The Peter PrincipleDr. Laurence J. Peter

Ierarhiologian orice ierarhie, fiecare salariat are tendina de a urca pn la nivelul su maxim de incompetent.Membrii de succes ai unei organizaii ierarhice sunt, pn la urm, promovai pn la nivelul lor maxim de competen, dup care, o promovare ulterioar i ridic la un nivel pentru care nu mai sunt competeni, deci incompetent.Incompetena salariailor nu apare ca rezultat al faptului c o poziie ierahic mai nalt ar fi "mai grea", ci pur i simplu pentru c acea poziie este "diferit" de cea n care salariatul a excelat anterior, cernd deprinderi i priceperi diferite, pe care este posibil ca salariatul s nu le aib sau s nu le poat dobndi. Un exemplu folosit de Peter se refer la un muncitor din fabric, ale crui rezultate n munc excepionale au fcut s fie promovat ntr-o funcie de management, n care calitile pentru care a fost promovat nu mai erau de nici un folos.O cale prin care organizaiile ncearc s evite acest efect este de a nu promova o persoan pn ce nu i-a dovedit deja calitile sau deprinderile necesare. Astfel, o persoan nu va fi promovat pentru a-i conduce pe ceilali, dac nu a dovedit deja caliti de lider.Corolarul acestei atitudini ar fi ca salariaii, care sunt dedicai activitii pe care o desfoar, s nu fie recompensai prin promovare, ci prin creterea salariului.

Kalila wa DimnaPersia, epoca imperiului Sasanid (ntre 224 i 651)Un om slab, de condiie joas, este ntotdeauna folositor i sincer, pn ce este numit ntr-o funcie de care nu este demn.