Stiri 9 iulie 2020, a doua parte

Ice Dyp Balas, unul dintre cei mai importanţi producători de îngheţată, a coborât sub 50 mil. lei cifră de afaceri în 2019, dar profitul a crescut cu 22%, la 5 milioane de lei Florentina Niţu 08.07.2020,

Compania a investit anul trecut 32,4 mil. lei într-o nouă fabrică pentru dublarea capacităţii de producţie, ajungând la 18.000 de cornete/oră.

Producătorul român de îngheţată Ice Dyp din judeţul Timiş, controlat de Vasile şi Maria Balaş, a înregistrat în 2019 o cifră de afaceri de 46,7 mi-lioane de lei, minus 16%, fiind prima scădere a veniturilor după trei ani de creştere, arată datele de la ministerul de Finanţe. Totuşi, compania şi-a majorat profitul cu 22%, până la 5 milioane de lei.

În primăvara acestui an, compania a finalizat o investiţie începută anul trecut într-o nouă secţie de producţie a îngheţatei, a cărei valoare s-a ridicat la 32,4 milioane de lei, pentru a dubla capacitatea de producţie a vechii fabrici, ajungând la 18.000 cornete/oră, iar pentru început reprezentanţii firmei spuneau că vor angaja minimum 50 de persoane. Producătorul de îngheţată are peste 500 de angajaţi în cele şase puncte de lucru din ţară, din Cărpiniş (Timiş), Bucureşti, comuna Pantelimon, Paşcani, Târgu-Jiu, Brăniştea (Galaţi) şi Dezmir (Cluj), conform informaţiilor furnizate anterior pentru ZF.

Investiţi în România!, proiect ZF şi CEC Bank. Aniela Mladin, director general, Guala Pack Nădab: Am extins capacităţile de producţie şi am deschis a doua fabrică din Arad după investiţii de 25 mil. euro 09.07.2020,  Alex CiutacuItalienii au început să producă ambalaje flexibile la Nădab, Arad în 2011, iar la finalul anului trecut au inaugurat a doua fabrică pe piaţa locală.

Grupul italian Guala Pack, unul dintre cei mai mari producători de ambalaje flexibile din lume, a investit 25 mil. euro în ultimii doi ani pentru a-şi

1

extinde producţia şi a deschide a doua fabrică din Nădab, jud. Arad, a decla-rat Aniela Mladin, director general, Guala Pack Nădab, în cadrul emisiunii Investiţi în România!, realizată de ZF  cu CEC Bank.

https://www.zf.ro/zf-investiti-in-romania/investiti-in-romania-proiect-zf-si-cec-bank-aniela-mladin-director-19414077  „Am avut investiţii cumulate de 25 mil. euro în ultimii doi ani. (...) Am extind fabrica existentă cu încă 5.000 mp, într-o investiţie de 3 mil. euro şi am contruit o fabrică nouă, printr-o investiţie foarte importantă, de 20 mil. euro, unde producem materia primă necesară ambalajelor noastre. Am inaugurat fabrica anul trecut în luna octombrie, avem în prezent o echipă de 50 de oameni acolo şi producem o parte din materia primă pe care o folosim în fabrica noastră de ambalaje, care este situată la două minute distanţă de fabrica existentă”, a explicat Aniela Mladin, managerul care conduce opera-ţiunile grupului italian în România. 

De la afaceri de circa 34 mil. euro în 2018, Guala Pack a ajuns în România la afaceri de 36 mil. euro pentru anul trecut, iar directorul general de la Nădab consideră că pentru anul acesta afacerile se vor situa la acelaşi nivel. 

Până acum, fabrica din Nădab trimitea toată producţia la export, însă odată cu extinderea capacităţilor de producţie, grupul italian cu 350 de angajaţi la Arad vrea să înceapă să vândă şi în România. 

„Noi exportăm 100% din producţie, din păcate. Producem sute de milioane de ambalaje pe an şi totul este destinat pieţei externe. (...) Nu am ţintit piaţa din România până acum, ne-am concentrat pe volumele cerute extern, cărora era dificil să le facem faţă, dar cu toată extinderea de care am avut parte în ultimii ani şi cu construirea unei facilităţi noi ne dorim să intrăm şi pe piaţa românească”, a spus ea. Pe lângă investiţiile în extinderea capacităţilor de producţie, Guala Pack se pregăteşte de investiţii în echipamente tehnologice şi automatizări, care ar putea ajunge la „câteva milioane de euro în fiecare an”, conform detaliilor oferite de invitată. 

În ceea ce priveşte perspectivele grupului italian pentru piaţa locală, Aniela Mladin a spus că Guala Pack „se va extinde în continuare”. 

2

„Cu siguranţă, Guala Pack se va extinde în continuare, în sensul că dacă pe partea de fabricare a ambalajelor deja avem o capacitate foarte mare de producţie, plus capacitate liberă, pe partea de laminat flexibil avem capacitate, dar avem spaţiu de extindere, aşa că investiţiile vor continua atât pe partea de construcţie, cât şi pe partea de echipamente tehnologice specifice, pe partea de automatizare foarte mult şi pe partea de inovaţie, fără de care este foarte greu să îţi desfăşori activitatea adică să te susţii competitiv şi creativ pentru că ambalajele noastre sunt foarte deosebite, sunt creative”, a explicat ea. 

Compania vrea să îşi menţină numărul de angajaţi pe parcursul anului 2020, dar spune că cererile de angajare vin în număr din ce în ce mai mare. 

„În momentul de faţă, în ambele fabrici avem 350 de angajaţi şi investim mereu în persoane talentate şi motivate. Echipa noastră este bine pregătită profesional, foarte eficientă. Avem o viteză de rotaţie a personalului foarte scăzută în această perioadă, ceea ce nu ştiu cât de pozitiv este pentru piaţa muncii în general, dar observăm că cererile de angajare sunt tot mai multe, ceea ce nu am mai întâlnit de foarte, foarte mulţi ani. Cel puţin în ultimii 10 ani am avut o problemă. Vom încheia anul la acelaşi număr de angjaţi pentru că suntem structuraţi să facem faţă cererilor care vor veni”, a adăugat directorul general. 

Grupul italian colaborează în condiţii bune cu antreprenorii români şi a spus că nu a întâmpinat niciodată probleme în aceste parteneriate. 

„Lucrăm bine cu antreprenori români, de pe piaţa românească noi cumpărăm ambalaje, materiale auxiliare, nu am avut niciodată nicio problemă, cred că lucrăm şi cu companii de top din România, aşa că nu am întâmpinat absolut niciun fel de problemă, din contră”, a menţionat Mladin. 

 Care sunt principalele probleme identificate de Guala Pack Nădab

- Educaţie. Un domeniu de siguranţă naţională. Noi ne-am confruntat cu lipsa de competenţe tehnice şi profesionale, lipsa acestor şcoli profesionale care ne-au dat multe bătăi de cap şi nouă şi probabil multor companii din diverse industrii. Schimbările acestea frecvente şi masive la nivel decizional, lipsa de continuitate, programe şcolare învechite şi neadaptate la contextul actual şi la modul de gândire al tinerilor din ziua de azi, acestea pot duce la un viitor nu foarte pozitiv, dacă nu se va interveni. 

- Sănătate. Cred că aceasta este una dintre cele mai mari probleme, alături de educaţie, iar situaţia actuală ne-a reamintit acest lucru.

3

Investiţi în România!, proiect ZF şi CEC Bank. Elena Zoica, Natural: Finalizăm în 2021 o investiţie de 15 mil. euro. Producem în două fabrici la Slatina şi exportăm pe 33 de pieţe 09.07.2020, : Alex Ciutacu

https://www.zf.ro/zf-investiti-in-romania/investiti-in-romania-proiect-zf-si-cec-bank-elena-zoica-natural-19414017Prăjiturile Natural produse la Slatina sub brandul Accasă ajung în 33 de ţări, inclusiv în pieţe precum Australia, Chile şi Israel.Compania Natural din Slatina va finaliza în 2021 a treia etapă dintr-un proiect de investiţii a cărui valoare totală se ridică la 15 mil. euro şi vrea să exporte spre încă 6 pieţe noi până la finalul anului 2020, a explicat Elena Zoica, director comercial, Natural, în cadrul emisiunii Investiţi în România!, realizată de ZF în parteneriat cu CEC Bank.

„În 2019 am finalizat partea a doua dintr-un proiect de 15 mil. euro. Partea a doua, de 5 mil. euro, s-a finalizat cu o fabrică nouă de 8.000 mp, iar din ianuarie anul acesta am deschis noile capacităţi. (...) Am început etapa a treia, cu finalizare în 2021, care va fi de încă 5 mil. euro”, a declarat Elena Zoica, director comercial, Natural, companie fondată în 1991 de soţii Florina şi Dumitru Popescu. 

După primele două etape din proiectul de investiţii, compania Natural a ajuns în prezent la două fabrici în Slatina, situate în aceeaşi curte, unde produce prăjituri, fursecuri şi gustări cu 185 de angajaţi. 

„Pentru fabrica nouă suntem foarte, foarte bine tehnologizaţi. În această perioadă pentru noi cele mai importante aspecte au fost siguranţa şi prevenţia. Nu mai poţi recruta ca înainte, dar cred că până la finalul anului vom ajunge la 210-220 de angajaţi, însă nu vom şti sigur până la finalul anului”.

Cu afaceri de peste 35 mil. lei în 2019 după o creştere de 10%, compania Natural exportă în 33 de ţări, inclusiv în pieţe mai îndepărtate precum Australia, Chile şi Israel. Astfel, un procent de 38% din vânzările companiei se datorează exporturilor. 

4

Elena Zoica a explicat că pentru anumite pieţe producătorii români au nevoie de răbdare şi consecvenţă şi a povestit că Natural a lucrat 4 ani pentru a ajunge pe piaţa din Australia. 

„Primul lucru pe care te concentrezi este produsul, participarea la târguri şi misiuni internaţionale, comunicarea către consumator şi certificările. Toate aceste lucruri sunt un conglomerat de factori la export. Pentru noi Australia a însemnat patru ani de dezvoltare, de la primul contact la prima livrare. Nu este uşor, atunci când vezi că trec 5-6 luni şi nu exporţi te întrebi dacă mai are sens. Nu ne-am pierdut niciodată încrederea, dar ştim că îţi ia mult să deschizi o piaţă”.

De asemenea, Natural colaborează cu alţi producători români la export, întrucât aceştia împart costuri şi know-how. Mai mult, Zoica a menţionat că „să vezi o prăjitură românească pe un raft este una, dar să vezi o gamă de produse româneşti pe acel raft este alta”. 

În ceea ce priveşte noi pieţe, compania Natural vrea să mai trimită produsele spre încă 6 ţări noi până la finalul anului 2020 şi se uită cu interes spre America de Sud.

„Sunt pieţe noi pe care vrem să intrăm. În momentul în care ai decis că exportul este foarte important, este esenţial să ataci pieţe noi, iar în acest moment ne uităm foarte atent la America de Sud. La începutul acestui an s-a finalizat intrarea în Israel, care a fost o piaţă dificilă. Suntem deja după 7 luni de livrări consecutive pe acea piaţă şi cred că ne-am ales partenerul potrivit”, a declarat Elena Zoica. 

Natural produce sub brandul Accasă, atât pentru piaţa locală, cât şi pentru export, iar în acest an lansează şi brandul Irina, cu care atacă segmentul tinerilor. În afacerile Natural, un procent de 8% este reprezentat de segmentul b2b, ceea ce înseamnă producţie pentru mărci private din România, dar şi din alte ţări. 

„Marca privată este aproximativ 8% din ceea ce dezvoltm, dar este într-o continuă creştere. Până la finalul anului trecut eram la limita capacităţii. (...) Noi am avut multe comenzi de mărci private ţinute la minim din cauza capacităţii de producţie. Acum, în 2020, vom trage o concluzie la finalul anului legat de ce înseamnă mărcile private pentru noi”, a menţionat ea. 

Pentru anul 2020, producătorul Natural din Slatina ţinteşte o creştere de 18% a cifrei de afaceri, iar în luna iunie businessul înregistra deja o creştere de 20%, pe fondul consumului în creştere din primele luni ale crizei.

5

Care sunt principalele probleme identificate de Natural

►Lipsa infrustructurii rutiere. Este o problemă esenţială. Dacă plecaţi de la Bucureşti la Oradea faceţi 9-10 ore în loc de 6 ore. Se simte de la persoana fizică, care mege în concediu, până la firmele care exportă sau distribuie la nivel naţional. Este o problemă, dar în afară de faptul că o discutăm ar trebui luate şi măsuri. 

►Infrastructura educaţională. Dacă am lua exemplul unei ţări de afară, precum Germania care are un sistem educaţional bun, ne lipsesc şcolile de meserii. Dacă vreau să angajez azi un brutar, este greu. Calificarea se face doar la locul de muncă, nici nu ştii dacă le place sau nu. Oameni pricepuţi găsim, dar specializaţi destul de greu. Dacă discutăm de sistemul de management şi de middle management, ştiţi foarte bine că nu avem foarte multe locuri în care studiezi chimie alimentară în România, aşa cum nu avem foarte multe şcoli de burtar, patiser, cofetar, cu toate că noi ca popor avem înclinaţie spre acest lucru. Cred că dacă ne-am chinui puţin am găsi mulţi tineri dornici să facă acest lucru şi îi putem orienta către ceva.

►Lipsa unei strategii de ţară. Este foarte important să ai o strategie. Discutam despre parteneriatele cu alţi producători. Dacă ne uităm la ţări vecine, ei au o cultură, o strategie prin care ştie că dacă a pus piciorul undeva, trebuie să mai aducă încă un vecin de-al lui. Cred că ar trebui să avem o strategie de ţară şi ar trebui să ne promovăm ca o echipă completă şi cred că ar trebui să promovăm şi lucrurile bune de la noi şi ar trebui să avem proiecte de acest gen şi proiecte pentru producători. Cred că ar trebui să avem întâietate în consum la ceea ce se produce în România. Dar fără susţinere şi fără aplicabilitate la nivel fiscal nu se pot face. Cred că primul lucru pe care l-am putea face este ca producătorul român să aibă acces pe raftul magazinelor. Dacă am în România 5-7-9 produse, ele trebuie să poată ajunge la un raft al magazinelor şi aici este o discuţie amplă. Cred că trebuie să găsim moduri prin care să promovăm aceste lucruri, să vorbim despre producători.

Afaceri de la zero. Ioana Coca şi Laurenţiu Mândrilă produc bere artizanală de inspiraţie belgiană sub marca Oriel, iar în 2019 au avut o cifră de afaceri de 200.000 de lei. „În prezent suntem în 37 de localuri din Bucureşti şi din ţară, dar am vândut şi în Olanda şi Belgia şi suntem în discuţii pentru Italia.“09.07.2020,  

Povestea microberăriei Oriel Beer din Bucureşti a început în urmă cu zece ani, când Ioana Coca şi asociatul său Laurenţiu Mândrilă au descoperit berea artizanală şi au încercat să creeze anumite reţete acasă

6

şi „dintr-o joacă“ au făcut 20 de litri de bere artizanală pentru ei şi prieteni. Brandul Oriel a apărut pe piaţă şapte ani mai târziu, în decembrie 2017, iar acum este prezent în 37 de localuri din ţară şi anul trecut veniturile s-au ridicat la 200.000 de lei, duble faţă de 2018.

https://www.zf.ro/afaceri-de-la-zero/afaceri-zero-ioana-coca-laurentiu-mandrila-produc-bere-artizanala-19413854

„Este un business mic, un vis transformat în realitate, pornit din pasiune. (...) Am participat la concursuri de amatori în Europa, unde am câştigat, iar asta ne-a impulsionat să mergem mai departe. În 2015 am decis să facem Oriel Beer. Eram visători, am comandat echipamentul şi am decis să facem o hală de la zero şi tot procesul a durat doi ani, iar în decembrie 2017 am deschis“, îşi aminteşte Ioana Coca.

Investiţia în echipamente a fost de 55.000 de euro, la care s-au adăugat costurile pentru hală, spune ea, iar bună parte din sumă a venit de la un investitor privat pe care cei doi tineri antreprenori l-au avut alături de la început.

Numele brandului – Oriel – este cel al arhanghelului luminii şi protectorul artei şi al ştiinţei. Acesta este inspirat din cultura belgiană, de unde sunt inspirate şi reţetele după care sunt făcute berile. „Prima dată am vândut în centrul vechi, în localul 100 de beri. În prezent suntem în 37 de localuri în Bucureşti şi în ţară. Anul trecut cineva a importat berea noastră pentru Olanda şi Belgia, dar nu avem o capacitate mare de producţie. Producem 500 de beri pentru un lot, dar depinde de numărul de tancuri disponibile şi de durata procesului de fermentaţie“.

Ioana Coca adaugă că au început cu două sentimente de bază, unul dintre ele fiind o bere blondă belgiană aromată cu coajă de portocală şi seminţe de coriandru, apoi au făcut bere cu zmeură şi vanilie, cu ceaiuri sau cu anason. „Acum avem opt sortimente în portofoliu.“

„Din Cluj şi din Iaşi primim cel mai bun feedback. Lumea vrea să încerce ceva diferit, să experimenteze. Ne diferenţiem pentru că facem altfel de beri.

7

Berile noastre se duc în direcţia unui vin şi au un gust special“, menţionează Ioana Coca.

Ea afirmă că sunt mulţi producători locali acum, dar spaţii nu sunt suficiente, iar cererea variază, unele cumpărând doar o cutie dintr-un sortiment, iar altele 5-6 cutii. Preţul unei beri artizanale marca Oriel variază, de la 11 lei o bere blondă la 32 de lei o bere maturată.

„Suntem şi în câteva magazine care au rămas deschise în această perioadă. Noi nu am întrerupt activitatea. Am exportat bere pentru un festival din Belgia, care s-a anulat apoi. Anul trecut am fost la festivaluri în toate oraşele importante ale ţării“.

Berea artizanală produsă de Oriel este comercializată în sticle de 0,33 ml, achiziţionate din străinătate pentru că în România nu se găsesc. De altfel şi ingredientele din care este făcută berea sunt aduse din Europa, dar şi capacele, din România luând doar etichetele şi cutiile de carton.„La începutul anului am plecat cu planuri mari. În 2019 ne-am dublat cifra de afaceri până la 200.000 de lei şi ne doream acelaşi lucru şi pentru 2020. (...) Ne propunem extinderea în paşi mărunţi, vrem să investim în echipamente şi tancuri. Suntem în discuţii şi pentru livrarea berii în Italia, dar avem nevoie de un distribuitor. Suntem mai realişti, muncim mult să creştem organic. Am crescut mult şi vedem businessul departe“, a încheiat Ioana Coca. florentina.nitu@zf.ro

 ZF şi Banca Transilvania au lansat proiectul Afaceri de la zero, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă.  

⇒ Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.

⇒ În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.

8

Ce spune Transgaz după ce i-a oprit gazele lui Ioan Niculae Valentina Drăgoi 9 iulie 2020

Transgaz a luat o decizie fără precedent. Au fost oprite livrările de gaze către Chemgaz Slobozia. Cum s-a ajuns la o astfel de decizie și cine sunt cei mai afectați?

Decizia Transgaz de a opri  livrările de gaze către Chemgaz Slobozia, survin după ce furnizorul extern al combinatului, Gazprom, a transmis o notificare în acest sens.„Începând cu ora 7:00 a zilei de 7 iulie 2020, ca urmare a faptului că nominalizările de gaze pentru North Chemical, furnizorul combinatului Chemgas Slobozia, erau zero, iar combinatul Chemgas a refuzat oprirea consumului de gaze naturale, SNTGN Transgaz SA a sistat transportul de gaze natural către acesta.

Reprezentanţii combinatului, precum şi furnizorul lor, respectiv North Chemical, care este Utilizator de Reţea în relaţia cu SNTGN Transgaz SA (cel care are contractul de transport) cunoşteau situaţia încă din cursul zilei de 6 iulie 2020, deoarece North Chemical nu obţinuse nominalizări de la furnizorul său extern pentru ziua de 07 iulie 2020”, au declarat, reprezentanţii Transgaz, pentru Agerpres.

Combinatul a fost informat

Totodată, sursele citate susțin că Transgaz a luat toate măsurile de informare a combinatului privind sistarea furnizării de gaze, pe mail şi telefonic, de mai multe ori, atât în seara zilei de 6 iulie, cât şi în dimineaţa zilei de 7 iulie.

„În data de 07.07.2020, în jurul orei 05:00, constatând faptul că Chemgas Slobozia nu a luat nicio măsură de reducere a consumului, dispecerul teritorial din ET Brăila a contactat din nou dispecerul combinatului chimic şi l-a informat că în situaţia în care nu va reduce consumul la zero, începând cu ora 06:00 va reduce presiunea de livrare, iar la ora 07:00 va proceda la sistarea acestuia”, au mai precizat reprezentanţii Transgaz.

9

A fost o eroare

Proprietarul InterAgro, Ioan Niculae grup din care face parte combinatul susține că toată această situație a fost declanșată deo eroare a băncii prin care livrează bani către Gazprom.De asemenea, acesta este de părere că toate clauzele din contractul cu Transgaz sunt abuzive.„Nu a fost o problemă legată de furnizor. Pentru că banii nu au intrat până la o anumită oră, furnizorul nu putea să vadă banii în bancă şi n-a mai nominalizat după ora 7:00. Ei (Transgaz – n.r.) au început să ne ameninţe de la 11-12 noaptea (noaptea anterioară – n.r.) că ne opresc. Au făcut un cod de reţea care este cel mai dărâmător cod de reţea pe care l-am văzut vreodată în România, deci o poziţie completă de monopol, trebuie să stai în poziţie de drepţi şi, dacă nu plăteşti totul în avans… Sunt trei tarife, unul de intrare în reţea, unul de ieşire şi tariful de transport, totul în avans. Aşa ceva nu există. Cum să plătesc eu transportul în avans când eu nu ştiu cât transport? Pot să am o problemă tehnică”, a spus Niculae, cotactat de Agerpres.Acesta susţine că Transgaz a oprit brusc gazul, creând o stare de pericol.„Sunt cazane de mare presiune acolo, o sută şi ceva de atmosfere, la temperaturi înalte, amoniacul, care este foarte periculos pentru oameni. Toate contractele pe care le aveam până acum cu Transgaz permiteau o perioadă de 12-16 ore de oprire lentă, ca să nu putem fabricile în pericol. Ei au scos asta din contracte şi au făcut un tip de contract unde nu poţi să negociezi nimic, nicio virgulă”, a precizat şeful InterAgro.Livrările vor fi reluate

Totodată, acesta a subliniat faptul că  Gazprom poate relua livrările de gaze în aceeaşi dimineaţă la ora 8:30, când a văzut banii în cont, adică la o oră şi jumătate de la sistarea livrărilor, însă producţia efectivă a combinatului nu a putut reîncepe atât de repede.„Oprirea fabricii ne-a provocat pierderi de un milion de dolari de ieri până azi. Transgaz şi ANRE au făcut mână în mână acest contract dărâmător pentru industria românească. Gazprom nu a făcut altceva decât să aplice contractul. Până în seara dinainte, la ora 10 seara, el nu a văzut toţi banii în cont, astfel încât să facă nominalizările de gaze pentru ziua următoare. Banii au venit dintr-o bancă şi când transferi în România dintr-o altă bancă după ora 15:30, banii se văd a doua zi. Banca a şi recunoscut că a fost vina ei. El (Gazprom – n.r.) a zis ca nu-i o problemă, dar mâine, când la ora 8 jumate trimit pe cineva la bancă, la prima oră, în momentul în care văd banii vă dau drumul la gaz.Deci era vorba de o oră jumate. De la 7:00 până la 8:30. Atât de nenorociţi a fost Transgazul că mi-au oprit combinatul, a pus în pericol un oraş întreg şi

10

instalaţiilor de acolo şi mi-a produs o pagubă de un milion de dolari, pe care o justific în judecată”, a afirmat el.Niculae a adăugat că producţia combinatului va putea reîncepe abia în această seară.

De ce mai avem nevoie de ministere? Ministerul Agriculturii a aflat din ziare despre decizia Lactalis de închidere a două fabrici în România Florentina Niţu 09 iulie 2020

În timp ce cele mai puternice ţări din Europa, Franţa, Italia sau Germania, văd naţionalizarea parţială – urmată, fireşte, de o reprivatizare - ca o soluţie de salvare a unor companii de importanţă strategică în timp de criză, autorităţile române o consideră o „măsură ce aparţine perioadei comuniste“, iar deciziile de ordin economic aparţin „agenţilor economici“, nu statului. În context istoric, judecata este bună, doar că Ministerul Agriculturii nu are angajaţi din rândul istoricilor.

Răspunsul complet inadecvat al Ministerului Agriculturii: “Măsura naţionalizării aparţine perioadei comuniste. În economia de piaţă deciziile de ordin economic aparţin agenţilor economici“.

În timp ce cele mai puternice ţări din Europa, Franţa, Italia sau Germania, văd naţionalizarea parţială – urmată, fireşte, de o reprivatizare - ca o soluţie de salvare a unor companii de importanţă strategică în timp de criză, autorităţile române o consideră o „măsură ce aparţine perioadei comuniste“, iar deciziile de ordin economic aparţin „agenţilor economici“, nu statului. În context istoric, judecata este bună, doar că Ministerul Agriculturii nu are angajaţi din rândul istoricilor.

Ministerul român al Agriculturii a răspuns în urma unei solicitări formulate de ZF că „a aflat din mass-media“ că în România, Lactalis, gigantul francez din industria de profil, care deţine 25% din piaţa locală, închide fabrici pentru a-şi consolida balanţa.

La finalul săptămânii trecute, grupul francez Lactalis - unul dintre cei mai puternici jucători din industria mondială a laptelui, care controlează, din

11

2008, businessul LaDorna şi un sfert din producţia de lapte a României - a hotărât să închidă unităţile de producţie din Floreni, judeţul Vaslui şi Vatra Dornei, judeţul Suceava.

Întrebaţi de ZF dacă statul ar putea naţionaliza – şi în ce condiţii -  fabricile pentru a le păstra în circuit, având în vedere importanţa industriei alimentare în economie, în situaţii extreme, ministerul de resort a răspuns: „Din informaţiile existente în spaţiul mass-media, reiese că în anul 2008 Lactalis a devenit unul dintre cei mai importanţi jucători pe piaţa din România. (...) Cu privire la o eventuală naţionalizare a fabricilor închise, precizăm faptul că măsura a fost realizată în perioada anilor 1948-1950, când autorităţile comuniste ale vremii au trecut în proprietatea statului bunuri mobile şi imobile, fără compensaţii materiale sau morale“.

Ei susţin că în astfel de situaţii statul are rolul de a asigura cadrul instituţional al economiei de piaţă şi de a supraveghea asupra funcţionării normale a acestuia, prin folosirea cadrului legal, a unor instrumente financiare şi a pârghiilor economice.

„În condiţiile economiei de piaţă, în care întreprinzătorii privaţi îşi desfăşoară activitatea economică în mod liber, autonom şi raţional, corespunzător cerinţelor pieţei în scopul satisfacerii unor nevoi existenţiale, cu resurse economice limitate, deciziile de ordin economic aparţin agenţilor economici şi în acest context, apreciem că măsura naţionalizării nu este aplicabilă“, spus reprezentanţii ministerului de resort.

Totuşi, Germania, Franţa şi Italia, cele mai mari economii din zona euro, au folosit naţionalizarea ca o soluţie pentru a salva companii mari de la colaps în criza financiară şi economică trecută, dar şi în criza pandemiei de COVID-19. Spre exemplu, la finalul lunii martie, ministrul francez de finanţe a declarat că este pregătit să injecteze capital în companiile strategice şi chiar să le naţionalizeze dacă este necesar. De altfel, guvernul francez deţine direct sau indirect participaţii importante la Renault şi PSA, grupul din spatele Citroen şi Peugeot.

În Italia, guvernul şi-a intensificat eforturile de a ţine pe linia de plutire compania falimentară Alitalia, discutând posibilitatea acordării unui nou credit, de mai multe sute de milioane de euro, ca parte a unui plan de renaţionalizare a transportului aerian.

Guvernul german negociază cu compania aeriană Lufthansa un program de salvare, în valoare de până la 10 miliarde de euro, după ce aceasta a fost lovită puternic de criza coronavirusului. În urma acestui demers, guvernul federal ar primi 25% din acţiunile Lufthansa plus drept de veto asupra politicii companiei private.

12

Procesul de închidere a celor două fabrici ale Lactalis se va încheia la sfârşitul lunii august, iar „măsura concedierii colective presupune desfiinţarea a 158 de poziţii“, însă pe lângă acestea mulţi producători de lapte sau intermediari din lanţul de distribuţie vor rămâne fără loc de muncă.

„Condiţiile în care statul poate face naţionalizarea unor puncte de lucru ale unei societăţi private, apreciem că acesta excede sferei de competenţă a Ministerului Agriculturii şi nu suntem în măsură să formulăm un punct de vedere“, afirmă reprezentanţii unui minister – al agriculturii - cu circa 14.000 de angajaţi.

În România, grupul francez deţine în România companiile Albalact, Covalact, Dorna Lactate, Lactate Harghita şi Rarăul, cu afaceri cumulate la nivelul anului 2018 (ultimele date disponibile) de peste 1,2 miliarde de lei, iar businessul Dorna Lactate a fost pe profit în ultimii doi ani (2017 şi 2018), oficialii companiei explicând că au făcut închiderile pentru eficientizarea activităţii.

La nivel global, Lactalis are 250 de spaţii de producţie în 50 de ţări, 80.000 de angajaţi în 94 de ţări şi o cifră de afaceri de 18,5 miliarde de euro, conform datelor de pe propriul site.

COMERT SI ALIMENTATIE PUBLICA

Mihaela Domsa, Profi: Pandemia ne-a arătat o dată în plus că piaţa internă nu poate face faţă unui şoc, nu are suficientă capacitate de producţie în industria alimentară Cristina Roşca 08.07.2020,

♦ Profi este cel mai extins retailer român, cu aproape 1.300 de supermarketuri şi magazine de proximitate

♦ Compania acoperă peste 500 de localităţi din România

13

♦ Reţeaua a obţinut anul trecut afaceri de peste 7 mld. lei în 2019, după o creştere de 23%.

Peste 90% din furnizorii reţelei de magazine Profi sunt din România, iar atenţia companiei e îndreptată către găsirea de noi parteneri locali mai ales că şi consumatorii caută produse româneşti, spune Mihaela Domsa, category management & planograms director în cadrul retailerului.

„Ne dorim colaboarea cu producătorii locali şi de aceea ei sunt permanent în atenţia noastră. Acest deziderat nu este de dată recentă, exista şi înainte de declanşarea pandemiei, iar acum este încă şi mai puternic deoarece consumatorii vor să susţină economia naţională şi să consume cu precădere produse româneşti.“

Auchan extinde parteneriatul cu Poșta Română pentru livrări la domiciliu  meatmilk  9 iulie 2020Comenzile expediate prin Poșta Română sunt livrate în 24 de ore în București și în 48 de ore în localitățile limitrofe ale Capitalei și în orașele reședință de județ.Auchan anunță extinderea parteneriatului cu Poșta Română inițiat în luna mai a acestui an, oferind astfel livrare la domiciliu la nivel național pentru comenzile plasate în magazinul online Auchan.ro.

Comenzile vor fi expediate prin serviciul Stai Acasă Plus, soluția de livrare door-to-door dedicată distribuției rapide oferită de C.N. Poșta Română S.A.

Serviciul a fost extins la nivel național, după ce, în prima etapă, acestaa fost disponibil în municipiul Suceavași localitățile limitrofe.

Prin extinderea parteneriatului la nivel național, clienții vor putea comanda alimente la temperatură ambientală, dar și produse nealimentare, din toate

14

categoriile listate pe auchan.ro, prin selectarea magazinului Auchan Cotroceni, cu o greutate maximă a comenzii de 30kg.

În ceea ce privește termenele de livrare, comenzile sunt livrate în 24 de ore în București, în 48 de ore în localitățile limitrofe ale Capitalei și orașele reședință de județ și în 72 de ore în localitățile limitrofe reședințelor de județ.

Comenzile expediate prin Poșta Română sunt monitorizate în sistem Track &Trace pe tot fluxul de livrare, iar în ceea ce privește achitarea acestora, clienții au la dispoziție posibilitatea de a plăti online sau ramburs.

Măsuri stricte de siguranță sanitară în fluxul de livrare

Întregul flux de pregătire și livrare a comenzilor respectă condiții stricte de siguranță sanitară, ambele companii asigurând o serie de măsuri de prevenire și limitare a răspândirii virusului Covid-19.

Astfel, pregătirea comenzilor în magazinele Auchan are loc în deplină siguranță, angajații fiind instruiți cu privire la purtarea măștilor și a mănușilor, precum și în ceea ce privește dezinfectarea cărucioarelor și a cutiilor de ambalare.

În egală măsură, angajații Poștei Române păstrează distanţa de 2 metri faţă de persoanele aflate la domiciliu sau în autoizolare cărora urmează să li se  distribuie  comenzile. De asemenea,  aceștia nu  vor  intra  în  locuinţa  clienţilor, distribuirea realizându-se  la  uşă/poartă.

Factorii  poștali  dedicați  care  distribuie  comenzile  sunt echipați  cu  măști,  și mănuși. Totodată,  flota  auto  dedicată  cu  care  se  realizează  distribuirea  de  alimente  este  dotată  cu dezinfectant de mâini și cu dezinfectant de suprafețe.

Proiectul care sprijină HoReCa: voucher oferit fiecarui bucureștean de peste 14 ani  La iul. 9, 2020

Liderul consilierilor generali ALDE Tudor Tim Ionescu a initiat și depus un proiect de hotărâre de Consiliu General prin care fiecare bucureștean de peste 14 ani va beneficia de un voucher în valoare de 50 RON pe care îl va putea folosi în orice restaurant sau cafenea de pe raza Municipiului București.

15

„Nu putem asista impasibili cum sectorul HoReCa suferă fără sa fie sprijinit de nimeni în această perioadă atât de grea. De 4 luni de zile, acest sector în care activează sute de mii de oameni este afectat, iar antreprenorii nu primesc niciun sprijin din partea autorităților, ci doar scuze și restricții. Consider că este responsabilitatea noastră, ca aleși ai cetățenilor, dar și ca liberali, să venim cu măsuri de susținere a sectorului HoReCa și pentru asta am depus un proiect de hotărâre prin care toți cetățenii bucuresteni de peste 14 ani vor beneficia de un tichet de 50 de lei pe care să-l poată folosi în orice cafenea sau restaurant de pe raza Municipiului București” a declarat liderul consilierilor generali ALDE Tudor Tim Ionescu.Proiectul de hotărâre este susținut, prin semnătură, de toți consilierii generali ai ALDE.

Sursă: Digi24 Editat de Alexandra Pașa

DIVERSE

AMENZI DE LA 3.000 DE LEI LA 6.000 DE LEI pentru CRESCĂTORII DE ANIMALE! Agroinfo  08 iulie 2020 - ANUNȚAȚI ÎN 24 DE ORE MEDICUL VETERINAR! Crescătorii de animale sunt sancționați de Autoritatea Național Sanitară Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor (ANSVSA) cu amenzi de la 3.000 de lei până la 6.000 de lei, anunță un proiect de hotărâre de Guvern, publicat pe site-ul oficial al instituției.

Potrivit proiectului de act normativ, constituie contravenţie şi se sancţionează cu amendă de la 3.000 lei la 6.000 lei, următoarele fapte săvârşite de persoana fizică sau juridică proprietară de animale:

a) dacă nu au comunicat medicului veterinar oficial/medicului veterinar de liberă practică împuternicit sau direcţiei sanitar - veterinare şi pentru siguranţa alimentelor judeţene, respectiv a municipiului

16

Bucureşti, modificările apărute în starea de sănătate a animalelor, apariţia oricărei îmbolnăviri, suspiciuni de boală, moartea sau tăierea de necesitate a unor animale în termen de maximum 24 de ore, prin notificare scrisă sau alt mijloc de comunicare, respectiv telefon, fax, e-mail;b) nu asigură şi nu respectă normele de igienă şi biosecuritate;c) au importat/achiziționat prin comerț intracomunitar animale bolnave a căror boală a fost dobândită anterior intrării pe teritoriul României şi a fost constatată prin testele de laborator;d) nerespectarea prevederilor legale referitoare la identificarea, înregistrarea și mișcarea animalelor;e) au introdus animale provenite dintr-o altă exploataţie sau zonă aflată în derularea programului de combatere a unei boli, fără aprobarea autorității sanitar – veterinare și pentru siguranța alimentelor competente;f) se constată de autorităţile competente că au încălcat legislaţia în vigoare, inclusiv în ceea ce privește dimensionarea exploatațiilor.

Lipsa dovezilor de implementare a măsurilor dispuse de autoritățile competente.

Constatarea contravenţiilor şi aplicarea sancţiunilor se fac de către persoane împuternicite, potrivit atribuţiilor de serviciu, din cadrul autorităţii sanitar-veterinare şi pentru siguranţa alimentelor, precum şi de către poliţişti, în cazul prevăzut la lit. d).

TIMP DE 5 ANI, A LUAT ILEGAL SUBVENȚII APIA PENTRU TERENUL CARE APARȚINEA BISERICII! Agroinfo09 iulie 2020 -

ANCHETA DNA. Un bărbat din județul Caraș Severin a încasat ilegal subvenții APIA de aproape 95.000 de lei pe un teren care nu-i aparținea, era terenul unei biserici, informează un comunicat al Direcției Naționale Anticorupție.

Procurorii din cadrul Direcției Naționale Anticorupție – Serviciul teritorial Timișoara au dispus sesizarea instanței de judecată, în baza dispozițiilor art. 483 Cod procedură penală, cu acordul de recunoaștere a vinovăției a unui inculpat, persoană fizică, sub aspectul săvârșirii infracțiunii de folosire sau prezentarea cu rea-credință de documente ori declarații false, inexacte sau incomplete, dacă fapta are ca rezultat obținerea pe nedrept de fonduri europene în formă continuată.

17

În acordul de recunoaștere a vinovăției, procurorii au reținut următoarea stare de fapt:

În perioada 2007-2012, inculpatul, în numele și pe seama fiului său, ar fi depus la Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (A.P.I.A.) mai multe documente false în scopul de a obține în mod injust sume de bani în cadrul schemelor de plată unică pe suprafață, pentru suprafețe de teren pe care nu le deținea în realitate.O parte din suprafața de teren pentru care s-au solicitat fondurile aparținea unei parohii din județul Caraș - Severin.Prin aceste demersuri, inculpatul ar fi obținut pe nedrept fonduri nerambursabile în cuantum total de 94.713 lei.Debitul respectiv a fost plătit integral de către inculpat în cursul anului 2016.

În prezența avocatului ales, inculpatul a declarat expres că recunoaște comiterea faptei reținută în sarcina sa, acceptă încadrarea juridică pentru care a fost pusă în mișcare acțiunea penală și este de acord cu felul și cuantumul pedepsei aplicate, precum și cu forma de executare a acesteia, respectiv:- 1 an și 5 luni închisoare, cu suspendarea executării pedepsei sub supraveghere, pe durata unui termen de supraveghere de 2 ani și interzicerea pe o perioadă de 2 ani, de la rămânerea definitivă a hotărârii de condamnare, a drepturilor: de a fi ales în autoritățile publice sau în orice alte funcții publice, de a ocupa o funcție care implică exercițiul autorității de stat și de e a ocupa funcția, de a exercita profesia sau meseria ori de a desfășura activitatea de care s-a folosit pentru săvârșirea infracțiunii.

Dosarul de urmărire penală privindu-l pe inculpat, împreună cu acordul de recunoaștere a vinovăției au fost trimise la Tribunalul Caraș-Severin, se arată în comunicatul DNA.

FRAUDĂ SUBVENȚII APIA! ACTE FALSE PENTRU SPRIJINUL CUPLAT LA VACI DE LAPTE! Agroinfo  09 iulie 2020 - ANCHETA DNA! O fermă de creștere a bovinelor din județul Bacău ar fi depus mai multe acte falsificate la Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA) cu scopul de a încasa cea mai mare subvenție din zootehnie, sprijinul cuplat, informează un comunicat al Direcției Naționale Anticorupție. Administratorul fermei a semnat un acord de recunoaștere a vinovăției. Procurorii din cadrul Direcției Naționale Anticorupție – Serviciul teritorial Bacău au dispus sesizarea

18

instanței de judecată, în baza dispozițiilor art. 483 Cod procedură penală, cu acordurile de recunoaștere a vinovăției a inculpaților:

persoană fizică, administrator al S.C. Eugenio Agro - Tour S.R.L., sub aspectul săvârșirii unor infracțiunilor de: - folosire sau prezentare cu rea-credință de documente ori declarații false, inexacte sau incomplete, dacă fapta are ca rezultat obținerea pe nedrept de fonduri europene, în formă continuată,- fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată,

S.C. EUGENIO AGRO - TOUR S.R.L. sub aspectul săvârșirii unor infracțiunilor de: - folosire sau prezentare cu rea-credință de documente ori declarații false, inexacte sau incomplete, dacă fapta are ca rezultat obținerea pe nedrept de fonduri europene, în formă continuată,- fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată.

În acordurile de recunoaștere a vinovăției, procurorii au reținut următoarea stare de fapt:

În zilele de 29 octombrie 2018 și 09 octombrie 2019, inculpatul, reprezentant al S.C. Eugenio Agro - Tour SRL, ar fi depus la Agenția de Plăți și Intervenție în Agricultură (A.P.I.A.) mai multe înscrisuri false (facturi fiscale privind vânzarea unor cantități de lapte) necesare obținerii sprijinului financiar nerambursabil în cadrul schemei de plată intitulată „Sprijinul cuplat în sectorul zootehnic-vaci de lapte”.

Documentele respective ar fi fost falsificate chiar de inculpat. 

Ca urmare a acestor demersuri, societatea ar fi încasat pe de nedrept suma totală de 50.754 lei din Fondul European de Garantare în Agricultură-FEGA, debit ce a fost achitat integral în cursul urmăririi penale.

În prezența avocaților, cei doi inculpați au declarat expres că recunosc comiterea faptelor reținute în sarcina lor, acceptă încadrarea juridică pentru care a fost pusă în mișcare acțiunea penală și sunt de acord cu felul și cuantumul pedepselor aplicate, precum și cu forma de executare a acestora, respectiv:

- 1 an și 8 luni închisoare, cu suspendarea executării pedepsei sub supraveghere, pe durata unui termen de supraveghere de 2 ani,- 16.500 de lei amendă și pedeapsa complementară a afișării hotărârii de condamnare, în extras, la sediul inculpatei pentru o perioadă de 2 luni.

19

Dosarele de urmărire penală privindu-i pe cei doi inculpați (persoana fizică și juridică), împreună cu acordurile de recunoaștere a vinovăției au fost trimise la Tribunalul Bacău, se arată în comunicatul DNA.

Cuantumul sprijinului cuplat pentru vaci de lapte, pentru anul 2019, este de 379,7155 euro/cap = 1.803,4967 lei/cap de animal.

Grafic ZF: Cine face regulile în comerţul alimentar din regiune

UNIUNEA EUROPEANA

20

Eurostat: În plină pandemie, producția de carne de porc a Europei a crescut  meatmilk  9 iulie 2020

Potrivit ultimei analize publicată de Eurostat, în martie 2020, abatoarele UE au produs 2,0 milioane de tone de carne de porc (în greutate carcasă) și 0,6 milioane de tone de carne de bovine.Față de martie 2019, aceste cifre lunare reprezintă o creștere de 3,3% a producției de carne de porc și o scădere mică de -0,4% la carnea de bovine.

Aceste cifre sugerează că producția acestor carne în UE nu a fost imediat afectată de măsurile de izolare pentru pandemia COVID-19 care a început să fie aplicată în cursul lunii martie 2020.

Stabilitatea aparentă în producția de carne de bovine cuprinde evoluția contrastantă a sacrificării viței (-4,3% mai mică în martie 2020 față de martie 2019) și a vacilor (-5,7%) cu cea a taurilor și a taurilor (+ 4,5%).

În cazul vițeilor și a taurilor și a taurilor, nivelurile de producție sacrificate în martie 2020 au fost apropiate de cele din martie 2018. Trebuie menționat că vițeii și vacile provin din ferme de lapte, în timp ce taurii și taurii sunt crescuți doar pentru carnea lor.

Cifrele UE reflectă evoluțiile din fiecare dintre statele membre. Producția de carne de porc din martie 2020 a fost mai mare decât cea din martie 2019 într-un număr de state membre producătoare-cheie; acestea includ Spania (+ 12,7%), Olanda (+ 6,1%), Germania (+ 3,9%), Franța (+ 1,4%) și Polonia (+ 1,3%).

Declinul general al cantității de carne de la vaci la nivelul UE, în perioada martie 2020 – martie 2019, a fost determinat de căderile din Italia (-1.5%), Polonia (-10.7%) și Germania (-6.5%), care mai mult decât a compensat creșterile din Franța (+ 1,1%) și Olanda (+ 19,8%).

21

Declinul general al cantității de carne de la vițe la nivelul UE a fost determinat în principal din căderile din Italia (-10,9%), Olanda (-8,0%), Belgia (-7,3%) și Franța (5,5%). Declinurile considerabile din Italia reflectă în mare măsură restructurarea continuă a sectorului de bovine.

...........................................

CEHIA

Țara din UE, exemplu de stabilitate fiscală în Europa, majorează deficitul bugetar de peste 12 ori, pentru a face față pandemiei  InCont.ro, 9 iulie 2020

Parlamentul din Cehia a adoptat un plan al Guvernului care prevede un deficit bugetar record de 500 de miliarde de coroane (21,11 miliarde de dolari) pentru 2020, de peste 12 ori mai mare faţă de ţinta anterioară pandemiei de coronavirus.

Deficitul va fi echivalent cu aproximativ 9% dn PIB-ul anticipat în 2020. Acest deficit nu include impactul bugetelor locale, sistemului de sănătate şi altor părţi din sectorul public care sunt incluse în finanţele publice totale.

Măsura, care majorează deficitul bugetar de la nivelul anterior de 300 de miliarde de coroane, este a treia de acest timp adoptată din luna martie, când guvernul a decis oprirea majorităţii activităţilor zilnice şi de afaceri din ţară, din cauza noului coronavirus.

În timp ce majoritatea restricţiilor au fost ridicate, banca centrală anticipează un declin al PIB de 8% în acest an, înaintea de o redresare de 4% în 2021.

22

”Consider că este un buget care menţine locurile de muncă şi susţine investiţiile, ceea ce este benefic pentru toţi cetăţenii acestei ţări”, a afirmat premierul Andrej Babis în Parlament, potrivit News.ro.

Consiliul bugetului de stat a apreciat că creşterea puternică a deficitului este prematură. Cu toate acestea, Cehia are spaţiu să crească datoriile, după ce le-a scăzut în ultimii câţiva ani la 30,8% din PIB, comparativ cu o medie europeană de 79,3% din PIB.

Guvernul premierului Babis a promis măsuri de susţinere a economiei de aproximativ 1.200 de miliarde de coroane, majoritatea prin intermediul împrumuturilor comerciale susţinute de stat şi a garanţiilor. Companiile s-au plâns că ajutoarele au venit prea încet şi uneori sunt dificil de obţinut.

UK

A doua cea mai puternică economie a Europei oferă vouchere populației ca să ia masa în oraș și reduce TVA în industria spitalității. ”Acesta este un moment unic”  InCont.ro, 9 iulie 2020

Guvernul britanic va acorda populaţiei vouchere în valoare de jumătate de miliard de lire sterline, în ideea de a creşte cheltuielile în restaurante, cafenele şi pub-uri care au avut de suferit din cauza carantinei, a anunţat ministrul de Finanţe, Rishi Sunak.

În luna august, cetăţenii britanici vor primi vouchere de reducere intitulate "Mănâncă în oraş pentru a da o mână de ajutor". Pe baza acestui voucher, cine va lua masa în oraş va primi o reducere de până la 10 lire sterline pentru fiecare persoană, inclusiv copiii.

"Acesta este un moment unic. Trebuie să dăm dovadă de creativitate", a spus Rishi Sunak, adăugând că o astfel de măsură de stimulare nu a fost încercată până acum în Marea Britanie, scrie News.ro.

23

Reducerea poate fi utilizată în mod neliminat în luna august şi va fi valabilă în zilele de luni, marţi şi miercuri, în ideea de a încuraja populaţia să ia masa în oraş pe întreg parcursul săptămânii, nu doar în weekend. Voucherele nu pot fi utilizate pentru a cumpăra alcool.

Industria restaurantelor din Marea Britanie, care avea 1,8 milioane de angajaţi înainte de criză, a pierdut mai multe mii de locuri de muncă. După ce măsurile de izolare au fost relaxate parţial în ultimele zile, doar numărul clienţilor pub-urilor şi restaurantelor a revenit la jumătate faţă de situaţia de dinaintea crizei.

Tot pentru a ajuta industria ospitalităţii (adică hoteluri, restaurante, baruri dar şi parcuri de distracţii şi grădini zoologice) şi sectorul turismului din Marea Britanie, ministrul de Finanţe a anunţat că Taxa pe Valoarea Adăugată va fi redusă, de la 20% până la 5%, pentru o perioadă de şase luni, ceea ce reprezintă un efort de patru miliarde de lire sterline.

Kate Nicholls, directorul grupului de lobby din industria ospitalităţii UKHospitality, a salutat aceste anunţuri. "Măsurile anunţat astăzi sunt extrem de pozitive şi ar trebui să ofere multor firme din sectorul nostru un ajutor binevenit", a spus Kate Nicholls.

30 de miliarde de lire sterline pentru combaterea şomajului

Ministrul de Finanţe a mai promis alocarea unor fonduri suplimentare de 30 de miliarde de lire sterline pentru combaterea crizei şomajului, acestea urmând să fie alocate angajatorilor, cumpărătorilor de locuinţe şi firmelor din sectorul ospitalităţii, pentru susţinerea redresării.

Sunak, care era deja pe cale să aducă împrumuturile statului la nivelul celui de-al Doilea război Mondial, cu măsuri de urgenţă iniţiale de 133 de miliarde de lire în contextul epidemiei de coronavirus, a anunţat că va readuce finanţele publice pe o bază sustenabilă pe termen mediu.

În baza unui nou plan de bonusuri, angajatorilor li se vor plăti 1.000 de lire sterline (1.256 dolari), după ce schema de sprijin pentru şomaj tehnic va expira la sfârşitul lunii octombrie, pentru fiecare lucrător care se întoarce la locul de muncă, cu condiţia ca acetia să fie păstraţi până la sfârşitul lunii ianuarie.

Cu peste 9 milioane de locuri de muncă acoperite de schemă, costul bonusurilor ar putea fi de până la 9,4 miliarde de lire sterline.

Cu aproape 45.000 de morţi confirmate legate de coronavirus, Marea Britanie a fost lovită mai mult de pandemie decât oricare altă ţară europeană, multe persoane fiind reticente să revină la viaţa de dinaintea pandemiei.

24

Cel mai mare declin economic din ultimii 300 de ani

Economia britanică, a şasea ca mărime din lume, s-a contractat cu 25% în martie şi aprilie şi ar putea să se îndrepte în 2020 spre cel mai grav declin din ultimii 300 de ani, în timp ce rata şomajului este pe care să crească de peste două ori, la circa 10%, potrivit estimărilor oficiale.

Planul Sunak include un fond de 2 miliarde de lire sterline (2,5 miliarde de dolari) pentru a crea locuri de muncă pentru angajarea timp de şase luni pentru şomeri în vârstă de 16-24 ani şi mai multe posturi de ucenici finanţate de guvern.

Alte 3 miliarde de lire sterline vor fi cheltuite pentru îmbunătăţirea eficienţei energetice a locuinţelor şi clădirilor publice, ceea ce ar sprijini peste 100.000 de locuri de muncă.

Planul de 30 de miliarde de lire sterline include aproximativ 5,6 miliarde de lire sterline sub formă de cheltuieli pentru infrastructură accelerate anunţate săptămâna trecută de premierul Boris Johnson.

În încercarea de a stimula piaţa locuinţelor şi economia, Sunak a ridicat pragul inferior pentru impozitul pe achiziţiile de proprietăţi la 500.000 de lire sterline, de patru ori mai mare decât nivelul actual, cu efect imediat până la 31 martie 2021.

Economiştii au spus că este puţin probabil ca planul să accelereze redresarea Marii Britanii din criză. În afară de incertitudinile cu privire la evoluţia pandemiei, Sunak trebuie să facă faţă posibilităţii ca Londra şi Bruxellesul să nu ajungă la un acord comercial după Brexit până la sfârşitul acestui an.

RUSIA

Jurnal de campanie - GRÂU 2020 - RusiaGheorghe GHIŞE  09 iulie 2020

Campania de recoltat la grâu este în lină desfăşurare şi au început să apară primele date preliminarii privind producţia. Astfel, până la data 7 iulie, fermierii ruși au recoltat 9,4 milioane tone grâu, de pe 2,9 milioane hectare, cu un randament mediu de 3,23 t/ha, arată datele publicate de Ministerului Agriculturii din Rusia. La aceeaşi dată, recolta de orz însuma 2,1 milioane tone, de pe 615 mii hectare, cu un randament mediu de 3,43 t/ha.

Perspectivele generale privind producția de grâu din acest sezon sunt încă contradictorii, unii analiști şi-au redus prognozele de producție, iar alții văd

25

mai optimist perspectivele privind producţia de grâu a Rusiei, la aproximativ 77-78 milioane tone.

Conform datelor oficiale oferite de Ministrul Agriculturii din Rusia, până în data de 7 iulie, în această campanie au fost deja recoltate 12,8 milioane tone cereale, de pe 3,9 milioane hectare, cu un randament mediu de 3,23 t/ha.

În acest sezon, Rusia este de așteptat să recolteze 122,5 milioane tone cereale şi oleaginoase, din care numai grâu cca. 75 milioane tone, cu 0,6% mai mult decât anul trecut, potrivit prognozei oficiale.

Totuşi, estimările agențiilor private diferă de cele oficiale, în ultimele săptămâni unele companii crescând perspectivele, în timp ce altele le-au redus recent.

Săptămâna aceasta, agenția IKAR a redus proiecțiile pentru producţia totală de cereale din Rusia la 126 milioane tone, de la 128 milioane tone și a tăiat estimarea privind producţia de grâu de la 79,5 milioane tone la 78 milioane tone.

SovEcon, o altă agenție de analiză din Rusia, a redus prognoza privind producția de grâu la 80,9 milioane tone, de la 82,7 milioane tone, datorită secetei din regiunile sudice.

În acelaşi timp, Rusagrotrans a ridicat estimarea recoltei de grâu cu 900 mii tone, până la 77,8 milioane tone şi crescut estimarea totală a producției de cereale cu 300 mii tone până la 124,4 milioane mt.

Raportul USDA din iunie, apreciază producția de grâu a Rusiei la 77 milioane tone, cu 4,6% mai mult decât anul trecut.

Rusia urmează să introducă o cotă pentru exportul de cereale în a doua jumătate a sezonului 2020/2021, după încheierea recoltării, a declarat ministrul rus Dmitry Patrushev.

La începutul lunii aprilie, guvernul rus a limitat exporturile de cereale la 7 milioane tone până la 1 iulie, iar exportatorii au epuizat cota în aproape o lună. Atunci au fost dezbateri aprinse cu privire la manipularea declarațiilor vamale, ceea ce a ajutat marile companii să rezerve viitoarele volume fără expedierea fizică a cerealelor.

Opt muncitori români dintr-o fermă franceză, infectați cu Covid-19 ANALIZE • 9 IULIE 2020 • MIHAI ROMAN   •

26

Opt cetățeni români care lucrează într-o fermă agricolă din departamentul Landes al regiunii Aquitania din Franța sunt infectați cu Covid-19, transmite Ministerul Afacerilor Externe.

Potrivit datelor preliminare comunicate de către autoritățile franceze, cetățenii români se află pe teritoriul Republicii Franceze de la începutul lunii iunie a.c., iar testarea pentru COVID-19 a fost efectuată la data de 2 iulie, persoanele testate pozitiv fiind acum într-un centru de carantină.

Reprezentanții ambasadei României în Franța au contactat cetățenii români, aceștia menționând că starea lor de sănătate este bună și beneficiază de îngrijirea medicală necesară.

SANATATE si GASTRONOMIE

Studiu: Relația dintre ”Bunăstarea mentală” și creșterea în greutate meatmilk  9 iulie 2020

Criza COVID-19 duce la creșterea preocupărilor consumatorilor, atât asupra bunăstării mintale, cât și a creșterii în greutate, a descoperit un nou studiu realizat de FMCG Gurus1, citat de European Supermarket Magazine.

Potrivit firmei de cercetare, acest lucru va determina consumatorii să acorde mai multă importanță sănătății și stării de bine, pe măsură ce restricțiile legate de coronavirus continuă să se relaxeze.

Schimbarea așteptărilor Studiul a examinat 23.000 de consumatori din 18 țări din Uniunea Europeanp, în aprilie, iar apoi încă 23.000 de consumatori în mai, pentru a măsura așteptările în schimbare cu privire la impactul coronavirusului asupra vieții lor de zi cu zi.

1 https://fmcggurus.com/reports/evaluating-health-wellness-in-2019-global-focus/

27

În mai, aproximativ 71% dintre respondenți au declarat că au luat în calcul o „a doua undă” a virusului, în timp ce 51% au declarat că cred că virusul va continua să-și afecteze viața zilnică timp de cel puțin 12 luni, comparativ cu 48% în Aprilie.

În plus, 72% dintre respondenți au spus că cred că economia globală se îndrepta spre recesiune, comparativ cu 63% o lună mai devreme.

Drept urmare, 43% dintre respondenți au spus că au devenit mai conștienți de bunăstarea lor mentală, în creștere, față de 36%, în luna precedentă.

Alimente ”confortabile” La rândul lor, mulți consumatori au apelat la „alimente confortabile” – 50% dintre respondenți au declarat că ”au gustat” mai mult (în creștere de la 38% în aprilie), în timp ce 23% au declarat că sunt mai puțin atenți la aportul caloric.

În același timp, însă, unul din trei respondenți (32%) au devenit, de asemenea, mai conștienți de greutatea lor, comparativ cu unul din cinci (21%) din aprilie.

„Realitatea este că în următoarele șase-douăsprezece luni, consumatorii vor continua să apeleze simultan la produse alimentare tip convenience, în timp ce sunt, concomitent, preocupați de impactul pe care aceste obiceiuri îl au asupra greutății lor”, a spus FMCG Gurus.

DOSAR

Erik Fyrwald, CEO Syngenta, a lansat noul Good Growth Plan: ”Vrem să fim un lider în ceea ce privește ajutorul acordat fermierilor în lupta împotriva schimbărilor climatice!” agrointeligenta.ro - 8 iulie 2020

Erik Fyrwald, CEO-ul Grupului Syngenta, a lansat zilele trecute noul Good Growth Plan, precizând cu acest prilej că agricultura post-Covid are nevoie de inovație accelerată pentru a se reface mai ușor și pentru a combate schimbările climatice. Demersul Syngenta vine după ce în luna octombrie anul trecut, compania a anunțat că va investi 2 miliarde de dolari, în următorii cinci ani pentru dezvoltarea a cel puțin două tehnologii revoluționare, în fiecare an, în

28

vederea reducerii contribuției agriculturii la schimbările climatice și pentru a ajuta sistemul producției alimentare să facă față solicitărilor plantetare.

Potrivit unui comunicat de presă primit de la Grupul Syngenta, ”reziliența agriculturii a fost testată de COVID-19, făcând ca lupta împotriva schimbărilor climatice să fie mai importantă ca niciodată. Conform unui sondaj comandat de către Grupul Syngenta, 72% dintre fermieri la nivel global sunt îngrijorați în legătură cu impactul pe care schimbările climatice îl vor avea asupra capacității lor de a cultiva produse agro-alimentare în următorii cinci ani iar în Europa, 46% dintre fermieri precizează că presiunea suplimentară a pandemiei cu noul coronavirus le-a afectat substanțial activitatea”.

72% dintre fermieri sunt îngrijorați de schimbările climatice

Conform unui sondaj global realizat de Grupul Syngenta la care au participat fermieri cheie sau cu suprafețe însemnate din SUA, Franța, China, Brazilia, India și de pe tot teritoriul Africii, s-a constatat că 72% dintre aceștia sunt îngrijorați de impactul pe care schimbările climatice îl vor avea asupra producției agricole, asupra sănătății animalelor și capacității acestora de a face afaceri în următorii cinci ani.

46% dintre fermieri au afacerile afectate de criza coronavirusului

Fermierii de pretutindeni au fost nevoiți să facă față unei situații de neegalat din cauza pandemiei Covid-19. Un sondaj separat la care au participat fermierii europeni a scos la iveală că 46% dintre aceștia consideră că afacerile lor au fost afectate în mod semnificativ de pandemia de coronavirus. Cu toate acestea, 53% au declarat că schimbările climatice rămân prioritatea imediată, iar 63% au fost de acord că schimbările climatice vor avea un impact mai mare asupra activității lor decât Covid-19 în următorii cinci ani.

Grupul Syngenta a lansat noul său Good Growth Plan

La începutul lunii iulie, Grupul Syngenta a lansat noul său Good Growth Plan, plasând lupta împotriva schimbărilor climatice și a pierderii biodiversității în centrul redresării agriculturii în urma efectelor economice și sociale ale restricțiilor Covid-19. Angajamentul anunțat de Syngenta de a investi 2 miliarde de dolari, în următorii cinci ani pentru dezvoltarea a cel puțin două tehnologii revoluționare în fiecare an devine acum parte integrantă din noul plan de sustenabilitate comunicat pentru următorii ani.

29

Noul Good Growth Plan are mai multe obiective și anagajamente specifice, împărțite în patru domenii:

• Accelerarea inovației pentru fermieri și natură.

• investiții de $2 mld în inovații orientate spre o agricultură sustenabilă

• aducerea pe piață a 2 technologii revoluționare sustenabile în fiecare an

• depunerea eforturilor pentru asigurarea unui nivel minim de reziduuri în producție și mediu

• Depunerea eforturilor pentru o agricultură neutră din punctul de vedere al emisiilor de dioxid de carbon.

• măsurarea și facilitarea păstrării carbonului în sol asociat activităților agricole

• îmbunătățirea biodiversității și sănătății solului pe 3 millioane de hectare în fiecare an

• reducerea cu 50% intensitatea de carbon a operațiunilor noastre până în 2030* (în prezent, obiectiv stabilit doar pentru Syngenta Crop Protection și Syngenta Seeds)

• Ajutorarea oamenilor pentru a rămâne în siguranță și sănătoși

• obiectiv zero incidente în cadrul operațiunilor noastre

• instruirea a 8 milioane de operatori în fiecare an în legătură cu utilizarea în siguranță a produselor

• străduința pentru condiții de muncă echitabile în cadrul lanțului nostru de aprovizionare

• Parteneriatul pentru impact

• construirea de parteneriate coezive și comunicarea obiectivelor de sustenabilite

• organizarea dialogurilor legate de inovație pentru a asigura o consultare inclusivă cu privire la sustenabilitate

• sustenabilitatea adresată la nivel de conducere și ca prioritate

30

Reducere a emisiilor de carbon la 50% pentru toate operațiunile, până în 2030

Planul include și angajamentul de a reduce intensitatea emisiilor de dioxid de carbon ale operațiunilor sale cu 50% până în 2030 pentru a veni în sprijinul obiectivelor Acordului de la Paris privind schimbările climatice. Angajamentul Syngenta a fost validat și aprobat de Inițiativa privind obiectivele bazate pe știință (SBTi). De asemenea, Grupul Syngenta s-a raliat recent la Angajamentul SBTi de a preveni creșterea globală a temperaturii de peste 1,5 grade.

Cu ocazia lansării noului plan de sustenabilitate, Erik Fyrwald, CEO-ul Grupului Syngenta a participat un eveniment online organizat de Euractiv la care a fost prezent și JanuszWojciechowski, Comisarul European pentru Agricultura.

În cadrul conferinței on-line, Erik a vorbit despre noul plan de sustenabilitate pe care va invităm să-l urmăriți în continuare.

”Primul nostru plan, The Good Growth Plan, datează din 2013 și ne-am depășit aproape toate obiectivele, așa că acum lansăm următoarea noastră versiune, cea mai ambițioasă inițiativă de inovare din istoricul nostru de 256 de ani.

Sondajul nostru recent, realizat de Ipsos, arată că 59% dintre fermieri spun că afacerea lor a fost deja afectată semnificativ de schimbările climatice, și ca 72% consideră că vor fi grav afectați în următorii 5 ani de această problemă extrem de dificilă. Și asta o face atât de importantă pentru prezent și pentru viitor. Și de aceea, în următorii 5 ani, vom face mai multe, în primul rând pentru a accelera inovația pentru fermieri și natură, în al doilea rând pentru tinde către o agricultură neutră din punctul de vedere al emisiilor de carbon, în al treilea rând pentru a ajuta oamenii să rămână în siguranță și sănătoși și, în al patrulea rând, pentru a construi parteneriate cu voi cei de aici și nu numai, pentru impact.

Iar acest lucru înseamnă că vom schimba fundamental modul în care privim inovația. De exemplu, până în 2030 vom reduce emisiile de carbon din operațiunile noastre cu 50%. Iar acum lucrăm cu organizații, precum Nature Conservancy, pentru a readuce în producție 1 milion de hectare de teren degradat în Brazilia, pentru a încuraja reîmpădurirea și pentru a descuraja defrișarea. Cu Solidaridad, în Columbia, contribuim la creșterea semnificativă a veniturilor micilor fermieri în vârstă, deoarece îi ajutăm să cultive cafeaua cu practici mai durabile pentru mediu.

31

Pentru Europa, înseamnă că ne dedicăm reducerii amprentei de carbon a agriculturii și creșterii biodiversității în mai multe feluri. De exemplu, ne vom extinde accesibilitatea către fermieri, pentru a-i instrui cu privire la utilizarea sigură și aplicarea cu precizie, pentru a minimaliza utilizarea pesticidelor, pentru a ajuta la îndeplinirea obiectivelor Comisiei. Și vom aduce pe piață noi pesticide, care sunt mai eficiente și mai sigure, la niveluri mai mici de utilizare.

https://youtu.be/YpIut_PT718

Phillips McDougal a stabilit că în ultimii 50 de ani inovațiile referitoare la pesticide de la Syngenta, și de la alți actori din industrie, au redus volumul de pesticide cu 95% per hectar. Și vom continua să impulsionăm aceste reduceri. De asemenea, vom investi mai mult în soluții biologice și în inovații pentru semințe, astfel încât să fie nevoie de mai puțină apă, de mai puțin îngrășământ cu azot și de mai puține pesticide chimice sintetice. Avem ambiția de a dezvolta prima soluție entomologică digitală de acest fel, astfel încât împreună cu fermierii și ONG-urile, și cu alți parteneri, să putem construi o rețea la nivelul UE, cu date reale, pentru a măsura impactul agriculturii asupra biodiversității și modul în care o putem proteja, putând cultiva în continuare suficientă hrană.

Acum, în legătură cu angajamentul Comisiei de a dedica 25% din teren pentru producția ecologică, susținem agricultura ecologică, deoarece suntem unul dintre principalii furnizori de pesticide și semințe organice și vom face mai mult în acest segment valoric ridicat. Dar, chiar și așa, nu credem că doar ecologismul poate îndeplini aspirațiile noastre comune atunci când vine vorba despre abordarea schimbărilor climatice și asigurarea de hrană suficientă și sănătoasă la prețuri accesibile.

Așadar, ca parte a planului nostru The Good Growth Plan, vom crea împreună cu fermierii, și de-a lungul lanțului valoric alimentar, un sistem agricol scalabil alternativ, bazat pe cinci proiecte inițiale, care îndeplinește obiectivele Uniunii Europene privind schimbările climatice, protecția mediului, biodiversitatea și așteptările consumatorilor și care este profitabil pentru agricultori. Acestea sunt angajamente reale pentru noi, nu doar cuvinte, și nu putem livra niciunul dintre ele pe cont propriu, ci ne putem

32

baza pe mai mulți parteneri pentru a atinge ambiția noastră. Parteneri care ne vor trage la răspundere în timpul colaborării pentru a livra a ceea ce am stabilit aici astăzi. Și vă rog ca fiecare dintre voi să ne tragă la răspundere. Vreau, și vrem, ca Syngenta să fie un lider al industriei în ceea ce privește ajutorul acordat fermierilor pentru lupta împotriva schimbărilor climatice. Momentul este acum, iar timpul trece”, a spus Erik Fyrwald, CEO-ul Grupului Syngenta, în cadrul dezbaterii organizare de Euractiv.com.

Compania Syngenta are peste 250 ani de activitate

Grupul Syngenta este una dintre cele mai importante companii de inovare în domeniul agriculturii din lume, cu peste 250 de ani de activitate. Cei 48.000 de angajați din peste 100 de țări se străduiesc să transforme agricultura prin produse și tehnologii avansate care joacă un rol esențial în a permite lanțului alimentar să hrănească lumea în siguranță, în mod sustenabil și cu respect pentru planeta noastră. Cu sediul social în Elveția și cu capital chinezesc, Grupul este format din patru unități puternice de business – Syngenta Crop Protection cu sediul în Elveția, Syngenta Seeds cu sediul în Statele Unite, ADAMA cu sediul în Israel și Syngenta Group China – care oferă modalități în industrie de top pentru deservirea clienților de pretutindeni.

Ministrul Fondurilor Europene, Marcel Boloş: Ideea de “smart village” poate fi implementată la nivel naţional Primarii, Smart Cities 08/07/2020

Ministrul Fondurilor Europene, Ioan Marcel Boloş, prezent, miercuri, în Ciugud, unde au fost implementate, în premieră pentru mediul rural, o serie de soluţii inteligente, a anunţat că va propune ca conceptul de “smart village” să fie program naţional adresat tuturor celor care vor să urmeze exemplul comunei din Alba.În cadrul unei conferinţe de presă desfăşurate la finalul evenimentului “Smart Village – soluţii de digitalizare a serviciilor de cadastru şi publicitate imobiliară”, Ioan Marcel Boloş a afirmat că Ciugud este un “exemplu de

33

bună practică”, în România implementându-se astfel, pentru prima dată, conceptul de “sat inteligent”.

“Noi, în prezent, derulăm negocierile cu Comisia Europeană şi, în cadrul acestor negocieri, o componentă importantă o ocupă partea de digitalizare – şi am avut, până acum, negocieri pe partea de ‘smart city’. Astăzi, domnul primar (al comunei Ciugud – n.r.) ne-a convins că se poate şi implementa ideea de ‘sat inteligent’ şi că prin acest nou concept, pe care îl încercăm, începând de astăzi, să îl susţinem şi la nivelul României, se pot aduce servicii deosebit de importante pentru locuitori, de la ceea ce înseamnă casele inteligente autonome din punct de vedere energetic până la digitalizarea serviciilor publice locale pe care le asigură Primăria, iluminat public inteligent şi tot ceea ce ţine de conceptul de ‘smart village’ şi de componentele pe care le are acest concept”, a declarat ministrul Fondurilor Europene.

Boloş a adăugat că România se află în plin proces de negociere pentru următoarea perioadă de programare. “Guvernul României, pe ceea ce înseamnă digitalizare, a declarat digitalizarea ca şi un obiectiv strategic naţional, pentru ca să avem parte de ceea ce înseamnă simplificare, debirocratizare şi o utilizare eficientă a serviciilor publice care se adresează oamenilor.

Dezvoltarea regională are în această perioadă de negociere propus un buget de aproximativ 13 miliarde de euro. Înseamnă o propunere de creştere a bugetului faţă de actuala perioadă de programare de aproximativ 5 miliarde de euro. Acest lucru înseamnă că guvernul este aproape de autorităţile locale şi susţine toate demersurile pe care le fac autorităţile locale pentru ca serviciile publice să fie cât mai aproape de cetăţeni. Aşadar, în premieră, putem spune că, începând de astăzi şi cu ocazia acestui eveniment, vom propune, şi desigur după discuţiile pe care le vom avea la nivelul Guvernului României, vom propune ca ideea aceasta de ‘smart village’ să fie program naţional adresat tuturor celor care vor să urmeze exemplul comunei Ciugud”, a declarat ministrul Fondurilor Europene.

La rândul său, primarul din Ciugud, Gheorghe Damian, a afirmat că faptul că comunitatea pe care o reprezintă a fost aleasă studiu de caz în ceea ce priveşte promovarea conceptului de “sat inteligent” este o “recompensă” şi o “încurajare” pentru a atrage mai multe fonduri europene.“Nu ni se pare normal ca doar oraşele să fie inteligente, atâta timp cât aproape jumătate din populaţia ţării trăieşte în mediul rural, atâta timp cât 80% din terenul acestei ţări este în mediul rural”, a spus edilul.

34

Autorităţile din comuna din Alba au lansat în 2018 conceptul “Ciugud – Smart Village” ca soluţie de digitalizare a serviciilor publice şi de dezvoltare a satului românesc.

Administraţia locală din Ciugud a implementat în ultimii ani soluţii inteligente prin care a digitalizat numeroase servicii publice, precum plata taxelor şi impozitelor locale, depunerea şi obţinerea unor acte sau interacţiunea cu funcţionarii publici printr-o aplicaţie smart. AGERPRES

* * *

Satul-fantomă. Case construite degeaba pentru sinistraţii din Vrancea 9 iulie 2020, 04:11de Borcea Stefan

Localnicii din satul vrâncean Vadu Roşca, grav afectat de inundaţiile din 2005, au abandonat casele ANL şi s-au mutat în vechile locuinţe din zona de risc.

Digurile din calea Siretului, întărite cu saci de nisip În această lună, peste câteva zile, se împlinesc 15 ani de când satul vrâncean Vadu Roşca a intrat în atenţia întregii ţări, după ce a fost acoperit cu totul de apele celor două râuri care-l înconjoară, Putna şi Siret, după mai multe zile de ploi. Nu mai puţin de 8 oameni au murit atunci luaţi de viitura care i-a luat prin surprindere pe toţi sătenii, iar sute de locuinţe au fost făcute una cu pământul.

Acestea, construite în mare parte din chirpici, erau prea şubrede pentru apa care a atins şi trei metri înălţime.  S-a stabilit atunci că peste 400 de case din sat nu mai pot fi locuite sub nici un aspect, iar statul s-a mobilizat să găsească o soluţie pentru localnicii rămaşi pe drumuri, găsind două loturi de teren în satul Boţârlău. Latifundiarul Gigi Becali şi-a asumat atunci construirea a 200 de case pe un teren pus la dispoziţie de primărie, locuinţe construite într-un ritm record.  Treburile au mers mai greoi în cazul

35

Guvernului, care prin Agenţia Naţională de Locuinţe a construit într-o altă locaţie, tot pe un teren pus la dispoziţie de autorităţile locale, alte 146 de locuinţe evaluate la un milion de euro.

S-au mai adăugat alte şapte case construite de Patriarhia Română şi 11 locuinţe construite din banii fotbalistului Gică Popescu. Dacă locuinţele lui Gigi Becali sunt astăzi ocupate integral, cele ale Guvernului sunt aproape abandonate. Primăria i-a făcut proprietari pe deţinători, iar cei mai mulţi dintre ei au preferat să revină la locuinţele vechi din Vadu Roşca, practic din zona inundabilă, pe care le-au refăcut, sau alţii să le înstrăineze. Cartier locuit pe sfert „Dintre aproape 170 de case sunt locuite maxim 40.

După ce a trecut termenul de 5 ani stabilit de Guvern, care stipula că timp de 5 ani casele nu pot fi înstrăinate, s-au vândut peste 50 de case. Noi le-am explicat că nu trebuie să le vândă, pentru că, dacă Doamne fereşte, se mai întâmplă vreodată o catastrofă, nu-i mai ajută nimeni, dar ei nu înţeleg. Cei mai mulţi s-au retras în casele vechi, iar cei tineri au plecat în Italia”, ne-a declarat primarul comunei Vulturu, Nicuşor Păduraru.

De menţionat că autorităţile locale suportă de la buget sume importante pentru întreţinerea cartierului de case, fie că vorbim de iluminat public sau balastarea căilor de acces. În acest timp, localnicii din Vadu Roşca care s-au întors la vechile gospodării nu par să fie interesaţi de  pericolul unor noi inundaţii de proporţii. Ei spun că nu puteau să-şi abandoneze casele în care au investit toată viaţa, şi nici pământul pe care şi-l cultivă şi din care se întreţin.

La Boţârlău, în cartierul abandonat construit de ANL, doar câteva case sunt locuite. Cele mai multe sunt în stare de degradare, au pereţii scorojiţi, lacăte pe uşi şi lanţuri la porţi. În plus, sunt invadate de bălării. Explicaţia pentru faptul că sătucul este dată de unul dintre puţinii locatari din zonă. „S-au dus înapoi la Vadu Roşca. Nu le e frică de inundaţii, pentru că sare iar Guvernul şi le dă alte case. Am vecini care au vândut aici cu 5.000 de euro, iar alţii care au mai investit în ele au ajuns să le dea şi cu 8.000 de euro. Este dreptul lor, dar e vina Guvernului că le-a dat voie. În Vadu Roşca nici moartă nu mai mă duc. Să mă îngroape aici. Nici o furculiţă nu mi-a rămas după inundaţii. Ne-a luat apa tot şi nu mai vreau să merg acolo. Nu vrem să mai sufere copii noştri ce am suferit noi atunci”, spune Maria Cocheci.

* * *

Cu cine ar împărţi cina Monalisa Ungureanu, CEO al grupului irlandez din agricultură Origin? „Sper să-l ţin de vorbă mult timp” 09 iul 2020 64 afişări de Alina-Elena Vasiliu

36

Monalisa Ungureanu conduce, din mai 2018, din poziţia de CEO, activitatea grupului irlandez din agricultură Origin, cel care a preluat în 2015 distribuitori de îngrăşăminte, produse fitosanitare şi seminţe Redoxim Timişoara. Înaintea acestei funcţii, a avut rolul de CFO al subsidiarei locale Origin, a lucrat timp de nouă ani ca director financiar în cadrul Cris-Tim, lider pe piaţa locală de mezeluri, iar în 2010 a preluat funcţia de CFO pentru compania de servicii medicale MedLife. Portofoliul ei de funcţii este aşadar unul complex şi tot complex este şi personajul pe care Monalisa Ungureanu l-ar invita la cină, acum, că regulile de izolare sunt relaxate. Chiar şi aşa, ar avea de gând să păstreze distanţa socială obligatorie.

„Cred că mi-aş dori să-l am invitat la cină pe Yuval Noah Harari, autorul bestsellerului «Sapiens - scurtă istorie a omenirii». Sunt de părere că acest scriitor este cel care ne-a făcut, într-un mod plăcut, să înţelegem parcursul nostru ca fiinţe umane şi a reuşit să ne ofere şi un moment de reflecţie asupra noastră. Excepţionale sunt şi cartea, şi omul Yuval Noah Harari“, spune Monalisa Ungureanu.

Cu ale sale „Sapiens“ şi „Homo Deus“, Harari a făcut furori în 2018, deşi „Sapiens“ fusese publicată iniţial în 2011 în Israel, ţara de origine a autorului. Volumul a devenit însă bestseller internaţional în urmă cu doi ani, fiind tradus în peste patruzeci de limbi. Dacă „Sapiens“ vorbeşte despre istorie şi arată de unde venim, „Homo Deus“ ne îndică încotro ne îndreptăm. Pandemia care nu avusese încă loc la momentul scrierii celor două cărţi ar putea să fie un material bun pentru viitoare serii. Să revenim însă la cina Monalisei Ungureanu.

„Cina ar consta în produse vegane şi fructe de mare, pentru că eu nu consum alt tip de carne. Concret, mă gândesc la salate variate - salată grecească cu quinoa şi salată de paste cu legume -, apoi file de peşte la cuptor, şalău cel mai probabil, cu sos de lămâie şi sparanghel. Iar ca desert, optez pentru îngheţata asortată.“ Cum însă nicio masă, fie ea şi în pandemie, nu e cu adevărat deplină fără un strop de alcool, Monalisa Ungureanu a făcut deja planul. „Vinul pe care l-aş bea cu Yuval Noah Harari este un Solo Quinta Alb de la Cramele Recaş. Şi sper să-l ţin de vorbă mult timp“, spune ea.

37

Despre Solo Quinta, vinificatorul producătorului Cramele Recaş, Hartley Smithers, spunea că este un vin emblematic, fiind, de altfel, şi preferatul său. Puţine alte vinuri din toată lumea mai au acelaşi stil şi poate că nu e o întâmplare că tocmai pe acesta l-a ales Monalisa Ungureanu. Nici Yuval Noah Harari nu este un autor cu un stil confundabil.

* * *

Interviu cu Radu Savopol co-fondator 5 to go  iul. 9, 2020

Să începem cu începutul, situația curentă – Câte cafenele sunt deschise în acest moment și cum arată situația raportat la planurile de la începutul anului?

În acest moment, sunt 180 de locații în București și în țară, dintre care 40 deschise în acest an. Am și închis 5 cafenele în pandemie, însă am compensat cu semnări de noi francize sau cu închirieri de spații.

Nu ne-am modificat foarte mult planurile în perioada de criză. Dacă însă pe atunci aveam dubii că poate nu reușim să ne îndeplinim targetul pe acest an cu deschiderile de locații, acum sunt optimist și cred că e posibil să ne atingem obiectivul de 100 de noi cafenele, poate chiar să-l și depășim. Am conturat noi planuri și au apărut oportunități pentru tipul nostru de business, pe care suntem pregătiți să le dezvoltăm.

Tocmai am aflat, la finalul săptămânii trecute, că am intrat în top 25 cei mai importanți jucători din industria cafelei în Europe & Middle East 2019. Ocupăm poziția 23, un loc extraordinar, la care doar visam în urmă cu 4 ani, când intrasem în top, pe locul 70! Ne bucurăm nespus că 5 to go a crescut atât de mult în preferința publicului, ne onorează și ne motivează poziția din acest clasament. E o recunoaștere care-a venit la un moment potrivit, tocmai ca să ne dea curaj după o perioadă mai dificilă să continuăm munca cu entuziasm și cu dedicare.

Ne-am săturat de lecții servite cu forța, dar care ar fi un top al învățăturilor pe care antreprenorul din Horeca ar fi trebuit să le deprindă după perioada de izolare?

38

Antreprenorul din HoReCa a fost, din păcate, pus de multe ori la încercare în ultimii 10 ani (amintesc aici criza din 2008-2010, Colectiv, legea anti-fumat și acum această pandemie). Nu pot să nu amintesc și de părțile bune, la care sunt incluse și hotărârile luate de autorități de-a lungul timpului legate de fiscalitate, care au ajutat la dezvoltarea pe termen lung a afacerilor și posibilitatea susținerii unui business pe termen mediu, însă parcă nu au fost de ajuns încât să compenseze toate celelalte situații dificile întâmpinate.

Poate cel mai important aspect pentru un antreprenor în situația de față este să analizeze piața și contextul internațional, să fie conectat în permanență și să anticipeze concepte, preferințe, trenduri care se vor dezvolta în câțiva ani. Un antreprenor cu viziune poate să își dezvolte businessul într-unul de referință, să transforme provocările în oportunități.

Este ceva ce ți-ai propus să faci anul ăsta și care ar fi riscat să nu se implementeze din cauza pandemiei?

Plănuiam pentru acest an dezvoltarea regională și am realizat că e mult mai dificil de implementat mai ales când iată, apar situații de criză mondială ale cărei efecte se văd pe termen mediu și lung. Mi-am dat seama că trebuie să consolidăm și mai mult business-ul local, pentru ca apoi să se facă firesc trecerea către străinătate. Astfel, mi-am setat ca în următorii 3 ani să trecem de pragul de 500 de locații în România. Așa, extinderea regională va fi mai sigură și nu ne-ar afecta dezvoltarea în România. Dar, dacă apare vreo oportunitate între timp, nu o vom refuza.

În perioada post-pandemie (și nu numai) marketing și Social Media se face după manual sau a devenit un fel de homo homini lupus est sau supraviețuirea celui mai adaptat?

Am simțit în această perioadă că este important să comunicăm mai mult, să continuăm să fim transparenți ca întotdeauna, nu am avut niște reguli impuse, nu am mers după niciun manual. Am făcut exact așa cum am simțit, am știut că e important și pentru publicul nostru să știe de noi, să afle de când redeschidem, să vadă ce am făcut în pandemie și cu ce produse noi ieșim pe piață, ce surprize le mai pregătim. Am observat că antreprenorii români au o oarecare reticență apropo de acest tip deschis de comunicare din pandemie, se feresc să spună și despre lucrurile mai puțin bune când, într-o situația de criză mondială, ele sunt de fapt firești, nu trebuie ascunse sau evitate. Cred că doar așa reușești să capeți încrederea clienților – împărtășind și lucrurile bune, dar și cele mai puțin bune.

S-a schimbat targetul 5 to go? Dar portretul francizatului?

39

Targetul 5 to go nu s-a schimbat, vorbim în special de tineri aici, nici portretul francizatului, care face parte din generația 30+. Legat de francizați, am observat că situația optimă este atunci când sunt implicați mai mulți membri ai familiei în business. Acestea sunt cele mai reușite francize, unde întreaga familie e dedicată și implicată.

Ne dorim ca francizații să își dezvolte cât mai mult rețeaua alături de noi, să deschidă mai multe locații și să se dezvolte. Ne propunem să construim cu ei parteneriate care să se concretizeze în cifre de afaceri de un milion de euro / an pe compania lor.

Cum merg colaborările cu branduri românești? Există susținere din partea fanilor 5 to go?

Lucrurile merg bine în această direcție, comunitatea 5 to go a reacționat foarte bine la noile produse.  Vom avea o surpriză pentru aceste branduri! Credem în ele, în conceptele românești cu poveste, cu idee bună în spate, așa că noi vom continua să le promovăm prin toate mijloacele de care dispunem. Ne-am bucurat să vedem cât de mult entuziasm a fost atunci când am lansat campania ”Fabricat în România”.

Chiar era o nevoie reală de a promova brandurile românești, de a ne mândri cu ele și de a le ajuta să supraviețuiască, noi am simțit asta și am încercat să fim acolo, la momentul potrivit. Sper să mai existe inițiative care să se și concretizeze frumos, asta pentru că am observat că unele se întâmplă doar la nivel declarativ, și e păcat.

Spune-ne câteva cuvinte despre acest nou concept dezvoltat de voi, parteneriatul dintre 5 to go și alte locații Horeca?

Pro Unit e o idee care mi-a venit în urmă cu ceva timp și s-a concretizat acum un an de zile. Atunci am simțit că 5 to go devine un Love Brand și că poate fi o ancoră pentru locațiile HoReCa tradiționale. Mai exact, am zis că așa cum brandurile cu tradiție în cafea atrag clienți în restaurante, baruri sau pub-uri, așa și 5 to go poate să atragă publicul, știind că acolo el găsește o

40

întreagă experiență 5 to go, definită prin calitate, produse cool, cafea proaspătă și o anumită gamă de preț.

Sunt bucuros că ideea a fost foarte bine primită și, la un an de la lansare, avem deja peste 20 de locații partenere. Am fost originali prin această abordare și asta a contat mult. Cafenele 5 to go înseamnă mai mult decât locul în care-ți bei sau îți iei cafeaua sau alte produse preferate – siropuri, ciocolată caldă, ceaiuri, limonade, brioșe, sandwich-uri etc. 5 to go s-a transformat într-o stare de spirit, de la cafea și până la zâmbetul pe care îl primești când ne treci pragul sau atmosfera prietenoasă care înconjoară fiecare cafenea.

Cum ați identificat această nevoie în piață și când a devenit oportun să o exploatați?

Am analizat trendurile, am fost la curent cu ce se întâmplă prin alte țări și mi-am dat seama că la noi încă nu era implementat acest concept. Mi-am asumat un risc și am avut succes. Ca drept dovadă că astăzi deja avem peste 20 de locații Pro Unit, chiar în pandemie am dezvoltat altele 4 noi. În vara anului trecut, în 2019, am adus ideea în piață și de atunci am tot primit cereri, mai ales din partea francizaților 5 to go care aveau deja unele business-uri dezvoltate și și-au dorit să le fim furnizorii de cafea și produse marca 5 to go.

Ce înseamnă Pro Unit concret și în câte unități s-a implementat?

Putem să spunem că Pro Unit e un serviciu complementar pe care-l oferim pentru afaceri deja existente. Antreprenorii au posibilitatea ca, printr-un parteneriat cu noi, să poată oferi clienților lor cafea sau alte produse marca 5 to go. Suntem furnizorul lor în materie de cafea și produse adiacente cafelei, ca să spunem așa.

Avem 20 de locații partenere sub acest concept în București și în țară, iar anul acesta cred că vom ajunge la peste 40 – 50 de locații.

41

Cine sunt colaboratorii Pro Unit și care sunt orașele în care a prins conceptul?

Focusul e pe restaurante, hoteluri sau pe alte afaceri mici și medii care au spiritul în care noi ca brand credem, care ne fac să ne simțim bine atunci când le trecem pragul și care au aceleași valori ca și noi. În acest moment, conceptul Pro Unit e dezvoltat în București și în alte 8 orașe din țară – Ploiești, Călărași, Timișoara, Alba Iulia, Cluj-Napoca, Piatra Neamț, Sinaia, Găești.

Ce pot spune e că suntem peste media de vânzare de cafea pe lună în România în industria HoReCa. Concret, dacă în România media este de 10 – 11 kg cafea / lună, pe o locație HoReCa, noi am reușit să facem cu aceste locații Pro Unit peste 20 kg / lună. Și aceste cifre contează mai ales în contextul în care am reușit să devenim partenerii unor business-uri care înainte colaborau cu alte branduri de cafea și, de când au început parteneriatul cu noi, vânzările la cafea li s-au dublat.

Există idei cărora nu le dai (dați) credit? Care e forța care pune în mișcare un concept?

Avem multe idei la sertar, cum îmi place mie să spun. Nu e vorba să nu le dăm credit, dar le păstrăm pentru mai târziu pe unele, că sigur le vom găsi întrebuințarea la momentul potrivit. Cât despre concepte, suntem atenți mereu la tot, nu ne scapă nimic. Acum cred că e o perioadă în care am lăsat cu toții la o parte conceptele care implică spații mari, cu zonă pentru stat la mese în interior, contextul ne-a obligat să ne adaptăm și să ne îndreptăm atenția spre concepte mici, chiar și stradale.

Ca noutate, apropo de concepte, încercăm să venim cu unul nou pe zona de food, dar încă e în lucru. Ne dorim mult să  democratizăm și zona de food, să aducem către publicul larg produse de o calitate medie spre premium la prețuri corecte, accesibile, așa cum am procedat și-n cazul cafelei. Sperăm să ieșim pe piață curând și cu acest concept, să-l lansăm cât mai repede.

Un sfat pentru antreprenorii care se străduie să supraviețuiască cu modele similare de business?

Am discutat cu mulți antreprenori în ultimele luni, chiar și cu colegi din industria cafelei. M-am oferit să împărtășesc din expertiza mea tuturor celor care-au avut nevoie de un sfat în această perioadă. E cert că mulți caută siguranță și certitudine, dar, din păcate, asta nu le poate garanta nimeni. Consider că în această perioadă trebuie să fim atenți la business și la cât și

42

cum investim – banii vor fi mai puțini, iar clienții or să caute aceeași calitate, dar la un preț mai mic.

Important, spun eu, e ca toți antreprenorii să-și facă o radiografie a afacerii și să vadă exact ce vor să facă pe mai departe. Dacă se pot reinventa în așa fel încât să treacă cu bine peste această criză, să o facă. Unii au simțit nevoia să se afilieze unor lanțuri cunoscute, alături de care să își continue business-ul. Mă bucur că ne-au ales pe noi, că am reușit să aducem sub franciza 5 to go concepte independente și să le demonstrăm că împreună putem crește, având mai multă siguranță și susținere.

Pe final, cum comentezi citatul următor, suntem totuși în plin avânt al responsabilității sociale – Successful people have a social responsibility to make the world a better place and not just take from it. (Carrie Underwood)?

În viețile noastre căutăm mereu sens. Și pe plan personal simțim nevoia să ajutăm, să contribuim la schimbări în bine, iar ca antreprenor, cu atât mai mult vrei să aduci valoare în plus din afacerea ta. E un mod de a te motiva pe tine, dar și de a-ți motiva angajații, până la urmă.

De la început, și noi ne-am propus mai mult, nu doar să vindem cafea, ci să oferim o stare de bine, cum spune sloganul nostru – Smile, there’s coffee! Apoi, prin toate deciziile luate, ne aducem contribuția în comunitate.

Atât prin susținerea micilor întreprinzători care se alătură rețelei, cât și prin selectarea brandurilor românești pe care le listăm în locațiile 5 to go, dar și prin inițiativele de fundraising prin care susținem tinerii talentați fără posibilități sau alte cauze în care credem. Ideile și campaniile noastre, dar și parteneriatele în care decidem să ne implicăm, sunt un garant al valorilor noastre.

* * *

43

Protecție solară pentru plante Agrostandard | 9 July, 2020

DeccoShield protejează cultura de razele UV! În fiecare an se pierde o cantitate imensă de legume și fructe din cauza radiațiilor UV, care dăunează culturilor slăbindu-le. Din această cauză recolta va fi redusă, iar calitatea produselor alterată. Din fericire există un produs care filtrează razele dăunătoare, dar lasă razele solare benefice pentru culturi să ajungă la plante. DeccoShield se utilizează cu rezultate bune la culturile de mere, pere, roșii industriale, vie, caise, piersici, prune, nuci, pepene galben, pepene verde și ceapă.

Unul dintre cele mai importante criterii pentru obținerea unui randament bun în culturile de legume și fructe este gestionarea factorilor de stres care au efect nociv asupra plantelor. Factorii de stres contribuie la slăbirea, în unele cazuri chiar îmbolnăvirea plantelor, iar acestea vor trebui să-și consume energia pentru ameliorarea acestei stări.

Chiar în cazul în care cultura vegetală reușește să supraviețuiască acțiunii acestor factori de stres, efectivul de plante va fi mult slăbit, iar produsul mai redus cantitativ și de calitate inferioara.

În cazuri extreme factorii de stres pot provoca distrugerea plantelor, ceea ce inseamna ca toate resursele investitite (terenul ocupat, rasadul, substante nutritive, ingrasaminte, apa pentru irigare si munca depusa) vor ramane fara rezultat.

44

Fără doar și poate, factorii de stres trebuie tratați cu atenție și precauție dacă vrem să ne menținem poziția de producător. Un astfel de factor distructiv, din păcate neglijat de mulți producători, este radiația UV. Aceste raze pot produce pierderi imense pe durata verii. Razele UV, care ajung la plante împreună cu razele solare pozitive, vor arde și supraîncălzi plantele și fructul aflat în etapa de coacere, reducând substanțial volumul recoltei și deteriorând calitatea produsului.

Mulți producători nu văd decât partea pozitivă a radiațiilor solare, iar cei care sunt conștienți de pericolele inerente ale razelor solare le consideră de cele mai multe ori un dat care se impune și nu poate fi modificat. Nu trebuie să acceptăm resemnați pierderile cauzate de radiațiile UV, pentru că există o metodă de protecție eficientă împotriva lor.

DeccoShield este un îngrășământ foliar de carbonat de calciu micronizat care formează o peliculă cu granulație ultra fină pe frunzișul și fructele culturii asigurând o acoperire uniformă a lor. Produsul aplicat în doză adaptată la etapele fenologice ale plantelor creează o peliculă omogenă cu ajutorul căreia va asigura protecția culturii împotriva razelor UV și a eventualelor arsuri solare, ameliorează creșterea temperaturii cauzate de razele solare și contribuie la creșterea cantității de lumină difuză.

DeccoShield asigură un supliment de calciu absorbabil în mod direct și contribuie la creșterea volumului de dioxid de carbon indispensabil pentru frunziș în procesul de fotosinteză. Aplicând produsul vom reduce cu 3-4 °C temperatura vegetației și vom reduce și necesarul de apă al plantelor. Utilizarea DeccoShield contribuie la creșterea recoltei, la creșterea volumului de produse de calitate superioară și la reducerea pierderii cauzate de arsurile solare.

45

Este important de reținut că DeccoShield nu influențează efectele benefice ale razelor solare. Componenta benefică a razelor solare, necesară pentru dezvoltarea plantei și pentru obținerea unei recolte bune va ajunge fără nici o dificultate la celulele vizate ale plantelor. În schimb, produsul filtrează razele UV nocive și distructive, care reduc simțitor și profitabilitatea economică a culturii.

DeccoShield   se utilizează cu rezultate bune la culturile de mere, pere, roșii industriale, vie, caise, piersici, prune, nuci, pepene galben, pepene verde și ceapă. https://malagrow.ro/

* * *

Vinul de azi: Cuvee Alexis Rose 2019 Parteneri Profit.ro scris astăzi,

Cuvee Alexis Rose 2019 de la Crama Avincis este un mix interesant de Merlot și Cabernet Sauvignon. De culoare roz-somon deschis, vinul surprinde plăcut încă de la primele note de căpșune sălbatice și petale de trandafiri.

Pe palat, vinul se dezvăluie apetisant, cu arome de cireșe proaspete și final înțepător. Se recomandă degustarea acestui vin la 7 grade Celsius, alături de aperitive, salate de sezon, avocado, cocktail de creveți, legume și preparate la grătar. 

* * *

IBNA- programe de finanțare pentru selecția genomică 06 Iulie 2020

Planul sectorial pentru cercetare-dezvoltare din domeniul agricol și de dezvoltare rurală al Ministerului Agriculturii și Dezvoltării Rurale, pe anii 2019-2022, „Agricultură și Dezvoltare Rurală – ADER 2022“, își propune să ofere soluții în privința protecției mediului și a combaterii schimbărilor climatice, pentru o mai bună orientare spre piață și asigurarea într-o mai mare măsură a legăturii dintre cercetare, inovare, consultanță, fermieri și procesatori.

46

De asemenea, ar trebui să asigure în continuare securitatea alimentară prin accesul permanent la alimente suficiente, sigure și hrănitoare și să contribuie la obținerea unei producții agricole sustenabile, o alimentație mai sănătoasă și la bunăstarea animalelor.

Având în vedere tematica și orientările cercetării, Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Biologie și Nutriție Animală Balotești are în derulare un proiect care beneficiază de finanțare în cadrul ADER 2022 – „Caracterizarea genomică a raselor de ovine în vederea creării unor populații de referință ce vor fi folosite la estimarea valorii de ameliorare genomică“.

Metodele tradiționale de ameliorare a ovinelor au dus la specializarea acestora și la scăderea variabilității caracterelor de importanță economică. La ora actuală, evaluarea genetică a reproducătorilor din populația de ovine, pe baza performanțelor proprii și a indivizilor înrudiți, este foarte costisitoare atât din punct de vedere financiar cât și al timpului.

Astfel, prin valorificarea polimorfismelor unor singure nucleotide (SNP), evaluarea genomică permite identificarea indivizilor valoroși din punct de vedere genetic încă de la nașterea acestora, scurtând foarte mult procesul de selecție și costurile legate de acesta.

47

Din acest punct de vedere, selecția genomică va intensifica ameliorarea atât a producției de lapte și carne la ovine, cât și rezistența la îmbolnăvire a acestora.

Pentru a avea certitudinea unor producţii superioare noua generație trebuie să fie superioară atât din punct de vedere cantitativ, dar și calitativ. Noua tendinţă şi concepţie în dezvoltarea zootehniei presupune o reorientare în toate compartimentele specifice proceselor tehnologice de bază, dar şi o creştere a calităţii producţiilor.

În acest context, ameliorării animalelor îi va reveni, pe viitor, îndeplinirea unor obiective extrem de importante. Obiectivul lucrărilor de selecţiei este ca fiecare generaţie care apare să fie superioară celei precedente, plecându-se de la ipoteza că reproducătorii selecţionaţi sunt capabili să transmită la urmaşi însuşirile valoroase pe care le posedă.

Scopul proiectului de față este acela de a pune bazele unei populații de referință prin genotiparea ovinelor din rasele locale, populație cu ajutorul căreia să se poate estima valoarea de ameliorare genomică.

Astfel, pentru a atinge ceea ce s-a propus este nevoie de câteva etape măsurabile: cu ajutorul controlului oficial al performanțelor să se pună bazele unei baze de date care să cuprindă informații fenotipice (cantitatea de lapte, greutăți corporale, evaluarea exteriorului, informații despre reproducție); estimarea efectului SNP-urilor asupra caracterelor evaluate prin cele mai noi metode biometrice; estimarea componenților de varianță-covarianță care implicit conduc la estimarea parametrilor genetici; identificarea celor mai bune metodologii de analiză biometrică care vor fi folosite la predicția valorii de ameliorare.

Ca obiective secundare ale proiectului amintim: optimizarea metodelor de măsurare a fenotipurilor; optimizarea metodelor alese pentru estimarea parametrilor genetici în funcție de specificul caracterelor (caractere cu heritabilitate mică, caractere care se măsoară repetat în decursul vieții productive ale animalului); verificarea SNP-urilor corespunzătoare populațiilor analizate și identificarea densității panelurilor ce urmează a fi folosite la genotipare; analiza comparativă a diverselor metode matematice folosite în estimarea valorii de ameliorare genomice.

* * *

48

Un nou eveniment Portfolio Farm a fost organizat în centrul țării Miercuri, 08 Iulie 2020

Compania Corteva Agriscience a organizat al treilea eveniment Portfolio Farm în mediul online, de această dată însă filmările au fost transmise din județul Cluj, în cadrul fermei Agro Turdean Impex, acolo unde gazdă a fost fermierul Emil Turdean. Acesta lucrează 750 ha, iar platforma de prezentare a cuprins sole de rapiță, floarea-soarelui, porumb și grâu.

“Această platformă este deja consacrată în zonă și, împreună cu compania Corteva, încercăm să aplicăm cele mai bune tehnologii atât pe timp de secetă, cât și în vremuri ploioase astfel încât să obținem rezultate foarte bune. Numai producțiile mari și calitative ne mai pot ține în competiție cu marii producători de pe piață”, a declarat Emil Turdean.

Modul de acțiune al produselor de protecția plantelor din portofoliul Corteva a putut fi observat la toate cele patru culturi, iar în ceea ce privește grâul și rapița putem spune că producțiile se preconizează a fi mult mai bune decât în alte zone din țară.

Ce produse au fost aplicate în solele de grâu? Bizon™,  acel produs care elimină încă de la început buruienile din cultura de grâu. “Conține 3 substanțe active care acționează la nivelul solului, dar care are și acțiune foliară. Produsul se aplică în toamnă, în doză de 1 l/ha, are o flexibilitate foarte mare și se poate fi administrat încă de la răsărire, până la sfârșitul înfrățitului. Știm că în contextual condițiilor climatice apar tot felul de provocări, iar una dintre cele mai mari este combaterea buruienilor precum Veronica spp., macul sau turița, iar Bizon asta face. Combate chiar și samulastra, atât de floarea-soarelui, cât și de rapiță, precum și iarba vântului, care știm că face mari probleme în culturi. În cele mai multe cazuri, după aplicarea produsului Bizon în toamnă nu mai este nevoie de aplicarea altor produse în primăvară pentru că menține cultura curată de

49

buruieni până la recoltare”, a precizat  Ion Mutafa - Category Marketing Manager Erbicide.

Un alt produs aplicat culturilor de cereale din cadrul platformei din județul Cluj a fost Pixxaro™ Super cea mai nouă inovație în domeniul erbicidelor. Despre acest produs Ion Mutafa a precizat faptul că are în componența sa cea mai nouă substanță activă -  Arylex™ Active, ce are un mod rapid de acțiune, chiar și la temperaturi de 2-3°C. Combate turița, macul, pălămida, ambrozia, loboda și multe altele. Acest produs nu afectează rotația culturilor, pentru că după ce a fost aplicat unei culturi, nu lasă remanențe care pot afecta următoarea cultură, fie că este vorba vorba despre un asolament normal, sau despre cazul culturilor întoarse din pricina calamităților.

Tot în cultura de cereale a fost aplicat și fungicidul sistemic Evolus®. “Este un produs consacrat pentru combaterea unui spectru larg de boli precum făinarea, septorioza, dar și bolile spicului cum ar fi fuzarioza. Se poate aplica ca prim tratament încă din primăvară devreme și asigură o protecție sigură și de lungă durată, dar mai poate fi aplicat și ca al treilea tratament atunci când apar bolile spicului”, a specificat Ana-Maria Pascariu - Category Marketing Manager Fungicide și Insecticide.

Un alt produs pe care Ana-Maria Pascariu l-a prezentat fermierilor a fost Transform™,  un insecticid performant menit să combată insectele cu aparat bucal de înțepat și supt. Se aplică 48 g/ha încă din toamnă și apoi este recomandată încă o aplicare în primăvară împotriva afidelor.

Platforma din județul Cluj a cuprins și loturi de rapiță, o cultură greu încercată în acest an la nivel național, dar care în ferma domnului Turdean promite o producție mulțumitoare. Aici a fost semănat hibridul etalon al companiei Corteva, respectiv PT264. Este un hibrid care ajută fermierii să obțină producții foarte bune, pentru că prin specificitatea lui are capacitatea de a se adapta condițiilor dificile de mediu.

50

“Hibrizii Pioneer® trebuie tratați cu noul tratament la sămânță Lumiposa ®  din brandul Lumigen® pentru a-i asigura împotriva atacurilor dăunătorilor, până în stadiul de 4 frunze. Apoi, în vegetație recomandăm aplicarea Produsului Inazuma, ce are la bază două substanțe active complementare, cu moduri diferite de acțiune, care acoperă un spectru larg de dăunători. El poate fi aplicat încă din faza de 4-6 frunze, până la butonul floral, însă niciodată atunci când plantele sunt înflorite. Trebuie menționat că poate fi aplicat și la porumb pentru Diabrotica și Ostrinia”, a mai punctat Ana-Maria Pascariu.

Pentru a menține curată cultura de rapiță, fermierul Emil Turdean a aplicat erbicidul  Korvetto™, cea mai avansată soluție tehnologică în combaterea buruienilor dicotiledonate anuale și perene. “Acesta conține noua substanță Arylex™ active, precum și substanța activă clopiralyd, care au un spectru foarte larg de combatere a buruienilor. Se aplică doar primăvara, în doză de 1 l/ha, până la apariția mugurilor florali, dar aceștia să fie acoperiți de frunze. Practic, vom înlocui cu acest produs Galera Super, care va rămâne doar cu aplicare în toamnă. Combate: ambrozia, macul, turița care creează probleme inclusiv la recoltare, pălămida, cornuții, loboda, dar și alte buruieni problemă”, a precizat Ion Mutafa.

Nu puteau lipsi din cadrul platformei solele de floarea-soarelui semănate cu hibrizii P64LE99 și P64LE136, despre care fermierul gazdă afirmă faptul că în acest moment arată impecabil. Compania Corteva este lider de piață la cultura de floarea-soarelui în România, dar și în tot sud-estul Europei și acest lucru a fost posibil datorită tehnologiei Express®, care asigură o combatere eficientă împotriva buruienilor. “Anul acesta fermierii au avut posibilitatea să aleagă un pachet avantajos cu hibrizii Pioneer și erbicidul Express, și a putem spune că a făcut diferența în câmpuri. Cel mai cultivat hibrid de floarea-soarelui din România este P64LE99 pentru că s-a adaptat perfect condițiilor din țara noastră. Are cel mai înalt grad de toleranță la  Phomopsis și poate fi cultivat cu succes pe terenurile mai joase, ce prezintă riscuri de băltiri. Recomandăm semănarea lui mai ales fermierilor care aplică tehnologie, pentru că are un potențial de producție extraordinar. Un alt hibrid performant inclusiv în această zonă este P64LE136. Noi spunem că este un nou pas în genetică pentru că are modificată poziția calatidiului, are o bună îmbunătățire a masei hectolitrice și cu rezistență foarte bună la principalele boli care apar în cultură. Este acel hibrid perfect dacă primește precipitații în perioada de vegetație. Nu suportă densități mai mari de 60.000 plante recoltabile la hectar și este recomandat în special fermierilor din sudul, vestul și centrul țării. Dacă beneficiază și de tehnologie, poate

51

oferi producții mai mari față de toți ceilalți hibrizi din piață”, a punctat Andrei Ciocoiu – Category Marketing Manager Culturi Oleaginoase.

Cultura de floarea-soarelui a fost tratată cu Tanos®, un fungicid cu un spectru larg de combatere a Putegaiului alb sau cenușiu, Alternarioză sau Mană. Despre acest produs, Ana-Maria Pascariu, Category Marketing Manager Fungicide și Insecticide, a menționat faptul că se aplică ca prim tratament în stadiul de 4-6 frunze, pentru prevenirea instalării bolilor la tulpină și frunze, și ca al doilea tratament pentru protejarea calatidiului.

Loturile de porumb din centrul țării arată în acest moment foarte bine, iar dacă fermierii au respectat recomandările specialiștilor Corteva, producțiile pe care le vor obține în acest an vor fi pe măsura așteptărilor.

“Compania Corteva inovează continuu piața de porumb din România, astfel că în fiecare an venim cu hibrizi adaptați fiecărei zone și oricăror condiții de cultură. Aici au fost semănați 3 hibrizi: P9415, P9610 și P9757. Despre P9415 pot spune că este hibridul campion în grupa 300 - 350 FAO, este foarte bine adaptat condițiilor din România, la factorii de stres precum secetă și arșiță. Este și favoritul zonei, nu face probleme în perioada recoltatului, pierde foarte ușor apa la maturitate. Singurul aspect de care trebuie să țină cont fermierii este densitatea. Sub 70.000 de plante recoltabile aceștia pierd destul de mulți bani, deci este nevoie de o densitate mai mare. P9610 este un hibrid nou, 350 FAO, care are o plecare explozivă în primele faze de vegetație, care se pretează la semănatul timpurii și se seamănă într-o densitate mai mare și oferă producții foarte bune, asemenea hibrizilor 380 FAO. Despre P9757 pot spune că este la limita cultivării în această zonă. Un lucru care-l diferențiază este stabilitatea, cel mai important aspect pe care ar trebui să-l urmărească fermierii la un hibrid. Acești 3 hibrizi ar trebui să fie prezenți în orice fermă pentru că vor oferi satisfacții indiferent de zona în care vor fi cultivați și indiferent de condițiile de cultură de peste an”, a mai prezentat Andrei Ciocoiu.

52

Culturile au fost erbicidate cu Principal ®   Plus , produsul cu spectru complet pentru combaterea buruienilor dicotiledonate și monocotiledonate anuale și perene, inclusiv samulastra  de floarea-soarelui și rapiță. Se aplică în doză de 440 g/ha, în faza de 4-6 frunze a plantelor.

* * *

Planificarea corectă a fertilizării culturii de grâu Iulie 9, 2020

În prezent soiurile de grâu cultivate sunt utilizate pentru producția de furaje, făină, amidon și bioetanol. Prin urmare, soiurile de grâu sunt clasificate în funcție de caracteristicile lor de calitate. Planificarea fertilizării depinde și de producția scontată, iar azotul joacă un rol foarte important.

Dozarea corectă a azotuluiDe obicei, cantitatea totală de azot este împărțită în 3 etape de aplicare: la înfrățire (21-25 EC) după ieșirea din iarnă, la începutul alungiri paiului (30-32 CE) și la stadiul de frunza stindard-înspicare(CE 37-51). Fertilizarea grâului urmărește obținerea de producții ridicate cu un conținut mai mic sau mai mare de proteine. Planificarea fertilizării   ar trebui să pună accent pe a doua etapă de aplicare. Grâul de calitate are nevoie de aproximativ 10 kg N

53

pe tona de producție pentru a asigura un conținut bun de proteine. Planificarea fertilizării ar trebui să înceapă cu cantitatea necesară pentru a 3-a aplicare, apoi se împarte restul de azot necesar în prima și a doua aplicare.

Momentul corect al aplicării

Grâul de toamnă ar trebui să producă între 450 – 600 spice pe mp, în funcție de soi. Nu numai cantitatea, dar și calendarul celei de-a doua fertilizări cu azot poate influența obținerea acestui număr.

Dacă, la prima aplicare, cantitatea de azot a fost prea mare și grâul are un număr mare de frați, a doua aplicare trebuie amânată până când frunzele inferioare încep să se deschidă la culoare. Aceasta poate corespunde cu stadiul de 2 noduri sau chiar mai târziu. Prin aceasta, grâul va reduce numărul de frați neviabili și astfel vor rămâne doar frații viabili care produc spice rezultând producții mari.

Dacă doza de azot la prima aplicare este prea mică și înfrățirea grâului este slabă cu un număr mic de frați, a doua aplicare trebuie făcută deja la sfârșitul înfrățiri pentru a nu pierde spice pe m².

Pentru grâul de calitate, ultima fertilizare   cu azot ar trebui să fie planificată la începutul înspicării, pentru că aceasta are o corelație pozitivă cu conținutul ulterior de proteine . Dacă această fertilizare se face deja în stadiul de frunză stindard, atunci impactul este mai mare în favoarea producției și mai puțin asupra conținutului de proteine.

Aflati mai multe informatii de pe site-ul nostru: Borealis L.A.T

* * *

54

* * *

55