PREZENTARE:

DUALISMUL MANAGER – LEADERÎN CÎMPUL FORŢELOR DE DEZVOLTARE

Autor: Autor: Teodor Teodor DărăbăneanuDărăbăneanu

PMI ROMANIA Chapter

Teodor DărăbăneanuTeodor Dărăbăneanu• Inginer (12 ani în proiectarea echip.de telecom.) • Manager de proiect si trainer (7 ani);• Consultant de specialitate pentru procesele PM• Certificat de PMI ca profesionist in PM • Primul trainer român certificat (Viena 2004) în

Scopul şi obiectivele prezentării•• Scop:Scop:

–– Explorarea cExplorarea cîîmpului de dezvoltare pentru a ne mpului de dezvoltare pentru a ne forma capabilitatea necesară abordării proiectelor forma capabilitatea necesară abordării proiectelor şşi adaptării la schimbare i adaptării la schimbare îîn cadrul organizan cadrul organizaţţiiloriilor

•• Obiective:Obiective:–– ConConşştientizarea legăturii dintre nivelul nostru de tientizarea legăturii dintre nivelul nostru de

maturitate maturitate şşi cel al organizai cel al organizaţţiei;iei;–– ÎÎnnţţelegerea unor căi de avansare elegerea unor căi de avansare îîn stadiile de n stadiile de

dezvoltare individuală dezvoltare individuală şşi organizai organizaţţionalăională;;–– Explorarea tiparelor specifice de acExplorarea tiparelor specifice de acţţiune iune îîn cadrul n cadrul

unei organizaunei organizaţţii;ii;–– ReflecReflecţţia asupra implicaia asupra implicaţţiilor pentru rolul de PMiilor pentru rolul de PM

Structura prezentării

• Ce este dezvoltarea umană ? Teorii specifice.• Omul: de la oportunist la alchimist.• Organizaţia: de la patriarhat la parteneriat. •• Dualismul managerDualismul manager--leader leader îîn context n context

organizaorganizaţţional ional • Definirea tiparelor profesionale specifice

fiecărui stadiu şi context • Opinii şi întrebări

DezvoltareaDezvoltarea umanumanăă• Descoperirea naturală a potenţialului uman

către o cunoaştere profundă,înţelepciune şi eficacitate;

• O serie de transformări etapizate, în care o perspectivă anterioară este dezvoltată şi inclusă într-o perspectivă mai largă;

• Progresul către stadii superioare nu este automat. În condiţii dure apare regresia către un stadiu inferior;

• Apare ca interacţiune între persoană şi mediu

DezvoltareaDezvoltarea umanumanăă• Avansul în stadii superioare conferă un nivel mai

mare de autonomie, libertate, flexibilitate, capacitate de reflecţie, abilitate în interacţiunea cu mediul;

• Este potenţială în toţi oamenii;• Poate fi încurajată şi facilitată;• Dezvoltarea individuală influenţează dezvoltarea

organizaţională şi invers.

DezvoltareaDezvoltarea umanumană ă -- variabilevariabile

• Stadiile de dezvoltare umană• Componentele dezvoltării:

– Fizică– Mentală – Spirituală

• Perspectiva dezvoltării umane:– Ontogenetică (individual, eu, diversitate, drepturi,

dezvoltare) – Filogenetică (colectiv, filiaţii,unitate,

responsabilităţi, evoluţie)

Stadii de dezvoltare Stadii de dezvoltare -- teorii teorii

Universal CareUniversal CareCareCareSelfishSelfishPre moralPre moralMoral Moral (Gilligan)(Gilligan)

Post conventionalPost conventionalConventionalConventionalPre Pre conventionalconventional

Pre moralPre moralMoral Moral (Kohlberg)(Kohlberg)

Post formal Post formal operationsoperations

Formal operationsFormal operationsPre and Pre and concrete concrete operationsoperations

SensorimotorSensorimotorCognitive Cognitive (Piaget)(Piaget)

Individualistic, Individualistic, autonomous, egoautonomous, ego--witnessingwitnessing

SelfSelf--conscious, goalconscious, goal--oriented oriented conscientiousconscientious

SelfSelf--protective, protective, rulerule--oriented, oriented, conformistconformist

PresocialPresocial, , symbiotic, symbiotic, impulsiveimpulsive

Self Sense Self Sense (Cook(Cook--GreuterGreuter))

World centricWorld centricEthno centricEthno centricEgo/Role Ego/Role centriccentric

PhysioPhysio/ Bio / Bio centriccentric

Self Center/Self Center/IdentityIdentity

20+20+Global to futureGlobal to future

1111--2121Iron to Iron to EnlightenmentEnlightenment

55--1212Neolithic to Neolithic to BronzeBronze

00--6 yrs6 yrsPaleoPaleo to to mesolithicmesolithic

Ages: Ages: IndividualIndividualCollective Collective (estimated)(estimated)

Adulthood Adulthood Adolescence Adolescence Childhood Childhood Infancy/Early Infancy/Early ChildhoodChildhood

Developmental Developmental StagesStages

Stadii de dezvoltare Stadii de dezvoltare -- teoriiteorii

IntegralIntegral--centauriccentauricRationalRational--egoicegoicMythicMythic--membershipmembership

Archaic, MagicArchaic, Magic--typhonictyphonic

CulturalCultural(Wilber)(Wilber)

IntegralIntegral--aperspectivalaperspectival

MentalMentalMythicMythicArchaic, MagicArchaic, MagicSocioculturalSociocultural((GebserGebser))

World CitizensWorld CitizensRationalRational--reflectivereflectiveMythological, Mythological, MythicMythic--rational rational

Archaic, Archaic, MagicalMagical--animalistic animalistic

Epochs Epochs ((HabermasHabermas))

SystematicSystematic--integrative, Globalintegrative, Global--holisticholistic

IndividualisticIndividualistic--achiever, Relativisticachiever, Relativistic

Power gods, Power gods, AbsolutistAbsolutist--religiousreligious

Instinctive, Instinctive, MagicalMagical--animalisticanimalistic

Worldviews Worldviews (Beck/Cowan)(Beck/Cowan)

Conjunctive faith/ Conjunctive faith/ universalizinguniversalizing

Conventional/IndividConventional/Individual reflexiveual reflexive

MythicMythic--literalliteralPreverbal, Preverbal, magical, magical, projectiveprojective

Faith (Fowler)Faith (Fowler)

ExtraExtra--logicallogicalLogicalLogicalQuasiQuasi--logicallogicalPrelogicalPrelogicalLogical modeLogical mode

Esteem/actualizationEsteem/actualizationBelongingnessBelongingnessSafetySafetyPhysiologicalPhysiologicalNeeds (Needs (MaslowMaslow))

Intimacy, Intimacy, GenerativityGenerativity, , IntegrityIntegrity

IdentityIdentityInitiative, Initiative, IndustryIndustry

Trust , Trust , AutonomyAutonomy

SocioSocio--emotional emotional ((EriksonErikson))

Individualistic/Individualistic/Autonomous/IntegraAutonomous/Integratedted

Conformist/Conformist/ConscientiousConscientious

ProtectiveProtectiveSymbiotic/Symbiotic/Impulsive Impulsive

Self stages Self stages ((LoevingerLoevinger))

Stadii de dezvoltare Stadii de dezvoltare -- teoriiteorii

BabiBabi-- BahBahá’íá’íChristianChristian--IslamicIslamicAdamicAdamic--ChristianChristian

Pre Pre AdamicAdamic--AdamicAdamic

ReligionsReligions

Modern Modern Early modernEarly modernHistoric Historic Primitive, archaicPrimitive, archaicReligious Religious Systems Systems ((BellahBellah))

InformationalInformationalIndustrialIndustrialHorticultural, Horticultural, agrarianagrarian

Hunting and Hunting and gatheringgathering

TechnoTechno--economic economic ((LenskiLenski))

World stateWorld stateNation/corporate Nation/corporate statesstates

Tribes/city Tribes/city statesstates

Survival Survival groups/Clansgroups/Clans

Social/Political Social/Political UnitsUnits

Integral/holisticIntegral/holisticRational/pluralisticRational/pluralisticPower/mythicPower/mythicMagical/animisticMagical/animisticCulturalCultural

Planetary, globalPlanetary, globalEmpire, NationEmpire, Nation--statestateVillage, Early Village, Early statestate

Tribes, Tribes, Organized huntsOrganized hunts

Social Units Social Units (Wilber)(Wilber)

InformationalInformationalAdvanced agrarian, Advanced agrarian, Industrial Industrial

Horticultural/Horticultural/AgrarianAgrarian

ForagingForagingEconomic Economic (Wilber)(Wilber)

FuncFuncţţii ii şşi dimensiunii dimensiuni

Definirea priorităDefinirea priorităţţilorilor

Definirea controlului umanDefinirea controlului uman

Definirea reacDefinirea reacţţiei umaneiei umane

Punctul de inflexiunePunctul de inflexiune

Spirala evoluSpirala evoluţţieiiei

DiferenDiferenţţa a îîntre convenntre convenţţional ional şşi i postpost--convenconvenţţionalional

DiferenDiferenţţa a îîntre convenntre convenţţional ional şşi i postpost--convenconvenţţionalional

DistribuDistribuţţia statistică ia statistică îîn 5 cazurin 5 cazuri

DistribuDistribuţţia statistică ia statistică

Abordări principaleAbordări principale

Americani vs. EuropeniAmericani vs. Europeni

EvoluEvoluţţia organizaia organizaţţiiloriilor•• Patriarhat:Patriarhat:

– Obedienţă totală;– Sacrificiu;– Opreşte exprimarea individuală

•• Faze intermediare:Faze intermediare:– Management participativ;– Total Quality Management;– Auto-organizare.

•• Parteneriat:Parteneriat:– Aliniere la un scop;– Angajament;– Încurajează exprimarea individuală.

Clasificare prin analogieClasificare prin analogie

Definire prin analogieDefinire prin analogie

Analogie om Analogie om -- organizaorganizaţţieie

Analogie om Analogie om -- organizaorganizaţţieie

Analogie om Analogie om -- organizaorganizaţţieie

Bucle de Bucle de îînvănvăţţare umanăare umană

ÎÎnvanvaţţarea organizaarea organizaţţionalăională

Experimentarea organizaExperimentarea organizaţţionalăională

IntervenIntervenţţia ia îîntrntr--ununProces Proces -- sistem sistem -- relarelaţţieie

•• ManagingManaging – o actiune care produce: – Predictibilitate, stabilitate, ordine

•• LeadingLeading – o acţiune care produce:– Schimbarea pentru o nouă realitate

Să intrăm in Să intrăm in ““matrixmatrix”” !!•• 3 tipologii de procese3 tipologii de procese:

– Managing , Leading , Experimentare•• 7 t7 tipologii umane de bazăipologii umane de bază

– Oportunist, Diplomat, Expert, Antreprenor, Individualist, Strateg şi Alchimist

•• 2 tipologii organiza2 tipologii organizaţţionale de bazăionale de bază::– Convenţionale şi post-conventionale (learning

organization) REZULTAT:REZULTAT:2 MATRICI DE TIPOLOGII PROFESIONALE2 MATRICI DE TIPOLOGII PROFESIONALE

ReferinReferinţţee1. Collins J.C. – Level 5 Leadership: The triumph of Humility and Fierce Resolve - HBR Jan 012. Cook-Greuter. S. – Making the case for a developmental perspective 3. Cook-Greuter. S. – Maps for living: ego-Development Stages Symbiosis to Conscious Univ4. Covey. S.R. – The 7 habits of Highly Effective People – 1989 (ISBN 0613191455)6. Deming W.E – The New Economics - 1993 (ISBN 0-911379-07-X) First edition7. Hock. D. – The birth of the Chaordic Age 2000 (ISBN: 1576750744)8. Jaques. E. - Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization

and Managerial Leadership for the 21st Century 1998 (ISBN 1886436045)9. Johnson H. T & Broms A – ‘Profit Beyond Measure’ (ISBN 1-85788-268-7)10. Kotter. J. P. - A Force for Change: How Leadership Differs from Management – 199011. Prahalad. C.K. & Hamel. G. – Competing for the Future - 1994 (ISBN 0875844162)12. Rooke D and Torbert W.R. – Organizational Transformation as a function of CEO’s

Development13. Spear. S and Bowen H– Decoding the DNA of the Toyota Production System – HBR oct 9914. Spear. S. - Learning to Lead at Toyota - Harvard Business Review - May 200415. Torbert. W.R & Fisher. D – Personal & Organizational Transformations – 1995 (ISBN 0-07-16. Torbert W.R. & Associates – Action Inquiry – The secret of timely and transforming

leadership – 200417. Wheeler D.J. & Poling S.R.– Building Continual Improvement 1998 ISBN 0-945320-50-718. Simcox Julian – Detailed description of the Development stages

Dezbaterea dilemei Dezbaterea dilemei

ORGANIZAORGANIZAŢŢIAIA

MANAGERMANAGER

SIGURANSIGURANŢŢĂĂAPROBAREAPROBAREAVANSAREAVANSARE

LEADERLEADER

LIBERTATELIBERTATEVIZIUNEVIZIUNEPASIUNEPASIUNE

VĂ MULŢUMESC.

Pentru orice discuţie, vă stau la dispoziţie:

teodor.darabaneanu@pmi.rosau

teodordarabaneanu@yahoo.com