S Anexa 1 PPT consultare publica ISZ 20.09 -...

Informare și consultare publică27 - 30 septembrie 2016

Business ConsultingRomActiv

STRATEGIA DE DEZVOLTARE GENERALĂ A JUDEȚULUI HARGHITAPENTRU PERIOADA 2015-2020

Consiliul JudețeanHarghita

Strategia dedezvoltare generalăajudețului Harghitapentru perioada2015- 2020

2

2 companii de consultanță financiară specializate în furnizarea de servicii de consultanță pentru afaceri şi management:

RomActiv Business Consulting SRLv rețea de 8 birouri locale proprii și parteneriate locale în București,

Oradea, Arad, Târgu-Mureş, Cluj-Napoca, Bacău, Târgovişte, Galați șiSlatina

v peste 50 consultanți permanenți propriiv peste 40 colaboratori și consultanți externiv peste 500 proiecte de investiții publice și private cu finanțări

nerambursabile de peste 600 milioane eurov peste 55 proiecte cu autorități publice de: management proiecte de

investiții publice, asistență tehnică, elaborare strategii de dezvoltarelocală, servicii de orientare socio-economică

Regional Consulting and Management SA (RegioConsult)v rețea de 5 birouri locale în Cluj Napoca, București, Târgu Mureș,

Odorheiu Secuiesc, Sfântu Gheorghev peste 20 consultanți permanenți propriiv peste 400 proiecte de investiții cu finanțare nerambursabilăv proiecte de investiții publice și private de peste 300 milioane

euro



Scopul CJ Harghita în elaborarea strategiei de dezvoltare generală a județului

3

v Necesitatea de a realiza un document strategic care să răspundăobiectivului principal de dezvoltare socio – economică a județului Harghita

v Interesul pentru coordonarea investițiilor multisectoriale și de pregătirestrategică a administrației județene și locale

v Coerența actului de guvernare la nivel județean și creșterea transparențeicheltuirii banului public

v Oportunitatea oferită de exercițiul financiar european 2014 - 2020 pentruadministrațiile publice locale în vederea realizării proiectelor de investițiinecesare dezvoltării comunităților



ETAPELE ELABORĂRII STRATEGIEI

Analizasituației existente

Analiză mediu și resurse

Structurarea nevoilor și a priorităților

județeneConsultări tematice

Elaborarea draftului strategiei

Viziune. Direcții strategice. Propunerea măsurilor de acțiune și a proiectelor

Consultări publice pentru definitivarea

strategieiConsultări publice zonale, forumuri, informare publică

Adoptarea strategiei



5

ANALIZA SITUAȚIEI EXISTENTE

Structurădemografică

Economie și sectorul de activități

comerciale

Agricultură, zootehnie și silvicultură

Turism Infrastructură și echipare teritorială

Energie, resurse naturale și mediu

Educație și învățământ Sănătate Social

Capacitate administrativă și mediul asociativ

Tineret și sport Cultură și culte

DO

MEN

II D

E IN

TERE

S



6

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

STRUCTURA DEMOGRAFICĂ

§ Creșterea ponderiipopulației cu vârstăde muncă (25-59 ani);

§ Tendința de echilibrare a balanței migrației

§ Îmbătrânirea demograficăaccentuată;

§ Ponderea salariaților estescăzută în raport cu populația activă;

§ Absența polilor urbanidezvoltați și intens populați;

§ Presiune socială mare înunele zone cu concentrare a populației defavorizate(ex.populația romă)

Harta: Densitatea populației

v Analiza diagnostic



7


ECONOMIE ŞI SECTORUL DE ACTIVITĂŢI COMERCIALE

§ Creșterea numărului de firme active;

§ Specializarea economică în: fabricarea băuturilor (apa minerală), prelucrarea lemnului, industria alimentară, textilă, silvicultură și exploatarea forestieră;

§ Experiența în derularea proiectelor de investiții publice

§ Spiritul antreprenorial destul de puternic

§ Tendințe de a alege firme și furnizori locali

§ Domeniile industriale sunt concentrate în câteva locații;

§ Lipsa structurilor de sprijinire a afacerilor (ex. parcuriindustriale);

§ Interes scăzut pentru activitățileeconomice artizanale șitradiționale;

§ Lipsa proiectelor de investițiiinovative care scade interesul pentru activități de cercetare –dezvoltare

§ Lipsa forței de muncă educată în anumite domenii

Harta: Concentrarea activității economice

(agenți economici / 1.000 loc)




8


AGRICULTURĂ, ZOOTEHNIE ȘI SILVICULTURĂ

§ Tradiție în sectorul creșteriianimalelor;

§ Suprafețe întinse de pășuni șifânețe;

§ Îmbunătățirea dotăriiexploatațiilor cu utilajeagricole noi

§ Implicarea populației în agricultura de semisubzistență, și tendința de a produce produse bio/ecologice

§ Fragmentarea terenului conduce la productivitate scăzută;

§ Lipsa diversificării activitățiloragricole;

§ Practicile agricole sunt neadaptatela condițiile de protecție a mediului;

§ Sector zootehnic insuficientvalorificat;

§ Nefinalizarea aplicării legilorfondului funciar

§ Problemă nerezolvată privind animalele sălbatice (mai ales urși)

ENERGIE ȘI RESURSE NATURALE

§ Potențial semnificativ alenergiei regenerabile;

§ Resurse importante de ape geotermale și minerale de calitate;

§ Varietate de obiective naturale;

§ Lipsa industriilor cu grad ridicat de poluare a aerului

§ Suprafaţă scăzută pe care s-au realizat regenerări artificiale îndomeniul forestier în raport cu suprafața defrișată;

§ Management insuficient al ariilor naturale protejate;

§ Clădirile publice sunt degradate șicu eficiență energetică scăzută


Harta: Ponderea suprafeței de pășuni și fânețe din totalul suprafeței

agricole



9


INFRASTRUCTURĂ ȘI ECHIPARE TERITORIALĂ

§ Conectare la magistrale de transport de tip TEN-T;

§ Conexiune directă la rețeaua de transport gaze ce asigură legătura cu magistralele din Rusia;

§ Lungimi de drum modernizat încreștere

§ Spiritul de inițiativă puternică în rândul UAT-urilor privind dezvoltarea infrastructurii

§ Drumuri județene suntnemodernizate în proporție de 48%;

§ Acces dificil în județ (rutier, căi ferate, aerian);

§ Există localități fără sistemcentralizat de alimentare cu apă;

§ 27 UAT-urile au proiecte de apă neconforme cu risc de infringement

§ Județul Harghita este în mare măsură ocolit de proiecte mari de infrastructură conform Masterplanului de Transport 2016

TURISM

§ Potențial turistic variat (montan, balnear, cultural, rural, sportiv);

§ Tarife pentru practicareasporturilor de iarnă avantajoase;

§ Rețea dezvoltată de Centre de Informare Turistică

§ Experiență importantă în turism rural și agroturism (din anii 90 –începutul anilor 2000)

§ Calitate relativ slabă a serviciilorturistice;

§ Indice de utilizare a capacității de cazare redus;

§ Potențial turistic nevalorificat economic;

§ Grad ridicat de uzură al bazelor de cazare şi tratament

v Analiza diagnostic:

Harta: Distribuția numărului unităților de cazare



10


EDUCAȚIE ȘI ÎNVĂȚĂMÂNT

§ Infrastructură dezvoltată de învățământ preuniversitar;

§ Accesul în şcoli la infrastructura IT şi internet;

§ Deschidere pentruimplementarea de proiecteeducaționale

§ Ofertă limitată a instituțiilor de învățământ superior;

§ Lipsa cuplajului între sistemul educațional (programa școlară) și piața muncii;

§ Abandon școlar inclusiv la nivelurile de educație primar și gimnazial;

§ Promovabilitatea scăzută la examenul de bacalaureat

§ Lipsa școlilor profesionale

SĂNĂTATE

§ Distribuția echilibrată înteritoriu a celor 5 spitale;

§ Existența infrastructurilor de turism de recuperare de sănătate (balneo-fizico-kinetoteriapie);

§ Facilităţi de locuire asigurate personalului medical nerezident;

§ Preocupare pentruîmbunătățirea stării de sănătate a populației

§ Acces îngreunat și limitat la serviciile medicale pentru populaţiadin zonele montane;

§ Deficit de unități medicalespecializate și personal în mediul rural

§ Puține unități medicale private de dimensiune medii sau mari


Harta: Distribuția unităților spitalicești



11


SOCIAL

§ Dezvoltarea serviciilor socialeprivate;

§ Implicare activă a ONG-urilor însocietate;

§ Rata şomajului în scădere;

§ Speranţa de viaţă în creştere

§ Dezvoltare slabă şi inegală a serviciilor sociale;

§ Infrastructură socială pentru adulțiinsuficientă;

§ Lipsa resurselor financiare alocate serviciilor sociale;

§ Personal social specializatinsuficient

CULTURĂ ȘI CULTE

§ Potenţial cultural deosebit și variat;

§ Valorificarea tradițiilor și patrimoniului care stimuleazădezvoltarea rurală;

§ Varietatea evenimentelor culturale diverse;

§ Schimburi de experiență,transfer de know-how semnificativ din alte țări (de ex. Ungaria)

§ Ritm lent de restaurare a monumentelor;

§ Surse de finanțare insuficiente pentru cultură și infrastructura culturală;

§ Activități de promovare insuficiente; lipsa promovării în alte limbi în afară de limba maghiară.


Harta: Dispersia ratei cititorilor activi în biblioteci



12



TINERET ȘI SPORT

§ Infrastructură diversă pentrusport de performanță, sportde masă, sport de iarnă;

§ Tradiție în practicareahocheiului și î alte sporturi de iarnă (zona Ciuc, Gheorgheni) și în alte sporturi (de ex. handbal în Odorhei)

§ Creșterea numărulmanifestărilor șievenimentelor din sferatinerilor

§ Intensificarea activitățilorsportive în rândul populației

§ Număr de secții sportive, de sportivi legitimați, de antrenorisportivi în scădere;

§ Reprezentare scăzută a secțiilorsportive în rural;

§ Lipsa unei centralizări a situațieireale a stării bazelor sportive;

§ Existența unor orașe fărăstructuri sportive semnificative

§ Lipsa unei infrastructuri dezvoltate pentru sportul de masă (de ex. lipsa piscinelor, a terenurilor de sport)

CAPACITATE ADMINISTRATIVĂ ȘI MEDIU ASOCIATIV

§ Proiecte de succes incheiate;

§ Sistem de e-government înexpansiune;

§ Forme de asociere și parteneriate – număr semnificativ de ONG-uri în domeniile social, sportiv, cultural

§ Finanțarea ONG-urilor provineîn general doar de la autoritățile publice;

§ Interacțiunea între sectorulcivil din zona urbană și cearurală este foarte slabă;

§ Capacitate redusă de absorbțiea fondurilor de cătreorganizațiile private

Harta: Organizarea teritorial-administrativă a județului



13

MATRICEA PROBLEMELOR DOMINANTE

Îmbătrânire demografică

Cifra de afaceri globală provine din

sectoare cu productivitate

scăzută

Lipsa măsurilor de suport destinate

sprijinirii și stimulării sectorului IMM-urilor

Specificul monoindustrial al

unor orașe

Interes scăzut al investitorilor pentru cercetare-dezvoltare-

inovare

Agricultura se practică

preponderent în regim extensiv

517.063 ha fără reprezentare grafică

Lipsa unui lanț integrat producție -

procesare –comercializare

Exploatarea primară a lemnului - aport economic modest

Valorificare insuficientă a

sectorului zootehnic

Sistem centralizat de alimentare cu energie

termică uzat

Degradare fizică și eficiență energetică scăzută a clădirilor

Pădurea nu este exploatată în mod

sustenabil și rațional, animalele sălbatice reprezintă probleme

Infrastructura de management a deșeurilor este

gestionată ineficient

Infrastructură rutieră cu viabilitate

scăzută,nemodernizată

Sistemele de distribuție și

canalizare a apei sunt parțial centralizate și

concentrate

27 localități expuse în mod real riscului

de infringement

Servicii turistice slabe calitativ

Dinamică scăzută a strategiei de

marketing turistic

Zone de interes turistic cu potențial, fără infrastructură

turistică dezvoltată

Integrarea absolvenților pe piața muncii este greoaie

Lipsa cuplajului între domeniile de

calificare și piața muncii

Lipsa personalului medical de specialitate

Dotare precară a unităților sanitare din

mediul rural

Dificultăți de acces la serviciile medicale

(lipsa dotări, bariere lingvistice)

Rețeaua medicală privată nu este

dezvoltată

Dezvoltare insuficientă și

distribuție inadecvată a serviciilor de

asistență socială

Cultura este un domeniu insuficient

finanțat

Dificultăți în creșterea vizibilității în exteriorul județului

Lipsa evaluării bazelor sportive

existente și a stării acestora

Infrastructura sportivă modestă

pentru alte sporturi față de cele tradiționale

Lipsa personalului calificat, atât

antrenori cât și specialiști în

medicină sportivă

Implicarea și responsabilitatea socială a tinerilor

este limitată

Lipsa unei forțe închegate de

reprezentare a intereselor comunității

Mediul privat și ONG-urile au potențial

scăzut de absorbție a finanțărilor

Administrația publică nu dispune de o

infrastructură tehnică extinsă și modernă



14

STRUCTURA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE GENERALĂ

AXE SPECIFICE

OBIECTIVE PRIORITARE

DIRECȚII STRATEGICE

Fișe de proiect

MĂSURI DE ACȚIUNE

Proiectele CJ Harghita

Proiectele entităților subordonate CJ Harghita

CONCEPTUL DE DEZVOLTARE



15

CONCEPTUL DE DEZVOLTARE STRATEGICĂ

CJ Harghita - CATALIZATOR

Diversitate culturală

Potențial natural

Poziție strategică



16

DIRECȚIILE STRATEGICE DE DEZVOLTARE

1.1. Dezvoltarea

turismului

3.4. Protecția mediului

și valorificarea energiei

regeneraile

3.5. Dezvoltarea

infrastructurii culturale și de petrecere a tim

pului liber

3.3. Dezvoltarea și

modernizarea serviciilor

publice

3.2. Dezvoltarea

infrastructurii edilitare

2.2. Dezvoltarea

capacității de suport pentru creșterea com

petitivității econom

ice

2.1. Dezvoltarea

capacității administrative

1.3. Consolidarea și

diversificarea mediului de

afaceri existent

1.2. Dezvoltarea

sectorului agro-zootehnic

și a silviculturii

OB

IECT

IVE PR

IOR

ITA

RE

3.1. Dezvoltarea

comunității



17

Direcția strategică 1: Creșterea economică susținută

Obiectiv prioritar 1.1. Dezvoltarea turismului

1.1.1. Valorificareapotențialului turisticprin dezvoltarea și

modernizarea infrastructurii

1.1.2. Dezvoltareaserviciilor turistice

1.1.3. Promovareapotențialului turistic

local

Obiectiv prioritar 1.2. Dezvoltarea sectorului

agro-zootehnic și a silviculturii

1.2.1. Asigurarea dezvoltăriidurabile a silviculturii

1.2.2. Dezvoltarea sectoruluiagro-zootehnic

Obiectiv prioritar 1.3. Consolidarea și

diversificarea mediuluide afaceri existent

1.3.1. Dezvoltarea și extindereaafacerilor existente și atragerea

unor noi investiții

1.3.2. Dezvoltarea infrastructuriide sprijinire a afacerilor și a

măsurilor de facilitare a investițiilor

1.3.3. Încurajarea potențialului de dezvoltare industrială

AX

E SPECIFIC

E

Direcția strategică 1 propune abordarea susținută a creșterii economice, bazată pe măsuristructurale, centrate pe domeniile identificate ca având potențial maxim la nivelul județului șicare odată dezvoltate își multiplică efectele la nivelul economiei, generând în timp un ritmsusținut de creștere și progres economic durabil.

OB

IECT

IVE

DS



18

Direcția strategică 2: Dezvoltarea administrației publice

Obiectiv prioritar 2.1. Dezvoltareacapacităţii administrative

2.1.1. Dezvoltarea capitaluluiuman și material

2.1.2. Eficientizarea șidiversificarea serviciilor publice

2.1.3. Dezvoltarea cooperăriiregionale și internaționale

Obiectiv prioritar 2.2. Dezvoltareacapacității de suport pentru creșterea

competitivității economice

2.2.1. Creșterea vizibilității produselor șiserviciilor locale

2.2.2. Promovarea modelelor de succesși bune practici

2.2.3. Susținerea parteneriatelor care conduc la creșterea competitivității

economice

Direcția strategică 2 propune optimizarea și valorificarea rolului de catalizator deținut deadministrația publică vizând astfel dinamizarea economiei și sporirea nivelului de bunăstareresimțit de populație. Dezvoltarea administrației publice înglobează atât eficientizarea acțiunilordirijate de capacitatea administrativă cât și intervenția administrației în vederea consolidăriicooperării și creării de parteneriate benefice societății la nivel local.

AX

E SPECIFIC

EO

BIEC

TIV

E

DS



19

Direcția strategică 3: Creșterea calității locuirii

Obiectiv prioritar3.2. Dezvoltareainfrastructurii

edilitare

3.2.1. Dezvoltareainfrastructurii de

bază (apă, canalizare,

electricitate, distribuţie gaze)

3.2.2. Dezvoltareaşi modernizarea

infrastructurii de acces în județ

3.2.3. Reabilitareași modernizarea

clădirilor publice șidezvoltare edilitară

3.2.4. Valorificarea spațiilor industriale

deteriorate și reconversiași refuncționalizarea

terenurilor și suprafețelordegradate, vacante sau

neutilizate

Obiectiv prioritar 3.3. Dezvoltarea și

modernizarea serviciilorpublice

3.3.1. Dezvoltarea șimodernizarea

serviciilor de sănătate

3.3.2. Dezvoltarea şimodernizareainfrastructurii

educaționale, inclusivajustarea cuplajului cu

piața muncii

3.3.3. Dezvoltarea șimodernizarea serviciilor

de protecție socială

3.3.4. Dezvoltareaserviciilor de siguranță a

locuitorilor

Obiectiv prioritar 3.4. Protecția mediului șivalorificarea energiei

regenerabile

3.4.1. Prezervareamediului și reducereariscurilor de poluare

3.4.2. Gestionareaeficientă a deșeurilor

3.4.3. Valorificarearesurselor alternative de

energie

Obiectiv prioritar 3.5. Dezvoltarea infrastructuriiculturale și de petrecere a

timpului liber

3.5.1. Conservarea, protejarea șidezvoltarea

patrimoniului cultural

3.5.2. Dezvoltareaprogramelor cultural-artistice de promovarea culturii și tradițiilor

locale

3.5.3. Dezvoltareainfrastructurii de

petrecere a timpuluiliber

3.5.4. Dezvoltareainfrastructurii sportive

și a programelorcompetiționale

Obiectivprioritar 3.1. Dezvoltarea comunității

3.1.1.Reabilitarea și modernizarea clădirilor de

locuințe

3.1.2. Dezvoltarea

mediului rural

Direcția strategică 3 propune dezvoltarea comunității din județ prin dezvoltarea comunităților, creștereacalității locuirii și sporirea atractivității județului pentru populația autohtonă sau pentru alte părțiinteresate să se stabilească aici. Creșterea calității locuirii presupune asumarea unor eforturi în sensulîmbunătățirii infrastructurii edilitare, modernizării și diversificării serviciilor publice, dezvoltăriiinfrastructurii de divertisment.

AX

E SPECIFIC

EO

BIEC

TIV

E

DS



20

v Portofoliul de proiecte sectoriale aferent direcției strategice 1 (1)

DENUMIRE PROIECT• Sprijin pentru crearea și extinderea infrastructurii de agrement din stațiunile turistice (Băile Homorod,

Borsec, Harghita-Băi, Izvoru Mureșului, Lacu Roșu, Praid)• Dezvoltarea infrastructurii din staţiunea balneoclimaterică Băile Tuşnad• Sprijinirea dezvoltării structurilor de primire turistică şi de agrement din judeţul Harghita

• Sprijinpentruamenajareadetraseepentrucicloturismșiturismdeaventură(rafting,escaladă,aventuraparc)

• Consolidarea platformei de promovare a agenților economici în turism (ex. www.visitinharghita.ro)• Dezvoltarea activităților de publicitate turistică prin realizare ghidului turistic al județului Harghita• Sprijin pentru promovarea turistică a judeţului Harghita• Sprijinirea organizării de evenimente destinate promovării turistice a judeţului Harghita (ex. târguri de

turism)• Realizareainstrumentelordepromovareapotențialuluituristic(site-uri,broșuri/plianteetc)înclusivîn

limbileenglezășiromână• Susținerea și promovarea acțiunilor de împădurire şi întreținere a pădurilor din județul Harghita• Sprijinirea și promovarea agriculturii ,,verzi” în cadrul fermierilor din judeţul Harghita prin organizarea de

targuri, evenime te, expoziții privind agricultura ,,verde”• Promovarea pe piaţă a produselor agricole ecologice și tradiționale prin organizarea de târguri pentru

produsele agricole ecologice și tradiționale• Construirea şi dezvoltarea unui parc industrial agronomic (agro-parc)• Sprijinirea fermierilor și a industriei agroalimentare și susținerea investițiilor în domeniu



21


• DENUMIRE PROIECT

• Elaborarea unui program de sprijinirea a afacerilor în domenii economice neagricole (turism, servicii, industriiartizanale etc.) la nivelul Consiliului Judetean Harghita, inclusiv prin organizarea de evenimente in parteneriat cumediul economic

• Acțiuni orientate către dezvoltarea competențelor profesionale și îmbunătățirea cunoștințelor antreprenoriale

• Dezvoltarea unei rețele de târguri și expoziții pentru IMM-uri cu participare națională și internațională la niveluljudețului Harghita

• CreareaunoracceleratoaredeafaceriînMiercureaCiuc,CristuruSecuiesc,Gheorgheni,învedereacreăriiunuimediufavorabilsustenabilpentruIMM-urilenouînfiinţateşiceleinovatoare

• DezvoltareaunuiparcindustrialînzonaCiuc• Dezvoltarea durabilă a structurilor de sprijinire a afacerilor agro-industriale de importanță regională și locală• - in Cristur - CJ Harghita în parteneriat cu CLCristuru Secuiesc• - Georgheni - CJ Harghita înparteneriat cu CL Cristuru Secuiesc• - zona Ciuc - CJ Harghita în parteneriat cu CL Miercurea Ciuc• Asigurarea infrastructurii de sprijinire a afacerilor care valorifică rezultatele cercetării (dezvoltarea unor spinoff-

uri, centre de transfer tehnologic, centre de inovare).• Susţinerea și sprijinirea entităților care desfășoară activitate de cercetare din județul Harghita• Sprijinirea dezvoltării de infrastructuri CDI publice sauprivate în județul Harghita• Creșterea calității economiei județului Harghita prin intensificarea activităților de inovare și transfer tehnologicØ Înființarea Departamentului de Coordonare a activităților de transfer tehnologic cu atribuții de susținere și

mediere a activităților CDITT la nivelul Consiliului Județean Harghita;Ø Stabilirea unui pachet de facilități pentru absolvenții de universitate care decid să se stabilească în Harghita

pentru programe doctorale și postdoctorale;Ø Pregătirea unui pachet legislativ în domeniul fiscal, la nivel județean, care să stimuleze companiile să

investească înCDITT.



22

v Portofoliul de proiecte sectoriale aferent direcției strategice 2

DENUMIRE PROIECT

Îmbunătățirea continuă a performanțelor profesionale a funcționarilor angajați în cadrul Consiliului JudețeanHarghita prin participarea la cursuri/ instruiriElaborarea și implementarea de politici și strategii pentru implementarea măsurilor de simplificareadministrativă a serviciilor adresate cetățenilorDezvoltarea unui portal, interactiv şi dedicat locuitorilor judeţului, cu servicii on-line, armonizarea paginilor deweb CJH şi instituţii subordonate, continuarea încărcării informaţiilor publice şi de interes general şipromovarea pe suprafeţe onlineRealizarea unui studiu privind nivelul de încredere a cetățenilor în administrația publică și privind calitatealocuirii la sfârșitul perioadei de implementare a strategiei de dezvoltare - 2020Sprijin pentru elaborarea şi implementarea strategiilor de dezvoltare locală prin intermediul GAL-urilorOrganizarea de evenimente orientate către facilitarea cooperării între actorii din lanţul de aprovizionarepentru produsele alimentare şi cele rezultate din sectorul pomicol în vederea consolidării şi diversificăriilanţurilor alimentare localePromovarea pe piaţă a produselor cu specific local prin organizarea de evenimente și târguri de promovare aacestoraConsolidarea unui ghid de bune practici pentru cooperarea public-privat la nivel decizional și strategic

Încurajarea parteneriatelor pentru valorificarea rezultatelor activității de cercetare, inclusiv sprijinireaparticipării IMM-urilor la diverse rețele internaționaleDezvoltare unui departament pentru sprijinirea IMM-urilor în vederea utilizării instrumentelor de finanțareeuropeană, în special a celor destinate inovăriiSprijinirea parteneriatelor între instituţiile de cercetare, companii şi autorităţi publice din judeţul Harghita

Sprijin pentru consolidarea clusterelor existente din judetul Harghita

Crearea unor structuri noi de tip cluster în diverse sectoare economice (IT, industria de aparataj)



23


DENUMIRE PROIECT• Sprijinirea consiliilor localeîn accesarea finanțărilor nerambursabile pentru reabilitarea termică alocuințelor• Sprijinpentrumodernizareasatelormici• Proiectul regional de dezvoltare a infrastructurii de apă şi apă uzată în judeţul Harghita (in Zona Odorhei și zona

Cristuru -Operatorul Regional)• Sprijin pentru extinderea și modernizarea rețelelor de apă potabilă și canalizaredin zonele rurale• ActualizarePATJ Harghita• Sprijinpentrueficientizareatransportuluiurbandurabilprinrealizaredepistedebicicletepelângădrumurile

județene• ConstruiretrotuarepelângădrumurilejudeţenedinlocalităţilejudeţuluiHarghita• ReabilitareDJ137(OdorheiuSecuiesc- CristuruSecuiesc)prinDN13CşiE60"prinPOR2014-2020• "ReabilitareDJ131- DJ133- DJ137A"prinPOR2014- 2020• "ReabilitareDJ128"prinPOR2014-2020• "ReabilitareDJ125"prlnPOR2014-2020• ModernizareasistemuluirutierpeDJ131A,Comăneşti-Mărtiniş• ModernizareasistemuluirutierpeDJ134A,DN13CSoimosuMic- CristuruSecuiesc• ReabilitareasistemuluirutierpeDJ135,km63+100- 74+210,de!aDJ136BpânălaCobăteşti(DN13C)• ModernizareadrumuluijudeţeanDJ123D:Sâncrăieni- SântimbruBăi• ReabilitareasistemuluirutierpeDJ138A,km0+000- 6+600• ModernizaredrumuluijudeţeanDJ136A,Atia- DN13A7• ModernizareadrumuluiDJ123- ValeaUzului• ReabilitareadrumuluiDJ123E- PăuleniCiuc• Modernizareadrumurilordelegăturădinnorduljudeţului(174A,174B).• Construireaunuiaeroportregional



24


DENUMIRE PROIECTActualizareaPTAJHarghitaSusținerea coeziunii teritoriale din județ, sprijinirea și încurajarea dezvoltarii policentrică a județului ce va contribuie lareducerea disparităților existenteRealizarea şi implementarea planurilor demobilitateurbană - PMUD în vederea reducerii emisiilor de carbon în zoneleurbaneCreșterea eficienței energetice prin reabilitarea termică a clădirilorpublice aflate in patrimoniul CJHarghitaSprijin pentru regenerarea economică a oraşelor Topliţa, Băile Tuşnad, Borsec, Cristuru Secuiesc, VlăhiţaInformarea investitorilor pe paginile web ale autorităţilor locale cu privire la situația terenurilor, a clădirilor care ar putea fivalorificateContinuareaprogramuluiCJHarghitadeconsultărimedicaleperiodicecumedicistrăiniÎmbunățirea calității furnizării serviciilor de sănătate prin furnizarea de programe de formare și prin dezvoltarea șiimplementarea de noi tehnologiiCreșterea calitățiisistemuluideînvățământprinextinderea/reabilitarea/modernizarea/dotareaşcolilorspecialeÎmbunătăţireacompetenţelorpersonaluluididacticdinînvăţământulpre-universitarînvedereapromovăriiunorserviciieducaţionaledecalitateorientatepenevoileelevilorşiauneişcoliincluziveRealizarea unor schimburi de experiență privind informația educațională și platforme de învățare cu alte centre educaționale /zone interne și din afara țăriiElaborarea şi implementarea în colaborare si cu sprijinul Direcţiei Generalede Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Harghita şirespectiv şcolile gimnaziale speciale din localităţile Ocland si Bilbor a proiectului în cadrul Axei Prioritare nr. Axa 10.1. -"Investiţiile in educaţie, in formare, inclusiv in formare profesionala pentru dobândirea de competenţe si învăţare pe totparcursul vieţii prin dezvoltarea infrastructurilor deeducaţie şi formare".Măsuri de sprijin pentru inițierea unor programe de reconversie profesională, calificare și recalificarepentru șomeri și forța demuncă calificată în anumitedomenii (ex. industriaminieră, etc.)Creşterea calităţiisistemuluideasistenţăsocialăprinintroducereadeinstrumente/proceduri/mecanismeetc.şiprinîmbunătățireaniveluluidecompetențealprofesioniștilordinsistemCreşterea utilizării/aplicăriidesoluţiiTIC(e-asistenţăsocială,serviciileelectronice,etc)înfurnizareaserviciilorsocialeSprijinireacampaniilordeinformare,bursedelocuridemuncă,organizatelaniveluljudețuluiHarghita.



25


DENUMIRE PROIECTSprijinirea familiilor tinere cu copii prin acces la o gamă largă de servicii precum: consiliere familială, sprijin financiar, accesla activităţi extracurriculare în rândul preşcolarilor şi elevilor, acces la programe de mentoring, acces la activităţi depetrecere a timpului liberAtragerea tinerilor în mediul rural prin sprijinirea accesului acestora pepiaţamuncii

InițiereaunuiprogramdesprijinireatinerilorșomeridinHarghitapentruintegrareapepiațamunciiContinuareaprogramuluiANLderepartizarealocuințelorpentrutineriIntegrarea socială şi dezvoltarea comunităţilor marginalizatedin oraşele judeţului cu zonedefavorizate şi cu populaţie aflatăîn risc deexcluziune socială prin intermediul CLLDExtinderea infrastructurii socialedin mediul rural prin crearea centrelor comunitare integrate socio-medicaleAmplasarea camerelor desupraveghere lângă drumurile judeţeneDecontaminareşiecologizareasiturilorpoluateistoric,inclusivrefacereaecosistemelornaturaleşiasigurareacalităţiisoluluiînvedereaprotejăriisănătăţiiumaneProtecțiamediuluiînconjurător,lanivelulcomponentelormajore– aer,apă,solșimăsuridediminuareaefectelorschimbărilorclimaticeprinimplementareadepoliticișiacțiunispecificeSprijinpentruimplementareaplanurilordemanagement/seturilordemăsurideconservare/planurilordeacțiunepentruariilenaturaleprotejate- ParculNationalCheileBicazului–Hasmas,ParculNaţionalCălimanisuntînjudețulHargitaAtribuireadeconvențiisaucontractedeadministraretuturorariilorprotejate

Sprijinpentruelaborareastrategiilorprivindcombatereaschimbărilorclimaticelanivellocal

Sprijinireamăsurilor deprotecţie împotriva riscului la inundaţii prin construirea ori reabilitarea infrastructurii de reducere aimpactului unor fenomenemeteorologiceextremePromovareastrategiilorșiplanurilordeacțiuneprivindadaptarealaefecteleschimbărilorclimaticelaniveluljudețuluiHarghitaProiect de educare privind necesitatea colectării selective, la sursă, a deșeurilor biodegradabile; Elaborarea unui „Ghid deproducerea compostului îngospodăriile individuale” adaptat condițiilor specificedin județul Harghita.



26


DENUMIRE PROIECTSprijinirea extinderii și modernizarii serviciilorde colectare și gestionarea deșeurilor menajere în zonele ruralePromovareapotențialuluiresurseloralternativedeenergiedinjudețulHarghita(biomasăforestierășimicro-hidroenergetic)Utilizarea surselor regenerabile de energie – biomasa - mai puţin exploatate (reziduuri forestiere) pentru producerea șidistribuţia energiei termice ca serviciu deutilitatepublicăUtilizarea în scop energetic a reziduurilor forestierepentru producerea și distribuţia energiei termice ca serviciu deutilitatepublică sau pentru consumul propriu al instituţiilor şi autorităţilor publiceElaborarea şi implementarea în colaborare cu Direcţia generală investiţii a proiectului de renovare a sediului ConsiliuluiJudeţean HarghitaUtilizarea surselor regenerabile de energie prin susținerea investițiilor în soluții energetice alternative in instituții publiceÎnființare stații de încărcaremasini electriceSusținerea regenerării urbane prin reabilitarea, restaurarea, modernizarea și punerea în valoare a obiectivelor depatrimoniu (cu precăderea celor cu valoare istorică și arhitecturală deținutedeCJ HarghitaConservareaşipunereaînvaloareapatrimoniuluiculturalimaterialFestivalurişiserbăripredominantlocale/regionalecucaracterdepromovareatradiţiilorlocale/regionale- festivalurişitaberedecântecpopular,recitaledepoezii,teatruşipoveştiActivităţiştiinţifice,deconservareşipromovareavalorilorculturaleşisprijinireatinerilortalentațiSusținerea mobilității cercetătorilor și specialiștilor din domeniu, prin schimburi deexperiențăPromovarea evenimentelor culturale (agenda culturală, parteneriate cu societatea civilă) prin responsabilizarea celorimplicați și asigurarea comunicării multi-lingvistice

Sprijin pentru organizarea unor taberede creaţie vizualăSprijin pentru refacerea și dezvoltarea infrastructurii cultural-recreativedin mediul ruralSusţinerea evenimentelor culturaledin judeţulHarghitaAsigurarea comunicării către tineri, în vederea încurajării practicării de sporturi și participarea la activități competiționale,în timpul liber



27

CLUJ-NAPOCA: Str. Arany János nr. 13/5

Tel: 0264-594-761Email: [email protected]

BUCURESTI Str. Maria Rosetti, Nr. 34, Parter, Sector 2,

Tel/Fax: 021 210 4349Email: [email protected]

Business ConsultingRomActiv

Vă mulțumim pentru atenție!

Orice observație sau completare referitoare la ”Strategia de Dezvoltare Generală a județului Harghita pentru perioada 2015-2020” poate fi transmisă în scris, prin email la adresa:

[email protected]

S Anexa 1 PPT consultare publica ISZ 20.09 -...

Documents

Transcript of S Anexa 1 PPT consultare publica ISZ 20.09 -...