ANALIZ DIAGNOSTIC A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA CERONAV
TRIFU LUMINIA MARIA
CONSTANA 2012
OBIECTIVULSporirea eficienei economice a CERONAV prin perfecionarea managementului resurselor umaneElaborarea msurilor de perfecionare a algoritmului tiinific specific CERONAV;Formularea activitilor necesare de executat de ctre biroul resurse umane.SCOPUL
CONSTANA 2012
CERONAV19762012
CONSTANA 2012
CLIENI
5000-6000 cursani- ofiteri- personal nebrevetat- personal auxiliar- personal portuar- alii
CONSTANA 2012
Simulator misiuni complete navigatie maritimaSimulator operare nave pentru transportul marfurilor lichide in vrac (peroliere, chimice, gaze lichefiate) Simulator masini navaleBAZA MATERIAL
CONSTANA 2012
Certificari / Acreditari
ISO 9001:2008
CentreCertificat de Inregistrare a Marcii
CertificationEuropean Computer Driving
LicenceMARLINS Aproved Test
OPITO BOSIET ApprovalCertificate
OPITO FOET ApprovalCertificate
OPITO HUET Approval Certificat
ECDIS Type Specific Approval Certificate
CONSTANA 2012
TOTAL POSTURI 171DIN CARE CONDUCERE 25
CONSTANA 2012
STRUCTURA DE RESURSE UMANEAnaliza dinamicii se realizeaz cu: IRU = RU1/RU0* 100IRU = 95,89 (20012/2010)IRU = 102,79 ( 2010/2011)
CONSTANA 2012
STRUCTURA DE PERSONALConcluzii: 2011 / 2010, personalul administrativ a nregistrat o scdere, fapt care a condus la creterea eficinei utilizri ru2012 / 2011 s-a nregistrat o scdere semnificativ a personalului didactic, fapt ce a condus la scderea eficienei utilizrii ru.
CATEGORIA DE PERSONAL201020112012Personal didactic44,06%44,90%43,80%Personal administrativ44,76%42,86%43,07%Personal auxiliar11,19%12,24%13,14%TOTAL100,00%100,00%100,00%
CONSTANA 2012
STRUCTURA PE TIPURI DE STUDIICARACTERISTICILE PERSONALULUI
CONSTANA 2012
NUMAR DE PERSONAL
CONSTANA 2012
ANALIZA DIAGNOSTIC A RU
CONSTANA 2012
ANALIZA EFICIENEI RESURSELOR UMANEINDICATORII MOBILITII PERSONALULUI
CONSTANA 2012
ALGORITMUL MRUFEED-BACK-UL
CONSTANA 2012
Evaluarea
Activiti MRU
Foarte nalt
nalt
medie
Joas
Foarte joas
Planificarea strategic a resurselor umane
(
Analiza i descrierea posturilor
(
Recrutarea personalului
(
Selecia personalului
(
Angajarea la serviciu a personalului
(
Adaptarea la munc a personalului
(
Evaluarea profesional a personalului
(
Instruirea i perfecionarea personalului
(
Promovarea i managementul carierei
(
Elaborarea sistemului de motivare i recompensarea personalului
(
Feed-back-ul
(
ANALIZA SWOTPUNCTE TARIMonopolul asupra formrii continue a navigatorilor n RomniaResurse umane calificate i adaptabile schimbriiResurse financiare suficienteBaza material modern i n continu dezvoltareSisteme informatice performantePUNCTE SLABELipsa unei strategii de dezvoltare a carierei ruSistem de salarizare rigid, egalitarist i nestimulativSuprancrcarea structurilor managerile de nivel mediuRaportul subunitar ntre nr pers. did i cel admLipsa de flexibilitate n relaia cu clientulOPORTUNITIDezvoltarea cercetrii tiinifice de specialitateAccesarea fondurilor naionale i europeneDezvoltarea ru ctre management de proiectExternalizarea unor activiti administrativeOrientarea spre tehnologii e-learningImplementare sistem informatic pentru manag. documentelorImplementare sistem informatic pentru managementul sarcinilorAMENINRIPierderea monopolului i creterea concureneiSchimbri legislative la nivel naional sau internationalDeteriorarea imaginii n rndul clienilorRezistena din partea tradiionalitilorPsihoza ocupaional, datorit sistemului birocratic favorizant, relativ stresant
CONSTANA 2012
CONCLUZII FINALE
CONSTANA 2012
Nr. Crt.
Obiectivul res. umane
Ce se urmrete?
Cum se realizeaz?
1.
Planificarea resurselor umane
Asigurarea cu personal calificat i n numr necesar
Elaborarea planului necesitii de personal
2.
Recrutare i selecia personalului
Necesitatea personalului performant
Elaborarea planului de recrutare i mbuntirea tehnicilor de selecie.
3.
Evaluare personalului
Necesitatea stimulrii performanelor
Alegerea evaluatorilor externi pentru eval. competenelor profesionale.
mbuntirea i adaptarea metodelor de evaluare la funciile evaluate.
4.
Formarea i instruirea personalului
Necesitatea de a dispune de personal performant n economia concurenial
mbuntirea planului de evaluare a instruirii
5.
Adaptarea la noile modele culturale
Internaionalizarea ntrep., globalizarea ec., reaezarea pieelor i a forei de munc
Diagnosticarea psihologic a personalului
Consultaiile psihologului
6.
Promovarea i dezvoltarea carierei personalului
Satisfacerea dorinei individuale de a atinge nivelele superioare din ierarhie
Gestiunea carierei
Elaborarea planului de promovare a personalului
7.
Salarizarea n funcie de nivelul performanei
Necesitatea corelrii rezultatelor cu renumeraia i asig unui trai decent
Folosirea corelat a diferitelor forme de salarizare i elab sistemelor de motivare
CONTRIBUII PERSONALEAm analizat: - principalele etape ale managementului resurselor umane;- dimensiunea, structura i comportamentul resursei umane.
Am propus: - mbuntirea managementul resurselor umane n urma analizei SWOT i feed-backul algoritmului tiinific.
Am elaborat: - concluziile finale, concluzii ce vor fi transformate n proceduri aplicate prin sistemul de management al calitii.- prezenta lucrre au fost adusa la cunotina conducerii CERONAV i va sta la baza documentaiilor viitoare necesare proiectelor cu finanare extern i a strategiilor pe termen mediu i lung.
CONSTANA 2012
V mulumesc !Trifu Luminia Maria
CONSTANA 2012
Lucrarea n cauz este dedicat ......