Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare 63

EFICIENA ECONOMIC A CHELTUIELILOR PERIOADEI

V. Ignat

Universitatea Agrar de Stat din Moldova

INTRODUCERE

Dac pn n anul 1998 noiunile de cheltuieli i consumuri se utilizau n contabilitatea ntreprinderilor din Republica Moldova cu sens identic, atunci din momentul intrrii n vigoare a SNC 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii aceste noiuni se difereniaz prin coninut. Standardul naional de contabilitate 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii este elaborat pentru facilitatea asimilrii noului sistem de contabilizare a consumurilor i cheltuielilor la etapele iniiale ale reformei contabilitii.

Cheltuielile se efectueaz la ntreprinderile care desfoar toate tipurile de activiti. n funcie de direciile efecturii, acestea se subdivizeaz n cheltuieli ale activitii operaionale, cheltuieli ale activitii neoperaionale, cheltuieli privind impozitul pe venit.

Cheltuielile activitii operaionale cuprind cheltuielile ocazionate de desfurarea activitii de baz a ntreprinderii. Acestea cuprind: costul vnzrilor, cheltuielile comerciale, cheltuielile generale i administrative, alte cheltuieli operaionale.

Cheltuielile activitii neoperaionale cuprind cheltuielile suportate de ntreprindere la desfurarea altor activiti, ctre care se atribuie cheltuielile activitii de investiii, cheltuielile activitii financiare i pierderi excepionale.

1. STRUCTURA CHELTUIELILOR PERIOADEI N S.R.L. REGIS AGRO

Conform standardului Naional de

Contabilitate 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii n componena cheltuielilor perioadei se includ: cheltuieli comerciale, cheltuieli care apar n procesul de vnzare a produselor, mrfurilor i de prestare a serviciilor, cheltuieli generale i administrative, cheltuieli aferente deservirii i gestiunii ntreprinderii n ansamblu, alte cheltuieli operaionale, cheltuieli aferente activitii de baz a entitii care nu se refer la cheltuielile comerciale, generale i administrative.

Calea principal de sporire a eficienei activitii economice este raionalizarea cheltuielilor efectuate de agenii economici. Deci, pentru a reduce cheltuielile aferente produselor, mrfurilor vndute, serviciilor prestate i alte cheltuieli ale perioadei, pentru a fi mai competitiv, ntreprinderea trebuie s depun eforturi n optimizarea acelor elemente de cheltuieli, care influeneaz n cea mai mare msur rezultatul final. De aceea, o important deosebire o are cunoaterea structurii cheltuielilor perioadei. Cercetarea structurii cheltuielilor ofer posibilitatea individualizrii acelor categorii de cheltuieli la care se nregistreaz modificri n dinamic, att n expresie absolut ct i relativ. Pot fi precizate categoriile de cheltuieli la care se constat creteri, precum i categoriile de cheltuieli la care se atest diminuri. Intervenia prin msuri operative i strategice menite s favorizeze reducerea nivelului relativ al cheltuielilor va fi orientat cu prioritate asupra categoriilor de cheltuieli care dein ponderile cele mai mari n totalul cheltuielilor aferente activitii economice. Analiza se efectueaz dup tabelul analitic 1.

Analiznd datele tabelului 1 se menioneaz c cheltuielile perioadei s-au majorat n anul 2010 fa de anul 2009 cu 36758 lei. Tabelul dat structureaz informaia pe tipuri de cheltuieli, ceea ce oglindete clar care din ele au dus la majorarea cheltuielilor perioadei.

Deci n cazul nostru acestea sunt: cheltuielile generale i administrative care s-au majorat cu 49073 lei n anul 2010 fa de anul 2009 sau cu 12,44 puncte procentuale. Analiznd structura cheltuielilor generale i administrative atestm c aceast majorare se datoreaz n deosebi: uzurii mijloacelor fixe, cheltuielilor care s-au majorat n anul 2010 fa de anul 2009 cu 621 lei sau cu 0,05 puncte procentuale, ntreinerii personalului administrativ i de conducere, care s-au majorat respectiv cu 63223 lei sau cu 31,89 puncte procentuale, la fel a amenzilor care s-au majorat cu 3085 lei. n ce privete cheltuielile comerciale i alte cheltuieli operaionale s-au diminuat n anul 2010 fa de anul 2009 corespunztor cu 7247 i 5068 lei sau n expresie relativ cu 6,01 i 6,42 puncte procentuale.

n general majorarea cheltuielilor perioadei n

64 Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare

Tabelul 1. Componena i structura cheltuielilor perioadei n dinamic.

Indicatorul

Anul Abaterea (+, -) 2009 2010

suma, lei ponderea % suma, lei ponderea

% lei p. p.

A 1 2 3 4 5 6 1. Cheltuieli comerciale 8804 6,97 1557 0,96 -7247 -6,01 1.1 de transport privind desfacerea 3464 2,74 1331 0,82 -2133 -1,92

1.2 alte cheltuieli comerciale 5340 4,23 226 0,14 -5114 -4,06 2. Cheltuieli generale i administrative 98905 78,35 147978 90,79 +49073

+12,44

2.1. uzura mijloacelor fixe 1865 1,48 2486 1,53 +621 +0,05 2.2. ntreinerea personalului administrativ i de conducere 38591 30,57 101814 62,46 +63223

+31,89

2.3. impozite, taxe i pli cu excepia impozitului pe venit 28958 22,94 32043 19,66 +3085 -3,28

2.4. privind protecia muncii 137 0,11 - - -137 -0,11 2.5. alte cheltuieli generale i administrative 29354 23,25 11635 7,14 -17719 -16,11

3. Alte cheltuieli operaionale inclusiv: 18528 14,68 13460 8,26 -5068 -6,42

3.1. privind amenzile, penalitile, despgubirile 6288 4,98 161 0,1 -6127 -4,88

3.2. privind dobnzile pentru credite i mprumuturi 8632 6,84 13299 8,16 +4667 +1,32

3.3. lipsuri i pierderi din deteriorarea valorilor 1902 1,51 - - -1902 -1,51

3.4. alte cheltuieli operaionale 1706 1,35 - - -1706 -1,35 Total cheltuielile perioadei 126237 100 162995 100 +36758 x

anul 2010 fa de anul 2009 se apreciaz negativ. La a doua etap de analiz se apreciaz mrimea cheltuielilor perioadei la 1 lei de venituri din vnzri. Analiza cheltuielilor perioadei aferente vnzrilor nete are rolul de a evidenia evoluia acestora, factorii care influeneaz nivelul lor, precum i identificarea rezervelor interne, care pot fi puse n valorificare la reducerea lor sau la meninerea n limitele de eficien, care concur la performan economico-financiar a ntreprinderii. Pentru urmrirea dinamicii cheltuielilor aferente vnzrilor putem utiliza indicatorul rata cheltuielilor perioadei la 1 leu de venituri din vnzri (tabelul 2).

Analiznd datele din tabelul 2 putem observa c n comparaie cu anul 2009, n anul 2010 s-au majorat cheltuielile generale i administrative cu 49073 lei n mrime absolut sau cu 49,62 % n mrime relativ, iar cheltuielile comerciale i alte cheltuieli operaionale s-au diminuat corespunztor cu 7247 i 5068 lei sau n mrime relativ cu 17,69 i 72,65 %. Imagine similar se observ i n cazul calculrii acestor cheltuieli la 1 leu a veniturilor din vnzri. Astfel suma cheltuielilor generale i

administrative ce se conin ntr-un leu al veniturilor din vnzri n anul 2010 fa de anul 2009 s-a diminuat cu 11,1 % i constituie 8 bani n 2010. Indicatorii cheltuielilor comerciale la 1 leu a veniturilor din vnzri i alte cheltuieli operaionale la 1 leu a veniturilor din vnzri s-au micorat n anul 2010 fa de anul 2009 cu 0,72 bani sau 90 % i respectiv cu 1,3 bani sau 65 %.

2. EFICIENA CHELTUIELILOR COMERCIALE

Cheltuielile comerciale sunt cheltuielile

aferente desfacerii produselor, mrfurilor i prestrilor de servicii i anume cheltuieli privind operaiunile de marketing, cheltuielile privind ambalajele i ambalarea produselor i mrfurilor, cheltuielile de reclam; cheltuielile privind reparaiile i deservirea cu termen de garanie a produselor i mrfurilor vndute; cheltuielile aferente crerii rezervelor pentru datorii dubioase; cheltuielile privind returnarea i reducerea preurilor la mrfurile vndute; cheltuielile privind retribuirea

Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare 65

muncii salariailor de la ntreprinderile de comer care cuprind salariile de baz i suplimentare, diverse adaosuri, sporuri, prime pltite vnztorilor, casierilor, hamalilor, precum i buctarilor, osptriilor la ntreprinderile de alimentaie public i altui personal care particip nemijlocit la vnzarea mrfurilor, comisioanelor pltite

organizaiilor de desfacere, de intermediere, de comer exterior, cheltuielile privind procurarea licenelor pentru exportul produselor i mrfurilor; cheltuielile privind ntocmirea declaraiilor vamale pentru vnzarea produselor peste hotarele Republicii etc.

Analiza cheltuielilor comerciale se ncepe cu

Tabelul 2. Dinamica cheltuielilor perioadei la 1 leu a veniturilor din vnzri n S.R.L. Regis Agro.

Indicatorul Anul Abaterea (+, -) Ritmul de

cretere, % 2009 2010A 1 2 3 4

1. Venituri din vnzri, lei 1120000 1968000 848000 175,72. Cheltuieli comerciale, lei 8804 1557 -7247 17,693. Cheltuieli generale i administrative, lei 98905 147978 +49073 149,624. Alte cheltuieli operaionale, lei 18528 13460 -5068 72,655. Revine n calcul la 1 leu a veniturilor din vnzri, bani

5.1 cheltuieli comerciale 0,8 0,08 0,72 105.2 cheltuieli generale i administrative 9 8 -1 88,95.3 alte cheltuieli operaionale 2 0,7 1,3 35

studierea structurii lor pe elemente economice. Studierea structurii, precum i a ponderii diferitor elemente, n suma total a cheltuielilor comerciale, d posibilitate de a face concluzie, dac procesul de vnzare a mrfurilor, produselor finite, de prestare a

serviciilor, necesit un volum mai mare de astfel de cheltuieli. n continuare se analizeaz structura n dinamic a cheltuielilor comerciale la S.R.L. Regis Agro.

Analiznd datele tabelului 3 se constat c

Tabelul 3. Componena i structura cheltuielilor comerciale

Indicatorul Anul Abaterea (+, -) 2009 2010

suma, lei ponderea, % suma, lei ponderea,

% lei p. p. A 1 2 3 4 5 6

1. Cheltuieli de transport privind desfacerea 2. Alte cheltuieli comerciale Total cheltuieli comerciale

3464 5340 8804

39,34 60,66 100

1331 226

1557

85,48 14,52 100

-2133 -5114 -7247

+46,14-46,14

x

cheltuielile comerciale n anul 2010 fa de anul 2009 s-au diminuat cu 7247 lei. Cercetnd structura acestora atestm urmtoarele: S.R.L. Regis Agro nu mai ambaleaz produsele i mrfurile, ceea ce nu este bine, cci producia ambalat merit un pre mai bun i o cerere mai sporit, n anul 2009 majoritatea cheltuielilor comerciale s-au axat pe alte cheltuieli comerciale, iar n anul 2010 au fost atribuite cheltuielilor de transport privind desfacerea cu o pondere de 85,48 %. S-au redus totalmente cheltuielile privind retribuirea muncii. n totalul cheltuielilor comerciale, datorit faptului c producia nu se mai ambaleaz, iar livrarea la pia ncetineaz, se practic cel mai des livrarea direct clienilor. Din acelai motiv s-au micorat i

cheltuielile de transport privind desfacerea n anul 2010 fa de anul 2009 cu 2133 lei, fapt ce a contribuit i la reducerea ponderii acestora. Aceasta nseamn c S.R.L. Regis Agro trebuie s selecteze clienii i anume s livreze producia cu prioritate clienilor fideli, care se achit n termenii stabilii din contrat. Mrimea cheltuielilor comerciale nu permite s se concluzioneze c entitatea S.R.L. Regis Agro a cheltuit prea mult sau puin.

De aceea pentru a ajunge la o concluzie ntemeiat e necesar s le raportm la veniturile din vnzri, cci mrimea cheltuielilor comerciale depinde de volumul vnzrilor. Astfel e necesar analiza acestora n calcul la 1 leu de venituri din

66 Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare

Tabelul 4. Dinamica cheltuielilor comerciale n calcul la 1 leu de venituri din vnzri n S.R.L. Regis Agro

Indicatorul

Anul Abaterea (+, -) 2009 2010

sum

a, le

i

la 1

leu

de v

enitu

ri d

in

vnzr

i, ba

ni

sum

a, le

i

la 1

leu

de v

enitu

ri d

in

vnzr

i, ba

ni

sum

a, le

i

la 1

leu

de v

enitu

ri d

in

vnzr

i, le

i

A 1 2 3 4 5 61. Venituri din vnzri 112000 x 1968000 x 848000 x2. Revine n calcul la 1 leu a veniturilor din vnzri

2.1 cheltuieli de transport privind desfacerea 3464 0,3 1331 0,07 -2133 -0,23

2.2 alte cheltuieli comerciale 5340 0,5 226 0,01 -5114 -0,49Total cheltuieli comerciale 8804 0,8 1557 0,08 -7647 -0,72

vnzri (tabelul 4).

Analiza datelor din acest tabel ne permite s concluzionm c cheltuielile comerciale la 1 leu a veniturilor din vnzri n anul 2010 au constituit 0,08 bani, sau cu 0,72 bani mai puin ca n anul 2009. Esenial s-au diminuat alte cheltuieli comerciale la 1 leu a veniturilor din vnzri cu 0,49 bani, n anul 2010 fa de anul 2009, ceea ce se apreciaz pozitiv. Datorit motivelor menionate n concluzia tabelului s-au micorat cheltuielile de transport privind desfacerea la 1 leu a veniturilor din vnzri respectiv cu 0,23 bani. Activitatea ntreprinderii e imposibil fr existena cheltuielilor. ns pentru asigurarea unei eficiene economice a activitii ntreprinderii e necesar ca aceste cheltuieli s fie ntr-o mrime acceptabil. n general cheltuielile comerciale nregistrate la S.R.L. Regis Agro nu sunt ridicate, aceasta este dovedit de indicatorul cheltuieli comerciale la 1 leu a veniturilor din vnzri, care atinge nivelul acceptabil.

3. EFICIENA CHELTUIELILOR GENERALE I ADMINISTRATIVE

Cheltuielile generale i administrative

cuprind cheltuielile privind deservirea i gestiunea ntreprinderii n ansamblu. Cheltuielile privind uzura, reparaia i ntreinerea mijloacelor fixe, cheltuielile privind amortizarea activelor nemateriale cu destinaie general, gospodreasc; cheltuielile de ntreinere a personalului

administrativ i de conducere; impozitele, taxele i plile virate n buget potrivit legislaiei n vigoare (cu excepia impozitului pe venit), precum i taxa pe valoarea adugat nerecuperat, accizele; cheltuielile de reprezentare, cheltuielile pentru deplasrile de serviciu ale personalului de conducere; cheltuielile pentru aciunile de ocrotire a sntii, de organizare a timpului liber i odihnei salariailor ntreprinderii; cheltuielilor de organizare aferente desfurrii adunrii acionarilor, ntocmirii actelor; cheltuielile pentru lucrrile de cercetri tiinifice, inovaii i raionalizri cu caracter de producie; cheltuielile pentru pregtirea i reciclarea cadrelor, achitarea diverselor servicii prestate ntreprinderii, n conformitate cu contractele ncheiate; cheltuieli aferente angajrii forei de munc; cheltuieli pentru ntreinerea unitilor de producie i economice de deservire etc.

La prima etap de analiz se efectueaz analiza componenei i structurii acestor cheltuieli n dinamic.

Analiznd datele tabelului 5 se observ c cheltuielile generale i administrative n anul 2010 fa de anul 2009 s-au majorat cu 49073 lei. Studiind structura cheltuielilor generale i administrative se atest c cele mai mari ponderi n totalul cheltuielilor generale i administrative le dein:

cheltuielile generale i administrative; cheltuielile de ntreinere a personalului

administrativ; impozite, taxe i pli. n componena altor cheltuieli generale i

Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare 67

Tabelul 5. Componena i structura cheltuielilor generale i administrative n dinamic

Indicatorul Anul Abaterea (+, -) 2009 2010

suma, lei ponderea, % suma, lei ponderea,

% lei p. p.

1. Uzura i reparaia mijloacelor fixe 1865 1,89 2486 1,68 +621 -0,212. Retribuirea personalului administrativ i de conducere 38591 39,02 101814 68,8 +63223 +29,783. Impozite, taxe i pli cu excepia impozitului pe venit 28958 29,28 32043 21,65 +3085 -7,634. Cheltuieli privind protecia muncii 137 0,14 - - -137 -0,145. Alte cheltuieli generale i administrative 29354 29,67 11635 7,87 -17719 -21,8Total cheltuieli generale i administrative 98905 100 147978 100 +49073 x

administrative n ambii ani s-au inclus doar cheltuielile privind asigurarea salariailor. n dinamic aceste cheltuieli s-au diminuat cu 17719 lei, ns ponderea lor n totalul cheltuielilor generale i administrative s-a micorat de la 29,67 % pn la 7,87 %, adic cu 21,8 punte procentuale. Cheltuielile de ntreinere a personalului administrativ i de conducere n anul 2010 fa de 2009 s-au majorat cu 63223 lei, ponderea acestora n totalul cheltuielilor generale i administrative majorndu-se esenial de la 39,02 % pn la 68,8 %. Aceasta se datoreaz mrimii sumei salariului, premiilor, nfptuite pentru stimularea personalului administrativ i de conducere. Iar cele mai mici ponderi n totalul cheltuielilor generale i administrative le dein cheltuielile privind uzura i reparaia mijloacelor fixe, care n anii 2009 i 2010 corespunztor 1,89 i 1,68 %. Este ludabil faptul c S.R.L. Regis Agro susine msurile culturale; construcia, reconstrucia bisericilor, monumentelor religioase .a. Ponderea cheltuielilor pentru donaii i n scopuri de binefacere i sponsorizare n totalul cheltuielilor generale i administrative n anul 2009 i 2010 au lipsit. Pentru a determina dac aceste cheltuieli sunt optimale pentru activitatea gospodriei, este necesar s le raportm la valoarea produciei fabricate.

Deci la a doua etap de analiz se apreciaz modificarea cheltuielilor generale i administrative n calcul la 1 leu producie global. Analiznd datele tabelului 6 se constat c cheltuielile generale i administrative la 1 leu producie global n anul 2009 au constituit 12,71 bani, iar n anul 2010 12,63 bani, adic cu 2,51 bani mai puin n mrime absolut sau n mrime relativ cu 19,75 % mai puin dect n 2009. Comparnd acest indicator cu

indicatori similari (adic, alte cheltuieli operaionale la 1 leu de producie global) se atest c acest indicator are valoarea cea mai redus, aceasta se datoreaz faptului c cheltuielile generale i administrative cuprind o gam divers de cheltuieli inevitabile i necesare ntreprinderii. Cheltuielile de ntreinere a personalului administrativ i de conducere la 1 leu de producie fabricat n anul 2010 a constituit 7,02 bani sau cu 2,06 bani mai mult dect n 2009 (n mrime relativ cu 41,53 %). Cheltuielile privind uzura i reparaia mijloacelor fixe la 1 leu producie global s-au diminuat n anul 2010 fa de 2009 cu 0,03 bani n mrime absolut. Aceasta se datoreaz majorrii cheltuielilor privind reparaia mijloacelor fixe, datorit derulrii procesului de nnoire n S.R.L. Regis Agro . Celelalte articole de cheltuieli administrative n S.R.L. Regis Agro lipsesc.

4. EFICIENA ALTOR

CHELTUIELI OPERAIONALE

Conform standardului Naional de Contabilitate 3 Componena consumurilor i cheltuielilor ntreprinderii cheltuielile care nu pot fi raportate nici la cheltuielile comerciale, nici la cele generale i administrative sunt incluse n alte cheltuieli operaionale i anume cheltuielile privind: dobnzile filialelor, ntreprinderilor filiere i asociate, aferente creditelor bancare i mprumuturilor primite pe termen scurt i pe termen lung, cu excepia cauzelor de capitalizare a acestora, privind alte operaiuni, privind mprumuturile expirate i sanciunile creditare, vnzarea activelor

68 Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare

curente, cu excepia produselor finite, mrfurilor i serviciilor prestate, amenzile, penalitile, despgubirile, emisiunea i difuzarea titlurilor de valoare pe termen scurt obligaiuni, cambii i alte titluri de valoare, plata comisioanelor pentru difuzarea acestora etc., consumurile indirecte de

producie constante nerepartizabile, sumele diferenelor dintre costul stocurilor de mrfuri i materiale i valoarea realizabil net, lipsuri i pierderi de la deteriorarea valorilor, producia rebutat, alte cheltuieli operaionale.

Tabelul 6. Valoarea cheltuielilor generale i administrative n calcul la 1 leu producie global n S.R.L. Regis Agro.

Indicatorul 2009 2010 Abaterea (+, -) Ritmul de

cretere, %1. Valoarea produciei agricole (n preuri comparabile ale anului 2005), mii lei 778 1451 +673 186,52. Revine la 1 leu de producie global, bani

2.1 uzura i reparaia mijloacelor fixe 0,2 0,17 -0,03 852.2 cheltuieli de ntreinere a

personalului administrativ i de conducere 4,96 7,02 +2,06 141,532.3 impozite, taxe i pli cu excepia

impozitului pe venit 3,72 2,21 -1,51 59,412.4 cheltuieli privind protecia muncii 0,02 - -0,02 -2.5 alte cheltuieli generale i

administrative 3,77 0,8 -2,97 21,222.6 total cheltuieli generale i

administrativ 12,71 10,2 -2,51 80,25

Componena i structura n dinamic a altor cheltuieli operaionale n S.R.L. Regis Agro se efectueaz n urmtorul tabel analitic.

Analiznd datele tabelului 7 se atest c alte cheltuieli operaionale n anul 2010 n entitate lipsesc. Micorarea respectiv a altor cheltuieli

operaionale se datoreaz, n deosebi, micorrii eseniale a cheltuielilor sub form de amenzi, penaliti, despgubiri precum i a lipsurilor i pierderilor din deteriorarea valorilor n anul 2010 fa de anul 2009 corespunztor cu 6127 i 1902 lei.

Tabelul 7. Componena i structura n dinamic a altor cheltuieli operaionale n S.R.L. Regis Agro.

Indicatorul Anul Abaterea (+, -) 2009 2010

suma, lei ponderea, % suma, lei pondere

a, % lei p. p.

1. Cheltuieli sub form de amenzi, penaliti, despgubiri 6288 33,94 161 1,2 -6127 -32,742. Cheltuieli aferente plii dobnzilor pentru credite i mprumuturi 8632 46,59 13299 98,8 +4667 +52,213. Lipsuri i pierderi din deteriorarea valorilor 1902 10,26 - - -1902 -10,264. Alte cheltuieli operaionale 1706 9,21 - - -1706 -9,21Total cheltuieli operaionale 185228 100 13460 100 -5068 x

De aici putem conchide c n anul 2010 fa

de anul 2009 procesul de producie a fost mai calitativ, iar inerea evidenei contabile a fost nfptuit mai corect, mai aproape de legea contabilitii, de actele normative. Se tie c activitatea ntreprinderilor agricole din Republica Moldova este indispensabil de contractarea

mprumuturilor, creditelor. Astfel la S.R.L. Regis Agro cheltuielile aferente plii dobnzilor pentru credite i mprumuturi n anul 2010 s-au majorat cu 4667 lei sau cu 52,21 puncte procentuale fa de anul 2009.

La urmtoarea etap de analiz se apreciaz modificrile altor cheltuieli operaionale la 1 leu de

Eficiena economic a cheltuielilor perioadei financiare 69

Tabelul 8. Valoarea cheltuielilor operaionale n calcul la 1 leu producie global n S.R.L. Regis Agro.

Indicatorul 2009 2010 Abaterea (+, -) Ritmul de

cretere, %1. Valoarea produciei agricole globale (n preuri comparabile ale anului 2005), mii lei 778 1451 +673 186,52. Revine la 1 leu de producie global, bani: 2.1. cheltuieli din vnzarea altor active curente 0,81 0,01 -0,8 1,232.2. cheltuieli aferente plii dobnzilor pentru credite i mprumuturi 1,11 0,92 -0,19 82,92.3. lipsuri i pierderi din deteriorarea valorilor 0,24 - -0,24 -2.4. Alte cheltuieli operaionale 0,22 - -0,22 -2.5. Total cheltuieli operaionale 2,38 0,93 -1,45 39,1

producie global. n urma analizei datelor tabelului 8 se constat, c alte cheltuieli operaionale la 1 leu de producie global s-au micorat n anul 2010 fa de anul 2009 cu 0,22 bani n mrime absolut. Esenial s-au micorat cheltuielile sub form de amenzi, penaliti, despgubiri, lipsuri i pierderi din deteriorarea valorilor la 1 leu de producie global n anul 2010 fa de anul 2009 cu 98,77 %. Majorarea se nregistreaz doar la indicatorul valoarea produciei globale n anul 2010 fa de anul 2009 cu 86,5%. Micorarea cheltuielilor la 1 leu producie global se apreciaz pozitiv, ceea ce va asigura o rentabilitate mai nalt n S.R.L. Regis Agro.

CONCLUZII

1. Cercetrile efectuate arat c cheltuielile perioadei n anul 2010 au constituit 162995 lei, sau cu 36758 lei mai mult dect n anul 2009. Cheltuielile generale i administrative ocup ponderea cea mai nalt n totalul cheltuielilor perioadei (de exemplu n anul 2010 90,79 %).

2. Din analiza efectuat reiese c cheltuielile comerciale s-au diminuat cu 7247 lei n anul 2010 fa de 2009. Cheltuielile de transport privind desfacerea ocup ponderea cea mai nalt n totalul cheltuielilor comerciale (85,5 % - n 2010).

3. Conform cercetrilor obinute cheltuielile generale i administrative s-au majorat cu 49073 lei n 2010 fa de 2009. Ponderile cele mai nalte n totalul cheltuielilor generale i administrative le dein: impozitele, taxele cu excepia impozitului pe venit 32043 lei n anul 2010, sau n mrime relativ 20 %, cheltuieli de ntreinere a aparatului administrativ 101814 lei

sau 62,46 % n 2010, alte cheltuieli generale i administrative n anul 2010 11635 lei sau 7,14 %.

4. Alte cheltuieli operaionale s-au redus cu 5068 lei n 2010 fa de 2009. Ponderile cele mai nalte n totalul acestor cheltuieli le dein: cheltuielile aferente plii dobnzilor pentru credite i mprumuturi 13299 lei n 2010 sau 98,8 %, cheltuielile privind amenzile, penalitile i despgubirile 161 lei sau 1,2 % n anul 2010.

5. Vnzarea produselor mrfurilor, serviciilor prestate i lucrrilor executate cu respectarea criteriului eficienei economice, respectiv preurile de vnzare i tarifele practicate s acopere costurile i s permit obinerea unui profit care s fie stimulativ pentru fondatori, adoptarea acelei structuri de finanare a mijloacelor economice, care s permit obinerea realizrilor obiectivelor pe termen lung i scurt cu cheltuieli financiare mai sczute, valorificarea activelor la valori ct mai mari, prin organizarea corespunztoare a onorrii obligaiunilor la timp fa de clieni i buget.

Bibliografie

1. Cojocaru C. Analiza economico-financiar a exploataiilor agricole i silvice. Bucureti, Editura economic; Ed. II-a, 2000. 560 p.; 2. Ghergiu A. Analiza economico financiar la nivel microeconomic - Bucureti, 2004 321 p; 3. Gavrilescu D. Economia agroalimentar Bucureti, 2000 326 p; 4. Mihilescu N. Analiza economico-financiar. Editura Victor, Bucureti, 2001. 216 p.; 5. Vlceanu Gh. .a. Analiza economico financiar Bucureti, 2004 434 p.

Recomandat spre publicare: 25.01.2012.