© OECD

A jo

int

initi

ativ

e of

th

e O

EC

D a

nd t

he E

urop

ean

Uni

on,

prin

cipa

lly f

inan

ced

by t

he E

U

Seminar pe teme de sisteme de remunerare pentru Funcţionarii Publici şi Reforma salarială

Bucureşti, 25 Aprilie 2007

Sistemul de salarizare pentru funcţionarii publici

şi tendinţe recente ale reformei

David HurleyFuncţionar Principal: Departamentul de Salarii

şi RemunerareMinisterul de Finanţe: Irlanda

2

Sumar

Funcţiile publice Structura scărilor salariale Procesul de stabilire a salariului

Rundele generale de negocieriParteneriatul NaţionalAnalize comparative

Niveluri ridicate: salarii centrate pe performanţă

3

Funcţii Publice

SECRETAR GENERAL17

SECRETAR ASIST140

PRINCIPAL 631

ASIST PRINCIPAL 1,695

FUNCŢIONAR ADMINISTRATIV219

FUNCŢIONAR EXECUTIV DE RANG MAI ÎNALT2,865

FUNCŢIONAR EXECUTIV4,314

FUNCŢIONAR EXECUTIV RESPONSABIL CU PERSONALUL 1,453

FUNCŢIONAR CLERIC10,068

TOTAL 22,118

4

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

1

1 SECRETAR GENERAL

2 ASIST SECRETARY

3 PRINCIPAL

4 ASIST PRINCIPAL

5 FUNCŢIONAR ADMINISTRATIV

6 EXECUTIV DE RANG MAI ÎNALT

7 FUNCŢIONAR EXECUTIV

8 FUNCŢIONAR RESPONSABIL CU PERSONALUL

9 FUNCŢIONAR CLERIC

5

Niveluri Generale de Recrutare

Funcţionar simplu Funcţionar executiv : 50% Funcţionar

administrativ:absolvenţii summa cum laudae

6

Nivel minim de recrutare pentru posturile de rang mai înalt

2 din 9 din posturile vacante pentru funcţionar principal

1 din 5 din posturile vacante pentru asistent

1 din 6 din cele de executiv de rang mai înalt

7

Niveluri de salarizare

Trepte ierarhice Aplicate tuturor Scări mai mici pentru

funcţionarii de rang înalt Creşteri pentru vechime

semnificativă

8

Promovare

75% concurenţă pe bază de merit

33 până la 50% interdepartamentală

9

Evaluarea performanţei

Concentrare pe dezvoltarea carierei şi formare

Alocări băneşti limitateAlocaţii de merit: 0.2% din statul de

plată Alocaţii pentru servicii speciale: 1%

din statul de plată Scări mai ridicate pentru funcţiile

executive şi clerice

10

Beneficii ne-financiare

Mobilitate Concurenţă inter-departamentală

crescută Promovări pe bază de merit

crescute Formare şi dezvoltare Măsuri avantajoase pentru familie

11

Stabilirea salariului

Runde generale

Creşteri speciale

12

Parteneriat naţional

Guvern Sindicate Angajatori Organizaţii agricole Sectorul comunitar şi cel de

voluntariat

13

Parteneriat naţional

Acorduri salariale Impozitări Securitate socială Egalitate socială Cheltuială publică

14

Până în 2016

Cadru pe 10 ani. 10% într-o perioadă de 27 luni Fără solicitări de creşteri de costuri Angajament pentru pace industrială Fără greve

15

Modernizare

Principles re organisational change Program pentru patru sectoare Planuri de acţiune specifice

organizaţiei Verificarea performanţei

16

Politica privind salarizarea

Sectorul public capabil să îşi atragă propriul segment de personal bine pregătit

Nu ar trebui nici să conducă, dar nici să tragă înapoi piaţa

17

Instituţia pentru analiză comparativă a Serviciului Public

A strâns dovezi despre 138 de funcţii publice

A examinat 3,994slujbe individuale A intervievat 347 funcţionari publici A strâns date privind sectorul privat

referitoare la 3563 de slujbe, acoperind 46 351 de angajaţi.

18

Organizaţia a avut în vedere :

Recrutare şi menţinere Egalitate Concurenţă naţională Modernizarea serviciului public Pensiile din serviciul public Alte diferenţe legate de condiţii: de

ex siguranţa mandatului şi beneficii în natură

19

Organizaţia a recomandat

Schimbări ale practicilor de conducere a personalului

O serie de creşteri salariale, de la 3 la 25%, cu o medie de 8,9%

Alocările întrerup orice legături cu alte sisteme de salarizare

Legat de acordurile privind modernizarea

20

Instituţia pentru revizuirea remunerărilor ridicate

Compararea dimensiunilor posturilor :publice vs private

Recomandarea relaţionării salariilor pentru funcţiile publice cele mai înalte cu cele aflate în partea de jos a sectorului privat

Creşteri salariale de la 0 la 33% Un sistem nou de alocaţii pe bază de

merit

21

Salariul legat de performanţă

Secretar adjunct şi asistent secretar Relaţionat de solicitarea unor

performanţe Fond de 10% din salariu Alocaţie individuală maximă de 20% Hotărât de o comisie independentă

22

Pagini de Internet:

www.finance.gov.ie www.benchmarking.gov.ie www.reviewbody.gov.ie

Pentru informaţii suplimentare, trimiteţi solicitările Dvs la adresa: payscales@finance.gov.ie

23

?

Întrebări?

24

Mai e cineva treaz?