Raport intermediar de activitate OAR 2014 - 2017...

Raport intermediarde activitate OAR

2014 - 2017 2018

EVOLUȚIA OAR MĂSURATĂ ÎN ACTIVITĂȚI,MEMBRI ȘI ANGAJAȚI

8058

mem

bri OAR 2014

8515

mem

bri OAR 2015

9177

mem

bri OAR 2016

9564

mem

bri OAR 2017

Lipsă responsabilizare foruri de conducere;

Monitorizare dificilă sau inexistentă a rezultatelor;

Lipsă colaborare între Filiale;

Lipsă pârghii pentru coordonarea Filialelor de către OAR Național;

Suprapuneri de funcții și/ sau responsabilități;

Deficiențe:

Personal insuficient, lipsă de competențe sau funcții;

Desfășurarea neunitară a activităților la nivel local;

Exces voluntariat și implicit multe activități neremunerate;

Efort foarte mare depus de către secretariat pentru activități de consultanță administrativă, repetitivă.

Bucureşti 41503643

15321240

3175 4577

Filialele Timiş + Transilvania

Filiale de dimensiune mai mică

Nr. membri / filială 2014 - 2017

Consultati materialeleprintate

De unde am

plecat?

O serie de filiale ce s-au remarcat prin proiecte și experimente reușite, ce răspund eficient la problemele locale, se bugetează corect și au inițiative extrem de valoroase pentru întreaga organizație.

Bune practiciIdentificate:

Ce facemPentru cine facem Cine face

Serviciicomplexe

Serviciiadministrative

44%

56%

50%

41%

41%

18%

Filiale

OARCentral

Centre decompetenţă

Membri

Membrii şi profesie

Profesie şi societate

Autorităţi

30%

30%

25%


Angajaţi şi colaboratori 13 72

110 272

7 108

Membri CT

Membri CD

Angajaţi, colaboratori, foruri de conducere

Ce facem și cu cine?


Naţional - Filiale

...

Ce urmează?

Servicii mai eficientepentru membri

Self service SIOAR

Sistem informare asupra costurilor

Consultare şi transparenţă decizională

Comunicare

Secțiune întrebări frecvente

Capacitate de deciziemai mare

Redimensionare

Consiliul național 110 > 43

Consilii teritoriale de conducere

Colegii directoare teritoriale

Responsabilizare aleși prin contracte de mandat și indicatori de performanță

Înăsprire sancțiuni pentru neparticiparea la ședințele Consiliului Național

Creştere impact legislativ /departament juridic, CTC

Departament juridic

Lobby şi interacţiune cu administraţia locală şi centrală

Creştere rol arhitect în achiziţia publică

Principiile propusepentru viitor:

Tratament egal al membrilor

Acces nediferențiat la servicii de calitate

Reducerea voluntariatului

Întărirea activităților de comunicare

Claritate și uniformizare a serviciilor de bază

Informatizare

Standarde de performanță și responsabilizare

43Prin

cipiile

propuse pentru viitor

foru

rile de conducere

SIC SIOAR

Legislativ

§


Ce urmează?

6

10

14

20

28

38

50

6

8

10

16

22

50 - 100

101 - 200

201 - 400

401 - 800

801 - 1.600

1.601 - 4.000

>4.000

<150

151 – 300

301 – 600

601 - 1.200

>1.200

actual propus


Președinte

Colegii directoareteritoriale

Consilii teritorialede conducere

5 Vicepreședinți> 2400 membri:

3 Vicepreședinți< 2400 membri:

Centre teritorialede competenţă

OARSatu Mare

OARBihor

OARArad

OAR Timiș OARHunedoara

OARAlba

OARArgeş

OARPrahova

OARTransilvania

OARMureș

OARBacăuNeamț

OARIași

OARDunărea de Jos

OARDobrogeaOAR

Muntemia Sud-Est

OARMuntemia Vest

OARBucureşti

OARBrașov

CovasnaHarghita

OARNord Vest

OARNord Est

OARSibiu-Vâlcea

OAROltenia

CTCNord Vest

CTCVest

CTCCentru

CTCSud Vest

CTCNord Est

CTCSud Est

CTCBucureşti

Ce urmează?


Apropiere de membrişi administraţie / CTC

Formă de prezență în teritoriu a OAR Național, non economică, fără personalitate juridică și fără foruri de conducere proprii;

Doi angajați/centru cu responsabilități pe zona de stagiu și formare profesională / concursuri, proiecte și consultanță;

Suportul OAR în regiuni, cu obiectivul de a fi sustenabile, deci autofinanțate.

*conform concluzii chestionar On_line 12 august - 02 septembrie 2016

CTC

De unde am

plecat?

Migrarea pe fluxul de self service a cererii de eliberare a certificatului de conformitate și onorabilitate

Creștere competitivitate membri OAR pe piața internațională

Preluare know how ului internațional

Ceurmează?

Ce facemși cu cine?

RELAȚII INTERNAȚIONALEMOBILITATEA ARHITECȚILORCategorii similare de solicitări: recunoaștere diplome cu sau fără echivalare a dreptului de semnătură, eliberare certificate conformitate și onorabilitate, IMI

Volume ușor reduse față de cele înregistrate în perioada 2010 – 2014 (conform raport de activitate Conferință națională 2014)

Costuri și tarife similare

Cereri procesate 2014-2017 2014 2015 2016 2017

Cereri recunoașterediplome fara echivalare

drept de semnatură

Cereri recunoaștere diplomecu echivalare drept de

semnatură*

* permanent sau temporar

Cereri eliberare certificatede conformitatesi onorabilitate

Cereri sistem IMI

10 713

6 62

11 10

66 68

87

49

1 4 2

250

cere

ri de recunoaștere soluţionate

Începând cu 2007 au fost soluţionate 250 de cereri de recunoaștere a calificării de arhitect:

- 137 calificări ale arhitecților români;

- 113 arhitecți străini.

Destinație preferată de arhitecții români: Marea Britanie

De unde am

plecat?Ceurm

ează?Ce facemși cu cine?

OAR era deja, la preluarea de mandat, membru în organizațiile internaționale: UIA, ACE și EFAP

În fiecare dintre cele 3 organizații internaționale aveam reprezentanți delegați ale căror funcții și rol variază de la membri ai comitetelor executive, până la cea de membru sau membru supleant în diverse Comisii sau Programe de lucru

Arh. ȘERBAN ȚIGĂNAȘȘef delegație

Arh. EUGEN PĂNESCU

Arh. DOINA BUTICĂ

Arh. ȘERBAN ȚIGĂNAȘSecretar General 2017-2020;

Arh. VLAD GAIVORONSCHI

Arh. MINA SAVA

Arh. ELIZA YOKINA

Romania a intrat în ACE Sector Study 2014 și 2016, ne comparăm cu toți arhitecții din UE;

Organizăm concursuri sub egida UIA: noul MNIR, urmeaza Teatrul din Sibiu - primele concursuri UIA după 1996, București 2000;

Coautorat ”Acordul UIA privind Standardele Internaționale de Profesionalism Recomandate în Practica Arhitecturală” – materializat în special prin realizarea, împreună cu fostul președinte al UIA, Albert Dubler, a ghidului aspirațional „Value of Architecture Enhancing the Quality of Life”, adoptat cu ocazia Congresului de la Seul;

Participare și găzduire întâlniri ale programului de lucru UIA „Arhitectura şi copiii”;

Contribuție la realizarea unui draft pentru Charta arhitectura și copii a UIA, o completarea a celei realizate pentru învățământul universitar de arhitectură;

Din poziția de SG UIA avem deja prima reusita : acceptul UNESCO de a declara orasele viitoarelor congrese UIA, World Capital of Architecture UIA-UNESCO;

Continuăm cu focus pe înțelegerea piețelor străine și “practice in host nations” facilitarea exporturilor pentru arhitectii din Romania si pozitionarea arhitectilor din România în context international, cu consecințe tot în recunoașterea capacităților de export.

Arh. ANGELA KOVACS

RELAȚII INTERNAȚIONALEMOBILITATEA ARHITECȚILOR

De unde am

plecat?Ce facemși cu cine?

SISTEMUL INFORMATICAL ORDINULUI ARHITECȚILOR DIN ROMÂNIA TNA și tablourile teritoriale implicit, au constituit până la finalul anului 2014 singura formă de centralizare a datelor membrilor.

Chiar și într-o fază cu potențial de îmbunătățire, un sistem informatic OAR permitea pentru prima dată:

menținerea unei evidențe unice a membrilor OAR;

verificarea directă a dovezilor de luare în evidență emise de filiale, de către autoritățile publice și de către client, diminuându-se posibilitatea de fraudă;

suspendarea automată a dreptului de semnătură la aplicarea unor sancțiuni disciplinare, la cerere sau pentru neplata cotizațiilor datorate;

arhivarea electronică a documentelor depuse în vederea emiterii dovezilor de luare în evidență;

notificarea membrilor altfel decât prin email;

livrarea informațiilor în timp real despre membri, construire și arhitectură;

emiterea unor solicitări pertinente și obiectiv justificate în relație cu autoritățile publice, pentru o politică pentru arhitectură asumată;

posibilitatea clientului din piața de servicii de arhitectură de a-și cunoaște mai bine arhitectul, de a-l alege pe bază de competențe și de experiență și de a fi protejat de fraudă;

Interogarea de date și generarea de rapoarte;

Până la aceeași dată toate informațiile au fost colectate în sisteme izolate și neunitare.

Inclusiv intenția de publicare a TNA presupunea un efort mult prea mare, specific unui sistem deloc informatizat.

Recepție sistem în format beta

Încărcare date PILOT

Testare și consultare Filiale

Definire cerințe suplimentare

Versiune nouă

Doar 2 Filiale nu operează încă în sistem

100 % Filiale conectate

Cerințe self service rezultate din procesul de transformare

Aprilie2016

Iulie2015

Mai – Iunie2015

Dec.2014


acce

sări unice

dovezi emis

e732296029

Informații în timp real

58 arhitecți DS

770 dovezi

2529 dovezi case individuale

4980 dovezi

12,44%dovezi solicitatede un singur membru

32%solicitate de

3 membri

90 membri

658 membri

SISTEMUL INFORMATICAL ORDINULUI ARHITECȚILOR DIN ROMÂNIA

Ce urmează?

Self Service – Avantaje

Reducerea/eliminarea necesității deplasării membrului la sediul organizației

Reducerea interacțiunilor fără valoare adăugată pentru membri

Facilitarea accesului membrilor la servicii de tip administrativ

Simplificarea procesului de realizare a serviciului, atât pentru membri cât și pentru organizație

Creșterea gradului de standardizare al formularelor, pașilor, activităților desfășurate

Reducerea numărului de documente în format fizic

Facilitarea arhivării electronice a documentelor

Actualizarea rapidă a informațiilor

SISTEMUL INFORMATICAL ORDINULUI ARHITECȚILOR DIN ROMÂNIA

De unde am


SISTEMUL DE INFORMARE ASUPRA COSTURILORPLATFORMA COMUNĂ DE PRE-CALCUL (PC-PC)

În conformitate cu directivele Comisiei Europene, asociațiile și uniunile profesionale din statele membre ale Uniunii Europene sunt obligate să renunțe la orice reglementare care ar putea îngrădi libera concurență.

Unul dintre argumentele care au stat la baza promovării acestui cadru juridic a fost acela că „nu există nicio garanție că la fixarea tarifelor obligatorii se iau în considerare criterii care țin de evoluția pieței sau că există vreo legătură între fixarea prețurilor și asigurarea unui standard înalt de calitate”.

Elaborarea sistemului de informații privind costurile pentru proiectarea de arhitectură este o obligație a OAR, instituită prin Legea nr.172/2010 de modificare și completare a Legii nr. 184/2001, republicată. Sistemul de informații privind costurile de proiectare trebuie avizat, potrivit legii, de către MDRAPFE, ulterior fiind accesibil în mod public.

Sistemul de informare asupra costurilor

441Ches

tion

are şi interviuri

2015 -2

016

Sep 2017

∑

Interp

reta

re

matematică

Iun 201712

Test

are

de grup

arhitecţi

Iul 2017

30 Te

stăr

i individuale

arhitecţi

Ceurmează?


Sistemul de informare asupra costurilor

ETAPE MAJORE ÎN REALIZAREA PC-PC

Compunerea bazei de date prin studiul cantitativ realizat de către IMAS;

Realizarea platformei (programare);

Diseminarea informației referitoare la soft.

DE CE TARIFE ORARE

Pentru că Analiza mediilor onorariului perceput pentru ora de proiectare relevă faptul că acestea sunt cele mai ridicate pentru modelul tarifului orar.

Prezentare și aprobare parteneri instituționali;

Continuarea colectării de date;

Diseminarea prin Filiale și evenimente dedicate;

Dezvoltare instrumente suplimentare:

Modele contracte de proiectare;

Instrumente monitorizare ore/misiune;

Instrument calcul cost orar/misiune.

SISTEMUL DE INFORMARE ASUPRA COSTURILORPLATFORMA COMUNĂ DE PRE-CALCUL (PC-PC)

De unde am

plecat?Ceurm


FINANȚĂRI DIN TIMBRUL DE ARHITECTURĂ

În general o experiență pozitivă - am considerat atins scopul prim, acela de a încuraja aceste tipuri de proiecte care au intrat în metabolismul breslei și al societății civile;

Deficiențe de remediat:

(1) observațiile critice ale juriilor privitoare la ineficacitatea, complicația și lipsa de relevanță a criteriilor;

(2) fărâmițare neeficientă a sumelor disponibile, datorată finanțărilor parțiale pentru proiecte mici și a timpului prea scurt dintre aprobarea finanțării și finalizarea proiectelor.

Finantari acordate din totalsume solicitate

Proiectele prioritare OAR

91%

100%100%

100%

100%

100%100%

83%29%

22%

23%26%

62%50%

65%36%

64%84%

93%76%

33%54%

22%42%

58%50%

23%41%

2017

2016

2015

2014

Editoriale reviste Editoriale carți Itinerare expozitii ONG-uri

Filiale Premii anuale Anuale de arhitectură

Diseminarea și consilierea locală prin intermediul CTC Supunere spre aprobare a Normelor generale privind atribuirea finanțărilor din timbrul arhitecturii de către OAR

Trienala de arhitectură,East Centric, ediția a II-a,

inițiat de FundațiaArhitext Design

Programul De-aArhitectura, inițiatde Asociația De-a

Arhitectura

Proiectul Ghiduri deArhitectură inițiat deGrupul de lucru Rural

al Ordinului

422,

725

79,9

45

502,

670

455,

526

445,

520

901,

046

587,

979

587,

979

2

015

2

016

2

017

De unde am


CONCURSURI DE ARHITECTURĂ

Activitate externalizată - prin colaborarea cu o fundație care lucra independent, cu proprii ei colaboratori - activitate latentă, discontinuă, procedural neclară, publicitate mică;

Existau încercări de clarificare a rolului OAR în privința concursurilor și de reglementare, care trebuiau însă puse în relație cu legislația în vigoare și schimbările ei;

Începuseră tratativele pentru organizarea noului MNIR.

331

Cluj NapocaTurda Tg. Mureș

Craiova

Florești

finalizate

Cluj NapocaTurda

1 finalizat

1 finalizatSeoul

în organizare

1 în organizare

în negociere

1 în negociere

11

finalizat

în negociere

1 în organizare

1 în negociere

Sibiu

Petrila

Piatra Neamț

Reșița

1 în negociere

Timișoara

1 în negociere

1 în negociere

București

1 finalizat

iniți

ative

26

conc

ur

suri finalizate

7

de competențe pilot

Centrului teritorial

încheiere activitate partener extern

departament concursuri - arh. Mirona Crăciun

proceduri detaliate și contracte standard

optimizare cadru online

înscriere SEAP

primul consilier concursuri angajat în teritoriu - arh. Loredana Gaiță

2015 2016 20172014


Reor

ganizare

Avan

taje reale pt profesie:

Ceurmează?

Accesul la profesie (versus licitații cu dedicație)

negocierea cu administrațiile publice în bugetarea corecta a serviciilor de proiectare (versus celebrul 3%) și a timpilor reali de proiectare (versus predare de PT în 45 de zile)

accesul la profesie (versus licitații cu dedicație)

Important! Nu vorbim de concursuri de idei sau de concursuri din cadrul breslei (anuale, bienale etc) ci despre procedura de achiziție publica a serviciilor de proiectare făcută prin:

o metoda transparenta de selecție;

pregătită profesionist - bazata pe documentații/studii care se fac publice pentru concurenți;

cu reguli clare, anunțate la începutul procedurii;

făcută pe baze concurențiale corecte;

jurizată de profesioniști recunoscuți în domeniu;

cu obligativitate de contractare cu câștigătorul.

negocierea cu administrațiile publice în bugetarea corecta a serviciilor de proiectare (versus celebrul 3%) și a timpilor reali de proiectare (versus predare de PT în 45 de zile)

recăpătarea prestanței / rolului profesiei în fata/ în relația cu administrația (proiectarea nu mai este văzută ca un serviciu colateral investiției)

îmbunătățirea calității mediului construit

șansa de a profesa la standarde ridicate

Extindere capacitate teritorială organizare concursuri prin înființarea CTC-urilor

Reluarea tratativelor cu ANRMAP pentru însușirea ghidului de bună practică destinat autorităților publice în vederea organizării concursurilor de arhitectură

CONCURSURI DE ARHITECTURĂ

De unde am

plecat?

Întărirea parteneriatelor cu autoritățile publice

Ceurmează?


PARTENERIATE

Un cadru deja bine stabilit

OAR a încheiat în perioada 2014 – 2017, peste 20 de parteneriate ce pot fi încadrate în următoarele categorii: Parteneriate în interesul direct al statului, profesiei și practicii profesionale (categorie specifică parteneriatelor cu caracter important, încheiate pe termen lung și de cele mai multe ori cu administrația, pe subiecte precum: legislație, educație, administrație, evenimente majore, reprezentări internaționale, concursuri etc...) Parteneriate în interesul general comunitar, civic, cultural (categorie specifică acelor parteneriate prin care susținem proiecte culturale, inițiative destinate cunoașterii, conștientizării/înțelegerii mediului construit și patrimoniului, de intervenție în situații speciale, culturale sau interdisciplinare)

Parteneriate în interesul vieții asociative și al membrilor(categorie în care sunt incluse parteneriatele ce țin de viața de organizație, fiind destinate comunicării, resurselor OAR sau Filialelor, serviciilor profesionale, sănătate sau divertisment) Parteneriate operaționale ale OAR(aici le considerăm pe cele care țin de sarcinile curente ale Ordinului și care sunt în interesul economic al organizației, pentru susținerea funcționării curente, a unor evenimente sau furnizarea unor spații) Dintre cele mai performante parteneriate, măsurând după rezultatele deja produse de acestea, le amintim pe următoarele:

20Part

ener

iate încheiate

Parteneriat strategic de-a arhitectura pentru educaţie în şcoli

Protocol asociațiile profesionale și patronale din domeniul construcțiilor

Protocol Primăria Municipiului Cluj pentru organizare concursuri

Top

3 Pa

rteneriate

de-a arhitectura

PrimăriaMunicipiului

Cluj

De unde am

plecat?Ceurm


COMUNICARE

Identitate vizuală realizată DAR

2 site-uri diferite pentru aceeași organizație

Prezență slabă pe mediile online.

Medii de comunicare noi adresabilitate crescută atât în interiorul profesiei cât și către administrația publică sau societate

site OAR www.oar.archi

numărul de vizitatori unici a crescut cu 84 % de la începutul anului

In total: 132 282

vizitatori unici – Ianuarie – Octombrie 2017

pagina Facebook a OAR

a înregistrat o creștere de 73% în numărul de aprecieri din 2015 și până azi.

numărul total de vizitatori (în 28 de zile) a crescut de la 1145 în 2015 la 7445 în 2017

SIOAR, LinkedIn,

Transparentizareapublicarea constantă de informări privind elaborarea de materiale sau implicarea în procesele legislative;

elaborarea de materiale noi, privind organizația, în interesul membrilor și pentru o mai bună comunicare cu aceștia;

efectuarea de consultări ale membrilor privind procesele actuale din cadrul profesiei și organizației;

secţiune de Legislație pe site-ul OAR și comunicarea constantă în ultimul an pe subiecte de legislație, prezentarea de analize și poziții oficiale, colectarea de puncte de vedere din partea membrilor

integrarea comunicării organizației într-un context internațional și european (site-ul OAR, platforma SIC PCPC și zona publică a SIOAR vor fi disponibile din acest an și în limba engleză).

Identitate vizuală pe toate mediileadaptarea prezenței vizuale în mediul on-line dar și în materialele scrise sau grafice la noua identitate vizuală (SIC PCPC, SIOAR, afișe, animații și alte materiale de promovare);

1 resursă internă dedicată comunicării

Versiunea în engleză a site-ului

Elaborarea template-ului pentru site-ul filialelor OAR

Lansarea secțiunii de conversații

Dezvoltarea de secțiuni și funcționalități noi

De unde am


STAGIU

Noua metodologie de stagiu propusă

Definirea scopului stagiului – alinirea și raportarea la documentele europene privind dobândirea competențelor prin parcurgerea misiunilor de bază

Rolul îndrumătorului și filialei în organizarea și controlul stagiului - asigurarea condițiilor echivalente de formare profesională în teritoriu

Obținerea dreptului de semnătură se poate face fie prin minim 2 ani de stagiu îndrumat, fie prin experiența profesională neîndrumată de minim 5 ani, fie prin recunoaștere automată a dreptului de semnătură obținut în alt stat membru UE sau recunoștere prin convenții de reciprocitate ale unor terțe state non-UE

Locul desfășurării stagiului înscrierea la Filiala de domiciliu și detașarea pe perioada stagiului la Filiala de Stagiu

Durata modulelor de stagiu – fără a exista o perioadă minimă de stagiu într-un sigur loc de muncă, cu raportare la un modul de exercitare a stagiului de 6 luni normă întreagă

Evaluarea stagiului la nivelul filialei (parțiala și finală înaintea prezentării la CNADS) – raportarea, fișele necesare

Cadrul de lucru este prin Contract de Muncă cu Clauze de Stagiu care reglementează cerințele în vederea obținerii dreptului de semnătură

Stagiul în străinătate cu obligativitatea efectuării unui modul minim de 6 luni în România

Stagiul în domenii conexe urbanism sau peisagistică, conservarea patrimoniului cultural (birouri, ateliere de restaurare), inginerie civilă / construcții

Cursurile de pregătire în stagiu

Voluntariatul ca formă de stagiu și măsurile de înlăturare a riscului de evaziune de la contractele de muncă – introdus în Noua Metodologie

83

92

62

93

71

7 4

105

6 6

121

94

89

94

59

33

2

84

54

6

102

50

8

4942

7

8062

17

79

62

17

79

51

12

77

56

12

5848

18

Rezultate CNADS

admisi

respinsi

absenti

respinsi

Mar.2014

Iun.2014

Sep.2014

Dec.2014

Mar.2015

Iun.2015

Sep.2015

Dec.2015

Mar.2016

Iun.2016

Sep.2016

Dec.2016

Mar.2017

Iun.2017

Sep.2017

Ce urmează?

STAGIU

un instrumentar de lucru pentru stagiari și îndrumători ghidul stagiaruluibibliografia obligatorie privind documentele legislative și normative obligatorii

demarare program pilot de evaluare stagiu – fișa lunară – Filiala Sibiu-Vâlcea și Brașov Covasna Harghita

comunicarea și comentarea rezultatelor interviului cu fiecare candidat în parte, imediat după examinareinformarea îndrumătorilor prin intermediul filialelor privind cerințele CNADSresponsabilizarea filialelor dialog cu stagiarii pe tot parcursul evolutiei lorcomunicarea informațiilor corecte și complete către stagiari/candidați

filtrarea portofoliilor la nivel de conținut în concordanță cu procedurile în vigoaregenerarea unor instrumente de evaluare a stagiului pe parcurs, ca formă de ajutor pentru identificarea misiunilor neacoperite și dezvoltarea tuturor comptențelorrevenirea la interviu după minim 6 luni de la respingeredialogul OAR cu universitățile pentru identificarea punctelor care necesită consolidare în formarea universitară

Mat

eria

le în lucru

supunerea spre aprobare a acesteia către CN

Noua

met

od

ologie de stagiu

Măs

uri d

e am

eliorare rezultate CNADS

DPC

Principiile de bază ale Planului DPCProfesionalism – servicii DPC rezultate dintr-o selecție responsabilă și coordonată la nivel național

Accesibilitate – program de reglementare eficientă a costurilor pentru fiecare categorie de membri OAR

Interdisciplinaritate - conectarea profesiei cu problemele globale și cu alte profesii conexe

Dinamică – structurarea programelor prin proceduri flexibile ușor de revizuit și actualizat

Transparență – sistem de comunicare accesibil tuturor membrilor

Comprehensiv – acoperirea asigurării tuturor domeniilor DPC

Domeniile DPCConectarea profesiei cu problemele globale: Context; Accesibilitate și incluziune social; Schimbări climatice

Responsabilitatea arhitecților: Etica profesională; Misiuni de proiectare; Costuri; Management de proiect; Aspecte juridice

Proiectare integrată și comunicare: Tehnici, materiale, sisteme; Arhitectura construită; Cercetare de arhitectura; Dezvoltare personal

Formele de realizare DPC Pe cale Structurată (formală) = cursuri, seminarii, conferințe, ateliere practice acreditate/validate de OAR = 2/3

Pe cale Nestructurată (informală) = proiecte culturale, voluntariat în domeniu, networking profesional, expoziții, abonamente = 1/3


DPC

Creditare DPC24 de credite/an cu raportare la un ciclu de 3 ani consecutivi / 1 credit OAR=1 credit ACE / raportare in SIOAR cu verificare prin sondaj

Selectare / Atestare instructori/ lectori/ formatori / conferențiari – Comisie națională de validare/atestare a furnizorilor de servicii si a programelor DPC formată din 7 membri propuși de CD și votați uninominal de CN pentru o perioadă de 4 ani

Coordonarea DPC – asigurarea acoperirii la nivel național, prin Centrele Teritoriale de Competență

Constituire bază de date lectori

Testare Plan național DPC

Fără obligativitateLa nivelul UE există o dinamică evidentă a obligativității DPC. Față de anul 2014, când din 31 de țări analizate numai 13 prevedeau obligativitatea DPC, conform situației prezentate în cadrul Adunării Generale ACE din 5 iunie 2017 de la Roma, 18 din cele 25 de țări respondente prevedeau obligativitatea DPC

PARTICIPANȚII ÎȘI PLANIFICĂ PROPRIUL TRASEU DPCPlanul nu propune obligativitatea unor anumite cursuri, ci acceptă forme de DPC din rețeaua națională sau internațională, cu echivalare 1/1 (1 credit OAR = 1 credit ACE, 1 punct RIBA, etc.), incluzând și programe sau cursuri online. Participanții la cursuri își vor conforma propriul traseu de dezvoltare profesională. Acest tip de accesare a programelor precum și feedback-ul primit fac în final ca un program sa fie sau nu validat în continuare

Numărul de credite a fost propus ca medie a cerințelor din zona ACE, care variază între 12 și 40 ore/an. Totodată, o treime din aceste credite se pot obține din varii activități de tip informal/nestructurat

Activitățile de înscriere (pentru programele organizate de către OAR), raportarea tuturor creditelor obținute precum și verificarea acestora se realizează exclusiv online, în sistemul SIOAR

Ceurmează?



IMPLICAREA ÎN PROCESUL LEGISLATIVConsultati materialele

printate

Legea 184/2001 – OG 12 și încercarea de a pune în discuție probleme mai ample* ale Legii – Status – modificările negociate cu MDRAPFE nu sunt preluare

Exercitarea profesiei:Definirea formei de exercitare: obiect unic/ principal de și/ activitate serviciile de arhitectură sau inginerie

Definirea modalităților de exercitare a profesiei de arhitectură: cu sau fără drept de semnătură / în mediul privat sau public

Reglementarea tuturor posibilităților de exercitare a profesiei

Protejare a termenului de arhitect și a derivatelor sale, în sensul interzicerii prestării de astfel de servicii de firme care nu au ca obiect de activitate principal / unic activităţi de arhitectură

Reglementarea exercitării profesiei cu sau fără drept de semnătura și în consecință extinderea TNA

Propuneri de remediere a unor probleme ale breslei:Semnătura de complezență: transpunerea în lege a definiției din Codul deontologic al profesiei și prevederea sancțiunilor disciplinare/ precizarea expresă că constatarea practicării semnăturii de complezență atrage nulitatea documentaţiei în cauză

Concurența neloială: limitarea posibilității de exercitare a dreptului de semnătură la o singură formă de exercitare a profesiei / Înăsprirea sancţiunilor disciplinare de la suspendarea dreptului de semnătură /a calității de membru timp de 6-12 luni, la 24 luni, eventual retragerea dreptului de semnătură

Reglementarea rolului arhitectului și a misiunilor acestuia: Completarea, detalierea și întărirea rolului arhitectului în calitate de coordonator al proiectului

Completarea atribuțiilor arhitectului cu următoarele activități: management de proiect / expertiza judiciară / dirigenție de șantier, etc

Definirea proiectului de arhitectură

1 2 3

IMPLICAREA ÎN PROCESUL LEGISLATIV

Codul fiscal (Legea nr. 227/2015)

preluare parțială la prima propunere de modificare

păstrarea deductibilității CAS și CASS pentru PFAuri

menținerea scutirilor (automate) de la impozitare pentru clădirile monument istoric (nu opționale, în funcție de decizia administraţiei locale)

Autorizarea tacită – PLx respins, amendamente OAR acceptate

OUG 100 - a fost publicată în Monitorul Oficial în data de 27.12.2016, dată la care a și intrat în vigoare, fiind apoi respinsă prin Legea nr. 86 /2017 publicată în Monitorul Oficial din data de 2 mai 2017.

Totuși, ca urmare a amendamentelor transmise de OAR a fost eliminată din cuprinsul ordonanței prevederea potrivit căreia autorizarea urma să se realizeze pe bază de Proiect Tehnic complet și au fost incluse o serie de alte prevederi pe care le considerăm favorabile.

Participarea la Grupul de lucru, sub coordonarea MDRAPFE, ce are ca scop elaborarea unei inițiative legislative de modificare și actualizare a Legii nr. 50/1991, pornind de la numeroasele amendamente primite la proiectul de lege respins de comisie.

Solicitările OAR au fost preluate în documentul de lucru elaborat de acest colectiv.

La momentul actual propunerea de lege se află la MDRAPFE, urmând a se iniția procesul legislativ până la sfârșitul acestui an.

ATUC - În data de 5 decembrie 2016, OAR a transmis către MDRAPFE propunerea de teze prealabile ale viitorului Cod ATUC, redactată împreună cu reprezentanți ai altor asociații profesionale. Tezele prealabile urmează a face obiectul unei hotărâri de guvern.

Timbrul arhitecturii(Legea nr. 34/1994)Codul Patrimoniului – Teze elaborate cu implicarea OAR și aprobate în ședință de Guvern pe 29 noiembrie 2016 (H.G. nr. 905/2016)

Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice - În mai 2016 proiectul de lege a fost adoptat de Parlament, fără includerea amendamentele propuse de OAR. Legea nr. 98/2016 a fost promulgată în 19.05.2016

Contracte FIDIC & post-FIDIC - Deși o parte dintre solicitările OAR au fost luate în considerare, fiind eliminată astfel solicitarea ca proiectul tehnic să fie verificat de verificatori, în cele din urmă aceste modele de contracte FIDIC nu au mai fost adoptate

2


50/1991

350/1995


IMPLICAREA ÎN PROCESUL LEGISLATIVHG28/2008, legea 10/1995

H.G. nr. 28/2008 Conținutul-cadru al documentaţiei tehnico-economice aferente investițiilor publice - Înlocuită (abrogată) la 1 februarie 2017 prin H.G. nr. 907 din 29 noiembrie 2016

Rezultate ale intervenției OAR:Reglementarea temei de proiectare;

Eliminarea obligativității de a realiza liste de cantități și de măsurători la fazele SF/ DALI;

Eliminarea unor cerințe neadecvate sau dublate.

Obiective neatinse:Actul normative are o singură abordare pentru toate tipurile de investiții;

Menţinerea mai multor tipuri de documentaţii – S.F. / DALI / S.F. mixt;

Proiectarea obiectivului este realizată practic într-o singură fază - Proiect Tehnic și Detalii de Execuţie, ceea ce determină imposibilitatea practică de a îmbunătăți proiectul pe timpul execuției (value enginering).

Preț fix stabilit la nivel de S.F. - fără acceptarea de marje de toleranță și practic cu imposibilitatea de a accesa diverse și neprevăzute.

Totuși, H.G. nr. 907/2016 clarifică terminologia specifică și elimină anumite ambiguități din reglementarea anterioară.



Proiectul de lege pentru modificarea art. 2 din Legea nr.10/1995 privind calitatea în construcţii (PL-x nr. 132/2015) - Legea a fost promulgată în 30.06.2015 fără a se ține cont de observațiile OAR - Legea nr. 177/2015 (în vigoare).

DEONTOLOGIA PROFESIEI ȘI PRACTICADIN COMISIILE DE DISCIPLINĂÎncepeam deja în 2014 să ne punem problema oportunității regionalizării comisiilor de disciplină, prin prisma costurilor deja mari pe care le înregistrau acestea.

București, Nord Vest și Brașov – Covasna – Harghita: cele mai active filiale (poate si un simbol ceva semnul exclamarii) în domeniul disciplinei

Dintre acestea, filiala teritorială Nord Vest, prin Consiliul teritorial de conducere, are cel mai activ rol de reclamant în spețe disciplinare

În medie, la Comisia Națională de disciplină, pentru soluționarea unui dosar sunt necesare 5 întruniri ale completului, fiecare ședință durează aprox. 2 ore.

Un dosar de disciplină la nivelul Comisie Naționale, ajunge să coste OAR aprox. 850 de lei.

Ședințele CND au loc cu asistența unui consilier juridic, angajat al structurii centrale.

De unde am

plecat?Ceurm


dosa

re ju

decate

52 susp

en

dări

27 Sancțiu

ni disciplinre

36 Câșt

ig de cauză

14

14 hotărâri au fost contestate în instanță și în toate am avut câștig de cauză.

ECONOMIA ORDINULUI

CT

C

18%

OA

RN

41%OA

RF

41%

Ceurmează?


Venituri filiale vs. venituri Național OAR Filiale OAR Național

Evoluție cheltuieli OAR Național

De unde am

plecat?

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

0400.000800.000

1.200.0001.600.0002.000.000

04.000.0008.000.000

12.000.00016.000.00020.000.000

2013 2014 2015 2016 2017

Cine ar urma să susțină serviciile

extindere bune practici bugetare între Filiale

uniformizare remunerări

Raport intermediar de activitate OAR 2014 - 2017...

Documents

Transcript of Raport intermediar de activitate OAR 2014 - 2017...