Organizaţia:Cod document:Număr de ordine (AAAA/LL/ZZ):

Situaţia postului: ocupat / vacant

Departament: Întocmit de: (funcţia, nume, prenume)Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Muncă nr.__ din data de_______

Fişa de post- Model -

<Vopsitor Auto><Cod C.O.R.: 714108>

<Cod intern>

Baza legală - Legislaţia în vigoare, Actele statutare ale organizaţiei, Regulamentul de organizare şi funcţionare, Contractul individual de muncă (specificaţi-le inclusiv cu date de identificare)

Data primei întocmiri - AAAA / LL / ZZ Data ultimei actualizări - AAAA / LL / ZZ Nr. revizuire - 1 Data următoarei actualizări - AAAA / LL / ZZ Motivul actualizării - întocmire

1 – Descrierea postului

1.1 – Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilată unui post de Vopsitor Auto)1.1.2 - Cod C.O.R.: 714108;1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizaţiei, dacă este cazul)

1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fişei de post)

Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 2 (medie);1.1.6 - Departamentul: Reparaţii / Service / Vopsitorie / Producţie etc.;1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 3 (sau mai mult; specificaţi nivelul exact);1.1.8 - Obiectivele postului: Vopsitorul Auto se ocupă în principal cu stabilirea lucrărilor de vopsire a autovehiculelor, pregătirea caroseriei, suprafeţelor şi a materialelor în vederea vopsirii, executarea lucrărilor de vopsire, executarea lucrărilor de retuşare a

suprafeţelor vopsite, precum şi cu aplicarea tratamentelor speciale ulterioare procesului de vopsire.

1.2 – Sarcinile postului(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute în modele să se regăsească în activitatea organizaţiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performanţă să difere într-o oarecare măsură în cazul dvs. Ştergeţi, adăugaţi sau modificaţi acolo unde consideraţi că este necesar. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi „bază” sau „suplimentar” în funcţie de specificul organizaţiei dvs.

Punctajul, tipul sarcinii şi standardele de performanţă nu este obligatoriu să fie trecute în fişa postului. Standardele de performanţă pot fi trecute în regulamente, proceduri sau instrucţiuni de lucru pentru a le putea modifica mai uşor la nevoie (fără a fi necesară urmarea procedurii de modificare a fişei de post ca anexă la contractul individual de muncă). Achiziţionează ghidul complet al fişei de post ce conţine peste 55 de pagini de explicaţii suplimentare, de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Tip

Denumire

1. Oferirea de consultanţă de specialitate1.1. Identificarea cerinţelor clientuluiStandarde de performanţă:1.1.1. Clientul este ascultat cu atenţie pentru aflarea dorinţelor sale;1.1.2. Cerinţele clientului sunt tratate cu solicitudine şi profesionalism;1.1.3. Solicitările clientului sunt identificate prin întrebări clare;1.1.4. Verificările şi testările se fac în prezenţa clientului;1.1.5. Clientul este informat corect asupra rezultatelor verificărilor;1.1.6. Clientul este îndrumat către un mecanic mai experimentat în cazul în care rezultatele verificărilor nu sunt suficient de edificatoare;1.2. Analizarea solicitărilor clientuluiStandarde de performanţă:1.2.1. Informaţiile primite de la client sunt verificate operativ;1.2.2. Solicitările sunt analizate cu atenţie în sensul stabilirii corecte a tuturor detaliilor;1.2.3. Solicitările sunt evaluate cu discernământ în funcţie de posibilităţile de realizare;1.3. Furnizarea informaţiilor privind soluţiile ce pot fi oferiteStandarde de performanţă:1.3.1. Serviciile sunt prezentate cu promptitudine şi claritate;1.3.2. Soluţiile oferite sunt susţinute cu argumente tehnice competente;1.3.3. Soluţiile şi informaţiile oferite trebuie să satisfacă în totalitate cerinţele clientului;

2. Stabilirea lucrărilor de vopsire2.1. Identificarea suprafeţelor care necesită vopsireStandarde de performanţă:2.1.1. Identificarea se face vizual;2.1.2. Identificarea se face folosind unelte specifice;2.1.3. Identificarea se face prin verificarea atentă a fiecărei piese în parte şi în ansamblul caroseriei;2.2. Alegerea materialelorStandarde de performanţă:

2.2.1. Alegerea materialelor se face în funcţie de natura suportului pe care urmează să fie aplicat (metal, plastic, fibră de sticlă etc.);2.2.2. Alegerea materialelor se face în funcţie de gradul de pregătire a suportului (suport a cărui suprafaţă necesită pregătire primară; suport a cărui suprafaţă a mai fost vopsită);2.2.3. Alegerea materialelor se face în funcţie de ponderea suprafeţei ce urmează a fi vopsită, în ansamblul caroseriei;2.2.4. Alegerea materialelor se face în funcţie de preferinţele solicitantului;2.3. Stabilirea metodei de vopsireStandarde de performanţă:2.3.1. Stabilirea se face în funcţie de ponderea suprafeţei ce va fi vopsită în cadrul fiecărui reper şi al caroseriei în ansamblu;2.3.2. Stabilirea se face în funcţie de dotarea atelierului;2.3.3. Stabilirea are la bază criteriul calitativ şi estetic;2.3.4. Stabilirea trebuie sa ţină cont şi de cerinţele şi posibilităţile beneficiarului;2.3.5. Stabilirea se face în funcţie de natura materialelor ce vor fi utilizate;

3. Pregătirea caroseriei în vederea vopsirii3.1. Demontarea reperelor care nu se vopsescStandarde de performanţă:3.1.1. Demontarea se aplică numai elementelor detaşabile (chedere, garnituri, geamuri, ornamente, elemente interioare de tapiţerie, bare de protecţie, lămpi de semnalizare, faruri, oglinzi retrovizoare exterioare, mânere etc.);3.1.2. Demontarea se aplică reperelor învecinate cu suprafaţa de vopsit;3.1.3. Demontarea se face utilizând scule adecvate;3.1.4. Demontarea se face în funcţie de gradul de accesibilitate;3.1.5. Demontarea se face numai în cazul în care operaţia de izolare are un grad de dificultate ridicat sau este imposibilă;3.2. Acoperirea reperelor nedemontabileStandarde de performanţă:3.2.1. Acoperirea se execută utilizând unelte şi materiale de protecţie specifice;3.2.2. Acoperirea se execută în scopul protejării pieselor care nu se vopsesc;3.2.3. Acoperirea se face ţinând cont de configuraţia geometrică a suprafeţei reperului respectiv;3.2.4. Acoperirea se face ţinând cont şi de suprafaţa elementului ce urmează a fi acoperit;

4. Pregătirea materialelor4.1. Omogenizarea materialelorStandarde de performanţă:4.1.1. Omogenizarea se realizează utilizând scule sau dispozitive speciale;4.1.2. Omogenizarea se face în locuri special amenajate;4.1.3. Omogenizarea se face respectând recomandările fabricantului de materiale de vopsire;4.1.4. Omogenizarea se execută în colaborare cu laboranţi specializaţi;4.2. Combinarea materialelorStandarde de performanţă:4.2.1. Combinarea se face în locuri special amenajate;4.2.2. Combinarea se realizează utilizând scule şi dispozitive speciale;4.2.3. Combinarea se face respectând reţetele stabilite de fabricantul materialelor;4.2.4. Combinarea se face în colaborare cu personalul din laboratoarele specializate;4.2.5. Combinarea se face până la obţinerea caracteristicilor dorite;4.2.6. Combinarea se face în funcţie de compoziţia chimică a materialelor;4.2.7. Combinarea se face în funcţie de dotarea tehnică a atelierului;4.3. Diluarea materialelorStandarde de performanţă:

4.3.1. Diluarea se face în locuri special amenajate;4.3.2. Diluarea se face respectând indicaţiile fabricantului materialelor;4.3.3. Diluarea se face utilizând scule, dispozitive şi materiale speciale;4.3.4. Diluarea se face până la obţinerea nuanţei dorite de client;

5. Pregătirea suprafeţelor de vopsit5.1. Pregătirea mecanică a suprafeţelorStandarde de performanţă:5.1.1. Pregătirea mecanică se realizează utilizând dispozitive şi materiale specifice;5.1.2. Pregătirea mecanică se face în locuri special amenajate;5.1.3. Pregătirea mecanică se aplică tuturor suprafeţelor ce urmează a fi vopsite;5.1.4. Pregătirea mecanică se face ţinându-se cont de calitatea suprafeţei suportului;5.1.5. Pregătirea mecanică se face în funcţie de natura materialelor ce vor fi folosite;5.2. Pregătirea chimică a suprafeţelor (degresarea)Standarde de performanţă:5.2.1. Pregătirea chimică se aplică tuturor suprafeţelor ce urmează a fi vopsite;5.2.2. Pregătirea chimică se face utilizând materiale specifice;5.2.3. Pregătirea chimică se realizează în locuri special amenajate;5.2.4. Pregătirea chimică se face în funcţie de gradul de finisare a suprafeţei respective;

6. Executarea lucrărilor de vopsire6.1. Aplicarea straturilor de bază: chit, fond şi vopseaStandarde de performanţă:6.1.1. Aplicarea se face în ateliere special amenajate;6.1.2. Aplicarea se face utilizând unelte şi dispozitive specifice operatiei respective;6.1.3. Aplicarea se face folosindu-se materiale corespunzătoare;6.1.4. Aplicarea se realizează în straturi succesive ţinându-se cont de timpii de uscare indicaţi de fabricanţii materialelor;6.1.5. Aplicarea se face ţinându-se cont şi de natura materialului suport;6.2. Aplicarea stratului finalStandarde de performanţă:6.2.1. Aplicarea are loc în spaţii special amenajate;6.2.2. Aplicarea se face utilizând dispozitive speciale;6.2.3. Aplicarea se face în funcţie de compoziţia vopselei;6.2.4. Aplicarea se realizează în straturi succesive;6.2.5. Aplicarea se face cu respectarea instrucţiunilor de vopsire;

7. Executarea lucrărilor de retuşare a suprafeţelor vopsite7.1. Verificarea tuturor suprafeţelor vopsiteStandarde de performanţă:7.1.1. Verificarea se face vizual sau prin palpare;7.1.2. Verificarea se face în spaţii bine iluminate;7.1.3. Verificarea se face pe fiecare piesa separat şi în ansamblul caroseriei;7.2. Aplicarea straturilor de retuşStandarde de performanţă:7.2.1. Aplicarea are loc în ateliere special amenajate;7.2.2. Aplicarea se face utilizând instrumente sau dispozitive specifice;7.2.3. Aplicarea se face ţinând cont de proprietăţile chimice ale materialelor de vopsit;

8. Aplicarea tratamentelor speciale8.1. Lustruirea suprafeţelorStandarde de performanţă:8.1.1. Lustruirea se realizează utilizând materiale specifice;8.1.2. Lustruirea se realizează în locuri special amenajate;

8.1.3. Lustruirea se realizează după uscarea totală a stratului final;8.2. Efectuarea tratamentului termicStandarde de performanţă:8.2.1. Tratamentul termic se aplică diferenţiat în timpul vopsirii şi după aplicarea stratului final;8.2.2. Tratamentul termic se realizează utilizând echipamente speciale;8.2.3. Tratamentul termic se efectuează în funcţie de caracteristicile materialelor utilizate;8.2.4. Tratamentul termic se efectuează respectând indicaţiile fabricanţilor materialelor utilizate;

9. Utilizarea sculelor, dispozitivelor şi materialelor9.1. Alegerea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor (SDV)Standarde de performanţă:9.1.1. SDV-urile se aleg în funcţie de operaţiile ce urmează să fie executate;9.1.2. Alegerea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor se face cu discernământ pentru o utilizare eficientă şi ferită de riscuri;9.1.3. La alegere se va avea în vedere gradul de uzură al sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor, pentru a se asigura utilizarea corectă şi lipsită de riscul unor deteriorări suplimentare;9.2. Întreţinerea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelorStandarde de performanţă:9.2.1. Sculele, dispozitivele şi verificatoarele sunt verificate periodic stabilindu-se gradul de uzură al acestora;9.2.2. Sculele, dispozitivele şi verificatoarele necorespunzătoare sunt selectate cu atenţie în vederea recondiţionării sau casării;9.2.3. Întreţinerea se face permanent, pentru a se asigura utilizarea eficientă în procesele productive;9.2.4. Curăţirea, conservarea şi păstrarea se fac conform recomandărilor fabricanţilor de scule, dispozitive şi verificatoare;9.3. Utilizarea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor (SDV)Standarde de performanţă:9.3.1. Utilizarea SDV-urilor se face în funcţie de specificul lucrării;9.3.2. Sculele, dispozitivele şi verificatoarele sunt manipulate şi utilizate în condiţii de securitate maximă pentru a se evita accidentele de muncă;9.3.3. Defecţiunile apărute sunt identificate şi sesizate serviciilor de întreţinere şi reparaţie;9.3.4. Utilizarea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor se face conform instrucţiunilor de lucru şi exploatare;9.4. Depozitarea şi inventarierea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelorStandarde de performanţă:9.4.1. Depozitarea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor se face în locurile stabilite prin regulamentul de ordine interioară;9.4.2. Depozitarea se face în aşa fel încât sa permită accesarea uşoară;9.4.3. Depozitarea se face în condiţii de siguranţă;9.4.4. Inventarierea se face periodic, în scopul completării stocului în funcţie de necesitate;

10. Completarea şi transmiterea documentelor specifice10.1. Identificarea datelor necesare întocmirii documentelor specificeStandarde de performanţă:10.1.1. Datele de referinţă sunt identificate corect prin corelarea cu prestaţia de efectuat;10.1.2. Datele necesare completării documentelor sunt selectate şi codificate conform nomenclatorului de lucrări;10.2. Întocmirea documentelor specificeStandarde de performanţă:10.2.1. Documentele se întocmesc utilizând toate informaţiile specifice tipului de

document;10.2.2. Documentele se pot completa pe parcurs cu lucrările suplimentare, de câte ori este cazul;10.2.3. Documentele se întocmesc utilizând un limbaj specific;10.2.4. Documentele se întocmesc lizibil şi corect;10.3. Asigurarea circulaţiei documentelorStandarde de performanţă:10.3.1. Documentele specifice sunt transmise punctelor de lucru, verificare şi testare;10.3.2. Circulaţia documentelor între diversele puncte de lucru se face operativ pentru a se asigura utilizarea eficientă a timpului de lucru;10.3.3. Documentele specifice se păstrează corespunzător pe durata lucrărilor, pentru a se reduce pericolul de deteriorare şi pierdere a lor;

11. Aplicarea normelor de securitate şi sănătate în muncă (NSSM) şi de prevenire şi stingere a incendiilor (PSI)11.1. Aplicarea NSSMStandarde de performanţă:11.1.1. Munca este executată cu atenţie, astfel încât să se evite eventualele accidente;11.1.2. Fiecare operaţie cu potenţial de accidentare se realizează cu multă atenţie, solicitându-se sprijinul tuturor persoanelor necesare;11.1.3. Aparatele şi echipamentele sunt exploatate şi depozitate în condiţii de siguranţă, respectând întocmai regulamentele de exploatare şi NSSM specifice locului de muncă;11.1.4. Starea echipamentului de lucru şi cel de securitate şi sănătate a muncii este verificată zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în vigoare;11.1.5. Legislaţia şi normele de securitate şi sănătate în muncă sunt însuşite şi aplicate cu stricteţe, conform cerinţelor de la locul de muncă;11.2. Aplicarea normelor PSIStandarde de performanţă:11.2.1. Munca este desfăşurată în siguranţă şi în acord cu specificul activităţii şi cu prevederile PSI în vigoare;11.2.2. Responsabilităţile şi sarcinile referitoare la aplicarea PSI sunt aplicate corespunzător în activitatea zilnică;11.2.3. Echipamentul PSI este folosit şi depozitat conform specificului locului de muncă;11.2.4. Starea echipamentului PSI este verificată zilnic pentru a corespunde tuturor normelor în vigoare;11.3. Sesizează, elimină şi / sau raportează pericolele care apar la locul de muncăStandarde de performanţă:11.3.1. Pericolele care apar la locul de muncă sunt raportate în timp util pentru intervenţie;11.3.2. Pericolele identificate sunt raportate persoanei competente să ia măsuri, conform instrucţiunilor;11.3.3. Starea echipamentelor de securitate şi sănătate în muncă şi PSI este raportată persoanelor abilitate prin procedura specifică locului de muncă;11.4. Respectarea procedurilor de urgenţă şi de evacuareStandarde de performanţă:11.4.1. În cazul semnalizării unui accident sunt anunţate prompt persoanele abilitate PSI precum şi serviciile de urgenţă;11.4.2. Procedurile de urgenţă şi evacuare sunt înţelese şi aplicate corespunzător;11.4.3. Primul ajutor este acordat rapid, în funcţie de tipul accidentului, cu utilizarea materialelor sanitare specifice;11.4.4. Planul de evacuare a locului de muncă este respectat întocmai în caz de urgenţă;

12. Planificarea activităţii proprii12.1. Identificarea lucrărilorStandarde de performanţă:

12.1.1. Comenzile sunt analizate cu atenţie pentru stabilirea cu precizie a termenelor de execuţie;12.1.2. Identificarea lucrărilor se face atât la preluarea comenzii cât şi pe parcursul derulării acesteia;12.1.3. Identificarea lucrărilor se face în scopul stabilirii etapelor de realizare a termenului final;12.2. Stabilirea şi alocarea resurselorStandarde de performanţă:12.2.1. Resursele sunt stabilite corect funcţie de natura şi complexitatea lucrărilor;12.2.2. Sursele de procurare se stabilesc de comun acord cu preferinţele clientului;12.2.3. Furnizorii potenţiali de materiale şi piese de schimb sunt selectaţi funcţie de capacitatea acestora de a satisface cerinţele de calitate şi de promptitudinea în onorarea comenzilor;12.3. Planificarea activităţiiStandarde de performanţă:12.3.1. Planificarea se face în funcţie de complexitatea lucrărilor;12.3.2. Planificarea se face pentru a corespunde cerinţelor clientului şi posibilităţilor de realizare;12.3.3. Soluţiile şi informaţiile oferite trebuie să satisfacă în totalitate cerinţele clientului;

13. Asigurarea calităţii13.1. Aplică normele de calitate în domeniul de activitateStandarde de performanţă:13.1.1. Identifică corect şi prompt normele de calitate specifice domeniului propriu de activitate;13.1.2. Utilizează corect cerinţele de calitate impuse de normative pentru propriul loc de muncă (care reglementează activitatea ca proces (intrări, dezvoltare, ieşiri));13.1.3. Utilizează corect normele de calitate în activitatea curentă (instrucţiuni de lucru, caiet de sarcini, norme interne, criterii şi indicatori naţionale, europene şi internaţionale);13.2. Utilizează metode standardizate de asigurare a calităţiiStandarde de performanţă:13.2.1. Utilizează eficient metodele standardizate de asigurare a calităţii (definite în funcţie de modelul de management al calităţii adoptat de organizaţie);13.2.2. Utilizează eficient procedurile specifice metodelor standardizate de asigurare a calităţii (etapele şi acţiunile de evaluare, autoevaluare şi control – ordonate logic - corespunzătoare metodelor standardizate definite);13.2.3. Aplică eficient metodele standardizate de asigurare a calităţii în activitatea proprie (autoevaluarea propriei activităţi în raport cu indicatori şi criterii din standardele internaţionale privind calitatea, adoptate de modelul de management al calităţii în organizaţie);

14. Alte sarcini14.1. Realizează şi alte sarcini sau poate primi delegări temporare de sarcini, în conformitate cu regulamentele şi normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru îndeplinirea normelor de muncă sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminaţi părţile care nu sunt relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 – Activităţile postului(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire55 Colectarea de informaţii57 Căutarea şi obţinerea informaţiilor relevante postului61 Obţinerea informaţiilor52 Monitorizarea proceselor, materialelor şi împrejurimilor54 Identificarea şi evaluarea informaţiilor relevante postului65 Inspectarea echipamentelor, structurilor şi materialelor55 Identificarea obiectelor, acţiunilor şi evenimentelor41 Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaţiilor42 Procesele mentale43 Procesarea datelor şi informaţiilor56 Evaluarea informaţiilor pentru a determina respectarea standardelor43 Procesarea informaţiilor36 Analizarea datelor sau informaţiilor36 Judecarea calităţilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor41 Judecarea şi luarea deciziilor59 Actualizarea sau utilizarea cunoştinţelor relevante50 Organizarea, planificarea şi prioritizarea muncii45 Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor42 Programarea muncii şi activităţilor26 Gândirea creativă25 Dezvoltarea obiectivelor şi strategiilor49 Munca efectuată64 Efectuarea de activităţi productive fizice sau manuale72 Manevrarea şi mişcarea obiectelor69 Efectuarea în general de activităţi fizice58 Controlarea maşinilor şi proceselor57 Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor35 Efectuarea de activităţi complexe şi tehnice59 Repararea şi întreţinerea echipamentelor mecanice36 Schiţarea, definirea şi specificarea instrumentelor tehnice, componentelor şi echipamentelor30 Documentarea / Înregistrarea informaţiilor26 Utilizarea calculatoarelor22 Repararea şi întreţinerea echipamentelor electronice32 Interacţionarea cu alte persoane39 Comunicarea şi interacţionarea66 Comunicarea cu superiorii, egalii şi subordonaţii57 Stabilirea şi întreţinerea relaţiilor interpersonale42 Rezolvarea conflictelor şi negocierea cu alte persoane39 Asistenţa şi îngrijirea altor persoane37 Comunicarea cu alte persoane din afara organizaţiei28 Interpretarea înţelesului informaţiilor pentru alţii

22 Munca pentru public sau cu publicul18 Vânzări sau influenţarea altor persoane40 Coordonare, dezvoltare, management şi consiliere45 Instruirea şi educarea altor persoane44 Coordonarea muncii sau activităţilor altor persoane43 Dezvoltarea şi construirea echipelor38 Consultanţă pentru alte persoane35 Ghidarea, direcţionarea şi motivarea subordonaţilor34 Tutelarea şi ajutorul privind dezvoltarea altor persoane17 Administrare28 Monitorizarea şi controlul resurselor15 Activităţi administrative9 Recrutarea, selectarea, angajarea şi promovarea angajaţilor

1.4 – Recompensarea muncii

1.4.1 – Recompensarea directă1.4.1.1 – Salariul

Forma de salarizare: în acord;Salariul de bază:Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim Mediu Maxim

1.4.1.2 – Adaosurile la salariu

1.4.2 – Recompensarea indirectă

Concedii cu plată:- pentru perioada concediului de odihnă angajatul beneficiază de o indemnizaţie de

concediu, care nu poate fi mai mică decât salariul de bază, indemnizaţiile şi sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectivă, indemnizaţie care reprezintă media zilnică a drepturilor salariale menţionate din ultimele 3 luni anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numărul de zile de concediu; indemnizaţia se plăteşte cu 5 zile lucrătoare înainte de plecarea în concediu; în cazul rechemării din concediu, organizaţia are obligaţia de a suporta toate cheltuielile salariatului şi ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de muncă, precum şi eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii concediului de odihnă;

- concedii medicale, de maternitate şi de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;

- concedii cu plată pentru formarea profesională;

Concedii fără plată:- 30 de zile de concediu fără plată, acordat o singură dată, pentru pregătirea şi

susţinerea lucrării de diplomă în învăţământul superior;- concediu fără plată pentru rezolvarea unor situaţii personale;

Alte recompense indirecte:- masa de prânz gratuită;- etc.

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)

1.5 – Condiţiile de muncă

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar1.5.2 - Locul desfăşurării muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile

Spaţiul disponibil: - spaţiul necesar activităţii de vopsitorie auto (ateliere de vopsitorie cu

temperatură şi umiditate controlată, luminozitate bună şi sisteme de ventilare), - spaţiu special amenajat pentru omogenizarea, combinarea şi diluarea

materialelor de vopsire (cum ar fi laboratoare dotate cu camere izolate de praf, fără curenţi de aer, cu temperatură şi umiditate controlate etc.);

Dotarea materială (detaliaţi cât mai mult, fără denumirea efectivă a produselor):- Materiale necesare: vopsele, diluanţi, soluţii de degresare, chit etc.;- Unelte specifice: şpacluri, raşchete, perii de sârmă, materiale abrazive etc.;- Unelte şi materiale specifice acoperirii suprafeţelor nesupuse vopsirii:

cuţite, foarfeci, bandă adezivă, hârtie de izolat, prelate etc.;- Scule şi dispozitive utilizate la omogenizarea combinarea şi diluarea

vopselelor: tije, palete, site, mixere, cântare electronice etc.;- Dispozitive şi materiale specifice pregătirii mecanice a vopselelor:

dispozitive suport pentru hârtia abrazivă (manuale, electrice, pneumatice), hârtie abrazivă de diferite forme şi dimensiuni;

- Materiale specifice pregătirii chimice a suprafeţelor: detergenţi, solvenţi, lavete degresante;

- Unelte, dispozitive şi echipamente de uscare necesare aplicării straturilor de materiale de vopsire: pistoale de vopsit, compresoare de aer, şpacluri, gletiere, cabine de vopsire şi uscare;

- Instrumente şi dispozitive specifice pentru retuşare: pensule, pistoale de vopsit;

- Materiale şi echipamente specifice pentru lustruire: lavete, paste abrazive (polish), maşini de lustruit;

- Echipamente pentru uscare: cabine de vopsit şi uscat, lămpi cu raze infraroşii, aeroterme, uscătoare portabile;

- Materiale şi echipamente de stingere a incendiilor: instalaţii automate de detectare şi stingere a incendiilor, extinctoare chimice sau cu zăpadă carbonică, nisip, lopeţi, găleţi, etc.;

- Echipamente de securitatea şi sănătatea muncii: halate, cizme izolante, mănuşi, ochelari, cască de protecţie etc.;

Echipamente software:Resurse financiare:Alte resurse:Accesul la informaţii confidenţiale: are acces nelimitat la documentele care ţin de sarcinile de servici; restricţiile de manevrare se aplică doar în cazul secretelor de serviciu aşa cum au fost reglementate de lege; în cazul altor informaţii accesul se realizează cu acordul personalului responsabil cu paza şi protecţia informaţiilor respective, sau conform regulamentelor organizaţiei.

1.5.4 - Timpul de muncă:Tipul de normă: (X) Normă întreagă ( ) Normă redusăNr. ore muncă / zi: 8;Nr. ore muncă suplimentară / zi: 2-4 (în funcţie de necesităţi);Tipul programului de lucru: program normal;Programul de lucru: 8:30 – 16:30;Pauze: 15 minute o dată la trei ore;Zilele lucrătoare: Luni – Vineri;Zilele libere plătite:

- Sâmbătă şi Duminică,- Sărbătorile legale (1 şi 2 ianuarie, prima şi a doua zi de Paşti, 1 mai, 1 decembrie,

prima şi a doua zi de Crăciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele două sărbători religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele decât cele creştine, pentru persoanele aparţinând acestora); în cazul în care angajatul lucrează în timpul sărbătorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunzător în următoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de bază de ___% (100%?) din salariul de bază corespunzător muncii prestate în programul normal de lucru;

- Căsătoria angajatului – cinci zile;Concedii: concediul de odihnă de bază plătit este de __ (21?) de zile lucrătoare, în afara sărbătorilor legale şi a celorlalte zile libere plătite;

(Cele prezentate sunt în general zile libere şi concedii legale sau sugerate. Modificaţi-le sau adăugaţi-le pe cele specifice dvs.)

1.5.5 – Contextul muncii:(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând

peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire43 Relaţii interpersonale47 Metode de comunicare85 Comunicare faţă în faţă70 Comunicare prin contactul cu alte persoane56 Comunicare prin telefon49 Comunicare prin scrisori şi memorii16 Comunicare prin vorbirea în public6 Comunicare prin e-mail

45 Relaţiile cu alte persoane60 Munca în grupe de lucru sau echipe41 Coordonarea sau conducerea altor persoane33 Comunicare cu clienţi, furnizori şi intermediari externi53 Responsabilitatea faţă de ceilalţi63 Răspunderea pentru sănătatea şi siguranţa celorlalţi42 Răspunderea pentru efectele muncii şi rezultatele altor angajaţi27 Contactele conflictuale40 Comunicare cu persoane neplăcute sau nervoase29 Frecvenţa situaţiilor conflictuale12 Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic57 Condiţii fizice de muncă38 Locaţia muncii71 Mediu interior, controlat43 Mediu interior, necontrolat43 Proximitatea fizică36 Munca în vehicule sau echipamente acoperite34 Mediu exterior, neprotejat21 Mediu exterior, protejat16 Munca în vehicule sau echipamente descoperite63 Condiţiile de mediu98 Expunerea la factori contaminanţi81 Expunerea la sunete şi zgomote neplăcute sau de distragere66 Expunerea la temperaturi extreme63 Spaţiul înghesuit, poziţii neplăcute47 Expunerea la lumină neadecvată22 Expunerea la vibraţii ale întregului corp42 Expunerea la riscuri80 Expunerea la condiţii periculoase66 Expunerea la echipamente periculoase56 Expunerea la locuri înalte51 Expunerea la arsuri, tăieturi, muşcături sau înţepături minore1 Expunerea la boli şi infecţii0 Expunerea la radiaţii

53 Poziţia corporală88 Statul în picioare88 Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simţirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor77 Mişcări repetitive

58 Îndoirea şi răsucirea corpului51 Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea44 Mersul sau alergarea32 Păstrarea sau recâştigarea echilibrului31 Urcarea pe scări, schele sau stâlpi12 Şederea91 Îmbrăcămintea de lucru98 Utilizarea echipamentelor obişnuite de protecţie şi siguranţă84 Utilizarea echipamentelor speciale de protecţie şi siguranţă57 Caracteristici structurale ale postului65 Impactul poziţiei postului81 Libertatea luării deciziilor81 Frecvenţa luării deciziilor62 Impactul luării deciziilor asupra colegilor şi rezultatelor organizaţiei37 Gravitatea consecinţelor erorilor53 Rutina versus provocările postului70 Exactitate şi acurateţe68 Structurarea muncii54 Sarcini repetitive21 Gradul de automatizare a activităţilor46 Competiţia46 Competitivitatea63 Ritmul şi programarea activităţilor82 Presiunea timpului43 Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj Denumire57 Efortul fizic50 Efortul psihic şi mental

1.5.7 - Pregătirea şi perfecţionarea personalului în cadrul organizaţiei(exemplificativ; menţionaţi doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaţiei dvs.)Angajatul va beneficia de cursuri periodice şi neperiodice de pregătire în domenii conexe activităţii de vopsitorie auto, cum ar fi legislaţie în domeniul sănătăţii şi securităţii muncii (NSSM), tehnologii moderne de vopsire, comunicare etc.;

Angajatul are obligaţia de a participa la toate cursurile, stagiile şi alte forme de pregătire şi perfecţionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaţie.

(Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concretă de formare profesională, drepturile şi obligaţiile părţilor, durata formării profesionale, precum şi orice alte aspecte legate de formarea profesională, inclusiv obligaţiile contractuale ale salariatului în raport cu angajatorul care a suportat

cheltuielile ocazionate de formarea profesională, se stabilesc prin acordul părţilor şi fac obiectul unor acte adiţionale la contractele individuale de muncă.)

1.5.8 - Sistemul de promovarePosturile în care poate avansa angajatul din postul actual:Criteriile de promovare:Periodicitatea evaluării performanţelor individuale (dacă este cazul):Periodicitatea promovării:

1.6 – Relaţiile cu celelalte posturi1.6.1 - Nivelul de supervizare: (X) Minim ( ) Mediu ( ) Maxim

Explicaţii: nu supervizează alţi angajaţi;1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic1.6.3 - Posturi subordonate funcţional1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: ingineri, tehnicieni, maiştri etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.5 - Posturi superioare funcţional1.6.6 - Relaţii de reprezentare personală1.6.7 - Relaţii de reprezentare organizaţională1.6.8 - Relaţii de coordonare1.6.9 - Relaţii de cooperare: laboranţi specializaţi (pentru omogenizarea materialelor de vopsire), electrician auto, mecanic auto, tinichigiu carosier, tapiţer etc. (enumeraţi exact ocupaţiile existente dar şi cele necesare din cadrul organizaţiei dvs.);1.6.10 - Relaţii de control

1.7 – Stilul de muncă(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

80 Atenţie la detalii78 Respectarea obligaţiilor66 Cooperare63 Integritate58 Independenţă57 Rezistenţa la stres56 Adaptabilitate / Flexibilitate

56 Auto-control54 Grija pentru alte persoane52 Iniţiativă50 Perseverenţă49 Realizare / Efort46 Inovare43 Conducere43 Orientare socială42 Gândire analitică

1.8 – Valorile şi nevoile ataşate muncii(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire49 Realizarea50 Realizarea47 Utilizarea abilităţilor 32 Independenţa38 Responsabilitatea38 Autonomie19 Creativitatea30 Recunoaşterea38 Avansarea38 Recunoaştere31 Statutul social12 Autoritate46 Relaţionarea90 Valorile morale31 Colegii16 Serviciul social60 Oferirea de asistenţă66 Politicile şi Practicile Organizaţiei62 Supervizare privind Relaţiile Umane

53 Supervizare tehnică46 Condiţii de muncă66 Independenţa59 Activitatea53 Siguranţa locului de muncă50 Recompensarea31 Condiţiile de muncă19 Varietatea

2 – Specificaţiile (cerinţele) postului

2.1 – Studii2.1.1 – Pregătirea profesională de specialitate (PPS – SVP): 4 < 6 (este necesară o pregătire între trei luni şi doi ani inclusiv);2.1.2 - Studii superioare: conform codificării COR, nu sunt necesare;2.1.3 - Studii medii / postliceale: şcoala profesională, profil mecanic, calificarea Vopsitor Auto;2.1.4 - Studii generale: şcoala generală;2.1.5 - Alte studii, cursuri şi specializări: în cazul în care nu întruneşte condiţiile de studii medii, poate fi acceptat şi un candidate absolvent al unui curs de calificare în meseria de vopsitor auto;

2.2 – Cunoştinţe(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Dacă este necesar, adăugaţi tipuri de cunoştinţe necesare organizaţiei dvs. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire48 Chimie44 Mecanică42 Producţie şi procesare30 Servicii personale şi orientate către clienţi29 Limba maternă27 Design27 Educaţie şi Training27 Matematică26 Siguranţa şi Securitatea Publică22 Administraţie şi Management22 Transporturi20 Inginerie şi tehnologie18 Calculatoare şi electronică18 Resurse umane18 Fizică15 Limbi străine10 Telecomunicaţii9 Economie şi contabilitate8 Secretariat8 Vânzări şi Marketing6 Construcţii6 Medicină

5 Terapie şi Consiliere3 Artă şi Cultură3 Psihologie2 Legislaţie şi Guvernare1 Biologie1 Comunicaţii şi media1 Geografie1 Istorie şi Arheologie1 Sociologie şi Antropologie0 Producţie alimentară0 Filozofie şi Teologie

2.3 – Aptitudini(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire54 Aptitudini de bază72 Monitorizare62 Gândire critică59 Învăţare activă59 Ascultare activă58 Vorbire54 Înţelegerea textelor citite53 Strategii de învăţare50 Matematică43 Ştiinţă28 Scriere55 Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe55 Rezolvarea problemelor complexe48 Aptitudini de management al resurselor73 Managementul timpului60 Managementul resurselor materiale39 Managementul resurselor umane20 Managementul resurselor financiare42 Aptitudini sociale61 Coordonare55 Instruire48 Sensibilitate socială37 Persuasiune27 Orientare spre servicii24 Negociere44 Aptitudini sistemice60 Analiza şi luarea deciziilor37 Evaluarea sistemelor

34 Analiza sistemelor44 Aptitudini tehnice72 Întreţinerea echipamentelor70 Selectarea echipamentelor54 Rezolvarea problemelor51 Reparaţii48 Analiza controlului calităţii47 Operare şi control39 Analiza operaţiunilor36 Instalare35 Design tehnologic32 Monitorizarea operaţiunilor5 Programare

2.4 – Abilităţi(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluaţi postul în contextul organizaţiei dvs. şi adaptaţi punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectări şi evaluări de personal eficiente. Ghidul complet al fişei de post, conţinând peste 50 de pagini de explicaţii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziţionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj Denumire35 Abilităţi cognitive50 Expresivitatea verbală47 Analiza deductivă47 Atenţia selectivă44 Organizarea informaţiilor44 Înţelegerea verbală44 Identificarea problemelor41 Capacitatea de clasificare41 Vizualizarea imaginară38 Înţelegerea textele scrise34 Capacitatea de concluzionare31 Analiza inductivă31 Viteza de comparare28 Fluenţa ideilor28 Analiza matematică28 Procesarea numerelor28 Viteza de concluzionare28 Împărţirea timpului28 Expresivitatea scrisă25 Memorarea25 Originalitatea25 Orientarea în spaţiu36 Abilităţi fizice62 Rezistenţa trunchiului corporal56 Flexibilitatea extensiilor50 Forţa statică

41 Vigoarea38 Coordonarea întregului corp38 Echilibrul întregului corp34 Forţa dinamică3 Flexibilitatea dinamică0 Forţa explozivă

46 Abilităţi psihomotorii62 Siguranţa braţelor60 Dexteritatea manuală56 Dexteritatea digitală53 Precizia controlului53 Coordonarea simultană a mai multor membre44 Timpul de reacţie38 Gradul de control31 Reacţia de orientare31 Viteza de mişcare a membrelor28 Viteza încheieturilor şi degetelor39 Abilităţi senzoriale66 Diferenţierea vizuală a culorilor60 Vederea de aproape53 Recunoaşterea vorbirii unei persoane47 Claritatea vorbirii44 Percepţia adâncimii41 Vederea la distanţă34 Atenţia auditivă34 Sensibilitatea la lumina orbitoare31 Sensibilitatea auzului22 Vederea periferică19 Vederea de noapte19 Localizarea sunetelor

2.5 – Experienţa2.5.1 - Experienţa în muncă: cel puţin un an (exemplificativ);2.5.2 - Experienţa în specialitate: cel puţin un an (exemplificativ);2.5.3 - Experienţa în organizaţie:2.5.4 - Experienţa în domenii conexe:

2.6 – Resurse personale disponibile2.6.1 - Spaţiul disponibil:2.6.2 - Echipamente materiale:2.6.3 - Echipamente software:2.6.4 - Resurse financiare:2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria „B” sau altă categorie (exemplificativ);

Data (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA) Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________ _______________________ _______________________Numele şi prenumele angajatului_______________________

Numele şi prenumele superiorului_______________________

Numele şi prenumele superiorului_______________________

Funcţia_______________________

Funcţia:_______________________

Funcţia_______________________

Semnătura

_______________________

Semnătura

_______________________

Semnătura

_______________________