7/30/2019 46756511-Metode-de-implementare-a-strategiei-intr-un-tip-de-organizaie

1/3

Metode de implementare a strategiei ntr-un tip deorganizaie

Referat realizat de:

Slt. Adrian NEAGOE

Baza obiectiv a managementului o constituie activitatea uman,managementul fiind un proces de dirijare i orientare a activitii resurselorumane n scopul realizrii unor obiective.

Managementul strategic este procesul prin care se definesc viziunea imisiunea organizaiei, se analizeaz mediul intern i extern al ei, seelaboreaz i implementeaz strategii, cu scopul de a obine un avantajcompetitiv sustenabil. Toate acestea sunt posibile dac exist la baz ogndire strategic. Prin management strategic, conducerea organizaieidetermin evoluia pe termen lung i performanele acesteia, asigurndformularea riguroas, aplicarea corespunztoare i evaluarea continu astrategiei stabilite.1

Procesul de management strategic se desfoar pe urmtoarele etape:1. Intenia strategic (cuprinde la rndul su: viziune, misiune i

obiective strategice)2. Analiza strategic (se refer la analiza mediului intern i analiza

mediului extern)3. Elaborarea strategiilor(se realizeaz la nivelul afacerilor, la nivelul

corporaiei i la nivelul internaional)4. Implementarea strategiilor.

Procesul de implementare a strategiilor cuprinde trei mari etape:1. Formularea strategiei:

definirea activitii oraganizaiei i a viziunii/misiunii acesteia

identificarea oportunitilor i a ameninrilor externeorganizaiei determinarea punctelor forte i a celor slabe din interiorul

organizaiei stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizaiei

(obiectivele strategice)

1 Fred R.David Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall, 2000

1

7/30/2019 46756511-Metode-de-implementare-a-strategiei-intr-un-tip-de-organizaie

2/3

elaborarea unor strategii alternative i alegerea strategiei deurmat

n mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip deafacere pentru organizaie, modul de alocare a resurselor, noi posibiliti deextindere i diversificare a activitilor organizaiei, ptrunderea pe noi piee,fuziunile sau riposta n faa ameninrilor venite de la concuren.

Deoarece nici o organizaie nu dispune de resurse nelimitate,managerii de strategie trebuie s decid care dintre strategiile alternative voraduce cele mai mari beneficii organizaiei. De regul, conducereaorganizaiei posed cea mai bun perspectiv n efortul de inelegere acomplexitii deciziilor, n vederea formulrii unor strategii de succes.Acetia beneficiaz de autoritatea de a face posibil implementarea strategieialese.

2. Implementarea strategiei

Se refer la realizarea unui plan de implementare a strategiei, la carese adaug unele elemente flexibile, care pot fi modificate n anumite limite,dar i un sistem de evaluare a progresului de implementare.

Planul de implementare a strategiei trebuie s conin:- elementele ei componente (obiective, programe, activiti)- resursele necesare implementrii- procesualitatea implementrii- proiecia programelor i activitilor n timp- definirea centrelor de decizie i de control

Implementarea strategiei presupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizaiei motivarea personalului alocarea resurselor n vederea executrii strategiilor formulate

i poate include: dezvoltarea unei culturi, politici a organizaiei n sprijinulrealizrii strategiei alese; dezvoltarea unei structuri organizaionale eficiente,redirecionarea unor eforturi ale departamantelor funcionale, pregtirea

bugetului; dezvoltarea i utilizarea sistemelor informatice ale organizaiei.Etapa de implementare este deseori numit etapa de aciune n

managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, pentru c implic

disciplina membrilor organizaiei, a personalului, sacrificiu i loialitate dinpartea acestora. Succesul acestei etape depinde n mare msur de abilitateamanagerilor n motivarea salariailor.

Activitile specifice de implementare a strategiilor afecteazdeopotriv managerii i personalul.

3. Evaluarea strategiei

2

7/30/2019 46756511-Metode-de-implementare-a-strategiei-intr-un-tip-de-organizaie

3/3

Constituie etapa final n managementul strategic. Managerii trebuies cunoasc modul n care strategiile sunt implementate. Acest lucru serealizeaz prin evaluri periodice ale strategiei i prin utilizarea feed-back-ului. Evaluarea strategiei constituie mijlocul prin care acestia obtin feed-

back-ul.Toate strategiile vor suferi modificri ulterioare pentru c factorii

externi i interni ai organizaiei sunt n permanent schimbare. Exista treiactiviti fundamentale caracteristice etapei de evaluare a strategiei:

reevaluarea factorilor interni i externi ce au constituit fundamentulpentru alegerea strategiei curente

msurarea performantelor aciuni de corectare, ajustarentr-o organizaie de mari dimensiuni, cele trei etape ale

managementului strategic - formularea, implementarea si evaluarea - se

regsesc la fiecare nivel ierarhic.Concluzionnd, pot spune c spre deosebire de structurile fizice, care

au tendina de a fi statice, n sensul unei constante poziionale a prilor lorcomponente, structurile organizaionale au caracteristici ce le recomand cainstrumente utile i eficace pe care managerii i specialistii n probleme destrategie a firmei le pot utiliza pentru a asigura cadrul necesar aplicrii uneistrategii.

Bibliografie

1. Lucica Matei Management Public, Ed. Economic, 20012. Dumitrescu, Mihai.1995.Introducere in management si management

general, Ed. EUROUNION, Oradea3. Fred R.David Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall,

20004. Ioan Alexandru Teoria Administraiei Publice, 20015. Clin Hinea, Cristina Mora, Management Strategic n administraia

public, Revista Transilvan de tiine Administrative, 2002

3