Cum folosim CVul pentru a reduce

riscurile în recrutare?

Calcularea randamentului pentru background

screening

Vlad Blaj - HR Summit Timișoara - 23 aprilie 2015

Agenda

1. Ce putem face cu informațiile din CV

2. Angajări potrivite sau nepotrivite

3. Factori de risc în recrutare

4. Aplicație: calcularea randamentului pentru

background screening

5. Concluzie. Tips&Tricks

1. Ce putem face cu informațiile din CV

Le verificăm! De ce?

1. Ce putem face cu informațiile din CV

Validăm integritatea Ca să-i prindem cu mâța-n sac?

1. Ce putem face cu informațiile din CV

Cum o definim?

Capacitatea de a fi întreg, în congruență

1. Ce putem face cu informațiile din CV

2. Angajări potrivite sau nepotrivite

Filtru la angajare

3. Factori de risc în recrutare

3. Factori de risc în recrutare

Ar mai fi ceva...

• Terminare contract

...crește riscul de înlocuire a angajaților

• Program de induction

• Reluare recrutare

• Management time!

, care presupune:

3. Factori de risc în recrutare

Recapitulare factori de risc ce pot fi reduși prin filtre la angajare:

1. Deteriorare a calității muncii (productivitate)

2. Conflicte în echipă (moralul echipei)

3. Conflicte cu clienții/furnizorii

4. Fraudă internă

5. Suspiciuni privind interesele personale

(ex: absenteism, scurgeri de informații confidențiale, etc.)

6. Înlocuire angajat nepotrivit

7. Alți factori de risc (ex: litigii de muncă, defăimare companie, etc.)

4. Aplicație: calculare randament BS

1) În ce măsură un proces background screening reduce angajările

nepotrivite?

2) Care sunt costurile aferente unei angajări nepotrivite [AN] vs ale unei

angajări potrivite [AP] (care ar fi evitate prin background screening)?

3) De ce investiție este nevoie pentru un proces de background

screening?

Sursa metodologiei: International Business & Economics Research Journal, The Clute Institute – November 2010

4. Aplicație: calculare randament BS

1) În ce măsură un proces background screening reduce angajările nepotrivite [AN]?

R: cu 20%*

• Fără background screening: 70% AP / 30% AN

*Most international studies admit it’s even more (SHRM, The Clute Institute)

• Cu background screening: 90% AP / 10% AN

4. Aplicație: calculare randament BS

2) Care sunt costurile aferente unei angajări nepotrivite [AN] vs ale unei angajări potrivite [AP] (care ar fi evitate prin background screening)?

Factor de risc Impact financiar Angajare Potrivită

[AP]

Angajare Nepotrivită

[AN]

Return (beneficiu material)

Productivitate (deteriorarea calității muncii) Conflicte în echipă (moralul echipei)

Conflicte cu clienții/furnizorii

Fraudă internă

Suspiciuni privind interesele personale (ex: absenteism, scurgeri de informații confidențiale, etc.) Înlocuire angajat nepotrivit (separare, recrutare, induction, management time, etc.) Alți factori de risc (ex: litigii de muncă, defăimare companie, etc.)

TOTAL

4. Aplicație: calculare randament BS

3) De ce investiție este nevoie pentru un proces de background screening?

Pachet Standard:

Educație

Foști angajatori (confirmare și referințe)

Reputația în media

Litigii de muncă

Validare cazier

Conflicte de interese

TOTAL: 200 EUR

4. Aplicație: calculare randament BS

ROI = Beneficiu total (costurile unei angajări nepotrivite ce pot fi evitate)

x 20% (cu cât reducem angajările nepotrivite prin background screening)

/ Investiție background screening

5. Concluzie

Cum folosim CVul pentru a reduce riscurile în recrutare?

Tips&Tricks pentru verificarea referințelor*

(link online de la min 3:24)

Prin filtre la angajare. Calculate.

Sursa: Jack Welch Management Training Course, 2014

Mulțumesc! Q&A

Vlad Blaj

HR Summit Timișoara

23 aprilie 2015