Supliment Angajari

48anunțuri

de angajare pentru tine

paginile 04-09

02Cum să te organizezi efiCient la loCul de munCă (ii)Cristina Pasat consideră că orice sistem de organizare pe care am dori să-l gândim, care să includă o bună gestionare a resurselor la locul de muncă, va avea la bază ordinea și autodisciplina.

r o m â n i a l i b e r ă ⁄ l u n i , 3 1 o c t o m b r i e 2 0 1 1

10ConferinŢa naŢională Hr leading suCCess Conferinţa îi va avea ca invitați internaționali pe Henk den Dekker și Pieter Haen.

12topograful, profesionist în măsurători terestreSpecialistul în topografie se ocupă cu efectuarea de măsurători topografice și realizează planuri și hărți.

a n g a j Ă r i

Cum să Construiți eChipe puterniCe

FOTO

sh

uTT

ersT

Ock

Pentru a avea echipe valoroase, creați contextul

propice pentru dezvoltarea oricărui angajat și oferiți-i ocazia să-și manifeste

creativitatea. Pagina 11

2 R O M Â N I A L I B E R Ă , L U N I , 3 1 O C T O M B R I E 2 0 1 1

actualitate

În urma articolului trecut, în care vă vorbeam despre autodisciplină ca element esențial care ne poate îmbunătăți performanțele, vă voi pre-zenta un alt asepct pentru organiza-

rea eficientă la locul de muncă.ORDINEA. Sună banal și ușor de realizat, însă nu este. Există persoane care sunt în mod na-tural ordonate, în timp ce pentru altele ordinea nu este un imperativ. Ordinea este baza oricărei metode pe care am vrea să o aplicăm pentru a face față unui volum mare de muncă. Chiar și persoanele în mod natural ordonate au de multe ori dificultăți, întrucât nu folosesc de fiecare dată același sistem de ordonare. Pentru această categorie este foarte importantă consecvența cu propriile reguli. Dacă ne-am impus o regulă, e important să nu o schimbăm o perioadă cât mai lungă de timp.Pentru cei care nu sunt în mod natural ordonați faptul că din când în când fac ordine nu este suficient. Pentru această categorie, cel mai dificil este să întrețină sau să mențină ordinea în fiecare moment. Mai mult, le este dificil să respecte în fiecare zi criteriile de ordonare impuse. De exemplu, de fiecare dată când au de-a face cu un document, nu reușesc să îl pu-nă la loc în dosarul de proveniență. Cu toate că în aparență punerea documentului la loc de fiecare dată când l-am folosit consumă mai mult timp decât să-l lăsăm pe birou și să pu-nem toate documentele la loc după ce se strâng mai multe, aceasta este o iluzie. În ansamblu, întreținând în permanență ordinea, facem o mare economie de timp și mai ales de resurse mentale. Dacă nu punem la loc documentele, va trebui să ne amintim de fiecare dată unde le-am lăsat, lucru care ne va consuma energia mentală în detrimentul altor operațiuni pe care le-am putea face.Prin urmare, autodisciplina și ordinea sunt do-uă reguli de bază. Orice sistem de organizare pe care am dori să-l gândim, care să includă o bu-nă gestionare a resurselor la locul de muncă, va avea la bază aceste două componente. Prin res-pectarea acestor două reguli care par simple dar nu sunt, am parcurs deja peste 60% din drumul către o mai bună organizare la locul de muncă.

Peste 150 de locuri de muncă premium sunt oferite până pe 20 noiembrie în cadrul târ-gului virtual de joburi organizat de România liberă pe http://angajari.romanialibera.ro. Astfel, pe o platformă online de mare comple-xitate, sunt așteptați candidați cu minimum trei ani de experiență pentru a-și găsi un loc de muncă. La târg, vor participa organizații din toate industriile, respectiv fi naciar, asi-gurări, retail, media, outsourcing și nu nu-mai, cât și companii de recrutare.„Indiferent de oră sau de vremea de afară, angajari.romanialibera.ro este doar la un click distanță. Standurile expozanților sunt

reconstruite în spațiul virtual, oferind acces rapid la ofertele de joburi, materiale multi-media, prezentări și acces direct la un con-sultant specializat. Programul de vizitare, 24 de ore din 24, 7 zile din 7, este un alt avantaj imbatabil oferit de către ziarul quality cu cele mai multe anunțuri premium de angajari, România liberă“, a declarat Cătălin Bindea, marketing manager al grupului de presă Me-dien Holding. Printre cei 25 de expozanți, se regăsesc Astra Asigurări, BCR, Danone, IKEA, Rompetrol, Continental Automotive, Romstal, Wipro și Manpower.

A N G A J Ă R I

EDITOR Andrei [email protected]

GRAFICĂ Adrian Stan

ADVERTISING SALES MANAGERSilviu [email protected]

DIRECTOR DE PUBLICITATEAndrei [email protected]

ANGAJĂRI este un supliment al ziarului

Cotidianul România liberă este un produs

ADRESANerva Traian nr.3, Bl. M101, et. 9, sector 3, București CP 031041;Telefon: 021.2028290; Fax: 021.2028143

TIPARUnited Print

Cum să te organizezi efi cient la locul de muncă (II)

oameni în mișcare

AHMED HASSANOffice managing partnerde la: Deloitte Europa Centralăla: Deloitte Balcani

A hmed Hassan a pre-luat funcţia de office managing partner

Deloitte Balcani, grup care reunește România, Bulgaria, Republica Moldova, Albania și Kosovo. Totodată, el a devenit Country Leader pentru Româ-nia și Moldova. Hassan (43 de ani) s-a alăturat echipei Deloit-te din România în 1999 și este partener de nouă ani.

info angajări

CRISTINA PASATGeneral manager în cadrul Professional

info grafic

VALENTIN ȚIC-CHILIMENTCoordonator departamentde la: KPMGla: Accace

V alentin Ţic-Chiliment a devenit coordonato-rul departamentului

de taxe în cadrul companiei Accace. Cu o experienţă de peste 15 ani în consultanţă pe probleme de fiscalitate, el a colaborat cu trei dintre companiile din „Big Four“ atât în România, cât și în afara graniţelor ţarii, în funcţii de consultant, manager și, mai târziu, partener.

GABRIELA PAULA SĂLĂGEANUSenior consultantde la: LEAD HRla: Adecco

G abriela Sălăgeanu are o experienţă de peste zece ani în

domeniul resurselor umane, cu activităţi atât în domeniul de consultanţă, cât și în cel de formare și recrutare de personal. Anterior, a lucrat în cadrul Fundaţiei Soroș și Feige Business Advisors.

CONCURSI.feeI Contest își propune să premieze cele mai interesante proiecte de instalaţii senzoriale concepute pentru spaţii tran-zitorii precum cele din metrou, aeroport sau supermarket.I.feeI Contest este deschis tu-turor studenţilor, absolvenţilor unei facultăţi de arte vizuale, ar-hitectură, automatică, robotică, muzică din România și UE, dar și oricărui individ creativ dornic să experimenteze noi mijloace de expresie. Cele mai bune cinci propuneri vor fi expuse în galeria de artă contemporană Art Yourself, iar marele premiu va consta într-o expoziţie per-sonală în galeria Art Yourself și editarea unui catalog personal. Depunera candidaturilor o puteţi face până pe 18 noiem-brie, iar informaţii suplimentare

puteţi găsi pe www.artyourself.ro, în secţiunea „proiecte“.

CERTIFICARE ISO 9001APT Group a obţinut certifica-rea ISO 9001 pentru servicii de salarizare și de punere la dispoziţie a personalului în munca temporară. Acest certi-ficat recunoscut internaţional validează existenţa unui set coerent de procese și proceduri de lucru pe care APT se obligă să le folosească în livrarea unor servicii de calitate în beneficiul clienţilor săi. Preocuparea APT pentru introducerea unui sis-tem de management al calităţii serviciilor a fost una dintre orientările strategice ale gru-pului APT încă din 2008, când s-a obţinut certificarea ISO

pentru serviciile de recrutare și selecţie.

CEREMONIE DE ABSOLVIREO nouă generaţie de manageri și antreprenori a absolvit pro-gramul de MBA Româno-Ca-nadian și a rostit pentru prima dată jurământul de respectare a valorilor necesare menţinerii și dezvoltării unui mediu de afa-ceri sănătos. „Programul MBA Româno-Canadian își propune să contribuie la dezvoltarea unui mediu de afaceri sustena-bil, solid pe termen lung. Acest lucru nu este posibil fără lideri care să creadă în aceleași va-lori și pe care să le respecte“, a declarat Adriana Duţescu, director al Bucharest School of Management.

COMENTARIU

La „Angajări – Târgul virtual de joburi“, puteţi intra în contact atât cu angajatori, căt și cu agenţii de recrutare

Câte locuri de muncă puteţi găsi la târgul virtual

Manpower – 34 joburi

ABC Human Capital – 32

Consulteam – 16

Yazaki – 15

Wipro – 14

R o m Â n i a L i b e R ă , L u n i , 3 1 o c t o m b R i e 2 0 1 1 3

publicitate

publicitate

4 R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 3 1 o c t o m b R i e 2 0 1 1

angajări

R o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 3 1 o c t o m b R i e 2 0 1 1 5

angajări


angajări


consiliere

CINCI ZILE DE CONFERINŢE, WORKSHOP-URI ȘI PREZENTĂRI

EVENIMENTE

CONFERINŢA NAŢIONALĂ HR LEADING SUCCESS

MEDICINA MUNCII

CUM SĂ ACŢIONAŢI DACĂ SUFERIŢI DE INSOMNIE SAU DEPRESIE

TEDx BUCHARESTOrganizată sub licența TED Glo-

bal, a treia ediție a conferinței TEDxBucharest va reuni un panel de peste 20 de vorbitori de pe cinci continente, acoperind o largă paletă ocupațională.

În cadrul evenimentului, care va avea loc pe 11 noiembrie, veți putea găsi răspunsuri la întrebări precum „ce se întâmplă cu mediul încon-jurător și cu clima Terrei?“, „cât de eficient te poți exprima prin artă?“ sau „ce impact are antreprenori-atul «pentru oameni»?“. Tema sub

care sunt strânse ideile împărtășite pe scena TEDxBucharest 2011 este „viața de zi cu zi – extraordinară“.

Printre oamenii invitați să-și împărtășească povestea se află Dan Perjovschi (artist), Christian Busch (profesor London School of Econo-mics), Uca Marinescu (explorator), Alex Rotaru (regizor), Cristian Las-cu (speolog), Joe Liske (astronom), Horia Colibășeanu (alpinist), Nina Jamal (activist international) și alții.

Mai multe informații puteți afla pe www.tedxbucharest.ro.

Despre TEDxÎn spiritul „idei care merită împărtășite“, TED a creat TEDx. TEDx este o platformă de eveni-mente locale, organizate inde-pendent, ce adună oameni care să împărtășească o experiență tip TED.

Evenimente se numesc TEDx, un-de „x“ înseamnă eveniment orga-nizat independent. TEDxBucharest este un eveniment non-profit orga-nizat voluntar de o echipă de tineri profesioniști.

De zece ani, în fiecare toamnă, în cadrul eve-nimentului „Zilele Biz“, directori de marketing, brand manageri, specialiști în relaţii publice, pu-blicitate, media, viitori antreprenori se întâlnesc să dezbată tendinţele momentului.

Anul acesta, cele cinci zile dedicate discuțiilor des-pre antreprenoriat, inovație, management, CSR și media&marketing din cadrul „Zilele Biz“ sunt progra-mate în perioada 7-11 noiembrie, la Howard Johnson Grand Plaza Hotel.

Mai mult, pe parcusul celor cinci zile, veți întâlni oameni care au curajul să îndrăznească și care, zi de zi, neîncetat, nu se opresc din a-și transforma visele în realitate.

De la conferințe, workshop-uri, prezentări și stu-dii de caz, „Zilele Biz“ rămâne evenimentul de top în networking și business pentru cei care vor să creeze parteneriate de succes, să îmbunătățească eficiența, să maximizeze relațiile cu clienții și, cel mai important, să fie la locul potrivit în momentul potrivit.

Taxa de înscriere este între 85 și 250 de euro în funcție de ce și la câte zile preferați să participați. Informații suplimentare găsiți pe www.zilelebiz.ro.

HR Club a dat startul înscrie-rilor pentru Conferinţa Naţi-onală HR LEADING SUCCESS, care va avea loc pe data de 17 noiembrie și care îi va avea ca invitaţi pe Henk den Dekker, partener în cadrul companiei Trompenaars Hampden-Turner, și pe Pieter Haen, președintele Asociaţiei Europene pentru Managementul Oamenilor (EAPM).

Anul acesta, conferinţa se va con-centra pe modul în care resursele umane pot conduce organizaţiile către succes, vor fi analizate exem-ple de transformare organizaţio-nală și va fi împărtășită viziunea macroeconomica naţională și eu-ropeană asupra evoluţiei afaceri-lor și a rolului resurselor umane în dezvoltarea acestora.

„Specialiștii în resurse umane au trecut printr-o perioadă eco-nomică de reinventare a afaceri-lor, de readaptare a companiilor

ProgramZIUA 1. ANTREPRENORIAT. Să fii antreprenor nu e greu. Să fii unul de succes este o cu totul altă poveste. Aflați de la antreprenorii care nu s-au dat bătuți în fața crizei ce înseamnă viziune și perseverență. ZIUA 2. INOVAȚIE. Aflați ce ne pregătește noul val de inovatori. Vedeți cum ideile revoluționare se aplică nu doar la produse, ci și la modul de administrare a aface-rii, la marketing și promovare.ZIUA 3. MANAGEMENT. O dată cu trecerea recesiu-nii, managementul este mai pregătit ca niciodată atât pentru o potențială luptă cu un al doilea val de criză, cât și pentru creșterile exponențiale. Veniți la ziua de management și le veți afla secretul.ZIUA 4. CSR. Companiile încep să descopere CSR-ul ca pe o cale către creșterea profiturilor, pe lângă binele creat în societate. Totodată, este un mod esențial de marketing și branding ce promovează binele pe baza rezultatelor financiare solide și strategia de business pe termen lung.ZIUA 5. MEDIA&MARKETING. Credem că a venit tim-pul ca marketingul să devină relevant. Împreună cu zeci de specialiști vor fi dezbătute tendințele și provo-cările din piață și vor fi identificate soluții.

la noile necesităţi dictate de con-textul economic. Rolul resurselor umane a fost mai strategic decât oricând. Prin acest eveniment ne pro punem să discutăm deschis despre bunele practici adoptate de companiile supravieţuitoare, des-pre învăţămintele pe care le-am tras și despre următorii pași în managementul oamenilor“, preci-zează Csaba Gergely, președintele HR Club.

Conferinţa se va încheia cu workshop-uri paralele care vor aborda teme precum practici de resurse umane pentru noile gene-raţii, managementul talentelor, ges tionarea managementului de mijloc în noul context economic. Atelierele de lucru vor fi mode-rate de manageri generali, de profesori din cadrul școlii de afa-ceri EADA-Barcelona și de expaţi români.

Mai multe detalii despre confe-rinţă, puteți găsi pe site-ul www.hr-club.ro/conferinta2011.

Î.De ceva timp sufăr de insomnie, depresie și mă simt obosită mai tot timpul. Colegii mei

mi-au spus că ar trebui să-mi iau concediu, dar mie nu mi se pare un motiv serios și mi-e teamă ca șeful să nu mă va-dă ca pe o verigă slabă. Ce sfaturi aveţi pentru a evita această obo-seală profundă și credeţi că sunt îndreptăţită pentru a cere conce-diu? Care este legea și cât mi-ar acorda?

R. Insomnia, depresia și oboseala nu sunt recunoscute ca boli pro-

fesionale în România. Medicina muncii în ambulator nu dă concedii medicale, neavând contract cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate.

Adresaţi-vă mai întâi unui psiholog, care va evalua cauzele simptomelor dumneavoastră, vă va da sfaturi pentru contracararea lor – psihoterapie, tehnici de re-laxare, de inducere a somnului, de combatere a stre-

PUBLICITATE

sului și surmenajului etc. – și va aprecia dacă ele au intensitatea unei boli propriu-zise ce trebuie tratată

la psihiatru. În spatele acestor simptome banale, se pot ascunde însă și alte afecţiuni (endocrine,

hepatice, cardiace, disimunitare etc.), așa încât consultaţi medicul de familie pen-

tru un control riguros. În caz de boală, el poate da până la 10 zile pe lună (total 30 zile pe an) de concediu medical.

Dar majoritatea cazurilor se rezolvă cu ajustarea regimului de muncă, via-

ţă și alimentaţie, eventual medicaţie clasică sau alternativă (naturistă, home-

opată etc.), relaxare, puţin sport pentru o condiţie fizică mai bună, rezolvarea unor probleme emoţionale, socio-familiale, financiare, de carieră sau de sănătate ce întreţin starea psihică proastă și senzaţia

de epuizare.Nu cădeţi în capcana dependenţei de energizante, tu-

tun, cafeină, medicamente, cum e celebrul cerc vicios „somnifere la culcare–amfetamine la sculare“!

dar mie nu mi se pare un motiv serios și mi-e teamă ca șeful să nu mă va-dă ca pe o verigă slabă. Ce sfaturi

Insomnia, depresia și oboseala nu sunt recunoscute ca boli pro-

fesionale în România. Medicina muncii

pot ascunde însă și alte afecţiuni (endocrine, hepatice, cardiace, disimunitare etc.), așa

încât consultaţi medicul de familie pen-tru un control riguros. În caz de boală, el poate da până la 10 zile pe lună (total

cu ajustarea regimului de muncă, via-ţă și alimentaţie, eventual medicaţie

clasică sau alternativă (naturistă, home-opată etc.), relaxare, puţin sport pentru o condiţie fizică mai bună, rezolvarea unor

ANCA GHEORGHIȚĂMedic medicina muncii

MedLife

Lider formaL sau informaL?Orice echipă are nevoie de un lider. Cu atât mai mult, în cazul unei echipe formate din oameni competenți și puternici, trebuie să fie îndeplinit criteriul identității între liderul formal și cel informal. Expertiza într-un anumit domeniu de activitate, confirmarea aptitudinilor prin succes profesional și echilibrul interior conduc la consolidarea încrederii în potențialul propriu și susțin puterea interioară, definind un tip de personalitate care își va pune în mod cert amprenta asupra grupului din care face parte. Astfel de oameni interacționează la un alt nivel și, de cele mai multe ori, au așteptări mai mari de la ei, de la ceilalți și, implicit, de la liderul lor. Ca atare, este vital ca liderul formal al echipei să fie confirmat și la nivel informal, acceptat și recunoscut de către membri pentru valoarea pe care o aduce în echipă și pentru influența pe care reușește să o exercite asupra celorlalți.

Sursa: Diana Voicu, Qualitance QBS

O echipă formată din oameni valoroși, implicați și responsabili nu poate reprezenta decât un avantaj real pentru orice manager care își dorește performanță. Totuși, orice lider trebuie să știe să creeze contextul propice pentru dezvoltarea oricărui angajat și să îi ofere ocazia să se manifeste, oferindu-i responsabilități și independență.

[email protected]

În cele mai multe cazuri, un departament alcătuit din angajați puternici și capabili să îndeplinească orice sarcină este un atu

important, cu valențe multiple în cadrul unei companii. Sorin Păun, partener Ascendis, spune că o echipă valoroasă are resur-se inimaginabile de a forța zona de confort, de a seta standarde de excelență și de a se motiva prin acțiuni provocatoare pe care alții le-ar considera periculoase.

Mai mult, Diana Voicu, HR Spe-cialist în cadrul companiei de consultanță în IT Qualitance QBS, susține faptul că un angajat puter-nic este de foarte multe ori și unul determinat, implicat, responsa-bil și care va livra chiar mai mult decât i se cere în cazul în care i se creează un context favorabil pen-tru aceasta. „Astfel, o organizație trebuie să ofere în același timp angajaților șansa de a activa în-

tr-un mediu favorabil dezvoltării personale și profesionale, oferin-du-le o viziune mai clară asupra propriilor competențe și energiilor potențiale“, explică Diana Voicu.

Gestionarea angajaților cu potențialPentru a beneficia de toate avan-tajele evidențiate mai sus, un ma-nager trebuie să dețină abilități bune de conducere și delegare de sarcini. „Secretul constă în stabilirea unor limite foarte clare de acțiune, în asumarea explicită a liniilor de competență și în definirea preci-să a rolurilor însușite în diferite contexte pentru fiecare mem-bru al echipei“, precizează Diana Voicu. „Ca atare, cunoașterea și înțelegerea membrilor echipei pe care o conduci este la fel de impor-tantă și de complexă indiferent de structura personalității acestora“, completează Voicu.

Echipele puternice, un plus pentru organizații

Mai mult, liderul unei echipe pu-ternice este cel care construiește un mediu de lucru care să rezone-ze cu așteptările angajaților. „Este necesară oferirea unui mediu pro-vocator și adaptat tot timpul la cerințele ridicate ale angajaților. Totodată, concentrarea mana-gerului ar trebui să fie axată pe susținere, și nu pe comandă, astfel atrăgând oamenii către obiective, strategii și acțiuni, și nu forțându-i să le atingă prin folosirea puterii formale“, specifică Sorin Păun.

Oportunități și provocăriMotivarea are un rol vital în păs-trarea unei echipe puternice, iar, paradoxal, cea de tip material nu este absolut necesară. Astfel, un manager trebuie doar să acorde angajaților săi oportunitatea de a se manifesta, de a deveni ceea ce ei își doresc, prin asumarea unui rol corespunzător în ca-drul echipei. „Un pas important

consiliereR o m â n i a L i b e R ă , L u n i , 3 1 o c t o m b R i e 2 0 1 1 11

Pentru fidelizarea angajaților care fac parte din echipe puternice, este nevoie ca managerul să ofere un mediu de lucru plin de oportunități

pentru îndeplinirea acestui de-ziderat ar fi creșterea gradului de conștientizare a oamenilor. Ei trebuie să înțeleagă ce se așteaptă de la ei, ce ar conduce la succesul proiectului în care sunt implicați și care sunt acele competențe per-sonale care le conferă un rol fun-damental în echipă“, consideră Diana Voicu.

Mai mult, Sorin Păun adaugă că oamenii care sunt parte din echipe puternice au nevoie de oportunități și provocări, nicioda-tă de control sever, lipsă de crea-tivitate și formalism. „Abordarea trebuie să fie întotdeauna cu atra-gere și rareori cu presiune“, con-chide Păun.

O echipă performantă va trebui să bifeze următoarele caracteristici:

Roluri și sarcini clare; Conducere împărtășită; Relaţii externe; Diversitate de stiluri; Autoevaluare; Lipsă de formalism; Participare; Ascultare; Dezacord civilizat și constructiv; Decizii în consens; Comunicare liberă și deschisă.

Sursa: Sorin Păun, Ascendis

Ce presupune o eChipă de suCCes?

Oamenii care sunt parte din echipe puternice au nevoie de oportunități,

provocări și niciodată de control sever, lipsă de creativitate și formalism.

FOTO

SH

UTT

ERST

OCk


jobul săptămâniirecomandarea săptămânii

[email protected]

T opografia este un domeniu pentru per-soanele mai puțin se-dentare și care sunt deschise unei munci

mai puțin redundante. Cristian Lazăr, inginer topograf și autorul site-ului www.serviciitopo.com, spune că profesia de topograf pre-supune multă flexibilitate, alter-narea muncii de birou cu cea de te-ren, cât și folosirea cunoștințelor de geometrie dobândite la școală. „Această ocupație nu este reco-mandată celor care speră să facă toată viaţa același lucru sau celor care obosesc după doi kilometri de mers pe jos“, specifică Lazăr.

Cu alte cuvinte, un topograf, pe lângă activitatea pe care o desfă-șoară într-un birou, își începe un nou proiect pe teren de cele mai multe ori.

„Topograful lucrează atât pe te-renul care face obiectul res pectivei lucrări, cât și la birou, acolo unde se desfășoară operaţiunile tehnice de calcul, de realizare a documen-taţiilor și de redactare a hărţilor“, precizează Cristian Lazăr.

Mai mult pe teren, topograful culege infor mații necesare pen-tru întocmirea a diferite tipuri de documentații. „Aceste date sunt prelucrate de programe spe-cializate, după care se generează coordonatele finale ale detaliilor măsurate. Având coordonatele, se poate începe redactarea hărţii sau a planului, iar aici se vede migala sau simţul estetic al topografului“, consideră inginerul topograf.

Realizarea planurilor de amplasament cu sau fără curbe de nivel.

Ridicări topografice pentru proiecte de infrastructură.

Întocmirea unui plan de situaţie. Efectuarea ridicărilor topografice la diverși parametri de precizie.

Realizarea calculelor aferente cu ajuto-rul programelor dedicate.

Întocmirea planului analogic și digital. Întocmirea modelului analogic și digital 3D.

Întocmirea profilelor longitudinale/transversale ale căilor de comunicaţie.

Sursa: www.topocadbm.blogspot.com

ÎNDATORIRI

Pentru măsurători, un topograf are nevoie de aparatură de specialitate. FOTO SHUTTERSTOCK

Specialistul în topografie, ramură a geodeziei, se ocupă cu efectuarea de măsurători topografice, realizează atât planuri și hărţi, cât și documentaţia necesară pentru intabularea clădirilor. Topograful își desfășoară întreaga activitate atât pe teren, cât și la birou, folosindu-se de aparatură de specialitate, precum o staţie totală, tedolit sau o nivelă.

TOPOGRAFUL, profesionist în măsurători terestre

Studii de specialitatePentru a deveni topograf, puteți urma o facultate de construcții sau de geodezie, unde pot fi însu și te cunoștințe din mai multe dis ci-pline. De exemplu, la Facultatea de Geodezie din ca drul Universității Tehnice de Construcții din Bucu-rești puteți învăța despre repre-zentarea geometrică a suprafeței topografice, desenul cartografic, instrumentele și metodele de mă-surare specifice, bazele măsurăto-rilor inginerești sau despre organi-zarea teritoriului.

Pe de altă parte, există și cursuri de calificare la absolvirea cărora puteți obține titulatura de tehni-cian cadastru funciar – topograf. Totuși, pentru înscrierea la astfel de cursuri trebuie să dețineți o diplomă de licență, indiferent de domeniu.

Perioada: 16 noiembrieLocație: Rin Grand Hotel, București

HR Partner Live este primul eveniment offline organizat

sub egida HR Partner și se adresează directorilor și specialiștilor de resurse umane. Conferința va fi for-mată din cinci sesiuni, în cadrul cărora vor fi abordate subiecte de executive deve-lopment, learning, standar-de de calitate, schimbare organizațională și soluţii informatice pentru resurse umane. Sesiunile vor fi fa-cilitate de reprezentanţi ai unor companii de renume pe piaţa de servicii din Ro-mânia și de reprezentanți ai conducerii HR Club.„Evenimentul are două componente: pe de o parte, panelurile de discuții pe teme specifice, pe de altă parte, o zonă expozițională și una de «meeting cor-ners» – zone de întâlniri unu la unu. Din dorința de a-i încuraja pe practicieni să cunoască mai îndeaproa-pe piața și să fie deschiși dialogului cu furnizorii de servicii de resurse umane, participarea este gratuită pentru toți profesioniștii de resurse umane“, precizează Roxana Simion, project manager HR Partner și HR Partner Live. Pentru mai multe detalii, accesați www.hr-partner.ro.

TEMELE SESIUNILOR Executive development: performanța la vârf, motorul performanței în afaceri.

Resursele umane conectate la tehnologie: cum alegi cea mai bună soluție pentru compania ta?

Asigurarea calității serviciilor de resurse umane prin standarde.

Training to learning: cum să creezi o cultură a învățării în organizația ta.

Sondajele pentru angajați, instrument strategic pentru schimbarea organizațională.

HR PARTNER LIVE

PUBLICITATE

Supliment Angajari

Documents

Transcript of Supliment Angajari