Mădălina ŞERBANTrainer, supervisor&career counselor GCDF
ANGAJAT VERSUS
ANTREPRENOR
Termenului de carieră i se atribuie, de către diferiţi autori, înţelesuri multiple:
într-o altă viziune, cariera este percepută ca "o succesiune de posturi de-a
lungul vieţii" sau o "succesiune de funcţii" în ordinea crescătoare a prestigiului
prin care trece angajatul în mod ordonat, după o regulă previzibilă;
cu referire la persoană, cariera este vazută ca "o succesiune evolutivă de
activităţi profesionale şi poziţii profesionale pe care le atinge o persoană ca
şi atitudinile, cunoştinţele şi competenţele dezvoltate de-a lungul timpului”.
CE ESTE CARIERA?
Cariera de executiv
Preşedintele şi
directorul executiv al PepsiCo,
Indra Nooyi. Aceasta a fost cea
mai influentă femeie din mediul
afacerilor, reuşind să conducă
PepsiCo în aşa măsură încât
firma să aibă vânzări de 43 de
miliarde şi să economisească
300 de milioane de euro.
MODEL 1
Cariera politica
MODEL 2
Angela Merkel, cancelarul Germaniei, anul acesta ocupă locul patru în
topul celor mai puternici oameni ai planetei.
Cariera de antreprenor:
Oprah Winfrey, are
o avere estimată de 2,3
miliarde de dolari şi se pare
că are şi propria reţea de
televiziune prin cablu, OWN.
Conform revistei Forbes,
Oprah Winfrey este una
dintre cele mai bogate femei
antreprenor din lume.
MODEL 3
Cariera in profesii liberale:
Jill Abramson,
editor executiv al ziarului
The New York Times, are
57 de ani, este casatorită şi
mamă a doi copii. În topul
celor mai puternici oameni
ocupă pozitia 64.
MODEL 4
Antreprenoriatul ca factor de producţie propriu sistemelor economice bazate pe concurenţă şi liberă iniţiativă, se referă la capacitatea unei persoane de a-şi pune în practică ideile.
Întreprinzătorul este persoana dispusă să-şi asume riscul iniţierii unei activităţi, de regulă de tip economic. El vede oportunităţi, promovează noul, apreciază independenţa şi autonomiea, îşi este propriul „stăpân”.
Calitatea de antreprenor înseamnă primul rând, un tip de comportament, de esenţă activă şi novatoare, şi mai puţin o poziţie personală oficializată.
ANTREPRENORIATUL
Identificarea şi valorificarea unor oportunităţi economice.
Activitatea antreprenorială este un
proces care se derulează în diferite medii şi
unităţi de afaceri ce cauzează schimbări în
sistemul economic prin inovări realizate de
persoanele care valorifică oportunităţile
economice creând valori atât pentru indivizi
cât şi pentru societate.
ACTIVITATEA ANTREPRENORIALA
Identificarea oportunităţilor de afaceri
Conceperea viziunii de afaceri
Evaluarea propriilor performanţe antreprenoriale şi luarea deciziilor privind derularea
afacerii
Implementarea viziunii
Procurarea echipamentelor necesare
Asigurarea personalului necesar
Aprovizionarea cu resurse materiale, informaţionale
Stabilirea strategiei de marketing
Stabilirea strategiei de vanzare a produlului-serviciului
Externalizarea anumitor servicii
ACTIVITATEA ANTREPRENORIALA
PLUS MINUS
Independenţa/ autonomia Incertitudinea veniturilor
Autorealizarea Riscul pierderii financiare
Posibilitatea câştigului nelimitat Responsabilitate totală
Siguranţa locului de muncă Periclitarea carierei
Angajarea membrilor familiei Apelarea la experţi
Folosirea independentă a banilor câştigaţi Frustrare în caz de succes
Aplicarea cunoştinţelor şi abilităţilor proprii
Afectarea relaţiilor de familie şi chiar a sănătăţii
Ieşirea din rutină Program de lucru încărcat
Putere şi influenţă Abateri de la etică
+ ŞI – ÎN ACTIVITATEA ANTREPRENORIALĂ
Activităţi Caracteristici personale
Tip de cunoştinţe necesare
Activităţi de învăţare
Identificarea oportunităţilor
Fler/atenţie Pragmatice Analiză sectorială
Concepere viziune Imaginaţie / independenţă
Gândire sistemică Evaluare de resurse
Adoptarea deciziilor Raţiune/prudenţă Viziune Informare
Implementarea viziunii Capacitate de orientare Operaţionale Ajustări continue
Punerea în funcţiune a echipamentelor
Dexteritate tehnică Polivalente Tehnică
Aprovizionare Acuitate Negociere Diagnosticare
Fabricarea/realizarea produsului sau serviciului
Diferenţiere şi originalitate
Implicare Marketing şi management al producţiei
Vânzarea Flexibilitate Adaptare Cunoaşterea clienţilor
Atragerea şi implicarea personalului
Previziune Relaţii umane MRU
Determinarea personalului “să facă”
Comunicare Delegare Management operaţional
CALITĂȚILE INTREPRINZĂTORULUIabordarea integratoare a lui Jacques Fillion (1997)
VĂ MULȚUMESC!www.consilierincariera.ro
[email protected]@consilierincariera.ro
Top Related