curs_1

Suport de curs Management n construcii II Sem.2, 2014/2015

1 | P a g e C u r s 1

CURS 1

1. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI LUCRARILOR DE CONSTRUCTII-

MONTAJ (C-M)

1.1 Consideraii conceptuale asupra planificrii i organizrii produciei de construcii

1.2 Aspecte generale privind planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M

1.3 Principii de baz n planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M

1.4 Parametrii organizatorici utilizai n planificarea i organizarea execuiei proceselor de C-M

1.4.1 Aspecte generale

1.4.2 Parametrii organizatorici cantitativi

1.4.3 Parametrii organizatorici n spaiu

1.4.4 Parametrii organizatorici n timp


2 | P a g e C u r s 1

1. PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA EXECUTIEI

LUCRARILOR DE CONSTRUCTII-MONTAJ (C-M)

1.1 Consideraii conceptuale asupra planificrii i organizrii productiei de constructii

In domeniul constructiilor, pentru creterea eficienei economice, ca i in alte domenii, este nevoie, pe lng utilizarea progresului tehnic, a inovaiei tehnologice, a mecanizrii i automatizrii proceselor de producie, i de un sistem managerial performant.

Sectorul de construcii, prin activitatea de profil, cunoate o orientare modern n direcia realizrii de produse - construcii care s rspund multitudinii de exigene de performan de natur funcional, tehnic, tehnologic, dar i economic i managerial.

Instituirea sistemului calitii n construcii, prin reglementri legislative i administrative este n msur s ofere cadrul de abordare i rezolvare a acestor exigene ce decurg din necesitile utilizatorilor, societii i naturii. Sistemul calitii n construcii presupune structuri organizatorice, responsabiliti, regulamente, proceduri i mijloace care s conduc la crearea de construcii de calitate, rezistente i stabile, sigure n exploatare i la aciunea factorilor de mediu, pe toat durata de existen a acestora. Aceasta reprezint partea comun (standardizat) a cerinelor/exigenelor, n schimb pachetul economic si managerial este variabila in acest sistem, facndu-se din acest punct de vedere diferente intre organizaii, gndiri si filosofii de lucru.

Aadar, realizarea unor construcii performante pretinde nu numai o rafinare a metodelor i tehnicilor de analiz i calcul, a procedurilor tehnologice i organizatorice de execuie, dar i o nuanare i aprofundare a aspectelor economice i manageriale, care s asigure posibilitatea generrii de eficien. n condiiile actuale, creterea complexitii problemelor cu care se confrunt activitatea de construcii sub aspect economic i productiv necesit adoptarea unei maniere de organizare i conducere adecvate dinamicii permanente a sistemului socio-economic naional.

n acest context, organizarea i conducerea activitii de construcii trebuie tratat ca sistem, deoarece angreneaz un ansamblu de principii, metode i tehnici ce vizeaz o palet larg de aspecte, ce decurg din procesul creativ uman, n ncercarea sa de integrare a entitilor materiale ntr-un tot unitar performant - construcie.

Analiza sistemului produciei de construcii presupune, cunoaterea perfect a structurii i particularitilor sale, nelegerea profund a relaiilor de cauz i efect, precum i a celor de natur tehnologic, organizatoric i managerial de la nivelul componentelor constitutive, n vederea mbuntirii sistemului n ansamblu prin creterea performanelor sale.

Sistemul produciei de construcii prezint o serie de particulariti n raport cu sistemele productive industriale, care l definesc i l delimiteaz ca sector distinct al economiei naionale. Particularitile sistemului produciei de construcii trebuie cunoscute, nu ca un scop n sine, ci pentru:

implicaiile pe care le genereaz n desfurarea activitii de construcii propriu-zise;

corecta nelegere a fenomenelor i justa orientare a specialitilor n adoptarea unor soluii i msuri adecvate care s contribuie la diminuarea efectelor perturbatoare produse de aceste particulariti asupra eficienei activitii.

Faptul c produsul construcie este fix, iar procesul de producie este mobil atrage dup sine deplasarea tuturor elementelor procesului productiv - for de munc, materiale, utilaje, scule i


3 | P a g e C u r s 1

dispozitive - att de la un obiect de construcie la altul, ct i n cadrul aceluiai obiect, fiind determinat de execuia diferitelor lucrri de construcie.

Cteva din caracteristicile ce definesc i individualizeaz sistemul produciei de construcii i care impun, printre altele, i msuri organizatorice specifice, ar fi:

Diversitatea materialelor puse n oper (ca i achiziie, soluii alternative, disponibilitate financiar, planificare i esalonare n timp a plilor etc.);

Aprovizionarea cu materiale specifice (aprovizionare continu/constant/ la un moment dat - bine determinat ca i etapa fizica pentru a nu perturba fluxul tehnologic etc.);

Diversitatea meseriilor i a pregtirii profesionale specifice (existena personalului calificat, continuitate a obiectului muncii pentru toi angajaii);

Diversitatea mijloacelor mecanice necesare pentru procesele tehnologice;

Caracterul de unicat al produselor construcii;

Desfurarea proceselor productive preponderent n aer liber si pe o durat relativ mare.

Execuia produciei de construcii n aceste condiii, necesit ca procesele componente s urmeze o desfurare n timp i spaiu foarte complex, impus de soluia constructiv, tehnologia de execuie, organizarea de antier adoptat, precum i de o serie de factori de conjunctur de natur tehnic, economic, administrativ, legislativ sau de mediu. Sarcina principal a managerilor este de a corela astfel procesele de construcie, nct oameni, materiale i utilaje s intervin la momentul potrivit pe un anumit front de lucru, n vederea executrii lor. n acest sens este necesar stabilirea proceselor (activitilor) n interaciunea lor tehnologico-organizatoric, n timp i spaiu pentru realizarea produsului construcie.

Modalitatea de dispunere n timp i spaiu a produciei de construcii, cu procesele sale componente, constituie o problem deosebit cu un impact puternic asupra eficienei, creia trebuie sa i se acorde o atenie special. Este de neconceput s se discute despre sisteme moderne i eficiente de organizare i conducere a produciei de construcii fr a se considera rolul fundamental al funciei sau atributului managerial de previziune, ce plaseaz principalele obiective la nivelul orizontului deprtat, mediu sau imediat al scrii timpului, sub forma prognozelor, planificarilor i a programrii.

Prognozele acoper un orizont deprtat ce evideniaz tendinele de perspectiv ale activitii de construcii a unei firme, fiind o previziune probabilistic a viitorului, cu grad redus de certitudine, care stabilete liniile strategice ale dezvoltrii acesteia. Prognozele cuprind diferite alternative ale dezvoltrii, oferind elemente ce orienteaz i fixeaz activitatea firmei prin planificare (la orizontul mediu a scrii timpului).

Planificarea concretizeaz pri exploratorii la nivelul prognozelor, prin plasarea activitilor n realitatea realizabil, mbinnd armonios materializarea orientrilor de perspectiv, cu replierea elastic la realizarea celor curente. Ea are un caracter obligatoriu, constituind baza desfurrii ntregului angrenaj al firmei, cu preponderen la nivelul produciei. A planifica, nseamn a gndi nainte de a aciona, nsemn a organiza i a conduce activitile de producie ntocmind un plan, dup care se vor desfura diferitele faze ale proceselor de execuie. Planul n activitatea de construcii (ca rezultat al activitatii manageriale de planificare) reprezint un document elaborat cu anticipare ce cuprinde o suit ordonat de aciuni plasate pe scara timpului de execuie, n vederea realizrii unui obiectiv prestabilit - produsul construcie.

Programarea stabilete ordinea aciunilor n succesiunea tehnologico-organizatoric a desfurrii lor, plasndu-le pe scara timpului imediat. Programarea repartizeaz, individualizeaz i materializeaz activitile, avnd un ridicat nivel de certitudine n privina realizrii lor.


4 | P a g e C u r s 1

Programarea proceselor productive din construcii se regsete n planificare, constituind parte intrinsec a acesteia i care se concretizeaz n planul de execuie (n planificare).

Plasarea n timp i spaiu a produciei de construcii, la interfaa realizrii produsului construcie, se regsete n literatura de specialitate sub form de planificarea sau programarea produciei.

Uzual se utilizeaz conceptul de planificare a execuiei lucrrilor de construcii sau de planificare a produciei de construcii, avnd n vedere durata relativ mare a desfurrii acestora, pentru realizarea - produsului construcie -, dar i pentru faptul c programarea este o subsecven a planificrii, dei ambele se regsesc n planul calendaristic al execuiei.

n condiiile economice actuale se impune ca principalul obiectiv ce trebuie luat n considerare la nivelul organizatiilor din sectorul de construcii este de reconsiderare a planificrii i organizrii execuiei lucrrilor, a ntregii activiti productive, ntruct este deja demonstrat c acestea sunt n msur s asigure i s imbunteasc performane economice ale unei organizaii, n contextul existenei unei piee concureniale si a unui climat economic dificil.

1.2 Aspecte generale privind planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M

Avnd n vedere particularitile sistemului produciei de construcii, planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de construcii constituie o problem specific n cadrul acestui sistem, fiind factori de eficientizare a acesteia.

Producia de construcii se poate defini ca ansamblul lucrrilor, proceselor sau activitilor ce au loc n legtur cu transformarea organizat, condus i nfptuit de oameni a obiectelor muncii cu ajutorul mijloacelor de munc n vederea obinerii produsului construcie.

Realizarea produsului construcie, deci a produciei de construcii, nu este rezultatul unei transformri spontane a obiectelor muncii, este rezultatul unui larg i complex ir de aciuni n care intervin resurse umane i mecanice, ce trebuie organizate i planificate n spaiu i timp.

Pentru organizarea execuiei produsului construcie, este necesar s se stabileasc procesele de producie componente, deoarece acestea sunt foarte diferite ca natur i complexitate, datorit soluiei constructive, a tehnologiei de execuie i a condiiilor conjuncturale ale amplasamentului.

Structurarea produciei de construcii n procese componente este impus de necesitatea organizrii lor i de mobilitatea acestora n timp i spaiu, de la un nivel la altul, de la un obiect la alt obiect de construcie. Procesele de producie n construcii cuprind procese de munc i procese tehnologice ce se leag i se influeneaz reciproc. Dup gradul de cuprindere i dificultatea execuiei, operm cu procese simple, procese complexe sau cicluri de lucrri.

n aceast direcie, planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de construcii se axeaz pe planificarea i organizarea proceselor productive aferente.

Metodele de planificare i reprezentare a proceselor de construcii pe scara timpului sunt cu preponderen metode grafice sau metode matematico - grafice. Utilizarea metodelor grafice n reprezentarea proceselor i a relaiilor dintre ele nu reprezint o noutate. Specialitii din diferite domenii de activitate i implicit cei din construcii, recurg totdeauna la reprezentarea grafic a proceselor i fenomenelor analizate, deoarece aceast modalitate de exprimare, reprezint un "limbaj universal", care confer claritate, coeren i accesibilitate n nelegere.

Trebuie remarcat, ns faptul, c reprezentrile grafice redau imaginea derulrii execuiei proceselor simple sau complexe, dar nu pun n eviden dinamica desfurrii lor sub aciunea factorilor perturbatori conjuncturali sau de mediu, impunnd optimizri i reactualizri.


5 | P a g e C u r s 1

Reprezentrile grafice ale sistemelor de planificare i organizare a execuiei proceselor simple i complexe din sectorul de construcii poart denumirea de ciclograme.

Ciclogramele sunt imaginea grafic a metodelor i modelelor matematice ce fundamenteaz sistemele adoptate de planificare i organizare a execuiei proceselor de construcii. Asadar, ciclogramele reprezint o reflectare grafic a execuiei proceselor simple sau complexe ntr-un sistem rectangular de axe, n care pe orizontal (abscis) este plasat scara timpului, iar pe vertical (ordonat) se evideniaz, n succesiunea lor, sectoarele/procesele de construcie i/sau oricare alte elemente/repere legate de construcie.

1.3. Principii de baz n planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de C-M


Utilizarea metodelor matematico-grafice n planificarea i organizarea execuiei lucrrilor de construcii, impune o cunoatere profund a aspectelor tehnologice i organizatorice de realizare a acestora. O sarcin esenial ce revine planificatorilor, o constituie transpunerea ansamblului de procese i intercorelaii ce contribuie la materializarea produsului construcie, n modelul matematico-grafic adoptat pentru studiu.

Cercetrile ntreprinse n acest domeniu au permis fundamentarea unor criterii raionale, definite ca principii de baz n planificarea i organizarea execuiei proceselor de construcii. Aplicarea acestor principii confer o desfurare normal a execuiei, innd seama de succesiunea tehnologic a proceselor, asigurnd o eficien sporit n utilizarea resurselor, durate i costuri reduse, precum i o calitate corespunztoare a lucrrilor.

Principiile de baz recomandate a fi utilizate n planificarea (programarea) execuiei proceselor de construcii sunt:

principiul continuitii;

principiul uniformitii;

principiul ritmicitii;

principiul sincronizrii.

1.3.2 Principiul continuitii

Din acest punct de vedere se consider c desfurarea execuiei proceselor de construcii trebuie s se fac continuu n timp i spaiu, fr ntreruperi sau ateptri att la nivelul forei de munc, a mijloacelor de munc i a obiectelor muncii.

n vederea respectrii acestui principiu trebuie create i asigurate condiii tehnologice i organizatorice care s permit forelor de producie implicate n execuie trecerea continu de la un sector la altul, de la un nivel de lucru la altul, de la un obiect de construcie la alt obiect de construcie. Continuitatea presupune execuia nentrerupt a lucrrilor (proceselor) de construcii pe perioada timpului de munc reglementat pe zi, a executiei pe fiecare front sau sector de lucru, atat la nivel de proces, ct i al tuturor proceselor intercorelate n ansamblu.

Respectarea principiului continuitii conduce la creterea productivitii muncii, a randamentului de folosire a resurselor, a volumului produciei realizate, dar i indirect, la reducerea costurilor i a duratei totale de execuie.

1.3.3 Principiul uniformitii


6 | P a g e C u r s 1

Exprim o cerin obiectiv a planificrii i organizrii execuiei proceselor produciei de construcii, recomandnd utilizarea ct mai uniform (constant) a forelor de producie, evitndu-se variabilitatea n timp a acestora.

Uniformitatea execuiei proceselor (lucrrilor) de construcii pune condiia existenei unei organizri corespunztoare a locurilor de munc i a antierelor, astfel nct, desfurarea lucrrilor s permit realizarea unei producii fizice i valorice ct mai constante. Acest principiu creeaz premisele asigurrii i folosirii raionale a tuturor resurselor, ceea ce confer condiii pentru realizarea produsului construcie ntr-o manier uniform, cu efecte deosebit de favorabile n ceea ce privete eficiena economic.

Respectarea principiului uniformitii este greu de realizat n construcii, innd seama de multitudinea de factori perturbatori ce influeneaz procesul de construire, drept pentru care, se recomand aplicarea principiului cu un anumit grad de flexibilitate, care impune practic, prin optimizare, atenuarea variaiilor i obinerea unor profile a resurselor ct mai uniforme, pe perioade determinate ct mai lungi.

1.3.4 Principiul ritmicitii

Se poate defini ca o modalitate de desfurare n timp a fiecrui proces de construcie pe succesiunea de sector/front de lucru care s asigure execuia i predarea lucrrilor la intervale de timp egale i n cantiti pe ct posibil constante.

Principiul ritmicitii presupune structurarea obiectului de construcie ce urmeaz a fi executat n sectoare de lucru cu volume de lucrri i de munc egale, obinndu-se pentru oricare proces de construcie durate de timp egale pe fiecare sector, deci o desfurare ritmic a proceselor pe succesiunea sectoarelor.

Desfurarea ritmic a proceselor constructive este posibil, garantnd astfel o folosire complet i eficient a capacitii de producie.

1.3.5 Principiul sincronizrii

Const n asamblarea n mod raional a principalelor elemente ale procesului de producie, asigurnd executia pe sectoare succesive n mod simultan a ct mai multor procese consecutive, fiecare efectundu-se pe alt sector.

Sincronizarea execuiei lucrrilor de construcii urmrete s realizeze, pe ct posibil, execuia de procese in toate sectoarele care au un front de lucru liber, ns, fr ca n trecerea continu i succesiv a formaiilor de pe un sector pe altul, s se produc:

fenomenul de inversare a ordinii tehnologice a proceselor i/sau

fenomenul de suprapunere a formaiilor de lucru pe acelai sector.

Aplicarea principiului sincronizrii garanteaz reducerea duratelor de execuie, dar i o derulare normal a proceselor n succesiunea lor tehnologico-organizatoric.

Metodele de organizare i planificare a execuiei proceselor de construcii trebuie s respecte, pe ct posibil, n integritatea lor, principiile prezentate. n acelai timp, aceste metode trebuie s confere modaliti eficiente de dispunere i desfurare n timp i spaiu a tuturor proceselor legate de realizarea produsului-construcie, n condiii:

de utilizare cu randament maxim a resurselor,

de respectare a exigenelor de calitate a lucrrilor


7 | P a g e C u r s 1

de costuri minime

de deplin securitate a muncii.

n activitatea de construcii respectarea celor 4 principii este destul de dificil de realizat. Astfel, apelnd la valori curente propuse/dorite/necesare, prin iteraii succesive de programare, planificare i organizare, se poate ajunge la un optim dorit/acceptat.

1.4. Parametrii organizatorici utilizai n planificarea i organizarea execuiei

lucrrilor de C-M


Planificarea execuiei produsului-construcie trebuie considerat ca un proces de proiectare a desfurrii lucrrilor de construcii n timp i spatiu, n baza unor principii i a unor parametrii ce fundamenteaz diferite metode, tehnici i proceduri specifice. Aceste preocupri au generat n economiile moderne o adevrat explozie de opinii, curente i metodologii, uneori contradictorii, privind sistemul de planificare - programare a produciei de construcii.

n acest context se impune o definire i delimitare corect a parametrilor ce constituie suportul metodelor de planificare-programare, n ideea accesibilitii i nelegerii lor corecte, ca i procedur de determinare i utilizare.

n activitatea de planificare, programare i organizare a execuiei lucrrilor sau proceselor de construcii, intervin o serie de parametrii, ce se pot grupa astfel:

parametrii organizatorici cantitativi;

parametrii de organizare n spaiu;

parametrii de organizare n timp.

1.4.2 Parametrii organizatorici cantitativi

n acest context se impune o definire i delimitare corect a parametrilor ce constituie suportul metodelor de planificare-programare, n ideea accesibilitii i nelegerii lor corecte, ca procedur de determinare i utilizare.

1.4.2.1 Volumul de lucrri pentru un proces i dintr-un obiect de construcie

Notaie: Qi, unde: - Q reprezint cantitatea/volumul de lucrri aferent unui proces - i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n) Este cantitatea de lucrri pentru un proces i dintr-un obiect de construcie, determinat prin antemsurtoare, pe articole de deviz, exprimat n uniti de msur specifice procesului de construcii analizat i.

1.4.2.2 Volumul de lucrri pentru un proces i pe un sector I

Notaie: QiI, unde: - Q reprezint cantitatea/volumul de lucrri - i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1 n) - I reprezint sectorul de referin din k sectoare, (I = A k)


8 | P a g e C u r s 1

Este cantitatea de lucrri pentru un proces i pe un sector oarecare I. Volumul de lucrri pe un anumit sector pentru un anumit proces se determin n dou moduri:

dac obiectul de construcie permite o structurare n sectoare asemntoare/ identice, atunci volumul de lucrri pe un sector pentru un proces oarecare i se determin prin mprirea volumului de lucrri pe obiect Qi la numrul de sectoare:

QiI = i (1.1)

dac obiectul de construcie nu permite o structurare n sectoare asemntoare/ identice, atunci volumul de lucrri pe un sector pentru procesul i se determin prin antemsurtoarea proiectului de execuie pentru fiecare sector n parte.

QiI = antemasurtoarea proiectului pentru procesul i pe sectorul I (1.2)

1.4.2.3 Volumul de munc pentru un proces i dintr-un obiect de construcie

Notaie: i, unde: - V reprezint volumul (cantitatea) de lucrri aferent/ unui proces - i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n) Este cantitatea de manoper ce se consum pentru executarea volumului de lucrri Qi aferent procesului i dintr-un obiect de construcie. Se exprim n [om-ore].

Determinarea volumului de munc Vi necesar executrii volumului de lucrri Qi se realizeaz prin utilizarea consumul specific (normei de timp) [NTi] sau a normei de productivitate (norma de producie) [NPi] ce au fost stabilite pentru procesul i considerat.

[NTi] - norma de timp pentru procesul i este volumul de munc (exprimat n om-ore) necesar executrii unei uniti din procesul i. Se exprim n [om-ore/UM proces] (mc, mp, Kg, ...).

[NPi] - norma de producie pentru procesul i este volumul de lucrri ce rezult n urma consumrii n procesul i a unui volum unitar de munc. Se exprim n [cantitate lucrare/om-or], [cantitate lucrare/om-zi].

Determinarea volumului de munca se determina pentru:

procese manuale: = [om-ore] (1.3) = QQQQiiiiNPNPNPNPiiii [om-ore] (1.4)

procese mecanice: = [utilaj-ore] (1.3.1) = QQQQiiiiNPNPNPNPui [utilaj-ore] (1.4.1) unde: [NTui], [NPui] - reprezint normele de timp i respectiv de producie ale utilajului

folosit pentru execuia mecanic a procesului i.

1.4.2.4 Volumul de munc pentru un proces i pe un sector I

Notaie: VVVViI, unde: - V reprezint volumul (cantitatea) de lucrri aferent/ unui proces - i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n)


9 | P a g e C u r s 1

- I reprezint sectorul de referin din k sectoare, (I = A k)

Este cantitatea de manoper ce se consum pentru executarea volumului de lucrri QiI aferent procesului i n cadrul sectorului oarecare I. Se exprim n [om-ore]. Acest volum de munc pe sector se determin n mod analog volumului de munc pe obiect, prin intermediul normelor de timp i a normelor de producie, de la nivelul procesului i supus analizei:

procese manuale:

= [om-ore] (1.5) = NPNPNPNPi [om-ore] (1.6)

procese mecanice:

= [utilaj-ore] (1.5.1) = NPNPNPNPui [utilaj-ore] (1.6.1)

1.4.2.5 Numrul de muncitori din formaia de lucru ce execut un proces i pe un sector I

Notaie: rrrriI, unde: - r reprezint numrul de de muncitori din formaia de lucru ce execut un proces - i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n) - I reprezint sectorul de referin din k sectoare, (I = A k)

Se determin pe baza volumului de munc VVVViIi a duratei ttttiIde realizare a procesului i. Duratele proceselor pe sectoare ttttiI sunt alese, impuse sau se deduc din durata total propus pentru execuia obiectului de construcie prin defalcare pe procese componente. n aceste

condiii ttttiI este cunoscut, iar numrul de muncitori din formaia de lucru se calculeaz cu relaia: = [numr persoane] (1.7)

n care:

- VVVViI este volumul de munc pentru procesul i pe sectorul I, exprimat n [om-zile]; - ttttiIeste durata de execuie a procesului i pe sectorul I, fiind cunoscut sau aleas i

exprimat n [zile lucrtoare]; - [pi] este indicele mediu planificat de realizare a normei (pi = 0,90 1,20).

Indicele pi de realizare a normei procesului i este o mrime ce caracterizeaz proporia (din 100%) de execuie a normei de munc a procesului i. Limita inferioar acceptabil pi =0,90 este stabilit pentru a asigura cel puin 90 % din salariul tarifar al muncitorilor. Limita superioar pi =1,20 este determinat de faptul c normele actuale se pot depi cu cel mult 20 % n condiii normale de munc, respectndu-se tehnologia de execuie i calitatea lucrrilor, cu msuri organizatorice (compensatorii) prevzute n acest sens.

Pentru determinarea numrului de muncitori din formaia de lucru ce execut procesul i pe sectorul I se opereaz astfel:

= ! [numr persoane] (1.8) "#$%&' rotunjire n plus la nr. ntreg de persoane "#%)'


10 | P a g e C u r s 1

Numrul de muncitori efectiv adoptat * pentru execuia procesului i pe sectorul I trebuie comparat cu disponibilitatea sectorului de lucru i a locului optim de lucru pentru un muncitor, pentru desfurarea procesului i, n condiii de randament maxim i deplin securitate a muncii. Se verific dac:

* ! unde:

! = nr. maxim de muncitori ce se pot introduce n lucru pe sectorul I cnd se execut procesul i ! = ,-

unde: , reprezint mrimea sectorului de lucru pentru execuia procesului i [m2, ml, ...] - reprezint mrimea locului optim de lucru necesar unui muncitor pentru a desfura activitatea de execuie a procesului i, n condiii de randament maxim i deplin securitate a muncii [m2/om-zi, m/om-zi, ...].

1.4.3 Parametrii de organizare n spaiu

1.4.3.1 Zona de lucru a antierului

Reprezint spaiul pe care se desfoar lucrrile de execuie a obiectului de construcie sau a obiectivului de investiie proiectat. Zona de lucru a antierului este spaiul mprejmuit i semnalat, aflat la dispoziia antierului.

1.4.3.2 Frontul de lucru pentru procesul de producie i

Notaie: ., unde: - F reprezint frontul de lucru (mrimea spaiului) n care se execut un proces; - i reprezint procesul de referin din n procese, (i = 1n). Este spaiul din cadrul antierului n care sunt create condiii constructive, tehnologice i de securitate a muncii pentru desfurarea normal a execuiei acestui proces i. n raport cu mrimea spaiului n care sunt asigurate condiii de realizare a procesului i, frontul de lucru poate s fie total sau parial.

Frontul total de lucru .este spaiul total pentru un proces i pe care sunt create condiii de realizare a ntregului volum de lucrri aferent procesului respectiv, n conformitate cu proiectul de execuie. Frontul total de lucru pentru un proces i de construcii trebuie neles i n sensul spaiului materializat pentru care sunt create condiii specific, astfel nct una sau mai multe formaii de lucru s poat s atace i s execute concomitent volumul integral de lucrri corespunztor procesului. Fronturi totale de lucru putem ntlni pentru procesele de terasament, fundaii, structuri parter, lucrri de finisaje, etc.

Frontul parial de lucru . este numai acea parte din spaiul total pentru procesul i, pe care sunt create condiii de realizare a unui volum limitat de lucrri din procesul considerat. n general, dispunem de fronturi pariale de lucru pentru procesele de execuie (structuri, zidrii, tmplrii, tencuieli, etc.) implicate n realizarea construciilor etajate.


11 | P a g e C u r s 1

Fronturile totale sau pariale de lucru se obin n urma executrii proceselor conform modului de organizare a desfurrii lucrrilor, a succesiunii tehnologice, precum i a prevederilor normelor de sntate i securitate a muncii.

1.4.3.3 Sectorul de lucru , Este spaiul dintr-un obiect de construcie stabilit pe considerente constructive i

organizatorice, pe care o formaie de lucru atac i execut un volum determinat de lucrri , dintr-un anumit proces i ntr-un interval de timp dat ttttiI. Sectorul de lucru poate s se identifice cu frontul partial de lucru sau poate s fie o subdiviziune a acestuia.

Structurarea obiectelor de construcie n sectoare de lucru este o problem organizatoric deosebit de important n activitatea de planificare a execuiei proceselor, deoarece numrul de sectoare i implicit mrimea acestora poate influena substanial durata total de execuie.

Prin micorarea sectorului de lucru se reduce volumul de lucru pe sector, acesta eliberndu-se mai devreme, asigurnd astfel front de lucru pentru formaia care execut procesul de lucru urmtor. n divizarea obiectului de construcie n sectoare, trebuie s se in seama de alctuirea constructiv i funcional, n sensul c un sector poate s cuprind de exemplu un nivel al cldirii, un numr de apartamente sau travei, chiar un apartament sau o unitate funcional.

De asemenea, n sistemele de planificare i organizare a execuiei proceselor de construcii se urmrete mprirea obiectului de construcie ce urmeaz a fi realizat n sectoare de lucru cu volume de lucrri sensibil egale pentru fiecare proces i sector, fapt ce asigur ritmicitatea proceselor prin meninerea constant a componenei formaiilor de munc.

1.4.3.4 Nivelul de lucru Este diviziunea pe vertical dintr-un obiect de construcie ce corespunde unui sector, pe care un proces de producie i se poate executa, fr a fi necesar schimbarea condiiilor tehnologice i organizatorice de lucru.

mprirea n nivele de lucru a obiectelor de construcie este determinat de cauze de ordin constructiv, tehnologic, tehnic i organizatoric, fiind o structurare pe vertical a acestuia.

1.4.3.5 Locul de lucru / Este spaiul limitat dintr-un sector unde i desfoar activitatea o formaie de lucru pentru a executa un proces i. Locul de lucru cuprinde amplasarea muncitorilor n lungul frontului de lucru, zona necesar circulaiei, precum i spaiul pentru depozitarea materialelor, sculelor, dispozitivelor i mijloacelor mecanice de lucru.

Figura 0. Organizarea locului de munc pentru execuia unui perete din zidrie de crmid


12 | P a g e C u r s 1

1.4.4 Parametrii organizatorici n timp

1.4.4.1 Ritmul de lucru

Notaie: ttttiI, unde ttttiI este durata de execuie a procesului i pe un sector oarecare I. Ritmul de lucru se determin pornind de la volumul de munc pe sectorul I pentru procesul i: = [om-ore; om-zile] (1.12) = [ore, zile, schimburi] (1.13) unde:

- VVVViI este volumul de munc pentru procesul i pe sectorul I, exprimat n [om-ore, om-zile]; - rrrriI reprezint numrul de de muncitori din formaia de lucru, stabilit pentru executia procesului i

pe sectorul I (numr persoane) - [pi] este indicele mediu planificat de realizare a normei (pi = 0,90 1,20).

Pentru determinarea ritmului de lucru ttttiI, se consider ales, impus sau dat numrul de muncitori rrrriI. O orientare privind alegerea numrului de muncitori pentru execuia proceselor de construcii, o dau indicatoarele de norme de deviz pe categorii de lucrari, in cadrul consumurilor specifice de resurse aferente articolelor ().

Practic, ritmul de lucru ttttiI al unui proces de construcii i pe un sector oarecare I se determin astfel:

Stiind ca: =

[om-ore] (1.5)

= ! 0rotunjire in plus

la numar intregde zile, ore, schimburi

* (1.14) Avand * , se calculeaza *: * = * , care trebuie sa fie (0,90 1,20). Exprimarea ritmului de lucru ttttiI trebuie s conin un numr ntreg de ore, schimburi sau

zile, pentru a evita deplasarea formaiei de lucru de pe un sector pe altul n intervalul unui schimb sau al unei zile de lucru.

Dac analizm corelaia dintre ritmul de execuie ai procesului i i numrul de muncitori din formaia de lucru ce execut procesul i, constatm cu uurin c cei doi parametri, se regsesc ntr-o singur ecuaie cu dou necunoscute (34) la nivelul volumului de munc , ecuaie care are un grad de nedeterminare:

= [om-ore; om-zile] (1.12) Matematic, ridicarea nedeterminrii se face prin a da valori pentru una dintre necunoscute i a calcula valori corespunztoare pentru cealalt. ntrebarea este, crei necunoscute i alegem valori i pe care necunoscut este indicat s o calculm. n acest sens trebuie avute n vedere mai multe considerente, prezentate pe scurt n continuare.

Organizarea execuiei proceselor de construcii este o activitate determinat de anumite condiii concrete i drept urmare rezolvarea nedeterminrii se face pe baza analizei condiiilor tehnologice i organizatorice. Acestea vor pune n eviden restricii n ce privete durata execuiei (determinate de succesiunea diverselor

procese, de condiiile meteorologice, de durat minim etc.), ceea ce conduce la impunerea lui i calculul necesarului de muncitori sau restricii n ce privete numrul de muncitori (n funcie de numrul de


13 | P a g e C u r s 1

muncitori disponibili, suprafaa limitat a sectorului de lucru etc), ceea ce are ca efect fixarea numrului de

muncitori i determinarea duratei de execuie . n aceast situaie se pretinde o analiz a condiiilor de execuie, a restriciilor impuse de aceasta i o alegere

convenabil a parametrului cruia i dm valori (sau ). 1.4.4.2 Pasul lanului

Notaie: KKKKiI Este intervalul de timp ntre nceperea a dou procese succesive i i i+1, pe acelasi sector I. Pasul lanului este determinat de condiiile tehnice si tehnologice de execuie ale proceselor de construcii, care imprim nceperea unui proces pe un sector fa de procesul anterior.

Mrimea pasului KKKKiI, n raport cu aceea a ritmului de execuie al procesului i se poate gsi n 3 ipostaze:

KKKKiI = , adica egalitatea pasului lanului KKKKiIcu ritmul de lucru ; Constituie cazul curent n care, dup terminarea procesului i pe sectorul I, poate s nceap

imediat executarea procesului i+1 pe acelai sector [Fig. 1a)], situaie care asigur continuitatea proceselor i i i+1.

KKKKiI > , adica pasului lanului KKKKiI mai mare ca ritmul de lucru ; Este cazul n care, dup terminarea procesului i pe sectorul I, procesul i+1 nu ncepe imediat pe sectorul respectiv, ci numai dup un anumit interval de timp [Fig. 1b)], situaie care creeaz decalarea proceselor i i i+1. Acest interval de timp de decalare este determinat de condiii tehnologice sau organizatorice.

Figura 1. Raportul dintre pasul lantului 8 i ritmul de lucru De exemplu, dup executarea lucrrilor de turnare a betonului (procesul i) pentru realizarea unor elemente de construcie, se las pn la decofrare (procesul i+1) un interval de timp (decalaj


14 | P a g e C u r s 1

tehnologic) pentru ntrirea betonului. De asemenea, n cazul executrii a dou procese ritmice (acelai ritm pe toate sectoarele), dar cu ritmuri diferite de la un proces la altul :;, pentru a respecta continuitatea n activitatea formaiilor de lucru, vor apare pe n-1 sectoare intervale de timp (decalaje organizatorice), ntre terminarea procesului i i nceperea procesului i+1 , deoarece sincronizarea proceselor are loc numai pe un sector.

KKKKiI < , adica pasului lanului KKKKiI mai mic ca ritmul de lucru ; Reprezint cazul cnd procesul i+1 ncepe nainte de terminarea procesului i pe sectorul respectiv [Fig. 1c)], situaie de suprapunere a proceselor i i i+1. Acest caz, este impus uneori de necesitatea de a obine o reducere ct mai mare a duratei de execuie. Pentru asigurarea desfurrii suprapuse n acelai sector a celor dou procese, este necesar o organizare adecvat a lucrrilor, astfel nct formaiile de lucru ce execut cele dou procese s nu se stnjeneasc reciproc.

1.4.4.3 Modulul de ritmicitate

Notaie: 8-. Este intervalul de timp ntre nceperea, respectiv terminarea executiei aceluiasi proces i pe doua sectoare succesive I i I+1, procesul fiind realizat n ritm constant, de dou sau mai multe formatii de lucru cu componen i dotare identic. Intrarea n lucru a formaiifor se realizeaz la intervale egale de timp 8-, dup care acestea i desfoar activitatea continuu.

Raportul dintre ritmul de lucru, numrul de formaii de muncitori i modulul de ritmicitate este stabilit prin relaia:

8- = = [zile, schimburi] (1.15) = = 8- [numr formaii] (1.16)

unde: - ti este ritmul de lucru al procesului i, procesul fiind considerat ritmic; - bi este numrul de formaii de lucru ce execute procesul ritmic i.

Pentru exemplificarea acestei situaii, considerm un proces i ritmic avnd: >#? = >#@>#' = >#':?>#BC? = >#B = ># cu: I = 6 sectoare, ti=4 zile , bi=2formatiidelucru

MN# =OPQP= R

@= 2S4TU

Modulul de ritmicitate Koi trebuie s se aleag sub forma unui numr ntreg de schimburi sau zile pentru a evita deplasarea unor formaii de lucru de pe un sector pe altul n intervalul unui schimb sau al unei zile de lucru, dar n acelai timp trebuie s fie un submultiplu al ritmului de lucru ti.

Ca observaie general, trebuie subliniat faptul c la determinarea valorilor acestor parametri, fie c acetia se refer la realizarea unor procese simple sau a unor procese complexe de construcii, trebuie s fie luate n considerare condiiile reale ale amplasamentului i ale execuiei propriu-zise.

Caracteristicile amplasamentului influeneaz puternic mrimea parametrilor de organizare n spaiu i, n mod special, pe cei legai de organizarea de antier.

De asemenea, trebuie s remarcm faptul c durata total de execuie a investiiei nscris n documentele contractuale afecteaz profund modul de evaluare al parametrilor organizatorici de desfurare n timp i chiar alegerea procedurii de planificare-programare a lucrrilor de construcii.


15 | P a g e C u r s 1

Respectarea cerinelor de natur tehnologic i organizatoric, impuse prin proiectare pentru obinerea produsului construcie, asigurarea la timp a tuturor resurselor, conform datelor nscrise n proiect i contract, disponibilitile antreprenorului general, al subantreprenorilor de specialitate i al furnizorilor constituie factori ce trebuie avui n vedere la cuantificarea i delimitarea valorilor parametrilor organizatorici specifici activitii de construcii.

n mod curent la proiectarea sistemelor de organizare ce vizeaza ealonarea execuiei lucrrilor pe scara timpului, se pleac de la valorie posibile ale parametrilor, valori care satisfac att exigenele multiple pretense de documentaia tehnic, ct i pe cele ale agenilor economici executani.

Dup iteraii succesive i analize comparative se rein valorile raionale ale parametrilor implicai, care conduc la obinerea unui program optim de execuie a lucrrilor, cu asigurarea unor costuri de producie minime n condiiile particulare ale fiecrei execuii n parte.

Figura 2. Raportul dintre modulul de ritmicitate Koi , numrul de formaii de muncitori bi i ritmul de lucru ti

curs_1

Documents

Transcript of curs_1