Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si

leadership pentru cei la inceput de drum.

Concept dezvoltat de MMM Consulting Intl, ©2015

Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership. Abordarea ITACA™

De aceea, “SuperMan-ager.Prima mea echipa” se adreseaza

managerilor cu putina experientain aceasta zona, care au echipe in subordine si sustine invatarea si

dupa curs.

Abordarea noastra ITACA* se bazeaza pe imbinarea armonioasa a teoriei cu

practica, nu doar in cursul zilelor de training, ci si prin actiuni consistente de

follow-up si o implementare a celorinvatate la curs in munca oamenilor.

Anii de experienta de management cumulati in MMM Consulting ne-

au dus spre recunoasterea unei nevoi reale in organizatiile din Romania: dezvoltarea solida a

comportamentelor si abilitatilor manageriale, inca de la primul rol

de acest tip.

Ce inseamna concret abordarea ITACA™:INITIERE - cu 10 zile inainte de curs participantii primesc un chestionar simplu cu intrebari despre provocarile din munca lor.TRAINING – atelierul de lucru de 2 zile cu utilizarea conceptelor cheie si generarea de bune practici. Cursul se incheie cu realizarea unui plan de actiune.APLICARE – in primele zile de la finalizarea cursului, participantii trimit planurile de actiune pe mail trainerului, acesta ofera feedback concret si vine cu sugestii. Tine legatura prin e-mail cu participantii timp de 30-45 de zile, ori de cate ori acesta il solicita si este disponibil pentru intrebari sau clarificari.CONSOLIDARE – la 30-45 de zile de la curs se organizeaza 1 zi de follow-up in care se discuta rezultatele planului de actiune, se genereaza noi solutii si se pot invata (in functie de timp) concepte noi. ACUMULARE – in decursul a 90 de zile de la ziua de follow-up se trimit catre participanti 2 newslettere cu tips&tricks, articole si resurse interesante de management.*Se aplica pentru programele in-house si consta in a mentine permanent legatura cu participantii timp de 120 de zile

Inainte de curs Profilul Way ManagerCursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager.Este un profil simplu si usor de folosit care se potriveste perfect pentru managerii la inceput de drum.

Profilul furnizeaza o poza clara a situatiei actuale a noului manager sub 4 aspecte: ManagementOrganizational, Managementul Echipei, Managementul Schimbarii si Resursele Personale.Astfel, provocarile noilor manageri devin dintr-o data mai usor de adresat.

Cum se desfasoara Way Manager-completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute-la curs primesti raportul si lucrezi pe aspecte specifice avand la indemana instrumente clare astfelincat sa poti performa mai bine si sa te simti in largul tau in noul rol de manager.

Ce afli despre tine prin acest raport (ariile pe care le masoara Way Manager sau de confirtabil esti in legatura cu urmatoarele comportamente):

Managementul echipeiImplicarea EchipeiComunicare eficientaRecompensa si disciplina

Managementul schimbariiManagementul situatiilorcomplexeDezvoltarea unei viziuniImplementarea schimbarii

Resurse personaleConsistentaTolerantaIncredere

Management OrganizationalStabilirea parametrilorImplementareMonitorizare

Povestea pe capitole…

Ziua 1:• Voi intelege rolul de manager de oameni in contextul echipei si organizatiei• Voi putea sa imi creez propria viziune, strategie si obiective. Voi invata cum

sa transfer obiectivele catre echipa mea si cum sa le cascadez. Ciclul Plan-D0-Act-Review.

• Voi invata si experimenta tehnici si unelte de management al timpuluipentru a obtine performanta: regula Pareto, Matricea timpului, Matriceascopului, Eficient vs Eficace.

• Voi invata cum sa imi coordonez echipa pentru a obtine excelenta inexecutie – planificare si organizare pentru mine si pentru echipa mea,delegare. Concept palnia delegarii.

• Voi invata cum sa gestionez situatiile dificile si sa fac managementulconflictelor: concept Thomas Kilmann.

Ziua 2• Voi invata conceptul de Leadership situational. Identificarea

stilului meu de leadership. Cum aplic in echipa mea si ce imipropun sa fac diferit de acum inainte. Mini sesiune video: ItayTalgam – “Lead like the great conductors”

• Voi invata tehnici de comunicare, asertivitate cu echipa mea dar sitehnici de ascultare.

• Voi sti (pe scurt) care sunt cele mai importante comportamente siprincipalele tehnici pentru retentia si motvarea oamenilor. Minisesiune video: Dan Ariely – “What makes us feel good about ourwork”. Voi invata cum dau insemnatate si semnificatie munciioamenilor mei.

• Voi exersa mult feedback dupa ce invat tehnicile de feedback siapreciere.

• In final voi pleca acasa cu un set de BUNE PRACTICI pe care sa leaplic in munca mea.

Povestea pe capitole…

Ziua 1 se focalizeaza pedezvoltarea mea mea ca manager, cum imi cresc

eficienta, cum devin atat un bun organizator.

Ziua 2 se focalizeaza pemodalitati de a-mi dezvolta

echipa si de a conduce oamenii efficient.

Va propunem (optional) si o zi de follow-up, intr-un mediu mai

putin formal unde sa discutam pefapte, sa impartasim idei, safacem schimb de experienta

Programul este special conceputpentru a fi cat mai dinamic,

interactiv astfel incat invatareasa se produca intr-un mod

placut

Interactivitate Aplicare

Abordarea noastra pune mare accent pe aplicare si exersarea

noilor comportamente. Astfel avemo multitudine de jocuri de rol,

sesiuni video, studii de caz.

Fara a investi foarte mult timp, participantii raman conectati la

subiect prin implementareaideilor din workshop-uri in

cadrul muncii lor.

Privire de ansamblu

Proiecte in organizatie

Cine participa la acest program

Cei recent promovati in posturi de supervizori,

team-leaderi, management

Cei care sunt in primii2-3 ani de management,

supervizare

Cei care doresc consolidarea abilitatilorde management de baza: rol,

leadership, planificare, coordonare siorganizare, control, motivarea si

dezvoltarea oamenilor, abilitati de lucru cu oamenii, comunicare,

feedback, apreciere

Dezvoltarea unui climatbazat pe incredere sieficienta a lucrului in

echipele lor

Propunerea financiara…

• 1350 euro + TVA/zi, include conceptul de eveniment, coordonarea in locatie, realizarea materialelor specifice, facilitarea lucrului pe echipe. Propunerea noastra se bazeaza pe 2 zile de curs, fara ziua de

follow-up pe care o putem discuta separat.

• 60 euro + TVA/persoana, pentru raportul WAY

• 360 euro + TVA/persoana in regim open

• Nu include: cazarea, masa si transportul consultantilor daca programul are loc in afara Bucurestiului.

• Este medic din 1997 studiind la UMF “Victor Babes” din Timisoara.

• Acivitatea profesionala l-a indreptat mai degraba spre a prevenisi vindeca boli ale organizatiilor si oamenilor care le alcatuiesc, boli care nu se trateaza cu antibiotice, ci cu organizare, leadership, motivarea performantei, coaching sau mentoring,

• Intre 1998-2011, Abbott, AstraZeneca, GSK, Servier l-au ajutat sase dezvolte de la pozitia de reprezentant medical la cea de Business Unit Manager.

• Traseul profesional ca membru al echipei in firme multinationalea fost provocator si frumos, cu unele proiecte care au impactatpiata farmaceutica (de exemplu lansarea si sustinerea a 2 branduri care au ajuns numarul 1 in piata medicamentelor de retail – Preductal MR si Crestor)

Marius Mirea

Super trainer-ul cursului

Learning Architect

• Interactiunea cu multiple culturi organizationale, cu sute de oameni de vanzari, marketing, training fie ei manageri, colegi saureprezentanti, l-au condus spre o filozofie pragmatica: nu existasolutii universal valabile, pentru succesul oricarui proiect trebuieluate in considerare fondul existent si capacitatea de schimbare a unei organizatii sau a unor oameni.

• Crede foarte mult in puterea feedback-ului corect (non evaluativ), in planificare strategica si in implementarea responsabila a strategiei. De asemenea, crede in puterea de schimbare a programelor de formare bine desenate si livrate.

• A participat la zeci de cursuri de marketing strategic, comunicarepersuasiva, coaching, mentoring, leadership, facand parte integranta din echipe de design si/sau implementare in proiectede dezvoltare a oamenilor si organizatiilor.

• A absolvit Universitatea Tehnica din Timisoara, cu o prezentasemnificativa, de aproximativ 20 de ani, pe piata B2B, in distributia de echipamente de ridicat, utilaje de constructii simasini agricole.

• A lucrat pe diferite pozitii de management executiv (10 ani) simiddle management (5 ani), in structura multinationala a Grupului Monnoyeur, reprezentand bine-cunoscute branduriindustriale ca si Caterpillar, Mitsubishi Caterpillar Forklifts, John Deere, Sullair Air Compressors, Metso Minerals, Renault Trucks.

• A pregatit si antrenat echipe pentru a-si creste leadershipul, motivatia si angajamentul si a dezvoltat activitati, proiecte de business si start-up-uri ale Grupului Monnoyeur in Romania and Croatia.

Sorin Brihan

Super trainer-ul cursului

Learning Architect

• Specializat in vanzari B2B, KA management, strategii de business, management si leadership transformational.

• Urmand pasiunea pentru formarea si antrenarea altora, s-a alaturat echipei John Maxwell Romania, incepand un program de certificare profesionala pentru traineri, speakeri and coachi.

• Cu o inclinatie catre succesul in business, a inceput sa dezvolteprograme de crestere a afacerilor, pentru a ajuta antreprenorii siprofesionistii in vanzari sa isi creasca vanzarile si profiturile.

• Cum rezultatele oricarei activitati sunt afectate de leadershipuloamenilor, a aratat un interes special in a ajuta oamenii din organizatii sa isi imbunatateasca aptitudinile de leadership, prinorganizarea de grupuri de mastermind, sesiuni lunch&learn, sesiuni de training si coaching, de echipa sau individual.