Seminar- Decizia Manageriala

8/19/2019 Seminar- Decizia Manageriala

1/25

Seminar –Management general – an univ 2014 - 2015

Decizia manageriala.

Decizii economice


2/25

Conţinut

Definirea şi clasificarea deciziiloreconomice

Informaţiile şi fundamentarea deciziiloreconomice

Sistemul decizional al organizaţiei

Organizarea procesuală şi structurală

Mimetisme organizaţionale. Planificareastrategică

Dimensiuni ale culturii organizaţionale


3/25

Defnirea – pdv managerial

un atribut al fiecărui individ în roce!eleintelectuale decizionale "v. modelul

integrat al roce!ului informa#ionaluman$actul !urem al managerului

rincialul in!trument în activitatea deconducere


4/25

Defnirea – pdv inormaţional

informa#ie cu caracter imerativ% carede!crie căile &i mi'loacele rin care !e

oate atinge un obiectiv rezultatul con!umului de informa#ii în

activitatea de diri'are a !i!temului

economic (outut) al !i!temului informa#ional


5/25

Clasifcarea deciziilor economice

Duă gradul de articiare a omului* – +utomate –

,u decident factor uman Duă !coul urmărit* – Declan&atoare de roce!e – ,orectoare de comortament

Duă modul de formare* – ormalizate – ntuitive


6/25

Clasifcarea deciziilor economice

Duă natura "amloarea$ decidentului* – ndividuale – De gru "colective$

Duă gradul de certitudine a realizării obiectivului

urmărit rin decizie* – Decizii certe

– Decizii incerte* /n condi#ii de ri!c /n condi#ii de totală incertitudine "îmotriva

naturii$


7/25

Factori de incertitudine în deciziileeconomice

enera#i de !i!temul managerial "v.bariere în calea comunicării

manageriale$* – imita de curindere a modelelordecizionale

– Subiectivi!mul în con!umul deinforma#ii "v. coeficien#ii de imortan#ăa!ocia#i informa#iilor$


8/25

Factori de incertitudine în deciziileeconomice

enera#i de !i!temulinforma#ional "v.caracteri!ticile de calitate

în ciclul de via#ă ainforma#iei$* – rganizarea &i

func#ionarea S în!u&i

– ncertitudineainforma#iilor "v.e3actitate%autenticitate$


9/25

Inormaţiile şi undamentareadeciziilor economice

Modul de formare a DE


10/25

Inormaţiile şi undamentareadeciziilor economice

Modelul Simon, Nobel pt. economie 1978


11/25

Proiectarea - de la deciziistructurate (programabile) la deciziinestructurate: exemple

Structura deciziei Management operaţional Management tactic Management strategic

Nestructurată

_Reorganizarea grupului

de muncăPlanificarea unei noi

afaceri

Managementul financiar naliza performanţei

grupului de muncă Reorganizarea companiei

Semistructurată

Managementul creditului!"aluarea performanţei

anga#atuluiPlanificarea producţiei

Programarea producţiei $inanţări $uziuni şi ac%iziţii

Repartizarea munciizilnice

Program &ugetar mplasarea

Structurată 'ontrolul in"entarului 'ontrolul programului


12/25

Decizia de grup – elementecritice

caracteri!ticile gruului caracteri!ticile temei la care lucrează gruul conte3tul organiza#ional în care are loc

roce!ul de luare a deciziei de gru utilizarea !i!temelor informa#ionale

comuterizate "cum ar fi !i!temele electronicede conferin#e &i !i!temele !uort entru deciziade gru$

comunicarea &i roce!ul de luare a deciziei ecare le folo!e&te gruul rezultatele diferite generate de !e!iunile de

luare a deciziei de gru.


13/25

Tehnica de grup nominal - faze

indivizii dintr-un gru generează indeendent% în!cri!% idei de!re o roblemă !au o oortunitate

fiecare membru î&i rezintă ideile în fa#a gruului

"etaa de cercetare$ membrii gruului di!cută fiecare din ideileenun#ate entru a le clarifica &i evalua "etaa deroiectare$

fiecare individ în arte ierarizează ideile cucare a contribuit% iar ierarizările !unt aoiadunate într-o ierarie de gru "o arte din etaade !elec#ie$.


14/25

actorii care afecteaz! succesul lu!riideciziei de grup


15/25

Sistemul decizional al organizaţiei –tipologie decizională

+. Duă orizontul de tim &i imlica#iile a!ura evolu#iei întrerinderii* – !trategice "6-5 ani% entru obiective fundamentale &i7!au

derivate de ordinul unu$ – tactice "0%5-2 ani% entru obiective derivate de ordinul unu

&i7!au derivate de ordinul doi$

– curente "ma3im c8teva luni$9. Duă e&alonul managerial care adotă deciziile*

– la nivel !uerior – la nivel mediu "&efi de !ervicii% de !ec#ii% de ateliere$ – la nivel inferior "&efi de birouri% de ecie$

,. Duă frecven#a cu care !unt adotate* – eriodice – aleatorii – unice


16/25

D. Duă o!ibilitatea anticiării lor* – anticiate "!unt în cva!itotalitate eriodice$ – imrevizibile

:. Duă amloarea !ferei decizionale adecidentului* – integrale "din ini#iativa decidentului$ – avizate "cu avizare de la nivel !uerior$

. Duă !fera de curindere a decidentului* – articiative "de gru$ – individuale

Sistemul decizional al organizaţiei –tipologie decizională


17/25


18/25

Metodologia de reproiectare a sistemuluidecizional +. ,ulegerea &i înregi!trarea informa#iilor rivind conceerea &i

func#ionarea !i!temului decizional*

– Succintă caracterizare a deciden#ilor individuali &i de gru – i!ta deciziilor adotate – /ncadrarea tiologică a deciziilor adotate – Stabilirea aartenen#ei deciziilor adotate e func#ii ale

managementului "lanificare% organizare% coordonare%

control$ – Stabilirea aartenen#ei deciziilor adotate e func#iuni ale

întrerinderii – :viden#ierea arametrilor calitativi ai deciziilor – n!trumentarul decizional utilizat

– ;rezentarea unor roce!e decizionale !trategico – tactice – +lte a!ecte rivind !i!temul decizional


19/25

Metodologia de reproiectare a sistemuluidecizional

9. +naliza !i!temului decizional*

– +naliza încadrării tiologice a deciziilor adotate – +naliza încadrării deciziilor e func#ii ale managementului – +naliza încadrării deciziilor e func#iuni ale întrerinderii – +naliza calită#ii deciziilor – +naliza in!trumentarului decizional

– +naliza roce!elor decizionale !trategico – tactice – Simtome ozitive &i negative ale conceerii &i func#ionării!i!temului decizional

,.


20/25

rganizarea procesualăStabilirea rincialelor categorii de

muncă% a roce!elor nece!are realizării

an!amblului de obiective – unc#iuni – +ctivită#i

– +tribu#ii – Sarcini


21/25

rganizarea structuralăruarea func#iunilor% activită#ilor%

atribu#iilor &i !arcinilor în func#ie de

anumite criterii &i reartizarea ace!tora în !coul realizării lor în !ubdiviziuniorganizatorice e gruuri &i er!oane

– Structura organizatorică


22/25

!rincipii de structurare organizatorică

1. ;rinciiul managementului

articiativ2. ;rinciiul !urema#ieiobiectivelor

6. ;rinciiul unită#ii de decizie&i ac#iune

4. ;rinciiul aroierii

managementului dee3ecu#ie5. ;rinciiul interdeenden#ei

minime=. ;rinciiul ermanen#ei

managementului

>. ;rinciiul economiei decomunica#ii

?. ;rinciiul definirii armonizatea o!turilor &i func#iilor

@. ;rinciiul concordan#ei întrecerin#ele o!tului &iatitudinile titularului

10. ;rinciiul in!tituirii de ecieintercomartimentale

11. ;rinciiul fle3ibilită#ii12. ;rinciiul eficacită#ii &i

eficien#ei !tructurilor

16. ;rinciiul determinăriivariantei otime14. ;rinciiul rerezentării

!tructurii.


23/25

Mimetisme organizaţionale" !lanifcareastrategică# necesitatea$ situaţii posi%ile pt" o organizaţie&

a fo!t înfiin#ată entru a ră!unde unei roblematicibine definite% dar intere!ul în !e#ă !-a diminuatcon!iderabil

nu a fo!t caabilă !ă ob#ină finan#area afacerii e!te o li!ă de intere! in!titu#ională !e reduc o!turile &i !e concediază er!onalul er!onalul nu e!te motivat core!unzător

activitatea are a merge bine% dar nu !e &tie încotro!e îndreată caacitatea managerială e!te redu!ă% !-a ierdut cu

certitudine direc#ia% iar moralul e!te !căzut.


24/25

Mimetisme organizaţionale" !lanifcareastrategică# model general$ şase componente$ şaseîntre%ări&

Mi!iunea* CareA

+naliza !trategică* De ceA

biectivele* Unde şi pentru cineA ;lanul oera#ional* Când A

mlementarea* CumA

:valuarea* Pentru ceA


25/25

Dimensiuni ale culturiiorganizaţionale mortan#a factorului uman Bcoala managementului cultural "SC+% ?0$ 9azele* Eerbert +. Simon – ;r. Furing 1@>5%

;r. Gobel t. ec. 1@>? – raţionalitatea limitată ,ontribu#ii* Foma! H. ;eter! &i

Seminar- Decizia Manageriala

Documents

Transcript of Seminar- Decizia Manageriala