Cuprins
-
Upload
monika-monik -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
description
Transcript of Cuprins
CUPRINS
1. Argument ....................................................................................... 3
2. Acronimul SWOT ...................................................................... 6
1.1 Puncte tari .......................................................................................... 6
1.2 Puncte slabe ....................................................................................... 6
1.3 Oportunitati ........................................................................................ 6
1.4 Amenintari ......................................................................................... 7
3. Realizarea unei analize SWOT.............................................. 7
1
ANALIZA SWOT
ARGUMENT
În economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt
cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem
polarizarea acestora în doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si
se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau
înregistreaza performante economico-financiare modeste.
Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a
determinat cearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei
(afacerii).
Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate
în cresterea semnificativa a performantelor sale, în consolidarea pozitiei ei pe piata
si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei în vederea
realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste
misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege
strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii în opera a acesteia.
Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor
strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care
materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a
mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei în acest mediu si a situatiei
firmei, a capacitatii acesteia de a înfrunta schimbarile produse în mediu.
Managementului strategic îi este specifica, în esenta, analiza continua, pe de o parte,
a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia
iar pe de alta parte,a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata
schimbarilor.
2
Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint în
continuare, este analiza SWOT.
O analiza SWOT reprezinta modalitatea de a obtine un set de observatii si predictii foarte utile
în procesul de planificare, de la participantii unui grup. Aceasta analiza poate fi utilizata în
cadrul unei conferinte unde participantii sunt din locatii si organizatii diferite. Poate de
asemenea fi folosita într-o comunitate sau într-o organizatie bazata pe comunitate, unde
participantii nu sunt platisi si a
caror apartenenta se bazeaza pe rezidenta. Poate fi utilizata de o organizatie, cum ar fi un
ONG, un departament guvernamental, sau o firma privata, unde participantii reprezinta
personal platit.
Analiza SWOT a fost gandita ca un instrument managerial ce colecteaza si organizeaza
aceasta informatie critica, permitand managerilor decidenti sa actioneze proactiv, sa apere si
sa promoveze interesele/obiectivele organizatiei cu succese mai bune.
Analiza Swot constituie un pas important în planificarea cursului de ac iune pentru orice
întreprindere,însa valoarea sa este de multe ori subestimata,in ciuda simplita ii sale.
Analiza swot reprezinta ,,veriga lipsa,, care face ca echipa manageriala sa ajunga la un acord
si sa se angajeze pe calea implementarii unui set de programe de actiune pe termen lung.
Analiza SWOT poate uneori evidentia si tema unei schimbari necesare in cultura
organizationala.
Analiza SWOT se poate aplica la orice idee tratata managerial. Acestea pentru ca
formatul analizei SWOT introduce in reprezentarea ideii si mediului în care opereaza aceasta,
ordinea logica pentru intelegerea, prezentarea, discutarea functionarii sale si luarea deciziilor.
Este important numai sa se identifice cu toata claritatea subiectul analizei, pentru ca
instrumentul managerial SWOT construieste o perspectiva realista asupra subiectului
respectiv.
Scopul pentru care se efecuteaza analiza SWOT poate fi general,ori poate fi specific, analiza
poate avea anvergura larga, ori anvergura ceruta poate fi limitata.
3
Analiza SWOT constituie de multe ori stimulul pentru participarea la o experienta de grup, cât
si impulsul pentru analiza situatiei la care se gaseste organizatia.
Astfel analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru
intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii.
Prin intermediul sau si (sau) al altor analize cum ar fi : analiza situatiei industriei si a
atractivitatii acesteia, analiza competitiei, autoanaliza firmei si a fortei ei competitive,
managementul de vârf al firmei poate anticipa schimbarile si elabora, implementa strategia
optima pentru a asigura prosperitatea firmei.
Metodele de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pot folosi si eventualilor
investitori pentru a-si plasa investitiile sau firmelor de consultanta financiara.
4
Acronimul (SWOT) S reprezintă Punctele Tari (Strengths),
W se referă la Punctele Slabe (Weaknesses),
O reprezintă Oportunităţile (Opportunities), şi
T defineşte Ameninţările (Threats)cu care te confrunţi.
Procesul de analiză SWOT trebuie să înceapă prin a examina propriile puncte tari şi cele slabe:
Punctele tari
- Punctele tari ale unei persoane formează o parte înnăscută a personalităţii sale,
atributele sale, tangibile şi intangibile, interne care sunt sub controlul direct al
persoanei. Punctele tari sunt caracteristici individuale, care sunt cunoscute sub
denumirea de competenţe personale şi calităţi interne, tot ce este asociat cu succesul în
viaţă şi evoluţia pozitivă. Sunt aspecte pozitive interne care sunt sub control pe care le
poţi valorifica în planificarea personală.
Punctele slabe
- Punctele slabe sunt aplicări mai puţin reuşite a unei competenţe sau ne-exploatare
unui factor care ţi-ar putea aduce competitivitate individuală. Punctele slabe sunt
elementele negative interne pe care le poţi controla şi asupra cărora poţi acţiona pentru
a îmbunătăţi caracteristicile negative personale. Ele sunt cele care te împiedică să obţii
performanţele dorite. Punctele slabe pot include: lipsa de experienţă, acces la resurse
limitat, abilităţi limitate, etc. Ia în considerare punctele tale slabe şi modul în care crezi
că eşti văzut/ă de ceilalţi. Este important să adaugi în listă orice aspecte sau domenii
ale vieţii tale despre care simţi că te-ar împiedica să progresezi.
Pasul următor în aplicarea instrumentului SWOT este analizarea oportunităţilor şi
ameninţărilor externe:
Oportunităţi
- Acestea sunt condiţii pozitive externe de care poți să profiți. Oportunitățile sunt de
obicei externe și sunt corelate cu schimbările/evoluțiile tehnologice, persoane care pot
influența deciziile, schimbări sau situaţii care te pot sprijini în atingerea aspiraţiilor.
Acestea sunt condiții externe pozitive pe care nu le controlezi dar pe baza cărora poți
să îți planifici să le foloseşti în dezvoltarea ta.
5
Amenințări
- Amenințările sunt de asemenea influenţe externe care pot să stea în calea succesului
tău, pot avea un impact negative şi pot să îţi reducă competitivitatea. Ameninţările
sunt externe şi nu sunt controlabile dar le poți diminua efectele.
Realizarea unei analize SWOT
O sesiune de analiză SWOT trebuie întotdeauna să aibă un obiectiv clar și este
responsabilitatea managerului de proiect să comunice acel obiectiv către cei prezenți la
sesiunea de analiză. În general, o astfel de sesiune trebuie să includă toate părțile interesate, în
măsura în care acest lucru este posibil, și principalii membri ai echipei de proiect. Dacă
analiza are loc la începutul unui proiect, cel mai probabil obiectivul va consta în identificarea
tuturor activităților necesare și riscurilor potențiale, astfel încât să poată fi conceput un plan de
rezervă. Cu toate acestea, dacă o astfel de analiză are loc în cadrul unui proiect aflat în plină
desfășurare, obiectivul trasat poate consta în reevaluarea bugetului sau a planificării.
6
Pentru că obiectivele unei analize SWOT pot varia, la fel se întâmplă și cu întrebările
utilizate pentru a obține infomațiile necesare. Din acest motiv, nu există un set standard de
întrebări predefinite pe care să le putem folosi în orice situație, însă fiecare sesiune trebuie să
conțină o listă de întrebări, formulate înainte de sesiunea propriu-zisă, pentru a vă asigura că
participanții nu-și pierd interesul. Din nou, acest lucru intră în responsabilitatea managerului
de proiect. În funcție de gradul de urgență cu care trebuie finalizată analiza și demarată etapa
de planificare a proiectului, poate fi necesară trimiterea întrebărilor în avans, pentru a oferi
participanților ocazia de a aduna informații relevante în prealabil.
Întrebări suport
Puncte tari
Care sunt abilităţile, deprinderile tale?
Deţii cunoştinţe de specialitate?
Care sunt resursele pe care le deţii și care susțin aceste puncte tari?
Cărei persoane poți să-i ceri sfatul, ajutorul sau susținere?
Care sunt lucrurile care funcționează bine?
Care sunt caracteristicile tale comportamentale care reprezintă puncte tari în acest
context?
Puncte slabe
Care îți sunt limitele?
Ce deprinderi /abilități îţi sunt necesare dar nu le deții?
Care sunt resursele (bani, timp sau ajutor) de care ai nevoie și care îți lipsesc?
Ce anume nu funcționează în momentul de față?
Care sunt caracteristicile tale comportamentale care reprezintă o slăbiciune în acest
context?
7
Oportunități
Care sunt oportunitățile de luat în considerare?
Cum poți să utilizezi punctele tale tari pentru a utiliza oportunităţile?
Ai anumite puncte slabe care ar putea să te impiedice să utilizezi aceste oportunităţi?
Care este schimbarea majoră din viața ta de care ai nevoie pentru a o îmbunătăți?
Există instrumente speciale care ar fi de ajutor pe care le deții sau le poți crea ?
Amenințări
Care sunt amenințările ( modificări ale venitului, evenimente, etc) care ar putea să te
afecteze negativ? Cum și în ce masură te-ar afecta?
Te confrunți cu anumite riscuri dacă vei continua pe cale actuală? Care sunt acestea-
enumeră-le pe toate. Ce s-ar întampla dacă aceste riscuri ar avea loc?
Care sunt obstacolele sau blocajele din calea ta?
În ce măsură punctele tale slabe influențează creșterea nivelului amenințărilor sau a
impactului?
Care sunt punctele tale tari care te-ar putea ajuta să reduci din amenințările
identificate?
Rezultatul urmărit în urma unei analize SWOT este o listă cu:
• cele mai potrivite oportunități de care să profiți (pe care să le utilizezi);
• punctele tale tari pe care le poți folosi pentru a utiliza aceste oportunități;
• punctele tale slabe care trebuie eliminate/ minimizate;
• punctele tale tari care te pot ajuta să depășești amenințările;
8
STUDIU DE CAZ
ANALIZA SWOT ÎN CADRUL GRUPULUI DE ACŢIUNE LOCALĂ
“Calafat”
Metoda SWOT este una dintre cele mai frecvent utilizate metodologii de analiză a nivelului
de performanţa al unei organizaţii – în cazul de faţă, Grupul de Acţiune Locală GAL
“Calafat” - şi are ca obiective analiza poziţiei organizaţiei sau a unui departament în relaţie
acestuia cu altele şi identificarea factorilor majori care afecteaza desfaşurarea activităţii, în
scopul elaborarii unei strategii viitoare. SWOT este un instrument extrem de simplu de
aplicare şi poate fi adaptat la cerintele diverselor organizaţii.
9
SWOT este un acronim care provine de la Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats.
Practic aceasta modalitate de analiză va ajuta la sistematizarea punctelor tari (strengths),
slabiciunilor (weaknesses), oportunităţilor (opportunities) şi riscurilor (threats) caracteristice
Grupului de Acţiune Locală “Calafat”. SWOT permite identificarea factorilor interni şi
externi care afectează Grupul de Acţiune Locală şi cuantificarea impactului lor asupra
acestuia.
Analiza Swot a Grupului de Acţiune Locală “Calafat” va permite, aşadar, identificarea
puntelor tari, punctelor slabe, oportunitaţilor şi ameninţărilor cu scopul elaborarii unui plan de
dezvoltare locală complex care sa reflecte realităţile teritoriului GAL “Calafat” şi care să
satisfacă, prin implementarea proiectelor propuse, toate nevoile zonei analizate.
Aplicarea metodologiei SWOT
PUNCTE TARI:
Se definesc şi se masoară domeniile în care grupul excelează
* Care sunt punctele forte ale grupului?
* Cât de puternic este grupul în teritoriu ?
* Grupul dispune de tehnologii de ultima oră?
* Există o strategie de dezvoltare clară?
* Cultura grupului este favorabilă creării unui mediu de lucru pozitiv?
PUNCTE SLABE:
Se definesc şi se măsoară principalele puncte slabe
* Ce ar putea fi îmbunătăţit în activitatea grupului?
* Care sunt probleme pe care grupul le întampină?
* Există probleme în ceea ce priveşte cash-flow-ul?
* Resurselor financiare pentru proiecte sunt suficiente?
OPORTUNITITĂŢI:
Se definesc şi se măsoară oportunităţile
* Exista circumstante favorabile în zonă?
* Ce oportunităţi oferă mediul extern grupului?
* Integrarea unor noi tehnologii este o prioritate pentru grup?
10
AMENINŢĂRI:
Se definesc şi se măsoară ameninţările la care este expus grupul :
* Care sunt obstacolele care le poate întâmpina grupul?
* Care sunt schimbările produse în zonă şi cum pot ele afecta grupul?
* Schimbarea politicilor în domeniu şi a cadrului legal pot afecta activitatea grupului?
Aşadar, analiza SWOT este capabilă să sintetizeze punctele cheie ale grupului. În primul rând,
gruparea problemelor şi avantajelor pe baza celor patru categorii SWOT permite identificarea
mai simpla a unei strategii şi a unor modalităţi de dezvoltare şi va contribui la adaptarea
rapidă a acestora la cerinţe.
Prezentăm, în continuare, analiza SWOT, pentru Grupul de Acţiune Locală “Calafat”,
pentru fiecare element analizat în prezentarea teritoriului: descriere geografică şi fizică,
localizarea teritoriului, populaţie – demografie, patrimoniu de mediu, patrimoniu arhitectural
şi cultural, economia locală, repartizarea populaţiei active, agricultura, industrie – IMM –
micro-întreprinderi, comerţ şi sectorul de servicii, servicii pentru populaţie şi infrastructuri
medico-sociale, activităţi sociale şi instituţii locale, politicile de dezvoltare locală întreprinse
în teritoriu.
TERITORIUL (caracteristici geografice – izolare – deservire – infrastructuri – centre de
interes – patrimoniu – cultură – mediu înconjurator)
Puncte tari
Spaţiu geografic compact;
Terenuri favorabile agriculturii;
Prezenţa oraşului Calafat în teritoriu, important centru economic;
Prezenta în zona a bazinului Dunării;
Patrimoniu natural impresionant existent în zonă (existenţa a numeroase Situri Natura
2000 şi Arii protejate);
Prezenţa în teritoriu a unor drumuri naţionale importante: DN56, DN 55, DJ552.
11
Oportunităţi
Posibilităţi de folosire a deşeurilor zootehnice ca îngraşimte naturale;
Localizare în apropierea oraşelor Băileşti, Craiova ceea ce faciliteaza accesul
locuitorilor la mari pieţe de desfacere;
Posibilităţi de practicare a pescuitului in zonă;
Posibilităţi de dezvoltare a turismului prin valorificarea obiectivelor de patrimoniu
natural si cultural;
Posibilităţi de dezvoltare a teritoriului, prin constituirea Grupurilor de Acţiune Locală
şi astfel, facilitarea accesului la finantare a micilor întreprinzatori;
Posibilităţi de dezvoltare a zonelor sărace prin accesarea altor fondurilor europene şi
a fondurilor finanţate de bugetul de stat;
Puncte slabe
Infrastructura rutiera slab dezvoltată;
Infrastructura de cazare dezvoltata insuficient;
Infrastructura medicala deficitara;
Infrastructura educationala de proasta calitate;
Canalizare slab dezvoltată ceea ce a dus la apariţia foselor construite impropiu;
Artificializarea peisajului geografic prin plantarea unor specii diferite faţa de cele ce
alcătuiau covorul vegetal natural;
Riscuri
Risc de secetă din cauza poziţionării într-o zonă de silvo stepă;
Dezastre naturale;
Nivel redus de implicare a oamenilor pentru dezvoltarea teritoriului lor;
Neştiinţa şi nepăsarea autorităţilor, absenţa voinţei politice, proasta gestionare a
patrimoniului de către autorităţi;
12
Slabă valorificare a patrimoniului natural şi cultural;
Lipsa fondurilor, ceea ce genereaza o dificultate in accesarea surselor de finantare
nerambursabila (solicitantii nu pot acoperi partea de contributie proprie si de
cheltuieli neeligibile);
Risc în ceea ce priveşte accesarea fondurilor nerambursabile birocratiei ridicate;
POPULAŢIA (demografie-populatie activă-îmbatranire-nivel de instruire-cunoştinţe şi
competenţe specifice teritoriului)
Puncte tari
Populatie activa în special în sectoarele de servicii şi sector industrial;
Numar mare de persoane angajate în sectorul serviciilor conform surselor INS;
Teritoriu cu o populatie numeroasă;
Existenta initiaţivei economice la nivel local;
Forţa de muncă ridicată şi relativ ieftina în comparaţie cu zonele invecinate;
Existenţa, la nivel local, a micilor meseriaşi autorizaţi în lucrari de zidarie, comert,
croitorie.
Oportunităţi
Facilitatea accesului la informatii prin posibilitatile de organizare în zona a unor
cursuri de formare profesională, informare şi difuzare de cunoştinţe;
Posibilitatea de creştere a numarului de locuri de muncă(şi implicit a populaţiei
active) prin facilitatea accesului la finanţare a microîntreprinderilor;
Promovarea, prin finantari nerambursabile, a integrarii tinerilor în viaţa rurală;
Posibilitaţi de accesare a unor acţiuni şi programe ale organizaţiilor nationale sau
internationale in favoarea minoritatilor rrome;
Promovarea, prin finantare nerambursabile, a formarii profesionale a fermierilor;
Stimularea revenirii în tară a persoanelor plecate ,
13
14
Riscuri
Politici defavorizante la nivelul zonei în ceea ce priveşte comunitatile mici;
Zona cu influente politice ridicate;
Riscul excluderii sociale a locuitorilor din zonă din cauza nivelului redus de educaţie al
acestora şi a gradului ridicat de analfabetizare;
Tendinţa de îmbâtranire a populaţiei din cauza migrării forţei de muncă tinere în
străinanate;
Accentuarea migrarii populaţiei la orase, în special, din cauza lipsei serviciilor;
Riscuri de calamitaţi naturale (seceta in special) ce pot afecta comunitaţi rurale deja
ACTIVITATI ECONOMICE (primar- secundar tertiar- servicii- turism)
Puncte tari
Sectorul serviciilor este cel mai dezvoltat in zona si constitutie principalul furnizor
de locuri de munca din teritoriu GAL;
Sector industrial dezvoltat
Exploatarea culturilor agricole cu rol semnificativ pentru economia locala: porumb,
grau, floarea soarelui, sfecla de zahar, cartofi, rosii;
Sector zootehnic dezvoltat: bovine, porcine, ovine, pasari, dar si familii de albine.
Forta de munca ridicata si relativ ieftina in comparatie cu zonele invecinate;
Cresterea numarului de unitati comerciale mici, in ultimii ani, aproape in toate
localitatile;
Concentrare economica în jurul oraşului Calafat;
15
Riscuri
Politici defavorizante la nivelul zonei în ceea ce priveşte comunitatile mici;
Zona cu influente politice ridicate;
Riscul excluderii sociale a locuitorilor din zonă din cauza nivelului redus de educaţie al
acestora şi a gradului ridicat de analfabetizare;
Tendinţa de îmbâtranire a populaţiei din cauza migrării forţei de muncă tinere în
străinanate;
Accentuarea migrarii populaţiei la orase, în special, din cauza lipsei serviciilor;
Riscuri de calamitaţi naturale (seceta in special) ce pot afecta comunitaţi rurale deja
Puncte slabe
Populaţie îmbatranită;
Sold natural în declin;
Somaj ridicat;
Migrarea forţei de muncă active în străinătate;
Forţa de muncă de slaba calitate ce asigura servicii din zonă (educaţionale, medicale,
sociale);
Participare sociala redusă;
Nivel redus de educaţie ; Valori reduse ale cuprinderii în învăţământ şi rate ridicate
ale abandonului şcolar.
Descentralizare administrativa redusa;
Intreprinderi din sectorul tertiar diversificate.
Oportunitati
Posibilitati de dezvoltare economica datorita localizarii în teritoriu a oraşului Calafat
Posibilitati de dezvoltare turistica datorita potentialului ridicat al patrimoniului
natural
Posibilitati de dezvoltare economica prin constituirea grupurilor de actiune locala in
zona si, astfel, facilitatea accesului la finantare a micilor intreprinzatori;
Programe de infiintare a grupurilor de producatori;
Posibilitati de dezvoltare economica prin accesarea altor surse de finantare
nerambursabila;
Posilitati de certificare a marcilor de origine;
Puncte slabe
PIB mic in comparatie cu alte zone;
Tehnologizare redusa a agriculturii: parc agricol uzat fizic si moral;
Nivelul redus de asociativitate al micilor producatori agricoli;
Retele rutiere comunale degradate, care îngreunează accesul la pieţe agricole;
Infrastructura turistica slab dezvoltata;
Existenta unitatilor comerciale mici, cu profit mic- din cauza practicarii unor preturi
mai mici fata de zonele invecinate; Orientarea, in majoritatea cazurilor, catre clientii
locali;
Populatie activa in agricultura cu un nivel scazut al cunostintelor si competentelor;
Nivel redus al cunostintelor si competentelor si in celelalte sectoarele;
Riscuri
16
Competitie la nivel national din partea firmelor puternice;
Monopolul firmelor puternic dezvoltate, la nivel local sau regional, pentru anumite
produse sau servicii;
Competitie mondiala/ europeana, care poate duce la cresterea importurilor;
Dificultati in obtinerea certificatelor de marci de origine, datorita reticentei la
asociere a producatorilor agricoli si alimentari;
Accentuarea migrarii in strainatate a fortei de munca ce isi desfasoara activitatea in
sectoarele primar/secundar;
Nivelul scazut al cunostintelor in domeniul finantarilor nerambursabile si asadar,
existenta unui risc in ceea ce priveste accesarea corecta a surselor de finantare;
ORGANIZARE SOCIALA SI INSTITUTIONALA (activitati asociative- ONG-
organizare institutionala)
Puncte tari
Există sărbatori cu specific local ( zilele comunei, festivaluri folclorice);
Păstrarea tradiţiilor şi obiceiurilor stravechi (obiceiuri legate de nastere, de casatorie,
obiceiuri funerare, obiceiuri legate de sărbatorile de iarna si de sarbatorile pascale);
Existenta în cadrul institutiilor de învatamant a conexiunilor la internet Existenta in
fiecare comuna a unui dispensar in care isi desfasoare activitatea un medic de familie
sau chiar un medic specialist;
Existenţa unui spital în oraşul Calafat;
Existenţe unei scoli postliceale, a unei şcoli de Arte şi meserii.
17
Riscuri
Pierderea in timp a traditiilor si obiceiurilor locale;
Posibilitati limitate de desfasurare a activitatilor sportive in zona;
Dificultati intampinate in accesarea fondurilor neramburabile datorita lipsei
cunostintelor in domeniu;
18
Puncte slabe
Nivel redus de implicare a institutiilor locale în activităţile sociale ale zonei din lipsa
fondurilor;
Camine culturale dotate insuficient sau necorespunzator;
Dispensare comunale slab dezvoltate;
Institutii de invatamant primar si gimnazial care nu raspund standardelor UE;
Infrastructura scolara de slaba calitate;
Existenta redusa a caminelor de batrani si a centrelor de copii in zona;
Parcurile, spatiile de joaca pentru copii, pistele de biciclete etc. sunt aproape inexistente
in zona;
Oportunitati
Valorificarea traditii si obiceiurilor din zona prin accesarea de programe cu finantare
europeana sau de la bugetul de stat;
Accesarea de finantari nerambursabile pentru reabilitarea institutiilor publice locale: scoli,
dispensare comunale, camine culturale;După cum se poate observa, analiza SWOT detaliaza fiecare aspect prezentat în
teritoriu fiind realizată, aşadar, în conformitate cu analiza diagnostic. Prin urmare,
toate elementele care se regăsesc în partea I (Prezentarea teritoriului- Analiza
diagnostic) sunt analizate în cadrul matricei SWOT şi permit, astfel, identificarea
corecta a punctelor tari şi slabe, a oportunităţilor şi a amenintarilor în ceea ce priveşte:
- descriere geografică şi fizică,
- localizarea teritoriului,
- populaţie – demografie,
- patrimoniu de mediu,
- patrimoniu arhitectural şi cultural,
- economia locală,
- repartizarea populaţiei active,
- agricultura,
- industrie – IMM – micro-întreprinderi,
- comerţ şi sectorul de servicii,
- servicii pentru populaţie şi infrastructuri medico-sociale,
- activităţi sociale şi instituţii locale, politicile de dezvoltare locală întreprinse în
teritoriu.
Aşadar, analizele diagnostic şi SWOT realizate pentru teritoriul “Calafat”
dovedescconformitatea Planului de Dezvoltare Locala cu cerinţele Ministerului în ceea
ce priveşte criteriului de selecţie CS 3.1.1 „Evaluarea situaţiei iniţiale şi analiza nevoilor
şi a potenţialului zonei (diagnostic şi analiză SWOT)”.
19