1. Etapele procesului de acreditare

a. Discovery™ b. Instruirea metodologică c. Implementarea cunoştinţelor dobândite d. Certificarea

2. Oferta de preţ

3. Portofoliul de instrumente pentru care se obţine certificarea

O F E R T Ă A C R E D I T A R E

Instrumente pentrudezvoltare individuală

O f e r t ă a c r e d i t a r e w w w . h u m a n s y n e r g i s t i c s . r o

Schimbarea atitudinilor

1. Etapele procesului de acreditare pentru folosirea instru-mentelor de dezvoltare individuală Human Synergistics

Instrumentele Human Synergistics pot fi folosite numai de consultanţi acreditaţi într-un proces de instruire derulat de birourile autorizate HS. Acreditările sunt individuale şi recunoscute internaţional. În urma acreditării participanţii vor putea realiza programe de dezvoltare personală folosind o abordare pragmatică şi cu impact şi rezultate rapide asupra clienţilor.

Procesul de acreditare se derulează în patru etape, astfel:

a. Etapa Discovery™ – reprezintă o introducere în modalitatea de folosire a instrumentelor Human Synergistics şi se va realiza printr-un număr de 3 sesiuni individuale de coaching. Sesiunile Discovery™ urmăresc două tipuri de obiec-tive:

• Individual: participantul parcurge un proces de coaching pentru el însuşi, cu obiective personale ce vor fi urmărite în cele 3 sesiuni dinaintea instruirii metodologice. Se va folosi exclusiv metodologia de diagnoză Hu-man Synergistics. • Metodologic: cele 3 sesiuni vor fi un exemplu de implementare a metodologiei de diagnoză şi intervenţie Human Synergistics, astfel că participantul va primi şi indicaţii metodologice pragmatice de aplicare a sistemului imediat după certificarea propriu-zisă.

În această etapă participanţii vor deprinde tehnici cu ajutorul cărora vor înțelege procesul de insight, de identificare a vulnerabilităților și a punctelor tari, a modului în care funcţionează instrumentele Human Synergistics şi cum pot fi ele folosite de către un coach în procesul de schimbare.

Această etapă va fi derulată înaintea instruirii metodologice, iar instrumentul utilizat este LSI Stylus© (Life Styles Inventory©).

Estimăm o durată de aproximativ 2 luni pentru această etapă, acest interval fiind necesar realizării raportului de stiluri şi valori individuale LSI Stylus şi derulării celor 3 sesiuni de coaching individual.

b. Instruirea metodologică - aceasta vă va permite obţinerea licenţei de folosire a următoarelor instrumente de dezvoltare personală:

• LSI 1 şi 2 (Stiluri şi valori individuale 1 şi 2 – Life Style Inventory® 1, 2)• MEPS (Studiu de eficacitate managerială – Management Effective-ness Profile System®) măsoară 14 competenţe de management• LI (Impactul liderilor – Leadership Impact®) măsoară impactul lider-ilor în organizaţii• LWS (Stiluri de leadeship - Leadership WorkStyles®) măsoară percepţia de lider în raport cu un obiectiv concret• TWS (Stiluri de lucru în echipă – Team WorkStyles®) măsoară rolul pe care îl are o personă ca parte dintr-o echipă• LSI Conflict (Instrument pentru măsurarea şi îmbunătăţirea situaţilor conflictuale)• Antrenor (Coach - Simulare din Colecţia Afaceri) dezvoltă aptitudinile fundamentale necesare unui lider de echipă de succes și introduce principiile și conceptele fundamentale de leadership

Procesul de

acreditare

O F E R T Ă A C R E D I T A R E

Instrumente de dezvoltare individuală

Etapa aceasta este un training cu durata de 2,5 zile consecutive, în intervalul orar 9.00-18.00 prin care vă familiarizaţi cu metodologia de dezvoltare/ schimbare Human Synergistics şi cu instrumentele de lucru.

c. Implementarea cunoştinţelor dobândite – reprezintă partea practică a procesului de acredi-tare şi se va desfăşura într-un interval de 2 luni de la încheierea instruirii metodologice.

În această etapă participanţii vor aplica, la alegere, 4 dintre instrumentele (3 rapoarte complexe și 5 chestionare autoadministrate LSI 1 sau 5 simulări Antrenor) pentru care au fost instruiţi. În această perioadă, atât materiale, cât şi prelucrarea date-lor vor fi furnizate gratuit de Human Synergistics România. De asemenea, Human Synergistics România, prin consultanţii săi experţi în dezvoltare individuală, oferă consultanţă în derularea proiect-elor din această etapă.

d. Certificarea – etapa finală cu durata de o zi.Se vor prezenta şi analiza studiile de caz efectuate în etapa de implementare. Se va acorda certificarea şi dreptul de a utiliza in-strumentele de dezvoltare individuală Human Synergistics.

2. Oferta de preţPrețul pentru certificarea și dreptul de a utilizarea instrumentele de dezvoltare individuală Human Synergistics este de 1750 €. Aceasta nu include TVA.

Preţul acreditării include şi cheltuieli de organizare (sala, masa de prânz, pauzele de cafea) – pentru etapele Discovery™, Instruire şi Certificare.

Pentru mai multe informații ne puteți contacta la numerele de telefon:

Gianina Ghincea, project manager – 0722.206.103Andreea Chelsoi, project manager – 0756.206.103

Perioada de înscriere este ianuarie-februarie 2009.

Mulțumim.

Beneficiile acreditării:

Aplicarea instrumentelor pe propria persoana •şi însuşirea imediată de deprinderi pentru a lucra cu viitorii clienţi, mai clar, mai uşor.

Oportunitatea derulării proiectelor din etapa •de implementare la primii clienţi, fără costuri suplimentare şi cu sprijin din partea Human Synergistics.

Este totodată un curs de dezvoltare personală •ce foloseşte instrumente care pot fi folosite atât în vânzare cât şi în procesele de instruire.

Instrumentele Human Synergistics pentru •care se obţine certificarea se pot integra cu uşurinţă şi pot completa orice sistem de man-agement al performanţei dacă el există deja sau pe baza lor se pot construi sisteme noi.

Prețul de catalog al materialelor folosite în• procesul de acreditare depăşeşte 2500 euro (dar acestea sunt incluse în costul acreditării), iar implementarea la client vă ajută să recuperaţi integral costul acreditării chiar de la primele intervenţii.

Instrumentele Human Synergistics pot fi fo-•losite atât în training cât şi în consultanţă. Participanţii vor putea realiza atât intervenţii complexe de schimbare individuală cât şi seminarii de instruire cu teme adiacente dezvoltării individuale folosind metodologia de dezvoltare HS) cum ar fi: managementul performanţei, design de procese şi sisteme de resurse umane, design de programe de eval-uare şi de dezvoltare individuală , design de programe de coaching pentru organizaţii).

Apartenenţa la o reţea consacrată de peste •200 de utilizatori (utilizatorii din România) ai metodologiei HS.

People shown to be particularly effective in their organisation are high in constructive styles and relatively low in passive/

defensive and aggressive/defensive styles.

Research and development by Robert A. Cooke, Ph.D. and J. Clayton Lafferty, Ph.D.

© Human Synergistics International (and designs)

w w w . h u m a n s y n e r g i s t i c s . r o

3. Portofoliu de instrumente pentru care se obţine certificarea

Denumire Instrument Scurtă descriere Aplicabilitate Metodologie

LSI 1 & 2 (Life Styles Inventory™)

Prezintă idei şi convingeri care determină comportamentul unei persoane (LSI1) şi modul în care sunt percepute sau au impact asupra celorlalţi (LSI2)

Cu ajutorul LSI se poate identifica ce îi nelinişteşte pe oameni şi ce îi motivează.Analiza LSI îi face pe oameni să înţeleagă dacă felul în care se comportă îi ajută sau nu să obţină cea mai bună performanţă posibilă. Astfel îşi pot dez-volta acele stiluri de gândire şi comportamente care le influenţează eficacitatea şi pot lua măsuri în cazul stilurilor care le scad performanţa. Interpretarea LSI are la bază modelul circumplex şi descrie cele trei tipuri de comportamente: constructive, pasiv/defensive şi agresiv/defensive.LSI STYLUS® este o aplicaţie electronică a chestionarelor LSI 1 şi 2, care transformă rezultatele LSI într-un raport personalizat.

Poate fi autoadministrat în training sau cu feedback de la alți 5 respondenți în intervenții de consultanță/ coaching

LSI Conflict™ Măsoară şi îmbunătăţeşte capacitatea de a înţelege şi de a rezolva o situaţie conflictuală

Ajută indivizi de la toate nivelurile organizaţiei să gestioneze constructiv o situaţie conflictuală în vederea creşterii calităţii deciziei, productivităţii şi armoniei în relaţiile interumane.Promovează conştientizarea abordării diferite pe care oamenii le pot utiliza pentru a întelege şi revolva un conflict.Oferă un model pentru creşterea eficacităţii echipelor prin comunicare constructivă.

Autoadministrat în training

Leadership/Impact® (L/I) Evaluează eficacitatea personală şi organizaţională

Arată legătura dintre strategiile de conducere, impactul asupra celorlalţi şi eficacitatea personală.Arată felul în care un lider motivează şi determină comportamentele oamenilor.Determină măsura în care liderul acţionează fie într-un mod prescriptiv, fie într-unul restrictiv şi impactul acestor strategii în mediul organizaţional.

Similar metodologiei 360° feedback:Autoadministrare plus 8 respondenţi

Acumen Leadership WorkStyles™ (LWS)

Instrument de feedback in dezvoltarea stilurilor personale pentru un stil de leadership eficace

Arată ce impact au stilurile personale şi îmbinările dintre ele asupra oamenilor pe care îi conduci.Dezvoltă capacitatea de a înţelege, urmări şi modi-fica comportamentele pentru a putea conduce eficace echipele în scopul atingerii obiectivelor de business.Oferă un feedback pragmatic asupra rolului în care liderii îşi înţeleg rolul şi se dezvoltă ei înşişi pentru responsabilităţi şi mai mari.

Similar metodologiei 360° feedback:Autoadministrareplus maxim 30 respondenţi

Acumen Team WorkStyles™ (TWS)

Măsoară stilurile de gândire şi atitudinea care influenţează performanţa unei persoane din cadrul unei echipe

Acest instrument ajută oamenii să-şi dezvolte stilurile personale şi să lucreze împreună în mod eficace, prin colaborare şi sinergie. Team WorkStyles identifică modul în care oamenii interacţionează sau abordează munca în cadrul echipei. Feedback-ul arată cum mediul influenţează motivaţia şi priorităţile, modul în care conduc, urmează pe ceilalţi sau lucrează împreună.

Similar metodologiei 360° feedback:Autoadministrareplus maxim 30 respondenţi

Bucharest 43 Lascar Catargiu 010665 sector 1Tel 021 316 87 43 Fax 021 316 87 40

Copyright © 2008, 2003, 1997 Human Synergistics International. Toate drepturile rezervate. Nicio parte a acestui material nu poate fi reprodusă, stocată în-tr-un sistem de recuperare, transcrisă într-o altă formă sau prin orice metodă, aceasta incluzând dar nelimitându-se doar la metode electronice, mecanice, fotocopiere, înregistrare sau orice altă formă, fără permisiunea Human Synergistics International, 39819 Plymouth Road C8020, Plymouth, MI 48170-8020 (+1.734.459.1030). While we’re not vengeful, we are provokable®.

O F E R T Ă A C R E D I T A R E w w w . h u m a n s y n e r g i s t i c s . r o

Instrumente de dezvoltare individuală

Denumire Instrument Scurtă descriere Aplicabilitate Metodologie

MEPS - Studiu de eficaci-tate managerială (Management Effectiveness Profile Systems™)

Evaluează cu acurateţe performanţa actuală a unui manager

Măsoară 14 competenţe esenţiale structurate pe 3 categorii de abilităţi: legate de sarcină, interpersonale şi personale.Raportul MEPS identifică punctele tari şi nevoile de dezvoltare ale persoanei evaluate, ajutând astfel managerii să se dezvolte pentru a obţine performanţă.

Similar metodologiei 360° feedback:Autoadministrare plus 8 respondenţi

Antrenor (Coach Business Simulation™)

Dezvoltăaptitudini esenţiale necesare unui lider de echipă performantă

Conţinutul acestei simulări de afaceri este pragmatic, concret şi conştientizează participanţii despre noţiunile fundamentale de leadership. Este un exerciţiu bun de luare a deciziilor în grup, care testează abilitatea echipei de a lucra sinergic împreună şi de a ajunge la decizii pe care toţi membrii să le accepte.Simularea propune noţiunea de orientare spre rezultate în opoziţie cu cea spre competiţie, ca principal motor al echipelor performante. Această paradigmă este extrem de relevantă pentru felul în care sunt conduse organizaţiile astăzi.

Exerciţiu de grup, aplicabil în training