Stefanescu A
-
Upload
stanescu-mona -
Category
Documents
-
view
52 -
download
0
description
Transcript of Stefanescu A
R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI
SPORTULUIUNIVERSITATEA DE DIN ORADEA
PROIECT FINANCIAR“O MASĂ CALDĂ PENTRU
TOŢI!”
Profesor:
Stefănescu Florica
Studentă:
Stănescu Mona
Oradea, 2014
R O M Â N I A MINISTERUL EDUCAŢIEI, CERCETĂRII, TINERETULUI ŞI
SPORTULUIUNIVERSITATEA DE STAT DIN ORADEA
FACULTATEA DE STIINTE SOCIO-UMANESpecializarea: Managementul Serviciilor Sociale
Forma de învăţământ:ZiStudii universitare de masterat
Promoţia 2014
CANTINĂ SOCIALĂ PENTRU COPIII DIN
TELECHIU
Profesor:
Stefănescu Florica
Studentă:
Stănescu Mona
CUPRINS
CUPRINS……………………………………………………………………………....2
1. INTRODUCERE: NECESITATEA SERVICIULUI SOCIAL……………….…3
2. IDENTIFICAREA NEVOILOR DIN CADRUL SERVICIILOR…………….....4
3. ESTIMAREA COSTURILOR GLOBALE………………………...…………….5
4. DETALIEREA COSTURILOR PE ACTIVITATI…………………………...….6
5. IDENTIFICAREA SURSELOR DE FINANTARE………………………….....10
6. ATRAGEREA DE FONDURI…………………………………………………...12
7. UTILIZAREA FONDURILOR………………………………………………..…13
8. RECONSTITUIREA FONDURILOR………………………………………..…..14
9. EVALUAREA FINANTARII FONDULUI SOCIAL………………………...….15
10. CONCLUZII………………………………………………………………………16
BIBLIOGRAFIE……………………………………………………………………....17
1. INTRODUCERE: NECESITATEA SERVICIULUI SOCIAL
Realizarea acestui serviciu social a apărut ca urmarea a unei constatări avute de noi în
urma infiinţării unui alt serviciu social pentru comunitatea de etnie rromă din Telechiu şi
anume, un centru rezidenţial pentru copiii de etnie rromă. Aceşti copii sunt beneficiarii
serviciului ulterior de 2 ani şi am constatat că ei nu erau atât de incântaţi să mănânce în centru
ci acasă, deoarece doreau să împartă împreună cu ceilalţi fraţi ai lor mai mici sau mai mari,
lasati în grija părinţilor, respective cu părinţii lor.
Având o situaţie precară acasă ei întotdeauna se gandeau şi la familiile lor. De aici
inspiraţia de a realiza, implementa un astfel de proiect care include servirea unei mese calde a
copiilor inscrişi in programul nostru initial, impreună cu familiile lor. Avem un număr de 25
de beneficiari care vor putea facilita împreuna cu familiile lor, de acest serviciu social. Aşa
ne-am gândit noi, că ar putea fi interesaţi mai mulţi părinţi să-şi lase copiii la şcoală şi mai
apoi în centrul rezidenţial, unde copilul îşi poate face temele, in aceleşi timp ar beneficia şi de
cantina socială “O MASĂ CALDĂ PENTRU TOŢI!”.
Un prim motiv pe care noi l-am elaborat spre a primi acordul înfiinţării acestei cantine
sociale este: sărăcia pronunţată in cadrul comunităţii.
Un număr total de 133 de persoane vor beneficia de acest serviciu şi anume:
- 25 copii înscrişi în centrul rezidenţial de “şcoală după şcoală”, din care: 3 copii
au câte 5 fraţi şi părinţii; 5 copii au câte 2 fraţi, părinţii şi bunicile lor; 4 copii au câte 1 frate
şi părinţii; 5 copii nu au fraţi şi părinţii; 8 copii au câte trei fraţi şi părinţii lor.
Un al doilea motiv enunţat de noi a fost acela că in comunitatea aceasta de rromi aflată
la capătul comunei, neavând acces la facilităţi minime de conditii de viaţă decente (reţea
electrică, canalizare, apă potabilă), nu există un astfel de serviciu integrat, şi anume, copiii
care invaţă in centrele rezidenţiale să şi mănânce împreună cu familiile lor. Aceşti copii
vor fi împăcaţi sufleteşte iar concentrarea lor pe activităţile educaţionale va fi mai mare
deoarece au fost eliberaţi de un stres pe care il duceau zi de zi.
Cantina socială va indeplini rolul de: a furniza serviciile de asigurare a hranei si a
suplimentelor nutritive precum si prepararea, servirea hranei, iar atunci cand familia nu poate
veni, (avem două cazuri de imobilizare la pat), se va merge impreună cu copilul beneficiar
(dupa ce serveste masa alături de ceilalţi copii, scopul fiind integrarea lor prin socializare),
acasă pentru a distribui mancarea intregii familii.
5
2. IDENTIFICAREA NEVOILOR DIN CADRUL SERVICIULUI
Destinaţia
cheltuielilor
Cheltuieli iniţiale Cheltuieli
conjucturale
Cheltuieli periodice
Spaţiu Achiziţie teren,
clădiri, construcţie
clădire
Reparaţii
înntreţinere
Chirie, amenajari
Dotări Achiziţie mobilier,
aparatură
Înlocuire, reparaţii
Infrastructură (apă,
current, telefon,
internet)
Lucrări de
infrastructură
Reparaţii Plată facturi
Materiale Achiziţii stocuri Achiziţie
consumabile
Materii prime Achiziţii stocuri Oportunităţi Achiziţii materii
prime
Pentru deschiderea cantinei sociale avem următoarele nevoi:
- Teren; Construcţia clădirii;
- Spaţiu pentru desfăşurarea serviciului;
- Amenajarea spaţiului (zugrăvit/vopsit,material construcţii, pardoseli);
- Mobilier sală de mese;
- Mobilier birouri;
- Mobilier bucătărie;
- Cabină de duş pentru personal;
- Mobilier vestiare pentru personal;
- Vase de toaletă; Chiuvete;
- Veselă; Plite electrice;
- 2 Frigidere, combină frigorifică;
- Maşină de spălat;
- Automobile de transportat marfa/mâncarea la cei care nu pot veni;
- Anjajaţi;
- Alimente.
6
3. ESTIMAREA COSTURILOR GLOBALE
Spaţiu (cumparare teren) 338 m/2 50.000 lei
Amenajarea spaţiului 25, 420 lei
Mobilier sala de mese , bucatărie, vestiar,
birouri - total
36,500 lei
Dotarea şi utilarea bucătăriei( plită,
frigider, veselă)
11,000 lei
Dotare depozit( 2 lăzi frigorifice,
frigider, rafturi)
5,700 lei
Dotare băi personal, beneficiary 9,300 lei
Cheltuieli maşină 2.850 lei
Alimente 3.787.5 lei
Cheltuieli neprevăzute 6,000 lei
Total cheltuieli materiale 124,557 lei
Total cheltuieli personal 96.825 lei
Total cheltuieli 221,382 lei
7
4. DETALIEREA COSTURILOR PE ACTIVITĂŢI
Detalierea serviciilor Estimare preţ
Spaţiu: 338 m/2
Bucătăria:80 m/2
Sala de mese: 100m/2
Grup sanitar personal: 30m/2
Grup sanitar beneficiari: 40 m/2
Camara/magazine alimente: 50m/2
Birou manager: 8 m/2
Birouri: 3 asistenţi sociali/ contabil/ secretar:
20 m/2
Hol/coridoare: 10m/2
AMENAJAREA SPATIULUI
- Vopsea - 1.014 m/3
- Gresie - 260m/2
- Parchet birouri - 28m/2
- Faianţă bucătărie+băi -150 m/2
- Manopera
MOBILIER
Sala de mese: 35 mese+140 scaune
Birouri:
- 6 birouri
- 6 scaune
- 6 calculatoare
- 6 telefoane - reţea fixă (pentru fiecare
birou)
- 2 imprimante
Bucătărie:
- 3 mese
- 4 plite
- 2 cuptoare
50.000- costul pe clădire
25, 420 lei
148,5 l vopsea – 6.000 lei
30 lei m/2 – 7.800lei
40lei m – 1.120 lei
30 lei m/2 – 4.500 lei
6,000 lei
36,500 lei (10,500 lei +11,000
lei+5.700+9,300)
10,500 lei
200 lei masa - 7000 lei mese+ 50 lei
scaunul – 7000 lei
2400 lei - 400 lei/buc
900 lei – 150 lei/buc
4200 lei
600 lei
600 lei
11,000 lei
900 lei
2000 lei
8
- 1 frigider
- 3 chiuvete
- 2 corpuri pentru depozitare veselă
- Veselă pentru 150 persoane
(tacâmuri, farfurii, oale, cratiţe, tipsii,
polonic, pahare, căni)
Depozit cămară:
- Rafturi
- 2 lăzi frigorifice
- 1 frigider
Băi:
Personal:
- 4 vase toaletă (2 pentru femei, 2
pentru bărbaţi)
- 2 chiuvete
- 2 cabine duş
- 1 maşină de spălat
Beneficiari:
- 6 vase toaletă (3 pentru femei, 3
pentru bărbaţi)
- 4 chiuvete
MAŞINĂ (donaţie de la primăria comunei)
- Impozit
- Motorină
- Asigurare
- Verificare tehnică
ALIMENTE (pentru o lună)
- Faină 25 kg (2 lei/ kg)
- Zahăr 15 kg (4 lei/ kg)
- Ulei 25 l (6 lei/l)
- Orez 15 kg (3,5 lei/ kg)
- Paste făinoase 30 pachete ( 3,5
2200 lei
1500 lei
900 lei
500 lei
3000 lei
5,700 lei
200 lei
4000 lei
1500 lei
9,300 lei
1000 lei
600 lei
1.000 lei
1.500 lei
1.500 lei
1.200 lei
2.850 lei
600 lei/an
1.500 lei
600 lei/an
150 lei/ 2ani
3.787.5 lei
50 lei
60 lei
150 lei
52,5 lei
9
lei/buc)
- Condiment
- Cartofi 150 kg (1,0 lei/ kg)
- Fasole verde 80 borcane (4 lei/ buc)
- Carne pui, porc 150 kg (20 lei/kg)
- Fructe 100 kg
- Desert- dulciuri
105 lei
100 lei
150 lei
320 lei
300 lei
2000 lei
500 lei
Resurse
umane
Salar
net
Salar
brut
Contribuţie
Salariat
Contribuţie
Angajator
Total
Manager 1500 2112 CAS – 122
CASS - 110
Şomaj - 11
Venit impozabil -
259,04
Deducere personală
-250
Impozit pe salar -
263
Total – 512
CAS – 439
CASS - 116
Şomaj - 11
FNUASS - 18
Fond de risc şi
accidente - 8
Fond de creanţe
salariale - 5
Total -591
2,703
3 Asistenţi
Sociali,
Secretar si
voluntary
1200 1671 CAS - 175
CASS - 92
Şomaj - 8
Deducere personală
funcţie de bază -250
Impozit pe salariu -
196
Venit impozabil -
1161
Total – 467
CAS – 87
CASS - 8
Şomaj - 348
FNUASS - 14
Fond de risc şi
accidente - 7
Fond de creanţe
salariale -4
Total – 468
2,139
Contabil (7
lei/h-8/lună)
50 68 CAS – 7
CASS - 4
CAS -14
CASS - 4
10
Şomaj - 0
Venit impozabil - 0
Deducere personală
- 250
Impozit pe salar - 0
Total – 11
Şomaj - 0
FNUASS - 1
Fond de risc şi
accidente - 0
Fond de creanţe
salariale - 0
Total – 19
87
Administrator
şi şofer
1600 2250 CAS – 237
CASS - 124
Şomaj - 11
Venit impozabil -
260
Deducere personală
- 250
Impozit pe salariu-
230
Total – 602
CAS – 470
CASS - 117
Şomaj - 11
FNUASS - 19
Fond de risc şi
accidente - 9
Fond de creanţe
salariale - 6
Total – 632
2,882
Şef
bucătar (6
h/zi)
800 1086 CAS -114
CASS - 60
Şomaj - 5
Venit impozabil -
105,12
Deducere personală
-250
Impozit pe salariu -
107
Total – 281
CAS – 226
CASS - 56
Şomaj - 5
FNUASS - 9
Fond de risc şi
accidente - 4
Fond de creanţe
salariale - 3
Total – 303
1,389
2 Bucătari 1200 1671 CAS – 175
CASS - 87
Şomaj - 8
Venit impozabil -
184,16
Deducere personală
- 250
CAS – 348
CASS - 92
Şomaj - 8
FNUASS - 14
Fond de risc şi
accidente - 7
Fond de creanţe
2,144
11
Impozit pe salar -
196
Total -466
salariale - 4
Total -473
Ajutor de
bucătar şi
voluntari
practicanţi
500 680 CAS – 71
CASS - 37
Şomaj - 3
Venit impozabil –
51,04
Deducere personală
- 250
Impozit pe salar -
51
Total – 162
CAS – 141
CASS - 35
Şomaj - 3
FNUASS - 6
Fond de risc şi
accidente - 3
Fond de creanţe
salariale - 2
Total – 190
870
Voluntari care fac curăţenie în
sală
0 0 0
Total cheltuieli cu personalul
cantinei
96.825 lei
12
5. IDENTIFICAREA SURSELOR DE FINANŢARE
Sursele de finaţare pe care le vom solicita in vederea obşinerii resurselor material sunt:
- Fonduri Europene Nerambursabile
- Fondul Elveţian
- Fondul Social European
- Investiţii locale firme, persoane private/publice, companii,etc.
- Donaţii cetăţeni
- Investiţii proprii
- Fondul de dezvoltare Regională, etc.
5.1 Fonduri Europene nerambursabile
Fondurile europene, sunt acele instrumente financiare elaborate de Uniunea Europena,
pentru Romania in segmentul public si privat, cu intentia de a dezvolta anumite domenii si
zone pentru atingerea anumitor standarde de dezvoltare, atat economica, dar si sociala sau
culturala.1 Fondurile nerambursabile sunt acele ajutoare financiare care se acorda fara a mai fi
restituite. Nu sunt credite, nu se percep dobanzi pentru acordarea lor, nu trebuie sa restituiti
nici macar 1 euro.2 Prin atragerea şi susţinerea acestor fonduri nerambursabile oferim
dezvoltare şi sustenabilitatea proiectului nostrum.
Acest tip de finanţare prezintă o siguranţă stabile care aduce un cumul de risc minimal,
acela de a nu mai primi banii în cazul în care obiectivele elaborate care s+au propus nu au fost
indeplinite in condiţii optime. Prin aplicarea la liniile de finanţare se poate realiza proiectul
având accesul la suma disponibilă pentru implementarea proiectului.
5.2 Investiţii locale – companii şi firme private, bănci, persoane private
În fiecare an companiile, firmele private, băncile participă la gale de responsabilitate social
corporativă în care pot participa direct în proiecte spre folosul comunităţii.
De aceea astfel de gale, campanii de strângere de fonduri, expoziţii de artizanat, ajută la
strângerea fondurilor care să sprijine şi să contribuie la dezvolatarea serviciului social şi la
sustenabilitatea acestuia.
Investiţiile pe plan local se incheie printr-un contract de finanţare, acesta poate avea
caracter unic,în urma căruia sponsorul oferă ceva catre serviciul nostru.
Aceste contracte vor respecta normele legale şi vor fi stipulate in conformitate cu
prevederile legii, respectiv respectarea prevederilor contactuale despre care s-a luat la
cunoştinţă, de către ambele părţi terţe.
1 http://sapard-romania.info/2 http://costineacsu.8m.net/whats_new.html accesat in 26 ianuarie 2014
13
O finanţare internă oferită către cantona social vine din cadrul firmei Coca Cola Bucureşi,
care ne oferă lunar, pe o perioada de 10 ani 2500 Euro.
De asemenea o altă finanţare privată care sprijină serviciul social este oferită de către
bisericile din comună si anume: Biserica Baptistă “Speranţa” si Biserica Ortodoxă “Sfântul
Ioan”, cu suma de 1500 lei respectiv 500 lei pe perioadă nedeterminată.
O altă sursă de finanţare o primim din partea Băncii Transilvania, aceasta ne oferă 5000 de
lei pe o perioadă de 12 luni.
Surse de finanţare importante pentru noi sunt şi donaţiile cetăţenilor pe care le lasă in
coţurile special amenajate din incinta supermarchetelor, si anume 3 astfel de locaţii avem, în
care putem strange alimentele necesare pentru o lună.
Un contract important încheiat pe o perioadă de 5 ani este cu magazinul Billa, oferindu-ne
painea şi alte produse marca billa gratuity, in funcţie de necesităţile noastre. Un gest frumos
pe care îl amintesc şi care ajută la economisirea resurselor material ân vederea realizării
serviciului, vine din partea unui domn inginer care oferă cereale, grâu, seminţe de floarea
soarelui, ulei, halva, cartofi, făină, porumb, către cantina noastră social pe o perioadă
nedeterminată. Aceste surse de finanţare sunt un punct de plecare şi totodată duce la procesul
de sustenabilitate a programului social.
5.3 Investiţii proprii
Capitalul personal poate fi o sursă de asigurare a bugetului pentru a implementa proiectul.
Capitalul personal poate însemna:
- Resursa umană- implicarea in activităţile sociale, realizarea şi dobândirea unor
competenţe pentru a economisi în partea de cheltuieli privind angajarea experţilor.
- Bani proveniţi din IMM-ul deţinut sau de la bănci pe o perioadă de timp cu o dobândă
mai mica obţinută prin negociere.
În mod initial dorim să ne autogospodărim şi să atragem fonduri şi bancare în corelare cu
cele europene pentru a investi într-o fermă proprie şi a realiza totodată un mic solar pentru
cultivarea legumelor proprii, econimisind o parte din bugetul obţinut din alte surse de
venit, ştiind că o parte din alimente pentru o perioadă de timp le primim din partea unor
persoane private ca şi donaţie aşa cum am menţionat ulterior.
Un profit estimativ al realizării IMM-ului ar fi cuprins între – 2000-6000 lei/ lună.
14
6. ATRAGEREA DE FONDURI
Posibilitatea de a primi finanţări constă în strategia pe care ne+o implementăm în
următoarea perioadă.
Metodele prin care se pot atrage fonduri sunt diverse:
- Cererile de finanţare a fondurilor europene.
- Mese rotunde cu reprezentanţi de seamă a judeţului care ar putea fi potenţiali
finanţatori.
- Realizarea de evenimente special prin care se realizează strângerea de fonduri pentru
cantina social.
- Campanii de prezentare a programului derulat de noi.
- Concursuri şi spectacole realizate cu copiii beneficiari talentaţi şi invitarea persoenelor
influente, publice care ar putea oferi sume de bani pentru a susţine programul, respectiv
programul social integrat ( educaţie şi creşterea calităţii veţii - cantina social)
implementat de noi.
- Realizarea unei campanii de lobby prin care să influenţăm actorii decizionali să ne
ofere un buget anual din cadrul bugetului de stat, respectiv subvenţionarea taxelor şi
impozitelor pentru angajaţi şi a clădire.
- Participarea activă a copiilor în bisericile lor prin susţinerea unui program religios de
inchinare in fiecare duminică şi promovarea serviciului nostru oferit pentru ei în
vederea colectării unui fond din partea enoriaşilor.
- Realizarea unei pagini web de comunicare şi promovarea programului pe reţele de
socializare publice, astfel încât tot mai mulţi indivizi să poată să cunoscă serviciul
nostrumşi nevoile noastre, în vederea existării posibilităţii de implicare a acestora în
procesul de ajutorare şi sprijinirea cantinei sociale.
15
7. UTILIZAREA FONDURILOR
Fondurile europene nerambursabile care
acoperă cheltuielile iniţiale ale cantinei
sociale
250.000.000 lei
Fondul Romano- Elveţian ( pe o perioadă de
10 ani)
150.000 LEI
Sponsori privaţi ( alimente,maşina) 5000 lei
Sponsor Orange – 2 ani 2000 lei
Coca Cola Bucureşi perioada - 10 ani 2500 Euro
Biserica Baptistă “Speranţa” si Biserica
Ortodoxă “Sfântul Ioan”, perioadă
nedeterminată
cu suma de 1500 lei respectiv 500 lei
Băncii Transilvania, perioada - de 12
luni.
5000 lei
Total venituri lunare fără cele iniţiale 170,000 lei
Cantina Socială are următoarele cheltuieli lunare pe care sunt utiliyate fondurile de mai sus:
Cheltuieli cumparare clădire 50.000 lei/ cheltuieli iniţiale
Cheltuieli cu salariile personalului 96,825 lei
Achiziţii consumabile 3,787,5 lei
Plată facturi: telefon, internet, current, apă,
canalizare
3000 lei
Cheltuieli materiale sanitare pentru urgenţe 300 lei
Cheltuieli materiale de curăţenie 500 lei
Cheltuieli neprevăzute 1000 lei
Total cheltuieli 101,625 lei lunar
Având în vedere că pentru cumpărarea clădirii şi renovarea ei, respectiv pentru
implementarea proiectului am primit suma de 250.000 lei, restul banilor şi a donaţiilor
alimentare constituie un surplus al cantinei, şi anume balanţa între venituri şi cheltuieli lunare
este de un plus de 68.375 lei.
16
8. RECONSTITUIREA FONDURILOR
Cantina social are nevoie de susţinere continua ca drept urmare tot ceea ce se strange ca şi
surplus in materie de capital financiar se realizează un sold de economii pentru a avea o marşă
de siguranţă în eventualele circumstanţe nefavorabile.
De aceea încercăm să oferim:
- transparenţă totală a serviciului,
- Comunicăm rezultatele şi fazele de implementare către toţi finanţatorii, sponsorii
noştri,
- Realizăm rapoarte cadru publicate pentru a lua la cunoştinţă intreaga cominitate despre
proiectul nostru,
- Semnarea unor contracte de fidelizare cu finanţatorii noştri şi oferirea unor diplome de
recunoştinţă a implicării sociale în cadrul unui eveniment special organizat,
- De asemenea folosim folosim şi prevederea data in Codul Fiscal de 2%, prin care orice
persoană angajată poate redirecţiona cei 2% din salariul lui către orice organizaţie non-
guvernamentală.
- Identificarea noilor finanţatori prin invitarea unor oameni influenţi la cantina social, şi
identificarea acestora în bisericile locale si nu numai.
Semnalarea acestor oportunităţi şi înspre primărie pentru a ne oferi spaţiu gratuit pentru
desfăşurarea unor evenimente, respectiv sprijinirea şi implicarea direct în procesul de
desvoltare a proiectului nostru social.
17
9. EVALUAREA FINANŢĂRII SERVICIULUI SOCIAL
Evaluarea finanţării se poate realiza prin aprecierea efectivă a proiectului privind
finanţarea acestuia, indeplinirea obiectivelor propuse, acestea fiind elemente care integrează
un proiect în sine (resursele umane, strategiid e finanţare, venituri, cheltuieli).
Acest proiect este amplu deoarece avem un număr de 133 de persoane care beneficiază de
acest serviciu social. Proiectul se ridica la valoarea de 221,382 lei costuri iniţiale şi la
valoarea de 101,625 lei lunar cu un surplus de 68.375 lei, care 230.000 lei provin din
fondurile nerambursabile europene.
Avem sponsori principali ca şi: Banca Transilvania, Orange, Fondul Româno- Eleveţian,
Coca- Cola şi persoane influente publice/ private care contribuie la sustenabilitatea şi
sprijinirea cantinei sociale.
Suma primită pentru realizarea proiectului a acoperit cheltuielile având şi un sursplus
neexistând împrumuturi bancare, datorii. Balanţa între venituri este de un surplus de 68.375
lei lunar. Un aspect de îmbunătăţit pe care dorim să îl realizăm cu fonduri din scrierea
proiectelor, respective sursplusul de capital financiar, ar fi realizarea unei ferme şi a unui solar
în care să cultivăm legume care să fie date spre vănzare şi totodată spre consumul intern.
Un mimim risc pe care l-am putea avea şi pe care dorim să-l corectăm prin înfiinţarea unui
IMM este acela că sponsorii pot direcşiona activităţile in direcţia dorită de ei astfel încât
mulţumirea interna a acestuia că banuţii s-au dus în direcţia corectă să fie îndeplinită. Acest
lucru poate disensiona realizarea şi indeplinirea scopului, obiectivului propus de noi initial.
Acest proiect şi-a îndeplinit obiectiivul cu success neavând reclamaţii din partea
finanţatorilor sau din partea beneficiarilor.
Acest serviciu constituie o mare valoare pentru comunitate deoarece nu ma există o astfel
de cantina socială care să satisfacă nevoia comunităţii espectiv să ducă la imbunătăţirea şi
creşterea calităţii vieţii.
18
10. CONCLUZII
Acest serviciu social reprezintă o sursă prin care se doreşte a indeplini nevoile unei
comunităţi, aceea de a realiza o acţiune care să ducă la îmbunătăţirea vieţii, la posibilitatea de
a oferi n echilibru psihic stabil atât copiilor beneficiar în sistemul nostru de serviciu integrat
cât şi părinţilor lor. Activitatea de ajutorare socială nu s-ar putea realiza fără să existe în spate
oameni dedicaţi, responsabilim dornici de a face bine şi de a darui dragoste, munca lor fiind
de un real folof în realizarea detaliilor aferente bunului mers.
Acest proiect poate avea continuitate şi se poate replica şi în alte comuinităţi atunci când
demersurile sunt depuse iar personalul este recrutat, pregătit, cunoscându-şi fiecare, delimitat,
rolul, atribuţiile şi obligaţinulile lui în cadrul programului social. Acest proiect deasemenea
îndeplineşte obiectivul de a dezvolta capacităţile şi deschiderea spre socializare, integrare şi
comunicare a copiilor, respective de solidarizare a întregei comunităţi faţă de problemele
existente în regiunea lor.
Detaliile, planul de laborare, agenda şi structura proiectului au prezentat o serie de
dificultăţi dar important este că oemenii experţi au ştiut să rezolve aceste inadvertenţe
profesionale, fapt pentru care se recomandă în elaborarea şi implementarea unui proiect o
echipă profesională cu o expertiză în domeniu recunoscută.
Un ultim aspect aş dori să îl aminetsc şi Acela că nimic nu este mai satisfăcător atunci când
poţi vedea zâmbete de copii mulţumiţi şi fericiţi că au avut ce mânca sau când îşi pupă familia
în semn de dragoste şi de protecţia pe care o simte că o are din partea lor.
Nu toţi oamenii săraci sunt nedemni, de aceea recunoştem şi ne bucurăm să afirmăm ca
avem exemple de familii demne beneficiari în cadrul serviciului nostrum social.
O parte din lucrările de construcţie au fost realizate şi cu ajutorul unor părinţi zugravi ai
copiilor beneficiari. Am droit să îi implicăm pentru a simţi satisfacţia dar şi utilitatea acestora
în comunitatea lor, în societate. Prin acest serviciu social dorim să oferim comunităţii dar în
special beneficiarilor noşri siguranţa că ne pasă de ei, că îi iubi şi că dorim să îi ajutăm să fie
utili societăţii.
“Cea mai cumplită sărăcie este singurătatea şi sentimentul că nu te iubeşte nimeni.” ...3
Maica Teresa
3 www.tommyswindow.com/en/romanian.html?download...tereza...
19
20
21