Www.aseonline.ro Proiect MODEL 1 Elaborarea Programului de Productie Intr o Exploataţie Agricola

8/15/2019 Www.aseonline.ro Proiect MODEL 1 Elaborarea Programului de Productie Intr o Exploataţie Agricola

1/20

Academia de Studii Economice

Economia Agroalimentara si a Mediului

Elaborarea programului de productie intr-o

exploata ţie agricola

2


2/20

Bucuresti, 2010

Cuprins

Cap.1. Functia de previziune a managementului

Cap.II Diagnosticul economico-financiar al exploata ţiei agricole

I.1. Prezentarea exploata ţiei agricole

I.2. Analiza poten ţialului tehnico-productiv

I.3. Analiza for ţei de munc ă

I.4. Rezultatele economico-financiare

I.5. Analiza SWOT

I.6. Pia ţa

II. Elaborarea programului de produc ţie

II.1. Prognozarea produc ţiilor medii

II.2. Optimizarea structurii de produc ţie

III. Programul de comercializare

IV. Programul financiar

3


3/20

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL EXPLOATA ŢIEI AGRICOLE

I.1.Prezentarea exploata ţiei agricole

Societatea agricol ă S.C AXXA. S.R.L s-a constituit de c ă tre proprietarii de terenuri inanul 1992.Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentrucultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si derecoltare. Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui, soia si orz. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima sidispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Olt. Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole,magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti,pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb). In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arendeza teren in conditiile legii65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori aicelor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.Arendatorii sunt persoane fizice din zona. care nu-si pot lucra pamantul din diferite motive.

Arendarea se face prin incheierea unui ontract de arendare conform legii 16/1994, legeaarendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produsesau in bani.Suprafata societatii:

Nr crt Specificare UM Cantitate1. Suprafata initiala ha 5002. Membrii asociati pers 1003. Suprafata adusa in

folosintaha

4. Suprafata ce va fiarendata ha 100

5. Total ha 600

4


4/20


5/20

Ha

%

1 Grau 150 302 Porumb 200 403 Floarea-soarelui 50 104 Mazare 100 20Total 600 100Porumbul reprezinta cultura cea mai intens cultivata,deoarece este folosita si aceasta ocupa osuprafata 200 ha dintr-un total de 600.Cultura care foloseste cea mai mica suprafata estefloarea soarelui, reprezentand 10% din totalul de 100%.Mazarea si graul ocupa si ele respectiv20% si 30% din totalul suprafetei agricole.

POTENTIALUL MATERIAL

Sistemul de ma şini define şte ansamblul utilajelor destinate realiz ării tuturor proceselor demunc ă prev ăzute î n tehnologia de produc ţie a unei culturi, ramuri de produc ţie agricol ă sau aunui produs determinatSistemul de ma şini trebuie s ă asigure realizarea urm ătoarelor cerin ţe:

1. Să corespund ă particularit ăţilor biologice si agrotehnice,cultivarii culturilor agricole;2. sa asigure mecanizarea tuturor proceselor de productie;3. sa amelioreze conditiile de munca4. sa sporeasca productivitatea muncii

5.sa amelioreze conditiile de munca

6. sa asigure pastrarea si cresterea fertilitatii pamantului

Utilajele au fost achizitionate in cea mai mare parte dupa infiintarea societatii si au o duratascurta de utilizare,fapt pentru care contribuie la cresterea productiei.

Mijloace fixe existente

Nrcrt

Specificare Numar

1. Tractoare, din care: 151.1 U 650 91.2 U 800 62. Plug PP 3-30 93. Semanatoare SUP 29M6 64. Semanatoare SPC 8M 85. Disc GD 3.2 66. Remorca 2RB5A 97. Combina Sema 140 7


6/20

I.3. Analiza for ţei de munc ă:

Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla:• Director general• Sef de ferma• Tehnician• Conducator auto• Agronom

• Economist• Ecanizatori agricol

Structura fortei de munca:Nr. crt Specificare Numarul Sex

feminin masculin1 Total salariati 76 36 402 Salariati cu studii

superioare28 15 13

3 Salariati aflatipeste limita devarsta

15 8 7

Dintr-un total de 76 de salariati doar 28 sunt salariati cu studii superioare,respectiv femei 15iar barbati 13.Cei aflati peste limita de varsta sunt 15 din care 8 de sex feminin si 7 de sexmasculin.

I.4. Rezultatele economico-financiare

Date privind activitatea financiara a societatii:

Nr crt Indicatori Valoare200.7. 2008.. 2009..

1 Stocuri 71183089 9229996 105013942 Active circulante 98164046 13819511 169011733 Active curente 98164046 13819511 169011734 TOTAL ACTIVE 216 733 692 29743843 35 803 3465 Capitaluri proprii 126 346 281 16 657 398 20 131 7666 Total datorii 90387411 13086445 156715807 Pasive curente 75835824 15843753 187372528 Cifra de afaceri 128658245 14420002 9650705

Productia vanduta 128658245 14420002 9650705Venituri din vanzarea 0 0 0

!


7/20

marfurilorVenituri din exploatare 128658245 14420002 9650705Prestari servicii terti 0 0 0

9 Venituri financiare 0 0 010 Venituri exceptionale 0 0 0

Total venituri 128658245 14420002 965070511 Cheltuieli pentru

exploatare109534224 12105323 7434407

Cheltuieli cu serviciiprestate

38053853 1947583 769343

12 Cheltuieli financiare 0 0 013 Cheltuieli exceptionale 0 0 0

Total cheltuieli 109534224 12105323 743440714 Profit brut 19 124 021 2 314 679 2 216 29815 Impozit pe profit 2736957 103854 10184616 Profit net 16 387 064 2 210 825 2 114 452Datele au fost preluate din bilantul contabil al firmei.

Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatori financiari :1) Indicatori de lichiditate• Rata lichiditatii imediate=(active circulante-stocuri)/pasive curente• Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curente

Indicatori de solvabilitate• Rata datoriilor totale=(total datorii/total active)x100• Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri

2) Indicatori de gestiune• Viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/active circulante

3) Indicatori de rentabilitate• Marja de profit= (profit net/cifra de afaceri)x100• Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100

Anul 2004:Rata lichiditatii imediate=(98164046-71183089)/ 75835824=0,35Rata lichiditatii curente=98164046/75835824=1,29Rata datoriilor totale=(90387411/216733692)x100=41,7%

Solvabilitatea financiara=126 346 281/128658245=0,98Viteza de rotatie a activelor =128658245/98164046=1,31

"


8/20

Marja de profit=(16387064/128658245)x100=12,73%Rata rentabilitatii resurselor consumate=(19124021/109534224)x100=17,45%

Anul 2005 :Rata lichiditatii imediate=(13819511-9229996)/15843753=0,28Rata lichiditatii curente=13819511/15843753=0,87Rata datoriilor totale=(13086445/29743843)x100=43,99%Solvabilitatea financiara=16 657 398/14420002=1,155Viteza de rotatie a activelor= 14420002/13819511=1,043Marja de profit=(2 210 825/14420002)x100=15,33%Rata rentabilitatii resurselor consumate=(2 314 679/12105323)x100=19,121%

Anul 2006 :Rata lichiditatii imediate=(16901173-10501394)/ 18737252=0,34Rata lichiditatii curente=16901173/18737252=0,90

Rata datoriilor totale=(15671580/35 803 346)x100=43,77%Solvabilitatea financiara= 20 131 766/ 9650705=2,086Viteza de rotatie a activelor= 9650705/16901173=0,57Marja de profit=(2 114 452/9650705)x100=21,90%Rata rentabilitatii resurselor consumate=(2 216 298/7434407)x100=29,81%

#


9/20

Nr crt Indicatori ValoareAnul 200.. Anul 200.. Anul 200..

I $%D$C&'()$ F$%&%C$&)$1* $ndicatori de lichiditate

-rata lichiditatii imediate 0,35 0,28 0,34-rata lichiditatii curente 1,29 0,87 0,90

2* $ndicatori de solva+ilitate-rata datoriilor totale 41,7% 43,99% 43,77%-solva+ilitate financiara 0,98 1,155 2,086

3* $ndicatori de gestiune-viteze de rotatie a activelor 1,043 1,043 0,57

4* $ndicatori de renta+ilitate-mar,a de profit 12,73% 15,33% 21,90%-rata renta+ilitatii resurselor consumate

17,45% 19,121% 29,81%

Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:

-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada analizata.Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani,firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activelecurente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2005;-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat decreditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata,

cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai micavaloare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2004;-marja de profit, indicator ce arata profitabilitatea agentului economic, are cea mai marevaloare in anul 2006.

1


10/20

I.5.Analiza SWOT

OPORTUNITATI

-tendintele pietei;-cunoasterea concurentei din toate punctele devedere-cunoasterea nevoilor clientilor

AMENINTARI

-veniturile tot mai mici ale popula ţiei-concurenta tot mai mare -pia./ de desfacere neorganizat/ pentru produseleagricole0 care creeaz/ dificult/.i n valorificarea produselor agricole

PUNCTE FORTE

-raportul calitate-pret;-amplasament pe un teren agricol fertil-personal cu un nivel de pregatire profesionalabun-echipament agricol modern- suprafe ţe agricole î ntinse

PUNCTE SLABE

-nu este cunoscuta decat pe plan local-atragerea de clienti numai din zona-reputatia proasta a societatii, ca urmare adatoriilor acumulate de-a lungul timpului

I.6.Piata

Piata de desfacere este cea zonala,reprezentata de societatile care doresc o gama deproduse agricole de calitate superioara,obtinute printr-o tehnologie de ultima ora.

In privinta produselor secundare, paiele, exista oportunitatea ca acestea sa fie vandutesocietatilor zootehnice din zona, in special catre avicole unde paiele sunt folosite la realizareaasternuturilor specifice cresterii puilor broiller in sistemul la sol.

Segmentele de piata carora li se adreseaza societatea agricola sunt reprezentate desocietatile comerciale de procesare a produselor agricole care doresc materii prime de calitatesuperioara la un pret avantajos.

Produsul final si produsele secundare sunt vandute direct clientilor amintiti, pe baza deprecontracte, canalul de distributie este deci scurt.

Existen ţa î n zon ă a unui num ăr mare de societ ăţi comerciale interesate de produseleagricole brute î n zon ă reprezint ă o oportunitate î n plus î n vederea desfacerii produc ţieiob ţinute.

Pentru fiecare ciclu de productie sunt necesare materii prime (samanta), materialeauxiliare (ingrasaminte, insecticide, erbicide, fungicide) si materiale consumabile(combustibil, piese de schimb).

Nr crt Cultura Suprafata Ha

%

1 Grau 150 302 Porumb 140 28

11


11/20

3 Floarea-soarelui 90 184 Mazare 120 24Total 600 100

Am ales sa reorganizez structura de productie inlocuind productia culturii de mazarecu cea de rapita pentru a corespunde cerintelor pietii. Acest lucru se datoreaza faptului ca pepiata din zona cererea de rapita a crescut semnificativ in ultima perioada.

Nr crt Cultura Suprafata Ha

%

1 Grau 150 302 Porumb 140 283 Floarea-soarelui 90 184 Rapita 120 24Total 600 100

Furnizorii de materiale:Nrcrt

Furnizor Produsul Cantitate(%)

Pret de vanzare(lei/kg)

1. Agrosem SA Samanta -grau -porumbfloarea-soarelui-mazare -rapita

100%100%100%100%100%

55006000600060005000

2. Agricola Impex SRL Erbicide,fungicide,insecticide

100% 450051004900

3. Agroplant SRL Ingrasaminte 5500

4. Petrom SA Combustibil 100% 380005. Safkar Rom SRL Piese de schimb 100% 2000

Clientii: S.c Romex S.r.l S.c Prosp S.r.l S.c Alfa. S.a

Concurentii S.c Agros S.r.l S.c Sales S.r.l

12


12/20

Clientiiiata care asigura preluarea produselor de la societatea agricola & & ) este

formata din societati comerciale de prelucrare in zona* &cestea sunt61 c )ome7 rl este o moderna fa+rica de +iscuiti dotata cu linii de fa+ricatie de mare

capacitate organizate pe un flu7 tehnologic cu productivitate inalta*

$n scopul sporirii rigurozitatii controlului produselor finite si al ingredientelor utilizatein procesul de fa+ricatie al +iscuitilor 0 in anul 2 s-a infiintat la+oratorul de incercarifizico-chimice 0 dotat cu aparate de ultima generatie si personal cu pregatire corespunzatoare*$n luna mai - 2 !0 organizatia a o+tinut acreditarea de catre )enar0 conform cerintelor ) E%$ ( 8 CE$ 1! 25 62 5 pentru analizele efectuate la produsul finit*

2* c rosp rl detine centre de productie in mai multe ,udete ale tarii* rincipaleleactivitati ale companiei sunt in industriile de panificatie si morarit0 acesta fiind liderul pieteiromanesti a prosuselor de panificatie si un ,ucator important in domeniul productiei sidistri+utiei de specialitati0 +iscuiti0 napolitane0 paste fainoase0 specialitati de cofetarie si patiserie si produse de morarit*

3* C &lfa &Comple7ul0 cu o capacitate de productie semnificativa pentru acea vreme e

revolutionat piata de profil din )omania prin dezvoltarea si lansarea unor produse noi pentruconsumatorii romani6 fulgi de porum+0 sticksuri0 pufuleti0 panetone0 cozonac andoro*Dupatrei decenii de activitate0 aceasta a devenit lider de piata in domeniul moraritului si panificatiei0 transformandu-se intr-un +rand autohton de renume0 asimilat o+iceiurilor deconsum ale romanilor*

Produsul Pret vanzare lei/kg

Grau 5700porumb 6900Floarea-soarelui 6500mazare 8000

Capitolul 3 Elaborarea pro ra!ului de productie

rogramul de productie 0 respectiv produsele care se o+tin 0 constituie o componenta aunui plan de afaceri* Ele se alatura altor componente ale acestuia0 cum ar fi6 cea de marketing0v9nzarea si promovarea produselor sau componenta financiara* lanul de afaceri poate fiela+orat de o societate0 atest9nd redresarea situatiei economice0 sau c9nd se demareaza oafacere noua* El reprezinta un element util n relatii cu institutiile financiare*

rogramul de productie0 ca parte a planificarii cronologice0 are rolul de a orienta activitatea de productie a unei unitati pe o perioada scurta de timp :p9na la un an;* Ela+orarea si aplicarealui presupune0 de fapt0 si actiuni foarte precise n domeniul productiei :structura culturilor013


13/20

dimensiunea si structura efectivelor de animale0 fi7area nivelului randamentelor pe hectar si pe cap de animal;0 ceea ce vine n nt9mpinarea atingerii o+iectivelor din planul strategic si0implicit0 a materializarii strategiei*

o noua afacere > orice ntreprinzator si pune pro+lema nivelului productiei pe care

l poate si pe care tre+uie sa -l o+tina0 de el depinz9nd0 mai departe0 rezultatele economicefinale*

roductia medie influenteaza0 ntre altele 6• structura culturilor :o productie medie mai mare permite o+tinerea aceleiasi productii

totale de pe o suprafata mai mica0 diferenta fiind repartizata altor culturi;?• nivelul cheltuielilor de productie pe hectar0 acestea urm9nd sa se coreleze0 cu

productia care se a va o+tine?• volumul si structura factorilor de productie ce tre+uie alocati - cresterea nivelului

productiei determina0 desigur0 modificari ale acestora?• rezultatele de productie si economico-financiare :o productie ridicata va determina un

volum total al acesteia mai mare0 iar la un anumit nivel al pretului de v9nzare si alcostului0 venituri si profituri crescatoare fata de perioada precedenta;*

3." #ro nozarea productiei !edii're+uie sa e7iste o corespondenta intre nivelul productiei medii in perioada anterioara

efectuarii prognozei si metoda de pronozare*


14/20

2 ! 2# 5 3#52 13"1 1!!2 " 2!4 35 5 154 2 2

entru grau6

3 3" 1#24 142# 34 3 2# 5 3#52

2""1 1 ! 05 241 31"4 2"5505

2 !"0!5 2 4 025 2" 3 1#0!5

2 205 24230125 2# #0"!5

22420"125 2 05

24540 2

15


15/20

entru porum+6

3 2# 2 2##3 4441 3#52 35 5

2#"4 2#4!05 3!1! 41# 05 3!5"05

2# 50!5 3332025 3#5 0!5 3#!!05

314# 3 4405 3# !013

33# 0!5 3" 50"2

3 102#

entru Floarea soarelui6

1 2# 11 5 12 " 15#5 13"1 154

1 ! 11" 05 143105 14"" 14 05

112 0!5 13 # 145#0!5 14!4025

12!!0"" 13"403" 14!

13 10!3 14250 #

13 3041

1


16/20

entru rapita6

1"4" 12 124# 23 4 1!! 2 2

155! 125!05 1" 05 2 ! 1""#

14 !025 1532 1#3"025 1#!#05

14 #0 3 1!35013 1#5"0""

1 203" 1"4!0 1

1!240 #

rognozarea productiei medii pentru anul 2 #

Arau orum+ Floarea-soarelui )apita24540 2 3 102# 13 041 1!240 #

3.2 Opti!izarea $tructurii de productie

entru optimizarea structurii de productie sunt necesare anumite elemente de intrarecum ar fi6- suprafata totala detinuta- resursele totale disponi+ile- forta de munca disponi+ila*

(ptimizarea inseamna alegerea celei mai +une variante de structura de productie*entru aceasta se pot utiliza mai multe metode*


17/20

restrictii cu privire la incadrarea in disponi+ilitatile de resurse 0 restrictii de nenegativitate sirestrictii de asolament*

tructura de productie a unei e7ploatatii agricole desemneaza domeniul sau deactivitate0 iar n cazul ela+orarii unei strategii este o componenta a acesteia0 influent9nd su+multiple aspecte rezultatele ce se vor o+tine*

De fapt0 structura de productie se defineste prin felul si numarul ramurilor vegetalesi 8sau zootehnice0 prin proportiile dintre ele si prin ponderea fiecareia n activitateae7ploatatiei*

tructura de productie a unei e7ploatatii agricole are un rol important in ceea ce priveste rezultatele de productie si economice pe care ea le o+tine0 modul in care sunt utilizateresursele0 adaptarea ei lamediul am+iant0 privit in sens managerial0 in care functioneaza*

Datorita comple7itatii sale0 determinata de multimea componentelor0 a raporturilor dintre acestea si de impactul pe care l genereaza asupra economiei e7ploatatiilor agricole0structura de productie are o ncarcatura decizionala deose+ita* @n acest conte7t0 structura de productie poate fi privita ca o com+inare de optiuni0 adica ceea ce urmeaza a o+tine unitatea put9nd fi facut n diferite moduri* &stfel0 o anumita cantitate de produse poate fi realizata pe osuprafata mai mare sau mai mica de teren0 n functie de gradul de intensivitate a culturilor*

roductiile la unitatea de suprafata si structura acestora sunt rezultatul cantitatii factorilor alocati* Din acest punct de vedere0 prezinta interes proportiile care se sta+ilesc ntre ramuri0dar si ntre e7ploatatiile care desfasoara aceleasi activitati agricole*

ro+lemele referitoare la alegerea structurii de productie cunosc grade de comple7itatediferite0 putand sa evoluaeze de la inlocuirea unei culturi cu alta0 pana la modificareastructurii in ansam+lul sau*

%etoda bu etului partial

@n ceea ce priveste metodele utiliza+ile pentru optimizarea proceselor amintite0lucrurile evolueaza de la simplu la comple70 adica de la nlocuirea unei culturi cu alta0merg9nd p9na la optimizarea de ansam+lu a structurii de productie0 cu modificari su+stantiale

n sistemul de productie* e recurge0 ca urmare0 la metode cum sunt6 +ugetul partial0 matriceade c9stig0 metoda variantelor :normativ-constructiva; si programarea liniara*

Bugetul partial se utilizeaza n cazul n care o cultura se nlocuieste cu alta0 fara sa fie puse n discutie sistemul si aparatul de productie :cheltuielile fi7e ram9n la acelasi nivel;*

$ndicatori im+ol =*< Cultura inlocuita:rapita;

Culturaanterioara

rod medie g 23 2"ret vanzare p ei8kg 105 05

Ch de prod8ha ch ei8kg 32 1

@n cazul +ugetului partial elementele care au intervenit sunt privite static6 un anumitnivel al pretului produsului nlocuit si un nivel dat al randamentului culturii care se introduce

n structura* Dar aceste elemente0 fara a le mai avea n vedere si pe altele0 este firesc sanregistreze diverse evolutii n perioada urmatoare* unt posi+ile situatii variate n procesul de

1"


18/20

nlocuire0 interesul pentru o cultura sau alta modific9ndu-se potrivit nivelului nregistrat deelementele luate n calcul*

entru ca inlocuirea mazare-rapita sa fie convena+ila0 tre+uie ca in urmatoarele relatii sa se

respecte6$E)DE)$ C& '$A=)$&* 1 C* 14B* 345 D* 32'('& 445 '('& 4

=nde 6 & cheltuieli de la cultura care se introduce in structura :mazare; B venituri de la cultura inlocuita :mazare; C veniturile de la cultura noua : rapita; D cheltuieli de la cultura veche :mazare;

:C D; > :& B; G

:32 14 ; > : 345 1 ; G :&; H castiguri G pierderi

:C D; G :& B;:14 32 ; G :1 345 ; :&; H inlocuirea mazare > rapita este avanta,oasa

3*3Co!ercializarea produ$elor

rogramul de comercializare cuprinde de fapt vanzarea produselor o+tinute ine7ploatatia agricola0 la pretul pietei si rezultand in urma acestui proces un venit*

rodus Cantitate Beneficiar ret vanzare:lei8kg;

Ienit :lei;

Arau 5 Iel itar 055 2!5 orum+ 3 FratiiJianu ) 0 1" Floarea-soarelui 2 C )om+as ) 0 15

)apita 14 C Corsa ) 05 ! '('& - - - "1

Din totalul veniturilor0 cea mai mare pondere o detine productia de grau cu un venit de2!5* 0 aceasta fiind influentata de cantitate sau pret* Din total de 1 K venituri0 4 03"Ksunt venituri de la cultura grau*

1#


19/20

3.& 'u etul de (enituri $i c)eltuieli

Conditiile in care sunt organizate si functioneaza diferitele tipuri de e7ploatatiiagricole fac necesara reconsiderarea activitatii economice a acestora in termeni de profita+ilitate si competitivitate* $mplementarea acestor doua concepte0 ca elemente ale performantei economice0 este favorizata de cunoasterea realitatilor si valorificarea posi+ilitatilor determinate de conditiile naturale0 materiale0 economice si a celor referitoare lacererea manifestata pe piata fata de anumite produse*$n ta+elul de mai ,os este evidentiat necesarul de samanta pentru fiecare cultura din structura proprie0 dar si necesarul de ingrasaminte pentru cultura planificata la hectar

Estimarea cantitativa a resurselor de productie

%r crt

Cultura uprafata %ecesar de seminte:kg; %ecesar de ingrasamintea La 'otal %

1 Arau 15 25 3!5 # 25 32 orum+ 14 3 42 14 453 Fl soarelui # 54 3 4

4 )apita 12 15 1" 35 24 4

Estimarea cheltuielilor

%r Crt $ndicatori =*m ume1 'otal cheltuieli din care6 lei 131405 1*1 Cheltuieli cu seminte lei 4"# 1*2 Cheltuieli cu ingrasaminte lei 34 405 1*3 Chetuieli cu com+usti+ilul lei ! 1*4 Cheltuieli cu arenda lei "25

lata arendei 6 1 ha 7 productie grau

1 ha 7 prod medie la ha grau1 ha 7 15 ha 15

15 7 055 "25 lei

2


20/20

)ezultatele economico-financiare estimate ale e7ploatatiei agricole

%r Crt $ndicatori = m ume1 Cheltuieli totale ei 1314052 Ienituri totale ei "13 rofit lei 1# "5054 )ata profitului K 1 01

21

Www.aseonline.ro Proiect MODEL 1 Elaborarea Programului de Productie Intr o Exploataţie Agricola

Documents

Transcript of Www.aseonline.ro Proiect MODEL 1 Elaborarea Programului de Productie Intr o Exploataţie Agricola