26.02.2011 Sacaleanu Bruno 1

plan de afaceri

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 2

Formularea misiunii

O formulare clară a misiunii firmei pe termen lung. Încercaţi să utilizaţi cuvinte care vor ajuta direct la creşterea firmei, dar fiţi cât se poate de concis.

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 3

Echipa

Prezentaţi după nume preşedintele şi principala echipă managerială

Includeţi realizările anterioare pentru a demonstra că aceşti oameni sunt de succes

Rezumaţi anii de experienţă în acest domeniu

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 4

Sumarul pieţei

Piaţa: trecut, prezent şi viitor:– Treceţi în revistă acele schimbări survenite pe

piaţa de acţiuni, lideri, firme aflate în joc, fluctuaţii ale pieţei, costuri, stabilirea preţurilor sau competiţia care asigură oportunitatea pentru succesul firmei dumneavoastră

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 5

Oportunităţi

Probleme şi oportunităţi:– Expuneţi problemele consumatorilor şi definiţi

natura oportunităţilor create de acele probleme, legate de posibilitatea apariţiei de noi produse sau servicii.

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 6

Conceptul afacerii

Rezumaţi tehnologia cheie, conceptul sau strategia pe care se bazează afacerea dumneavoastră

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 7

Concurenţa

Treceţi în revistă activitatea firmelor concurente

Schiţaţi avantajele competitive ale firmei dumneavoastră

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 8

Scopuri şi obiective

Obiective pe cinci ani– Expuneţi obiectivele specifice măsurabile– Expuneţi obiectivele pieţei de acţiuni– Expuneţi obiectivele referitoare la

venituri/profitabilitate

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 9

Plan financiar

Planul financiar la nivel înalt care defineşte modelul financiar, ipotezele stabilirii preţurilor şi trecerea în revistă a vânzărilor anuale şi a profiturilor aşteptate pentru următorii trei ani.

Utilizaţi câteva diapozitive pentru a documenta în mod adecvat acest material.

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 10

Cerinţe de resurse

Cerinţe de tehnologieCerinţe de personalCerinţe de resurse

– Financiare, de distribuţie, de promovare etc.

Cerinţe externe– Cerinţe privind achiziţionarea de

produse/servicii/tehnologie din afara firmei

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 11

Riscuri şi recompense

Riscuri– Rezumaţi riscurile proiectului propus

Întâmpinarea riscurilor– Rezumaţi modul în care vor fi întâmpinate

riscurile

Recompense– Estimaţi volumul datoriilor, în special dacă

sunteţi în căutare de fonduri

26.02.2011 Sacaleanu Bruno 12

Probleme cheie

Termen scurt– Izolaţi deciziile şi problemele cheie care necesită

rezolvare imediată sau pe termen scurt

Termen lung– Izolaţi problemele care necesită rezolvare pe termen

lung

– Arătaţi consecinţele amânării unei decizii

Dacă sunteţi în căutare de fonduri, exprimaţi aspectele specifice