fiecare sector.

Spre exemplificare, se red reprezentarea grafic din figura 23.

Calculul indicelui de stabilitate (IS) nseamn:

IS =

,

unde:

Ts = 20 22 = 2 z.l.

TE = 44 z.l.

Cum Ts < 0 IS < 0 nu exist stabilitate ar trebui efectuat o replanificare a execuiei procesului complex format din cele 4 procese simple: eventual o realocare de resurse

(utilaje) pentru procesele 1,2 i/sau 3, a.. decalajele s fie, pe ct posibil, eliminate prin

modificarea implicit a ritmurilor de execuie (timpilor) aferente fiecrui proces pe fiecare sector.


5 | P a g e C u r s 5

Figura 23. Ciclograma unui proces complex alctuit din lanuri elementare neritmice

2. Indicele de productivitate

IW = .

; [sectoare / z.l.]

Cu ct productivitatea (IW) este mai mare, cu att este o situaie benefic/recomandat. Pentru a optimiza productivitatea este necesar ca valoarea lui Iw s fie ct mai mare, ceea

ce nseamn, n cazul de fa un termen de execuie ct mai scurt. Acest lucru se poate realiza

prin schimbarea tehnologiei de lucru sau prin creterea numrului de utilaje din componena

formaiunilor de lucru.

Spre exemplificare:

Se consider rezultatele planificrii conform Figurii 23:

IW =

= 0,136 [sectoare / z.l.]

Conform termenului se execuie al procesului complex (44 z.l.), n medie, se execut 0,136

sectoare/z.l.

Acest indicator este util i atunci cnd se fac comparaii ntre 2 procese complexe ca i

productivitate, avnd drept scop evidenierea situaiei (procesului) mai favorabile.

Indicatorul de productivitate poate mbrca diferite forme, n funcie de punctul de

interes. Astfel, n loc de nr. de sectoare, se pot raporta la termenul de execuie, printre altele i:

lungimea canalului, volumul de lucrri al unui proces simplu, n funcie de referina care se

dorete ca i determinare a productivitii.


6 | P a g e C u r s 5

3. Indicele de utilizare a resurselor (utilaje)

Resursele necesare pentru realizarea unei anumite lucrari se reprezinta, de regula, sub

forma unor histograme de resurse. Un grafic de tip histogram este un grafic care prezint prin

dreptunghiuri o distribuie statistic (matematic) a unor elemente avute in vedere (de ex.

resursele utilizate). Histograma arata nivelul utilizarii resursei pe fiecare interval de alocare,

evideniind i acele intervale n care resursa este suprancrcat.

IR =

IR se recomanda sa fie ct mai aproape de 1. IR tinde ctre 1, prin valori mai mari. Cazul ideal: IR = 1

Trebuie reprezentat graficul de resurse utilizate, n care:

Rmed = nivelul mediu al resurselor utilizate (utilaje)

Rmax = nivelul maxim al resurselor utilizate (utilaje)

Rmed = se calculeaz ca i medie ponderat a numrului de utilaje utilizat n fiecare zi de

referin, raportat la numarul total de zile:

= !" $

&

unde: tj = este fiecare zi din perioada (termenul) de execuie al metodei

Rmax = din graficul de resurse utilizate, nivelul maxim (nr.maxim de utilaje) din perioada

de execuie.

O programare optim are un indice de utilizare a resurselor cat mai apropiat de 1. Acest

lucru se poate obine prin nivelarea resurselor, ceea ce presupune scderea nivelului maxim de

resurse i realocarea acestora n perioadele urmtoare ce au un numr de resurse mai redus.

Spre exemplificare:

Se consider execuia procesului complex conform metodei lucrului n lan (figura 23). Se

traseaz graficul de resurse utilizate (figura 30), plecnd de la modalitatea de punere n oper a

proceselor simple pe toate sectoarele i avnd n vedere utilizarea, pentru fiecare proces, a

urmtoarelor formaiuni de lucru ce au n componen:

procesul 1: 5 buldozere

procesul i: 3 excavatoare procesul i+1: 6 rulouri compactoare procesul n: 4 autogredere

Conform grafic:

Rmax = 14 utilaje

= !" $

&=

5 6 + 8 4 + 14 10 + 9 2 + 13 4 + 10 10 + 4 8

44

= 9,18utilaje

IR =

=

"

4,"5= 1,525


7 | P a g e C u r s 5

Figura 30. Grafic de utilizare a utilajelor

2.3.4.7 Concluzii

a) Aspecte generale

Tehnica proiectrii lanurilor complexe de construcii este dependent de abilitatea i

experiena analistului planificator, de posibilitile i dotarea de care dispune firma de construcii,

precum i de contextul general n care se desfaoar execuia lucrrilor.

Msura n care analistul planificator modeleaz i plaseaz sistemul de realizare a

investiiei n compatibilitate cu sistemul real al execuiei este garania valabilitii sistemului

construit, a respectrii duratelor de realizare a produsului construcie n condiiile contractuale

prestabilite.

Metoda n lucrului n lan, cu toate avantajele tehnice i economice specificate, are o serie de

aspecte care necesit atenie sporit. In primul rnd, orice schimbare a valorilor parametrilor utilizai,

cauzat de influena factorilor aleatori, perturbatori ai mediului exterior sau interior, impune revizuirea

sistemului printr-o redistribuire a resurselor sau alocarea a resurse suplimentare. In al doilea rnd

creterea numrului de procese de lucru, a dinamismului lor, precum i a interdependenelor multiple

dintre ele, ngreuneaz aplicarea metodei. Cu toate limitele pe care le prezint metoda n lan, ea

aduce un aport de eficien n comparaie cu celelalte metode analizate - metoda succesiunii i metoda

n paralel.

b) Concluzii spre a fi utilizate conform temei elaborate

Concluziile vor fi elaborate conform urmatorei structuri:

1. Rezultate obtinute

2. Comparaii ntre rezultatele obtinute prin aplicarea metodelor

3. mbuntirea programrii


8 | P a g e C u r s 5

1. REZULTATE OBTINUTE

a. Metoda lucrului n succesiune 1

a.1 Aceast metod presupune executarea primului proces simplu prin trecerea succesiv a

echipei de lucru pe toate sectoarele de lucru. Procesul simplu urmtor ncepe n momentul

n care procesul simplu precedent a fost finalizat pe ultimul sector de lucru.Procesul complex

se realizeaza prin trecerea succesiva de la un proces simplu la altul. Aceast metod permite

existena pe antier a unei singure formaiuni de munca i a unui singur tip de utilaj,

asigurnd continuitatea execuiei i uniformitatea realizrii sarcinilor de producie.

a.2 n urma aplicrii acestei metode de lucru s-a obinut un termen de execuie de zile

lucrtoare, utiliznd un numr de formaiuni de lucru.

a.3 Avantaje:

- are avantajul respectrii principiului continuitii pentru fiecare proces simplu n parte;

- utilizarea unui numr redus de formaiuni de lucru.

a.4. Dezavantaje:

- termenul de executie este ridicat;

- predarea neritmic a sectoarelor de lucru, aceasta fcndu-se la terminarea ultimului

proces simplu pe sectorul respectiv;

- nu se recomand la lucrarile de terasamente, mai ales pe perioade nefavorabile.

b. Metoda lucrului n succesiune 2

b.1. Aceast metod presupune trecerea succesiv de la un proces simplu la altul pe fiecare

sector n parte i trecerea succesiv a ntregului proces complex de la un sector la altul.

b.2. n urma aplicrii acestei metode de lucru s-a obinut un termen de execuie de zile

lucrtoare, acelai ca i n cazul metodei succesive n varianta 1, utiliznd un numr de

formaiuni de lucru.

b.3. Avantaje:

- sectorul de lucru este realizat prin continuitatea procesului complex;

- predarea succesiv i ritmic a sectoarelor executate, fapt ce poate constitui un beneficiu

n cazul unor lucrri precum cele de execuie a drumurilor.

b.4. Dezavantaje:

- nu se respecta continuitatea procesului simplu

- ntreruperi mari n activitatea formaiunilor de lucru

c. Metoda lucrului n paralel

c.1. Metoda pornete de la varianta a doua a metodei succesiunii, ns presupune declanarea

primului proces simplu concomitent pe toate sectoarele de lucru, procesul complex

realizandu-se prin trecerea succesiva de la un proces simplu la altul.

c.2. Aplicnd aceast metod s-a obinut termenul de execuie a lucrrilor de de zile lucrtoare,

utiliznd un numr de de formaiuni de lucru.

c. 3. Avantaje:

- durata de execuie este cea mai mic posibil fa de celelalte metode aplicate i este

egal cu durata maxim de execuie a procesului complex pe cele x sectoare.

c.4. Dezavantaje:


9 | P a g e C u r s 5

- se sporesc costurile indirecte i de organizare de antier datorit aglomerrilor de resurse

materiale i resurse umane utilizate;

- numrul de resurse utilizate este maxim.

d. Metoda lucrului in lan

d.1. Metoda lucrului n lan pornete de la metoda succesiv 1, apropiind execuia proceselor

simple ntre ele. Astfel, este necesar sincronizarea proceselor, ceea ce presupune

finalizarea unui proces simplu i declanarea procesului urmtor n acelai timp pe sectoare

diferite. Pentru a putea realiza acest lucru este necesar calculul decalajului ntre procesele

simple alturate.

d.2. Aplicnd aceast metod de lucru s-a constatat c pentru realizarea sincronizrii proceselor

i i i+1 este necesar ca ntre momentul finalizrii procesului i pe sectorul A i momentul nceperii procesului i+1 pe acelai sector este necesar un decalaj de de zile lucrtoare. Termenul de execuie a lurrilor folosind metoda n lan este de de zile lucrtoare, utiliznd

formaiuni de lucru.

d.3. Avantaje:

- asigur o durat de execuie redus fa de alte metode folosind un numr minim de

formaiuni de lucru;

- asigur respectarea principiului uniformitii, deci o ncrcare uniform a resurselor

umane i a utilajelor;

- se pot asigura condiii pentru atingerea i chiar creterea productivitii muncii;

- formaiunile de lucru care nu sunt folosite pot fi orientate ctre alte lucrri contractate

fr a avea repercursiuni asupra lucrrii aflate n execuie.

d.4. Dezavantaje

- execuia pe sectoare diferite a celor patru procese simultan duce la o aglomerare de

resurse pe antier, ceea ce necesit un management foarte bun, o disponibilitate de locuri

de parcare pentru utilaje, costuri ridicate cu manopera.

2. COMPARAII NTRE REZULTATELE OBTINUTE PRIN APLICAREA METODELOR

Utiliznd oricare dintre cele dou metode de lucru n succesiune obinem acelai termen de execuie, utiliznd acelai numr de utilaje. Diferena ntre cele dou metode este dat de ritmicitatea i unifomitatea n execuie. Prima variant este util n cazul n care se dorete utilizarea pentru o perioad mai lung de timp a aceleiai formaii de lucru. A doua variant este util atunci cnd este necesar darea n folosin pe rnd a fiecrui tronson aferent lucrrii.

Metoda lucrului n paralel asigur cel mai scurt termen de execuie ns concentreaz cel mai mare numr de resurse, comparativ cu oricare dintre celelalte metode, ceea ce duce la costuri ridicate. Este avantajos a utiliza aceast metod atunci cnd lucrrile sunt constnse de un termen de execuie foarte scurt.

Comparativ cu metoda succesiunii n varianta 1, prin prisma principiului sincronizrii, metoda lucrului n lan asigur un termen de execuie mult mai scurt, utiliznd un numr egal de formaiuni de lucru.


10 | P a g e C u r s 5

Fa de metoda succesiv n varianta a 2-a, metoda lucrului n paralel asigur un termen de execuie mult redus deoarece, dei folosesc acelai principiu, metoda lucrului n paralel presupune executarea concomitent a tuturor sectoarelor de lucru.

Dintre toate cele 4 metode cea mai avantajoasa este METODA LUCRULUI IN LANT,

deoarece asigur un timp de execuie redus, utiliznd un numr minim de formaiuni de

lucru.

3. MBUNTIREA PROGRAMRII

a) Indicele de stabilitate

Valorile optime ale indicelui de stabilitate sunt cele pozitive. Pentru a avea valori > 0, este

necesar ca diferena [termenul de sfrit al primului proces simplu] [termenul de nceput al ultimului proces simplu] s fie pozitiv i ct mai mare cu putin, ceea ce nseam c trebuie evitat apariia decalajului ntre procese. Se poate face acest lucru prin creterea numrului de utilaje la toate procesele n afar de ultimul sau prin mrirea numrului de zile n care se execut primul proces simplu pe fiecare sector.

b) Indicele de productivitate

Pentru a optimiza productivitatea este necesar ca valoarea lui Iw s fie ct mai mare, ceea ce nseamn, n cazul de fa, un termen de execuie ct mai scurt. Acest lucru se poate realiza prin schimbarea tehnologiei de lucru sau prin creterea numrului de utilaje din componena formaiunilor de lucru.

c) Indicele de utilizare a resurselor

O programare optim are un indice de utilizare a resurselor cat mai apropiat de 1. Acest lucru se poate obine prin nivelarea resurselor, ceea ce presupune scderea nivelului maxim de resurse i realocarea acestora n perioadele urmtoare ce au un numr de resurse mai redus.

3. ELABORAREA PLANULUI CALENDARISTIC SAU A GRAFICULUI GANTT

Desfurarea oricrui proces de producie n construcii se realizeaz n timp i spaiu, impunnd gsirea unor forme de reprezentare grafic accesibile, care s pun n eviden planificarea i organizarea execuiei acestora.

H.L. Gantt a creat primul instrument simplu i eficient privind planificarea i organizarea produciei.

3.1 Aprecieri cu caracter general

Graficul Gantt constituie principalul instrument al organizrii lucrrilor pe scara timpului, ce const n ealonarea calendaristic a derulrii proceselor de construcii, sub forma unor "grafice liniare" ce cuprind un ansamblu de bare orizontale calibrate corespunztor duratelor proceselor i nlnuite logic pe criterii tehnologice i organizatorice.

Graficul Gantt constituie o modalitate de exprimare a unei planificri de lucrri, n care fiecrui proces i este asociat o bar, al crei capt iniial i final corespunde pe scara timpului termenului de ncepere i respectiv al celui de terminare a execuiei.


11 | P a g e C u r s 5

Prin termen se nelege o dat calendaristic, un moment bine determinat pe scara timpului. n graficele de ealonare a lucrrilor de tip Gantt, exist dou sisteme de referin pentru parametrul timp:

a) scara absolut a timpului este scara care adopt calendarul obinuit ca sistem de referin, n care fiecare termen este precizat prin indicarea zilei, lunii i anului. De exemplu, nceperea lucrrilor de sptur va avea loc la 30 iunie 2014.

b) scara relativ a timpului adopt un calendar convenional, n care, ca sistem de referin, se accept scara execuiei lucrrilor ce admite c nceperea lucrrilor are loc la timpul "0", derulndu-se n raport cu o unitate de msur convenabil (schimb, zi, sptmn etc). Pe aceast scar nceperea lucrrilor de umpluturi va avea loc n ziua 75 de la nceperea primului proces. Scara relativ a timpului prezint avantaje teoretice i procedurale, n sensul c toate termenele se vor raporta la acest sistem de referin, permind nelegerea fenomenelor metodologice.

Transformarea termenelor din scara relativ a timpului n scara absolut se realizeaz cu uurin prin intermediul graficelor Gantt.

Prin maniera de reprezentare grafic, planul calendaristic sau graficul Gantt evideniaz urmtoarele elemente:

durata total de execuie a procesului complex;

duratele de execuie a proceselor componente;

marcheaz momente de ncepere i terminare a proceselor (lucrrilor), cu respectarea succesiunii tehnologico-organizatorice;

servete pentru pregtirea, lansarea, urmrirea, coordonarea i conducerea execuiei lucrrilor, dar i pentru raportarea periodic a cantitilor de lucrri n vederea decontrii lor;

permite asigurarea cu resurse a proceselor de construcii i o distribuie raional a acestora;

pe baza sistemului de planificare Gantt, se pot dimemsiona dotrile de organizare de antier aferente execuiei;

se poate realiza aprovizionarea resurselor materiale i dimensionarea depozitelor;

graficul Gantt pune echivalen ntre scara relativ a timpului de execuie i scara absolut calendaristic a timpului;

permite replanificarea i actualizarea programului la aciunea factorilor perturbatori de mediu;

garanteaz, prin respectarea riguroas a termenelor, parametri contractuali i costuri reduse de producie.

Planul calendaristic sau graficul Gantt se elaboreaz uor, avnd o reprezentare simpl i accesibilitate de percepie pentru orice utilizator.

Ealonarea execuiei lucrrilor conform graficului Gantt este nsoit de trasarea

graficului forei de munc/utilaje ce pune n eviden profilul resursei umane/utilaje plasat pe

scara timpului.

3.2 Elaborarea planului calendaristic Gantt

Planul calendaristic sau graficul Gantt se realizeaz n dou proceduri:

A - elaborarea graficului prin metoda direct;

B - elaborarea graficului prin metoda indirect.

3.2.1 Elaborarea graficului Gantt prin metoda direct


12 | P a g e C u r s 5

Aceast procedur de realizare a graficului se utilizeaz atunci cnd nu exist n prealabil o alt form de planificare, aceasta materializndu-se direct pe grafic. Adoptarea acestei metode impune satisfacerea urmtoarelor cerine:

a) definirea tuturor proceselor de construcii de la organizarea antierului i pn la darea n exploatare a obiectivului;

b) durata prevzut n graficul de ealonare s nu depeasc durata stabilit n contract sau n actul de aprobare a investiiei;

c) asigurarea concordanei dintre posibilitile tehnico-materiale de care dispune firma de construcii executant i nivelul tehnicii actuale;

d) prevederea celor mai avansate metode de lucru, prin utilizarea unor mijloace cu grad ridicat de mecanizare, conform proiectului de organizare;

e) asigurarea unei caliti corespunztoare lucrrilor executate, n conformitate cu cerinele exigenelor legislative din domeniul construciilor;

f) folosirea la maximum a frontului de lucru disponibil i limitarea la minimum a numrului proceselor de construcii care se execut succesiv, cu respectarea criteriilor tehnologice;

g) asigurarea uniformitii i continuitii n folosirea resurselor, n special a utilajelor scumpe

i a forei de munc;

h) alegerea utilajelor va trebui s in cont de condiiile de lucru.

La realizarea graficului de ealonare va trebui s cunoatem bine: proiectul, durata

total contractat, condiiile de execuie, necesarul de resurse materiale, utilaje, for de munc,

precum i condiiile speciale derivate din amplasament i natura lucrrilor.

Elaborarea graficului Gantt prin metoda direct presupune urmtoarele etape:

analiza temeinic a proiectului;

stabilirea proceselor de lucru, denumite n mod curent i activiti;

calculul volumelor de lucrri pentru fiecare activitate;

stabilirea metodelor de execuie i principalele utilaje ce vor fi folosite;

determinarea volumelor de munc pentru activitile ce concur la realizarea obiectului de construcie;

determinarea duratei de execuie a fiecrei activiti i componena formaiilor de lucru;

asigurarea coordonrii n timp a activitilor;

reprezentarea sub forma "graficelor liniare" (bare) a tuturor activitilor sau proceselor componente, prin desfurarea intercorelat a acestora pe scara timpului.

3.2.2 Elaborarea graficului Gantt prin metoda indirect

Aceast manier de elaborare a graficului Gantt se utilizeaz cnd ealonarea pe scara

timpului a activitilor sau proceselor s-a realizat printr-o alt metod de planificare i organizare

a execuiei (metoda succesiunii, metoda n paralel, metoda n lan sau printr-o metod de tip

ADC). n aceast situaie, graficul Gantt sau planul calendaristic constituie o reflectare indirect

a procedurii de planificare, aprioric acceptat. Imaginea planului calendaristic este redat n

cadrul studiilor de caz luate n analiz.


13 | P a g e C u r s 5

Dup ntocmirea planului calendaristic sau graficului de ealonare Gantt prin una dintre

metodele prezentate, se verific dac el corespunde cerinelor prestabilite.

In cazul n care graficul de ealonare calendaristic nu satisface exigenele iniiale, se recurge la optimizarea acestuia, apelnd la disponibilitile pe care le confer metoda de planificare folosit. n aceast situaie se poate recurge la reducerea duratelor activitilor sau proceselor, la modificarea succesiunii tehnologice sau apelarea la redistribuirea proceselor i resurselor, precum i la alocarea de resurse suplimentare sau excepionale.

Facilitile prezentate constituie prghii manageriale ce se pot utiliza i n situaia n care se impune actualizarea sistemului de planificare perturbat de aciunea factorilor aleatori ai mediului.

Planul calendaristic sau graficul Gantt definitivat convenabil este nsoit de graficul forei de munc ce pune n eviden profilul resursei umane n desfurarea execuiei lucrrilor pe scara timpului.

n contextul activitii de construcii naionale se impune o reconsiderare a planului calendaristic sau a graficului Gantt ca instrument principal al unei execuii organizate i eficiente, ca document managerial semnificativ n manifestarea atributelor de pregtire, lansare, conducere, coordonare, urmrire i raportare a activitii antierelor.

Spre exemplificare, plecnd de la rezultatele programrii execuiei prin metoda lucrului n lan din figura 23, se traseaz graficul de ealonare calendaristic Gantt, conform figurii 31.

Figura 31. Grafic de ealonare calendaristic - Gantt

curs_5

Documents

Transcript of curs_5