ANALIZA RESURSE UMANE 2009

8/12/2019 ANALIZA RESURSE UMANE 2009

1/18


2/18

CONSTANA 2009 2

OBIECTIVUL LUCRRIISporirea eficienei economice a CERONAV prin perfecionarea

managementului resurselor umane

Elaborarea msurilor de perfecionare a algoritmului tiinific

specific CERONAV;

Formularea activitilor necesare de executat de ctre biroulresurse umane.

SCOPUL LUCRRII


3/18

CONSTANA 2009 3

CERONAV1976 2003


4/18

CONSTANA 2009 4

CLIENI

5000-6000 cursani

- ofiteri- personal nebrevetat

- personal auxiliar- personal portuar

- alii


5/18


6/18

CONSTANA 2009 6

Certificari / Acreditari

ISO 9001:2000


7/18

CONSTANA 2009 7

TOTAL POSTURI 171

DIN CARE CONDUCERE 24

DIRECTOR

GENERAL

DIRECTOR STUDII DIRECTORCOORDONARE

PROGRAME

DIRECTORSUCURSAL GALAI

DIRECTOR ECONOMIC

CompartimentAUDIT PUBLIC INTERN

Birou JURIDIC,CONTENCIOS i ARHIVARE

Birou RESURSE UMANE iSECRETARIAT

Birou MANAGEMENTUL CALITIIReprezentantul managementului pt.

SMC calitate

BirouMARKETING,

CONTRAC

TARE,

TARIFARE

Serviciu

NAVIGAIE

MARITIM

Serviciu

ELECTROMEC

ANIC

NAVAL

Serviciu

FORMARE

PR

OFESIONAL

PERSONAL.N

EBREVETAT

Serviciu

INSTRUIRE

PRACTIC

Serviciu

PROGR

AMARE

Serviciu

ACTIVITI

DIDACTICE

CON

EXE

Ser

viciu

ASISTEN

TEHNIC

DIDACTIC

Ser

viciu

NAVIGAIIE

FLUVIALI

PEAPEIN

TERIOARE

Ser

viciu

ELECTROMEC

ANIC

NAVAL

BirouCOOR

DONARE

PROGR

AME

Biro

u

FINANCIAR-C

ONTABILi

ADMINISTRATIV

CompartimentCONTROL

FINANCIARP

REVENTIV

Biro

u

FINANCIAR

Biro

u

CONTABILITATE

Biro

u

DEZVOLTARE

INVESTIII

Ser

viciu

ADMINISTRATIV

4

1

1

4

1

-

2

-

3

1

111 1

CONSILIU DE

CONDUCERE

CompartimentPROTECIA MUNCII iPSI

1

-

1


8/18


9/18

CONSTANA 2009 9

STRUCTURA DE PERSONAL

CATEGORIA DE PERSONAL 2006 2007 2008

Personal didactic 44,06% 44,90% 43,80%

Personal administrativ 44,76% 42,86% 43,07%

Personal auxiliar 11,19% 12,24% 13,14%

TOTAL 100,00% 100,00% 100,00%

Concluzii:

2007 / 2006, personalul administrativ a nregistrat o scdere,fapt care a condus la creterea eficinei utilizri ru

2008 / 2007 s-a nregistrat o scdere semnificativ a personaluluididactic, fapt ce a condus la scderea eficienei utilizrii ru.


10/18

CONSTANA 2009 10

STRUCTURA PE CATEGORII SOCIO-

PROFESIONALE

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

Studii superioare Studii Superioare

de Scurt Durat

Studii Medii

2006

2007

2008

CARACTERISTICILE

PERSONALULUI

NUMRUL DE ANGAJAI DUP SEX

80 80

7063

67 67

64

66

68

70

72

74

76

78

80

82

2006 2007 2008

ANUL

NUMRULDE

ANG

AJAI

61

62

63

64

65

66

67

68

Masculin

Feminin


11/18

CONSTANA 2009 11

SALARIUL MEDIU BRUT

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2006 2007 2008

ANUL

SALA

RIUL

Salariul mediu brut pe tara

Salariul mediu brut

CERONAV

STRUCTURA DE PERSONAL PE VRSTE


12/18

CONSTANA 2009 12

ANALIZA DIAGNOSTIC A RU

Nr. Crt Indicatorii 2006 2007 2008

1 N 132 142 133

2 Ftc 47541,6 51282 47930,4

3 Ftmd 33807,36 36467,2 34083,84

4 Ft 31125,125 33839,9175 33726,825

5 Tn 2682,235 2627,2825 357,015

6 GuFtc= (Ft)/(Ftc)*100 65,47 65,99 70,37

7GuFtmd= (Ft)/(Ftmd)*100 92,07 92,80 98,95

8 Gudzn= (dz)/(dzn)*100 92,43 93,53 99,34

9 dz 7,39 7,48 7,95


13/18

CONSTANA 2009 13

ANALIZA EFICIENEI RESURSELOR UMANEINDICATORII MOBILITII PERSONALULUI

Nr. Crt Indicatorii 2006 2007 2008

1 N 132 142 133

2 Ci;e 0,06 0,20 0,19

3 Ce 0,06 0,077 0,27

4 %M; Cm 0,12 0,28 0,46

5 G=1-M sau S 0,88 0,72 0,54

6 CA 15.751.764 16.556.469 13.054.907

7 W=CA/N 119.277,33 116.226,53 98.053,98

8 W 331,33 322,85 272,37

9 Wm 215,14 1044,75 -6.936,36

10 E 0,65 3,24 -25,47

11 77.449,95 376.107,63 -2.497.089,81

ALGORITMUL MRU


14/18

CONSTANA 2009 14

ALGORITMUL MRU

FEED-BACK-ULEvaluarea

ActivitiMRU Foarte

nalt

nalt medie Joas Foarte

joas

Planificarea strategic a resurselorumane

Analiza i descrierea posturilor Recrutarea personalului Selecia personalului Angajarea la serviciu a

personalului

Adaptarea la munc a personalului Evaluarea profesional a

personalului Instruirea i perfecionarea

personalului

Promovarea i managementulcarierei

Elaborarea sistemului de motivare

i recompensarea personalului

Feed-back-ul


15/18


16/18

CONSTANA 2009 16

CONCLUZII FINALENr.

Crt.

Obiectivul res. umane Ce se urmrete? Cum se realizeaz?

1. Planificarea resurselor

umane

Asigurarea cu personal calificat i n

numr necesarElaborarea planului necesitii depersonal

2. Recrutare i seleciapersonalului

Necesitatea personalului performant Elaborarea planului de recrutare imbuntirea tehnicilor de selecie.

3. Evaluare personalului Necesitatea stimulrii

performanelorAlegerea evaluatorilor externi pentru

eval.competenelor profesionale.mbuntirea i adaptareametodelor de evaluare la funciileevaluate.

4. Formarea i instruireapersonalului

Necesitatea de a dispune de personalperformant n economia

concurenial

mbuntirea planului de evaluare ainstruirii

5. Adaptarea la noile modele

culturale

Internaionalizarea ntrep.,

globalizarea ec., reaezarea pieelor

i a forei de munc

Diagnosticarea psihologic a

personalului

Consultaiile psihologului

6. Promovarea i dezvoltarea

carierei personalului

Satisfacerea dorinei individuale de a

atinge nivelele superioare din

ierarhie

Gestiunea carierei

Elaborarea planului de promovare a

personalului

7. Salarizarea n funcie de

nivelul performanei

Necesitatea corelrii rezultatelor cu

renumeraia i asig unui trai decent

Folosirea corelat a diferitelor forme

de salarizare i elab sistemelor de

motivare


17/18


18/18

CONSTANA 2009 18

Vmulumesc !

Ivan (Trifu) Luminia Maria

ANALIZA RESURSE UMANE 2009

Documents

Transcript of ANALIZA RESURSE UMANE 2009