Studiul Ionel

7/29/2019 Studiul Ionel

1/17

Argumentarea direciei strategice de dezvoltare a

ntreprinderii Ionel S.A. or. Chiinu

Denumirea ntreprinderea de confecii Ionel S.A. or. ChiinuAdresa MD-2001, Republica Moldova, or. Chinu, str. Bolgar 47, tel. 022-

578811

Codul fiscal 238955

Nr. de

nregistrare

10203150 din 11.08.1997

Rechizitebancare

Cont nr. 225100837826 Moldova Agroindbanc, filiala Ciinu-Centru, or. Chiinu, MFO 280101723

Forma deorganizare

Societate pe aciuni de tip deschis cu capital privatizat. Ionel S.A.este o persoan juridic, are proprietate

Drept deproprietate

Capital social12 858 508 lei, care se divizeaz n 12 858 508 aciunicu valoarea nominal 1 leu. Deintorii principali ai aciunilor:OCALIBREX SRL - (societatea lucrtorilor ntreprinderii IONEL)58,24 %MOLDOVA AGROINDBANK SA 24,11 %Alte persoane fizice17,65 %


2/17

Scurt istoric

ntreprinderea Ionel S.A. a fost fondat n 1945 i are sediuln centrul or. Chiinu, i ocup o suprafa de 1,9 ha.Suprafa total a ncperilor productive constituie 28,6mii m2 si revine la:

5 ncperi de producie - 70%; 2 blocuri administrative12 % ncperi auxiliare - 18%.Dinamica forei de munc la ntreprindere:194550 oameni;

19562440 oameni;19723700 oameni;19854000 oameni;2012900 oameni


3/17

de a produce produsecalitative ncorespundere cucerereaconsumatorilor;

de a fi total dedicaianticiprii sisatisfacerii nevoilorconsumatorilor;

de a asigura cretereanivelului desatisfacere a clienilorinterni i externi

creterea capacitii deproducie;

creterea niveluluicalitativ al dotrii

seciilor de producere; creterea cifrei de

afaceri;

completarea gamei deproduse n funcie de

cererea clienilor;

mbuntirea niveluluisalarial al personalului.

Misiunea Obiectivele


4/17

Strategiile i scopurile activitiintreprinderii Ionel S. A. or. Chiinu

Dinamicapieei Structurapieei Schimbrilepieii Exigenelepieei Nivelulcompetiiei

Strategiacreterii

Strategiaconcentrat

Strategieadaptiv

Strategiaexigenei medii

Strategieofensiv

Dezvoltarea

activitiide pia

ntreprinde-

rea -iconcentreazatenia la un

numrrestrns desegmente

Schimbrile din

interiorulntreprinderii seaxeaz pe nnoirea

tehnologiilor defabricaie iprodu-cereaconfeciilor

calitative

ntreprinderea

ofer produsedifereniateconsumatorilor

Avnd un potenial

puternic i o marccu renume,ntreprinderea

Ionel S.A. doretes-i extind

ponderea pe pia is devin lider

SCOPURILE ntreprinderii

Sporirea volumelor de fabricaie i a volumelor de vnzri Sporirea eficacitii procesului de producie Sporirea stabilitii financiare a ntreprinderii

Sporirea eficacitii lucrului personalului ntreprinderii


5/17

Aprecierea riscului operaional


6/17

Aprecierea riscului operaional


7/17

Aprecierea poziiei concureniale al ntreprinderii

Concurenii

ntreprinderi autohtone ntreprinderi strine

ntreprinderi de

capacitate mare, medientreprinderi de

capacitate mic

Magazine deelitTricon S.A. or. Cahul

Brio SRL or. Chiinu

Vestra or. Bender

Vistline or. Chiinu

ARM or. Chiinu

Simcomtex or.Chiinu Magazine miciAntreprenoriindividuali


8/17


0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Analiza ofertei costumelor pentru barbati pe piata interna

(2010)

pretul

Pretul, lei

S.M.Houseof Art

Gemini,Unic

S.M.Oviesse

S.M.Steilman

Vizita S.M.Vis-a-vis

S.M.Ted

Lapidus


9/17


Analiza comparativ a produselor fabricate n cadrul ntreprinderilor autohtone(n baza sortimentului costumelor pentru femei)


10/17


11/17

ANALIZA SWOT A NTREPRINDERIIIONEL S. A. OR. CHIINU

Puncte forte Puncte slabeDotarea tehnic foarte bun

Posibilitatea de a a confeciona produse ncorespundere cu cele mai exigente doleane ale

clienilorElaborarea i modelarea produselor de lazero

Respectarea termenilor de realizare aproduselor

Achitarea la timp a salariilor

Posed certificatul internaional de calitateMarca ntreprinderii este cunoscut i duphotarele rile i are un renume

Conductori calificai, manageri profesionali

ntreprinderea nu polueaz atmosfera

ntreprinderea este nevoit s-ionoreze contractele cu clienii chiar i

n cazul cnd profitul practic este zero

Lipsa reprezentanelor comerciale nalte ri

Fluctuaia mare a forei de munc

Produsele slab se promoveaz pepiaa intern


12/17

ANALIZA SWOT A NTREPRINDERIIIONEL S. A. OR. CHIINU

Oportuniti AmeninriSe asimilizeaz noi segmente de pia

Creterea necesitii n produse de elit

sub aspectul calitii acestora

Perfecionarea tehnologiilor de fabricaiei renovarea parcului de utilaje tehnologice

Schimbarea situaiei politice n ar i alegislaiei

Un grad ridicat de risc la aprecierea

puterii de cumprare a populaieiNerespectarea condiiilor contractelor

ncheiate cu clienii

Satisfacerea pieei poteniale cu produsede import;

Sporirea tempoului inflaiei

Micorarea nivelului de trai a populaieiCreterea impozitelor

Apariia concurenilor


13/17

Analiza oportunitilor i ameninrilor nnd contde punctele forte ale ntreprinderii


14/17

Analiza oportunitilor i ameninrilor nnd cont

de punctele slabe ale ntreprinderii


15/17

Analiza propunerilor de actiune, ordonarea lor,

evaluarea actiunilor propuse si reliefarea

avantajelor si dezavantajelor fiecarora

A. Dezvoltarea propriei retele de distributie. Firma are o problema majora in ceea cepriveste reteaua de distributie. Practic toate magazinele de firm sunt amplasate alturiteritorial, in incinta cldirii intreprinderii, iar acela care sunt n centrele comerciale, suntfoate slab promovate i sortimentul se rennoiete destul de rar. De aceea trebuie sa-sidezvolte propria retea. Acest lucru ar duce la o crestere a cotei de piata, care aducenumeroase avantaje financiare si crearea unei reputatii mai puternice. Dezavantajeleprivesc imobilizarea unor fonduri pentru spatii de vanzare ultracentrale (platirea arendei).

B. Introducerea unei minicolectii n plan internaionalare rolul de a face cunoscuta firma lanivel international, fapt care poate crea oportunitatea cresterii reputatiei si implicit aveniturilor firmei. Deja aceast ncercare a fost facuta prin lansarea coleciilor Bella Primai Jovani.

C. Introducerea unei noi game de articole de imbracaminte. Firma poate profita derenumele avut pe piata interna, introducand astfel haine cu pret mai redus, pentru o gamamai larga de clienti. Efectul negativ ar putea fi pierderea unei parti a clientelei de lux.

D. Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze ostrategie viabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sasi urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentruntreprinderile industriei uoare.

E. Achizitionarea de software pentru proiectarea de noi modele de confectii, in vedereadiversificarii productiei


16/17


17/17

Studiul Ionel

Documents

Transcript of Studiul Ionel