8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 1/13
Anexa 1
CERERE DE FINANŢARE
INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UEFORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL
CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICEÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE
Se completează de către Autoritatea de Management/ Organismul Intermediar
Instituţia
Data înregistrării
Numele şiprenumelepersoanei care
înregistrează
Număr de înregistrare
Semnătura
Număr cerere deproiecte** Se completează în cazul în care se organizează sesiuni periodice de depunere..
TITLUL PROIECTULUI
ACIZITIONAREA DE PUBELE ECOLOGICE SPECIFICE ACTIVITATII
S.C. GEOTERM S.R.L.
1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL
1.1. SOLICITANT
Denumirea firmei S.C. GEOTERM S.R.L.
Număr de înregistrare laRegistrul Comerţului J03/125/2008
Cod Unic de Înregistrare / CIF RO 177561
Adresa poştală STR. FRATII GOLESTI, BL. S6, SC. B, AP. 13
Cod poştal 110174
Poştă electronică [email protected]
1.2. TIPULSOLICITANTULUI
x Societatecomercială
Societatecooperativă
Se bifează cu X căsuţa corespunzătoare.
DATE DESPRE SOCIETATEA COMERCIALĂ /COOPERATIVĂ
1
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 2/13
Anul înfiinţării 2008
La data depunerii Cereriide finanţare
În anul anterior depunerii Cereriide finanţare*
Număr de angajaţi 28 20
Cifra de afaceri 360.000
Profitul / Profitul dinexploatare 126.000
* Conform datelor din situaţiile financiare aferente exerciţiului financiar corespunzător anului anterior.
2
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 3/13
1.3. REPREZENTANTUL LEGAL
Nume şi prenume PETREANU GEORGE
Funcţie IMPUTERNICIT
Număr de telefon 0764/ 516 789
Număr de fax 0248/ 215 195
Poştă electronică [email protected]
1.4. PERSOANA DE CONTACT
Nume şi prenume DIACONU TRAIAN
Funcţie DIRECTOR ECONOMIC
Număr de telefon 0769/ 677 853
Număr de fax 0248/ 215 195
Poştă electronică [email protected]
1.5. BANCA
Banca /Sucursală B.C.R. PITESTI – ARGES
Adresa B-DUL REPUBLICII, NR. 34, PITESTI, ARGES
Cod IBAN RO49 RNCB24681012 RO01
1.6. SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICE
A) Aţi beneficiat de asistenţă financiară nerambursabilă din fonduri publice sau
de împrumut din partea unei instituţii financiare în ultimii 3 ani?
D
a
N
u xDacă da, specificaţi următoarele informaţii pentru 3 proiecte:
Titlul proiectului şi nr.de referinţă …
Stadiul implementăriiproiectului
În curs deimplementare
Finalizat
Rezultate propuse şi/saurealizate …
Valoarea proiectului (înlei) …
Sursa de finanţare …
B) Specificaţi dacă pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri definanţare aţi mai solicitat/ beneficiat de sprijin financiar din fonduri publice,inclusiv fonduri UE, în ultimii 3 ani.
Da
Nu x
Dacă da, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii:
Denumirea programuluişi nr. de înregistrare alproiectului
…
Sursa de finanţare …
3
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 4/13
2. DESCRIEREA PROIECTULUI
TITLUL PROIECTULUI
ACIZITIONAREA DE PUBELE ECOLOGICE SPECIFICE ACTIVITATII S.C. GEOTERM S.R.L.
2.1. AXA PRIORITARĂ A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL ŞI DOMENIUL MAJOR DEINTERVENŢIE
PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL „CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE”AXA PRIORITARĂ 1 – „Un sistem inovativ şi ecoeficient de producţie”
DOMENIUL DE INTERVENŢIE 1.1 – „Investiţii productive şi pregătirea pentru competiţia pe piaţă a întreprinderilor, în special a IMM”
OPERAŢIUNEA a) – „Sprijin pentru consolidarea sectorului productiv prin investiţii tangibile şiintangibile”
SCHEMA DE AJUTOR DE STAT: „Sprijin pentru consolidarea şi modernizarea sectorului productiv prin investiţii realizate de
întreprinderile mici şi mijlocii” „Sprijin pentru consultanţă specifică şi instruire specializată acordată întreprinderilor mici şi
mijlocii pentru elaborarea şi implementarea proiectelor de investiţii”
2.2. LOCAŢIA DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI
România
Regiunea dedezvoltare SUD MUNETINA
Judeţul ARGES
Localitatea PITESTI
Adresa STR. FRATII GOLESTI, BL. S6, SC. B, AP. 13
2.3. DESCRIEREA PROIECTULUI
2.3.0. Activitatea (Codul/ codurile CAEN)pentru care se solicită finanţarenerambursabilă
3720 - Recuperarea deseurilor siresturilor nemetalice reciclabile
2.3.1. Obiectivul proiectului
Obiectivul general al societatii este de a creste competitivitatea S.C. GEOTERM S.R.L., de a dezvoltaactivitatea acesteia si de a deveni unul din liderii pietei de colectare a deseurilor in judetul Arges. Pentruaceasta, compania vizeaza implementarea de strategii de crestere a competitivitatii, care sa contribuie lacresterea calitatii lucrarilor efectuate in domeniul colectarii de deseuri, la imbunatatirea raportului cost/pret,pentru sprijinirea autoritatilor locale in eforturile acestora de a reduce cantitatea de deseuri si de a stimulacolectarea selectiva a deseurilor, realizarea de campanii de constientizare a populatiei, precum si la crestereacotei de piata.Obiectivul general al proiectului il reprezinta valorificarea activitatii companiei prin extinderea simodernizarea acesteia. In acest sens firma va achizitiona echipamente de depozitare si colectare noi,moderne, ceea ce va conduce implicit la inovarea procesului de colectare, la dezvoltarea durabila a companiei,la respectarea normelor de mediu si la cresterea competitivitatii in piata specifica. Proiectul investitionalconcretizat in achizitia de active tangibile este conceput in functie de rezultatele care se preconizeaza sa seobtina. La baza planului de afaceri stau informatiile existente care au fost analizate de catre reprezentantiisocietatii, corelat cu istoricul activitatii acesteia. Prezentul studiu contine informatii furnizate de catrereprezentantii societatii, referitoare la performantele viitoare ale societatii cat si la piata potentiala a serviciilor prestate de firma noastra.Obiectivele specifice ale proiectului concorda cu scopul propus de schema de finantare, in sensul ca prinachizitionarea de containere noi, moderne din punct de vedere tehnologic, se asigura consolidarea,
dezvoltarea durabila si valorificarea sectorului productiv al unitatii, prin extinderea, modernizarea sidiversificarea gamei de servicii prestate.In mod implicit, achizitionarea containerelor noi si performante, de ultima generatie, deschide perspective noipentru societate prin contractarea de noi servicii de calitate in ceea ce priveste colectarea deseurilor; aceastainseamna in primul rand o adaptare permanenta la schimbarile tehnologiilor si echipamentelor moderne,
4
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 5/13
utilizate in industria protectiei mediului, lucru care va conduce la diversificarea lucrarilor executate, reducereatimpilor de executie, scaderea consumurilor de combustibili si energie, eficientizarea activitatii si in final la ocrestere a cotei de piata.Proiectul vizeaza atat satisfacerea cerintelor pietei, prin cresterea calitatii serviciilor, cat si valorificareaconceptelor moderne si reducerea poluarii.Prin implementarea acestui proiect firma va avea o capacitate de lucru mai mare, va presta serviciiimbunatatite si diversificate clientilor sai, iar personalul va avea un randament mai ridicat, activitatea societatiiurmand sa acopere o cota mult mai mare pe piata.Cresterea in valoare si in calitate a serviciilor, bazata pe extinderea si modernizarea dotarilor tehnice, peinovarea proceselor de lucru si adaptarea la standardelor europene, constituie un deziderat, avand ca finalitatecrearea de noi locuri de munca si mentinerea lor, cresterea profitabilitatii, cresterea productivitatii si reducereacheltuielilor si a poluarii mediului.
Prin obiectivul general, acest proiect contribuie la realizarea obiectivelor specifice aferente Axei prioritare 1, insensul ca sprijina îmbunatatirea performantelor tehnologice, cresterea profitabilitatii si a calitatii produselor oferite.
2.3.2. Context
Din punctul de vedere al contextului, se cuvine a fi mentionat faptul ca in corelatie cu industria prestarii deservicii in ceea ce priveste protectia mediului, domeniul colectarii deseurilor, a cunoscut un trend crescator semnificativ in ultimii ani, avand ca scop cresterea sigurantei societatii, si a gradului de confort si, implicit, avalorii de piata a obiectivelor respective. Aceste servicii sunt cerute de exigentele in crestere ale pietei precum
si de noile reglementari legislative. Investitiile sunt favorizate de existenta resurselor financiare, concentrate inzona, in care se deruleaza afaceri tot mai multe si mai importante, parte esentiala din acesta revenind noilor cladiri destinate constructiei de apartamente, dar si cladiri de birouri (agenti economici). cladirile sociale si sediiadministrative. Astfel proiectul se incadreaza in contextul general al acestui tip de activitati precum si alobiectivelor firmei, avand ca finalitate promovarea unei activitati economice generatoare de profituri, dar inacelasi timp modernizate, care confera calitate produselor si serviciilor si eficienta activitatii desfasurate.
2.3.3. Justificarea necesităţii finanţării nerambursabile
Din punctul de vedere al oportunitatii si necesitatii implementarii proiectului propus, subliniem ca acesta estegenerat de faptul ca firma functioneaza in jud. Arges din 2008, perioada in care activitatea s-a dezvoltat,ajungand la o cifra de afaceri de peste 360.000 RON la finele anului 2009 cu un profit net de 126.000 RON. Incontextul dezvoltarii industriei pe plan local si al cresterii portofoliului propriu de clienti, devine in mod obiectivnecesara marirea capacitatii de productie a firmei, cresterea gradului de dotare tehnica si implicit,
imbunatatirea si diversificarea serviciilor prestate urmare achizitionarii unor containere noi, superioaretehnologic, care sa asigure independenta tehnologica si suportul prestarii unor servicii performante la niveleuropean. Necesitatea implementarii proiectului este generata pe de alta parte si de cerintele legislative, pefondul alinierii la standardele europene in privinta calitatii, protectiei mediului si consumurilor energetice,precum si de cresterea concurentei si exigentelor in industria de protectie a mediului.
2.3.4. Potenţialii beneficiari ai proiectului/ grupul ţintă cuantificat (dacă este cazul)
Beneficiari directi ai proiectului vor fi angajatii noi ai firmei GEOTERM S.R.L. in cadrul careia se realizeazainvestitia. Acestia reprezinta grupul tinta al proiectului ce va beneficia de conditii foarte bune de munca avand
in vedere nivelul ridicat tehnologic al utilajelor. De asemenea, putem identifica firma GEOTERM S.R.L. ca unbeneficiar direct al proiectului, avand in vedere modul in care containerele ce urmeaza sa fie achizitionateurmeaza sa imbuntateasca activitatea de productie.
Beneficiarii indirecti ai proiectului sunt clientii firmei GEOTERM S.R.L., ce vor beneficia de servicii de calitate
si in totala siguranta. Nu in ultimul rand, un beneficiar direct est chiar mediul social prin cresterea gradului deocupare al fortei de munca calificate.
2.3.5. Resursele implicate în realizarea proiectului
In vederea realizarii proiectului se vor utiliza resursele proprii firmei GEOTERM S.R.L. si anume: sediulsocietatii ce este dotat cu echipamente IT (calculatoare, multifunctionale, telefoane, faxuri, retea internet)precum si orice alte resurse necesare realizarii si implementarii proiectului (autoturisme, software-uri specifice,laptop-uri). Resursele umane - echipa de proiect este formată din responsabilul de proiect, responsabilul tehniccu proiectul si responsabilul economic.De asemenea in realizarea proiectului vor fi implicate resursele firmei de consultanta ce va indruma firma invederea realizarii si implementarii respectivului proiect. Activitatea echipei de proiect va fi in stransa colaborarecu firma de consultanta. Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea cepriveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice sioperationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cuconstrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor si subactivitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurariiperformantelor proiectului si a eventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si
5
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 6/13
inaintarea de propuneri managementului proiectului.
2.3.6. Activităţi previzionate şi rezultate anticipate
Nr.crt.
Activitate/ subactivităţi Rezultate Indicatori deevaluare
Resurseimplicate
1 Contractare servicii pentrurealizarea si implementareaproiectului – organizarea sidesfasurarea selectiei de
oferte servicii de consultanta
Formarea echipeice manageriazaproiectul
Semnareacontractului deservicii deconsultanta si
management proiect
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.
2 Informare si publicitate Anuntarea semnariicontractului definantare siincepereaactivitatilor dinproiect de catrecompanie in presalocala sau nationala
Un anunt de presapublicat
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.Furnizorul deservicii deconsultanta
3 Organizarea si desfasurareaselectiei de oferte decontainere
Redactaredocumentatiiatribuire
Transmiteredocumentatiiatribuire catrepotentiali ofertanti
Evaluare oferte
Incheierecontract/contractefurnizare utilaje
Documentatiiatribuire(caiete desarcini)
Numar de ofertetransmise
Raport si procesverbal al proceduriide achizitie
Contract/contracte defurnizare cu ofertantul/ ofertantii
casataigatori –Valoarea contractului
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.
Furnizorul deservicii deconsultanta
4 Achizitia si predarea-primireacontainerelor
Containereachizitionate
Numar de containereachizitionate – 75buc.
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.Furnizorul deservicii deconsultanta
5 Plata furnizorului de servicii deconsultanta
Efectuarea platiicatre firma deconsultanta
conformcontractului
Procese verbaleincheiate intre firma
de consultanta si
companie
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.
6 Intocmire si depunere dosar rambursare
Valoare rambursataconform
contractului definanatare
Valoarea obtinuta ladecontare conform
contractului definantare
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.Furnizorul deservicii deconsultanta
7 Informare si publicitate Anuntareaimplementarii cusucces a proiectului
de catre companiein presa locala saunationala
Realizare materiale
Un anunt de presapublicat
Autocolante sau
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.
Furnizorul deservicii deconsultanta
6
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 7/13
informative placute
8Realizare raport de progres Raport de progres
redactatGradul de realizare aproiectuluiinvestitional
Echipa de proiect
GEOTERMS.R.L.
Furnizorul deservicii deconsultanta
Daca este necesar, se vor insera linii suplimentare în tabel.
2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Echipa de proiect este formata din angajatii SC Casata SRL dupa cum urmeaza:- directorul proiectului – ___GEORGE BOGDAN___, reprezentant legal - imputernicit pentru acest proiect.- responsabilul economico - financiar – _____DIACONU TRAIAN________, responsabil cu aspectele
financiare ale proiectului- responsbil tehnic si operational –, _____TOTIRESCU ANDRA______ responsabil din punct de vedere tehnic
si operational al proiectului.Acestea sunt persoanele cu cea mai mare experienta in firma si care au capacitatea de a monitoriza realizareaacestei investitii. In plus, acestia detin o experienta anterioara bogata in gestionarea de proiecte si o
capacitatea suficienta de a asigura resursele tehnice si financiare necesare implementarii.
Activitatea echipei de proiect va fi in stransa colaborare cu firma de consultanta care va urmarimanagementul proiectului. Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea cepriveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice sioperationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cuconstrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurarii performantelor proiectului si aeventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si inaintarea de propunerimanagementului proiectului. Managementul raportarii proiectului va asigura si elaborarea rapoartelor tehnice sifinanciare pentru evidentierea realizarilor tehnice ale proiectului, a chetuielilor efectuate, stadiul indicatorilor previzionati. Metodologia de implementare a proiectului trebuie sa conduca, in mod necesar la livrarea tuturor rezultatelor proiectului, in deplina conformitate cu specificatiile planului proiectului.
2.5. DURATA PROIECTULUI
Durata implementarii proiectului este de maxim 24 luni de la data semnarii contractului de finantare.
2.6. CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR
ActivitateDe la …
(luna … de la semnareacontractului)
Până la …(luna … de la semnarea
contractului)
1. Contractare servicii pentru realizarea siimplementarea proiectului – organizareasi desfasurarea selectiei de oferte servicii
de consultanta
luna 1 de la semnareacontractului
luna 2 de la semnareacontractului
2. Informare si publicitate luna 1 de la semnareacontractului
luna 2 de la semnareacontractului
3. Organizarea si desfasurarea selectieide oferte de containere
luna 2 de la semnareacontractului
luna 4 de la semnareacontractului
4. Achizitia si predarea-primireacontainerelor.
luna 4 de la semnareacontractului
luna 6 de la semnareacontractului
5. Plata furnizorului de servicii deconsultanta
luna 6 de la semnareacontractului
luna 7 de la semnareacontractului
6. Intocmire si depunere dosar
rambursare
luna 7 de la semnarea
contractului
luna 8 de la semnarea
contractului7. Informare si publicitate luna 8 de la semnarea
contractuluiluna 9 de la semnarea
contractului
7
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 8/13
2.4. MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Echipa de proiect este formata din angajatii SC Casata SRL dupa cum urmeaza:- directorul proiectului – ___GEORGE BOGDAN___, reprezentant legal - imputernicit pentru acest proiect.- responsabilul economico - financiar – _____DIACONU TRAIAN________, responsabil cu aspectele
financiare ale proiectului- responsbil tehnic si operational –, _____TOTIRESCU ANDRA______ responsabil din punct de vedere tehnic
si operational al proiectului.Acestea sunt persoanele cu cea mai mare experienta in firma si care au capacitatea de a monitoriza realizareaacestei investitii. In plus, acestia detin o experienta anterioara bogata in gestionarea de proiecte si o
capacitatea suficienta de a asigura resursele tehnice si financiare necesare implementarii.
Activitatea echipei de proiect va fi in stransa colaborare cu firma de consultanta care va urmarimanagementul proiectului. Membrii echipei de consultanti se vor implica in producerea rezultatelor in ceea cepriveste realizarea documentelor majore ale proiectului, va urmari adoptarea tuturor deciziilor strategice sioperationale subsumate realizarii obiectivelor proiectului si a rezultatelor acestuia in conformitate cuconstrangerile temporale, financiare si tehnice ale proiectului, vor asigura monitorizarea constanta a activitatilor proiectului pe toata durata sa de derulare. Monitorizarea va avea rolul masurarii performantelor proiectului si aeventualelor abateri ale acestuia, inclusiv identificarea principalelor solutii si inaintarea de propunerimanagementului proiectului. Managementul raportarii proiectului va asigura si elaborarea rapoartelor tehnice sifinanciare pentru evidentierea realizarilor tehnice ale proiectului, a chetuielilor efectuate, stadiul indicatorilor previzionati. Metodologia de implementare a proiectului trebuie sa conduca, in mod necesar la livrarea tuturor rezultatelor proiectului, in deplina conformitate cu specificatiile planului proiectului.
2.5. DURATA PROIECTULUI
8. Realizare raport final si rapoarte deprogres
luna 9 de la semnareacontractului
luna 24 de la semnareacontractului
2.7. INDICATORI
Indicatori
La începutulperioadei deimplementar
e
La sfârşitulperioadei deimplementar
e
La sfârşitul perioadei demenţinere obligatorie a
investiţiei
(3 ani)Realizare
Active tangibile achiziţionate prinproiect (buc.) 30 75 75
Active intangibile achiziţionate prinproiect (buc.) 0 0 0
Suprafaţa de producţiemodernizată/construită prinproiect (mp)
0 0 0
Rezultat
Creşterea cifrei de afaceri (%) 10 % 25 % 40 %
Numărul locurilor de muncă create 28 28 48
Numărul locurilor de muncămenţinute 28 28 28
2.8. RELAŢIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTE
Tip Denumire Mod de relaţionare
Program
Strategie
Proiect
Alt documentrelevant la nivelnaţional/regional
8
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 9/13
2.9. TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂ
Organizaţia este plătitoare de TVA?Da X
Nu
Dacă NU, există activităţi în cadrul proiectului pentrucare solicitaţi finanţare conform prezentei cereri, pentru
care organizaţia este plătitoare de TVA ? Daca DA, vărugăm să prezentaţi codul de plătitor de TVA pentruactivităţile desfăşurate.
Da X
Cod
plătitorRO
Nu
2.10. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
Sustenabilitatea proiectului de investitii se va asigura prin eforturile financiare si materiale ale societatii.Proiectul detine un potential de autosustinere financiara ca urmare a implementarii sale si a stimulariicapacitatii de productie a societatii. Cererea in crestere pentru serviciile oferite de societatea noastra vabeneficia astfel de aportul containerelor achizitionate prin proiectul investitional. Proiectul investitional vacontribui la dezvoltarea de perspectiva a competitivitatii si profitabilitatii intreprinderii. Sustenabilitateaproiectului de investitii se va asigura prin aportul financiar propriu al intreprinderii. In fapt, proiectul detine in
mod intrinsec un potential de autosustinere financiara ca urmare a implementarii sale si a stimularii capacitatiide productie a intreprinderii. Dezvoltarea numarului de containere al societatii in sensul dinamizarii activitatilor operationale va determina amplificarea productiei si a deservirii unui numar superior de clienti. Intreprindereava detine in continuare potentialul asigurarii operarii si mentinerii investitiei realizate prin proiectul propus sprecofinantare atat din perspectiva mijloacelor financiare cat si din cea a resurselor umane. Proiectul investitionalva contribui la dezvoltarea de perspectiva a competitivitatii si profitabilitatii intreprinderii. Entitatile responsabilede asigurarea sustenabilitatii proiectului de investitii vor fi cele care asigura in prezent mentenanta mijloacelor de productie. De asemenea, fondurile necesare asigurarii mentenantei mijloacelor tehnologice vor fi furnizate inmod operativ de catre departamentul financiar-contabil al intreprinderii. Cele mai importante activitati cu privirela mentinerea investitiei realizate se refera la asigurarea mentenantei tehnico-functionale a containerelor achizitionate, in perspectiva medie si lunga de timp. Astfel, se va asigura in permanenta necesarul deconsumabile, intretinerea fizica a containerelor si echipamentelor.
Inca de la infiintarea sa managementul societatii a fost orientat spre cerintele pietei si satisfacereatuturor clientilor prin oferirea unor solutii globale in conformitate cu standardele nationale si internationale invigoare.
Consecutiv intrarii in exploatare a containerelor si echipamentelor, compania va dispune de ocapacitate crescuta de prestare de servicii, de un nivel calitativ net superior celei actuale, ca urmare, vomputea incheia contracte ferme si avantajoase cu mult mai multi clienti.
Conform estimarilor noastre consideram ca dupa realizarea acestei investitii, vor fi indepliniteprincipalele obiective ale societatii, si anume satisfacerea unui segment de piata mai mare si crestereaperformantelor calitative ale produselor obtinute.
2.11. INFORMARE ŞI PUBLICITATE
Nr.crt.
Activitatea de informare şi publicitate (vă rugămdescrieţi pe scurt)
Durata estimată/Perioada
1.Anuntarea semnarii contractului de finantare si incepereaactivitatilor din proiect de catre companie in presa locala saunationala.
1 zi / luna 1
2.Anunt in presa privind demararea procedurii de achizitie de utilajesi echipamente
1 zi / luna 2 - 4
3.Aplicarea de autocolante , la loc vizibil pe containereleachizitionate;
3 ani / Luna 4 - 6
4.Anuntarea implementarii cu succes a proiectului de catrecompanie in presa locala sau nationala
1 zi / luna 8 - 9
9
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 10/13
3. CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ
3.1. IMPACTUL PROIECTULUI ASUPRA MEDIULUI (VĂ RUGĂM SĂ EXPLICAŢIMODUL ÎN CARE PROIECTUL VA RESPECTA PRINCIPIUL „POLUATORULPLĂTEŞTE”)
Conform principiului „poluatorul plateste”, poluatorul este obligat sa suporte cheltuielile pentru realizareamasurilor de prevenire a poluarii sau sa plateasca pentru pagubele provocate de poluare.Nerespectarea principiului “poluatorul plateste” se concretizeaza in plan real in depasirea valorilor stabilite prin
standarde a emisiilor de poluanti periculosi.Respecatand acest principiu firma urmareste sa achizitioneze echipamente noi, moderne si confomestandardelor nationale si europene referitoare la protectia mediului.
3.2. DEZVOLTAREA DURABILĂ
Prin implementarea prezentului proiect compania urmareste sa-si consolideze pozitia pe piata specifica, princresterea productivitatii si scaderea timpilor de colectare a deseurilor, aducandu-si astfel contributia laconsolidarea si dezvoltarea sectorului productiv si de servicii din Romania. Astfel, prin modernizareacapacitatilor firmei se sustine dezvoltarea afacerii pentru viitor, neaducand atingere dezvoltarii continue sidurabile.Achizitionand aceste containere si echipamente putem confirma politica de mentinere a personalului angajatprecum si aducerea de noi salariati, fapt ce contribuie la realizarea unei dezvoltari economice si chiar socialedurabile.
Din punct de vedere al protectiei mediului amintim: reducerea poluarii solului cu plastic, harite si alte deseurineferoase, eliminarea disconfortului cetatenilor din cauza aspectului neplacut al punctelor de colectare.Din punct de vedere economic urmarim diminuarea cantitatii de deseuri prin recuperarea deseurilor reciclabile(sticla, plastic si hartie), dar si monitorizarea cantitatii de deseuri si aplicarea pentru evacuarea acestora.Din punct de vedere social se doreste imbunatatirea calitatii serviciilor de salubritate si implicit a confortului sistandardului de viata a populatiei, dar si crearea de noi locuri de munca.
3.3. EGALITATEA DE ŞANSE
In cadrul companiei GEOTERM S.R.L. se desfasoara activitati ce au in componenta echipelor delucru personal de ambele sexe, etnii, religii si apartenente politice diferite. Niciodata in cadrul firmeinu s-au facut discriminari pe baza de sex, apartenenta politica sau religioasa, etnie, rasa,nationalitate, nici la angajarea de personal nou si nici in exercitarea diferitelor activitati profesionalecotidiene. Mai mult, in cadrul tuturor proceselor proiectului se are in vedere integrarea principiuluiprivind egalitatea de sanse, urmarindu-se in mod consecvent promovarea exclusiva a masurilor vizand asigurarea corectitudinii din acest punct de vedere. Astfel, in privinta achizitionarii serviciilor de consultanta si a containerelor nu se va opera nici o discriminare privind atribuirea contractelor cu privire la statul de origine al furnizorului de servicii sau de utilaje sau al provenientei utilajelor respective.
De asemenea, nu se va accepta nici o discriminare a ofertantilor bazata pe consideratii precum structuraactionariatului sau provenienta capitalului acestora. Decisiv pentru procesul de selectie a casataigatorilor contractelor va fi continutul ofertelor. Respectarea principiului egalitatii de sanse va fi asigurata inimplementarea proiectului si prin asigurarea conditiilor juste de angajare a persoanelor competente pentruindeplinirea atributiilor prezente in fisele posturilor respective. In consecinta, unicul criteriu operant va fireprezentat de competenta profesionala a candidatului.
3.4. ACHIZIŢIIACHIZIŢII DEMARATE/ EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE
Nr.
crt.
Obiectul contractului/Acordului-cadru pentrurealizarea proiectului
Valoareareală
Proceduraaplicată
Data începeriiprocedurii
Datafinalizării
procedurii/Stadiul
proceduriiEuro Lei
1.
2.
…
ACHIZIŢII PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE
Nr.
Obiectul contractului/Acordului-cadru pentru
Valoareaestimată
Proceduraaplicată
Dataestimată
Dataestimată
10
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 11/13
crt.
realizarea proiectului
pentru începereaprocedurii
*
pentrufinalizareaprocedurii
*
Euro Lei
1.Consultanta implementare simanagement proiect
2.678 11.435,06
Conform AnexaV din GhidulSolicitantului –Norme internede achizitii
prima luna prima luna
2. Containere GFA 1,5 (75 buc.) 39.845 170.138,15
Conform AnexaV din GhidulSolicitantului –Norme internede achizitii
a-2-a luna a-6-a luna
* Se va completa cu nr. lunii (ex. a 3-a lună) de la semnarea acordului de finanţare.
4. BUGETUL PROIECTULUI/ SURSE DE FINANŢARE
4.1. DETALIEREA COSTURILOR PROIECTULUI PE FIECARE CATEGORIE DE
CHELTUIALĂ
Nr.crt.
Denumireacheltuielii*
Valoarea totală
acheltuie
lii cuTVA(lei)
Valoareatotală
eligibilăa
cheltuielii (lei)
Finanţarea nerambursabilăContribuţia
proprie
Prevederile
legale
Procentul(%)
Valoareafinanţăriinerambur
sabile(lei)
lavaloare
aeligibil
ă acheltuielii (lei)
Cheltuieli
conexeşi
neeligibile (lei)
0 1 2 = 3+8 3 = 6+7 4 5 6 7 8
TerenClădire(total), dincare:– Achiziţie– Construcţie– Modernizare– …
Mijloace fixe(total), dincare:– Tangibile– Intangibile
202.464,4 170.138,15
Ordin
1.194/200
9 Ordin
1.704/200
9
60,00 % 102.082,89 68.055,26 32.326,25
Consultanţă(total), dincare:– pentrupregătireaproiectului– elaborare destudii tehnice,etc.– pentruimplementarea proiectului
13.607,72 11.435,06
Ordin
1.194/200
9 Ordin
1.704/200
9
60,00 % 6.861,03 4.574,03 2.172,66
Instruirespecializată
11
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 12/13
Nr.crt.
Denumireacheltuielii*
Valoarea totală
acheltuie
lii cuTVA(lei)
Valoareatotală
eligibilăa
cheltuielii (lei)
Finanţarea nerambursabilăContribuţia
proprie
Prevederile
legale
Procentul(%)
Valoareafinanţăriinerambur
sabile(lei)
lavaloare
aeligibil
ă acheltuielii (lei)
Cheltuieli
conexeşi
neeligibile (lei)
0 1 2 = 3+8 3 = 6+7 4 5 6 7 8
Alte cheltuieli–
TOTAL 216.072,12
181.573,21 60,00 % 108.943,92 72.629,29 34.498,91
* Cheltuielile vor fi detaliate pe elementele componente ale fiecărei categorii de cheltuieli.
4.2. SURSE DE FINANŢARE ALE PROIECTULUI
Nr.
crt.Surse de finanţare Valoare (lei)
i Valoarea totală a proiectului 216.072,12
iiValoarea neeligibilă aproiectului 34.498,91
iiiValoarea eligibilă aproiectului 181.573,21
1Ajutor financiarnerambursabil solicitat 108.943,92
2 Contribuţia solicitantului 107.128,2
2.1 Contribuţia în numerar 107.128,2
2.2 Contribuţia prin împrumut
4.3. GRAFICUL CERERILOR DE RAMBURSARE
Cerere derambursare
nr.
Activitatea/ subactivitateapentru care se solicită
rambursarea
Sumaestimativă
derambursat
(lei)
Data estimativă adepunerii (luna … de la
data semnăriicontractului)
1Achizitia utilajelor / Plata
serviciilor de consultanta1.074.904 luna a-VII-a
4.4. PREFINANŢARE
Solicit prefinanţare Da Nu X
Dacă DA, vă rugăm specificaţi
Data estimată a depunerii Cererii deprefinanţare la OI IMM …
% din valoarea totală a ajutorului financiarnerambursabil solicitat …
Cuantumul sumei solicitate (lei) …
12
8/3/2019 Cerere de Finantare BOGVAL
http://slidepdf.com/reader/full/cerere-de-finantare-bogval 13/13
5. DECLARAŢIE
Confirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate îndocumentele anexate sunt corecte şi asistenţa financiară pe care o solicit este necesarăproiectului conform descrierii.
De asemenea, confirm că nu am luat la cunoştinţă de nici un motiv pentru careproiectul ar putea să nu se deruleze sau ar putea fi întârziat.Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile
şi aspectele solicitate, inclusiv această secţiune, ar putea fi respinsă.Prezenta cerere a fost completată în conformitate cu prevederile art. 292 din
Codul Penal cu privire la fals în declaraţii.
Data 19.01.2010
Funcţia ocupată înorganizaţie
IMPUTERNICIT – REPREZENTANT LEGAL
Nume şi prenume (litere
mari de tipar)
PETREANU GEORGE
Semnătura şi ştampila
13