Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

26
RAPORT DE MANAGEMENT TEATRUL NAȚIONAL "MARIN SORESCU" CRAIOVA 2012

Transcript of Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

Page 1: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

     

RAPORT  DE  MANAGEMENT  

TEATRUL  NAȚIONAL  "MARIN  SORESCU"  

CRAIOVA  2  0  1  2  

 

Page 2: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   1  

   

                         

Titlu  :   RAPORT  DE  MANAGEMNT   Perioada:     01.01.  -­‐  31.12.2012  Insituţia:   Teatrul  Naţional  

 „Marin  Sorescu”    Acronim:   TNCMS  

Oraș:   Craiova   Judeţ/  Ţară:   Dolj  /  România  Adresa:   Str.  A.I.Cuza,  nr.11   Cod:   200.585  Telefon  contact:   (+4)  0251.41.53.63   Alte  telefoane:    (+4)  0251.41.69.42  Fax:   (+4)  0251.41.41.50   Fax  secundar:   (+4)  0251.41.69.42  E-­‐mail:   [email protected]    Web  site:   www.tncms.ro    Acest  document  este  destinat:  

 Ministerului  Culturii  

Bulevardul  Unirii  nr.  22,  sector  3,    Bucureşti    -­‐    ROMÂNIA  

Scurtă  prezentare:  

 Teatrul   Naţional   „Marin   Sorescu”   din   Craiova   (TNCMS)   funcţionează   în  subordinea     Ministerului   Culturii   ca   instituţie   publică   de   spectacole,   de  repertoriu,  a  cărei  finanţare  este  realizată  din  venituri  proprii  şi  subvenţii  de  la  bugetul  de  stat,  acordate  prin  bugetul  MCPN.  

 Prezentul   raport   de   activitate   a   fost   elaborat   pentru   evaluarea  managementului   de   către   Ministerul   Culturii,   denumit   în   continuare  autoritatea,   pentru   Teatrul   Național   "Marin   Sorescu"   Craiova,   aflat   în  subordinea   sa,   în   conformitate   cu   prevederile   Ordonanţei   de   Urgenţă   a  Guvernului  nr.  189/2008  privind  managementul  instituțiilor  publice  de  cultură,  aprobată   cu   modificări   şi   completări   prin   Legea   nr.   269/2009,   denumită   în  continuare   ordonanţa   de   urgenţă,   precum   şi   cu   cele   ale   Regulamentului   de  evaluare.      

   

      Perioada  de  management  raportată         anul  2012  

Page 3: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   2  

   

   

RAPORT  DE  MANAGEMENT  pentru  Teatrul  Naţional  „Marin  Sorescu”  din  Craiova,  

pentru  anul  2012        

 A)  EVOLUTIA  INSTITUŢIEI  ÎN  RAPORT  CU  MEDIUL  ÎN  CARE  ÎSI  DESFĂŞOARĂ  ACTIVITATEA  ŞI  ÎN  RAPORT  CU  SISTEMUL  INSTITUŢIONAL  EXISTENT:  a.1.   colaborarea   (prezentare   succintă)   cu   instituţiile/organizaţiile   culturale   care   se   adresează  aceleiaşi   comunităţi   –   tipul/forma   de   colaborare,   după   caz,   proiectele   desfăşurate   împreună   cu  acestea;  

Așa  precum  am  precizat  în  proiectul  de  management  semnat  ca  anexă  la  contract  partenerii  TNCMS  au  fost  și  vor  râmâne  pe  scurt:  Primăria  și  Consiliul  Local  Craiova,  Consiliul  Juețean  Dolj,  Filarmonica   “Oltenia”,   Teatrul   Liric   “Elena   Theodorini”,   “Fundaţia   Shakespeare”   Craiova,  Teatrul  de  Copii  și  Tineret  „Colibri”  Craiova,  Uniunea  Scriitorilor  –  Filiala  Craiova,  Muzeul  de  Artă   Craiova,   Universitatea   din   Craiova   -­‐   Departamentul   de   Arte,   Casa   de   Cultură   „Traian  Demetrescu”,   Asociaţia   „DIMANCHE”,   Inspectoratul   Şcolar   Judeţean   Dolj,   Colegii   şi   licee   din  judeţul  Dolj:  Colegiul  Naţional  „Carol  I”,  Colegiul  Naţional  „Ştefan  Velovan”,  Colegiul  Naţional  „Elena  Cuza”,  Liceul  de  Artă  „Marin  Sorescu”,  Colegiul  Naţional  „Fraţii  Buzeşti”,  etc.      a.2.   participare   în   calitate   de   partener   (coorganizator,   coiniţiator,   invitat,   participant   etc.)   la  programe/proiecte  europene/internaţionale  (lista  programelor/proiectelor  şi  o  scurtă  descriere  a  lor);  

• În   calitate   de   membru   al   Convenţiei   Teatrale   Europene   (CTE),   așa   precum   am   precizat   în  proiectul   de   management   depus,   am   participat   la   întrunirile   Comitetului   coordonator   (Steering  Committee)  de  la  Berlin  (ianuarie,  februarie  2012)  și  la  Adunările  generale  ale  CTE  (Miskolc,  Ungaria  –  mai  2012  și  Prato,   Italia  –  octombrie  2012)   în  care  au  fost  discutate  parteneriatele  și  direcțiile  de  acțiune  ale  Convenției,  respectiv  am  decis  participarea  TNCMS  la  proiectul  Active  Ageing,  care  se  va  desfășura  în  perioada  2013-­‐2014.  

• În  decembrie  2012  am  fost  prezent  la  Teatrul  din  Braunschweig,  unde  am  definitivat  agenda  coproducției   unui   spectacol   pentru   proiectul   Active   Ageing   al   CTE.   Vor   participa   actori   din   ambele  teatre,  textul  spectacolului  va  fi  scris  de  un  dramaturg  german  și  va  avea  ca  subiect  situația  creată  în  România   prin   plecarea   la  muncă   în   Germania   a   unor   părinți   care   își   lasă   copiii   în   grija   bunicilor.  Repetițiile  vor  avea  loc  la  Braunschweig,  regizorul  va  fi  german,  iar  scenograful  român.  Spectacolul  se  va  juca  în  ambele  țări.  

• Cele  două  întâlniri  de  Steering  Committee,  derulate  la  Berlin  în  ianuarie  și  februarie  2012  sub  numele  de  ETC  promotion  &  partnerships  &  policy  affairs  (CTE  promovare  &  parteneriate  &  direcții  de  acțiune)   au   prilejuit   dezbateri   referitoare   la   extinderea   numărului   de   membri,   activitatea   de  comunicare/   reprezentare   internă   și   externă  a   Convenției,  modalități   de   încurajare   și   îmbunătățire  relațiilor   și   colaborărilor   dintre   teatrele   membre,   precum   și   teatrele   interesate   să   participe   la  realizarea   proiectului   Active   Ageing   (pe   lângă   parteneriatul   Craiova   –   Braunschweig   vor   mai  paricipa  la  proiect:  

·    Theater  Heidelberg,  Germany  &  Gavella  City  Theatre,  Croația.  ·    Deutsches  Theater  Berlin,  Germany  &  Nottingham  Playhouse,  UK.  ·    National  Theatre  Maribor,  Slovenia  &  THOC,  Cyprus.  ·    Theater  Karlsruhe,  Germany  &  Teatrul  Național  Timișoara.  

Page 4: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   3  

   

• În  cadrul  Adunării  Generale  a  CTE  de  la  Miskolc,  Ungaria,  cu  tema  ”European  Theatre  Today  and  National  Myths”  (Teatrul  european  azi  și  miturile  naționale),  reprezentanții  TNCMS  au  participat  la   conferința   intitulată   ”Creative   Europe”   susținută   de   șefa   Programului   cultural   al   Comisiei  Europene,  Ann  Branch,  care  a  prezentat  principalele  repere  și  exigențe  ale  viitorului  program  UE  de  finanțare   în   domeniul   cultural   (2014-­‐2020).   De   asemenea,   sub   titlul   ”New   Audiences   of   European  Theatre   Today”   (Noi   categorii   de   public   ale   teatrului   european   contemporan),   teatrele   membre  participante   au   expus   și   dezbătut   exemple   de   bune   practici   în   domeniul   relațiilor   publice   și  comunicării.  

•  La   Adunarea   Generală   a   CTE   de   la   Prato,   Italia,   octombrie   2012,   teatrele   membre   au  concluzionat   asupra   parteneriatelor   și   principalelor   responsabilități   asumate   în   cadrul   proiectului  Active   Ageing.   Pentru   acest   proiect,   în   calitate   de   coproducător,   TNCMS   a   depus   o   aplicație   de  finanțare  în  cadrul  programului  "Cultura"  al  Uniunii  Europene,  în  cursul  lunii  octombrie  2012.  

• Cu   același   prilej   s-­‐a   stabilit   că   TNCMS   va   propune   un   tânăr   artist   pentru   a   participa,   în  perioada  18-­‐24.04.2013,  cu  sprijinul  financiar  al  CTE,  la  un  turneu  teatral  organizat  de  Convenție  în  Europa,  preum  și   oportunitatea  de  a  obține   finanțare  parțială  din  partea  CTE  pentru  un   schimb  de  spectacole  cu  unul  dintre  teatrele  membre  al  rețelei.  

• În   cadrul   programului   european   al   CTE   Staff   Exchange,   secretarul   PR   al   teatrului,   Raluca-­‐Elena   Coandă,   în   intervalul   15   octombrie   –   15   noiembrie   2012,   a   partcipat   la   un   stagiu   în   cadrul  Departamentului   de   Marketing   și   Comunicare   al   Nottingham   Playhouse,   Marea   Britanie.   Toate  costurile  au  fost  suportate  de  către  CTE.  

 • În  2012  s-­‐a  materializat  proiectul  făcut  împreună  cu  Festivalurile  Shakespeare  de  la  Gdansk  și  

Gyula  prin   invitarea   spectacolului   „O   furtună”  al   teatrului   nostru   la   festivalulurile   respective.   Toate  cheltuielile  au  fost  suportate  de  parteneri,  iar  teatrului  i-­‐au  revenit  onorarii  de  11.000  euro.  

• În  perioada  21-­‐26  februarie  am  fost  invitat  la  Teatrul  Shakespeare  din  Chicago,  ca  membru  al  European  Shakespeare  Festivals  Network  (ESFN),  alături  de  ceilalți  membrii  ai  rețelei,   la  o   întâlnire  de  lucru.  Toate  costurile  au  fost  suportate  de  către  partenerul  american.  

• S-­‐a  semnat  la  Craiova  un  parteneriat  pe  perioada  2012-­‐2014  între  Institutul  Cultural  Român  (ICR)  și  TNCMS  în  cadrul  căruia  proiecte  ale  teatrului  nostru  vor  beneficia  de  finanțări  al  ICR  pentru  prezentarea  în  străinătate.    a.3.  acţiuni  de  publicitare  a  proiectelor  proprii  ale  instituției  (lista  acestor  acţiuni);  

Suplimentar   față   de   acțiunile   publicitare   menționate   în   proiectul   de   management,   în   anul  2012  au  fost   încheiate  noi  parteneriate  media  (cotidianele:  Cuvântul  Libertății,  Ora  de  Dolj,   Jurnalul  Olteniei  și  postul  de  televiziune  Senso  TV).  Programul  lunar  de  spectacole,  precum  și  programul  unor  evenimente   organizate   de   TNCMS   (Festivalul   Internațional   Shakespeare,   Săptămâna   Caragiale)   au  fost  afișate  pe  bannere  realizate  pe  poliplan  color,  postate  pe  fațada  teatrului.  De  asemenea,  au  fost  realizate   și   distribuite   pliante   cu   programul   lunar   și   ofertele   de   abonamente,   distribuite   gratuit   în  locuri  cheie  ale  orașului.      a.4.  acţiuni  întreprinse  pentru  îmbunătăţirea  promovării/activităţi  de  PR/de  strategii  media;  

• Activitatea   de   promovare   și   comunicare   on-­‐line   a   cunoscut   un   reviriment   în   cursul  anului  2012,  prin  actualizarea  sistematică  a   site-­‐ului  TNCMS,  dar  și  a  paginii   și  grupului  de  discuții  create   pe   platforma   Facebook   (peste   6000   de   membri   și   abonați),   prin   intermediul   cărora   au   fost  promovate   atât   proiectele   artistice,   cât   și   o   serie   de   evenimente   și   concursuri   realizate   în   scopul  atragerii   unor   noi   categorii   de   public   (concursul   ”Prăvălia   Caragiale”   organizat   pe   parcursul  săptămânii  Caragiale,  concursul  de  proiecte  regizorale  –  ediția  2012  etc).  De  asemenea,  ca  urmare  a  numeroaselor  solicitări  primite,  s-­‐au  pus  bazele  unui  sistem  de  achiziționare  on-­‐line  a  biletelor  pentru  spectacolele  din  repertoriul  teatrului,  această  inițiativă  urmând  a  fi  finalizată  în  cursul  anului  2013.  

• Promo-­‐uri   ale   spectacolelor   și   evenimentelor   TNCMS   sunt   permanent   difuzate   la  hypermarketurile  din  Craiova  pe  baza  unui  contract  de  publicitate  încheiat  cu  o  firmă  specializată.    

Page 5: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   4  

   

• La   ultima   ședință   a   Consiliului   de   Administrație   din   2012   s-­‐a   luat   decizia   înființării  unui  compartiment  de  Marketing,  cu  personal  specializat  prin  transformarea  unor  posturi  existente.  Vor   fi   elaborate   în   curând   un   nou   ROF   și   nouă   organigramă   pe   care   le   vom   supune   aprobării  autorității.      a.5.  apariţii  în  presa  de  specialitate  –  dosar  de  presă  aferent  perioadei  de  raportare  (nu  se  vor  atasa  comunicate  de  presa,  ştiri  sau  anunţuri,  ci  doar  articole,  cronici,  recenzii,  reportaje,  anchete  etc.);  

• În   anul   2012,   activitatea   artistică   a   Teatrului   Național   „Marin   Sorescu”,   Craiova,   a   fost  reflectată   în   peste   150   articole   de   presă,   cronici,   interviuri,  apariții   radio-­‐TV   în   media   locale   și  centrale,  dar  și  în  publicații  internaționale,  pe  fondul  participării  la  turnee  (Gyula  –  Ungaria,  Gdansk  –  Polonia,  Varna-­‐Bulgaria)  și  organizării,  la  Craiova,  a  Festivalului  Internațional  ”Shakespeare”  care  s-­‐a  bucurat  de  prezența  a  numeroși  critici  și  oameni  de  teatru  din  țară  și  străinătate.  

• Relevante  pentru  impactul  mediatic  în  presa  națională  de  specialitate  sunt  o  serie  de  cronici  și  articole   (atașate   în   fotocopie)   publicate   de   Teatrul   Azi,   Revista   Yorick,   Bucureștiul   Cultural,  AgendaLiterNet,  Observator  Cultural,  Contemporanul,  Scrisul  Românesc,  dar  și  în  secțiunile  culturale  ale  unor  cotidiane  centrale   sau   locale  precum  Adevărul,   Jurnalul  Național,  România  Liberă,  Cronica  Română,  Cuvântul  libertății,  Gazeta  de  Sud  etc.  

• Totodată,   prestigioși   oameni   de   teatru   precum  Maria   Shevtsova,   șefa   Catedrei   de   Teatru   și  Artă   Dramatică   de   la   Goldsmits,   Universitatea   din   Londra,   sau   Ian   Herbert,   redactor   șef   al  prestigioasei   revistei   de   teatru   Quarterly   (UK),   președinte   de   onoare   al   AICT,   au   elogiat   Festivalul  Shakespeare  de  la  Craiova  în  reviste  precum  New  Theatre  Quarterly,  respectiv  Theatre  Record  (Marea  Britanie).   Prezența   TNCMS   cu   spectaolul   ”O   Furtună”,   în   regia   lui   Silviu   Purcărete,   la   festivalurile  Shakespeare  de  la  Gyula  și  Gdansk  a  fost  salutată  de  presa  din  Ungaria  și  Polonia  in:  Szinhaz,  Nol.hu,  Nepzava,  Balkanistyka,  Gazeta.pl  etc.  

Selecție  din  materialele  de  presă  poate  fi  consultată  în  Anexa  1  –  Dosar  de  presă.    a.6.  profilul  beneficiarului  actual:  –  analiza  cifrelor  estimate  comparativ  cu  cele  realizate;  

Nu  există  modificări  semnificative  față  de  cele  expuse  în  proiectul  de  management.  -­‐  estimări  pentru  atragerea  altor  categorii  de  beneficiari  (comparativ  cu  proiectul  de  management);    

Estimările  au  fost  precizate  în  proiectul  de  management  și  se  va  urmări  atent  atingerea  acestui  deziderat   de   atragere   a   altor   categorii   până   la   încheierea   perioadei   de   management.   Noul  compartiment  de  marketing  va  avea  ca  sarcină  principală  atragerea  unor  noi  segmente  de  public.    a.7.  realizarea  unor  studii  vizând  cunoașterea  categoriilor  de  beneficiari  –  măsurători  cantitative  şi  calitative  efectuate  în  perioada  raportată;  –  beneficiarul-­‐ţintă  al  programelor:  –  pe  termen  scurt;  –  pe  termen  lung.  

În  anul  2012  nu  am  realizat  niciun  studiu  de  acest  tip,  deoarece  am  comandat  în  2011  un  studiu  sociologic   profesionist   intiulat   „Imaginea   socială   a   TNCMS   –   cunoașterea   aprecierilor,   opiniilor   și  preferințelor  populației  din  Craiova  față  de  teatru”.  Studiul  a  fost  depus  și  la  MCPN  .    a.8.   analiza   utilizării   spaţiilor   instituţiei   (cele   destinate   publicului:   de   primire,   de   prezentare,   de  producţie,  administrative,  alte  spaţii  folosite  de  instituţie);    

Spațiile   TNCMS   au   fost   folosite   rațional   și   economic.   S-­‐au   realizat   venituri   importante   din  contracte  de  parteneriat,  expoziții,  târguri  ș.a.m.d.  care  fac  obiectivul  analizei  economice  de  la  punctul  D).      

Page 6: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   5  

   

a.9.   îmbunătăţiri   aduse   spaţiilor   în  perioada   raportată:  modificări,   extinderi,   reparații,   reabilitări,  după  caz.  

• Din   păcate,   insistența   mea   din   ultimii   7   ani   pentru   obținerea   fondurilor   necesare  reabilitării  clădirii  nu  a  dat  roade.  Gradul  mare  de  uzură  al  instalațiilor  provoacă  adesea  întreruperi  ale   funcționării   și   necesită   fonduri   importante   pentru   remediere.   Am   continuat   cu   modernizări   și  igienizări   ale   unor   spații,   dar   apare   tot   mai   stringent   necesitatea   reabilitării   generale   a   clădirii.  Gradul  mare  de  uzură  al  scândurii  scenei  provoacă  disconfort  atât  artiștilor  cât  și  spectatorilor.  Am  solicitat   în   bugetul   pentru   2013,   printr-­‐o   Notă   de   fundamentare   extinsă   și   bine   argumentată,  acordarea  unui  sume  de  circa  600.000  lei  pentru  reparația  scenei.    

• În  anul  2012  s-­‐au  efectuat  următoarele  lucrări:    Lucrări  de  înlocuire:     -­‐  coloane  pluviale  ce  coboară  din  podul  scenei  până  în  subsolul  tehnic,  precum  și  a  altor  4  coloane  pluviale  aflate  în  podul  sălii  «  Amza  Pellea  »,  -­‐  martie           -­‐a   coloanei   pluviale   ce   coboară   din   podul   scenei   până   în   subsol   în   dreptul  pupitrului  de  regie  tehnică  -­‐  septembrie    Lucrări  de   întreținere,  de  zugrăveli  și  de  vopsitorie:   -­‐   la  cabina  actori  nr.  2  și  cabina  actori  nr.  305.-­‐  decembrie.  

Toate   aceste   lucrări   s-­‐au   realizat   în   regie   proprie,   cu   angajații   instituției.   De   asemenea,   s-­‐au  efectuat  toate  lucrările  de  revizie  și  mentenanță  ale  instalațiilor  teatrului  conform  prevederilor  legale.                                                                      

Page 7: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   6  

   

B)  ÎMBUNĂTĂŢIREA  ACTIVITĂŢII  PROFESIONALE  A  INSTITUŢIEI:    b.1.  proiectele  proprii  realizate  în  cadrul  programelor  la  sediul  instituţiei;  

 Pe  parcursul  anului  2012,  am  realizat  o   serie  de  proiecte  proprii,   așa   cum  sunt   reflectate   în  

tabelul  de  mai  jos:      SALA                                                                                                                                  PROIECTE  2012    

OBS:  

1.  Sala  “Amza  Pellea”   O  furtună,  de  W.  Shakespeare,  regia  Silviu  Purcărete  2.  Sala  “Amza  Pellea”   D-­‐ale  Carnavalului,  de  I.L.  Caragiale,  regia  Alexandru  Berceanu    

3.  Sala  “Amza  Pellea”   O  scrisoare  pierdută,  de  I.L.  Caragiale,  regia  M.  Cornișteanu    

4.  Sala  “I.D.Sîrbu”   Photoshop,  de  Catinca  Drăgănescu,  regia  Catinca  Drăgănescu    

5.  Sala  “Amza  Pellea”   Apocalipsa  după  Shakespeare,  regia  Janusz  Wisniewski    

6.  Sala  “Amza  Pellea”   Tinereţe  fără  bătrâneţe  și  viață  fără  de  moarte,                                                              

de  Petre  Ispirescu,  regia  Al.  Boureanu    

7.  Sala  “I.D.Sîrbu”   Întâlnirile  SpectActor   8  invitați  

8.  Ambele  săli        Festivalul  Internațional  Shakespeare                                                      Ediția  a  VIII-­‐a  9.  Foyere  și  Agenția  TNCMS   Revista  SpectActor     3  numere  10.  Ambele  săli                                                                    Săptămâna  Caragiale                                                                                      9  reprezentații  

          TOTAL:                  10  proiecte                                                          

   

   După  cum  se  poate   remarca  am  avut  un  număr  de  7  PREMIERE   în  2012,   (cu  două  mai  multe  

decât  programul  minimal  anual)    adăugate  la    REPERTORIUL  CURENT  (2012-­‐2013)  

NR.CRT   TITLUL   Anul  premierei  

Număr                        reprezentații  

1.   NĂPASTA,  de  I.L.  Caragiale   2002   98  2.   A  XII-­‐A  NOAPTE,  de  W.  Shakespeare   2004   89  3.   GRĂSANA,  de  Neil  LaBute   2007   73  4.   PROSTIA  OMENEASCĂ,  după  Ion  Creangă   2007   55  5.   MĂSURĂ  PENTRU  MĂSURĂ,  de  W.  Shakespeare   2008   39  6.   OCCIDENT  EXPRESS,  de  Matei  Vișniec   2008   45  7.   ÎNȘIR-­‐TE  MĂRGĂRITE,  de  Victor  Eftimiu   2009   26  8.   SCAUNELE,  de  E.  Ionesco   2009   50  9.   CE  MAI  TACI,  GARY?,  de  T.  Grigorie  după  "Jurnalul  lui  I.D.Sârbu"   2010   19  10.   UNDE-­‐I  REVOLVERUL?,  de  Görgey  Gábor   2010   36  11.   CALIGULA,  de  Albert  Camus   2011   26  12.   CHINEZII,  de  Michael  Frayn   2012   3  13.   CONU’  LEONIDA  FAȚĂ  CU  REACȚIUNEA,  de  I.L.Caragiale   2011   36  14.   HOȚI,  de  Dea  Loher   2011   15  15.   LEGĂTURI  DE  SÂNGE,  de  Beth  Hanley   2011   19  16.   O  NOAPTE  FURTUNOASĂ,  de  I.L.Caragiale   2011   20  17.   TARTUFFE,  de  Molière   2011   19  18.   TOTU-­‐I  BINE  CÂND  SE  SFÂRȘEȘTE  CU  BINE,  de  W.  Shakespeare   2011   13  

Page 8: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   7  

   

19.   APOCALIPSA  DUPĂ  SHAKESPEARE,  de  Janusz  Wisniewski   2012   2  20.   D-­‐ALE  CARNAVALULUI,  de  I.L.  Caragiale   2012   7  21.   O  FURTUNĂ,  după  W.  Shakespeare   2012   16  22.   O  SCRISOARE  PIERDUTĂ,  de  I.L.  Caragiale   2012   11  23.   PHOTOSHOP,  de  Catinca  Drăgănescu   2012   9  24.   TINEREȚE  FĂRĂ  BĂTRÂNEȚE  ȘI  VIAȚĂ  FĂRĂ  DE  MOARTE,  

după  Petre  Ispirescu  2012   17  

       

Repertoriul  curent  este  constituit  dintr-­‐o  varietate  de  spectacole,  bine  potențat  din  punctul  de  vedere   al   dramaturgiei   abordate,   și   cu   un   accent   bine   motivat   pe   textele   lui   W.   Shakespeare   și  I.L.Caragiale.  12  titluri  sunt  din  dramaturgia  clasică  și  contemporană,  7  din  dramaturgia  clasică  și  5  din  cea  contemorană.    b.2.  proiecte   proprii   realizate   în   cadrul   programelor   în   afara   sediului   instituţiei   (în   proximitate:  judeţ,  judeţe  limitrofe,  alte  județe,  alte  ţări  etc.);  • În  cadrul  Anului  Caragiale,  Teatrul  Național  ”Marin  Sorescu”  a  organizat  sesiuni  de  lectură  din   textele   autorului,   în   parteneriat   cu   Colegiul   Național   ”Elena   Cuza”,   Colegiul   Național   ”Frații  Buzești”  și  Colegiul  Național  ”Ștefan  Velovan”,  la  sediul  acestora,  cu  participarea  directorului  general  Mircea   Cornișteanu,   a   actorilor   Natașa   Raab,   Ilie   Gheorghe,   Valentin   Mihali,   Ion   Colan   și   a  secretarului  literar,  poetul  Nicolae  Coande.  (17.02;  13.03;  12.04)  • „O  scrisoare  pierdută”,  de  I.L.Caragiale,  regia  Mircea  Cornișteanu,  spectacol  reprezentat  pe  scena   Teatrului   Naţional   Cluj-­‐Napoca,   marți   27.02,   la   invitația   Lions   Club,   Cluj-­‐Napoca,   în   cadrul  proiectului  Lions  de  strângere  de  fonduri  pentru  ajutorarea  copiilor  cu  dizabilități.    • „Tinerețe   fără   bătrânețe   și   viață   fără   de   moarte”,   după   Petre   Ispirescu,   regia   Alex.  Boureanu,  în  sala  Aula  «Al.Buia»  a  Universității  din  Craiova  (19.01;  24.01;  17.02).  • În  cadrul  Colocviului  Internațional  «De  la  Caragiale  la  Vișniec:  teatru  și  rezistență  culturală»  am  prezentat    în  aer  liber  spectacolul  „Occident  express”  de  M.  Vișniec,  regia  Al.  Boureanu  (04.05).    b.3.   participări   la   festivaluri,   gale,   concursuri,   saloane,   târguri   etc.   (în   ţară,   la   nivel  naţional/internaţional,  în  Uniunea  Europeană,  după  caz,  în  alte  state);  

• Festivalul   Internațional   de   Teatru   ”Varna   Summer”,   Bulgaria  –   ”O   furtună”,   de   W.  Shakespeare,  regia  Silviu  Purcărete,  iunie  2012.  Festivalul  este  cel  mai  mare  eveniment  teatral  din  Bulgaria,  făcând  parte  dintr-­‐un  proiect  de  amploare,  ”Varna  Summer”,  un  festival  al  artelor.  Scopul  său  este  să  prezinte  principalele  tendințe  din  practica  teatrală  bulgară  și  internațională  și  să  creeze  un  spațiu  al  dialogului,  schimbului  și  pieței  interculturale.  Programul  este  gândit  ca  un  mozaic   de  module.   Secțiunea   internațională,   unde   au  mai   participat   companii   din   Anglia,  Rusia,   Germania,   Austria,   Suedia,   Polonia,   Belgia,   și-­‐a   propus   să   prezinte   o   serie   de   proiecte  inovatoare,  de  ultimă  oră,  din  teatru,  dans  contemporan  și  performance.  

• Festivalul   Internațional   Shakespeare,   Gyula,   Ungaria  –   ”O   furtună”,   de   W.   Shakespeare,  regia   Silviu   Purcărete,   13   iulie.   Festivalul   s-­‐a   desfășurat   în   cadrul   celei   de-­‐a   49   ediţii   a  Festivalului  Tuturor  Artelor  (29  iulie  –  12  august),  şi  a  mai  cuprins  reprezentaţii  ale  Teatrului  Naţional  Budapesta,   dar   şi   ale  unor   trupe  din  Marea  Britanie   şi   Coreea  de  Sud,   spectacole  de  muzică  şi  dans,  conferinţe.  

• Festivalul   Internațional   Shakespeare   de   la   Gdansk,   Polonia  –   ”O   furtună”   de   W.  Shakespeare,   regia   Silviu   Purcărete,   4-­‐5   august   2012.   Programul   acestui   prestigios   festival   a  cuprins   reprezentaţii   ale   pieselor   shakespeariene   invitate   din   Europa,   de   un   înalt   nivel   (în  programul  ediţiei  din  2012  au  mai  fost  invitate  spectacole  din  Germania,  Italia,  Marea  Britanie,  Macedonia,  Rusia  şi  Polonia).  

Page 9: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   8  

   

• Festivalului  European  al  Spectacolului  Timișoara  –  Festivalul  Dramaturgiei  Româneşti    –  FEST-­‐FDR  2012  -­‐    ”O  furtună”,  de  W.  Shakespeare,  regia  Silviu  Purcărete,  21  mai,  în  secțiunea  On  Stage,  la  care  au  participat  trupe  importante  din  țară  și  din  Europa.  

• Festivalul  Internațional  de  Teatru  de  la  Sibiu  –  ”O  furtună”,  de  W.  Shakespeare,  regia  Silviu  Purcărete,   25   mai,   o   participare   excelentă   la   unul   dintre   cele   mai   apreciate   festivaluri   din  Europa.  

• Festivalul   Comediei   Româneşti  -­‐   festCO   -­‐   "O   noapte   furtunoasă",   de   I.L.   Caragiale,   regia  Mircea   Cornişteanu,   16   iunie,   participare   de   mare   succes   la   ce   de-­‐a   X-­‐a   ediție   a   Festivalul  Comediei   Românești,   organizat   de   Teatrul   de   Comedie,   cu   sprijinul   Primăriei   Municipiului  Bucureşti  şi  al  Ministerului  Culturii  şi  Patrimoniului  Naţional.  

• Festivalul  de  Teatru  Scurt  –  Oradea,  ed.  a  XVII-­‐a,  -­‐  "O  noapte  furtunoasă",  de  I.L.  Caragiale,  regia  Mircea  Cornişteanu,  25  septembrie,  participare  de  mare  succes.  

• Festivalul  de  Dramaturgie  Maghiară,  ed.  a  III-­‐a,  Odorheiul  Secuiesc,  "Unde-­‐i  revolverul?",  de  Görgey  Gábor,  regia  Mircea  Cornişteanu,  25  octombrie.  

• Festivalul  Naţional  de  Teatru  –  ed.  a  XXII-­‐a:  1.  "O  noapte  furtunoasă",  de  I.L.  Caragiale,  regia  Mircea  Cornişteanu,  1  noiembrie  2. "Măsură  pentru  măsură",  de  W.  Shakespeare,  regia  Silviu  Purcărete,  3  noiembrie,  N.B.:  TNCMS  a  fost  selecționat  cu  trei  spectacole  pentru  FNT,  dar  din  cauza  îmbolnăvirii  unui  

actor  nu  am  putut  prezenta  decât  cele  două  menționate.      b.4.  proiecte  realizate  ca  partener/coproducător.  

• Chinezii,  de  Michael   Frayn,   regia  Mircea   Cornișteanu,   spectacol   realizat   în   coproducție   cu  Teatrul  „Jean  Bart”  Tulcea.  

•  “Tinerețe   fără   bătrânețe   și   viață   fără   de   moarte”   de   Petre   Ispirescu,   regia   Alexandru  Boureanu,  în  parteneriat  cu  Universitatea  din  Craiova,  Facultatea  de  Litere,  Departamentul  de  Arte.  

• Dance   or   die,   în   regia   lui   Cătălin   Băicuș,   spectacol   în   coproducție   cu   Asociația   Window  Craiova,  actorii  fiind  elevi  surdo-­‐muți  ai  Liceului  Tehnologic  Special  „Beethoven”  din  Craiova.  

• Vara  poeziei  la  Teatru  –  spectacol-­‐lectură  cu  participarea  a  doisprezece  poeți  din  București  și  Craiova:  Paul  Aretzu,  Cristian-­‐Liviu  Burada,  Gabriel  Chifu,  Ionel  Ciupureanu,  Nicolae  Coande,  Bucur  Demetrian,   Ioana   Dinulescu,   Mihai   Ene,   Horia   Gârbea,   George   Popescu   şi   Nicolae   Prelipceanu,  organizat  în  parteneriat  cu  Uniunea  Scriitorilor  –  filiala  Craiova.  

• Colocviile   „Ion   D.   Sîrbu”   –   ediția   a   IV-­‐a,   iulie,   în   parteneriat   cu   Casa   de   Cultură   «Traian  Demetrescu»  a  Municipiului  Craiova.  

• Vernisajul  expoziţiei  de  grafică  „J’aime  ma  vie  de  vis-­‐à-­‐vis”,  (23-­‐30.11)  realizată  de  Ioana  Ionescu,  în  parteneriat  cu  Asociaţia  Taberna  și  Muzeul  Olteniei.  

• Lansări  de  carte  (în  parteneriat  cu  Uniunea  Scriitorilor  –  filiala  Craiova):  ü 31  mai,  lansarea  romanului  „Vîrstele  jocului.  Strada  Cetății”  al  prozatorului  Claudiu  

M.  Florian.  ü 13  octombrie,   lansarea  volumului  de   teatru,   „A  doua  scrisoare  pierdută"   de  Eugen  

Șerbănescu,  în  cadrul  Săptămânii  Caragiale.  ü 18   octombrie,   lansarea   cărţii   „Singurătatea   vine   pe   facebook"   de   Dan   Mircea  

Cipariu,  editura  Tracus  Arte.                        

Page 10: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   9  

   

 C)  ORGANIZAREA  /  SISTEMUL  ORGANIZAŢIONAL  AL  INSTITUŢIEI:    c.1.  măsuri  de  reglementare  internă  în  perioada  raportată;  

• Sistemul   de   control   intern/managerial   cuprinde   mecanisme   de   autocontrol,   iar   aplicarea  măsurilor  vizând  creşterea  eficacităţii  acestuia  are   la  bază  evaluarea  riscurilor.  Sistemul  de  control  intern   a   fost   astfel   conceput   încât   să   permită   conducerii   TNCMS   să   dețină   un   control   cât  mai   bun  asupra  funcționării  instituției,  atât  în  ansamblu,  cât  și  pe  fiecare  activitate  sau  operațiune  în  parte,  în  scopul  realizării  obiectivelor  planificate.  

• În   cadrul   compartimentului   de   audit   intern   a   fost   elaborat   programul   de   asigurare   și  îmbunătățire  a  activității  proprii.  

Principalele  obiective  ale  programului:  • dezvoltarea  cadrului  normativ  specific  instituției.  • identificarea  activităților  și  a  riscurilor  asociate  acestora.  • Îmbunătățirea  abilității  de  comunicare  a  auditorului  intern.  

Principalii  indicatori  stabiliți:  • Actualizarea  listei  activităților  • Întocmirea  și  realizarea  Registrului  riscurilor  

 c.2.   propuneri   de   reglementare   prin   acte   normative,   înaintate   autorităţii   în   perioada   raportată,  după  caz;  

• A  fost  aprobat  un  nou  Stat  de  funcţii,  ca  urmare  a  promovărilor  efectuate  în  urma  evaluărilor  anuale.  Promovările  au  fost  făcute  prin  transformarea  propriului  post.  

• Evaluarea  personalului  TNSMC  a  fost  făcută  având  în  vedere  Ordinul  Ministrului  Culturii  şi  Patrimoniului   Naţional   nr.2326/17.05.2011   şi   Ordinul   Ministrului   Culturii   şi   Patrimoniului  Naţional  nr.  2331/18.05.2011  privind  aprobarea  Regulamentului  privind  evaluarea  performanţelor  profesionale   individuale,   promovarea   şi   avansarea  personalului   contractual   din  aparatul   propriu  al  Ministerului   Culturii   şi   Patrimoniului  Naţional,   precum   şi   din   cadrul   unităţilor   care   funcţionează   în  subordinea  ori  în  coordonarea  acestuia,  şi  în  temeiul  prevederilor  din  HG  763/2010  -­‐  Anexa  2.  

• Întrucât  au   fost  prevăzute   fonduri  cu  această  destinaţie   în   sumă  de  23.385   lei,   s-­‐a  constituit  comisie  de  promovare  a  personalului,  care  a  decis  că  în  funcţie  de  specificul  instituţiei,  în  2012,  se  vor  promova  în  funcţie  de  fondurile  existente,  numai  actori!  

Criteriile  de  promovare  stabilite  de  către  comisie  au  fost  următoarele:  - întreaga  activitate  artistică  - data  ultimei  promovări  După  o  analiză  minuţioasă  a  activităţii  artistice  a  actorilor,  comisia  a  decis   în  unanimitate  ca  

opt  actori  să  fie  să  fie  promovaţi.  Promovarea  s-­‐a  făcut  prin  transformarea  propriului  post  cu  aprobarea  ordonatorului  principal  

de  credite,  Ministerul  Culturii  şi  Patrimoniului  Naţional  aprobând  un  nou  Stat  de  Funcţii  (10.08).    c.3.   delegarea   responsabilităţilor   (numărul   întrunirilor,   data   acestora):   activitatea   consiliilor   de  conducere,  după  caz,  ale  celorlalte  organe  colegiale,  modificarea  limitelor  de  competențe  în  cadrul  conducerii  pe  perioada  evaluată  etc.;  

Consiliul  de  administraţie:  S-­‐a  întrunit  pe  parcursul  anului  în  şase  şedinţe,  după  cum  urmează:  

07.02,  08.05,  05.06,  11.10,  20.11,  21.12    

Consiliul  artistic:  Începând  cu  data  de  01.02.2008  a  fost  constituit  Consiliul  artistic,  organism  cu  rol  consultativ  în  

alcătuirea   repertoriului,   structura   proiectelor   şi   programelor,   şi   strategia   artistică   a   Teatrului  Naţional  ”Marin  Sorescu”  prin  Decizia  nr.28  din  01.02.2008,  a  cărui  componenţă  a  fost  modificată  prin  Dispoziția  nr.  282/28.01.2011  a  directorului  general,  după  cum  urmează:    

Page 11: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   10  

   

Personalităţi  culturale  din  cadrul  Teatrului  Naţional  ”Marin  Sorescu”:  1. Mircea  CORNIŞTEANU                               Director  general                                       Preşedinte  2. Valentin  MIHALI                                  Actor                                             Membru    3. Mirela  CIOABĂ                               Actor                                             Membru  4. Lia  DOGARU                                                 Pictor  scenograf                                       Membru  5. Cătălin  BĂICUȘ                         Actor                                             Membru  6. Nicolae  COANDE                                                     Secretar  literar           Secretar  C.  Art.  Personalităţi  culturale  din  afara  Teatrului  Naţional  ”Marin  Sorescu”:  7. Dan  LUPESCU                               Scriitor,  ziarist  -­‐  director  CJCPN-­‐  Dolj     Membru  8. Emil  BOROGHINĂ       Actor,  preşedinte  Fundaţia  W.Shakespeare   Membru  9. George  POPESCU                     Prof.univ.dr.  -­‐  Universitatea  din  Craiova             Membru  10. Nicolae  MARINESCU                                 Profesor    -­‐  director  Editura”Aius”           Membru  

 Pe  parcursul  anului  2012  Consiliul  artistic  s-­‐a  întrunit  de  două  ori:  12.06  și  18.12.  În   data   de   12.06.   au   fost   analizate   propuneri   de   repertoriu   pentru   anul   2013   şi   s-­‐a   analizat  

prima   parte   a   anului   teatral   2012.   Şedinţa   din   data   de   18.12.   a   avut   drept   subiect   definitivarea  proiectelor  artistice  ale  anului  2013.  

 Comisia   de   disciplină   nu   s-­‐a   reunit   pe   parcursul   anului   trecut,   întrucât   nu   a   avut   loc   nicio  

cercetare  disciplinară.    c.4.  perfecţionarea  personalului  –  cursuri  de  perfecţionare  (lista  nominală  cu  menţionarea  duratei  şi  tipului  cursului  de  perfecţionare/formare  profesională  pentru  conducere  şi  restul  personalului):  –  evaluarea  personalului  din  instituţie;  –  promovarea  personalului  din  instituţie;  

§ Curs  de  perfecţionare  privind  Managementul  instituţiilor  de  cultură,  organizat  de  Centrul  de  Pregătire   Profesională   în   Cultură   la   care   a   participat   Directorul   general   Mircea   CORNIŞTEANU:  Modulul  I.    13-­‐17  nov.  2012  și  Modulul  II.    10-­‐15  dec.  2012  

§ Un  curs  de  perfecţionare  privind  legislaţia  curentă,  greutăţi  întâmpinate  şi  soluţii  concrete  de  eficientizare  a  activităţii  curente  a  instituţiei,  organizat  de  noi  la  sediul  instituţiei  în  data  de  06.12,  a  fost  susținut  de  către  prof.univ.dr.  Delia  MUCICĂ.  La  acest  curs  au  participat  atât  salariaţi  ai  instituţiei  cât  şi  ai  Filarmonicii  Oltenia,  Teatrului  Liric  și  Teatrului  Colibri,  la  invitația  noastră.    c.5.   măsuri   luate   în   urma   controalelor,   verificării/auditării   din   partea   autorităţii   sau   ale   altor  organisme  de  control,  în  perioada  raportată.  

În  anul  2012  nu  au   fost  realizate  misiuni  de  audit  din  partea  autorităţii   și  nici  din  a  Curții  de  Conturi.  

În  perioada  raportată  a  avut  loc  un  control  de  la  Arhivele  Naţionale,   iar  prin  măsurile  trasate  prin   Procesul   Verbal   2069/25.09.2012   au   fost   identificate   deficienţele   şi   au   fost   puse   în   aplicare  măsuri   concrete   pentru   înlăturarea   acestora.   De   asemenea,   au   avut   loc   inspecții   și   controale   din  partea  I.S.U.  Craiova  și  a  Grupului  de  pompieri.  Toate  deficiențele  semnalate  au  fost  remediate.                            

Page 12: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   11  

   

 d)  SITUAŢIA  ECONOMICO-­‐FINANCIARĂ  A  INSTITUŢIEI  d.1.  execuţia  bugetară  a  perioadei  raportate:  

N.B.   La   veniturile   proprii   se   adaugă   sponsorizările   atrase   astfel   încât   totalul   acestora   se   va  ridica  la  1.155.941  lei,  adică  94,21  %  din  bugetul  aprobat.    d.2.  date  comparative  de  cheltuieli  (estimări  şi  realizări)  în  perioada  raportată:    Nr.  crt.  

Programul   Tipul  proiectului  

Denumirea  proiectului   Devizul  estimat  

Devizul  realizat  

(1)   (2)   (3)   (4)   (5)   (6)  PROGRAM  MINIMAL  

  „CLASICII”     508.500   508.481  2.     mare   „  O  Furtună”    

de  W.  Shakespeare  198.000  

 186.530    

3.     mare    „O  scrisoare  pierdută”    de  I.L.Caragiale  

213.000    198.768    

4.     mare     „D'ale  Carnavalului”    de  I.L.  Caragiale  

97.500   123.183  

  „ZEUS”       375.000   374.725  6.     mare   „Apocalipsa  după  Shakespeare”    

de  W.  Shakespeare  312.000   314.731  

7.     mare   „Lysistrata’’    de  Aristofan  

63.000   60.354  

  Total:       883.500   883.206  PROGRAM  EXTRAMINIMAL  

1.   „OFF  STAGE”    

mic   „Întâlnirile  SpectActor”   16.400   17.034  mic   „Tinereţe   fără   bătrâneţe   și   viață  

fără  de  moarte”  *  0   0*  

 *  Deoarece  premiera  a  avut  loc  în  19.01.2012  toate  cheltuielile  legate  de  producere  a  spectacolului  s-­‐au  făcut  din  bugetul  anului  2011.  

Buget  de  Venituri  şi  Cheltuieli    

Anul  2012  Buget  aprobat   Buget  

realizat  Grad  de  utilizare  a  bugetului  

1   2   3   4=3/2X100  Venituri  totale  (lei),  din  care:   6.905.930   6.680.582   96,74  %  Sold  iniţial   230   230   100  %  Venituri  proprii   1.227.000   1.015.241   82,74%  Sponsorizare   140.700   140.700   100  %  Alocaţii/subvenţii   5.538.000   5.524.411   99,75  %  Cheltuieli  totale  (lei),  din  care:   6.905.930   6.680.582   96,74  %  Cheltuieli  de  personal   3.080.000   3.066.856   99,57  %  Bunuri  şi  Servicii,  din  care:   3.675.930   3.463.817   94,22  %  Ø Program  minimal,  din  care  :    –  Convenţii  furnizare  servicii  (cf.  Cod  civil)    –  Contracte  pe  drepturi  de  autor  

883.500   883.206   99,97  %  

0   0   0  

458.000   491.821   107,38%  

Cheltuieli  de  capital   150.000   149.910   99,94  %  

Page 13: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   12  

   

2.   „BASTONUL  DE  MAREȘAL  

mic   Lansare   competiție   pentru   tineri  creatori    -­‐  2013  

0   0  

mediu   „Photoshop”,  de  C.  Drăgănescu   45.000   38898  3.   „PROMO  

TEATRU”  mic   Revista  SpectActor  (Nr.  1,  2,  3)   15.000   8.566  

mediu   Săptămâna  Caragiale*  (9  reprezentații  diferite)  

22.000   38.898*  

*  Pentru  acest  eveniment  am  primit  o  subvenție  suplimentară  din  partea  MCPN  în  valoare  de  10.000  lei.  PROGRAME  TRADIȚIONALE  TNCMS  

1.     mare   Festivalul  Internațional  Shakespeare  

1.345.000   1.342.168  

Menţionăm  faptul  că  suma  de  883.206  lei,  reprezentând  cheltuieli  efectuate  conform  coloanei  6,  din   anexa   7   a   execuţiei   bugetare,     este   repartizată   în   cadrul   execuției   bugetare   pe   următoarele  clasificaţii  economice:  

-­‐  20.01.09  -­‐  materiale  şi  prestări  de  servicii  cu  caracter  funcţional  (producție)  –  391.385  lei  -­‐  20.30.30  -­‐  alte  cheltuieli  cu  bunuri  şi  servicii  (colaboratori)                                                                      -­‐  491.821  lei  Diferenţa   până   la   nivelul   plăților   efectuate   în   execuţia   bugetară   la   data   de   31.12.2012  

reprezintă   alte   cheltuieli   planificate   de   instituţie   din   aceste   clasificaţii   economice,   cheltuieli   care  susţin  Programul  Minimal.    d.3.  gradul  de  acoperire  din  surse  atrase  /  venituri  proprii  a  cheltuielilor  instituţiei  (%):  A.   –   veniturile  proprii   realizate  din  activitatea  de  bază,   specifică   instituţiei  pe   categorii  de  bilete/tarife  practicate:  preţ  întreg/preţ  redus/bilet  profesional/bilet  onorific,  abonamente,  cu  menționarea  celorlalte  facilităţi  practicate;  B.  –  veniturile  proprii  realizate  din  alte  activităţi  ale  instituţiei;  C.  –  venituri  realizate  din  prestări  de  servicii  culturale  în  cadrul  parteneriatelor  cu  alte  autorităţi  publice  locale;  

Nr.  Crt   Denumire  indicator    2012  

Plan  -­‐lei  

Realizat  -­‐  %  

%   1   2   3  d.3  

GRADUL  DE  ACOPERIRE  DIN  VENITURI  PROPRII  A  CHELTUIELILOR  INSTITUŢIEI  

1.367.930   17,31%  

A.   Venituri  proprii  din  activitatea  de  bază    436.700  

5,17%  

B.   Venituri  proprii  din    alte  activităţi   390.300   6,15%  

C.   Venituri  din  prestări  servicii  culturale   400.000   5,99%  

       

 d.4.  gradul  de  creştere  a  surselor  atrase/veniturilor  proprii  în  totalul  veniturilor  (%);  

 Nr.  crt.  

Denumire  indicator   2012  Plan   Realizat  

0   1   2   3  A.   Gradul  de  creştere  a  surselor  

atrase  în  totalul  veniturilor    0   12,16%  

B.   Gradul  de  creştere  a  veniturilor  proprii  în  totalul  veniturilor  

 +10  %   -­‐  15,85%  

 A.   Deși   nu   aveam   planificat   niciun   venit   din   surse   atrase   (sponsorizări,   donații   etc.)   am   obținut  sponsorizări  în  valoare  de  140.700  lei  reprezentând  12,16%  din  totalul  veniturilor.  B.  Nu   a   putut   fi   realizat   procentul   planificat   de   creștere   a   veniturilor   din   cauza  majorării   de   către  autoritate  a  planului  de  venituri  în  condițiile  reducerii  subvenției  pe  anul  2012.    

Page 14: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   13  

   

d.5.  ponderea  cheltuielilor  de  personal  din  totalul  cheltuielilor(%);  d.6.  ponderea  cheltuielilor  de  capital  din  bugetul  total(%);  d.7.  gradul  de  acoperire  a  salariilor  din  subvenţie  (%);  d.7.1.–  ponderea  cheltuielilor  efectuate  în  cadrul  raporturilor  contractuale,  altele  decât  contractele  de  muncă   (drepturi   de   autor,   drepturi   conexe,   contracte   şi   convenţii   civile),   în   total   cheltuieli   cu  Bunuri  şi  Servicii  (%);  d.8.cheltuieli  pe  beneficiar,  din  care:  

–  din  subvenţie  /  alocaţie;  –din  venituri  proprii.  

Nr.  crt.   Denumire  indicator   2012  

Plan   Realizat  

0   1   2   3  d.5   Ponderea    cheltuielilor    de  personal    din    

totalul  cheltuielilor  44,60%   45,91  

d.6   Ponderea  cheltuielilor  de  capital  din  total  buget  

2,17%   2,24%  

d.7   Gradul  de  acoperire    a  salariilor    din    subvenţie  

100%                                 100%  

d.7.1   Ponderea  cheltuielilor  efectuate  în  cadrul  raporturilor  contractuale…  

28,73  %   28,95  %  

d.8   Cheltuieli  pe  beneficiar  din  care:   156   145  

  -­‐  din  subvenţie   125   120     -­‐  din  venituri      proprii   31   25  

   N.B.:  (d.5)  Cheltuielile  de  personal  au  depășit  planul  din  cauza  creșterii  salariilor  din  iunie  2012.                                                    

Page 15: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   14  

   

E)   STRATEGIA,   PROGRAMELE   ŞI   IMPLEMENTAREA   PLANULUI   DE   ACȚIUNE   PENTRU  ÎNDEPLINIREA  MISIUNII   SPECIFICE   INSTITUŢIEI,   CONFORM   SARCINILOR   ŞI   OBIECTIVELOR  MANAGEMENTULUI:  e.1.   scurtă   analiza   a   programelor   (eficacitatea   acestora   în   funcţie   de   răspunsul   comunităţii   la  proiectele  incluse  în  acestea);  

Și  în  anul  2012  principalul  obiectiv  strategic  al  managementului  a  fost  atragerea  unui  număr  cât  mai  mare  de   spectatori,   alături   de  menținerea  nivelului   artistic   ridicat  al   spectacolelor  noastre,  menit  să  determine  invitarea  acestora  la  turnee  și   festivaluri  naționale  și   internaționale  și  obținerea  de  recompense  sau  premii  pentru  excelență.  În  acest  sens,  am  realizat  proiecte  în  cadrul  programelor:      • „Zeus”  –  destinat  invitării  la  TNCMS  a  unor  mari  artişti  ai  teatrului  românesc  și  internațional.  În   acestui   program   au   fost   invitați   să   pună   în   scenă   la   Craiova   în   anul   2012  marii   regizori   Silviu  Purcărete   și   Janusz   Wisniewski   (Polonia)   care   au   realizat   spectacole   excepționale   cu   „O   furtună”  după  W.  Shakpspeare   și   respectiv  „Apocalipsa  după  Shakespeare”   de   Janusz  Wisniewski,  bazat  pe  texte   de   Shakespeare,   Adam  Mickiewicz,  W.  H.   Auden,  Max  Ehriamm   și   din  Biblie.   Spectacolele   s-­‐au  bucurat  de  o  primire   extrem  de   favorabilă  atât  din  partea  publicului   cât   și   a   criticii   de   specialitate  (vezi  Anexa  1  -­‐  Dosar  de  presă).  Spectacolul  „O  furtună”  a   fost   invitat   la  3  Festivaluri   internaționale  (Varna,  Gdansk,  Gyula)  și  3  naționale  (Timișoara,  Sibiu,  București).  • „Clasicii”  –    a  însemnat  un  moment  important  din  activitatea  anului  2012,  Anul  Caragiale.  S-­‐au  realizat  două  spectacole  noi  care  au  finalizat  cea  de  a  doua  integrală  Caragiale  pe  scena  TNCMS  (după   cea   din   anii   ‘80).   „D-­‐ale   Carnavalului”   în   regia   lui   Alexandru   Berceanu   și   „O   scrisoare  pierdută”   în   regia   lui   M.   Cornișteanu,   alături   de   „O   noapte   furtunoasă”   (2011),   Conu’   Leonida...  (2011)   și   „Năpasta”   (2002)   au   fost   coloana   vertebrală   a   Săptămânii   Caragiale,   organizată   în   luna  octombrie.    

• «Bastonul  de  mareșal»,  în  cadrul  căruia  a  fost  pus  în  scenă,  în  premieră  absolută,  spectacolul  «   Photoshop   »   de   Catinca   Drăgănescu,   în   regia   autoarei,   care   a   câștigat   cea   de   a   2-­‐a   ediție   a  concursului  de  proiecte  organizat  de  teatrul  nostru  pentru  tinerii  regizori  și  scenografi.    

• În  afara  Programului  minimal  s-­‐a  realizat  spectacolul  pentru  copii,  “Tinerețe  fără  bătrânețe  și  viață  fără  de  moarte”  de  Petre  Ispirescu,  regia  Alexandru  Boureanu,  realizat  cu  actori-­‐masteranzi  de  la  Universitatea  din  Craiova,  Departamentul  de  Arte.    

P  R  E  M  I  I  Ca  o  recunoaștere  a  calității  proiectelor  teatrului,  în  anul  2012  artiștii  noștri  au  obținut  premii  

importante,  după  cum  urmează:    

• Premiul  UNITER  pentru  cel  mai  bun  actor  -­‐  Sorin  Leoveanu,  pentru  "Caligula".  • Premiul  UNITER  pentru  cea  mai  bună  regie  -­‐  László  Bocsárdi,  pentru  "Caligula".  • Premiul  UNITER  pentru  întreaga  activitate  -­‐  Valer  Dellakeza.  • Premiul  FestCO  2012  pentru  cea  mai  bună  actriță   în   rol  principal  -­‐  Cerasela   Iosifescu,  

pentru  rolul  Veta  din  ”O  noapte  furtunoasă”.  • Premiul   pentru   cea   mai   bună   actriță,   Festivalul   de   Teatru   Scurt   Oradea   –   Cerasela  

Iosifescu  pentru  rolul  Veta  din  ”O  noapte  furtunoasă”.  • Premiul   premiul   pentru   cea  mai   bună   scenografie   -­‐   Lia   Dogaru,   Festivalul   de   Teatru  

Scurt  Oradea,  pentru  spectacolul  ”O  noapte  furtunoasă”.    

Alături   de   acestea,   actrițele   Cerasela   Iosifescu   și   Iulia   Colan,   precum   și   scenografa   Lia  Dogaru   au   mai   obținut   premii   pentru   interpretare,   respectiv   scenografie   la   alte   manifestări  festivaliere   în  proiecte  realizate   în  afara   instituției   (Teatrul   “Nottara”   și  ArCuB,   respectiv  Compania  “Teatrulescu”  Craiova    și  Teatrul  “Sică  Alexandrescu”  –  Brașov).      

Page 16: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   15  

   

e.2.   scurtă   analiză   a   proiectelor   din   cadrul   programelor   (eficacitatea   acestora   în   funcţie   de  răspunsul  comunităţii  la  proiectele  incluse  în  acestea);  Așa  precum  menționam  în  proiectul  de  management  intitulat  Mari  creatori,  mari  spectacole,  mari  evenimente,   mari   succese,   acesta   a   fost   și   rămâne   mesajul   managementului   pentru   viitorii   ani.  Proiectele   cuprinse   în   programele   teatrului   derulate   în   anul   2012   au   fost   concepute   astfel   încât   să  ofere   publicului   de   toate   categoriile   “plăcere,   satisfacţie,   bucurie,   informaţie,   educaţie,   relaxare   şi  mândrie”.  Nr.  Crt.  

Denumirea  proiectului   Scurtă  descriere  

(1)   (2)   (3)  

1.  „O  Furtună”    după  W.  Shakespeare  Premiera:  18  februarie  

O   nouă   colaborare   între   regizorul   Silviu   Purcărete   și  Teatrul   Național   din   Craiova,   ”O   furtună”   reprezintă   o  încercare   de   reinterpretare   a   piesei   lui   Shakespeare,   așa  cum  o  sugerează  și  articolul  nehotărât  adăugat   la  titlu.  Cu  Sorin   Leoveanu   în   dublu   rol   (Miranda,   Caliban)   și   Ilie  Gheorghe   în   rolul   lui   Prospero,   și   în   decorul   și   costumele  imaginate   de   Dragoș   Buhagiar,   spectacolul   este   de   o  valoare  deosebită,  recunoscută.  

2.  ”D’ale  carnavalului”    de  I.  L.  Caragiale  Premiera:  10  mai  

Spectacolul  regizat  de  Alexandru  Berceanu  a  avut  premiera  în   10  mai   și   a   propus   o   abordare   cvasi-­‐filmică   a   piesei   lui  Caragiale,   cu   un   accent   deosebit   pus   pe   mediu,   pe  negustorii,   cerșetorii   și   actorii   ambulanți   care   se   ghicesc  întotdeauna   în   fundalul   textelor   sale,   și   o   derulare   rapidă,  care   se   desfășoară   simultan   în   diferite   zone   ale   decorului  complex   imaginat   de   Viorel   Penișoară-­‐Stegaru.   Un   cor  alcătuit   din   personajele-­‐pete   de   culoare   locală/temporală  întrerup   desfășurarea   acțiunii   cu   scurte   inserții   cântate  (muzica:  Ada  Milea).  Fără  a   fi   o   reușită  deplină,   spectacolul  prilejuiește   câtorva  dintre   actorii   noștri   interpretări   foarte   bune   și   este   bine  primit  de  public,  mai  ales  de  cel  tânăr.  

3.  ”Photoshop”    de  Catinca  Drăgănescu  Premiera:  6  iunie  

Spectacolul   este   rezultatul   Concursului   de   Proiecte  Regizorale   pe   un   text   românesc   recent,   concurs   adresat  tinerilor   regizori   și   câștigat   în   2012   de   regizoarea   și  autoarea   textului   ”Photoshop”,   jucat   la   Sala   Studio   ”I.   D.  Sîrbu”.   Publicul   tânăr   aderă   fără   rezerve   la   formula   de  spectacol.  

4.  ”O  scrisoare  pierdută”    de  I.  L.  Caragiale  Premiera:  13  octombrie  

A   cincea   punere   în   scenă   a   lui   Mircea   Cornișteanu   a  ”Scrisorii   pierdute”   a   fost   ultimul   spectacol   din   integrala  Caragiale  realizată  de  TNC  pentru  a  marca  Anul  Caragiale.  Spectacolul   plasează   acțiunea   piesei   în  momentul   prezent,  fără   a   opera   modificări   ale   textului.   Spectacolul   are   un  mare   succes   de   public   și   de   critică   și   a   fost   prezentat   în  premieră   în   cadrul   Săptămânii   Caragiale,   organizate   de  TNCMS  între  9-­‐14  octombrie,  precum  și  în  turnee  de  succes  organizate   la   Teatrul   Național   Cluj   Napoca   și   Teatrul  Odeon,  București.  

5.  ”Apocalipsa  după  Shakespeare”  un  spectacol  de  Janusz  Wisniewski  Premiera:  22  decembrie  

Reputatul  regizor  polonez,  de  două  ori  laureat  al  Premiului  „First   Fringe”   la   Festivalul   de   la   Edinburgh,   a   realizat   pe  scena   craioveană   un   spectacol-­‐eseu   bazat   pe   texte   din  „Macbeth”,   „Richard   III”,   „Îmblânzirea   scorpiei”,   „Sonete”  (W.   Shakespeare),   „Adventul”,   (W.H.   Auden),   „Străbunii”  (Adam   Mickiewicz),   „Dezideratul”   (Max   Ehrmann),   dar   și  

Page 17: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   16  

   

din   Biblie.   Rezultatul   este   o   complexă   pledoarie   pentru  compasiune,   foarte   coerentă,   în   ciuda  multiplelor   surse,   și  de   un   estetism   misterios,   întunecat,   amintind   de   picturile  religioase   ale   lui   El   Greco.   Muzica   îi   aparține   lui   Jerzy  Satanowski,   iar   coregrafia   este   asigurată   de   Emil  Wesolowsky.    

6.    “Tinerețe  fără  bătrânețe  și  viață  fără  de  moarte”    de  Petre  Ispirescu  Data:  4  iulie  

Realizat   în   parteneriat   cu   Departamentul   de   Arte   al  Universității  din  Craiova,  spectacolul  este  realizat  cu  actori  ce   studiază   la   Masterul   de   Arta   Actorului,   coordonați   de  profesorul   lor,   Conf.univ.dr.   Alexandru   Boureanu,   ce  semnează   și   regia   artistică   și   în   coregrafia   Ruxandrei  Chelaru,   studentă   la   Masterul   de   coregrafie   al   UNATC   –  București.  

7.  Vara  poeziei  la  teatru  Data:  19  ianuarie    

Lectură  cu  participarea  a  doisprezece  poeți  din  București  și  Craiova:   Paul   Aretzu,   Cristian-­‐Liviu   Burada,   Gabriel   Chifu,  Ionel  Ciupureanu,  Nicolae  Coande,  Bucur  Demetrian,   Ioana  Dinulescu,   Mihai   Ene,   Horia   Gârbea,   George   Popescu   şi  Nicolae  Prelipceanu.  

    Spectacolul   fost   realizat   în   parteneriat   cu   Uniunea  Scriitorilor  –  Filiala  Craiova.    

8.  Întâlnirile  SpectActor  2012   Am   continuat   proiectul   început   în   anul   2010,   destinat  diversificării   ofertei   culturale   pentru   publicul   craiovean  prin   facilitarea   întâlnirii   cu   mari   personalități   ale   vieții  culturale   și   artistice   din   țară   sau   din   străinătate.   Au   fost  prezenți  la  Craiova:  

• prof.  univ.  dr.  Adrian  Cioroianu  –  istoric    • prof.univ.  dr.  Jean  Askenasy  –  neurolog  (Israel)  • prof.  univ.  dr.  Andrei  Marga  -­‐  filozof  • prof  univ.  dr.  Adrian  Streinu-­‐Cercel  –  medic    • prof.univ.dr.  Florin  Zamfirescu  -­‐  actor  • prof.univ.dr.  George  Banu  –    scriitor,  critic  de  teatru  

(Franța)  • Dan  C.  Mihăilescu  –    scriitor,  critic  literar  • dr.  Cristian  Bădiliță  –  teolog,  istoric  al  religiilor  

9.  Revista  SpectActor  (3  numere)  

SpectActor  nr.  1  (21)/2012,  din  cuprins:  Cronici   de   teatru   spectacolele   O   furtună,   regia   Silviu  Purcărete   (Marius   Dobrin,   Nicolae   Coande,   Horia   Dulvac),  Legături   de   sânge,   regia   colectivă   (Cornel   Mihai  Ungureanu),  interviu  cu  Dragoş  Buhagiar  (Nicolae  Coande),  cronici   de   carte   Mihai   Ene,   Lia   Boangiu,   Gina   Călinoiu,  Petrișor  Militaru  etc.    SpectActor  nr.    2(22)/2012,  din  cuprins:  Spectacole  în  Festivalul  Shakespeare,  Craiova  2012  Cronici   spectacolele   Sonetele   lui   Shakespeare,   regia  Robert  Wilson   (Cosmin  Dragoste,  Cornel  Mihai  Ungureanu,  Mădălina   Nica),   Romeo   şi   Julieta,   regia   Oskaras  Korsunovas   (Ana   Maria   Nistor,   Haricleea   Nicolau),   O  furtună,   regia   Silviu   Purcărete   (Oltiţa   Cântec),   interviu  Emil  Boroghină  (Nicolae  Coande),  cronica  de  carte  Eugenio  Barba   (Mihai   Ene),   fragment   piesă   de   teatru   de   Cornel  Mihai  Ungureanu.      

Page 18: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   17  

   

SpectActor  nr.  3(23)/2012,  din  cuprins:  Cronici   la   spectacolele   D-­‐ale   Carnavalului,   regia  Alexandru   Berceanu   (Marius   Dobrin),   O   scrisoare  pierdută,   regia   Mircea   Cornişteanu   (Cornel   Mihai  Ungureanu),  Apocalipsa  după  Shakespeare,   regia   Janusz  Wisniewski   (Horia   Dulvac,   Marius   Dobrin),   interviuri  Cerasela   Iosifescu   şi   Adrian   Andone   (Nicolae   Coande),  reportaj   Întâlnirea   experţilor   de   teatru   din   Sud-­‐Estul  Europei   -­‐   Goethe   Institut,   Berlin   (Nicolae   Coande),   cronici  de   carte   Peter   Brook   (Petrişor   Militaru),   Matei   Vişniec  (Mihai   Ene),   Valentin   Nicolau   (Daniela  Micu),   Doina   Papp  (Xenia   Karo),reportaj   foto   Întâlnirile   SpectActor,   cu  participarea  invitaţilor  Jean  Askenasy,  Andrei  Marga,  Dan  C.  Mihăilescu,  Cristian  Bădiliţă.  (Vezi  în  Anexă  și  numerele  21,  22,  23/2012)  

10.  Săptămâna  Caragiale  9-­‐14  octombrie  2012    

În   cadrul   manifestărilor   dedicate   „Anului   Caragiale“,   la  Teatrul   Naţional  Craiova,   a   avut   loc   „Săptămâna  Caragiale”,   în  care  a  fost  prezentată  integrala  pieselor  sale  montate   pe   scenele   noastre,   precum   și   spectacole   invitate:  Teatrul   Naţional   Bucureşti,   Teatrul   „Masca“   Bucureşti,  Centrul  Cultural  „Jean  Bart“  Tulcea,  Teatrul  “Ariel”  din  Rm.  Vâlcea   și   recitalul   „Nu   se   poate   cu   de   toate“,   susținut   de  Tudor  Gheorghe.  Au   fost   reprezentate   următoarele   spectacole:   Năpasta,  regia  Kincses  Elemér,  D’ale  noastre,  regia  Gigi  Căciuleanu,  Conu’  Leonida  față  cu  reacțiunea,  regia  Diana  Dragoș,  Nu  se   poate   cu   de   toate,   recital   Tudor   Gheorghe,   Caragiale  XXI-­‐22,  un  spectacol  de  Bogdan-­‐Cristian  Drăgan,  O  noapte  furtunoasă,  regia  Mircea  Cornișteanu,  Spectacol  de  statui  vivante,   regia   Mihai   Mălaimare,   O   scrisoare   pierdută,  regia  Mircea  Cornișteanu,  D-­‐ale  carnavalului,  regia:  Aurel  Palade.   În   cadrul   acestei   săptămâni...   criticul   Dan   C.  Mihăilescu   a   susținut   prelegerea:   I.L.Caragiale:  aliatul  perfid,  sau  dușmanul  complice?    

 

 e.3.   analiza   programului   minimal   realizat,   în   raport   cu   cel   propus,   în   corelaţie   cu   subventia   /  alocaţia  primită:  

Programul/  Proiectul  

Scopul   Beneficiari  (spectatori)  

Perioada  de  realizare  

(debut  repetiții-­‐  data  premierei)  

Finanțarea  (subv./alocaţie  şi  surse  atrase/  venituri  proprii)  

Observaţii  

(1)   (2)   (3)   (4)   (5)   (6)  Denumirea  

iniţială/modificată  Declarat/  Atins  

Estimat/  Realizat  

Estimat/  Realizat  

Estimat/  Realizat  

 

PROGRAM  MINIMAL  „O  furtună”    de  W.  Shakespeare  

DA   6.475   06.12.2011-­‐  18.02.2012  

198.000  186.530    

 „O  scrisoare  pierduta”    de  I.L.Caragiale  

DA   4.531   30.05.2012-­‐  13.10.2013  

213.000    198.768    

 

„D`ale  Carnavalului”    de  I.L.  Caragiale  

DA   1.876   28.02.2012-­‐  10.05.2012  

97.500    123.183    

 

„Apocalipsa  după  Shakespeare”    

DA   246   16.10.2012-­‐  22.12.2012  

312.000  314.371    

„Lysistrata’’    de  Aristofan  

DA   Premiera  23.02.2013  

06.10.2012-­‐  23.02.2013  

63.000  60.354    

Page 19: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   18  

   

(1)   (2)   (3)   (4)   (5)   (6)  PROGRAM  EXTRAMINIMAL  

Revista  SpectActor   DA   3  x  250  =  750  ex.  

01.01.2012-­‐  31.12.2012  

15.000    8.566    

 

„Photoshop”  de  Catinca  Drăgănescu  

DA   504   07.03.2012-­‐  06.06.2012  

45.500  30.315    

„Săptămâna  Caragiale”   DA   4.100   09-­‐14.10.2012   22.000  38.900    „Întâlnirile  SpectActor”   DA   914   01-­‐31.12.2012   16.400  17.034    

PROGRAME  TRADIȚIONALE  TNCMS  Festival  „Shakespeare”   DA     23.04-­‐01.05.12   1.345.000  1.342.168        e.4.  managementul  de  proiect:  centralizatorul  de  programe/proiecte/beneficiari:    Nr.  crt.  

Programul   Tipul  proiectului  

Denumirea  proiectului   Numărul  de  reprezentații/  

ediții  

Numărul  de  beneficiari  

(1)   (2)   (3)   (4)   (5)   (6)  

PROGRAM  MINIMAL  1.   „CLASICII”               mare   „O  Furtună”    

de  W.  Shakespeare  16   6.475  

    mare    „O  scrisoare  pierdută”    de  I.L.Caragiale  

11   4.531  

    mare     „D'ale  Carnavalului”    de  I.L.  Caragiale  

7   1.876  

2.   „ZEUS”                 mare   „Apocalipsa  după  Shakespeare”    

de  W.  Shakespeare  2   246  

    mare   „Lysistrata’’    de  Aristofan  

Premiera  23.02.2012  

-­‐  

PROGRAM  EXTRAMINIMAL  1.   „OFF  STAGE”  

 mic   „Întâlnirile  SpectActor”   8   914          

mic   „Tinereţe   fără   bătrâneţe   și  viață  fără  de  moarte”  

17   2.811  

2.   „BASTONUL  DE  MAREȘAL”  

mic   Lansare   competiție   pentru  tineri  creatori    -­‐  2013  

1   23  

mic   „Photoshop”,  de  C.  Drăgănescu   9   504  3.   „PROMO  

TEATRU”  mic   Revista  SpectActor   3  numere   750  mediu   Săptămâna  Caragiale   9   4.100  

                 

PROGRAME  TRADIȚIONALE  TNCMS  1.   Festivalul  Internațional  Shakespeare   Ed.  VIII   3.622  

             

Page 20: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   19  

   

e.5.  evidenţierea  numărului  de  beneficiari  ai  proiectelor  instituţiei  în  afara  sediului;    

Nrcrt    

Denumire  indicator  2011  

Plan   Realizat  

0   1   2   3  1.   Numărul  de  beneficiari  în  afara  

sediului  5.300   6.083  

   e.6.   servicii   culturale   oferite   de   instituţie   în   cadrul   programelor   proprii,   rezultate   din   misiunea  acesteia,  altele  decât  cele  din  programul  minimal,  după  caz;  (Lista  programelor/proiectelor/acțiunilor  realizate  în  afara  programului  minimal  si  o  foarte  scurta  descriere.)  o „Târgul   de   Carte   GAUDEAMUS”,   în   Foyerul   Mare   al   TNCMS,   coorganizat   în   parteneriat   cu  Societatea  Română  de  Radiodifuziune.  o Gazdă   şi   coorganizator   pentru   lansări   de   carte   de   literatură,   beletristică   sau   ştiinţifică,   în  colaborare  cu  Uniunea  Scriitorilor  din  România  –  Filiala  Craiova.  o Permanent  –  sprijinirea  practicii  studenţilor  de  la  Departamentul  de  Arte,  al  Universităţii  din  Craiova.  o Expoziţii   de   artă   plastică   sau   fotografică   ale   unor   creatori   din   Craiova   şi   regiunea   Oltenia,  două  manifestări  cu  o  durată  de  o  săptămână,  în  foyerele  TNCMS.  o Coorganizator  şi  gazdă  ale  unor  evenimente  din  cadrul  „Zilelor  Sorescu”  (februarie),    „Zilelor  Craiovei”  (noiembrie),  organizate  de  Primăria  Municipiului  Craiova.  o Expoziția   de   portrete   ale   lui   Caragiale,   realizate   de   artiști   din   54   de   țări,   în   parteneriat   cu  Muzeul  de  Artă  Craiova,  9-­‐30  octombrie.  o Concursul   ”Prăvălia   Caragiale”   organizat   pe   parcursul   Săptămânii   Caragiale,   organizat   în  parteneriat  cu  Departamentul  de  Arte,  Universitatea  din  Craiova.    e.7.  alte  servicii  oferite  comunităţii  căreia  se  adresează  instituţia,  după  caz:  (Lista  activităţilor  nespecifice  instituţiei,  necuprinse  în  programele  acesteia,  şi  o  foarte  scurtă  descriere.)  o Gazdă  ale  unor  evenimente  organizate  de  Inspectoratul  Şcolar  Judeţean  Dolj  sau  Universitatea  din  Craiova,  legate  de  deschiderea  sau  închiderea  anului  şcolar,  în  Sala  „Amza  Pellea”  şi  Foyerul  Mare  TNCMS.  o Găzduirea  în  Foyerul  Mare  TNCMS  a  Târgului  de  Jobb-­‐uri  pentru  absolvenţi  şi  şomeri.  o Permanent   –   găzduirea   de   manifestări   promoţionale   ale   unor   firme   private,   expoziţii   de  prezentare  şi  vânzare,  spectacole  de  diferite  genuri  prezentate  în  turnee,  parade  de  modă  etc.    e.8.  indice  de  ocupare  a  sălilor/spaţiilor  destinate  beneficiarilor  (la  sediu)  (%).  Nr.  crt.  

Denumire  indicator   2012  Plan   Realizat  

(0)   (1)   (2)   (3)  

1.   Indice    de    ocupare    a    sălii    la  sediu  - Sala  “Amza  Pellea”  

 -­‐  Sala  “I.D.Sîrbu”  

 

 60%    

75%  

 59%    

78%  

             

Page 21: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   20  

   

f)  EVOLUŢIA  ECONOMICO-­‐FINANCIARĂ  A  INSTITUŢIEI,  PENTRU  URMĂTOAREA  PERIOADĂ  DE  MANAGEMENT,   CU   MENŢIONAREA   RESURSELOR   FINANCIARE   NECESARE   DE   ALOCAT   DE  CĂTRE  AUTORITATE:    f.1.   tabelul   valorilor   de   referinţă   din   proiectul   de   management,   actualizat/concretizat   pentru  următoarea  perioada  de  raportare  a  managementului;  

Necesarul   de   fonduri   aferent   anului   2013   pentru   desfăşurarea   activităţii   instituţiei   va   fi  acoperit  din  venituri  proprii  cu  suma  de  830  mii  lei,  diferenţa  de  8.963  mii  lei  urmând  a  fi  acoperită  din  subvenţie.  

La  fundamentarea  veniturilor  proprii  s-­‐au  avut  în  vedere  un  număr  de    200   de   reprezentații   şi  45.000  de  spectatori  cu  o  valoare  medie  a  biletelor  de    spectacole,   de   14,50   lei,   şi   un     grad   mediu   de  acoperire  al  celor  două  săli  de    spectacole,  de  55%  şi  70  %,  precum  şi  veniturile  estimate  a  se  realiza  din  contractele  de  prestări  artistice  şi  din  prestări  servicii  culturale  sau  sponsorizări.  

Necesarul  de  fonduri  pentru  anul  2013  a  fost  fundamentat  în  baza  programului  de  premiere  şi  spectacole,   în   baza   referatelor   prezentate   și   a   Programului   minimal   rezultat   din   proiectul   de  management.  

Precizăm  că  am  avut   în  vedere   în  mod  permanent   limitarea  cheltuielilor,   în  aşa  fel   încât  să  se  asigure  o  calitate  corespunzătoare  a  programului  minimal  asumat  prin  contractul  managerial.  

 *  în  afara  actualului  contract  de  management      f.2.   tabelul   investiţiilor   în   programe   din   proiectul   de  management,   actualizat/concretizat   pentru  următoarea  perioada  de  raportare  a  managementului;  

Ţinând   cont   de   evoluţia   preţurilor   materialelor   şi   serviciilor   limitele   valorice   ale   proiectelor  noastre  viitoare  vor  avea  următoarele  valori  expuse  în  tabelul  de  mai  jos,  elaborat  conform  Anexa  nr.  2  din  H.G.1301/2009  :  

 Având   în   vedere   modelul   anexei   nr.   3   indicate   în   H.G.   nr.   1301/2009,   voi   prezenta   mai   jos    

"Programul  minimal"  privind  investiţiile  în  proiecte  pe  anul  2013.        

 Nr  Crt  

Categorii   2013   2014   2015*  

(mii  lei)  

(mii  lei)   (mii  lei)  

         1   Cheltuieli  de  personal     3.964   4.582   4.595            2   Venituri  proprii     830   857   859            

   Categorii  de  

investiţii  în  proiecte  Limite  valorice  ale  

investiţiei  în  proiecte  propuse    pentru  perioada  de  management    

(de  la  2012  la  2013)    (1)   (2)  Mici   de  la  0    până  la  30.000  lei  Medii   de  la  30.001    până  la  100.000  lei  Mari   peste  100.001  

Page 22: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   21  

   

 Nr.crt  

PROGRAM   Scurtă  descriere  a  programului  

Nr.de  proiecte  

     

Tip  proiect  (mic/  mediu/  mare  )  

DENUMIRE  PROIECT  Buget  prevăzut  pe  program  

(lei)  

0.   1.   2.   3.   4.   5.   6.  

1.   Bastonul  de  mareșal  

Destinat  exclusiv  tinerilor  creatori  

(regizori,  scenografi,  creatori),  absolvenți  ai  

ultimilor  5  ani  

3  

(Mediu)    

 

 

(Mediu)  

 

   (Mediu)    

1.  PIESĂ  DIN  DRAMATURGIA  ROMÂNEASCĂ  CONTEMPORANĂ  

„La  Lilieci”,  după  Marin  Sorescu  

105.000  lei  2.  PIESĂ  DIN  DRAMATURGIA  ROMÂNEASCĂ  CONTEMPORANĂ  

„Profu’  de  religie”,  de  Mihaela  Michailov  

3.  PIESĂ  DIN  DRAMATURGIA  ROMÂNEASCĂ  CONTEMPORANĂ  

„Eu  când  vreau  să  fluier,  fluier”  de  Andreea  Vălean  

2.  Zeus  

 

Are  drept  scop  realizare  de  spectacole  de  către  regizori  se  seamă  din  spațiul  internațional  

3  

(Mare)  

 

(Mare)    

 

(Mare)    

„LYSISTRATA”,  de  Aristofan  

540.000  lei  „MAREA  MAGIE”,  Eduardo  de  Filippo:  

 „HOTEL  BALTIMORE”,  Lanford  Wilson  

3.  

Valori  ale  scenei  românești  

 

Cuprinde  spectacole  realizate  de  creatori  importanți  ai  teatrului  românesc  (regizori,  scenografi,  etc.)  

3  

(Mediu)    

 

(Mare)      

(Mare)    

„ULTIMUL  DON  JUAN”,  de  Neil  Simon  

520.000  lei  „FAMILIA  TOTH”,  de  Istvan  Örkeny  

„RĂPOSATUL  HENRY  MOSS”,  Sam  Sheppard  

 

 

4.  Off  Stage  

 

Cuprinde  proiecte  de  ofertă  culturală  diferită,  de  cea  a  spectacolului  cultural  propriu-­‐zis.  Continuă  proiectele  

„Întâlnirile  SpectActor”  și  „Duminicile  de  poezie”  începute  încă  din  2009.  

9  

(Mic)    

   

(Mic)    

6  -­‐„ÎNTÂLNIRI  CU  MARI  PERSONALITĂȚI”  

25.000  lei  

                                       3  -­‐  „ÎNTÂLNIRI  CU  POEȚI”  

5.  

EU.  

Partner    

Program  destinat  parteneriatelor  cu  teatre  europene  și  contactelor  cu  personalități  ale  vieții  

teatrale  europene  

2  

(Mediu)    

„ACTIVE  AGEING”  –  parteneriat  cu  Teatrul  Braunschweig,  Germania,  coproducție  a  unui  spectacol  destinat  

vârstnicilor  (partea  I  –  2013,  partea  II  -­‐2014)  

110.000  lei  

(Mediu)    

„VALORI  ALE  TEATRULUI  ROMÂNESC    

–  VALORI  ALE  TEATRULUI  UNIVERSAL”  

(Showcase  pentru  parteneri  din  străinătate,  directori  de  festivaluri,  de  teatre  partenere,  regizori)  

    Total  nr.  

proiecte  în  

2013  

 

Total  investiţie  în  proiecte  în  2013   1.300.000  lei  

20  

   

           f.3.  tabelul  veniturilor  proprii  realizate  din  activitatea  de  bază,  specifică   instituţiei  pe  categorii  de  bilete/tarife   practicate   din   proiectul   de   management,   actualizat/concretizat   pentru   următoarea  perioada  de  raportare  a  managementului;    

Page 23: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   22  

   

     

  Tabelul  managementului  economico-­‐financiar  pentru  anul  2013  

        Venituri  totale  din  care:     9.792.687  lei     Venituri  proprii  (totalitatea  surselor  atrase):   830.000  lei  

  Subvenții       8.962.67  lei     Cheltuieli  totale,  din  care:     9.792.687  lei     Cheltuieli  de  personal  din  care:   3.964.058  lei  

  Salarii:   3.152.929  lei  

  Contribuții:   811.129  lei     Bunuri  şi  servicii  din  care:   3.818.629  lei  

  Cheltuieli  de  producție  şi  întreținere  spectacole:   778.580  lei     Cheltuieli  cu  colaboratorii  (drepturi  de  folosință  şi  drepturi  conexe)    1.125.200  lei  

        Cheltuieli  de  întreținere:   1.237.199  lei     Alte  cheltuieli  cu  bunuri  şi  servicii  (reparații  curente,  obiecte  de  

inventar,  formare  profesională,  asigurări  auto  ș.a.m.d)  674.650  lei  

        Asistență  socială    0  lei  

  Cheltuieli  de  capital,  din  care:   2.010.000  lei     Active  fixe  necorporale  sau  corporale:   1.410.000  lei  

        Reparații  capitale:   600.000  lei           Tabelul  Managementului  de  proiect:    

  1.  Număr  de  premiere     9     2.  Număr  de  refaceri   2     3.  Număr  de  coproducții   1     4.  Număr  de  reprezentații  și  evenimente   200           Număr  de  participări  (naționale  şi  internaționale)   20  

        Gradul  de  acoperire  din  venituri  proprii  a  cheltuielilor  instituției    (%)   8,48%     Ponderea  cheltuielilor  de  personal  din  totalul  cheltuielilor  (%)   40,47%           Gradul  de  acoperire  a  salariilor  din  venituri  proprii  (%)       0           Număr  de  spectatori  (plătitori  de  bilet)   45.000     Venituri  din  vânzare  bilete     513.670     Ponderea  veniturilor  proprii  realizate  din  activitatea  de  bază   61,88%  

Page 24: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   23  

   

În  cele  de  mai  jos  prezentăm  un  tabel  conform  anexei  nr.  4  din  HG  nr.  1301  din  28  octombrie  2009,  a  proiecţiei  veniturilor  proprii  realizate  din  activitatea  de  bază:  

Perioada    

Nr.  de  proiecte  proprii  

Nr.  de  beneficiari  

Nr.  de  bilete   Venituri  propuse  (mii  lei)  

(1)   (2)   (3)   (4)   (5)  

Anul  2011  –  realizat   26   39.236   32.385   297.269  Anul  2012  –  realizat     20   46.071   37.966   345.638  Anul  2013  –  estimat     21   45.000   42.100   513.670  TOTAL   27   130.307   112.451   1.156.577    Propunem  următoarele  tarife,  după  cum  urmează:  

 B  I  L  E  T  E    

Loja  oficială  -­‐  40  lei  Loje  latrerale  -­‐  30  lei  Categoria  I  -­‐  30  lei  

Categoria  a  II-­‐a  -­‐  25  RON  Categoria  a  III-­‐a  -­‐  20  RON  

Categoria  a  IV-­‐a  -­‐  15  RON  -­‐  elevi,  studenţi,  persoane  cu  dizabilităţi,  pensionari,  şomeri  Grupuri  organizate  (minim  20  pers.)-­‐  10,00  RON  

 ABONAMENTE  

 1.  Abonament  premiere  -­‐  9  premiere  -­‐180  lei  

2.  Abonament  premiere  -­‐  redus  -­‐  9  premiere  -­‐135  lei  3.  Abonament  spectacole  noi  (12  spectacole)  -­‐  180  lei  

4.  Abonament  spectacole  noi  (12  spectacole)  -­‐  redus  -­‐  120  lei  5.  Abonament  9  spectacole  -­‐  130  lei  

6.  Abonament  9  spectacole  -­‐  redus  -­‐  90  lei  7.  Abonament  5  spectacole  -­‐  75  lei  

8.  Abonament  5  spectacole  -­‐  redus  -­‐  50  lei  9.  Abonament  3  spectacole  -­‐  45  lei  

10.  Abonament  3  spectacole  -­‐  redus  -­‐  30  lei    

Pentru  fiecare  abonament  la  preţ  întreg  se  poate  obține  un  al  doilea,  la  preţ  redus.          Reduceri:      Elevii,  studenţii,  pensionarii,  persoanele  cu  dizabilităţi  şi  șomerii  beneficiază  de  abonamente  la  preț  redus.        f.4.  proiecţia  obiectivelor  pentru  următoarea  perioadă  de  raportare  a  managementului,  în  raport  cu  lista  obiectivelor  prevăzute  în  contractul  de  management;  (Proiecția  obiectivelor  pentru  continuarea  implementării  proiectului  de  management,  în  funcție  de  evoluția   în  timp  a  fiecarui  obiectiv  prevazut   la  pct.  nr.  2,   lit.  a)–d)  din  anexa  nr.  3   la  contractul  de  management.)    

Nu  este  cazul.      

Page 25: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   24  

   

f.5.  analiza  swot  a  următoarei  perioade  de  raportare  a  managementului,  după  caz;    

f.6.   propuneri   pentru   următoarea   perioada   de   raportare   a   managementului   privind   indicele   de  ocupare  a  spaţiilor  destinate  beneficiarilor.  Pentru  următoarea  perioadă  propunem  următoarele  ponderi:  Sala  "Amza  Pellea"      (592  locuri)      :     55  %  Sala  "I.D.Sîrbu"                    (112  locuri)    :   70  %    

PUNCTE  TARI  (mediu  intern)  • Tradiția  îndelungată  • Calitatea  trupei  artistice  și  tehnice  și  a  

colaboratorilor  • Calitatea  dotărilor  tehnice  ale  clădirii  • Buna  calitate  a  majorității  producțiilor  

artistice  • Vizibilitatea  și  recunoașterea  națională  și  

internațională  • Stabilitatea  trupei  • Siguranța  finanțării  de  la  bugetul  central  • Agenție  teatrală  proprie  cu  personal  

calificat  • Amplasare  excepțională  a  clădirii    • Oraș  cu  peste  300.000  de  locuitori  • Singurul  teatru  mare  din  regiunea  

Olteniei  • Prezența  în  trupă  a  unor  mari  actori    • Foarte  bună  disciplină  a  muncii  în  toate  

compartimentele  • Independența  față  de  administrația  

locală  • Experiența  relaților  internaționale  și  a  

parteneriatelor  • Experiența  și  performanțele  

managementului  

PUNCTE  SLABE  (mediu  intern)  • Marketing  și  PR  depășite  și  ineficiente  • Absența  unui  sistem  de  vânzare  on-­‐line  a  

biletelor  • Web-­‐site  mediocru    • Starea  precară  a  clădirii  și  a  instalațiilor  • Deficiențe  în  circuitul  documentelor  • Organigramă  nesatisfăcătoare  și  

depășită  • Personal  administrativ  cu  deficiențe  de  

asumare  a  răspunderii  • Șefi  de  compartimente  blazați  și  fără  

autoritate  • Câțiva  actori  expirați,  dar  cu  contracte  

pe  viață  • Nefinalizarea  tuturor  P.O.S.  • ROI  depășit  

 

OPORTUNITĂȚI  (mediu  extern)  • Importante  venituri  extrabugetare  • Absența  concurenței  zonale  • Creșterea  apetitului  pentru  teatru  a  

populației  din  zonă  • Apartenența  la  ETC  și  ESFN  • Absența  spațiilor  expoziționale  în  

Craiova  • Absența  sălilor  de  spectacole  de  calitate  • Excelente  relații  internaționale  • Organizator  al  Festivalului  Shakespeare    • Bune  ateliere  de  producție  proprii  • Excepționale  spații  de  depozitare  de  

decoruri  și  costume  • Număr  mare  de  cabine  pentru  actori    • Existența  unei  școli  superioare  de  teatru  

în  Craiova  • Existența  a  două  săli  și  a  unor  spații  

neconvenționale  la  sediu  • Mediul  de  afaceri  dezvoltat  al  zonei  • Deschiderea  autorităților  locale  către  

teatru  • Înființarea  filialei  ICR  -­‐  Craiova  

RISCURI  (mediu  extern)  • Legislație  confuză  și  în  permanentă  

schimbare  • Finanțări  multianuale  imposibile  • Imposibilitatea  obținerii  finanțării  

pentru  reabilitarea  clădirii  teatrului  • Salarizarea  precară  • Imposibilitatea  legală  a  motivării  

financiare  personalului    • Riscul  plecării  personalului  calificat  din  

instituție  • Imposibilitatea  programării  multianuale  

a  activității  • Pensionarea  unor  actori  importanți  ai  

teatrului  și  imposibilitatea  înlocuirii  lor  • Instabilitatea  politică  • Degradarea  gustului  public    • Înrăutățirea  situației  economice  a  

populației    

Page 26: Teatrul National Marin Sorescu din Craiova

 

Teatrul  Naţional    „Marin  Sorescu”   C    r    a    i    o    v    a  

 

Raport  2012  TNCMS|  Mircea  Mihai  CORNIŞTEANU   25  

   

   PARTEA  II:      (Opţional)    Propuneri   privind  modificarea   si/sau   completarea   clauzelor   contractuale,   formulate,   după   caz,   în  baza  prevederilor  art.  39  alin.  (2)  din  ordonanţa  de  urgenţă.  (Propunerile  trebuie  sa  respecte  cadrul  general  instituit  prin  proiectul  de  management  aprobat  de  autoritate  şi  să  fie  motivate.)