Limbile
Pagini
Legal
A subsidiary of SABMiller plc
2013/2014
Ursus Breweries
Raport de Dezvoltare Durabil
#unparcURSUStenabil
GRI G4
Rezultate
1.429
milioane lei 1
cifra de afaceri
(cretere anual
de 11,14%)
53,13
milioane lei profitul anual din
2
exploatare
(cretere anual de 325%)
1
La 31.12.2013, n conformitate cu legislaia fiscal din Romnia.2
Idem. 3
Cifra include toate plile i contribuiile la bugetele locale i la bugetul naional (perioada 1 aprilie 2013 31 martie
2014), inclusiv accize, TVA, contribuii sociale, impozite nerezideni, contribuia la fondul cinematografic etc.
02 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
457,4
milioane lei 3
taxe i impozite
5.719 hl volum de vnzri
70 la sutdin orzul pe care l
folosim este procurat
de pe piaa local
1.514numr de
angajai
peste 2.100 ore de formare
profesional
47,01 la sutdintre funciile de conducere
sunt ocupate de femei
28.000 locuri
de muncgenerate indirect
3,23 hl/hlconsumul de ap /
unitatea de produs
8,26 la sutdin energia total direct
pe care o utilizm
este regenerabil
100 la sutrata de respectare a
normelor legale din
Romnia n baza
licenelor de operare
ZeroPenaliti i sanciuni
Orice lucru pare imposibil. Pn
cnd e pus n practic.
Nelson Mandela, Filantrop i
politician sud-african
Am ncredere total n oameni. Atunci cnd li se spune
adevrul, ei sunt cei pe care o naiune se poate bizui
indiferent de amploarea unei crize. Este minunat s tii
c nu trebuie dect s le pui pe mas fapte reale i bere.
Abraham Lincoln, cel de-al XVI-lea Preedinte
al Statelor Unite ale Americii
Dezvoltarea durabil este calea spre viitorul pe
care ni-l dorim. Ea ne ofer cadrul pentru
generarea creterii economice, pentru a obine
dreptatea social, pentru a gestiona problemele
de mediu i pentru a ntri buna guvernare.
Ban Ki-moon, Secretar-General al
Organizaiei Naiunilor Unite
Coninut:
03 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Introducere
Cuvnt nainte din partea Preedintelui companiei
Cine suntem
Mrcile noastre
Modul n care ne consultm cu partenerii notri
Modul n care abordm dezvoltarea durabil
Afilieri
Berea, afacerea noastr
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Elementele de mediu
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Responsabilitatea noastr
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Elementul uman
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Despre acest raport
Anexe
Anexa 1 Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 2 Indicatorii UN Global Compact i
suprapunerea acestora cu indicatorii GRI
List de abrevieri
90,7 la sutrata de reciclare a
deeurilor
continut,rezultate
04
05
07
10
12
16
22
23
24
25
26
31
32
33
34
37
38
39
40
49
50
51
52
55
59
60
69
70
Rezultate
1.429
milioane lei 1
cifra de afaceri
(cretere anual
de 11,14%)
53,13
milioane lei profitul anual din
2
exploatare
(cretere anual de 325%)
1
La 31.12.2013, n conformitate cu legislaia fiscal din Romnia.2
Idem. 3
Cifra include toate plile i contribuiile la bugetele locale i la bugetul naional (perioada 1 aprilie 2013 31 martie
2014), inclusiv accize, TVA, contribuii sociale, impozite nerezideni, contribuia la fondul cinematografic etc.
02 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
457,4
milioane lei 3
taxe i impozite
5.719 hl volum de vnzri
70 la sutdin orzul pe care l
folosim este procurat
de pe piaa local
1.514numr de
angajai
peste 2.100 ore de formare
profesional
47,01 la sutdintre funciile de conducere
sunt ocupate de femei
28.000 locuri
de muncgenerate indirect
3,23 hl/hlconsumul de ap /
unitatea de produs
8,26 la sutdin energia total direct
pe care o utilizm
este regenerabil
100 la sutrata de respectare a
normelor legale din
Romnia n baza
licenelor de operare
ZeroPenaliti i sanciuni
Orice lucru pare imposibil. Pn
cnd e pus n practic.
Nelson Mandela, Filantrop i
politician sud-african
Am ncredere total n oameni. Atunci cnd li se spune
adevrul, ei sunt cei pe care o naiune se poate bizui
indiferent de amploarea unei crize. Este minunat s tii
c nu trebuie dect s le pui pe mas fapte reale i bere.
Abraham Lincoln, cel de-al XVI-lea Preedinte
al Statelor Unite ale Americii
Dezvoltarea durabil este calea spre viitorul pe
care ni-l dorim. Ea ne ofer cadrul pentru
generarea creterii economice, pentru a obine
dreptatea social, pentru a gestiona problemele
de mediu i pentru a ntri buna guvernare.
Ban Ki-moon, Secretar-General al
Organizaiei Naiunilor Unite
Coninut:
03 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Introducere
Cuvnt nainte din partea Preedintelui companiei
Cine suntem
Mrcile noastre
Modul n care ne consultm cu partenerii notri
Modul n care abordm dezvoltarea durabil
Afilieri
Berea, afacerea noastr
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Elementele de mediu
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Responsabilitatea noastr
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Elementul uman
Aspecte de materialitate
Scurt profil al pieei
Bune practici
Despre acest raport
Anexe
Anexa 1 Indicatorii Global Reporting Initiative
Anexa 2 Indicatorii UN Global Compact i
suprapunerea acestora cu indicatorii GRI
List de abrevieri
90,7 la sutrata de reciclare a
deeurilor
continut,rezultate
04
05
07
10
12
16
22
23
24
25
26
31
32
33
34
37
38
39
40
49
50
51
52
55
59
60
69
70
04 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Introducere
05 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
n aceast seciune:
Cuvnt nainte din partea Preedintelui companiei
Cine suntem
Mrcile noastre
Modul n care ne consultm cu partenerii notri
Modul n care abordm dezvoltarea durabil
Afilieri
introducere
Ne dorim s fim cea mai admirat companie din industria de bere
din Romnia. Ca subsidiar a Grupului SABMiller plc., am
adoptat, la rndul nostru, dorina de a ne menine poziia de lider
n domeniul nostru de activitate i de a face diferena prin berea
pe care o producem. i suntem mndri c am reuit! Suntem unul
dintre marii productori de bere de pe piaa local, ceea ce ne
responsabilizeaz att n faa angajailor notri, a partenerilor i
colaboratorilor, ct i n faa familiilor acestora, a comunitilor n
care suntem prezeni i a societii romneti, n ansamblul su.
Din punctul nostru de vedere, dezvoltarea durabil nu este doar o
modalitate de a deveni mai eficieni, mai inovatori i mai
elocveni, ci i o metod de a influena comportamentul
responsabil i de a ncuraja schimbrile n bine la nivelul tuturor
comunitilor n care ne desfurm activitatea i care ne acord
licena social i comercial de operare.
Suntem fericii i entuziati s publicm al treilea raport de
dezvoltare durabil, care este i cel mai bun raport al nostru de
pn acum. Este att datoria noastr, ct i dorina de a ne informa
partenerii i de a le arta cum am reuit s integrm aspectele de
dezvoltare durabil n activitatea noastr curent.
Acesta este primul raport din industria romneasc de bere
elaborat conform cadrului G4 al Global Reporting Initiative
(GRI), o organizaie de top din domeniul dezvoltrii durabile. Ne
mndrim cu faptul c aplicm cele mai nalte standarde i
instrumente de raportare, care, pe de o parte, ne ajut n activitate,
iar pe de alt parte ne legitimeaz rezultatele obinute. De
asemenea, pentru a defini coninutul acestui document, pentru a
stabili prioritile relevante, dar i n organizarea procesului de
consultare a prilor interesate, am urmrit recomandrile
organizaiei AccountAbility, care a elaborat standardul AA1000
SES.
Aa cum vei constata, cele patru capitole ale acestui document
urmresc cu fidelitate activitatea noastr: suntem productori de
bere. De aceea, prioritile noastre sunt legate intrinsec de ere B
(care este afacerea noastr), de lementele de mediu, de E
R Eesponsabilitatea noastr i de lementul uman.
Suntem mndri de rezultatele noastre, suntem recunosctori
tuturor colegilor notri care pun pasiune i druire n tot ceea ce
fac i suntem onorai s activm alturi de alte companii
responsabile. Pe parcursul anilor, ne-am ndreptat toate eforturile
spre o singur strategie de dezvoltare durabil, Zece prioriti. Un
viitor, fiind ntotdeauna deosebit de competitivi i viznd
permanent cele mai bune rezultate din regiune la nivelul
Grupului. Recunoaterea a fost pe msura rezultatelor. La
sfritul anului 2013, am ocupat locul I la patru dintre cele apte
categorii ale competiiei Green Business Index (GBI): dezvoltare
durabil, utilizarea resurselor, sedii (cldiri) i managementul
deeurilor i am ctigat marele premiu GBI, devenind compania
cea mai prietenoas cu mediul din sectorul produciei din
Romnia.
Cuvnt nainte Igor Tikhonov
Preedinte Ursus Breweries introducere
Igor Tikhonov,
Preedinte Ursus Breweries
Suntem fericii i entuziati s
publicm al treilea raport de dezvoltare
durabil, care este i cel mai bun raport al
nostru de pn acum.
Acesta este primul raport din industria
romneasc de bere elaborat conform
cadrului G4 al Global Reporting Initiative
(GRI), o organizaie de top din domeniul
dezvoltrii durabile.
04 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Introducere
05 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
n aceast seciune:
Cuvnt nainte din partea Preedintelui companiei
Cine suntem
Mrcile noastre
Modul n care ne consultm cu partenerii notri
Modul n care abordm dezvoltarea durabil
Afilieri
introducere
Ne dorim s fim cea mai admirat companie din industria de bere
din Romnia. Ca subsidiar a Grupului SABMiller plc., am
adoptat, la rndul nostru, dorina de a ne menine poziia de lider
n domeniul nostru de activitate i de a face diferena prin berea
pe care o producem. i suntem mndri c am reuit! Suntem unul
dintre marii productori de bere de pe piaa local, ceea ce ne
responsabilizeaz att n faa angajailor notri, a partenerilor i
colaboratorilor, ct i n faa familiilor acestora, a comunitilor n
care suntem prezeni i a societii romneti, n ansamblul su.
Din punctul nostru de vedere, dezvoltarea durabil nu este doar o
modalitate de a deveni mai eficieni, mai inovatori i mai
elocveni, ci i o metod de a influena comportamentul
responsabil i de a ncuraja schimbrile n bine la nivelul tuturor
comunitilor n care ne desfurm activitatea i care ne acord
licena social i comercial de operare.
Suntem fericii i entuziati s publicm al treilea raport de
dezvoltare durabil, care este i cel mai bun raport al nostru de
pn acum. Este att datoria noastr, ct i dorina de a ne informa
partenerii i de a le arta cum am reuit s integrm aspectele de
dezvoltare durabil n activitatea noastr curent.
Acesta este primul raport din industria romneasc de bere
elaborat conform cadrului G4 al Global Reporting Initiative
(GRI), o organizaie de top din domeniul dezvoltrii durabile. Ne
mndrim cu faptul c aplicm cele mai nalte standarde i
instrumente de raportare, care, pe de o parte, ne ajut n activitate,
iar pe de alt parte ne legitimeaz rezultatele obinute. De
asemenea, pentru a defini coninutul acestui document, pentru a
stabili prioritile relevante, dar i n organizarea procesului de
consultare a prilor interesate, am urmrit recomandrile
organizaiei AccountAbility, care a elaborat standardul AA1000
SES.
Aa cum vei constata, cele patru capitole ale acestui document
urmresc cu fidelitate activitatea noastr: suntem productori de
bere. De aceea, prioritile noastre sunt legate intrinsec de ere B
(care este afacerea noastr), de lementele de mediu, de E
R Eesponsabilitatea noastr i de lementul uman.
Suntem mndri de rezultatele noastre, suntem recunosctori
tuturor colegilor notri care pun pasiune i druire n tot ceea ce
fac i suntem onorai s activm alturi de alte companii
responsabile. Pe parcursul anilor, ne-am ndreptat toate eforturile
spre o singur strategie de dezvoltare durabil, Zece prioriti. Un
viitor, fiind ntotdeauna deosebit de competitivi i viznd
permanent cele mai bune rezultate din regiune la nivelul
Grupului. Recunoaterea a fost pe msura rezultatelor. La
sfritul anului 2013, am ocupat locul I la patru dintre cele apte
categorii ale competiiei Green Business Index (GBI): dezvoltare
durabil, utilizarea resurselor, sedii (cldiri) i managementul
deeurilor i am ctigat marele premiu GBI, devenind compania
cea mai prietenoas cu mediul din sectorul produciei din
Romnia.
Cuvnt nainte Igor Tikhonov
Preedinte Ursus Breweries introducere
Igor Tikhonov,
Preedinte Ursus Breweries
Suntem fericii i entuziati s
publicm al treilea raport de dezvoltare
durabil, care este i cel mai bun raport al
nostru de pn acum.
Acesta este primul raport din industria
romneasc de bere elaborat conform
cadrului G4 al Global Reporting Initiative
(GRI), o organizaie de top din domeniul
dezvoltrii durabile.
06 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 07 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Povetile noastre de succes sunt profund nrdcinate n
angajamentele noastre la nivel global. SABMiller s-a concentrat
asupra msurilor de reducere a cantitii de ap folosite pentru
fiecare litru de bere produs. Astfel, dei obiectivul general a fost de
3,5 hl de ap pentru fiecare hectolitru de bere produs, n Ursus
Breweries am sczut consumul de ap cu 8,4 la sut ntr-un singur
an, cobornd de la 3,53 la 3,23 hl. Tocmai de aceea, ne-am asumat un
nou obiectiv: s nu utilizm mai mult de 3 hl de ap /1 hl de bere.
Am reuit, de asemenea, s reducem consumul de energie termic
cu 2,8 la sut, economisind astfel cu 3,9 la sut mai mult energie
dect n anul anterior, i s sporim cantitatea de energie
regenerabil utilizat. Aceasta reprezint acum 8,26 la sut din
mixul total de energie direct. Nu n ultimul rnd, am atins o rat de
reciclare a deeurilor de 90,7 la sut. n pofida condiiilor meteo
deloc favorabile, care au afectat serios culturile locale, am reuit s
meninem cantitatea de materii prime pe care o achiziionm de pe
piaa local la 70 la sut din total, fr a compromite calitatea
produselor noastre, ndeplinind astfel ateptrile clienilor i
consumatorilor notri.
Suntem contieni de faptul c activitatea noastr nu are legtur doar cu produsele noastre, ci i cu
povestea vie din spatele acestora i valoarea pe care o aducem n comunitate. Partenerii notri ateapt
ca noi s fim un exemplu de urmat i s influenm pozitiv comunitile n care activm. Platforma
noastr de consum responsabil, , contribuie la schimbarea comportamental a www.desprealcool.ro
consumatorilor romni ntr-un mod care i determin pe partenerii notri s ne perceap ca fiind cel mai
responsabil berar din Romnia. i chiar suntem!
Vei constata c dezvoltarea durabil a format nucleul strategiei de afaceri a SABMiller. Ca atare, n 2014 ne-am
reorganizat prioritile i am adoptat o nou abordare, Prosper, care const n 5 direcii strategice pe care noi le-am
denumit direcii comune de aciune. Decizia de a le numi direcii rezult din faptul c acestea sunt mai mult dect nite
prioriti sunt elemente-cheie pentru succesul nostru viitor - i sunt comune pentru c noi nu ne confruntm singuri cu
provocrile, ci o facem mprtind cunotine i experiene i construind parteneriate inovatoare pentru rezolvarea
acestora. Atunci cnd afacerea noastr prosper, se dezvolt i comunitile locale n care ne derulm activitatea. Aceste
comuniti ne asigur, aadar, succesul pe termen lung; datorit lor i mpreun cu ele ne dezvoltm.
Atunci cnd privim spre viitor, probabil una dintre cele mai mari dileme pe care trebuie s o rezolvm este cum vom reui
s imprimm principiile de dezvoltare durabil la nivelul ntregului nostru lan valoric, cum vom reui s selectm i s
cretem bunstarea a cel puin 16.000 de afaceri mici. Ne dorim s extindem iniiativele prin care descurajm consumul
iresponsabil de alcool, s cretem numrul de parteneriate cu diferii actori, inclusiv cu autoritile i cu instituiile
publice de la nivel naional, s sporim numrul de consumatori care au acces la informaii corecte i echilibrate cu privire
la consumul responsabil de alcool, ca parte a angajamentelor globale adoptate de Directorii Generali ai celor mai mari
companii din industria alcoolului. Tratm cu toat seriozitatea fiecare promisiune pe care o facem. n cadrul procesului
de autoreglementare, aplicm normele i principiile respectului i consumului responsabil de alcool n toate demersurile
noastre anuale, n relaia cu Comisia European i cu Forumul European al Sntii, respectnd permanent
recomandrile instituiilor globale de reglementare n domeniu.
in s mulumesc tuturor partenerilor notri, care au contribuit direct i substanial
cu idei i propuneri astfel nct acest raport s aib un coninut relevant i coerent.
Nu n ultimul rnd, mulumirile mele se ndreapt ctre toi angajaii Ursus
Breweries, mai tineri sau mai experimentai, pentru contribuia lor la performanele
economice, sociale i de mediu ale companiei noastre, i ctre dumneavoastr,
cititori ai acestui document i consumatori ai berii produse de noi.
Lectur plcut i v rugm s ne transmitei comentariile i sugestiile
dumneavoastr. Acestea ne vor ajuta s fim i mai buni i ne vor determina s
devenim un lider al dezvoltrii durabile n Romnia.
Cine
suntem
Ursus Breweries face parte din compania SABMiller, unul dintre liderii mondiali ai industriei de bere, i este prezent pe
piaa romneasc din anul 1996. Suntem o societate pe aciuni administrat n sistem dual, localizat n Bucureti, Calea 4
Victoriei nr. 145 et. 4-5, sector 1, i nregistrat la Registrul Comerului sub numrul J40/20456/2005 din 06/12/2005,
CUI 199095.
Avem o reputaie bun i n ceea
ce privete mrcile noastre.
Timioreana, URSUS i Ciuca
s-au numrat, n prima parte a
anului 2014, printre cele mai
iubite mrci din Romnia
conform studiului Brand Value
Creator, care msoar
permanent succesul unei mrci
de bere pe pia.
5
Suntem al doilea cel mai mare productor de bere din Romnia, avnd o cot de pia de 30 la sut i un portofoliu
diversificat, n care sunt incluse att mrci autentice romneti, ct i mrci internaionale de prestigiu. Interesele i
activitile noastre se deruleaz prin intermediul sediului central, situat n Bucureti, al celor trei fabrici de bere
amplasate n oraele Buzu, Braov i Timioara, precum i al unei mini-uniti de producie situat n Cluj-Napoca.
Numele companiei noastre mbin ntr-un mod unic simbolul rdcinilor noastre locale, Ursus (care reprezint att
motenirea romneasc, ct i brandul nostru portdrapel), cu Breweries, care reprezint statutul internaional conferit de
Grupul din care facem parte, SABMiller.
Ca productor important de bere n Romnia, dorim s ajutm milioanele de consumatori pe care-i avem s socializeze
alturi de o bere produs de noi. Totodat, generm locuri de munc, investiii i achitm taxe i impozite n Romnia i n
comunitile din jurul unitilor noastre de producie.
Structuri de conducere
Comitetul Executiv este entitatea responsabil pentru performana de ansamblu din domeniul dezvoltrii durabile, care
supravegheaz strategia, obiectivele i evoluia companiei. Comitetul Executiv colaboreaz cu o echip format din
manageri experimentai (Senior Management Team sau SMT) care asigur aplicarea n activitatea curent a prioritilor
de dezvoltare durabil ale Grupului SABMiller, precum managementul de performan adecvat.
4
Aceast adres a fost valid pn la sfritul anului financiar 2013/2014. La mijlocul anului 2014 ne-am relocat sediul
central, iar noua adres este oseaua Pipera, nr. 43, Floreasca Park, Corp A, et. 2, Sector 2, Bucureti, Romnia. 5
Conform datelor AC Nielsen n perioada de raportare.
introducereintroducere
Multumiri deosebite
,
06 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 07 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Povetile noastre de succes sunt profund nrdcinate n
angajamentele noastre la nivel global. SABMiller s-a concentrat
asupra msurilor de reducere a cantitii de ap folosite pentru
fiecare litru de bere produs. Astfel, dei obiectivul general a fost de
3,5 hl de ap pentru fiecare hectolitru de bere produs, n Ursus
Breweries am sczut consumul de ap cu 8,4 la sut ntr-un singur
an, cobornd de la 3,53 la 3,23 hl. Tocmai de aceea, ne-am asumat un
nou obiectiv: s nu utilizm mai mult de 3 hl de ap /1 hl de bere.
Am reuit, de asemenea, s reducem consumul de energie termic
cu 2,8 la sut, economisind astfel cu 3,9 la sut mai mult energie
dect n anul anterior, i s sporim cantitatea de energie
regenerabil utilizat. Aceasta reprezint acum 8,26 la sut din
mixul total de energie direct. Nu n ultimul rnd, am atins o rat de
reciclare a deeurilor de 90,7 la sut. n pofida condiiilor meteo
deloc favorabile, care au afectat serios culturile locale, am reuit s
meninem cantitatea de materii prime pe care o achiziionm de pe
piaa local la 70 la sut din total, fr a compromite calitatea
produselor noastre, ndeplinind astfel ateptrile clienilor i
consumatorilor notri.
Suntem contieni de faptul c activitatea noastr nu are legtur doar cu produsele noastre, ci i cu
povestea vie din spatele acestora i valoarea pe care o aducem n comunitate. Partenerii notri ateapt
ca noi s fim un exemplu de urmat i s influenm pozitiv comunitile n care activm. Platforma
noastr de consum responsabil, , contribuie la schimbarea comportamental a www.desprealcool.ro
consumatorilor romni ntr-un mod care i determin pe partenerii notri s ne perceap ca fiind cel mai
responsabil berar din Romnia. i chiar suntem!
Vei constata c dezvoltarea durabil a format nucleul strategiei de afaceri a SABMiller. Ca atare, n 2014 ne-am
reorganizat prioritile i am adoptat o nou abordare, Prosper, care const n 5 direcii strategice pe care noi le-am
denumit direcii comune de aciune. Decizia de a le numi direcii rezult din faptul c acestea sunt mai mult dect nite
prioriti sunt elemente-cheie pentru succesul nostru viitor - i sunt comune pentru c noi nu ne confruntm singuri cu
provocrile, ci o facem mprtind cunotine i experiene i construind parteneriate inovatoare pentru rezolvarea
acestora. Atunci cnd afacerea noastr prosper, se dezvolt i comunitile locale n care ne derulm activitatea. Aceste
comuniti ne asigur, aadar, succesul pe termen lung; datorit lor i mpreun cu ele ne dezvoltm.
Atunci cnd privim spre viitor, probabil una dintre cele mai mari dileme pe care trebuie s o rezolvm este cum vom reui
s imprimm principiile de dezvoltare durabil la nivelul ntregului nostru lan valoric, cum vom reui s selectm i s
cretem bunstarea a cel puin 16.000 de afaceri mici. Ne dorim s extindem iniiativele prin care descurajm consumul
iresponsabil de alcool, s cretem numrul de parteneriate cu diferii actori, inclusiv cu autoritile i cu instituiile
publice de la nivel naional, s sporim numrul de consumatori care au acces la informaii corecte i echilibrate cu privire
la consumul responsabil de alcool, ca parte a angajamentelor globale adoptate de Directorii Generali ai celor mai mari
companii din industria alcoolului. Tratm cu toat seriozitatea fiecare promisiune pe care o facem. n cadrul procesului
de autoreglementare, aplicm normele i principiile respectului i consumului responsabil de alcool n toate demersurile
noastre anuale, n relaia cu Comisia European i cu Forumul European al Sntii, respectnd permanent
recomandrile instituiilor globale de reglementare n domeniu.
in s mulumesc tuturor partenerilor notri, care au contribuit direct i substanial
cu idei i propuneri astfel nct acest raport s aib un coninut relevant i coerent.
Nu n ultimul rnd, mulumirile mele se ndreapt ctre toi angajaii Ursus
Breweries, mai tineri sau mai experimentai, pentru contribuia lor la performanele
economice, sociale i de mediu ale companiei noastre, i ctre dumneavoastr,
cititori ai acestui document i consumatori ai berii produse de noi.
Lectur plcut i v rugm s ne transmitei comentariile i sugestiile
dumneavoastr. Acestea ne vor ajuta s fim i mai buni i ne vor determina s
devenim un lider al dezvoltrii durabile n Romnia.
Cine
suntem
Ursus Breweries face parte din compania SABMiller, unul dintre liderii mondiali ai industriei de bere, i este prezent pe
piaa romneasc din anul 1996. Suntem o societate pe aciuni administrat n sistem dual, localizat n Bucureti, Calea 4
Victoriei nr. 145 et. 4-5, sector 1, i nregistrat la Registrul Comerului sub numrul J40/20456/2005 din 06/12/2005,
CUI 199095.
Avem o reputaie bun i n ceea
ce privete mrcile noastre.
Timioreana, URSUS i Ciuca
s-au numrat, n prima parte a
anului 2014, printre cele mai
iubite mrci din Romnia
conform studiului Brand Value
Creator, care msoar
permanent succesul unei mrci
de bere pe pia.
5
Suntem al doilea cel mai mare productor de bere din Romnia, avnd o cot de pia de 30 la sut i un portofoliu
diversificat, n care sunt incluse att mrci autentice romneti, ct i mrci internaionale de prestigiu. Interesele i
activitile noastre se deruleaz prin intermediul sediului central, situat n Bucureti, al celor trei fabrici de bere
amplasate n oraele Buzu, Braov i Timioara, precum i al unei mini-uniti de producie situat n Cluj-Napoca.
Numele companiei noastre mbin ntr-un mod unic simbolul rdcinilor noastre locale, Ursus (care reprezint att
motenirea romneasc, ct i brandul nostru portdrapel), cu Breweries, care reprezint statutul internaional conferit de
Grupul din care facem parte, SABMiller.
Ca productor important de bere n Romnia, dorim s ajutm milioanele de consumatori pe care-i avem s socializeze
alturi de o bere produs de noi. Totodat, generm locuri de munc, investiii i achitm taxe i impozite n Romnia i n
comunitile din jurul unitilor noastre de producie.
Structuri de conducere
Comitetul Executiv este entitatea responsabil pentru performana de ansamblu din domeniul dezvoltrii durabile, care
supravegheaz strategia, obiectivele i evoluia companiei. Comitetul Executiv colaboreaz cu o echip format din
manageri experimentai (Senior Management Team sau SMT) care asigur aplicarea n activitatea curent a prioritilor
de dezvoltare durabil ale Grupului SABMiller, precum managementul de performan adecvat.
4
Aceast adres a fost valid pn la sfritul anului financiar 2013/2014. La mijlocul anului 2014 ne-am relocat sediul
central, iar noua adres este oseaua Pipera, nr. 43, Floreasca Park, Corp A, et. 2, Sector 2, Bucureti, Romnia. 5
Conform datelor AC Nielsen n perioada de raportare.
introducereintroducere
Multumiri deosebite
,
08 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 09 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Conducere / membrii Comitetului Director Echipa SMT este condus de Preedinte i include reprezentani ai tuturor structurilor-cheie din companie: HR Business
Partners (Operations; Sales; Marketing), HR Manager Support & Demand Chain, Senior HR Manager, Reward,
Recognition & Reporting Manager, URSUS Brand Manager, Group Brand Manager; Timioreana Brand Manager, Global
Brands Director, Regional Category Manager European Media, Insights Manager, Traditional Trade Director, Modern
Trade Director, Route to Market Manager, Trade Marketing, Sales Development & Route to Market Director, Revenue
Manager, Traditional Trade Director, On Premise & Events National Channel Manager, National Off Trade Channel
Manager, Sales Operations & Technical Services Director, Marketing Finance Manager, Senior Commercial Finance
Manager, Senior Legal Manager, Internal Audit Manager, Bfl Finance & Br Lead, Regional Category Manager
Marcomms & Team Lead Marketing, Country Head Of Procurement Romania, Operations Finance Manager, Finance &
Controls Manager, all Brewery Directors (Braov, Buzu, Timioara) Manufacturing Development Director, Brewing
And Quality Director, Strategic Projects Director, Country Supply Planning Manager, Demand Chain Planning
Manager, all Regional Sales Managers and Regional Field Trade Marketing Managers, Bfl Distribution & Warehouse
Management, Head Of Category Development, and the Capability And Procurement Excellence Regional Lead.
Echipa SMT se ntrunete trimestrial pentru a analiza performana de business i performana de dezvoltare durabil i
emite recomandri relevante pentru Comitetul Executiv.
Un Comitet pentru Sntate i Securitate n Munc (HSC) supravegheaz toate aspectele care in de sntatea
ocupaional i de sigurana la locul de munc la nivel de companie. Anul trecut, acest Comitet a fost condus de
managerul nostru pentru administraie i securitate. Unele dintre sarcinile Comitetului au inut de coordonarea
iniiativelor la nivel de companie n ceea ce privete prevenirea riscurilor de siguran i sntate ocupaional. HSC
colaboreaz ndeaproape cu departamentele de resurse umane, legal, tehnic i cu departamentul de Corporate Affairs,
toate aciunile sale rezultnd n mecanisme specifice i politici de sntate i siguran. n plus, trei specialiti (medici
specializai n medicina muncii) care lucreaz n cadrul reelei Regina Maria particip, prin rotaie, la ntlnirile
Comitetului.
De asemenea, n cadrul fiecrei uniti de producie funcioneaz cte un Sub-Comitet pentru Sntate i Securitate n
Munc, iar acestea sunt compuse din directorul de fabric, managerul de securitate, un medic de medicina muncii, ali
manageri prezeni n fabric (adesea din departamentele tehnic i ambalaje) i un numr de reprezentani ai sindicatului
egal cu numrul de manageri care particip la ntlnirile Sub-Comitetelor.
Igor Tikhonov
Preedintele Ursus Breweries
Simon Fearnhead
Vice-Preedinte Financiar
(din februarie 2015 ocup poziia de SABMiller Group FP&A)
Tiarnn hAimhirgn
Vice-Preedinte Vnzri i Distribuie
Alan Sikora
Vice-Preedinte Operaiuni
Cristian Popescu
Vice-Preedinte Resurse Umane
Mihai B rsan
Vice-Preedinte Marketing
Robert Uzun
Director Corporate Affairs
(a preluat funcia de la Diana Klusch care, din martie 2014, ocup poziia de Manager, Internal
& Investor Engagement n cadrul SABMiller Plc.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1. 2.3.
4.
5. 6. 7.
introducereintroducere
08 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 09 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Conducere / membrii Comitetului Director Echipa SMT este condus de Preedinte i include reprezentani ai tuturor structurilor-cheie din companie: HR Business
Partners (Operations; Sales; Marketing), HR Manager Support & Demand Chain, Senior HR Manager, Reward,
Recognition & Reporting Manager, URSUS Brand Manager, Group Brand Manager; Timioreana Brand Manager, Global
Brands Director, Regional Category Manager European Media, Insights Manager, Traditional Trade Director, Modern
Trade Director, Route to Market Manager, Trade Marketing, Sales Development & Route to Market Director, Revenue
Manager, Traditional Trade Director, On Premise & Events National Channel Manager, National Off Trade Channel
Manager, Sales Operations & Technical Services Director, Marketing Finance Manager, Senior Commercial Finance
Manager, Senior Legal Manager, Internal Audit Manager, Bfl Finance & Br Lead, Regional Category Manager
Marcomms & Team Lead Marketing, Country Head Of Procurement Romania, Operations Finance Manager, Finance &
Controls Manager, all Brewery Directors (Braov, Buzu, Timioara) Manufacturing Development Director, Brewing
And Quality Director, Strategic Projects Director, Country Supply Planning Manager, Demand Chain Planning
Manager, all Regional Sales Managers and Regional Field Trade Marketing Managers, Bfl Distribution & Warehouse
Management, Head Of Category Development, and the Capability And Procurement Excellence Regional Lead.
Echipa SMT se ntrunete trimestrial pentru a analiza performana de business i performana de dezvoltare durabil i
emite recomandri relevante pentru Comitetul Executiv.
Un Comitet pentru Sntate i Securitate n Munc (HSC) supravegheaz toate aspectele care in de sntatea
ocupaional i de sigurana la locul de munc la nivel de companie. Anul trecut, acest Comitet a fost condus de
managerul nostru pentru administraie i securitate. Unele dintre sarcinile Comitetului au inut de coordonarea
iniiativelor la nivel de companie n ceea ce privete prevenirea riscurilor de siguran i sntate ocupaional. HSC
colaboreaz ndeaproape cu departamentele de resurse umane, legal, tehnic i cu departamentul de Corporate Affairs,
toate aciunile sale rezultnd n mecanisme specifice i politici de sntate i siguran. n plus, trei specialiti (medici
specializai n medicina muncii) care lucreaz n cadrul reelei Regina Maria particip, prin rotaie, la ntlnirile
Comitetului.
De asemenea, n cadrul fiecrei uniti de producie funcioneaz cte un Sub-Comitet pentru Sntate i Securitate n
Munc, iar acestea sunt compuse din directorul de fabric, managerul de securitate, un medic de medicina muncii, ali
manageri prezeni n fabric (adesea din departamentele tehnic i ambalaje) i un numr de reprezentani ai sindicatului
egal cu numrul de manageri care particip la ntlnirile Sub-Comitetelor.
Igor Tikhonov
Preedintele Ursus Breweries
Simon Fearnhead
Vice-Preedinte Financiar
(din februarie 2015 ocup poziia de SABMiller Group FP&A)
Tiarnn hAimhirgn
Vice-Preedinte Vnzri i Distribuie
Alan Sikora
Vice-Preedinte Operaiuni
Cristian Popescu
Vice-Preedinte Resurse Umane
Mihai B rsan
Vice-Preedinte Marketing
Robert Uzun
Director Corporate Affairs
(a preluat funcia de la Diana Klusch care, din martie 2014, ocup poziia de Manager, Internal
& Investor Engagement n cadrul SABMiller Plc.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1. 2.3.
4.
5. 6. 7.
introducereintroducere
10 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 11 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Mrcile
noastre
URSUS, cunoscut i ca Regele Berii n Romnia, promoveaz adevratele
valori romneti. n anul 2013, URSUS a srbtorit 135 de ani de existen i a
omagiat simbolul care l-a consacrat nc de la nceputurile sale, onornd
emblema ursului.
Produs dup o reet tradiional, Timioreana transform arta de a
produce bere ntr-un stil de via contemporan. Berarii iscusii ai
Timioreana i dedic pasiunea i toat atenia lor n producerea unei beri
care este "excepional, care are un gust echilibrat, cu o savoare i un gust
care corespunde perfect categoriei din care face parte, avnd atribute tehnice
excelente", dup cum a afirmat Peter Manders, Preedinte al Juriului, la
ceremonia de acordare a Premiilor Internaionale ale Berii din Australia.
Ciuca a fost un suporter al relaxrii romnilor nc din 1892. Ciuca crede c
micile momente de relaxare pot aduce bucurie n viaa de zi cu zi. Respectul
pentru natur este inima valorilor pe care le susine Ciuca, fapt confirmat i
de prezena ingredientelor naturale folosite n producerea acestei beri. De
aceea, Ciuca este berea care ofer relaxare tuturor consumatorilor notri, n
armonie deplin cu natura.
Grolsch este o bere dedicat minilor creative, care susine experienele
unice i care-i provoac pe consumatori s-i exprime originalitatea. nc din
2010, Grolsch a organizat prima petrecere la metrou, a experimentat
creativitatea dincolo de limitele timpului, a organizat primul anti-mall,
precum i schimbrile urbane din cteva orae din Romnia. Grolsch este
marca ce a adus n Romnia berea la borcan, un mod inovator de a consuma
bere la halb.
Peroni Nastro Azzurro este berea celor care-i triesc viaa n stil italian. Este
berea celor care caut i triesc la maxim frumuseea vieii, sub toate formele
sale: de la design de mod, la muzic, gastronomie, schimburi de idei cu
oameni minunai. Pe scurt, Peroni este stilul Italian adunat ntr-o sticl de
bere.
Redd's nu este doar creatoare de tendine i lider al categoriei de beri cu
arome, ci i prima marc de bere dedicat femeilor. Este un taste-imonial
exprimat de femei ntr-un univers al berii perceput ca fiind dominat de
brbai. Promoveaz grija pentru detaliu i bunul gust, ncurajndu-le pe
femei s fie ncreztoare i s inspire prin alegerile feminine pe care le fac n
fiecare zi.
Pilsner Urquell este punctul de referin al berilor blonde, fiind, dup cum
indic i numele, o "bere pilsner de la sursa original". Aceast bere este n
continuare produs dup reeta original din 1842, iar calitatea sa i gustul su
excepional au acompaniat istoria remarcabil i ndelungat a mrcii.
Azuga adun la aceeai mas oameni diferii care au de mprtit o poveste de
via. Azuga este berea care a fost mereu aproape de tine familiar, sprinar i
prietenoas.
Stejar ofer brbailor de esen tare o bere pe msura lor. Cu un gust intens i
consistent, Stejar las o amprent puternic odat ce este but. Berea Stejar este
uor de recunoscut pentru c are un profil bine conturat, ce se datoreaz
coninutului de alcool de 7 la sut, mai ridicat dect cel al berilor obinuite i o
culoare armie obinut dintr-un amestec special de mal blond i negru.
Promoveaz hotrrea, ndrzneala, iniiativa i tria de caracter.
introducereintroducere
10 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 11 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Mrcile
noastre
URSUS, cunoscut i ca Regele Berii n Romnia, promoveaz adevratele
valori romneti. n anul 2013, URSUS a srbtorit 135 de ani de existen i a
omagiat simbolul care l-a consacrat nc de la nceputurile sale, onornd
emblema ursului.
Produs dup o reet tradiional, Timioreana transform arta de a
produce bere ntr-un stil de via contemporan. Berarii iscusii ai
Timioreana i dedic pasiunea i toat atenia lor n producerea unei beri
care este "excepional, care are un gust echilibrat, cu o savoare i un gust
care corespunde perfect categoriei din care face parte, avnd atribute tehnice
excelente", dup cum a afirmat Peter Manders, Preedinte al Juriului, la
ceremonia de acordare a Premiilor Internaionale ale Berii din Australia.
Ciuca a fost un suporter al relaxrii romnilor nc din 1892. Ciuca crede c
micile momente de relaxare pot aduce bucurie n viaa de zi cu zi. Respectul
pentru natur este inima valorilor pe care le susine Ciuca, fapt confirmat i
de prezena ingredientelor naturale folosite n producerea acestei beri. De
aceea, Ciuca este berea care ofer relaxare tuturor consumatorilor notri, n
armonie deplin cu natura.
Grolsch este o bere dedicat minilor creative, care susine experienele
unice i care-i provoac pe consumatori s-i exprime originalitatea. nc din
2010, Grolsch a organizat prima petrecere la metrou, a experimentat
creativitatea dincolo de limitele timpului, a organizat primul anti-mall,
precum i schimbrile urbane din cteva orae din Romnia. Grolsch este
marca ce a adus n Romnia berea la borcan, un mod inovator de a consuma
bere la halb.
Peroni Nastro Azzurro este berea celor care-i triesc viaa n stil italian. Este
berea celor care caut i triesc la maxim frumuseea vieii, sub toate formele
sale: de la design de mod, la muzic, gastronomie, schimburi de idei cu
oameni minunai. Pe scurt, Peroni este stilul Italian adunat ntr-o sticl de
bere.
Redd's nu este doar creatoare de tendine i lider al categoriei de beri cu
arome, ci i prima marc de bere dedicat femeilor. Este un taste-imonial
exprimat de femei ntr-un univers al berii perceput ca fiind dominat de
brbai. Promoveaz grija pentru detaliu i bunul gust, ncurajndu-le pe
femei s fie ncreztoare i s inspire prin alegerile feminine pe care le fac n
fiecare zi.
Pilsner Urquell este punctul de referin al berilor blonde, fiind, dup cum
indic i numele, o "bere pilsner de la sursa original". Aceast bere este n
continuare produs dup reeta original din 1842, iar calitatea sa i gustul su
excepional au acompaniat istoria remarcabil i ndelungat a mrcii.
Azuga adun la aceeai mas oameni diferii care au de mprtit o poveste de
via. Azuga este berea care a fost mereu aproape de tine familiar, sprinar i
prietenoas.
Stejar ofer brbailor de esen tare o bere pe msura lor. Cu un gust intens i
consistent, Stejar las o amprent puternic odat ce este but. Berea Stejar este
uor de recunoscut pentru c are un profil bine conturat, ce se datoreaz
coninutului de alcool de 7 la sut, mai ridicat dect cel al berilor obinuite i o
culoare armie obinut dintr-un amestec special de mal blond i negru.
Promoveaz hotrrea, ndrzneala, iniiativa i tria de caracter.
introducereintroducere
12 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 13 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Modul n care ne consultm
cu partenerii notri
Ne consultm permanent cu prile interesate fie c
este vorba de reprezentani ai sindicatelor, de
manageri, de reprezentani ai instutiiilor publice, de
furnizori, de consumatori, de reprezentani ai comunitilor i ai
mediului academic sau de organizaiile neguvernamentale.
Participm, de asemenea, i la dialogul continuu care se desfoar la
nivel de industrie i de iniiative multipartite, la ntlniri, la studii,
mese rotunde i consultri extinse cu mediul de afaceri.
Primul pas n evaluarea procesului strategic de consultare a fost s ne
auto-evalum performana pe baza unui proces larg de consultare
intern la care au participat lideri de sindicat, angajai, manageri de la
diferite niveluri, ceea ce ne-a ajutat s definim n general ce elemente
ar trebui s conin raportul nostru de dezvoltare durabil.
Apoi am organizat peste 80 de interviuri cu parteneri
din afara organizaiei noastre reprezentani ai unor
instituii publice, partenerii sociali care sunt cei mai
relevani pentru modelul nostru de afacere (mediul academic,
ONG-uri, grupuri de specialiti) i reprezentani ai mediului de afaceri (firme din lanul nostru de valoare, asociaii de
business i la nivel de industrie din care facem parte) aceste discuii purtndu-se att individual, ct i n cadrul unor
ntlniri extinse organizate n Timioara, Cluj-Napoca, Buzu i Braov.
nainte de a defini strategia de dezvoltare durabil, am evaluat aspectele care sunt relevante pentru partenerii notri, le-
am suprapus peste propriile prioriti i am elaborat o matrice de materialitate care acoper toate elementele-cheie pe
care trebuie s le urmrim n viitor.
Rezultatele sunt acum publice i pot fi consultate n matricea de materialitate care include 30 de arii prioritare pentru
reelele noastre locale i pentru compania noastr i care indic modul n care am luat n considerare rezultatele
dialogului extins atunci cnd am pregtit acest document. n matrice sunt incluse toate recomandrile, ns am ales 14
dintre ele, care au fost validate i care au fost considerate cele mai importante pentru toi partenerii notri din lanul
complet de valoare.
Universitatea de Vest din Timioara este preocupat de modelarea
generaiilor viitoare i de crearea unui mediu intelectual performant,
meritocratic i fundamentat pe valori temeinice. Ca n oricare alt stat
european, pentru a ajunge la un asemenea rezultat, relaia dintre mediul
academic i mediul privat trebuie susinut, ambele avnd
responsabilitatea dezvoltrii unei relaii comunitare armonioase i
sustenabile. Am constatat cu bucurie din datele prezentate n Raportul de
Dezvoltare Durabil c Ursus Breweries nelege aceste prioriti i
contribuie direct la dezvoltarea durabil a societii romneti. Apreciem,
n acest sens, programele dumneavoastr de internship i de sprijinire a
carierei tehnice i vocaionale, precum i programul de susinere a
excelenei n educaie, prin oferirea de burse de studiu pentru studeni. Ne
bucurm c mprtim valori comune, care au ntrit relaia ntre
Universitatea de Vest din Timioara i Ursus Breweries i care vor
contribui la dezvoltarea viitoarelor proiecte.
ntr-un alt eveniment aniversar, i-am avut
alturi de noi pe Goran Bregovic i orchestra
sa, pentru a srbtori marca Timioreana.
Cele 220.000 de persoane care au participat
la festivalul care a durat zece zile au stabilit
i un nou record: au consumat responsabil
12 km de bere (498 hl).
Conf. Univ. Dr. Mdlin
Bunoiu, Prorector
responsabil cu Strategia
Academic, Universitatea
de Vest din Timioara
Vom analiza, pe termen lung, i oportunitatea de a extinde lista de prioriti, avnd n vedere c partenerii notri se
ateapt ca noi s avem un comportament de lider al comunitii i, de aceea, s imprimm expertiza cptat de noi i
bunele practici pe ntregul lan de valoare i la nivel de industrie a berii. Pentru noi, cei din Ursus Breweries, punctele de
vedere exprimate de partenerii notri i colaborarea cu ei pe astfel de teme este esenial.
Participm la dialog i prin rspunsurile pe care le oferim la toate ntrebrile pe care le primim de la diferite grupuri sau
de la persoane individuale. De exemplu, n ceea ce privete responsabilitatea produselor noastre, suntem onorai s
spunem c avem confirmarea Consiliului Romn pentru Publicitate (RAC) asupra faptului c rata noastr de respectare a
Politicii de Comunicare Comercial este de 100 la sut. n plus, toate solicitrile legate de raportul nostru anterior de
dezvoltare durabil (aproape 30 la numr) au primit un rspuns.
Suntem hotri s continum a fi pionieri, nu doar prin
performana afacerii noastre, dar i prin abordarea noastr fa de
dezvoltarea durabil. De data aceasta, am marcat un precedent puternic
de etic i de transparen n cadrul industriei i al mediului de afaceri
din Romnia. Am dori s vedem din ce n ce mai multe companii din
Romnia adernd la aceste bune practici i mbrind nevoia de a
adresa rolul lor societal a crui intensitate crete. n Ursus Breweries,
ne-am asumat s continum parcurgerea acestei ci ce i propune s
depeasc ateptrile partenerilor i comunitilor din care facem parte
i s ne concentrm eforturile asupra lanului valoric extins.
Robert Uzun,
Director Corporate Affairs
G4-18
G4-25
Evenimentul Pori Deschise
organizat vara trecut pentru
partenerii notri din Timioara a
adunat peste o mie de vizitatori.
Acetia au vizitat birourile, liniile
de producie, au interacionat cu
colegii notri i au aflat c e
nevoie de timp, de pasiune i de
tehnologie de ultim or pentru
a produce o bere de vrf totul
cu resurse reduse. Am fost
impresionai de interesul
vizitatorilor i de aprecierea lor
i am decis s organizm un
astfel de eveniment n fiecare an.
G4-24
G4-21 G4-26 G4-27
introducereintroducere
G4-21 G4-24 G4-25 G4-26
12 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 13 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Modul n care ne consultm
cu partenerii notri
Ne consultm permanent cu prile interesate fie c
este vorba de reprezentani ai sindicatelor, de
manageri, de reprezentani ai instutiiilor publice, de
furnizori, de consumatori, de reprezentani ai comunitilor i ai
mediului academic sau de organizaiile neguvernamentale.
Participm, de asemenea, i la dialogul continuu care se desfoar la
nivel de industrie i de iniiative multipartite, la ntlniri, la studii,
mese rotunde i consultri extinse cu mediul de afaceri.
Primul pas n evaluarea procesului strategic de consultare a fost s ne
auto-evalum performana pe baza unui proces larg de consultare
intern la care au participat lideri de sindicat, angajai, manageri de la
diferite niveluri, ceea ce ne-a ajutat s definim n general ce elemente
ar trebui s conin raportul nostru de dezvoltare durabil.
Apoi am organizat peste 80 de interviuri cu parteneri
din afara organizaiei noastre reprezentani ai unor
instituii publice, partenerii sociali care sunt cei mai
relevani pentru modelul nostru de afacere (mediul academic,
ONG-uri, grupuri de specialiti) i reprezentani ai mediului de afaceri (firme din lanul nostru de valoare, asociaii de
business i la nivel de industrie din care facem parte) aceste discuii purtndu-se att individual, ct i n cadrul unor
ntlniri extinse organizate n Timioara, Cluj-Napoca, Buzu i Braov.
nainte de a defini strategia de dezvoltare durabil, am evaluat aspectele care sunt relevante pentru partenerii notri, le-
am suprapus peste propriile prioriti i am elaborat o matrice de materialitate care acoper toate elementele-cheie pe
care trebuie s le urmrim n viitor.
Rezultatele sunt acum publice i pot fi consultate n matricea de materialitate care include 30 de arii prioritare pentru
reelele noastre locale i pentru compania noastr i care indic modul n care am luat n considerare rezultatele
dialogului extins atunci cnd am pregtit acest document. n matrice sunt incluse toate recomandrile, ns am ales 14
dintre ele, care au fost validate i care au fost considerate cele mai importante pentru toi partenerii notri din lanul
complet de valoare.
Universitatea de Vest din Timioara este preocupat de modelarea
generaiilor viitoare i de crearea unui mediu intelectual performant,
meritocratic i fundamentat pe valori temeinice. Ca n oricare alt stat
european, pentru a ajunge la un asemenea rezultat, relaia dintre mediul
academic i mediul privat trebuie susinut, ambele avnd
responsabilitatea dezvoltrii unei relaii comunitare armonioase i
sustenabile. Am constatat cu bucurie din datele prezentate n Raportul de
Dezvoltare Durabil c Ursus Breweries nelege aceste prioriti i
contribuie direct la dezvoltarea durabil a societii romneti. Apreciem,
n acest sens, programele dumneavoastr de internship i de sprijinire a
carierei tehnice i vocaionale, precum i programul de susinere a
excelenei n educaie, prin oferirea de burse de studiu pentru studeni. Ne
bucurm c mprtim valori comune, care au ntrit relaia ntre
Universitatea de Vest din Timioara i Ursus Breweries i care vor
contribui la dezvoltarea viitoarelor proiecte.
ntr-un alt eveniment aniversar, i-am avut
alturi de noi pe Goran Bregovic i orchestra
sa, pentru a srbtori marca Timioreana.
Cele 220.000 de persoane care au participat
la festivalul care a durat zece zile au stabilit
i un nou record: au consumat responsabil
12 km de bere (498 hl).
Conf. Univ. Dr. Mdlin
Bunoiu, Prorector
responsabil cu Strategia
Academic, Universitatea
de Vest din Timioara
Vom analiza, pe termen lung, i oportunitatea de a extinde lista de prioriti, avnd n vedere c partenerii notri se
ateapt ca noi s avem un comportament de lider al comunitii i, de aceea, s imprimm expertiza cptat de noi i
bunele practici pe ntregul lan de valoare i la nivel de industrie a berii. Pentru noi, cei din Ursus Breweries, punctele de
vedere exprimate de partenerii notri i colaborarea cu ei pe astfel de teme este esenial.
Participm la dialog i prin rspunsurile pe care le oferim la toate ntrebrile pe care le primim de la diferite grupuri sau
de la persoane individuale. De exemplu, n ceea ce privete responsabilitatea produselor noastre, suntem onorai s
spunem c avem confirmarea Consiliului Romn pentru Publicitate (RAC) asupra faptului c rata noastr de respectare a
Politicii de Comunicare Comercial este de 100 la sut. n plus, toate solicitrile legate de raportul nostru anterior de
dezvoltare durabil (aproape 30 la numr) au primit un rspuns.
Suntem hotri s continum a fi pionieri, nu doar prin
performana afacerii noastre, dar i prin abordarea noastr fa de
dezvoltarea durabil. De data aceasta, am marcat un precedent puternic
de etic i de transparen n cadrul industriei i al mediului de afaceri
din Romnia. Am dori s vedem din ce n ce mai multe companii din
Romnia adernd la aceste bune practici i mbrind nevoia de a
adresa rolul lor societal a crui intensitate crete. n Ursus Breweries,
ne-am asumat s continum parcurgerea acestei ci ce i propune s
depeasc ateptrile partenerilor i comunitilor din care facem parte
i s ne concentrm eforturile asupra lanului valoric extins.
Robert Uzun,
Director Corporate Affairs
G4-18
G4-25
Evenimentul Pori Deschise
organizat vara trecut pentru
partenerii notri din Timioara a
adunat peste o mie de vizitatori.
Acetia au vizitat birourile, liniile
de producie, au interacionat cu
colegii notri i au aflat c e
nevoie de timp, de pasiune i de
tehnologie de ultim or pentru
a produce o bere de vrf totul
cu resurse reduse. Am fost
impresionai de interesul
vizitatorilor i de aprecierea lor
i am decis s organizm un
astfel de eveniment n fiecare an.
G4-24
G4-21 G4-26 G4-27
introducereintroducere
G4-21 G4-24 G4-25 G4-26
15 | Raport de Dezvoltare Durabil 201414 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Promovarea pieelor noastre ca destinaii atractive pentru afaceri, prin
puterea exemplului nostru ca model de investiie;
ncurajarea antreprenoriatului prin dezvoltarea unor planuri de afaceri cu
impact la nivel de comunitate, furnizarea de asisten tehnic, know-how i,
acolo unde este posibil, asisten financiar;
Continuarea programelor de reducere a consumului de energie i a
amprentei de carbon, care au avut rezultate impresionante, inclusiv prin
programe educaionale;
Susinerea, n continuare, a campaniilor de tipul Nu te urca la volan dup ce
ai consumat alcool ;
Sprijinirea educaiei tehnice i vocaionale prin programe speciale de
practic;
Sprijinirea iniiativelor i asociaiilor neguvernamentale;
Sprijinirea, n continuare, a ONGurilor locale prin programe de voluntariat n
care s fie implicai angajaii notri i prin iniiative diverse, inclusiv prin
credite fiscale;
Partenerii notri ne-au ncurajat s promovm turismul local att n
comunitile n care ne derulm operaiunile, ct i n zonele adiacente, prin
intermediul unor parteneriate cu organisme specializate (e.g. ANTREC);
Sprijinirea, n continuare, a autoritilor locale, prin transformarea
comunitilor n zone atractive (de exemplu, zonele de picnic Ciuca din
judeul Braov);
Susinerea evenimentelor culturale i artistice, n special n comunitile n
care acestea sunt dorite i necesare, att n centrele urbane, ct i n ariile
extinse, din jurul oraelor n care ne derulm activitatea;
S ne unim eforturile pentru organizarea unor evenimente la care s participe
att reprezentani ai guvernului, ct i fermierii locali;
Continuarea sprijinirii unor iniiative precum Berria Cultural din Cluj-
Napoca, astfel nct s ntrim profilul industriilor artistice i creative i s
reproducem aceste modele i n alte comuniti;
Sprijinirea autoritilor locale, mpreun cu ali ageni economici, n
rezolvarea problemelor sociale;
Contribuia la conservarea patrimoniului istoric din zonele urbane;
Continuarea i, acolo unde este posibil, extinderea programelor de burse care
momentan se deruleaz n Cluj-Napoca;
Promovarea locurilor de munc disponibile i a programelor de practic prin
intermediul serviciilor de orientare n carier din cadrul universitilor;
Meninerea poziiei de model a companiei, pentru toate industriile i
conducerea prin puterea exemplului!
n urma ntl
nirilor pe
care le-am av
ut cu prile
interesate, su
ntem
bucuroi s m
prtim
zonele asupr
a crora am
concluzionat
c exist
nevoia de a n
e ndrepta
atenia n viit
or:
Din perspectiva noilor direcii comune de aciune n domeniul dezvoltrii durabile care trebuie imprimate n toate
operaiunile noastre pn n anul 2020, recomandrile de mai sus vor fi atent analizate i, pe ct posibil, vor fi
aliniate gradual cu ariile noastre prioritare i integrate n aciunile pe care le vom demara.
G4-18
introducereintroducere
Responsabilitatea noastr Elementele de mediu
Elementul umanBerea, afacerea noastrCapitolul din raport
Matricea de materialitate a Ursus Breweries Figura 1:
Ridicat
Grad
ul
de i
nte
res a
l co
mp
an
iei
Ursu
s B
rew
erie
s
Sczut
Sczut
Gradul de interes al prilor interesate
Ridicat
Emisii n aer
Alimentare cu ap
Eflueni
Biodiversitate
Confidenia-
litatea datelor personale
Exploatarea prin munc a copiilor
HIV/SIDA
Diversitate
Lobby
Audit al lanului
de valoare
Practici de
achiziii
Responsabilitate
politic
Ambalaje
Atragerea de talente
Transfer de cunotine
Innovare
Sprijinirea
comunitilor locale
Performana
economic
Formare
profesional
Sntate i
siguran
Responsabilitatea
de produs
Relaiile dintre conducere i angajai
Guvernare
corporativDeeuri
Taxe
Transparen i etic
Practici i condiii
de munc
Utilizarea eficient a apei
Eficien energetic
Impact economic
indirect
cele mai relevante aspecte de materialitate pentru
prtile interesate si Ursus Breweries,
Politica
de alcool
G4-19
,
G4-27
G4-21 G4-24 G4-25 G4-26
15 | Raport de Dezvoltare Durabil 201414 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Promovarea pieelor noastre ca destinaii atractive pentru afaceri, prin
puterea exemplului nostru ca model de investiie;
ncurajarea antreprenoriatului prin dezvoltarea unor planuri de afaceri cu
impact la nivel de comunitate, furnizarea de asisten tehnic, know-how i,
acolo unde este posibil, asisten financiar;
Continuarea programelor de reducere a consumului de energie i a
amprentei de carbon, care au avut rezultate impresionante, inclusiv prin
programe educaionale;
Susinerea, n continuare, a campaniilor de tipul Nu te urca la volan dup ce
ai consumat alcool ;
Sprijinirea educaiei tehnice i vocaionale prin programe speciale de
practic;
Sprijinirea iniiativelor i asociaiilor neguvernamentale;
Sprijinirea, n continuare, a ONGurilor locale prin programe de voluntariat n
care s fie implicai angajaii notri i prin iniiative diverse, inclusiv prin
credite fiscale;
Partenerii notri ne-au ncurajat s promovm turismul local att n
comunitile n care ne derulm operaiunile, ct i n zonele adiacente, prin
intermediul unor parteneriate cu organisme specializate (e.g. ANTREC);
Sprijinirea, n continuare, a autoritilor locale, prin transformarea
comunitilor n zone atractive (de exemplu, zonele de picnic Ciuca din
judeul Braov);
Susinerea evenimentelor culturale i artistice, n special n comunitile n
care acestea sunt dorite i necesare, att n centrele urbane, ct i n ariile
extinse, din jurul oraelor n care ne derulm activitatea;
S ne unim eforturile pentru organizarea unor evenimente la care s participe
att reprezentani ai guvernului, ct i fermierii locali;
Continuarea sprijinirii unor iniiative precum Berria Cultural din Cluj-
Napoca, astfel nct s ntrim profilul industriilor artistice i creative i s
reproducem aceste modele i n alte comuniti;
Sprijinirea autoritilor locale, mpreun cu ali ageni economici, n
rezolvarea problemelor sociale;
Contribuia la conservarea patrimoniului istoric din zonele urbane;
Continuarea i, acolo unde este posibil, extinderea programelor de burse care
momentan se deruleaz n Cluj-Napoca;
Promovarea locurilor de munc disponibile i a programelor de practic prin
intermediul serviciilor de orientare n carier din cadrul universitilor;
Meninerea poziiei de model a companiei, pentru toate industriile i
conducerea prin puterea exemplului!
n urma ntl
nirilor pe
care le-am av
ut cu prile
interesate, su
ntem
bucuroi s m
prtim
zonele asupr
a crora am
concluzionat
c exist
nevoia de a n
e ndrepta
atenia n viit
or:
Din perspectiva noilor direcii comune de aciune n domeniul dezvoltrii durabile care trebuie imprimate n toate
operaiunile noastre pn n anul 2020, recomandrile de mai sus vor fi atent analizate i, pe ct posibil, vor fi
aliniate gradual cu ariile noastre prioritare i integrate n aciunile pe care le vom demara.
G4-18
introducereintroducere
Responsabilitatea noastr Elementele de mediu
Elementul umanBerea, afacerea noastrCapitolul din raport
Matricea de materialitate a Ursus Breweries Figura 1:
Ridicat
Grad
ul
de i
nte
res a
l co
mp
an
iei
Ursu
s B
rew
erie
s
Sczut
Sczut
Gradul de interes al prilor interesate
Ridicat
Emisii n aer
Alimentare cu ap
Eflueni
Biodiversitate
Confidenia-
litatea datelor personale
Exploatarea prin munc a copiilor
HIV/SIDA
Diversitate
Lobby
Audit al lanului
de valoare
Practici de
achiziii
Responsabilitate
politic
Ambalaje
Atragerea de talente
Transfer de cunotine
Innovare
Sprijinirea
comunitilor locale
Performana
economic
Formare
profesional
Sntate i
siguran
Responsabilitatea
de produs
Relaiile dintre conducere i angajai
Guvernare
corporativDeeuri
Taxe
Transparen i etic
Practici i condiii
de munc
Utilizarea eficient a apei
Eficien energetic
Impact economic
indirect
cele mai relevante aspecte de materialitate pentru
prtile interesate si Ursus Breweries,
Politica
de alcool
G4-19
,
G4-27
G4-21 G4-24 G4-25 G4-26
16 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 17 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Modul n care abordm
dezvoltarea durabil
Salut iniiativa Ursus Breweries de a-i publica cel de-al treilea raport
anual de dezvoltare durabil n Romnia. Doresc s felicit echipa care a
iniiat procesul de raportare conform cadrului G4, care include un proces
consistent de consultare a prilor interesate i care integreaz principiile
inclusivitii, materialitii i complexitii. Este notabil performana atins
de Ursus Breweries n ceea ce privete rezolvarea a dou dintre principalele
probleme de sustenabilitate utilizarea apei i consumul responsabil de
alcool. Mi se pare la fel de important modalitatea n care compania a
neles s perpetueze principiile de sustenabilitate la nivelul lanului de
valoare i cum este reflectat aceast abordare n document. innd cont de
numrul mare de firme care se regsesc pe lanul de valoare, att n amonte,
ct i n aval, compania are un impact uria pe piaa local.
Raportul de dezvoltare durabil 2013/2014 al Ursus Breweries coaguleaz
n mod clar informaii relevante despre performanele companiei i
surprinde aspecte importante la nivel de industrie. Am sperana c procesul
de raportare se va dezvolta n continuare i c n ediiile urmtoare vom
gsi date suplimentare precum angajamentele referitoare la ciclul de via al
produsului i, n msura n care acestea vor fi disponibile, informaii despre
performanele lanului de valoare.
Ioana Szatmari, Coordonator
de programe CSR i Practicant
Autorizat n domeniul
verificrii procesului de rapor-
tare de sustenabilitate,
ARC Romnia
introducereintroducere
Figura 2: Prioritile de dezvoltare durabil ale SABMiller (2007-2014)
Alcool: Descurajm consumul iresponsabil de alcool
Ap: Reducem consumul de ap
Energie i amprent de carbon: Reducem amprenta de carbon i de
energie
Ambalaje: Refolosim i reciclm ambalajele
Deeuri: Obiectiv zero-deeuri n activitile noastre
Dezvoltarea antreprenorial: Susinem antreprenoriatul i
transmitem valorile noastre tuturor partenerilor
Investiii sociale coporative: Furnizm beneficii comunitilor n care
activm
HIV/SIDA: Contribuim la reducerea HIV/SIDA
Drepturile omului: Respectm drepturile omului
Transparen i etic: Suntem transpareni n raportarea progresului
n 2014, am adoptat un nou cadru de dezvoltare durabil care const n cinci noi direcii strategice, evaluate pe baza
indicatorilor de performan deja existeni. Aceasta se numete acum Prosper i reprezint noile arii prioritare de 6
dezvoltare durabil ale Grupului SABMiller .
Dorina noastr este s devenim un lider al industriei romneti de bere n ceea ce privete dezvoltarea durabil. Vom
face public evoluia noastr att pentru Grupul din care facem parte, ct i pentru partenerii notri locali. Performanele
i obiectivele noastre pentru fiecare dintre aceste dimensiuni sunt tratate n cele patru capitole ale acestui raport.
Matricea de evaluare a sustenabilitii (SAM)
Ca divizie subsidiar a Grupului SABMiller, ne evalum performana n materie de dezvoltare durabil prin intermediul
unui instrument utilizat la nivel de Grup i cunoscut ca Matricea de evaluare a sustenabilitii (SAM). Acest instrument
le-a permis partenerilor notri, i nou, deopotriv, s urmrim modul n care evolum pe fiecare arie prioritar,
permindu-ne astfel s constatm mbuntirile, dar i s identificm aspectele care trebuie redresate. De dou ori pe
an, raportm indicatorii n SAM n funcie de o scal cu cinci niveluri de performan, aa cum rezult din imaginea de
mai jos.
SAM este un sistem de evaluare de tip cadru prioritar, lansat de Grupul din care facem parte, n 2007. Acest instrument a
fost dezvoltat pe baza normelor Iniiativei Globale de Raportare (GRI) i a principiilor Pactului Global al Naiunilor
Unite.
6
Prosper noua foaie de parcurs pentru dezvoltare durabil a Grupului SABMiller va fi adoptat i explicat n detaliu n
ediiile viitoare ale raportului nostru de dezvoltare durabil.
Direcie corect
Exprim abordarea complex a problematicii, inclusiv
introducerea unor inovaii si consultarea pe scar larg.
Bun practic
Exprim atingerea unui nivel de performan considerat
bun practic la nivel mondial n domeniul respectiv.
Nivelul de vrf
Exprim o performan de vrf la nivel mondial
n domeniul respectiv.
Standard minim
Toate operaiunile noastre trebuie s funcioneze la acest
nivel sau s pun la punct un plan pentru a obine acest
rezultat. Aceasta este o metod de management al
riscului n domeniul dezvoltrii durabile.
Progres
Exprim consecven n obinerea unor performane
constante n domeniul respectiv.
5
4
3
2
1
n iulie 2014, foaia de parcurs SD Way i sistemul SAM au fost reconfigurate
astfel nct ele s reflecte cele cinci noi direcii comune de aciune. Toi
indicatorii de performan n materie de dezvoltare durabil vor msura
rezultatele tangibile pe fiecare direcie n parte cum ar fi eficiena
consumului de ap, emisiile de carbon sau diversitatea n rndul angajailor.
Figure 3: Scala SABMiller Sustainability
Assessment Matrix (SAM) Suntem ferm convini c afacerea noastr este strns legat de societate. Indiferent unde ne desfurm activitatea,
colaborm i contribuim la crearea unei comuniti inclusive, care este bazat pe siguran i sustenabilitate. nelegem
perfect c profitabilitatea noastr depinde de bunstarea comunitilor, de dezvoltarea economiilor i de utilizarea
raional a resurselor. n acest sens, am integrat aceste aspecte n operaiunile zilnice. Ele au fost evaluate prin
intermediul unei platforme, 10 Prioriti. Un Viitor, pe care am utilizat-o atunci cnd am elaborat rapoartele de
dezvoltare durabil precedente.
16 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 17 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Modul n care abordm
dezvoltarea durabil
Salut iniiativa Ursus Breweries de a-i publica cel de-al treilea raport
anual de dezvoltare durabil n Romnia. Doresc s felicit echipa care a
iniiat procesul de raportare conform cadrului G4, care include un proces
consistent de consultare a prilor interesate i care integreaz principiile
inclusivitii, materialitii i complexitii. Este notabil performana atins
de Ursus Breweries n ceea ce privete rezolvarea a dou dintre principalele
probleme de sustenabilitate utilizarea apei i consumul responsabil de
alcool. Mi se pare la fel de important modalitatea n care compania a
neles s perpetueze principiile de sustenabilitate la nivelul lanului de
valoare i cum este reflectat aceast abordare n document. innd cont de
numrul mare de firme care se regsesc pe lanul de valoare, att n amonte,
ct i n aval, compania are un impact uria pe piaa local.
Raportul de dezvoltare durabil 2013/2014 al Ursus Breweries coaguleaz
n mod clar informaii relevante despre performanele companiei i
surprinde aspecte importante la nivel de industrie. Am sperana c procesul
de raportare se va dezvolta n continuare i c n ediiile urmtoare vom
gsi date suplimentare precum angajamentele referitoare la ciclul de via al
produsului i, n msura n care acestea vor fi disponibile, informaii despre
performanele lanului de valoare.
Ioana Szatmari, Coordonator
de programe CSR i Practicant
Autorizat n domeniul
verificrii procesului de rapor-
tare de sustenabilitate,
ARC Romnia
introducereintroducere
Figura 2: Prioritile de dezvoltare durabil ale SABMiller (2007-2014)
Alcool: Descurajm consumul iresponsabil de alcool
Ap: Reducem consumul de ap
Energie i amprent de carbon: Reducem amprenta de carbon i de
energie
Ambalaje: Refolosim i reciclm ambalajele
Deeuri: Obiectiv zero-deeuri n activitile noastre
Dezvoltarea antreprenorial: Susinem antreprenoriatul i
transmitem valorile noastre tuturor partenerilor
Investiii sociale coporative: Furnizm beneficii comunitilor n care
activm
HIV/SIDA: Contribuim la reducerea HIV/SIDA
Drepturile omului: Respectm drepturile omului
Transparen i etic: Suntem transpareni n raportarea progresului
n 2014, am adoptat un nou cadru de dezvoltare durabil care const n cinci noi direcii strategice, evaluate pe baza
indicatorilor de performan deja existeni. Aceasta se numete acum Prosper i reprezint noile arii prioritare de 6
dezvoltare durabil ale Grupului SABMiller .
Dorina noastr este s devenim un lider al industriei romneti de bere n ceea ce privete dezvoltarea durabil. Vom
face public evoluia noastr att pentru Grupul din care facem parte, ct i pentru partenerii notri locali. Performanele
i obiectivele noastre pentru fiecare dintre aceste dimensiuni sunt tratate n cele patru capitole ale acestui raport.
Matricea de evaluare a sustenabilitii (SAM)
Ca divizie subsidiar a Grupului SABMiller, ne evalum performana n materie de dezvoltare durabil prin intermediul
unui instrument utilizat la nivel de Grup i cunoscut ca Matricea de evaluare a sustenabilitii (SAM). Acest instrument
le-a permis partenerilor notri, i nou, deopotriv, s urmrim modul n care evolum pe fiecare arie prioritar,
permindu-ne astfel s constatm mbuntirile, dar i s identificm aspectele care trebuie redresate. De dou ori pe
an, raportm indicatorii n SAM n funcie de o scal cu cinci niveluri de performan, aa cum rezult din imaginea de
mai jos.
SAM este un sistem de evaluare de tip cadru prioritar, lansat de Grupul din care facem parte, n 2007. Acest instrument a
fost dezvoltat pe baza normelor Iniiativei Globale de Raportare (GRI) i a principiilor Pactului Global al Naiunilor
Unite.
6
Prosper noua foaie de parcurs pentru dezvoltare durabil a Grupului SABMiller va fi adoptat i explicat n detaliu n
ediiile viitoare ale raportului nostru de dezvoltare durabil.
Direcie corect
Exprim abordarea complex a problematicii, inclusiv
introducerea unor inovaii si consultarea pe scar larg.
Bun practic
Exprim atingerea unui nivel de performan considerat
bun practic la nivel mondial n domeniul respectiv.
Nivelul de vrf
Exprim o performan de vrf la nivel mondial
n domeniul respectiv.
Standard minim
Toate operaiunile noastre trebuie s funcioneze la acest
nivel sau s pun la punct un plan pentru a obine acest
rezultat. Aceasta este o metod de management al
riscului n domeniul dezvoltrii durabile.
Progres
Exprim consecven n obinerea unor performane
constante n domeniul respectiv.
5
4
3
2
1
n iulie 2014, foaia de parcurs SD Way i sistemul SAM au fost reconfigurate
astfel nct ele s reflecte cele cinci noi direcii comune de aciune. Toi
indicatorii de performan n materie de dezvoltare durabil vor msura
rezultatele tangibile pe fiecare direcie n parte cum ar fi eficiena
consumului de ap, emisiile de carbon sau diversitatea n rndul angajailor.
Figure 3: Scala SABMiller Sustainability
Assessment Matrix (SAM) Suntem ferm convini c afacerea noastr este strns legat de societate. Indiferent unde ne desfurm activitatea,
colaborm i contribuim la crearea unei comuniti inclusive, care este bazat pe siguran i sustenabilitate. nelegem
perfect c profitabilitatea noastr depinde de bunstarea comunitilor, de dezvoltarea economiilor i de utilizarea
raional a resurselor. n acest sens, am integrat aceste aspecte n operaiunile zilnice. Ele au fost evaluate prin
intermediul unei platforme, 10 Prioriti. Un Viitor, pe care am utilizat-o atunci cnd am elaborat rapoartele de
dezvoltare durabil precedente.
18 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 19 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Astfel, vom avea toate datele necesare pentru a putea purta un dialog strategic i pentru a oferi partenerilor notri
sigurana faptului c cele mai relevante aspecte de dezvoltare durabil ale lor au fost complet integrate n activitatea
noastr.
Performana n materie de dezvoltare durabil
Scorul mediu obinut n acest an fiscal de Ursus Breweries la toate prioritile a fost 3,53 (din maximum 5), ceea ce
reprezint al cincilea an consecutiv n care ne-am mbuntit activitatea i un scor cu 66 la sut mai bun fa de anul 2010,
cnd media a fost de 2,35.
Pe parcursul ciclului de activitate surprins de acest raport, au crescut scorurile medii pentru trei prioriti de dezvoltare
durabil, mbuntiri semnificative fiind nregistrate la consumul de ap, susinerea antreprenoriatului i transparen
i etic.
Figura 4: Scorurile obinute de Ursus Breweries pe parcursul ciclului de raportare 2013/2014
Prosper: cinci direcii strategice prin care urmrim cele mai relevante aspecte de business la nivel
mondial
De-a lungul timpului, compania-mam a depus eforturi semnificative pe linia delegrii responsabilitii pentru aspectele
locale ctre subsidiare, meninnd n acelai timp principiile i modelul local de afacere aliniate la cele globale.
n acest sens, ncepnd cu jumtatea anului 2014, cele mai relevante aspecte ale afacerii globale au fost reformulate i
restructurate n cinci direcii strategice. Acestea reflect disponibilitatea Grupului SABMiller de a ncheia parteneriate cu
prile interesate (indiferent dac acestea reprezint comunitile locale, furnizorii, distribuitorii, autoritile sau
consumatorii) pentru a prentmpina riscurile ce pot avea efecte asupra tuturor.
Cele cinci noi direcii strategice ne ofer o orientare i ne aliniaz la practicile de la nivel mondial, dar ne permit s
acoperim nevoile de pe piaa local. Cele cinci direcii sunt comune pentru c putem preveni riscurile doar alturi de cei
care pot fi, la rndul lor, afectai de consecinele acestora. Doar mpreun cu comunitile locale, cu furnizorii i
distribuitorii, cu autoritile publice - locale sau central - i cu consumatorii putem gsi soluii n beneficiul tuturor.
AlcoolEnergie i
carbonAmbalaje DeeuriAp
0
1
2
3
4
5
'11 '11'11'11'11'12 '12'12'12'12'13 '13'13'13 '13'14 '14'14'14'14
Dezvoltarea
antreprenorialComuniti HIV/SIDA
Drepturile
omului
Transparen
i etic
0
1
2
3
4
5
'11 '11'11'11'11'12 '12'12'12'12'13 '13'13'13 '13'14 '14'14'14'14
F10 F11 F12 F13 F14
31.75 2.5 3.5 3.5
3 4.3 4.3 4.6 4.6
1.57 1.53 1.58 1.91 2.97
2.6 2.6 2.6 2.6 2.6
3.1 3.2 3.04 2.412.41
2.82.8 3.6 3.33 3.3
2.8 2.82 2.4 3.4
3.65 4.65 5 51.7
1 3.3 3.5 4.3 5
4 3 3 33
0 5 10 15 20 25
introducereintroducere
18 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 19 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Astfel, vom avea toate datele necesare pentru a putea purta un dialog strategic i pentru a oferi partenerilor notri
sigurana faptului c cele mai relevante aspecte de dezvoltare durabil ale lor au fost complet integrate n activitatea
noastr.
Performana n materie de dezvoltare durabil
Scorul mediu obinut n acest an fiscal de Ursus Breweries la toate prioritile a fost 3,53 (din maximum 5), ceea ce
reprezint al cincilea an consecutiv n care ne-am mbuntit activitatea i un scor cu 66 la sut mai bun fa de anul 2010,
cnd media a fost de 2,35.
Pe parcursul ciclului de activitate surprins de acest raport, au crescut scorurile medii pentru trei prioriti de dezvoltare
durabil, mbuntiri semnificative fiind nregistrate la consumul de ap, susinerea antreprenoriatului i transparen
i etic.
Figura 4: Scorurile obinute de Ursus Breweries pe parcursul ciclului de raportare 2013/2014
Prosper: cinci direcii strategice prin care urmrim cele mai relevante aspecte de business la nivel
mondial
De-a lungul timpului, compania-mam a depus eforturi semnificative pe linia delegrii responsabilitii pentru aspectele
locale ctre subsidiare, meninnd n acelai timp principiile i modelul local de afacere aliniate la cele globale.
n acest sens, ncepnd cu jumtatea anului 2014, cele mai relevante aspecte ale afacerii globale au fost reformulate i
restructurate n cinci direcii strategice. Acestea reflect disponibilitatea Grupului SABMiller de a ncheia parteneriate cu
prile interesate (indiferent dac acestea reprezint comunitile locale, furnizorii, distribuitorii, autoritile sau
consumatorii) pentru a prentmpina riscurile ce pot avea efecte asupra tuturor.
Cele cinci noi direcii strategice ne ofer o orientare i ne aliniaz la practicile de la nivel mondial, dar ne permit s
acoperim nevoile de pe piaa local. Cele cinci direcii sunt comune pentru c putem preveni riscurile doar alturi de cei
care pot fi, la rndul lor, afectai de consecinele acestora. Doar mpreun cu comunitile locale, cu furnizorii i
distribuitorii, cu autoritile publice - locale sau central - i cu consumatorii putem gsi soluii n beneficiul tuturor.
AlcoolEnergie i
carbonAmbalaje DeeuriAp
0
1
2
3
4
5
'11 '11'11'11'11'12 '12'12'12'12'13 '13'13'13 '13'14 '14'14'14'14
Dezvoltarea
antreprenorialComuniti HIV/SIDA
Drepturile
omului
Transparen
i etic
0
1
2
3
4
5
'11 '11'11'11'11'12 '12'12'12'12'13 '13'13'13 '13'14 '14'14'14'14
F10 F11 F12 F13 F14
31.75 2.5 3.5 3.5
3 4.3 4.3 4.6 4.6
1.57 1.53 1.58 1.91 2.97
2.6 2.6 2.6 2.6 2.6
3.1 3.2 3.04 2.412.41
2.82.8 3.6 3.33 3.3
2.8 2.82 2.4 3.4
3.65 4.65 5 51.7
1 3.3 3.5 4.3 5
4 3 3 33
0 5 10 15 20 25
introducereintroducere
20 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 21 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014
Figura 5: Prosper, noile direcii strategice comune de dezvoltare durabil ale Grupului SABMiller
S susin creterea i
dezvoltarea social n
lanul nostru
valoric
S ncurajeze
consumul moderat i
responsabil
de alcool
S contribuie la
asigurarea rezervelor de
ap utilizate mpreun
cu comunitile
locale
S reduc amprenta
de carbon i deeurile
pe ntregul lan
valoric
S mbunteasc
sigurana alimentar
i productivitatea
resurselor
Piaa n cadrul creia operm
n pofida verilor din ce n ce mai
capricioase i n ciuda condiiilor
dificile care caracterizeaz piaa din
Romnia, noi am continuat s
cretem.
Industria berii este un sector
economic afectat direct de condiiile meteorologice, fiind totodat sensibil la fluctuaiile produse de schimbrile
climatice. Cu toate acestea, noi ncercm s facem fa cererii pentru produse de calitate la preuri rezonabile i, n
acelai timp, s ne adaptm la problemele semnalate mai sus.
7
Conform datelor Asociaiei Berarii Romniei, pentru perioada de raportare.8
Conform datelor Asociaiei Berarii Romniei, pentru perioada de raportare.
87 litri de bereconsumul pe cap
7
de locuitor
19.061 hldimensiunea
total a pieei8
9
IPCC, Efectele schimbrilor climatice, adaptri i vulnerabiliti 2014, Cambridge University Press,
.http://1.usa.gov/1tHurq810
IPCC, Efectele schimbrilor climatice, adaptri i vulnerabiliti 2014, Cambridge University Press,
.http://1.usa.gov/1tHurq811
Sursa: Fundaia Soros i Agenia Internaional pentru Informaii privind ara-surs, studiu comun Maximizarea
impactului fenomenului migraiei asupra dezvoltrii, mai 2013. .http://bit.ly/1zZj81T12
Sursa: Banca Mondial, Lucrare privind harta srciei din Romnia, martie 2014. .http://bit.ly/1vlJriK13
Sursa: Banca Mondial, Studiul de ar (Romnia) 2013, publicat n martie 2014 .http://bit.ly/12eTziq
9
ntr-un studiu lansat recent , Grupul Interguvernamental pentru Schimbri Climatice al Naiunilor Unite a avertizat c
modul n care se modific structura populaiei, veniturile, preurile, stilul de via, legislaia i multe alte aspecte ale
dezvoltrii socio-economice vor avea un impact puternic asupra lanurilor de distribuie i asupra cererii de bunuri i
servicii, n strns legtur cu schimbrile climatice. De asemenea, dorina oamenilor de a participa la evenimente n aer
liber va fi afectat de schimbarea vremii i a climei, efectele variind la nivel geografic i de la un sezon la altul.
Figura 6: Evoluia temperaturilor medii
Sursa: Administraia Naional de Meteorologie
Temperaturi medii
0
7.5
15
22.5
30
2010 20122011 20142013
Mai Iunie Iulie August Septembrie
10
Romnia este una dintre rile europene identificat de IPCC ca urmnd s fie afectat pn n anul 2050 de variaii mari
ale efectelor, n special negative, asupra culturilor agricole.
Schimbrile demografice au deja efecte severe asupra Romniei att n ceea ce privete mbtrnirea populaiei, ct i
fenomenul de migraie, muli tineri i persoane de vrst medie care au capacitate de munc deplin alegnd s
prseasc ara i s lucreze peste hotare, n special n Spania i n Italia. innd cont de faptul c numrul emigranilor 11
romni a ajuns la 2,9 milioane , piaa va continua s scad.
Romnia se situeaz pe locul doi la nivelul Uniunii Europene n ceea ce privete srcia i excluziunea social, 41,7 la sut 12
din populaie prezentnd acest risc. Numrul persoanelor srace sau excluse social este de aproape 8,9 milioane . n anul
2012, rata srciei i a excluziunii sociale a crescut la 42 la sut (fa de 40,3 la sut, ct era n anul 2011).
Conform unui studiu al Bncii Mondiale, principalele prioriti n materie de dezvoltare n Romnia sunt educaia (44 la
sut), reforma sectorului public i buna guvernare (40 la sut), transporturile (31 la sut), dezvoltarea sectorului privat
local (24 la sut) i dezvoltarea agriculturii (20 la sut), urmate de creterea economic i crearea locurilor de munc 13
(fiecare reprezentnd 16 la sut) .
introducereintroducere
20 | Raport de Dezvoltare Durabil 2014 21 |
Top Related