Activitatile Specifice Managementului Resurselor Umane

2
Activitatile specifce managementului resurselor umane Manag resurselor umane i se asociaza 2 roluri: Strategic Operational Activitatile specifce celor 2 laturi ale manag resurselor umane sunt urmatoarele: 1. Activitatile strategice privesc perectionarea resurselor umane pe termen lung sau mediu in vederea indeplinirii celor mai importante obiective ale organizatiei. Manag strategic este un management global, inovativ, cu actiune pe termen lung. Activitatile sale tipice sunt: - erectionarea resurselor umane - !volutia, dezvoltarea si perectionarea prevederilor legale - "rmarirea tendintelor ortei de munca si a rezultatelor muncii - #ationalizarea costurilor si limiitarea optiunilor pentru acilitati si recompe - $onsultarea anga%atilor prin intermediul consiliului acestora - lanifcarea si strategia compensatiilor 2. Activitatile operationale sunt de 2 eluri: tactice si administrative si se re la urmatoarele aspecte: - &estarea candidatilor la anga%are - Orientarea si acomodarea noilor anga%ati - #ezolvarea problemelor de siguranta si protectie a muncii personalului - #ecompensarea si salarizarea anga%atilor 'upa cum se observa, activitatile operationale sunt activitati curente, zilnice, vizand o conducere cat mai efcienta a personalului. Manag operational este un management administrativ de gestiune si mainetenata a personalului cu actiune pe termen scurt. Activitatile sale tipice sunt: - #ecrutarea(selectia personalului - $onducerea orientarii personalului la anga%are - Analiza inormatiilor privind protectia, securitatea muncii si prevenirea accidentelor de munca - #ezolvarea operativa a plangerilor si nemultumirilor anga%atilor - !videnta personalului - regatirea si perectionarea personalului entru buna desasurare a activitatii, ambele domenii trebuie sa coe)iste, find la el de necesare la nivelul oricarei organizatii. Aceasta, deoarece manag resurselor umane reprezinta o componenta de baza a manag organizatiilor

description

suport curs

Transcript of Activitatile Specifice Managementului Resurselor Umane

Activitatile specifice managementului resurselor umaneManag resurselor umane i se asociaza 2 roluri: Strategic OperationalActivitatile specifice celor 2 laturi ale manag resurselor umane sunt urmatoarele:1. Activitatile strategice privesc perfectionarea resurselor umane pe termen lung sau mediu in vederea indeplinirii celor mai importante obiective ale organizatiei.Manag strategic este un management global, inovativ, cu actiune pe termen lung. Activitatile sale tipice sunt: Perfectionarea resurselor umane Evolutia, dezvoltarea si perfectionarea prevederilor legale Urmarirea tendintelor fortei de munca si a rezultatelor muncii Rationalizarea costurilor si limiitarea optiunilor pentru facilitati si recompense Consultarea angajatilor prin intermediul consiliului acestora Planificarea si strategia compensatiilor

2. Activitatile operationale sunt de 2 feluri: tactice si administrative si se refera la urmatoarele aspecte: Testarea candidatilor la angajare Orientarea si acomodarea noilor angajati Rezolvarea problemelor de siguranta si protectie a muncii personalului Recompensarea si salarizarea angajatilorDupa cum se observa, activitatile operationale sunt activitati curente, zilnice, vizand o conducere cat mai eficienta a personalului.Manag operational este un management administrativ de gestiune si mainetenata a personalului cu actiune pe termen scurt.Activitatile sale tipice sunt: Recrutarea/selectia personalului Conducerea orientarii personalului la angajare Analiza informatiilor privind protectia, securitatea muncii si prevenirea accidentelor de munca Rezolvarea operativa a plangerilor si nemultumirilor angajatilor Evidenta personalului Pregatirea si perfectionarea personaluluiPentru buna desfasurare a activitatii, ambele domenii trebuie sa coexiste, fiind la fel de necesare la nivelul oricarei organizatii. Aceasta, deoarece manag resurselor umane reprezinta o componenta de baza a manag organizatiilor economice, aflata in extensie/ in plina dezvoltare care include atat manag personalului cat si al relatiilor de munca.Se poate spune ca manag resurselor umane reprezinta manag strategic si operational al activitatilor asigurarii si emntinerii personalului oricarei organizatii in stransa legatura cu nevoie acetsuia, dar si cu conditiile mediului in care se deruleaza activitatea.