www.referat.ro

CUPRINSNTRODUCERE................................................................................................................... .....3 CAPITOLUL I. Caracteristica general a SC Consvitraliu SRL ... ..4 1.1. Descrierea SC Consvitraliu SRL. .. 4 1.2. Analiza SWOT a companiei Consvitraliu ...8

CAPITOLUL II. Analiza procesului de nfiinare a SC Consvitraliu SRL..........................13 2.1. Etapele parcurse pentru infiinarea SC Consvitraliu SRL.....................................13 2.2 Problemele cu care se confrunt antreprenoriatul ,,ConsvitraliuSRL........................19

CONCLUZII RECOMANDRI....................................................................23

SI

BIBLIOGRAFIE............................................................................................... ..25

INTRODUCEREMicul business reprezint viitorul unei economii. Afacerea proprie ofer posibilitati de manifestare a abilitatilor si talentului , de aplicare a experientei profesionale, de dezvoltare personal. Astfel, scopul proiectului este de a prezenta etapele de infiintare a SC Consvitraliu SRL , analiznd aspecte importante in derularea afacerii si anume primii pasi n desfsurarea acestei activitti , influeta factorilor mediului extern si identificarea si evaluarea riscurilor. Initierea unei afaceri incepe cu o ideie viabil , o idee care vine n ntmpinarea cerinelor pieei, fiind capabil s fac fa mediului concurenial. Inainte de a ne lansa intr-o afacere, este necesar intocmirea unui studiu preliminar care sa ne informeze asupra perspectivelor viitoare att pe termen scurt ct si pe termen lung. Aceasta munca nu e usoara, dar nu este inutila deoarece ne fereste de esec. Fiecare tip de afacere are anumite trasaturi specifice, anumite secrete, care luate n calcul, asigur succesul. Ceea ce motiveaz un om pentru a porni o afacere difer de la individ la individ, intruct depinde de nevoile si de felul fiecruia de a fi, de a gndi, de a concepe rolul si valoarea vietii. Pentru atingerea scopului , mi-am propus sa analizez urmatoarele obiective : Studierea termenului , coninutului i esenei conceptului de antreprenoriat; Cercetarea formei organizatorico-juridice a ntreprinderii ; Identificarea si soltionarea problemelor ce tin de initierea afacerii ; Analiza procesului de nfiintare a SC Consvitraliu SRL; Urmrirea activittii si perspectivelor companiei; Studiul avantajelor si dezavantajelor desfasurrii afacerii ;

CAPITOLUL I : CARACTERISTICA GENERAL A SC. CONSVITRALIU SRL

Cum a mentionat un celebru autor american Zig Ziglar Succesul este utilizarea la maximum a capacittilor pe care le posezi astfel , indiferent de ce afacere pornesti este important sa-ti plac ceea ce faci , atunci cu sigurant nu vei da gres. In acest sens, am hotrit sa analizez activitatea SC Consvitraliu SRL , fiind unul dintre liderii pietii in domeniul producerii materialelor din profil de aluminiu si PVC. Tabelul 1.1 - Date privind organizaia Denumirea ntreprinderii Numrul de nregistrare Organul de nregistrare Obiectul principal de activitate Administrator Asociati Sediul telefon fax Societatea Comercial Consvitraliu S.R.L. 1003600035657 Camera de nregistrri de Stat Prestarea serviciilor Tcaci Victor Tcaci Victor care detine 100% din actiuni. Str. Voluntarilor 16/3 of. 11 , mun. Chisinau, Republica Moldova +/373 22/ 502562 +/373 22/ 502561

Consvitraliu SRL acord asistenta inginereasc competenta pe tot parcursul colaborarii: consultatii ale specialistului (care se deplaseaza la beneficiar), luarea dimensiunilor, elaborarea documentatiei exacte pentru fabricare si montaj. Specialistii sint calificati au experienta de comunicare profesional att cu firme de constructii, ct si cu clienti particulari. "Consvitraliu" SRL presteaza servicii adiacente tmplariei si ofera o gam larg de accesorii. Serviciile acordate asigur calitatea produsului finit si executarea n termen a lucrrilor. Compania Consvitraliu a fost nfiinat n anul 2001, fiind distribuitor exclusiv n Republica Moldova a profilului PVC turcesc si bulgresc VIVAPLAST, SARPLAS etc. Activitate de baz a companiei Consvitraliu const n oferirea unei game largi de

produse cu rentabilitate ridicat n sfera producerii ferestrelor i uilor din PVC. n acest sens, colaboreaz cu cca 500 de firme partenere livrnd acestora toate componentele necesare pentru producerea ferestrelor i uilor PVC: profil PVC, glafuri interioare i exterioare, feronerie simpla i dubl deschidere, accesorii pentru tmplrie PVC, profil plas i accesorii antiinsecte, sandwich pannel, distantiere cu sau fara butil i accesorii pentru ele, armare PVC etc. n vederea poziionrii ferme a companiei noastre n segmentul de pia vizat, ne-am concentrat eforturile spre selectarea n calitate de furnizori a companiilor lideri n domeniu ce respect cele mai exigente standarde ale calitii. Principiile de baz ale activitii noastre sunt: - oferirea unui produs de calitate garantat la preuri concureniale; - prezena permanent n stoc a ntregii game de produse; - acordarea celor mai bune servicii i condiii de munc prin operativitatea manifestat, calitatea produselor i consultaiile profesioniste oferite. Graie operativitii unei echipe active, respectrii promisiunilor date, ofertei imbatabile n coraportul pre - calitate, au reuit s obin ncredere i popularitate n rndul multor companii preocuapte de fabricarea i montarea profesional a ferestrelor PVC cu geam termopan. Ambiie, spirit de echip, promisiuni realizate .... toate acestea nseamn Consvitraliu. Dac pornim de la sloganul companiei Deschide fereastra spre lumea calitatii si a preturilor bune ajungem la concluzia c scopul de baz este sporirea confortului si sigurantei clientilor. Sunt ntr-o continu cutare de noi produse care prin calitatea lor sa multumeasc un numr din ce n ce mai mare de clienti. Aceast declaraie nu este nentemeiat - produsele companiei n fiecare an, sunt testate , pe baza crora se elibereaz certificate de conformitate GOST 24866-99, GOST 30970-2002, GOST 30674 - 99, GOST 23166-99. Astzi, compania are o capacitate suficient i expertiz tehnic pentru a asigura asamblarea de nalt calitate i de instalare a produselor sale, n conformitate cu standardele acceptate europene.

Compania "Consvitraliu" SRL ofera clientilor si un serviciu convenabil deplasarea specialistului la beneficiar pentru luarea dimensiunilor exacte si semnarea contractului. Acest serviciu este gratuit si avantajos din mai multe considerente: 1. deplasarea specialistului pentru consultatii si pentru msuratori poate fi

programat la o or care convine clientului ; 2. managerul va examina spatiul, va acorda consultatii si va lua dimensiunile

exacte pentru executarea ferestrelor ; 3. contractul poate fi ncheiat la beneficiar, fr ca acesta sa vina la sediul

companiei.

Luarea dimensiunilor Msuratorile trebuie efectuate doar de ctre un specialist cu experienta in domeniu, competent n tmplaria din PVC. Pentru a fabrica si a monta corect ferestrele, este necesar nu numai de masurat corect golul, dar si de stabilit exact dimensiunile finale ale viitoarelor produse. Numai un specialist calificat poate lua asemenea dimensiuni. Daca clientul doreste sa afle in prealabil pretul aproximativ al produselor, se recomand: 1. s se ia dimensiunile (ltimea si nltimea) ferestrelor si s schitati forma

si configuratia acestora; 2. s telefoneze la sediul companiei "Consvitraliu" si s comunicati acesti

parametri managerului de vnzri ; 3. Deoarece deplasarea specialistului companiei la beneficiar este gratuit

(n conditiile n care beneficiarul accept pretul evaluat), puteti s beneficiati de acest serviciu pentru luarea dimensiunilor exacte n vederea executrii ferestrelor.

Livrarea

Comanda Dvs. va fi executat si livrat n cel mai scurt termen. Compania noastr dispune de mijloace de transport dotate cu o instalatie special pentru transportul cu acuratete al produselor de tmplarie cu geamuri. Livrarea comenzilor n raza mun. Chisinau este gratuit. Tariful pentru transportul produselor in republic poate fi precizat la managerul de vnzari prin intermediul telefonului.

Montajul Montajul produselor din PVC - de la cele mai simple pin la cele de fatad - se efectueaz de ctre specialisti n montaj. Experienta lor, materialele profesionale de montaj utilizate si tehnologiile noi din domeniu permit sa oferim o garantie de 5 ani pentru produsele noastre finite. Calitatea produselor este testat n fiecare etap. Montajul este o etapa foarte important, deoarece de montaj depinde exercitarea pozitiv a functiilor ferestrelor n crearea confortului ncaperilor dvs. De aceea, lucrrile de montaj trebuie efectuate de catre compania-producator, competenta in montajul profesional al produselor proprii. In cazul unui montaj complex, specialistii companiei "Consvitraliu" ntocmesc un plan de executare a lucrrilor. Tehnologiile de montaj iau in consideratie structura casei si materialul din care este construit aceasta. Fiti siguri ca produsele procurate de dvs. de la "Consvitraliu" sunt montate n conformitate cu normele n vigoare, tinnd cont de particularittile locuintei dvs., si sunt destinate unei expotari sigure pe parcursul mai multor ani. "Consvitraliu" garanteaz nu doar o calitate inalt a produselor, ci si o calitate corespunztoare a serviciilor prestate, inclusiv a montajului.

Intretinere si garantie Termenul de garantie al produselor este de 5 ani la profil si 10 ani la sticl. n cazul n care veti constata defecte n produsele montate , specialistii se vor deplasa la dvs. si vor rezolva problema. Chiar si dup ani de zile dup executarea comenzii dvs., sntem dispusi s v acordm ajutorul necesar.

1.2 Analiza SWOT a companiein economia modern, firmele reprezint forta motric a progresului, a dezvoltrii, sunt cele ce asigur necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora n dou categorii: unele care obtin succese apreciabile, prosper si se dezvolt constant, iar altele care se lupt cu greu pentru supravietuire sau nregistreaz performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determin succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat crearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activittii firmei (afacerii). Analiza SWOT cuprinde, pe de o parte, analiza activitii proprii a ntreprinderii, iar pe de alt parte, analiza mediului extern. Analiza activitii proprii are drept scop identificarea punctelor tari i punctelor slabe ale acesteia. Analiza mediului extern al ntreprinderii scoate n eviden tendinele pe plan macroeconomic, oportunitile i riscurile ce se ntrevd, precum i impactul acestora asupra rentabilitii societii. Astfel , mi-am propus s aplic aceast strategie pe baza companiei Consvitraliu Puncte tari societatea se bucur de un colectiv tnar, fr multi sefi ; livrarea se face la timp;

prin tehnologiile i aparatura modern cu care este dotat, societatea are posibilitatea urmririi eficiente a calitii produselor, acesta fiind o preocupare constant; societatea ncheie contracte cu furnizori de ncredere din Romania, Turcia, Bulgaria etc. ; se fac dou verificari (control de band si final) ; societatea beneficiaz de un management modern; societatea prin produsele sale i preurile atractive ale acestora, are o imagine favorabil pe pia, situndu-se printre liderii de pia ; creterea vnzrilor fa de anii precedeni ; creare unor filiale n diferite orase ale tarii : Blti , Anenii Noi etc. ; datorit prodeselor i preurilor atractive ntreprinderea se bucur de o imagine favorabil; Reputatie bun pentru serviciile post-vnzare oferite clientilor. Existenta unei culturi organizationale care induce un climat de lucru pozitiv in organizatie ; Puncte slabe: instabilitatea personalului , angajatii stau o perioada scurt de timp ; salarizarea: salariul se calculeaz n functie de ct lucreaz fiecare ; nu este personal calificat n domeniu ; concurenta foarte mare care ofer produse similare ; ntrzierea ndeplinirii unor comenzi din cauza reinerilor n livrarea materiei prime ;

Oportunitai: ptrunderea pe noi piee de desfacere ; gsirea unor noi surse de materii prime, mai calitative i la preuri acceptabile ; extinderea nomenclatorului de poduse oferite ; existena cererii de noi produse pe pieile existente ; existena cererii produselor companiei pe noi piee de desfacere ; manifestarea unei stri de stagnare sau regres la firmele concurente ; posibiliti de ncheiere a unor aliane, acorduri etc. avantajoase cu diverse companii din strintate ; extinderea pietei ntreprinderii , prin construirea unor noi magazine specializate n localittile din apropiere ; acapararea de noi clienti prin oferirea unor servicii post-vnzare mai bune dect a concurentilor ; obtinerea de reduceri importante ca consecint a unei relatii de parteneriat de lung durat;

Ameninri: costul materiei prime e n continu cretere ; intrarea ntr-o perioad de recesiune economic la nivel naional sau internaional ; schimbri demografice nefavorabile ; schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor clienilor ; cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a pieei ; intrarea unor noi competitori pe pia ; presiunea crescnd a concurenei ; vulnerabilitate la fluctuaiile mediului de afaceri ; riscul de a suporta pierderi materiale n cazuri de furt sau alte evenimente ; riscul ca furnizorii s nu-si ndeplineasc obligatiunile n termenii stabiliti ;

riscul de a suporta pierderi financiare n cazul nepltirii creantelor ; pierderea clientilor n cazul livrarii unor produse necalitative ; posibilitatea cresterii cheltuielilor de transport n cazul cresterii pretului la combustibil; scurgerea informatiei confidentiale din cadrul ntreprinderii ; probabilitatea aparitiei reclamatiilor din partea clientilor cu referire la comportamentul neadecvat a personalului ;

Analiza riscurilor Astzi,noiunea de risc pare a fi sinonim cu cea de activitate.Dei n mediul de afaceri,i nu numai,riscul este adesea,relativ dificil de detectat sau anticipat.Evenimentele ce pot afecta veniturile i performanele ulterioare investiiei sunt att de numeroase i variate nct identificarea lor reprezint o provocare chiar i pentru cei mai abili i experimentai investitori,fiindc viitorul este n mare msur necunoscut.Multe decizii n afaceri se iau plecndu-se de la estimri asupra viitorului. Luarea unei decizii n baza unor estimri,prezumii,ateptri,previziuni,prognoze asupra evenimentelor viitoare implic o doz bun de risc,uneori destul de dificil de definit i,n cele mai multe cazuri,imposibil de msurat cu precizie,dat fiind natura abstract a conceptului.

Succesul n afaceri este influenat n mod direct de capacitatea managerilor de a fundamenta decizii n condiii de risc, de a identifica i a aciona n sensul valorificrii oportunitilor existente pe pia ntr-o perioad determinat. Un manager care tie cnd s-i asume un risc i cum s conduc ntreprinderea ntr-un mediu concurenial de afaceri este ntr-adevr unul de succes, deoarece performana, rezultatul final sunt o consecin, ntr-o faz de nceput, a identificrii, anticiprii i controlului riscurilor. Dac ar fi s analizm riscurile la care e supus ntreprinderea Consvitraliu, am putea reliefa urmtoarele tipuri de riscuri: Riscul politic, n urma alegerilor parlamentare, s-ar putea produce o schimabare radical n viaa politic a Republicii Moldova, care ar influenta mediul de afaceri, n ansamblu, dar i activitatea companiei, n particular. Riscul economic, la care poate fi atribuit riscul valutar; n ultimul timp, ara noastr se confrunt fluctuaii cosiderabile ale cursului valutar ceea ce contribuie la destabilizarea situaiei economice ale ntreprinderii, deoarece unele tranzacii sunt realizate n valut strin (de exemplu: achiziionarea materiei prime). Riscul legat de sfera de producie, care ar putea aprea n cazul n care s-ar defecta cteva utilaje sau ar exista ntrzieri n livrarea materiilor prime a cror stocuri la ntreprindere sunt zero. Aceasta contribuind la ntreruperea procesului de producie. Riscul comercial, condiionat de reorientarea cumprtorilor produselor companiei Consvitraliu ctre produsele de acelai fel importate sau realizate de alte ntreprinderi concurente. Riscul legat de strategie, care s-ar putea ivi n momentul alegerii unei noi piee de desfacere pentru comercializarea produselor. Riscurile operaionale, legate de ntrzieri n livrarea comenzilor sau existena anumitor dificulti n procesul de transpotare a comenzilor. Riscuri ce afecteaz bunurile, condiionate de scoaterea din funciune a utilajelor, rezultat din deinerea n stare nefavorabil a mijloacelor fixe respective.

Riscuri ce afecteaz personalul ntreprinderii fluctuaia cadrelor.

care pot fi reprezentate de

Riscuri admisibile, la care poate fi atribuit riscul necomercializrii produselor ntr-o anumit perioad de timp. Riscuri critice reprezentate de pericolul neacceptrii sau necumprrii de ctre consumatori a noilor produse. Riscuri catastrofale generate de pierderi n mrime egal sau mai mari dect toat averea firmei, ceea ce ar putea conduce spre faliment, de exemplu imobilizri de capital semnificative n anumite investiii care nu aduc profit. Riscuri de scurt durat reprezint un pericol pentru antreprenor pe o perioad definit de timp, care dispar concomitent cu ncetarea aciunii Riscuri permanente prezint tot timpul pericol pentru activitatea de antreprenoriat, pe un teritoriu geografic anumit sau ntr-un domeniu a economiei naionale.

CAPITOLUL II: ANALIZA PROCESULUI DE NFIINTARE A SC. CONSVITRALIU SRL Cineva a zis,c bogia unei ri,a oamenilor care locuiesc n aceast ar,nu depinde de resursele naturale,de clima,sau de pmnturile roditoare,ci de atitudinea oamenilor care locuiesc acolo, educaia i cultura lor,respectarea legii i drepturilor altor ceteni. Dac totusi ntreprinztorul decide s deschid afacerea de la zero,este necesar legalizarea ntreprinderii. Etapele procesului de deschidere a SCconsvitraliuS.R.L. din punct de vedere legal: 1. Luarea deciziei de creare a afacerii si identificarea ideii de afaceri-Decizia privind crearea afacerii i apartine d-lui Tcaci Victor. Analiznd piata si cerintele consumatorilor ideea de afacere este producerea si comercializarea materialelor din produs PVC si aluminio. 2. Stabilirea amplasamentului afacerii- Activitatea se va petrece n orasul Chisinau . 3. Alegerea formei organizatorico-juridic n urma studierii tipurilor de uniti comerciale ce pot activa pe teritoriul Republicii Moldova pentru afacerea dat cea mai optima alegere va fi fondarea unei Societi cu Rspundere Limitat. Societate cu rspundere limitat (SRL) este considerat societatea comercial al crui capital este divizat n prti sociale conform actului de constituire i ale crui obligaii sunt garantate cu patrimoniul societii.

Mrimea minim a capitalului social al SRL este de cel puin 300 de salarii minime lunare stabilite de legislatie la momentul nregistrrii societtii. SRL este o persoan juridic i poate fi fondat de o singur persoan fizic sau juridic,iar numrul maximal de asociati nu depete 50 persoane. Asociaii societii poart rspundere pentru datoriile acesteia doar n limita cotelor ce le aparin. La momentul nregistrrii societii trebuie deschis un cont bancar provizoriu,la care s fie depus cel puin 40 la sut din fondul statutar,fapt ce se confirm prin documente bancare respective, celelalte 60% fiind trecute pe contul societii nu mai trziu de un an de la nregistrarea ei. Fondatorii trebuie s ncheie un contract de constituire,care prevede drepturile i obligaiile fiecruia,mrimea fondului statutar,mrimea profiturilor i pierdelor.Drept document ce confirm drepturile asociailor asupra cotelor subscrise este adeverina cotei de participare. Cotele de participare pot fi att n expresie baneasc,ct i nebaneasc.Mrimea cotelor de participare n expresie bneasc este stabilit de ctre asociai i fixat n contractul de constituire. Drept cote de participare nebneti sunt considerate toate bunurile materiale transmise societaii n proprietate sau n folosin, precum i dreptul patrimonial,inclusiv dreptul la proprietatea intelectual i resursele naturale. Organul suprem de conducere al SRL este adunarea general.SRL are un comitet de conducere care alege preedintele sau directorul general,ce reprezint societatea. SRL i creaz un capital de rezerv ce se formeaz prin alocrile anuale din profitul net (cel putin 5% din profitul net) i constituie 10% din capitalul social,capitalul de rezerv al SRL poate fi folosit doar la acoperirea pierderilor sau la majorarea capitalului social. Elementele care au motivat alegerea anume acestei forme de organizare juridic sunt: - permite nsumarea resurselor financiare ale persoanelor partenere,sporind astfel ansele de majorare a capitalului disponibil; - necesitatea sczut de publicare a drilor de seama privind activitatea financiar,astfel concurenii nu capt informaii despre activitatea ntreprinderii; - ntreaga activitate este bazat pe cunotinele,abilitile angajailor,aceasta fcnd major problema selectrii corecte a condidailor pentru posturile manageriale;

-

uurint n manipularea afacerilor neavnd n mare msur nevoie de acordul

acionarilor n luarea unor decizii care necesit a fi solutionate rapid i de important minor care nu ar afecta n mod direct afacerea; - procedura de constituire,nregistrarea e simpl i comparativ ieftin i rapid 4.nregistrarea ntreprinderii la camera de nregistrri de Stat . (1)ntreprinderile si organizatiile,filialele si reprezentantele lor snt nregistrate de ctre oficiile teritoriale ale Camerei la sediul acestora.* (2)Pentru nregistrarea de stat,fondatorii prezint oficiilor teritoriale ale Camerei actele prevzute de legislatie.* (3)Dat a prezentrii actelor pentru nregistrare se consider data primirii lor de ctre oficiile teritoriale ale Camerei.* (4)Oficiile teritoriale ale Camerei nu snt n drept s refuze primirea cererii de nregistrare sau s cear prezentarea altor acte dect cele prevzute de legislatie.* Actele necesare pentru nregistrarea de stat:** (1)Pentru nregistrarea de stat a ntreprinderii si organizatiilor se prezint: a)cerea de nregistrare de modelul aprobat de Camer b)hotrrea cu privire la fondarea si documentele de constituire ale ntreprinderii sau organizatiei,n functie de forma ei de organizare juridic,n dou exemplare; c)buletinul de identitate ale fondatorilor si managerului principal d)documentele ce confirm depunerea de ctre fondatori a cotei-prti n capitalul social al ntreprinderii n mrimea si termenul prevzute de legislatie e)dovada achitrii taxei de timbru si dovada achitrii taxei de nregistrare (2)Pentru nregistrarea institutiilor financiare si a organizatiilor de asigurri se prezint avizul Bncii Nationale a Moldovei si,respectiv,avizul inspectoratului de Stat pentru Supravegherea Asigurrilor si Fondurilor Nestatale de Pensii de pe lng Ministerul Finantelor. (3)Pentru nregistrarea ntreprinderii create prin reorganizarea ntreprinderilor de stat sau a ntreprinderilor al cror capital social contine o cot-parte a propriettii de stat se prezint autorizatia Departamentului Privatizrii si Administrrii Propriettii de Stat de pe lng Ministerul Economiei si Reformelor.

,,ConsvitraliuSRL este considerat societatea economic cu un fondul statutar de cel putin 300 salarii minime lunare, stabilite de legislatie la momentul nregistrarii societatii. ,,Consvitraliu SRL este persoan juridic si societatea poate fi fondat de o singur persoan fizic sau juridic, iar persoane. Asociatul societatii poart rspundere pentru datoriile acesteia doar n limita cotelor ce le apartin. La momentul nregistrrii societatii a fost deschis un cont bancar provizoriu, la care s-a depus 40 la suta din fondul statutar, fapt ce se confirma prin documentele bancare respective, celelalte 60% fiind trecute pe contul societatii nu mai tarziu de un an de la nregistrarea ei. Fondatorul a ncheiat contract de constituire, care prevede drepturile si obligatiile fiecaruia, mrimea fondului statutar, mrimea profiturilor si pierderilor. Drept document ce confir drepturile asociatilor asupra cotelor subscrise este adeverinta cotei de participare. Cota de participare pot fi att n expresie bneasc ct si nebneasc. Mrimea cotelor de participare in expresie baneasc a fost stabilit si fixat n contractul de constituire. Drept cote de participare nebnesti sunt considerate toate bunurile materiale transmise societtii n proprietate sau n folosinta, precum si dreptul partimonial, inclusiv dreptul la proprietatea intelectual si resursele naturale. Organul suprem de conducere al ,,ConsvitraliuSRL este directorul general, ce reprezint societatea n relatiile cu terte persoane. SRL-ul si creeaz un Fond de asigurare ce se formeaz prin alocrile anuale din profitul net si constituie cel putin 15% din Fondul statutar. Urmatorul pas din procesul initerii afacerii il constituie obtinerea atributelor necesare desfasurarii afacerii: -Atribuirea codului statistic -pentru obtinerea codului unic de identificare CUIIO a fost necesar de completat fisa de nregistrare primit de la Camera nregistrarii de Stat si care a fost prezentat Centrului Principal de Calcul al Departamentului Satisticii.Obtinerea Codului Unic de Identificare a ntreprinderilor,Institutiilor si Organizatiilor(CUIIO),este obligatorie pentru toate ntreprinderile micului business indiferent de statutul juridic. numrul maximal de asociati nu depseste 50 de

-Atribuirea codului fiscal-pentru aceasta fondatorii au trebuit s prezinte Inspectoratului Fiscal urmatoarele documente: 1.cererea de atribuire a codului fiscal ; 2.certificatul de nregistrare de stat ; 3.documentele de constituire. In decurs de 3 sptmni ntreprinderii i-a fost atribuit codul fiscal si i s-a eliberat Certificatul de atribuire a codului fiscal.n baza lui antreprenorul are dreptul s deschid conturi in institutiile financiare. Toate intreprinderile din Republica Moldova,inclusiv si cele fondate cu participarea investitiilor strine,sunt obligate in decurs de 15 zile de la ziua nregistrrii s se prezinte la Inspectoratul fiscal teritorial si s completeze cererea pentru atribuire a codului fiscal. -Asigurare social-pentru nregistrarea n calitate de platitor al cotelor de asigurri sociale la Fondul social a fost necesar de prezentat certificatul de nregistrare a ntreprinderii la oficiul teritorial al Casei Nationale de Asigurri Sociale. Toate ntreprinderile sunt obligate n termen de 10 zile de la data nregistrrii de stat s se nregistreze si n calitate de pltitor al cotei de asigurri sociale la Casa National de Asigurri Sociale(Fondul Social). -Fabricarea stampilei -pentru fabricarea ei ntreprinzatorul s-a adresat unei ntreprinderi specializate n fabricarea stampilelor, care s-a ocupat att de elaborarea ei,ct si de nregistrarea acesteia la sectia local a Ministerului Afacerilor Interne. -Deschiderea contului bancar-pentru deschiderea contului bancar au fost prezentate bncii Moldova-Agroindbanc documentele necesare de ctre contabilul-sef.Banca la rindul ei a transmis ntreaga informatie Inspectoratului Fiscal de linga Ministerul Finantelor. Pentru practicarea anumitor activitti este nevoie ca ele s fie supuse licentierii.Pentru a primi licenta,a fost prezentat o cerere n care se indica: -denumirea ntreprinderii ; -forma de organizare juridic ; -sediul si codul fiscal ; -numele, prenumele, datele din buletinul de identitate si codul fiscal ;

-genul de activitate pentru care s-a solicitat licenta ; -statutul. Tabelul 1.2 - Planul aciunilor planificate pn la nceperea activitii Nr. Activitatea 1 nfiinarea firmei S.CConsvitraliu S.R.L. - nregistrarea ntreprinderii - verificarea denumirii - redactarea documentelor de constituire pentru nregistrare -eliberarea modelelor de documente(p/u o foaie) -tampila -autorizaia - publicarea informaiei n Buletinul Oficial nregistrrii de Stat -depunerea capitalului statutar 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Examinarea strii actuale a seciei Aprecierea cheltuielilor pentru arenda localului i utilajului Proiectarea seciei de producere Efectuarea lucrrior de reparaie Instalarea utilajului, verificarea funcionrii Asigurarea cu personal Instruirea personalului ncheierea contractelor cu intermediarii Incheierea contractelor cu furnizorii nceperea producerii pentru un ciclu de productie Total 1 1100 1 1,5 1,5 1 1 1 9,5 Managerul Resurse Umane Manager Comercial Muncitori 2500 1200 800 400 150 150 400000 401500 Timp de realizare, luni 1,5 Responsabil Cost orentativ, lei 250 39 108 Manager general 3 290 800 54 5400

2.2 Problemele cu care se confrunta antreprenoriatul ,,ConsvitraliuSRL

O problem este relaia ntre mediul de afaceri i organele statului. Deseori reprezentanii statului nu aplic corect legea, iar antreprenorii, necunoscnd legislaia, pltesc amenzi, sunt sustrai de la activitatea lor de fiecare zi din cauza c sunt chemai pentru a da explicaii. Am propus s fie creat un mecanism de intermediere. Ombudsmanul sau brokerul n afaceri, spunei-i cum dorii, care este, de regul, jurist, i la solicitarea agentului economic verific documentele pentru a vedea dac este aplicat corect legislaia i n cazul n care vede c sunt nclcri sau devieri ncearc s medieze conflictul, s aplaneze situaia pn la aplicarea amenzii sau altei sanciuni. Astfel ar putea fi aplanate unele litigii care apar foarte des din cauza aplicrii neadecvate a legislaiei, n special, de ctre organele de control. Considerm c acest mecanism va fi o verig important de dezvoltarea business-ului. Alte problemele cum ar fi: - Saturarea pieei. Destul de frecvent, un competitor intr ntr-o pia fr un aflux de noi consumatori. Intr-un ora mare acest fapt nu are o importan deosebit, ns n oraele mici i mijlocii se pot ivi mari dificulti. Competitorii existeni nu-i primesc pe cei noi cu braele deschise. Ei i vor considera pe intrui ca pe un pericol i vor ncerca s ia msuri de meninere a cercului lor de consumatori. ntreprinztorii experimentai cunosc numrul aproximativ de consumatori de pe piaa local i sunt contieni c partea lor de pia va fi protejat dac numrul de concureni va fi minim. n aceste piee eliminarea noilor competitori cere un efort de grup. - Costul ridicat al noilor echipamente. Iniierea unei afaceri, comparativ cu preluarea uneia existente, presupune, n mod normal, costuri mai mari datorit preului echipamentelor. Uneori sunt disponibile echipamente nvechite, ns ntreprinztorul trebuie s analizeze atent variantele posibile. Chiar dac exist echipamente nvechite, costul lor poate s-1 depeasc pe cel al echipamentelor similare care s-ar obine prin cumprarea unei afaceri existente. In cadrul acestora, echipamentul se depreciaz n timp, aa c el va avea o valoare de inventar mult mai sczut. - Necesitatea apelrii la consultani. Iniiind o afacere, ntreprinztorul i d repede seama c nu poate rspunde la unele ntrebri cum ar fi: cine sunt cei mai importani i cei mai de ncredere furnizori ?; ce afaceri va deine peste cteva sezoane? etc. In mod

normal, ntreprinztorul anterior tie s rspund la aceste ntrebri. Cnd ns este nceptor ntr-o afacere, u este de mare folos sfatul unui vechi ntreprinztor. Atunci cnd se ncepe o afacere de la zero, este necesar s existe cteva surse demne de ncredere pentru astfel de informaii. - Dificultatea cuceririi unei renume. Pentru muli ntreprinztori, un obstacol important l constituie nvingerea ineriei consumatorului. Numele creeaz o anumit ncredere consumatorilor. Unii dintre ei ezit s intre n contact cu noi ntreprinztori. Dac preurile produselor sau tarifele serviciilor sunt mari, probabilitatea de reuit va fi destul de redus. Dintre dezavantaje putem aminti: perioada de timp cerut de lansarea afacerii este primul inconvenient; inexistena unei clientele necesit un efort promoional substanial, adoptarea unei politici adecvate de marketing; riscurile mari la care se supune investitorul; lipsa forei de munc calificat i cu experien m domeniu solicit o politic susinut de recrutare, selecie, angajare i motivare a personalului i cheltuieli ridicate pentru atragerea specialitilor i a oamenilor de ncredere.

Efectele intrrii sau iesirii firmelor din ramur dup cum am mai vorbit despre saturarea pietii. Dac ntr-o ramur oarecare se va nregistra, la un moment dat, o crestere a numarului de firme care produc un anumit bun (deci va avea loc o sporire a cantitatii din bunul respectiv) atunci vom sesiza o modificare a costurilor si veniturilor tuturor firmelor care produc acel bun. Acest fapt se datoreaz urmatoarelor: a) Intrarea unui numr insemnat de firme n ramura are ca efect imediat cresterea ofertei la bunul produs n cadrul ramurii, si n mod firesc, scderea pretului de vnzare. Venitul

mediu, ca si venitul marginal al fiecarei firme va scdea, deoarece vnzarile se vor face la noile preturi; b) Intrarea n ramur a noilor firme va duce la cresterea cererii de factori de productie, utilizati pentru producerea bunului respectiv. In aceste conditii, pretul factorilor va creste si deci, n mod corespunzator, va creste si costul total al fiecarei firme. Scderea venitului si cresterea costului vor avea ca efect reducerea profitului fiecarei firme, asa c intrarea noilor firme atrase de mrimea profitului economic va reduce nivelul acestui profit. n aceste conditii, motivatia pentru noile firme de a produce bunul respectiv va disprea, dar numai atunci cnd profitul economic al fiecarei firme n parte va scdea, n perioad lung, la zero. Numarul firmelor poate s creasc ntr-o ramur oarecare pna ce profitul economic va scadea la zero.

Concluzii si recomandrinfiintarea unei noi firme este solutia aleas cel mai frecvent de ntreprinzatorul care ia decizia de a initia o nou afacere. n acest proiect am fcut cunotin cu metodele necesare , etapele infiintrii unei afacerii, precum si modul de a se menine pe piata. n Republica Moldova producerea si comercializarea marfurilor este o ramur ce se dezvolt i funcioneaz n ritm satisfctor dar totusi , numarul firmelor poate s creasc ntr-o ramur oarecare pna ce profitul economic va scadea la zero.

Scopul fiecarui agent economic este de a obtine profit. ns din cauza existentei incertitudinii succesul, rezultatul activitatii este supus riscului. Pentru a micsora riscul n afaceri, antreprenorii pleac de la urmtoarele consideratii: Cunoasterea si aplicarea teoriei. Ultima da posibilitatea de a calcula cu rigurozitate intrrile si iesirile fiecrui proces economic, fiecarei actiuni de afaceri. Aplicarea gndirii economice contemporane. Aceasta evidentiaza faptul c suportul comportamentului agentilor economici este interesul, rationalitatea economic, cunoasterea si respectarea regulilor de joc elaborate de ctre stat. Incertitudinea nu este altceva decat lipsa informatiei, iar informatia din punct de vedere al alegerii (al deciziei) nu este altceva dect micsorarea incertitudinii. Evidentierea criteriilor de activitate a tuturor tipurilor de agenti economici. Dup cum s-a mentionat deja, lipsa informatiei n activitate conditioneaz riscul. ns riscul are loc si n unele actiuni ale oamenilor, care sunt foarte bine informati de consecintele nefavorabile.

Astfel , se poate concluziona c societatea S.C. Consvitraliu SRL. : este o societate profitabil; are un management modern; are o structur organizatoric optim; posed o baz tehnico-material modern; are o cultur organizaional bun; are produse diversificate i de bun calitate; are un pre de cost al produselor competitiv; are o pia de desfacere i este posibil lrgirea ei;

-

a obinut profit constant; are posibilitatea i condiiile de diversificare a produselor; are posibilitatea de a se menine printre liderii de pia zonali i chiar naionali.

Pentru meninerea i accentuarea dezvoltrii societii S.C Consvitraliu , se poate aciona prin: continuarea modernizrii bazei tehnico-materiale; dezvoltarea sectorului de desfacere i desfacerea direct ctre clieni a produselor; dezvoltarea nomenclatorului de produse producerea i comercializarea de materii prime sau semifabricate pentru alte ntreprinderi; pregtirea i formarea de specialiti ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;

elaborarea msurilor de dezvoltare i stabilirea indicatorilor de realizat Astfel , putem pentru multi intreprinzatori, posibilitatea de a castiga bani multi constituie un motiv important pentru a porni o afacere dar imbogatirea rapida nu constituie singurul motiv. Omul nu vrea numai sa existe si sa aiba asigurat viitorul, el mai vrea sa fie luat in seama de cei din jur si sa valorize ceva in ochii lor. Pentru multi oameni, succesul profesional se afla in fruntea importantei valorilor.

BIBLIOGRAFIE 1.Legea cu privire la nregistrarea de stat a ntreprinderilor si Organizatiilor. Cap.III nregistararea de stat a ntreprinderilor si Organizatiilor * Articolul 10. Locul nregistrrii si prezentarea actelor pentru nregistrare. ** Actele necesare pentru nregistrarea de stat.

2.Angela Solcan Bazele antreprenoriatului 2006 3.Constantin Sasu Enciclopedia ntreprinztorului www.google.md www.statistica.md www.justice.md www.businessportal.md www.fisc.md

Powered by http://www.referat.ro/ cel mai tare site cu referate