Structuri organizatorice

8
Modalităţi de organizare Modalităţi de organizare a activităţilor în a activităţilor în companiile companiile multinaţionale multinaţionale

description

Structuri organizatorice

Transcript of Structuri organizatorice

Page 1: Structuri organizatorice

Modalităţi de organizare a Modalităţi de organizare a activităţilor în companiile activităţilor în companiile

multinaţionalemultinaţionale

Page 2: Structuri organizatorice

Structura organizatorică cu un Structura organizatorică cu un departament de exportdepartament de export

AvantajeAvantaje eliminarea comisioanelor acordate eliminarea comisioanelor acordate

unor agenţi sau firme specializate de unor agenţi sau firme specializate de comerţ exterior. comerţ exterior.

asigurarea unei corelări şi a unui asigurarea unei corelări şi a unui control mai bun asupra întregii control mai bun asupra întregii activităţi.activităţi.

DezavantajeDezavantaje subordonarea faţă de departamentul subordonarea faţă de departamentul

de marketing. de marketing. lipsa unei relaţii directe cu lipsa unei relaţii directe cu

departamentele de producţie, departamentele de producţie, financiar şi cel de cercetare-financiar şi cel de cercetare-dezvoltaredezvoltare

subordonarea faţă de un sector axat subordonarea faţă de un sector axat în principal pe piaţa internă.în principal pe piaţa internă.

RecomandăriRecomandări firmele care au o linie mică de firmele care au o linie mică de

produse, care nu necesită mari produse, care nu necesită mari modificări, de obicei se află în faza de modificări, de obicei se află în faza de lansare, iar veniturile din această lansare, iar veniturile din această activitate sunt mult mai mici decât activitate sunt mult mai mici decât cele din activitatea internăcele din activitatea internă

Page 3: Structuri organizatorice

Structura organizatorică cu Structura organizatorică cu un departament de relaţii un departament de relaţii

internaţionaleinternaţionale AvantajeAvantaje permite companiei realizarea unui permite companiei realizarea unui

concept unic şi cuprinzător al activităţii concept unic şi cuprinzător al activităţii sale internaţionale. sale internaţionale.

formarea unui cadru de manageri formarea unui cadru de manageri internaţionali experimentaţi.internaţionali experimentaţi.

DezavantajeDezavantaje Separarea activităţii internaţionale de Separarea activităţii internaţionale de

activitatea internă poate duce la activitatea internă poate duce la formarea a două tabere cu interese formarea a două tabere cu interese divergente.divergente.

iniţiativele departamentului de relaţii iniţiativele departamentului de relaţii internaţionale au puţine şanse de a internaţionale au puţine şanse de a avea prioritate.avea prioritate.

un grad de internaţionalizare ridicat un grad de internaţionalizare ridicat face foarte dificilă coordonarea şi face foarte dificilă coordonarea şi alocarea resurselor la nivel global. alocarea resurselor la nivel global.

Recomandare: Recomandare: utilizare în fazele de utilizare în fazele de început ale internaţionalizării activităţii început ale internaţionalizării activităţii firmei, în condiţiile în care volumul firmei, în condiţiile în care volumul exporturilor este destul de redus, aria exporturilor este destul de redus, aria geografică limitată şi există puţini geografică limitată şi există puţini specialişti în relaţii internaţionalespecialişti în relaţii internaţionale..

Page 4: Structuri organizatorice

Structura organizatorică Structura organizatorică globală pe produsglobală pe produs

AvantajeAvantaje transmiterea rapidă a fluxurilor de transmiterea rapidă a fluxurilor de

tehnologie şi a know-how-ului de la firma tehnologie şi a know-how-ului de la firma mamă către sucursale. mamă către sucursale.

un răspuns imediat la presiunile un răspuns imediat la presiunile concurenţei în ce priveşte un anumit concurenţei în ce priveşte un anumit produs. produs.

DezavantajeDezavantaje dublarea departamentelor funcţionaledublarea departamentelor funcţionale posibilitatea ca un acelaşi client să fie posibilitatea ca un acelaşi client să fie

vizitat de mai mulţi reprezentanţi ai vizitat de mai mulţi reprezentanţi ai aceleiaşi companii. aceleiaşi companii.

managerii acestor departamente sunt managerii acestor departamente sunt tentaţi să ia în considerare mai mult tentaţi să ia în considerare mai mult piaţa internă, unde au experienţă, decât piaţa internă, unde au experienţă, decât pieţele internaţionale. În acelaşi timp, pieţele internaţionale. În acelaşi timp, pentru a aduce cât mai mult profit sunt pentru a aduce cât mai mult profit sunt tentaţi să îndrepte producţia spre pieţele tentaţi să îndrepte producţia spre pieţele cu un câştig imediat, neglijându-le pe cu un câştig imediat, neglijându-le pe cele care oferă un potenţial pe termen cele care oferă un potenţial pe termen lung. lung.

Recomandări:Recomandări: Utilizare de către companiile care au o Utilizare de către companiile care au o

gamă largă de produse, se adresează gamă largă de produse, se adresează unor clienţi variaţi, iar strategia lor este unor clienţi variaţi, iar strategia lor este de diversificare continuă a produselor. de diversificare continuă a produselor.

este cea mai potrivită pentru firmele careeste cea mai potrivită pentru firmele care utilizează tehnologie avansatăutilizează tehnologie avansată

Page 5: Structuri organizatorice

Structura organizatorică Structura organizatorică globală geograficăglobală geografică

AvantajeAvantaje puterea mare de decizie a directorilor locali puterea mare de decizie a directorilor locali o mult mai rapidă adaptare a produselor, a o mult mai rapidă adaptare a produselor, a

preţurilor şi a canalelor de distribuţie. preţurilor şi a canalelor de distribuţie. cunoaşterea în amănunt a condiţiilor locale, fapt cunoaşterea în amănunt a condiţiilor locale, fapt

care dă posibilitatea realizării unor economii de care dă posibilitatea realizării unor economii de scară regionale. scară regionale.

În momentul în care apar probleme într-o anumită În momentul în care apar probleme într-o anumită ţară directorul de zonă poate găsi şi implementa ţară directorul de zonă poate găsi şi implementa soluţii mult mai rapid prin realizarea unui transfer soluţii mult mai rapid prin realizarea unui transfer de tehnologie sau de resurse. de tehnologie sau de resurse.

dacă la nivelul cartierului general se ia decizia dacă la nivelul cartierului general se ia decizia pătrunderii pe o nouă piaţă, directorul de zonă este pătrunderii pe o nouă piaţă, directorul de zonă este cel mai în măsură să decidă care din filialele cel mai în măsură să decidă care din filialele existente este cea mai în măsură să realizeze existente este cea mai în măsură să realizeze penetrarea pe acea piaţă.penetrarea pe acea piaţă.

DezavantajeDezavantaje dublarea resurselor necesare, a activităţilor de dublarea resurselor necesare, a activităţilor de

producţie ceea ce duce la o scădere a eficienţei şi la producţie ceea ce duce la o scădere a eficienţei şi la o creştere a costurilor. o creştere a costurilor.

lipsa de interes a departamentelor regionale în lipsa de interes a departamentelor regionale în promovarea unor produse noi, realizate la cartierul promovarea unor produse noi, realizate la cartierul general sau în cadrul unuia din departamentele general sau în cadrul unuia din departamentele regionale. regionale.

RecomandăriRecomandări utilizată de către companiile care au o linie mică de utilizată de către companiile care au o linie mică de

produse, în momentul în care acestea se află în faza produse, în momentul în care acestea se află în faza de maturitate de maturitate

firme din industria farmaceutice, de cosmetice, firme din industria farmaceutice, de cosmetice, alimentare alimentare

Page 6: Structuri organizatorice

Structura organizatorică Structura organizatorică globală funcţionalăglobală funcţională

AvantajeAvantaje activitatea la nivel global a firmei poate fi activitatea la nivel global a firmei poate fi

condusă şi controlată cu un număr redus condusă şi controlată cu un număr redus de manageri.de manageri.

controlul se exercită în mod direct şi controlul se exercită în mod direct şi centralizat. centralizat.

DezavantajeDezavantaje coordonarea dificilă a coordonarea dificilă a aactivităţii ctivităţii

departamentelor, datorită independenţei departamentelor, datorită independenţei acestoraacestora

responsabilitatea în ceea ce priveşte responsabilitatea în ceea ce priveşte profiturile îi revine aproape în întregime profiturile îi revine aproape în întregime doar directorului generaldoar directorului general

există posibilitatea apariţiei unor conflicte există posibilitatea apariţiei unor conflicte destul de dese între departamente, în destul de dese între departamente, în special între cel de producţie şi cel de special între cel de producţie şi cel de marketing, conflicte care trebuie rezolvate marketing, conflicte care trebuie rezolvate tot de către directorul general. tot de către directorul general.

Recomandare: Recomandare: pentru firme care au o linie foarte mică de pentru firme care au o linie foarte mică de

produse standardizate, care nu necesită produse standardizate, care nu necesită modificări şi a căror cerere este constantă. modificări şi a căror cerere este constantă.

firmele din industria extractivă şi din cea firmele din industria extractivă şi din cea energetică.energetică.

Page 7: Structuri organizatorice

Structuri organizatorice Structuri organizatorice globale mixteglobale mixte

AvantajeAvantaje flexibilitatea şi posibilitatea modelării flexibilitatea şi posibilitatea modelării

structurii astfel încât să se obţină structurii astfel încât să se obţină maximum de eficienţă.maximum de eficienţă.

permite o mult mai bună utilizare a permite o mult mai bună utilizare a resurselor, prin partajarea acestora în resurselor, prin partajarea acestora în funcţie de nevoile de moment pentru un funcţie de nevoile de moment pentru un anumit produs sau o anumită ţară. anumit produs sau o anumită ţară.

informaţiile circulă mult mai rapid, informaţiile circulă mult mai rapid, folosindu-se atât fluxurile verticale cât şi folosindu-se atât fluxurile verticale cât şi cele orizontale de comunicare. cele orizontale de comunicare.

legăturile directe şi simultane care legăturile directe şi simultane care există acum între departamente aflate pe există acum între departamente aflate pe diferite nivele accelerează procesul de diferite nivele accelerează procesul de luare a deciziilor şi asigură o flexibilitate luare a deciziilor şi asigură o flexibilitate foarte mare activităţii de coordonare.foarte mare activităţii de coordonare.

DezavantajeDezavantaje Existenţa a mai multor linii de comandă Existenţa a mai multor linii de comandă

are drept efect diluarea responsabilităţii.are drept efect diluarea responsabilităţii. Deşi informaţiile circulă mult mai Deşi informaţiile circulă mult mai

repede, procesul decizional ia timp repede, procesul decizional ia timp datorită întâlnirilor care trebuie datorită întâlnirilor care trebuie organizate între directorii organizate între directorii departamentelor, pentru a lua deciziile departamentelor, pentru a lua deciziile în comun.în comun.

Page 8: Structuri organizatorice

Structuri organizatorice de Structuri organizatorice de tip reţeatip reţea