Ruslan Mihalachi Thesis

194
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA Cu titlu de manuscris: CZU: 338.124.4.658(478) Mihalachi Ruslan GESTIUNEA SITUAŢIILOR DE CRIZĂ FINANCIARĂ LA ÎNTREPRINDERILE DIN REPUBLICA MOLDOVA 08.00.10 – Finanţe; monedă; credit Teza de doctor în economie Coordonator ştiinţific: doctor habilitat în economie, conferenţiar universitar Natalia Băncilă Autorul: Mihalachi Ruslan CHIŞINĂU, 2012

description

dfgsd

Transcript of Ruslan Mihalachi Thesis

  • UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

    Cu titlu de manuscris:

    CZU: 338.124.4.658(478)

    Mihalachi Ruslan

    GESTIUNEA SITUAIILOR DE CRIZ FINANCIAR LA

    NTREPRINDERILE DIN REPUBLICA MOLDOVA

    08.00.10 Finane; moned; credit

    Teza de doctor n economie

    Coordonator tiinific: doctor habilitat n economie, confereniar universitar

    Natalia Bncil

    Autorul: Mihalachi Ruslan

    CHIINU, 2012

  • 2

    Mihalachi Ruslan, 2012

  • 3

    CUPRINS ADNOTARE...................................................................................................................................5

    LISTA ABREVIERILOR.............................................................................................................8

    INTRODUCERE...........................................................................................................................9

    1. ASPECTE TEORETICE I METODOLOGICE ALE GESTIUNII SITUAIILOR DE

    CRIZ FINANCIAR LA NTREPRINDERE.......................................................................16

    1.1.Interpretarea conceptual a crizei i implicaiile acesteia n dezvoltarea ciclic a

    economiei.......................................................................................................................................16

    1.2.Viziuni teoretice privind coninutul gestiunii situaiilor de criz la nivel de

    ntreprindere..................................................................................................................................29

    1.3. Metodologia gestiunii situaiilor de criz la ntreprindere....................................................39

    1.4. Concluzii la capitolul 1...........................................................................................................50

    2. DIAGNOSTICUL I PROGNOZAREA CRIZEI FINANCIARE LA

    NTREPRINDERE......................................................................................................................52

    2.1. Metode de diagnostic a crizei financiare la intreprindere utilizate pe plan internaional i

    posibiliti de aplicare a acestora pe plan naional........................................................................52

    2.2. Previziunea crizei financiare la ntreprinderile din Republica Moldova, elaborarea modelului

    Z-scoring........................................................................................................................................59

    2.3. Abordarea complex privind previziunea crizei la ntreprindere...........................................81

    2.4. Concluzii la capitolul 2.........................................................................................................102

    3. MSURI I PROPUNERI DE EVITARE A CRIZEI FINANCIARE LA

    NTREPRINDERILE DIN REPUBLICA MOLDOVA........................................................104

    3.1. Aciuni i msuri de evitare a situaiilor de criz financiar la ntreprindere......................104

    3.2. Noi direcii de gestiune a situatiilor de criz i posibilitatea utilizrii acestora la

    ntreprinderile din Republica Moldova........................................................................................118

    3.3. Concluzii la capitolul 3.........................................................................................................130

    CONCUZII GENERALE I RECOMANDRI................................................133

    BIBLIOGRAFIE........................................137

    Anexa1. Modele Z-scor de evaluare a crizei financiare utilizate n practica

    internaional.......150

    Anexa 2. Rate financiare pentru ntreprinderile din eantionul iniial.........................................152

    Anexa 3. Rate financiare pentru ntreprinderile aflate n dificultate (I-an, II-ani, III-ani pn la

    faliment).......................................................................................................................................156

  • 4

    Anexa4. Rate financiare pentru ntreprinderile sntoase, pentru 3 ani.....................................160

    Anexa 5. Rate financiare pentru ntreprinderile din eantionul secundar....................................164

    Anexa 6. Corelaiile dintre variabilele utilizate la elaborarea modelului scor.............................166

    Anexa 7. Forma 1 a raportului financiar pentru ntreprinderile din eantionul iniial.................168

    Anexa 8. Forma 2 a raportului financiar pentru ntreprinderile din eantionul iniial................176

    Anexa 9. Forma 4 a raportului financiar pentru ntreprinderile din eantionul iniial.................180

    Anexa 10. Probabilitile clasificrii posterioare pentru toate variabilele...................................184

    Anexa 11. Grafice categorizontale normale pentru fiecare grup de firme.................................185

    Anexa 12. Ptratul distanelor Mahalanobis pn la centrul grupelor .......................................187

    Anexa 13. Istoria crizelor economice mondiale.........................................................................189

    Anexa 14 Certificate de implementare a rezultatelor cercetrii...................................................190

    DECLARAIA PRIVIND ASUMAREA RSPUNDERII....................................................193

    CURRICULUM VITAE............................................................................................................194

  • 5

    ADNOTARE Mihalachi Ruslan, Gestiunea situaiilor de criz financiar la ntreprinderile din

    Republica Moldova, teza de doctor n economie, Chiinu 2012. Structura tezei: adnotare, ntroducere, 3 capitole, concluzii generale i recomandri,

    bibliografia (177 surse), 24 de tabele, 23 figuri i 14 anexe. Cercetrile efectuate sunt reflectate n 14 publicaii tiinifice.

    Cuvinte-cheie: criz, risc, ciclicitate, gestiune anticriz, diagnostic, prognozare, analiz discriminat, benchmarking, cretere economic.

    Domeniul de studiu: economie; gestiune financiar la ntreprindere. Scopul i obiectivele lucrrii rezid n dezvoltarea teoretic i metodologic a gestiunii

    situaiilor de criz la ntreprindere prin elaborarea noilor modele de diagnostic i previziune a strii de criz financiar la ntreprindere, formularea propunerilor i recomandrilor privind evitarea i/sau anticiparea situaiilor de criz la ntreprinderile din Republica Moldova.

    Noutatea i originalitatea tiinific const n aprofundarea conceptului de gestiune anticriz n baza realizrilor actuale ale teoriilor economice contemporane; reflectarea problemelor i cauzelor care genereaz situaiile de criz financiar la ntreprinderile din Republica Moldova; elaborarea modelului de diagnostic/previziune al crizei financiare pentru ntreprinderile din Republica Moldova; elaborarea modelului complex de diagnostic/previziune al crizei la ntreprindere; stabilirea pilonilor anticriz, aplicarea crora va permite nu doar evitarea strilor de criz dar i ar asigura o dezvoltare durabil a activitii acestora; argumentarea necesitii unei noi abordri n direcia evitrii crizelor la ntreprinderile din Republica Moldova.

    Problema tiinific important soluionat n domeniul cercetat este axat pe dificultatea evalurii situaiilor de criz la ntreprindere, respectiv, prin intermediul modelelor elaborate de autor Cercetrile proprii au demonstrat c situaiile de criz la ntreprinderile din Republica Moldova pot fi diagnosticate i previzionate cu o precizie nalt nc din faza incipient a acestora.

    Semnificaia teoretic i valoarea aplicativ a lucrrii este determinat de dezvoltarea conceptual i metodologic a gestiunii situaiilor de criz la ntreprindere, ct i de recomandrile i propunerile practice n aceast direcie, utilizarea crora ar permite: anticiparea i evitarea crizei la ntreprindere, slbirea efectelor negative ale acesteia; elaborarea strategiei de dezvoltare a ntreprinderii; organizarea unui proces de anticriz corect i adecvat n cadrul gestiunii generale a ntreprinderii cu scopul nu doar al anticiprii crizelor, dar i al depirii cu succes a acestora.

    Implementarea rezultatelor tiinifice: modelele de gestiune a crizei financiare i unele recomandri elaborate de autor au fost implementate n activitatea mai multor ntreprinderi din Republica Moldova, drept dovad sunt certificatele de implementare a rezultatelor tiinifice, anexate la teza de doctorat, precum i n procesul didactic al instituiilor de nvmnt i de instruire profesional cu profil economic.

  • 6

    ANNOTATION

    Mihalachi Ruslan Management financial crisis situation at the moldavian enterprise, a doctor thesis in economics, Chisinau 2012

    Dissertation structure: the introduction, three chapters, general conclusions and recommendations, the bibliography (177 sources), 14 annexes and is presented on 136 pages of main text, including 23 figures and 24 tables. The obtained results were published in 14 scientific papers.

    Keywords: crisis, risk, cyclicity, crisis management, diagnosis, prediction, discriminant analysis, benchmarking, economic growth.

    Sphere of the thesis is represented by the study of crisis management at the enterprise, its methods of diagnosis, prediction and avoidance of these situations in moldavian enterprises.

    Goals and objectives of the thesis are methodological development of crisis management at the enterprise by developing new models of diagnosis and prediction of the state of financial crisis; formulation of proposals and recommendations for avoiding and / or weakening of crisis situations at companies from the Republic of Moldova.

    Scientific novelty and originality are highlighted by deepening the concept of crisis management, based on current achievements of modern management theories, reflecting the problems and causes which generate crisis situations at companies from the Republic of Moldova; developing a model of diagnostic/prediction the state of insolvency for companies from Republic of Moldova; developing a complex model of diagnostic / prediction the crisis at the enterprise, establishing the main pillars on which should be based business activity in Moldova.

    Theoretical significance and applied value is determined by conceptual and methodological development of crisis management at the enterprise, as well as by recommendations and practical proposals in this direction. The use of which would allow: in time to anticipate and avoid crisis at the company, weak negative effects of it, would allow managers to build appropriate business development strategy, taking in account common flows in business activity in Moldova, would allow to organize a crisis process correctly within the general management of the enterprise, in order not only to anticipate crises but also to overcome them successfully, finally, would help the overall development of company and it's efficiency , relying on so-called "pillars" specified in paper.

    Important scientific problem f the investigation is based on the difficulty of assessing the business crisis, that, through model developed in this thesis, it has shown that the crises at the moldavian enterprises can be diagnosed and predicted wuth high accurasy in their early stage.

    Introduction of scientific results: models and some recommendations developed in given work, have been accepted for use at the several enterprises of Republic Moldova that confirms by adoption deeds of results of the research enclosed to the dissertation.

  • 7

    A

    " ", , 2012

    : , , , (177 ), 14 , 136 , 24 23 . 14 .

    : , , , , , , , , . , , .

    , , / .

    , ; , ; / ; / ; , ; , .

    , , , . , , e .

    , , , c c .

    : , , , .

  • 8

    Lista abrevierilor utilizate n tez:

    BNM Banca Naional a Moldovei

    FMI Fondul Monetar Internaional

    TVA Taxa pe Valoare Adugat

    MDA Analiza Discriminant Multifactorial

    GA Gestiune Anticriz

    BG Benchmarking

    PN Profit Net

    VN Venit din Vnzri

    TA Total Activ

    CP Capital Propriu

    CPerm Capital Permanent

    VAB Valoare Adugat Brut

    EBE Excedentul Brut din Exploatare

    TP Total Pasiv

    TD Total Datorii

    AC Active Curente

    ATL Active pe Termen Lung

    FRN Fondul de Rulment Net

    TN Trezoreria Net

    F T Fisher Test

    AR Analiza Regresional

    Z Funcia Scor

    PIB Produsul Intern Brut

    VMS Valorile Mobiliare de Stat

    IT Information Technology

  • 9

    Introducere Actualitatea i importana temei investigate. Societatea modern tinde spre o dezvoltare

    continu a nivelului i condiiilor de via, ceea ce poate fi asigurat doar de o cretere stabil a

    economiei acestei societi. Creterea durabil a economiei, ns, nu este uniform, ci este

    permanent ntrerupt de perioade economice instabile, numite perioade de criz. Aceste situaii

    reprezint nite momente de cotitur, trecere, schimbare n consecutivitatea proceselor ce se

    realizeaz ntr-o entitate economic.

    Practica economic demonstreaz c situaiile de criz sunt caracteristice oricrei entiti

    economice n procesul evoluiei sale, situaii care, de regul, semnaleaz despre acumularea unei

    mase critice a factorilor de restrngere, a cror eliminare sau activizare este necesar, fie pentru

    prelungirea procesului de reproducere, fie pentru trecerea ntr-o nou calitate.

    Criza mondial din ultimul timp a fcut ca gestiunea anticriz s devin unul dintre cele

    mai populare termene din viaa economic. Pe lng aceasta, i situaia de criz a economiei

    naionale, nsoit de o instabilitate cronic la toate nivelele economice, determin necesitatea

    elaborrii unor msuri care ar fi coerente n noile condiii ale mediului economic. Dificultatea

    situaiei date este confirmat de nrutirea strii financiare a ntreprinderilor autohtone, de

    creterea pierderilor i, respectiv, a numrului de ntreprinderi aflate n pragul de faliment.

    Aceasta face extrem de actual problema organizrii eficiente a gestiunii activitii ntreprinderii,

    alegerea metodelor de gestiune a situaiilor de criz i transformarea acesteia ntr-un instrument

    eficient n activitatea de antreprenoriat. Rolul hotrtor, n acest sens, trebuie s le revin

    diagnosticrii i previziunii pericolelor de apariie a situaiilor de criz.

    Pn n prezent, gestiunea situaiilor de criz financiar a fost constrns de dezvoltarea

    insuficient a bazei informaional-metodice n aceast direcie. n acest context, nu doar

    experiena autohton, dar i cea mondial, a artat c utilizarea gestiunii situaiilor de criz este

    destul de dificil din punct de vedere practic, respectiv, ea necesit o perfecionare i dezvoltare

    n plan metodico-metodologic. Aceasta ar permite o nelegere mult mai profund a fenomenelor

    de criz care stau la baza cauzelor de apariie a acestora la ntreprinderile autohtone, n acelai

    timp, ar genera o reacie mult mai adecvat asupra factorilor de criz care pun n pericol

    realizarea obiectivelor ntreprinderii; n cele din urm, aceasta ar asigura o eficien mai sporit a

    aciunilor i msurilor anticriz aplicate de agenii economici. n condiiile actuale ale economiei

    autohtone, aceast problem este una cheie, determinnd, n mare msur, supravieuirea

    ntreprinderilor din economia naional.

  • 10

    Astfel, cercetarea problemelor legate de gestiunea situaiilor de criz, n Republica

    Moldova, n condiiile actuale, este o necesitate impus de practic, de importan vital pentru

    funcionarea i dezvoltarea ntreprinderilor ntr-o perspectiv de lung durat.

    Gradul de studiere a temei de cercetare. Caracterul complex i multilateral al gestiunii

    situaiilor de criz la ntreprindere cu influenele sale majore asupra mediului de afaceri ct i a

    economiei naionale n ansamblu a preocupat econimitii nc din secolul 19.

    Diverse probleme economico-financiare au fost analizate i soluionate datorit cercetrilor

    mai multor savani-economiti din diferite ri printre care: E. Altman, W. Beaver, U. Kristec, D.

    Muller, W. Sharp, D. Marshall, J.Argenti, A. Smith, J.M. Keynes, E. Brigham; din spaiul ex-

    sovetic: N. Kondratiev, V. Kovaliov, G.V. Savikaia, C. Baldin, A. G. Greaznova, E. Korotcova,

    V. Pilipciuk, R.A. Popov, A. Cerneavskii, S. Aivazean, A. Bcov; din Romnia: I. Anghel,

    M.Niculescu, I. Stancu, C. Brbulescu, A. Gheorghiu, A.Isaic-Maniu. Precum i autohtoni

    printre care: M. Ciubotaru, G. Ulian, L. Cobzari N. Bncil, I. Enicov,V. Ganea, N. Botnari, M.

    Cojocaru, E. Bumachiu, V. Balanu, V. Paladi, N. Prodan, V.Sula .a., ale cror lucrri

    tiinifice i metodologice au avut printre subiectele de cercetare gestiunea situaiilor de criz la

    ntreprindere, evaluarea riscurilor, diagnosticul i previziunea crizelo i a riscurilor etc.,

    investigaiile tiinifice fiind desfurate n cadrul centrelor de cercetare tiinific al Academiei

    de Studii Economice din Moldova, Universitii de Stat din Moldova, Ministerului de Economie,

    Institutului de Finane ,Economie i Statistic.

    Cercetrile i studiile realizate de ctre autorii menionai prezint o valoare semnificativ

    att teoretic, ct i practic. Cu toate acestea, problematica abordat este destul de vast, lsnd

    un cmp larg de cercetare i definitivare, multe aspecte n cercetrile de pn acum rmnnd

    neatinse.

    Studierea unui ir de lucrri tiinifice, metodologice, practice, a legislaiei n vigoare a

    Republicii Moldova, a permis autorului s-i formuleze propriile poziii i opinii referitoare la

    problematica abordat n tez, s perfecioneze i s completeze baza teoretic i metodologic a

    gestiunii situaiilor de criz ale entitilor economice, precum i s elaboreze recomandri

    practice privind evitarea crizei la ntreprinderile autohtone.

    Domeniul de cerceatre. Teza are ca domeniu de cercetare gestiunea situaiilor de criz financiar la ntreprindere, metodele de diagnostic, prognozare i evitare a situaiilor de criz

    financiar la ntreprinderile din Republica Moldova.

    Obiectul cercetrii l constituie metodele i instrumentele gestiunii situaiilor de criz

    financiar la ntreprindere, aciunile i msurile privind anticiparea, evitarea i depirea acestora

    la ntreprindere. Lund n considerare faptul c sloganul lucrrii, n acest sens, este Prevenirea

  • 11

    este mai bun dect lecuirea, atenie primordial este acordat anume metodelor, instrumentelor

    de prevenire i evitare a situaiilor de criz.

    Scopul cercetrii. Principalul obiectiv al tezei const n dezvoltarea teoretic i

    metodologic a gestiunii situaiilor de criz la ntreprindere prin elaborarea noilor modele de

    diagnostic i previziune a strii de criz financiar la ntreprindere, formularea propunerilor i

    recomandrilor privind evitarea i/sau anticiparea situaiilor de criz la ntreprinderile din

    Republica Moldova. Acestea fiind axate pe abordarea sistemic i interdisciplinar a finanelor

    ntreprinderii, management, modelarea proceselor economice.

    Atingerea scopului cercetrii presupune realizarea urmtoarelor sarcini:

    - cercetarea conceptului de criz, concretizarea esenei i coninutului acestuia n cadrul

    procesului de dezvoltare ciclic a economiei;

    - studierea bazelor teoretice i metodologice ale gestiunii situaiilor de criz fianciar la

    nivel microeconomic, mezo- i macroeconomic bazat pe abordarea sistemic;

    - cercetarea metodelor i instrumentelor gestiunii situaiilor de criz financiar la

    ntreprinderile din rile cu economie dezvoltat i a posibilitii aplicrii acestora n

    condiiile economice ale Republicii Moldova;

    - analiza factorilor de influen bazat pe abordarea sistemic, a ntreprinderilor aflate n

    dificultate economico-financiar;

    - perfecionarea i dezvoltarea metodologiei de diagnosticare i previziune a situaiilor de

    criz financiar la ntreprindere axat pe rezultatele interdisciplinare.

    - elaborarea propunerilor i recomandrilor complexe privind anticiparea i evitarea

    crizelor la ntreprinderile din Republica Moldova;

    - examinarea i argumentarea posibilitilor de utilizare a metodelor contemporane de

    gestiune a situaiilor de criz la ntreprinderile autohtone.

    Suportul metodologic i teoretico-tiinific al cerctrii l constituie obordrile

    contemporane a teoriei economice privind crizele i gestiunea acestora, dezvluite n lucrrile

    tiinifice diferitor economiti strini i autohtoni; precum i conceptele i metodologia abordat

    n literatura economic de specialitate referitoare la managementul financiar, orientate spre

    diagnosticul i prognozarea situaiilor de criz financiar la ntreprindere.

    Datorit specificului cercetrii date, care comport un caracter complex, iar fenomenul

    studiat prezint impact asupra sistemelor economice, financiare, sociale, metodologia cercetrii

    se va baza att pe principiile generale de analiz, ct i pe cele specifice.

    Prin urmare, pentru atingerea scopurilor stabilite, autorul a utilizat urmtoarele metode de

    cercetare tiinific, precum: dialectic, analitic, monografic, de grupare statistic, grafic,

  • 12

    comparativ, a mediei i deviaiei standard, metoda scenariilor, analiza de regresie i corelaie,

    discriminant, metoda ratelor, factorial etc.

    Metodologia cercetrii a fost condiionat de necesitile cercetrii n concordan cu

    tendinele moderne de dezvoltare a tiinei economice.

    Drept baz informaional a investigaiei tiinifice au servit: actele legislative i normative

    ale Republicii Moldova emise n perioada 1991-2012, materialele Biroului Naional de Statistic,

    a Bncii Naionale a Moldovei, Planurile de afaceri, rapoartele financiare i datele analitice,

    contabile ale ntreprinderilor analizate etc.

    Noutatea tiinific a rezultatelor obinute const n:

    - dezvoltarea conceptului de gestiune anticriz n baza realizrilor actuale ale teoriilor

    economice contemporane;

    - identificarea problemelor care genereaz situaiile de criz financiar la ntreprinderile

    din Republica Moldova i a cauzelor care le genereaz;

    - elaborarea modelului Z-scoring, de diagnostic/previziune al crizei financiare pentru

    ntreprinderile autohtone n baza rezualtatelor interdisciplinare;

    - elaborarea modelului complex de diagnostic/previziune al crizei la ntreprindere, bazat pe

    abordarea sistemic;

    - stabilirea criteriilor complexe (regula 5P) pe care trebuie s se axeze gestiunea anticriz a

    ntreprinderilor din Republica Moldova, a cror utilizare ar permite nu doar evitarea

    strilor de criz, dar i asigurarea unei dezvoltri durabile a activitii acestora;

    - argumentarea necesitii unei noi abordri n gestiunea activitii ntreprinderilor din

    Republica Moldova n direcia evitrii crizelor, prin utilizarea metodelor moderne de

    gestiune a crizei (benchmarking) utilizate n practica internaional.

    Problema tiinific soluionat n domeniul cercetat este axat pe dificultatea evalurii

    situaiilor de criz la ntreprindere, respectiv, prin intermediul modelelor elaborate de autor s-a

    demonstrat c situaiile de criz financiar la ntreprinderile din Republica Moldova pot fi

    diagnosticate i previzionate cu o precizie nalt nc din faza incipient a acestora, fapt ce

    permite managementului ntreprinderii s reacioneze, la momentul oportun, la evenimentele care

    amenin sau afecteaz direct i indirect rezultatele economico-financiare, ceea ce ar putea

    garanta securitatea economic a ntreprinderii ntr-o perspectiv de lung durat.

    Importana teoretic i valoarea aplicativ a lucrrii. Utilizarea abordrilor metodologice, a

    recomandrilor metodice i propunerilor practice din lucrarea dat ar permite:

    - aprofundarea teoretic i metodologic a gestiunii anticriz la ntreprindere axate pe

    rezultatele inderdisciplinare;

  • 13

    - nelegerea naturii factorilor crizei i a cauzelor ce o genereaz, bazat pe abordarea

    sistemic a acestora;

    - anticiparea i evitarea crizei financiare la ntreprinderile autohtone, sau diminuarea

    efectelor negative ale acesteia n cazul, n care evitarea este imposibil;

    - organizarea unui proces anticriz adecvat n cadrul gestiunii financiare a ntreprinderii, n

    scopul nu doar al anticiprii crizelor, dar i al depirii cu succes a acestora;

    - elaborarea unor msuri i aciuni privind dezvoltarea, n ansamblu, a ntreprinderii i

    creterea eficienei acesteia axate pe aa-numitele chei(piloni)-anticriz.

    Rezultatele cercetrii n cauz pot fi utilizate de ctre ntreprinderile autohtone, de bncile

    comerciale autohtone n scopul diagnosticrii strii financiare a clienilor lor; de companiile de

    asigurare i de instituiile de stat pentru elaborarea programelor anticriz.

    Prin realizarea activ a metodelor gestiunii anticriz exist o posibilitate real de cretere a

    eficienei economiei naionale.

    Rezultatele finale ale cercetrii exprimate prin elementele de noutate tiinific pot servi ca

    suport metodologic n procesul de instruire din cadrul instituiilor superioare de profil economic,

    pentru managerii financiari din sectorul real al economiei, pentru antreprenori etc.

    Aprobarea i prezentarea rezultatelor. Tezele principale ale lucrrii i-au gsit reflectare

    n publicaiile tiinifice, fiind expuse n 15 lucrri tiinifice, cu un volum total de 4,6 coli autor.

    Principalele realizri ale cercetrii, concluziile i recomandrile aferente au fost expuse n

    cadrul mai multor manifestri tiinifice naionale i internaionale, dintre care menionm:

    - Simpozionul Internaional al Tinerilor Cercettori, ASEM, Chiinu, aprilie 2009;

    - Conferina internaionalPolitici financiare de relansare a creterii economice , ASEM,

    Chiinu, aprilie 2010;

    - Conferina internaional Creterea economic prioritate naional n contextul integrrii n

    UE USM, Chiinu, octombrie 2008;

    - Conderina internaional Aspecte Economico-Financiare i sociale ale econimiei Republicii

    Moldova n contextul trsnformrilor sistemice i integrrii n spaiul european USM,

    Chiinu, noiembrie 2010;

    Precum i n reviste i culegeri tiinifice de profil printre care:

    -Previziunea falimentului la ntreprinderile din Republica Moldova, n: Studia

    Universitatis, nr.7(47), USM, Chiinu, 2011.

    - Abordarea complex privind previziunea crizei la ntreprindere, n: Studia Universitatis

    nr.2(52), USM, Chiinu, 2012.

  • 14

    - Metode moderne de gestiune a situaiilor de criz Benchmarkingul. n:Economica, n.2,

    Chiinu, 2011.

    Implementarea rezultatelor tiinifice: modelele de gestiune a crizei financiare i unele

    recomandri elaborate de autor au fost acceptate pentru a fi implementate n mai multe

    ntreprinderi din Republica Moldova, precum: SA.,,Bucuria, SA,,Moldpresa, SRL,,Interfobos

    Grup, drept dovad fiind certificatele de implementare a rezultatelor tiinifice .

    Structura i coninutul tezei. Lund n considerare scopul, sarcinile i metodologia

    cercetrii a fost determinat urmtoarea structur a tezei: introducere, trei capitole, concluzii i

    recomandri, bibliografie (177 surse), anexe (14).

    n Introducere, sunt relevate actualitatea i importana problematicii abordate, scopul i

    obiectivele cercetrii, noutatea tiinific a rezultatelor obinute; importana teoretic i valoarea

    aplicativ a lucrrii; aprobarea rezultatelor; problema soluionat, sumarul compartimentelor.

    n Capitolul 1 Aspecte teoretice i metodologice ale gestiunii situaiilor de criz

    financiar la ntreprindere sunt prezentate viziunile i abordrile conceptuale ale gestiunii

    situaiilor de criz la ntreprindere. De asemenea, sunt redate esena i coninutul conceptului de

    criz att la nivel de ntreprindere, ct i la nivel macroeconomic, evoluia acestuia, fiind

    evideniate caracteristicile comune i deosebirile.

    A fost evideniat importana relaiei criz-risc i criz-ciclu economic, precum i

    modalitatea n care acestea o determin; identificate cauzele i factorii ce determin apariia

    situaiilor de criz la nivel micro- i macroeconomic, remarcndu-se problemele principale ce

    stau la baza situaiilor de criz la ntreprinderile autohtone.

    A fost descris procesul de gestiune a crizei, rolul acestuia n gestiunea general a

    ntreprinderii, exprimnd deficienele privind implementarea n practic a acestuia. n cadrul

    cercetrii gestiunii anticriz, a fost menionat importana defalcrii (divizrii) crizei pe faze, ce

    are ca scop creterea eficienei gestiunii situaiilor de criz. Concomitent, a fost efectuat o

    sintez a metodelor de gestiune anticriz care sunt aplicate actualmente, n special, n rile cu

    economii dezvoltate, fiind evideniate unele inconveniente de ordin metodic i metodologic. n

    consecin, autorul a formulat problema de cercetare, scopul i obiectivele tezei ce vor fi

    soluionate n compartimentul de baz al lucrrii.

    Capitolul II Diagnosticul i prognozarea crizei financiare la ntreprindere

    include o analiz ampl a metodelor de diagnostic i previziune ale situaiilor de criz la

    ntreprindere n scopul anticiprii i depirii cu succes a acestora. Au fost semnalate un ir de

    neajunsuri i deficiene ale mai multor metode de gestiune a situaiilor de criz la ntreprindere,

    respectiv, a fost argumentat necesitatea elaborrii noilor modele de diagnosticare i previziune

  • 15

    nu doar a falimentului, dar i a crizei n ansamblu. Ca urmare, autorul a elaborat un model de

    diagnostic/previziune al crizei financiare (falimentului) pentru ntreprinderile din Republica

    Moldova, bazat pe analiza statistic i anume pe metoda discriminant multifactorial, dup care

    s-a elaborat un model complex de diagnostic/previziune al crizei, n ansamblu, la ntreprindere

    inndu-se cont de toate laturile activitii acesteia. Modelul dat are ca scop formarea unei viziuni

    ample asupra factorilor de criz ce pot afecta activitatea firmei n cauz, astfel, oferind

    posibilitatea anticiprii crizei nc din faza ei incipient.

    n Capitolul III Msuri i propuneri de evitare a crizei financiare la ntreprinderile

    din Republica Moldova sunt prezentate principalele aciuni i msuri de evitare a situaiilor

    de criz care pot fi aplicate de ntreprinderi n activitatea acestora. Au fost evideniate att

    problemele externe ale businessului autohton, ct i cele din interiorul su, factorii de

    constrngere a activitii ntreprinderilor din Republica Moldova, n baza crora s-au evideniat

    aa-numiii piloni-anticriz Regula 5P, care au ca scop eliminarea problemelor fundamentale

    ale businessului autohton, a cror aplicare va contribui esenial nu doar la evitarea crizelor, dar i

    la asigurarea unei dezvoltri de perspectiv a activitii ntreprinderilor.

    n acelai timp, a fost analizat una dintre cele mai moderne i eficiente metode de gestiune

    a situaiilor de criz la ntreprindere, care este benchmarkingul. Aceast metod este pe larg i

    cu mare succes folosit de companiile din rile cu economii dezvoltate, fiind privit ca o nou

    abordare n gestiunea afacerilor.

    A fost argumentat necesitatea utilizrii metodei date n mediul economic actual, avnd ca

    scop mbuntirea i dezvoltarea diverselor procese din cadrul ntreprinderii, stimulnd-o la o

    perfecionare permanent, n final, ridicnd-o la un nou nivel de funcionare.

    n compartimentul Concluzii generale i recomandri ale tezei sunt reflectate concluzii

    asupra cercetrilor efectuate i recomandrile aferente, care, n opinia autorului, ar conduce la

    soluionarea multor probleme economico-financiare n funcionarea ntreprinderilor din

    Republica Moldova, prin urmare, ar contribui substanial la eficientizarea activitii acestora.

  • 16

    I. ASPECTELE TEORETICE I METODOLOGICE ALE GESTIUNII SITUAIILOR DE CRIZ FINANCIAR LA NTREPRINDERE

    1.1. Interpretarea conceptual a crizei i implicaiile acesteia n dezvoltarea ciclic a

    economiei

    Crizele economice sunt nite fenomene complexe, care dispun de legi proprii de

    dezvoltare. Pe parcursul ntregii evoluii a societii omeneti, sistemele economice, ntotdeauna,

    s-au confruntat cu aceste fenomene, deseori, de natur necunoscut. ncepnd din secolul XIX,

    au fost ntreprinse ncercri de cercetare a naturii crizelor n scopul elaborrii unor msuri de

    influen asupra acestora.

    Cu toate acestea, pn n prezent, n literatura de specialitate, nu putem ntlni o abordare

    concret i unic privind crizele survenite n dezvoltarea sistemelor economico-sociale. n ara noastr, conceptul de criz a comportat vreme ndelungat un caracter mai mult

    ideologic, dect unul real, care era utilizat la elaborarea politicilor economice de dezvoltare .

    nc . rx, n lucrarea sa Capitalul, a menionat c criza este o trstur specific doar

    sistemului capitalist de producere, n cadrul cruia are loc confruntarea de interese, respectiv

    societatea care nu este bazat pe proprietate privat, din start, elimin orice posibilitate de

    apariie a crizelor. [125.pag. 82] Dup cum se tie, timpul a demonstrat cu totul altceva.

    Krisis n traducere din limba greac semnific soluie, punct de cotitur, punct de

    pornire, de trecere. [124.pag.15]

    Acest concept a nceput s fie utilizat n economie abia n secolul XIX. Conceptul

    economic clasic al crizei din acea perioad prefigura o faz/stare dramatic, nedorit n

    dezvoltarea economiei, caracterizat prin diverse dezechilibre i fenomene negative, a cror

    realizare punea n pericol funcionarea de mai departe a vieii economice. [129. pag.7]

    n viziunea contemporan, conceptul de criz dispune de mai multe interpretri, dintre care

    le menionm pe urmtoarele:

    Criza constituie o stare critic, care prezint doar dou soluii: trecerea la un nivel nou,

    unul mai performant i eficient, sau ncetarea activitii n calitatea prezent;

    Criza reprezint un punct de trecere, de cotitur a unui proces, a unei sfere de activitate

    sau a societii n ntregime;

    Criza exprim o acut insuficien, penuria unei anumite resurse materiale, financiare,

    umane etc.

    Crizele la nivel micro- i macroeconomic sunt strns legate ntre ele, de aceea, pericolele i

    problemele importante, care survin la nivel macroeconomic sau la nivel mondial, n mare parte,

  • 17

    genereaz cauzele crizelor ce apar la nivel microeconomic. De aceea, iniial, ne propunem s

    facem o caracterizare a naturii crizei la nivelul macroeconomic.

    Pn n secolul XIX, crizele la nivel macro erau privite ca nite cataclisme economico-

    sociale, izvorul i consecinele crora nu erau clare, dup aceasta, ns, crizele au nceput s fie

    privite ca nite elemente ale dezvoltrii ciclice a economiei capitaliste. S-a ajuns la concluzia c

    studierea i analiza crizei pot fi efectuate doar n cadrul studierii ntregului ciclu economic pe

    care l parcurge o economie.

    Cele mai frecvent cercetate cicluri economice sunt ciclurile clasice ale economistului

    francez Clement Juglar, cu o durat de 7-12 ani. Astfel de variaii ciclice sunt urmrite de-a

    lungul ultimilor 180 de ani.

    Trebuie remarcat faptul c cea mai nsemnat contribuie la studierea ciclurilor economice

    a fost adus de K. Marx. Anume, el a evideniat i a abordat tiinific cele patru faze ale ciclului

    economic: criza, depresia, relansarea i creterea.

    Figura 1.1. Fazele ciclului economic

    Sursa: [109.pag.17]

    n literatura de specialitate, deseori, se utilizeaz i conceptul de expansiune i

    restrngere. Faza de expansiune trece n faza de restrngere, n punctul maxim, numit picul.

    Respectiv, faza de restrngere deschide drumul expansiunii n punctul minim, de relansare.

    Factorii principali care stau la baza desfurrii unui ciclu economic sunt investiiile i

    inovaiile. Trecerea de la o faz la alta a ciclului economic este exprimat, n primul rnd, prin

    dinamica investiiilor.

    Cea mai important faz a ciclului este criza. Aceasta poate fi exprimat printr-o

    descretere neateptat a economiei n urma nclcrii echilibrelor economico-financiare la toate

    nivelurile.

    De regul, criza evolueaz n felul urmtor: [86.pag.23]

  • 18

    1. Are loc supraproducerea mrfurilor, comparativ cu cererea real la aceste mrfuri, ceea

    ce, automat, conduce la creterea stocurilor materiale;

    2. Are loc cderea rapid a preurilor;

    3. Au loc ncetinirea rotaiei capitalului, micorarea investiiilor capitale, deficitul de

    lichiditi, cderea cursurilor la titlurile de valoare, creterea ratei dobnzii;

    4. Survin falimentarea n val a ntreprinderilor mici i mijlocii, creterea omajului etc.

    Trebuie remarcat faptul c gradul influenelor negative ale crizelor economice pentru

    fiecare ramur este diferit. De exemplu, ramurile care produc obiecte de larg consum sunt

    afectate, ntr-o msur mai mic, de crize. n acelai timp, productorii de echipamente tehnice i

    instalaii din industria grea a economiei pot fi afectai att de profund, nct pot chiar s-i

    ncheie definitiv activitatea. Totodat, mrimea influenelor depinde i de gradul de monopolizare a sectoarelor

    economice. Dac, n sectoarele monopolizate, n perioada de criz, preurile, practic, rmn

    neschimbate odat cu reducerea vnzrilor, atunci, n sectoarele cu un nivel slab de concentrare a

    capitalului, au loc diminuri nsemnate ale preurilor, odat cu micorarea volumului de vnzri.

    Altfel zis, monopolurile, bazndu-se pe puterea lor economic, pot depi crizele mult mai uor,

    comparativ cu ntreprinderile mici.

    Dup criz, urmeaz depresiunea, faza cea mai lung a ciclului economic. Acesteia i este

    caracteristic nghearea economiei n starea n care ea a ajuns n urma crizei. Cu timpul ns,

    surplusul de bunuri se lichideaz, cderea producerii se stopeaz, preurile se stabilizeaz, ncepe

    s se micoreze i rata dobnzii, deoarece, la cei care au supravieuit n urma crizei, apar

    mijloace financiare libere, ns, de credite, deocamdat, nimeni nu are nevoie, agenii economici

    fiind prea nencreztori.

    n aceast faz, preurile mici stimuleaz cererea nu doar la obiectele de larg consum, dar i

    la obiectele de lung utilizare, astfel, ncepe rennoirea capitalului, lucrul care semnific faptul c

    economia i ia avnt pentru a trece n urmtoarea faz relansarea.

    Faza de relansare este caracterizat de creterea volumului de producie, a salariilor, de

    reducerea omajului. La aceast etap, economia atinge nivelul de producere de pn la criz,

    dup care ncepe a treia faz creterea economic. Aceast faz este caracterizat prin

    creterea spectaculoas a tuturor formelor de capital, de asemenea, cresc volumul creditelor, rata

    dobnzii, investiiile de capital pe pieele financiare i apar noi ntreprinderi, noi produse etc.

    Creterea producerii duce la creterea preurilor, a nivelului de ocupare a populaiei. n cele

    din urm, din nou, se pregtete baza pentru urmtoarea supraproducere, n consecin pentru

    urmtoarea criz.

  • 19

    Conform celor expuse anterior, criza trebuie privit ca o etap a dezvoltrii sistemului

    economico-social, etap care este necesar pentru nlturarea unor neconcordane i dezechilibre

    din interiorul ei. De aceea, crizele, de regul, comport un caracter dublu n economie. Pe de o

    parte, ele distrug o bun parte din forele de producere, bancrutizeaz o multitudine de

    ntreprinderi mici i mijlocii. n acelai timp, ns, ele joac i un rol pozitiv: nsntoesc

    economia, elibernd-o de ntreprinderile neeficiente, neflexibile; contribuie la supravieuirea

    celor mai puternice i eficiente ntreprinderi, asigurnd trecerea economiei la o nou etap

    tehnico-tehnologic.

    Este cunoscut faptul c crizele economice pot afecta economia unei singure ri, dar pot cpta

    i un caracter mondial (Anexa 13), drept exemple servind criza din anii 1929-33; criza de dup Cel

    de-al Doilea Rzboi Mondial; dar i cea actual, care este nc n plin desfurare. Astfel de crize

    sunt condiionate de un ir de factori cu aciune att de scurt, ct i de lung durat. Printre cei mai

    importani factori pot fi considerai: procesul de globalizare, concentrarea nalt a capitalurilor n

    unele zone geografice, internaionalizarea producerii, acutizarea luptei pentru pieele de desfacere,

    pentru combustibil i materie prim, dezvoltarea proceselor inflaioniste etc.

    Trebuie menionat faptul c, sub influena acelorai factori, ciclul economic modern a deviat

    puin de la cel clasic, n primul rnd, din cauza c crizele au devenit de durat mai scurt i mai puin

    profunde, ns mai frecvente. Ele se realizeaz, practic, peste fiecare 5-6 ani, din cauza accelerrii

    termenelor de rennoire a capitalului productiv. n acelai timp, crizele au devenit greu previzibile.

    Dac, nainte, fazele ciclurilor economice se schimbau consecutiv una cu cealalt, acum graniele

    dintre diferite faze ale ciclului sunt destul de terse, uneori, este chiar dificil de identificat faza

    ciclului care se desfoar. Totodat, nu se urmrete o sincronizare a ciclurilor n diferite ri. Dup

    cum, ncepnd cu anii 70, inflaia a devenit un fenomen permanent, prin urmare, putem ntlni

    nclcirea ciclurilor economice cu procesele inflaioniste. Din aceast cauz, uneori, putem urmri

    pstrarea tendinelor de cretere a preurilor chiar i n faza de criz.

    Teoria economic evideniaz i alte tipuri de cicluri economice: [129. pag.8]

    - Ciclurile de scurt durat, cca 3-4 ani, conform economistului englez J. Kitchin, sunt

    generate de variaiile stocurilor mondiale la aur. Desigur, actualmente, aceste cauze ale

    apariiei ciclurilor scurte i pot satisface pe foarte puini.

    - Ciclurile de durat medie, potrivit economistului francez C. Juglar, menionate deja, sunt

    generate de factorii monetari-creditari, precum masa monetar, rata dobnzii etc. Trebuie

    menionat c lungimea ciclurilor lui Juglar coincide cu durata ciclurilor, a cror cauz,

    unii economiti (printre care i K. Marx) o vedeau n termenele uzurii fizice a fondurilor

    de producere.

  • 20

    - Ciclurile de reconstrucie, cu durata de 18-25 de ani, n opinia economistului american S.

    Kuzne, sunt legate de rennoirea periodic a cldirilor i construciilor de producere, fapt

    pentru care sunt numite i cicluri investiionale de infrastructur.

    - Ciclurile de durat lung de 40-60 ani, bazate pe teoria undelor lungi a economistului rus

    N. Kondratiev, care difereniaz dou tipuri de unde, de cretere i cea de descretere.

    Unda de cretere include faza de relansare i avnt al economiei, iar cea de descretere

    cuprinde fazele de criz i depresie. Aceste cicluri sunt generate de schimbrile radicale

    ale bazei tehnologice de producere, reconstrucia structural a acesteia, legat de

    progresul tehnico-tiinific. Conform acestei teorii, economia mondial, momentan, se

    afl la nceputul undei lungi perioade de cretere.

    La momentul actual, sunt elaborate mai multe teorii care descriu cauzele ciclurilor n

    economie. Cunoscutul economist american, P. Samuelson, n cartea sa Economia, evideniaz

    principalele cauze ale ciclicitii n economie: [162. pag.15]

    - Teoria monetar a economistului englez R. Houtry, n care cauza ciclitii este motivat

    de restrngerea creditului bancar;

    - Teoria inovaiilor a economitilor americani J. Schumpeter i E. Hansen, care asociaz

    nceperea fiecrui ciclu cu utilizarea inovaiilor n producere;

    - Teoria consumului deficitar a economitilor britanici D. Gobson, R. Foster i alii,

    conform creia cauza ciclicitii const n faptul c mare parte a veniturilor era obinut

    de oamenii bogai care nu doreau s rite i s investeasc capitalurile lor;

    - Teoria investiiilor excedentare a economitilor austrieci F.A.Hayek i L.Mizer, care

    considerau c cauza ciclicitii const n investirea exagerat a ntreprinderilor;

    - Teoria petelor solare a lui U. Gevons, G. Moore i alii, care sunt siguri c fluctuaiile

    n economie sunt dirijate de natur i anume de soare. [129. pag.8]

    Un aport important, n dezvoltarea teoriei ciclurilor i a crizelor l-a adus i economistul

    englez J. M. Keynes, n opinia cruia, un rol hotrtor n formarea i periodicitatea ciclurilor

    economice l are eficiena limitat a capitalului.

    Pe lng aceasta, J. M. Keynes considera c cauza ciclicitii const n legea psihologic a

    consumului, n baza creia, odat cu creterea veniturilor populaiei, se mrete i consumul,

    ns, ntr-o msur mai mare, cresc economiile, ceea ce, bineneles, conduce la ncetinirea

    dezvoltrii economiei. [141.pag.14]

    n baza teoriei sale, savantul englez a elaborat recomandri practice privind utilizarea

    metodelor economice pentru diminuarea consecinelor n urma micorrii producerii. Acestea

    sunt axate pe intervenia statului n economie prin asemenea instrumente ca: rata dobnzii,

  • 21

    investiiile impozitele, preurile i altele. [141.pag.14]

    n opinia autorului, oricare din teoriile sus-menionate sunt bazate pe faptul c activitatea

    economic este supus simultan unui numr mare de factori, este important de a cunoate care

    dintre ei domin la un moment dat i care este caracterul acestor influene.

    Regularitatea repetrii ciclurilor, cu influenele lor asupra economiei naionale, au

    determinat necesitatea i importana gestiunii anticiclice la nivel de stat. n consecin, toate

    politicile de stat, n mare msur, sunt orientate spre opunerea fa de aceste variaii i abateri

    ciclice, care stau la baza dezechilibrelor economice. Respectiv, n fazele de criz i depresiune,

    caracterizate printr-un nivel sczut al activitii economice, statul, cu toate forele, tinde s

    activizeze mediul de afaceri: mrete finanrile pentru formarea locurilor de munc, micoreaz

    impozitele, rata dobnzii, mrete achiziiile din partea statului etc.

    n fazele de relansare i cretere, statul, dimpotriv, ia msuri n direcia scderii activitii

    economice, pentru a stopa sau micora nclzirea peste msur a economiei.

    Prin astfel de msuri, statul ncearc s modifice perioadele ciclurilor economice,

    micornd gradul de ncordare n fiecare din fazele ciclului. Ca rezultat, crizele devin mai puin

    distrugtoare, i faza de depresiune devine esenial mai scurt sau chiar dispare. Respectiv,

    cercetarea ciclicitii sistemelor economice este important nu doar pentru nelegerea naturii

    crizelor, ci i pentru prentmpinarea i micorarea efectelor negative ale acestora, precum i

    pentru prognozarea deviaiilor mrimilor investiiilor i a produciei, pentru elaborarea strategiei

    de reglementare a statului. Ca urmare, deciziile de investire a capitalului vor deveni mai

    argumentate i mai puin riscante, dac vor fi luate n calcul oscilaiile de cretere i descretere

    ale ciclurilor economice. [110.pag.35]

    Trebuie menionat faptul c nu toate crizele sunt ciclice, uneori, apar i crize, care nu au un

    caracter regulat (neciclice). Printre acestea sunt: [129. pag.9]

    - crizele intermediare. Acestea pot aprea n diferite faze ale ciclului economic, astfel, ele

    ntrerup, pe o anumit perioad, mersul unei sau altei faze a ciclului;

    - crizele pariale. Acestea, de regul, nu cuprind ntreaga economie, ci doar anumite sfere

    (de exemplu, criza financiar);

    - crizele ramurale. Acestea cuprind una din ramurile economiei naionale (exemplu: criza

    industrial, agricol etc.);

    - crizele structurale. Acestea sunt generate de dezvoltarea neproporional a economiei. De

    regul, ele se manifest prin disproporiile interramurale, pe de o parte, i dezechilibre

    marfare, pe de alt parte (exemplu: criza energetic, petrolier, alimentar etc.);

  • 22

    - crizele de tranziie. Aceste crize sunt asociate cu trecerea de la un model economic de

    funcionare la altul (exemplu: trecerea de la modelul de funcionare cu economie

    planificat spre economia de pia).

    n acest context, putem meniona c muli specialiti i experi apreciaz criza mondial

    actual ca fiind una neciclic i anume una de tranziie (sistemic), considernd c sistemul

    economic capitalist, n forma n care acesta funcioneaz n prezent, este deja nvechit, i nu mai

    face fa realitilor economice actuale.

    Caracteristicile crizelor date pn acum, n mare parte, caracterizeaz criza la nivel

    macroeconomic. Ct privete nivelul microeconomic, aici se utilizeaz conceptul situaie de

    criz la ntreprindere sau ntreprinderea aflat n stare de dificultate. n sens larg, acesta

    presupune o situaie nedorit, neplanificat care poate s restricioneze sau chiar s fac

    imposibil funcionarea de mai departe a ntreprinderii. [129. pag.7]

    Una din cele mai ample aprecieri a crizei la ntreprindere a fost dat de cercettorii germani

    Viner i Kaan, acetia evideniind 12 caracteristici ale crizei la ntreprindere: [129. pag.10]

    1. Este un moment critic n dezvoltarea evenimentelor i aciunilor;

    2. Deseori, formeaz situaia n care un rol nsemnat l joac rapiditatea i urgena lurii

    deciziilor;

    3. Pune n pericol valorile i obiectivele ntreprinderii;

    4. Consecinele crizei, de regul, comport un caracter distrugtor;

    5. Provoac incertitudine n aprecierea situaiilor i n elaborarea alternativelor necesare,

    privind depirea ei;

    6. Minimizeaz gradul de control i de influen asupra evenimentelor desfurate;

    7. Este format din evenimente, care creeaz noi condiii pentru atingerea succesului;

    8. Minimizeaz timpul de reacionare asupra ei, provoac stres i fric la participanii ei;

    9. Informaia disponibil privind criza, de regul, este insuficient;

    10. Provoac insuficien de timp i resurse;

    11. Modific relaiile dintre participanii la criz;

    12. Genereaz concordane i nenelegeri, comportnd un caracter distrugtor.

    Cu toate acestea, n opinia autorului, criza trebuie perceput, n primul rnd, ca o etap a

    vieii economice a ntreprinderii, care nu poate fi evitat la nesfrit. De aceea, ca i la nivel

    macroeconomic, studierea i analiza crizei poate fi fcut doar n cadrul studierii ntregului ciclu

    economic pe care-l parcurge ntreprinderea. Respectiv, pentru ambele nivele economice, putem

    urmri o ciclicitate asemntoare, fiecare, ns, are nuanele sale specifice.

  • 23

    Figura1.2. Fazele ciclului de via al ntreprinderii

    Sursa: [109. pag.18]

    Dup cum putem urmri n figura 1.2, pe parcursul ciclului de via, ntreprinderea trece

    prin patru faze, de la faza de apariie pn la cea de declin (criz). Criza mai poate aprea i la

    fiecare din fazele ciclului de via al ntreprinderii, respectiv, chiar nc din fazele incipiente,

    ntreprinderea are anse mari s-i ncheie activitatea. De aceea, pe de o parte, nu toate

    ntreprinderile trec prin toate aceste patru faze. De exemplu, de la faza de apariie a ntreprinderii

    pn la faza de formare a ei, n medie, ajung doar 20% dintre ntreprinderi. Din cele rmase, doar

    40-60% dau dovad de flexibilitate i ajung pn la faza de cretere, aceast faz fiind

    caracterizat printr-o dezvoltare nsemnat a potenialului economic al ntreprinderii, dup care

    vine rndul fazei de descretere (criz). La aceast faz, criza este condiionat, n primul rnd,

    de mbtrnirea ntreprinderii, lucru care, mai devreme sau mai trziu, se ntmpl. [109. pag.18]

    Ajungnd la aceast etap a vieii sale, ntreprinderea dispune de dou soluii: sau se

    reorganizeaz (restructureaz), continundu-i astfel activitatea, sau se lichideaz.

    n general, criza la ntreprindere este caracterizat printr-o totalitate de fenomene din viaa

    ntreprinderii de la simple dificulti de funcionare aprute n urma diverselor conflicte i

    concordane, pn la stri catastrofice ce conduc ntreprinderea spre faliment.

    n acest sens, n opinia autorului, criza mai poate fi privit ca un proces nedorit i

    neplanificat, care face dificil realizarea obiectivelor ntreprinderii, sau chiar mai mult, face

    imposibil funcionarea ei de mai departe. Altfel zis, criza reprezint un moment critic, de

    dificultate major n dezvoltarea activitii ntreprinderii care necesit schimbri radicale pentru

    depirea acestei stri, n caz contrar, evitarea falimentului sau a crizei financiare devine

    imposibil.

    Trebuie menionat faptul c conceptul de criz este strns legat de conceptul de risc, care,

    ntr-o msur sau alta, influeneaz metodologia de elaborare a oricrei decizii manageriale.

    Dac am fi exclus din el ateptarea de criz, ar fi disprut percepia de fric a riscului. n acest

    context, criza ca o stare critic a ntreprinderii, reprezint prin sine o anumit plat pentru o

    gestiune neeficient i riscant a conducerii ntreprinderii. [125. pag.63]

  • 24

    Perioadele dintre nceputul i sfritul crizei pot fi diferite. Pe de o parte, sunt crize de

    lung durat, care accelereaz destul de lent, pe de alt parte, sunt altele, care apar pe neateptate

    i cu mare intensitate, de regul, aceste crize sunt de scurt durat. [124. pag. 7]

    Criza poate aprea pe neateptate chiar i n timpul dezvoltrii armonioase a ntreprinderii, sau

    s apar n corespundere cu presupunerile i anticiprile specialitilor. Totui, destul de rar, crizele

    apar pe neateptate, fr niciun fel de semnale pentru specialiti. Aceasta se datoreaz faptului c

    criza nu este o stare static, ci, mai degrab, un proces, care evolueaz i se schimb n timp.

    Funcionarea normal a ntreprinderii poate avea diferite abateri, care pot conduce rapid la o

    dezvoltare nedorit/eronat, care, n final, poate pune n pericol existena ei. Dac dezvoltarea eronat

    a fost identificat la timp, atunci este posibil de efectuarea unei corecii adecvate a direciei spre o

    dezvoltare normal. [124. pag. 13] ns pentru a realiza o direcionare corect a cursului, este

    necesar recunoaterea detaliat a procesului de desfurare a crizei i a etapelor acesteia.

    n opinia autorului, dezvoltarea situaiilor de criz la ntreprindere trebuie mprit n stadii sau

    etape. La fiecare dintre aceste etape, criza este caracterizat prin intensitate de dezvoltare diferit,

    respectiv, i nivelul pericolului pentru supravieuirea ntreprinderii este diferit. n literatura de

    specialitate, pot fi ntlnite diferite teorii de dezvoltare a crizei la ntreprindere, cele mai frecvent

    ntlnite fiind cele ale economitilor germani U. Kristec i D. Muller.

    U. Kristec caracterizeaz fazele de dezvoltare a crizei din punct de vedere al strii ei,

    respectiv, pornind de la posibilitatea depirii acesteia de ntreprindere. n acest sens, Kristec

    evideniaz patru faze ale crizei: 1) criza potenial; 2) criza ascuns; 3) criza acut care poate

    fi depit i 4) criza acut care nu poate fi depit. [97. pag.33]

    D. Muller, ns, caracterizeaz fazele de dezvoltare a crizei n funcie de obiectivele

    ntreprinderii care sunt puse n pericol, evideniind i el patru faze n dezvoltarea crizei la

    ntreprindere: 1) criza strategic; 2) criza rezultatelor; 3) criza de lichiditate; 4) falimentul

    propriu-zis sau criza financiar.

    Dei aceste dou teorii abordeaz procesul de criz din poziii diferite, ele au i multe

    tangene, respectiv, rezultatele lor pot fi uor unite. [124. pag.11]

    n continuare, vom caracteriza pe scurt fiecare dintre aceste faze:

    Prima faz a crizei, dup Kristec, este criza potenial este nceputul procesului de dezvoltare

    a crizei la ntreprindere. Aceast faz exprim, de fapt, riscul activitii ntreprinderii, n esen,

    aceasta denot ce s-ar ntmpla, dac anumite fenomene cu influen negativ s-ar realiza.

    Criza ascuns aceast faz este caracterizat prin efectele distructive ale factorilor interni

    sau externi care abia au nceput sau foarte curnd vor ncepe s acioneze.

  • 25

    n viziunea lui Muller, aceast faz exprim criza strategic la ntreprindere. Ea are loc

    atunci, cnd potenialul de dezvoltare al ntreprinderii este serios afectat sau deja este consumat,

    iar formarea unui nou potenial este problematic. Cauzele crizei strategice, de regul, sunt:

    retehnologizarea ntrziat, sau lipsa acesteia; strategia de marketing neadecvat condiiilor

    pieei etc. n majoritatea cazurilor, criza strategic nu aduce la nrutirea imediat a strii

    economico-financiare a ntreprinderii, dar creeaz predispunere de nrutire a situaiei n viitor,

    de aceea, nu este uor de identificat.

    Figura 1.3. Fazele crizei (dup Kristec i Muller)

    Sursa:[ 97. pag.36]

    Criza acut care poate fi depit la aceast etap, ntreprinderea deja ncepe s resimt

    influenele negative generate de criz; n acest moment situaia economico-financiar a

    ntreprinderii este serios afectat. Totui, criza mai poate fi depit, deoarece, la aceast etap,

    ntreprinderea nc mai dispune de potenialul financiar necesar pentru a realiza acest lucru.

    Clasificarea lui Muller mparte aceast faz n criz de rezultate i criz de lichiditate.

  • 26

    Criza rezultatelor sau operaional, presupune situaia n care ntreprinderea suport

    pierderi financiare i se mic spre deficitul fondului de rulment, respectiv spre descreterea

    lichiditii ntreprinderii, ca urmare a micorrii continue a capitalului propriu.

    Unele dintre cauzele care genereaz criza operaional, poate fi att lipsa potenialului de

    dezvoltare, ct i ineficiena activitilor operaionale i a managementului, care nu este n stare,

    n msura necesar, s utilizeze potenialul existent al ntreprinderii pentru creterea veniturilor.

    Criza de lichiditate la aceast etap, datorit creterii continue a pierderilor financiare i

    a gradului de ndatorare, capacitatea de plat a ntreprinderii este pus n pericol. ntreprinderea

    este aproape de a avea un bilan deficitar.

    Criza acut care nu poate fi depit (dup Kristec) dac ntreprinderea nu este n stare

    s stopeze criza acut, criza intr n ultima faz, care, n esen, poate duce la lichidarea

    ntreprinderii. Deficitul de resurse la ntreprindere capt aa proporii, nct funcionarea de mai

    departe a ntreprinderii devine imposibil. n acest moment, nevoile pentru depirea crizei

    depesc esenial potenialul economico-financiar disponibil la ntreprindere.

    Muller caracterizeaz aceast situaie a ntreprinderii ca incapacitate de plat cronic sau

    insolvabilitate. n aceast situaie, pasivele ntreprinderii depesc activele, altfel spus, valoarea

    net a ntreprinderii este negativ, ceea ce conduce la falimentarea acesteia.

    n cele din urm, putem concluziona c identificarea i mprirea procesului de criz n etape,

    este vital, n primul rnd, pentru a determina locul i momentul pentru aplicarea msurilor i

    aciunilor de influen asupra crizei, msurilor de prentmpinare i depire a ei.[124.pag. 13]

    Impactul crizei

    Eficienta de

    recunoastere

    Fig.1.4. Procesul de criza (dup Muller)

    Sursa: [124. pag. 14]

    Criza ascuns

    Criza rezultatelor

    Criza lichiditatii

    Faliment

  • 27

    n continuare, ne propunem s analizm cauzele apariiei crizei la ntreprindere. Aceste

    cauze sunt diverse i comport un caracter diferit. Pe de o parte, ele pot fi mprite n obiective

    i subiective. Cele obiective asociate cu dezvoltarea ciclic a sistemului economic: necesitatea de

    modernizare, restructurare sub influena factorilor exteriori etc. Cele subiective sunt condiionate

    de: greelile de gestiune ale managerilor financiari, deficienele din organizarea procesului de

    producie, de imperfeciunea politicii financiare, investiionale i inovaionale, tot aici putem

    include i factorii climaterici, cutremure, inundaii etc. Pe de alt parte, aceleai cauze le putem

    mpri n interne i externe. Cele externe se mpart n cauze de mega i macronivel. [86. pag. 14]

    Factorii de meganivel sunt factori internaionali, ei sunt formai sub influena situaiei

    economico-financiare de la nivel mondial. Aici putem include ciclitatea dezvoltrii economice a

    rilor de frunte, starea sistemului financiar mondial, politica promovat de bncile

    internaionale, stabilitatea comerului internaional, concurena internaional, acorduri i

    nelegeri internaionale etc. [86. pag.14]

    Aceti factori, n special, sunt foarte importani pentru rile mici, precum este Republica

    Moldova, de exemplu, criza din sectorul vinicol din anul 2003, care a aprut n urma nchiderii

    pieei ruseti pentru productorii din R. Moldova.

    Factorii de la macronivel sunt factori naionali, acetia includ: factorii politici, economico-

    financiari, factorii culturali i, bineneles, cei ce in de progresul tehnico-tiinific.

    Cauzele interne sunt legate, de regul, de strategia riscant de marketing a ntreprinderii,

    conflicte interne, pierderea flexibilitii i a capacitii de adaptare la variaiile mediului extern,

    calitatea joas a managementului financiar, stimularea joas a muncii, de neajunsurile n

    organizarea procesului de producie, de imperfeciunea politicii investiionale i financiare,

    utilizarea tehnologiilor nvechite i uzate, producie nediversificat i cu un grad sczut de

    lichiditate, deseori, necompetitive din punct de vedere al preului i calitii, dependen mare de

    unii furnizori i clieni, posibiliti reduse de creditare, neluarea n calcul a unor riscuri financiare

    etc.

    ns, n nelegerea crizelor, un rol important l au nu doar cauzele apariiei lor, ci i

    diversele consecine care apar n urma realizrii acestora.

    Consecinele crizei, n esen, reprezint diverse stri ale sistemului afectat de criz,

    situaiile i problemele pentru care sunt caracteristice schimbri acute sau gradual,

    restructurarea ntreprinderii sau lichidarea ei.

    Consecinele crizei sunt determinate de caracterul ei, tipul, mrimea factorilor negativi, ct

    i de alegerea metodelor de gestiune anticriz, care poate slbi tendinele negative, confruntnd

    factorii crizei sau, dimpotriv, s provoace o nou criz i mai profund.

  • 28

    Posibilitile gestiunii crizei, n acest sens, depind de obiectivele stabilite, profesionalism,

    capacitatea de gestiune, nelegerea cauzelor i efectelor, responsabilitate.

    Practica economic arat c crizele se difereniaz nu numai dup cauze i efecte, dar i

    dup esen. De aceea, apare necesitatea clasificrii clare a acestora, n direcia aplicrii celor

    mai relevante metode de gestiune a lor. Deci, toate fenomenele de criz pot fi mprite n felul

    urmtor:

    Tabelul 1.1. Tipologia crizei Criteriul Tipurile fenomenelor de criz

    1 Dup aria de cuprindere

    a) separate (sau unitare); b) locale (sau de grup, care afecteaz doar o parte de fenomene, proces) c) sistemice (care afecteaz organismul economic n ntregime, fie ntreprindere, corporaie, ramur sau economia unei ri).

    2 Dup nivelul de apariie

    a) la nivel microeconomic; b) la nivel mezoeconomic; c) la nivel macroeconomic; d) la nivel mondial (internaional).

    3 Dup cauzele de apariie

    a) ntmpltoare; b) obiective; c) ciclice, sunt din rndul celor obiective ns cu un specific aparte (la nivel, microeconomic ele apar n funcie de ciclul de reproducere al ntreprinderii; la nivelul macroeconomic apar n dependen de ciclul de dezvoltare a economiei).

    4 Dup perioada de desfurare

    a) de scurt durat; b) de durat medie; c) de lung durat.

    5 Dup izvorul de apariie

    a) interne; b) externe; c) combinate (formate din factori att interni, ct i externi); d) naturale (care nu pot fi controlate); e) artificiale (care sunt formate contient de anumite fore, de regul, cu

    scopul slbirii concurenilor). 6 Dup posibilitile

    de depire a) pot fi depite doar cu ajutorul forelor interne; b) pot fi depite cu ajutorul forelor externe sau sub influena lor; c) care nu pot fi depite.

    Sursa: [124. pag. 7]

    Fiecare criz economic ntotdeauna are caracterul su individual, unic. n acelai timp,

    toate crizele economice, ntr-o msur mai mare sau mai mic, au i multe trsturi comune. Cea

    mai general i tipic trstur a multitudinii de crize economice de la toate nivelurile este

  • 29

    insuficiena resurselor pentru realizarea eficient a obiectivelor-int a ntreprinderii, corporaiei,

    ramurii sau a economiei n ntregime.

    Fcnd aceast afirmaie, n rndul resurselor, noi includem nu doar resursele naturale,

    tehnico-materiale, umane i informaionale, dar i resursele organizaional-gestionare, care

    permit combinarea efectiv a tuturor resurselor menionate. Respectiv, majoritatea crizelor apar

    din cauza neajunsurilor din activitatea organizaional-gestionar privind formarea, redistribuirea

    i utilizarea resurselor disponibile. [124. pag.8]

    n final, putem meniona c criza nu este un pericol, ci mai degrab o posibilitate. Ea este o

    indicaie la faptul c noi ne micm ntr-o direcie greit. Trebuie doar s ne ridicm mai sus, s

    privim n jur, i s nelegem ce nu facem sau facem greit. Cu ct mai repede vom nelege acest

    lucru, cu att mai repede i cu mai mici pierderi vom putea iei din criz. ns, dac

    ntreprinderea nu s-a orientat la timp, i a scpat faza incipient a crizei, n acest caz, cum spunea

    economistul olandez Hans Wissema dac dorii s scpai din mna ursului, atunci voi nu

    trebuie s fii mai rapid ca el, ci este de ajuns s fii mai rapid dect concurenii votri.[112.

    p.127]

    Faptul nelegerii esenei crizei, a originii ei, ne ofer posibilitatea de a depi concurenii,

    respectiv, de a salva i a majora capitalul ntreprinderii.

    1.2. Viziuni teoretice privind coninutul gestiunii situaiilor de criz la ntreprindere

    n viaa economic a ntreprinderii, crizele sau pericolul apariiei crizelor este un fenomen

    permanent. De regul, acestea semnaleaz o acumulare a unei mase critice a factorilor de

    restrngere, eliminarea sau activizarea crora conduce la stoparea activitii ntreprinderii sau

    transformrii acesteia ntr-o nou calitate.

    Criza, deseori, nu reprezint nimic altceva, dect o etap n dezvoltarea ntreprinderii, un

    punct de cotitur, fr de care nu ar exista cretere i progres. Este important doar de gsit acele

    forme de gestiune a acestei etape din viaa ntreprinderii, care ar minimiza pierderile posibile i

    ar contribui cert la trecerea ntreprinderii la un alt nivel de funcionare, unul mai performant i

    eficient ce ar face fa noilor condiii economice.

    Situaia de criz a economiei naionale, nsoit de un numr mare de ntreprinderi

    falimentare, a fcut extrem de actual problema organizrii eficiente a gestiunii activitii

    ntreprinderii, alegerea metodelor de gestiune a situaiilor de criz i transformarea acesteia ntr-

    un instrument eficient n activitatea de antreprenoriat.

    Esena gestiunii situaiilor de criz poate fi exprimat prin urmtoarele caracteristici: [86.

    pag. 245]

  • 30

    - Crizele pot fi prevzute, anticipate i chiar create;

    - Crizele, ntr-o msur oarecare, pot fi accelerate, slbite i amnate;

    - Gestiunea n condiii de criz necesit abordri speciale, cunotine i experien special;

    - Procesele de criz nu pot fi gestionate n ntregime;

    - De criz, obligatoriu, trebuie de pregtit din timp.

    Trebuie menionat c, n literatura de specialitate autohton, acest instrument de gestiune a

    activitii, practic, nu a fost cercetat. n Republica Moldova, de cele mai multe ori, acest termen

    este folosit n legtur cu incapacitatea de plat sau starea de faliment a ntreprinderii, ceea ce, pe

    de o parte, nu exprim ntreaga viziune asupra problemei date.

    n teoria i practica gestiunii situaiilor de criz, pentru reflectarea situaiei financiare

    ample a ntreprinderii, pe lng evaluarea capacitii ei de plat, este necesar de analizat i muli

    ali factori, ce determin activitatea ei complex, n acelai timp, trebuie luat n consideraie

    specificul strii actuale a economiei naionale cu totalitatea influenelor sale att interne, ct i a

    celor din exterior.

    n opinia autorului, sensul vag i confuz al termenului gestiune anticriz creeaz o

    incertitudine teoretic i o dificultate practic n utilizarea acestuia pentru fundamentarea

    propunerilor i recomandrilor privind evitarea sau depirea situaiei de criz la ntreprindere.

    n literatura de specialitate strin, este folosit termenul managementul crizei, care este

    definit ca o aciune specializat de mare complexitate, dirijat i susinut la toate nivelurile

    ntreprinderii pentru diminuarea i meninerea sub control a efectelor negative de influen

    asupra ntreprinderii.

    Esena managementului situaiilor de criz o constituie reacia prompt i adecvat a

    conducerii ntreprinderii la evenimentele, care amenin sau afecteaz direct sau indirect

    rezultatele economico-financiare ale firmei, reacia care ar garanta securitatea economico-

    financiar a ntreprinderii.

    n opinia noastr, gestiunea crizei trebuie s fie abordat ca un sistem, cnd pentru

    combaterea situaiei nefavorabile sunt luate un complex de msuri, aciuni care ncep cu

    diagnosticul crizei i se ncheie cu metodele de nlturare i depire a acesteia.

    Una din cele mai juste aprecieri ale gestiunii situaiilor de criz este redat de ctre

    economista rus A.G. Greaznova, n lucrarea Managementul crizei [100. pag. 7]:

    Gestiunea anticriz este aa un sistem de conducere a ntreprinderii, care are un caracter

    complex de sistem, este ndreptat spre anticiparea sau nlturarea fenomenelor nefavorabile n

    afaceri prin intermediul utilizrii ntregului potenial al managementului contemporan,

    elaborarea i realizarea unui program special la ntreprindere, care ar avea un caracter

  • 31

    strategic, s permit nlturarea dificultilor temporare, s pstreze i s mbunteasc

    aflarea pe pia n orice condiii a ntreprinderii, bazndu-se doar pe resurse proprii.

    Altfel zis, gestiunea situaiilor de criz reprezint o gestiune special care este n stare s

    prognozeze i s slbeasc crizele, n acelai timp, s asigure funcionarea ntreprinderii n

    regimul de supravieuire n perioada de criz i s o scoat din aceast stare cu pierderi minime.

    n cele din urm, principalele obiective i sarcini ale gestiunii situaiilor de criz la

    ntreprindere sunt concentrate n: [109 .pag.22]

    1) anticiparea crizelor i pregtirea adecvat fa de ele;

    2) controlul i evitarea factorilor de criz;

    3) gestiunea dinamicii dezvoltrii crizei (accelerarea sau ncetinirea ei, slbirea sau

    accentuarea ei);

    4) asigurarea supravieuirii ntreprinderii n situaia de criz;

    5) diminuarea consecinelor de pe urma crizei;

    6) utilizarea factorilor i consecinelor crizei pentru trecerea ntreprinderii la o nou etap

    de dezvoltare.

    n ansamblu, am putea spune c obiectivul principal al gestiunii anticriz la ntreprindere

    const n asigurarea stabilitii financiare a acesteia i a unei poziii confortabile pe pia, chiar i

    n condiiile unei economii instabile. Trebuie remarcat, ns, faptul c, la diferite etape de

    dezvoltare a crizei, precum i la diferite variaii ale economiei, aceste obiective necesit a fi

    ajustate i corectate.

    Pentru realizarea acestor obiective i sarcini, procesul gestiunii anticriz la ntreprindere

    este mprit n dou direcii principale de aciuni: [93 .pag.48]

    I. Aciuni de prentmpinare, evitare a crizei la ntreprindere.

    II. Aciuni de depire a crizei (n situaia n care ntreprinderea, deja, se afl n criz)

    Modelul gestiunii anticriz la ntreprindere este prezentat n figura 1.5.

    La baza primei direcii de aciuni ale gestiunii anticriz, se afl diagnosticul i evaluarea

    parametrilor crizei la ntreprindere, care includ parcurgerea urmtoarelor etape:

    Monitorizarea detaliat a mediului intern i extern al ntreprinderii, n direcia identificrii la timp a fenomenelor de criz.

    Identificarea abaterilor de la situaia normal, a semnalelor de apariie a crizei, evaluarea acestor semnale.

    Stabilirea unor legturi de cauz-efect i prognozarea direciilor posibile de dezvoltare a crizei, a mrimii pierderilor posibile.

    Urmrirea strii i dezvoltrii fenomenului de criz.

  • 32

    Elaborarea msurilor privind diminuarea fragilitii externe a firmei. Creterea flexibilitii interne a firmei. La baza celei de a 2-a direcii de aciuni a gestiunii anticriz stau msurile de depire a

    crizei i stabilizare a situaiei economico-financiare a ntreprinderii. n principal, aceste aciuni

    includ:

    Elaborarea unor planuri privind evitarea situaiilor de criz i pregtirea msurilor privind realizarea acestor planuri.

    Implementarea acestor planuri n cazul apariiei situaiei de criz la ntreprindere i verificarea permanent a mersului realizrii acestor planuri, aprecierea rezultatelor.

    Aplicarea dup cauz a ntregului ansamblu de instrumente i metode privind depirea situaiei de criz.

    Figura1.5. Modelul gestiunii anticriz

    Sursa: [134 .pag.5]

    Realizarea ntregului sistem de aciuni i msuri sus-menionate, a gestiunii anticriz la

    ntreprindere trebuie s se bazeze pe o serie de principii specifice, fr de care obiectivele

    gestiunii anticriz devin greu realizabile. Aceste principii servesc drept baz a organizrii

    eficiente a gestiunii anticriz. Acestea sunt urmtoarele:

    Prentmpinarea, evitarea crizelor

    (profilactica)

    Depirea

    crizei Scopul nu este atins

    Situaie economico financiar stabil

    la ntreprindere

    Scop

    ul e

    ste a

    tins

    Scopul este atins

    Scop

    ul n

    u es

    te a

    tins

    FALIMENT

    Gestiunea anticriz

    eluri

    elur

    i

  • 33

    1. Diagnosticarea la timp a fenomenelor de criz;

    2. Reacionarea rapid la fenomenele de criz;

    3. Reacionarea adecvat asupra pericolului de criz;

    4. Principiul complexitii de luare a deciziilor;

    5. Principiul activitilor alternative;

    6. Principiul flexibilitii i capacitii nalte de adaptare;

    7. Principiul prioritii utilizrii surselor interne;

    8. Principiul eficacitii.

    Efectul gestiunii anticriz poate fi apreciat n funcie de gradul de atingere a obiectivelor

    sale, privind: anticiparea-evitare crizei, slbirea influenelor sale negative, de depire a acesteia.

    Ct privete primul principiu al sistemului de gestiune a situaiilor de criz, atunci, anume

    acesta poate fi considerat unul dintre cele mai importante, dac nu cel mai important principiu.

    Deoarece, evitarea crizei este posibil doar prin intermediul diagnosticrii posibilitilor de

    apariie a crizei. Aceasta va permite ca, n lupta contra crizei, ntreprinderea s poat utiliza

    ntregul arsenal de instrumente oferite de gestiunea anticriz.

    Specificul pronunat al gestiunii anticriz const n combinarea direciilor strategice i

    tactice, n reacionarea operativ la transformrile mediului extern, n elaborarea i utilizarea

    variantelor i liniilor alternative de aciune. Aceast abordare permite ntreprinderii, la toate

    etapele de dezvoltare a crizei, s identifice i s optimizeze legtura dintre risc i profitabilitate.

    n opinia autorului, momentul-cheie, aici, const n apropierea crizei financiare, adic a

    strii de insolvabilitate a ntreprinderii. Anume, aceast situaie i devine preocuparea de baz a

    gestiunii anticriz. Respectiv, politica anticriz devine parte component a politicii financiare

    generale a ntreprinderii, care se concentreaz n elaborarea sistemului de metode de

    diagnosticare anticipativ (prealabil) a pericolului de faliment i a aplicrii la timp a msurilor

    de redresare financiar, care ar asigura ieirea din situaia de criz. Cu toate acestea,

    bancrotizarea sau falimentul poate fi ntlnit destul de des i, n majoritatea cazurilor, aceasta

    afecteaz nu doar ntreprinderea care a nimerit n aceasta situaie, dar i pe partenerii si:

    creditori, furnizori, clieni.

    Conform Legii Insolvabilitii a Republicii Moldova 149-29.06.2012, starea de

    insolvabilitate la ntreprindere este situaia financiar a debitorului caracterizat prin

    incapacitatea de a-i onora obligaiile de plat, n timp ce incapacitatea de plat a ntreprinderii

    reprezint situaia debitorului caracterizat prin incapacitatea lui de a-i executa obligaiile

    pecuniare scadente, inclusiv obligaiile fiscale. Incapacitatea de plat este, de regul, prezumat

    n cazul cnd debitorul a ncetat s efectueze pli.

  • 34

    Falimentul ntreprinderilor, de cele mai multe ori, poate fi ntlnit, anume, n condiiile

    unei economii instabile, precum este economia Republicii Moldova, nsoit de diverse

    dezechilibre de la toate nivelurile. Aceste dezechilibre, n permanen, pun la ncercare

    managementul ntreprinderilor, tulburnd funcionarea normal a lor.

    n condiiile n care ntreprinderea funcioneaz cu succes pe pia, realiznd rezultate

    economico-financiare pozitive, managementul situaiilor de criz trebuie s fie concentrat spre

    operaiunile de profilactic i prentmpinare a fenomenelor de criz. ns, odat cu apariia

    primelor semnale de criz, managementul situaiilor de criz se activeaz, i devine tot mai

    accentuat odat cu nrutirea situaiei interne, ct i externe a ntreprinderii.

    Prin urmare, exprimndu-i poziia proprie, autorul consider c: Gestiunea anticriz este

    o activitate specific de gestiune care scoate n eviden att pericolele interne, ct i externe ale

    activitii ntreprinderii, n direcia anticiprii i evitrii situaiilor de criz, n acelai timp, a

    asigurrii supravieuirii acesteia n condiiile de dificultate economic, crend posibiliti i

    soluii de depire ct mai rapid a acestei stri, astfel, prin caracterul su revoluionar, aceasta

    contribuie la trecerea spre un nou nivel de dezvoltare, unul mai eficient i performant.

    Instrumentele gestiunii anticriz trebuie aplicate, n primul rnd, n condiiile unor variaii

    n mediul extern (impozite, inflaie, rata dobnzii, factorii pieei etc.), care, deseori, genereaz

    criza i conduc ntreprinderea spre faliment.

    Eficiena gestiunii anticriz este condiionat de capacitatea ntreprinderii de a reaciona

    constructiv la aceste variaii care amenin funcionarea normal a ei. Aceast capacitate nu

    trebuie s depind de situaia n care are loc, propriu-zis, procedura de faliment sau doar apare

    riscul apariiei acestuia. Att n primul, ct i n al doilea caz, este necesar aplicarea deciziilor

    anticriz, ansamblul crora i formeaz nucleul gestiunii situaiilor de criz. [109. pag.28]

    Astfel, eficiena gestiunii anticriz la ntreprindere este dependent de urmtorii factori:

    1. Profesionalismul i pregtirea special a managerilor financiari, care se ocup cu gestiunea

    situaiilor de criz;

    2. Funcionarea calitativ a sistemului de monitoring a situaiilor de criz;

    3. Prognozarea din timp a situaiilor de criz i elaborarea scenariilor eficiente anticriz;

    4. Dezvoltarea metodologiei de elaborare a deciziilor financiare n situaiile de criz;

    5. Calitatea elaborrii programelor anticriz;

    6. Promovarea politicilor financiare adecvate mediului extern al ntreprinderii;

    7. Operativitatea i flexibilitatea gestiunii n situaia schimbrii permanente a mediului extern;

    8. Factorul uman, soluionarea problemelor privind comunicarea i colaborarea

    personalului n situaie de criz.

  • 35

    Totodat, este absolut necesar s facem i s nelegem diferena dintre gestiunea anticriz

    i gestiunea tradiional din cadrul ntreprinderii.

    Ansamblul de probleme, de care este preocupat gestiunea anticriz, arat c aceasta

    reprezint o form special de gestiune, care include att caracteristici generale de gestiune, ct

    i caracteristici specifice, care o evideniaz fa de gestiunea tradiional.

    Gestiunea anticriz este un asemenea tip de gestiune care are nite trsturi specifice doar

    ei. n primul rnd, din punct de vedere al obiectivelor i al condiiilor de realizare, ea difer mult

    de gestiunea simpl (tradiional), cu toate c chiar i cea tradiional, n sens larg, poate fi

    considerat una de anticriz. Principalele diferene dintre ele le vom prezenta n tabelul 1.2.

    Totui, este necesar

    evidenierea corect/clar a acestui specific, ct i diferenele dintre cele dou tipuri de gestiuni.

    Tabelul 1.2. Diferena ntre gestiunea tradiional i cea anticriz

    Criteriu Gestiunea Tradiional Gestiunea anticriz

    Obiectivul gestiunii Creterea eficienei activitii ntreprinderii

    Minimizarea influenelor negative asupra activitii

    Restricii de timp i resurse Uoare Acute

    Starea mediului extern Favorabil Nefavorabil

    Starea mediului intern Stabil Supus diverselor conflicte

    Rezultatul dorit Creterea eficienei activitii ntreprinderii

    Evitarea sau depirea crizelor cu pierderi minime

    (supravieuirea) Sursa: [109. pag.24]

    Trebuie menionat faptul c specificul gestiunii anticriz, comparativ cu gestiunea

    tradiional, se accentueaz pe msur ce ntreprinderea se apropie de starea de criz i, n

    special, cnd ea se apropie de faliment sau criza financiar. Anume, n aceast situaie, se

    contureaz principalul obiectiv al gestiunii anticriz. Respectiv, gestiunea anticriz poate accepta

    orice condiii i orice pierderi, pentru ca obiectivul de baz al acesteia s fie realizat i anume ca

    ntreprinderea s supravieuiasc.

    n acelai timp, obiectivele strategice de dezvoltare i cretere a ntreprinderii, care sunt

    principiale pentru gestiunea tradiional, sunt total ignorate. De aici rezid i sensibilitatea nalt

    la factorul timp, care este al doilea specific al gestiunii anticriz. Acest specific este legat de

    faptul c, n urma dezvoltrii crizei la ntreprindere, este posibil apariia unor consecine

    ireversibile, care pot aduce n final la lichidarea ntreprinderii, respectiv, aciunile gestiunii

    anticriz trebuie s fie rapide, concrete i sigure. [111. pag.35]

    Pe lng limitarea n timp, ntreprinderea aflat n situaia de criz este strns limitat i n

    celelalte resurse: financiare, materiale, umane. n aceste condiii, este nevoie de o mobilitate i

    un dinamism deosebit, care ar permite depirea crizei.

  • 36

    Cu toate acestea, gestiunea anticriz i cea tradiional trebuie aplicate i derulate paralel.

    Ponderea acestora, ns, poate fi diferit, i aceasta, n primul rnd, n dependen de starea

    economico-financiar, n care se afl, la momentul dat, ntreprinderea, i anume: stare stabil;

    stare instabil (starea ce este caracteristic, de regula, situaiei de precriz sau postcriz) i

    situaie de criz. [109. pag.26]

    Pentru fiecare din aceste stri, gestiunea anticriz are sarcinile sale specifice i, respectiv, o

    pondere anumit pe care o ocup n sistemul total de gestiune.

    n situaie stabil, funciile de baz ale gestiunii anticriz se rezum la msuri i aciuni de

    profilaxie, avnd ca scop prevenirea fenomenelor de criz pentru pregtirea din timp la posibile

    crize. Aceast faz, numit faza de monitoring, permite identificarea la timp a factorilor cu

    influen negativ asupra activitii ntreprinderii, respectiv, permite diminuarea consecinelor

    crizei. Aici ponderea gestiunii anticriz n sistemul total de gestiune este destul de mic.

    n stare instabil a situaiei economico-financiare a ntreprinderii, gestiunea anticriz intr

    n faza de reglare anticriz. Aici se aplic msurile de stabilizare a situaiei privind stoparea

    dezvoltrii i aprofundrii fenomenelor de criz. n aceast stare, ntreprinderea se poate afla att

    n momentul cnd ea se apropie de criz, ct i n momentul cnd ntreprinderea tocmai a ieit

    din ea. La aceast faz, ponderile gestiunii tradiionale i ale celei anticriz sunt aproape egale.

    n momentul n care evitarea crizei nu a fost posibil i ntreprinderea ajunge n stare de

    dificultate economic, funcia principal a gestiunii anticriz const n depirea crizei cu

    pierderi minime i revenirea ntreprinderii la o stare stabil de funcionare. [104. pag.28]

    Prin urmare, putem constata c, n orice stare n care s-ar afla ntreprinderea, gestiunea

    trebuie s includ elemente ale gestiunii anticriz i, odat cu apropierea situaiei de criz, rolul

    funciilor acesteia imediat trebuie s creasc. n punctul de jos, aa cum vedem n fig.1.7, practic,

    ntreaga gestiune se realizeaz n regim de anticriz.

    Fig. 1.7 Ponderea gestiunii anticriz n gestiunea total

    Sursa: [109. pag.27]

  • 37

    n figura 1.7, observm c gestiunea anticriz are un rol hotrtor n sistemul total de

    gestiune a ntreprinderii. Rolul practic al acestei gestiuni poate fi exprimat prin urmtoarele: [85.

    pag.68]

    - clarific i soluioneaz problemele aprute n activitatea ntreprinderii;

    - servete drept instrument de supravieuire a ntreprinderii n perioade dificile;

    - minimizeaz riscul de faliment;

    - coordoneaz activitatea ntreprinderii n ansamblu;

    - evideniaz problemele prioritare;

    - contribuie la distribuirea i utilizarea raional a resurselor ntreprinderii;

    - contribuie la trecerea ntreprinderii la o nou etap de dezvoltare.

    Gestiunea anticriz injecteaz sau aduce un anumit dinamism revoluionar n toate

    elementele sistemului de gestiune al ntreprinderii, fornd-o s se perfecioneze.

    n rile cu economie dezvoltat, gestiunea anticriz, de mult, a devenit un instrument

    important n mediul de afaceri, n timp ce n rile n curs de dezvoltare, acest instrument abia

    ncepe s fie utilizat, cu toate c necesitatea acestuia pentru aceste ri nu este mai mic, avnd

    n vedere numrul mare de ntreprinderi aflate n prag de faliment. Problema principal const n

    faptul c aplicarea acestui instrument n practic, pentru ntreprinderile din rile n curs de

    dezvoltare, n special, n Republica Moldova, este destul de dificil. Aceast dificultate este

    legat de diverse probleme, pe care le ntmpin ntreprinderile din aceste ri, principalele din

    ele sunt urmtoarele:

    nencrederea n metodele formale moderne i, n general, n metodologia gestiunii anticriz;

    variaiile prea mari ale mediului extern g