95759828-Proiect-Resurse-Umane

8/13/2019 95759828-Proiect-Resurse-Umane

1/14

LUCRAREA de ABSOLVIRE

a programului de formare profesional pentru ocupaiaMAA!ER RESURSE UMAE

A"sol#ent:

$ormator%

Ocupaia: Manager resurse umaneTipul programului:&erfectionareUnitati de competenta: U' ( U)Cod COR: '*+*,-

oiem"rie *,''


2/14

Cap. 1. Scurta descriere a organizatiei

Societatea ANTIBIOTIC IA!I S.A. are sediul "n Ia#i$ strada %alea &upului nr.1$tele'on ()*)+)(,((($ 'a- ()*)+)(,**$ are num/rul de "nregistrare la registrul comerului0))+)2 din 12.().1,,1$ iar Codul Unic de 3nregistrare este R1,4*(,$ 5e6 555.anti6iotice.ro$

email o''ice7anti6iotice.ro$ sim6ol 6ursier ATB.8urata 'irmei este nelimitat/ #i "ncepe de la data de 12.().1,,1 c9nd a 'ost "nregistrat/la Camera de Comer #i Industrie.

S.C. ANTIBIOTIC S.A. Ia#i este persoan/ uridic/ rom9n/$ a;9nd 'orma de societatepe aciuni #i "#i des'/#oar/ acti;itatea "n conormitate cu legile rom9ne$ statutul #i regulamentulpropriu de organizare #i 'uncionare.Capital social: &a "n'iinarea societ/ii.........................................4.1,( leiCon'orm .................................................2.(1,.,>( lei3nregistrat la Reg. Comerului ?+(>+@,.................................>,.,2 lei&a data de *1+1)+)(1(...........................................................>2.>,.4), lei

Structura acionariatului pe in#estitori2*.(14*inisterul S/n/t/ii D

>$1,44BroadEurstIn;estments &td

1$>)2)Fondul de GensiiAdministrat Gri;at IN=

)1$,*)1#i persoane 'iziceAlte persoane uridice

1($(,2>S.I.F. Oltenia D

>$(24S.I.F. Transil;ania$*$4>(astern agle Fund &td

1$2,,S.I.F. BanatHCri#ana S.A

NOT: D J Acionari semni'icati;i$ con'orm &egii nr. ),4 din ).(.)((>$ Art. )$ Aliniat 1.

Compania Anti6iotice este cel mai important produc/tor rom9n de medicamente

generice.S.C. Anti6iotice S.A. Ia#i este unicul produc/tor de anti6iotice din Rom9nia prin6iosintez/ #i semisintez/$ de anti6iotice condiionate "n 'lacoane inecta6ile$ceaiuri de tip instant pe 6az/ de plante medicinale. 8e asemenea este unul din

principalii produc/tori de medicamente pentru uz oral$ condiionate su6 'orm/de comprimate$ capsule operculate$ 'lacoane cu pul6eri pentru suspensii orale$

produse galenice ?unguente$ creme$ supozitoare. Societatea are un sectordez;oltat pentru producerea de medicamente de uz ;eterinar care cuprinde

produse inecta6ile$ produse "n ;rac$ 6iostimulatori #i produse galenice.Gorto'oliul de peste 1)( de medicamente acoper/ o gam/ larg/ de ariiterapeutice$ strategia de dez;oltare a produselor 'iind concentrat/ ast/zi pe


3/14

medicamentele din clasele cardio;ascular$ antiin'ecioase$ sistem ner;os central#i tract digesti;.Ge piaa intern/$ ANTIBIOTIC se di'ereniaz/ ca principal produc/tor demedicamente antiin'ecioase #i singurul produc/tor de su6stane acti;e o6inute

prin 6iosintez/ ?Nistatina.Calitatea produselor Anti6iotice este atestat/ de principalele 'orme decerti'icare: =ood anu'acturing Gractice pentru toate cele 'lu-uri de'a6ricaie$ Certi'icatul de Con'ormitate cu Farmacopeea uropean/ ?COS #iautorizaia Food and 8rug Administration ?F8A pentru producia de Nistatin/.

).Organizarea departamentului de resurse umane

8epartamentul Resurse Umane este su6ordonat directorului general alsociet/ii$ a;9nd "n componena sa dou/ 6irouri : 6iroul personal$ "n;//m9nt$salarizare #i organizarea muncii.

Con'orm organigramei societatii$ atri6utiile acestui departament sunturmatoarele:

asigur/ necesarul de personal pe meserii$ 'uncii #i specialit/ipentru producia curent/ con'orm contractelor K

cali'ic/$ recali'ic/$ specializeaz/ cu 'ore #i prin cola6oratorinecesarul de personalK

redistri6uie personalul "n 'uncie de solicit/ri K transmite disponi6ilul la 'orele de munc/ #i solicit/ personal "n

domeniile de'icitareK urm/re#te integrarea personalului nou "ncadratK organizeaz/ ocuparea posturilor prin concursuri "n 'uncie de

capacitate$ aptitudini$ e-perien/K consult/ #e'ii de ser;icii$ 6irouri$ "n pri;ina propunerilor pentru

specializare$ "n 'uncie de cerinele acestoraK

e'ectueaz/ lucr/rile pri;ind e;idena #i mi#carea personalului$completeaz/ c/rile de munc/ #i eli6ereaz/ legitimaiiK urm/re#te restr9ngerea nomenclatorului de 'unciiK asigur/ #i r/spunde de aplicarea strict/ a sistemului de salarizareK "ntocme#te #i prezint/ prin apro6area managerului statul de 'uncii$

apoi urm/re#te aplicarea corect/ a sa la toate ni;elele$ "nscriinduHse"n suma acordat/ pentru salariiK

propune sporuri de to-icitate pentru locurile de munc/ cu noci;itate#i conlucreaz/ cu 'actorii de r/spundere pentru "n6un/t/irea

continu/ a condiiilor de munc/K


4/14

analizeaz/ indicii de utilizare a timpului de munc/$ 'ace corelarea"ntre timpul e'ecti; muncit #i salariul primitK

urm/re#te reducerea num/rului de personal mediu corelat cucerinele 'a6ricilorK

"ncadreaz/ personal competent pentru "ntreinerea #i reparareautilaelor #i instalaiilor cu grad ridicat de pericol "n e-ploatareK e'ectueaz/ analize pentru organizarea produciei$ "m6un/t/irea

indicatorilor de munc/ #i salarizare corelai cu producti;itateaK emite documente tipizate de "nregistrare pentru a 'i prelucrate pe

calculatorK asigur/ 'urnizarea datelor pentru testarea programelor ela6orate "n

cadrul proiectelor$ lucr/rilor$ aplicaiilor sistemului in'ormatic$inclusi; a specializ/rii personalului propriu pentru 'urnizare dateK

;eri'ic/ #i semneaz/ rapoartele ie#ite de la calculator rezultate prinprelucrarea datelor pe care leHa 'urnizat$ al/turi de organul"mputernicit al unit/ii de in'ormatic/K

comunic/ modi'ic/rile datelor de 6az/ e-istente "n 'i#ier pentru calistingurile s/ e-prime imaginea real/K

e'ectueaz/ studii de specialitate #i proiecte de organizareK organizeaz/ acti;itatea compartimentelor #i a societ/ilorK apro6/ e#alonarea concediilor de odiEn/ pe societateK actualizeaz/ Organigrama$ Regulamentul de Organizare #i

Funcionare #i Regulamentul de Ordine Interioar/K r/spunde de compartimentul ?la6oratorul de psiEosociologieK "ntocme#te corespondena de protocolK asigur/ acti;itatea de secretariat CA #i A=AK r/spunde de organizarea audienelor #i transpunerea lor "n practic/.

Grincipalele responsa6ilitati ale 8epartamentului de Resurse Umane au in;edere urm/toarele aspecte:

Orice operaie e'ectuat/ "n documentele personale cu proceduri

manuale sau in'ormatice tre6uie s/ re'lecte realitatea$ orice eroaretre6uie pre;enit/ prin instruciuni #i proceduri preciseK

r/spunde de programele sau cursurile organizate de societate pentrupersonalul angaat care se deruleaz/ "n cadrul unit/iiK

r/spunde de primirea spre angaare a a6sol;enilor$ con'ormnum/rului de locuri disponi6ile #i a meseriilor de'icitareK

r/spunde de "ndrumarea practicii ele;ilor$ ucenicilor$ a cali'ic/rii lalocul de munc/K

r/spunde de organizarea muncii #i documentele emiseK


5/14

*.lementele strategiei de resurse umane. Grincipalele politici depersonal 'undamentate in cadrul organizatiei

Strategia companiei Anti6iotice SA din ultimii ani sHa a-at pe consolidareapoziiei ca principal produc/tor de antiin'ecioase din Rom9nia$ si a 'ostorientata spre ;alori'icarea superioara a porto'oliului de medicamente de;enittradiional$ cat si a medicamentelor ;aloroase terapeutic$ lansate in ultimii ) ani.

In acest sens compania siHa de'init c9te;a direcii ale e;oluiei sale strategice:

1. Consolidarea poziiei de lider pe piaa medicamentelor genericeantiin'ecioase.

2.

3nnoirea porto'oliului de produse3. -tinderea prezentei pe piaa internaionala si cre#terea ci'rei de a'aceri?in US8 o6inuta din e-porturi.

4. Im6unatatirea continua a calit/ii si e'icacit/ii produselor5. 8ez;oltarea 'acilitailor de dez;oltare.

Strategia de resurse umane este integrata n strategia afacerii si urmrete ca

prin interveniile asupra resurselor umane ca organizare, recrutare si selecie,

performanta, dezvoltare si servicii sociale din firma, sa rspund cerinelor

generate de atingerea obiectivelor afacerii.

Strategia de resurse umane a firmei Antibiotice SA este de a asigura o forade munca instruita si motivata care s contribuie, prin continua imbunatatire a

performantelor individuale si de echipa, la atingerea obiectivelor afacerii.Gentru implementarea strategiei$ departamentul de resurse umane tre6uie saH

si asigure resursele si competentele necesare acestui proces$ pe termen mediu.

Politica de resurse umane a companiei Antibiotice se axeaz pe dezvoltareacapitalului uman, creterea performanelor echipei i atragerea de angajaivaloroi din domeniul farmaceutic.

8in aceste considerente$ atenia companiei Anti6iotice sHa "ndreptat sprerecrutarea$ selecia$ per'ecionarea continu/ #i moti;area personalului$ care aucondus la cre#terea producti;it/ii muncii in anul )(1( la 1(.>() lei+persoan/ "ncre#tere cu 1*$ 'a/ de ;aloarea din )((, ?12.4>, lei+persoan/ #i o6inereaunor produse de calitate #i competiti;e.

Sta6ilirea num/rului si structurii de personal necesar realiz/rii planului dea'aceri a 'ost realizata in cola6orare cu managerii tuturor structurilor implicate.

In acest sens acti;itatea de resurse umane a 'ost orientata spre completareastructurilor cu personalul necesar prin:

H redistri6uirea din structurile cu e-cedent de personal c/tre cele cu posturi;acante$ in 'uncie de posi6ilit/ile de adaptare la cerinele speci'ice acestoraK


6/14

H atragerea si angaarea unui num/r de ,> persoane$ dintre care 2, cu studiisuperioare$ in urm/toarele domenii principale de acti;itate: medical si

promo;are$ asigurarea calit/ii$ controlul calit/ii$ producie$ dez;oltare'armaceutica$ regulatorL a''airs.

8in total personalului atras "n cursul anului )(1($ ( a 'ost repartizat "nacti;itatea de marMeting$ promo;are #i ;9nz/ri$ cu scopul de a menine #idez;olta ecEipa pentru consolidarea poziiei de lider a companiei pe piaamedicamentelor.

In anul )(1($ sHa operat o reducere a num/rului de personal pe toatasocietatea cu * persoane. Rata 'luctuaiei personalului in )(1( a 'ost de 2$4in sc/dere 'ata de anii anteriori$ respecti;: in )((, a 'ost de $4 iar in )(( de1($).

Cre#terea per'ormanelor #i moti;area angaailor necesit/ in;estiii "ncapitalul uman pentru 'ormarea unui 6aga consistent de cuno#tine #i aptitudini.

anagementul prin obiective !"#$H sistem implementat "n anul )((2Ha urm/rit ca o6iecti;ele angaailor s/ 'ie "n concordan/ cu misiunea #i ;iziuneacompaniei$ s/ deri;e din orientarea strategic/ a companiei #i s/ ai6/ "n ;edere;alori'icarea oportunit/ilor. Concomitent$ sHa urm/rit diminuarea impactuluinegati; al riscurilor #i limit/rilor care rezult/ din mediul scEim6/tor al pieeimedicamentelor. Identi'icarea o6iecti;elor #i 'ormularea adec;at/ a acestora a

permis dez;oltarea unor noi competene$ strict necesare pentru punerea "n;aloare a punctelor tari ale Anti6iotice #i diminuarea punctelor sla6e sau ale

e'ectelor de'a;ora6ile ale acestora.Gentru a aceasta$ una din acti;it/ile importante din cadrul 8ireciei

Resurse Umane o reprezint/ monitorizarea si analiza gradului de realizare ao6iecti;elor angaailor implicai in BO. Gentru anul )((, in sistemul BO au'ost inclu#i un num/r de 1>> de angaai cu 'uncii de conducere si de e-ecuie.

In urma analizei sHa constatat 'aptul ca gradul mediu de realizare ao6iecti;elor pe total companie a 'ost de 1()$1>. 8e asemenea au 'ost sta6iliteo6iecti;ele pentru anul )(11 in urma negocierilor cu personalul implicat in

BO si asum/rii r/spunderii pri;ind realizarea acestora in 6aza acteloradiionale la contractele indi;iduale de munca pentru un num/r de 1>2 salariai .

Ca urmare a studiului pri;ind Climatul Organizaional derulat "n anul)((, "n cadrul companiei$ un punct important "n cadrul Glanului de m/suri

pentru "m6un/t/irea acestuia sHa concretizat "n )(1( "n ela6orarea .Codului deEtic/. Codul de etic/ reprezint/ un set de principii #i ;alori pe care se'undamenteaz/ politicile Anti6iotice din punct de ;edere al eticii #i moralit/ii.

Asumarea acestor ;alori de c/tre toi salariaii #i toate deciziile pri;indmanagementul resurselor umane "n pro6leme de salarizare$ moti;are$ promo;aresau meninere pe post sunt gEidate de respectarea Codului de etic/. Acesta a 'ost


7/14

prezentat salariailor "n cadrul proiectului !coala de ;ar/ aP$ iar ulterior sHauderulat "n toate structurile companiei sesiuni de instruire susinute de lectori dincadrul 8ireciei Resurse Umane.

>.Grezentarea organigramei organizaiei

3n cadrul departamentului de Resurse Umane sHa alc/tuit organigrama societ/ii$ca #i organigramele 'iec/rui compartiment "n parte care sta6ilesc sarcinile de ser;iciu$apro6ate #i "n concordan/ cu procedurile interne.

Gersonalul sta6ilit "n organigram/ are$ pe l9ng/ cali'icarea necesar/$ #i o 6un/

e-perien/ practic/$ din cele mai di;erse domenii$ at9t la cel cu studii superioare c9t #i lacel cu studii medii.

Structura personalului la data de *1.1).)(1( este urmatoarea :

Total salariati 1>>,$ din care:

H personal cu studii superioare Q 2(( ?*>$2 din total personal in crestere cu 1$4 comparati; cu anul )((, ?>41 salariati custudii superioare .

H personal cu studii medii Q ,>, ?2$2 din total personal in scadere cu cu 1$4 comparati; cu anul )((, ?,4 salariati custudii medii.

Structura personalului pe pro'esii la *1.1).)(1( este urmatoarea:

Ta6elul 1. Structura personalului cu studii superioare:

Gro'esii

Numar

din total personal cu

studii superioare

medici$ 'armacisti$ reprezentanti medicali 1)) )>.>

ingineri cEimisti$ cEimisti$ 'izicieni 12) *(.>

economisti ,* 1.

ingineri di;erse specializari >2 ,.(

6iologi * 4.

specialisti I.T. 1 *.)

alte domenii de specialitate *> .

Total 2((


8/14


9/14


10/14

.Grezentarea planului de instruire si dez;oltare a resurselor umane

e-istente in cadrul organizaiei

Gentru o6inerea per'ormantelor pro'esionale H premisa pentru cre#tereacompetiti;it/ii si calit/ii a'acerii$ preocup/rile companiei sHau concretizat in

proiecte de dez;oltare a resurselor umane$ cu programe de instruire pe 'iecaredirecie$ in con'ormitate cu ne;oile identi'icate pentru 'iecare structuraorganizatorica si in str9nsa corelaie cu modi'ic/rile legislati;e comunitareaplica6ile si a legislaiei interne.

%nstruiri cu lectori externi

Con'orm solicit/rilor primite din 'iecare structura$ in anul )(1( sHau derulaturm/toarele sesiuni de instruire:

H Gentru un num/r de 4 de speciali#ti din structurile Asigurarea Calit/ii$Controlul Calitatii$ TeEnic si Groducie$ 8ez;oltare Farmaceutica$ RegulatorLA''airs a 'ost organizata o sesiunea de training de 2 zile cu o 'irma specializatasi agreata F8A din Canada ? No;ateM

H Gentru un num/r de 42 de angaai din personalul de specialitate si+sau cu'uncii de conducere din Gromo;are$ Import$ -port$ Financiar Conta6il$arMeting$ anagement de proiecte$ 8ez;oltare Farmaceutica$ AsigurareaCalitatii$ Resurse Umane sHa derulat un program de instruire derulat pe parcursulanului ? iunie decem6rie )(1( $ cu 'irma specializata ?TI.

H Gentru personalul de specialitate din la6oratoarele din ser;iciul ControlulCalitatii si 8ez;oltare Farmaceutica sHa asigurat participarea la simpozioane siseminarii pe teme precum:

Controlul contamin/rii in camerele curate din industria 'armaceutica

8ez;oltare de metode de analiza


11/14

H Gersonalul de specialitate din cadrul structurilor RegulatorL A''airs siFarmaco;igilenta a participat la con'erina &icensing in =enerics

H Gentru personalul de specialitate din cadrul seciilor Comprimate$ Capsule siser;iciului 8ez;oltare Farmaceutica sHa asigurat participarea la seminarulFormularea si 'ilmarea comprimatelor organizat de 'irma BASF.

H Gentru personalul de specialitate din cadrul ser;iciului Automatiz/ri sHaasigurat participarea la seminarul GA&& Bazele 'iltr/rii$ integritatea 'iltrelor simetode de testare$ %iena H Austria

H Gentru personalul din toate structurile a 'ost organizat un curs icroso't O''iceon line

O componenta noua a procesului de instruire cu lectori e-terni in anul

)(1( a 'ost proiectul &coala de vara a'(,care a a;ut ca o6iecti;e:H Atragerea de speciali#ti din domeniile 'armacie$ marMeting$ cEimie$

inginerie cEimica pentru posturile ;acante din 8ez;oltare 'armaceutica$Asigurarea Calitatii$ Controlul Calitatii$ arMeting strategic$ prin 'amiliarizareacandidailor cu mediul de lucru$ conceptele si reglement/rile din industria'armaceutica.

H Cre#terea ni;elului de preg/tire manageriala a salariailor Anti6ioticecare ocupa 'uncii de conducere top manageri$ middle manageri$ manageri de

linie.8in programul pentru anul )(1( un loc aparte lHau reprezentat:

Componenta e0terna H adresata a6sol;enilor si studenilor din anii terminali aiFacult/ilor de Farmacie$ arMeting$ CEimie si Inginerie CEimica$ a cuprinsurm/toarele teme de instruire:

H Asigurarea Calitatii in industria 'armaceuticaK

H TeEnica 'armaceutica aplicata$ metode de 'ormulareK

H etode de analiza$ ecEipamente si teEnici de la6oratorK

H TeEnologie si ecEipamente din industria 'armaceuticaK

H arMeting strategic in industria 'armaceutica.

Cursurile de preg/tire la sediul 'irmei$ cu lectori dintre salariaii societatii? prelegeri$ seminarii$ acti;itati practice$ ;izite de studiu au a;ut loc in perioada)1 iulie 12 septem6rie )(1( pentru specializ/rile 'armacie$ inginerie cEimica$cEimie$ respecti; (, 1* august )(1( pentru specializarea marMeting si sHau'inalizat cu etape de selecie pentru ocuparea posturilor de 'armacist si cEimist


12/14

analist pentru acti;itatea cercetare H dez;oltare 'armaceutica$ analist calitate$responsa6il asigurarea Calitatii$ se' 'ormaie secii de producie si anali#timarMeting$ in acest 'el 'iind atra#i in ur de 12 noi speciali#ti.

Componenta interna adresata salariailor Anti6iotice cu 'uncii de conducerea cuprins urm/toarele module:

I. anagement si dez;oltare in era tur6ulentelor$ cu tematicile:

1. Cultura organizaionala

). Comportament etic si responsa6ilitatea sociala a companiei. Grezentare Codde tica

*. anagementul cuno#tinelor si organizaia care in;ata

>. Tendine actuale in managementul resurselor umane

2. anagementul stresului

. Sistemul de asigurare a Calitatii la Anti6iotice

4. anagementul in era tur6ulentelor

II. anagement si resurse umane$ cu tematicile:

1. Antrenarea ecEipei. Control si coordonare

). Comportament etic si responsa6ilitatea sociala a companiei. Grezentare Codde

tica

*. &eadersEip si CoacEing

>. ;aluarea si moti;area personalului

2. anagementul stresului

III. anagementul proiectelor$ cu tematicile:

1. Formarea si antrenarea ecEipei

). &eadersEip

*. la6orarea si urm/rirea 6ugetelor

>. Sta6ilirea etapelor de proiect

2. Utilizarea so'tului icroso't Groect manager.


13/14

Num/rul de participani a 'ost de 14( salariai ?directori$ manageri$ #e'isecie$ #e'i ser;iciu$ teEnologi$ #e'i 6irouri$ #e'i la6orator$ #e'i 'ormaie$dispeceri$ manageri proiect din cadrul direciilor 8ez;oltare A'aceri$ edicala$arMeting si %9nz/ri Giaa Interna care au apreciat aceasta iniiati;a$ ast'el

incat in anul urm/tor se ;a urm/ri ca proiectul sa 'ie e-tins si la ni;elulpersonalului cu 'uncii de e-ecuie$ at9t cu studii superioare$ cat si cu studiimedii.

Sesiunile de instruire au 'ost susinute de lectori e-terni$ pro'esori dincadrul Uni;ersitatii Al. I. Cuza Ia#i si de lectori interni$ speciali#ti din asigurareaCalitatii$ regulatorL a''airs si au coninut prelegeri pe tematicile respecti;eurmate de dez6ateri li6ereK a 'ost organizata o sesiune de 6rainstorming in caresHau discutat pro6leme critice si posi6ilitati de soluionare pentru dez;oltarea;iitoare a companiei Anti6iotice SA.

Gentru meninerea resurselor umane la ni;elul de preg/tire speci'icasolicitata de posturile ocupate si in ;ederea realiz/rii planului de a'aceri$ direciaanagementul Resurselor Umane monitorizeaz/ des'/#urarea instruirilor culectori interni con'orm procedurii de sistem emisa de Asigurarea Calitatii siconcretizata in planuri de instruire anuala$ "ntocmite con'orm ne;oilor speci'icede instruire si apro6ate la ni;elul 'iec/rei structuri.

Asigurarea personalului cu studii superioare$ nu a prezentat niciodat/ pro6leme"ntruc9t municipiul Ia#i este cunoscut ca un centru uni;ersitar de unde se pot recrutaa6sol;eni cu cele mai di'erite pro'esii$ cele mai importante 'iind: 'armaci#ti #ispeciali#ti "n 6ioinginerie medical/ ?Institutul de edicin/ #i Farmacie =r.T.Gopa$ingineri ?Institutul GoliteEnic Ia#i$ Facultatea de CEimie Industrial/$ Facultatea delectroteEnic/ #i Automatiz/ri$ Facultatea de ecanic/$ Facultatea de Construcii #iArEitectur/$ 6iologi #i economi#ti ?Uni;ersitatea A.I. Cuza$ Facultatea de Biologie$Facultatea de conomie #i Administrarea A'acerilor.

Sarcinile sta6ilite "n 'i#a postului 'iec/rui angaat sunt speci'ice$ ecEili6ratecantitati; pentru a putea 'i "ndeplinite$ ast'el "nc9t s/ nu prezinte nici un risc "n ceea ce

pri;e#te calitateaK atri6uie persoanelor autoritate #i competen/. Aceast/ autoritate #icompeten/ se datoreaz/ unei e-periene "ndelungate a personalului e'ectuat/ "ncercetare 'undamental/ #i aplicati;/$ "n la6oratoare.

Un rol important lHau a;ut participarea la di'erite simpozioane #tiini'ice$instruirea pe di'erite pro6leme de asigurarea calit/ii$ noi teEnologiiHinclusi;computerizarea$ instruiri "n domeniile management #i marMeting$ at9t "n ar/ c9t #i "nstr/in/tate. &a 'iecare implementare de teEnologii noi sau acEiziii de utilae de "nalt/

per'orman/$ sHa e'ectuat #colarizarea speciali#tilor din societate la 'irmele 'urnizoare.


14/14

8e asemenea$ sHau organizat "n repetate r9nduri cursuri intensi;e de lim6i str/ine "ncadrul Uni;ersit/ii A.I. Cuza.

3n cadrul societ/ii$ pentru a ;eni "n spriinul angaailor care doresc s/H#i"m6og/easc/ #i apro'undeze cuno#tinele "n domeniile "n care "#i des'/#oar/ acti;itatea$

#i nu numai$ e-ist/ un ca6inet de documentare #i o 6i6liotec/ teEnic/$ unde se g/sescultimile ediii ale Farmacopeelor str/ine ?USG$ BG$ Code-$ 8AB$ a6onamente la re;iste#i c/ri de specialitate rom9ne#ti #i str/ine$ din toate domeniile de acti;itate.

95759828-Proiect-Resurse-Umane

Documents

Transcript of 95759828-Proiect-Resurse-Umane