Agenţia Sportului a Republicii Moldova

10
Agenţia Sportului Agenţia Sportului a a Republicii Republicii Moldova Moldova Rezultate relevante de Rezultate relevante de modernizare şi eficientizare a modernizare şi eficientizare a activităţii Agenţiei Sportului activităţii Agenţiei Sportului în perioada în perioada (2006-2008) (2006-2008)

description

Agenţia Sportului a Republicii Moldova. Rezultate relevante de modernizare şi eficientizare a activităţii Agenţiei Sportului în perioada (2006-2008). I. R eorganizarea APC. Crearea Agen ţ ie i Sportului - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Agenţia Sportului a Republicii Moldova

Page 1: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

Agenţia SportuluiAgenţia Sportului a a Republicii MoldovaRepublicii Moldova

Rezultate relevante de modernizare şi Rezultate relevante de modernizare şi eficientizare a activităţii Agenţiei Sportului eficientizare a activităţii Agenţiei Sportului

în perioada în perioada (2006-2008)(2006-2008)

Page 2: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

I. RI. Reorganizarea APCeorganizarea APC

1.1. Crearea AgenCrearea Agenţţieiei Sportuluii Sportului • Reorganizarea Ministerului Educaţiei, Tineretului Reorganizarea Ministerului Educaţiei, Tineretului

şi Sportului prin divizare în Ministerul Educaţiei şi Sportului prin divizare în Ministerul Educaţiei şi Tineretului şi în Agenţia Sportului, conform şi Tineretului şi în Agenţia Sportului, conform Hotărîrii Guvernului nr. 756 din 04.07.2006 Hotărîrii Guvernului nr. 756 din 04.07.2006 “Privind reorganizarea Ministerului Educaţiei, “Privind reorganizarea Ministerului Educaţiei, Tineretului şi Sportului”.Tineretului şi Sportului”.

• Aprobarea structurii aparatului central al Aprobarea structurii aparatului central al Agenţiei Sportului, Regulamentului Agenţiei Agenţiei Sportului, Regulamentului Agenţiei Sportului, componenţei nominale a Colegiului.Sportului, componenţei nominale a Colegiului.

• Stabilirea efectivului limită în număr de 18 Stabilirea efectivului limită în număr de 18 unităţi.unităţi.

Page 3: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

2. Crearea Centrului sportiv de pregătire a 2. Crearea Centrului sportiv de pregătire a loturilor naţionaleloturilor naţionale prin contopirea: prin contopirea: Laboratorului Laboratorului ştiinţific în domeniul sportului, Centrului republican de ştiinţific în domeniul sportului, Centrului republican de medicină sportivă, Bazei sportive de canotaj din localitatea medicină sportivă, Bazei sportive de canotaj din localitatea Vatra, Bazei sportive „Speranţa” din satul Căpriana, Şcolii Vatra, Bazei sportive „Speranţa” din satul Căpriana, Şcolii republicane de măiestrie sportivă superioară nr. 1,Şcolii republicane de măiestrie sportivă superioară nr. 1,Şcolii republicane de măiestrie sportivă superioară nr. 2, Clubului republicane de măiestrie sportivă superioară nr. 2, Clubului republican sportiv „Olimpia”republican sportiv „Olimpia”.

Eficienţa funcţionării Centrului de Pregătire a Loturilor Eficienţa funcţionării Centrului de Pregătire a Loturilor Naţionale:Naţionale:

- Pregătirea centralizată a sportivilor loturilor naţionale, crearea - Pregătirea centralizată a sportivilor loturilor naţionale, crearea condiţiilor optime de antrenament şi recuperare, îmbunătăţirea condiţiilor optime de antrenament şi recuperare, îmbunătăţirea regimului alimentar.regimului alimentar.

- Încadrarea în cîmpul muncii a celor mai valoroase cadre didactice.- Încadrarea în cîmpul muncii a celor mai valoroase cadre didactice. - Organizarea şi desfăşurarea în cadrul CPLN a acţiunilor - Organizarea şi desfăşurarea în cadrul CPLN a acţiunilor

metodico-ştiinţifice, în scopul perfecţionării cadrelor didactice metodico-ştiinţifice, în scopul perfecţionării cadrelor didactice de specialitate.de specialitate.

- Creşterea randamentului de utilizare a bazei tehnico-materiale- Creşterea randamentului de utilizare a bazei tehnico-materiale..

Page 4: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

3. Optimizarea şcolilor sportive• Concentrarea şcolilor sportive la bazele sportive

subordonate Agenţiei Sportului şi a antrenorilor-profesori în şcolile specializate, conform ramurilor de sport practicate;

• Optimizarea bugetelor şcolilor sportive şi distribuirea surselor financiare după priorităţi, ca urmare a economisirii surselor financiare, anterior planificate pentru arenda bazelor sportive;

• Creşterea randamentului de utilizare a bazelor sportive şi crearea posibilităţilor de reabilitare şi modernizare a acestora;

• Sporirea responsabilităţii conducătorilor şcolilor sportive pentru crearea condiţiilor de desfăşurare a procesului instructiv-educativ şi pregătirea sportivilor de performanţă;

• Excluderea dublării funcţiilor şi cumulării orelor în aceste instituţii.

Page 5: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

II. II. Consolidarea procesului decizionalConsolidarea procesului decizional

• Achiziţionarea tehnicii de calcul;Achiziţionarea tehnicii de calcul;• Crearea paginii Web şi actualizarea permanentă;Crearea paginii Web şi actualizarea permanentă;• Conectarea la reţeaua Internet.Conectarea la reţeaua Internet.

Page 6: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

III. Îmbunătăţirea managementuluiIII. Îmbunătăţirea managementului resurselor umane resurselor umane

1. Instruirea funcţionarilor publici din 1. Instruirea funcţionarilor publici din aparatul central al Agenţiei: aparatul central al Agenţiei:

• cursuri de limba engleză – finisarea cursuri de limba engleză – finisarea nivelului I pentru 10 participanţi.nivelului I pentru 10 participanţi.

• Masă rotundă cu tematica “Aspecte ale Masă rotundă cu tematica “Aspecte ale gestionării resurselor umane în serviciul gestionării resurselor umane în serviciul public”.public”.

2.2. Ajustarea fişelor de post. Ajustarea fişelor de post.

Page 7: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

IV. Îmbunătăţirea managementuluiIV. Îmbunătăţirea managementului finanţelor publice finanţelor publice

1. Planificarea mijloacelor financiare pe 1. Planificarea mijloacelor financiare pe programe.programe.

2. Elaborarea2. Elaborarea şi promovarea CCTM 2009-2012 şi promovarea CCTM 2009-2012

pe sectorul “Cultură fizică şi sport”.pe sectorul “Cultură fizică şi sport”.

Page 8: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

Probleme întîmpinate

1. Personal insuficient pentru exercitarea funcţiilor de bază a Agenţiei Sportului.

2. Lipsa unităţii speciale pentru relaţii cu publicul, întreţinerea sistemului informaţional şi dirijarea activităţilor în domeniul relaţiilor internaţionale.

3. Capacităţi slabe de atragere şi menţinere a personalului calificat.

4. Lipsa unui sistem informaţional integrat în sistemul de sport.

5. Mijloace financiare insuficiente.

Page 9: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

Acţiuni planificate în vederea modernizării şi eficientizării activităţii Agenţiei

1. Elaborarea Planului de dezvoltare instituţională a Agenţiei 1. Elaborarea Planului de dezvoltare instituţională a Agenţiei Sportului 2009-2011. Sportului 2009-2011.

22. Elaborarea documentelor de politici:. Elaborarea documentelor de politici:• Strategia de dezvoltare în domeniul culturii fizice şi sportului.Strategia de dezvoltare în domeniul culturii fizice şi sportului.• Programul de pregătire a sportivilor moldoveni către ediţia a Programul de pregătire a sportivilor moldoveni către ediţia a

XXX-a a Jocurilor Olimpice de vară din anul 2012, Londra. XXX-a a Jocurilor Olimpice de vară din anul 2012, Londra. • Programul de pregătire a sportivilor moldoveni către I-a Programul de pregătire a sportivilor moldoveni către I-a

ediţie a Jocurilor Olimpice de vară (juniori) din anul 2010, ediţie a Jocurilor Olimpice de vară (juniori) din anul 2010, Singapore. Singapore.

3. Delimitarea funcţiilor de elaborare a politicilor de cele de implementare a acestora (revizuirea Regulamentelor de funcţionare a Şcolilor sportive şi Centrului sportiv de pregătire a loturilor naţionale).

Page 10: Agenţia Sportului  a  Republicii Moldova

VVăă m mulţumesc pentru atenţieulţumesc pentru atenţie!!