Metoda ”Six Thinking Metoda ”Six Thinking hats”hats”

-Tehnică interactivă de -Tehnică interactivă de stimulare a creativităţii-stimulare a creativităţii-

Inst. Haranguş VioletaInst. Haranguş VioletaŞc. Gen. Nr.2, LupeniŞc. Gen. Nr.2, Lupeni

ARGUMENTARGUMENT ““Obiectivul gândirii nu este Obiectivul gândirii nu este

corectitudinea, ci corectitudinea, ci eficienţaeficienţa.Ca să fim .Ca să fim eficienţi trebuie până la urmă, să eficienţi trebuie până la urmă, să gândim corect, dar între cele două gândim corect, dar între cele două aspecte există o diferenţă importantă. A aspecte există o diferenţă importantă. A avea dreptate înseamnă a avea avea dreptate înseamnă a avea dreptate tot timpul. A fi eficient dreptate tot timpul. A fi eficient înseamnă a avea dreptate doar în final.”înseamnă a avea dreptate doar în final.”

““Gândirea laterală are drept Gândirea laterală are drept obiective:generarea de obiective:generarea de idei şi modele idei şi modele noinoi prin restructurarea şi evitarea prin restructurarea şi evitarea modelelor invechite.”modelelor invechite.”

““La baza gândirii laterale stă La baza gândirii laterale stă intuiţia,intuiţia, creativitateacreativitatea şi şi dispoziţiadispoziţia.”.”

(Edward de (Edward de Bono)Bono)

DESCRIEREA METODEI:DESCRIEREA METODEI:

Metoda Metoda ”Six Thinking hats””Six Thinking hats” sau sau „Şase pălării gânditoare” „Şase pălării gânditoare” permitepermite

Gândirea Laterală.Gândirea Laterală.

Dr. Edward de BonoDr. Edward de Bono este este inventatorul termenului de inventatorul termenului de Gândire LateralăGândire Laterală..

Ce este Gândirea Laterală?Ce este Gândirea Laterală?Tot un mod de folosire a minţii , ca şi Tot un mod de folosire a minţii , ca şi

gândirea logică , însă de alt tip.gândirea logică , însă de alt tip.

Este un proces deliberatEste un proces deliberat..

Un proces prin care folosim informaUn proces prin care folosim informaţţia ia pentru a stimula creativitatea pentru a stimula creativitatea şşi intuii intuiţţia ia restructurantrestructurantăă..

UUn mod de a gândi care urmăreşte n mod de a gândi care urmăreşte schimbări în percepţii, concepte şi idei schimbări în percepţii, concepte şi idei prin utilizarea unor instrumente.prin utilizarea unor instrumente.

GÂNDIRE LATERALĂ

INTUIŢIE CREATIVITATE DISPOZIŢIE

Ce sunt cele "şase pălării"?

Şase moduri de a gândi

Gândirea în paralel

Un instrument de inovaţie

SSă luăm decizii analizând ă luăm decizii analizând fiecare idee din cele şase fiecare idee din cele şase

perspectiveperspective:: ce ce şştim tim ce e bine ce e bine ce nu e binece nu e bine ce simce simţţim im ce alternative avem ce alternative avem ce alegem ce alegem îîn legn legăătura cu o tura cu o

ideeidee

PĂLĂRIILE GÂNDITOAREPĂLĂRIILE GÂNDITOARE

Pălăria AlbăPălăria Albă se concentrează pe se concentrează pe informaţii. Se referă la fapte, figuri, informaţii informaţii. Se referă la fapte, figuri, informaţii disponibile sau necesaredisponibile sau necesare..

Pălăria GalbenăPălăria Galbenă se concentrează pe se concentrează pe beneficii şi aspecte pozitive.beneficii şi aspecte pozitive.

Pălăria RoşiePălăria Roşie dezvăluie intuiţiile, dezvăluie intuiţiile, sentimentele şi emoţiile.sentimentele şi emoţiile.

Pălăria NeagrăPălăria Neagră este pălăria problemelor, este pălăria problemelor, criticilor şi a precauţiilor. criticilor şi a precauţiilor.

Pălăria VerdePălăria Verde este cea a creativitătii, este cea a creativitătii, schimbării, a alternativelor, propunerilor, a ceea schimbării, a alternativelor, propunerilor, a ceea ce este interesant şi provocativ. Aici pot fi folosite ce este interesant şi provocativ. Aici pot fi folosite tehnici de Gîndire Laterală.tehnici de Gîndire Laterală.

Pălăria AlbastrăPălăria Albastră este pălăria coordonării. este pălăria coordonării. Nu vizează un subiect în sine, ci procesul gândirii. Nu vizează un subiect în sine, ci procesul gândirii.

Pălăria AlbăPălăria Albă Imaginează-ţi o foaie albă şi Imaginează-ţi o foaie albă şi

una imprimată.Majoritatea una imprimată.Majoritatea timpului hârtia este albă.Pălăria timpului hârtia este albă.Pălăria alba la fel ca majoritatea hârtiei alba la fel ca majoritatea hârtiei se referă la informaţii şi se referă la informaţii şi acţionează în sfera lucrurilor acţionează în sfera lucrurilor reale, existente.Deci, când o reale, existente.Deci, când o porţi rămâi la ceea ce este porţi rămâi la ceea ce este cunoscut.Tot ceea ce vrei în cunoscut.Tot ceea ce vrei în momentul de faţă este momentul de faţă este informaţia obiectivă.informaţia obiectivă.

Ce informaţie este disponibilăCe informaţie este disponibilă?? Ce informaţie am dori să avemCe informaţie am dori să avem?? De ce informaţii avem nevoieDe ce informaţii avem nevoie?? Ce informaţie lipseşteCe informaţie lipseşte?? Ia în considerare ambele părţi Ia în considerare ambele părţi

ale informaţiei în discuţie .ale informaţiei în discuţie .

Informaţia valabilă şi cea necesară-oferă informaţii şi materiale în legătură cu problema -leagă soluţiile de informaţiile disponibile discutate

Pălăria RoşiePălăria Roşie Imaginează-ţi flacăra roşie a Imaginează-ţi flacăra roşie a

unui foc puternic.Eşti prin unui foc puternic.Eşti prin apropiere.Simţi căldura ce vine apropiere.Simţi căldura ce vine dinspre flăcări.Pălăria roşie se dinspre flăcări.Pălăria roşie se referă la emoţiile şi sentimentele referă la emoţiile şi sentimentele tale.Acestea se bazează pe tale.Acestea se bazează pe experinţe complexe şi nu sunt experinţe complexe şi nu sunt întotdeauna uşor de analizat.De întotdeauna uşor de analizat.De obicei sunt excluse din discuţie obicei sunt excluse din discuţie din moment ce nu provin din din moment ce nu provin din sfera reală şi nu sunt bazate pe sfera reală şi nu sunt bazate pe logică.Totuşi sentimentele nu logică.Totuşi sentimentele nu încetează să iţi dea bătăi de încetează să iţi dea bătăi de cap.Şi astfel împărtaşirea lor îţi cap.Şi astfel împărtaşirea lor îţi oferă şansa de a te elibera.oferă şansa de a te elibera.

Nu pierde mai mult de 20-30 de Nu pierde mai mult de 20-30 de secundesecunde

Aceasta este pentru a semnala Aceasta este pentru a semnala intuiţia, sentimentele şi emoţiileintuiţia, sentimentele şi emoţiile

Aminteşte-ţi că nici o explicaţie Aminteşte-ţi că nici o explicaţie nu este necesară!nu este necesară!

Dă valabilitate sentimentelor şi Dă valabilitate sentimentelor şi intuiţieiintuiţiei

Intuiţie şi sentimenteCe simţiţi în legăturăcu soluţiile propuse?

Pălăria NeagrăPălăria Neagră Ai experimentat vreodată Ai experimentat vreodată

senzaţia ca viitorul este ca o senzaţia ca viitorul este ca o prăpastie neagrăprăpastie neagră?? Doar Doar greşeli, probleme, pericole de greşeli, probleme, pericole de tot felul te pândesc... Purtai o tot felul te pândesc... Purtai o pălărie neagră.Foarte pălărie neagră.Foarte folositoare câteodată.Acum folositoare câteodată.Acum poartă această pălarie pentru poartă această pălarie pentru a te atenţiona când greşeşti.a te atenţiona când greşeşti.

Care ar putea fi problemele Care ar putea fi problemele posibileposibile??

Ce dificultăţi aş putea întâlniCe dificultăţi aş putea întâlni?? Când trebuie să fiu precautCând trebuie să fiu precaut?? În momentul de faţă folosim În momentul de faţă folosim

pălăria neagră, deci trebuie să pălăria neagră, deci trebuie să faci un efort destul de mare faci un efort destul de mare pentru a găsi ceea ce ar putea pentru a găsi ceea ce ar putea merge rău.merge rău.

Precauţii, dificultăţi şi probleme-evidenţiază slăbiciunile fiecărei soluţii

Pălăria GalbenăPălăria Galbenă Aminteşte-ţi o zi însorită şi Aminteşte-ţi o zi însorită şi

călduroasă.Simţind o briză călduroasă.Simţind o briză uşoară, ce uşor e să gândeşti uşoară, ce uşor e să gândeşti optimist despre viaţă.Pălăria optimist despre viaţă.Pălăria galbenă reprezintă aspectele galbenă reprezintă aspectele pozitive şi logice ale gândirii pozitive şi logice ale gândirii tale.Deci nu se referă la tale.Deci nu se referă la speranţele tale!Afirmaţiile tale speranţele tale!Afirmaţiile tale trebuie să fie de asemenea trebuie să fie de asemenea susţinute de un motiv susţinute de un motiv puternicputernic,c,căutând beneficii şi ăutând beneficii şi observând cât de reale pot fi observând cât de reale pot fi aşteptările tale.aşteptările tale.

Care sunt beneficiileCare sunt beneficiile?? Care sunt punctele pozitiveCare sunt punctele pozitive?? Care sunt valorileCare sunt valorile?? Trebuie economisit cevaTrebuie economisit ceva?? Există un avantaj competitivExistă un avantaj competitiv?? Există o potenţială valoareExistă o potenţială valoare?? Există un concept referitor la Există un concept referitor la

această idee care sună bineaceastă idee care sună bine??

Beneficii şi fezabilitate-are în vedere posibilităţi

reale de realizare a soluţiilorpropuse

PPăăllăăria Verderia Verde Ce se întâmplă primăvara când Ce se întâmplă primăvara când

iarna se retrageiarna se retrage??Frunzele cresc Frunzele cresc iar în copaci şi tufişuri, primele iar în copaci şi tufişuri, primele flori se dezvăluie in iarba bogată flori se dezvăluie in iarba bogată şi totul vibrează la unison cu şi totul vibrează la unison cu energia creativă şi creatoare a energia creativă şi creatoare a vieţii.Pălăria verde reprezintă vieţii.Pălăria verde reprezintă eforturile creative conştiente.Noi eforturile creative conştiente.Noi idei se ridică, apar soluţii idei se ridică, apar soluţii inovative.În acest moment logica inovative.În acest moment logica nu este necesară.Lasă-ţi nu este necesară.Lasă-ţi imaginaţia să zburde.imaginaţia să zburde.

Avem nevoie de alte alternativeAvem nevoie de alte alternative Trebuie sa facem un efort Trebuie sa facem un efort

creativcreativ Există şi alte metode de a face Există şi alte metode de a face

acest lucruacest lucru?? Ce am mai putea faceCe am mai putea face?? Care sunt posibilităţileCare sunt posibilităţile?? Cum vom trece peste dificultăţiCum vom trece peste dificultăţi?? Cum am mai putea să ne Cum am mai putea să ne

ocupăm de acest conceptocupăm de acest concept??

Idei alternative şi creative

– vizează soluţiiposibile

PPălăria albastrăălăria albastră Un cer albastru grozav care îţi Un cer albastru grozav care îţi

oferă ocazia de a avea o oferă ocazia de a avea o vedere de ansamblu asupra vedere de ansamblu asupra proceselor de gândire ce au proceselor de gândire ce au loc.Iată pălaria albastră a loc.Iată pălaria albastră a manager-ului.Te desparţi puţin manager-ului.Te desparţi puţin de gândirea ta şi vezi întregul de gândirea ta şi vezi întregul proces dezvăluit.Ghidează-l şi proces dezvăluit.Ghidează-l şi controlează-l.Trage concluziile controlează-l.Trage concluziile la sfârşit.la sfârşit.

Fixează agenda de lucru.Fixează agenda de lucru. Stabileşte timpul.Stabileşte timpul. Decide la următorul pas.Decide la următorul pas. Ţine pe toată lumea în temă.Ţine pe toată lumea în temă. Se preocupă de cerinţe.Se preocupă de cerinţe. Păstrează disciplina în timpul Păstrează disciplina în timpul

folosirii pălăriilor.folosirii pălăriilor. Se ocupă de cuprins şi Se ocupă de cuprins şi

concluzii.concluzii. Întreabă pentru decizii.Întreabă pentru decizii.

Organizarea proceselor de gândire- alege soluţia corectă şi trece mai departe- defineşte problema

Funcţionarea pălăriilorFuncţionarea pălăriilor

“Dacă interpretezi rolul unui gânditor, chiar vei deveni unul...”

“Fără creativitate, nu există progres!Am repeta la nesfârşit aceleaşi pattern-

uri.”

(Edward de Bono)