51

BUSINESS

GM MASTER CLASS ACADEMYsucces garantat în afaceri

Petre Nicolae, general manager CBC România, o companie specializată în consultanţă transformaţionala, management organizaţional şi strategic, business coaching, team building şi training integrat transformaţional, are o experienţă de peste 15 ani în domeniul conduce-rii afacerilor, ocupând pe rând funcţii de top management în cele mai mari companii naţionale şi multinaţionale. Din 2003 însă, Nicolae a ales să se dedice şi consultanţei, având şi o specializare în management strategic şi organizaţional.

Proiectul GM Master Class Academy a luat fiinţă acum patru ani, când a participat la un program intensiv de pregătire la universitatea Cambridge (U.K.). În urma programului şi-a dat seama că toţi cei prezenţi în jur

de 250 de directori de la cele mai mari corporaţii din lume, au plecat cu impresii foarte bune, dar nimic concret care să îi ajute în businessul lor. „M-am interesat dacă există o licenţă a unui astfel de program, l-am achiziţionat şi l-am adaptat în mod concret pentru piaţa din România şi mai ales pentru managementul antreprenorial din România”, povesteşte Nicolae.

Însă pentru a se potrivi pieţei şi managementului din România, programul a trebuit adaptat şi asta în mai bine de doi ani. Ideea sa a prins în timp, astfel că până în acest moment 1200 de general manageri care au participat la acest program, din care 1110 sunt certificaţi pe funcţia de general manager. Mai mult, programul a devenit un reper

în piaţa de training transformaţional şi consultanţă din România, fiind unic pe piaţa românească şi un punct de plecare în programele de formare necesare directorilor generali şi antreprenorilor din România. „Programul are întreaga metodologie care permite acumularea de competenţe, un set complet de metode şi tehnici de consultanţă în management organizaţional şi 20 de proiecte la cheie ce pot fi folosite în organizarea strategică a unei companii”, ne explică general managerul CBC România.Publicul ţintă a fost şi el bine conturat, programul adresându-se antreprenorilor, directorilor din top management şi owneri care îşi doresc reorganizarea strategică a unei companii, dar şi tuturor celor care îşi doresc să implementeze în companie

52 VIP - FEBRUARIE 2014

următoarele: Management bazat prin obiective, Managementul gestionarii performanţei echipei, Reformatarea climatului organizaţional, Standarde de performanţă coroborate cu sisteme performanţe de salarizare, Sisteme profesionale de evaluare a performanţelor angajaţilor, Strategii eficiente de vânzări şi marketing. Conform general managerului CBC România, o bună parte din cursanţi vin la recomandarea absolvenţilor cursurilor. „20% dintre cursanţi nu ştiu ce le trebuie şi atunci au doar

încredere în consultanţii noştri care le oferă informaţiile legate de curs. 60% dintre cursanţi vin la recomandările celor care au finalizat deja programul. 20% dintre cursanţi fac parte dintre directori, care sunt în căutarea unui job şi constată că sunt slabi pregătiţi din punct de vedere profesional şi atunci intră într-un program de resegmentare profesională”.

În cadrul programului au acces doar ownerii, general manageri şi top

managementul unei companii. Cu alte cuvinte, sunt experienţe şi situaţii diferite în fiecare companie, dar şi modalităţi diferite de a le rezolva. Astfel, cursanţii interacţionează în grupuri de câte cinci în cadrul proiectelor de grup generate de program. Fiecare cursant este parte integrantă dintr-un grup de câte cinci persoane, fiind implicaţi în realizarea celor 20 de proiecte.

Aşteptările cursanţilor sunt îndreptate mai mult către reorganizarea companiei şi de implementarea unui management bazat pe performanţă decât către gestionarea proiectelor simultane sau gestionarea timpului şi a activităţilor cheie din organizaţie. „20% dintre cursanţi nu au aşteptări legate de acumularea de competenţe în management, ci doar de acumularea unor metode care să îi ajute să îşi conducă echipele din subordine, în vreme ce 40% dintre cursanţi au aşteptări legate de reorganizarea companiei şi de implementarea unui management bazat pe performanţă (Management bazat pe obiective, indicatori şi standarde de performanţă şi implementarea sistemelor profesionale de evaluare şi salarizare). Mai există şi un procent de 20% dintre cursanţi care au aşteptări legate de gestionarea proiectelor simultane, gestionarea

BUSINESS

Gândire strategica şi o bună colaborare cu partenerii de afaceri

Petre Nicolae, un consultant de top

53VIP - FEBRUARIE 2014

BUSINESS

timpului şi a activităţilor cheie din organizaţie”, adaugă Nicolae.Dacă de la alte cursuri, participantul pleacă cu un minimum de informaţii noi pe care le va uita în scurt timp, proiectul GM Master Class Academy asigură metode şi instrumente complete pentru dezvoltarea şi consolidarea unei afaceri, dar şi 22 de proiecte la cheie, capabile să ajute ownerii să îşi dezvolte şi să îşi consolideze afacerea, urmând ca la final să i se acorde certificare în funcţia de director general, “general manager”. „Din fericire pentru noi, este singurul program din România care oferă o certificare acreditată

de organismele statului român, conform COR şi anume, «general manager». Mai mult, sunt peste 50 de companii care şi-au schimbat complet modul de abordare, trecând de la o abordare empirică a afacerii la una profesională, conştientă şi controlată”, punctează tânărul general manager.

Şi dacă tot a venit vorba de profesionalizare, l-am întrebat pe domnul Petre Nicolae şi cum îndeplineşte acest proiect necesitatea unui general manager profesionalizat. Răspunsul a venit imediat. „Asigurăm o metodologie completă pentru

reorganizarea unei companii după principii folosite de companiile de consultanţă în management, realizarea şi implementarea unei strategii de dezvoltare şi consolidare a afacerii, prezentarea a 22 de proiecte la cheie legate de implementarea tuturor sistemelor necesare dezvoltării şi consolidării unei afaceri, metodologie completă de recrutare şi integrare a noilor angajaţi, existând posibilitatea formării unor competenţe legate de managementul gestionării competenţelor unei echipe sau competenţe aprofundate din domeniul resurselor umane”.

Proiectul este structurat pe patru module obligatorii şi două opţionale: Organizarea şi reorganizarea unei companii, Managementul mapării proceselor şi sistemelor organizatorice, Managementul gestionarii performanţelor, Realizarea şi implementarea unei strategii, Tehnici şi metode de coaching pentru manageri, Leadership coaching. Deşi atât structura cât şi conţinutul proiectului sunt necesare şi utile unei formări serioase, modul de promovare nu este unul adecvat, în sensul că sunt mii de general manageri care au nevoie acută de acest curs şi nu ştiu că acest program există şi că le poate rezolva toate problemele cu care se confruntă în dezvoltarea şi consolidarea propriei afaceri. „Nu există nici costuri pentru reluarea programului. Cu alte cuvinte, dacă cineva a parcurs tot programul, nu mai trebuie să plătească încă odată cursurile. Un cursant poate să participe ori de câte ori îşi doreşte la acelaşi curs”, spune cel care a avut ideea implementării proiectului GM Master Class Academy.

Rareş Pop

Reorganizarea unei companii, o temă de dezbatere la cursurile lui Petre Nicolae