CUPRINS

Partea I. Consideraţii privind managementul proiectelor de construcţii

Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de construcţii

Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcţii

Capitolul 3. Domeniile managementului proiectelor de construcţii

Partea II. Analiza diagnostic a managementului proiectelor în cadrul firmelor de construcţii din România

Capitolul 4. Metodologia cercetării

Capitolul 5. Rezultatele cercetării

Capitolul 6. Sinteza principalelor puncte forte, puncte slabe şi recomandări

Partea III. Măsuri pentru perfecţionarea managementului proiectelor în firmele de construcţii româneşti

Capitolul 7. Măsuri de perfecţionare cu caracter general

Capitolul 8. Studiu de caz: Perfecţionarea managementului proiectelor în cadrul S.C. Aroconstruct S.A.

CUPRINS DETALIAT

Partea I. Consideraţii privind managementul proiectelor de construcţii

Capitolul 1. Conceptul de management al proiectelor de construcţii

1.1 Managementul proiectelor

1.2. Proiectul de construcţii

1.3. Tendinţe în evoluţia managementului proiectelor de construcţii

1.3.1. O nouă paradigmă a managementului firmei

1.3.2. Tendinţe în managementul proiectelor

1.3.3. Conceptul de reţea şi managementul proiectelor de construcţii

Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul proiectelor de construcţii

2.1. Forme de organizare

2.1.1. Organizarea funcţională

2.1.2. Organizarea pe proiecte

2.1.3. Organizarea matriceală

2.2. Proiecte cu mai mulţi manageri de proiect

2.3. Alegerea unei forme de organizare

2.4. Organizarea echipei de proiect

2.5. Matricea responsabilităţilor

Capitolul 3. Domeniile managementului proiectelor de construcţii

3.1. Managementul selecţiei şi ofertării proiectelor de construcţii

3.1.1. Selecţia proiectelor de construcţii

3.1.2. Managementul ofertării

3.2. Managementul timpului în cadrul proiectelor de construcţii

3.2.1. Importanţa şi componentele managementului timpului

3.2.2. Definirea activităţilor proiectului şi stabilirea succesiunii acestora

3.2.3. Estimarea duratelor activităţilor proiectului

3.2.4. Realizarea programului de execuţie al proiectului

3.2.5. Monitorizarea şi actualizarea programului

3.3. Managementul resurselor în cadrul proiectelor de construcţii

3.3.1. Obiectivele managementului resurselor

3.3.2. Determinarea necesarului de resurse

3.3.3. Programarea folosirii resurselor

3.3.4. Îmbunătăţirea programelor

3.3.5. Utilizarea produselor software pentru managementul proiectelor

3.3.6. Managementul echipamentelor

3.3.7. Managementul subcontractanţilor

3.4. Managementul calităţii în cadrul proiectelor de construcţii

3.4.1. Procesul de management al calităţii

3.4.2. Planificarea calităţii

3.4.3. Asigurarea calităţii

3.4.4. Controlul calităţii

3.5. Managementul riscului în cadrul proiectelor de construcţii

3.5.1. Procesul de management al riscului

3.5.2. Identificarea riscului

3.5.3. Analiza riscului

3.5.4. Reacţia la risc

3.6. Managementul comunicării şi conflictelor în cadrul proiectelor de construcţii

3.6.1. Importanţa comunicării pentru managementul proiectelor

3.6.2. Întocmirea rapoartelor de stare a proiectelor

3.6.3. Conflictele şi proiectele de construcţii

3.6.4. Metode de soluţionare a conflictelor

3.7. Managementul finalizării proiectelor de construcţii

3.7.1. Recepţia

3.7.2. Finalizarea formală a proiectului

3.7.3. Reuniunea finală a participanţilor la realizarea proiectului

3.7.4. Arhivarea documentelor proiectului

Partea II. Analiza diagnostic a managementului proiectelor în cadrul firmelor de construcţii din România

Capitolul 4. Metodologia cercetării

4.1. Obiectivele cercetării

4.2. Descrierea instrumentarului utilizat

4.3. Stabilirea eşantionului

4.4. Aplicarea şi prelucrarea chestionarului

Capitolul 5. Rezultatele cercetării

5.1. Structura şi performanţele firmelor studiate

5.2. Experienţa în utilizarea managementului proiectelor

5.3. Vârsta, experienţa, veniturile şi responsabilităţile managerilor de proiect

5.4. Organizarea şi structura echipelor de proiect

5.5. Metodele şi tehnicile de management al proiectelor utilizate

5.6. Dotarea informatică pentru managementul proiectelor

5.7. Stadiul aplicării managementului proiectelor

Capitolul 6. Sinteza principalelor puncte forte, puncte slabe şi recomandări

Partea III. Măsuri pentru perfecţionarea managementului proiectelor în firmele de construcţii româneşti

Capitolul 7. Măsuri de perfecţionare cu caracter general

7.1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MproPerf

7.2. Profesionalizarea managerilor de proiect

7.3. Introducerea utilizării contractelor de management de proiect

7.4. Elaborarea manualului de proceduri pentru managementul proiectelor

7.5. Consolidarea şi dezvoltarea competenţelor personalului în domeniul managementului proiectelor prin intermediul programelor de formare şi perfecţionare profesională

7.6. Îmbunătăţirea managementului informaţiei în cadrul proiectelor de construcţii

Capitolul 8. Studiu de caz: Perfecţionarea managementului proiectelor în cadrul S.C. Aroconstruct S.A.

8.1. Prezentarea S.C. Aroconstruct S.A.

8.2. Analiza stadiului actual de aplicare a managementului proiectelor

8.3. Analiza derulării unui proiect ........................

8.4. Măsuri pentru trecerea la un stadiu superior de aplicare a managementului proiectelor şi eficienţa lor economică

Anexa 1. Probabilităţile cumulate ale distribuţiei normale a probabilităţilor

Anexa 2. Chestionar pentru evaluarea managementului proiectelor în firmele de construcţii din România

Bibliografie

Lista figurilor şi tabelelor

Figura 1. Ciclul de viaţă al unui proiect de construcţii (P. Morris)

Figura 2. Ciclul de viaţă al unui proiect de construcţii (R. Mc Caffer)

Figura 3. Ciclul de viaţă al proiectului

Tabelul 1. Evoluţia paradigmelor privind managementul firmei

Figura 4. Organizare funcţională

Tabelul 2. Avantajele şi dezavantajele organizării funcţionale

Tabelul 3. Avantajele şi dezavantajele organizării pe proiecte

Figura 5. Organizarea pe proiecte

Figura 6. Organizarea matriceală

Tabelul 4. Avantajele şi dezavantajele organizării matriciale

Figura 7. Organizarea matriceală în cazul unui singur proiect

Figura 8. Proiect cu mai mulţi manageri de proiect şi canalele de comunicare dintre aceştia

Figura 9. Organigrama echipei de proiect

Tabelul 5. Matricea responsabilităţilor

Figura 10. Gruparea obiectivelor strategice în funcţie de importanţa lor şi orizontul de timp la care se referă.

Figura 11. Descompunerea orientată pe scop a proiectului

Figura 12. Graficul reţea cu activităţile reprezentate în nodurile reţelei

Figura 13. Graficul reţea cu activităţile reprezentate pe săgeţi

Figura 14. Graficul Gantt

Figura 15. Modul de lucru cu tehnica PERT

Tabelul 6. Forma tabelară

Figura 16. Grafic reţea cu activităţile reprezentate pe săgeţi

Figura 17. Grafic reţea cu activităţile reprezentate în nodurile reţelei

Figura 18. Grafic reţea calendaristic

Figura 19. Grafic calendaristic al reperelor importante în executarea proiectului cu evidenţierea termenelor maxime de apariţie a evenimentelor – reper

Figura 20. Histograma consumului de resurse

Figura 21. Histograma iniţială (exemplul1)

Figura 22. Histograma după alocarea resurselor (exemplul1)

Figura 23. Histograma după nivelarea resurselor (exemplul1)

Figura 24. Histograma iniţială (exemplul 2)

Figura 25. Histograma după nivelarea resurselor (exemplul 2)

Tabelul 7. Fazele managementului riscului

Tabelul 8. Variaţia şi deviaţia standard pentru un proiect cu 10 activităţi

Figura 26. Rezultatele unei simulări Monte Carlo a programului de execuţie a proiectului

Figura 27. Arbore decizional

Tabelul 9. Alocarea riscurilor asociate unui proiect de construcţii

Figura 28. Model al procesului de comunicare în cadrul unui proiect complex

Tabelul 10. Raport managerial

Figura 29. Versiune a unui model de raport pentru mai multe proiecte realizate în paralel

Figura 30. Relaţiile dintre cauzele şi sursele de conflict

Figura 31. Exemplu de proces de negociere în paşi

Tabelul 11. Numărul întreprinderilor de construcţii după numărul salariaţilor

Tabelul 12. Numărul întreprinderilor de construcţii după numărul salariaţilor pe clase de mărime (conform clasificării Comisiei Europene pentru IMM)

Tabelul 13. Repartizarea eşantionului pe regiuni geografice

Figura 32. Repartiţia firmelor studiate pe clase de mărime după numărul de angajaţi

Figura 33. Clasificarea firmelor studiate pe clase de mărime după cifra de afaceri

Figura 34. Gradul de utilizare al managementului proiectelor

Figura 35. Definiri ale managementului proiectelor

Figura 36. Experienţa în utilizarea managementului proiectelor

Figura 37. Denumiri ale funcţiei de conducere a proiectului

Tabelul 14. Comparaţie între firmele în care se utilizează funcţia de manager de proiect şi situaţia la nivelul eşantionului

Figura 38. Vârsta medie a managerilor de proiect

Figura 39. Experienţa managerilor de proiect

Figura 40. Salariul lunar mediu brut al managerilor de proiect

Figura 41. Responsabilităţile managerului de proiect

Figura 42. Subordonarea managerului şi echipei de proiect

Figura 43. Componenţa echipei de proiect

Figura 44. Gradul în care se apelează la selecţia proiectelor

Figura 45. Criterii utilizate în selecţia proiectelor

Figura 46. Metode utilizate pentru managementul timpului

Figura 47. Metode utilizate pentru managementul resurselor

Figura 48. Instrumente utilizate pentru managementul calităţii

Tabelul 15. Comparaţie între firmele în care este implementat sistemul calităţii totale şi situaţia la nivelul eşantionului

Figura 49. Metode utilizate pentru identificarea riscurilor

Figura 50. Metode utilizate pentru analiza riscurilor

Figura 51. Metode utilizate ca reacţie la risc

Figura 52. Frecvenţa întocmirii rapoartelor privind starea proiectului

Tabelul 16. Comparaţie a legăturii dintre frecvenţa raportării şi stadiul de aplicare a managementului proiectelor

Figura 53. Produse software pentru managementul proiectelor

Figura 54. Disponibilitatea unui calculator pe şantier pentru managerii de proiect

Figura 55. Ponderea situaţiilor în care calculatorul de pe şantier este conectat la reţeaua firmei

Tabelul 17. Comparaţie între firmele care utilizează un soft de managementul proiectelor şi situaţia la nivelul eşantionului

Tabelul 18. Comparaţie a legăturii dintre tipurile de soft folosite şi stadiul de aplicare a managementului proiectelor

Figura 56. Repartiţia pe stadii de aplicare a managementului proiectelor

Figura 57. Numărul de firme pe stadii de aplicare, pe regiuni geografice

Figura 58. Ponderea stadiilor de aplicare pe regiuni geografice

Figura 59. Contribuţia diferitelor zone geografice la numărul total de firme repartizate pe stadii de aplicare a managementului proiectelor

Figura 60. Ponderea diferitelor zone geografice în totalul firmelor repartizate pe stadii de aplicare a managementului proiectelor

Tabelul 19. Comparaţie între diferitele zone geografice în ceea ce priveşte stadiul de aplicare al managementului proiectelor

Tabelul 20. Comparaţie între diferitele tipuri de firme în ceea ce priveşte stadiul de aplicare al managementului proiectelor

Tabelul 21. Puncte forte şi slabe ale utilizării managementului proiectelor în firmele româneşti

Figura 61. Probleme în utilizarea managementului proiectelor

Figura 62. Schema procesului de analiză MproPerf

Tabelul 22. Pachet de cursuri de formare şi perfecţionare profesională

Tabelul 23. Programa analitică de pregătire a cursului Managementul proiectelor

Tabelul 24. Programa analitică de pregătire a cursului Managementul timpului

Tabelul 25. Programa analitica de pregătire a cursului Comunicare organizaţională

Tabelul 26. Programa analitica de pregătire a cursului Utilizare produse soft