Post on 01-Jan-2016
description
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Prezentarea domnului Clive Lewis
Director, ICAEW
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Graficul1: Efectul recesiunii economice – în funcţie de dimensiunea întreprinderilor
7% 9% 9% 7% 6% 6%
15% 16%13% 14% 16% 15%
78%74%
79% 79% 78% 78%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Toate (1,000) Micro (191) Mici (119) Mijlocii (160) Mari (175) Foarte mari(355)
Pozitiv Neutru/niciunul Negativ Base: All respondents: 1,000
+2 -13 +13
+1 -19 +18
-2 -10 +13
+6 -16 +10
+1 -11 +11
+2 -13 +11
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Graficul 2: Întreprinderi care se confruntă cu un efect “negativ” al recesiunii – 2009 vs 2008 – în funcţie de sectorul de activitate
65%
81%
78%
65%
63%
77%
52%
59%
67%
59%
39%
60%
78%
92%
88%
84%
81%
80%
76%
75%
73%
73%
72%
66%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
TOTAL ÎNTREPRINDERI
Construcţii / locuinţe*
Imobiliare / Proprietăţi
Alte servicii*
Producţie / Inginerie
Servicii Financiare*
Servicii de afaceri / Contab.
Transport / Distribuţie*
Retail / Hoteluri / Catering
IT / Comunicare*
Industriile primare*
Sănătate / Educatie 2008 2009
Bază: Toţi respondenţii: 2008: 1,020; 2009: 1,000 * Eşantion < 100
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Graficul 3: Efecte ale recesiunii asupra organizaţiilor din Marea Britanie
84%
78%
66%
63%
53%
50%
46%
45%
42%
41%
35%
22%
19%
15%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Mai dificil de planificat
Creştere redusă a venitului
Competiţie slăbită
Nivel mai redus al personalului planificat
Abilităţi mai reduse de investire în capital
Necesar mai mare de personal calificat
Capacitate mai redusă de finanţare a operaţiunilor
Capacitate mai redusă de finanţare a achiziţiilor
Mai multe oportunităţi pentru achiziţii
Costuri mai mari ale împrumuturilor pe termen scurt
Costuri mai mari ale împrumuturilor pe termen lung
Costuri mai mici ale împrumuturilor pe termen scurt
Costuri mai mici ale împrumuturilor pe termen lung
Mai multe oportunităţi de vânzări
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Reacţii la recesiunea economică
Toate măsurile referitoare la personal -
64%
(reducerea personalului, reducerea cheltuielilor cu
formarea personalului, reducerea remuneraţiei
personalului, reducerea săptămânii de lucru)
Care din următoarele măsuri au
fost utile pentru întreprinderea
dvs. pentru a reacţiona faţă de
efectele recesiunii economice?
Bază: Toţi respondenţii (1,000) Menţiunile care au întrunit mai puţin de 5% nu sunt prezentate
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Rezumatul măsurilor deja întreprinse
• Eforturi pentru fiecare vânzare
• Atenţie la detalii
• Control strict al costurilor
• Concentrare asupra fluxurilor de trezorerie şi asupra accesului la finanţare
Deci, acum “pregătiţi pentru greutăţi” şi mai bine gestionaţi din punct de vedere financiar
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Tendinţa încrederii în afaceriMarea Britanie şi regiunile sale
5.0 5.58.8 6.4
2.1
11.5
4.8
-3.9-7.2
-19.7-25.7
-36.3
-45.3
-28.2
4.8
24.6 25.8 25.521.5
11.9 9.6
-60.0
-50.0
-40.0
-30.0
-20.0
-10.0
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
Anglia
Scoţia
Ţara Galilor
Indexul de încredere al Marii Britanii
Bază: Toate
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Câteva întrebări cheie – termen scurt
• Vor spori băncile oferta de credite?
• Vor răspunde consumatorii prin creşterea cererii pentru credite sau vor continua să economisească?
• Vor creşte afacerile investiţiile în cheltuielile de capital, pentru personal şi vor începe să constituie capital circulant?
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Întrebări cheie – pe termen mai lung
• Reducerile cheltuielilor publice vor avea efect începând cu 2011-2012
• Când vor începe să crească ratele dobânzilor şi cu cât?
• Modificarea ratei de schimb a lirei sterline
• Inflaţie / costuri aferente salarizării
• Preţuri majorate ale materiilor prime, energiei şi combustibilului
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării– 1. Fiţi gata pentru reluarea creşterii economice• Sunteţi bine poziţionaţi pentru a creşte?
• Creşterea presupune o mentalitate diferită şi aptitudini de reducere a costurilor şi de conservare a disponibilităţilor
• Dacă aţi făcut reduceri în zonele “sensibile”, cum ar fi marketingul, IT-ul, formarea, este posibil să studiaţi din nou aceste domenii
• Cererea este încă imprevizibilă în multe sectoare, deci flexibilitatea este esenţială
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 2. Studierea noilor pieţe• Decideţi ce pieţe, produse şi clienţi reprezintă zone de
creştere viitoare pentru afacerea dvs.
• Analizaţi pieţele străine – este posibil să crească mai rapid
• Intrarea pe pieţe străine poate fi riscantă – aveţi în vedere strategii de intrare alternative, cum ar fi asocierile în participaţie
• Fiţi atenţi la concurenţă:
În 2009 strategiile favorite ale Enterprise Survey au fost:
- Dezvoltarea unor produse cu o valoare adăugată mai mare
- Creşterea numărului ţărilor în care acestea sunt vândute
- Adaptarea produselor la pieţele străine
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 3. Planificare pentru viitor• Momentul pentru a revizui planurile şi strategiile de creştere
• Aveţi o viziune clară asupra modului în care trebuie dezvoltate activităţile?
• Cum încorporaţi flexibilitatea în planurile dvs.?
• Ce resurse suplimentare ar putea fi necesare?
• Aveţi în vedere mai multe scenarii
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării
– 4. Gestionarea numerarului, finanţare sigură• Creşterea vânzărilor necesită capital circulant
• Dezvoltarea produselor şi cheltuielile de marketing ar putea necesita o finanţare suplimentară a capitalurilor proprii
• Analizaţi necesarul total de finanţare:
- Ce facilităţi neutilizate aveţi?
- Există active sau activităţi neesenţiale pe care le puteţi vinde?
• Asiguraţi-vă că prognozele sunt realiste şi actualizate regulat
• Aveţi o relaţie bună cu furnizorii de finanţare?
• Analizaţi toate formele de finanţare
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 5. Constituiţi echipa potrivită• Creşterea presupune aptitudini diferite de cele necesare
pentru protejarea profiturilor.
• Analizaţi aptitudinile de care aveţi nevoie pentru creştere, în special dezvoltarea afacerii
• Este echipa actuală suficient de inovativă?
• Cum plănuiţi să păstraţi şi să cultivaţi talentele?
• Este posibil să nu mai apară un moment la fel de prielnic pentru recrutarea personalului cu aptitudinile de care aveţi nevoie
• Este posibil ca personalul dvs să fie vizat de competitorii dvs?
• Pierderea personalului cheie este identificată ca un “risc major” în studiul ICAEW?
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 6. construirea unei afaceri durabile• Dezvoltarea durabilă se extinde dincolo de managementul
financiar eficient
• În termen de cinci sau zece ani va exista un loc pentru afacerea dvs?
• Depindeţi de o resursă care se reduce?
• Cum vor influenţa afacerea dvs. măsurile de îmbunătăţire a dezvoltării durabile?
• Există o modalitate diferită, mai durabilă, de satisfacere a nevoilor clienţilor dvs?
• Măsuraţi şi planificaţi reduceri ale emisiilor de gaze de seră?
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 7. Gestionarea riscului• Mediul de afaceri a devenit mai riscant
• Sunteţi satisfăcut de stabilirea de către afacerea dvs. a unui proces de gestionare a riscului şi a unei mentalităţi în afacere?
• Agenda consiliului dvs. include evaluarea şi managementul riscului?
• Aveţi un sistem de semnalizare a riscurilor?
• Cum veţi răspunde la evenimentele externe majore care nu sunt sub controlul dvs.?
• Cum echilibraţi managementul riscului şi activităţile antreprenoriale?
• Cât de actualizate sunt planurile privind continuitatea afacerii dvs.?
• Evaluaţi cât de mult cheltuiţi pentru gestionarea riscului?
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – 8. Sisteme informaţionale• Mediul actual necesită informaţii actuale pentru conducere
• Părţile interesate doresc să fie informate
• Afacerile în curs de dezvoltare – în special cele care îşi desfăşoară activitatea în străinătate – au nevoie de o vizibilitate sporită
• Un bun sistem informaţional poate oferi un avantaj competiţional
• Eşecul ICT Este identificat drept un “risc major” în studiul ICAEW.
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării – Adaptarea la o lume cu mai puţine datorii• Guvernele, consumatorii şi afacerile trebuie să se adapteze la
o lume cu mai puţine datorii
• Datoriile au fost reevaluate din punct de vedere al riscului şi preţului
• Care sunt efectele pentru afacerea dvs.?
• Puteţi să justificaţi, din punct de vedere al rentabilităţii, capitalul angajat în afacerea dvs.?
• Trebuie să se modifice echilibrul dintre dividende / recompense pentru acţionari şi profitul reportat?
• Există posibilitatea să fiţi constrânşi din punct de vedere financiar?
• Este fuziunea sau achiziţia o alternativă?
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării
Aveţi întrebări?
• Reprezintă acestea provocări majore?
• A transformat recesiunea Directorul financiar într-un personaj mai strategic sau mai mult într-un manager al crizei?
• S-a îmbunătăţit managementul financiar în afacerea dvs.?
• Există o mai bună conştientizare a nevoii de management financiar performant?
• Ce acţiuni întreprindeţi pentru a facilita creșterea afacerii dvs.?
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com
Gestionarea redresării şi asigurarea dezvoltării
Clive Lewis
Director, ICAEW
Email: clive.lewis@icaew.com
Website: www.icaew.com/enterprise
A world leader of the
accountancy and finance profession
BUSINESS WITH CONFIDENCE icaew.com