Riscurile Antreprenoriale si Metodele de Minimizare a Lor

Tema:Riscurile antreprenoriale si metodele de minimizare a lor.

Cuprins

Cap.1 Riscurile antreprenoriale-concept teoretic

1.1 Definirea notiuniei de antreprenoriat.

1.2 Tipuri de risc.

Cap.2 Caracteristica tehnico-economica si a riscurilor a S.A.Moldovahidromas

2.1 Caracteristica de baza a intrepreinderii.

2.2 Analiza riscurilor antreprenoriale a S.A.Moldovahidromas

Cap.3 Abordarea dificultatilor existente a S.A.Moldovahidromas in legatura cu reiscurile antreprenoriale si posibelile cai de reducere a lor.

3.1 Dificultatile S.A.Moldovahidromas existente in legatura cu riscurile antreprenoriale.

3.2 Modalitatile de minimizare a riscurilor si solutionarea dificultatilor.

Cap.I Riscurile antreprenoriale-concept theoretic

1.1 Definirea notiuniei de antreprenoriat.

Expansiunea marilor companii, concentrarea capitalurilor nseamn axiome ale evoluiei economiei, nsemn manifestarea unei forme a industrialismului. Actuala perioad se caracterizeaz prin creterea numeric a efilor tehnici a ntreprinderilor, a managerilor, a directorilor care coordoneaz producia. Perioada industrialismului se caracterizeaz prin apariia i dominaia ntreprinderilor mari, societilor anonime (S.A.), utilizarea mainismului, abundena n produse, apariia ntreprinderilor monopoliste. Puterea tehnologic i financiar a corporaiilor s-a multiplicat cu ajutorul principiilor managementului, principii elaborate de economiti americani. n contextul econmomiei manageriale rolul determinant al micului ntreprinztor a fost cedat clasei specializate de manageri. Codul civilizaiei industriale este definit prin 6 principii: standardizare; specializare; sincronizare; concentrare; maximizare; centralizare, care ddeau ctig de cauz noilor ntreprinderi.

Ele au aprut n jurul anilor 40, triumfnd 3 decenii. n momentul n care industria automobilului, a produselor chimice i a mijloacelor de transsport a cedat rolul electronicii, s-a produs o schimbare n industrie, bazat pe consum excesiv de resurse naturale, intrndu-se n era microelectronicii i a consumatorului. S-a permis reafirmarea ntreprinztorului prin produse care nmagazinau tiine tehnologice, informaii de nalt grad; produse care necesitau personal instruit, punndu-se pe loc secund capitalul. Apare noua tez a marketingului: calitatea produselor i serviciilor complete pentru clieni nlocuind teza anterioar: maximizarea volumuli de vnzri, de a determina clienii s cumpere.

La sfritul anilor 70, au aprut tendine de trecere de la o economie de tip managerial la o economie de tip antreprenorial. Antreprenoriatul provine din fr. antrepreneur, a aprut nainte de definiia concepiei antreprenoriale. n sec. XVI, n Frana persoanele care conduceau expediiile militare se numeau antrepreneur, ulterior termenul era folosit pentru orice persoan care cumpr mrfuri i le vinde la preuri incerte.n sec. XX a supravieuit definiia potrivit creia antreprenorul era agentul care prin unirea mijloacelor de producie obine produse care asigur remunerarea ntregului capital. n Anglia se utilizeaz mai muli termeni pentru antreprenor: aventurier, preluator, inventator. Economitii britanici Smith i Marshall nu au definit antreprenoriatul pt c nu puteau s utilizeze n teoria liberalismului clasic factorii sociali sau culturali necuantificabili precum antreprenoriatul. Economitii americani, pui n faa dezvoltrii marilor corporaii au definit antreprenoriatul ca pe o funcie separat fie de proprietate fie de ofert de capital. La sfritul deceniului 7 din sec. XIX se stabilete distincia ntre capitaliti i ntreprinztori. n 1982, un economist american consider c asumarea riscului este un atribut distinct al productorului, considerndu-l un factor de producie ca i pmntul, munca, capitalul.ntreprinztorului i se ataeaz 3 funcii principale:

de conducere, de inovaie

de adaptare la schimbri

de asumare a riscurilor

n Romnia, definiia antreprenoriatului vine de la Virgil Madgearu, de la Academia de nalte Studii Economice: definete noiunea de ntreprinztor pornind de la noiunea de ntreprindere. La societi anonime acionarii sunt ntreprinztori deoarece asum riscul capitalului i au interesul rentabilitii. Aceste dou caracteristici erau considerate eseniale pentru ntreprinztor.

n literatura de specialitate se face diferen ntre antreprenor i ntreprinztor:

ntreprinztorul este definit ca fiind cel care trece uor la aciune, are iniiativ (eful de ntreprindere);Antreprenorul este persoana care execut pe baz de contract anumite lucrri n schimbul unei sume de bani (n particular: construcii).ntreprinztorul este definit diferit, n funcie de state:Italia: cel care exercit activitate economic organizat n scopul de producie i schimb;Anglia: persoana care organizeaz o afacere asumndu-i riscurile pentru obinerea profitului;SUA: persoana care creeaz o afacere, asumnd riscuri i incertitudinea de a obine profit, i care crete afacerea prin identificarea oportunitilor i a resurselor necesare n vederea capitalizrii acestor oportuniti. ntreprinderea se identific cu afaceri mici i mijlocii, antreprenoriatul cu sfer mai larg, la ntreprinderi productive, financiar-bancare, instituii publice. Antreprenoriatul ine de domeniul conducerii dar nu se limiteaz numai la management, fiind o relaie dintre societate i mediu pentru realizare de profit.

Antreprenoriatul este considerat un gen de comportament care include luarea iniiativei, organizarea mecanismelor societii pentru folosirea resurselor, acceptarea riscului de faliment. Antreprenoriatul este capacitatea de a crea o viziune din nimic, un act uman creativ care creeaz disponibilitatea de a prelua riscurile i a face tot posibilul de a reduce ansele de faliment. Antreprenoriatul este aptitudinea de a sesiza o oportunitate cnd ceilali vd haos, confuzie, contradicie. Rezultatul gndirii antreprenoriale este metoda evenimentelor care include iniiativa, organizarea, administrarea, autonomia relativ, preluarea riscurilor. n concluzie, antreprenoriatul nu este management, nu este filozofia, arta de a aranja lucrurile, ci cte ceva din toate acestea, este n fapt un comportament al ntreprinztorului n practica de afaceri.Tabloul personalitii ntreprinztorului cuprinde urmtoarele caracteristici principale:

Responsabilitatea evenimentelor cu care se confrunt.

Preferina pt. riscul moderat. ntreprinztorii buni sunt evitatori ai riscurilor, nu preluatori, trebuie s elimine riscurile.

ncrederea n capacitatea de a reui, optimism bazat pe realitate.

Dorina pentru efect imediat, vitalitae ridicat, sunt energici, persevereni n munc.

Orientarea n cutarea oportunitilor viitoare, se privete viitorul, nu trecutul.

Calitatea de organizatori;

Realizarea personal for n realizarea ntreprinztorului (ctigul, banii)

Antreprenoriatul nu este genetic, dei domeniul su este inovaia, care este un proces care se nva.

Au existat mai multe opinii:

ntreprinztorii sunt furitori, nu gnditori, fiind metodici, programnd activitatea ;

ntreprinztorii sunt nscui, nu fcui;

sunt inventatori inovatori;

pentru a fi ntreprinztor, ai nevoie de bani, dar nu numai lipsa de bani poate cauza falimentul:

competena managerial;

lipsa de cunotine financiare;

investiii la nivel sczut;

programare precar.

pentru a fi ntreprinztor, ai nevoie de noroc, ns norocul este pregtire, dorin de cunoatere, inovare, vaalorificare de oportuniti.

Identificarea punctelor forte i slabe pentru o afacere, formularea strategiei pt. diminuarea deficienelor este factorul-cheie pt. succesul afacerilor. Se consider c o perioad de 5 ani este pragul critic i probabilitatea de faliment a unei afaceri este mai mare n aceast perioad.Evaluarea personal a calitii de ntrepriztor. n evaluarea calitii de ntrepriztor sunt utilizate modele descriptive, grile bidimensionale, cele doua dimensiuni se refer la nivelul caracteristicilor antrepenoriale si nivelul calificrilor manageriale. Astfel, un individ cu calificri bune de manager dar cu slabe caracteristici antreprenoriale, este un manager, un administrator. Un individ cu caracteristici antreprenoriale puternice dar cu caliti manageriale slabe, este un inovator, un artist.

Astfel, intreprinztorul trebuie sa posede ambele tipuri de caliti i calificri. Primul pas spre succes a unei afaceri este competena ntreprinztorului, calitile lui de a fi ntreprinztor. Fr acest atribut nu are sens s-i cheltuiasc banii pentru investiii.

Tendine actuale n evoluia economiilor dezvoltaten SUA n jurul anilor 70, ca urmare a tendinei de dezvoltare a statului n economie, ca urmare a eecului n politicile dirijiste a ieirii pieelor (printre ntreprinderilor monopoliste are loc o criz de identitate a marilor corporaii, determin ca foarte muli oameni sa-i asume responsabilitatea n afaceri).

Analiznd economia din SUA, se remarc:

marile ntreprinderi erau dominate doar n industria prelucrtoare, ca urmare, 3% din companiile existente deineau 75% din fora de munc industrial; eficiena marilor ntreprinderi era determinat de standardizare, de uniformizare, de existena pieelor mari de desfacere, de produse cu costuri unitare incluse. Se manifest dependena marilor ntreprinderi de firmele mici, furnizoare de componente i furnituri.

comerul era teritoriul de afirmare a unitilor mici; peste 90% din numrul total al firmelor de comer dein sub 20 de angajai iar peste 70% dein sub 10 angajai

n industria automobilelor patru mari ntreprinderi realizeaz ponderea produciei americane de automobile, dar exist micile afaceri ( peste 3800 de firme productoare de subansamble i piese ce deservesc nevoile firmei. Se apreciaz c fiecare ntreprindere mare american are cel puin 50 de furnizori diferii i cteva mii de comerciani. Aceasta s-a impus ca o necesitate pentru ca ntreprinderile mari s se poat concentra asupra activitii unde sunt mai eficiente.

Din analiza economiilor avansate trebuie reinut tendina de revigorare a micilor afaceri care reprezint o nou evoluie a economiei dezvoltate, ajungndu-se la o dimensionare corespunztoare a afacerilor, pentru a se ajunge la posibilitatea lurii deciziilor economice ntr-un timp ct mai scurt.

Explicaia acestor tendine se gsete n factorii economici, politici, sociali.

Factorii care determin succesul unei afaceri sunt:

experiena proprie-factor foarte important care i determin pe oameni s se lanseze in afaceri

propria angajare sau ocupare

creterea afacerii-motiveaz aciunea ntreprinztorului

serviciul fcut comunitii-satisfacia de a avea un loc n societate

relaiile sociale, aventura, sigurana, independena

1.2 Conceptul noiunii de risc

Activitatea de antreprenoriat se desfoar n condiii de incertitudine i de risc. Asumarea riscului este inerent calitii de ntreprinztor. Lansarea pe pia a unui nou produs, construirea unei uniti de producie, cumprarea sau vnzarea n valut, diversificarea activitilor firmei, angajarea de personal sun aciuni pentru care ntreprinztorul i asum riscuri.

De ce ntreprinztorul accept aceste riscuri financiare, fiscale, comerciale, umane? Cu toate c el are sperane de a ctiga, dar i posibilitile de a pierde, intuiia sa sau informaiile de care dispune l fac s trag concluzia c ansele de a ctiga sunt mai mari dect riscurile de a pierde. Pe baza studiilor de pia el va decide s lanseze un nou produs; cu ajutorul tehnicilor financiare, el va limita riscurile determinate de cursul de schimb; prin teste la angajare, el va reui s aleag cel mai bun candidat la postul vacant. Acestea sunt cteva exemple de riscuri ale ntreprinztorilor alese i acceptate. Exist, totodat, un alt tip de riscuri, care, pn n prezent au fost deseori considerate ca o fatalitate: un incendiu, un cutremur, o defeciune la un utilaj, o diversare a produselor toxice n ru, un virus n sistemul informatic, un produs defect pe care trebuie s-l retrag de pe pia ca urmare a reclamaiei consumatorului, i lista poate continua.Contrar primului tip de riscuri, acestea din urm nu provoac n momentul apariiei dect pierderi; ele sunt brute i consecinele lor pot fi suficient de grave pentru a atrage atenia asupra supraveuirii ntreprinderii.Deci, riscul poate fi definit ca un eveniment aleator care aduce prejudiciu resurselor tehnice, umane, financiare sau de pia ale unei organizaii, mpiedicnd-o s-i ating obiectivele pe care i le-a stabilit.A evita n ntregime riscul este imposibil. Antreprenoriatul ntotdeauna este nsoit de riscul pierderii, la toate stadiile reproducerii: de la achiziionarea materii prime pn la producerea i realizarea produselor finite.Riscul constituie un element obiectiv inevitabil n baza faptului c incertitudinea reprezint o caracteristic de nenlturat n activitatea antreprenorial, deoarece depinde de numeroase variabile, contractani i persoane, comportarea crora nu poate fi prevzut ntotdeauna cu precizie. Asupra nivelului riscului i al incertitudinii o influen deosebit o exercit conjunctura peii, procesul inflaionist n rezultatul cruia starea financiar a antreprenorului e supus modificrilor radicale.Astfel, putem conchide, c incertitudinea nu poate fi nlturat, ntruct reprezint un atribut al realitii obiective, iar riscul este caracteristic antreprenorului i reprezint o parte integral a vieii economice.

Rolul riscurilor n management

n relaiile de antreprenoriat, riscul influeneaz asupra acestor relaii ntr-un mod att pozitiv, ct i negativ. Ca efect negativ riscul poate fi luat drept o pagub pricinuit n rezultatul adoptrii unei decizii, iar pe de alt parte, ca o aciune nfptuit cu scopul de a nltura incertitudinea.

Din cele menionate putem afirma c riscul nu poate constitui un fenomen negativ, deoarece concomitent cu pericolul de a pierde, exist i posibilitatea obinerii unui profit ce ar revela cu mult mrimea rezultatului ateptat. n aceasta i const specificul rolului riscului antreprenorial, c poate avea att consecine nedorite, ct i efecte favorabile ce ar depi rezultatul ateptat.

Locul i rolul riscului n activitatea managerial trebuie analizate innd cont de relaia n care se afl cele dou concepii despre riscul i anume concepia propus de teoria deciziei i concepia propus de managerii firmelor.

Importana i rolul riscului n luarea unei decizii este dat de locul pe care aceasta l ocup n teoria deciziei. Cercetarea rolului riscului n luarea deciziei rar a avut ca obiect comportamentul managerilor, fapt ce a condus la existena unei deosebiri clare referitoare la conceptul de risc, propus de teoria deciziei i cea propus de manager.

Fr ndoial accentuarea rolului riscului n procesul de decizie nu implic o departajare net ntre managementul general al ntreprinderii, managementul pe domenii produc, finane, marketing - i managementul riscului. Dei n marile ntreprinderi din rile occidentale exist un compartiment distinct, cu atribuii n ceea ce privete evaluarea, analiza i gestiunea riscului, funcia nou creat servete ca un intermediar funciilor tradiionale ale managerilor ntreprinderilor. Procesul de evaluare, analiz i gestiunea riscului este ncredinat unor persoane specializate care au menirea de a furniza informaia conducerii ntreprinderii.

Pentru ai asuma un risc, antreprenorul trebuie s fie sigur, c o eventual eroare, nu va compromite nici afacerea, nici onoarea proprie. Probabilitatea unei erori poate fi apreciat ca atribut component al libertii economiei i nicidecum ca urmare a insolvabilitii. n rezultatul reducerii consecinelor negative ale riscului antreprenorial, apare necesitatea determinrii condiiilor de majorare a eficienei riscului.

Tipuri de risc

Riscul investiional

Tema riscului legat de investiii este discutat din ce n ce mai des n ultimul timp att n lucrrile teoretice de specialitate, ct i n rndul profesionitilor implicai n activiti practice.

Viaa economic din cea de-a II jumtate a secolului XX a devenit mult mai complex i mai dinamic. Alturi de penuria tot mai simit a resurselor economice i de accentuarea luptei concureniale, procesele i fenomenele ce in de domeniul dat au nceput s se manifeste cu o vitez tot mai mare, cunoscnd o acceleraie continu.

n asemenea condiii de instabilitate, rolul performanelor agenilor economici n reuita activitilor desfurate este diminuat, iar problema riscului i incertitudinii a devenit una dintre cele mai actuale.

Este bine cunoscut faptul c cele mai mari riscuri n activitatea economic le comport investiiile, mai ales cele din sfera produciei. Trei factori determin acest lucru:

1. Perioada lung de timp n care se obin efectele investiionale i de aici dificultatea previziunii obiective n vederea determinrii mrimii acestor efecte;

2. Caracterul ireversibil al investiiilor alocate n activitatea de producie; odat ce realizarea unei astfel de investiii este nceput, procesul nu mai poate fi oprit fr a suporta pierderi;

3. Mrimea considerabil a eforturilor investiionale, care n caz de eec se transform n pierderi mari.

4. Complexitatea sporit a vieii economice i gradul de instabilitate fac ca riscurile cu care se confrunt agenii economici s creasc din ce n ce mai mult, iar aciunea de percepere i conturare a dimensiunilor lor, mai ales n activitile investiionale, s capete o importan vital.

Este evident problema cuantificrii riscului investiional. Exist mai multe metode devenite deja tradiionale pentru cuantificarea acestor tipuri de risc. Cele mai cunoscute dintre acestea sunt urmtoarele: analiza probabilistic, metoda arborelui de decizie, metoda corectrii indicatorilor proiectului de investiie, metoda punctelor critice, analiza de sensibilitate a proiectelor investiionale.

Utilizarea acestor metode e considerabil, ele se limiteaz doar la formularea de ipoteze fr a da informaii asupra gradului lor de veridicitate, nici una dintre ele nu ofer o descriere clar a elementelor de risc (Gremillet Alain).

Deci exist necesitatea de a revizui procedeele tradiionale de evaluare a riscurilor investiionale i de a elabora metode noi, cu ajutorul crora s-ar putea soluiona problema respectiv la un nivel calitativ ct mai nalt.

Dimensionarea riscului const n determinarea probabilitii producerii unor evenimente nefavorabile i anume diminuarea efectelor investiionale obinute n realitate fa de cele ce au fost previzionate n momentul lurii deciziei de a investi. De aici putem conchide c estimarea unui risc investiional rezid n cuantificarea diminurii rezultatelor ce se vor obine efectiv de pe urma realizrii investiiei n raport cu cele scontate, precum i a probabilitilor de apariie a unor consecine negative condiionate de astfel de diminuri.Riscul aferent unei pierderi depinde i de mrimea acesteia. De aceea, nainte de a ncerca cuantificarea riscului, trebuie s se stabileasc ntr-un mod exact mrimea pierderilor presupuse. Un alt punct de reper semnificativ pentru investitor este mrimea ctigurilor actualizate, pe care le-ar putea obine dintr-o investiie financiar, alocnd aceeai sum de bani n hrtii cu riscuri aproape inexistente n condiii normale. Se compar rezultatele i dac avantajul este de partea investiiei n activitatea de producie, numai atunci aceasta va prezenta un interes deosebit pentru investitor.

Riscul valutar

Problema asigurrii contra riscurilor valutare a fost mereu prezent n centrul ateniei att al ntreprinderilor comerciale i industriale, care desfoar o larg activitate economic extern, ct i al bncilor implicate n tranzacii de valut strin. n plus, bncile manifestau un interes dublu: asigurarea propriilor tranzacii valutare i executarea unor funcii analogice n folosul clienilor lor.Partenerii relaiilor valutare i creditare internaionale se vd ameninai de diverse riscuri, condiionate de:

Schimbarea inopinat a preului mrfii dup ce a fost ncheiat contractul;

Refuzarea mrfii de ctre importator (la forme de decontri incaso);

Erorile n documente sau n achitarea plilor pe mrfuri;

Abuzurile sau delapidrile valutare, plile achitate n bancnote i cecuri false;

Insolvabilitatea cumprtorului sau a debitorului;

Insolvabilitatea cursurilor valutare;

Inflaia.

Riscurile valutare reprezint pericolul pierderilor de valut, ca urmare a schimbrii cursului valutei, preului n raport cu valuta de plat n perioada cuprins ntre semnarea acordului de comer exterior sau a acordului de credit i efectuarea plilor.

La baza riscurilor valutare st aplicarea valorii reale a obligaiei bneti n perioada respectiv. Exportatorul i creditorul sufer pierderi n cazul cderii cursului valutei preului fa de valuta plilor. n ambele cazuri, echivalentul n valut naional al datornicului va fi mai mic fa de sumele pe care au mizat contraagenii la semnarea contractului. Riscului valutar sunt supuse ambele pri a acordului ncheiat, precum i persoanele oficiale i cele particulare, deintoare de valut strin. Riscurile valutare, ce duc considerabil la scderea fiabilitii bncilor, apar n cazul poziiei valutare deschise.

n practica internaional sunt utilizate 3 metode de asigurare contra riscurilor valutare:

1. Aciunile unilaterale ale unuia dintre contraageni;

2. Operaiunile companiilor sau a bncilor de asigurare;

3. nelegerea mutual a partenerilor tranzaciei.

Asigurarea contra riscurilor valutare (Hedgingul) poate fi definit drept o operaie financiar, ce ofer posibilitatea evitrii totale sau pariale a riscului de pierderi din cauza schimbrii cursului valutar.

Hedgingul ofer posibilitatea pentru desfurarea operaiilor valutare i de schimb nainte de o eventual modificare neavantajoas a cursului, sau pentru compensarea pierderilor, provocate de aceast modificare, prin efectuarea unor tranzacii paralele cu valut, al crei curs se poate modifica n sens invers (pozitiv). Modalitile de asigurare contra riscului valutar se mpart n 2 categorii:

Operaiile nelegate de aciunea pe pia a contractelor pe termen, adic alegerea optim a timpului i a locului tranzaciilor, utilizarea clauzelor valutare, alegerea valutei preului i a valutei plilor, autoasigurarea, scontarea cambiilor n valut strin.

Operaii legate de aciunea pe pia a contractelor pe termen.

Alte modaliti de asigurare sunt: manipularea termenelor de plat (leads and legs) cnd se ateapt o schimbare brusc a cursului valutar; scontarea ordinelor de plat n valut strin, metoda alegerii juste a valutei de plat (pentru pieele cu valut naional slab i cu un nivel nalt de dolarizare); metoda clauzelor valutare (se practic n Europa).

Majoritatea metodelor descrise mai sus necesit o nelegere mutual a partenerilor tranzaciei, care adesea este foarte greu de realizat.

n condiiile actualei crize financiare, bncile comerciale trebuie s se asigure contra riscurilor de sine stttor, independent una de alta. O asemenea posibilitate le este oferit pe piaa contractelor pe termen.

Actuala perioad se caracterizeaz prin creterea numeric a efilor tehnici a ntreprinderilor, a managerilor, a directorilor care coordoneaz producia. Perioada industrialismului se caracterizeaz prin apariia i dominaia ntreprinderilor mari, societilor anonime (S.A.), utilizarea mainismului, abundena n produse, apariia

ntreprinderilor monopoliste. Puterea tehnologic i financiar a corporaiilor s- a multiplicat cu ajutorul principiilor managementului, principii elaborate de economiti americani. n contextul econmomiei manageriale rolul determinant al micului ntreprinztor a fost cedat clasei specializate de manageri. Codul civilizaiei industriale este definit prin 6 principii:

Standardizare;

Specializare;

Sincronizare;

Concentrare;

Maximizare;

Centralizare, care ddeau ctig de cauz noilor ntreprinderi.

Ele au aprut n jurul anilor 40, triumfnd 3 decenii. i asupra serviciului datoriei externe.

Nivelul riscului sporete atunci cnd aceste variabile sunt secundate de urmtoarele situaii:

problemele ce au aprut subit i n-au fost preconizate;

bncile i-au asumat obiective ce depesc experiena acumulat;

conducerea bncii este incapabil s ia decizii urgente i foarte necesare, ce poate conduce la pierderi;

cadrul legal i reglementrile bancare limitate.

Pentru sistemul bancar al republicii Moldova mai sunt valabile nc o serie de factori depistai n perioada de tranziie, care s-au suprapus acestui sistem:

Situaia de criz a economiei de tranziie, exprimat n diminuarea volumului de producie, instabilitatea financiar a majoritii unitilor economice, blocaj financiar;

Sistemul bancar n stadiu de constituire;

Decalaj dintre cadrul legislativ existent i situaia real existent.

Pentru a se proteja bncile creeaz fondul de asigurare, care constituie circa 2 % din suma creditului acordat; acest procent depinde de mrimea creditului cordat, domeniul utilizrii, termenul de rambursare, rata dobnzii .a.

Analiza experienei de peste hotare n domeniul riscurilor manageriale

Pentru nfiinarea propriei afaceri este necesar de un anumit capital, de regul acesta poate fi o sum foarte impuntoare. i de aceea n SUA, Japonia i alte state europene se practic metoda de elaborare a fondurilor de risc care la rndul su acord credite noilor firme care se nfiineaz la moment sau care deja activeaz. Un plus a acestei finanri sau creditri este c creditele nu se dau sub procente strict reglamentate, ns creditele se ramburseaz din creterea capitalului firmei sau sub cota de aciuni ale viitoarei companii.

n SUA i Japonia aceast form de creditare este practicat cu succes i capt o amploare deosebit, fiind ntr-o strns legtur i colaborare cu savanii, cercettorii care posed idei tehnico-tiinifice de perspectiv, de asemenea fiind ntr-o strns colaborare cu investitorii poteniali care sunt gata s finaneze noile idei i s le implementeze n practic.Finanarea acestor proiecte sau idei care aduc mari profituri ns cu un risc pentru investitori n SUA este denumit riscocapital.ns firmele care implementeaz sau realizeaz noile idei n practic sunt numite riscofirme (venture firme).Mecanismul de organizare i finanare a noilor firme i implementarea n practic a noilor idei care posed un anumit risc este urmtoarea: o grup din cteva persoane, sau chiar o persoan are o idee original sau fenomenal ntr-un domeniu sau n fabricarea unui nou produs, ns nu dispune de capitalul necesar pentru implementarea ideii sale n practic. La etapa aceasta el contacteaz cu unul sau mai muli riscoinvestitori. Pentru ca afacerea s aib succes, conducerea trebuie s fie competent nu numai n sfera tehnico-tiinific, dar i n producerea i realizarea mrfii i de aceea chiar la aceast etap investitorul activeaz mpreun cu conducerea firmei. El asigur parial finanarea proiectului, ns n acelai timp el conduce firma mpreun cu fondatorii n decurs de 3-8 ani pn n momentul cnd firma iese pe piaa hrtiilor de valoare sau i vinde pachetul de aciuni altei companii mai mari, deoarece ajungnd la acest nivel de dezvoltare este necesar de lrgit procesul de producie i de o finanare mai impuntoare.Caracteristicile principale ale acestei forme de business este urmtoarea:

riscoinvestitorii sunt supui unor riscuri mari, ns n caz de succes au profituri foarte mari;

investirea se face nu din credite bancare, ci din sursele investitorilor, ceea ce este foarte eficient n condiiile cnd rata dobnzii este mare.

Economitii americani au constatat c 15% din capitalul investit nu aduce profit, 25% din firme au pierderi pe un timp ndelungat, 30% - aduc venituri mici, ns restul 30% din firme aduc venituri care n decurs de civa ani acoper de 30 ori sau chiar de 200 ori capitalul care a fost investit.

De aceea riscoinvestirea trebuie s fie diversificat, adic investitorii trebuie s investeasc n mai multe proiecte.

n practica mondial o mare parte a proiectelor c-un anumit risc se elaboreaz i se implementeaz nu din contul unui anumit investitor, ns din fondurile de riscocapital. Aceste fonduri sunt elaborate pe baza a mai multor investitori, cum sunt: bncile, corporaiile mari, statul, universitile, fondurile de asigurare i pensionare. Acestea din urm joac un rol foarte mare, deoarece sunt impuse impozitelor.Fondurile de riscocapital se formeaz fiecare n mrime de la 1 pn la 90 milioane de dolari. Dispunnd de aceste surse, conducerea fondului formeaz un set de proiecte care, de regul, const de la 10 la 30 de proiecte. De regul, formarea acestui set de cereri necesit un timp ndelungat, cteodat mai mult de un an.Coninutul proiectelor de cteva ori se verific, pn cnd vor fi alese cele mai eficiente i mai de perspectiv din ele.Dac lansarea noului proiect va aduce profit, atunci firma ncepe s-i vnd aciunile pe pia. Aciunile se vnd la un pre mai mare dect preul la care ele au fost procurate de investitori i conducerea fondului. Veniturile din vnzarea aciunilor sunt mprite ntre investitori i conducerea fondului de risc n proporia 80% - investitorilor i 20% - conducerii fondului.ns chiar i la o gestiune eficient a fondului trebuie de ateptat c firma poate s sufere eec. Dar pierderile fondului sunt recuperabile, deoarece celelalte proiecte pot aduce mari profituri.La sfritul anilor 80 ai secolului XX n SUA activau mai mult de 550 de fonduri de riscocapital. n 1987 ele dispuneau de un capital n sum de 25 mlrd. USD. Numrul firmelor care erau finanate din aceste fonduri de riscocapital depea cifra de 10 mii.Pentru tinerii anteprenori aceste fonduri reprezint cteodat unica posibilitate de finanare.n rile dezvoltate aceste fonduri au contribuit mult la dezvoltarea procesului inovaional. Sub riscul de investire se subnelege investirea propriilor, dar nu a altor surse. Aceste surse se investesc pe o perioad de la 1 la 10 ani. n dependen de alte forme de finanare cu capital, riscoinvestirea se poate califica ca finanare cu capital a ntreprinderii n mai multe etape sau faze:

I etap de la nfiinarea riscofirmei pn la lansarea produsului su pe pia;

II etap mbogirea experienei i mrirea producivitii riscofirmei;

III etap pregtirea i vinderea aciunilor riscofirmei pe piaa hrtiilor de valoare.

Prima etap decurge nu mai mult de 2 ani. Pentru riscoinvestitor aceasta este cel mai mare risc. La baza acestei etape stau investitorii cu-n capital mic. La etapa a doua se mrete cerinele la procurarea de materiale i materii prime, i de aceea este nevoie de un capital mai mare, care este investit de ctre investitori cu-n capital mai impuntor, cum sunt: bncile, fondurile de pensionare. Riscul de investiie la aceast etap scade.La etapa a treia necesitile de resurse financiare necesare pentru lrgirea procentului de producie depete pe cele anterioare luate n sum. Scopul final al acestei etape pentru investitori este emiterea aciunilor i vinderea lor pe piaa hrtiilor de valoare.Datorit vinderii hrtiilor de valoare la preuri majorate sunt restituite sumele de capital investite anterior de la nfiinarea riscofirmelor.n SUA, n prezent sunt aproximativ 125 de firme de riscoinvestitori i cteva sute de firme de riscoinvestitori mici. Unele in ele sunt i corporaii mari cum sunt, General Electric.ns marea majoritate a riscoinvestitorilor formeaz grupuri din trei sau patru parteneri care activeaz mpreun.Propriile surse de capital a unui grup reprezint circa 1%, iar altele reprezint 99% sunt sursele diferitor organizaii.Dup ce sursele de capital a unui fond creat sunt investite total, sunt invitai investitorii pentru formarea altui fond. Unele firme de riscoinvestitori dispun n acelai timp de 2 sau chiar 3 fonduri. Un moment pozitiv a sistemei firmelor de riscoinvestitori este c antreprenorul care utilizeaz capitalul din aceste firme pentru a-i crea un nou produs sau tehnologie poate s-i mobilizeze capitalul necesar fr cheltuieli proprii, i el nu este dator s ntoarc sumele mobilizate - veniturile riscoinvestitorilor sunt rezultatele funcionrii pieelor financiare, unde sunt vndute hrtiile de valoare dup introducerea noului produs sau tehnologie pe pia.Conform aprecierilor economitilor americani la mijlocul anilor 30 n industria radioelectronic a SUA a avut loc declinul businessului de risc. Profitul riscofirmelor n acea perioad era de 15% din sursele investite.Efectund anumite cercetri n acea perioad s-a constatat c principalul ghinion era includerea n business a unui mare numr de firme care dispuneau de un capital liber considerabil, ns nu dispunea de experien n acest domeniu.Asociaia naional a investitorilor profesionali de riscocapital n SUA s-a nfiinat n 1990, care include n componena sa mai mult de 200 de investitori i care controla companii cu-n capital sumar de 20 miliarde USD. n 1991 ei au efectuat anumite cercetri scopul crora era eficacitatea activrii riscocapitalului conform cercetrilor, numai 401 riscofirme au creat din 1985-1990, circa 58 mii de locuri de munc. Din aceast perioad ei au exportat marf n sum de 1,5 mlrd. USD, au achitat impozite n sum de 610 mln. USD.n prezent, n Frana pentru finanarea riscofirmelor se utilizeaz forma de riscocapital (capitale risque de proximite). n ar sunt aproximativ 80 de organizaii de acest tip. Dintre care sunt formate din investitori profesionali sau instituionali. Scopul formrii acestor fonduri este susinerea i dezvoltarea ocuprii populaiei, i bineneles gsirea din punct de vedere financiar a anumitor profituri. Fondurile de riscocapital (OCRP) depun mai mult efort pentru nfiinarea noilor ntreprinderi. Multe din aceste fonduri i-au ndreptat activitatea sa spre cumprarea i vinderea altor ntreprinderi.De asemenea 4 din 5 OCRP investeau capitalul su nemijlocit numai n nfiinarea ntreprinderilor.n marea majoritate succesul activrii acestor fonduri depinde de persoanele care influeneaz conducerea fondurilor. Dac aceste persoane sunt persoane fizice sau investitori instituionali, cu att mai serios va decurge procesul de verificare a proiectelor.La nceputul anilor 1980 n Marea Britanie investitorii depuneau sau investeau banii si neapelnd la ajutorul fondurilor de riscocapital. ns cu timpul aceasta a demonstrat c este nevoie de mai multe resurse bneti, deoarece nainte de a investi este necesar de creat diferite comisii pentru verificarea proiectelor, alegerea companiilor i aprecierea situaiilor economico-financiare a acestor companii, i de aceea ca i n SUA n Marea Britanie au aprut aceste fonduri de riscocapital care sunt intermediari ntre companiile n care este necesar de a investi i nsi investitorii. Fondurile de riscocapital n Marea Britanie nu numai c finaneaz companiile, dar i acord ajutor n ceea ce privete conducerea sau gestiunea firmei i de asemenea ajutor tehnic.n prezent n Marea Britanie activeaz 120 de fonduri cu riscocapital, care finaneaz diferite companii n micul business, n diferite direcii ale economiei. Fondurile de riscocapital n marea majoritate se deosebesc din punct de vedere a scopurilor de finanare i n ce privete mrimea fondurilor. Marea majoritate a fondurilor finaneaz companiile care deja activeaz pe pia. La nceputul anilor 90 n legtur cu scderea nivelului de producere, fondurile de risc cu mare atenie acordau ajutor firmelor care de abia se nfiinau. Pe larg era practicat metoda de cumprare i apoi vnzare a aciunilor. Fondurile de risc i gsesc marele interes al su n ajutorarea companiilor care sunt pe cale de faliment, aceste companii sunt ajutate, ns cu o singur condiie, schimbarea personalului de conducere a companiei.ns, nectnd la aceasta, mpreun cu fondurile de risc activeaz i investitori care finaneaz diferite companii de sine stttor. Aceti investitori sau achiziioneaz o parte din pachetul de aciuni, sau nfiineaz firme mpreun cu aceste companii. Ajutorul acordat de ctre aceti investitori este de asemenea acordarea de consultaii n ce privete producerea i realizarea produciei, de asemenea gestiunea firmei, chiar i realizeaz producia companiei pe reelele sale de comercializare.La rndul su, compania care acord ajutorul acesta i lrgete cunotinele sale, n ceea ce privete comercializarea produciei direct spre consumator.Greutile financiare, imposibilitatea de ai achita datoriile, tot mai mult mping bncile britanice de a acorda credite legate de risc.n acelai timp, nvestitorii tot timpul se strduiau s ocoleasc investirea de proporii mici, deoarece tot timpul aceasta a creat mari probleme dar nu profituri. De aceea marea majoritate a finanrii micului business a czut pe umerii investitorilor particulari, acetia numii n Marea Britanie ngerii de afaceri, ns noi vom utiliza noiunea de micii investitori.S-a demonstrat dup multe investigaii, c aceste investiri neformale sunt unele dintre cele mai mari izvoare de finanare a businessului mic n SUA.n Marea Britanie de asemenea exist astfel de investitori. Acetia sunt oameni de afaceri, conductori profesionali sau ntreprinztori, ei au venituri foarte mari, aproximativ 80 000 USD pe an. La luarea deciziei de a investi, ei iau n consideraie doi factori principali cum sunt: echipa de conducere a ntreprinderii i succesul realizrii sau potenialul realizrii produsului su pe pia.S-a constatat c cheia succesului businessului antreprenorial, dezvoltarea lui este gsirea noilor metode de atragere a surselor de finanare, care n marea majoritate se gsesc la micii investitori. Pentru muli antreprenori, investirea neformal este unica ndejde de supravieuire. n Marea Britanie sunt un numr mare de firme care caut investori particulari i de asemenea sunt un numr mare de investori particulari care doresc s-i investeasc n firmele de perspectiv. ns s se gseasc unii pe alii nu este att de uor. i la aceast etap ei apeleaz la ajutorul diferitor intermediari. Unul din aceti intermediari sunt Venture Capital Report(VCR), care activeaz din 1978. aceast operaie tinde de a ajuta investitorii i firmele care au nevoie de capital.

Rezultatele activitii ageniei Venture Capital Report (VCR) a proiectelor neformale de investire.

Rezultatele activitii ageniei VCRuniti%

Numrul firmelor ce au rspuns la apelul ageniei112387

Firmele ce au primit suma necesar de investire16815

Firmele ce au primit suma parial10910

Firmele ce n-au gsit investori67560

CategoriaNumrul proiectelor

uniti%

Persoane particulare 10742

Firme particulare7127,8

Bncile 2811

Risco-firmele specializate197,5

Companii de aciuni de tip deschis239

Bncile comerciale72,7

Pentru elaborarea noilor tehnologii, multe corporaii mari organizeaz n cadrul su aa numitele propriile fonduri de riscocapital. Sursele pentru nfiinarea acestor fonduri sunt alocate din bugetul acestor corporaii. Sunt unele situaii negative n apariia acestor fonduri, deoarece deseori scopurile conducerii acestor fonduri nu coincide cu scopurile conducerii corporaiei.

Primul fond de acest tip a aprut n firma Hitati n 1983, n Japonia. Unul din manageri a propus preedintelui firmei s elaboreze un nou tip de utilaj tehnologic automat pentru secii. ns pentru aceasta era necesar de un capital suplimentar i s-a hotrt de a crea un fond de riscocapital n cadrul firmei.

Aceasta a dus la ceea c s-a creat un utilaj care la rndul su a ridicat nivelul productivitii i a profitului.La suprapunerea dezvoltrii businessului legat de risc, n SUA i Japonia, trebuie de menionat c n SUA pentru aceasta mai bine este conjuncturat structura social i economic, dar n Japonia este cu mult mai favorabil mediului politic; guvernul Japoniei duce o politic tradiional a micului business, ceea ce poate fi ca exemplu pentru guvernanii din RM.

Implementarea n practica managerial autohton a proceselor de prevenire, reducere i eliminare a riscului managerial

Evitarea riscului. Aceast strategie presupune luarea acelor msuri care s evite riscul (pierderile nu vor avea consecine financiare semnificative asupra organizaiei). Determinarea nivelului pierderilor semnificative nu este uor de calculat. Asemenea determinare depinde de puterea financiar a firmei, precum i atitudinea antreprenorului cu privire la acceptarea riscului. Ca regul general, o afacere trebuie s evite acea pierdere care nu depete o zecime din procentul anual al venitului anual al unei singure pierderi i un procent din venituri pentru toate pierderile de acelai fel dintr-un an.Pentru a evita complet riscul unicul mod este de a abandona activitatea, ns n aa fel se pierde beneficiul potenial din activitate, dac se accept riscul.Reducerea riscului. Dac un anumit risc nu poate fi evitat, cele mai multe dintre ele pot fi apreciabil diminuate. Reducerea riscului se refer la procesul de diminuare a frecvenei medie a pierderilor. Strategia de reducere a riscurilor nu elimin sursele riscului, ns diminueaz impactul asupra firmei. Prezentm unele msuri menite s reduc frecvena riscurilor:

a) Construirea unor dispozitive fizice, cum sunt: mprejmuiri de securitate, ventilatoare de fum, etc.

b) Educaie i securitate a muncii att n materie de proiectare, ct i n materie de utilizare a acestora (instruirea angajailor, antrenarea personalului n acordarea de prim ajutor, etc.)

c) Instrumente procedurale, prin care patronii trebuie s asigure securitatea muncii i a mediului ambiant.

n Republica Moldova Comisia Securitatea Muncii are menirea de a cerceta practicile i procedeele de munc pentru a asigura securitatea angajailor.

Anticiparea riscului. Chiar dac se iau msuri de evitare sau de reducere a riscurilor, acestea se pot, totui produce. Strategia de anticipare a riscurilor promoveaz autoasigurarea acceptarea planificat a riscului pierderii. n acest caz se constituie o rezerv de fonduri de o mrime corespunztoare acoperirii pierderii.Transferarea riscului. Strategiile de transferare a riscurilor sunt dependente de folosirea asigurrilor strategie de transfer sau de rspndire a riscului, unde o parte din cheltuieli sunt transferate societii de asigurare.Controlul financiar a riscului presupune constituirea unor rezerve care vor putea compensa pierderile dac acestea se produc.Managementul de risc este definit ca fiind planificarea, aranjarea i controlarea activitilor i a resurselor n vederea minimizrii efectelor unor evenimente neprevzute.El are 4 elemente principale:

1. Identificarea riscului gsirea cauzelor posibile ce conduc la pierderi prin metode diverse: chestionare, vizite pentru identificarea riscurilor, studiul documentaiei financiare, juridice.

2. Msurarea ct mai obiectiv i mai precis a riscului determinarea impactului unei pierderi posibile asupra ntreprinderii prin aprecierea frecvenei pierderilor i mrimii lor posibile n relaie cu valorile supuse riscului;

3. Prevenirea i protecia. Prevenirea const n gsirea mijloacelor de a diminua probabilitatea de realizare a accidentelor; protecia const n gsirea modului prin care se realizeaz probabilitatea minim de apariie a incendiului;

4. Controlul riscului, ce const n minimizarea efectelor adverse ale pierderii. Asigurarea, dup prerea unanim a specialitilor n materie, este cea mai bun metod de control financiar cunoscut.

Cap.2 Caracteristica tehnico-economica i a riscurilor a S.A.Moldovahidromas

2.1 Caracteristica de baza a organizatiei.

Societatea pe aciuni cu denumirea de firm:Societatea pe Aciuni Moldovahidroma cu denumirea prescurtat S.A.Moldovahidroma bazat pe forma mixta de proprietate de stat i privat este creat n baza i ordinea prevazut de Legea Republicii Moldova privind S.A. nr.1134-XIII din 2 aprilie 19997,Legii cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr.847-XII din 03.01.1992,de alte acte legislative ale Republicii Moldova.

Societatea a fost creat pe calea reorganizrii ntreprinderii de arend Uzina de Pompe ermetice electrice din Chiinu Moldovahidroma i centrul Tehnico-tiinific Hidrotehnica

Societatea este persoan juridic care i desfsoar activitatea n baza Legii Privind Societile pe Aciuni,altor acte legislative i a statutului S.A.Moldovahidroma.

Societatea i desfsoar activitatea n corespundere cu legislaia Republicii Moldova,Contractul de constituire i statutul indeplinete obligaiile puse in faa ei i care i revin,se bucur de drepturile legate de aceast activitate ,poate din numele su s dobndeasc i s execute drepturi patrimoniale i drepruri nepatrimoniale personale,s fie reclamant i prt n instana judectoreasc .

Capitalul social al societii compus din depuneri bneti i patrimonice alctuiete suma:51367919 (cinci zeci i unu milioane trei sute saizeci i apte mii nou sute nouasprezece ) lei.

Capitalul social al societii poate fi modificat prin mrirea sau reducerea lui n corespundere cu Legea Privind Societile pe Aciuni i legislaia despre hrtiile de valoare i statutul ntreprinderii.

Consiliul societii are dreptul s ia decizia pentru mrirea capitalului social cu cel mult 30% prin mrirea valorii fixate a aciunilor plasate i emiterea suplimentar de aciuni.

Societeta formeaz un capital de rezerv care va constitui nu mai puin de 15% din capitalul social prin defalcri anuale .

n asigurarea capitalului social Societatea a plasat:51234875( cinci zeci i unu milioane dou sute treizeci i patru mii opt sute aptezeci i cinci ) aciuni ordinare cu valoare nominal de 1,0 (un) leu i 133044 (o sut treizeci i trei mii,patruzeci i patru ) aciuni prefereniale cu valoarea nominal de 1,0 (un) leu.

Aspectele i domeniile de baza ale activitii societii sunt:

1. Producerea utilajului de pompe electrice i pieselor de schimb pentru ele.

2. Efectuarea lucrrilor de proiectare i tehnologice cu scopul desvrirei tehnologiei produciei utilajului de pompe electrice.

3. Efectuarea lucrrilor de cercetri tiinifice experimental-constructive i tehnologice la crearea i insuirea produciei n serie a pompelor ermetice i altor tipuri de pompe electrice,mrfurilor de larg consum,realizarea produciei tehnico-tiinifice.

4. Producerea mrfurilor de larg consum i realizarea lor prin ntreprinderile proprii i alte ntreprinderi de comer.

5. Efectuarea lucrrilor i serviciilor penru populaie.

6. Afacerile barter cu partenerii strini in baza contractelor reciproc avantajoase.

7. Activitatea de broker.

8. Transportul-auto de pasageri i ncrcturi.

9. Participarea la licitaii,expozitii,iarmaroace i realizarea prin ele a produciei i mijloacelor valutare.

10. Acordarea de imprumuturi altor organizaii in condiii reciproc avantajoase.

11. Activitatea de ediie i reclam.

Profitul net se formeaz dup achitarea impozitelor i altor pli obligatorii,este proprietatea societii i se folosete n baza normativelor aprobate de Adunarea General a acionarilor.

Profitul net al Societii se utilizeaz pentru:

1. Formarea fondurilor de rezerv i dezvoltare.

2. Formarea fondului msurilor social-culturale i construciei spaiului locativ.

3. Plata dividentelor pe aciuni n cazul insuficienei profitului net procentele obligaionarilor se pltesc din fondul de rezerv a societii.

Societatea pe Aciuni Moldovahidroma nu profit n prezent de faciliti i/sau susinere statal.

Sistemul managerial al Organizaiei

Planificarea activitii ntreprinderii.

Societeta nu a elaborat un plan de afaceri pentru anul 2001 i 2002.Ultimul plan de afaceri a fost elborat n anul 1998 .Acest plan de afaceri a fost elaborat n scopul primirii unui credit n vederea procurarii unor computere moderne cu destinaie grafic.Acestea urmau sa fie utilizate la modernizarea seciei de proiectare ,prin utilizarea unor programe grafice din seria Autocad de proiectare a utilajelor.

Ca urmare a instabilitii mediului de activitate a ntreprinderii i a condiiilor pe pia Societatea nu elaboreaz strategii pe termen lung .Strategiile se elaboreaz pe un termen de un an

ntreprinderea din punctul meu de vedere nu a progresat mult in privina implimentrii mainelor de calcul n domeniul planificrii .Dei computerele sunt utilizate penru editarea unor documente etc.,acestea sunt nvechite moral .nlocuirea acestora cu unele mai moderne ar permite economisirea timpului pierdut din cauza utilizrii pachetelor de programe nvechite i a procesoarelor cu capaciti reduse.

Organizarea Intreprinderii.

Mai jos este prezentata schema conducerii societatii pe actiuni Moldovahidromas, organigrama.

Din punct de vedere morfologic structura organizaional a S.A.Moldovahidroma este una ierarhic/liniar caracterizat prin faptul c subalternul are un singur conductor.Organigrama prezentat mai sus este una piramidal,plat.Structura organizatoric are 5 nivele .Sfera de control al conductorilor este larg,adic acestora se supun un numar mare de persoane.

Structura organizatoric a Societii este una tradiional,clasic sau funcional .Departamentalizarea funcional-este procesul de divizare a organizaiei n elemente separate ,fiecare din ele avnd obligaiile sale concrete i clar definite .Departamentele funcionale de baz sunt: Comerul, Producia, Economia, Secia Tehnic.Deoarece dimensiunile fiecrui departament de baz sunt mari acestea au fost divizate n mai multe departamente secundare ca:Secia aprovizionare i completare ,secia tehnic,secia producie pompe.Structura funcional are ca avantaje stimularea specializrii profesionale,minimizarea dublrii eforturilor i consumului resurselor materiale n regiunile funcionale,imbuntirea coordonrii n regiunile funcionale.Ca dezavataj apare faptul c ntr-o organizaie mare ,lanul de comenzi de la conductor la executorul su ,la persoana care execut nemijlocit comanda ,devine prea lung.

Echipa managerial este format din:

Directorul General (Top Manager);

Directorul Economic,contabil-ef.(Manager de nivel mediu);

Directorul Comercial (Manager de nivel mediu);

Director Tehnic (Manager de nivel mediu);

Director de Producie (Manager de nivel mediu);

Toate seciile secundare au un ef al Seciei,acetia sunt Managerii de nivel inferior , adic acei ce nemijlocit ntra n contact cu personalul.

Mai jos sunt descrise obligaiunile i drepturile echipei manageriale ale S.A.Moldovahidroma:

Directorul General (Top Manager) este organul executiv al S.A.Moldovahidromas.Directorul general se alege de adunarea generala a actionarilor pe un termen de trei ani.Acesta se subordoneaza Adunarii generale a Actionarilor ,iar in perioadele dintre adunari-Consiliului Societatii.

NIVELUL PROFESIONAL:Studii superioare tehnice sau tehnico-economice,si stagiul de munca pe specialitate la posturi de conducere in domeniul corespunzator ,nu mai mic de 5 ani.

OBLIGATIUNI DE SERVICIU.

Administreaza in corespundere cu legislatia,privind intreprinderile de productie (societatile),toate tipurile de activitate a intreprinderii.

Organizeaza lucrul si conlucrarea efectiva a unitatilor de productie,sectiilor si altor subdiviziuni de structura,orienteaza activitatea spre stingerea ritmurilor inalte de dezvoltare si perfectionare a productiei,corespunderea ei mostrelor mondiale,cresterea multilaterala a rentabilitatiimuncii,eficientei productiei si calitatii in baza introducerii tehnicii noi,organizarii stiintifice a muncii,productiei si administrarii,desavirsirii mecanismului economic.

Asigura indeplinirea de catre intreprindere a planului de producere ,programeleor de inoire a ei,tuturor obligatiunilor fata de stat,Buget,Fondul Social,Furnizori,Beneficiari si banca.

Organizeaza activitatea economica si de productie a intreprinderii in baza folosirii metodelor de planificare stiintifica a normativelor de materiale,cheltuielelor financiare si de munca,atingind prin aceasta indici tehnico-economici inalti,ridicarea multilaterala a nivelului tehnic si de calitate a productiei,folosirea rationala si economica a tuturor resurselor.

Etc.

Directorul general e dator sa conoasca:

Hotaririle Guvernului R.Moldova care determina directiile activitatii industriei.

Hotaririle,dispozitiile,ordinile,materialele metodice si normative a organilor superioare,privind activitatea intreprinderii.

Profilul si particularitatile structurii intreprinderii,respectivele dezvoltari tehnice si economice a intreprinderii.

Ordinea de elaborare si aprobare a planurilor activitatii economico-financiare a intreprinderii,metodelor de gospodarire si administrare a intreprinderii,ordinea de incheiere si executare a contractelor economice.

Relaizarile stiintei si tehnicii.

Economia si organozarea producerii,muncii si administrarii.

Bazele legislatiei Rep.Moldova

Regulele si normele protectiei muncii,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si securitatii antiincendiare.

DIRECTO TEHNIC.

Directorul tehnic este conducatorul serviciilor tehnice ale intreprinderii ,care organizeaza activitatea spre indeplinirea functiilor si scopurilor puse.

Directorul tehnic e primul loctiitor al directorului general.

Directorul tehnic se numeste si elibereaza din functie prin ordinul directorului general al S.A.Moldovahidromas

Nivelul Profesional:studii superioare si stagiu de munca pe specialitate la posturi de conducere in domeniul corespunzator-nu mai mic de 5 ani.

OBLIGATIUNI FUNCTIONALE.

Determina politica tehnica,perspectivele de dezvoltare a intreprinderii si caile de realizare a programelor complexe pentru toate directiile de desavirsire,reconstructie si reutilare tehnica a productiei ,specializare si cooperare.

Asigura ridicarea permanenta a nivelului pregatirii productiei ,eficientei ei si a micsorarii cheltuielelor materiale ,finante si munca pentru producere ,lucrari (servicii) calitatea inalta a lor,siguranta si durabilitatea in corespundere cu standardele de stat,conditiile tehnice,cerintele esteticii,folosirea rationala a fondurilor si resurselor de productie.

Conduce cu elaborarea planurilor perspective de dezvoltare ,reconstructie simodernizare a intreprinderii,masurilor de lichidare a actiunilor daunatoare ale productiei asupra mediului inconjurator,folosirea rationala a resurselor naturale,crearea conditiilor mai favorabile ale securitatii muncii si ridicarii culturii de productie.

Organizeaza lucrul de diversificare a productiei ,desavirsirea si inoirea ei,lucrarilor si serviciilor indeplinite,creare a noilor tipuri de productie tehnica si tehnologii,de oroiectare si introducere a mijloacelor de mecanizare si automatizare a proceselor tehnologice,a utilajului special de control si incercari de inalta productivitate,de elaborare a normativelor volumelor de munca a articolelor si a normelor consumului de materiale pentru fabricara lor,de introducere treptata a regimurilor de economie.

Etc.

E DATOR SA CUNOASCA:

Hotaririle Guvernului R.M.,care determina directiile de dezvoltare a industriei.

Hotaririle ,dispozitiile,ordinele,alte materiale indrumatoare si normative a organelor superioare si altor organe,privind activitatea intreprinderii.

Profilul ,specializarea si particularitatile structurii intreprinderii.

Perspectivele dezvoltarii tehnice si economice a intreprinderii.

Capacitatile de productie a intreprinderii,tehnologia productiei.

Ordinea de elaborare a planurilor economico-financiare a activitatii intreprinderii,metodele de gospodarire si administrare a intreprinderii,ordinea de incheiere si executare a contractelor economice.

Realizarile stiintei si tehnicii sin tara si strainatate din domeniu.

Economia si organizarea productiei,muncii si administrarii.

Bazele legislatiei R.M.

Regulele si normele protectiei muncii,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si protectiei antiincendiare.

DIRECTORUL ECONOMIC-CONTABIL SEF.

Directorul economic-contabil sef ,e conducatorul serviciului economic al intreprinderii ,care organizeaza si orienteaza activitatea acestuia spre indeplinirea sarcinilor si functiilor sale.

Directorul economic-contabil sef se numeste si se elibereaza din functie prin ordinul directorului general al societatii.

Directorul economic-contabil sef se subordoneaza nemijlocit directorului general.

NIVELUL PROFESIONAL: Studii superioare economice sau tehnico-economice si stagiu in calitate de conducator a serviciilor de finante-contabilitate,nu mai mic de cinci ani.

OBLIGATIUNI FUNCTIONALE.

Organizeaza si desavirseste activitatea economica a intreprinderii orientata spre sporirea eficientei si rentabiliitatii productiei,productivitatii muncii,calitatii productiei ,reducerea cheltuielelor de productie,majorarea beneficiului.

Organizeaza activitatea financiara a intreprinderii orientata spre asigurarea cu resurse financiare pentru indeplinirea programului de productie,folosirea eficienta a fondurilor fixe si a fondurilor circulante,resurselor de munca si economice ale intreprinderii,plata la timp conform obligatiilor in buget,Fondul Social,furnizorilor si bancilor.

Analizeaza evolutia situatiilor din condul curent,din conturile de imprumut,comparativ cu limitele de cheltuieli stabilite.

Indeplineste conducerea metodologica si coordoneaza activitatea tuturor subdiviziunilor intreprinderii spre elaborarea planurilor dezvoltarii economice ,biznes-planurilor bazate pe calcule,precum si a masurilor tehnico-economice de restructurarea a intreprinderii ,masurilor de desavirsire a metodelor economice de administrare ,dezvaluire si folosire a rezervelor de productie.

Asigura incasarea la timp a veniturilor ,plata conturilor furnizorilor ,plata salariilor muncitorilor si functionarilor.

Controleaza corectitudinea intocmirii,perfectarii si aprobarii calculelor planurilor de cheltuieli pentru implimentarea tehnicii noi,normativelor de repartizare a veniturilor ,precum si a altor documente ce tin de activitatea financiara a intreprinderii.

Organizeaza introducerea sistemelor de automatizare a administrarii si a tehnicii de calcul penru calculele economice din domeniile planificarii,evidentei si analizei activitatii de productie.

Executa controlul indeplinirii planurilor,financiar si creditar,planului de realizare a productiei ,planului de beneficiu si alti indici financiari,stoparii productiei care nu este solicitata de piata ,corectitudinea cheltuielelor mijloacelor banesti si a folosirii in scopuri concrete a mijloacelor financiare existente si imprumutate.

Etc.

E DATOR SA CUNOASCA.

Legislatia de baza a R.Moldova

Hotaririle Guvernului R.M. care determina directiile dezvoltarii indistriei.

Hotaririle,dispozitiile,ordinile organilor superioare si a materialelor normative,metodice si indrumatoare privind activitatea economica si financiara,evidenta contabila si intocmirea darilor de seama.

Perspectivele dezvoltarii tehnice si economice ,capacitatile de productie ale intreprinderii ,bazele tehnologiei productiei.

Ordinea de creditare a intreprinderilor ,calcularea platilor in bugetul de stat.

Ordinea de elaborare si aprobare a planurilor economic0-financiareale intreprinderiii,metodele economice de gestiunie.

Ordinea de calcul a eficientei economice a implimentarii noilor tipuri de productie,tehnica,tehnologii,propuneri de rationalizare si inovatii,masurilor de organizare stiintifica a muncii.

Ordinea de incheiere si indeplinire a contractelor economice.

Regulamentele si instructiunile privind organizarea evidentei contabile,ordinea de indeplinire a ei,ordinea de intocmire a operatiilor si organizarea circulatiei documentelor pe sectoarele evidentiate,formele si ordinea calcularilor financiare.

Metodele de analiza economice a activitatii economico-financiare a intreoprinderii ,dezvaluirea rezervelor economice interne.

Economica si organizarea productiei,muncii si administrarii.

Ordinea exploatarii tehnicii de calcul

Regulele si normele protectiei muncii,tehnicii securitatii,sanitariei de prodicti si protectiei antiincendiare.

DIRECTORUL COMERCIAL

Directorul Comercial conduce lucrul serviciilor comerciale ale intreprinderii.Acesta se numesti si se elibereaza din functie prin ordinul directorului general,si se subordoneaza nemijlocit ultimului.

NIVELUL PROFESIONAL: studii superioare economice sau economico-inginerice si stagiu de munca in domeniu la posturi de conducere nu mai mic de 5 ani.

OBLIGATIUNI DE SERVICIU

Indrumeaza activitatea economico-financiara a intreprinderii in domeniul tehnico-material,procurarii si pastrarii materialelor ,realizarii productiei conform contractelor incheiate desrevirii cu transport,asigurind folosirea efectiva a resurselor materiale si financiare,micsorarea pierderilor,accelerarea rotatiei fondurilor circulante.

Organizeaza lucrul serviciului comercial in insusirea noilor pieti de realizare in perspectivele cerintelor la prodctia fabricata,marketingul si reclama intreprinderii privind cerintele solvabile.

Organizeaza participarea serviciilor si subdiviziunilor subordonate la elaborarea planurilor anuale si perspectivelor de producere si realizare ,de asigurare tehnico-materiala ,planurilor financiare ,precum si la elaborarea standardelor ,privind asigurarea tehnico-materiala a calitatii productiei,organizarii pastrarii si transportarii materiei prime,realizarii productiei finite.

Etc.

E DATOR SA CUNOASCA.

Hotaririle Guvernului R.Moldova privind directiile de dezvoltare ale industriei.

Hotaririle,dispozitiile,ordinele si alte materiale normativesi indrumatoare a organelor superioare,privind activitatea intreprinderii.

Capacitatile de productie a intreprinderii ,bazele tehnologiei productiei.

Ordinea elaborarii si aprobarii planurilor activitatii economico-financiare a intreprinderii,ordinea evidentei si prezentarii darilor de seama privind activitatea economica-financiara a intreprinderii.

Organizarea asigurarii tehnico-materiale,deservirii cu transport,realizarii productiei si alucrarilor de incarcare-descarcare.

Ordinea de elaborare anormativelor,mijloacelor circulante,normelor cheltuielelor de materiale.

Bazele legislatiei R.Moldova.

Regulele si normele pmuncii,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si protectiei antiincendiare.

DIRECTOR DE PRODUCTIE

Directorul de productie e conducatorul nemijlocit al subdiviziunilor productiei de baza.Directorul de productie se numeste si elibereaza din functie prin ordinul directorului general al S.A. Moldovahidromas.Directorul de productie e subordonat direct directorului general.

NIVEL PROFESIONAL:Studii superioare tehnice sau tehnico-economice si stagiu de munca in administrarea operativa a productiei ,ori la posturi de conducere in domeniul tehnico-ingineric nu mai mic de 5 ani.

OBLIGATIUNI FUNCTIONALE. Conduce lucrul de reglare operativa a proceselor de producere ,de asigurare a fabricarii ritmice a productiei in concordanta cu contractele incheiate.

Conduce cu elaborarea planurilor de producere si calendaristice de fabricare a productiei la intreprindere si in subdiviziunile ei ,introduce schimbari in ele in perioada de planificare.

Organizeaza si ia masuri pentru respectarea procesului tehnologic si asupra realizarii in concordanta cu normele si conditiile de calitate stabilite,cu normele de tehnica securitatii si a masurilor de protectie a muncii.

Organizeaza controlul operativ asupra asigurarii productiei cu documentatie tehnica,utilaj,scule,materiale,articole de completare asupra pregatirii productiei noi.

Asigura evidenta operativa zilnica a producerii,a indeplinirii sarcinilor zilnice de fabricare cantitativa siconform nomenclaturii,controlul,respectarii normelor stabilite de rezerve a pieselor si semifabricatelor la depozite si la locurile de munca.

Etc.

E DATOR SA CONOASCA

Hotaririle,dispozitiile ,ordinele organelor superioare.

Materialele indrumatoare si normative,privind planificarea productiei si administrarea operativa a ei.

Perspectivele dezvoltarii intreprinderii.

Capacitatile de productie a intreprinderii,specializarea subdiviziunilor intreprinderii si relatiile de productie dintre ele.

Nomenclatura productiei ,genurile de activitate (lucrari,servicii).

Bazele tehnologiei productiei.

Economica,organizarea stiintifica a muncii,producerii si administrarii.

Bazele legislatiei muncii.

Regulele si normele protectiei muncii ,tehnicii securitatii,sanitariei de productie si a protectiei antiincendiare.

Analiza activitii economico-financiare a Moldovahidromaina S.A. pe anii 1999-2000

1.Analiza structurii profitului pn la impozitare la S.A. Moldovahidromaina n anii 1999-2000

Tabelul 1

Elementele componenteAnul 1999Anul 2000

((lei)Ponderea %((lei)Ponderea %

12345

1.Rezultatul din activitatea operaional443001975,275%636997969,837

2.Rezultatul din activitatea de investiii131059922,27%209069322,922

3.Rezultatul din activitatea financiar1445172,456%6605067,242

4.Rezultatul excepional----

Total profit pn la impozitare5885135100%9121078100%

Concluzie:

Din rezultatele calculelor efectuate se observ o scadere n anul raportat (anul 2000) a ponderii rezultatului din activitatea operaional n totalul profitului.Astfel n anul 2000 ponderea Rezultatului din activitatea financiar n profitul total alctuia 69,837% pe cnd n anul 1999 ponderea era de 75,275%,deci se observ o scdere cu 5,398% a ponderii Rezultatului din activitatea operaional n total profit n anul 2000.Valoarea 6369879 pentru Rezultatul din activitatea operaional sa obinut n urma urmatoarelor operaiuni (sunt menionate cele mai importante operaiuni ce au adus profit sau pierderi):Astfel n anul 2000 sau efectuat ncasri bneti din vnzri n suma de 33311573 lei,au fost efectuate pli bneti furnizorilor i antreprenorilor n sum de 11948917,pli bneti salariailor i contribuii pentru asigurri sociale 11312560.

Rezultatul din activitatea de investiii in anul 2000 a suferit o cretere neesenial fata de anul 1999 aceasta fiind de 0,652%.S.A. n cauz a efectuat ncasri bneti din ieirea activelor pe termen lung in sum de 76872 lei,a ncasat dobnzi n sum de 22764 i a efectuat pli bneti pentru procurarea activelor pe termen scurt n sum de 157815.

Calculele efectuate ne arat o cretere n anul 2000 a Rezultatului din activitatea financiar.n urma activitii financiare S.A. n cauz a obinut un profit n sum de 660560,ce reprezint o cretere fat de anul ,precedent (1999) cnd valoarea profitului obinut din activitatea financiar a fost de 144517.Ponderea rezultatului din activitatea financiar n profit total n anul 2000 a fost 7,242% cu 4,786% mai mult ca n anul 1999 S.A. a efectuat ncasri banesti sub forma de crestere si imprumuturi n sum de 1099941.De asemenea a suferit pierderi din cauza evoluiei nefavorabile a cursului valutar din anul 2000,pierderi n sum de 29410 lei.n total n anul raportat (anul 2000) profitul pna la impozitare a crescut cu 3235943 lei,deci cu 54,98% faa de anul 1999.

2. Analiza factorial a Profitului operaional n dinamic la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000

Tabelul 2

IndicatoriiAnul 1999Anul 2000Abaterea +/-Influena asupra profitului +/-

12345

Profit Brut1322221321473717+8251504+8251504

Alte venituri operaionale43224877238549+2916062+2916062

Cheltuieli comerciale4114533440548+3029095-3029095

Cheltuieli generale i administrative50160018230121+3214120-3214120

Alte cheltuieli operaionale106032897755653-2847636+2847636

Total profit din activitatea operaionala1513957928594477719877771987

Concluzii:

n urma analizei factoriale a Profitului operaional la S.A. Moldovahidromaina putem face urmatoarele concluzii.

Se observ o cretere a profitului din activitatea operaional (n anul 2000) cu 7771987 lei fat de anul 1999,perioada n care profitul din activitatea operaional constitui 1513957 ceia ce alctuiete doar 16,3% din profitul activitii operaionale din anul 2000.

Aceast cretere a fost influenat de un ir de factori,printre care:

Alte venituri operaionale se observ o cretere a indicatorului dat cu 2916062 (de la 4322487 n anul 1999 la 7238549 n 2000).Asupra creterii indicatorului n cauz a influentat cel mai puternic creterea veniturilor din vnzarea altor active curente,venituri,venituri care au crescut cu 3047785 (de la 3403866 n anul 1999 la 6451651 n anul 2000)

O influen negativ asupra profitului din activitatea operaional a avut creterea cheltuielelor comerciale n anul 2000 cu 3029095 ( de la 411453 n anul 1999 la 3440548 n 2000).Cele mai importante cheltuieli comerciale efectuate n anul de gestiunie ,cheltuieli ce au determinat valoarea sporit a indicatorului n cauz (3440548) sunt:cheltuielele de transport privind desfacerea valoarea crora este 152160 n anul 2000 pe cnd n anul 1999 valoarea cheltuielelor de transport a fost 76723.De asemenea au crescut i cheltuielele privind reclama de la 2355 n anul 1999 la 31078 n anul 2000.nsa ponderea cea mai mare, 69,4% din cheltuiele comerciale totale i revine cheltuielelor privind returnarea i reducerea preurilor la mrfurile vndute care n anul 2000 au atins o valoare de 2388764 (compar cu 200 n anul 1999) deci au suferit o cretere cu 2388564.

Negativ a influenat i creterea Cheltuielelor generale i administrative .Ultemile au crescut cu 3214120 (de la 5016001 n anul 1999 la 8230121 n anul 2000).

n cadrul cheltuielelor generale i adminsistrative cele mai importante creteri leau suferit urmtorii indicatori:reparaia mijloacelor fixe au crescut de 4,05 ori n anul 2000 (valoarea fiind de 616058) fa de anul 1999 avnd o valoare de 121953.

Pozitiv a influenat scderea n anul 2000 a altor cheltuieli operaionale cu 2847636 de la 10603289 n anul 1999 la 7755653 n anul 2000.Cele mai importante scderi leau suferit cheltuielele aferente plii dobnzilor pentru credite i mprumuturi care au sczut cu 374352.

3. Analiza factorial a Randamentului Mijloacelor fixe la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000 prin metoda diferenelor absolute.

Date iniiale pentru analiza factorial a Randamentului.

Tabelul 3

IndicatoriiAnul 1999Anul 2000

1.Vnzari Nete3873302454752282

2.Valoarea medie anual a Mijloacelor Fixe9653794993157838

3.Valoarea medie anual a Mainelor i Utilajelor6647194066115120

Analiza Randamentului:

Tabelul 4

IndicatoriiAnul 1999Anul 2000Abaterea +/-Inclusif sub influenta factorilor

Ponderii Masinelor si utilajelorRandamentului masinelor si utilajelor.

1.Randamentul mijloacelor fixe (lei la 1000 lei MF)0,400,58+0,180,0110,178

2.Ponderea mainelor si utilajelor in MF.0,690,71+0,02

3.Randamentul mainelor i utilajelor (lei la 1000 lei MF.)0,580,83+0,25

Concluzie:

In urma analizei efectuate se observ o cretere n anul 2000 a Randamentului mijloacelor fixe cu 0,18 de la 0,40 (lei la 1000 lei MF) n anul 1999 la 0,58 (lei la 1000 lei MF) n anul 2000.Aceast cretere a fost determinat de evoluia pozitiv a doi factori de influen:Ponderea Mainelor i utilajelor (M.U.) n Mijloacele fixe (M.F.) i Randamentul M.U.n anul 2000 Ponderea M.U. n M.F. a crescut cu 0,02%,de la 0,69 n anul 1999 la 0,71 n anul 2000.Sub influena acestui factor Randamentul M.F. a crescut cu 0,011 lei la 1000 lei M.F.Urmtorul factor ce a determinat creterea n anul 2000 a Randamentului M.F.,este Randamentul M.U..Acesta a crescut n anul 2000 cu 0,25,de la 0,58 n anul 1999 la 0,83 n anul 2000.Influena acestui factor asupra Randamentului M.F. este pozitiv,deci a influenat asupra Randamentului M.F. crescnd cu 0,178.Faptul c ponderea M.U. nu sa modificat foarte mult n anul 2000 iar Randamentul M.U. a crescut considerabil (43,10% fata de anul 1999) ma face s concluzionez fie procurarea unor utilaje mai eficiente ,fie ridicerea eficienei utilizrii echipamentelor (Mainelor i utilajelor) existente n vnzare.Consultarea raportului financiar pentru anul 2000,i anume a paragrafului 1.2 Active Materiale din capitolul Existena i micarea activelor pe termen lung [pag.7-8 Raportul financiar] arat ntrarea de maini i utilaje (n anul 2000) n valoare de 290801.

4.Analiza structural a consumurilor i cheltuielelor a S.A. Moldovahidromaina pe elemente pentru anii 1999-2000

Tabelul 5

Elemnte economiceAnul 1999Anul 2000Abaterea abs.+/-Ritmul cresteriiSporul

((lei)Ponderea %((lei)Ponderea %

12345678

1.Consumuri si cheltuieli materiale855193564,852129574119,07-642236124,9-75,09

2. Consumuri si cheltuieli privind Retribuirea muncii367361227,86668168459,83+3008072181,88+81,88

12345678

3. Defalcari pentru As.Soc.261270,1982918392,61+2657121117,001+1017,001

4. Uzura mijloacelor fixe.2730782,075467944,896+273716200,23+100,23

5. Alte consumuri si cheltuieli6619035,02151720413,59+855301229,22+129,22

Total13186655100%11167095100%-2019560

Concluzii:

Analiza datelor obinute permite efectuarea urmtoarelor concluzii.Se observ o micorare att valoric ct i procentual a consumurilor i cheltuielelor materiale n anul 2000.Astfel valoarea acestora n anul 2000 a fost 2129574,iar ponderea n totalul consumurilor i cheltuielelor a fost 19,07%,pe cnd n anul 1999 valoarea acestora a fost 8551935,iar ponderea 64,85%.Deci consumurile i cheltuielele materiale n anul 2000 la S.A. Moldovahidromaina au sczut cu 6422361,nregistrnd astfel un spor negativ de 75,09%.Datele obinute sunt n concordan cu concluziile efectuate la Randamentul M.F..Deci volumul produciei a crescut n anul 2000 acesta fiind 30953226 (n anul 1999 V.P. a fost=22304292) consumurile i cheltuielele materiale sunt mai mici ca n 1999 ceia ce presupune o eficien mai nalt a funcionrii utilajului,sau/i utilizarea unor materii prime mai ieftine.

Consumurile i cheltuielele privind Retribuirea muncii au crescut n anul 2000 cu 3008072,valoarea acestora fiind 3673612 n anul 1999 i 6681684 n anul 2000.Sporul consumurilor i cheltuielelor privind R.M. a fost +81.88.A crescut i ponderea indicatorului n cauz n cadrul consumurilor i cheltuielelor totale aceasta fiind 59,83% n anul 2000,iar n anul 1999 ,-27,86%.

Creterea consumurilor i cheltuielelor privind retribuirea muncii se observ n creterea considerabil a salariului mediu lunar urmrit ntre anii analizai.Astfel n anul 1999,salariul mediu lunar pe S.A. era 631,8 lei,iar n anul 2000 acesta a atins valoarea de 1202,8 lei,deci a crescut cu 90,3%.Creterea consumurilor i cheltuielelor privind retribuirea muncii nu este influenat de creterea numrului scriptic al personalului industrial productiv care a crescut n anul 2000 doar cu 13 persoane (n anul 1999 numrul scriptic a personalului a fost 679 pers.)

Cea mai considerabil cretere au suferit-o Contribuiile pentru asigurri sociale care au avut un ritm de cretere de 1117,001%.

Se observ de asemenea i o cretere a uzurii M.F..Uzura M.F. a crescut n anul 2000 cu 273716,sporul fiind de 100,23%.Valoarea Uzurii n anul 1999 a fost 273078 iar n anul 2000 de 546794.

Consumurile la un leu Vnzri Nete

Cons.la 1 leu VN2000=(33278565/54752282)*100%=60,70 bani/leu

Cons.la 1 leu VN1999=(25510811/38733024)*100%=65,86 bani/leu

Calculele ne arat o scdere n anul 2000 a consumurilor la un leu vnzri nete fa de anul 1999.Astfel n anul 2000 consumurile la un leu vnzri nete au fost de 60,78 bani/leu pe cnd n anul 1999 acest indicator avea valoarea de 65,86 bani/leu.Scderea acestui indicator n anul 2000 n mod direct influeneaz asupra creterii profitului.

5.Analiza Rentabilitii la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000.

Rvinzarilor2000=(21473717/54752282)*100%=39,22%

Rvinzarilor1999=(13222213/38733024)*100%=34,14%

Consum la leu VN2000=1- Rvinzarilor2000=0,608

Consum la leu VN1999=1- Rvinzarilor1999=0,659

Analiza Rentabilitii Economice.

Date iniiale pentru analiza factorial a Rentabilitii economice:

Tabelul 6

IndicatoriAnul 1999Anul 2000

Vnzri nete(lei)3873302454752282

Profit pn la impozitare(lei)32639374939692

Valoarea medie an a activelor(lei)8900141490370909

Calculul influenii factorilor asupra Rentabilitii economice la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000.

Tabelul 7

IndicatoriiAnul 1999Anul 2000Abaterea +/-Inclusiv din cauza

Numarul de rotatiiRentabilitatea productiei

Reconomica (%)3,6675,4661,7991,4750,363

Numarul de rotatii (unit)0,4350,6050,175

Rproductiei(%)8,4269,0210,595

Concluzie:

Calculele ne arat o cretere n anul 2000 a Rentabilitii economice .n anul 2000 aceasta a atins valoarea de 5,466 % (n anul 1999 valoarea Reconomice=3,667) deci a suferit o cretere cu 1,799%.Aceast cretere nseamna o majorare a eficienei utilizrii activelor.

Asupra creterii Reconomice au influenat factorii:Numarul de rotaii i Rentabilitatea produciei.Numarul de rotaii a crescut n anul 2000 cu 0,175 (unit),cretere ce a determinat o majorare a Rentabilitii economice cu 1,475.Influena acestui factor fiind cea mai important, determinnd 81,98% din creterea Rentabilitii economice.Rentabilitatea produciei a crescut n anul 2000 cu 0,595.Influena acestui factor asupra R.economice a fost de 0,363%.Rentabilitatea produciei n anul 2000 a atins valoarea de 9,021%.

Dinamica i ndeplinirea planului productivitii muncii la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000.

Tabelul 8

IndicatoriiAnul 1999Anul 2000Abaterea +/-

1234

1.Volumul produciei fabricate n preuri comparabile.(mii lei)2523739989+14752

2.Numrul mediu scriptic de salariai12391015-224

3.Numrul mediu scriptic de muncitori829662-167

4.Numrul total de om ore lucrate de toi muncitorii596,5720,1+123,6

5.Productivitatea muncii medii anuale pe un salariat*20368,8539398,0319029,18

6.Productivitatea muncii medii anuale pe un muncitor**30442,70260406,3429963,64

7.Productivitatea medie pe or a unui muncitor.***42,3155,5313,22

*Productivitatea muncii medii anuale pe un salariat=Volumul produciei fabricate n preuri comparabile/Numrul mediu scriptic de salariai=1/2 (in cadrul tabelului de mai sus)

**Productivitatea muncii medii anuale pe un muncitor=Volumul produciei fabricate n preuri comparabile/Numrul mediu scriptic de muncitori=1/3 (n cadrul tabelului de mai sus)

***Productivitatea medie pe or a unui muncitor=Volumul produciei fabricate n preuri comparabile/Numrul total de om ore lucrate de toi muncitorii=1/4 (in cadrul tabelului de mai sus)

Concluzie:

Analiza efectuat ne arat o cretere a productivitii muncii la S.A.Moldovahidromaina n anul 2000.Astfel,productivitatea muncii medii a unui salariat a crescut n anul 2000 cu 19029,18 lei (de la valoarea de 20368,85 n anul 1999 la 39398,03 n anul 2000).

A crescut i productivitatea muncii medii a unui muncitor,aceasta atingnd n anul 2000 valoarea de 60406,34 lei ce este cu 29963,64 lei mai mult ca n anul 1999 cnd productivitatea muncii medii a unui muncitor a fost egal cu 30442,702.

Productivitatea medie pe or a unui muncitor a crescut cu 13,22 lei de la 42,31 lei n anul 1999 la 55,53 lei n anul 2000.

O importanta asupra creterii productivitii muncii medii a unui muncitor a fost marirea numrului de ore lucrate .Astfel n anul 2000 n total sau lucrat 720,1 ore (nr.de ore lucrate to toti muncitorii) ce este cu 123,6 ore mai mult ca n anul 1999 (Nr.total de ore lucrate n 1999=596,5).Creterea numrului de ore lucrate alturi de micorarea numrului mediu scriptic de muncitori a dus la creterea numrului de ore lucrate de un muncitor n anul 2000 cu 0,36.Acest fapt combinat cu realizarea unei proporii optime ntre personalul productiv i cel neproductiv a dus la creterea productivitii muncii.nsa cele menionate mai sus nu nseamn c ntreprinderea nu dispune de rezerve pentru creterea eficienei utilizrii factorului uman.Rezervele pot fi gsite i n acest scop vom efectua analiza factorial a productivitii muncii.

Wsal=(VP*Nmunc.)/(Nsalariati*Nmunc.)=(Nmunc/Nsalariati)*(VP/Nmunc.)

Relaia de mai sus este ecuaia factorial pentru calculul productivitii muncii medii a unui salariat utilizat la efectuarea analizei factoriale a productivitii muncii.

Deoarece n relaia de mai sus se observa legatura multiplicativ ntre factorul calitativ (Wmunc) i factorul cantitativ (Ponderea munc./salariai.) vom folosi metoda diferenelor absolute.

Pentru determinarea influenei factorului cantitativ asupra modificrii indicatorului rezultativ trebuie:

Abaterea absolut pe acest factor (cantitativ) s-o inmultim cu marimea de baz (anul 1999) a factorului calitativ.

Trebuie abaterea absolut a factorului calitativ de inmultit cu marimea efectiv (anul 2000) a factorului cantitativ.

Calculul Influenei factorilor asupra productivitii muncii a salariailor la S.A.Moldovahidromaina n anii 1999-2000.

Tabelul 9

IndicatoriiAnul 1999Anul 2000Abaterea abs.+/-Inclusiv din cauza

Structura personaluluiProductivitatea muncii medii a unui muncitor.

1.Productivitatea muncii medii a unui salariat (lei)20368,8539398,0319029,18-514,48+19542,29

2.Ponderea muncitorilor in totalul salariatilor* (%)66,9165,22-1,69

3.Productivitatea muncii medii a unui muncitor (lei)30442,70260406,3429963,64

*Ponderea muncitorilor in totalul salariatilor =Nmunc./Nsalariati.

Concluzie:

n urma calculelor efectuate putem face urmatoarele concluzii.ntreprinderea dispune de rezerve de cretere a productivitii muncii acestea materializnduse n primul rnd n numrul mediu scriptic al muncitorilor sau mai corect n ponderea muncitorilor n cadrul salariailor.Calculele ne arat c n urma micorrii ponderii muncitorilor n totalul salariailor cu 1,69%-de la 66,91% n anul 1999 la 65,22% n anul 2000-productivitatea muncii medii a unui salariat sa micorat cu 514,48 lei.

Pozitiv asupra productivitii muncii medii a unui salariat a influenat creterea n anul 2000 a productivitii muncii medii a unui muncitor .Aceasta a crescut n anul 2000 cu 29963,64 fa de anul 1999 cnd valoarea indictorului n cauz era 30442,702.

Productivitatea muncii medii a muncitorilor poate fi crescut fie prin majorarea volumului produciei fr creterea concomitent a numrului mediu scriptic de muncitori,fie prin meninerea volumului produciei la un nivel constant i micorarea numrului mediu scriptic de muncitori sau prin modificarea concomitent corespunzatoare a ambelor.n cazul analizat a avut loc a treia variant i anume a crescut (n anul 2000) volumul produciei fabricate cu 14752 mii lei i sa micorat numrul mediu scriptic de muncitori cu 167 muncitori,ns a crescut numrul total de ore lucrate de aceti muncitori.

Creterea volumului produciei fabricate poate fi atribuit randamentului sporit a mijloacelor fixe n anul 2000 [ Tabelul 4 ] care a crescut n perioada menionat cu 0,18 lei/1000 lei MF,cretere influenat de majorarea Randamentului mainelor i utilajelor cu 0,25lei/la mie lei MU determinat de introducerea unor utilaje mai eficiente i/sau de utilizarea mai intens a mainelor i utilajelor deja existente ce se observ n creterea uzurii Mainelor i utilajelor.

2.2. Analiza riscurilor antreprenoriale a S.A.Moldovahidromas

In subcapitolul I a capitolului II a prezentei lucrari am enumerat aspectele si domeniile de baza ale activitatii societatii.Desigur ca,principala activitate totusi este producerea utilajului de pompe elctrice si a pieselor de schimb pentru ele si anume aici,in cadrul acestei activitati apar majoritate riscurilor importante din punct de vedere a efectelor negative asupra organizatiei,insa si celelalte domenii de activitate nu sunt lipsite de pericolul manifestarii riscurilor in procesul desfasurarii acestora.

Producerea,este un proces complex,constituit dintr-un sir de activitati interdependente fiecare din acestea reprezentind o sursa de riscuri potentiale.Desfasurarea procesului de productie este precedata de astfel de activitati :aprovizionarea, depozitarea, incheierea contractelor, transferuri de bani,etc.In acelasi timp existenta organizatiei este asigurata de indeplinirea celor 4 functii ale managementului: planificarea, organizarea, motivarea, controlul. Indeplinirea ineficienta a oricareia din acestea in viziunea mea este la fel echivalenta cu supunerea intregii organizatii (daca aceasta este abordata sistemic) unor riscuri, unor consecinte negave.De asemenea trebuie sa tinem cont de faptulca aproximativ 90% din productia societatii pe actiuni este destinata sxportului.Faptul ca intreprinderea isi exporta productia presupune posibilitatea aparitiei unor riscuri comerciale sau a unor riscuri din sfera comertului international.Pe plan local,adica pe teritoriul Rep.Moldova situatia nu este diferita.Si aici factoriimediului exterior ca:situatia politica,nivelul minim al salariilor,deciziile neasteptate ale guvernuluii ,consumatorii,factorii de forta majora,impozitele ,taxele vamale ,etc.,pot influenta negativ asupra organizatiei .Insa acestea pot reprezenta si avantaje pentru intreprinere .Pe noi insa ne intereseaza doar domeniul riscurilor carora este supusa intreprinderea .Deci,atit factorii mediului intern reprezinta surse surse de riscuri potentiale cit si factorii mediului extern.In aceste conditii intreprinderea trebuie sa dea dovada de spirit de antreprenor pentru a depasi dificultatile , pericolele, crizele, etc.Situatia S.A.Moldovahidromas nu este insa una complet disperata si pisimista. Intreprinderea are un avantaj. Nomenclatorul productiei intreprinerii este unul variat.Mai jos este prezentat planul de producere in nomenclatura a S.A.Moldovahidromas pe anul 2002.

Planul de producere in nomenclatura a S.A.Moldovahidromas pe anul 2002.

Denumirea IndicatoruluiUnit de mas.Planul anului 2002

Pompe centrifuge

Inclusiv:Buc.3843

-Chimice si specialeBuc.1528

-Pompe submersibileBuc.-

-Pompe de suspensieBuc.315

-Pompe de fecaliiBuc.400

-Pompe circulareBuc.1600

-Pompe de uz casnicBuc.1300

Productia marfaMii lei.46700

Planul de producere in nomenclatura a S.A.Moldovahidromas pe anul 2001.

Nr.

d/oIndicatorii economiciUnit de mas.Anul 2001

PlanEfectiv

1Pompe ermetice electrice

Inclusiv:Buc.30022476

-chimice si speciale--14211260

-de suspensii--261154

-de fecalii--410322

-submersibile--10-

-circulare--900740

Dupa cum vedeti din tabelul de mai sus ,ponderea pompelor de uz casnic cu care S.A.Moldovahidromas este cunoscuta in rindul populatiei,reprezinta doar 14,47% din numarul total de pompe fabricate la intreprindere .Cea mai mare pondere ii revine pompelor circulare 17,80% si pompelor chimice si speciale-17,00%.Anume astfel de pompe ca pompele chimice ,pompele de fecalii,pompele circulare,pompele de suspensie si reprezinta unul din avantajele intreprinderii ,deoarece producerea acestora cere pregatire si calificare .Anume practica intreprinderii in domeniul fabricarii a astfel de pompe alaturi de posedarea tuturor certificatelor de calitate,deservirea si repararea ieftina,spre deosebire de cea a pompelor concurentilor intreprinderii pe piata internationala ,ii ofera S.A.Moldovahidromas un avantaj concurential care intr-o anumita masura protejeaza intreprinderea de riscul incapacitatii realizarii productiei (in orce caz a unei parti a productiei).

Insa, acesta va fi pierdut in viitor daca intreprinderea nu-si va moderniza utilajul care in mediu are o vechime de 20 de ani .Un alt risc caruia este supusa S.A.Moldovahidromas este posibilitatea scurgerii informationale .Intreprinderea dispune de taine comerciale materializate in inovari, in cunostinte acumulate pe parcursul intregii activitati a acesteia ,in proiecte si chite ale pompelor si detaliilor acestora,in proceduri de asamblare si fabricare a pompelor.Daca acestea vor fi pierdute ,nimic nu-I va mai impiedica pe concurenti sa produca pompe de aceiasi calitate si/sau cu aceieasi parametri de functionare , intretinere.Activind pe plan extern,adica exportind marea parte a productiei sale, S.A.Moldovahidromas este supusa si riscului valutar.In conditiile actuale in care cursul de schimb al leului fata de dolar SUA, si/sau alte valute fluctuiaza permanent ,intrprinderea este intr-o pozitie vulnerabila.Un risc de origine interna ,adica adica ce provine din mediul intern al organizatiei, este posibilitatea declansarii unei greve.Aceasta situatie si respectiv acest risc este in strinsa corelatie cu citeva variabile ale mediului extern si anume :nivelul minim al salariului,rata somajului,etc.Acest risc este cauza intreruperii activitatii , ce desigur ca nu reprezinta o situatie favorabila.Desigur ca rar se intimpla ca toate aceste riscuri sa loveasca,sa afecteze intreprinderea concomitent.Insa in orce moment intreprinderea este amenintata de acestea .In orce clipa,organizatia ar trebui sa tina cont de consecintele negative ce pot apare ca rezultat al maifestarii acestor riscuri.Referitor la ceia ce priveste modul in care aceste riscuri influenteaza asupra organizatiei si la metodele de minimizare a acestor riscuri utilizate de catre intreprinderea in cauza si in acela-si timp la metodele de minimizare recomandate si utilizate in practica internationala (vezi.Cap.III).Deci sa enumeram din nou toate riscurile carora este supusa S.A.Moldovahidromas:

Riscul valutar;

Riscul intreruperii procesului de productie;

Riscuri comerciale (proprii comertului international);

Riscul scurgerii informatiei;

Riscu