CAPITOLUL IV.doc
4
CAPITOLUL IV Evaluarea efectelor Un pasimportant dupa realizarea unui proiect de perfectionare esteevaluarea eficientei mangementului, a modului in care schimbarile facute s-au oglindit intr-o imbunatatire a activitatii. Modalitatea de a trata aceasta problema se va face prin compara implicate de functionarea si perfectionarea managementului resurselor uma directe tot la nivelul acestuia. Eficienta managementului imbraca doua forme si anume: eficienta cuantific eficienta necuantificabila. Eficienta cuantificabila are in vedere exprimarea si comensurarea cantitati forma valorica, de regula, a inputurilor si outputurilor firmei. Eficienta necuantificabila se refera la aspectele functionale, de ordincalitativ, privitoare in special la factorul uman, comportamental si interactiunile actual de dezvoltare a stiintei sunt inca necomensurabile si masurabile aproximativ, dar care greveaza in mod indirect intr-o masura semnificativa perfr economice. Eficienta cuantificabila se determina prin formula: Et=Ed+Eind Et=eficienta totala Ed=eficienta directa cu cheltuielile materiale si umane! ce rezulta efectiv din perfectionarea M"U Eind=eficienta indirecta ce rezulta din perfectionare cu contributiile sociale si cheltuielile indirecte la nivel de sectie si intreprindere! #inand cont de faptul ca o pondere insemnata in totalul costurilor o au si cu salariile, un mod de apreciere a eficientei managementului estesi determinarea cheltuielilor cu munca vie. a) Determinarea cheltuielilor cu munca vie, efectuate pentru obtinerea cifre afaceri in perioada anterioara perfectionarii : $h mvo =$% & -$% & '$M & ()&&&$% & $% & =cifra de afaceri in perioada anterioara $M & =cheltuieli materiale la )&&& lei $% b!Calcularea cheltuielilor cu munca vie dupa perfectionare $* mv) =$% ) -$% ) '$M ) ()&&&$% ) !' i $% ) =cifra de afecri in periaoda urmatoare perfectionarii $M ) ()&&&$% ) =cheltuieli materiale la )&&& lei $% dupa perfectionare
-
Upload
paul-gabriel-grosu -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of CAPITOLUL IV.doc
CAPITOLUL IV
CAPITOLUL IVEvaluarea efectelor
Un pas important dupa realizarea unui proiect de perfectionare este evaluarea eficientei mangementului, a modului in care schimbarile facute s-au oglindit intr-o imbunatatire a activitatii.
Modalitatea de a trata aceasta problema se va face prin compararea eforturilor implicate de functionarea si perfectionarea managementului resurselor umane si efectele directe tot la nivelul acestuia.
Eficienta managementului imbraca doua forme si anume: eficienta cuantificabila si eficienta necuantificabila.
Eficienta cuantificabilaare in vedere exprimarea si comensurarea cantitativa, sub forma valorica, de regula, a inputurilor si outputurilor firmei.
Eficienta necuantificabilase refera la aspectele functionale, de ordin calitativ, privitoare in special la factorul uman, comportamental si interactiunile sale, care la nivelul actual de dezvoltare a stiintei sunt inca necomensurabile si masurabile indirect si foarte aproximativ, dar care greveaza in mod indirect intr-o masura semnificativa perfromantele economice.
Eficienta cuantificabila se determina prin formula:
Et=Ed+Eind
Et=eficienta totala
Ed=eficienta directa (cu cheltuielile materiale si umane) ce rezulta efectiv din perfectionarea MRU
Eind=eficienta indirecta ce rezulta din perfectionare (cu contributiile sociale si cheltuielile indirecte la nivel de sectie si intreprindere)
Tinand cont de faptul ca o pondere insemnata in totalul costurilor o au si cheltuielile cu salariile, un mod de apreciere a eficientei managementului este si determinarea cheltuielilor cu munca vie.
a) Determinarea cheltuielilor cu munca vie, efectuate pentru obtinerea cifrei de afaceri in perioada anterioara perfectionarii:
Chmvo=CA0-CA0*CM0/1000CA0CA0=cifra de afaceri in perioada anterioara
CM0=cheltuieli materiale la 1000 lei CA
b)Calcularea cheltuielilor cu munca vie dupa perfectionareCHmv1=(CA1-CA1*CM1/1000CA1)*KiCA1=cifra de afecri in periaoda urmatoare perfectionarii
CM1/1000CA1=cheltuieli materiale la 1000 lei CA dupa perfectionare
KI=coeficient de corectie in functie de modificare valorii cifrei de afaceri in cele doua perioade
KI=CA0/CA1c)Stabilirea indicelui variatiei cheltuielilor cu munca vie:Ichmv=Chmv1/Chmv0*100
d)Determinarea profitului firmei in perioada de dupa aplicare perfectionarilor sistemului de management (Pc1) comparabil cu profitul din perioada de baza:Pc1=P1*KI*KpP1=profitul total al firmei in perioada ulterioara aplicarii perfectionarilor
KI=coeficientul de corectie reflectand modificarea volumului productiei
Kp= coeficient ce exprima modificarea preturilor in perioada curenta fata de cea anterioara.
e)Calcularea indicelui variatiei profitului in cele doua perioade considerate:Ip=Pc1/P0*100
f)Compararea indicelui variatiei cheltuielilor cu munca vie, cu indicele variatiei profitului, astfel:1. Ichmv>Ipexprima o diminuare a profitului obtinutpe unitatea de cheltuieli, deci o reducere relativa a eficientei
2. Ichmv=Ipdenota o mentinere a eficientei managementului la acelasi nivel;
3. Ichmv
