CONFERIN˜A MANAGEMENTUL PERFORMAN˜EI · Performanță, Resurse Umane, Strategie și Planificare...

ORGANIZATOR

PARTENER STRATEGIC

CONFERINȚA

ÎN ROMÂNIAEDIȚIA A VII-A • 22-23 NOIEMBRIE 2017 • BUCUREȘTI

MANAGEMENTULPERFORMANȚEI

Punctul de întâlnire al companiilor de referință în lucrul cu indicatorii cheie de performanță (KPIs)

CONFERINȚA



Cea de-a VII-a ediție a Conferinței Managementul Performanței în România continuă tradiția edițiilor anterioare și aduce în fața publicului profesioniști din diferite domenii care, pe baza experienței lor, vor împărtăși audienței recomandări și bune practici referitoare la folosirea în practică a instrumentelor, tehnicilor și proceselor de management al performantei.

MAXIMIZEAZĂ-ȚI EXPERIENȚA

BENEFICII

SUMAR EVENIMENTAlinierea obiectivelor departamentale și individuale la strategia organizațională a devenit un imperativ în mediul de afaceri, motiv pentru care tot mai multe organizații aleg să implementeze sisteme de management al performanței pentru a-și eficientiza activitatea, dar și pentru a-și consolida avantajul competitiv în piață.

EXPERIMENTAȚIEXPLORAȚI

înțelegerea în profunzime a instrumentelor și tehnicilor propuse, prin participarea la

masterclass și la unul dintre cele 2 workshopuri.

noi idei și bune practici în alinierea strategiei la performanța

organizațională, precum și care sunt cele mai eficiente metode de

îmbunătățire a acesteia.

abordări inovative ale îmbunătățirii performanței

bunele practici în dezvoltarea și implementarea instrumentelor de management al performanței

noi soluții de îmbunătățire a performanței angajaților

o cultură a performanței cu ajutorul dialogului de performanță

strategia companiei la performanța organizațională

cum puteți să măsurați nivelul de maturitate al sistemelor de management al performanței

CREAȚI CONEXIUNI

cu profesioniști din domeniu și dezbateți împreună soluții specifice

pentru provocările întâmpinate în implementarea și gestionarea

sistemelor de management al performanței.

100+ 10+ 10+ 2PARTICIPANȚI VORBITORI SESIUNI WORKSHOPURI

INTEGRAȚI ÎNȚELEGEȚI

DESCOPERIȚICONSTRUIȚI

ALINIAȚI AFLAȚI

E. [email protected]

T. +40 723 720 074

Î CEO Î Chief Strategy Officers Î Chief HR Officers Î Chief People Officers Î Chief Operations Officers

Î Directori Î Vicepreședinți Î Manageri de departamente Î Consultanți în performanță

Î BSC: Ce? De ce? Cum? Cine? Î “Balanced” și “Unbalanced” Scorecard Î Specificul nivelelor organizaționale unde se

poate aplica BSC Î Aliniere BSC: verticală și orizontală

Î Studii de caz Î Provocări în utilizarea BSC Î Legătura BSC cu alte sisteme organizaționale Î Avem și utilizăm BSC. Ce urmează?

Evenimentul se adresează în special profesioniștilor din arii funcționale precum: Performanță, Resurse Umane, Strategie și Planificare Corporate. Printre categoriile de profesioniști regăsiți în publicul țintă se numără:

Balanced Scorecard? Poate nu mai pare nimic nou sub soare, în contextul în care folosirea i-a devenit atât de populară. E clar că BSC ne asigură o abordare integrată asupra performanței și monitorizează toate elementele critice referitoare la execuția strategiei organizaționale. În acest Masterclass vom învăța să proiectăm un BSC relevant pentru direcțiile strategice. Mai mult decât atât, vom adresa o serie de provocări asociate etapei de implementare BSC, însă nu vom uita nici să răspundem la curiozități precum: Î Insuficient să populăm BSC cu KPIs potriviți obiectivelor

strategice. Perspectivele sunt mai mult sau mai puțin

Premiile WorldSkills România în Strategie și Performanță 2017 reprezintă recunoașterea profesionișitilor și organizațiilor care, prin expertiza și activitatea lor, pot fi luați ca model al modului de aplicare în practică a cunoștințelor în domeniul strategiei și îmbunătățirii performanței organizaționale. Acestea vor fi acordate

PUBLIC ȚINTĂ

GALA PREMIILOR WORLDSKILLS

Andreea este Manager de Operațiuni în cadrul The KPI Institute, fiind responsabilă de îmbunătățirea proceselor de lucru și de monitorizarea proiectelor la nivelul organizației. Ca formator, Andreea a facilitat cursuri, workshopuri și webinarii în domeniul Managementului Performanței, iar în calitate de consultant, s-a ocupat de menținerea funcțională a Sistemului de Management al Performanței în cadrul The KPI Institute, și a implementat și revizuit Sisteme de Management pentru clienți interni și internaționali din industrii precum: industria petrochimică și de sănătate, sectorul public și servicii profesionale.

MASTERCLASS

Descriere

Dezvoltarea BSC

Deschiderea conferinței

Pauză de cafea și networking

Implementarea BSC

Andreea Vecerdea

Ziua 1 - 22 Noiembrie

Ziua 1 - 22 Noiembrie

09:15 10:45

09:00 09:15

10:4511:00

Balanced scorecard – de la dezvoltare la implementare

Facilitator

11:00 12:00

echilibrate? Î Eu cu Scorecardul departamentului meu de Marketing, tu cu

Scorecardul tău, departament de Resurse Umane. Oare? Î Ține mai mult de execuția strategiei sau de evaluările de

performanță? Î Conducerea vrea imaginea de ansamblu, helicopter view,

dar nivelul operațional îl considera insuficient și tinde spre granular. Ce ne facem?

Cum Scorecardul este un instrument frecvent folosit în practica de Management al Performanței, haideți să vedem ce mai putem îmbunătăți!

în cadrul ceremoniei Gala Premiilor WorldSkills în Strategie și Performanță, din seara de 22 noiembrie, la Hotel Marshal din București. Cu un total de douăzeci de categorii, ceremonia va recunoaște expertiza individuală și organizațională, precum și rezultatele deosebite obținute în timpul anului.

CONFERINȚA



Mihaela și-a început cariera în anul 1997, ocupând timp de 11 ani diverse poziții în consultanță și domeniul financiar. În anul 2011 a preluat funcția de Finance Manager în departamentul de explorare și producție al OMV în Viena. Între 2013 și 2015 s-a ocupat de toate aspectele legale și financiare legate de deschiderea unor filiale de exploatare și producție în Sub-Sahara. În prezent, Mihaela este Strategy, Corporate Development and Investor Relations Director în cadrul OMV Petrom, funcție pe care a preluat-o în anul 2015.

Claudiu s-a alăturat grupului german E.ON în anul 2008, în calitate de consultant în management. Prin parcursul său profesional și-a consolidat o vastă experiență în: mediul bancar, consultanță în management, managementul canalelor de contact, dezvoltarea afacerii și proiecte cheie în industria utilităților. În prezent Claudiu este Specialist Balanced Scorecard în cadrul Delgaz Grid, companie parte a grupului E.ON.

VORBITORI - ZIUA 1

Implementarea cu succes a strategiei

Managementul Performanței Dialogul de performanță

Prânz

Î Legătura dintre viziune/ misiune/ strategie

Î Factori cheie Î Importanța comunicării

Î Ce este dialogul de performanță?

Î Unde și când se discută performanța

Î Eficiența dialogului de performanță

Î Modelul dialogului de performanță în grupul E.ON România

Mihaela Urzică

Claudiu Vlad

22 Noiembrie

Strategy, Corporate Development and Investor Relations Director, OMV Petrom

Specialist Balanced Scorecard, Delgaz Grid (E.ON Distribuție)

13:15 14:15

12:15 13:15

12:00 12:30

14:15 15:15

Pauză de cafea și networking15:1515:30

Marius Stoica are o experiență de peste 10 ani în tehnologia informației, de la dezvoltare, administrare și arhitectură de software, la training și consultanță în soluții complexe de BI pentru companii medii și multinaționale, din România și din Europa de vest.De-a lungul carierei sale, Marius a deținut mai multe poziții regionale în companii de IT de renume, unde a gestionat proiecte ample în zona de soluții enterprise și de cloud computing.Marius a obținut diploma de masterat în cibernetică de la Universitatea Politehnică din Catalunia și este trainer certificat în soluții IBM și Microsoft.

Î Data și Business Discovery cu tool-ul de Business Intelligence asociativ Qlik

Î Soluții și exemple cu aplicablilate în Managementul Performanței

Î Q&A

Marius StoicaSales Manager South East Europe Qlik

Agilitate și inovare în managementul performanței cu soluții Qlik


T. +40 723 720 074

Disciplina rezultatului într-o cultură a relației este modul prin care Cristinei îi este recunoscut rolul de partener strategic în mediul business și academic. Crede în meritocrație, performanță, și este catalizator pentru cei care vor să-și activeze resursele de care dispun.Cristina s-a implicat în activități HR diverse ce definesc dinamica angajat - organizație, atât la nivel operațional (recrutare, evaluare performanță, team building-uri, retenție, dezvoltare lideri), cât și la nivel strategic (definirea de politici globale ce vizează managementul talentelor, integrarea vieții profesionale-personale, diversitatea la locul de muncă, managementul schimbării). Este pasionată de dezvoltare personală și coaching, are diplomă de doctor în Psihologie Organizaționala și contribuie la formarea tinerei generații de ingineri și specialiști HR.A experimentat și viața de delegat în Frankfurt, perioadă în care Continental i-a confirmat că prin activitățile de talent management, fiecare angajat poate trăi în aceeași companie mai multe vieți prin rolurile asumate în desăvârșirea potențialului său.

Crina este pasionată de HR și aflată în continuă căutare de noi provocări. În cei peste 19 ani de experiență, Crina a dezvoltat abilitatea de a lucra în diverse medii multiculturale. De-a lungul timpului, a deținut roluri variate în HR, iar în momentul de față coordonează departamentul de Resurse Umane al Genpact pentru regiunile Europa și Africa. Ariile de interes sunt reprezentate de identificarea de talente, dezvoltarea abilităților de leadership, transferul de cunoștințe, gestionarea structurii de management a cunoștințelor și respectarea normelor de instruire și control. Înainte de a se alătura Genpact, Crina a fost Director de HR în cadrul Regina Maria – Rețeaua privată de sănătate din România. La începutul carierei sale, Crina a lucrat și în Consultanță, unde a acoperit partea de recrutare, leasing de personal și training.

VORBITORI - ZIUA 1

Talent Management – Equality & Diversity Enabler

Performance Management 2.0

Î How to ensure best fit between your business & your talents need?

Î Tools for building your own Talent Management Platform

Î How to reach a partnership for succession & career development?

Î Design Principles of Performance Management Process

Î Leadership Talent Review Process

Î A culture of appreciation and recognition

Dr. Cristina Ștefania Leca

Crina Ilie

22 Noiembrie

Talent Management Country Coordinator & HR Manager Continental

Vice President of Human Resources, Genpact Europe

15:30 16:30

16:30 17:30

CONFERINȚA



23 Noiembrie


VORBITORI - ZIUA 2

Î Contextul de business Î Managementul

Performanței: acum și în viitor

Înregistrare participanți și welcome coffee08:00 09:00

09:00 09:15

09:15 10:15

Deschiderea conferinței – Ziua 2

Îmbunătățirea performanței angajaților, încotro?10:15 11:15

11:15 11:30

Importanța Business Intelligence pentru eficientizarea proceselor decizionale

Adrian este Software Integration Manager în cadrul TKI Solutions, având ca activități identificarea soluțiilor software potrivite, implementarea și personalizarea acestora la nivel intern, precum și analiza nevoilor potențialilor clienți și proiectarea unui mix de soluții personalizat pentru aceștia. Expertiza sa acoperă în principal sistemele de management al relației cu clienții (CRM), precum și cele pentru Business Intelligence (BI).

Î Ce este Business Intelligence? Î Este Business Intelligence o

componentă utilă doar pentru companiile mari?

Î Soluții software pentru Business Intelligence și caracteristici esențiale ale acestora.

Î Principiul “business in control” (compania în control) și importanța sa.

Î Avantaje concrete ale integrării componentelor Business Intelligence în activitate.

Adrian ȘuteuSolutions Manager,The KPI Institute

Monica este HR Business Partener Coordonator în cadrul BRD Groupe Société Générale, având o experiență în domeniul bancar de peste 14 ani, cu experiență bogată în training unde a dezvoltat parcursuri de formare și proiecte de dezvoltare interdepartamentale. Monica este o persoană dedicată, pozitivă, creativă, implicată în mediul de pregătire al tinerilor elevi și studenți ca formator ocazional și consultant în cadrul proiectelor BRD dedicate tinerilor din Universități și licee. Motto-ul ei personal: «Învață să înveți! Inspirația este mai importantă decât cunoașterea!»

Monica MaioruHR Business Partener Coordonator BRD Groupe Société Générale


T. +40 723 720 074

23 Noiembrie

Prânz

VORBITORI - ZIUA 2

Roxana s-a alăturat Grupului Sanofi în 1991, crescând și dezvoltându-se odată cu compania. A performat în aproape toate rolurile specifice industriei pharma, gestionând activități diverse, de la vânzări și marketing, la medical și regulatory affairs. Roxana a absolvit programul Executive MBA la ASEBUSS/Kennesaw State University și un program de certificare în managementul strategic al resurselor umane la același institut. În anul 2005 a preluat poziția de HR Director și de atunci s-a dedicat acestui domeniu atât de provocator și plin de satisfacții.

Corina Bianca Gonțeanu s-a alăturat Grupului Manpower în 2013 pentru a coordona echipa de marketing din România, după o carieră care a inclus funcții de marketing și comunicare în expoziții cinematografice, media și logistică și organizații non-profit.Din 2016 are responsabilități strategice în funcția pe care o deține, aceea de Director Strategic pentru Europa. Este licențiată în Jurnalism și Comunicare Media și Relații Internaționale și Științe Politice din cadrul Universității Americane din Bulgaria și are un MBA obținut la Central European University Business School.

Î Managementul performanței la nivel individual – What and How, CUM (HOW) lucrăm este la fel de important ca și CE (WHAT) realizăm!

Roxana Cîlțea

Corina Bianca Gonțeanu

Head of Human Resources Romania & Moldova, Sanofi

Strategic Director of Marketing Europe, ManpowerGroup

11:30 12:30

Managementul performanței la nivel individual – What and How, CUM (HOW) lucrăm este la fel de important ca și CE (WHAT) realizăm!

People. Purpose. Performance Building strategy and leadership for the Human Age

12:30 13:00

13:00 14:00

CONFERINȚA



Codruța Mare este trainer în cadrul The KPI Institute și conferențiar universitar la Departamentul de Statistică-Previziuni-Matematică din cadrul Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeș-Bolyai. Pe lângă activitățile de predare și cercetare în mediul academic, ea a fost implicată într-o serie de proiecte cu mediul economic, cu beneficiari atât privați, cât și publici. În cadrul acestora, Codruța a oferit consultanță atât pe partea de cercetare, analize de date, livrare de output și soluții (prelucrări statistice efective), cât și pe partea de training și formare a personalului. Printre cei mai importanți colaboratori se numără: Institutul Bancar Român, Mott MacDonald UK, S.C Office Depot Service Center SRL, Banca Mondială – biroul România, ADR Centru.

WORKSHOP A

Vizualizarea datelor


Analiza datelor

Î Colectarea și pregătirea datelor Î Tipuri de variabile și graficele specifice lor Î Evaluarea calității datelor utilizând instrumente

vizuale Î Evaluarea relațiilor dintre variabile utilizând

grafice

Codruța Mare

Ziua 2 - 23

Trainer, The KPI Institute/ Conferențiar universitar, UBB

14:30 15:30

15:30 15:45

15:45 17:15

Vizualizarea și analiza datelor - Introducere

Î Explorarea datelor utilizând statisticile descriptive

Î Eșantioane vs. populație – estimări, interval de încredere și semnificativitate

Î Evaluarea relațiilor dintre variabile.


T. +40 723 720 074

Aura este expert în aria de Resurse Umane, consultant și practician cu peste 15 ani de experiență în Dezvoltare Organizațională și Talent Management. A fost implicată în design-ul și livrarea de programe educaționale și de training cu scopul de a dezvolta competențe atât în ariile sale de expertiză cât și în domenii conexe sau care țin de dezvoltarea personală. În prezent Aura este Chief Talent Officer în cadrul The KPI Institute.

WORKSHOP B

De ce să luăm în considerare o cultură bazată pe performanță?


Recomandări de implementare

Î Ce este o cultură bazată pe performanță Î Cum se aliniază procesele de planificare din

punct de vedere strategic și operațional Î Cum se identifică și se decide abordarea optimă

de implementare la nivel de companie, de departament și la nivel individual

Î Cum se interconectează procesele și ce nevoi de ajustare se impun pentru a sprijini o cultură bazată pe performanță

Î Cum facem tranziția către o cultură bazată pe performanță

Î Ce este o organizație bazată pe învățare Î Dincolo de Employee Engagement Î Metode de dezvoltare recomandate Î Tendințe și care este abordarea optimă a

acestora

Aura Serea

Ziua 2 - 23

Chief Talent Officer, The KPI Institute

14:30 15:30

15:30 15:45

15:45 17:15

Construirea unei culturi bazată pe performanță

CONFERINȚA



LOCAȚIE

BucureștiCalea Dorobanților 50BHotel Marshal Garden 5*

Orice retragere trebuie anunțată cu cel puțin două săptămâni înainte de începerea evenimentului, prin telefon sau email. În această situație, taxa de participare va fi returnată, mai puțin suma de 70 € per participant, reținută pentru cheltuielile administrative. Taxa de participare nu va fi returnată dacă retragerea participării de la eveniment are loc cu mai puțin de două săptămâni înainte de data începerii evenimentului. Dacă

ÎNSCRIERI

Conferință + Workshop + Gală (22-23 noiembrie, 09 :00 – 17:00)

Gală (22 noiembrie)

Taxa de participare include:

Anularea înscrierii

Presale - 200 €valabil 1 august – 15 octombrie

Early Bird – 250 €valabil 16 octombrie - 12 noiembrie

Tarif Standard - 300 €

Tarif Standard - 45 €

` Mesele de prânz și pauzele de cafea ` Diplome de participare ` Abonament pe o perioadă de 6 luni la conținutul standard al platformei IndicatoridePerformanta.ro ` Un Raport Top 25 of 2016 (la alegere)

după înscrierea la eveniment vă aflați în imposibilitatea de a participa, puteți delega o altă persoană să participe în locul Dvs. fără a plăti o taxă adițională. În cazul în care ați confirmat și plătit taxa și nu ați participat la eveniment, neanunțându-ne de absența Dvs., taxa nu va fi returnată. În cazul participării parțiale la eveniment (un număr limitat de sesiuni), nu veți beneficia de reducerea sau restituirea taxei achitate.

2 participanți din aceeași organizație

450 € 5 participanți din aceeași organizație

960 €

2-5 participanți discount 15% - 38 € 6-8 participanți discount 20% - 36 €


T. +40 723 720 074

COMPANII PREZENTE LA EDIȚIILE ANTERIOARE

CONFERINȚA



CONTACTWorldskills RomaniaStrada General Berthelot, Nr. 46, Etaj 3, Sector 1, București

E.: [email protected].: +40 0729 803 841W.: http://www.worldskills.ro

ORGANIZATOR

PARTENERI

PARTENERI MEDIA

PARTENER STRATEGIC PARTENER PLATINUM

CONFERIN˜A MANAGEMENTUL PERFORMAN˜EI · Performanță, Resurse Umane, Strategie și Planificare...

Documents

Transcript of CONFERIN˜A MANAGEMENTUL PERFORMAN˜EI · Performanță, Resurse Umane, Strategie și Planificare...