7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

1/14

MANAGEMENTINTERNATIONAL

= Curs 8 =

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

ASE, REI, 2012

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

2/14

= Curs 8 == Curs 8 =Decizia manageriala inDecizia manageriala in

context internationalcontext international

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

3/14

CUPRINS:

1. Continutul si etapele procesuluidecizional

2. Abordarile manageriale ale

procesului decizional3. Tipologia deciziilor

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

4/14

1.1.Continutul si etapele procesuluiContinutul si etapele procesului

decizionaldecizional

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

5/14

1. Continutul si etapele procesuluidecizional (1)

Elementele componente ale procesuluidecizional:

- 1. Decidentul

- 2. Multimea alternativelor decizionale

- 3. Multimea criteriilor de decizie

- 4. Multimea criteriilor de evaluare

- 5. Mediul ambiant

- 6. Multimea consecintelor- 7. Obiectivele.

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

6/14

1. Continutul si etapele procesuluidecizional (2)

Etapele procesului decizional:

- 1. Identificarea problemei

- 2. Identificarea alternativelor

- 3. Evaluarea alternativelor- 4. Selectarea alternativelor (Solutia optima/Decizia)

- 5. Implementarea deciziei

- 6. Urmarirea si evaluarea rezultatelor.

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

7/14

2.2.Abordarile manageriale aleAbordarile manageriale ale

procesului decizionalprocesului decizional

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

8/14

2. Abordarile manageriale aleprocesului decizional

2 abordari ale procesului decizional:

- 1. Modelul clasic

mecanismul ideal(rational) de luare a deciziei

- 2. Modelul administrativmecanismul real(partial rational si complet) de

luare a deciziilor.

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

9/14

3.3.Tipologia deciziilorTipologia deciziilor

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

10/14

3. Tipologia deciziilor (1)

Dupa frecventa luarii unei decizii:

- Deciziileprogramate(frecventa regulata, bine structurate)

- Deciziile neprogramate

(imprevizibile, slab structurate).

Dupa gradul de cunoastere a mediuluidecizional:

- Deciziile in conditii de certitudine(alternative DA, consecinte DA)

- Deciziile in conditii de risc(alternative DA, consecinte NU)

- Deciziile in conditii de incertitudine(alternative NU, consecinte NU).

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

11/14

3. Tipologia deciziilor (2)

Dupa orizontul de timp decizional:

- Deciziilestrategice(5-15 ani, la nivelul conducerii centrale)

- Deciziile tactice

(1-3 ani, la nivelul departamentelor)

- Deciziile operationale(sub 1 an, la nivelul unitatilor operative).

Dupa numarul decidentilor:- Deciziile individuale

- Deciziile de grup:

Metoda grupului interactiv (brainstorming)

Metoda grupului Delphi (experti)Metoda ru ului nominal.

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

12/14

3. Tipologia deciziilor (3)

Dupa nivelul decizional:

- Deciziile centralizate

- Deciziile descentralizate.

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

13/14

3. Tipologia deciziilor (4)

Factorii care incurajeaza centralizarea saudescentralizarea deciziilor:

Incurajeaza CENTRALIZAREA Incurajeaza DESCENTRALIZAREA

Companie mare Companie mica

Suma mare de capital investit Suma mica de capital investit

Importanta mare a operatiunii Importanta mica a operatiunii

Competitivitate mare Competitivitate redusa

Grad ridicat de tehnologizare Grad scazut de tehnologizare

Importanta mare a brandului etc. Importanta scazuta a brandului etc.

Diversificare redusa a produselor Diversificare mare a produselor

Distanta mica filiale-centru Distanta mare filiale-centru

Interdependenta mare intre filiale Interdependenta mica intre filiale

Putini manageri locali competenti Multi manageri locali competentiExperienta mare in AI. Experienta scazuta in AI.

7/24/2019 09 Decizia_2012-2017

14/14

Va multumesc pentru atentie!

Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDIirina_iamandi@yahoo.com