1. Rezultatele obtinute de regie si...

download 1. Rezultatele obtinute de regie si perspectiveradet-constanta.ro/documente/Comunicate/26.05.2016.Sinteza... · Tot acolo isi organizase un atelier clandestin de reparat ... profesinale

If you can't read please download the document

Transcript of 1. Rezultatele obtinute de regie si...

  • 1. Rezultatele obtinute de regie si perspective

    -Rezultate: Masurile luate de RADET in a doua jumatate a anului 2015 au avut ca

    rezultat reducerea spre zero a pierderilor financiare . Rezultatul financiar al anului 2015 s-a incheiat bine, pierderea fiind de

    numai 0.4% din cifra de afaceri.

    In 2016 ne-am confruntat cu o iarna calduroasa si am vandut mai putina energie termica decat aveam prevazut in buget.

    Am fost prevazatori si am luat masuri organizatorice adecvate. Rezultatul financiar pe primul trimestru arata un profit de 2.450.072 lei.

    Totodata am crescut gradul incasarilor la peste 93%. Masurile pentru redresarea regiei au fost luate intr-o strinsa colaborare cu

    sindicatul reprezentativ- Sindicatul Alianta 2012- condus de Dl. Dram Costica. Acest sindicat a inteles ca masurile luate sunt orientate spre pastrarea

    locurilor de munca ale salariatilor si dezvoltarea sanatoasa a regiei. Sindicatul Alianta 2012, sindicat reprezentativ detine peste 70% din

    numarul de angajati ai regiei, iar circa 23% dintre salariati, nu figureaza in niciun sindicat.

    -Perspective:

    Rezultatele obtinute de RADET sunt consecinta muncii angajatilor care s-au

    implicat. Aceste rezultate dau perspectiva continuarii activitatii in directia

    imbunatatirii serviciilor pe care le asiguram locuitorilor Municipiului Constanta.

    2. Masurile intreprinse pentru cresterea gradului de satisfactie al

    cetatenilor in relatia cu RADET.

    Obiectivul regiei este orientat catre imbunatatirea serviciilor prestate cat si

    catre imbunatatirea relatiilor cu consumatorii. Masurile luate in acest scop constau in:

    - asigurarea parametrilor de furnizare la un nivel calitativ superior.

    - eliminarea conflictelor generate de puncte de vedere diferite, prin simplificarea la minim a formularelor si cerintelor.

    Am propus Autoritatii Publice Locale un proiect de distributie pe orizontala si contorizarea la usa consumatorului final, proiect ce ar putea fi implementat

    odata cu proiectul mai amplu de reabilitare al cladirilor de locuit. Pentru a convinge pe toti de eficienta acestei solutii propuse de noi, va vom

    invita peste cateva zile sa constatati rezultatul de la locatarii unei scari, careia la intelegere cu asociatia de proprietari i-am realizat o instalatie demonstrativa.

    Lucrarile sunt in derulare si estimam punerea in functiune in primele zile din luna Iunie .

    Am ales intentionat cel mai defavorizat caz, o scara in care doar vreo doua apartamente au ramas conectate, iar apa calda de consum ajunge foarte tarziu la

    temperatura optima. Proiectul acesta este aplicat de catre noi pe Str. Soveja Nr.77 Bl.35B Sc.A.

  • In paralel, lucram zilnic la extinderea retelei de recirculare in municipiu pentru cresterea gradului de satisfactie al consumatorilor de apa calda de

    consum.

    3.Precizari privind protestul neautorizat al celor cativa angajati, in data de 25.05.2016

    Constatam ca la interval de o luna, Dl. Madularescu liderul sindicatului

    Energo-RADET face o regula din a-si convoca intreg efectivul de membri in fata sediului regiei, nefiind de acord cu initierea unui dialog social.

    In data de 16.05.2016 ne-am intalnit sa purtam un dialog si sa vedem ce revendica.

    Cu acesta ocazie am incheiat un proces- verbal pe care l-a semnat pe fiecare pagina, urmand sa fie redactat in ziua urmatoare.

    Cu toate ca a semnat draftul, nu a mai vrut sa semneze si exemplarul redactat motivand ca : vrea sa-l mai molfaie!!!

    Am stabilit o noua intalnire cu acesta in data de 23.05.2016 ora 16:00, deci in timpul programului de lucru, dar nu s-a prezentat .

    Dl. Madularescu refuza dialogul social dar organizeaza proteste care duc in eroare pe unii angajati dar si populatia, toate actiunile avand scopul sa isi castige

    capital propriu. Lupta sindicala pe care o initiaza Dl. Madularescu are la baza nemultumirea

    acestuia ca nu i-am permis sa isi gareze cele doua salupe ale sale in incinta

    Punctului Termic 91 . Tot acolo isi organizase un atelier clandestin de reparat motoare de

    salupa. Odata cu desfiintarea atelierului si interzicerea depozitarii salupelor pe

    proprietatea regiei, a inceput nemultumirea sa. A infiintat un sindicat si si-a propus ca scop sa schimbe conducerea regiei

    care nu i-a permis abuzuri. Avand in vedere ca Ing.Madularescu a fost numit de conducere in functia

    de sef al unui sector si ca urmare a faptului ca nu si-a indeplinit obligatiile profesinale ce decurg din fisa postului, a fost cercetat disciplinar de catre o

    comisie care a propus suspendarea sa din functie pe o perioada de 60 de zile, conform reglementarilor .

    Suspendarea acesta are legatura doar cu activitatea deficitara desfasurata de acesta in functia de sef de sector .

    Speram ca acesta masura sa il determine sa isi aloce pe viitor experienta

    profesionala si cunostintele dobandite in directia data de obiectivele regiei daca vrea sa fie cadru de conducere.

    Va multumim.