Sisteme de Planificare in Afaceri - Subiecte Examen Rezolvate.[Conspecte.md]

36
1. CARACTERISTICA GENERALA A SISTEMULUI DE PLANIFICARE. CLASIFICAREA PLANIFICARII Planifcarea eectuată la nivel ştiinţifc corespunzător este uncţia de bază a managementului. Pentru a desăşura o activita unitatea economică trebuie să aplice un anumit sistem de planif Prin planifcare la nivelul întreprinderii se înţelege progr organizarea, coordonarea şi conducerea pe bază de plan a activi economice. Este imposibilă activitatea unei unităţi economice ără a a un plan bine elaborat sau ără a desăşura o anumită activitate planifcare. Un plan bun, în opinia businessmanului canadian .!o"le, es condiţiile de bază ale succesului oricărei frme. # pătrunde pe producţia, ără a avea un plan de acţiune bine elaborat şi calc un eşec garantat. Presupunerea că piaţa exclude planificarea nu este argumentat concurenţială, pentru a exclude pierderea clienţilor, piaţa impun minuţios activitatea sa. Mecanismul de piaţă acţionează mult mai centralizată a resurselor, în care factorul subiectiv joacă un ro vorbete experienţa firmelor străine. Planifcarea economică are un caracter comple$, defnirea ei dieritele sale aspecte necesit%nd o clasifcare după mai multe I. Un prim criteriu de clasifcare a sistemei de planifcare cu obiectivele de dezvoltare. &e evidenţiază. a' planifcare strategică ( se realizează de obicei la nivelul co de v%r, pe un termen lung) b' planifcare tactică * acţiunile şi activităţile operative ce eectuate pe perioade mai scurte. II. Dup orizo!tul de ti"p la care #e re$er% a' planifcare de perspectivă . #u ca obiect elaborarea planulu pe o perioada de mai mulţi ani + *-' şi cu repartizarea princip economici pe ani. !eoarece la elaborarea planului de perspectiv cunoscute toate elementele te nice şi economice şi deoarece în economică au loc în mod continuu sc imbări, se impun actualiza indicatorilor cuprinşi în planul de perspectivă la realităţile se realizează practic prin planurile anuale a căror elaborare conţinutul planifcării curente. b' planifcarea curentă * precizează pentru perioade de un an indicatorii care rezultă din planifcarea de perspectivă a unită c' planifcare operativă * se elaborează pe un trimestru, o l decadă, săptăm%nă, sc imb, oră. III &! raport cu !ivelul ierar'ic la care #e e$ectueaz% a' planifcare de corporaţie . #re un caracter strategic, cuprinz%nd în obiectivele sale prevederi pentru toate frmele pe grupează. b) planifcare la nivelul de unitate economică.

Transcript of Sisteme de Planificare in Afaceri - Subiecte Examen Rezolvate.[Conspecte.md]

1. CARACTERISTICA GENERALA A SISTEMULUI DE PLANIFICARE. CLASIFICAREA PLANIFICARIIPlanificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat funcia de baz a managementului. Pentru a desfura o activitate eficient, unitatea economic trebuie s aplice un anumit sistem de planificare.Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice.Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine elaborat sau fr a desfura o anumit activitate de planificare.Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din condiiile de baz ale succesului oricrei firme. A ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de aciune bine elaborat i calculat nseamn un eec garantat.Presupunerea c piaa exclude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta concurenial, pentru a exclude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice foarte minuios activitatea sa. Mecanismul de pia acioneaz mult mai dur dect repartizarea centralizat a resurselor, n care factorul subiectiv joac un rol primordial. Despre aceasta ne vorbete experiena firmelor strine.Planificarea economic are un caracter complex, definirea ei sub diferitele sale aspecte necesitnd o clasificare dup mai multe criterii.I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu obiectivele de dezvoltare. Se evideniaz.a) planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf, pe un termen lung;b) planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade mai scurte.II. Dup orizontul de timp la care se refer:a) planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada de mai muli ani (3-7) i cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Deoarece la elaborarea planului de perspectiv nu pot fi cunoscute toate elementele tehnice i economice i deoarece n viaa economic au loc n mod continuu schimbri, se impun actualizarea indicatorilor cuprini n planul de perspectiv la realitile concrete. Aceasta se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz coninutul planificrii curente.b) planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an indicatorii care rezult din planificarea de perspectiv a unitii industriale.c) planificare operativ - se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decad, sptmn, schimb, or.III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz:a) planificare de corporaie. Are un caracter strategic, cuprinznd n obiectivele sale prevederi pentru toate firmele pe care le grupeaz.b) planificare la nivelul de unitate economic.IV. n raport cu modul de formalizare:a) planificare formal - atunci cnd exist un sistem bine pus la punct cu compartimente specializate, folosind metode i tehnici bine determinate de indicatori economici.b) planificare informal - nu are un caracter de continuitate, nu este obligatorie, folosiridu-se metode ce pornesc de la competena celor ce lucreaz. Se utilizeaz, de obicei, n ntreprinderile mici i mijlocii.V In raport cu continutul activitatii de planificarea) planificare tehnico-economic sau agregat se refer la stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii industriale.b) planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare, locuri de munc) pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economico-social..

2. PLANUL DEZVOLTARII ECONOMICO- SOCIALE A UNITATII ECONOMICE.ORDINEA ELABORARIILa nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se poate elabora un plan de dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia se precizeaz indicatorii de baz cantitativi i calitativi, ce urmeaz s fie realizai, termenele de realizare, resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut al costurilor i al profiturilor.Cu ct mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu att mai uor e de realizat, necesit resurse mai puine, asigur o calitate nalt.Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar att informaie extern, cum ar fi cercetrile de marketing, prognozele, precum i informaia intern: mrimea i structura capacitii de producie; numrul personalului, calificarea lui; starea financiar; necesarul de mijloace circulante . a.Lund n consideraie experiena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc planificarea formal, un plan de dezvoltare economico-social poate avea urmtoarele seciuni:1. Producia industrial: fabricarea i realizarea;2. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia;3. Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific;4. mbuntirea calitii produciei i a produselor;5. Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea;6. Investiii i construcii capitale,7. Planul muncii i al salarizrii:- asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc;- productivitatea muncii;- salarizarea;8. Activitatea economic extern;9. Costuri de producie, beneficiul i rentabilitatea;10. Organizarea proteciei mediului ambiant;11. Dezvoltarea social;12. Planul financiar.Aceste seciuni au un caracter indicativ, putnd fi extinse sau restrnse n funcie de politica de folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii.Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea celorlalte compartimente ale planului unitii economice. n practic, numrul compartimentelor planului i denumirea lor difer n funcie de mrimea ntreprinderii, de apartenena ramural i tradiiile existente, dar coninutul activitii de planificare nu se schimb.

3. PLANUL PROGRAMA DE PRODUCTIE : IMPORTANTA, CERINTELE DE BAZA PENTRU ELABORARE. UNITATI DE MASURA IN EXPRIMAREA INDICATORILORProgramul de producie reprezint un document scris n care se nscrie nomenclatura produselor, cantitatea, calitatea i termenele de producere i realizare.Planul de producie poate s cuprind urmtoarele elemente: Produsele, piesele sau subansamblurile, care corespund specializrii ntreprinderii i rspund cerinelor pieei; Comenzile primite de la diferite ntreprinderi, ex. O ntreprindere constructoare de maini produc diferite piese de rezerv pentru utilaje; Diverse activiti cu caracter industrial ctre alte ntreprinderi, ex. Exist secia de constructori; Schimbarea stocurilor de producie industrial.Pentru elaborarea unui plan de producie se utilizeaz urmtoarele date iniiale:1. Nomenclatura produselor de fabricat, cantitatea, valoarea produciei, termenele de execuie, stabilite pe baza studiilor de marketing i a prognozei cererii.2. Datele cuprinse n programul de pregtire a fabricaiei noilor produse:3. Date cu privire la capacitatea de producie (capacitatea introdus, capacitatea scoas din funciune)m deoarece aceste date influeneaz direct asupra cantitii de produse fabricate, termenele de fabricare;4. Normativele duratei ciclului de producie pentru produse i semifabricate, necesare pentru stabilirea termenelor calendaristice de fabricare a produselor;5. Prevederile contratelor economice privind nomenclatura, cantitatea i calitatea produselor. Aceasta va permite fabricarea acelor produse care i are un consumator cunoscut;6. Datele coninute n programul de msuri tehnico-organizatorice (reparaii, modernizrile, etc.)Elaborarea de ctre ntreprindere a unui plan presupune respectarea cerinelor:1. Asigurarea fabricrii acelor produse care au caracteristici calitative superioare si care satisfac cerinele consumatorilor pe diferite segmente de pia.2. Diminuarea produciei industriale trebuie sa in de cerinele pieei dar i s asigure folosirea raionala a resurselor disponibile, mai ales a resurselor materiale. Este necesar de a nlocui materialele costisitoare cu alte nedeficitare si mai ieftine.3. Asigurarea specializrii att la nivel de ntreprindere cit si la nivel de subuniti, secii ce ar permite fabricarea produselor sau executarea unei etape a proceselor tehnice.Planul de producie are ca principal obiectiv armonizarea prevederilor bugetului cu capacitatea de producie a ntreprinderii. . In condiiile satisfacerii cit mai complete a cererii de pia si a utilizrii cit mai complete a capacitii de producie. Exista mai multe strategii de planificare a produciei. Toate pot fi grupate in 2 (strategii pure):1. Strategia de urmrire a cererii 2. Strategia de prognozare a unei producii trimestriale constante care sa fie egala cu cererea trimestriala medie.n cazul primei strategii producia trimestriala planificata este identica cu cererea estimata pentru aceasta perioada.1. Daca cererea > Oferta planificata muncitorii vor lucra supraplan. Daca Cererea este mica muncitorii vor fi folosii neintegral.2. n cazul creterii sau descreterii cererii la ntreprindere vor fi concediate sau angajat personal.Avantaj: lipsesc stocurile de producie finitaSe acoper cererea pe fiecare trimestru deoarece nu exista deficit sau surplus de producie.n cazul a doua strategii se fac calcule din care rezulta cererea medie care este constanta.1. Cererea > producia fabricata in trimestru avem un deficit;2. Cererea < producia fabricata pe trimestru stoc de produse.Pentru a evita acesta situaie produsele din stoc se folosesc la acoperirea cererii nesatisfacerii in alt trimestru.Etapele elaborrii planului de producie.1. Se precizeaz nomenclatura produciei care urmeaz sa fie fabricata, se determina calitatea, cantitatea, reieind din contractele existente, cererea de pe piaa, resursele disponibile.2. Elaborarea planului de producie in uniti fizice pe an cu defalcarea lor calendaristica.3. Se determina stocurile de producie neterminat.4. Se determina capacitatea de producie, se compara producia prevzuta cu capacitatea disponibila.5. Elaborarea masurilor tehnico-organizatorice care ar permite ndeplinirea planului de producie.6. Determinarea masurilor organizatorice si precizarea modului de efectuare a controlului asupra ndeplinirii planului.

Unitile de msur folosite pentru dimensionarea produciei ntreprinderii sunt:1. Naturale (fizice)2. Conventional-naturale3. Valorice4. De timp de munca1. Unit. naturale acelea unitati de masura ce corespund destinatiei i nsuirilor naturale ale produselor. Aceste uniti de msur servesc la elaborarea planului aprovizionare tehnico-materiale, la ntocmirea balanelor materiale, la determinarea gradului de utilizare a resurselor. Ex: m, m2, m3, kg, tone, buct, etc.2. Unit. conventional-naturale care se folosesc pentru exprimarea volumului total al unei producii considerate omogene din punct de vedere al materiei prime, al procesului tehnic, sau al destinaiei produselor. O unitate conv.-naturala este o unitate de msur fizica al unui produs considerat etalon. Transformarea produciei n unit. conv.-naturale = produsul cantitii de produse exprimate n cantiti fizice cu coeficientul de transformare. Avantaj: el prezint o sfera mai larga de aplicare pentru determinarea volumului de producie.3. Unit. valorice care sunt folosite obligatoriu pentru dimensionarea produciei. Cu ajutorul lor se poate determina volumul unei producii neomogene, nivelul productivitii muncii, volumul produciei realizate, rentabilitatea .a. Exprimarea produciei n uniti valorice se face cu ajutorul preturilor de livrare. In activitatea de planificare se folosesc de regula preturile curente care caracterizeaz preturile existente in perioada de planificare. Preturile date folosesc la determinarea costului produciei fabricate, volumului ei, rentabilitii. Pentru a putea compara date din diferite perioade preturile curente se corecteaz cu anumii indicatori de transformare obinndu-se preturile comparabile. Ex: lei, mii lei, mln. lei, mii USD, mii Euro, etc.4. Unit. de timp de munc care exprima volumul produciei prin cantitatea de munca necesara executrii ei. Om /ore, om-zile-normate. Pentru obinerea volumului de munca necesar pentru realizarea produciei se nmulete cantitatea produciei pentru fiecare fel de produs n uniti naturale cu norma de timp pe unitate de produs.

4. INDICATORII VALORICI AI PRODUCTIEI INDUSTRIALE. CARACTERISTICA

Indicatorii valorici ai produciei ntreprinderiiProducia - marf caracterizeaz volumul produciei industriale care va fi finalizat intr-o anumita perioada. In el sunt incluse:Pf valoarea produselor finite destinate livrrii;Pc valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clieni;Sev valoarea semifabricatelor din producia proprie destinate livrrii;Li valoarea lucrrilor cu caracter industrial;R valoarea reparaiilor capitale terminate, executate pentru utilajele i mijloacele proprii;Ps valoarea pieselor de schimb, executate de ntreprinderea industrial, destinate a fi consumate pentru reparaii capitale.

Volumul planificat al produciei marf n preuri curente poate fi determinat prin urmtoarea relaie:

undeQ volumul produciei fabricate n uniti naturale;Pi costul unitar al produsului i;n numrul sortimentelor;S valoarea altor lucrri cu caracter industrial.Producia global:

undeSf, Si stocurile de semifabricate, respectiv la finele i la nceputul perioadei de gestiune;Nf, Ni stocurile de producie neterminat, respectiv, la finele i nceputul perioadei de gestiune.Producia net reprezint valoarea nou-creat n activitatea de producie. Poate fi calculat prin 2 metode:1. Metoda de producie (indirect):

undeCm valoarea cheltuielilor materiale. n cadrul cheltuielilor materiale luate n consideraie pentru calculul produciei net intr valoarea urmtoarelor elemente: materii prime i materiale; combustibil, energie, ap; servicii prestate de alte uniti; amortizarea fondurilor fixe; alte cheltuieli materiale.2. Metoda de repartiie (metoda direct)

unde

undeB beneficiul net;Cv suma cheltuielilor cu munca vie;R retribuiile;Cr contribuiile asupra retribuiilor;Ir impozitul pe fondul de retribuie;Cfc contribuii la fondul de cercetare tiinific, dezvoltare tehnologic;Av alte elemente ale muncii vii.Producia realizat exprim valoarea produciei livrate ntr-o perioad de timp i pentru care s-au efectuat complet operaiunile de decontare ntre productor i beneficiar.

undeNepf, Nepi producia finit livrat beneficiarului, nepltit (adic nu s-a ncheiat procesul de decontare ntre beneficiar i furnizor), respectiv la finele i nceputul anului;Sdf, Sdi producia finit ce nu a fost livrat i se afl la depozitul ntreprinderii, respectiv la finele i nceputul anului. 5. . PRODUCTIVITATEA MUNCII SI PLANIFICAREA EI DUPA FACTORII TEHNICO-ECONOMICINivelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru se manifest n mod nemijlocit n productivitatea muncii: Productivitatea muncii reprezint eficiena cu care se cheltuiete munca vie i se exprim fie prin raportarea producie obinute (Q) la cheltuielile de timp de munca (T) efectuate pentru obinerea produciei, prin relaia

fie prin cheltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs.n funcie de modul de exprimare a volumului produciei, se disting mai multe metode de calcul al productivitii muncii:n uniti natural, natural-convenionale uniti de timp de munc, uniti valorice.Dup modul de exprimare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea muncii orar, zilnic, lunar.A. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a volumului de producie.

1) Productivitatea muncii exprimat n uniti naturale se calculeaz prin raportarea volumului de producie exprimat n uniti naturale (Qn) la cheltuielile de munc (T). Se obine n acest fel cantitatea de produse, exprimat n uniti naturale (t, buc, kg, m etc.) ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi utilizat acest indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen.Avantajele acestui indicator.1. Exprim precis nivelul productivitii muncii2. Ofer comparaii n timp i cu alte uniti3. Permit comparaii pe plan internaional.Dezavantajul:Utilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare datorit neomogenittii produciei i specificitii exprimrii n uniti naturale.2). Productivitatea muncii calculat n uniti natural-convenionaleAcest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare varietate de produse ntr-un numr mare de tipodimensiuni. Transformarea produciei din uniti naturale n uniti natural-convenionale se realizeaz cu ajutorul unor coeficieni de echivalare stabilii pe baza raportului dintre consumul de manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al produsului considerat etalon.3). Planificarea n uniti de timp de munc presupune exprimarea produciei industriale n uniti de timp de munc normat.Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul produciei astfel calculat, la timpul de munc (T), exprimat pentru obinerea produciei respective, conform relaiei:

, n care:q. - cantitatea de produse, pentru fiecare produs "i"tni - numrul de om-ore pe produs (norma de timp)Avantajul acestei metode:1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n valorile naturale i cheltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora.Dezavantajul: Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a normelor de timp de munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor cauze generale de cooperare i combinare a produciei fac ca aceast variant de calcul s aib o sfer restrns de aplicabilitate.4). Productivitatea muncii calculat n expresie valoricRelaia de calcul se exprim,

n care:qi - volumul fizic al producieipi - preul unitarT - cheltuielile de timp de muncAceast variant are o larg arie de aplicabilitate.Aceast metod are i unele dezavantaje pe de o parte determinate de limitele i inconvenientele indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena unor factori cum ar fi sortimentele, modificarea volumului cooperrii, schimbarea structurii organizatorice etc.

B. Calculul nivelului productivitii muncii n funcie de modul de exprimare a timpului de lucru.Al doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l reprezint cheltuielile de timp de munc (T). Ele pot fi exprimate prin durata timpului. n acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale, semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare.Nivelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului produciei anuale exprimat n una din unitile de msur prezentate anterior, la numrul scriptic al muncitorilor rezultnd producia medie pe un muncitor i pe an. n mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, luna sau zi de lucru.Planificarea creterii productivitii muncii se bazeaz, de obicei, pe economia de timp de munc, exprimat prin economia realizat de personal, realizate prin diferite msuri tehnico-organizatorice i include cteva etape.I. Se calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de producie (Qpl) i productivitatea muncii n anul de baz (Wb), conform relaiei:

II. Se calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor prevzute n anul de plan:a) datorit modernizrii i perfecionrii utilajului (E1);b) datorit unor msuri de mbuntire a folosirii fondului de timpde lucru (E2), conform relaiei:

, n care:Ftd, Fti - fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de introducerea msurilor de mbuntireNm - numrul total de muncitoric) economia de personal datorit reducerii rebuturilor (E3) conform relaiei:

, n care:Pv, r - ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marfa, respectiv n perioada de baz i cea de plan.d) datorit modificrii structurii produciei (E4) conform relaiei:

, n care:Tn2, Tnl - timpul normat pentru un leu producie-marfa dup i nainte de modificarea structural a producieiNma - numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului de baz.III. Se calculeaz economia total de personal:

IV. Se determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului de plan

V. Se calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei

VI. Se calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n procente fa de anul de baz

De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a economiei de personal, conform relaiei:

6. . PERSONALUL INTREPRINDERII: STRUCTURA SI CARACTERISTICAColectivul de oameni ai muncii dintr-o ntreprindere este format din toi cei cu care unitatea respectiv ncheie contracte de munc i care sunt retribuii din fondul de retribuie pentru munca depus.Gruparea forei de munc dup locul i rolul pe care l are n procesul de producie prezint o importan deosebit, pentru dimensionarea raional a numrului de lucrtori i pentru determinarea evoluiei capacitii de munc a personalului muncitor.n funcie de modul de participare la procesul de producie, personalul unei ntreprinderi industriale se mparte n dou mari categorii:1) personalul din grupa industrial-productiv care desfoar lucrri legate de activitatea de baz a ntreprinderii;2) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrial (de ex., personalul cantinei etc).Personalul din grupa industrial-productiv, la rndul su, poate fi structural n felul urmtor: muncitori direct productivi, ce includ muncitorii care acioneaz direct sau prin intermediul mijloacelor de munc asupra obiectelor muncii n vederea modificrii formei structurii, dimensiunilor sau compoziiei chimice a acestora, n scopul obinerii unor produse ce constituie profilul activiti unitii respective. muncitori de deservire. Include pe aceia care asigur ntreinerea cldirilor i instalaiilor aferente ntreinerea echipamentelor de birou, curenia spaiilor de producie, vestiarelor, servicii pe ansamblu firmei, cum ar fi centrala telefonica, telex etc. personalul tehnic productiv cuprinde: maitri i alt personal de specialitate care conduc formaii de lucru, personal tehnic i de specialitate care asigur asistena tehnic, personal care asigur control tehnic de calitate n secii i ateliere etc. personalul tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ, include personalul de conducere a firmei, personalul din compartimentele funcionale (aprovizionare, desfacere etc), personalul de specialitate informatic, personalul din activitatea de proiect i cercetare ce lucreaz n cadrul atelierelor, laboratoarelor personalul de deservire general este format din: curieri, liftieri, paznici, portari etc.Pentru determinarea numrului de personal se utilizeaz divizarea lor n diferite categorii.Modificrile impuse de schimbarea n volumul i structura activitii unei organizaii, pe de o parte, precum i necesitatea asigurrii cu personal calificat i comparativ, pe de alt parte, determin necesitatea planificrii pe diferite perioade de timp a necesarului de personal.Pot fi evideniate trei etape necesare de a fi efectuate de ctre firm:1. previziunea necesarului de personal;2. compararea necesarului estimat cu rezervele de poteniali candidai din interiorul ntreprinderii;3. stabilirea pe aceast baz a unui plan de pregtire (pentru cei din unitate) i, respectiv, recrutare (din afar).Prognoza resurselor umane este influenat de domeniul de activitate la care se refer, de sfera de cuprindere i de orizontul ales. Elaborarea prognozei necesarului de personal trebuie s asigure respectarea unor cerine, cum ar fi cunoaterea corect a realitii, existena unor date trecute, pe perioade suficient de lungi; eliminarea din calcul a datelor cu caracter accidental, folosirea concomitent a mai multor metode de prognoz.7. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL CARE EXECUTA LUCRARI NORMATESe poate efectua dup dou metode:a) metoda calculului grupat poate fi aplicat la ntreprinderile cu o nomenclatur stabil de producie. Relaia de calcul:

, n care:Nm - numrul de muncitori care execut lucrri normate;Qpl - valoarea produciei marfa planificat sau volumul planificat al produciei n uniti fizice;Wpl - productivitatea muncii planificat pe muncitor n uniti valorice sau fizice,

sau poate fi utilizat relaia: n care:Ft - fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie planificate n ore-om:Kin - coeficientul planificat de ndeplinire a normelor;Ftpers - fondul de timp de munc efectiv pe o persoan (ore-om/an)b). metoda calculului detaliatAceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice, precum i timpul normat pe fiecare produs n parte.

, n care:Qpl - volumul produciei planificate n uniti fizice;Nt - norma de timp pentru o unitate de produs;Kin - procentul planificat de ndeplinire a normelor;Btl - balana timpului de munc planificat pe o persoan.

8. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL CARE EXECUTA LUCRARI NENORMATE. DIMENSIONAREA NECESARULUI DE PERSONAL TESA

Stabilirea necesarului de muncitori care execut aceast categorie de lucrtori se face pornind de la normele de servire sau de personal.

, n care:Nm - numrul muncitorilor care execut activiti nenormate;Nob - numrul obiectelor servite;ns - numrul de schimburi lucrtoare;Nd - norma de servire;Ktl - coeficientul de folosire a timpului de lucru.

Coeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raportnd timpul efectiv de lucru anual al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal de lucru: Tn Timpul nominal reprezint numrul de zile maxim disponibile din perioad.

Planificarea necesarului de personal tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ (TESA)Necesarul de personal din aceast categorie se stabilete difereniat pentru funcii de conducere i pentru funcii de execuie pe baza normativelor de personal.Se folosesc dou metode:a) Metoda indicator sau a coeficienilor. Este mai puin tiinific, are un caracter statistic, stabilind necesarul pe diferite categorii de personal cu ajutorul unor coeficieni care exprim raportul dintre fiecare categorie de personal i un element luat ca baz (de ex., numrul de muncitori, gradul de nzestrare tehnic .a).b) Metoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabilete necesarul i categoriile de locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor, analizndu-se gradul de ncrcare cu ajutorul balanei timpului de munc, nivelul necesar de pregtire i specializare, conform relaiei:

, n care: NTESA - necesarul de personal TESA;t - timpul normat pentru executarea unei anumite lucrri;Q - volumul de lucrri ce trebuie efectuate n perioada de plan, exprimat n uniti de lucrri;Ft - fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan.9. PREGATIREA SI PERFECTIONAREA CADRELOR. METODE DE RECRUTARE A CADRELORRecrutarea personalului presupune gsirea i atragerea n ntreprindere a potenialilor solicitani.Modalitile de recrutare i acoperire a necesarului de personal muncitor difer n funcie de sursa de acoperire. n general, s-au conturat trei modaliti de recrutare a forei de munc:1)Recrutarea direct a forei de munc de ctre unitile economice.Aceast modalitate de recrutare poate fi utilizat n cazul n care sursa de acoperire o reprezint populaia neocupat (fora de munc necalificat n vederea calificrii sau prestrii unor munci necalificate) sau populaia ocupat n alte ramuri ale economiei naionale (de obicei, fora de munc calificat).n acest sens, ntreprinderea organizeaz campanii de recrutare prin afie n uniti, anunuri n pres, microfilme publicitare etc, iar ncadrarea se face direct pe baza cererii persoanelor interesate, n conformitate cu prevederile Codului Muncii.2)Recrutarea forei de munc prin intermediul organelor de stat specializate i anume Direcia pentru probleme de munc i omaj.Aceast modalitate este utilizat atunci cnd surse de acoperire o reprezint populaia activ neocupat (omeri) care dorete un loc de munc.ntreprinderile pstreaz o legtur permanent cu aceste organisme care in o eviden strict a acestor categorii de persoane i n urma confruntrii listei posturilor vacante are loc plasarea i ncadrarea acelor solicitani care corespund din punct de vedere al pregtirii, al calificrii sau competenei postului respectiv.3)Recrutarea forei de munc format pe baz de contract cu diveri ageni economici. Aceast form este specific populaiei care este susinut n procesul de pregtire cu o anumit firm cu care s-a procedat la ncheierea unui contract n care se stipuleaz i obligaia absolventului de a lucra n firma respectiv, cel puin un anumit numr de ani convenit de pri.Ca urmare a introducerii progresului tehnic, numrul de profesiuni a crescut, iar condiiile de munc sunt ntr-o continu schimbare. De aceea activitatea economic impune preocuparea constant i intens pentru pregtirea i perfecionarea cadrelor.Pregtirea profesional este activitatea desfurat n scopul nsuirii de cunotine teoretice i deprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s asigure ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le revin n exercitarea, n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.1Pregtirea i perfecionarea cadrelor au ca scop creterea capacitii angajatului de a contribui la eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de calificarea profesional, iar perfecionarea are n vedere extinderea gradului de pregtire n alte domenii i activiti n vederea promovrii su atribuirii unor responsabilitii suplimentare.Exist variate metode i tehnici de pregtire. Acestea pot fi din afara organizaiei asigurate de uniti specialitate, i interne, n cadrul organizaiei se recomand instruirea n afara organizaiei cnd este vorba de elemente de nouti cu nalt specializare. Principala form de instruire intern este instruirea la locul de munc.Perfecionarea care nseamn pregtirea angajailor pentru viitor, se desfoar de regul, n afar, cu profesioniti.Perfecionarea asigur angajailor pregtirea necesar ocuprii unor poziii superioare n organizaie.Metodele de pregtire i perfecionare a personalului ce pot fi utilizate sunt:1). metode interne: fr scoaterea din producie: instruirea la locul de munc participarea n colectivele de munc participarea la cursuri i seminarii rotirea n mai multe posturi .acu scoaterea din producie: participarea la cursuri efectuarea de vizite de studii efectuarea de stagii de specializare 2). metode externe:fr scoaterea din producie: studiul individual participarea la cursuri nvmntul seral sau fr frecven doctoratulcu scoaterea din producie: participarea la cursuri efectuare de vizite de studiu efectuarea de stagii de specializare. Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu att pentru individ, ct i pentru organizaie.10. NOTIUNE DE FOND DE REMUNERARE A MUNCII . TIPURI DE FONDURI DE REMUNERARELa nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii.Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz : fondul de remunerare direct fondul de remunerare orar fondul de remunerare zilnic fondul de remunerare lunar.Fondul de remunerare direct include sumele necesare pentru remunerarea muncitorilor n funcie de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n acord, n funcie de realizrile efective.Fondul de remunerare orar - cuprinde n afara elementelor fondului direct i sporurile pentru condiii deosebite de munc.Fondul de remunerare zilnic - include fondul orar, precum i sumele necesare pentru plata ntreruperilor ce nu depesc durata schimbului, care, conform legislaiei muncii se asimileaz timpului lucrat (sarcini obteti, etc).Fondul de remunerare lunar - cuprinde fondul zilnic, la care se adaug sumele necesare pentru plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retribuite (concediu de odihn .a).

11. PLANIFICAREA FONDULUI DE REMUNERARE A MUNCII PT MUNCITORII CARE LUCREAZA IN ACORD

) Pentru muncitorii care lucreaz n acord, fondul de retribuire se determin n felul urmtor:

, n care:Qi - cantitile planificate din fiecare sortiment;tfi - tariful de acord pe bucat.S sporurile necuprinse n retribuia pe bucat (condiii deosebite de munc, schimburi de noapte, etc).Sistemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe bucat, angajatul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n timpul unei zile de lucru.Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile executate n serie i el cere: determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui randament normal controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea calitii pentru o cantitate mai mare.Acest fond de retribuire se concretizeaz prin adugarea sporurilor necuprinse n retribuia pe bucat (vechime nentrerupt, condiii deosebite de munc, munca n schimbul de noapte), Indemnizaiile de conducere a formaiilor, indemnizaiile pentru concedii de odihn.12. PLANIFICAREA FONDULUI DE REMUNERARE A MUNCII PT MUNCITORII CARE LUCREAZA IN REGIE SI PERSONALUL TESA

pentru muncitorii care lucreaz n regie (sistema de salarizare pe unitate de timp).Acest sistem nu favorizarea creterea randamentului angajailor. Ea este aplicabil n cazurile: efecturii operaiilor n care valoarea atins de obiectul prelucrat este foarte mare, dorina de a ctiga timp fiind incomparabil cu consecinele unui rebut activitilor periculoase activitilor n care ndemnarea i grij sunt mai importante dect timpul lucrat.

pentru personalul TESAFondul de retribuire a personalului TESA se determin i planific pe baza statelor de funciuni, prin nsumarea retribuiilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din perioada de plan, la care se adaug indemnizaiile de conducere, sporurile, premiile, precum i sumele prevzute pentru acordarea de gradaii.Se calculeaz pentru trei categorii de personal: personal TESA din seciile de producie, inclusiv personalul tehnic-productiv; personalul de conducere, administrativ i funcionari; personalul de paz.

13. APROVIZIONAREA TEHICO-MATERIALA: NOTIUNI , OBIECTIVEAprovizionarea tehnico-material reprezint activitatea prin care se asigur elementele materiale i tehnice necesare produciei, n volumul i structura care s permit realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii, n condiiile unor costuri minime i ale unui profit ct mai mare.Derularea normal a procesului de aprovizionare depinde de organizarea n cadrul structurii de conducere a unitii economice a unui compartiment de specialitate sub form de departament, servicii, birouri n funcie de volumul i profilul de activitate, forma de organizare i mrimea firmei. Experiena practic i teoria economic ne ofer mai multe sisteme de organizare a aprovizionrii n cadrul firmei. 14. . ORGANIZAREA COMPARTIMENTULUI DE APROVIZIONARE TEHNICO MATERIALA

Organizrea se efetuceaza dupa mai multe sisteme :1. Sistemul funcional. Conform acestui sistem toate activitile sunt grupate pe urmtoarele sectoare:a) sectorul de programare. Se ocup de ntocmirea propriu-zis a programului de aprovizionare, de stabilirea graficelor de alimentare a seciilor, locurilor de munc cu resurse materiale i organizeaz evidena aprovizionrii.b) sectorul de materiale. Are ca scop activitatea operativ de aprovizionare propriu-zis a seciilor locurilor de munc, innd cont de graficele date, de sectorul de programare i se organizeaz n funcie de nomenclatur.c) sectorul depozite asigur primirea - recepia loturilor de materiale sosite n firma beneficiar, depozitarea i pstrarea integritii proprietilor resurselor n funcie de natura i condiiile specifice de pstrare, evidena i securitatea lor, pregtirea i eliberarea n consum sau pe destinaiile de utilizare a acestora. ntre toate sectoarele compartimentului de aprovizionare exist relaii de colaborare. Conducerea i controlul, n ansamblu, se asigur la nivelul efului de compartiment.2) Sistemul de organizare pe grupe de materiale. n cadrul acestui sistem se constituie sectoare de aprovizionare-depozitare, fiecare rspunznd de asigurarea structurii materiale pentru care se formeaz de la fundamentarea necesitilor, contractarea resurselor i pn la aducerea, gestionarea i controlul utilizrii acestora, precum i asigurarea depozitrii materialelor.Drept avantaj al acestui sistem poate fi menionat simplificarea i specializarea activitii lucrtorilor, ca urmare a numrului redus de materiale i implicit de furnizori pe o grup.Ca dezavantaj se prezint faptul c n cazul unui numr mai mare de subdiviziuni consumatoare pot apare condiii care s conduc la necorelarea aprovizionrii cu producia, la complicarea procesului de urmrire-control a modului de utilizare a resurselor materiale n consum.3) Sistemul de organizare n funcie de destinaia consum. n acest caz, se constituie sectoare de aprovizionare-depozitare, n funcie de beneficiarul materialelor, adic de seciile consumatoare.Avantajul acestui sistem se prezint n asigurarea cunoaterii detaliate la nivelul fiecrei grupe, a necesitilor de resurse materiale specifice seciei pe care o alimenteaz, creeaz condiii pentru un control permanent i eficient a destinaiei de consum a materialelor.Dezavantajul const n aceea, c deseori, nomenclatura materialelor pentru o secie este foarte larg i numrul de furnizori de asemenea este mare, din care cauz crete gradul de complexitate n coordonarea, desfurarea operativ i urmrirea eficient a procesului de aprovizionare la nivelul grupei constituite.4) Sistemul mixt de organizare a aprovizionrii presupune ca pentru unele resurse materiale, n special pentru materialele auxiliare, s se constituie sectoare speciale de aprovizionare-depozitare conform grupelor respective de materiale, iar la alte materiale, mai ales la cele de baz, s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea i depozitarea pentru fiecare secie n parte.Sistemul asigur mbinarea avantajelor variantelor menionate i eliminarea n mare msur a dezavantajelor care le sunt specific.15. TIPOLOGIA STOCURILOE DE RESURSE MATERIALE. DIMENSIONAREA PRINCIPALELOR TIPURI DE STOCURI

Stocurile se definesc ca cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice, ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp, cu un anumit scop.Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a stocurilor. Fiecare grupare are de jucat un anumit rol n organizarea i analiza activitii de producere.1. n funcie de gradul lor de prelucrare: a) Materiile prime reprezint bunurile din primul stadiu de prelucrare a procesului de producie. Acestea, la rndul su, pot fi i ele de diferite tipuri n dependen de domeniul de activitate a firmei.b) Semifabricatele reprezint materii prime sau materiale care au parcurs unele stadii ale procesului de producie, ns nu i-au terminat n ntregime procesul de prelucrare.c) Produsele finite reprezint bunurile, produse de ctre unitatea economic, disponibile pentru vnzare consumatorului sau utilizatorului final.2. n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasific:a) stocuri iniialeb) stocuri finaleAceste dou categorii menionate indic nivelul pe care-l are stocul la nceputul i sfritul unui interval de timp (zi, sptmn, lun, trimestru, semestru, an).Compararea dimensiunii cantitative i / sau valorice (n preuri comparabile) a celor dou categorii de stocuri permite s apreciem c n intervalul analizat: producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal cu cel final a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie prin apelarea la stocuri, dac stocul final este mai mic dect cel iniial. cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are o dimensiune superioar celei a stocului iniial. Cauzele sunt diferite.3. Din punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaz n:a) stocuri sezoniere - se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi definit drept cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n scopul alimentrii continue a consumului pe perioada de ntrerupere a exploatrii i (sau transportului unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale i de clim). Stocul sezonier se calculeaz dup urmtoarea relaie:

, n care:Ssez - reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material.Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material.ti - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul respectiv.b) stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru asigurarea continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive cu materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de funcionare. Constituie stocul care se formeaz n mod obinuit n ntreprinderi pentru alimentarea consumului. Este o mrime dinamic, care pe parcursul formrii i utilizrii lui, nregistreaz diferite nivele, diferite mrimi.

Mrimea stocului curent se calculeaz cu ajutorul urmtoarei relaii: I - intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este prevzut n contractele de aprovizionare ncheiate cu furnizorii.Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic, constant, uniform n timp sau variabil. Formarea lui se poate produce, de asemenea, periodic sau continuu, n cantiti fixe sau variabile.La rndul su, stocul curent, ntlnete mai multe dimensiuni, cum sunt: stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, exclusiv zero, ntlnit de-a lungul evoluiei dimensiunii stocului; stocul maxim, are mai multe accepiuni: cantitatea de mrfuri existente dup efectuarea aprovizionrii nivelul cel mai ridicat al stocurilor; cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu mrimea lotului optim de aprovizionat;Fiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse limite. stocul de alert (alarm). Rolul acestui stoc const n avertizarea firmei asupra declanrii operaiunilor specifice procesului de aprovizionare. stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse calcule statistico-matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer la un interval, la o perioad de timp: Mrimea stocului mediu se poate face n uniti cantitative, valorice i temporale.c) stocul de siguran reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s existe n unitate pentru a se folosi n producie atunci cnd se epuizeaz stocul curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori.

Stocul de siguran se determin: t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a unui lot de. livrare;t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse materiale n stoc i o imobilizare mai mare de fonduri financiare antrenate n cumprarea acestora. De aceea un asemenea stoc se. prevede la materiile prime de baz, a cror lips condiioneaz direct continuitatea activitii de producere a ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o distan relativ mare.d) stocul de recepie - depinde de durata recepiei i are o mrime determinat de cantitatea materiilor ce urmeaz a fi recepionate i a celor care sunt n procesul de recepie.e) stocul de condiionare (pregtire) este necesar la acele uniti economice unde materiile prime s fie supuse unei pregtiri prealabile ntririi procesului de producie.Mrimea stocului de condiionare (pregtire) se determin cu ajutorul urmtoarei relaii:

, n careSpr - reprezint stocul de pregtire la un anumit material,tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.Acest stoc (de pregtire) este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru mobil sau pentru alte prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii anumite de umiditate maxim (i care trebuie s stea la uscat), lna pieptnat pentru asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat (pentru odihn i condiionare), varul (pentru stins) etc.De obicei, operaiile de condiionare se execut la productori-furnizofi, acetia fiind obligai s livreze marfa la parametrii calitativi prevzui n standarde. Exist ns situaii cnd condiionarea trebuie fcut de beneficiar sau cnd, dei efectuat la furnizor, pe procesul transportului, parametrii fizico-chimici nu pot fi meninui. Dup condiionare materialele se trec n stoc curent i inclusiv de siguran.4. n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz:a) stoc activ, exprimat prin cantitatea de materiale "consumat" n procesul de producie.b) stoc pasiv - este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.16. ELABORAREA PROGRAMULUI DE APROVIZIONARE TEHNICO- MATERIALAn activitatea de elaborare a planului de aprovizionare se evideniaz dou etape:1) etapa de pregtire a ntocmirii programului de aprovizionare;2) etapa de elaborare propriu-zis a planului;n cadrul primei etape se culeg i se prelucreaz toate datele necesare pentru ntocmirea planului, se precizeaz nomenclatura de materiale i se definitiveaz normele de consum de materii prime i materiale pentru toate produsele prevzute n plan. Pentru fiecare categorie de resurs material urmeaz a se determina norma de consum.Norma de consum reprezint cantitatea maxim dintr-un anumit material prevzut pentru consum n scopul obinerii unei uniti de produs sau executrii unei uniti de lucrri, n anumite condiii tehnico-organizatorice specifice unitii economice.Norma de consum de aprovizionare se formeaz din 3 elemente: consumul net sau util (Cu), care reprezint cantitatea de materiale ce poate fi regsit n produsul finit sau a participat efectiv la realizarea lui; pierderile tehnologice (Pt) sunt partea de material ce se pierde n mod firesc ca urmare a desfurrii procesului tehnologic; pierderile netehnologice (Pnt) sunt cele provocate de cauze tehnico-organizatoriceDeci, Nc= Cu+Pt+Pnt;n normarea consumurilor de materiale se determin urmtorii indicatori:

a) coeficientul de utilizare a materialelor (Ku) caracterizeaz proporia n care materialul consumat se regsete n produsul finit.

b) coeficientul de consum de materiale (Kc) indic cu ct se consum mai mult material fa de consumul util al produsului. c) coeficientul de croire a materialului (Kcr) arat msura n care cantitatea din materialul croit se regsete n produs i se determin lund n consideraie suprafaa utilizat efectiv (Sn) i suprafaa materialului de croit (Sm), n cazul materialului cu grosime uniform sau volumele respective, n cazul unor grosimi diferite ale materialului:

n care;Vu - volumul materialului util.Vm - volumul materialului de croit.Pentru determinarea mrimii normelor de consum de materiale se pot folosi o serie de metode, dintre care cele mai utilizate sunt:1. Metoda analitic - permite elaborarea unor norme fundamentate tiinific, bazndu-se pe caicule privind fiecare element component al consumului, cu luarea n consideraie a condiiilor n care au loc aceste consumuri. La baza elaborrii normelor prin aceast metod se afl o serie de metodologii aprobate i o serie de indicatori normativi.2. Metoda experimental se utilizeaz atunci cnd lipsesc normativele necesitate de folosirea metodei analitice de calcul. n acest caz se recurge la cuantificarea consumului util i a pierderilor lund n consideraie experiena acumulat.3. Metoda statistic se bazeaz pe datele statistice existente referitoare la consumuri asemntoare efectiv realizate n perioadele precedente.Programul de aprovizionare cuprinde dou pri:1) necesarul de resurse materiale.2) sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale 17. COSTUL PRODUCTIEI; CONTINUT ECONOMIC, FUNCTIILE, CLASIFICAREALa sfritul unui an de afaceri, adesea muli proprietari de ntreprinderi constat c, n pofida unei activiti intensive, nu nregistreaz profit sau ncheie anul cu pierderi. De foarte multe ori acest fapt se datoreaz necunoaterii cheltuielilor reale ce sunt legate de activitatea desfurat.Cheltuielile unitilor industriale, ocazionate de fabricarea i realizarea bunurilor materiale se numesc cost de producie.Un calcul corect al costurilor este de o importan vital pentru orice ntreprindere, deoarece preul de pia nu se orienteaz dup cheltuieli. De aceea fiecare ntreprinztor este cointeresat s aib un control permanent asupra evoluiei cheltuielilor i s ia toate msurile posibile pentru reducerea acestora. n preul care se dorete a fi realizat, se includ nu numai cheltuieli totale legate de prestarea muncii respective, ci i un profit corespunztor, destinat dezvoltrii ntreprinderii.n activitatea de planificare i analiz este necesar de a cunoate structura costului de producie, adic elementele componente ale cheltuielilor de producie i ponderea fiecrui element n parte n totalul cheltuielilor ce compun costul respectiv. Exist ramuri industriale la care ponderea cheltuielilor materiale este mare (industria alimentar, uoar .a.), iar ponderea cheltuielilor cu retribuia i amortizarea fondurilor fixe, relativ mici. In ramurile extractive, din contra, ponderea cheltuielilor cu materii prime i materiale este mic, iar cea a cheltuielilor cu retribuia i amortizarea foarte mari.Mulimea cheltuielilor determin necesitatea unei clasificri n funcie de diferite criterii:1.n raport cu felul cheltuielilor se evideniaz: elemente economice articole de calculaie2.n raport cu momentul efecturii.a) costul de producie antecalculat (planificat)b) costul de producie postcalculat (efectiv)3.n raport cu schimbarea volumului de producie: cheltuieli fixe, care nu se schimb o dat cu modificarea volumului de producie i apar pentru ca s se poat produce cheltuieli variabile, care se schimb o dat cu modificarea volumului de producie i ele apar datorit faptului c se produce.4.n raport cu obiectul la care se refer:a) pe un produsb) pe un ansamblu de produsec) pe ntreaga producie5.n raport cu etapele formrii cheltuielilor de producie:a) costul de secieb) costul de uzinc) costul complet6.n funcie de modul de repartizare pe unitate de produs:a) cheltuieli directeb) cheltuieli indirecte.

22. REDUCEREA COSTURILOR DE PRODUCTIE: NECESITATEA , CAILEPrin reducerea costurilor de producie, fiecare firm - dac celelalte condiii nu se modific, i sporete veniturile i gradul de rentabilitate.In acelai timp prin reducerea costurilor se asigur o cretere a volumului de producie, prin folosirea acelorai resurse materiale i de munc, se nregistreaz att la nivel de firm, ct i la nivel de societate o economisire a resurselor care au un caracter limitat, realizndu-se o folosire raional a acestora.In condiiile n care costurile reprezint un factor de seam n stabilirea preurilor, reducerea lor creeaz premisele necesare micorrii preului de livrare a produselor.Cile i mijloacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm n funcie de particularitile specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de producie i terminnd cu modul de conducere. Totui indiferent de aceste particulariti se evideniaz o serie de ci de aciune n direcia reducerii costurilor care au un caracter general.I. Prima grup de ci se refer la reducerea cheltuielilor materiale. Are o importan deosebit n acele ramuri n care ponderea cheltuielilor materiale n costul complet este ridicat. Acest lucru vizeaz reducerea consumurilor specifice de materii prime, materiale, energie, aprovizionarea cu materii prime i materiale de calitate i n mod ritmic, corespunztor necesitilor productive, folosirea nlocuitorilor de materiale, introducerea unor noi tehnologii sau mbuntirea celor existente, care s asigure o reducere a normelor de consum, reducerea pierderilor din rebuturi, utilizarea deeurilor etc.Determinarea influenei reducerii cheltuielilor materiale asupra reducerii costului pe produs se face pe fiecare fel de msur n parte, utiliznd urmtoarea relaie de calcul.

, n care:Rpcm- reprezint reducerea procentual a costului produsului ca urmare a reducerii cheltuielilor pentru un anumit produs;Chmo , Chm - cheltuieli corespunztoare unui anumit fel de materie prim sau material nainte i dup aplicarea msurii pe produs;Km - coeficientul care exprim ponderea cheltuielilor materialului considerat inclus n costul produsului.De exemplu, dac prin aplicarea unei msuri tehnico-organizatorice costul unui material pe un produs se reduce de la 75 la 70 lei, ponderea cheltuielilor cu acest material n costul produsului fiind de 0,8, reducerea costului produsului ca urmare a aplicrii msurii respective se calculeaz n felul urmtor:

II. Cile de reducere a cheltuielilor ocazionate de factorul de munc. Se are n vedere o normare tiinific a muncii; stabilirea exact a necesarului de salariai pe categorii de pregtire, creterea productivitii muncii.Sporirea productivitii muncii influeneaz reducerea costului de producie sub mai multe aspecte. In primul rnd, prin sporirea cantitii de produse create n aceeai unitate de timp. Retribuia, precum i celelalte cheltuieli se vor repartiza la o cantitate mai mare de produse, reducndu-se cheltuielile de munc pe unitatea de produs.n al doilea rnd, o dat cu creterea productivitii muncii se reduc cheltuielile fixe repartizate pe unitatea de produs.Pentru a calcula influena creterii productivitii muncii asupra reducerii costurilor de producie, se poate folosi urmtoarea relaie:

, n care:Rpc - reprezint reducerea procentual a costurilor de producie sub influena reducerii cheltuielilor cu retribuia, ca urmare a creterii productivitii muncii;r - procentul de cretere a retribuiei medii;Ppm - procentul de cretere a productivitii muncii;Kr - coeficient care exprim ponderea fondului de retribuire n costul de producie planificat.III. Cile de reducere a cheltuielilor administrative, ce au n vedere raionalizarea activitii de conducere n cadrul firmei, reducerea unor cheltuieli generale de deficiene n conducere (amenzi, penalizri), raionalizarea cheltuielilor legate de paz i securitatea firmei, pot, telefon, telegraf etc.Reducerea unor asemenea cheltuieli se poate asigura prin nfptuirea unor msuri economico-organizatorice: realizarea proporiilor optime ntre personalul productiv i cel neproductiv; mecanizarea lucrrilor de calcul, de eviden, statistic i planificare; respectarea cu strictee a normelor i normativelor cheltuielilor administrativ-gospodreti .a.IV.Cile de reducere a costului de producie prin mbuntirea folosirii capacitii de producie. Ca rezultat crete volumul produciei, ceea ce duce la reducerea pe unitatea de produs a cheltuielilor convenional-constante, n special a celor referitoare la amortizarea, repararea i ntreinerea utilajului.Acestea ns sunt ci generale care se particularizeaz n aciuni concrete n cadrul fiecrei firme, corespunztor condiiilor specifice ale acestora. La aceste ci pot fi adugate acelea care sunt particulare, la un moment dat, fiecrei firme.23. INDICATORII REDUCERII COSTULUI DE PRODUCTIE

Indicatorii reducerii costului de produciePlanificarea reducerii costurilor de producie pentru ntreaga producie marf presupune stabilirea urmtorilor indicatori:1. Cheltuieli la un leu producie-marf.

Acest indicator se calculeaz pentru perioada de dare de seam i pentru perioada de plan, conform urmtoarei relaii: sau , n care:Chb, Chp - reprezint cheltuielile la un leu producie marf n perioada de baz i respectiv de plan;qib, qip - cantitatea de producie pentru un produs "i" n perioada de baz i respectiv de plan;Pib, Pip - preul unitar pentru produsul "i" pentru perioada de baz i respectiv de plan.

2. Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor la 1 leu producie-marf n perioada de plan, fa de perioada de baz (Rach)

3. Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marf n perioada de plan fa de perioada de baz (Rpo) sau 4. n ramurile, n care cheltuielile materiale dein o pondere mare n cadrul costului de producie se calculeaz cheltuielile materiale la un leu producie-marf, potrivit urmtoarei relaii:

sau , n care:Chmb, Chmp - reprezint cheltuielile materiale la un leu producie-marfa n perioada de baz i respectiv perioada de plan;Cmib , Cmip - cheltuieli materiale pe unitatea de produs n perioada de baz i respectiv perioada de plan;Pib ,Pip - costul de producie unitar pentru un produs "i" n perioada de baz, i respectiv n perioada de plan.5.Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor materiale la 1 leu producie marfa n perioada de plan, fa de perioada de baz (Racm)Racm = Chmp-Chmb6.Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marfa. n perioada de plan fa de cea de baz (Rpcm)

sau

24. PROFITUL UNITATII ECONOMICE: NOTIUNI, TIPURI, FUNCTIIProfitul reprezint un indicator de baz al aprecierii eficienei economice, permite identificarea disponibilitilor i posibilitilor de dezvoltare ale firmei. Se determin ca diferen dintre suma veniturilor i suma cheltuielilor efectuate pentru desfurarea activitii.Profitul reflect rezultatul ntregii activiti a ntreprinderii i n plan se determin n trei direcii: profitul de la activitatea de producie de baz; profitul de la realizarea produciei i serviciilor de la seciile auxiliare, ce nu sunt incluse n volumul produciei realizate (de ex., producia seciilor anexe); profitul de la operaiile ce nu in de realizarea producie.Pe baza acestor indicatori se determin profitul brut, ce acumuleaz toate varietile profitului.Alte tipuri de profit, ce pot fi calculate la ntreprindere sunt: profitul impozabil. Constituie baza de calcul a impozitelor. Se obine prin scderea din profitul brut a facilitilor fiscale prevzute de lege. profitul normal. Constituie un minim de ctig pe care trebuie s-l obin ntreprinztorul pentru a-i investi capitalul profitul suplimentar. Reprezint profitul utilizat de acei ntreprinztori care produc cu costuri individuale mai reduse dect cele considerate normale. Se determin ca diferen dintre profitul net i cel normal. dividendele. Reprezint o form special de profit, care reprezint sumele ncasate de acionar din profitul net realizat de societile pe aciuni.Profitul ndeplinete mai multe funcii, printre care: Este indicator sintetic de apreciere a eficienei activitilor ntreprinderii. Este mijloc de control asupra gestiunii economice i financiare. Este surs de autofinanare i de autodezvoltare a firmei. Reprezint prghia de cointeresare a acionarilor sau asociailor, proprietarilor individuali i salariailor. Este surs de plat a costurilor capitalurilor mprumutate.O cale principal de cretere a profitului este reducerea costurilor de producie ce se poate obine prin numeroase msuri i aciuni ntre care: reducerea costurilor specifice ale rebuturilor i deeurilor reducerea cheltuielilor neproductive creterea productivitii muncii retehnologizarea produciei organizarea raional a muncii i produciei

27. RENTABILITATEA INDICATOR AL EFICIENTEI UNITATII ECONOMICERentabilitatea este o form a eficienei economice care evideniaz capacitatea agenilor economici de a acoperi cheltuielile efectuate pentru producerea i desfurarea bunurilor economice de a obine profit.Rentabilitatea este o noiune general care msoar raportul dintre rezultate i mijloace. Un anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i creterea potenialului economic al firmei, cointeresarea acionarilor sau asociailor, angajailor, creditorilor. O activitate este rentabil, dac raportul venituri / cheltuieli este mai mare dect unitatea. Cnd acest raport este egal cu unu activitatea nu va produce beneficiu, dar nici pierderi. O activitate va fi n pierderi, cnd cheltuielile sunt mai mari dect veniturile.n economia noastr, ratele de rentabilitate, ce se calculeaz n prezent, sunt ntr-o anumit msur diferite de cele din rile cu economie de pia dezvoltat. ntre ele menionm:1. Rentabilitatea produciei realizate se determin ca raport procentual dintre profitul de la realizarea produciei (Ppr) i costul produciei realizate (Cpr), conform relaiei:

Coeficientul dat arat cota-parte a fiecrui leu ctigat, ce a fost folosit pentru a acoperi cheltuielile. De obicei, acest indicator se analizeaz n dinamic, comparndu-se cu valoarea medie pe ramur.2. Rentabilitatea general, se determin ca raport procentual ntre suma profitului brut (Pb) i mrimea fondurilor fixe (Ff) i mijloacelor circulante, (Fcir) conform relaiei:

Acest indicator se mai numete rata rentabilitii fondurilor avansate i arat ct trebuie s investeasc ntreprinderea pentru a primi un leu profit.3. Rentabilitatea pe unitate de produs se determin ca raport procentual ntre profitul obinut pe unitatea de produs i costul unitar complet al produsului:Ratele de rentabilitate sunt ns mult mai numeroase, iar valoarea lor variaz de la un indicator la altul. Intre ratele de stabilitate ce se utilizeaz n economia de pia pot fi menionate: rata rentabilitii investiiilor, calculate ca raport ntre profitul brut i investiiile de capital, rata rentabilitii unei aciuni, innd cont de cursul la burs al acestuia, calculat ca raport ntre dividend i cursul acesteia .a.O importan deosebit o are i calcularea pragului de rentabilitate. Pragul de rentabilitate separ domeniul n care realizrile (prin veniturile obinute) conduc la profit, de domeniul n care se nregistreaz pierderi (costurile depind veniturile). Cu alte cuvinte, pragul de rentabilitate determin limita volumului de activiti, pe care trebuie s o realizeze ntreprinderea ntr-o anumit perioad, pentru a nu lucra n pierdere. Dincolo de aceast limit, ce se acoper pe baza profitului realizat cheltuielile totale respective, activitatea specific a unitii devine rentabil. n cazul ntreprinderii industriale, pragul de rentabilitate se determin prin raportul costurilor fixe (f) la diferena dintre preul de livrare unitar (p) i costurile variabile (v) pe unitate de produs, conform relaiei:

Pragul de rentabilitate este variabil n timp, principalii factori influen fiind urmtorii: modificarea costurilor unitare variabile, prin modificarea preurilor la resursele de intrare, aciuni de promovare a produselor, modificarea structurii produciei; variaia cheltuielilor convenional constante; variaia preului produselor.

Graficul pragului de rentabilitate se prezint astfel:

Fig.7.1 Pragul de rentabilitateCc - costurile convenional constante (ce nu depind de modificarea volumului de producie)Cv - costul unitar variabil al produsuluiCt - costul total al produsului.34. PLANIFICAREA SOCIALA : NECESITATEA IN CONDITIILE DE TRANZITIE, DIRECTIILE DE BAZA. INDICATORII Planificarea dezvoltrii sociale a colectivului este unul din compartimentele planului de dezvoltare economic i social a ntreprinderii. Rolul acestui compartiment crete n condiiile de tranziie la economia de pia. O dat cu liberalizarea preurilor, cu apariia omajului s-au acutizat problemele att din sfera economic, ct i din cea social. De aceea scopul de baz al planificrii sociale n condiiile actuale const n oferirea posibilitii lucrtorilor de se a confrunta cu mai puine pierderi morale i materiale n aceast perioad.Direciile principale ale activitii ntreprinderii n acest sens sunt:1. reducerea, iar n perspectiv lichidarea deplin a muncii fizice grele, monotone i necalificate; automatizarea, mecanizarea produciei;2. implementarea n procesul de producie a tehnologiilor nepericuloase pentru lucrtori, care s corespund normelor sanitare respective i securitii tehnice;3. ridicarea calificrii profesionale a lucrtorilor, nsuirea de noi profesii;4. dezvoltarea reelei de servicii cu plat, care s satisfac pe deplin cerinele muncitorilor i folosirea timpului lor liber;5. organizarea alimentaiei publice, deservirii medicale a lucrtorilor, implementarea msurilor de profilaxie a bolilor profesionale. (Astfel, la asociaia de bumbac i celuloz din Tiraspol o atenie deosebit se acord culturii fizice i asistenei medicale, inndu-se cont de specificul muncii estoarelor, bolile profesionale de baz fiind - mbolnvirea venelor i deformarea coloanei vertebrale);6. asigurarea lucrtorilor cu locuine, construite cu mijloace proprii, cooperatiste sau particulare i cu sprijinul ntreprinderii;7. dezvoltarea reelei de instituii pentru copii, bazelor de odihn etc.Drept indicatori de baz, care caracterizeaz nivelul dezvoltrii sociale la ntreprindere pot servi:1. Ponderea fondurilor fixe neproductive n suma lor total.2. Fluctuaia cadrelor. Pe parcursul multor ani era considerat (iar n unele cazuri i astzi se mai consider) c trebuie s fie minimizat fluctuaia cadrelor. Dar de fapt savanii au determinat c n fiecare ramur exist un nivel optim al acestui indicator i micorarea sub acest nivel caracterizeaz negativ ntreprinderea. Acest nivel optim este mai jos n ramurile mai conservatoare (de ex., de panificaie) i mai ridicat n acele ramuri, care sunt deosebit de receptive la progresul tehnico-tiinific (PTS).n SUA a aprut aa-numita industrie mobil, care corespunde att cerinelor dezvoltrii sociale, ct i a PT. Cei care au schimbat mai multe locuri de munc (dac nu exist caracteristici negative) au mai multe anse de a fi angajai n o alt firm. Un astfel de lucrtor cu o mai mare probabilitate se va adapta la inovrile tehnice, organizatorice, tiinifice care vor fi implementate de ntreprindere sau le va iniia singur.Chiar i n Japonia, unde imobilitatea lucrtorilor este considerat drept element indispensabil al tradiiilor naionale, au fost recunoscute avantajele mobilitii fa de stabilizarea cadrelor3. Disciplina de munc. Pentru a caracteriza acest fenomen se utilizeaz diferii indicatori, ce caracterizeaz nclcarea acestei disciplini: ntrzieri, plecri nainte de timp, staionri din cauza lucrtorilor, rebuturi de producie, lipsa nemotivat de la locul de munc etc. ns dezvoltarea n continuare a disciplinei de munc presupune renunarea la pedepsele respective, care ar aduce lucrtorilor traume psihologice.Practica mondial ne ofer un ir de metode practice de ntrire a disciplinei de munc, cum ar fi programul de lucru flexibil (metoda elaborat n Germania i acceptat n lumea ntreag).35. ETAPELE ELABORARII PLANULUI DEZVOLTARII SOCIALE. STRUCTURA PLANULUI.Planificarea tradiional a acestui compartiment, aplicat n unitile industriale din republic, are puine anse de a fi realizat, deoarece pornete de la diferite doleane, uneori ireale.n vederea elaborrii unui plan adecvat, n opinia noastr, trebuie urmate urmtoarele etape:1. Diagnoza problemelor dezvoltrii sociale, adic, determinarea scopurilor strategice ale dezvoltrii sociale a colectivului. De felul ct de corect au fost determinate aceste scopuri depinde i faptul: vor fi ndeplinite sau nu msurile planificate.Problema care apare n acest sens este evidenierea problemelor false i a celor adevrate. Pentru confirmarea acestui fapt vom prezenta cteva exemple, care arat cum se determin problemele adevrate i care este efectul formulrii adecvate.Un exemplu clasic, prezentat n manualele de sociologie este acela n care ntr-o companie american au aprut i creteau plngerile referitoare la lucrul insuficient al ascensoarelor. Dimineaa, nainte de a ncepe ziua de munc, la parter se adunau o mulime de oameni, care erau iritai, nerbdtori, avnd teama c ntrzie la lucru. Administraia a cercetat aceste plngeri, experii au propus variante de soluionare a acestui conflict: de mrit viteza lifturilor existente, de introdus noi lifturi.Ambele variante erau costisitoare, trebuia aleas varianta optim. Pn s se fac acest lucru, psihologul companiei a propus o alt soluie, practic, far a fi atrase surse adugtoare: s se pun lng lifturi oglinzi. Aceast msur s-a dovedit foarte eficient, plngerile au disprut.Experii firmei au greit cu formularea problemei. Ei n-au luat n consideraie dorina oamenilor de a veni la serviciu n acelai timp. Este evident ca oricte lifturi ar exista, ele nu pot s-i deplaseze pe toi la etajul necesar. i chiar dac acest lucru era asigurat cheltuielile nu erau justificate, deoarece n celelalte ore lifturile staionau. Psihologul a putut depista cauzele care au dus la apariia plngerilor. Omul nu se simte bine, atunci cnd trebuie s atepte avnd fric c va ntrzia la serviciu. Utilizatorii de lift sunt mult mai calmi, atunci cnd este deschis un chioc cu ziare, putnd s procure presa; iar apoi s-o citeasc. n exemplul prezentat, oglinzile le sustrgeau atenia att doamnelor, care se priveau n oglind corectndu-i coafura, machiajul, ct i brbailor, care urmreau aceast procedur.n aa fel, formularea fals a problemei nu putea da rezultatele ateptate, pe cnd cea adevrat a rezolvat problema i cu cheltuieli mult mai mici. Acest exemplu (dar exemple de acest fel pot fi prezentate foarte multe) ne demonstreaz ct e de important de a formula diagnoza corect a problemei, precum i argumenteaz necesitatea serviciului sociologic la ntreprindere.Formularea corect a problemelor se bazeaz pe analiza retrospectiv a dezvoltrii sociale a ntreprinderii, precum i pe determinarea necesitilor curente ale membrilor colectivului.2. Studierea experienei mondiale i republicane n ce privete dezvoltarea social a colectivelor.3. Determinarea direciilor i volumului cercetrilor sociologice, executarea lor, prelucrarea i analiza. Un rol deosebit n organizarea dezvoltrii sociale a unui colectiv de munc revine cercetrilor sociologice. Chestionarea opiniei publice, realizat de un sociolog calificat, permite scoaterea n eviden a opiniei fiecrui membru al colectivului despre perspectivele de dezvoltare a ntreprinderii, care nu ntotdeauna pot fi exprimate la o edin.Prelucrarea informaiei obinute permite obinerea de date veritabile ale opiniei publice n problemele actuale. Metodele sociologice sunt deosebit de importante pentru studierea profund a cauzelor ce determin fluctuaia cadrelor, aprecierii calitilor personale i profesionale ale specialitilor.4. Determinarea structurii planului. Elaborarea acestei etape depinde n mare msur de aranjarea prioritilor ce stau n faa colectivului. Ea depinde n mare msur de teritoriul pe care este amplasat ntreprinderea i de necesitile colectivului. ns pentru colectivele de pe teritoriul Republicii Moldova, considerm pentru perioada actual, urmtoarea aranjare a acestor prioriti: Pstrarea locurilor de munc, prevenirea omajului. Protejarea de inflaie a veniturilor populaiei. Oferirea lucrtorilor posibilitii de a procura mrfuri prin intermediul magazinelor de comanda i la un pre acceptabil. Schimbri n coninutul i condiiile de munc i de trai. Determinarea pe fiecare compartiment a responsabilului, a termenului de realizare, a sursei de finanare.Pornind de la cele expuse mai sus considerm acceptabil urmtoarea structur a planului dezvoltrii sociale a colectivului:I. Estimarea posibilitilor concureniale ale ntreprinderii, din punct de vedere al dezvoltrii sociale (ca indicator generalizator poate fi folosit fluctuaia cadrelor - cea optimal i cea real).II. Baza financiar a dezvoltrii sociale, inclusiv fondul planificat i direciile de utilizare.III. Enumerarea programelor sociale concrete i a msurilor n conformitate cu prioritile determinate i cu fondul financiar existent. Aceste msuri pot ine de:a) garania ocuprii n cmpul de lucru i schimbarea structurii colectivuluib) condiiile de munc i schimbrile n organizarea producieic) asigurarea social, pensionar i medicald) asigurarea condiiilor de trai etc.Finanarea - include fondul de consum (dotaii pentru mncare, achitarea diferenei de pre la produsele agroalimentare, reducerea preurilor n cantine etc.) fondul de acumulare credite bancareMetodele utilizate n vederea planificrii dezvoltrii sociale a colectivului: statistic analiza documentaiei sondajul oral sondajul n scris observrilor experimentalutilizarea documentelor, ce caracterizeaz personalitatea

36. CONTROLUL ASUPRA INDEPLINIRII MASURILOR PLANULUI SOCIALControlul asupra ndeplinirii msurilor planului social este necesar pentru a supraveghea termenul ndeplinirii i exactitatea lui. Pe parcurs pot aprea diferite situaii care mpiedic realizarea acestor msuri. De aceea scopul de baz al controlului este de a actualiza n caz de necesitate, msurile prevzute.Controlul poate juca un rol important nu numai atunci, cnd planul dezvoltrii sociale este orientat spre realizarea unor scopuri reale, dar i atunci cnd el este elaborat neadecvat. Cu alte cuvinte, controlul trebuie s orienteze planificarea social n albia cuvenit.Exist cteva principii de organizare adecvat a controlului.1. Complexitatea. Acest principiu pornete de la faptul c fiecare unitate economic reprezint un sistem complex compus din mai multe elemente, care interacioneaz i cu mediul ambiant. Cu alte cuvinte, este imposibil de a planifica i a realiza o oarecare msur fr a modifica mediul intern i extern.Dac se presupune c planul elaborat este echilibrat i coordonat, atunci orice schimbare aprut pe parcursul realizrii planului trebuie luat n consideraie i pentru alte compartimente ale planului.2. Continuitatea i succesivitatea controlului. Succesivitatea presupune c unele planuri trebuie organic s porneasc de la cele anterioare. Continuitatea presupune c controlul s fie efectuat la diferite etape ale realizrii msurilor planificate.3 Obligativitatea ndeplinirii. Deseori msurile prevzute nu pot fi realizate din cauze "externe", care, s-ar prea nu depind nemijlocit de activitatea ntreprinderii. Mai des se ntlnesc aa cazuri cnd resursele care trebuiau alocate pentru realizarea diferitelor msuri cu caracter social sunt ndreptate n alte direcii. i aici controlul trebuie s fie destul de dur, pentru a nu permite aceste abateri.4. Competena. Presupune nu numai faptul c participanii la control trebuie s posede cunotine ale obiectului de controlat, a metodelor i mijloacelor de realizare, dar i faptul c ei trebuie s fie cointeresai n realizarea msurilor ce le controleaz.Controlorii trebuie s posede capacitii analitice, s poat sintetiza diferite variante, s aib cunotine n domeniul psihologiei, sociologiei.5. Fundamentarea tiinific este legat de principiul competenei. Controlul se efectueaz n corespundere cu ultimele elaborri tiinifice n domeniu, utiliznd experiena acumulat.Acest principiu const n aceea c nici o abatere ct de mic nu trebuie lsat neobservat, neinnd cont c controlul se efectueaz selectiv. Se determin acele domenii care au o importan primordial i se controleaz att ele, ct i acele consecine care rezult. Se ia n consideraie c interaciunea ntre fenomenele sociale nu sunt simple.Controlul organizat pe baze tiinifice permite de a atinge rezultatele trasate cu minimum de cheltuieli, emoii, resurse.6. Claritatea. O importan deosebit n vederea realizrii controlului o are aducerea la cunotin pentru toi a acelor metode i mijloace care vor fi utilizate n vederea efecturii controlului.O ntrebare deosebit este determinarea acelor persoane care vor executa controlul. De acest fapt depinde n mare msur i succesul realizrii. O cerin de baz este includerea n aceast comisie a persoanelor care au elaborat planul.De asemenea trebuie s fie inclui experi neutri (de dorit din exterior).Componena controlorilor nu este permanent. Exist un anumit schelet n frunte cu conductorul, care rmn permaneni, ceilali se schimb.