Raportul Anual CNVM Banca transilvania

7/28/2019 Raportul Anual CNVM Banca transilvania

1/32


2/32

Sediul CentralStr. G. Bariiu nr. 8Cluj-Napoca 400027, RomniaTel.: +(4) 0264.407.150Fax: +(4) 0264.407.179www.bancatransilvania.ro

2

BT este o institutie bancara cu capital majoritar romanesc, iar din 20.12.2001 Banca

Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare, este actionar semnificativ, detinand

14,610849 % din capitalul social, la data de 31.12.2012. De asemenea , din 16.12.2009Bank of Cyprus Public Company Limited detine 9,991766 % din actiunile Bancii Transilvania

S.A.

Banca Transilvania este principala componenta a Grupului Financiar BANCA TRANSILVANIA,

promovand o strategie de extindere a gamei de servicii financiare oferite clientilor.

Grupul opereaza in sectoare financiare precum cel bancar, administrarea investitiilor,

finantarea consumatorilor, leasing si tranzactii mobiliare. Intreaga gama de produse

financiare, atat cele bancare cat si produsele furnizate de subsidiarele grupului, sunt

oferite catre clienti prin intermediul unei retele unice de distriutie inglobata sub sigla

recunoscuta a BT.

Subsidiarele grupului la care Banca detine participatii directe si indirecte sunt:

BT Leasing Transilvania IFN S.A. , BT Securities S.A. , BT Direct IFN S.A. , BT Building SRL ,

BT Investments SRL , BT Asset Management SAI S.A. , Compania de Factoring IFN S.A. , BT

Medical Leasing IFN S.A. , Rent-a-med SRL , BT Solution Agent de Asigurare SRL , BT Safe

Agent de Asigurare SRL , BT Intermedieri Agent de Asigurare SRL , BT Finop Leasing S.A. ,

BT Leasing MD SRL (Moldova) , BT Asiom Agent de Asigurare SRL , SC Transilvania

Imagistica S.A. .

Banca mai are o detinere de peste 50% in cinci fonduri de investitii: BT Invest , BT Invest1,

BT Clasic, BT Index AT si Fondul Privat Comercial .

Domeniul de activitate al filialelor si procentul de participatie a bancii in filiale este

prezentata in Situatiile financiare .

d) Descrierea achiziiilor i/sau nstrinrilor de active:In anul 2012, Banca Transilvania a deschis un numar de 3 subunitati si a inchis un numar

de 6. Reteaua teritoriala a Bancii Transilvania S.A. la 31 decembrie 2012 numara 550 de

unitati functionale deschise n ar i n Cipru.

Valoarea bruta a investitiilor Bancii Transilvania in cadrul grupului, la sfarsitul anului

2012, a crescut fata de 2011 cu 2,44%, respectiv de la 167,18 milioane lei la 171,25

milioane lei. In cursul anului 2012, au avut loc urmatoarele modificari in

investitiile directe ale Bancii Transilvania :

- Medical Leasing IFN SA : majorare participatie BT pe parcursul anului cu suma totala de

2.230 mii lei, procentul de detinere in urma acestor operatiuni fiind de 99,99% din aceasta

societate (99,99% in 2011);


3/32


3

- s-au achizitionat actiuni BT Securities S.A. de la actionarii minoritari in suma de 2.805

mii lei, procentul de detinere in urma acestor operatiuni fiind de 98,68 % din aceasta

societate (95,50 % 2011);- s-au inchis doua societati la care banca detinea participatie directa, respectiv BT

Consultant (investitia BT in aceasta societate fiind de 479,99 mii lei) si BT Evaluator

(investitia BT in aceasta societate fiind de 479,99 mii lei).

e) Principalele rezultate ale evalurii activitii bancii:Auditorul extern al bancii, KPMG Audit SRL, a efectuat auditul anual al situatiilor

financiare individuale, la incheierea exercitiului financiar la 31 decembrie 2012.

Opinia de audit exprima faptul ca situatiile financiare individuale redau o imagine fidela,in toate aspectele semnificative, a pozitiei financiare (individuale) a Bancii, precum si a

rezultatului (individual) si a fluxurilor de numerar individuale in conformitate cu

Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de Uniunea Europeana.

Directia de Audit Intern a efectuat in cursul anului 2012 auditarea a 35 sucursale (24

sucursale pe tematica integrala si 11 sucursale pe tematica restransa (credite si/sau

operatiuni), 316 agentii (201 agentii tematica integrala, 115 agentii flash control), a

directiilor din Centrala, Centrului Regional Bucuresti si auditarea a 9 subsidiare, acoperind

astfel intreg Planul de audit propus pentru anul 2012.

Obiectivele generale ale auditului pe 2012 au fost axate indeosebi pe managementul

riscurilor, precum si pe evaluarea sistemului general de controale implementate pe

tranzactii si/sau fluxuri:

- Auditarea modului de remediere a deficientelor constatate la auditarile anterioare

- Risc juridic si de conformare

- Risc de securitate

- Risc de creditare

- Risc operational

- Auditul gestiunii patrimoniului

Evaluarea sistemului de control a fost realizata atat in ariile de suport, cat si pe linii de

business, conform Statutului Auditului Intern si a principiilor cuprinse in Standardele

Internationale de Audit.

Rezultatele evaluarii bancii sunt prezentate in Raportul auditorului independent KPMG,

anexat.


4/32


4

1.1.1.Elemente de evaluare general aferenta exercitiului financiar incheiat la31 decembrie 2012

Analiza rezultatelor obtinute in anul 2012, efectuata pe baza situatiilor financiare

elaborate in conformitate cu Ordinul BNR nr.27/2010 pentru aprobarea Reglementarilor

contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de

Uniunea Europeana, modificat si completat prin Ordinul BNR nr.29/29.12.2011 precum si

alte instructiuni BNR in domeniu, sunt prezentate in cele ce urmeaza:

Profitul brut 340,76 milioane lei Profitul net 320,43 milioane lei Total active 29.572,04 milioane lei Raport Solvabilitate 12,16%

( 11,20% fara includerea profitului)

Rentabilitatea capitalurilor (ROE) 12,51% Cota de piata din punct de vedere al activelor 8,08% Indicator de lichiditate conform normelor BNR 2,11-19,28

1.1.2. Evaluarea nivelului tehnic al bancii

Reteaua Bancii Transilvania la 31 Decembrie 2012: Unitati functionale: 550 , din care 63

sucursale, Sediul Central BT si Centrul Regional Bucuresti;

La sfarsitul anului 2012 , Banca avea 868 ATM-uri in functiune si 17.518 POS-uri

instalate. Numarul total de carduri emise de BT la 31 decembrie 2012 este 1.918.247 .

Descrierea principalelor produse realizate i/sau servicii prestate :

Oferta Bncii Transilvania a fost mbogit n decursul acestui an cu produse, servicii i

campanii dedicate persoanelor fizice i companiilor, unul din obiectivele BT atinse pentru

acest an fiind lansarea de solutii care s sustin n mod real i continuu activitatea

clientilor.

Operatiuni in Lei

- operatiuni de casa;

- operatiuni de decontare;

- conturi curente;

- constituire depozite;

- credite acordate persoanelor juridice si persoanelor fizice;

- scrisori de garantie;


5/32


5

- efectuarea de plati in sistem Direct Debit si Standing Order;

- serviciul electronic BT Ultra-Multicash

- serviciul Internet Banking BT 24- serviciul de confirmare electronica a platilor catre vama (Vama On-Line)

- serviciul Trezo Direct;

- serviciul automat pentru informatii bancare Voice Teller si Fax Teller;

- depozitarea si pastrarea in tezaur de obiecte si alte valori de tezaurizat;

- consultanta, asistenta tehnica economica si financiara;, servicii la Centrala Incidentelor

de Plati;

- servicii la Centrala Riscurilor Bancare;

- informatii privind cursurile valutare practicate in perioada anterioara;

- operatiuni cu titluri de stat;

- operatiuni cu carduri in lei- factoring ;

- mobile banking, Phone Banking, etc.

Operatiuni in Valuta

- operatiuni de piata valutara;

- constituire depozite;

- credite acordate persoanelor fizice si juridice;

- operatiuni cu cecuri;

- operatiuni cu ordine de plata;

- operatiuni cu acreditive documentare (de export si import);

- operatiuni cu incassouri;

- operatiuni pe baza de garantii;

- transmitere acreditive, scrisori de garantie, amendamente, investigatii (comisioane

Swift);

- transferul sumelor in valuta (Western Union);

- plata taxa viza;

- BT MoneyConnect;

- operatiuni cu carduri in valuta, etc.

In completarea datelor mai sus prezentate referitor la descrierea produselor facem

urmatoarele precizari:

a) principalele piee de desfacere pentru fiecare produs sau serviciu i metodele de

distribuie sunt piata bancara interna si internationala ;

Intreaga gama de produse financiare, atat cele bancare cat si produsele furnizate de

subsidiarele grupului, sunt oferite catre clienti prin intermediul unei retele unice de

distributie inglobata sub sigla recunoscuta a BT.


6/32


6

b) ponderea fiecrei categorii de produse sau servicii n veniturile i n totalul cifrei de

afaceri ale bancii sunt prezentate in Raportul Consiliului de Administratie al Bancii

Transilvania S.A. anexat;c) produsele i serviciile noi avute n vedere, pentru care va fi alocat un volum substanial

de active n viitorul exerciiu financiar, sunt cele privind :

- Extinderea platformei pentru transferurile Western Union si prin mobil Banking;

- Finalizarea noului data Center si Operational-Building;

- Procesare tranzactii BT24 si Mobile Banking online si in regim 24/7;

- Implementare solutie de transferuri WU via Mobile Banking;

- Orientarea catre segmentul agricultura si catre cofinantarea de proiecte din fonduri

europene;

- Simplificare proces de inrolare client, formularele sunt completate in noua aplicatie,

clientul doar le semneaza;- O noua platforma pentru extrasele de cont, acestea sunt disponibile in orice unitate

BT;

- Finalizare certificari si emiterea de carduri Contact less;

- Implemetarea noi solutii de CRM Oracle-Siebel;

1.1.3. Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico-material (surse indigene,

surse import)

Acest element nu este semnificativ pentru banca.

1.1.4. Evaluarea activitii de vnzare

La data de 31.12.2012 evoluia vnzrilor secveniale pe piaa intern i/sau extern i a

perspectivelor vnzrilor pe termen mediu i lung precum si situaia concureniala n

domeniul de activitate al bancii, a ponderii pe pia a produselor sau serviciilor bancii i a

principalilor competitori este dupa cum urmeaza:

PERFORMANTA PE LINII DE AFACERI IN ANUL 2012

Cresterea numarului de clienti activi corelata cu maxime istorice ale numarului deoperatiuni au dus la consolidarea principalelor linii de business ale bancii : Persoane fizice

(Retail banking) , Intreprinderi mici si mijlocii (IMM), Companii mari (Corporate banking),

respectiv Divizia pentru Medici (DpM) si Trezorerie.

Incadrarea persoanelor juridice in categoria Companiilor mari sau IMM este reglementata

prin norme interne care stabilesc conditiile de clasificare a clientilor pe segmente de

afaceri.


7/32


7

CORPORATE BANKING:

-Portofoliul de credite al diviziei a inregistrat o crestere de 15% in 2012 fata de anulprecedent, atingand un volum al plasamentelor de 8.654 milioane lei;

-Resursele atrase de la clientela corporate inregistreaza la sfarsitul anului 2012 o crestere

cu 11% fata de 2011, ajungand la 5.075 milioane lei;

-La 31 decembrie 2012 divizia Corporate avea un portofoliu de 9.261 clienti activi;

-Numarul de clienti agricoli a crescut in 2012 cu 17%, la sfarsitul lui 2012 banca avand

expunere pe agricultura in crestere cu 25% fata de 2011;

-Canalele electronice de plati, BT Ultra sau BT 24, sunt folosite de 75% din total clienti

corporate;

INTREPRINDERI MICI SI MIJLOCII (IMM):

-Resursele generate de linia de business IMM au crescut cu 8% pe parcursul anului 2012,

ajungand la 2.363 milioane lei;

-Portofoliul de credite pe segmentul IMM este de 1.851 milioane lei la sfarsitul anului

2012, in crestere fata de anul precedent cu 8%, acordandu-se peste 8.000 de credite noi;

-Numarul clientilor IMM activi la 31.12.2012 a fost de 125.126, in crestere cu 11% fata de

2011;

-Pachetul Contul Primul An Gratuit, lansat in trimestrul IV, cumuleaza 1980 produse

vandute pana la finele anului 2012, din care 1.586 de clienti noi.-S-a lansat produsul Oferta PFA-PF destinat atragerii conturilor de persoane fizice

autorizate, 5.350 de noi clienti au aderat la acest produs;

-Factoringul rapid produs nou ca solutie de finantare pentru IMM.

RETAIL BANKING :

-Resursele atrase de la clientii Retail in 2012 sunt de 15.286 milioane lei, in crestere cu

17% fata de nivelul inregistrat in 2011 (12.994 mil lei);

-Portofoliul de credite a crescut cu 8 % fata de anul precedent, ajungand la 6.224

milioane lei;

-S-au acordat 29.739 credite non-card, in valoare de 1,10 miliarde lei.

-Cota de piata: dupa resurse atrase de la populatie a crescut de la 11,74% la 12,70%; dupa

depozite la termen de la populatie a crescut de la 12,91% la 13,85% iar dupa credite

persoane fizice a crescut de la 5,76% la 6,22%.

-Carduri emise la sfarsitul anului 2012: 1.918.247; BT si-a consolidat pozitia de TOP 3 atat

pe numarul de carduri cat si pe volumele tranzactionate, unde cota de piata a ajuns la

16,63%;


8/32


8

-ATM-uri: 868; POS-uri: 17.518, e-commerce: 278 comercianti;

-Internet Banking BT 24: 291.755 clienti, inregistrand o crestere cu peste 30% fata de

31.12.2011;-Mobile banking mBT24: 28.351 clienti , inregistrand o dublare a numarului de clienti fata

de 31.12.2011;

-Clienti activi Retail la 31 decembrie 2012: 1.514.089, in crestere cu 8 % fata de 2011;

-Programul StarBT: au fost inrolati 1.300 de comercianti in program cu peste 4.350 POS-

uri. Tranzactiile la comercianti pe cardurile de credit au crescut cu 30% in 2012 fata de

2011.

DIVIZIA PENTRU MEDICI:

-In 2012 Divizia pentru Medici si-a mentinut pozitia de lider in sectorul medical;-La sfarsitul anului 2012 exista un numar de 22.171 de clienti activi din sectorul medical;

-Valoarea plasamentelor acordate sistemului medical privat a ajuns la 840 milioane lei;

-Valoarea totala a resurselor atrase din acest sector a crescut cu 17%, ajungand la 509

milioane lei;

-Produsele dedicate, au constituit avantajul competitiv al acestei linii de business;

-Au fost emise peste 5.500 carduri pentru medici.

TREZORERIE:

-Veniturile obtinute de Trezorerie in anul 2012 au fost in crestere cu 63% fata de anul2011, in principal datorita veniturilor generate de portofoliul de instrumente cu venit fix,

dar si a veniturilor din operatiuni de schimb valutar.

-Investitiile in titluri financiare au inregistrat un trend crescator, fiind in suma de 6.647

mil lei la 31.12.2012, cu 8% peste nivelul inregistrat in anul precedent;

-Banca a investit in mai multe tipuri de instrumente financiare, asigurand prin aceasta

dispersia riscului.

PERFORMANTE OPERATIONALE / IT:

-Parcurgerea etapelor procesului de implementare a solutiei Oracle FLEXCUBE Universal

Banking teste de acceptanta, pregatire angajati, migrare date, teste de performanta,

aliniere procedurala;

-Implementare solutie de transferuri WU via Internet Banking;

-Finalizare constructie si darea in productie a noului centru de date IT;

-Extinderea proiectului automatul de plati;

-Decontari internationale prin componenta SEPA-Transfond.


9/32


10/32


10

Pozitiile de activ au crescut, pastrandu-se echilibrul intre diversele categorii de

plasamente: investitiile in active disponibile pentru vanzare, plasamente la banci,

respectiv credite acordate.

Portofoliul de credite al Bancii Transilvania este unul stabil, preponderent in lei, iar

soldul este de 17.569 miliarde lei: 64% din creditele BT sunt acordate companiilor, iar 36%

persoanelor fizice. Portofoliul de credite a crescut intr-un ritm constant, soldul la 31

decembrie 2012 fiind mai mare cu 12% fa de anul precedent . Banca Transilvania a

majorat an de an portofoliul de credite, si-a intensificat prezenta pe piata creditarii prin

diversificarea portofoliului astfel incat banca sa nu aiba o expunere majora fata de un

anume risc de creditare specific (risc generat din dependenta de un grup de clientela,

expunere majoritara fata de un segment industrial, concentrarea activitatii pe un numar

redus de produse etc).

Structura portofoliului de credite la 31.12.2012 este prezentata mai jos:

- pe tipuri de moneda: 65,99% in lei; 34,01% in valuta;

- pe domenii de activitate: 16,41% Comert; 28,70% Productie (industrie); 14,85% Servicii;

36,00% Populatie; 1,86% altele;

-pe termene de scadenta: 35,44% termen scurt; 18,21% termen mediu; 46,35% termen

lung. Creditele neperformante, cu restane mai mari de 90 de zile, reprezint 11,31% din

totalul portofoliului de credite BT existent la 31 decembrie 2012, fata de 8,62% cat a fost

in 2011.

In cursul anului 2012, Consiliul de Administratie, in temeiul art. 13f din Actul Constitutiv,

a aprobat inregistrarea pe pierderi a 255 cazuri de credite neperformante, in suma de

13.594 mii lei, 787.924 euro si 34.951 USD, pentru care au fost epuizate toate caile legale

de urmarire silita.

In ceea ce priveste nivelul creditelor neperformante, BT se situeaza sub media sistemului

bancar, potrivit statisticilor BNR ( aceasta fiind de 14,10%).

Soldul provizioanelor - odata cu trecerea la IFRS, BT a aplicat o metodologie de

provizionare specifica acestor standarde financiare. Provizioanele in sold au crescut de la

1.659 milioane lei in 2011 , la 2.111 milioane lei, la sfarsitul anului 2012 BT asigurand ungrad adecvat de acoperire cu provizioane a creditelor neperformante de 108,05%.

Lichiditatile imediate sunt in suma de 6.881 milioane lei, in crestere cu 35% atat fata de

anul precedent si peste nivelul minim considerat acceptabil de catre banca , din

perspectiva riscului de lichiditate . Lichiditatile imediate cuprind in principal casa,

disponibilitati la banci centrale si institutii de credit, ponderea in aceasta grupa (4.974

mil.lei) fiind detinuta de rezerva minima obligatorie, aflata in cont la BNR.


11/32


11

Titlurile inregistreaza o crestere de peste 8% fata de anul trecut, ajungand la 6.647

mil.lei la 31 decembrie 2012. Ponderea principala in aceasta grupa (6.373 mil.lei) o

reprezinta titlurile de stat.

Valorile imobilizate nete, au crescut fata de anul trecut cu 9%, si sunt in suma de 444

milioane lei, din care imobilizarile corporale reprezinta 290 milioane lei ( terenuri si

cladiri 201 milioane lei), imobilizarile necorporale 80 milioane lei si imobilizarile

financiare 74 mil.lei.

Din punct de vedere al depozitelor atrase de la clienti nebancari, soldul inregistrat la

sfarsitul anului 2012 a fost de 23.233 milioane lei, in crestere cu 15% fata de anul

anterior si peste cresterea de 5% la nivelul sistemului bancar. In ceea ce privete moneda

in care sunt depozitele atrase, 60% sunt in lei i 40% n valut.

Raportul credite / depozite este de 0,74 (0,76 in anul 2011), valoare care asigur o

poziionare favorabila a bancii in sistemul bancar, Banca Transilvania mentinand o

lichiditate foarte buna. Pe sistem bancar raportul a fost 120,12% la 31.12.2012 (116,7% in

2011).

Solvabilitatea BT este la un nivel confortabil de 12,16%, cu profitul anual inclus. S-a

pastrat un nivel adecvat al capitalului si a indicatorilor financiari generali, in conformitate

cu principiile bancare sanatoase.

Capitalurile proprii ale bancii au fost la 31.12.2012 in suma de 2.694.937.962 lei, din

care:

-Capital social inregistrat la Registrul Comertului,este reprezentat de 1.903.042.413

actiuni cu o valoare nominala de 1 lei /actiune, la care se adauga 86.501.040 lei ajustarea

la inflatie a capitalului social si surplus din reevaluarea mijloacelor fixe utilizat la

majorarea capitalului social, dar care nu a fost realizat pana la data trecerii la aplicarea

Standardelor Internationale de Raportare Financiara.

- rezerve legale: 133.976.645 lei;

- rezerve pentru riscuri bancare: 77.892.714 lei;

- rezerve din reevaluarea titlurilor disponibile pentru vanzare: 87.007.445 lei;

- rezerve din reevaluare imobilizari corporale: 38.124.770 lei;

- actiuni proprii: -7.751.982 lei;

- rezultat reportat: 72.751.006 lei;

- profit : 320.431.880 lei;

- repartizare profit: -17.037.969 lei.


12/32


12

Profitul brut realizat de BT in 2012 (incluzand si sucursala Cipru) este de 340,76 milioane

lei, fa de 278,24 milioane lei, nregistrat la 31.12.2011, cresterea fiind de 22%.

Veniturile operationale sunt de 1.536,55 milioane lei la 31.12.2012, fata de 1.402,67

milioane lei la 31.12.2011, fiind cu 10% mai mult decat in anul precedent.

Cheltuielile operaionale BT au fost, la finalul anului trecut, de 816,36 milioane lei, fa

de 743,63 milioane lei, nregistrate n anul 2011. Creterea cu 10% a fost determinat att

de creterea organic a activitii bncii, ct i de evoluia cursului de schimb euro / leu.

Rezultatul operational cu 9% peste cel din anul precedent. In anul 2012 profitul

operational a fost in suma de 720,19 milioane lei, datorita unei bune gestionari a

activitatii si datorita monitorizarii continue a costurilor.

Raportul cost / venit este de 53,13%, la 31.12.2012 ( 51,65% in 2011) fiind aplicate incontinuare masuri de optimizare a costurilor.

Cheltuielile nete cu provizioane: sunt in suma de 379,43 milioane lei, din care costul net

al riscului de credit este de 368,14 milioane lei comparativ cu 324,50 in 2011. In anul 2011

cheltuielile nete cu provizioane au fost de 380,80 milioane lei, aproximativ la acelasi nivel

cu 2012. Schimbarea reglementarilor contabile, incepand cu anul 2012 a dus la crearea

unor rezerve la dispozitia BT in suma de 353 milioane lei, care sustin capitalurile proprii,

provenind din provizioane constituite suplimentar, in anii precedenti.

Profitul netal Bncii Transilvania n 2012, este mai mare cu 40% fa de 2011, fiind de

320,43 milioane lei.

1.1.5. Evaluarea aspectelor legate de angajaii/personalul bancii

Numarul total de salariati BT la 31.12.2012: 6.780. Numarul angajatilor cu contracte de

munca active a crescut cu 2% in 2012, la 6.159 fata de 6.051 la finalul lui 2011 , datorita

unor proiecte temporare de anvergura.

Varsta medie a angajatilor a fost de 34 ani in 2012 fata de 33 ani in 2011. Distributia pesexe: 75% femei si 25% barbati.

In ceea ce priveste proiectele de instruire si dezvoltare personala, anul 2012 s-a

caracterizat prin concentrare in pregatirea intregii retele pentru implementarea noii

aplicatii bancare folosite de BT. Astfel, peste 4.500 de angajati au fost instruiti, cu

ajutorul echipei de traineri interni, in vedere utilizarii sistemului FlexCube. Suplimentar,

s-au efectuat inca 3.000 de participari la programe de instruire interne sau cu furnizori

externi.


13/32


13

Raporturile de munca dintre manager si angajati si a oricaror elemente conflictuale sunt

reglementate prin Contractul colectiv de munca nr. 317/30.10.2012.

1.1.6. Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz a emitentului

asupra mediului nconjurtor

Banca Transilvania, prin activitatea desfasurata, respecta legislatia referitoare la

protectia mediului inconjurator.

Impreuna cu Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare banca a format un

parteneriat prin care sunt finantate proiecte ale firmelor, in scopul eficientizarii

productiei si a reducerii consumului de energie electrica. Banca a implementat un sistem

de management al riscului de mediu si social, sistem prin care se urmareste identificareasi monitorizarea riscurilor de mediu si sociale asociate proiectelor finantate de banca.

Astfel, in ceea ce priveste clientii bancii, respectarea legislatiei de mediu si sociale in

vigoare si utilizarea unor practici de mediu si sociale adecvate reprezinta factori

importanti in demonstrarea unui management eficient de afaceri.

1.1.7. Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare

Activitatea de cercetare-dezvoltare consta in diversificarea si perfectionarea programelor

informatice.

1.1.8. Evaluarea activitii bancii privind managementul riscului

Descrierea politicilor i a obiectivelor bancii privind managementul riscului :

MANAGEMENTUL RISCULUI

Managementul riscurilor este parte integranta a tuturor proceselor decizionale si de

afaceri in cadrul Bancii Transilvania. Conducerea BT evalueaza in mod continuu riscurile la

care este sau poate fi expusa activitatea bancii, care pot afecta atingerea obiectivelorsale si ia masuri cu privire la orice modificare a conditiilor in care aceasta isi desfasoara

activitatea. Conducerea BT asigura existenta unui cadru adecvat de administrare a

activitatii in cadrul bancii, corespunzatoare structurii, activitatii si riscurilor aferente prin

sistemul propriu de reglementare (prin strategii, politici, norme, proceduri, regulamente)

si control (prin persoane, departamente, comitete), fluxurile operationale, modul de

stabilire a costurilor specifice.

-Identificarea riscurilor: Expunerea bancii la riscurile inerente afacerii prin operatiunile

si tranzactiile zilnice (inclusiv operatiuni de creditare, dealing, activitate pe piata de


14/32


14

capital) este identificata si agregata prin infrastructura de management al riscului

implementata in banca.

-Evaluarea/ masurarea riscurilor: Banca realizeaza o evaluare a riscurilor identificateprin modele si metode de calcul specifice: un sistem de indicatori si limite aferente, o

metodologie de evaluare a evenimentelor de risc posibil a fi generatoare de pierderi,

calcul de provizioane pentru activele depreciate, calcule estimative privind evolutiile

viitoare a valorii activelor etc.

-Monitorizarea si controlul riscurilor: Politica si procedurile implementate pentru un

management efectiv al riscului au capacitatea de a tempera riscurile inerente afacerii.

Banca a implementat proceduri de supervizare si aprobare a limitelor de decizie si

tranzactionare pe persoana/ unitate/ produs etc. Aceste limite sunt monitorizate zilnic/

saptamanal/ lunar in functie de specificul si derularea operatiunilor.

-Raportarea riscului: Raportarea interna a expunerilor la riscuri se face pe linii deactivitate si consolidat la nivelul intregii banci. Managementul bancii este informat

permanent cu privire la riscurile inerente derularii afacerii.

-Calcularea si evaluarea capitalului intern si necesitatilor de capital intern: Pentru

evaluarea adecvarii capitalului intern la riscuri, banca identifica si evalueaza toate

riscurile semnificative la care este sau poate fi expusa. Banca calculeaza si evalueaza in

mod continuu capitalul intern si necesitatile de capital intern, pentru acoperirea nevoilor

de activitate ale bancii si a riscurilor aferente.

Exista 7 categorii de risc semnificativ, identificate la nivelul bancii: Risc de creditare, Risc

de lichiditate, Risc operational, Risc de piata, Risc de rata a dobanzii din activitati in

afara portofoliului de tranzactionare, Risc reputational, Risc strategic.

RISC DE CREDITARE

Cadrul administrarii riscului de credit este actualizat si imbunatatit periodic, este

conceput pentru a acoperi toate expunerile de credit in activitatea bancara si cuprinde

urmatoarele componente de baza:

-un sistem de rating al contrapartidei individuale

-un sistem de evaluare la risc al tranzactiilor

-un sistem de evaluare a riscurilor pentru produse noi de creditare / modificarisemnificative a unor produse existente

-limite de concentrare pe client/grup de clienti / pe produse / regionale /

sectoriale

-o metodologie de stabilire a preturilor in functie de risc

-management activ al portofoliului de credite;

-o metodologie de monitorizare/revizie a creditelor post acordare

-o metodologie de provizionare aferenta riscului de credit

-o metodologie de calcul a ajustarilor prudentiale de valoare


15/32


15

Administrarea riscului de credit se realizeaza prin:

-organizarea unui sistem propriu de norme si proceduri in domeniu capabil sa

creezecadrul normativ care aplicat in procesul de creditare permite evitarea sauminimizarea declansarii riscurilor.

-dezvoltarea / imbunatatirea cadrului procedural de management al riscului de

creditare (strategia, politicile, normele privind administrarea riscului de credit);

managementul fondurilor proprii (monitorizarea expunerii agregate vs. Fonduri

proprii); efectuarea de simulari privind calculul necesarului de capital conform

Basel II; respectarea reglementarilor interne privind adecvarea capitalului

(procesul intern de evaluare a adecvarii a capitalului la riscuri);

-existenta si revizuirea periodica a unui sistem ierarhic de aprobare a limitelor de

expunere in credite;

-monitorizarea riscurilor de creditare pe linii de afaceri si agregat la nivel deportofoliu;

-managementul expunerilor critice: clienti cu credite clasificati in clase de

performanta inferioare, credite cu indicii de depreciere etc.

-structura organizatorica a bancii exista departamente si comitete cu rol in

supravegherea si administrarea riscului de credit.

RISC DE LICHIDITATE

Profilul de risc de lichiditate pentru anul 2012 a fost adoptat mediu-scazut datorita

corelatiei structurale corespunzatoare a activelor, respectiv pasivelor bancii, anume

mixului de instrumente de fructificare a excedentelor temporare de lichiditatii, dar si a

ponderii resurselor stabile, atrase de la clienti in totalul resurselor atrase. Banca

gestioneaza lichiditatea la nivel centralizat. In stabilirea tipurilor de instrumente folosite

de trezorerie pentru fructificarea excedentelor temporare de lichiditate, principiile

fundamentale sunt posibilitatea lichidizarii rapide, fara afectarea importanta a

randamentului initial al investitiei si profitabilitatea acestora. In vederea gestiunii

sanatoase a riscului de lichiditate, banca urmareste permanent atragerea de lichiditati

prin operatiunile de trezorerie, finantari externe, piete de capital, etc.

Indicatorii de lichiditate ai Bancii Transilvania sunt mentinuti la valori care sa seincadreze (conform sistemului CAMPL) in cel mai nefavorabil caz in grupa 2.

Cu toate acestea pe parcursul anului 2012, banca a inregistrat nivele ale indicatorilor de

lichiditate de rating 1, demonstrand astfel o pozitie solida, bucurandu-se de o lichiditate

mai mult decat confortabila, intr-un context general inca fragil.

De asemenea, se urmareste:

- Corelarea ritmurilor de crestere resurse / plasamente;

- Diversificarea gamei de instrumente utilizate, corelat cu apetitul la risc al institutiei;

- Alocarea adecvata a capitalului.


16/32


16

RISC OPERATIONAL

Riscul operational reprezinta riscul de pierderi rezultate din derularea eronata a unor

procese, erori generate de sistemul informatic, pierderi rezultate din activitatea

inadecvata a angajatilor si alte evenimente externe. Banca monitorizeaza continuu

riscurile operationale inerente ce decurg din activitatile curente ale clientilor, practicile

bancare, fraudele, implementarea proceselor rezultate din punerea in aplicare a deciziilor

de management, aspectele etice implicate de angajatii BT.

In vederea reducerii riscurilor inerente activitatii operationale a bancii, sunt elaborate

politici, norme si proceduri privind administrarea riscului operational imbunatatindu-se

astfel si guvernanta specifica.

Diminuarea expunerii la riscuri operationale se realizeaza prin: adecvarea permanenta adocumentelor normative la reglementarile legale si conditiile pietei, pregatirea

personalului, imbunatatirea continua a solutiilor informatice si consolidarea sistemelor de

securitate informationala ale bancii, utilizarea unor mijloace complementare de reducere

a riscurilor (incheierea de polite de asigurare specifice impotriva riscurilor), utilizarea

unor aplicatii si mecanisme specifice de monitorizare a tranzactiilor si a activitatilor

bancare in general, cu scopul diminuarii riscurilor operationale, inclusiv a riscului de

frauda interna sau externa, aplicarea de masuri pentru limitarea si reducerea efectelor

incidentelor de riscuri operationale identificate, valorificarea recomandarilor si

concluziilor rezultate ca urmare a controalelor efectuate de organisme interne si externe

de control in domeniul riscurilor operationale, actualizarea planurilor de continuitate

precum si evaluarea si testarea acestora cu regularitate.

Informatiile relevante din domeniul riscurilor operationale, inclusiv nivelul pierderilor

materiale, sunt urmarite si analizate sistematic, aceste activitati fiind parte integranta a

sistemului de management al riscurilor din banca. Aceste informatii sunt transpuse in

rapoarte specifice (care contin reprezentari grafice, evolutii cantitative si calitative) care

sunt prezentate periodic comitetelor care analizeaza activitatile controlului intern,

Comitetului Executiv de Management si Consiliului de Administratie. Procesul de evaluare

a riscurilor operationale este strans corelat cu procesul global de management al riscurilor

bancii : rezultatul acestuia este parte integranta a proceselor de monitorizare si control ariscurilor operationale si este permanent comparat cu profilul de risc stabilit prin

strategia de adminsitrare a riscurilor.

RISC DE PIATA

In vederea diminuarii riscurilor de piata inerente derularii operatiunilor, banca a adoptat

o abordare prudentiala in scopul de a proteja profitul bancii de variatiile de piata ale

preturilor, a ratelor de dobanda, a cursurilor valutare, care sunt toti factori exogeni,


17/32


17

externi, independenti. Banca Transilvania realizeaza evaluarea zilnica a tuturor pozitiilor

bancii, marcarea la piata a portofoliului de tranzactionare (trading book) si urmareste

nivelele definite ca fiind de atentie sau critice; avand planuri adecvate posibil deimplementat imediat in conditiile in care piata ar fi afectata de turbulente .

RISC DE RATA A DOBANZII DIN ACTIVITATI IN AFARA PORTOFOLIULUI DE TRANZACTIONARE

Profilul de risc al ratei dobanzii din activitati in afara portofoliului de tranzactionare in

Banca Transilvania este adoptat ca fiind de tip scazut banca avand stabilit un set de

principii stricte de gestiune, monitorizare a acestui tip de risc. Abordarea riscului de rata

a dobanzii se face plecand de la dezideratul unei pozitii neutre fata de riscul ratei

dobanzii la valutele principale EUR si USD si a unui management de tip agresiv doar la

moneda nationala. Banca utilizeaza instrumente de gestiune de tipul analizei GAP, staticsau dinamic, precum si aceea a valorii economice a activelor.

RISC REPUTATIONAL

Riscul reputational reprezinta riscul inregistrarii de pierderi sau al nerealizarii profiturilor

estimate, ca urmare a lipsei de incredere a publicului in integritatea bancii. Profilul de

risc reputational a fost adoptat scazut pe baza mentinerii increderii publicului si

partenerilor de afaceri in integritatea si pozitia economico financiara a bancii.

Administrarea riscului reputational se realizeaza prin: efectuarea demersurilor pentru

atragerea celor mai buni parteneri, atat in ceea ce priveste clientii cat si furnizorii;

recrutarea si pastrarea celor mai buni angajati; minimizarea litigiilor; reglementarea

riguroasa a activitatii; reducerea situatiilor de criza si consolidarea credibilitatii bancii si

increderea actionarilor; imbunatatirea relatiilor cu actionarii; crearea unui mediu mai

favorabil pentru investitii si pentru accesul la capital.

RISC STRATEGIC

Riscul strategic este riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si

capitalului determinat de schimbari in mediul de afaceri sau de decizii de afaceridefavorabile, de implementarea inadecvata a deciziilor sau de lipsa de reactie la

schimbarile din mediul de afaceri. Profilul de risc strategic al Bancii este adoptat scazut

pe baza urmatoarelor: practicile de managementul riscului sunt o parte integranta a

planificarii strategice in cadrul BT, expunerea la riscul strategic reflecta obiective

strategice care nu sunt excesiv de agresive si sunt compatibile cu strategiile de afaceri

dezvoltate respectiv initiativele de afaceri sunt bine concepute si sustinute de canale de

comunicare, sisteme de operare si retele de livrare adecvate.


18/32


18

1.1.9. Elemente de perspectiv privind activitatea bancii

INFORMATII PRIVIND EVOLUTIA PREVIZIONATA A BANCII IN ANUL 2013

OBIECTIVE CANTITATIVE pentru 2013:

Total active: crestere de 8%; Total credite: crestere de 8%; Total resurse de la clienti: crestere 10%; Cost / Venit: maxim 52%; Credite / Depozite: 74,63%; Maximizarea randamentului capitalului alocat ( ROE); Cresterea plasamentului corporate cu 1 miliard lei, pe sold; Consolidarea pozitiei 3 pe care o avem in piata cardurilor -> 2.170.000 carduri; Un departament de agricultura activ pentru retea, care sa ofere consultanta

specializata;

Extinderea platformei pentru transferurile Western Union si prin mobil Banking; Finalizarea noului data Center si Operational-Building; Procesare tranzactii BT24 si MB online si in regim 24/7;

OBIECTIVE CALITATIVE 2013:

Mentinerea si consolidarea pozitiei 3 in topul bancilor dupa active; Cresterea calitatii portofoliului de credite; Orientarea catre segmentul agricultura si catre cofinantarea de proiecte din fonduri

europene;

Procesare tranzactii BT24 si MB online si in regim 24/7; Simplificare proces de inrolare client, formularele sunt completate in noua aplicatie,

clientul doar le semneaza;

O noua platforma pentru extrasele de cont, acestea sunt disponibile in orice unitateBT si IB; Implementare solutie de transferuri WU via Mobile Banking;

Finalizare certificari si emiterea de carduri Contact less; Implemetarea noi solutii de CRM Oracle-Siebel; Deschiderea unei sucursale BT in Italia la Roma.


19/32


19

PLAN DE DEZVOLTARE PENTRU ANUL 2013 :

Investitii noi avute n vedere in 2013 , pentru care va fi alocat un volum substanial deactive sunt cele prevazute in Bugetul de Investitii pentru anul 2013 :

Investitiile bancii 54,60 mii lei

Investitii in Subsidiare 9,70 mii lei

__________________________________________________

Total investitii (TVA inclus ) 64,30 mii lei

Proiectarea indicatorilor pe anul 2013, s-a facut pe baza situatiilor financiare intocmite

in conformitate cu Standardele Internationale de Raportare Financiara adoptate de

Uniunea Europeana, acestea devenind cadru unic de raportare pentru institutiile de credit

din Romania incepand cu 01 ianuarie 2012.

In proiectarea indicatorilor pe anul 2013, s-a luat in considerare o rata medie a inflatiei

de 4,26%, un curs EUR / LEI 4,55 si EUR / USD 1,24.

Se estimeaza o crestere a activelor cu 8% mai mare fata de nivelul inregistrat in 2012

(pana la 31.800 milioane lei). In structura activelor, s-a prevazut o pondere a creditelor

de 60%, a lichiditatilor imediate de 23% si investiile in titluri de 23%.

In ceea ce priveste structura pasivelor prevazute pe anul 2013 s-a avut in vedere o

crestere a resurselor atrase de la clientela nebancara cu 10% fata de 2012, si o pondere in

total pasive de 80% . Indicatorii BVC pe anul 2013 care se supun aprobarii AGA, suntproiectati sa sustina obiectivele de afaceri propuse si sunt in corelatie cu normele

specifice de prudenta si supraveghere bancara.

Pe anul 2013 se estimeaza obtinerea unui profit brut de 388 milioane lei.

2. Activele corporale ale bancii

2.1. Amplasarea i caracteristicile principalelor capaciti de producie n proprietatea

bancii:

Pna n prezent banca detine n proprietate active corporale de natura cladirilor,

reprezentnd spatiul n care functioneaza sucursalele/agentiile din: Arad, Bacau, Bistrita,

Braso, Bucuresti Obor, Bucuresti Unirii,Centrul Regional Bucuresti, Cluj-Napoca,

Constanta, Dej, Deva, Drobeta Turnu-Severin, Galati, Giurgiu, Iasi, Miercurea-Ciuc ,

Oradea, Ramnicu-Valcea, Trgu Mures, Timisoara, Turda, Zalau, Tulcea, Suceava precum

si cea n care functioneaza Centrala bancii. Restul sediilor, in care isi desfasoara

activitatea unitatile BT, sunt sedii inchiriate.


20/32


20

2.2.Descrierea i analizarea gradului de uzur al proprietilor bancii:

Activele corporale nete, la 31 decembrie 2012 insumeaza 290 milioane lei, din care69,31% reprezinta cladiri si terenuri. Majoritatea imobilelor sunt construite sau

modernizate recent . O analiza detaliata a activelor imobilizate ale bancii este prezentata

in Notele la Situatiile financiare .

2.3. Precizarea potenialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra

activelor corporale ale bancii.

Nu este cazul .

3. Piaa valorilor mobiliare emise de societatea comercial

3.1. Pieele din Romnia i din alte ri pe care se negociaz valorile mobiliare emise

de banca

Incepand cu 15.10.1999, Banca Transilvania a devenit prima institutie bancara din

Romania, care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti. Actiunile Bancii sunt actiuni

ordinare, nominative, dematerializate si indivizibile .

Capitalul social inregistrat la Registrul Comertului la inceputul anului 2012 a fost de

1.773.658.066 lei si a fost majorat in cursul anului conform Hotararii Adunarii Generale

Extraordinare a Actionarilor cu suma de 129.384.347 lei, din care: prin utilizarea

rezervelor constituite din profitul anului 2012, 122.528.539 lei, prin utilizarea rezervelor

constituite in anii precedenti 6.123.673 lei si 732.135 lei din prime de emisiune. La

sfarsitul anului capitalul social inregistrat la Registrul Comertului a ajuns la valoarea de

1.903.042.413 lei.

Capitalul social avea urmatoarea structura la 31.12.2012:

31 Dec 2011 31 Dec 2012

Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (EBRD) 14,61% 14,61%Persoane fizice romane 25,98% 23,06%

Societati comerciale romanesti 26,35% 26,32%

Persoane fizice straine 2,21% 2,84%

Societati comerciale straine 30,85% 33,17%

Total 100,00% 100,00%


21/32


21

Capitalizarea bursiera a bancii a fost la 31 decembrie 2012 in suma de 2,42 miliarde lei

respectiv 546 milioane EURO (31 decembrie 2011: 1,56 miliarde lei respectiv 363 milioane

euro).Pretul de inchidere al actiunilor bancii la 28.12.2012 , ultima zi de tranzactionare din

2012 a fost 1,27 lei/actiune.

3.2. Politica bancii cu privire la dividende

Pe parcursul anilor precedenti politica Bancii Transilvania in ceea ce priveste repartizarea

profitului a fost aceea de capitalizare.

Pentru anul 2012, Consiliul de Administratie al bancii supune aprobarii Adunarii Generale

a Actionarilor propunerea de repartizare a profitului in suma de 340.759.377 lei.De asemenea propune spre aprobare majorarea capitalului social al bancii cu suma de

303.393.911 lei, urmand ca la fiecare 100 actiuni sa se atribuie 15,94257221 actiuni noi

(respectiv sa se atribuie un numar de actiuni noi corespunzator raportului 303.393.911 lei

/ 1.903.042.413 actiuni).

Majorarea capitalului social de la 1.903.042.413 lei la 2.206.436.324 lei, respectiv cu

suma de 303.393.911 lei, urmeaza sa se faca prin incorporarea rezervei constituite din

profitul net al anului 2012.

Pentru 2011, conform aprobarii AGA, banca a capitalizat profitul obtinut, capitalul social

al bancii s-a majorat cu suma de 129.384.347 lei, rata de alocare a actiunilor gratuite

fiind de 0,07 (la fiecare 100 actiuni detinute s-au atribuit 7,2947739 actiuni noi )

Pentru 2010, conform aprobarii AGA , banca a capitalizat profitul obtinut, capitalul social

al bancii s-a majorat cu suma de 295.735.713 lei, rata de alocare a actiunilor gratuite

fiind de 0,2 (la fiecare 100 actiuni detinute s-au atribuit 20,109853 actiuni noi).

3.3. Activiti ale bancii de achiziionare a propriilor aciuni:

Pe parcursul anului 2012, Banca Transilvania a rascumparat un numar de 6.697.500 actiuniproprii in valoare de 7.751.982 lei, acestea fiind in sold la sfarsitul anului.

3.4 Numrul i valoarea nominala a aciunilor emise de societatea mam deinute de

filiale:

Nici o societate din Grupul BT nu detine actiuni Banca Transilvania (TLV). Fondurile de

investitii, administrate de societatile BT Asset Management si Globinvest detin un numar

de 1.859.543 actiuni Banca Transilvania (TLV) la data de 31.12.2012, reprezentand un

procent de 0,097714% din capitalul Bancii.


22/32


22

Subsidiara BT

Nr. de actiuni

detinute

Valoare

Nominala la

31.12.2012

Procent

detinut

BT INVEST1 189.061 189.061 0,009935%

Fondul Privat Comercial 70.085 70.085 0,003683%

BT CLASIC 1.600.397 1.600.397 0,084097%

TOTAL ACTIUNI BT detinute 1.859.543 1.859.543 0.097714%

3.5. Obligatiuni emise de catre banca:

La 31 decembrie 2012 nu existau in sold obligatiuni emise de banca.

4. Conducerea Bancii

4.1. Lista administratorilor bancii:

Membrii Consiliului de Administratie (CA), sunt:

Nume Functie

Procent detinut

31.12.2012

Ciorcila Horia Presedinte al Consiliului de Administratie4,9960%

direct si prin afiliati

Marzanati Roberto Vicepresedinte al Consiliului de Administratie 0,0615%

Franklin Peter Morris Membru Neexecutiv al Consiliului de Administratie 0%

Retegan Carmen Membru Neexecutiv al Consiliului de Administratie 0,0164%

Palagheanu Radu Danut Membru Neexecutiv al Consiliului de Administratie 0,1943%

Ceocea Costel Membru Neexecutiv al Consiliului de Administratie 0,0107%

Ciorcila Horia s-a nascut in anul 1963 in Cluj-Napoca si a absolvit in 1989 Facultatea deAutomatizari si Calculatoare din cadrul Institutului Politehnic Cluj-Napoca . Incepand cu

anul 1993 a participat, in calitate de membru fondator, la infiintarea Bancii Transilvania

S.A. si a unor companii din cadrul grupului Bancii Transilvania S.A. din domeniul financiar

(asigurari, leasing, etc). De asemenea, a participat, tot in calitate de membru fondator,

la constituirea unor societati comerciale cum ar fi grupul de firme Maestro Industries si

Astral TV.


23/32


23

Este membru al Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania S.A. inca de la

constituire, iar din anul 2002 este presedintele Consiliului de Administratie al Bancii.

Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania S.A. intrunit in data de 20.12.2012 ahotarat ca Dl.Horia Ciorcila, Presedintele CA al bancii, sa preia mandatul de

administrator delegat BT, de la dl.Peter Franklin, pentru coordonarea activitatii bancii si

a Comitetului Executiv de Management.

Marzanati Roberto s-a nascut in anul 1950 si a absolvit Business Administration School

Torino, Italia. Cariera sa bancara incepe in anul 1973, de-a lungul timpului acumuland

experienta profesionala in numeroase institutii bancare precum: Hypo-Alpe Adria Bank

(Croatia) membru al Comitetului de Supraveghere, Market Banka (BiH) membru in

Consiliul de Administratie, dupa care in cadrul Raiffeisen Bank Sarajevo. A fost, de

asemenea, membru al Comitetului de Supraveghere al Slavonska Banka (Croatia) siincepand cu iulie 2001 pana in 2008 membru al Comitetului de Credit. De asemenea, a

fost membru in Consiliului de Administratie al Export Credit Bank, Skopje, Macedonia in

perioada 2001-2008. Incepand cu anul 1993, dl. Marzanati devine Senior Consultant in

cadrul BERD Londra, incepand cu 1997 devenind Senior Banker in aceeasi institutie .

In 2002, a fost numit membru al Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania S.A.

Franklin Peter Morris s-a nascut in 1953 la Hong Kong. In anul 1974 a absolvit

Universitatea Oxford Marea Britanie. Este doctorand in arte. Cariera bancara a d-lui Peter

Morris Franklin incepe in anul 1979, in cadrul HSBC London si Hong Kong, in anul 1980

devenind Vice-Presedinte Corporate Banking Londra. In anul 1984 devine Vice-Presedinte

Capital Markets al The Chase Manhattan Bank Hong Kong. In 1987 este numit Director

Piete de Capital al ANZ Bank - Hong Kong. In 1992 Trezorier al GE Capital Asia Pacific,

Hong Kong & Singapore, in anul 1997 devine Director Financiar GE Capital Asia Pacific,

Hong Kong. In anul 2000 devine Director Financiar- GE Consumer Finance Europe Dublin.

In anul 2002 devine Director Financiar - GE Real Estate Europe Paris. In anul 2006 devine

Director Financiar GE Corporate Financial Services Europe Londra. In anul 2008 devine

Director Financiar GE Money Central & Eastern Europe Paris.

Incepand cu aprilie 2010, este membru al Consiliului de Administratie al Bancii

Transilvania S.A. . In perioada 01.02.2012-20.12.2012 a fost numit de catre Consiliului deAdministratie al Bancii Transilvania S.A. in functia de administrator delegat pentru

coordonarea activitatii bancii si a Comitetului Executiv de Management.

Retegan Carmen s-a nascut in anul 1959 in Galati . A absolvit in 1982 Facultatea de

Electronica si Telecomunicatii din cadrul Universitatii Politehnice Bucuresti si Scoala de

Administrare a Afacerilor William E. Simon din cadrul Universitatii Rochester. Si-a inceput

activitatea in anul 1996 in cadrul Seattle Northwest Securities Seatle USA, in functia de

Manager Portofolio de active ipotecare securizate. In anul 1998 - Creditanstalt investment


24/32


24

Bank Austria -Bucuresti in functia de Director Piata de Capital. In anul 2002 - Romanian

American Enterprise Fund- Bucuresti in functia de Director. In anul 2002 - Domenia Credit

- Bucuresti in functia de Director General BoD Membru . In anul 2008 - Verida Credit IFN -Bucuresti in functia de Director General si BoD Membru.

Este membru al Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania S.A. din aprilie 2010.

Palagheanu Radu Danut s-a nascut in anul 1951 in Cluj-Napoca. In 1976 a absolvit

Facultatea de Electrotehnica din cadrul Institutului Politehnic Cluj-Napoca. Si-a inceput

activitatea in anul 1977- la I.S.C.I.P in functia Sef sector mecano-energetic Cluj Napoca ,

dupa care in anul 1979 la Intreprinderea de Retele Electrice in functia de Inginer Cluj

Napoca. In anul 1985 s-a transferat la - Centrul Teritorial de Calcul Electronic in functia

de Expert Instructor Cluj Napoca , iar din 1990 - Directia pentru probleme de munca si

ocrotire sociala in functia Sef birou normarea muncii Cluj Napoca. Din anul 1991 a urmatcariera in domeniul privat SC Compexit Import Export SRL Cluj Napoca ca si Director

General , iar din 1992 SC Compexit Cars SRL Cluj Napoca , Director General. Incepand

cu anul 1993 a participat, in calitate de membru fondator si initiator, la infiintarea Bancii

Transilvania S.A.

Este membru al Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania S.A. incepind cu anul

1994 pana in 1995, in anul 1995 devenind Director General la SC Compexit Trading SRL

Cluj Napoca, iar incepind cu anul 2010 redevenind membru in Consiliu de Administratie al

Bancii Transilvania SA.

Ceocea Costel s-a nascut in anul 1956 in Buzau . A absolvit Facultatea de Stiinte

Economice a Universitatii Alexandru Ioan Cuza Iasi si din 2004 este Doctorand in

Inginerie Industriala in cadrul Universitatii Tehnice Gheorghe Asachi din Iasi. Si-a

inceput activitatea in anul 1976 in cadrul intreprinderii CCH Letea Bacau , iar din 1981 in

cadrul Consiliului judetean Bacau in domeniul politic. In anul 1991 este angajat la Camera

de Comert si Industrie Bacau in functia Referent de Specialitate, fiind promovat in functia

de Sef Serviciu departament Relatii Interne si Internationale. In anul 1994 s-a transferat

la Societatea de Investitii Financiare Moldova SA ocupand functiile de Referent de

Specialitate, Sef Serviciu (1997), Director (2001), Vice-Presedinte (2005) si Director

General Adjunct in cadrul aceelasi institutii. In anul 2008 a devenit Presedinte si DirectorGeneral in Comitetul de Directie al Consiliului de Administratie al Societatii de Investitii

Financiare MoldovaSA.

Este membru al Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania S.A. incepind cu aprilie

2010.

Lista persoanelor afiliate bancii, se regaseste anexata .


25/32


25

4.2. Conducerea executiva a bancii:

Comitetul Executiv de Management (CEM):Nume Functie Procent detinut

31.12.2012

Tarcea Nicolae Director General Adjunct 0,1228%

Ceilalti membrii ai Comitetului Executiv de Management sunt:

Nume Functie

Runcan Luminita Delia Director Executiv Trezorerie ( DET) (desemnata Director General

Adjunct prin Hotararea CA al BT din 20.12.2012)

Toderici Leontin Director Executiv Operatiuni (COO)Moisa Tiberiu Director Executiv Client Corporate&IMM (DEC)

Nistor Gabriela Cristina Director Executiv Retail Banking (RB)

Dudoiu Andrei Director Executiv Regional Bucuresti (DEB)

Pojoca Lucia Ana Director Executiv Regional Oradea (DEO)

Bucur Ioan Calin Director Executiv Managementul Riscului (DEMR)

Nadasan Mihaela Simona Director Executiv Institutii Financiare si Relatii Internationale(DEIFRI)

Doca Nevenca Zoranca Director Executiv Resurse Umane (DERU)

4.3.Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. i 4.2. precizarea eventualelor litigii sau

proceduri administrative n care au fost implicate, n ultimii 5 ani, referitoare la

activitatea acestora n cadrul bancii, precum i altele care privesc capacitatea respectivei

persoane de a-i ndeplini atribuiile n cadrul bancii .

Banca emite rapoarte informative curente catre BVB, prin care toti actionarii bancii sunt

informati prompt si corect asupra oricaror modificari semnificative intervenite in situatiile

financiare, componenta managementului , litigii in care acestia au fost implicati sau litigii

legate de activitatea bancii.

5. Situaia financiar-contabil

Informatiile prezentate in situatiile financiare referitoare la incheierea exercitului

financiar pe anul 2012 au in vedere organizarea si conducerea contabilitatii in

conformitate cu Legea nr. 82/1991 republicata cu modificarile si completarile ulterioare,

Ordinul BNR nr.27/2010 pentru aprobarea Reglementarilor contabile conforme cu

Standardele Internationale de Raportare Financiara , modificat si completat prin Ordinul

BNR nr.29/29.12.2011 precum si alte instructiuni BNR in domeniu.


26/32


27/32


27

b)Contul de profit i pierderi:

INDICATORUL 2010 2011 2012

Venituri din dobanzi 1.862.692 1.804.239 2.012.405Cheltuieli cu dobnzile -890.927 -932.360 -1.074.536

Venituri nete din dobanzi 971.765 871.879 937.869

Venituri din speze si comisioane 401.163 440.952 487.716

Cheltuieli cu speze si comisioane -44.210 -51.677 -63.016

Venituri nete din speze si comisioane 356.953 389.275 424.700

Venit net din tranzactionare 118.985 117.088 131.164

Alte venituri din exploatare 18.485 24.425 42.812

Venituri operationale 1.466.188 1.402.667 1.536.545

Cheltuieli cu nete cu provizioanele pentru active, alte

datorii si angajamente de creditare -652.143 -380.798 -379.427

Cheltuieli cu personalul -350.865 -368.916 -409.595

Cheltuieli cu amortizarea -54.213 -49.261 -46.422

Alte cheltuieli operationale -279.978 -325.448 -360.342

Cheltuieli operationale -1.337.199 -1.124.423 -1.195.786

Profitul inainte de impozitare 128.989 278.244 340.759

Cheltuiala cu impozitul pe profit -20.248 -49.697 -20.327

Profitul exercitiului financiar 108.741 228.547 320.432

c ) Cash flow: Situatia fluxurilor de trezorerie

INDICATORUL 2010 2011 2012

Numerar si elemente de numerar la inceputul

perioadei 4.513.114 4.593.150 5.019.370

Numerar net din activitati de exploatare 526.305 -537.212 1.461.778

Numerar net din activitatea de investitii -83.691 -104.203 -72.557

Numerar net/(folosit in) din activitati de finantare -362.578 1.067.635 470.887

Numerar la sfarsitul perioadei 4.593.150 5.019.370 6.879.478

Situaia economico-financiara este prezentata in detaliu in Situatiile financiare ,anexate .

Mii LEI

Mii LEI


28/32


28

Sunt anexate la prezentul raport:

- Raportul Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania SA pe anul 2012 ;-

Declaratia conducerii privind asumarea raspunderii pentru intocmirea situatiilorfinanciare aferente exercitiului 2012;

- Raportul Consolidat al Administratorilor Grupului Financiar Banca Transilvania, pe anul2012;

- Situatiile financiare la nivel individual si consolidat IFRS, impreuna cu noteleexplicative;

- Raportul Auditorului independent KPMG Audit SRL, pentru Situatiile financiare la nivelindividual si consolidat IFRS.

Raportul anual va fi nsoit de copii ale urmtoarelor documente:

a) copii ale documentelor justificative pentru toate modificrile aduse actelor constitutivein semestrul II al anului 2012;

Mentionam ca Hotararile Adunarilor Generale ale Actionarilor au fost transpuse operativ in

acte constitutive , au fost implementate si avizate de forurile competente .

b) contracte importante incheiate: un nou contract de credit subordonat semnat in data

de 17.12.2012 intre BT si European Fund for Southeast Europe S.A. in suma de 5 milioane

EUR , suma trasa cu data valuta 28.12.2012;

c) acte de demisie/demitere n rndul membrilor administraiei, conducerii executive,

cenzorilor- Nu au fost inregistrate in semestrul II al anului 2012;

d) lista filialelor bancii i a societilor controlate de aceasta- anexam Lista Filialelor BT;

e) lista persoanelor afiliate bancii - anexam Lista persoanelor aflate in relatii speciale cu

BT.

PRESEDINTE C.A. DIRECTOR GENERAL ADJUNCT DIRECTOR ADJUNCT

CONTABILITATE

HORIA CIORCILA NICOLAE TARCEA MARIANA ILEA


29/32


30/32


30

ANEXA

PERSOANE AFLATE IN RELATII SPECIALE CU INSTITUTIA DE CREDIT

NUME

BANCA TRANSILVANIA SA

A C I SA

ANTREPRIZA CLUJ ZALAU SA

BERD

BESTDO SA

BT ASIOM AGENT DE ASIGURARE SRL

BT ASSET MANAGEMENT S A I SA

BT BUILDING SRLBT DIRECT SRL

BT FINOP LEASING SA

BT INTERMEDIERI-AGENT DE ASIGURARE SRL

BT INVESTMENTS SRL

BT LEASING MD

BT LEASING TRANSILVANIA SA

BT MEDICAL LEASING IFN SA

BT SAFE-AGENT DE ASIGURARE SRL

BT SECURITIES SA

BT SOLUTION-AGENT DE ASIGURARE SRL

BUCUR CALIN IOAN

BUCUR MARIUTA DANIELA

CANTINA DEJ SA

CEOCEA COSTEL

CIORCILA HORIA

CIORCILA SIMONA NICULINA

COMPANIA DE FACTORING SRL

COMPEXIT AUTO RULATE SRL

COMPEXIT TRADING SRL

CONSTRUCTII DEJ SA

CONSTRUCTII MONTAJ SA

DOCA NEVENCA ZORANCA

DOCA NICOLAE VALENTIN

DUDOIU ANDREI

DUDOIU MARIA

DUDOIU MONICA


31/32


31

FLEXIPHARMA SA

FRANKLIN PETER

FUNDATIA CLUBUL INTREPRINZATORULUI ROMANFUNDATIA CLUJUL ARE SUFLET

GEAINV SA

H 3S SISTEME DE SECURITATE SI SIGURANTA SRL

HELINICK SRL

JILOAN CORNELIA

MAESTRO COM SRL

MARZANATI ROBERTO MARCO

MOISA TIBERIU

MOLDOVAN MARIA

NADASAN MIHAELA SIMONA

NISTOR GABRIELA CRISTINA

NISTOR STELIAN MIHAI

OMNICONSTRUCT MANAGER SA

OMNICONSTRUCT SA

PALAGHEANU RADU DANUT

POJOCA LUCIA ANA

POJOCA VIRGIL

POWERAX LIMITED

POWERAX SRLPRIM CONSULT SRL

PROTON AUTO MOLDOVA SRL

PROTON AUTO SRL

RENT A MED SRL

RETEGAN CARMEN

RETEGAN IOAN MARIUS

ROSCA LAURA

ROSCA RADU CLAUDIU

RTG BUSINESS CONSULTING SRLRUNCAN LUMINITA DELIA

RUNCAN MIREL

SC DE PROIECTARE PT. INVEST SI REPAR. IN CONSTR.

SEUL AUTO SRL

SIEL INVEST SRL

SPL INVEST SA

SPO INVEST SA

TARCEA CAMELIA


32/32

Sediul Central

32

TARCEA NICOLAE

TEHNOFRIG CENTER SA

TEHNOFRIG FINANCE SATRUEINVEST SA

TEHNOFRIG PARCUL ROZELOR SA

TEHNOFRIG SA

TELLUS INVEST SRL

TODERICI AURELIA ELVIRA

TODERICI LEONTIN

TOPCAR IMPEX

VUSCAN GEORGE

VUSCAN GHEORGHE IOAN

VUSCAN MONICA FELICIA

Raportul Anual CNVM Banca transilvania

Documents

Transcript of Raportul Anual CNVM Banca transilvania