Facultatea de Management Academia de Studii Economice

Analiza S.W.O.T.

S.C IVECO CAPITAL LEASING IFN S.A-Analiza Strategic a Mediului Concurenial-

Student: Neagu I Elena Andreea, Grupa 144, Seria B, An III

Bucureti, 2015 S.C IVECO CAPITAL LEASING IFN S.A

S.C IVECO CAPITAL LEASING IFN S.A este o ntreprindere nfiinat n Romnia la data de 11/10/2000 conform Legii nr. 31 din 16 noiembrie 1990, de dimensiuni mijlocii, este o societate comercial pe aciuni; nscris n Registrul Special: RS-PJR-41-110026 la data 16.10.2013 i n Registrul General: RG-PJR-41-11015 la data 16.10.2008. Societatea are sediul in Bucuresti, Str. Tipografilor. Nr. 11-15. Et. 5. Cladirile A1 si LA. Sector 1. Codul unic de nregistrare(C.U.I) este 13513245; nmatriculat n Registrul Comerului J40/10306/2000. Pn la 05.10.2007 a fost nscris n Registrul General i Special cu sediul n Bucureti, strada A. Constantinescu, nr. 44, S.1; pn la 16.10.2008 cu nr. RG-PJR-41-080156/09.07.07 i RS-PJR-41-080026/09.07.07 iar pn la 07.09.2012 a avut denumirea S.C AFIN LEASING IFN S.AActivitatea principala a Societatii este de: Leasing financiar;

Acionarii:Acionarii sunt: AFIN LEASING AG-persoan juridic din Austria, IVECO FS HOLDINGS LIMITED - persoan juridic din Marea Britanie.

Ca urmare a reducerii capitalului social, noua valoare a capitalului social al Societii este de 22.519.326 RON, corespunztor unui numar total de 7.506.442 aciuni, avnd o valoare nominala de 3 RON fiecare. Aceast reducere a capitalului social a fost nregistrat n Registrul Comerului la 3 ianuarie 2013.

Diagnostic intern

Puncte tari: Activitate de export; Folosirea unui numr ridicat de metode i tehnici manageriale: managementul prin bugete, edina, delegarea; Concentrarea pieei si organizarea activitii; Interes major al conducerii firmei pentru redresarea economic i reabilitarea managerial a acesteia; Existena unor documente organizatorice eseniale (ROF,organigram fie de post); Posibilitatea ncheierii contractelor on-line prin intermediul brokerilor; Policalificarea personalului; Ataamentul angajailor fa de firm; Nomenclatorul deproduse dedimensiunimari; Respectarea unor principii de raionalizare i funcionare managerial.Puncte slabe: Rentabilitatea firmei nu a nregistrat niveluri pozitive; Situaia economico-financiar n cei 3 ani(2011- 2013) nu a fost favorabil; Creterea cheltuielilor totale n 2012; Scderea indicelui cifrei de afaceri in anul 2012 care are valoarea 30,75%; Scderea indicelui cifrei de afaceri in anul 2013 care are valoarea 46,93%; Cifra de afaceri nregistreaz o scdere de aproximatriv 16,18%; Scderea veniturilor din exploatare n ani 2012 i 2013; Componente procesuale istructural organizatorice insuficient delimitate i dimensionate (m refer la incompletarea fiei postului, activitati, atribuii, sarcini, precum i posturi, ); Nerespectarea corelaiei ICA IFs INs > I W > ISM n perioada 2013/2012; Nerespectarea condiiei Iw > Ism n perioada 2012/2011; Lipsa unor strategii i politici realiste, centrate pe studii de pia, studii de diagnosticare i previziune macroeconomic.

Diagnostic extern

Oportunii Rata de penetrare a asigurarilor in PIB este sub 2%, mult sub nivelul altor tari din Europa; Rata de penetrare a asigurarilor de viata in PIB este de circa 0,3% (Ungaria, Polonia - 1,9%, Slovenia - 1,8%, Cehia - 1,6%, Slovacia - 1,3%); 3 Exista un deficit de protectie in Romania fata de alte tari vecine (primele cheltuite de romani pentru asigurari de viata, proportional cu salariul mediu brut = 0.33% fata de Cehia - 2,38%, Ungaria - 1,84%, Polonia - 2,13%); Cresterea economica este de 0,5% in S2 2012, conform INS; Exista un potential ridicat din punctul de vedere al numarului de locuitori, de vehicule, de locuinte; Reforma sanatatii.

Ameninri Devalorizarea leului versus EUR (estimare pentru 2013); Conditiile de creditare (inclusiv leasing); Rata somajului este mai mare comparativ cu anii de dezvoltare economica (se estimeaza totusi o scadere in anul 2013); Venitul mediu este sub venitul mediu al tarilor vecine (se estimeaza cresteri pentru 2013); Exista un potential limitat din punctul de vedere al companiilor comerciale: corporate si IMM din cauza evolutiilor economice.

Recomandri Creterea cifrei de afacere cu 15%; Motivarea salariilor n funcie de performane; mbuntirea funciei de control-evaluare la nivelul angajailor organizaiei; Pregatirea managerilor din cadrul tuturor compartimentelor cu ajutorul unor cursuri de pregatire in vederea cresterii nivelului calitativ al deciziilor si imbunatatirea exercitarii actului managerial; Asigurarea unui sistem organizatoric dinamic, flexibil i eficient.3