Proiect Management-ul proiectelor software
Dezvoltarea unei aplicatii mobile buisness-Serviciu Taxi
Universitatea “Politehnica” din Timisoara,Facultatea de Automatica si Calculatoare,Master Tehnologii Informatice
2014
Student: Moldovan Loredana-Oana
Scurta descriere a aplicatiei
Scopul aplicatiei este de a transforma radical experienta unei comenzi taxi, astfel incat clientii sa economiseasca cat mai mult timp cu efectuarea unei comenzi.
Client: detinator al unei companii de taxi
Principalele functii ale aplicatiei mobile ar putea fi:
-gasirea celui mai apropiat taxi disponibil; -posibilitatea de a comanda un taxi in timp real; -efectuarea comenzii prin apasarea a cat mai putine butoane; -urmarirea pe harta a masinii comandate; -continut divertisment (de exemplu: mici jocuri); -posibilitatea de a oferi feedback pe o retea de socializare;
Resursele aplicatiei
Manager de proiect: Loredana Analist: Gabi Lideri de echipe: Ovidiu, Vlad Echipele software:
-programatori: Nicu, Andreea, Mircea
-testori: Sorin, Isabella
1.Resurse umane
Resursele aplicatiei
Mediu integrat pentru dezvoltarea aplicatiilor Java: NetBeans 5.5; Telefon compatibil Java sau un emulator; Cablu de date, adaptor bluetooth, pentru transferul datelor;
2.Resurse materiale
Constrangeri ale aplicatiei
Constrangeri principale: de timp si de buget. Aplicatia trebuie livrata la timp, fara a se depasi
bugetul alocat. O activitate din cadrul dezvoltarii trebuie sa inceapa
si sa se finalizeze la anumite date.
Costuri de dezvoltareCosturi cu resurse umane
Manager de proiect/Analist: 20$/ora Lideri de echipa: 15$/ora Programatori/Testori: 10$/ora
Cercetare Analiza cerintelor Design/Proiectare Implementare Testare Documentare Lansare
Fazele dezvoltarii proiectului
RISCURI in dezvoltarea proiectului
Identificarea riscurilor si management-ul acestora reprezinta activitati principale in dezvoltarea oricarui proiect software.
Riscuri legate de costuri: escaladarea costurilor de dezvoltare datorita estimarii initiale gresite a acestora.
Riscuri legate de program: riscul ca activitatile din cadrul dezvoltarii vor dura mai mult decat se astepta.Nerespectarea timpului acordat fiecarei activitati poate duce la cresterea costurilor, intarzierea beneficiilor aduse de proiect si o posibila pierdere a avantajului competitiv.
Riscuri legate de performanta: riscul ca proiectul va esua in a produce rezultate consistente, conform specificatiilor acestuia.
ConcluziiConcluzii
Proiectul a fost realizat cu ajutorul tool-ului OpenProj.
OpenProj reprezinta un produs complet, util in proiectarea si organizarea de proiecte complexe.
Prin functionalitatea sa, OpenProj imbunatateste substantial activitatile depuse in management-ul oricarui proiect software.
Cu ajutorul tool-ului OpenProj se poate realiza management-ul eficient al task-urilor si al resurselor implicate, se pot estima cu usurinta costurile si timpul necesar ducerii la bun sfarsit a dezvoltarii proiectelor.
Top Related