Renovarea Palatului Culturii Din Iasi

1

Cuprins:

1. Prezentarea generală a proiectului/2

1.1. Titlul proiectului

1.2. Locul de desfăşurare

1.3. Beneficiarii proiectului

1.4. Rezultatele preconizate

1.5. Relevanţa proiectului

2. Activităţile proiectului/3

3. Cadrul metodologic general/9

3.1. Managerul de proiect

3.2. Părţi interesate în proiect

3.3. Parteneri

3.4. Echipa de proiect

3.5. Structura organizaţională a proiectului

3.6. Managementul riscurilor

3.7. Conceperea proiectului prin ingineria valorii: analiza funcţională

4. Planificarea derulării proiectului/13

5. Impactul proiectului/14

6. Efecte multiplicatoare. Sustenabilitatea proiectului/14

7. Bugetul proiectului/15

Anexe/16

2

1. Prezentarea generală a proiectului

1.1. Titlul proiectului

„Renovarea şi reabilitarea monumentului istoric „Palatul Culturii” din Iaşi”.

1.2. Localizarea proiectului

Proiectul se va desfăşura in regiunea de Nord-Est a României, în municipiul Iaşi, pe

strada Palat, numărul 1.

Organizatorul proiectului este Primăria Municipiului Iaşi, prin reprezentanţii ei –

Departamentul de elaborare a proiectelor.

3

1.3. Beneficiarii proiectului

Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt Primăria Municipiului Iaşi, Consiliul Local Iaşi şi

Ministerul Culturii şi Cultelor din România.

Beneficiarii indirecţi ai proiectului sunt cetăţenii României, în special locuitorii

municipiului Iaşi, turişti, elevi, studenţi, istorici.

1.4. Rezultatele preconizate

Rezultatul principal care se urmăreşte a se obţine în urma realizării acestui proiect este

creşterea numărului de vizitatori ai acestei instituţii de cultură si monument istoric prin

consolidarea elementelor de arhitectură, îmbunătăţirea structurii de rezistenţă şi o mai bună

promovare mediatică.

1.5. Relevanţa proiectului

Relevanţa proiectului faţă de obiectivele şi priorităţile unui program de dezvoltare

Proiectul urmăreşte renovarea Palatului Culturii astfel încat acesta să ajungă printre

primele cele mai importante edificii culturale ale Romîniei.

Proiectul este util atât oficialităţilor locale şi cetăţenilor rezidenţi prin generarea de

fonduri la bugetul local, cât şi turiştilor, cu scopul de stimulare a acestora din urmă spre a

vizita monumentul istoric.

Descrierea grupului tintă şi a beneficiarului final

Beneficiarii care fac parte din grupul ţintă sunt turiştii locali în pondere de 25% din

populaţia rezidentă a municipiului Iaşi (350.000 locuitori) şi turiştii externi cu ponderea de

68% din totalul de vizitatorilor.

4

2. Activităţile proiectului

2.1. Activităţi specifice managementului proiectului

2.1.1. Organizarea implementării proiectului

2.1.1.1.Managementul resurselor umane

2.1.1.1.1. Elaborarea fişelor de post: 4 ore

2.1.1.1.2. Încheierea contractelor de muncă: 12 ore

2.1.1.2.Elaborarea şi implementarea procedurilor de comunicare între:

Membrii echipei: 2 ore

Echipă şi managementul organizaţiei: 2 ore

Echipă şi mediul extern: 2 ore

2.1.2. Achiziţii publice: 60 zile lucrătoare

2.1.3. Promovare şi vizibilitate

2.1.3.1. Promovarea finanţatorului şi a programului de finanţare: toată durata

proiectului

2.1.3.2. Promovarea proiectului: toată durata proiectului

2.1.4. Monitorizare, raportare şi evaluare

2.1.4.1. Monitorizare: zilnică

2.1.4.2. Raportare: săptămanală

2.1.4.3. Evaluare

2.1.4.3.1. Evaluare internă: lunară

2.1.4.3.2. Evaluare externă: semestriala

5

2.2. Activităţi specifice domeniului proiectului

Nr.

crt.

Denumirea

activității

Locul de

desfășurare

Durată

estimată

Descriere Resurse necesare Riscuri potențiale Costul

estimativ

Responsabil

1. Marcarea

zonelor de

lucru

Exteriorul

clădirii

1 zi Se efectuează

delimitarea

șantierului de

zona pietonală

cu benzi și

panouri de

atenționare.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

10 lucrători și 1

supraveghetor-

coordonator.

Deteriorarea

spațiului verde;

Producerea de

deșeuri.

500 € Ana-Maria

Dăscăleanu

2. Decaparea

tencuielii

Exteriorul și

interiorul

cladirii

60 zile Se efectuează

desprinderea

integrală a

vechii tencuieli

de pe toți

pereții până la

zidărie, apoi se

îndepărtează

praful

remanent.

Scule și utilaje

specifice;

Mașini de

transport a

deșeurilor de

tencuială;

Schele;

45 lucrători, 3

supraveghetori și

1 inginer

constructor.

Producerea de

zgomot și praf;

Descoperirea de

fisuri/crăpături în

pereți;

Risc de accidentare

ridicat.

10.000 € Alina Rățoi

6

3. Consolidarea

fisurilor/

crăpăturilor

din pereți

Exteriorul și

interiorul

cladirii


curățarea

crăpaturilor și

apoi umplerea

lor cu material

de adaos.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

Schele;

55 lucrători, 4

supraveghetori și

2 ingineri

constructori.

Producerea de

zgomot și praf;

Risc de accidentare

ridicat.


4. Tencuirea și

finisarea

pereților

Exteriorul și

interiorul

cladirii


tencuirea și

finisarea

pereților.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

Schele;

55 lucrători, 4

supraveghetori și

2 ingineri

constructori.

Producerea de

zgomot și praf;

Risc de accidentare

ridicat.


7

5. Înlocuirea

tâmplăriei

Pereții

clădirii

10 zile Se înlocuiesc

toate ușile și

ferestrele.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

Schele;

20 lucrători, 3

supraveghetori și

1 ingineri

constructori.

Producerea de

zgomot și deșeuri;

Risc de accidentare

mediu.


6. Consolidarea

acoperișului

Acoperișul

clădirii


hidroizolația

acoperișului

apoi se

montează tabla

exterioară.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

Schele;

30 lucrători, 3

supraveghetori și

1 ingineri

constructori.

Producerea de

zgomot și deșeuri;

Descoperirea de

elemente

constructive ale

acoperișului în stare

deteriorată;

Risc de accidentare

ridicat.

12.000 Alina Rățoi

8

7. Consolidarea

elementelor

de arhitectură

Pereții

clădirii:

exterior,

interior.

30 zile Se

îmbunătățește

starea

elementelor de

arhitectură:

statuete,

turnulețe,

motive.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

Schele;

20 lucrători, 2

supraveghetori și

1 inginer

constructor, 2

arhitecți.

Producerea de

deșeuri;

Risc de accidentare

ridicat.

8.000 € Ana-Maria

Dăscăleanu

8. Zugrăvirea

pereților

Pereții

clădirii:

exterior,

interior.

15 zile Se zugrăvesc

pereții.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

Schele;

25 lucrători, 2

supraveghetori și

1 inginer

constructor.

Producerea de

deșeuri;

Risc de accidentare

ridicat.

6.000 € Ana-Maria

Dăscăleanu

9

9. Îmbunătățirea

pardoselii

Interiorul

clădirii

20 zile Se înlocuiește

marmura.

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

30 lucrători, 3

supraveghetori și

1 inginer

constructor.

Producerea de

deșeuri;

Risc de accidentare

mediu.

20.000 € Ana-Maria

Dăscăleanu

10. Reabilitarea

spațiului

verde și

retragerea

șantierului

Exteriorul

clădirii


demontarea

schelelor,

strângerea

deșeurilor,

ecologizarea

solului (după

caz),

amenajarea

spațiului verde

(plantarea de

flori, plante

decorative și

gazon).

Scule, utilaje și

materiale

specifice;

Mașini de

transport a

materialelor;

15 lucrători, 2

supraveghetori și

1 specialist în

peisagistică.

Risc de accidentare

scăzut.

3.000 € Ana-Maria

Dăscăleanu

10

3. Cadrul metodologic general

3.1. Managerul de proiect desemnat este George - Marius MAXIM. CV în Anexa 1.

3.2. Părți implicate în proiect

PĂRŢI INTERESATE/IMPLICATE ÎN PROIECT (STAKEHOLDERS)

Denumirea proiectului:

Renovarea şi reabilitarea monumentului istoric „Palatul Culturii” din Iaşi

Manager de proiect:

George – Marius Maxim

Nr.

crt:

Cod NUME sau DENUMIRE Locaţie Tel. fax.

e-mail.

Intern Extern Responsabli de

contact din

partea echipei

de proiect

1. Inițiatorul Iași George Maxim

2. Managerul de proiect Iași George Maxim

3. Responsabilul cu

elaborarea

Iași Ana-Maria

Dăscăleanu

4. Responsabilul cu

implementarea

Iași Alina Rățoi

5. Primăria municipiului Iași Iași George Maxim

6. Consiliul Local Iași Iași George Maxim

7. Guvernul României București George Maxim

8. Mass-media Iași George Maxim

9. S.C. COM-BETON S.A. Iași Alina Rățoi

10. Sponsori Iași Ana-Maria

Dăscăleanu

11. Turiști Iași Ana-Maria

Dăscăleanu

11

Întocmit (numele şi prenumele):

George Maxim

Data Actualizat (numele şi prenumele)

Data: 8 ianuarie 2012

3.3. Parteneri

Primăria municipiului Iași, Consiliul Local Iași, Guvernul României, S.C. Com-beton

S.A., TeleM, Ziarul de Iași.

3.4. Echipa de proiect

ECHIPA DE PROIECT



Manager de proiect:


Nr.

crt.

Nume şi prenume

Atribuţii în

proiect

(funcţie, rol)

Departament

Tel.

Fax

e-mail

Managerul

direct

1 George-Marius Maxim Manager proiect Elaborare proiect

2 Alina Rățoi Responsabilul cu

implementarea

Implementare proiect George Maxim

3 Ana-Maria Dăscăleanu Responsabilul cu

elaborarea

Elaborare proiect George Maxim

Note:

Distribuit la:

12

3.5. Structura organizaţională a proiectului

3.6. Managementul riscurilor

RISCURI POTENŢIALE



Manager de proiect:


Risc

nr:

Codul

activității

în care

apare

riscul

Descrierea riscului Data/

perioada

previziune

a apariţiei

Probab

1…9

Impact

M-mare

Md-mediu

m-mic

Înreg. În

formular?

Gradul de risc

Da Nu M Md m

1. Accident de muncă 9 M x

2. Condiții meteo

nefavorabile

3 m x

3. Întârzierea comenzilor

de materiale

3 Md x

George Maxim

Manager proiect

Ana-Maria Dăscăleanu

Elaborare proiect

Alina Rățoi

Implementare

proiect

13

4. Echipamente

necorespunzătoare

2 m x

5. Imposibilitatea de a

depozita piesele de

muzeu

3 Md x

Întocmit (numele şi prenumele):

George Maxim

Data:

Actualizat (numele si prenumele)

Data:

8 ianuarie 2012

3.7. Conceperea proiectului prin ingineria valorii: analiza funcţională

Principalele obiective ale ingineriei valorii sunt:

- Îmbunătățirea calității infrastructurii muzeelor;

- Prelungirea duratei de viață a clădirii; - Cresterea numărului de vizitatori;

Simbol Denumirea funcțiilor DT (denumire

[u.m])

Princip. Sec. Ob. Sub.

0 1 2 3 4 5 6

F1 Colaborarea cu instituțiile private

implicate în proiect

Prin întâlniri (sedințe),

telefon, e-mail și fax

X X

F2 Informarea cu privire la derularea

proiectului

Pe tot parcursul

desfășurării proiectului

X X

F3 Colaborarea cu mass-media Promovarea muzeelor

Palatului Culturii

X X

14

4. Planificarea derulării proiectului

Simbol Denumirea activității Durata

[zile]

Condiționări

Activit. Preced. Activit. Urm.

a Marcarea zonelor de lucru 1 - b

b Decaparea tencuielii 60 a c

c Consolidarea fisurilor/ crăpăturilor

din pereți

15 b d

d Tencuirea și finisarea pereților 90 c e, h

e Înlocuirea tâmplăriei 10 d i

f Consolidarea acoperișului 30 a g

g Consolidarea elementelor de

arhitectură

30 f h

h Zugrăvirea pereților 15 d i

i Îmbunătățirea pardoselii 20 h j

j Reabilitarea spațiului verde și

retragerea șantierului

10 i -

15

5. Impactul proiectului

Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt Primăria Municipiului Iaşi, Consiliul Local Iaşi şi

Ministerul Culturii şi Cultelor din România. Avantajele dobândite în urma realizării

proiectului sunt creșterea numărului de vizitatori, ceea ce se reflectă prin acumularea de

fonduri la bugetul local, si îmbunătățirea imaginii municipiului Iași.

Beneficiarii indirecţi ai proiectului sunt cetăţenii României, în special locuitorii

municipiului Iaşi, turişti, elevi, studenţi, istorici. Acestia beneficiază de accesul la muzee

într-un spațiu cu aspect deosebit și cu mare încărcare istorică.

6. Efectele multiplicatoare și sustenabilitatea proiectului

6.1. Efectele multiplicatoare

Considerând că proiectul poate fi un model de bune practici, referitor la modul în care a

fost conceput, planificat și derulat, poate fi utilizat și în cazul renovării sau reabilitării altor

monumente istorice, clădiri, parcuri etc., multiplicându-se, astfel, rezultatele și efectele sale.

6.2. Sustenabilitatea proiectului

6.2.1. Sustenabilitatea instituțională

Proprietarul de drept al Palatului Culturii este Statul Român, prin reprezentantul

său, Primăria Municipiului Iași.

Funționarea instituției, după finalizarea proiectului, va fi sprijinită atât de care

Primăria Municipiului Iași și Consiliul Local Iași, cât și prin autogenerarea de fonduri în

urma încasării biletelor plătite de către vizitatori.

16

6.2.2. Sustenabilitatea financiară

Rezultatele proiectului vor fi susținute financiar de către Primăria Municipiului Iași,

dar și din fondurile obținute prin autogenerarea de fonduri în urma încasării biletelor

plătite de către vizitatori.

6.2.3. Sustenabilitatea la nivel de politici

Rezultatul final al proiectului poate determina o schimbare de mentalitate și

atitudine a cetățenilor municipiului Iași în sensul pozitiv, căci, datorită aspectului ingrijit

al Palatului Culturii, aceștia vor fi îndemnați și vor îndemna și alte persoane să viziteze

muzeele existente în cadrul acestui monument istoric.

De asemenea, va determina conceperea și aplicarea unor noi proceduri de lucru

axate pe promovarea turismului ieșean la nivel de țară, având ca țintă plasarea

monumentului printre primele cele mai importante obiective turistice ale țării noaste și

chiar un simbol cultural național.

7. Bugetul proiectului

Valoarea totală a proiectului 110.000 €

Valoarea maximă a finanțări acordate Nu se aplică

Valoarea eligibilă a proiectului Nu se aplică

Mărimea maximă a finanțării acordate din costul total eligibil 95%

Contribuția comunitară la finanțarea proiectului 5%

Contribuția publică națională la finanțarea acordată 18% (buget de stat)

17

Anexa 1

Curriculum vitae Europass

Informaţii personale

Nume / Prenume MAXIM, George, Marius

Adresă(e) 4, STROICI, 700373, Iași, România

Telefon(oane) Mobil: +40 729 06 10 54

Fax(uri)

E-mail(uri) [email protected]

Naţionalitate(-tăţi) Română

Data naşterii 27.08.1989

Sex Masculin

Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional

Manager de proiect

Experienţa profesională

Perioada

Funcţia sau postul ocupat

Activităţi şi responsabilităţi principale

Numele şi adresa angajatorului

Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Noiembrie 2011-prezent

Programator CNC

Proiectarea tehnologică a operațiilor și crearea programului CNC

S.C. OMCO ROMÂNIA S.R.L., str. Calea Chișinăului, Nr. 43 A

Proiectare-programare

Perioada

Funcţia sau postul ocupat

Activităţi şi responsabilităţi principale

Numele şi adresa angajatorului

Tipul activităţii sau sectorul de activitate

Iulie 2011-octombrie 2011

Operator CNC

Producerea pieselor finite

S.C. OMCO ROMÂNIA S.R.L., str. Calea Chișinăului, Nr. 43 A

Producție

18

Perioada Iunie 2007-septembrie 2007

Funcţia sau postul ocupat Lucrător tâmplărie aluminiu și PVC

Activităţi şi responsabilităţi principale Execuție și montaj

Numele şi adresa angajatorului S.C. ALTEK GROUP S.R.L., str. IGNAT, nr. 8, Iași, România

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Producție

Educaţie şi formare

Perioada 2004-2008

Calificarea / diploma obţinută Tehnician Profil: Tehnic Specializarea: Automatizări

Disciplinele principale studiate / competenţe profesionale dobândite

Sisteme de reglare automată Circuite logice combinaționale Circuite electrice și electronice Măsurări tehnice Mecanică teoretică Tehnologia informațiilor și comunicațiilor Materii prime și materiale Planificarea și organizarea producției

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare

Grup Școlar Tehnic de Transporturi Căi Ferate Iași

Nivelul în clasificarea naţională sau internaţională

Aptitudini şi competenţe personale

Limba(i) maternă(e) Română

Limba(i) străină(e) cunoscută(e) Engleză, Franceză

Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere

Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs oral Exprimare scrisă

Engleză C1

Utilizator

experimentat

C1

Utilizator

experimentat

B1

Utilizator

independent

B2

Utilizator

independent

B2

Utilizator

independent

Franceză A2

Utilizator elementar A2




Utilizator elementar

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referinţă Pentru Limbi Străine

Competenţe şi abilităţi sociale Mă caracterizează spiritul de echipă și capacitatea de lucru cu oamenii.

Competenţe şi aptitudini organizatorice

Bune abilități de coordonare și organizare, având experiența funcției de director general în cadrul unei întreprinderi simulate.

http://europass.cedefop.europa.eu/LanguageSelfAssessmentGrid/ro

19

Competenţe şi aptitudini tehnice Abilități de tehnician, proiectant, operator. Capacitate de improvizație și adaptare în funcție de situație.

Competenţe şi aptitudini de utilizare a calculatorului

O bună stăpânire a programelor: Microsoft Office, AutoCAD, MasterCAM.

Competenţe şi aptitudini artistice Sunt pasionat de muzică, timpul liber mi-l ocup cu activități alături de formația de muzică Fără Zahăr.

Alte competenţe şi aptitudini Bune abilități de orator.

Permis(e) de conducere Categoria B.

Informaţii suplimentare În prezent efectuez studii universitare în cadrul Facultății de Construcții de Mașini și Management Industrial a Universității Tehnice „Gheorghe Asachi” din Iași, în domeniul Inginerie și Management, specializarea Inginerie economică în domeniul mecanic.

Anexe 1. Copie diplomă de Bacalaureat 2. Copie diplomă de absolvire 3. Copie diplomă de competențe profesionale

Renovarea Palatului Culturii Din Iasi

Documents

Transcript of Renovarea Palatului Culturii Din Iasi