Stefanescu A

32
R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI SPORTULUI UNIVERSITATEA DE DIN ORADEA PROIECT FINANCIAR “O MASĂ CALDĂ PENTRU TOŢI!” Profesor: Stefănescu Florica Studentă: Stănescu Mona Oradea, 2014

description

Infiintarea unei cantine sociale pentru copii defavorizati

Transcript of Stefanescu A

Page 1: Stefanescu A

R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI

SPORTULUIUNIVERSITATEA DE DIN ORADEA

PROIECT FINANCIAR“O MASĂ CALDĂ PENTRU

TOŢI!”

Profesor:

Stefănescu Florica

Studentă:

Stănescu Mona

Oradea, 2014

Page 2: Stefanescu A

R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI

SPORTULUIUNIVERSITATEA DE STAT DIN ORADEA

FACULTATEA DE STIINTE SOCIO-UMANESpecializarea: Managementul Serviciilor Sociale

Forma de învăţământ:ZiStudii universitare de masterat

Promoţia 2014

CANTINĂ SOCIALĂ PENTRU COPIII DIN

TELECHIU

Profesor:

Stefănescu Florica

Studentă:

Stănescu Mona

Page 3: Stefanescu A

CUPRINS

CUPRINS……………………………………………………………………………....2

1. INTRODUCERE: NECESITATEA SERVICIULUI SOCIAL……………….…3

2. IDENTIFICAREA NEVOILOR DIN CADRUL SERVICIILOR…………….....4

3. ESTIMAREA COSTURILOR GLOBALE………………………...…………….5

4. DETALIEREA COSTURILOR PE ACTIVITATI…………………………...….6

5. IDENTIFICAREA SURSELOR DE FINANTARE………………………….....10

6. ATRAGEREA DE FONDURI…………………………………………………...12

7. UTILIZAREA FONDURILOR………………………………………………..…13

8. RECONSTITUIREA FONDURILOR………………………………………..…..14

9. EVALUAREA FINANTARII FONDULUI SOCIAL………………………...….15

10. CONCLUZII………………………………………………………………………16

BIBLIOGRAFIE……………………………………………………………………....17

Page 4: Stefanescu A
Page 5: Stefanescu A

1. INTRODUCERE: NECESITATEA SERVICIULUI SOCIAL

Realizarea acestui serviciu social a apărut ca urmarea a unei constatări avute de noi în

urma infiinţării unui alt serviciu social pentru comunitatea de etnie rromă din Telechiu şi

anume, un centru rezidenţial pentru copiii de etnie rromă. Aceşti copii sunt beneficiarii

serviciului ulterior de 2 ani şi am constatat că ei nu erau atât de incântaţi să mănânce în centru

ci acasă, deoarece doreau să împartă împreună cu ceilalţi fraţi ai lor mai mici sau mai mari,

lasati în grija părinţilor, respective cu părinţii lor.

Având o situaţie precară acasă ei întotdeauna se gandeau şi la familiile lor. De aici

inspiraţia de a realiza, implementa un astfel de proiect care include servirea unei mese calde a

copiilor inscrişi in programul nostru initial, impreună cu familiile lor. Avem un număr de 25

de beneficiari care vor putea facilita împreuna cu familiile lor, de acest serviciu social. Aşa

ne-am gândit noi, că ar putea fi interesaţi mai mulţi părinţi să-şi lase copiii la şcoală şi mai

apoi în centrul rezidenţial, unde copilul îşi poate face temele, in aceleşi timp ar beneficia şi de

cantina socială “O MASĂ CALDĂ PENTRU TOŢI!”.

Un prim motiv pe care noi l-am elaborat spre a primi acordul înfiinţării acestei cantine

sociale este: sărăcia pronunţată in cadrul comunităţii.

Un număr total de 133 de persoane vor beneficia de acest serviciu şi anume:

- 25 copii înscrişi în centrul rezidenţial de “şcoală după şcoală”, din care: 3 copii

au câte 5 fraţi şi părinţii; 5 copii au câte 2 fraţi, părinţii şi bunicile lor; 4 copii au câte 1 frate

şi părinţii; 5 copii nu au fraţi şi părinţii; 8 copii au câte trei fraţi şi părinţii lor.

Un al doilea motiv enunţat de noi a fost acela că in comunitatea aceasta de rromi aflată

la capătul comunei, neavând acces la facilităţi minime de conditii de viaţă decente (reţea

electrică, canalizare, apă potabilă), nu există un astfel de serviciu integrat, şi anume, copiii

care invaţă in centrele rezidenţiale să şi mănânce împreună cu familiile lor. Aceşti copii

vor fi împăcaţi sufleteşte iar concentrarea lor pe activităţile educaţionale va fi mai mare

deoarece au fost eliberaţi de un stres pe care il duceau zi de zi.

Cantina socială va indeplini rolul de: a furniza serviciile de asigurare a hranei si a

suplimentelor nutritive precum si prepararea, servirea hranei, iar atunci cand familia nu poate

veni, (avem două cazuri de imobilizare la pat), se va merge impreună cu copilul beneficiar

(dupa ce serveste masa alături de ceilalţi copii, scopul fiind integrarea lor prin socializare),

acasă pentru a distribui mancarea intregii familii.

5

Page 6: Stefanescu A

2. IDENTIFICAREA NEVOILOR DIN CADRUL SERVICIULUI

Destinaţia

cheltuielilor

Cheltuieli iniţiale Cheltuieli

conjucturale

Cheltuieli periodice

Spaţiu Achiziţie teren,

clădiri, construcţie

clădire

Reparaţii

înntreţinere

Chirie, amenajari

Dotări Achiziţie mobilier,

aparatură

Înlocuire, reparaţii

Infrastructură (apă,

current, telefon,

internet)

Lucrări de

infrastructură

Reparaţii Plată facturi

Materiale Achiziţii stocuri Achiziţie

consumabile

Materii prime Achiziţii stocuri Oportunităţi Achiziţii materii

prime

Pentru deschiderea cantinei sociale avem următoarele nevoi:

- Teren; Construcţia clădirii;

- Spaţiu pentru desfăşurarea serviciului;

- Amenajarea spaţiului (zugrăvit/vopsit,material construcţii, pardoseli);

- Mobilier sală de mese;

- Mobilier birouri;

- Mobilier bucătărie;

- Cabină de duş pentru personal;

- Mobilier vestiare pentru personal;

- Vase de toaletă; Chiuvete;

- Veselă; Plite electrice;

- 2 Frigidere, combină frigorifică;

- Maşină de spălat;

- Automobile de transportat marfa/mâncarea la cei care nu pot veni;

- Anjajaţi;

- Alimente.

6

Page 7: Stefanescu A

3. ESTIMAREA COSTURILOR GLOBALE

Spaţiu (cumparare teren) 338 m/2 50.000 lei

Amenajarea spaţiului 25, 420 lei

Mobilier sala de mese , bucatărie, vestiar,

birouri - total

36,500 lei

Dotarea şi utilarea bucătăriei( plită,

frigider, veselă)

11,000 lei

Dotare depozit( 2 lăzi frigorifice,

frigider, rafturi)

5,700 lei

Dotare băi personal, beneficiary 9,300 lei

Cheltuieli maşină 2.850 lei

Alimente 3.787.5 lei

Cheltuieli neprevăzute 6,000 lei

Total cheltuieli materiale 124,557 lei

Total cheltuieli personal 96.825 lei

Total cheltuieli 221,382 lei

7

Page 8: Stefanescu A

4. DETALIEREA COSTURILOR PE ACTIVITĂŢI

Detalierea serviciilor Estimare preţ

Spaţiu: 338 m/2

Bucătăria:80 m/2

Sala de mese: 100m/2

Grup sanitar personal: 30m/2

Grup sanitar beneficiari: 40 m/2

Camara/magazine alimente: 50m/2

Birou manager: 8 m/2

Birouri: 3 asistenţi sociali/ contabil/ secretar:

20 m/2

Hol/coridoare: 10m/2

AMENAJAREA SPATIULUI

- Vopsea - 1.014 m/3

- Gresie - 260m/2

- Parchet birouri - 28m/2

- Faianţă bucătărie+băi -150 m/2

- Manopera

MOBILIER

Sala de mese: 35 mese+140 scaune

Birouri:

- 6 birouri

- 6 scaune

- 6 calculatoare

- 6 telefoane - reţea fixă (pentru fiecare

birou)

- 2 imprimante

Bucătărie:

- 3 mese

- 4 plite

- 2 cuptoare

50.000- costul pe clădire

25, 420 lei

148,5 l vopsea – 6.000 lei

30 lei m/2 – 7.800lei

40lei m – 1.120 lei

30 lei m/2 – 4.500 lei

6,000 lei

36,500 lei (10,500 lei +11,000

lei+5.700+9,300)

10,500 lei

200 lei masa - 7000 lei mese+ 50 lei

scaunul – 7000 lei

2400 lei - 400 lei/buc

900 lei – 150 lei/buc

4200 lei

600 lei

600 lei

11,000 lei

900 lei

2000 lei

8

Page 9: Stefanescu A

- 1 frigider

- 3 chiuvete

- 2 corpuri pentru depozitare veselă

- Veselă pentru 150 persoane

(tacâmuri, farfurii, oale, cratiţe, tipsii,

polonic, pahare, căni)

Depozit cămară:

- Rafturi

- 2 lăzi frigorifice

- 1 frigider

Băi:

Personal:

- 4 vase toaletă (2 pentru femei, 2

pentru bărbaţi)

- 2 chiuvete

- 2 cabine duş

- 1 maşină de spălat

Beneficiari:

- 6 vase toaletă (3 pentru femei, 3

pentru bărbaţi)

- 4 chiuvete

MAŞINĂ (donaţie de la primăria comunei)

- Impozit

- Motorină

- Asigurare

- Verificare tehnică

ALIMENTE (pentru o lună)

- Faină 25 kg (2 lei/ kg)

- Zahăr 15 kg (4 lei/ kg)

- Ulei 25 l (6 lei/l)

- Orez 15 kg (3,5 lei/ kg)

- Paste făinoase 30 pachete ( 3,5

2200 lei

1500 lei

900 lei

500 lei

3000 lei

5,700 lei

200 lei

4000 lei

1500 lei

9,300 lei

1000 lei

600 lei

1.000 lei

1.500 lei

1.500 lei

1.200 lei

2.850 lei

600 lei/an

1.500 lei

600 lei/an

150 lei/ 2ani

3.787.5 lei

50 lei

60 lei

150 lei

52,5 lei

9

Page 10: Stefanescu A

lei/buc)

- Condiment

- Cartofi 150 kg (1,0 lei/ kg)

- Fasole verde 80 borcane (4 lei/ buc)

- Carne pui, porc 150 kg (20 lei/kg)

- Fructe 100 kg

- Desert- dulciuri

105 lei

100 lei

150 lei

320 lei

300 lei

2000 lei

500 lei

Resurse

umane

Salar

net

Salar

brut

Contribuţie

Salariat

Contribuţie

Angajator

Total

Manager 1500 2112 CAS – 122

CASS - 110

Şomaj - 11

Venit impozabil -

259,04

Deducere personală

-250

Impozit pe salar -

263

Total – 512

CAS – 439

CASS - 116

Şomaj - 11

FNUASS - 18

Fond de risc şi

accidente - 8

Fond de creanţe

salariale - 5

Total -591

2,703

3 Asistenţi

Sociali,

Secretar si

voluntary

1200 1671 CAS - 175

CASS - 92

Şomaj - 8

Deducere personală

funcţie de bază -250

Impozit pe salariu -

196

Venit impozabil -

1161

Total – 467

CAS – 87

CASS - 8

Şomaj - 348

FNUASS - 14

Fond de risc şi

accidente - 7

Fond de creanţe

salariale -4

Total – 468

2,139

Contabil (7

lei/h-8/lună)

50 68 CAS – 7

CASS - 4

CAS -14

CASS - 4

10

Page 11: Stefanescu A

Şomaj - 0

Venit impozabil - 0

Deducere personală

- 250

Impozit pe salar - 0

Total – 11

Şomaj - 0

FNUASS - 1

Fond de risc şi

accidente - 0

Fond de creanţe

salariale - 0

Total – 19

87

Administrator

şi şofer

1600 2250 CAS – 237

CASS - 124

Şomaj - 11

Venit impozabil -

260

Deducere personală

- 250

Impozit pe salariu-

230

Total – 602

CAS – 470

CASS - 117

Şomaj - 11

FNUASS - 19

Fond de risc şi

accidente - 9

Fond de creanţe

salariale - 6

Total – 632

2,882

Şef

bucătar (6

h/zi)

800 1086 CAS -114

CASS - 60

Şomaj - 5

Venit impozabil -

105,12

Deducere personală

-250

Impozit pe salariu -

107

Total – 281

CAS – 226

CASS - 56

Şomaj - 5

FNUASS - 9

Fond de risc şi

accidente - 4

Fond de creanţe

salariale - 3

Total – 303

1,389

2 Bucătari 1200 1671 CAS – 175

CASS - 87

Şomaj - 8

Venit impozabil -

184,16

Deducere personală

- 250

CAS – 348

CASS - 92

Şomaj - 8

FNUASS - 14

Fond de risc şi

accidente - 7

Fond de creanţe

2,144

11

Page 12: Stefanescu A

Impozit pe salar -

196

Total -466

salariale - 4

Total -473

Ajutor de

bucătar şi

voluntari

practicanţi

500 680 CAS – 71

CASS - 37

Şomaj - 3

Venit impozabil –

51,04

Deducere personală

- 250

Impozit pe salar -

51

Total – 162

CAS – 141

CASS - 35

Şomaj - 3

FNUASS - 6

Fond de risc şi

accidente - 3

Fond de creanţe

salariale - 2

Total – 190

870

Voluntari care fac curăţenie în

sală

0 0 0

Total cheltuieli cu personalul

cantinei

96.825 lei

12

Page 13: Stefanescu A

5. IDENTIFICAREA SURSELOR DE FINANŢARE

Sursele de finaţare pe care le vom solicita in vederea obşinerii resurselor material sunt:

- Fonduri Europene Nerambursabile

- Fondul Elveţian

- Fondul Social European

- Investiţii locale firme, persoane private/publice, companii,etc.

- Donaţii cetăţeni

- Investiţii proprii

- Fondul de dezvoltare Regională, etc.

5.1 Fonduri Europene nerambursabile

Fondurile europene, sunt acele instrumente financiare elaborate de Uniunea Europena,

pentru Romania in segmentul public si privat, cu intentia de a dezvolta anumite domenii si 

zone pentru atingerea anumitor standarde de dezvoltare, atat economica, dar si sociala sau

culturala.1 Fondurile nerambursabile sunt acele ajutoare financiare care se acorda fara a mai fi

restituite. Nu sunt credite, nu se percep dobanzi pentru acordarea lor, nu trebuie sa restituiti

nici macar 1 euro.2 Prin atragerea şi susţinerea acestor fonduri nerambursabile oferim

dezvoltare şi sustenabilitatea proiectului nostrum.

Acest tip de finanţare prezintă o siguranţă stabile care aduce un cumul de risc minimal,

acela de a nu mai primi banii în cazul în care obiectivele elaborate care s+au propus nu au fost

indeplinite in condiţii optime. Prin aplicarea la liniile de finanţare se poate realiza proiectul

având accesul la suma disponibilă pentru implementarea proiectului.

5.2 Investiţii locale – companii şi firme private, bănci, persoane private

În fiecare an companiile, firmele private, băncile participă la gale de responsabilitate social

corporativă în care pot participa direct în proiecte spre folosul comunităţii.

De aceea astfel de gale, campanii de strângere de fonduri, expoziţii de artizanat, ajută la

strângerea fondurilor care să sprijine şi să contribuie la dezvolatarea serviciului social şi la

sustenabilitatea acestuia.

Investiţiile pe plan local se incheie printr-un contract de finanţare, acesta poate avea

caracter unic,în urma căruia sponsorul oferă ceva catre serviciul nostru.

Aceste contracte vor respecta normele legale şi vor fi stipulate in conformitate cu

prevederile legii, respectiv respectarea prevederilor contactuale despre care s-a luat la

cunoştinţă, de către ambele părţi terţe.

1 http://sapard-romania.info/2 http://costineacsu.8m.net/whats_new.html accesat in 26 ianuarie 2014

13

Page 14: Stefanescu A

O finanţare internă oferită către cantona social vine din cadrul firmei Coca Cola Bucureşi,

care ne oferă lunar, pe o perioada de 10 ani 2500 Euro.

De asemenea o altă finanţare privată care sprijină serviciul social este oferită de către

bisericile din comună si anume: Biserica Baptistă “Speranţa” si Biserica Ortodoxă “Sfântul

Ioan”, cu suma de 1500 lei respectiv 500 lei pe perioadă nedeterminată.

O altă sursă de finanţare o primim din partea Băncii Transilvania, aceasta ne oferă 5000 de

lei pe o perioadă de 12 luni.

Surse de finanţare importante pentru noi sunt şi donaţiile cetăţenilor pe care le lasă in

coţurile special amenajate din incinta supermarchetelor, si anume 3 astfel de locaţii avem, în

care putem strange alimentele necesare pentru o lună.

Un contract important încheiat pe o perioadă de 5 ani este cu magazinul Billa, oferindu-ne

painea şi alte produse marca billa gratuity, in funcţie de necesităţile noastre. Un gest frumos

pe care îl amintesc şi care ajută la economisirea resurselor material ân vederea realizării

serviciului, vine din partea unui domn inginer care oferă cereale, grâu, seminţe de floarea

soarelui, ulei, halva, cartofi, făină, porumb, către cantina noastră social pe o perioadă

nedeterminată. Aceste surse de finanţare sunt un punct de plecare şi totodată duce la procesul

de sustenabilitate a programului social.

5.3 Investiţii proprii

Capitalul personal poate fi o sursă de asigurare a bugetului pentru a implementa proiectul.

Capitalul personal poate însemna:

- Resursa umană- implicarea in activităţile sociale, realizarea şi dobândirea unor

competenţe pentru a economisi în partea de cheltuieli privind angajarea experţilor.

- Bani proveniţi din IMM-ul deţinut sau de la bănci pe o perioadă de timp cu o dobândă

mai mica obţinută prin negociere.

În mod initial dorim să ne autogospodărim şi să atragem fonduri şi bancare în corelare cu

cele europene pentru a investi într-o fermă proprie şi a realiza totodată un mic solar pentru

cultivarea legumelor proprii, econimisind o parte din bugetul obţinut din alte surse de

venit, ştiind că o parte din alimente pentru o perioadă de timp le primim din partea unor

persoane private ca şi donaţie aşa cum am menţionat ulterior.

Un profit estimativ al realizării IMM-ului ar fi cuprins între – 2000-6000 lei/ lună.

14

Page 15: Stefanescu A

6. ATRAGEREA DE FONDURI

Posibilitatea de a primi finanţări constă în strategia pe care ne+o implementăm în

următoarea perioadă.

Metodele prin care se pot atrage fonduri sunt diverse:

- Cererile de finanţare a fondurilor europene.

- Mese rotunde cu reprezentanţi de seamă a judeţului care ar putea fi potenţiali

finanţatori.

- Realizarea de evenimente special prin care se realizează strângerea de fonduri pentru

cantina social.

- Campanii de prezentare a programului derulat de noi.

- Concursuri şi spectacole realizate cu copiii beneficiari talentaţi şi invitarea persoenelor

influente, publice care ar putea oferi sume de bani pentru a susţine programul, respectiv

programul social integrat ( educaţie şi creşterea calităţii veţii - cantina social)

implementat de noi.

- Realizarea unei campanii de lobby prin care să influenţăm actorii decizionali să ne

ofere un buget anual din cadrul bugetului de stat, respectiv subvenţionarea taxelor şi

impozitelor pentru angajaţi şi a clădire.

- Participarea activă a copiilor în bisericile lor prin susţinerea unui program religios de

inchinare in fiecare duminică şi promovarea serviciului nostru oferit pentru ei în

vederea colectării unui fond din partea enoriaşilor.

- Realizarea unei pagini web de comunicare şi promovarea programului pe reţele de

socializare publice, astfel încât tot mai mulţi indivizi să poată să cunoscă serviciul

nostrumşi nevoile noastre, în vederea existării posibilităţii de implicare a acestora în

procesul de ajutorare şi sprijinirea cantinei sociale.

15

Page 16: Stefanescu A

7. UTILIZAREA FONDURILOR

Fondurile europene nerambursabile care

acoperă cheltuielile iniţiale ale cantinei

sociale

250.000.000 lei

Fondul Romano- Elveţian ( pe o perioadă de

10 ani)

150.000 LEI

Sponsori privaţi ( alimente,maşina) 5000 lei

Sponsor Orange – 2 ani 2000 lei

Coca Cola Bucureşi perioada - 10 ani 2500 Euro

Biserica Baptistă “Speranţa” si Biserica

Ortodoxă “Sfântul Ioan”, perioadă

nedeterminată

cu suma de 1500 lei respectiv 500 lei

Băncii Transilvania, perioada - de 12

luni.

5000 lei

Total venituri lunare fără cele iniţiale 170,000 lei

Cantina Socială are următoarele cheltuieli lunare pe care sunt utiliyate fondurile de mai sus:

Cheltuieli cumparare clădire 50.000 lei/ cheltuieli iniţiale

Cheltuieli cu salariile personalului 96,825 lei

Achiziţii consumabile 3,787,5 lei

Plată facturi: telefon, internet, current, apă,

canalizare

3000 lei

Cheltuieli materiale sanitare pentru urgenţe 300 lei

Cheltuieli materiale de curăţenie 500 lei

Cheltuieli neprevăzute 1000 lei

Total cheltuieli 101,625 lei lunar

Având în vedere că pentru cumpărarea clădirii şi renovarea ei, respectiv pentru

implementarea proiectului am primit suma de 250.000 lei, restul banilor şi a donaţiilor

alimentare constituie un surplus al cantinei, şi anume balanţa între venituri şi cheltuieli lunare

este de un plus de 68.375 lei.

16

Page 17: Stefanescu A

8. RECONSTITUIREA FONDURILOR

Cantina social are nevoie de susţinere continua ca drept urmare tot ceea ce se strange ca şi

surplus in materie de capital financiar se realizează un sold de economii pentru a avea o marşă

de siguranţă în eventualele circumstanţe nefavorabile.

De aceea încercăm să oferim:

- transparenţă totală a serviciului,

- Comunicăm rezultatele şi fazele de implementare către toţi finanţatorii, sponsorii

noştri,

- Realizăm rapoarte cadru publicate pentru a lua la cunoştinţă intreaga cominitate despre

proiectul nostru,

- Semnarea unor contracte de fidelizare cu finanţatorii noştri şi oferirea unor diplome de

recunoştinţă a implicării sociale în cadrul unui eveniment special organizat,

- De asemenea folosim folosim şi prevederea data in Codul Fiscal de 2%, prin care orice

persoană angajată poate redirecţiona cei 2% din salariul lui către orice organizaţie non-

guvernamentală.

- Identificarea noilor finanţatori prin invitarea unor oameni influenţi la cantina social, şi

identificarea acestora în bisericile locale si nu numai.

Semnalarea acestor oportunităţi şi înspre primărie pentru a ne oferi spaţiu gratuit pentru

desfăşurarea unor evenimente, respectiv sprijinirea şi implicarea direct în procesul de

desvoltare a proiectului nostru social.

17

Page 18: Stefanescu A

9. EVALUAREA FINANŢĂRII SERVICIULUI SOCIAL

Evaluarea finanţării se poate realiza prin aprecierea efectivă a proiectului privind

finanţarea acestuia, indeplinirea obiectivelor propuse, acestea fiind elemente care integrează

un proiect în sine (resursele umane, strategiid e finanţare, venituri, cheltuieli).

Acest proiect este amplu deoarece avem un număr de 133 de persoane care beneficiază de

acest serviciu social. Proiectul se ridica la valoarea de 221,382 lei costuri iniţiale şi la

valoarea de 101,625 lei lunar cu un surplus de 68.375 lei, care 230.000 lei provin din

fondurile nerambursabile europene.

Avem sponsori principali ca şi: Banca Transilvania, Orange, Fondul Româno- Eleveţian,

Coca- Cola şi persoane influente publice/ private care contribuie la sustenabilitatea şi

sprijinirea cantinei sociale.

Suma primită pentru realizarea proiectului a acoperit cheltuielile având şi un sursplus

neexistând împrumuturi bancare, datorii. Balanţa între venituri este de un surplus de 68.375

lei lunar. Un aspect de îmbunătăţit pe care dorim să îl realizăm cu fonduri din scrierea

proiectelor, respective sursplusul de capital financiar, ar fi realizarea unei ferme şi a unui solar

în care să cultivăm legume care să fie date spre vănzare şi totodată spre consumul intern.

Un mimim risc pe care l-am putea avea şi pe care dorim să-l corectăm prin înfiinţarea unui

IMM este acela că sponsorii pot direcşiona activităţile in direcţia dorită de ei astfel încât

mulţumirea interna a acestuia că banuţii s-au dus în direcţia corectă să fie îndeplinită. Acest

lucru poate disensiona realizarea şi indeplinirea scopului, obiectivului propus de noi initial.

Acest proiect şi-a îndeplinit obiectiivul cu success neavând reclamaţii din partea

finanţatorilor sau din partea beneficiarilor.

Acest serviciu constituie o mare valoare pentru comunitate deoarece nu ma există o astfel

de cantina socială care să satisfacă nevoia comunităţii espectiv să ducă la imbunătăţirea şi

creşterea calităţii vieţii.

18

Page 19: Stefanescu A

10. CONCLUZII

Acest serviciu social reprezintă o sursă prin care se doreşte a indeplini nevoile unei

comunităţi, aceea de a realiza o acţiune care să ducă la îmbunătăţirea vieţii, la posibilitatea de

a oferi n echilibru psihic stabil atât copiilor beneficiar în sistemul nostru de serviciu integrat

cât şi părinţilor lor. Activitatea de ajutorare socială nu s-ar putea realiza fără să existe în spate

oameni dedicaţi, responsabilim dornici de a face bine şi de a darui dragoste, munca lor fiind

de un real folof în realizarea detaliilor aferente bunului mers.

Acest proiect poate avea continuitate şi se poate replica şi în alte comuinităţi atunci când

demersurile sunt depuse iar personalul este recrutat, pregătit, cunoscându-şi fiecare, delimitat,

rolul, atribuţiile şi obligaţinulile lui în cadrul programului social. Acest proiect deasemenea

îndeplineşte obiectivul de a dezvolta capacităţile şi deschiderea spre socializare, integrare şi

comunicare a copiilor, respective de solidarizare a întregei comunităţi faţă de problemele

existente în regiunea lor.

Detaliile, planul de laborare, agenda şi structura proiectului au prezentat o serie de

dificultăţi dar important este că oemenii experţi au ştiut să rezolve aceste inadvertenţe

profesionale, fapt pentru care se recomandă în elaborarea şi implementarea unui proiect o

echipă profesională cu o expertiză în domeniu recunoscută.

Un ultim aspect aş dori să îl aminetsc şi Acela că nimic nu este mai satisfăcător atunci când

poţi vedea zâmbete de copii mulţumiţi şi fericiţi că au avut ce mânca sau când îşi pupă familia

în semn de dragoste şi de protecţia pe care o simte că o are din partea lor.

Nu toţi oamenii săraci sunt nedemni, de aceea recunoştem şi ne bucurăm să afirmăm ca

avem exemple de familii demne beneficiari în cadrul serviciului nostrum social.

O parte din lucrările de construcţie au fost realizate şi cu ajutorul unor părinţi zugravi ai

copiilor beneficiari. Am droit să îi implicăm pentru a simţi satisfacţia dar şi utilitatea acestora

în comunitatea lor, în societate. Prin acest serviciu social dorim să oferim comunităţii dar în

special beneficiarilor noşri siguranţa că ne pasă de ei, că îi iubi şi că dorim să îi ajutăm să fie

utili societăţii.

“Cea mai cumplită sărăcie este singurătatea şi sentimentul că nu te iubeşte nimeni.” ...3

Maica Teresa

3 www.tommyswindow.com/en/romanian.html?download...tereza...

19

Page 20: Stefanescu A

20

Page 21: Stefanescu A

21